托管總結范文
時間：2023-10-08 17:43:17
導語：如何才能寫好一篇托管總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
一、我們（xx教育）
（一）xx年度規劃的落實主題詞：穩定
xx年公司定位為：“服務年、學習年、人才年”。通過我們真誠、親切、溫馨的服務，得到了許多客戶的好評；通過自主學習，公司各個板塊也發現、成長了許多人才，比如：托管板塊的梁洪、田義平等；學生培訓板塊的趙衛東、王振等；教師培訓的蔡長江、陳偉等；后勤板塊的黃祥杰、佘雪蓮等，大家相互協作、相互促進、相互協調使團隊戰斗力達到了以往任何時候都不能比擬的高度。
1.人員過渡——穩定
鐵打的沙盤流水的兵，大浪淘沙后，一大批最適合公司的人才涌現出來，他們可能沒有光鮮的學歷，令人羨慕的工作資質，但是他們踏實、務實、敬業，在企業文化的熏陶下，他們傳承了xx人優良的工作作風。
年初人事震蕩對于當時的xx來說確實是一個非常大的挑戰，但是通過目前公司的發展勢頭再回顧那段日子，就像鷹一生的成長經歷一樣，中國大企業人事震蕩后大發展的例子也屢見不鮮，當我們遇到的時候，那個時候還是有些焦慮，不過現在看來這是值得感謝的，離開的人去追求屬于他們的幸福生活，而他們為留下的人創造了創新的機會。也正因為如此，留下的人成長了，原來停滯不前的業務得到了創新，更得到了發展。
2.業務推進——穩定
人員的順利過渡，讓業務推進也非常的順利。
xx托管事業部在xx年學生培訓人數為xx于人，社會培訓xx于人，學生考級培訓接近xx人。人員結構也更加的清晰，用人標準也更加的明確，不用最好的，只用最適合、最符合企業文化的人。隨著實訓現場文化的布置，實訓看板的應用等，我們的管理上也更加精細化、明確化，在很多地方也潛移默化的改變了其他專業部的看法。接下來可能要做的就是提煉托管成果，然后進行推廣。
二月份與xx市旅游學校進行了“職業前瞻培訓”的探索，旅游學校400名春招學生，在校企雙方共同的努力下，從思想上、意思上都有了巨大的改變，大大的降低了學生流失率。
六月份首批xx名國家級中職青年教師企業實踐的老師走進了xx教育，涉及專業有市場營銷及機械加工兩個方面。這是一次嘗試、也是一次探索、更是一次挑戰，因為在xx同時有8家國培基地，通過這一次后，將最終剩下3家國培基地。秉著實踐任務動真格、實踐管理動真格宗旨，最終我們順利的完成了這次考驗，在培訓總結會上，教委的領導對我們的培訓給予了高度的評價和肯定，也為最終成為了國培基地xx前三強奠定了堅實的基礎。
九月份，原來的“xx數控精品班”通過提煉和總結，升級成為了“數控雙元班”，這讓校企互動更加頻繁，學生學習和培訓更加科學，也因為這樣的升級，“雙元班”的市場比原來更加的廣了。
xx年bcec(企業意識體驗俱樂部)共舉辦了4期，共計200余人。從課程設置、服務質量、教師體驗等各個方面都逐步進行改善，在這個過程當中bcec逐漸得到了所有老師的認可，也得到了校長們的追捧，更獲得了xx市教委的認可。
xx教育不僅僅做學生培訓、教師培訓，隨著龍門中校園文化策劃的中標，xx教育又開辟了一條新的發展道路，通過對龍職中歷史及未來發展的研究，提煉出了屬于他們自己的文化系統，更找到了屬于他們自己的定位，包裝后的龍職中已經煥然一新，接下來通過制度文化的建設，龍職中教師意識及觀念將有巨大的飛躍。
3.品質追求——穩定
業務的穩步推進是堅持品質和不向歪風邪氣妥協的結果。為什么說品質追求穩定，在曾經的某一段時間里，我們的學生培訓品質、教師培訓品質都因為一些人和一些事導致其大幅下降。新一批的xx人繼承了創業初期對品質的卓越追求，品質、質量、服務縱向相比是xx發展歷史上要求最高的，橫向相比與其他培訓機構可能在某些地方做得更好。
4.品牌推廣——穩定
正是有了優良的品質，讓xx教育這個品牌在xx職業教育領域有了巨大的影響力。以往一直以來，都有很多人建議公司去做電視媒體或者平面媒體推廣，好擴大xx教育的社會及行業影響力。但公司最終還是堅持踏實、務實的去做好每個產品，利用良好的品質，讓客戶成為xx教育的推廣大使，一直有句話叫：金杯銀杯不如客戶的口碑，xx教育務實、踏實和對品質的追求，正通過教師的口碑在傳遞、校長的口碑在傳遞、專家的口碑在傳遞，客戶更為我們提煉出“到xx，學真本事”的口號（目前已成公司的宣傳語），最終成為了xx職業教育領域的一面旗幟。
（二）xx年戰略轉型的成功主題詞：發展
xx以前xx教育是一家培訓機構，但通過xx年的努力，從xx年開始，xx教育將是一家為客戶提供系統解決方案的供應商；原來xx教育是不斷地想如何開發新產品，以產品為中心，而從現在開始xx教育將真正的以客戶為中心，根據客戶的需求，為其提供符合他自身需求的產品。“專注、極致、口碑、快”更是成為了xx教育工作標準。隨著xx教育xx年轉型的成功，也將促進公司的巨大發展，所有當初對xx教育發展有質疑的人，現在可以用結果告訴他“你可以安心的閉嘴了”。
1.核心團隊——發展
任何轉型或者發展都離不開卓越的團隊。也正是在年初的大浪淘沙，讓xx教育形成了自己的核心團隊。在核心員工的帶動下，新人的成長更加的迅速，工作的推進才得以順利的進行。通過核心員工的輻射與帶動，一批準核心員工正在開始形成和壯大，為以后的擴張，儲備了技術和管理骨干。核心員工堅持以“xx價值觀”為準則，以為客戶服務為中心，以公司發展為重任，從高度、寬度、深度多方面做人、做事。
2.新老產品——發展
有一些結果不是偶然而是必然。
10月22日bcec（企業意識體驗俱樂部）正式成為了xx市教委的中標項目，也就是說，接下來到再體驗bcec培訓的學校都將獲得xx市教委的補助，這大大緩解了學校壓力。更可喜的是所有參培老師培訓結束后都將獲得xx繼續教育中心所發的繼續教育證，從這一點來說，xx教育一如既往的堅持終于得到了回報，也讓參培學校和參培老師得到了的實惠。同時為了保障培訓的質量和以后的推廣，該項目還專門聘請了xx市教育評估院進行培訓質量評估。
第一批20名國家級教師培訓的成功，教育部對我們的認識也更加的深入，支持力度也更加的大。所以，第二批50名青年教師在1月5日已經來到了xx報到，涉及專業更加的廣泛，包括：市場營銷與文秘、電器安裝與調試、機床維修與調試、機械加工與數控應用、模具設計與制作以及汽修等六大專業十幾個小專業。除了人數在第一次的基礎上有巨大增加意外，培訓費用也在原來的基礎上有了巨大提升。公司還是第一次有日進百萬的時候。
“問正道，講王道”，“問道·金佛山”主題懇談會xx教育xx年新品會12月28日在美麗的金佛山腳下的天星大酒店舉行。來自xx20幾所國家級示范職校及30幾所國家級重點職校的校長蒞臨了本次懇談會。會議中各學校校長分享了辦學經驗，也對xx教育新產品提出了中肯的意見。此次會上除了“bcec”及“國培”等項目進行了簡短的介紹以外，公司著重推出了：①國際交流產品——“尋找之旅”，亞洲國家和地區包括：臺灣、新加坡、日本等，歐洲國家包括：瑞士、瑞典、德國等，此產品更是整合了大量境外資源及知名培訓專家，將讓所有參培學員感受到非同尋常的魅力；②國培mini——人力資源及專業技能培訓也是根據學校的需求專門開發的一項產品，為的就是讓的專業老師進入企業進行真正的實踐培訓，從而讓他們回到學校后能夠：講給學生聽、做給學生看、帶著學生干。③學校建設咨詢與策劃——xx不缺優秀的廣告公司，更不缺優秀的策劃公司，但xx暫時還沒有一家懂得職業教育的咨詢策劃公司。xx教育真正從職業教育發展出發，根據學校的辦學特色及區位優勢等，為學校量身定制適合自身發展的系統方案。此次會現場成交單位數十家，成交額突破200多萬元。
由于本次會議取得了巨大的反響，“問道”主題年會也正式成為xx教育的活動品牌，許多與會校長說到：我們那兒也有國家4a級景區，明年能不能在我們那里舉行，不過公司初步確定明年主題將是“問道·華山”。同時明年也初步將形成“問道基金”，該基金將為為xx職業教育發展取得巨大成就的專家、校長、老師提供支持和獎勵。
總的來說，xx年公司營業額與利潤基本達到預期（如果不是生產不給力，可能早就突破了預定目標）；核心團隊建設更加完善，凝聚力和戰斗力都超過了以往任何時期；業務更加明確，成功的進行了轉型；品質與服務得到了客戶和官方的認可。
二、我（本人）
（一）橫向變化主題詞：快
1.意識與行動執行快
由于身兼xx托管事業部部長和總經理助理兩個職位，導致工作地點在xx與南坪茶園間不停的轉換。做的事情也在日常管理、活動策劃和方案起草之間變來換去。
xx年在我的腦海當中一直有兩個字在回蕩—— 效率。我感覺這是進入公司四年以來最累的一年（身體累而不是心里累）。不管是南山上給旅游學校春招生搞“職業前瞻培訓”，或是“bcec”活動負責，還是穿梭于xx與南坪之間，更或者是為客戶修改課件或做公司方案，如何能夠更好更快的完成，如果有人能夠分擔一些那該多好。不過現在已經好多了，事業部的工作已經有同事成長起來能夠負責一些日常管理事務了，這也讓我能夠投入的經歷去思考或去做其他的事務。
對自己要求快，也不由自主的讓我強加到了同事的身上，有時候讓一些同事分擔一些簡單的工作，自己覺得應該是很快就能夠完成的，結果弄了半天也沒弄好，或者弄得不令人滿意，讓我非常的惱火，心中或者口頭上有時候多多少少也有過一些小抱怨，當然我也意識到了這一點，所以以后我在讓同事做事的時候，我首先會耐心的告訴他我做事的方法，然后讓他結合自己的經驗或者特點保質保量的按照要求完成，這個過程當中只追蹤結果，過程不急于去催促他。在這兒我也向那些被我抱怨過的同事說聲sorry，畢竟都付出了辛勞。
2.系統與格局提升快
xx年我覺得在系統與格局這兩個方面成長比較快。
xx年自己得到了許多獨立負責項目的機會，“托管”、“職業前瞻”后期工作（前期別人負責）、bcec項目、各個活動策劃與組織等。在這個過程當中有許多時候讓自己在思考問題或者看待問題的時候都要求必須考慮周全一些，因為可能一點的疏忽或者考慮不到位都會為公司造成不可彌補的損失。
獨立的工作也讓自己獨立的去面對一些客戶，在與這些人的交流當中，特別是與一些非常有思想的校長和專家的交流中，讓自己對行業、對教育、對自己的人生都有了與以往不同的思考和改變。很多人夢想著以最快的速度掙取最多的錢，而這個過程當中讓他們忽略了許多東西：品質、誠信等。結合公司的發展和自身的發展發現，許多東西是需要沉淀和積累的，可能當時的投入和付出沒能給你產生多大的價值和收入，但總有一天它會一起迸發出來，讓你毫無準備的欣喜若狂。
（二）縱向變化主題詞：慢
1.學習與規劃
xx年是自己自主學習最慢的一年，今年計算起來總共看了不到九本書，平均每個月看0.75本書，雖然所看的內容能夠迅速轉換為工作意識或者工具，但是這離自己的目標還有很大的差距。
xx年托管事業部的創新和改革規劃非常的慢，一直以來自己也在思考如何改革培訓模式，如何讓設備使用最大化。真是一種力不從心的感覺，比如生產管理，這真是我的軟肋。
2.處理緊急事務
從心態上來說，xx年自己平和了許多，今年基本沒有發過什么大脾氣，很多次遇到緊急事情或者遇到委屈的時候心里都是一直提醒自己要冷靜、要平靜，不要讓自己的不理智釀成不可挽回的后果，這種情緒的暗示性，讓我面對問題時能夠清晰的分析問題、解決問題，最后思考如何杜絕此類問題再次發生。也是這種心態，在多次遇到委屈和責罵時能夠很好的挺過來，在很多人眼中，都覺得我大氣了不少。
xx年是自己比任何時期都獨立的一年，獨立的思考、獨立的做事、獨立的與人溝通等；緩慢的自主學習讓自己沒有達到自己的預期目標，在來年的規劃當中，又將積累這部分xx年沒有消化完的“債務”。
三、我們的xx
xx年瑪雅人的預言沒有變為現實，變為現實的是我們活得非常的好（雖然生活還是給了我們80后很大的壓力）；變為現實的是我們跟小日本準備干上了；變為現實的是中央順利的進行了交接，改革的浪潮也將撲面而來，所以我們xx年將伴隨著幸福與痛苦繼續好好的活下去。
1.我們的公司
隨著公司正在準備推出內部“贏利中心模式”（“創業小老板”或“阿米巴組織”），或許“為自己干！”這個口號可以提出來了。隨著公司的發展，一大批有才干能擔當的人將嶄露頭角，開疆拓土的重任將分攤到自己的身上，每一個人的主人翁意識和團隊意識勢必將放大，這才是真正意義上的“我們的公司”。
2.鞏固成果、頂住壓力
xx年取得的成果（bcec中標、國培中標、雙元班推廣、裝配生產線的成立）將在xx年得到鞏固，同時伴隨著公司轉型成功，xx年也將涌入的新業務（國培mini、國際交流——“尋找之旅”、校園文化策劃、實訓基地托管等），勢必也將考驗著團隊每位成員為了高品質的結果而努力付出。
3.人才儲備
xx年隨著的業務上升、戰線拉長、規模擴大，對有夢想、有追求的人才是極其渴望。xx年的戰略運營目標是否能夠達成，很大程度上也是檢驗我們是否找到適合公司發展的人。
4.不可替代的自己
在低潮期的時候思考過一個問題：如果離開公司自己將何去何從？后來雖然沒有離開堅持了下來。現在想想，自己要學習的、要努力的方向就是打造一個不可替代的自己，從始至終都讓自己保持競爭力。
今年為自己確定三個關鍵詞——“健康”、“轉化”和“擔當”。
“健康”：對于一個體育愛好者來說，一年沒有參加超過5次的體育鍛煉，這有點不夠正常，而且還經常加班或者坐著辦公室里寫東西，本來又有不吃早飯的習慣，雖然自己還很年輕，但是為了能夠可持續發展，我決定每一個月進行一次體育運動，休假的時候多去爬山和遠行。
“轉化”：所有看的書都要轉化為能夠運用到工作中的知識和工具；所有取得的成果都能夠轉化為推廣方案；所有資源都要轉化為生產力。
篇2
資料與方法
選擇老年顳頜關節習慣性脫位患者160例，男81例，女79例。年齡60～80歲，病程1～5年，平均2年。160例患者均有顳頜關節運動痛、彈響及張口Ⅲ脫位。所有患者隨機分為綜合康復治療組(單純顳頜關節制動和平衡康復運動加調制中頻、溫熱磁及超短波)和對照組(單純顳頜關節制動和平衡康復運動)，兩者患者性別、年齡、病程及部位等均無差異，具有可比性。
治療方法①單純顳頜關節制動和平衡康復運動：由口腔醫生講解顳頜關節使用衛生，祛除牙病隱患，祛除顳頜關節不良咀嚼因素，矯正顳頜關節不良習慣。制動和平衡康復運動，增強咀嚼肌力量鍛煉。②調制中頻電療：采用北京產k8832-1T型電腦多功能治療儀，患者仰臥于治療床，將兩組電極分置雙側顳頜關節。采用內儲處方1，電流為調制中頻電，電流強度為患者的耐受限，每次20秒，1次/d，10次為1個療程。⑧溫熱磁：采用韓國HM-2SC-A機，設置溫度為45℃，20分鐘，1次/d，10次為1個療程。④超短波電療：采用CDB-1型超短波治療儀，中號電極，雙側顳頜關節對置，溫熱量，每次15秒，1次/d，10次為1個療程。兩組均治療1～5個療程，治療期間進行健康教育和功能鍛煉指導。
療效判定標準 ①治愈：顳頜關節疼痛癥狀及體征消失，顳頜關節活動正常；②顯效：顳頜關節疼痛癥狀及體征明顯減輕，顳頜關節活動明顯改善，張口Ⅲ偶爾脫位；③好轉：顳頜關節疼痛癥狀及體征有所減輕，張口Ⅲ顳凳關節脫位明顯減少；④無效：顳頜關節疼痛癥狀及體征無變化，習慣性脫位無改變。結果
對照組治愈15例(18.6％)，顯效22例(27.1％)，好轉35例(44.3％)，無效8例(10％)，顯效率45.7％；綜合康復治療組治愈24例(30％)，顯效48例(60％)，好轉5例(5.7％)，無效3例(4.3％)，顯效率90％。兩組療效差異有顯著性(P
討論
篇3
[關鍵詞] 手術治療；腕關節骨折脫位；腕管綜合征
[中圖分類號] R683.41 [文獻標識碼] A [文章編號] 1674-4721（2015）09（a）-0079-03
[Abstract] Objective To investigate the clinical effect of the surgery treating wrist joint fracture dislocation associated with carpal tunnel syndrome. Methods Ninety patients with wrist joint fracture dislocation associated with carpal tunnel syndrome treated in our hospital from October 2011 to October 2014 were selected and divided into control group and study group.Control group was given non-surgical treatment and study group was given surgical treatment.The clinical efficacy between two groups was compared. Results After treatment，the excellent and good rate of control group was 62.5% and that of the study group was 82.0%，and there was a statistical difference between two groups （P
[Key words] Surgical treatment；Wrist joint fracture dislocation；Carpal tunnel syndrome
腕管綜合征主要是由于腕管內正中神經受到壓迫導致的腕或肘關節的屈伸不利，前臂旋轉活動功能障礙的綜合征。引發腕管綜合征的原因很多，其中外傷是主要原因，腕關節骨折脫位常并發腕管綜合征，若不能及時治療，可影響拇對掌及腕關節的活動，嚴重影響患者的生活質量[1-2]。腕關節骨折脫位并發腕管綜合征可采用手術與非手術治療兩種，非手術治療主要用于初期，病情較輕的患者，后期治療主要采用手術治療[3]。本研究分析手術治療腕關節骨折脫位并發腕管綜合征的臨床效果，為臨床治療提供更多的依據。
1 資料與方法
1.1 一般資料
選取本院2011年10月～2014年10月收治的腕關節骨折脫位并發腕管綜合征患者90例，其中對照組40例，男26例，女14例，年齡16～39歲，平均（28.6±2.5）歲，損傷原因均為高處墜落損傷。損傷類型：月骨掌側脫位20例，舟狀骨月骨周圍腕骨脫位20例；研究組50例，男28例，女22例，年齡20～45歲，平均（30.6±3.3）歲，損傷原因高處墜落損傷34例，跌倒損傷16例，損傷類型：月骨掌側脫位24例，舟狀骨月骨周圍腕骨脫位26例；所有患者均為閉合性骨折，且均無手術禁忌證。兩組患者的年齡、性別、損傷原因等基礎資料差異無統計學意義（P>0.05），具有可比性。
1.2 方法
對照組采用非手術治療方法：主要采用手法復位的方法，手法復位后采用石膏夾板對前臂U型固定，對于已經采取過手法復位，但是復位過度引起掌屈尺與夾板偏位以及石膏固定發生神經功能障礙的患者應將原石膏固定取下，改為腕中立位前臂U型石膏夾固定。研究組采用手術方法治療。損傷后立刻出現正中神經功能障礙、月骨掌側脫位延誤治療的患者、非手術治療無效的患者，均采用手術方法治療，采用臂叢神經麻醉，在掌側選擇入路切口，切斷腕橫韌帶，腕管內容物膨出，腕管內的組織發生膨脹，可見瘢痕組織或血塊，觀察正中神經的連續完整性，對于有嚴重血腫的患者需松解神經外膜，后進行脫位的腕骨復位，后對舟狀骨骨折進行內固定，修復關節囊與韌帶，清除血塊，并止血，沖洗切口后進行縫合。兩組患者均給予丹參川芎嗪注射液10 ml與250 ml生理鹽水混合，靜脈滴注，活血化瘀，給予七葉皂苷鈉注射液5～10 mg與250 ml生理鹽水混合靜脈滴注，起到消腫的作用，共治療7 d。
1.3 療效評價標準[4]
根據成人前臂骨折療效評價標準進行評定。優：骨折完全愈合，腕或肘關節屈伸活動范圍丟失
1.4 統計學處理
應用 SPSS l5.0軟件分析數據，計量資料用均數±標準差（x±s）表示，組間比較采用t檢驗，計數資料用百分率表示，采用χ2校驗，以P
2 結果
2.1 兩組臨床療效的比較
研究組的優良率明顯高于對照組，差異有統計學意義（P
2.2 兩組治療后恢復情況的比較
對兩組患者進行隨訪，研究組治療后腕關節屈伸活動情況與正中神經恢復情況明顯優于對照組，差異有統計學意義（P
3 討論
腕管綜合征是1854年Paget最早報道的。腕骨溝與腕橫韌帶組成骨纖維管為腕管，其中還緊密排列著屈肌腱與正中神經，正中神經受壓后即可產生腕管綜合征。腕骨骨折脫位是引起腕管綜合征的重要原因[5]。腕骨骨折后可引發急性腕管綜合征，早期臨床癥狀并不典型，在很多時候由于發生的急性腫脹、疼痛將其掩蓋，常延誤了治療的最佳時機，最終導致神經永久性的損害，所以在腕骨骨折后發生手術皮膚麻木、感覺障礙、拇指外展等功能障礙時要考慮為腕管綜合征[6-7]。腕管在腕中立位時容積最大，但壓力最小，當腕屈伸度在增加的同時，壓力也隨著增加。當外源性神經壓力達到一定程度時神經外膜靜脈血流減慢，甚至完全停止[8]。腕部骨折脫位還可導致正中神經斷裂，在受傷后立即出現正中神經功能障礙，需要與腕管內發生的急性受壓相鑒別，很多學者認為前者應該進行手術治療，而后者可采用非手術治療，但是很多時候手術指征很難明確[9-10]。
腕關節骨折脫位并發腕管綜合征可采用手術與非手術治療，非手術治療主要采用手法復位后用石膏外固定。閉合性的腕關節骨折并脫位，組織發生移位，增加了腕管的壓力，采用手法復位與石膏外固定后可引起正中神經功能障礙[11-12]。及早進行手術治療可有效改善患者的預后情況，本研究結果顯示，手術治療的優良率明顯高于非手術治療，且手術治療患者術后腕關節屈伸活動情況與正中神經恢復情況均優于對照組（P
綜上所述，手術治療腕關節骨折脫位并發腕管綜合征的臨床效果顯著，患者術后腕關節功能與神經恢復良好，建議其為腕關節骨折脫位并發腕管綜合征的首選方法。
[參考文獻]
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篇4
炎癥是引起粥樣斑塊不穩定破裂而繼發血栓形成的重要因素，在急性冠脈綜合征(ACS)的發生、發展中起到重要的作用。他汀類藥物是當前調脂藥物中最有效的藥物，具有獨立于降脂作用之外的抗炎作用，減少斑塊表面張力、改善血管內皮功能，使斑塊趨于穩定的作用。本研究觀察了ACS患者血清白介素6(IL6)和超敏C反應蛋白(hsCRP)濃度的變化及阿托伐他汀早期干預對兩者的影響。
1 資料與方法
1.1 臨床資料
選取2008年6月至2009年9月本院住院的ACS患者86例，男48例，女38例。年齡(55.3±16.3)歲，所有患者均符合WHO的診斷標準，其中不穩定型心絞痛患者40例，非ST段抬高型急性心肌梗死患者28例，ST段抬高型急性心肌梗死患者18例。排除4 w內服用降脂藥物及維生素E等抗氧化作用藥物者，以及伴有嚴重高血壓、糖尿病、風濕性疾病、甲狀腺疾病和嚴重肝、腎疾病者。將86例患者隨機分為：阿托伐他汀治療組和對照組，每組43例。兩組的一般情況比較無統計學差異(均P＞0.05），見表1。表1 兩組臨床資料的比較（略）
1.2 方法
于冠脈造影前采集肘靜脈血5 ml加入含0.2 ml 2% EDTA的抗凝管中，3 000 r/min離心30 min，留取血清-20℃冷凍待測。為避免批間誤差和測量誤差，樣本全部收集完成后一次性成批檢測。采用ELISA法檢測血清hsCRP和IL6濃度。兩組均行ACS常規治療，包括阿司匹林、低分子肝素、硝酸酯、血管緊張素轉換酶抑制劑及β受體阻滯劑等。在此基礎上，治療組給予阿托伐他汀(商品名：立普妥，輝瑞制藥有限公司)每晚10 mg一次口服，連續4 w后復查上述指標。
1.3 統計學方法
數據以x±s表示，采用SPSS13.0統計軟件。兩組內治療前后的比較采用配對t檢驗；兩組間治療前后差值的比較采用成組t檢驗。相關性用Pearson相關分析。
2 結果
2.1 兩組治療前及治療后4 w血清hsCRP和IL6的變化
治療前兩組的血清hsCRP和IL6水平無統計學差異（見表2）。治療后4 w與治療前相比，治療組和對照組的血清hsCRP和IL6水平顯著下降；與對照組相比，治療組治療前后血清hsCRP和IL6水平差值更高，差異有統計學意義，見表2。表2 兩組治療前及治療后4 w血清hsCRP和IL6水平的比較(略)
2.2 兩組血清hsCRP和IL6水平的相關性分析
血清hsCRP和IL6正相關(r=0.448，P=0.015)。
2.3 不良反應
治療組3例在服用阿托伐他汀的第3周有輕度腹脹，未經特殊處理，在繼續用藥過程中自行緩解。療程結束時復查三大常規、肝腎功能和肌酶譜均未見異常改變。
3 討論
粥樣斑塊組織中含有大量的炎性細胞，而活化的炎性細胞和血管細胞可分泌過量的促炎性細胞因子IL6，IL6可刺激肝細胞產生大量的CRP，形成瀑布樣連鎖放大反應，誘發或加重炎癥，使冠狀動脈斑塊易于破裂，因此減輕炎癥有助于穩定斑塊〔1〕。臨床研究證實ACS患者血漿炎性細胞因子IL6明顯增高，說明ACS是斑塊不穩定、斑塊破裂以及炎癥增速的過程，同時也表明心血管事件的危險性增高〔2〕。Monakier等〔3〕用環氧合酶2抑制劑Rofecoxib治療ACS患者，發現Rofecoxib可同時降低ACS患者血清中IL6和CRP水平，有效抑制了ACS患者炎癥反應，改善了預后。朱曉云等〔4〕用辛伐他汀治療ACS患者3 d，發現治療組的血清IL6均值從34.60 ng/L降到22.12 ng/L，降幅達36.09%，而常規組的血清IL6降幅僅為6.5%，說明他汀類藥物對炎癥細胞因子起到了抑制作用。本研究發現，使用阿托伐他汀10 mg/d治療4 w后，治療組的血清IL6水平顯著下降，與文獻報道一致。
hsCPR是反映機體非特異性炎癥的敏感標志物之一，在動脈粥樣硬化斑塊內具有調節單核細胞聚集，刺激細胞間黏附因子分泌，誘導內皮細胞致炎因子表達，調節巨噬細胞攝取低密度脂蛋白并轉化為泡沫細胞等。hsCPR已被認為是影響心血管病患者死亡的一個獨立危險因素〔5〕。TIMI Ⅱa、CAPTURE、FRISC等許多臨床研究都證實CRP可用于ACS 的危險分層及評估預后〔6〕。趙欣等〔7〕的研究發現，加用阿托伐他汀與常規治療方法相比能更有效的降低ACS患者的hsCRP水平，抑制炎癥反應，穩定斑塊。本研究結果亦表明，使用阿托伐他汀10 mg/d治療4 w后，治療組的血清hsCPR水平顯著下降，與文獻報道一致。
在ACS患者冠脈病變發展過程中，IL6可激活炎性細胞如單核巨噬細胞、中性粒細胞以及內皮細胞，使炎性因子hsCRP等釋放增多。當炎癥反應引起內皮損傷時，hsCRP在IL6調節下由肝細胞合成，通過激活補體系統引起脂質沉積，此時hsCRP明顯升高〔8〕。而IL6特異性抑制劑可以減弱IL6誘導的hsCRP表達增多，因此，IL6和hsCRP關系密切〔9〕。本研究發現，ACS患者血清中IL6水平與hsCRP呈明顯正相關，表明IL6和hsCRP可相互促進，二者的長期升高可能導致ACS的發生和發展。
參考文獻
1 李鳳珠，曹春暉，黃常洪.阿托伐他汀鈣對急性冠脈綜合征患者C反應蛋白和IL6的影響〔J〕.中國醫療前沿，2008；3(2)：256.
2 Ridker PM，Rifai N，Stampfer MJ，et al.Plasma concentration of interleukin6 and the risk of future myocardial infarction among apparently healthy men〔J〕.Circulation，2000；101:176772.
3 Monakier D，Mates M，WKlutstein M，et al.Rofecoxib，a COX2 inhibitor，lowers Creactive protein and interleukin6 levels in patients with acute coronary syndromes〔J〕.Chest Chicago，2004；125(5)：16105.
4 朱曉云，朱繼金.辛伐他汀對急性冠脈綜合征患者初期血漿IL6和MMP9的影響〔J〕.廣西醫科大學學報，2007；24(6)：9068.
5 楊勝利，何秉賢，何學生，等.C反應蛋白是急性冠狀動脈綜合征的一種危險因子〔J〕.中華心血管病雜志，2002；30(10)：618.
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7 趙欣，邊云飛，武衛東，等.阿托伐他汀對急性冠脈綜合征患者血清高敏C反應蛋白和妊娠相關血漿蛋白A水平的影響〔J〕.中國心血管雜志，2008；13(2)：869.
篇5
根據《江西省農業農村廳關于印發2021年中央財政支持農民合作社發展和農業生產托管兩個項目實施方案的通知》和《江西省財政廳關于提前下達 2021 年農業生產發展資金預算的通知》（贛財農指〔2020〕71號）等文件要求，今年將下達我市農業生產托管項目補助資金200萬元及2020年后追加的100萬元，補助資金共計300萬元。現結合我市當前農業生產社會化服務發展情況，特制訂樂平市2021年農業生產托管項目實施方案如下：
一、項目目標
通過該項目的實施，有效地促進我市農業主導產業和農業生產社會化服務組織體系發展。一是圍繞糧食生產，堅持服務小農戶，帶動小農戶發展，把突破小規模分散經營、發展農業規模化生產作為支持農業生產社會化服務的關鍵。二是扶持一批規模化、專業化糧食生產社會化服務主體。三是支持農業生產托管服務關鍵環節和薄弱環節，逐漸形成我市農業生產托管服務市場，培育壯大農業生產托管服務組織，建立適應現代農業發展需要的生產經營服務體系，促進全市農業規模經營和綠色生產。
二、項目實施內容
（一）確定主導產業和關鍵環節
1．補助關鍵環節和實施內容。為全面提高全市水稻生產機械化水平，切實提升農業生產組織化程度和社會化服務能力，按照“覆蓋全程、綜合配套、能力提升”和農戶迫切的要求，今年我市重點選擇水稻生產的機防（即水稻病蟲害機械統防統治，下同）重要生產環節為社會化服務的實施內容。實施農業生產社會化服務項目水稻機防面積30萬畝，補助資金300萬元，該項目涉及本市19個鄉（鎮）、街道和農科園。
2．補助標準：水稻機防按照服務合同實際完成作業量進行補助，標準為每季每畝每次補助10元。為達到農民受益與扶持社會化服務主體的雙重目的，承接主體在收取費用時要盡可能地降低農民的生產成本，服務小農戶的補助資金或面積，占比應高于60%。
3．農業生產托管服務項目進度安排：
（1）2021年2月底前，制定方案，公示項目內容和組織實施方式；
（2）2021年3月底前，完成公開招投標及擇優遴選、確定托管服務承接主體；
（3）2021年4月至2021年10月，農業生產托管服務承接主體與服務對象簽訂合同并開展服務；
（4）2021年11月，各社會化服務承接主體申報服務面積和質量，由市農業農村局進行核實驗收，并予以公示，公示無誤后由市財政部門及時撥付資金；
（5）2021年12月，進行項目總結和績效評價。
（二）農業生產托管項目標準
承接農業生產托管的主體是指依法在民政部門登記成立或經國務院批準免予登記的社會組織，以及依法在市場監督管理或行業主管部門登記成立的企業、機構等社會化承接主體。
1．遴選范圍
包括農民專業合作社、家庭農場、統防統治服務組織、公司等多種形式的市場主體。在同等的條件下，優先扶持本市農業產業化龍頭企業、農民專業合作社、家庭農場、統防統治服務組織等本地企業。
2．承接主體應具備以下基本條件
（1）有一定的社會化服務經驗，原則上從事社會化服務達二年以上；
（2）擁有與其服務內容、服務能力相匹配的專業農業機械和設備以及其他能力，其中承接機防服務的具備一定的機動植保無人機；
（3）依法具有獨立承擔民事責任能力，治理結構健全、內部管理和監督制度完善，具有獨立、健全的財務管理、會計核算和資產管理制度，具有依法繳納稅收和社會保險的良好記錄，社會信譽、商業信譽良好，其所提供的服務在質量和價格方面受到服務對象的認可和好評；
（4）同意購買并安裝遠程電子監測設備，愿意接受社會化服務行業管理部門的監管，符合法律、法規規定以及項目要求的其他條件。
3．報名時間及攜帶材料
報名時間：2021年4月12日開始報名（具體報名以公告時間為準）；
報名材料：“三證一戶”（即工商營業執照或登記證書機構代碼證、稅務登記證、銀行開戶賬號）原件及復印件、全體成員名單（以注冊登記為準）、農機具證明材料。
（三）優選服務組織
機防承接主體通過市行政服務中心政府公開招投標方式，確定前六名，經公示無異議后，確認為2021年農業生產托管項目承接主體單位，每個承接主體承擔項目任務50萬元。
（四）監督項目實施
1．確定后的承接主體必須要與市農業農村局簽訂2021年農業生產社會化服務項目政府購買服務合同。在項目實施過程中，若發現不符合條件的承接主體，取消其資格。
2．承接水稻機防項目的承接主體單日作業量須達到250畝以上，單季作業面積1000畝以上。
3．承接主體用于項目的作業農機必須安裝遠程電子監測設備，實現作業狀態的實時監測、作業面積實時統計及分析、作業實時軌跡傳輸，監測設備能向農機作業遠程監測平臺發送上述數據和圖片信息，且能與市社會化服務項目公共平臺鏈接。
4．實行雙層合同管理，即市農業農村局要與承接主體簽訂承接服務合同，承接主體要與服務對象簽訂服務合同。服務時，承接主體須按合同約定完成作業量，并填寫服務作業登記表，同時對每個服務作業點用相機或手機照相并存入電子圖片檔案。
5．堅持屬地管理原則，各鄉（鎮）政府、街道辦經管站要主動指導并做好協調工作，做好承接主體與當地服務對象的項目前期銜接、組織實施與實時監管等工作。
（五）檢查驗收
1．鄉（鎮）作業核實
承接主體每季服務作業完成后，要對作業完成情況在村務公開欄中予以公示，公示時間不少于7天。公示無異議后，由鄉（鎮）經管站對承接主體的服務地點、實際作業面積等情況逐村進行抽查核實，抽查核實面積不少于作業總面積的20%，抽查可以采取電話抽查或實地抽查方式進行。
2．市級組織驗收
領導小組辦公室接到“樂平市農業生產托管機插項目實際作業量鄉（鎮）核實表”后，成立“樂平市農業生產托管項目驗收組”，組織成員單位及相關專家對項目進行驗收。驗收組采取網絡監測記錄、檔案檢查、實地抽查和電話抽查等方式，對各鄉（鎮）、街道上報的服務面積逐村進行抽查核實，每個村核查面積不少于作業面積的20％。根據驗收結果，核定承接主體作業量及擬補助資金，核定作業量原則上以網絡監測面積為主，通過樂平市人民政府網予以公示，公示時間不少于7天。
（六）兌付補助資金
公示無異議后，各承接主體填寫《樂平市農業生產托管作業補助資金結算表》，上報市農業農村局和市項目領導小組辦公室審核；審核同意后，由市財政局將補助資金撥付給市農業農村局，再由市農業農村局通過法人賬戶直接撥付給承接主體。項目補助資金實行先驗收后補助的原則。
承接主體按服務合同實際完成的作業量不包括對市外提供服務、承接主體為自己提供服務的作業量，以及承接主體之間互相提供的服務、省外提供服務的作業量。
（七）績效評價
當年項目實施結束后，由市農業農村局牽頭組織開展農業生產托管項目績效評價工作，包括績效目標、效果分析等內容。
三、保障措施
（一）組織領導
為確保農業生產托管項目政府購買服務工作順利完成，成立樂平市農業生產托管項目領導小組。組長：市政府分管農業農村工作的副市長；副組長：市農業農村局局長朱小平、市財政局局長彭建和。領導小組下設辦公室，放市農業農村局辦公，由洪海清同志兼任辦公室主任，統一組織全市農業生產托管項目政府購買服務工作的實施。
（二）經費保障
為了保障農業生產托管項目順利完成，市財政對項目工作予以經費保障，主要用于項目宣傳、培訓、監督檢查、項目驗收及資料整理等。
（三）項目管理
要建立項目管理制度，細化補貼標準、補貼程序、驗收考核辦法，制訂各類服務的基本規程，統一服務合同格式，統一制作服務作業登記表、試點補助資金公示表以及資金結算表等，做好檔案資料、圖片的收集整理。要積極推動項目公示制，將確定列入補助范圍的服務組織進行公示，項目完成后，在作業地進行補助公示。公示內容包括服務對象名單及聯系方式，服務內容、服務地點、作業任務、擬補助金額等內容。市農業農村局要加強對承接主體的指導，為承接主體提供技術服務，嚴格按照操作和生產防控要求實施。項目結束后，市農業生產托管項目領導小組辦公室組織農業農村、財政部門對項目進行驗收總結，形成書面報告和總結材料報景德鎮市農業農村局、景德鎮市財政局。要規范資金核算，項目資金要實行專賬核算，專款專用。市財政局要會同市農業農村局加強對承接主體資金使用的指導，規范會計核算和賬務處理，并建立服務臺帳，做好資料收集和存檔工作，以備檢查驗收。要加強資金監管，市農業農村局要切實加強資金監管，確保政策落實公開、公正、公平，資金使用安全高效。一經發現擠占、挪用、截留項目資金情況，追究相關單位和人員的責任。對承接主體采取造假行為騙取補助資金的，依照《財政違法行為處罰處分條例》有關規定處理，并在5年內不得申請和享受財政支農補助項目。
（三）信息宣傳
有計劃地通過廣播、電視、網絡、報紙等方式，宣傳農業生產社會化服務項目政府購買試點的政策和成效，擴大社會影響力；隨時掌握和總結試點的好經驗、好做法，及時向省財政廳、省農業農村廳報送項目實施進展情況、資金使用管理情況和其他相關信息，加強工作溝通。
附件：1．樂平市農業生產托管服務作業合同（樣表）
2．樂平市農業生產托管對象承諾書（樣表）
3． “樂平市農業生產托管 項目實際作業量鄉鎮核實表”（樣表）
4．樂平市農業生產托管 項目實際作業量驗收表（樣表）
5．樂平市農業生產托管作業補助資金結算表（樣表）
附件1
樂平市農業生產托管項目作業合同
（樣表）
甲方（農村集體經濟組織、專業化農業服務組織、服務型農民合作社）：
乙方（農戶、種糧大戶）：
經協商，在平等互利、保證雙方權益的基礎上，甲方為乙方提供糧食生產社會化服務。雙方簽訂如下條款：
一、作業內容
1. 年 月 日至 月 日，甲方向乙方 （作物）提供下列農業生產托管服務：
序號
托管田塊詳細地點
服務環節明細
機防 畝，單價 元，金額 元；
合計金額（大寫） 萬 仟 佰 拾 元 角 分（￥： ）
（注：有多個地塊的，本表可另列清單作補充）
二、作業費標準及結算方式
2．作業服務費標準： （按不高于年度作業服務指導價執行）。
3．雙方商定結算方式： 。
4．雙方對作業面積有異議時，雙方按照實際丈量作業面積計算。
三、雙方的權利和義務
5．甲方要按合同要求準時到乙方指定的作業地點開展作業服務，按照操作規程作業，確保安全生產。
6．甲方應按照農藝要求保證作業質量，作業質量應當符合國家或地方標準要求，或由雙方協商確定作業標準。
7．為了保證甲方順利開展作業，乙方應為甲方提供如下便利條件：
。
8．如簽訂合同時沒有商定具體作業時間，乙方應在作業時間確定后，提前 天通知甲方。
四、違約責任
9．任何一方違約所造成的損失，均由違約方負責賠償。
10．如果一方需要變更或終止作業合同的，應在作業初始時間前15天通知對方，并征得對方同意后方可變更或終止作業合同。給對方造成直接經濟損失的，提出方應賠償損失。商定賠償違約金為 。
11．因天氣等不可抗力或者其他意外事件使得本合同無法履行的，可以解除本合同，雙方不承擔違約責任。
五、其他事宜
12．一方變更通訊地址或聯系方式，應自變更之次日通知對方，否則變更方對由此造成的一切后果承擔責任。
13．未盡事宜，甲、乙雙方經協調一致可另簽訂補充協議，其法律效力等同本合同。
14．甲、乙雙方發生糾紛，可向作業地村委會或鄉（鎮）經管部門（農業服務中心）申請調解，調解不成的可向被告人所在地法院提起訴訟。
15．本合同一式3份，經甲、乙雙方簽字（蓋章）后生效。甲方、乙方和當地鄉（鎮）經管部門（農業服務中心）各執1份。
16．本合同有效期自2021年 月 日至2021年 月 日。
甲方（蓋章）：
聯系地址： 聯系電話：
乙方代表（蓋章）：
聯系地址： 聯系電話：
年 月 日
附件2
樂平市農業生產托管對象承諾書
（樣表）
我是 ， 與我簽訂了 服務作業合同，作業量 （畝），現實際完成作業量 （畝） 。我承諾所簽字確認的實際作業量真實可靠，愿承擔法律責任。
我對其所提供的服務表示滿意（ ）或不滿意（ ）。
承諾人：
年 月 日
附件3
樂平市農業生產托管 項目實際作業量鄉鎮核實表（樣表）
承接主體作業面積（畝）： （蓋章） 年 月 日
村委會
承接主體
服務地點
農戶姓名
聯系電話
實地抽查
（農戶簽字）
電話抽查
完成作業量（畝）
核實后作業量（畝）
承接主體（蓋章） 鄉（鎮）、街道經管站（蓋章）
年 月 日 年 月 日
附件4
樂平市農業生產托管 項目實際作業量驗收核實表（樣表）
承接主體： 年 月 日
鄉 鎮
承接
主體
服務
地點
農戶姓名
聯系電話
實地抽查
（農戶簽字）
電話抽查
完成作業量（畝）
核查審定作業量（畝）
驗收組意見：
驗收組（簽名）：
樂平市農業農村局（蓋章） 農業生產社會化服務領導小組（蓋章）
年 月 日 年 月 日
附件5
樂平市農業生產托管作業補助資金結算表
（樣表）
承接主體名稱
承接主體性質
農村集體經濟組織專業化農業服務組織服務型農民合作社合作社
法人代表姓名
身份證號碼
服務主體申報補助作業面積
核定補助面積
補助標準
補助申報資金
核定補助資金（元）
承接主體
簽字蓋章
年 月 日
市農業農村主管
部門審核意見
年 月 日
市領導小組辦公室審核意見
年 月 日
備 注
抄送：市委辦公室，市紀委監委辦公室，市人大常委會辦公室，市政協辦公室
篇6
太行林局開展集體公益林委托國有林場管理試點工作以來，全局各國有林場積極響應，大力宣傳，托管工作取得了一定的成效。但同時，托管作為一項新生事物，政策性強，涉及面廣，在探索實施的過程中也出現了許多矛盾問題需要解決。為此，我們局深入榆社、左權、盂縣等縣對集體公益林委托國有林場管理的運行現狀、存在問題及下一步工作對策進行調研：
1、落實托管舉措
為進一步深化集體林權制度改革，加大集體公益林資源管理和經營力度，快速推進集體林地宜林荒山綠化步伐，2017年11月，山西省政府辦公廳印發了《山西省人民政府辦公室轉發省林業廳關于開展集體公益林委托國有林場管理工作指導意見的通知》(晉政辦發〔2017〕146號)，決定在全省開展集體公益林委托國有林場管理工作。省林業廳于11月20日召開了省直林局集體公益林托管啟動會議，要求率先在省直林局開展托管試點工作。
2018年初，省林業廳印發了《山西省集體公益林委托國有林場管理實施細則(試行)》(晉林管發〔2018〕3號)，對托管程序、托管協議、造林綠化、生態管護、撫育經營、生態補償、林下經濟、林地占用及森林防火等托管各個環節進行了明確規范。制定了《集體公益林委托國有林場管理協議書》范本，規范了托管協議內容。5月，太行林局組織召開了集體公益林托管試點示范推進培訓會，會上制定了托管的具體流程，對全省集體林托管經驗進行了總結交流，參照各地好的托管模式進行了推廣，進一步推動了托管工作開展。
2019年初，我局確定繼續進行托管試點工作。繼續把榆社、左權和盂縣所駐林場作為托管試點，進一步研究完善相關政策制度。4月份，局天保公益林科聯合相關林場對公益林托管面積進行了核實，對已簽訂托管協議未落實補助的集體公益林面積進行統計，重點對托管的省級公益林面積進行統計，為下一步落實托管的省級公益林補助，爭取擴大托管補助范圍提供依據。
2、取得經驗成效
通過開展托管工作，既破解了非國有林經營不善的問題，又拓展了國有林區林場發展空間，增加了林場經營面積。托管的集體林地和國有林地有機結合，最大限度地提升了國有林場造林空間，對我局快速推進荒山綠化，提高全局森林覆蓋率意義重大。
2.1托管取得經驗。我省集體林托管試點工作開展以來，全局上下積極探索，涌現出許多好的經驗做法。主要經驗包括：一是加強組織領導。省政府出臺《關于創新機制加快國土綠化步伐的實施意見》(晉政辦發〔2018〕107號)，將集體公益林委托管理經營機制作為推動全省國土綠化的一項創新機制，大力推進。林局及所屬林場高度重視托管工作，將其納入本地區、本場深化林權制度改革的重要內容，成立專門組織機構，落實責任分工，制定實施方案，明確托管目標，為推進托管提供了組織保障。二是加大政策宣傳。各試點單位組織人員深入鄉鎮、村戶大力宣傳托管政策，為林權權利人詳細解讀托管的政策紅利，打消林農疑慮。對托管的條件、意義、程序、利益等進行詳細講解，讓政策深入人心，讓群眾理解放心。三是抓好試點先行。堅持試點先行、積極穩妥的原則，優先在權屬無爭議、群眾基礎好、有代表性的地區先行試點，通過“以點帶面”實現“全盤開花”，采取“三調查兩審核兩公示”的辦法，做好試點工作。四是加強后期管理。指導國有林場按照托管協議約定的責任義務，將托管的集體公益林納入林場規劃，宜造則造，宜撫則撫，綜合治理，科學經營。對管護人員按照林場管理辦法，明確考核機制，簽訂管護協議，落實管護責任。
2.2當前取得成效。
截至目前，我局國有林場托管集體公益林意向面積達32萬畝，托管符合財政廳補助政策規定的國家級公益林灌木林地、宜林地面積4.76萬畝，已簽訂管護協議并安排托管補助資金34.51萬元。
3、存在矛盾問題
當前托管工作開展情況與預期效果仍有一定差距，主要存在以下問題：
3.1托管補助標準低，群眾托管意愿不強烈。受近年來大規模的風電、光伏發電、高速公路、煤炭資源開發建設占地和新一輪退耕還林工程等的影響，諸多林農存在不栽樹、不經營、不管理等待土地開發升值的現象。部分林農對托管獲得收益期望很高，而現有托管補助標準遠未達到林農預期，整體托管積極性不高。
3.2意愿托管補助資金未落實，影響托管工作進程。
我局目前意愿托管的集體公益林地面積32萬畝，由于僅對托管的國家級公益林灌木林地、宜林地進行補助，落實補助資金面積4.76萬畝，尚有27.24萬畝有意愿托管的集體公益林地補助資金無法落實。而集體公益林地一旦托管，管護人員工資、基礎設施的建設和維修等均需要資金投入，補助資金無法落實，嚴重影響托管工作進程。
3.3管護責任難落實，托管工作難以深入推進。
由于管護面積通常是各種地類相互穿插，目前僅對托管的國家級公益林灌木林地、宜林地進行補助，導致管護地塊零星分散，點多線長，無法集中管護，管護難度大。同時由于缺乏資金來源，且無明確的補償政策和標準，托管后的宜林地造林進度緩慢，托管后續工作難以開展。
4、相關對策建議
4.1針對現有問題，繼續開展試點工作。針對當前托管工作面臨問題，建議繼續進行試點工作。通過在試點范圍加大托管政策的宣傳講解，讓林農深入了解托管的目的意義以及長遠可獲取的可觀收益，提高林農托管積極性。對托管后林地管理、資金補助及使用政策等進行研究，完善托管后續相關政策，鞏固托管工作當前取得成果。
篇7
摘要：伴隨著煤炭開發的開放搞活，電力、化工、鋼鐵與煤炭基礎行業的不斷滲透，原來的非煤企業在煤炭開發中扮演著越來越重要的角色，但對專業化團隊的需求也表現得更加強烈。本文通過對煤礦專業化托管的理論探討及實踐總結，提出在高危的煤炭資源開發市場中，應更廣泛的推動投資經營權與管理權兩權相分離的托管經營模式，實現煤炭的專業化管理跨行業的規模化經營。
一、問題的提出
十后貴州省出臺的全省第二次資源整合政策，與山西、河南的煤炭資源整合政策除了在規模方面的統一性外，存在不同的一個明顯標志是整合主體企業性質的多元化。目前電力駐貴的央企中電司，開發5個煤礦項目，組建了自己的能發公司，雖然決策層基本是資深電力專家，執行層可謂是高薪聘請的各路英豪，但無法形成核心，團隊沒有執行力，因此煤礦管理很不理想。但像貴州的監獄管理局投資煤礦14年不見效，交由永貴能源開發有限公司托管以來，年年收入過億元，樹立了雙贏的合作典范。讓我們的企業在走向多元化經營的同時不得不重新思考一個問題——煤礦管理。
二、貴州省的煤炭資源及開發現狀
貴州煤炭儲量豐富，對于西南地區的經濟發展起著舉足輕重的作用。但貴州煤礦構造相對復雜，不宜建設大型礦井；高瓦斯突出煤礦比重較大，開采治理成本高；喀斯特地貌決定交通運輸條件困難。目前煤礦數量超過1700對,年設計生產能力在30萬噸以下的小礦目前占全省煤礦總數的比例超過80％，產量占全省原煤總產量的70％以上。本省骨干煤炭企業卻較少，規模企業僅有盤江、水城兩家，且年總產量不超過3000萬噸。隨著開放搞活，兗礦、徐礦、川煤、湘煤等原國有煤炭企業，中電投、國電、華電等非煤央企及湖北宜化、恒鼎、大西南等上市或民營公司加入，投資及開發能力空前提高。整合后的公司也不下100家，由于公司背景復雜，管理參差不齊，不僅是影響效能的發揮還會給企業發展留下安全隱患。
三、煤炭托管的意義
3.1托管的概念
企業托管經營的涵義：所謂托管經營是指企業所有者通過契約形式，將企業的法人財產權全部或部分交由具有較強經營管理能力、能承擔相應經營風險的法人有償經營, 明晰企業所有者與受托經營者的責權利關系, 保證企業資產保值增值的一種經營方式，其實質是企業的所有權與經營權分離。
3.2 托管經營有其特有的優勢。
首先，托管經營是企業法人將其對企業的財產所有權交由外在于企業的利益主體有償經營, 使企業所有者與經營者在企業經營的利益中有機結合；其次，企業資產的增值是企業托管的根本目的；再者煤礦是一個高風險行業，為了降低風險，就要提高規模，為了化解風險，股權多元化是一個合理的選擇，管理就必須實行專業化，非煤行業選擇投資煤炭，托管將是其明智選擇。
3.3托管的法律及政策依據
在煤炭行業，山西省在醞釀煤企第二次改革時，于2007年3月在《煤炭工業可持續發展政策措施試點工作總體實施方案》（晉政發【2007】9號），首次提出鼓勵大型國有重點煤礦采取收購、兼并、控股、托管多種形式整合地方國有、鄉鎮煤礦，促使煤炭資源向優勢企業集中，促進大型煤炭企業發展,帶動中小型煤礦生產技術和管理水平的提高。《河南省人民政府關于加強煤礦安全生產工作的特別規定》（討論稿）中要求：未參加兼并重組的中小煤礦必須以協議方式由省骨干煤炭企業或地方骨干煤炭企業托管。
在地方實踐的基礎上，國家十四部委在《關于深化煤礦整頓關閉工作的指導意見》安監總煤監【2009】157號，指出：大型煤礦企業通過托管、租賃、幫扶等方式管理的小煤礦，由原企業承擔安全生產主體責任，安全指標按原企業類型統計考核。第一次在部委級文件中確認了托管這種方式。
3.4煤炭托管的實踐
托管已不是什麼新鮮事物，酒店行業的連鎖經營，金融業的信托業務林林總總。煤炭板塊中煤科總院成立天地華泰管理公司在內蒙托管電力及基金公司煤礦突破千萬噸大關，原徐州礦務局在內蒙托管香港中華煤氣公司煤礦，在山西省，河南義馬煤業公司設立了晉義管理公司采用參股或直接托管方式管理地方小煤礦，形成300萬噸/年生產能力，取得了驕人的業績；在貴州省，永貴公司托管監獄局轎子山、安順煤礦，年上繳利潤過億元，已成規模。兗礦是國內既有實力又有規模的煤炭企業，在貴州也在探索部分項目實施托管。
“把自己的孩子交給別人管教”是現代社會家庭，為適應社會競爭的一項明智之舉，把自己的項目交給專家打理，尤其是高危風險煤炭項目，也是必然選擇。
托管公司既然是公司就要有相應的資信和能力，政府要規范托管就需要明確規則，使托管工作進一步規范健康發展。像山東省提出的只有國有才有托管資格，就有與市場規則相悖之嫌。
四、煤炭托管在貴州的現實意義
貴州省大型的國有煤炭企業產量不到總量的20%，遠遠低于全國65%的水平。貴州省資源整合工作已經在緊鑼密鼓進行中，貴州的電力、化工、房產即將成為整合主體。但對于初次踏入煤炭高危行業的非煤企業，整合后的管理將成為主要矛盾，要實現政府提出的，把貴州的資源優勢轉化為經濟優勢這一目標，就要在資源的開發管理上下工夫，對于非煤走托管之路，是前面幾個企業實踐的忠告，是捷徑。提醒整合后的非煤企業把管理權委托給專業化管理公司不走彎路，具有一定的現實意義。
五、結語
通過淺談煤礦管理專業化托管，相信對于煤礦企業管理會有一定借鑒意義，尤其是進入煤炭行業管理的非煤企業，更會具有非常好的現實意義。
參考文獻：
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學生托管中心是專業提供學生學習輔導、1對1個性化輔導、孩子健康成長教育及上學放學接送、膳食提供、寄宿等為一體的個性化式教育連鎖機構。同時托管班配有專業輔導老師和生活老師，專業的營養專家和心理健康教育專家。
項目特點
1.個性化。因材施教，采取一對一或小班制方式輔導，充分分析每位學生和家長的教育需求和實際情況，制定個性化輔導方案。通過高效地輔導策略激發學生的學習興趣和尋求適合的教育發展定位。
2.全方位。充分滿足孩子和家長的需求，開設各類精品課程，促進孩子知識、習慣、能力、素質的全方位提高，為孩子提供專業、系統、完整、高品質的教育解決方案。
3.標準化。各分校均統一VI形象，統一分功能區域的學習環境布置，嚴謹規范的托管教育教學管理流程。
4.社區化。項目立足于社區，充分利用社區資源，做家長和孩子身邊的教育專家。
5.精品化。項目定位中高端群體，小班輔導，為每個客戶提供滿意的服務。
市場分析
教育培訓業是21世紀最朝陽產業之一，已成為越來越多人的共識。培訓市場的辦學主體也由最初的學校和行業企業辦班，開始逐步擴大到社會力量、培訓公司或個人辦學等。在目前的中小學培訓教育產業中，小學生托管教育是課后輔導中新興的細分市場，正在走向專業化、規模化、品牌化。統計數據表明：一、中國擁有3億適齡兒童，數億望子成龍的父母；二、在一個中等規模、經濟發展一般的城市中3-6歲學前兒童有近3萬人，6-12歲小學生約5萬人，年人均業余教育支出約為3000元，其中90%以上家庭需要課外培訓。而眾多的留守兒童更是一個龐大的生源。因此，這個創業項目是個潛力極其巨大的市場。
投資條件
目前該創業項目有多種投資模式，社區店基本總投資6-15萬元的投資能力。輔導場所面積180-300平方米。項目招收區域和單校合作商。區域有權在區域內自行開設若干家小書童連鎖分校，單校合作方式可在授權區域內，有權自行經營一家學生托管班。投資者需選擇當地的好學校，必須是當地一二類小學學校。離學校越近越好，步行距離不超過10分鐘最佳。樓層不能太高，不能超過4樓。
效益估算
開辦一個學生托管中心，因當地經濟收入水平、少兒培訓市場情況、經營者的經營管理能力、市場推廣力度及對總部各項運營標準的執行情況等各個方面因素的影響，經營情況也會有所不同，經營狀況較好的在6個月到10個月就可以收回投資。
投資風險
投資學生托管中心最大的風險無疑在于學生的安全問題。現在的孩子大多是獨生子女，每個人都是父母的“眼中寶”、“心頭肉”，嬌貴無比，一旦出現任何問題將會是一件十分棘手的事情。所以開辦學生托管中心，務必要細心周到，做好接送、消防、衛生等諸方面的工作。
同時，學生托管中心審批可能包括消防、房屋安全、教師資格等多方面的要求。
創業案例：
案例一：
“中山教育留守兒童托管中心”位于谷城石花，是谷城首個民辦留守兒童托管中心。昨日，記者來到了該中心。
托管中心共有5層，寬敞明亮。一樓大廳內放著電腦，每臺電腦都配有攝像頭。孩子們想家長了，就可與遠在千里之外的父母視頻。二、三樓是教室，四樓是宿舍，五樓是食堂。
托管中心的創始人名叫張忠善。2004年，他成立了“中山職業學校”。2006年，學校被認定為谷城縣農村勞動力轉移“陽光工程”培訓基地。職校辦得有聲有色，越來越多的石花農民在職校里學到了技術，進而外出打工。他們的孩子就留給了家中的老人。
一次偶然，張忠善目睹了一對母女相見時的情形。一個剛從外面打工回家的年輕媽媽，遠遠地看到了站在家門口的孩子，突然飛奔了過去，抱起孩子嚎啕大哭，訴說著思念之苦。小女孩卻無動于衷。這一情景觸動了他，他覺得沒有母愛的孩子，非常可憐。
經歷了這件事，張忠善開始關注起留守兒童，他總結出了留守兒童的四大特點：學生成績不佳，在校表現不優；親情缺失嚴重，心理發展異常；父愛母愛失常，孩子志向模糊；家庭教育缺失，越軌現象嚴重。
張忠善于是開辦留守學生托管中心，在這里，留守兒童可以找回親情，健康成長。
篇9
一、自一九九七年六月六日起，全國統一同業拆借中心開辦國債、政策性金融債和中央銀行融資券回購業務。
二、商業銀行的債券回購業務必須通過全國統一同業拆借市場進行，不得在場外交易。
三、商業銀行辦理回購業務的債券托管與結算統一通過中央國債登記結算有限責任公司進行。凡要開立債券托管帳戶的商業銀行應及時向中央國債登記有限責任公司辦理開戶和相應的托管手續。
開辦銀行間債券回購業務是進一步發展我國貨幣市場的一項新的改革，需要切實加強管理，認真總結經驗，逐步加以完善。各行必須按照《銀行間債券回購業務暫行規定》的要求開展交易業務，對在執行過程中出現的新情況和新問題，要及時上報。
附：銀行間債券回購業務暫行規定
第一條 為規范銀行間債券回購業務，維護當事人的合法權益，促進貨幣市場的發展，特制定本規定。
第二條 本規定所指債券包括國債、政策性金融債和中央銀行融資券以及其他經中國人民銀行批準的可用于辦理回購業務的債券。
第三條 本規定中所稱回購是指債券持有人（賣方）在賣出債券給債券購買人（買方）時，買賣雙方約定在將來某一日期以約定的價格，由賣方向買方買回相等數量的同品種債券的交易行為。
第四條 本規定適用對象是指經中國人民銀行批準進入全國統一同業拆借市場的成員（以下簡稱交易成員），融資中心除外。
非金融機構、個人不得參與銀行間債券回購業務。
第五條 交易成員的債券回購業務必須通過全國統一同業拆借市場進行，不得在場外進行。
第六條 中央國債登記結算有限責任公司（以下簡稱中央結算公司）為中國人民銀行指定的辦理交易成員債券回購業務的債券托管與結算機構。
參與回購業務的交易成員必須在中央結算公司開立債券托管帳戶，并存入真實的自營債券。
第七條 買方不得在回購期內動用回購債券。
第八條 交易成員在進行回購業務時，債券與資金必須足額清算，不得買空和賣空債券；不得挪用個人或機構委托其保管的債券進行回購業務；不得通過租券或借券等融券行為進行回購業務。
第九條 中央結算公司應制定相應規則，對買空和賣空債券的行為進行控制和監管。
第十條 中央結算公司不得向交易成員融券或透支。
第十一條 債券回購折算比例（即用于回購的債券與所融資金的比例）由中國人民銀行確定并定期公布。
第十二條 為規范回購交易行為，交易成員必須簽定債券回購主協議。
債券回購主協議應載明以下內容：回購機構的名稱與簽章，法定代表人或主要負責人姓名與簽章，回購的確立與執行，回購中的違約責任。
債券回購主協議由中央結算公司和全國銀行間同業拆借中心會同各交易成員共同擬定簽署，并報中國人民銀行備案。
第十三條 除回購主協議外，交易雙方在每次回購時應以一級拆借市場聯網計算機打出的成交通知單作為回購合同。成交通知單上需明確回購債券品種、回購債券與資金的數額、期限、利率等條款。
回購雙方認為必要時，可簽訂補充合同。補充合同的內容必須符合回購主協議的原則。
第十四條 回購的期限為：7天、14天、21天、1個月、2個月、3個月、4個月，共計7個品種，最長不得超過4個月。
第十五條 回購利率由買賣雙方確定。
第十六條 回購到期時必須按規定辦理資金與債券的反向交割，不得展期。
第十七條 中央結算公司采取集中托管、統一結算的方式辦理回購業務中的債券托管與結算。中央結算公司應根據本規定制定與債券托管和結算相關的業務實施細則，并報中國人民銀行備案。
全國銀行間同業拆借中心應根據本規定制定與回購交易相關的業務實施細則，并報中國人民銀行備案。
第十八條 中央結算公司應按中國人民銀行的要求上報有關業務統計數據，并定期為交易成員提供其債券帳戶的對帳服務。
全國銀行間同業拆借中心應定期按中國人民銀行的要求上報有關業務統計數字，并向交易成員提供有關的業務信息。
第十九條 本規定由中國人民銀行解釋。
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第一部曲：精英支教開啟均衡之路
2007年2月至2010年7月，我校積極響應江蘇省教育廳實施的“千校萬師支援農村教育工程”，每年挑選3～5名學科名師、帶頭人和優秀管理人員到海州區薄弱學校海州車站小學開展支教活動。幾位教師中1～2名教師實施駐教，即全天候在車站小學進行全方位支教；其余幾位教師實施走教工程，即每周每人進行一次教學示范和教學研討活動。支教教師著重從課堂教學、教育科研、科學管理等方面進行科學指導，通過示范教學、聽課點評、同課異構、沙龍研討、教學反思、論文撰寫、課題研究等方式逐步進行引領和示范。通過三年半的精英支教活動，海州區車站小學在教學質量、教育科研和常規管理方面均有了顯著的提高，特別是在市“五四杯”論文競賽、省“教海探航”征文競賽中取得了一系列的優異成績，同時連續3年獲海州區教育目標管理一等獎，受到了海州區及市教育局的高度評價，更受到了車站小學廣大學生家長的好評。
第二部曲：戰略托管實現多位一體
2010年，根據連云港市教育局《關于在新浦、海州地區推進義務教育均衡發展的實施意見（征求意見稿）》精神，我校對海州車站小學實施委托管理，成立連云港師專二附小車站分校；在現行教育管理體制和財政體制下，通過實施委托管理，建立健全同一學區內義務教育學校委托管理機制，促進義務教育學校委托管理工作規范有效的開展。
在托管過程中，以二附小的優質文化資源為依托，在“以人為本”管理思想的指導下，我們著力在車站小學創建一種吸引人、凝聚人、鼓舞人、促進人、發展人、成就人的文化，所有的工作都是以“發展學生，成就教師”為主軸而展開。在委托管理期限內逐步實現了“六個統一”，即辦學目標統一、管理制度統一、教學管理統一、師資配置統一、招生工作統一、考核評價統一。
在教育教學與研究方面，我校在“六個統一”的基礎上，根據本部和分校的教育教學與研究的實際情況，積極主動深入調研，制定三年發展規劃，統籌安排，統一管理。
在師資培訓方面，我校本著“創新校本實踐，生成研修文化”原則，創建了“課、研、修”一體化的校本研修運作模式，以課堂教學中的共性問題為研修專題，結合專業引領、同伴互助、自我反思等行動的系列研究方式，開展專題研究和專業培訓；最后在專業引領、同伴互助之下，通過自我反思，以撰寫課例設計、教學案例、教學反思、經驗總結、教學論文的形式，對研修作相應反思、總結，并推廣成果。這一過程不斷循環往復，滾動推進。
托管工作的開展極大地縮小了本部校和分校之間差距，縮小了年級、班級之間軟硬件的差距，縮小了年級、班級之間教師配備的差距，切實保障每一個適齡兒童都能享受優質的義務教育。
第三部曲：發展聯盟促進優勢互補
2013年，為了進一步促進教育均衡發展，在市教育局師資處的指導下，我校和東海縣張灣小學、連云港市精勤中心小學及海州區車站小學等學校成立教師自主發展示范校共同體發展聯盟，以期通過資源共享、優勢互補實現共進共榮。
我校和精勤小學同為百年老校，文化底蘊深厚。我校提出“孔望文明、智賢文化、童心教育”的辦學思路，連云港市精勤中心小學則注重“精勤文化”的挖掘和研究。為此兩所學校強強聯合，共同開發“精勤文化”品德課程建設，于2013年11月參加省小學特色文化建設工程項目答辯，并通過專家組評審。
在小學數學領域，我校有4位高級教師、1位“港城名師”、2位市級學科帶頭人，十余位教師榮獲過省市基本功、優質課一二等獎，多位教師形成了自己獨特的教學思維和教育理念。我校充分利用這一優質資源和東海縣張灣鄉開展“童化數學”學科基地共建，先后多次組織開展校級課堂教學交流和研討，實現了優勢互補，共進共榮。
此外，我校是江蘇省體育傳統學校，足球教學在全市乃至全省享有盛名，曾近十次獲得市小學生男子、女子足球比賽第一名，并多次獲得省足球比賽前4名。我校和網疃小學以及海州實驗中學建立足球學校聯盟，共同培養足球未來之星，取得了顯著的效果。
第四部曲：集團辦學指向高位均衡
2014年，根據市教育局統一要求，我校與海州網疃小學成立連云港師專二附小教育集團，開啟了校際聯合、共生共贏的新時代。在規劃的藍圖中，兩校除人事關系和工資關系以外，共享資源，真正實現了教師和管理人員的互流互通；尊重差異，實現了全體學生的主動發展；統籌安排，實現了全方位的統一培訓、統一配置、統一管理。從人員交流到氛圍融合，從借鑒開發到課程融合，從研訓聯動到教學融合，從文化相融到行為融合，集團中的兩校將獲得共同發展，共同提升。網疃分校不僅能輸入優質管理、優質師資，還將共享師專二附小優秀教學資源、科研成果資料等教育資源。
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