風電工程預算范文

導語：如何才能寫好一篇風電工程預算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：預決算風險；大型綜合體；機電安裝工程

中圖分類號：TU85文獻標識碼： A

一、前言

隨著政府部門關于大型商業綜合體項目規劃研究的提出，越來越多的機電安裝方面的施工單位在預決算方便更加嚴謹，雖然可能還是存在一定的風險，但是在不斷的克服中，也會為社會經濟發展做出一定的貢獻。

二、項目投資開發可行性研究的原則

1、堅持與發展戰略規劃確定的發展方向和總體目標相一致的原則。要在規劃指導下,樹立開發、參與大項目,進入大市場的發展觀,有意識、有目的地進行項目開發。要通過資產重組和項目開發解決小、散、弱問題,實現企業的專業化、規模化、集約化經營。

2、必須符合國家和地方的產業政策,符合企業自身的發展戰略,必須有利于推進資源的優化配置和產業、產品的優化升級。

3、堅持依法辦事、合法經營的原則。企業要建立法律顧問制度,按照規范的方式進行運作,使企業項目的研發與經營逐步走向正軌。

4、按照“誰投資、誰決策、誰收益、誰承擔風險”的原則,把投資決策和規避投資風險有機地統一起來。為此,必須堅持按程序決策,確保實現投資回報,防范投資風險,防止投資失誤。

5、堅持集中力量在優勢產業中培育核心企業的原則。投資流向應定位在核心業務,突出主營項目或相關行業。

6、堅持投資主體多元化的原則。在進行投資過程中,新的項目要用新的體制、新的機制來做。要廣開社會融資渠道,運用股份制、聯營等方式投資入股;要通過招商、經貿洽談等方式廣泛吸引外資,積極推行投資主體多元化。其中,以非貨幣形式的投資必須要進行資產評估。

三、項目設計溝通有道

1、由于這個項目的規模較大、功能多樣，在設計階段由不同國家和地區的多家單位共同參與，并且由建筑、結構、機電、交通、景觀、室內等多個專業的眾多人員合作設計，為了使這個系統中的所有參與者能夠高效工作、項目能夠順利運行，就需要進行有效的溝通、協調與整合。網絡及通訊技術的迅速發展為項目參與者之間的信息交流提供了便捷高效的工具。

2、我們可以遠程處理大量信息，并可輕易地通過電子郵件或網絡技術來發送信息。團隊成員可以通過視頻會議進行面對面的對話和互動來溝通。另外保證有效交流最有效的方法就是舉辦會議。因為擁有不同工作的人必須進行合作和溝通，以完成任務。會議能夠提供讓人們面對面的討論問題并達成相互理解的機會，互動有助于合作者們把事情做好。會議除了能促進信息交流和制定決策，還能用于控制進度、協調工作分工、解決存在的問題與分歧、評價工作成果及增進團隊關系。溝通的有效性是一個項目圓滿完成的重要因素。最后是提早與當地相關政府部門及審批單位進行設計溝通，匯報方案，聽取意見，以保證按時完成各項審批，項目計劃順利進行。

3、因為雖然政府部門與設計單位執行的都是同一標準規范，但是解釋權在各級政府部門，同時法規與技術標準也賦予各部門一定的自由裁量權。同類型的設計方案，不同時期，不同審批人，不同業主，審批尺度掌握都有細小而微妙的差別。因此，業主完成報批方案初稿后，不能等到窗口正式受理再報建，應調動社會資源提前組織設計單位與政府部門溝通。主要聽取消防、人防意見，以確保實現總體規劃、單體建筑方案的完整性和原創構思。這樣既節約了時間，又保證后續設計質量，不因審查修改而設計返工。這是整個項目進程中不可忽略的一項。

四、事前控制

1、適合總價包干的項目

根據長期全過程造價控制經驗，一般把外電工程、燃氣接人工程、電信接人工程等設置為總價包干，因為這些項目需要由指定單位進行設計，施工及驗收，一旦施IT過程中發生變更，造價比較難確認及審定。發電機及環保工程、虹吸雨水收集系統、氣體滅火工程、弱電智能化及大空間滅火系統一般也采用總價包干的形式，這些項目需要專業公司進行深化設計，材料種類比較繁多，計價也比較復雜，施工過程調整的可能性也比較大，但是造價的變化相對較小，所以適合總價包干。總價包干的項目，在招標文件中應明文規定需要實現哪些功能，招標清單有缺漏的地方投標單位自行添加。實際施工過程中施工單位不能因為投標清單沒有的項目而提出增加造價的要求。

2、不適合總價包干的項目及特殊材料變更處理

常規的項目如電氣工程、給排水工程等等，由于工程量顯著易計，材料設備市場供應充足，競爭充分，這些項目適合綜合單價包干，工程量按實結算。部分材料在實際施工過程中是相當大可能會發生變更的，比如配電箱、潔具等。施工過程中經常因為線路優化或者照明控制模塊集成到電箱等原因會導致配電箱內部開關元件增加或者減少，甚至箱體更換。這種情況的處理辦法是讓投標單位在投標期間做好配電箱內部元件、箱體(按展開面積計算價格如250元／平方)及組裝費用(按組件百分比計算價格)價格表，發生變更時按元器件增減加組裝費來計算變更造價。沽具由于設計方無法定樣定板而由業主方施工時現場定板，導致招標時無法確認該部分造價，后期變更造價幅度較大。根據長期招標經驗，沽具這一塊應該在招標時規定檔次及限定品牌，比如挑3-5個品牌規定檔次為中高檔，讓投標單位充分考慮風險自行報價，后期業主定板時不予變更造價。

五、事中控制

事中控制即為施工階段的造價控制，一般表現為圖紙變更、材料變更等，需要業主或者監理工程師發出指令，造價工程師在這個過程中進行造價控制，提出變更的合理化建議。機電安裝工程事中控制需要嚴格把控的也是材料品牌問題。一個有經驗的全過程造價控制工程師，應該對施工單位的施工組織設計進行審核，選擇技術上可行，經濟上合理的施工方案進行施工。強圖紙會審，提早發現問題和解決問題。把簽證變更提前出具，防止窩工返工現象發生，減少工程廢耗。對現場的安裝條件應該相當熟悉，如果因為安裝位置不夠導致采購回來的大型設備不能使用而折價賣回給廠家或者移交業主就會造成比較嚴重的損失。當然，也可以對全過程造價公司或者人員也可以實行獎勵制度，提高造價人員的積極性。

六、施工安裝總體布置、預定計劃應主次分明

1、在機電安裝工程的勞動力分配上，必須堅持以定向輸出、統一分配為工作原則。避免在施工中由于勞動力不足或分配的不合理，導致出現工期延誤的情況。施工圖紙的保護和歸檔工作也是十分重要，施工中所需的機械設備盡量選擇高效、足量和先進的設備，這也是確保工程期限和工程質量達到標準要求的基礎。經過多方的綜合考慮，科學有效地對每項機電設備進行有序的安裝。不允許隨便的對安裝順序進行改變，以免影響到工程的連續性。在開工前的準備階段，應對機電安裝的主要設備例如壓風機、變電所等做充足的準備，以保證施工順利進行。

2、工程安裝的總體布局應進行統一的安排，對于大型的安裝工程，由于工程的安裝步驟和設備較多，所以在每項的安裝過程中都必須進行總體布局。在施工中必須有一個進行協調處理的機電隊長，對需要安裝的步驟和下一環節需要做什么都要了如指掌。

3、施工中設備的安裝都必須嚴格按照設計要求和技術要求進行安裝，這樣才能有效的節約材料的損耗和時間的浪費。設備的基礎是由設計部門經過精確的計算而設計出來的，只有按照施工要求進行施工，才能保證工程的質量和安全。

七、結束語

綜上所述，就安裝施工單位中預決算風險中的要點這方面而言，在大型綜合體項目中機電安裝工程預決算是至關重要的。可能在預決算方面還是存在一定的風險，但是施工單位為了能更好的把機電安裝這項工程完成，會考慮所有風險因素，也會更加謹慎施工和管理預算。

參考文獻

[1]許衛華.機電設備安裝工程造價的有效控制與管理措施分析[J].探討中外建筑，2009(4)：88-90.