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監(jiān)理安全問題檢討書

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)安全文化管理；技術(shù)體系；理論；實踐

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-00-02

企業(yè)安全生產(chǎn)問題始終是大問題，很多企業(yè)一旦出現(xiàn)安全事故，不僅會影響企業(yè)正常的經(jīng)營生產(chǎn)，也會造成企業(yè)員工的人心紊亂，甚至會影響企業(yè)的聲譽，企業(yè)安全事故的發(fā)生一方面說明企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)有待改進，另一方面則說明企業(yè)的安全管理工作不到位，尚未形成一種安全生產(chǎn)意識，整個企業(yè)尚未創(chuàng)造一種安全文化氛圍，導致安全認知能力較差，針對這種現(xiàn)象就要積極開展企業(yè)安全文化管理建設(shè)，打造一個積極的安全生產(chǎn)環(huán)境，不斷提高員工的安全意識，使他們能夠自覺地遵守紀律、遵循規(guī)則，主動配合安全生產(chǎn)，提高企業(yè)安全管理的關(guān)鍵是要建立一套完善的企業(yè)安全文化管理技術(shù)體系，確保整個企業(yè)的員工都能夠在這一技術(shù)體系范圍內(nèi)，自覺約束自己，遵守規(guī)則，達到切實的生產(chǎn)安全。

一、企業(yè)安全文化管理技術(shù)體系的創(chuàng)建

企業(yè)安全文化的形式并非單純依靠某個人就能做到的，他需要整個企業(yè)員工的協(xié)調(diào)配合，因此，企業(yè)安全文化管理技術(shù)體系的創(chuàng)建勢必要以協(xié)調(diào)理念為基礎(chǔ)，只有這樣才能打造一個系統(tǒng)化的安全文化管理技術(shù)。

1.以“壓力-狀態(tài)-響應”為基礎(chǔ)的企業(yè)安全文化測評技術(shù)

現(xiàn)階段，企業(yè)安全文化建設(shè)較為局限，多數(shù)以某種安全理論為依托創(chuàng)建對應的數(shù)據(jù)模型來監(jiān)督企業(yè)的安全生產(chǎn)，本文則打破了這一局限，將工科科學引入其中，創(chuàng)建一套以“壓力-狀態(tài)-響應”為基礎(chǔ)的企業(yè)安全文化測評技術(shù)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)打造一個科學的評價標準，這一指標系統(tǒng)的具體運行關(guān)系如下圖所示：

從以上圖示中可以看出，整個的評價系統(tǒng)大體涵蓋：壓力、狀態(tài)、響應三大部分，壓力標準主要是指人為因素、技術(shù)因素、管理因素以及環(huán)境因素等與安全文化之間的關(guān)系；狀態(tài)標準則針對的是整個行業(yè)范圍安全文化水平；最后的響應標準主要體現(xiàn)為生產(chǎn)企業(yè)以及整個社會在安全文化方面的重視程度以及所使用的各項政策等等。

要合理地確定指標體系，先對所選定的指標進行從整體上加以甄別，去掉一些不會對評價結(jié)果產(chǎn)生過大影響的指標，然后利用定性分析法再排除對被選指標集相對次序不至于造成影響，而且評價能力較低或不重要的指標，利用層次分析理論，參照被評價因素之間的關(guān)系，來創(chuàng)建一個層次分明、合理的評價系統(tǒng)。

2.行為安全整體矯正技術(shù)體系

以協(xié)調(diào)配合理論為基礎(chǔ)的企業(yè)安全文化管理技術(shù)體系建設(shè)成功后，就要深入實際，將這一理論體系科學、合理地應用到企業(yè)文化建設(shè)中去，要積極動員全體工作人員整體參與其中，形成一個全體動員的企業(yè)安全文化氛圍，通過分層次、分階段培訓的方法來指導企業(yè)員工全面、系統(tǒng)地學習企業(yè)安全知識，讓他們深入認識到事故發(fā)生的原因，事故機理等等，同時確保他們接受到安全技能培訓與安全文化知識的熏陶，使他們形成較強的安全意識，擁有健全的安全文化，使這些安全意識與文化成為預測與控制事故發(fā)生的手段和方法，根據(jù)企業(yè)安全文化系統(tǒng)管理理論，要積極營造安全文化氛圍，再通過框架內(nèi)各個系統(tǒng)與要素的整體驅(qū)動，來打造一個安全技術(shù)體系，具體的工作內(nèi)容包括：對員工進行現(xiàn)場安全技術(shù)指導、專業(yè)的安全教育、特定的安全技能訓練、安全文化知識的系統(tǒng)講解與學習、定期開展企業(yè)安全研討會，以達到安全技能與安全知識的普及與應用，全面推進企業(yè)的安全文化建設(shè)。

（1）以情境設(shè)計與行為矯正方法的現(xiàn)場技術(shù)。以往的企業(yè)安全管理趨向于硬性的制度或規(guī)范的約束，這種約束或限制的方法相對僵硬，缺乏靈活度，要想切實提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，就要實行柔性指導與靈活監(jiān)督的制度，以情境設(shè)計與行為糾正為基礎(chǔ)來營造一個溫和的企業(yè)安全文化氛圍，具有一定的靈活度與科學性，會帶來良好的安全管理效果。在這一過程中所涉及到的技術(shù)類型包括：事故情境控制技術(shù)、安全隱患預測與分辨技術(shù)、行為安全指導與糾正等等。

事故情境預控技術(shù)的具體實施過程：利用情境設(shè)計方法，營造企業(yè)生產(chǎn)的真實情境，模仿企業(yè)事故發(fā)生前的場面與情境，通過現(xiàn)場模擬、情境擬造等方式來讓企業(yè)工作人員感受到緊張的氣氛。

事故隱患的預測與分辨的實施過程：就是對企業(yè)危險隱患等做出科學的預測、分析、正確鑒別出企業(yè)真正的事故隱患。

行為安全指導與糾正則是對企業(yè)整個生產(chǎn)過程的模擬、監(jiān)督、控制與反映，通過對工作人員的安全指導與行為矯正來實現(xiàn)。

整個的現(xiàn)場技術(shù)工作需要大規(guī)模的工作范圍，涉及到多方面的工作任務，也需要更多人員的積極配合，應該說是整個企業(yè)人員相互配合、彼此協(xié)作的結(jié)果。因此，總的來看，現(xiàn)場技術(shù)所反映的是企業(yè)安全的協(xié)調(diào)、合作運作，整個的管理過程伴隨著靈活操作的過程，在這一過程中，企業(yè)員工能否主動積極學習，從某種意義上是由系統(tǒng)內(nèi)外因素配合情況以及現(xiàn)場技術(shù)推廣與應用分不開的。所以，現(xiàn)場技術(shù)是企業(yè)安全文化建設(shè)的一大推動因素，是確保企業(yè)安全文化有序建設(shè)的重要途徑。

（2）自適應機理的企業(yè)安全文化培訓技術(shù)。自適應機理是控制論的重要組成部分，自適應顧名思義就是指有生命物體可以通過變化自身的習性與生活習慣來不斷迎合新環(huán)境的特性。所以，可以說，自適應控制器可以改變自身的性質(zhì)與功能來不斷迎合客觀形勢的變化，在這一機理控制下需要對企業(yè)員工進行安全教育、培訓，提高員工的安全文化學習能力，使他們能夠主動參與到安全教育工作中來。自適應技術(shù)與現(xiàn)場技術(shù)相互配合打造了企業(yè)安全文化協(xié)調(diào)管理理念，從而全面提升了企業(yè)的安全管理效果，打造了一個完整、健全的安全文化技術(shù)體系。

3.企業(yè)安全文化建設(shè)整體反饋與提升技術(shù)

所謂的反饋與提升就是當企業(yè)安全文化管理技術(shù)體系運行一段時間以后，就要對運行結(jié)果進行評價與反饋，是對企業(yè)的安全文化建設(shè)情況的又一次評價與分析，要對評價結(jié)果做出科學全面的分析，并通過對比鑒別等來發(fā)現(xiàn)問題和不足，進而尋找改進與提升的策略。

（1）企業(yè)安全文化建設(shè)效果評估技術(shù)。整個的安全矯正技術(shù)要實施大概一到兩個月，就能夠利用所建立的評估模型來對行為安全進行全面的分析與矯正，這一方法應用范圍較為廣泛，主要的評估對象為：安全文化建設(shè)在企業(yè)安全運營、和諧氛圍的營造以及各項規(guī)章制度的建設(shè)、執(zhí)行等方面產(chǎn)生的效果，可以通過觀察企業(yè)安全文化教育活動員工的參與狀況，文化活動的開展狀況等等來對結(jié)果做出科學的評價與評估。

（2）企業(yè)安全文化整體提升策略。要想使企業(yè)安全文化獲得全面的發(fā)展與提升，就要在遵循科學規(guī)律的基礎(chǔ)上來加強企業(yè)安全文化的協(xié)調(diào)管理，通過行為矯正技術(shù)，來從整體上評價企業(yè)安全文化建設(shè)的效果，可以全面聽取員工的呼聲，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實狀況，來對協(xié)調(diào)理論加以修訂和改進，經(jīng)過多次的修改與更新，才能逐漸打造出一套科學完善的安全文化管理技術(shù)體系，這樣才能使這一技術(shù)體系充分發(fā)揮約束、監(jiān)督與引導作用，從而實現(xiàn)對企業(yè)安全發(fā)展的支持。

二、總結(jié)

企業(yè)安全文化管理技術(shù)體系是一套集科學技術(shù)與人為管理為一體的科學管理系統(tǒng)，它能夠有效約束員工行為，為企業(yè)創(chuàng)造一個和諧、穩(wěn)定的經(jīng)營氣氛，提高員工的安全生產(chǎn)意識，全面打造出安全的企業(yè)生產(chǎn)氛圍，實現(xiàn)企業(yè)的長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

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