對(duì)人事工作的看法范文

導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇對(duì)人事工作的看法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

基于以上背景，我們提出以下幾方面的具體研究問(wèn)題：

Q1：人們對(duì)于手工服裝有怎樣的概念與理解？對(duì)應(yīng)問(wèn)卷：A板塊3，4題 C板塊5，6題。

Q2：人們對(duì)于手工服裝的感興趣程度及原因？對(duì)應(yīng)問(wèn)卷：B板塊1，2題 C板塊1，2，3題。

Q3：不同年齡段人群是否會(huì)在生活中購(gòu)買手工服裝？而他們對(duì)于手工服裝的使用頻率又怎樣？對(duì)應(yīng)問(wèn)卷：A板塊1題 B板塊2，3題。

Q4：人群對(duì)于手工服裝的購(gòu)買體驗(yàn)是什么？這與他們的消費(fèi)能力又有怎樣的關(guān)？對(duì)應(yīng)問(wèn)卷：A板塊3，4題 C板塊6，7題。

Q5：手工服裝在不同人群心中的代表意義是什么？人們沒(méi)有購(gòu)買過(guò)手工服裝的原因又是什么？對(duì)應(yīng)B板塊2題，C板塊5，6題。

此次實(shí)驗(yàn)主要基于以下原理：

（1）通過(guò)查閱大量資料和文獻(xiàn)如《快時(shí)尚VS慢時(shí)尚―何葉》《我國(guó)城市居民服裝消費(fèi)心理分析―成愛(ài)武》《北京服裝消費(fèi)文化的變遷》等等，以及加以成員們自己對(duì)手工服裝的了解和研究，我們?cè)O(shè)計(jì)出了一套根據(jù)參與調(diào)查者的基本信息、喜歡或購(gòu)買過(guò)手工服裝與否的客觀選擇、主觀原因三個(gè)方面，從而劃分成A、B、C三個(gè)板塊的調(diào)查問(wèn)卷。即用以往的資料與文獻(xiàn)的基礎(chǔ)來(lái)構(gòu)建一個(gè)有針對(duì)性、科學(xué)的實(shí)驗(yàn)大背景。

（2）為使實(shí)驗(yàn)結(jié)果具有普遍性，選擇調(diào)查性實(shí)驗(yàn)。通過(guò)去商場(chǎng)內(nèi)下發(fā)紙質(zhì)版調(diào)查問(wèn)卷給人們，得到對(duì)于問(wèn)卷問(wèn)題的不同結(jié)果，從中反映出人們?cè)趩?wèn)卷中直觀回饋的信息，并對(duì)它們進(jìn)行深層總結(jié)和分析，從而反映出人們對(duì)于手工服裝的想法和心理。

（3）對(duì)于Q1―4，將每一個(gè)Q所涉及的內(nèi)容大致分為淺層與深層兩個(gè)部分。

淺層部分設(shè)置在A、B兩卷中，深層部分被設(shè)置在C卷中。

1）Q1的淺層設(shè)置方便調(diào)查者與被調(diào)查者對(duì)所調(diào)查的問(wèn)題有一個(gè)共同的概念，屬于整個(gè)問(wèn)卷的開(kāi)始，設(shè)置在A卷中。而其深層部分則需要被調(diào)查者經(jīng)過(guò)一定的思考再進(jìn)行回答，因而作為問(wèn)卷結(jié)尾部分出現(xiàn)。

2）Q2與Q3是在A卷的基礎(chǔ)上對(duì)所有被調(diào)查者的深入了解。這兩部分可以將所有被調(diào)查者的情況有效的體現(xiàn)出來(lái)，它們包含了所有對(duì)手工服裝的選擇與態(tài)度，不涉及專業(yè)知識(shí)。

3）Q4部分問(wèn)題的設(shè)立則是針對(duì)對(duì)手工服裝有了解的被調(diào)查者進(jìn)行開(kāi)展，會(huì)出現(xiàn)更專業(yè)化的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行深討。

進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查的實(shí)驗(yàn)反映了我們的實(shí)驗(yàn)主旨，主要是為了達(dá)到下面的目的：

（1）理解手工服飾的亮點(diǎn)所在以及被逐漸代替的原因，將它與現(xiàn)代都市中的快時(shí)尚更加緊密地聯(lián)合在一起。

（2）進(jìn)一步探究出現(xiàn)代都市人的消費(fèi)心理、對(duì)于手工服飾的看法、如何結(jié)合手工服裝與時(shí)尚元素等更深層的類似問(wèn)題。

我們所采用的實(shí)驗(yàn)方法可分為以下幾個(gè)步驟：

（1）獲取資料：參考文獻(xiàn)《快時(shí)尚VS慢時(shí)尚―何葉》《我國(guó)城市居民服裝消費(fèi)心理分析―成愛(ài)武》《北京服裝消費(fèi)文化的變遷》等。

（2）設(shè)計(jì)問(wèn)卷題目：我們將問(wèn)卷分為三個(gè)板塊，分別是：A板塊――基本信息、B板塊――客觀原因、C板塊――主觀原因。分別下設(shè)對(duì)應(yīng)的題目，單選和多選兼并。最后設(shè)有一道簡(jiǎn)述題，調(diào)查人們對(duì)于在當(dāng)今快節(jié)奏生活方式下，所認(rèn)為的手工服裝在大眾的地位，以及造成這種現(xiàn)象的相應(yīng)原因。

該問(wèn)卷的設(shè)計(jì)針對(duì)被調(diào)查者對(duì)手工服裝的了解、喜愛(ài)由淺入深進(jìn)行整理安排：①A板塊是基本信息板塊，通過(guò)該板塊對(duì)調(diào)查者進(jìn)行初步分類。本次實(shí)驗(yàn)選擇的劃分界限為調(diào)查者的年齡，在第一個(gè)問(wèn)題的設(shè)計(jì)上考慮了接受調(diào)查人群的年齡范圍進(jìn)行適當(dāng)?shù)貏澐謥?lái)獲取調(diào)查者屬于的年齡界；②B板塊是客觀原因板塊，通過(guò)該板塊反映出調(diào)查者對(duì)于手工服裝的喜愛(ài)程度、購(gòu)買程度，使用頻率、滿意程度，基于生活，將其與生活聯(lián)系起來(lái)，能夠較為客觀地反映出人們對(duì)于手工服裝的感受與想法；③C板塊是主觀原因板塊，通過(guò)該板塊可以直接直白地反映出調(diào)查者內(nèi)心對(duì)手工服裝的看法，基于調(diào)查者的內(nèi)心感受和想法，主觀進(jìn)行答題。

（3）制作問(wèn)卷：將問(wèn)卷打印成紙質(zhì)版一百余份，親自下發(fā)給人們。

（4）選擇實(shí)驗(yàn)環(huán)境和實(shí)驗(yàn)對(duì)象：我們將主要采訪的地點(diǎn)定為新中關(guān)、金源、

以及華聯(lián)以上三處地點(diǎn)在北京都屬于人流量較大、商品豐富的商業(yè)中心。相對(duì)而言，在這里的人群從職業(yè)、年齡等等角度而言更加多元化。收集到來(lái)自不同職業(yè)、不同歲數(shù)、不同性別的人們的數(shù)據(jù)，也會(huì)讓我們的調(diào)查結(jié)果更加地客觀。

（5）收集信息：根據(jù)采集到的人們對(duì)于問(wèn)卷題目的回答，逐題進(jìn)行整理和分析。

數(shù)據(jù)處理：

針對(duì)問(wèn)題①的數(shù)據(jù)處理實(shí)際上是探究人們對(duì)于問(wèn)卷A板塊3，4題C板塊5，6題的回答結(jié)果。根據(jù)問(wèn)卷的選項(xiàng)，簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)各個(gè)選項(xiàng)所占比重，得出結(jié)論，為下面的結(jié)論做鋪墊

A3 答案：A 25% B 50% C25%

A4 答案：多選題 選1題28人，2題41人，3題67人，4題61人，5題66人，6題4人

C5 答案：A15%，B49%，C13%，D2%，E21%

C6 答案：A75% B5% C20%

針對(duì)問(wèn)題②的數(shù)據(jù)處理實(shí)際上是對(duì)于問(wèn)卷B板塊1，2題C板塊1，2，3題進(jìn)行處理。

數(shù)據(jù)處理方法：①按照B板塊第二題，將問(wèn)卷按照“購(gòu)買過(guò)手工服裝”與“沒(méi)購(gòu)買過(guò)手工服裝”分類；②統(tǒng)計(jì)問(wèn)卷B板塊第一題，將問(wèn)卷按照“AB：對(duì)于手工服裝感興趣”“CG：對(duì)手工服裝沒(méi)有明確看法”與“DE對(duì)手工服裝不感興趣”分類；③去“感興趣――購(gòu)買過(guò)”與“不感興趣――沒(méi)夠買過(guò)”的問(wèn)卷；④出“感興趣――沒(méi)夠買過(guò)”的問(wèn)卷，根據(jù)C板塊第一題探究手工服裝在銷售方面的缺點(diǎn)；⑤出“不感興趣――購(gòu)買過(guò)”的問(wèn)卷，根據(jù)C板塊第二題探究手工服裝的優(yōu)點(diǎn)。

數(shù)據(jù)處理結(jié)果：

B1 AB：55% CG：42% DE：3%

AB 買67%，否33%；CG買31%，否69%

C2 A18人 B5人 C2人 D6人 E7人 F6人 G9人

C3 A5人 B8人 C16人 D3人 E4人 F1人 G1人 H1人 I：5人

針對(duì)問(wèn)題③的數(shù)據(jù)處理對(duì)應(yīng)問(wèn)卷：A板塊1題 B板塊2，3題

數(shù)據(jù)處理方法：①將問(wèn)卷按照A板塊第一題年齡統(tǒng)計(jì)，分為“AB青年”“CD中年”“E老年”；②再將三類試卷分別按照B2“是否購(gòu)買過(guò)手工服裝”分類，探究各個(gè)年齡層次對(duì)手工服裝的認(rèn)可程度；③最后將三類試卷中在B板塊第二題中填寫“是”的部分挑出按照B板塊第三題將問(wèn)卷分三類：“AB比較多地使用”“C使用頻率一般”“D較少使用”分類，探究不同年齡段的人群對(duì)于手工服裝的應(yīng)用程度。

數(shù)據(jù)處理結(jié)果：

青年64% 中年29% 老年7%

青年：買34人，否30人；中年：買16人，否16人；老年：買4人，否3人。

青年對(duì)B3題 A7人，B11人，C6人，D4人

中年對(duì)B3題 A6人，B8人，C2人，D3人

針對(duì)問(wèn)題④的數(shù)據(jù)處理對(duì)應(yīng)問(wèn)卷：B板塊 2，4，5題

數(shù)據(jù)處理方法：①將問(wèn)卷按B板塊第二題“購(gòu)買過(guò)手工服裝”與“沒(méi)有購(gòu)買過(guò)手工服裝”分類；②撇去“沒(méi)有購(gòu)買過(guò)”的問(wèn)卷，留下“購(gòu)買過(guò)手工服裝”的問(wèn)卷；③將剩余問(wèn)卷按照B板塊第五題分類，分為兩類“AB：基本理智”，“CD：基本不理智”；④將兩類試卷分別按照B板塊第四題分類，分為三類“AB較為滿意”，“C一般”“DE較為不滿意，探究消費(fèi)感受與是否理性的關(guān)系；

數(shù)據(jù)處理結(jié)果：

AB人群理智50%，非理智50%；C人群理智47%，非理智53%；DE人群理智22%，非理智78%。

針對(duì)問(wèn)題⑤的數(shù)據(jù)處理對(duì)應(yīng)問(wèn)卷：B板塊 2題 C板塊 6題

數(shù)據(jù)處理方法：①將問(wèn)卷按照B板塊第二題“購(gòu)買過(guò)手工服裝”與“沒(méi)有購(gòu)買過(guò)手工服裝”分類；②撇去填寫“購(gòu)買過(guò)手工服裝”的問(wèn)卷，保留“沒(méi)有購(gòu)買過(guò)手工服裝”的問(wèn)卷；③按照C板塊第6題將問(wèn)卷按照“認(rèn)為手工服裝有代表意義”與“不認(rèn)為手工服裝有代表意義”進(jìn)行分類，記錄“不認(rèn)同”的問(wèn)卷數(shù)目，保留“認(rèn)為手工服裝有代表意義”的問(wèn)卷；④將保留的問(wèn)卷按照第六題多選進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)每個(gè)選項(xiàng)的選擇次數(shù)。

數(shù)據(jù)處理結(jié)果 A13，B10，C14， D13，E12

結(jié)論

Q1：現(xiàn)在的人們大多數(shù)認(rèn)為手工制作占一半及以上的服裝為手工服裝，這和我們最初的猜想相吻合。同時(shí)大多數(shù)人們也表示“高級(jí)定制”、“民族服裝”和“量體裁衣”是手工服裝主要的表現(xiàn)形式，這與手工服裝較為昂貴、有傳統(tǒng)內(nèi)涵、個(gè)體針對(duì)性強(qiáng)的性質(zhì)相吻合。而在這個(gè)重視傳統(tǒng)的時(shí)代，人們對(duì)于手工服裝的傳統(tǒng)內(nèi)涵尤為看重。

Q2：大約一半的人明確表示對(duì)手工服裝有興趣，購(gòu)買過(guò)的比率也很高，可以反應(yīng)出有相當(dāng)一部分的人對(duì)于手工服裝有相當(dāng)濃厚的興趣，這一點(diǎn)略微超出了我們的預(yù)料，因?yàn)槭止しb擁有的較強(qiáng)個(gè)性。當(dāng)然也同時(shí)有不少人表示對(duì)于手工服裝的興趣一般，因?yàn)閮r(jià)格、個(gè)體針對(duì)性等無(wú)法解決的問(wèn)題。

Q3：購(gòu)買手工服裝的人數(shù)的比例與年齡無(wú)關(guān)。使用頻率的數(shù)據(jù)也非常分散，沒(méi)有像之前的兩個(gè)問(wèn)題有明顯集中的趨勢(shì)。但是偏重“經(jīng)常”和“有時(shí)”的人數(shù)比較多，這表明購(gòu)買過(guò)的人們還是很認(rèn)可手工服裝的使用價(jià)值的。

Q4：購(gòu)買過(guò)的人中有大約五分之二的人表示了物超所值，十分滿意，這部分人中理性購(gòu)買與非理性購(gòu)買人數(shù)相當(dāng)，這說(shuō)明了手工服裝帶給人們的驚喜與是否深思熟慮，即進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的思考沒(méi)有太大關(guān)系。有三分之二的人對(duì)于購(gòu)買的手工服裝持肯定態(tài)度，但并沒(méi)有物超所值的感覺(jué)，這部分人中非理性購(gòu)買的人數(shù)略微多于理性購(gòu)買的人數(shù)。小部分人認(rèn)為購(gòu)買的手工服裝并不好，這部分人中非理性購(gòu)買的人數(shù)遠(yuǎn)大于理性購(gòu)買的人數(shù)。綜合上面的調(diào)查結(jié)果，也印證了理性購(gòu)買才能買到好東西的道理。同時(shí)也說(shuō)明了手工服裝在某些方面對(duì)于人們來(lái)說(shuō)與普通商品沒(méi)有太大的區(qū)別。

Q5：在對(duì)于手工服裝感興趣但是沒(méi)有購(gòu)買的人中，肯定了手工服裝意義的人略微多于否定和不關(guān)心手工服裝意義的人。給予了肯定的人的心目中手工服裝代表的意義非常廣泛，即數(shù)據(jù)比較分散。他們沒(méi)有購(gòu)買的原因我們也只能進(jìn)行猜測(cè)，主要原因應(yīng)該是價(jià)格昂貴、個(gè)體針對(duì)性太強(qiáng)，或者手工服裝過(guò)于鮮明的個(gè)性使得一部分人不好意思穿出來(lái)，即不是很實(shí)用。

總結(jié)

這次研究性學(xué)習(xí)所反映出的人們對(duì)于手工服裝的關(guān)注略微超出了我們的預(yù)料，人們對(duì)于手工服裝相當(dāng)重視。手工服裝的幾大特點(diǎn)：較為昂貴、制作周期長(zhǎng)、極有個(gè)性、個(gè)體針對(duì)性強(qiáng)，是手工服裝的賣點(diǎn)，也是大多數(shù)購(gòu)買手工服裝的顧客的需求。但是，我們無(wú)法否認(rèn)的是：這幾個(gè)特點(diǎn)是雙刃劍，在為自身帶來(lái)利益的同時(shí)更多地削減著購(gòu)買量，縮小著購(gòu)買人群。這大概就是手工服裝無(wú)法十分貼合地融入現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)的原因。這個(gè)問(wèn)題無(wú)法完全解決，否則手工服裝就失去了它的一大意義。不可能要求更多的人參與制作，因?yàn)闀r(shí)代的發(fā)展必然會(huì)要求時(shí)間越來(lái)越短，獲得的利潤(rùn)越多越好。制作者、售賣者和顧客能做到的，就是在這個(gè)矛盾中找到一個(gè)微妙的平衡。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉元風(fēng).北京服裝消費(fèi)文化的變遷.

[2]成愛(ài)武.我國(guó)城市居民服裝消費(fèi)心理分析.

[3]何葉.快時(shí)尚VS慢r尚.

[4]王秋月.快時(shí)尚服裝產(chǎn)品消費(fèi)者對(duì)價(jià)格容忍度影響因素研究.

[5]蔣志芳.大學(xué)生服裝消費(fèi)現(xiàn)狀的調(diào)查與分析以南京仙林大學(xué)城為例.

篇2

(一)充分深入地了解公司情況。

了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、車間各部門各項(xiàng)工作和流程、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運(yùn)作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：

1.在征得您同意的前提下，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、 企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

2.把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。

(二)深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。

1.根據(jù)您對(duì)我工作的職能職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和您進(jìn)行溝通。

2.了解下屬的職位說(shuō)明書(shū)，并就下屬職位說(shuō)明書(shū)中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo)。

3.查閱相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。

在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。

(四)具體工作業(yè)務(wù)開(kāi)展。

1.開(kāi)展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的時(shí)候，少說(shuō)多做。

2.就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照輕重緩急進(jìn)行分等， 對(duì)最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案，和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，征得領(lǐng)導(dǎo)您的同意。

3.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。

4.和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn)，修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下屬的支持。

5.和領(lǐng)導(dǎo)您就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見(jiàn)，征得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn)。

6.召集下屬開(kāi)會(huì)，在了解其各自職位說(shuō)明書(shū)的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在領(lǐng)導(dǎo)已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。

7.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋，及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度。

8.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱。

9.對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書(shū)面報(bào)告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，批準(zhǔn)通過(guò)。

10.進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃。

11.在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過(guò)程中，我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。

(五)定期總結(jié)和改進(jìn)工作。

1.對(duì)以上的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，充分聽(tīng)您其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見(jiàn)。

2.按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃，審閱報(bào)告報(bào)備領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)取您對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見(jiàn)。

(六)注重與上級(jí)、其他部門以及員工的溝通。

人事工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作，對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。

1.注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見(jiàn)，讓自身工作中盡量少犯錯(cuò)誤、不犯錯(cuò)誤。

篇3

摘要：醫(yī)院是典型的以人力資源為核心的事業(yè)單位，加強(qiáng)人力資源組織自身建設(shè)，對(duì)于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。本文立足于綜合醫(yī)院自身實(shí)際，從知識(shí)學(xué)習(xí)、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、發(fā)展導(dǎo)向四個(gè)方面進(jìn)行分析，探討如何適應(yīng)新形勢(shì)的要求，加強(qiáng)綜合醫(yī)院人力資源組織的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院人力資源組織建設(shè)

大型綜合性醫(yī)院要健康發(fā)展，除了要有足夠數(shù)量的高素質(zhì)業(yè)務(wù)人才，還要建設(shè)一支高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，要求綜合性醫(yī)院把人事工作人員作為一項(xiàng)重要的人力資源，建立運(yùn)行機(jī)制，選拔創(chuàng)新人才，加強(qiáng)理論指導(dǎo)，完善黨務(wù)工作人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)與功能，為進(jìn)一步加強(qiáng)綜合性醫(yī)院的發(fā)展提供強(qiáng)大的人才和組織保障。

1加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐互動(dòng)聯(lián)系。

改革開(kāi)放和衛(wèi)生人事體制的改革，給我國(guó)國(guó)有和私營(yíng)醫(yī)院創(chuàng)造了廣闊的空間和創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。在醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的諸多因素中，人力因素起到地作用越來(lái)越大，如何建設(shè)一支高素質(zhì)的管理人力資源的隊(duì)伍，關(guān)系著醫(yī)院未來(lái)發(fā)展的成敗。在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展、科技日新月異的今天，綜合性醫(yī)院人事工作人員必須把握“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”這個(gè)時(shí)代要求，提高理論素質(zhì)，加強(qiáng)理論武裝，不斷提高理論思維能力和戰(zhàn)略思維能力，增強(qiáng)政策意識(shí)和政策水平。一方面，要加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀、科學(xué)的人才觀，樹(shù)立堅(jiān)定正確的政治立場(chǎng)、政治方向和政治觀點(diǎn)，把政策的理解和政治上成熟引入人事工作的思考和實(shí)踐中來(lái)，不斷提高對(duì)人事政策、人才理論、人力運(yùn)用的能力。

另一方面，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)和技能的學(xué)習(xí)。既要掌握政策法律，熟悉選拔、任用、培訓(xùn)、管理的程序和要求，做人事工作的行家里手；又要廣泛學(xué)習(xí)人力資源、公共管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)等相關(guān)科學(xué)知識(shí)，拓寬知識(shí)的深度和廣度，把理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為以政策為準(zhǔn)繩，在干部選拔工作中為醫(yī)院把好關(guān)、用好人的智慧和能力。

2修身立德，以良好的素質(zhì)樹(shù)立公道正派的形象。

人事工作是做人的工作，人事工作人員的一舉一動(dòng)都影響著黨在群眾心中的形象。行為理論研究表明，能否建立公正的形象對(duì)工作能否為受眾所接受起著至關(guān)重要的作用。因此，醫(yī)院的人事部門必須堅(jiān)持“對(duì)己清正、對(duì)人公正、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格、對(duì)外平等”的要求，以公道正派的優(yōu)秀品格，促進(jìn)人力資源管理工作的開(kāi)展。

樹(shù)立為民的觀念。始終從黨的立場(chǎng)和群眾的切身利益出發(fā)，以群眾滿意不滿意、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為衡量工作得失的準(zhǔn)繩。注意換位思考，深入了解員工的所思、所想、所憂、所盼，謀劃人才的布局和人員的使用。要從醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大局出發(fā)，從關(guān)心員工的實(shí)際困難入手，幫助有需要的員工解決思想上和工作上的難題，讓員工能在溫馨和諧的環(huán)境下工作，體會(huì)工作的樂(lè)趣。事實(shí)上，醫(yī)院的人事部門要想成為溝通黨委和干部群眾的橋梁和紐帶，必須在員工中樹(shù)立可親、可敬、高效、公正的形象，成為員工的聆聽(tīng)者、知心人、貼心人。

樹(shù)立務(wù)實(shí)的觀念。弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，在評(píng)價(jià)醫(yī)護(hù)人員的能力時(shí)，要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，用事實(shí)說(shuō)話，不道聽(tīng)途說(shuō)、偏聽(tīng)偏信；在決定進(jìn)退去留時(shí)，要敢于表明自己的意見(jiàn)，敢于亮出自己的觀點(diǎn)，不做“老好人”，不說(shuō)“昧心話”；在面對(duì)不同意見(jiàn)時(shí)，虛心聽(tīng)取別人的看法，辨證地分析和評(píng)判，既不主觀武斷、剛愎自用，又不摸棱兩可、隨波逐流；在不正之風(fēng)面前，要敢于堅(jiān)持真理，勇于批評(píng)和抵制。

樹(shù)立廉潔觀念。“公生明，廉生威”，廉潔自律是公道正派的重要基礎(chǔ)和力量源泉。人事部門要自覺(jué)遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)要求，不該說(shuō)的堅(jiān)決不說(shuō)，不該拿的堅(jiān)決不拿，不該去的地方堅(jiān)決不去，“一身正氣、兩袖清風(fēng)”，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，筑牢拒腐防變的思想防線，以公道正派的作風(fēng)取信于民。

3把握人力資源管理的規(guī)律，不斷提高業(yè)務(wù)工作水平。

知人善任，選賢任能，使醫(yī)院的廣大黨員干部職工人盡其才、才盡其用，是人事部門的重要職能。

因此，必須加強(qiáng)人力資源的運(yùn)用，強(qiáng)化三種能力。

要善于識(shí)才。人才的發(fā)掘，主要的場(chǎng)所就是業(yè)務(wù)工作，核心就是發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)精湛?jī)?yōu)秀人員。要提倡依靠群眾的選拔方式，面對(duì)面地了解情況，取得真實(shí)而豐富的第一手素材，為醫(yī)院的任用決策提供科學(xué)依據(jù)。要以正確的政績(jī)觀為指導(dǎo)，把有德行修養(yǎng)、有工作實(shí)績(jī)、有創(chuàng)新精神、有群眾擁護(hù)的優(yōu)秀人才選拔到各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)工作崗位上來(lái)。要利用好選拔中民主測(cè)評(píng)、民意調(diào)查、實(shí)績(jī)分析、個(gè)別談話和綜合評(píng)價(jià)五個(gè)基本環(huán)節(jié)，用嚴(yán)謹(jǐn)公開(kāi)的程序選拔出色勝任的能人，為單位和組織發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障。

要善于育才。創(chuàng)設(shè)“庸者下、能者上”的用人環(huán)境，激發(fā)人的斗志和上進(jìn)心，激勵(lì)工作人員自我增值、自我提升。繼續(xù)抓好“三類專業(yè)人才”的培養(yǎng)，努力造就一批政治素質(zhì)優(yōu)秀、專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、工作能力出眾的復(fù)合型人才。堅(jiān)持把培訓(xùn)的針對(duì)性和人員的特殊性相結(jié)合，把外派培訓(xùn)和崗位實(shí)踐相結(jié)合，針對(duì)不同層次的干部和人才分門別類培訓(xùn)；同時(shí)，要建立培訓(xùn)情況考核制度，把培訓(xùn)與工作情況聯(lián)系起來(lái)，定期跟蹤培訓(xùn)的實(shí)際效果，及時(shí)修訂完善培訓(xùn)計(jì)劃。

要善于用才。堅(jiān)持以發(fā)展論英雄、以實(shí)績(jī)排座次、以優(yōu)劣定獎(jiǎng)懲，拓寬選賢任能的途徑，繼續(xù)執(zhí)行公推、公選、競(jìng)爭(zhēng)上崗等行之有效人才遴選機(jī)制，創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的制度環(huán)境。要根據(jù)醫(yī)護(hù)人員的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、能力、特長(zhǎng)、性格等特點(diǎn)，科學(xué)地安排到不同的工作崗位上來(lái)。要重視人才使用中的“師承優(yōu)勢(shì)”，把工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)要求理成規(guī)則、形成制度，在醫(yī)護(hù)人員中傳授教導(dǎo)，發(fā)展完善。

4堅(jiān)持尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人，做以人為本的表率。

以人為本，就是要把滿足人的全面需求和促進(jìn)人的全面發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的根本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。人事部門必須注重“以人為本”的應(yīng)用，統(tǒng)籌和平衡“個(gè)人”和“集體”關(guān)系，引導(dǎo)員工圍繞醫(yī)院的工作中心，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的征程中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

首先要尊重人。平等地看待身邊的每一位員工，尊重人的人格尊嚴(yán)，尊重人的聰明才智，尊重人的勞動(dòng)和創(chuàng)造成果，尊重人的發(fā)展要求，發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，共同投入到醫(yī)院改革發(fā)展的總體目標(biāo)中來(lái)。

要加強(qiáng)與醫(yī)護(hù)人員平時(shí)的交流，舉辦輕松有趣的集體活動(dòng)，讓員工有更多的機(jī)會(huì)釋放工作中的壓力，有更好的環(huán)境理解醫(yī)院的發(fā)展，贏得醫(yī)護(hù)人員對(duì)醫(yī)院的支持和理解。

篇4

努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的知識(shí)，提高自身工作技能，使自己的工作更加專業(yè)性。嚴(yán)格要求自己，及時(shí)的去了解各部門需求信息，多聽(tīng)多問(wèn)多溝通，對(duì)每一項(xiàng)工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問(wèn)題及時(shí)反饋。親愛(ài)的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些人事部門月度工作計(jì)劃，請(qǐng)笑納!

人事部門月度工作計(jì)劃1一、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)

協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。

二、人力資源管理與開(kāi)發(fā)。

三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達(dá)到目的。

四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

五、安全保衛(wèi)

加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

人事部門月度工作計(jì)劃2一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類

在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時(shí)在臨時(shí)制作，通知的下發(fā)擬定日后會(huì)嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來(lái)諸多不便，辦事效率折半，14中希望在行政人事兩個(gè)阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實(shí)施。

二、人事信息的及時(shí)更新

很多時(shí)候入職、離職人員信息掌握不及時(shí)，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時(shí)效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及時(shí)了解人員變動(dòng)情況，更新人員信息。

三、活動(dòng)統(tǒng)籌

參加了公司一年內(nèi)的多次活動(dòng)統(tǒng)籌安排，從構(gòu)想到實(shí)施些許細(xì)節(jié)之處沒(méi)有考慮周全，希望日后在岳總的帶領(lǐng)下，策劃更多有創(chuàng)意的活動(dòng)。

四、其他

無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的事務(wù)或是基本的文案處理，需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，能夠有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作。

五、20__計(jì)劃

努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的知識(shí)，提高自身工作技能，使自己的工作更加專業(yè)性。嚴(yán)格要求自己，及時(shí)的去了解各部門需求信息，多聽(tīng)多問(wèn)多溝通，對(duì)每一項(xiàng)工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問(wèn)題及時(shí)反饋。

正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信行政人事部會(huì)越做越強(qiáng)。20__的豬年將會(huì)是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為_(kāi)_獻(xiàn)上自己的力量!

人事部門月度工作計(jì)劃3一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，提升能力素質(zhì)

增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使自己的政治素質(zhì)得到了明顯提高。同時(shí)，人事工作涉及面廣，政策性強(qiáng)，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平，才能把握好人事工作的各項(xiàng)政策、規(guī)定，才能更好地服務(wù)于別人，服務(wù)于中心和大局。在調(diào)資過(guò)程中，能切實(shí)領(lǐng)會(huì)每次調(diào)資的政策、規(guī)定，及時(shí)主動(dòng)地為符合調(diào)資人員進(jìn)行調(diào)資，做到一個(gè)不錯(cuò)，一個(gè)不漏。同時(shí)，對(duì)有人提出疑問(wèn)的或不太清楚的，能耐心解釋，做到對(duì)人人負(fù)責(zé)。另外，還積極配合市人事局做好了鎮(zhèn)屬事業(yè)單位內(nèi)部分配制度改革的調(diào)研工作。根據(jù)市局統(tǒng)一安排，認(rèn)真組織鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員參加《行政許可法》的培訓(xùn)，培訓(xùn)、及格率均達(dá)100%，使他們?cè)鰪?qiáng)了依法行政的能力。另外，還認(rèn)真組織了部分規(guī)模骨干企業(yè)參加了市人才中心舉辦的系列培訓(xùn)和講座，使企業(yè)家們的思想觀念得到了更新，視野拓寬了，發(fā)展的壓力增強(qiáng)了。

二、改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)

為了進(jìn)一步提高人事工作的服務(wù)水平，提高服務(wù)效率，本人經(jīng)常深入企業(yè)，調(diào)查了解各單位的人才需求信息，為他們提供及時(shí)、準(zhǔn)確的人才服務(wù)。一是做好企業(yè)和高校的橋梁和紐帶，組織3家企業(yè)和安徽工學(xué)院等高等院校進(jìn)行雙向交流。同時(shí)，還積極做好冬、夏兩季大中專畢業(yè)生專場(chǎng)招聘會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，通過(guò)對(duì)企業(yè)的調(diào)查、摸底，了解人才需求信息，積極動(dòng)員他們參加人才集市，以便他們引進(jìn)合適的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供智力支持。二是積極做好我鎮(zhèn)各類技術(shù)人員的職稱申報(bào)工作。在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，凡符合條件申報(bào)的都能及時(shí)申報(bào)。另外，今年四月份積極做好了揚(yáng)中市專業(yè)技術(shù)帶頭人選拔工作，我鎮(zhèn)按要求選拔并申報(bào)了專業(yè)技術(shù)帶頭人5人。三是對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員進(jìn)行人事管理。在核實(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)18名合同到期的招聘干部進(jìn)行了續(xù)聘，及時(shí)對(duì)鎮(zhèn)屬法人事業(yè)單位進(jìn)行了年檢，同時(shí)還認(rèn)真做好了機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人的定級(jí)考核和繼續(xù)教育的報(bào)名工作以及培訓(xùn)工作，此外，還認(rèn)真做好國(guó)家公務(wù)員的考核錄用工作，今年我鎮(zhèn)考核尋用了1名國(guó)家公務(wù)員。同時(shí)，為了解決我鎮(zhèn)的后勤人員后顧之憂，多次到市勞動(dòng)局了解和咨詢有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)情況，根據(jù)他們不同情況辦理勞動(dòng)保險(xiǎn)。另外，及時(shí)做好干部年報(bào)、工資年報(bào)、編制年報(bào)以及黨員年報(bào)工作，按時(shí)完成機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的年度考核工作等。

三、服從組織分工，完成中心工作

在做好人事工作的同時(shí)，緊密圍繞黨委、政府的中心工作，不折不扣地按要求完成各項(xiàng)任務(wù)。一是切實(shí)協(xié)助做好鐵本的善后處理工作，在分房安置、裝修、分配等多個(gè)環(huán)節(jié)中協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種矛盾，做好穩(wěn)定工作。二是緊密配合鎮(zhèn)“雙清雙美”主題活動(dòng)，深入所分工的村及路段，做好思想宣傳發(fā)動(dòng)工作，和村干部一道清理整治雜草、垃圾及河道里的漂浮物，營(yíng)造整潔、優(yōu)美的環(huán)境。三是協(xié)助組織口工作，積極發(fā)揮參謀助手作用。配合組織委員繼續(xù)做好農(nóng)村干部“三制”管理工作、農(nóng)村后備干部培訓(xùn)工作、舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班和發(fā)展黨員工作、村干部人事考察工作以及支部換屆選舉工作等，四是積極做好分工定村工作，與村干部一起為村里的三個(gè)文明建設(shè)出謀劃策，出力流汗。同時(shí)，還認(rèn)真做好了村組合并前的各項(xiàng)協(xié)調(diào)和宣傳解釋工作，為南旺橋村和雙三村的順利合并做了應(yīng)有的工作。

四、做到嚴(yán)于律己，樹(shù)立良好形象

平時(shí)能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)、黨規(guī)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，生活上不追求享樂(lè)，特別是對(duì)兩個(gè)條例的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，酚對(duì)黨的紀(jì)律有了更深了解，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)，在各種誘惑和考驗(yàn)面前把握好自己。作為一名入事干部，更應(yīng)該做到對(duì)黨負(fù)責(zé)，對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)個(gè)人前途負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求自已，時(shí)刻不忘廉潔自律：一是要有堅(jiān)定的理想信念。樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。二是要約束、克制自己的欲望，克服拜金主義和享樂(lè)主義，不義之財(cái)，斷不可取。三是要自覺(jué)遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，在工作圈、生活圈、社交圈都能做到一塵不染，一身正氣，從而提高自已的拒腐防變的能力。

人事部門月度工作計(jì)劃4一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度

當(dāng)今的信息是開(kāi)放的，市場(chǎng)是開(kāi)放的，人才競(jìng)爭(zhēng)也同樣是開(kāi)放的。在信息開(kāi)放和人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，誰(shuí)擁有合法、開(kāi)放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰(shuí)就擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)力。2020年的實(shí)業(yè)公司是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動(dòng)人力資源管理制度的變革。

第一、對(duì)照2020年《勞動(dòng)合同法》梳理實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容;

第二、調(diào)研、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度，結(jié)合實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，對(duì)本公司制度進(jìn)行梳理，建立簡(jiǎn)明的工作流程、便于落地的政策措施;

第三、預(yù)測(cè)的幾年廊坊地區(qū)消費(fèi)水平，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長(zhǎng)方式等因素，結(jié)合實(shí)業(yè)公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建開(kāi)放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金管理辦法;

二、建立員工招聘渠道

2020年實(shí)業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位，2020年公司側(cè)重招聘專業(yè)技術(shù)人員，由于廊坊市場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流動(dòng)性不強(qiáng)，所以需要調(diào)研并開(kāi)辟人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多、費(fèi)用低、功能全的招聘渠道，為實(shí)業(yè)公司人員招聘打好基礎(chǔ)。具體措施如下：

第一、分析2020年招聘過(guò)程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗(yàn);

第二、對(duì)正在使用的招聘渠道進(jìn)行分析，開(kāi)發(fā)可利用但未使用功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢(shì);

第三、根據(jù)近幾年實(shí)業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃，確定未來(lái)幾年人員需求狀況，針對(duì)需求員工專業(yè)性特點(diǎn)，選擇適合實(shí)業(yè)公司的專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)研、開(kāi)發(fā)，同時(shí)與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率;

第四、預(yù)測(cè)實(shí)業(yè)門窗及裝飾外埠項(xiàng)目部的人員需求，考察項(xiàng)目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費(fèi)用等因素，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。

三、合法用工

新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵(lì)，建立完善的福利制度，切實(shí)為員工在保險(xiǎn)、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。

四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)

2020年實(shí)業(yè)公司進(jìn)入快速發(fā)展階段，競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司需要反映敏捷、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn)。同時(shí)采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如外派學(xué)習(xí)、通過(guò)管理光碟學(xué)習(xí)、讀書(shū)活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課、聘請(qǐng)集團(tuán)講師授課等。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過(guò)集團(tuán)培訓(xùn)講師隊(duì)伍，針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn)，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。

五、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度

管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵(lì)，只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。

人事部門月度工作計(jì)劃5(一)充分深入地了解公司情況。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：

1、在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等。

3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對(duì)公司的報(bào)道，來(lái)了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等。

4、通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)獲取信息。

通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對(duì)公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。

5、請(qǐng)教老員工，與老員工交流。

通過(guò)和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。

(二)深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置。

1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說(shuō)明書(shū)，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。

2、同時(shí)，還需要了解下屬的職位說(shuō)明書(shū)，并就下屬職位說(shuō)明書(shū)中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。

3、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。

(四)具體業(yè)務(wù)開(kāi)展。

1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說(shuō)明書(shū)和前任人事主管的離任工作交接清單，對(duì)照職位說(shuō)明書(shū)對(duì)人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉，對(duì)前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解，對(duì)其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來(lái)進(jìn)行完成。

2、對(duì)照人事主管的職位說(shuō)明書(shū)，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對(duì)最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。

3、根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。

4、和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn)，修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下屬的支持。

5、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見(jiàn)，征得人力資源部經(jīng)理對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn)。

6、召集下屬開(kāi)會(huì)，在了解其各自職位說(shuō)明書(shū)的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。

7、對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋，及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度。

8、對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給人力資源部經(jīng)理審閱。

9、對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書(shū)面報(bào)告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過(guò)。

10、進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃。

注意：在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過(guò)程中，該人事主管所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。

(五)定期總結(jié)和改進(jìn)工作。

1、對(duì)上述的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽(tīng)取其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見(jiàn)。

2、按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃，審閱報(bào)告報(bào)備人力資源部經(jīng)理，聽(tīng)取其對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見(jiàn)。

(六)注重與上級(jí)、其他部門以及員工的溝通。

人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作，對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。

1、注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見(jiàn)，讓自身工作中盡量少范錯(cuò)誤、不范錯(cuò)誤。

2、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽(tīng)取各部門對(duì)人力資源部門各項(xiàng)工作的意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉。

篇5

1.1傳統(tǒng)人事檔案模式比較僵硬

屬于靜態(tài)式管理，把工作重心放在了管理控制上，帶有嚴(yán)重的政治色彩，往往忽視了人事檔案的服務(wù)功能。要求教職工要無(wú)條件的服從檔案管理者的要求，即提供檔案材料和所需文件，但教職工如果需要查詢檔案資料或查看檔案信息時(shí)卻需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批示。只有少數(shù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)可以查看，成了領(lǐng)導(dǎo)管理下屬的工具，嚴(yán)重制約了人事檔案的服務(wù)功能。這就造成很多教職工對(duì)檔案不重視，覺(jué)得和自己工作學(xué)習(xí)沒(méi)關(guān)系，這是我們的人事檔案管理者不能很好的將人事檔案的“服務(wù)”功能發(fā)揮出來(lái)造成的。

1.2檔案材料單一。

傳統(tǒng)的人事檔案是以記載收錄個(gè)人政治面貌為主，家庭出生、社會(huì)關(guān)系等單一內(nèi)容為主。記載教職工平時(shí)工作表現(xiàn)、文化進(jìn)修程度、心理健康狀況、學(xué)生評(píng)分高低等方面的材料較少。

2創(chuàng)新人事檔案管理工作的措施

2.1充分認(rèn)識(shí)人事檔案管理工作的重要性

我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)生活水平有了很大的提高。企事業(yè)單位的用人形式也發(fā)生了極大變化，人們就業(yè)的自由度和流動(dòng)頻率越來(lái)越快。越來(lái)越多的人由原來(lái)的“鐵飯碗，一端一輩子”變?yōu)榭勺杂蛇x擇單位高度自由的社會(huì)人。人事檔案的重要性也減弱了，對(duì)人才制約作用已失去效力。這就造成一些人對(duì)人事檔案產(chǎn)生錯(cuò)誤的看法。認(rèn)為檔案已經(jīng)起不到什么作用了，甚至可有可無(wú)的思想。這對(duì)人事檔案的發(fā)展及其不利，不能真正發(fā)揮人事檔案價(jià)值的實(shí)用性，我國(guó)教育制度改革不斷深化，使各學(xué)校間教師和學(xué)生的流動(dòng)性更強(qiáng)，同時(shí)也對(duì)人才信息需求更加急迫。人事檔案做為反映個(gè)人經(jīng)歷，德才表現(xiàn)及發(fā)展過(guò)程，是全面衡量一個(gè)人是否能勝任此工作的重要依據(jù)。因此我們必須提高對(duì)人事檔案的認(rèn)識(shí)。

2.2改變以往的靜態(tài)式人事檔案管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

學(xué)校的人事檔案是記錄學(xué)校教師在平時(shí)教學(xué)、科研、社會(huì)活動(dòng)中形成的完整反映教師個(gè)人的勞動(dòng)成果和智慧及獎(jiǎng)懲經(jīng)歷，也反映了學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的水平、師資力量，是教師評(píng)職稱、考核等重要的依據(jù)。因此學(xué)校人事檔案管理方式要以人為本，做到為全體教職工服務(wù)的“人性化”服務(wù)理念，并為教職工德、育、體全面發(fā)展提供保障。建立教師成長(zhǎng)檔案。為每一位教師編制一份個(gè)人成長(zhǎng)檔案，檔案資料以學(xué)歷程度、所學(xué)專業(yè)、教學(xué)課程、論文獲獎(jiǎng)情況、學(xué)生對(duì)教師的滿意度、有無(wú)研究課題等為內(nèi)容。教師成長(zhǎng)目標(biāo)以鄰近相關(guān)學(xué)校或本地區(qū)教師發(fā)展水平作為參照物，制定相應(yīng)的目標(biāo)管理辦法。例如本校各教師的特長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)，那些是老師的斷角，那些是本學(xué)校大部分教師都欠缺的，并以動(dòng)態(tài)形式公示。這樣教師對(duì)自己的狀況十分清晰，能夠及時(shí)糾正自己的失誤和不足，做到早準(zhǔn)備、早修正。使人事檔案的管理切合不同類型專業(yè)技術(shù)人才的成長(zhǎng)、發(fā)展規(guī)律，滿足學(xué)校教職員工的專業(yè)發(fā)展需求。

2.3人事檔案應(yīng)轉(zhuǎn)變功能定位，實(shí)現(xiàn)“績(jī)效化”

傳統(tǒng)的人事檔案管理方式已經(jīng)不能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展了，現(xiàn)在很多單位的人事檔案管理還是按以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的檔案管理方式，在檔案功能定位上還是按照“政治化”的管理，是阻礙人事檔案發(fā)展的絆腳石，功能的單一性，使得人事檔案發(fā)揮不出應(yīng)有的“績(jī)效”作用。現(xiàn)在我國(guó)高中以下義務(wù)教育階段實(shí)行績(jī)效工資改革，績(jī)效改革涉及教師的崗位工資核定、績(jī)效的核算等。而這些改革的依據(jù)很大一部分是來(lái)自人事檔案的信息。因此我們?cè)谝院蟮臋n案工作中必須突出檔案的“績(jī)效”信息功能，更好地發(fā)揮檔案的實(shí)用性。

2.4強(qiáng)化檔案服務(wù)意識(shí)，發(fā)揮檔案功能的多樣性

國(guó)家教委6號(hào)令明確指出：“學(xué)校檔案工作是辦好學(xué)校的重要基礎(chǔ)工作之一”。人事檔案反映了學(xué)校教職工和領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人的成長(zhǎng)歷史和業(yè)績(jī)，是選撥人才的重要依據(jù)。所以，管好學(xué)校人事檔案對(duì)于人力資源開(kāi)發(fā)起著重要作用。但由于歷史、客觀原因，學(xué)校包括社會(huì)單位對(duì)于人事檔案缺乏理解與重視。認(rèn)為可有可無(wú)，只要有個(gè)人專門保管即可。沒(méi)有對(duì)人事檔案應(yīng)發(fā)揮的作用引起重視。要從“重藏輕用”向多元化的開(kāi)發(fā)利用轉(zhuǎn)變。人事檔案怎樣才能更好地為學(xué)校師生服務(wù)需要我們檔案管理者不斷探索和發(fā)現(xiàn)。由傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單的收集整理，向多元化的開(kāi)發(fā)利用轉(zhuǎn)變。人事檔案的開(kāi)發(fā)主要包括：一是對(duì)人事檔案信息來(lái)源的發(fā)掘及人事信息的收集、整理。如擴(kuò)大對(duì)教師人事信息的收集范圍，對(duì)學(xué)校干部增加收集信息種類等。二是對(duì)手里的人事檔案信息進(jìn)行重組、甄別、篩選，增加人事檔案信息的時(shí)效性和利用價(jià)值，使得檔案信息在學(xué)校教學(xué)、科研、干部選撥等方面有廣闊的用途。三人事檔案信息化，建立電子人事檔案，并動(dòng)態(tài)化加工和重組，滿足現(xiàn)代化建設(shè)對(duì)人事檔案的要求，使檔案信息的收集添加更加方便快捷，對(duì)人事檔案形成信息化、集約化、動(dòng)態(tài)化管理。

2.5提高人事檔案管理方法，加強(qiáng)人事檔案信息化程度

隨著電腦及網(wǎng)絡(luò)的普及，網(wǎng)上教學(xué)、網(wǎng)上信息共享成為一種趨勢(shì)。信息化已貫穿我們生活的每個(gè)角落。我國(guó)把人事檔案信息化建設(shè)作為戰(zhàn)略重點(diǎn)在《全國(guó)檔案事業(yè)發(fā)展“十五”計(jì)劃》提了出來(lái)。明確了“十五”期間檔案信息化管理的主要任務(wù)和落實(shí)情況。人事檔案作為檔案事業(yè)的重要組成部分，在檔案信息化和教育信息化的新形勢(shì)下，人事檔案信息化必須進(jìn)快實(shí)施，并為教育信息化和檔案信息化服務(wù)。人事檔案信息化可實(shí)現(xiàn)干部、教師人事信息的“全文字檢索”擺脫以前傳統(tǒng)的庫(kù)房式管理模式。使檔案工作者從繁瑣的檔案收集、整理、保管、檢索等工作中擺脫出來(lái)。提高勞動(dòng)效率和工作質(zhì)量。增強(qiáng)了人事檔案工作的效率，因此人事檔案管理者要重視人事檔案信息化培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，提高自己的業(yè)務(wù)水平，使得人事檔案管理水平得到提高，更好地為學(xué)校、社會(huì)單位服務(wù)。

2.6健全人事檔案的管理制度

健全的、規(guī)范化的人事檔案制度是檔案工作人員工作的有效依據(jù)，是教職工做好本職工作的前提和保障。人事檔案管理工作質(zhì)量的高低直接對(duì)學(xué)校其他職位的穩(wěn)定產(chǎn)生影響。因此人事檔案的管理必須緊跟人事工作要求，實(shí)現(xiàn)管理制度的規(guī)范化。人事檔案管理工作比較繁瑣，涉及的事項(xiàng)較碎，所以要有一套嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)制約，我們?nèi)耸聶n案管理者要依據(jù)《干部檔案工作要求》并根據(jù)本學(xué)校人事檔案管理中的實(shí)際情況，完善本單位的人事檔案管理制度，為學(xué)校各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展做貢獻(xiàn)。應(yīng)明確人事檔案的接收、保管、查閱等細(xì)節(jié)，建立電子人事檔案信息，實(shí)現(xiàn)人事檔案網(wǎng)絡(luò)共享，方便查閱，進(jìn)一步提高人事檔案管理的現(xiàn)代化水平。

2.7提高人事檔案工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)

篇6

隨著人事制度改革的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，用工形式的多元化。原有的人事檔案管理體制的弊端日漸顯露。人事檔案管理要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理論、掌握新技術(shù)的運(yùn)用；不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，真正適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代要求；為醫(yī)院選拔優(yōu)秀人才，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展提供有力保障。為此，筆者就當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)人事檔案管理工作存在的問(wèn)題談幾點(diǎn)看法，供讀者商討。

1目前醫(yī)院人事檔案管理中存在的問(wèn)題

1.1人事檔案管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。認(rèn)為人事檔案管理工作就是保管的事務(wù)性工作，只要不丟失、不泄密，能應(yīng)付外調(diào)，查檔就行了。因此，往往容易忽視人事檔案管理工作。檔案問(wèn)題得不到解決，場(chǎng)所、經(jīng)費(fèi)、人員沒(méi)有保障，檔案工作自然就做不好。

1.2干部職工對(duì)人事檔案的認(rèn)識(shí)不足。他們填寫履歷表、年度考核表等類似的表格時(shí)，能省則省，不按要求填寫，有的培訓(xùn)、職稱材料等，一旦落入個(gè)人手中，認(rèn)為由自己保管更安全，用起來(lái)更方便，不愿意將材料交給檔案管理人員。

1.3人事檔案存在弄虛作假。本文由收集整理在現(xiàn)有人事檔案管理模式下，"弄虛作假"現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。如高考、職工調(diào)動(dòng)、就業(yè)、報(bào)考公務(wù)員、考研等，個(gè)別人甚至通過(guò)在人事檔案中改修姓名冒名頂替達(dá)到讀書(shū)、工作、參軍等目的。有的為竟聘較高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)崗位，偽造干部履歷、入黨材料和學(xué)歷證書(shū)等。

1.4檔案利用價(jià)值不高，人檔分離的情況愈加嚴(yán)重。由于檔案材料的不完善，不能客觀地反映本人的全貌，使得檔案的利用價(jià)值相對(duì)降低。不重視醫(yī)院內(nèi)部的實(shí)績(jī)考核，輕視人事檔案記錄，人為地造成了人員與其檔案的兩者分離。隨著社會(huì)的發(fā)展，特別是人才資源配置市場(chǎng)化，人才流動(dòng)日益頻繁，越來(lái)越多的"單位人"變?yōu)?社會(huì)人"，人才的流動(dòng)造成人檔分離，棄檔不用的人員越來(lái)越多。并且由于許多單位對(duì)檔案沒(méi)什么要求，這些原因都不同程度地造成了醫(yī)院人事檔案利用率的降低使人檔分離的情況愈加嚴(yán)重。

1.5檔案室硬件環(huán)境設(shè)施不齊全。對(duì)人事檔案管理必備的條件解決落實(shí)差，個(gè)別單位沒(méi)有專用檔案室，有的單位檔案多、檔案室狹窄、潮濕、"六防"設(shè)備不配套，引起檔案材料霉變、蟲(chóng)蛀，影響檔案的美觀整潔、完整，有的管檔單位必備的切刀、統(tǒng)一的檔案夾，都無(wú)法購(gòu)置齊備。

1.6管理人員配置不足，管理是一項(xiàng)專業(yè)性、政治性、機(jī)密性很強(qiáng)的工作，人事檔案材料需要專人管理、單獨(dú)存放。但是由于醫(yī)院人事管理人員編制不足，人事管理工作量大，人事檔案管理大多數(shù)是由人事科的工作人員兼職，沒(méi)有一個(gè)專職的人員來(lái)管理，大多數(shù)檔案管理人員沒(méi)經(jīng)過(guò)組織專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)不熟，對(duì)檔案的重要性、管理檔案的要求、檔案材料的收集、整理、歸檔、裝訂等業(yè)務(wù)不太了解、因此嚴(yán)重影響了檔案管理水平。

1.7人事檔案管理的信息化程度不高。隨著科學(xué)技術(shù)手段的不斷更新，人事檔案信息管理系統(tǒng)已得到普遍采用，計(jì)算機(jī)信息的水平也在不斷提高。但有些先進(jìn)的技術(shù)手段還沒(méi)有充分挖掘和發(fā)揮，計(jì)算機(jī)技術(shù)還沒(méi)有在人事檔案管理中廣泛運(yùn)用。這些不利于人事管理效率的提高，并且造成一定的資源浪費(fèi)。具體反映在人事檔案材料基本上都是手工操作，相對(duì)較為耗費(fèi)人力、物力。而且手工操作的檔案材料也不易于檢索利用，易被人為破壞。在手工條件下形成的人事檔案也不利于科學(xué)化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2加強(qiáng)改進(jìn)人事檔案管理工作，適應(yīng)醫(yī)院人力資源管理工作新要求

2.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高對(duì)檔案工作重要性的認(rèn)識(shí)，建立檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對(duì)檔案管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、督促發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。同時(shí)按照人事檔案達(dá)標(biāo)的要求，制定和完善人事檔案管理的整體規(guī)劃，使檔案工作順利進(jìn)行。

2.2加大對(duì)硬件的設(shè)施的投入，進(jìn)一步夯實(shí)檔案工作基礎(chǔ)。（一）按照人事檔案管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，配置足夠面積的檔案室、閱檔案、辦公室、微機(jī)室、檔案柜或檔案密集架、電腦、空調(diào)、去濕機(jī)、滅火器、溫濕度計(jì)等硬件設(shè)施。搞好通風(fēng)、采光、防蟲(chóng)、防潮等配套保護(hù)措施。（二）引進(jìn)計(jì)算機(jī)管理軟件，建立人事檔案的信息存儲(chǔ)和檢索系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人事檔案資源的合理配置和利用，確保醫(yī)院在人才培養(yǎng)、職稱晉升、干部聘用等方面的合理性和公正性真正做到人盡其才，才盡其用，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3提高檔案管理人員的管理水平。（一）加強(qiáng)

對(duì)管理人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，提高管理人的政策水平和專業(yè)技術(shù)水平，培養(yǎng)具有"創(chuàng)造型、復(fù)合型、協(xié)作型"多素質(zhì)人才。（二）檔案管理人員要愛(ài)崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、甘于奉獻(xiàn)的精神，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化繼續(xù)教育，堅(jiān)持"學(xué)用結(jié)合、按需施教、重視實(shí)效"，全面系統(tǒng)的掌握檔案管理工作的新知識(shí)、新技術(shù)，了解醫(yī)院檔案管理現(xiàn)代化的具體內(nèi)容。（三）引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制通過(guò)擇優(yōu)錄用，競(jìng)聘上崗，把真正優(yōu)秀的檔案專業(yè)人員選拔到檔案管理崗位上來(lái)。（四）醫(yī)院要將檔案人員的培養(yǎng)納入醫(yī)院人才培養(yǎng)計(jì)劃，為他們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，關(guān)心他們的職稱晉升和工作業(yè)績(jī)，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。

2.4人事檔案管理材料收集。（一）建立相應(yīng)的檔案管理制度，對(duì)產(chǎn)生的檔案資料從收集、歸檔到移交檔案室統(tǒng)一管理以及檔案的日常保管、借閱、利用，都要制定一套嚴(yán)格的制度。（二）建立暢通的材料收集渠道：收集人事檔案管理材料是人事檔案管理工作的基礎(chǔ)，如反映業(yè)績(jī)的考核、考察材料，學(xué)歷和專業(yè)培訓(xùn)材料，任免、工資待遇、專業(yè)技術(shù)晉升、出國(guó)考察學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)專長(zhǎng)、發(fā)明創(chuàng)造、科研成果評(píng)定評(píng)價(jià)材料等需要入檔的材料不斷增多，給人事檔案管理材料的收集帶來(lái)了新的要求。

3建立健全科學(xué)、合理的人事檔案管理制度

在人事檔案管理工作中，對(duì)于不能適應(yīng)新形勢(shì)、新情況、新任務(wù)的規(guī)章制度，必須要進(jìn)行改革，及時(shí)建立新的、更為科學(xué)合理的人事檔案管理制度，使得人事檔案工作更加制度化、科學(xué)化、法律化。為了避免檔案的丟失、改動(dòng)，必須建立健全檔案工作目標(biāo)管理考核制度和責(zé)任追究制度。嚴(yán)格手續(xù)，做到轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、接收材料有登記；查閱、借閱檔案有登記。利用方便，提供準(zhǔn)確，有效地制約造成檔案泄密、涂改等人為因素。對(duì)檔案管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)行責(zé)任追究，保證檔案管理規(guī)范有序。

4加強(qiáng)人事檔案管理現(xiàn)代化和信息化建設(shè)

篇7

關(guān)鍵詞：以人為本；人事管理；煤炭企業(yè)

引言

“以人為本”理念下的人事管理就是要求煤炭企業(yè)的人力資源管理工作應(yīng)以以服務(wù)員工為核心，在新形勢(shì)的影響下，員工工作質(zhì)量對(duì)一個(gè)企業(yè)的運(yùn)用發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用，優(yōu)秀的人才也是一個(gè)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，“以人為本”理念的剔除，能夠讓企業(yè)營(yíng)造出一各良好的用人環(huán)境，從員工的生活到工作，全方位的給予保障，使員工的工作信心增強(qiáng)，工作積極性提升。

一、“以人為本”人事管理的概述

“以人為本”就是要把人的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，不斷滿足人們多方面的需求和促進(jìn)人的全面發(fā)展。在人事管理工作中，“以人為本”要求管理者要從人性出發(fā)來(lái)分析問(wèn)題，按人性的基本狀況來(lái)進(jìn)行管理，真正建立“以人為本”的管理體系，可以有效的激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，提高人事管理工作的效果，從而為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。在煤炭企業(yè)的人力資源管理中，“以人為本”人事管理工作的開(kāi)展能夠較好的提高組織知識(shí)生產(chǎn)力，減少矛盾與沖突，使組織成員之間能夠形成合力，向同一個(gè)目標(biāo)努力奮進(jìn)，并能夠充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，積極工作，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。

二、“以人為本”創(chuàng)新煤炭企業(yè)人事管理的措施

(一)樹(shù)立牢固的“以人為本”的人才觀

1.理解人才內(nèi)涵，更新思想，提高認(rèn)識(shí)

一般企業(yè)在人才聘請(qǐng)時(shí)對(duì)其學(xué)歷要求較高，這種重學(xué)歷、輕能力的觀念使其無(wú)法全面的吸納人才，在“以人為本”的要求下，應(yīng)更加辯證全面的看待人才，深刻理解人才內(nèi)涵，為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展吸納更多高素質(zhì)的復(fù)合型人才。

2.“以人為本”即人人可成才

煤炭企業(yè)規(guī)模較大，基層員工數(shù)量眾多，人事管理工作的開(kāi)展較為困難，但是基層員工數(shù)量眾多也使得優(yōu)秀人才出現(xiàn)的可能性增大，有專業(yè)知識(shí)水平高的，也有技能經(jīng)驗(yàn)豐富的，還有兩者兼具的，這就要求管理人員能夠在人事管理過(guò)程中積極尋找優(yōu)秀人才，比如可以通過(guò)開(kāi)設(shè)微信公眾號(hào)的形式吸引優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)提出建議、看法，管理人員應(yīng)積極獲取基層員工意見(jiàn)與建議，對(duì)一些建設(shè)性意見(jiàn)的提出者可加大關(guān)注，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)后，使其參與人事管理，減輕人事管理負(fù)擔(dān)。

3.合理使用人才

一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中需要各崗位個(gè)人原因的積極配合，以便形成合力，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，因此在人事管理中最重要的也是需要將每一個(gè)崗位都能安排到合適的人才，尤其是在“以人為本”理念下的人事管理，更需要合理使用人才，結(jié)合其專業(yè)特長(zhǎng)、興趣等方面安排合適的崗位，使其能夠在崗位上發(fā)揮最大的效益。

(二)建設(shè)“以人為本”的管理體制

一個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的未來(lái)發(fā)展空間、員工的薪資福利等等是吸納人才的主要資本，人事管理工作的實(shí)施又直接關(guān)系到用人環(huán)境的好壞，如何保障用人環(huán)境，提高員工的歸屬感也顯得尤為重要，因此有必要建設(shè)“以人為本”的人事管理體制。

1.制定科學(xué)合理的人才選拔機(jī)制

人才選拔的過(guò)程是為企業(yè)運(yùn)營(yíng)打好基礎(chǔ)的重要過(guò)程，因此應(yīng)制定科學(xué)合理的人才選拔機(jī)制，選拔過(guò)程中嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，杜絕其中出現(xiàn)“送人情”、“走后門”的情況出現(xiàn)，防止沒(méi)有實(shí)際才干的人員混入到員工隊(duì)伍當(dāng)中；選拔過(guò)程中還應(yīng)結(jié)合員工的實(shí)際履歷，按照其特長(zhǎng)專業(yè)安排崗位，做到人盡其才。

2.建立長(zhǎng)效的、科學(xué)合理的人才考評(píng)機(jī)制

人事管理的核心就是要以“人”為主要出發(fā)點(diǎn)開(kāi)展工作，在“以人為本”創(chuàng)新煤炭企業(yè)人事管理理念的要求下，現(xiàn)階段的人事管理要更加尊重“人”，因此應(yīng)、建立長(zhǎng)效的、科學(xué)合理的人才考評(píng)機(jī)制來(lái)保障廣大職工的基本權(quán)益，企業(yè)從多個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)不僅可以實(shí)時(shí)掌握員工的工作動(dòng)態(tài)，并以此判斷員工的工作積極性，而員工在接受考核評(píng)價(jià)的時(shí)候也會(huì)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，激發(fā)員工的工作積極性。

3.加強(qiáng)對(duì)人才激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)

人才激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中的重要人事管理制度，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)等，企業(yè)通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)認(rèn)可員工的工作行為，員工在企業(yè)的認(rèn)可中也會(huì)更加積極努力的工作，在煤炭企業(yè)中，員工數(shù)量眾多，如何有效的對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)也成為當(dāng)前人事管理中較為重要的一項(xiàng)問(wèn)題，因此有必要加強(qiáng)人才激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，比如可以增加晉升制度等等，以便不斷的提升煤炭企業(yè)的用人環(huán)境，增強(qiáng)員工的信息，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升。

(三)建立“以人為本”的人事隊(duì)伍

“以人文本”重點(diǎn)在與人，人事管理工作的開(kāi)展也從“人”開(kāi)始，前文中已經(jīng)說(shuō)過(guò)，煤炭企業(yè)基層員工數(shù)量眾多，在人才選拔的過(guò)程中如何精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)人才、合理的實(shí)用人才也是當(dāng)前人事管理中的重要環(huán)節(jié)，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)建立一支有眼光、有大局觀、甘為人梯的人事隊(duì)伍，能夠善于發(fā)現(xiàn)人才、應(yīng)用人才，并能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況甚是管理體制運(yùn)行的可行性，從而為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一方面要提高人事管理工作者的思想政治素質(zhì)，使其自身綜合素質(zhì)不斷提升，還要樹(shù)立正確的世界觀、人生觀以及價(jià)值觀，在實(shí)際工作中發(fā)揮清廉正直的工作作風(fēng)；另一方面則是要加強(qiáng)人事工作隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)方面的建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)工作，使其不斷與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，并借助于互聯(lián)網(wǎng)，不斷深入研究現(xiàn)代企業(yè)中的管理制度的實(shí)施與應(yīng)用，不斷提高自身的專業(yè)知識(shí)能力，以便更好的開(kāi)展人事管理工作。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人事管理是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要工作，“以人文本”理念要求下的煤炭企業(yè)進(jìn)行人事管理主要就是通過(guò)“以人為本”人才觀的樹(shù)立、“以人為本”管理體制的完善以及“以人為本”人事隊(duì)伍的建立等幾方面創(chuàng)新實(shí)施的，能夠?yàn)槊禾科髽I(yè)創(chuàng)造一個(gè)嶄新的用人環(huán)境，提高員工工作效益，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李娜.煤炭企業(yè)人事管理問(wèn)題分析與革新方式探尋[J].企業(yè)改革與管理,2018(5):91-92.

篇8

關(guān)鍵字：人力資源管理 職能和工作 企業(yè)培訓(xùn) 企業(yè)管理體系運(yùn)作

在90年代以前，傳統(tǒng)的人事工作只是把精力放在員工的考勤、檔案、合同管理等事務(wù)性工作上，人事部門被定位為后勤服務(wù)工作。90年代后，隨著企業(yè)基礎(chǔ)管理模式的深刻變革，在管理中，人作為一項(xiàng)資源，而且是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略資源的思想得到了越來(lái)越多的認(rèn)同。在這一管理思想的指導(dǎo)下，以人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估和薪資激勵(lì)制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯現(xiàn)了它的重要作用。近年來(lái)，人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，高層經(jīng)理也越來(lái)越重視人力資源的作用。但是，在很多企業(yè)存在著這樣一個(gè)問(wèn)題，即無(wú)法說(shuō)清人力資源部門到底是干什么的，無(wú)法說(shuō)清“人事管理”與“人力資源管理”有何區(qū)別。這種混沌看法對(duì)人力資源部門的員工來(lái)說(shuō)既是一種傷害，又是一種警示。它提醒我們思考的是：人力資源管理的職能和價(jià)值到底是什么？

在發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)的人力資源的作用被一次次“放大”，并開(kāi)始慢慢出演“主角”作用。現(xiàn)在，人力資源管理的作用已被企業(yè)界提升到企業(yè)戰(zhàn)略的“高度”，人力資源管理部門逐漸由原來(lái)的非主流的功能性部門，轉(zhuǎn)而成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴。而人力資源管理者也逐漸從過(guò)去那種行政、總務(wù)、福利委員會(huì)角色轉(zhuǎn)變成為高層主管的咨詢顧問(wèn)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴、管理職能專家和變革的倡導(dǎo)者等。他們的工作更多的是人力資源政策的制定、執(zhí)行，幫助中高層主管的甄選，員工的教育、培訓(xùn)、生涯規(guī)劃和為業(yè)務(wù)發(fā)展開(kāi)發(fā)、圈定人才等，具有相當(dāng)?shù)那罢靶浴?/p>

在一個(gè)事物的快速發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)的人的理念的跟進(jìn)甚至超前是至關(guān)重要的。然而，在實(shí)際操作中，許多企業(yè)的人力資源從業(yè)者的認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題，一定程度上阻礙了人力資源管理在企業(yè)的成長(zhǎng)。例如目前在我國(guó)企業(yè)的人力資源管理中，就存在三大誤區(qū)：

誤解一：人力資源管理是人力資源部門的職能和工作

談到人力資源管理方面的工作，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自然就想到這是人力資源部的事。許多企業(yè)經(jīng)理人都認(rèn)為人力資源的管理應(yīng)該人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)，與自己完全無(wú)關(guān)。但實(shí)際上，人力資源管理的工作和每位經(jīng)理的日常工作分不開(kāi)。人力資源管理存在于一個(gè)企業(yè)的任何一個(gè)角落，各個(gè)部門的每位經(jīng)理都首先應(yīng)該是一位人力資源經(jīng)理，而人力資源部經(jīng)理的角色只不過(guò)是整個(gè)管理過(guò)程中的主要協(xié)調(diào)者和推動(dòng)者而已。

按照現(xiàn)代人力資源管理理論，人力資源工作不再單單是人力資源管理部門的工作，而是涉及到了所有的部門。簡(jiǎn)單的說(shuō)，現(xiàn)代人力資源理論可以簡(jiǎn)單的概括為：選、育、用、留這四字，所有的工作都是人力資源部門與其他所有部門共同完成的，同時(shí)雙方是分工協(xié)作的關(guān)系，即各有側(cè)重點(diǎn)。 首先，選才：在這個(gè)環(huán)節(jié)中，人力資源管理部從事的是基礎(chǔ)性工作，諸如設(shè)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書(shū)、選擇招聘途徑、招聘信息、設(shè)計(jì)相應(yīng)的表格、組織安排面試、進(jìn)行相關(guān)的測(cè)試、取證等，最后參與聘用決定；需求部門要明確崗位所需要業(yè)務(wù)能力、評(píng)估候選人、提出聘用意見(jiàn)。在這個(gè)過(guò)程中，人力資源部門注重對(duì)應(yīng)聘人儀表、人品、證件真?zhèn)蔚确矫娴膶彶椋枨蟛块T注重對(duì)應(yīng)聘人業(yè)務(wù)能力的考察。

其次，育才：這個(gè)環(huán)節(jié)也是人力資源管理部門與具體用人部門共同完成的，人力資源部門根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出切實(shí)可行的人事政策，根據(jù)發(fā)展與實(shí)際需要確定公司培訓(xùn)計(jì)劃，提供一個(gè)育才的大環(huán)境；用人部門在具體的使用中，要?jiǎng)?chuàng)造良好的部門工作環(huán)境，有效的指導(dǎo)新員工，幫助其快速成長(zhǎng)，以適應(yīng)崗位的需求，工作的心態(tài)如何很大一部分取決于部門內(nèi)部的工作環(huán)境。

再次，用才：在這個(gè)環(huán)節(jié)中人力資源管理部門能作的只是出臺(tái)相關(guān)的用人政策，監(jiān)督勞動(dòng)用工情況，處理用工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；人都是有專長(zhǎng)的，這就要求部門經(jīng)理在用人過(guò)程中要結(jié)合其本人實(shí)際安排工作，分配工作任務(wù)，知人善任就是這個(gè)意思。同時(shí)用人的過(guò)程也是培育人才的過(guò)程，在工作中鍛煉成長(zhǎng)是最快的，也是最有效的。有效的激勵(lì)、合理使用及開(kāi)發(fā)人才是部門經(jīng)理的重點(diǎn)工作，這也是人力資源工作的重點(diǎn)。

最后，留才：這是人力資源工作的歸宿之一，怎樣讓在經(jīng)過(guò)選、育、用之后成長(zhǎng)起來(lái)的工作能力突出的、對(duì)公司發(fā)展有利的人才留下來(lái)持續(xù)為公司服務(wù)。這一環(huán)節(jié)不單單是人力資源管理部門與用人部門的工作，這需要公司所有部門都參與的事情，最終要實(shí)現(xiàn)用事業(yè)留人、用文化留人、用感情留人、用制度留人。

誤解二：培訓(xùn)很容易，公司出筆錢就可以了

對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)目前在外企和一些大企業(yè)已經(jīng)相當(dāng)普遍。求職者在找工作時(shí)，也往往把有沒(méi)有培訓(xùn)列入加盟某公司的因素之一。有調(diào)查顯示：國(guó)內(nèi)企業(yè)每年人均脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間為18小時(shí)，可見(jiàn)很多企業(yè)對(duì)培訓(xùn)投入的并不少，但效果卻往往不好。很多企業(yè)認(rèn)為只要出錢就可以把培訓(xùn)做好了，這是狹窄地理解培訓(xùn)，沒(méi)有把培訓(xùn)和發(fā)展放在一起考慮。有的公司隨大流，看人家有培訓(xùn)，自己也組織一些培訓(xùn)，卻沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行分析，也沒(méi)有培訓(xùn)的長(zhǎng)期計(jì)劃；有的企業(yè)把培訓(xùn)看成是員工福利的一部分，大家輪流上課，培訓(xùn)后也沒(méi)有進(jìn)行任何評(píng)估，沒(méi)有計(jì)劃如何使員工學(xué)到新的技能。

這樣為了培訓(xùn)而培訓(xùn)的做法，起不到留住人才，培養(yǎng)人才，使人才為企業(yè)做貢獻(xiàn)的目的。一個(gè)員工在接受培訓(xùn)后，眼界和思路都開(kāi)闊了，技能也提高了，如果他返回工作崗位后，工作上沒(méi)有機(jī)會(huì)發(fā)揮他的知識(shí)和技能的話，他就會(huì)對(duì)工作漸漸不滿意。如果他的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，不做任何改進(jìn)，遲早，這個(gè)員工會(huì)離開(kāi)這個(gè)公司，去找能發(fā)揮他的能力的工作了。這樣，這個(gè)公司白白花了培訓(xùn)費(fèi)，卻留不住人才。

誤解三：?jiǎn)T工的學(xué)歷越高越好

現(xiàn)在很多企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)員工的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)，往往以計(jì)算企業(yè)員工的學(xué)歷平均有多高為自豪。在用人的時(shí)候，往往強(qiáng)調(diào)“研究生多多益善，本科生研究研究，專科生不予考慮”。實(shí)際上，他們忽視了各種學(xué)歷者都有其相應(yīng)的職位，并不是學(xué)歷越高越能體現(xiàn)員工素質(zhì)水準(zhǔn)。

在用人問(wèn)題上，與我們一些管理者相比，松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助就清醒得多、務(wù)實(shí)得多，顯示出非凡的智慧，不愧為管理大師。他認(rèn)為，小材大用，大材小用，都不是理想的用人準(zhǔn)則。雇傭太優(yōu)秀的人才有時(shí)也有麻煩，這些人雖然大多數(shù)都是勤快的工作者，但其中也有不少人會(huì)抱怨工作無(wú)聊。如果聘用的是合適的人才，他們就會(huì)因滿意自己擔(dān)任的職務(wù)和工作環(huán)境而心存感激，從而更加認(rèn)真工作。松下公司在1918年創(chuàng)業(yè)時(shí)，店里的員工都只有普通小學(xué)畢業(yè)的水平，直到1927年才第一次雇傭到兩名專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生。松下公司一直按照“合適”的原則招聘人才，而最終成為全球排在前幾十位的頂級(jí)大公司。這還不能說(shuō)明一些問(wèn)題嗎？

從松下經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)社科院測(cè)算的人才浪費(fèi)的數(shù)據(jù)看，招用人才以“合適”的準(zhǔn)則，不以“高學(xué)歷”馬首是瞻，既有利于被聘用人才的成長(zhǎng)，也有利于招聘單位事業(yè)發(fā)展壯大，還能讓國(guó)家充分發(fā)掘已有人才資源的潛力。可謂“一石三鳥(niǎo)”，何樂(lè)而不為？

誤解四：人力資源管理的工作并不難。只要建立一套管理體系，然后按步就班運(yùn)作就可以了。

一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)是盈利、生存和成長(zhǎng)。企業(yè)員工也有個(gè)人要實(shí)現(xiàn)的愿望、要滿足的需求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。人力資源管理是把個(gè)人和企業(yè)的利益相結(jié)合的過(guò)程。

明天的企業(yè)將不同于今天的企業(yè)。全球化競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)創(chuàng)新、建立更靈活的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)們?cè)诓粩嗟卣{(diào)整自己去迎接挑戰(zhàn)。人力資源經(jīng)理們的職能也要從對(duì)人事和行政系統(tǒng)的運(yùn)作和維護(hù)轉(zhuǎn)變到對(duì)企業(yè)未來(lái)需求的預(yù)測(cè)、管理和調(diào)整人力資源系統(tǒng)，造就出一支能對(duì)變化做出快速反應(yīng)的員工隊(duì)伍。

因?yàn)槠髽I(yè)處在一個(gè)變化的過(guò)程中，人力資源管理也是一個(gè)不斷變化的過(guò)程。當(dāng)特定的一些目標(biāo)達(dá)到后，新的挑戰(zhàn)和更高的標(biāo)準(zhǔn)又出現(xiàn)了。

在變化過(guò)程中，人的因素經(jīng)常是最難管理的。為推動(dòng)變化的產(chǎn)生，人力資源的工作要樹(shù)立和注入新的企業(yè)價(jià)值觀念，并將這些觀念變成以后企業(yè)的文化。這個(gè)過(guò)程包括克服變化過(guò)程中的阻力、處理員工的情緒，同時(shí)要鼓勵(lì)和企業(yè)戰(zhàn)略相一致的行為。

篇9

一、人力資源管理的兩個(gè)極端

1.管理嚴(yán)格，缺少人情味。管理是必要的，制度必須得到執(zhí)行，但絕不能重管理而不講人情。一些企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理過(guò)程中，經(jīng)常存在以職務(wù)壓人、上行下效、唯制度說(shuō)話的行政管理做法，簡(jiǎn)單的以罰代管、效益至上，忽視員工情感需求的管理思路仍唱著主旋律。企業(yè)服務(wù)于員工的意識(shí)淡薄，沒(méi)有把員工當(dāng)作一種潛在巨大的人才資源來(lái)對(duì)待，也沒(méi)有為他們提供一個(gè)良好的工作氛圍和環(huán)境，長(zhǎng)久下去，導(dǎo)致員工情緒低落，產(chǎn)生消極、抱怨、不思進(jìn)取等負(fù)面效應(yīng)。

2.管理松散，情感泛濫。情感管理能夠縮短人與人之間的距離，增加親密度，能夠提高員工情感調(diào)適能力，消除情感障礙，減少人際摩擦，給工作帶來(lái)方便。但過(guò)度講人情，充當(dāng)“濫好人”，通常會(huì)使得管理更為困難和被動(dòng)，使得制度也形同虛設(shè)，表面一團(tuán)和氣，但終會(huì)因人情不平等造成管理的不公平，制度無(wú)法執(zhí)行，致使企業(yè)內(nèi)部員工有看法、管理松散、效率低下。

二、情感管理和約束機(jī)制有效結(jié)合的要點(diǎn)

1.對(duì)員工要理解、尊重。首先是人事管理者需擁有一顆平常心，不居高臨下，對(duì)員工不分高低貴賤，不分親疏遠(yuǎn)近，靠威信而不是靠權(quán)力來(lái)管理。其次是要寬厚待人，對(duì)員工不惡語(yǔ)傷人，不諷刺挖苦，不揭人隱私。再次是能夠做到體貼人，能夠經(jīng)常深入到員工中去，善于與員工溝通思想，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，理解他們所急、所想。對(duì)員工不求全責(zé)備，不吹毛求疵，對(duì)他人偶犯的小錯(cuò)，能善意指出，幫其改正錯(cuò)誤。

2.在管理中要公平、公正。人事管理者不能不講情，但也不能只講情。只講情的管理，容易使管理者喪失原則性，最后會(huì)導(dǎo)致混亂和矛盾，導(dǎo)致感情的渙散與破裂。一個(gè)優(yōu)秀的人事管理者，任何時(shí)候都不可失去理智，否則做事就會(huì)陷入盲目性，如對(duì)企業(yè)管理的發(fā)展方向把握不清、在行動(dòng)時(shí)優(yōu)柔寡斷、在分析問(wèn)題時(shí)抓不住要害、懷有偏見(jiàn)、執(zhí)迷不悟等等。在執(zhí)行公司制度時(shí)，一定要把握尺度，將情和理恰到好處地結(jié)合起來(lái)，這樣才能達(dá)到企業(yè)人力資源管理的既定目標(biāo)。

3.情感管理要講究度。情感本身屬于感性的范疇，不能進(jìn)行精確的量化，所以對(duì)度的把握就顯得尤為重要。其中的尊重、信任、溝通、鼓勵(lì)都應(yīng)建立在員工對(duì)企業(yè)管理的尊重和貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上。如果這些因素一旦過(guò)度，就會(huì)造成管理的失度，或者使員工認(rèn)為企業(yè)人力資源管理管理不嚴(yán)、有空可鉆，從而違反人力資源管理的規(guī)章制度和紀(jì)律；或者使員工認(rèn)為什么事情都可依賴企業(yè)管理來(lái)加以解決，喪失自身獨(dú)立性與主動(dòng)性，過(guò)分依賴企業(yè)管理。

4.熟練運(yùn)用溝通技巧。表達(dá)情感的方式多種多樣，重點(diǎn)在于管理者如何讓員工感受到真誠(chéng)的關(guān)懷，如何讓表達(dá)情感的行為產(chǎn)生一定的影響與力量。如利用生日和節(jié)日之機(jī)表達(dá)情感就產(chǎn)生加倍的效果；學(xué)會(huì)關(guān)心員工的家人，必會(huì)換來(lái)員工發(fā)自內(nèi)心的感激；尊重員工的時(shí)間，可使員工感受到企業(yè)管理的關(guān)懷；經(jīng)常跟其他員工溝通交流，了解他們工作中的實(shí)際困難并加以解決，可促使員工真正忠于和服從企業(yè)的管理。

三、開(kāi)展情感管理和約束機(jī)制的具體措施

在掌握以上要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，需要通過(guò)在制度建設(shè)、員工發(fā)展和關(guān)懷員工三個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)人力資源管理中的情感管理和約束機(jī)制進(jìn)行融合。

1.建立科學(xué)合理的人事制度。企業(yè)人力資源的約束機(jī)制可以分為內(nèi)部約束和外部約束兩個(gè)方面的內(nèi)容，企業(yè)重點(diǎn)應(yīng)在內(nèi)部約束方面下工夫。企業(yè)內(nèi)部約束應(yīng)該具有合理性、實(shí)用性、靈活性的特點(diǎn)，具體可以從以下幾個(gè)方面入手：一是要堅(jiān)持能者居之的原則。要制定一套吸引人才、使用人才的選拔制度，堅(jiān)持將制度落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，將企業(yè)選拔人才作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，確保員工晉升公平。二是要合理運(yùn)用機(jī)會(huì)損失約束員工。一般而言，可以將機(jī)會(huì)損失分為經(jīng)濟(jì)層面上的損失（員工的薪水、福利等）和非經(jīng)濟(jì)層面上的損失（離職員工失去的各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)、升職機(jī)會(huì)等）。企業(yè)在運(yùn)用這些方法對(duì)員工進(jìn)行約束的時(shí)候要注意把握約束的度，力爭(zhēng)能夠在約束中體現(xiàn)激勵(lì)，同時(shí)在激勵(lì)中也可以體現(xiàn)出約束。三是加強(qiáng)績(jī)效管理。將員工績(jī)效與薪酬掛鉤，相同的時(shí)間，員工給企業(yè)帶來(lái)的利益多，員工的工資、獎(jiǎng)金就多，薪酬就高。從而體現(xiàn)出干多干少、干好干壞不一樣，引導(dǎo)員工依靠自己的努力提高收獲。

2.構(gòu)建切實(shí)促進(jìn)員工發(fā)展的培訓(xùn)體系。定期的員工培訓(xùn)工作可以彌補(bǔ)員工的不足，提升員工的能力。企業(yè)應(yīng)秉持終身學(xué)習(xí)、職業(yè)生涯發(fā)展的教育培訓(xùn)理念，以專業(yè)化“教育培訓(xùn)組織”運(yùn)作，全方位的育才渠道，力求員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)營(yíng)運(yùn)績(jī)效，創(chuàng)造雙贏的愿景。針對(duì)員工的學(xué)習(xí)經(jīng)歷、潛能、專業(yè)技能特性，擬定長(zhǎng)期而有系統(tǒng)的培育計(jì)劃，施以不同層次的教育與培訓(xùn)，并架構(gòu)能讓員工一展才華的環(huán)境，如公司內(nèi)部人才選拔、輪調(diào)機(jī)制、干部競(jìng)選等，采用基于人性化的企業(yè)管理風(fēng)格。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)成立相應(yīng)的教育培訓(xùn)中心，堅(jiān)持“以人為本”的初衷，以教育培訓(xùn)為導(dǎo)航工具，持續(xù)協(xié)助員工養(yǎng)成職位所需的知識(shí)、技能與態(tài)度，使其具備因應(yīng)快速環(huán)境變化的敏銳能力，共創(chuàng)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

篇10

關(guān)鍵詞：電力計(jì)量；標(biāo)準(zhǔn)化管理；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）29-0052-02

隨著我國(guó)電力計(jì)量技術(shù)的不斷提高，電力計(jì)量技術(shù)開(kāi)始走向自動(dòng)化。電力計(jì)量技術(shù)離不開(kāi)電力計(jì)量的管理工作，加強(qiáng)電力計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理是電力系統(tǒng)邁向自動(dòng)化和現(xiàn)代化的重要一步。電力計(jì)量是通過(guò)電力計(jì)量設(shè)備直接涉及用戶使用電量的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，是對(duì)工作人員較為精準(zhǔn)完成這項(xiàng)工作的肯定。

1 電力計(jì)量管理工作的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)很多地區(qū)特別是經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)地區(qū)，電力供應(yīng)供不應(yīng)求。我們的生活離不開(kāi)電力能源，也就是說(shuō)，電力供應(yīng)緊張，不僅影響了我們的正常生活，也制約了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。一直以來(lái)，傳統(tǒng)的電力計(jì)量管理跟不上電力技術(shù)的發(fā)展，供電系統(tǒng)也很難滿足用戶需求。不過(guò)我國(guó)電力計(jì)量技術(shù)在最近幾年得到飛速發(fā)展，電力設(shè)備越來(lái)越體現(xiàn)智能化和自動(dòng)化，在技術(shù)上重點(diǎn)考慮安全生產(chǎn)和提高用電效率，并得到了一定的應(yīng)用和完善。技術(shù)層面的提高，伴隨著電力計(jì)量人員工作量的減少，電力系統(tǒng)的安全性得到一定的保障。也就是說(shuō)，電力計(jì)量管理工作隨著社會(huì)的發(fā)展，技術(shù)和設(shè)備方面要與時(shí)俱進(jìn)。

電力企業(yè)得到發(fā)展，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，全面實(shí)行科學(xué)化、自動(dòng)化等現(xiàn)代化管理方式，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)。目前的電力計(jì)量方式通過(guò)數(shù)據(jù)資源的整合，將變電站與電力客戶端相結(jié)合，然后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。這也促進(jìn)了電力計(jì)量往網(wǎng)絡(luò)化、智能化的方向發(fā)展。在經(jīng)營(yíng)方式方面，我國(guó)供電企業(yè)不斷完善，逐步向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)方面發(fā)展。這種轉(zhuǎn)變給企業(yè)和用戶者帶來(lái)了雙贏。而在生產(chǎn)模式方面，電力產(chǎn)品得到很好地推廣，在國(guó)內(nèi)和國(guó)外廣泛地被使用。當(dāng)然在人事管理方面實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化和透明化，加大了管理力度。這也說(shuō)明了電力計(jì)量管理進(jìn)入了一個(gè)全新的模式，為科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了基礎(chǔ)。

2 電力計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化管理舉措

實(shí)現(xiàn)電力計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，電力企業(yè)在人事和技術(shù)上應(yīng)加大投入，依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度和培訓(xùn)體系，提升企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)各部門之間的交流合作，促進(jìn)電力計(jì)量的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)電力計(jì)量技術(shù)的自動(dòng)化，提高用電效率。

2.1 完善電力計(jì)量管理體系

電力企業(yè)建立和完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，重點(diǎn)考慮計(jì)量人員的安全，對(duì)計(jì)量管理技術(shù)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和設(shè)備使用維護(hù)作出制度要求，對(duì)人事工作安排和上崗制定細(xì)節(jié)化要求等。

在完善管理體系的前提下，針對(duì)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況認(rèn)真分析，規(guī)章制度的重點(diǎn)在于人，依據(jù)每個(gè)人的專長(zhǎng)確保工作分配到個(gè)人，讓每位電力計(jì)量人員有事可做，做到公平公正，獎(jiǎng)罰分明。另外，為保障管理體系的有序?qū)嵤闪ｉT的監(jiān)督小組，保證企業(yè)內(nèi)部的工作效率。

2.2 開(kāi)展培訓(xùn)工作，提高管理水平

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的培養(yǎng)。不定期對(duì)電力企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，提高管理人員的管理水平和工作熱情。企業(yè)加大培訓(xùn)費(fèi)用，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，建立相關(guān)的考核制度，針對(duì)不同部門不同崗位進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn)。在管理和技術(shù)方面，要與國(guó)際接軌，與時(shí)俱進(jìn)，快速提升員工的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。集體培訓(xùn)時(shí)努力激發(fā)員工的工作熱情，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的效益。

2.3 依法進(jìn)行電力計(jì)量管理

電力計(jì)量工作直接涉及到企業(yè)與用戶者的利益問(wèn)題。權(quán)衡兩者之間的利益，電力計(jì)量人員應(yīng)該依法辦事，管理人員要貫徹以《計(jì)量法》和《電力法》為基礎(chǔ)的法律體系，在管理工作中做到實(shí)現(xiàn)依法用電、依法管理的體系，給電力計(jì)量工作提供標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化的空間。企業(yè)管理人員依法管理是獲得用戶者良好口碑的重要突破口，也是管理人員管理員工的重要手段。

2.4 加強(qiáng)綜合管理

電力管理工作是一個(gè)綜合性的工作，對(duì)技術(shù)要求、設(shè)備管理和人員管理必須有全面性地了解。電力設(shè)備管理是電力管理工作占有重要地位，是保證電力計(jì)量設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。定期檢查設(shè)備及其零件，對(duì)零件是否需要重新購(gòu)買更換、改造、修配等及時(shí)作出處理。管理人員要全面了解設(shè)備情況，詳細(xì)記錄設(shè)備的相關(guān)情況。

電力計(jì)量工作是復(fù)雜性的工作，注重各部門人員的配合，保證各個(gè)環(huán)節(jié)一切正常。各部門做好相應(yīng)工作，做到責(zé)任到人，嚴(yán)格規(guī)范，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力計(jì)量的動(dòng)態(tài)管理、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化管理，提高工作效率。

供電企業(yè)依據(jù)檢定規(guī)范強(qiáng)制性對(duì)用戶的計(jì)量表進(jìn)行檢驗(yàn)。電力計(jì)量工作人員可以現(xiàn)場(chǎng)校表，若校表結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)有差異，可以進(jìn)一步全面檢查，檢測(cè)不合格，建議用戶更換。當(dāng)然，企業(yè)要及時(shí)淘汰落后設(shè)備，要求或者建議用戶更換新的電能計(jì)量表，以保證計(jì)算準(zhǔn)確，確保用戶者利益。

3 電力計(jì)量技術(shù)的應(yīng)用

電力計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化離不開(kāi)技術(shù)的提升。近年來(lái)，我國(guó)的電力計(jì)量技術(shù)得到飛速發(fā)展，電力計(jì)量設(shè)備產(chǎn)品不斷研發(fā)和升級(jí)，整個(gè)電力系統(tǒng)逐步實(shí)現(xiàn)電力計(jì)量一體化技術(shù)。但是，國(guó)內(nèi)和國(guó)外的電力計(jì)量技術(shù)的差距也很明顯，國(guó)內(nèi)電力計(jì)量的網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化、智能化和信息化技術(shù)還需要繼續(xù)提高，從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品推廣到用戶普遍使用，這需要很長(zhǎng)的過(guò)程。標(biāo)準(zhǔn)化的電力計(jì)量技術(shù)的管理工作加上先進(jìn)的電力計(jì)量技術(shù)，能夠保證電力系統(tǒng)高效穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)。但是在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)和應(yīng)用中，電力企業(yè)的電力系統(tǒng)和社會(huì)的步伐與人們的實(shí)際需求有著明顯的差距，因此，電力計(jì)量技術(shù)的管理已迫在眉睫。提高設(shè)備的用電效率是電力計(jì)量技術(shù)管理的一部分，電力計(jì)量技術(shù)的管理工作通過(guò)對(duì)變電站、供電系統(tǒng)以及電力客戶終端進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集、分析和處理，根據(jù)數(shù)據(jù)以節(jié)能技術(shù)提高使用效率。

電力企業(yè)必須加大產(chǎn)品研發(fā)的投入，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，快速提升專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，研制出新的電力計(jì)量產(chǎn)品，提高設(shè)備計(jì)量的準(zhǔn)確性，生產(chǎn)能在任何環(huán)境下工作的電力計(jì)量新型設(shè)備，逐步完善和改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)備的功能，提高設(shè)備產(chǎn)品的性能和精確度；開(kāi)發(fā)具有開(kāi)放性較好通信模塊的電力計(jì)量產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)電力計(jì)量管理信息化控制，進(jìn)一步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理；研究能快速準(zhǔn)確分析參數(shù)的電力計(jì)量產(chǎn)品，準(zhǔn)確判斷，根據(jù)實(shí)際的環(huán)境能自動(dòng)調(diào)整適應(yīng)環(huán)境的變化；及時(shí)分析和診斷企業(yè)設(shè)備的故障，科學(xué)研究電力計(jì)量設(shè)備中的傳感器等關(guān)鍵部件，強(qiáng)化自動(dòng)化功能的研制和創(chuàng)新，及時(shí)排除故障，提高安全性和產(chǎn)品質(zhì)量；及時(shí)邁入國(guó)際步伐，盡快普及自動(dòng)化技術(shù)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4 結(jié) 語(yǔ)

電力計(jì)量在電力系統(tǒng)中是很關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，電力計(jì)量結(jié)果的好壞與電力計(jì)量管理息息相關(guān)。電力計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，體現(xiàn)電力企業(yè)的管理水平和良好的信譽(yù)，也是企業(yè)獲得效益的基礎(chǔ)。電力企業(yè)需要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，轉(zhuǎn)變落后的管理思想，認(rèn)識(shí)到電力計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，改革創(chuàng)新，建立完善的管理體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流，在管理和技術(shù)層面達(dá)到新的高度，維護(hù)用戶的利益，提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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