煤礦精益管理范文

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關鍵詞：精益管理 生產成本 系統 集成

益成本管理強調以客戶價值增值為導向，融合精益采購、精益設計、精益生產、精益物流和精益服務技術等領域和內容，將精益管理和成本管理的思想相結合，全方位控制企業整個供應鏈成本，在供應鏈的各個環節進行優化和重組，消除少增值或不增值的作業，實現企業供應鏈成本最優的目標，最終實現企業的成本領先競爭優勢。目前我國大型煤炭企業均采用集團式垂直管理模式，物資采購、煤炭運銷、投融資決策均采取集中管理的模式，集團下屬各個煤礦已演變為購、銷兩頭在外的成本中心，煤礦的成本管理也相應的集中表現為生產成本的管理問題。鑒于此，本文基于精益生產成本管理的基本理論和方法，結合我國煤礦成本管理的實際和特點，遵循結構化的系統開發方法，對大型煤礦生產成本精益管理信息系統（以下簡稱LPCMIS）進行規劃和設計。

一、LPCMIS系統分析

（一）“三位一體”精益生產成本管理模式分析。煤礦精益生產成本管理模式是以全面預算管理為統領，以企業內部市場化管理為手段，以全員績效考核為保障的三位一體管理模式。其中，全面預算管理是確保完成年度集團公司各項生產經營指標的有效手段，全礦的各項生產經營工作都必須圍繞預算目標組織安排。內部市場化管理作為全面預算管理向基層單位延伸細化的有效載體，將預算總目標以全成本要素分解落實到各級內部市場主體，通過市場機制充分調動各利益主體的積極性和能動性。同時，以全員績效考核來全面衡量企業運行成果，保證內部市場管理健康運行，確保各項預算目標的實現。最終形成事前有預算，事中有市場，事后有考核的前饋、過程、反饋的閉環管理。

（二）管理業務流程圖分析。精益生產成本管理模式包括煤礦、區隊、班組、個人崗位四級管理體系，其中區隊一級的管理流程最為復雜?，F以區隊一級為例繪制管理業務流程圖，如圖1所示。

二、LPCMIS系統設計

LPCMIS是一個系統化、集成化的綜合管理信息平臺，由數據層、業務處理層和門戶顯示層構成，其系統架構如圖2所示。

（一）數據層。數據層為整個系統提供數據管理支持。基于工業控制網，將各智能儀器儀表，包括智能電表、智能水表、皮帶秤、核子秤、人員定位設備的實測數據通過工業環網傳遞至中心基站，并最終將組態數據庫轉換為關系庫進行集成。同時，采用目前較為先進的OCR技術，例如二維碼技術、射頻技術、智能識別技術等，保證數據獲取和傳遞的便捷性、準確性、及時性和高效性。

（二）業務處理層。業務處理層是LPCMIS的核心組成部分。其中，定額管理信息系統是基礎，該系統融合各種定額制定過程與方法，形成內部市場運作的各類定額，隨著各類實際數據的積累，自動對定額數據進行驗證及修正。以定額數據為基礎，通過內部市場價格管理信息系統動態形成各類產品及服務的結算價格，形成定額與價格的聯動機制，為內部市場化穩定運行提供科學合理的價格基礎。

各內部市場要素的運行由各類對應的子系統執行。例如，物資管理子系統，實現對各種物資的采購、驗收入庫、領用出庫、庫存盤點等管理；設備管理子系統，實現各類設備、配件的全生命周期管理，包括設備選型、設備采購、設備租賃和設備臺賬管理等；運輸管理子系統，實現礦車的裝載、運行、卸載、空車調度等過程的實時管理；電力管理子系統，實現實時遠程智能抄表、峰谷平電量消耗統計分析等功能；維修加工子系統，實現維修臺賬、維修費用統計、維修計劃、故障分析等管理；安全質量管理子系統，實現安全監察管理和工程質量標準化管理的計算機化和網絡化；資產管理子系統，實現除設備以外的所有資產的市場化運作管理；服務管理子系統，實現對煤礦科技市場、人才市場等各類服務市場運作的信息化技術支持。

（三）門戶顯示層。主要是利用業務層的各級數據，通過移動平臺、WEB網絡、手機終端等高新技術手段，為遠程、移動辦公提供支持。手機終端能及時為管理層提供煤礦實時的重要運行信息，使得管理者能實時掌握煤礦生產運營情況。移動管理平臺能為管理者提供遠程業務審批、管理決策等工作，使得管理者無論何時何地都能進行管理決策活動。門戶網站查詢管理系統與觸摸屏終端管理信息能讓煤礦各級員工及時查詢和自身相關的各項業務數據。

綜上所述，LPCMIS是全面預算管理、定額管理、內部市場化價格管理、內部市場要素管理、全員績效考核管理五大類管理信息系統的集成體，該系統圍繞“預算為統領、定額與價格為基礎、績效考核為保障”這一具有煤炭行業特色的精益生產成本管理精髓，實現煤礦生產成本全要素、全過程、全方位的控制和管理。

需要注意的是，LPCMIS是集成化的煤礦生產成本管理平臺，本文的研究內容均基于新建LPCMIS的視角。然而，經過多年信息化建設的歷程，我國多數煤礦均已建成并運行眾多的管理信息系統，此種情況下LPCMIS的構建就必須解決這些系統與LPCMIS之間的集成問題。數據集成方面，可采用聯邦式、基于中間件模型或數據倉庫等手段完成歷史數據的移植和同步；應用集成方面，可采用Web Services，基于Net平臺或J2EE平臺實現系統之間的EAI；網絡集成方面，要實現工業以太網及冗余環網與普通業務三層網絡的集成，Internet/Intranet網絡與移動運營商移動網絡的集成。X

參考文獻：

1.齊玉梅.淺論煤礦精益成本管理[J].經營管理者，2011，（11）.

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關鍵詞：煤礦企業；后勤管理；經濟效益；企業管理；管理模式

煤礦企業不同于其他企業，這主要是因為煤礦企業的工作既辛苦又危險，礦工的日常工作環境非常惡劣。相關資料表明，每年我國因為礦難事故從而受傷乃至喪失生命的礦工數量日益增加，這就說明礦工的工作安全無法得到保障，礦工自身的工作積極性也勢必會有所下降。所以煤礦企業更應該注重后勤管理工作，使得企業的后勤管理工作可以貫穿到礦工的日常生活當中，既可以有效提升礦工的生活品質，確保礦工的工作環境安全，又可以幫助礦工解決其后顧之憂。針對于此，探究煤礦企業后勤管理工作的具體做法，并且分析其必要性就顯得尤為重要。

1煤礦企業后勤管理工作的必要性

后勤管理工作是任何企業在正常運轉過程當中都不容忽視的環節。而煤礦企業的后勤管理工作主要是圍繞煤礦生產所進行的一系列保障工作。開展后勤管理工作，主要是為了保障礦工的日常生活質量，同時也使得煤礦企業符合當前企業的發展要求。后勤管理工作水平的提升，可以切實使得企業員工在工作的過程中感到舒適感，同時如果可以切實保障員工家屬，則可以使員工在進行作業的過程中避免許多后顧之憂。這對于企業的發展而言，也有著不可忽視的意義與作用。

2煤礦企業后勤管理工作水平提升與經濟效益提高之間的關系

煤礦企業后勤管理工作水平的提升，表面看是對企業員工基礎生活水平的保證，實則對于提升企業的整體經濟效益也有著不可忽視的作用。當員工在日常工作中，感受到自身工作與生活的環境比較舒適，并且家人也可以得到一定程度的照顧，那么員工就可以全身心投入到工作當中。如果企業后勤可以為員工提供更為人性化的服務，秉承以人為本的原則，那么則可以在最大程度上調動與激發員工工作的積極性，使得員工可以卯足干勁，努力工作。而企業的經濟效益產生，主要取決于管理效率以及企業內部在進行運行過程中所產生的效率。當員工的工作積極性提升之后，勢必會創造更高的價值，提升工作效率和質量。加之企業可以將管理工作切實落實到企業的各個生產環節，必然會促進企業經濟效益最大化。另外，煤礦企業在進行后勤管理工作開展的過程中，需要充分結合煤礦企業后勤管理的特點。煤礦企業的主要生產工作都是在地下進行的，這一工作既有危險性，同時工作環境也相對艱辛與惡劣。但是即便在這樣的環境之下，我國的煤礦企業當中仍然有許多礦工心甘情愿投入到工作當中。這就需要煤礦企業與企業員工進行換位思考，盡可能為員工提供相對安全、良好的工作環境。此外，大多數煤礦企業位于相對偏遠的地區，后勤管理工作如果可以充分結合員工的需求，那么所進行的服務工作將會更具有目的性。通過解決礦工的衣食住行與休閑娛樂問題，可以保障員工內心處于一種積極工作的狀態，從長遠角度來看，有利于樹立企業形象，對于提升企業經濟效益具有重要的促進作用。

3提升煤礦企業后勤管理水平的對策與方法

3.1按照企業化管理模式進行

要想切實提升煤礦企業的后勤管理水平，首先需要按照現代企業的管理模式，對其進行改進。煤礦企業也是市場化運行過程中的一員，所以在后勤管理的過程中，需要向著現代化企業管理模式邁進。比如按照市場經濟競爭與發展要求來看，礦方需要按月進行租賃費以及相關費用繳納，所以在進行人員招聘的過程中也可以充分體現出煤礦企業自主經營的特點。另外，當煤礦企業的相關生產設備一旦出現問題，則可以及時進行檢修，而非直接廢棄。這樣也可以有效節省煤礦企業的資金投入成本，對于提升煤礦企業的經濟效益具有不可忽視的作用。

3.2注重對煤礦工人的安全保障

后勤管理部門需要對煤礦工人的安全進行全面保障，因此進行必要的安全投入是勢在必行的舉措。煤礦企業的安全投入主要就是指在煤礦生產過程中，為了保障礦工的安全從而所進行的人力、物力、財力投資。依據目前我國大多數煤礦企業發展情況來看，加大了安全投入，可以切實提升煤礦生產的安全性，對于一些煤礦災難的預防以及減災具有重要意義。雖然說采取安全投入并不能從根本上杜絕災難的出現，但卻可以在一定程度上起到規避與預防的作用。通過進行安全投入且加大相應的力度，可以減少人員傷亡情況。這也在一定程度上減少了企業不必要的經濟損失，對于確保企業長久發展，為煤礦企業創造更高的經濟效益帶來重要幫助。

3.3采取科學管理模式進行管理

煤礦企業在后勤管理工作中，需要采取科學的管理模式。這樣可以使得企業的發展充滿活力，而員工也可以在相對良好、舒適的環境中工作與生活。首先，煤礦企業在后勤管理過程中，需要每一位工作人員都清楚自己的工作職責與義務，根據不同的職責分配，深入到煤礦員工的日常管理過程當中。參與后勤管理工作的人員需要實行責任到人的制度，確保每一個崗位都沒有空缺，且沒有多崗一人的現象。每個人都可以在自己的工作崗位上認真履行自己的工作職責，切實保障工作服務效果。另外，針對后勤管理部門還需要進行監督機制建設，從而對員工的工作情況進行監督和管理。保障每一位后勤管理人員都可以持證上崗，切實完成對煤礦員工的后勤保障工作。其次，從員工的日常住宿以及基礎的衣食住行方面加強管理。盡可能為煤礦員工提供可口的飯菜、良好的公寓住宿環境。同時也需要在員工的日常生活中制定相應的規范與條款，這樣可以對員工在日常生活中的行為進行嚴格規范。既有效減輕了后勤管理工作人員的工作負擔，也可以切實提升煤礦員工的個人素養。企業在后勤管理員工正式上崗之前，應該有目的地對員工進行一次業務培訓。這是為了保障后勤工作人員的專業工作能力以及良好的服務能力，從而切實在后續的保障工作過程中為礦工提供更好的服務，進而確保企業經濟效益。

4結語

伴隨著我國市場經濟的快速進步與發展，煤礦企業作為眾多企業當中的一員，更應該不斷提升自身的競爭實力，從根本上提高企業的經濟效益，從而促進企業的長久發展。而后勤管理工作對于煤礦企業來說至關重要，這就需要相關的后勤管理部門人員不斷約束自身的行為，采取科學的管理模式，切實為礦工提供安全、舒適的工作與生活環境，幫助其解決后顧之憂，進而使得礦工可以全身心投入到煤礦生產過程當中。既確保了礦工的安全與生活質量，又切實提升了企業的經濟效益，取得了一舉兩得的效果。

參考文獻

[1]史建利．淺談煤礦后勤管理與提高經濟效益的關系[J]．中國外資，2011，（2）.

[2]肖建立．淺談煤礦后勤管理與提高經濟效益的關系[J]．中小企業管理與科技（上旬刊），2013，（9）.

[3]殷成嬌．完善后勤管理提高煤礦企業經濟效益的措施探討[J]．現代經濟信息，2016，（8）.

[4]趙軍全．煤礦后勤服務質量提升中“瓶頸”問題的思考與對策淺析[J]．才智，2013，（11）.

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關鍵詞：煤礦井下機電設備；管理；維修

前言

煤礦開采是一項復雜的系統性工程，在這一開采的過程中大量的機械設備應用其中提高了煤礦開采的效率，做好煤礦井下機電設備的管理與維護對于保障煤礦井下機電的正常運行，提高煤炭的開采效率有著極為重要的意義。煤礦井下機電設備在使用的過程中總是要發生磨損，而當這一磨損超出一定的承受范圍后將嚴重影響煤礦井下機電設備的正常使用，為保障煤礦井下機電設備的正常運行需要對煤礦井下機電設備進行維護保養并有計劃地對煤礦井下機電設備進行預防性的檢修以降低煤礦井下機電設備的故障發生率。

1 煤礦井下機電設備管理中所存在的問題分析

現今在我國的煤礦井下機電設備的管理中主要采用的是預防為主、維護保養與計劃檢修相結合的原則，現代煤礦井下開采離不開各種機械設備的支持，大量的煤礦井下機電設備被應用于煤炭的開采過程中，從而為煤礦井下機電設備的管理與維護提出了新的、嚴峻的考驗。此外，通過對煤礦井下事故發生的原因進行分析，有相當一部分的煤礦井下事故都是由于煤礦井下機電設備的故障所引起的，因此我們需要對煤礦井下機電設備維修的復雜性和重要性引起足夠的重視，針對煤礦井下機電設備管理與維護中所存在的不足采取相應的針對性的措施來提高煤礦井下機電設備管理與維護的效率，提高煤礦井下機電設備的使用率，減少或是避免無效維修，此外，煤礦井下機電設備的管理與維護需要貫穿于煤礦井下機電設備的全周期范圍內，確保煤礦的經濟效益。

我國煤礦井下機電設備管理中所存在的問題主要有以下幾點：（1）煤礦井下機電設備的管理需要貫穿于煤礦井下機電設備的設計、制造、管理與維修各個階段，而在我國煤礦井下機電設備的管理過程中多是從煤礦井下機電設備的應用階段開始的，從而使得煤礦井下機電設備的使用單位與制造單位之間存在脫節，從而使得煤礦井下機電設備有可能會存在一些設計缺陷，從而使得煤礦井下機電設備先天不足并導致煤礦井下機電設備在后期的使用過程中故障頻發從而為煤礦井下機電設備的管理與維修帶來了不小的困難，在增加后期煤礦井下機電設備維修工作量的同時也給企業造成了較大的損失。（2）煤礦開采的過程中煤礦井下機電設備在井下使用眾多，這些煤礦井下機電設備多且復雜，一些單位所使用的煤礦井下機電設備存在著超期使用的問題，這些超期使用的設備對煤礦的安全開采埋下了較為嚴重的安全隱患，此外在煤礦井下機電設備的管理及維護過程中存在著管理不嚴等的問題，從而影響了煤礦井下機電設備的正常使用。在煤礦井下機電設備的管理與維護過程中，煤礦井下機電設備的使用單位、維修部門等之間存在著嚴重的脫節問題，煤礦井下機電設備的使用單位只管對于煤礦井下機電設備的使用，而煤礦井下機電設備的維修單位則主要負責對于煤礦井下機電設備的維修而不負責對于煤礦井下機電設備的更新改造，在煤礦井下機電設備的使用、管理及維護中采用此種多頭分散的管理方式將煤礦井下機電設備的整個生命周期進行了人為的割裂，從而使得煤礦井下機電設備的服役周期無法形成一個有機的整體，同時在煤礦井下機電設備的使用過程中所存在的一些弊端無法及時地反饋回煤礦井下機電設備的設計和制造部門，從而造成煤礦井下機電設備出現重復購置、積壓浪費、故障多等的問題，從而影響了煤礦井下機電設備的正常使用，影響煤礦的開采效率。（3）在煤礦井下機電設備的管理過程中本質上是對煤礦井下機電設備的動態管理，設備的運動動態管理過程主要有：實物狀態和價值狀態，因此在對煤礦井下機電設備進行管理的過程中主要包含的是對于煤礦井下機電設備的技術管理和經濟管理兩個方面，在確保煤礦井下機電設備具有良好的技術狀態的同時要求盡可能地節約設備的投資和運行、維修和管理經費，技術管理和經濟管理兩者密切聯系、相互協調相互統一。但是在現行的煤礦井下機電設備管理過程中人為地將技術管理和經濟管理割裂開來，不論是將煤礦井下機電設備的經濟管還是技術管理作為對于煤礦井下機電設備管理的側重點都不利于煤礦井下機電設備管理的正常運行。在煤礦井下機電設備的管理過程中應當把握好經濟管理和技術管理兩者之間的平衡點，提高企業的經濟效益。

2 煤礦井下機電設備維修中所存在的問題分析

2.1 計劃性狀態檢修

隨著技術的進步與發展，大量的煤礦井下機電設備在線監測技術應用于對于煤礦井下機電設備的管理過程中，通過在煤礦井下機電設備的運行中使用診斷裝置和在線監測所檢測到的煤礦井下機電設備的故障狀態以實現對于煤礦井下機電設備中所存在的故障的分析，針對并通過對于煤礦井下機電設備運行狀態的檢測來實現對于故障的預測，從而針對煤礦井下機電設備的故障制定出較為合理的維修計劃和措施以實現對于煤礦井下機電設備的維保延長煤礦井下機電設備的使用壽命，這些在線監測維修技術仍然存在著一些不足，需要在對于煤礦井下機電設備的管理與維護中與其他的一些方式相結合以便取得更好的效果，保障煤礦井下機電設備的安全、可靠的運行。

2.2 煤礦井下機電設備的事后維修

此種煤礦井下機電設備維修方式是在煤礦井下機電設備出現故障后的事后維修，也是最為常見的煤礦井下機電設備管理及維修方式，但是此種方式對于煤礦井下機電設備的管理與維護較為被動，由于這一煤礦井下機電設備管理及維修模式發生在無準備的條件下，因此很難采取針對性的解決方案，其容易在維修的過程中留有隱患較難將煤礦井下機電設備的管理及維修做到徹底和完善。

2.3 煤礦井下機電設備的定期維保

計劃性的檢修指的是對于煤礦井下機電設備中一些較常損壞的部分進行定期檢測，并通過定期的巡檢來發現一些煤礦井下機電設備運行中所存在的問題予以解決。

3 提高煤礦井下機電設備管理與維護的措施

做好煤礦井下機電設備的全周期檢修與維護，對于煤礦井下機電設備故障發生的機理、故障模式以及造成的影響進行深入的研究，以提高維修效率。此外，需要對煤礦井下機電設備的可靠性設計和維修性設計進行研究，以提高煤礦井下機電設備使用過程中的可靠程度，減少煤礦井下機電設備的維修工作量。此外，還需要加強對于煤礦井下機電設備使用和維護的管理，在現有的條件下加強對于煤礦井下機電設備的使用、修理和維護人員的技能和素質培訓建立健全并完善相關的煤礦井下機電設備管理的規章制度，做好三級、二級保養的配合，確保煤礦井下機電設備的正常使用。

4 結束語

煤礦井下機電設備是煤礦生產的重要設備，做好煤礦井下機電設備的管理與維護對于提高設備的生產效率有著極為重要的意義。本文在分析現階段煤礦井下機電設備管理維護中所存的問題的基礎上提出了相關的改進措施。

參考文獻

[1]王剛.對當前煤礦井下機電設備維護和維修的分析探討[J].電子世界，2013（14）：188-189.

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由于異地項目部地點比較分散，離礦本部較遠，給監督工作帶來了一定的難度。**年以前，對異地創業干部的監督主要是，電話調度安排工作多，深入實地檢查監察少；泛泛要求的多，形成制度落實的少；事后處理的多，事前做工作少。異地項目部一度出現過反映干部問題的來信多、職工打架鬧事的多、干部流失的多、干部被誡勉談話的多、職工找領導解決問題的多等現象。針對存在的問題，通過組織學習集團公司和礦黨委工作會議精神、召開座談會，紀委全體人員進一步統一了思想，提高了認識，對異地項目監督要做到與礦本部一樣高度重視、一樣研究布置、一樣抓好檢查落實、一樣追究履職責任。

二、多管齊下，多措并舉，強化了對異地項目部的監督

建立監督辦法，規范監督程序。**年3月份，礦紀委在征求意見的基礎上，制定實施了《某礦異地項目部黨風黨紀監督員監督辦法》。該《監督辦法》共分監督職責、監督內容、時間和方式、落實整改和情況反饋、責任追究等6個方面23條內容。規定被監督對象為異地項目部各級管理服務人員，監督的重點是領導干部。監督的內容涵蓋黨支部建設和作用發揮、干部安全生產履職、經營管理、干部作風、反腐倡廉建設和干部廉潔自律、解決職工困難等九個方面，監督的方式包括聽取情況說明、查閱資料、參加會議、參與管理、實地察看等。明確規定，屬于工資獎金分配等固定事項，實行定期監督，每月不少于一次，屬于臨時發生的事項，隨時發生隨時監督。為及時解決監督過程中發現的問題，還規定在項目部黨支部職責范圍內能夠解決的一般性問題，要在20日內解決完畢，項目部解決不了的，要向礦紀委匯報處理，采取的措施包括誡勉談話、通報批評、經濟處罰等。為及時掌握監督信息，規定各異地項目部監督員以匯報表的形式，每兩月書面向礦紀委反饋一次工作開展情況。

成立監督隊伍，落實監督職責。經各異地項目部黨支部推薦，礦紀委、監察室審定，**年3月份，在xx**、xx長城等四個項目部聘請了10名黨員為黨風黨紀監督員，在各黨支部的支持下，依據《監督辦法》，對干部作風形象、工資獎金分配、材料采購、干部廉潔自律、黨務公開、區務公開、解決職工反映的生產生活問題等，認真開展監督檢查。從實施一年來的情況看，每名監督員都能以強烈的責任感和使命感，通過查閱資料、參加會議、參與管理、實地察看等方式，切實履行監督責任，監督內容、監督時間、情況反饋制度得到較好執行。到目前為止，按照每兩月向礦反饋一次監督信息的要求，各異地項目部監督員填寫反饋監督情況匯報表24份，反饋監督信息86條，其中需要項目部自主解決的問題67條，礦解決的問題19條，全部得到落實。監督過程中，先后有2名干部被通報批評，5名干部被誡勉談話，7名干部受到了經濟處罰。

實施黨紀巡查，規范創業行為。**年以來，紀委會同組織、審計、工資、企管、安監等部門，先后5次深入各異地項目部，通過召開班組長以上人員干部會、職工座談會，檢查各種記錄和公開欄，到職工宿舍個別了解，到井下現場督察，對干部作風建設、落實黨風廉政建設責任制和安全生產責任制、履行“一崗雙責”、執行廉潔自律規定、職工隊伍穩定等進行實地巡查，對經營業績、工資獎金分配、材料采購、資金使用開展專項審計，形成調查報告3份、專題匯報材料2份，專項審計報告1份。6月份，紀委、審計、企管聯合對xx申南凹項目部財務收支情況進行了專項審計，對該項目部累計材料費欠款18.4萬元的問題，紀委同志對每張材料領用單逐一進行核對，每天工作時間達14個小時以上。通過核實料單、與當地供貨商對賬，發現了多填少用、白條領用等不規范行為，并據實逐一糾正，為礦減少損失11萬元。8月份，根據監督員反饋的信息，礦黨委委派紀委同志對xx后**項目部領導班子作用發揮等情況進行了專門調查，形成了調查報告，為礦黨政調整干部提供了可靠依據。

回礦述職述廉，自覺接受監督。從**年年初開始，由礦紀委、組織科負責，組織異地項目分管副總、黨政負責人，利用回礦參加黨委工作會議的時間，集中進行了述職述廉。礦領導班子全體成員及紀委、組織、宣傳、工會、工資、財務、安監等部門負責人必須參加會議。在聽取匯報的同時，相關部門組織學習上級文件、布置工作，提出規范履職、廉潔自律要求。通過這一形式，對異地創業主要干部起到了較好的教育提醒作用。

三、求真務實，監督工作取得初步成效

增強了創業干部的民主意識，接受監督成為大家的自覺行動?，F在，各項目部做到了材料采購、招待費使用、工人工資獎金分配等敏感性問題及時在公開欄公示。少數民主管理意識不強的區隊行政干部，也認識到黨風黨紀監督的重要意義，在材料采購、工資分配時，主動與監督員聯系，自覺接受監督，讓權力在陽光下運行，有的還主動向監督員征求改進工作的意見和建議。

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【關鍵詞】陀螺經緯儀；定向邊；精度

一、工程概括

同忻煤礦主斜井與皮帶巷的井下貫通導線長度為5425m。井上下閉合導線長度11.8Km。副斜井與輔助運輸巷的井下貫通導線長度為5565m。井上下閉合導線長度11.9Km。為了保證同忻煤礦主、副斜井能夠順利準確的貫通，同時糾正由于測角誤差對主、副斜井控制導線方位產生誤差積累的影響，因此，在主斜井的控制導線主11～主12邊、副斜井的控制導線副13～副14邊、主斜井反掘段的控制導線L2～主20邊、副斜井反掘段的控制導線FS13～FS18邊和副25～副24邊上，分別進行了二次獨立陀螺經緯儀定向測量。

二、觀測方法、精度分析及成果計算方法

1、使用儀器：日本產索佳SOKKIA GP3130R3（GP1）型陀螺經緯儀。標稱精度：±20″。

2、觀測方法：采用跟蹤逆轉點法。

3、觀測程序：陀螺經緯儀一次定向按3—2—3進行。

4、各項限差規定。

第一，同一邊任意兩測回測量陀螺方位角的互差，不得超過40″。第二，井下同一定向邊兩次獨立陀螺經緯儀定向平均值的中誤差為土15″，其互差分別不超過40″。第三，井上、下觀測應由同一觀測者進行，儀器在觀測時，要防止沖撞和震動，以免影響儀器精度。第四，以經緯儀兩個鏡位觀測線方向值—測后方向值。測前和測后方向值的互差，不得超過10″。第五，觀測限差規定如下：（1）測前與測后零位值的互差，不得超過0.2格；（2）采用跟蹤逆轉點法觀測時，一般應連續觀測五個逆轉點，計算三個陀螺擺動中值，擺動中值N，按對稱平均值法計算，相鄰和間隔擺動中值的互差應符合限差規定：相鄰擺動中值的互差20″，間隔擺動中值的互差30″；（3）井上、下零位變化超過0.3格時，應加入零位改正；（4）兩次獨立陀螺定向成果差值：主斜井：主10～主11邊差值為±1″；副斜井：副13～副14邊差值為±5″；主斜井反掘：L2～主20邊差值為±8″；副斜井反掘FS13～FS18邊和副25～副24邊只是一次觀測。

1.精度分析。地面儀器常數一次測定中誤差最大為：m=±√[vv]/（n-1）=±18″∠±20″，井下一次定向中誤差最大為：mα=±√（m2/6+m2/2）=±14.7″∠±15″。從上分析，說明兩次獨立陀螺經緯儀定向觀測精度，符合要求。取其平均值作為陀螺經緯儀定向成果。

2.數據處理。（1）陀螺邊是否作為堅強邊的條件：當

（2）陀螺經緯儀定向導線的平差。主、副斜井：由于主副斜井只有一條陀螺定向邊，所以按具有一條陀螺定向邊導線的平差進行計算。地面已知近井點方位角α1為堅強邊，不參加平差。

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【關鍵詞】 煤礦開采 井下開采 安全隱患 對策

長期以來，人們在從事煤礦生產的過程中，安全意識比較缺乏，對于安全管理的重視程度不夠，導致煤礦行業的生產過程中出現了許多安全事故。煤礦生產的安全管理中，一個重要的因素就是要做好通風工作。近年來，隨著國家對煤礦安全檢查的力度逐漸加強，對煤礦生產過程進行了有效的監督，對于煤礦生產過程中工人的生命安全保護有十分重要的意義。但是在煤礦通風安全管理過程中仍然存在一些問題，從而帶來一些安全隱患，本文對這些問題進行分析，并且提出了煤礦通風事故的防范措施。

1 煤礦井下通風的安全隱患以及原因

1.1 煤礦井下通風安全隱患

在煤礦開采過程中，井下開采是最常見的內容，由于井下開采過程中通風系統建設不夠完善，導致煤礦開采過程中出現一些嚴重的安全隱患，比如瓦斯保障進而導致煤礦坍塌、井下空氣不足導致礦工呼吸困難等，這些都將對煤礦工人的身體健康帶來較大的威脅，嚴重時還可能出現死亡現象。因此煤礦井下工作成為當前煤礦建設過程中的一個重要內容，加強井下開采過程中的各種安全隱患的解決，是提高煤礦生產效率的關鍵。

1.2 煤礦井下通風安全隱患的原因

煤礦井下采礦過程中，通風安全管理對于井下的通風安全生產具有十分重要的意義，當前的井下采礦通風安全管理過程中仍然存在一些問題，不利于煤礦井下行業的健康平穩發展。

（1）煤礦井下的通風安全基礎本身比較薄弱。煤礦井下開采過程中，通風安全基礎薄弱是一個十分明顯的問題。我國的煤礦資源比較豐富，在煤礦井下開采初期，各種技術以及設備能夠滿足開采所需，但是隨著開采的范圍逐漸擴大、開采的力度逐漸加強，在煤礦井下開采過程中對技術以及設備的要求更高，但是當前我國煤礦井下開采過程中的技術以及設備的更新跟不上煤礦行業的發展，在井下開采過程中不能對各種煤礦井下通風安全系統進行改進和完善，導致煤礦井下開采出現了通風安全問題。

（2）當前煤礦井下的開采加劇，增加了通風安全隱患。煤炭市場的快速發展，使得人們找到了獲得經濟利益的途徑，當前很多出現的煤礦井下數量越來越多，一些小煤礦井下在開采的過程中，沒有許可證，對于生產過程中的通風安全性很難保障。有的煤礦井下為了節約成本，開采的過程比較隨意，通風安全系統的建設也存在很大缺陷，因此在開采過程中很容易出現通風安全事故。加上有的煤礦并沒有獲得井下安全生產的相關許可證件，對煤礦周圍環境的監測力度不夠，不能及時預測危險，在煤礦井下開采過程存在很大的通風安全隱患。

（3）煤礦井下采礦通風安全管理的水平較低。煤礦井下采礦通風安全管理的技術是影響煤礦井下通風安全的重要因素，當前我國煤礦井下技術人員的整體水平較低。在煤礦井下開采過程中缺乏進行專業的通風安全管理的人員，當前很多煤礦井下中進行通風安全管理的人員大多沒有經過相應的技術培訓，對各種通風安全基礎知識的掌握程度不夠，一旦出現了一些安全事故，則很容易導致問題得不到及時有效的控制，反而有可能會使得事故加劇。由于煤礦井下采礦通風安全管理涉及到多個行業，對通風安全管理人員的技術要求比較高，而當前煤礦井下開采過程中的通風安全管理人員的能力素養不能滿足通風安全管理的需求，因此導致煤礦井下開采過程中頻頻出現通風安全事故。

2 加強煤礦井下通風安全隱患防范的策略

2.1 加強煤礦井下生產通風安全管理系統的建立

為了保障煤礦井下生產安全，必須要建立完善的通風安全系統，從根本上消除煤礦井下生產過程中的安全隱患。加強煤礦井下生產通風安全管理系統的建立和完善，首先需要相關部門加強對通風安全管理的重視程度，在生產過程中樹立安全意識以及責任意識，同時要建立完善的管理制度，對煤礦井下生產行業的工作人員的行為進行規范。加強安全意識的培訓，不僅在管理者層面上，在一般的員工層面上也要加強安全意識的培養，在工作中提高警惕，杜絕慵懶的情緒出現。其次，在煤礦井下生產過程中，要制定嚴格的章程和規范，便于工作人員在工作過程中遵循相應的技術規范。在煤礦井下生產過程中，可以定期加強對員工的培訓，使得員工能夠掌握更多的安全生產知識以及技術。在對員工進行培訓的過程中，不僅要加強技術業務能力的培訓，也要加強職業道德素養的培訓，不斷提高員工的安全意識和責任意識，促進員工在煤礦井下生產過程中進行安全生產。比如云南某礦山在發展過程中，經歷了從小煤礦逐漸發展壯大的歷程，隨著當前社會報道的各種安全事故越來越多，該煤礦負責人開始著手加強煤礦開采過程中的通風安全管理，該煤礦負責人制定了從上至下的安全責任體系，由煤礦企業法人擔任第一責任人，在生產部門、安全管理部門分別設定了相應的責任人，不同級別的責任人要定期對安全工作進行監管，如果由于責任人疏忽，對安全隱患的控制防范不到位，最終引起安全問題，則要嚴厲追究責任人的責任，重則會追究相關法律責任。該制度建立以來，由于定期考核，使得煤礦的管理人員都積極加強了安全監管，責任意識明顯有所加強。

2.2 加強對煤礦管理人員和采礦人員綜合能力水平的提升，提高通風安全管理水平

一方面，要加強對員工的安全培訓，做好礦井質量標準化管理工作，在教育過程中要加強實踐教育，將一些理論知識轉化成為實際教學素材，在實際采礦過程中進行教育，可以獲得更高的教育質量。在員工的教育管理過程中要推行人本管理理念，以員工為核心，加強員工的勞動安全以及健康的保護，要推行相應的工作制度，確保員工在工作時能夠具有飽滿的精神。此外，要加強煤礦管理人員的能力的提升，加強管理人員對井下通風安全管理和控制，涉及到很多專業以及學科，是一項比較復雜的工作。通風安全管理的每一個環節都應該要加強管理。為了給煤礦井下生產營造良好的通風安全環境，必須要按照各種技術以及安全規范進行生產施工，并且要建立動態的考核機制，對通風安全管理人員結構進行調整，增強員工之間的協調能力。同時要建立健全的安全控制制度，比如安全生產責任制度、崗位安全責任制度等。促進煤礦井下生產規范化發展。

2.3 完善煤礦生產過程中相關的法律法規，對各種安全生產規章制度進行完善

在煤礦井下生產通風安全管理過程中，加強規章制度的完善以及相關法律法規的完善，對于通風安全工作的開展具有十分重要的意義。國家應該要加強對煤礦井下安全生產工作的重視程度，促進各種法律法規的完善，建立相應的瓦斯綜合治理工作體系。對煤礦井下生產過程中出現的通風安全事故的應對體系進行完善，確保出現安全問題時能夠積極采取相應的措施進行應對。在煤礦井下生產通風安全事故的防范過程中，可以定期進行瓦斯評價，加強生產過程中的各種安全事故的預測，在施工完成之后，要根據相應的規范進行施工驗收評價，確保在生產過程中沒有留下什么安全隱患。

3 結語

煤礦井下采礦生產過程中的通風安全管理是煤礦行業的發展過程中的一個重要內容，通風安全管理是否到位對于煤礦采礦人員的人身安全以及煤礦企業的可持續發展有重要的意義。當前的煤礦通風安全管理工作中還存在一定問題，導致煤礦采礦過程中出現了一些安全隱患，對此要積極加強通風安全管理，確保煤礦工人的人身安全。

參考文獻

[1]蘇杰.煤礦通風的安全隱患分析及管理措施探討[J].技術與市場，2014（07）.

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【關鍵詞】煤炭企業；目標成本管理；經濟效益；有效策略

一、煤礦企業加強目標成本管理的重要性

在競爭激烈的市場下，加強目標成本管理，有利于企業減低成本，加大企業盈利，從而提高企業經濟效益。第一，促進企業滿足市場發展需求，提高煤礦企業經濟效益。對于煤礦企業而言，主要是地下開采工作，其成本組成十分復雜，且成本變化十分明顯。當前，在成本管理方面，我國煤炭企業仍有一些問題亟待改進。因此，煤炭企業需強化目標成本管理，以滿足市場需求，奠定經濟效益提高的良好基礎。第二，增強企業發展內動力，提高煤礦企業經濟效益。實際上，煤礦企業成本也呈現規律性變化，總體為增大趨勢。煤礦企業需要加強成本目標管理，注意超前謀劃，以減少各環節成本，增加企業利潤，提高煤礦企業經濟效益，并促進企業快速發展。第三，促進煤礦企業科學發展，提高煤礦企業經濟效益。當前，我國煤礦企業的成本管理機制仍需完善與改進。在競爭激烈的市場形勢下，煤礦企業需要在目標成本管理基礎上，加強各成本因素與管理環節的管理與控制，以構建完善的成本管理機制，促進成本管理流程的優化，提高員工成本與成本管理意識，從而實現低高產出、低投入的目標，提高煤礦企業經濟效益，促進其科學發展。

二、煤礦企業加強目標成本管理的有效策略

1.完善機構與制度，保障目標成本管理，提高企業經濟效益。（1）健全組織機構。由煤礦成本形成看，存在多層次、多環節、多過程的特點。因而，若想效控制與管理生產成本，促進經濟效益的提高，煤礦企業則需全企業、全方位、全過程地進行成本控制與管理，健全成本控制機構，實施成本責任制，分級考核與管理成本控制目標；其次，構建目標成本管理系統，編制生產過程與各階段的成本控制目標。另外，構建物資消耗的控制系統。此外，構建開支費用的控制系統。（2）構建目標成本指標體系。首先，分解至企業各條線，總經理擔任考核職責。其次，落實到各專業副總，企業分管領導擔任考核職責。然后落實到各專業部門以及各基層，考核職責由分管副總擔任；再次，是落實到各班組，本單位加以考核。最后，分解至各崗位以及個人，本班組擔任考核職責；這樣通過逐層管理與控制，有利于完善成本管理體系，真正落實成本管理，為降低成本，提高經濟效益奠定管理基礎。（3）健全管理制度。首先，健全目標成本管理制度。這主要包括如下內容：一是成本管理制度。依據煤礦企業實況，結合成本管理經驗，完善多項管理制度，保證目標成本管理的有序性，規范性。二是內部考核制度?；谀繕顺杀镜墓芾碇行?，將整合利權責、整合產量完成與成本控制，結合經濟技術指標，構建目標成本管理與考核制度。三是內部分析制度。定期或不定期分析目標成本管理體系，并依照內外環境變化來改進管理措施，以糾正偏差與問題，降低陳本，提高經濟效益。其次，完善價格與結算體系。制定內部結算價格，健全結算價格體系。

2.規范運作過程，保證成本管理效果，提高企業經濟效益。第一，事前控制。在成本管理中，事前控制是尤為重要的，由源頭上減少不必要的成本，提高煤礦企業經濟效益。這涉及了預測成本、決策中的成本控制、計劃編制、確定與分解成本控制目標等。第二，事中控制。根據成本控制目標，通過相關策略來糾正偏差與問題，以確保成本控制目標的開展，為核算成本與考核提供相關依據。企業可運用一般控制與重點控制有機結合的成本控制方式。在成本關鍵環節構建控制點，以動態化地監督與對比，及時糾正偏差。其次，注意有效的控制措施。第三，事后控制。這主要分析與考核等環節，以及時發現問題，反饋信息，為下一個成本控制明確方向。核算內容如下：算貢獻。對比實際完成與計劃要求，分析貢獻量；算節約。將實際消耗量、金額與下達的總成本、單位成本、消耗定額等進行比較，運算出各單位的材料消耗浪費或節約金額；核算人工費用浪費與節約額；算效益。比較實際完成與計劃中的單位成本、利潤與總成本來考核超降。算增收增產。比較下達質量目標與實際指標，分析其是否高質、高產，增加了收入；算工效。比較計劃功效與實際功效，核定工效的降低或者提高等。

總之，在煤礦企業中，目標成本管理對其經濟效益的提高有著不可忽視的作用，有利于增強企業成本意識，提高成本管理水平，降低成本，滿足市場需求，保證煤炭企業科學健康持續發展。因此，煤礦企業需要加強目標成本管理，完善組織機構，健全目標成本指標體系與制度，規范運作過程，以提高管理質量，促進經濟效益的不斷增長。

參 考 文 獻

[1]屈利平.淺談煤炭企業目標成本管理[J].經營管理者.2010（10）

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1對安全價值觀認識瓶頸

目前煤礦對安全文化建設已提到日程，但對安全文化價值觀落實不到位。沒有以安全價值觀為標準，落實到安全行為中。從管理層到礦工都清楚煤礦安全文化是體現人的生命和健康不受威脅的安全價值觀；是保障煤礦安全生產強勁動力的源泉。但共識經常造成煤礦小事故不斷問題的原因主要是個人主觀原因居多，如技術掌握不熟練、不按操作規程操作及主觀態度不認真、鉆安全管理不力漏洞等多種因素。要根本解決這個問題，必須建設和完善安全文化，首先要確定正確可行的安全價值觀，這個標準是通過煤礦上下高層管理人員和員工齊心協力，共同討論、研究制定的標準，它不只是口號、標語。煤礦加強安全文化建設，就要把安全文化落實到每一部門，每一崗位日常工作中。通過潛移默化作用，接受共同的價值觀念，使煤礦員工的注意力轉向所提倡、崇尚的內容，將由員工個人目標引導到煤礦企業目標上來。使員工都能自覺的以這些價值觀作為自己行動的指南，通過“重復”和堅持“重復”安全文化價值觀，養成良好的工作習慣，在不經意間踐行著煤礦的價值和行為準則，使煤礦的文化成為管理者和員工衡量自己行為和工作的標準，形成煤礦獨特的安全文化的“DNA”鏈條。讓員工習慣地的接受這些價值觀并使其體現在煤礦日常工作中，最終實現零意外安全文化的目標。

2安全文化價值觀和行為之間的不匹配瓶頸

加強溝通控制，縮短安全文化價值觀和行為之間的不匹配差距。在煤礦安全生產中，價值觀和行為之間的不匹配現象會時有出現，其原因是安全核心價值觀沒有得到員工的完全認知和認同。員工的行為是心理機制與環境相互作用的結果，受員工個性心理、社會心理和環境等因素的影響。是價值觀最重要的體現方式之一。實際上，煤礦安全的重要性礦工們也都清楚，但在行為的表現卻常常是個體行為所致?？s短安全文化價值觀和行為之間的不匹配現象差距可從心理行為學角度剖析。心理行為學認為，導致人的不安全行為因素有生理因素和心理因素。

2.1生理因素影響安全文化價值觀的瓶頸

生理因素主要表現為人的生病繼續工作、疲勞繼續工作從而使人的注意力降低，對信息輸入的方向性、選擇性、過濾性、人體機能等降低，對安全生產產生不利影響。大量研究表明，事故發生率較高的時候通常是工作結束的前2h或交接班時間。正常人容許做出避免危險行為的時間一般為1.5s,當人體反應正確，便可避免危險。而當身體機能下降時其反應速度會高于1.5s。這就要求高層管理人員制定科學合理嚴格的制度，并將安全文化價值觀融入到制度體系中。對有病的員工堅決不能上崗并給予親情關懷；通過規定合理的工作強度使員工的工作狀態得到充分發揮。因為負荷大員工會產生疲勞，身體機能嚴重下降致使員工的注意力下降而發生不安全行為；負荷太輕同樣會使員工工作狀態渙散，注意力不集中。不僅如此，環境的刺激對員工注意力的提高也是非常必要的。如通過監控設備發現員工的不正常行為可以物流網傳導設備給予聲音刺激提醒員工、或燈光刺激的提醒等。因此，間隔性的人為刺激有助于提高員工的注意力和警覺性。

2.2心理因素影響安全文化價值觀的瓶頸

1）心理因素影響安全文化建設方案的瓶頸。一般從深層強化安全文化建設瓶頸可通過以下幾種方式綜合展開：①開展強化安全文化作品的征集活動，調動員工的積極性，全員參與，而不是政工人員和文化宣傳愛好者，讓員工感受到我策劃我行動的主人翁精神；②組織專題講座和安全生產事故責任人現身說法，用親身經歷分析事故經過、原因和教訓，通過身邊的人經歷，教育員工增強自我安全意識,讓員工清醒地認識到安全是我們每一個人的事情；③廣泛地舉辦安全知識競賽、安康杯競賽活動、無不安全行為人員抽獎等活動,給所有員工搭建表現自我，展現自我才能的平臺,設立榮譽機制，使員工受到領導和同事的認可和尊重，心理動機得到滿足;④拍攝安全宣傳教育微電影，深化員工安全理念,讓員工深知安全重于泰山，危險隨時都可能發生；⑤舉行安全生產月動員大會和“安全承諾簽名”活動，并簽訂安全承諾書,將安全文化與日常工作進行有效融合，使員工在正確的安全理念和價值觀引導下統一目標、提高認識,通過安全生產活動月的活動，對核心價值觀進行分解、討論，形成在核心價值觀統領下的能夠對各職能層安全文化、業務層安全文化形成指導的各個價值觀體系,使理念得到廣泛溝通并形成主流共識，形成“方式”和“規則”的安全文化DNA,實現“強化安全發展觀念，提升全民安全素質”這一活動主題，通過安全文化建設提高煤礦企業的核心競爭力。2）員工的情緒和顧慮是影響安全文化建設的主要瓶頸之一。排除各種顧慮，讓員工身心愉悅工作。煤礦在了解員工的思想動態、上崗情況，特別是后勤服務方面，工作鑒于表面，沒有完全落實到實處。讓員工身心愉悅工作，就要排除員工各種顧慮，暢通訴求渠道，收集員工意見，進行心理疏導、化解矛盾、合理解決員工的各項訴求和困難。不僅如此，還要豐富員工的業余文化生活，妥善解決歷史遺留的部分員工如工傷等待遇問題，同時，想方設法保障員工薪酬，每月召開后勤座談會、解決員工生活、飲食、住房等方面的困難。使員工的后勤生活真正得到保障，員工的工作積極性自然得以提高。研究表明，穩定愉悅的情緒可以提高安全生產系數。提高安全生產效率。

3安全文化理念滲入到安全培訓教育中的瓶頸

煤礦生產普遍存在以下問題①安全培訓不到位，培訓效果不明顯；②職工素質不高；③安全意識淡薄，缺乏自主保安意識，存有松懈麻痹和僥幸的心理；④礦井安全制度措施不嚴格；⑤執行不力及安全生產責任制落實不到位等問題。要徹底解決這個問題，就要培訓經常化，進一步完善健全培訓體系，把這種安全文化理念體現在培訓的每一環節，需要全員參與，要求員工在監督的機制下自覺去自覺自愿完成培訓任務，主動學習安全知識；清楚“安全為了誰”，從“要我安全”變成“我要安全”，加強安全防范；讓安全成為一種習慣；保證“第一次就做對”從而形成一種習慣。目前培訓的方式有：班前會培訓、“三級模塊式”集中培訓，實操基地專題培訓、“周末大講堂”，外聘專家培訓、小組式培訓、多媒體娛樂培訓等多種培訓方式；培訓中一定要強化培訓效果，重點關注培訓方式和內容，使安全文化理念融入到員工心中；采用正負激勵考核機制，以正面引導、基層宣傳為主的原則，通過礦辦廣播站、網站、小報、宣傳欄等載體，構建強有力的宣傳思想政治工作陣地；通過拍攝不安全行為矯正教育系列短片，做好員工安全培訓教育工作；并通過風險預控知識考試，檢查員工的掌握程度，這是把握培訓效果的硬手段。同時，組織不安全行為員工到實操基地學習安全行為管理辦法、典型事故案例學，并開展不安全行為人員座談會；通過學習提高員工安全生產“紅線”意識，強化“底線思維”，落實安全責任，普及安全知識，提升員工安全素質，使員工的安全意識得到真正加強，從而提高員工自保、互保、聯保意識和能力。縮短安全文化價值觀與安全行為之間的差距。通過多措并舉方式促進安全體系貫徹落實。

4安全生產和管控影響安全文化建設的瓶頸

4.1安全生產影響安全文化建設的瓶頸

安全事故多數是人為因素，追其根源則是技術欠缺或違規操作。在加強員工安全文化建設中一定要強調掌握安全生產技術知識和安全規程操作是最根本任務和要求。讓員工自覺主動地學習安全生產技術知識和安全規程操作，時刻防范隱患存在，警惕隱患出現，保持清醒的頭腦，準確識別危險源，預防事故發生成為一種習慣。當前安全管理存在指導服務不到位，以罰代管、強制執行，沒有從內心讓員工認同；員工習慣性違章和不安全行為時有發生，沒有形成自主保安機制；不能進行系統的全面的超前風險預控；科室、區隊管理人員沒有充分發揮好指導基層員工、服務基層員工的安全服務職能。解決這些問題的瓶頸，要求煤礦管理人員一定要強化重要環節管控，用科學合理的制度和機制管理員工，保障系統安全可靠。同時將安全文化理念滲入到安全生產和管控中，這樣才能做到精細布置，系統檢查，落實到位，信息反饋及時；開展以行為安全觀察為基礎的不安全行為管理活動，建立不安全行為糾察和矯正培訓激勵機制，通過行為觀察引導員工牢固樹立風險意識、責任意識和安全意識。做好不安全行為的矯正及培訓工作，采用多種形式替代罰款方式，對不安全行為人員進行矯正，對管理人員查出的員工不安全行為給予獎勵。采用多種形式管控從源頭上預防不安全行為的發生。

4.2管理人員安全文化素質在管理標準化中的瓶頸

目前礦井普遍存在精益化管理人員理論知識不足，安全文化素質低等問題，通過安全文化的培訓教育，提升管理人員對精益化管理水平認識程度是安全文化建設瓶頸之一。如何讓這些管理人員意識到加強精益化管理對保證安全生產的重要性?？梢酝ㄟ^以下幾種方式：一是委培進修，到高校提升理論水平；二是組織管理人員到精益化管理好的煤礦深入現場學習，重點學結形式、考核評比形式、宣傳形式等標準化模式，對生產及管理數據記錄分析深入透徹，形成操作簡單，執行方便的精益化管理模式。使安全文化建設不是空洞的標語口號，而是有大量生產數據支撐的綜合資源。因為只有標準化精益管理才能做到生產安全、高效。與此同時，加強精益化管理監督工作，杜絕落實工作的應付現象也是突破安全文化建設在精益化管理瓶頸之一。

5創新機制成為推動創新安全文化發展瓶頸

5.1務實創新機制制定

一個企業在市場競爭中的成敗，最終取于其科技創新能力的強弱和員工思想道德素質與科技文化素質的高低。企業文化是企業增強綜合競爭力的全局性、基礎性要素，在市場競爭中發揮著戰略性作用。在市場經濟快速發展的環境下，創新性機制制定和完善是煤礦安全文化建設的主要瓶頸。打破常規，引入創新機制，使員工從內心深層次理解安全文化的根蒂。通過建立安全文化建設工作考核激勵機制，將安全文化建設工作的相關要求納入本安考核評價體系，樹立先進典型，推廣優秀經驗，以增強安全文化建設的活力。對在安全生產中做出特色貢獻工作和示范作為的員工給予表彰。如設立評議機制的班組管理模式，通過每天的班前會由班組長對上一天全班人員的工作進行點評，工作中存在的問題，包括生產、安全、勞動組織、團結協作等各方面的情況。這里務實創新機制實施公平與陽光化管理是安全文化建設的瓶頸。通過評議了解每項工作、事情的全貌，同時尋找差距，繼而強化優勢，彌補能力缺陷。通過這種創新安全文化的激勵機制功能，使員工從內心產生一種情緒高昂、奮發進取的效應。發揮其主動性、創造性、積極性、智慧能力。又如可通過采取激勵非常出色的員工為每日之星的選星活動，使員工自身價值得到體現。人人爭先，員工的自身素質得以提高，形成一個不成文的軟約束機制，以推動煤礦安全文化建設。

5.2安全文化理念與考核和獎罰機制協調

安全文化建設一靠軟管理二靠硬制度。目前安全文化建設的瓶頸在于班組內部，制度規范不能充分反映員工認同的理念和價值觀。特別是對于重大作業項目、危險作業人群、特殊作業環境人群煤礦制定的制度、流程、規范、標準等決定組織行為和個人行為。煤礦及煤礦各區隊要將制定的班組安全文化建設管理辦法同日常的管理制度融合，規范隱患排查、督辦、整改、問責流程，以卡片形式發放到員工手中。對查出的隱患記錄到卡片，錄入安全管理信息系統，對重大隱患實行追蹤處理，實現重大隱患PDCA閉環管理。強化班組日常的績效考核中班組建設的部分，將制定的制度務實落實到班組管理的各方面。如班組建設的宣傳報道，制定獎勵辦法。鼓勵區隊優秀班組、班組長在各類媒體、網站上宣傳本礦班組建設好的經驗做法、先進人物事跡，打造新型礦班組建設的品牌。做到客觀、真實、細化、可行，落實到位，實現觀念、機制、行為的一致性。

6結語

煤礦安全文化建設是一項穩定而持久工作，而符合煤礦行業特點的安全文化建設又是一項特殊復雜的系統工程。在煤礦安全文化建設中，必須強化員工對安全價值觀的認識，從多方面調整安全文化價值觀和行為之間的不匹配問題，將安全文化建設融入到安全生產和管控中，讓創新機制成為推動和完善安全文化發展的動力源；從人文科學挖掘員工的心理狀態，培養員工的安全生產價值觀，自覺遵守安全規則、各項安全生產約束機制；提高員工的責任意識，使員工從內心主動維護煤礦的利益和形象，體現在安全安全生產工作中。

參考文獻：

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［6］趙凱．突破國有企業文化建設的難點［J］．研究與實踐，2005（1）：34－35．

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關鍵詞：煤礦；機電技術；管理

中圖分類號：TD63 文獻標識碼：A

中國作為煤礦事業發展最快的幾個國家之一，對煤礦的技術要求一直是精益求精的，然而我國的煤礦事業仍然存在著這樣那樣的問題，我國的煤礦機電在設備上存在著設備老化、機電設備小型化、功率較小、不能充分利用、管理不規范等缺點和問題，對今后我國煤礦事業的健康發展存在著很大的隱患。隨著社會的不斷發展，這些問題將越來越明顯，我國煤礦事業在國際上的競爭力將會越來越弱。如何扭轉這種局面，將是我們煤礦事業在發展上的重中之重。

1積極創新，努力發展煤礦機電技術

我國從建國開始就一直在提倡積極進取，努力創新，增強我國企業的現代化，可持續發展化。一個企業的競爭力是否強大，在于這個企業的效率有多高，成本有多低，市場有多大，只有這三方面都強大了，這個企業才能持續變強變大。因此，我們在自身發展的情況下，要積極引進外國先進的煤礦機電技術，如美國的煤礦機器人技術比較先進，澳大利亞的機電設備檢測系統很強大等，這些我們都可以引進，以加快我們煤礦機電技術的發展。我們在引進外國先進技術的同時，也要研發自己的煤礦機電技術，積極創新增強本身的技術，如我國的光纖技術發展很快，這樣更加適合我們的井下作業。加強對機電技術的研發投入，早日擁有自己的先進技術，領先世界一步，我們的競爭力就會強上一分。同時我們要結合自己本身的情況，努力在工作當中做到積極進取，增強效率，小的創新也能改變企業面貌，增強企業的競爭力。

2積極進取，加強對煤礦機電技術的管理

2.1 我國煤礦事業在機電技術管理上存在的問題

2.1.1 設備老化，不能及時更新，維護不到位

隨著我國煤礦事業的不斷發展，越來越多的人加入到了煤礦事業的當中，煤礦企業為了謀求更高的利益，往往將煤炭的生產任務作為工作的重中之重，因而忽略了對煤礦機電技術的管理工作，以致機電設備得不到有效的更新，并且機電設備一直處于“夜以繼日”的工作狀態當中，設備負荷過重，且設備得不到妥善的維護，導致各類礦難的發生。并且由于設備的老化，從而導致企業的競爭力不斷下降。同時因為企業對煤礦機電技術的管理體系不完善，對機電機器即使有所維修也只是簡單地進行檢查，從而忽略了機電技術在應用當中存在的諸多隱患，最終導致企業事故的發生，并影響企業的規范發展。

2.1.2 員工素質不合格，技術人員供不應求

由于國際能源需求量的不斷增加，企業為了達到利潤的最大化，企業的生產規模在不斷擴大，煤礦的開采規模也在不斷擴大，面對著企業的不斷擴大，企業員工的需求量也在不斷增加，而技術人員更是企業引進的重中之重。但是很多企業的擴展規模與煤礦技術人員的業務素質并不成比例，員工素質達不到企業的要求，很多企業為了擴大自己的利潤，對這些問題熟視無睹，因而導致員工人數雖然達到了要求，但是員工業務素質的普遍下降卻是中國煤礦事業的現狀，很多員工都是無證上崗，由于對技術的不熟悉甚至是不懂，從而導致各種人間慘劇的發生。這也是機電機器不能得到有效維護和運用的原因，因此也沒有所謂的創新，老機器不會用，新機器更無從談起，最終導致企業不能健康有序地發展。

2.2 規范我國煤礦機電技術的管理

2.2.1 建立完善的煤礦機電技術管理體系

古人有云“工欲善其事，必先利其器”，一個煤礦企業如果想做大做好，首先得完善自己的煤礦機電技術管理體系。一個科學的管理體系是一個企業成功的一半。建立責任到人制度，哪個地方出問題了，可以很快找到負責人，這樣能夠激勵員工做到最好。同時分工明確，可以最大程度提高員工的利用率，減少冗余人員，容易激勵員工精益求精，有利于機電技術的改進，做到創新，提高效率，有利于企業的良好發展。精簡機電技術管理部門，提高管理效率，嚴格錄用企業員工，同時加強管理機構的安全防范意識，防微杜漸，從根本上杜絕企業事故的發生，加強企業的監督管理系統，做好企業事前、事中、事后的監管工作，做好各方面的檢驗工作。建立完善的煤礦機電技術管理體系，是企業健康發展的根本，應把企業的管理體系作為企業發展的根本來做。

2.2.2 與時俱進，不斷更新設備，完善機電機器維護

世界在發展，我們的煤礦機電技術也得發展，堅持與時俱進，更新我國煤礦機電機器，加強我國煤礦企業的競爭力，勢在必行。加大煤礦機電設備的投入和對機器的改造，積極引進新的工藝、新的技術、新的設備，采用先進的工藝流程。引進大功率的機器，例如大型挖掘機等，采用先進的監控裝置，增強我們的安全防范設備。在機電機器的維護方面，設立專門的機電維護體制，嚴格要求機電維護員工，使員工嚴格按照要求去完成對機器的檢修與維護，按照責任到人的制度，加強對機電設備的維護，從而達到煤礦企業骨骼上的完善，提高我國煤礦企業在世界同行業中的競爭力。

2.2.3 加強對員工的技術培訓，增強員工的安全防范意識

俗話說“活到老，學到老”，企業對員工要做到時刻要求他們去學習，努力創造機會讓他們去學習，企業的本身不是機器，工作是由人來完成的，因此企業本身就是以人為本，加強對員工的技術等級培訓，從而達到使每個員工都能持照上崗，熟練的技術，有利于員工順利作業，提高企業的開采效率。同時，企業要建立良好的互幫互助機制，使員工能形成互相學習的良好氛圍，從而使技術能越來越好。其次，加強企業員工的安全防范意識，經常對員工傳授安全防范知識，設立安全賞罰體制，促使員工自覺加強防范意識，企業在危險地方貼上明顯的安全提示標語，員工自覺加強自身安全意識。

結語

伴隨著世界能源需求的居高不下，我國煤礦事業飛速發展，煤礦機電技術對于提高煤礦企業的生產效率和安全水平發揮著越來越重要的作用，加強對機電技術的管理，成為煤礦企業發展的重中之重。我國雖然在機電技術上取得了顯著的進步，但是，與世界發達國家之間仍然存在著一定的差距，因此，我們仍然要不斷加強對煤礦機電技術的研究，只有這樣，才能促進我國的企業健康穩定地發展，同時也能保證企業在生產上的安全，最終使我國的煤礦企業在世界的上擁有不可或缺的地位。

參考文獻

[1]陸宏新.煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用[J].企業導報，2011（7）.

[2]朱洋彬.淺談煤礦機電技術管理[J].機電信息，2011（15）.

篇10

摘 要 煤礦行業具有勞動密集、工作環境復雜、機械工藝操作流程多等諸多特點，這些特點在某種程度上造成了員工以打工者的身份追求物質回報觀念較重，熱愛組織、熱愛企業的意識淡??；粗枝大葉、馬馬虎虎、事不關己高高掛起的態度重，追求工作標準、工作創新、精益求精的作風弱；以自我為中心、自我先發展的觀念重，相互協作、相互尊重的團隊精神弱。如何徹底改變這種現狀，是現代化礦井建設發展過程中需要著力解決的問題。

關鍵詞 煤礦 準軍事化管理 標準規范行為

隨著企業文化建設的不斷深入，準軍事化管理成為全面提高煤礦員工整體素質和管理水平、實現安全生產、促進煤礦又好又快發展的有效途徑。

一、什么是煤礦的準軍事化管理

所謂煤礦準軍事化管理，是指在生產過程和日常生活中，有機的運用軍事管理所特有的組織形式、標準的行為準則、嚴格的管理制度和嚴厲的考核手段來培養員工的自覺行為、文明習慣、團隊意識以及工作責任感，促進煤礦全員在安全生產、經營管理全過程中都有規范化的行為動作、標準化的作業方法、統一化的活動秩序，使得煤礦管理實現高度統一，工作效率達到最大化。

二、煤礦準軍事化管理的標準要求

（一）行為處處有規范

準軍事化管理工作，不僅要靠行為約束和規范，還要對思想進行引導和啟迪。加強企業文化教育，給員工以理想、以信念、以鼓勵，開展學典型、樹榜樣、爭先進等活動，樹立正確的人生觀、價值觀，樹立“企興我榮、企衰我恥”的高度責任感。

實施準軍事化內務管理培養員工養成良好的日常習慣，做到物放有序、整齊規范、工作環境整潔順暢、生產生活井然有序、待人接物文明禮貌、舉止言談落落大方，改變傳統礦工臟、亂、黑、松、浮、散的舊現象，樹立現代化礦山人的良好形象。

（二）工作樣樣有標準

借鑒學習準軍事化管理的經驗和做法，實施精細化管理。做到上標準崗、干標準活、交標準班，注重細節、追求創新、追求卓越、精益求精的工作作風；做到把復雜事情簡單做――做成標準；簡單的事情重復做――不斷嚴格標準去做；重復的事情認真做――認真把工作做對，用心把事情做好的嚴謹工作態度。

（三）行動時時有秩序

煤礦員工大多也來自不同地方，每個人的需求不同、動機不同、價值觀不同并且受家庭、教育、思想環境等因素影響，讓其目標趨于一致極為困難。煤礦推行準軍事化管理，大小活動有人組織、有人要求、有人講評，能有效的解決這一問題，能增強員工的組織紀律性、集體榮譽感，提升凝聚力，執行力，戰斗力。

三、煤礦準軍事化管理路徑選擇

（一）用教育啟發人

把政治思想工作融入企業文化，通過班前會、班后會、班務會、隊務會、培訓課、職工大會等形式，教育引導員工的意識行為，激發員工的工作精神、工作作風、工作態度，樹立盡職盡責、愛崗敬業、以礦為家的主人翁意識。

（二）用制度約束人

用各項制度（如工作制度、日常管理制度、獎罰制度等）來規范員工的習慣，促進員工的主觀能動性，“把要工作轉變成為我要干工作，把讓我安全轉變成我要安全”，自動自發、盡善盡美地完成各項工作，最終達到自我約束、自我管理、自我提升的局面。

（三）用訓練錘煉人

通過軍事科目訓練錘煉員工的團隊意識、團隊精神、團隊責任、團隊榮譽，打造員工的凝聚力、向心力、執行力，更能加強班組長的組織指揮能力。

四、煤礦準軍事化管理操作方法

（一）完善組織機構

組織架構決定有關部門和人員職責及關系模式，是企業能夠良好運行的基礎，有助于提高企業運行的效率。為使準軍事化管理有力推行，有效地滲透到生產生活工作中去起到推波助瀾的作用，礦委會需成立準軍事化管理領導組，基層隊組成準軍事化管理小組，明確職責，“該誰干，怎樣干，干到什么標準，誰來檢查”，形成上下聯動，齊抓共管的局面。

（二）建章立制

沒有規矩，不成方圓。規矩的制定是組織成員行為能夠全體一致的前提和基礎。煤礦需結合工作實際制定準軍事化管理制度、細則、考評辦法，形成用制度管人、用制度辦事、用考評獎懲、用流程操作、用標準完成工作的良性機制。

（三）督促監督

領導組下設綜合督察組，監督、檢查、考評準軍事化管理運作狀況。杜絕“說起來重要，做起來次要，忙起來不要，一陣風，考過場”的錯誤思想，促進軍事化管理工作扎實細致、持之以恒的有效推進。

在煤礦建設發展中，推行準軍事化管理模式靠的是持之以恒的韌性，如能經過三個月的嚴抓緊管，把以訓練為手段、以改變員工行為為重點、以提升凝聚力、執行力為核心的軍事化管理理念成功地滲透至煤礦各項工作中，那么員工就能養成良好的行為習慣，安全生產的每個環節就能健康、有效運轉，各項規章制度就能得以落實，煤礦也一定能實現安全發展、文明發展、和諧發展、有效發展。

參考文獻：