工程項目技術管理常識范文

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【關鍵詞】建筑工程、施工現場、施工技術、項目管理

建筑工程的施工技術管理工作比較復雜，涉及到了建筑工程中的很多其它層面，包括對建筑工程的施工質量、施工安全和工程進度3個方面的管理，始終在整個建筑工程項目中存在。建筑工程的施工建設過程中，一項關鍵的因素就是進行及時有效的項目管理，是保證建筑工程項目可以穩定、持續運行的唯一途徑。為了保證建筑工程項目的順利運行，建筑企業需要制定完善的管理計劃，實現現場施工技術的管理和建筑工程的項目管理，提高管理水平，才能獲得更多的社會效益和經濟效益。

1 建筑工程施工現場的施工技術管理

1.1 施工現場的管理內容

建筑的施工現場管理，具有很多不同的內容，需要管理人員全面的考慮到不同的影響因素，保證建筑施工的順利進行，才能實現管理作用。施工現場的管理內容，包括配合建筑設計單位對建筑施工中所用到的材料品牌、材質和規格等進行確認，精心的測算出施工中所需要用到的建筑材料的數量，組織建筑工程的材料提供商供貨；如果建筑施工材料的采購單具有很多不同的種類，施工現場管理人員必須將材料的數量、品牌、規格和產地等不同的方面標識清楚，根據建筑工程的施工現場情況和施工進度情況，對施工材料進行合理的安排。在建筑施工現場的管理過程中，還要做好防火、禁止亂搭電線、腳手架搭設和施工人員的安全管理等工作。

1.2 加強對施工現場的管理

在建筑工程的施工現場管理過程中，進行施工現場管理必須要克服只重視建筑工程的施工進度和施工質量，卻忽略了對施工成本和市場的管理，形成單純的生產觀和進度觀。建筑工程的項目管理部門，應該重點實現對建筑工程質量的管理、降低建筑施工成本和拓展市場等方面的發展，并且同時在建筑工程的生產經營中的不同要素中，進行了認真的計算，避免建筑施工的浪費和不合理的施工開支。加強對建筑施工現場的管理，需要建筑施工部門堅持標準化的規范化原則，有效的對施工生產活動進行協調，保證施工現場中所涉及到的全部因素都具有統一的意志，克服建筑工程管理的主觀隨意性。這種方法，可以從根本上提高建筑施工現場的生產和工作效率以及管理效益，建立科學而規范的建筑工程現場施工作業秩序。

1.3 施工現場施工技術管理的方法

施工現場的施工技術管理，是建筑施工現場管理中的一項重要管理內容。實現對建筑工程施工現場的施工技術管理，建筑企業可以采取有效的措施，制定完善的管理計劃。例如，建筑施工企業在進行施工現場的施工技術管理的時候，可以以施工技術人員作為管理的中心，對建筑工程中全部的施工技術素質進行優化；以班組為管理的重點，實現對建筑企業的施工現場管理組織的優化；以技術經濟指標作為突破口，實現對建筑施工現場管理效益的優化。某建筑企業在一項建筑工程的施工過程中，為了做好施工現場管理，以施工技術人員作為管理的中心，采取有效的措施，不斷的調動施工技術人員的積極性、主動性和責任感，充分的發揮了建筑施工技術人員在施工現場管理中的主體作用，重視對施現場施工技術人員的思想素質和技術素質的培訓，有效的保證了建筑工程的施工質量安全。

2 建筑工程施工現場的項目管理

建筑工程的施工現場管理過程中，管理人員應該根據現場施工管理的內容，采取有效的措施，實現對施工技術的管理和施工項目的管理。綜上所述，做好建筑工程施工現場的施工技術管理，需要加強管理，運用有效的方法。在建筑工程的施工現場施工項目管理過程中，提高項目管理水平，也需要管理部門制定有效的措施，保證建筑工程施工現場施工項目管理的順利實施，促進建筑工程的發展。

2.1 實現建筑工程施工技術的信息化管理

隨著我國社會經濟的迅速發展和科學技術不斷進步，人們的生活水平不斷提高。在新的社會經濟形式中，對建筑工程的要求也越來越多。項目管理是一項新的管理方法，在我國的很多領域中都有著廣泛的應用。在建筑工程的施工現場項目管理過程中，為了提高建筑工程的管理水平，建筑企業需要實現建筑工程施工技術的信息化管理。建筑工程項目涉及到的很多方面的利益，例如地方政府、工程建設單位、監管單位和設計單位等企業的利益。建筑工程的項目管理，包括合同管理、財務管理、施工管理、機械材料管理和預算管理等不同的管理層面。所以，在建筑工程的項目管理中，建筑企業應該實現對施工現場的信息化管理，對相關單位的功能需求和利益進行綜合考慮，構建一個涵蓋建筑工程施工技術管理實踐、知識管理、遠程監控和情報管理以及工程協調管理等多個功能模塊的信息化平臺，實現建筑工程相關信息資源的綜合管理。

例如，某建筑工程在施工現場的項目管理過程中，建立信息化管理系統，對建筑施工過程中的所有影響因素進行了綜合分析，保證了分析成果的準確性，為建筑工程的施工提供了良好的指導。因為，建筑工程在施工的過程中遇到了雨雪天氣，導致建筑工程進度延誤，增加了建筑工程的建設成本，使得建筑工程的實際建設成本超出了預期成本。在應用了信息化系統之后，可以準確的對這些影響因素進行分析，避免建筑工程施工中的損失。

2.2 實現建筑工程施工技術的機械化管理

建筑工程的施工現場管理過程中，為了提高施工現場的項目管理水平，可以實現建筑工程施工技術的機械管理。實現建筑工程施工現場施工技術的機械管理，建筑企業需要構建科學完整的機械操作管理制度。建筑工程施工現場施工技術的機械管理工作中，一項關鍵的工作環節就是對設備作業人員的挑選。建筑工程的施工過程中，用到的機械設備種類比較多，而且機械設備的結構比較復雜。如果出現機械設備的操作錯誤的話，不僅會對機械設備的正常使用造成影響，還會威脅到機械設備操作人員的人身安全。因此，在建筑工程施工現場的項目管理中做好機械化管理工作，需要建筑施工企業對機械設備操作人員進行嚴格的培訓。某建筑工程施工企業在項目管理的過程中，為了保證機械管理的效果，定期的對機械設備操作人員進行了培訓，而且為機械設備操作人員制定了考核制度，只有通過之后，才能上崗工作。

3 總結

建筑工程的施工現場施工技術管理和項目管理，是保證建筑工程施工質量安全的有效措施，采取有效的措施，分別從施工技術管理和施工項目管理兩方面提高管理水平，可以促進建筑工程施工企業的發展。

參考文獻

[1]鄭道杰.淺論新時期的建筑工程施工技術及項目管理[J].中國房地產業，2013，28（04）：187-187.

[2]高原.建筑工程現場施工技術管理措施[J].城市建設理論研究（電子版），2011，14（32）：30-32.

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關鍵詞：房屋建筑；施工技術；管理

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A

1、施工技術管理的概述

對于建筑工程來說，施工技術管理是指在工程施工過程中，對技術人才、技術材料、技術器械等要素進行綜合科學管理的過程。施工技術管理存在于工程的整個實施過程中，各個環節都必須落實到位。技術管理要具備與時俱進的思想，掌握最新的管理知識和施工知識，針對具體的項目采取合理的管理，以科學的管理促進工程的正常進行。

2、建筑施工技術管理現狀

建筑施工技術管理有技術與檔案管理、圖紙會審、安全技術交底和“四新”技術的應用等內容。但建筑施工技術管理的基礎性工作為做好基礎性工作，明確重點，嚴格控制重點。

對于不同的項目，應按照項目的實際情況進行落實，在整體部署的前提下，協力合作而實現管理的目標。在當前建筑市場競爭不斷激烈的新形勢下，施工技術管理水平可在一定程度上反映出企業的競爭實力和施工水平。但是建筑施工管理的現狀卻不容樂觀，仍停留在粗放型管理階段，無完整的施工技術管理體系，無法很好進行施工現場管理。

此外，一些企業在中標之后便開始分包施工，而后便無施工技術管理，影響技術管理工作的開展。因此，無法有效開展施工技術的有效管理。因此，優化建筑施工技術管理，成為現代施工企業所面臨的主要任務之一。

3、房屋建筑施工技術管理的措施

建筑設計方案質量管理為項目優化的重點。因此，在建筑施工技術管理中，應加強施工設計和施工優化，提高施工技術管理水平。

3.1、準備階段的技術管理

（1）施工設計。對于建筑施工來說，基礎為做好施工設計，施工設計的水平與后續的施工質量有著重要的影響。因此，設計單位在設計時，應嚴格控制設計。而設計水平的高低，與設計單位的水平呈正相關，一個水平相當的設計單位，應具有符合標準的資質，其次是擁有一批專業的技術人員，做好統一規劃，因地制宜，綜合開發，實現安全、舒適、經濟和美觀的設計目標。

（2）嚴格會審圖紙。設計與質量關系密切，工程設計方案可從施工圖紙上直接體現出來。因此，這就要求加強圖紙會審，全面、認真和細致地做好圖紙會審工作。為了保證施工圖紙不存在常識性和專業性錯誤，應組織各方，開展圖紙會審，圖紙一旦出現質量問題，則追究相關責任人的工作，確保圖紙會審的有效性，而不能流于形式。

（3）明確責任。作為建筑施工技術管理的管理人員、負責人，應對工程施工質量負起全面的責任，對于施工技術管理中常出現的問題，做到心中有數，提前制定有效的、完善的預案，確保施工技術按照設計圖紙來實施。

此外，對現場每一階段的數據，認真進行復核，同時嚴格控制各工序的施工質量，確保建筑施工項目質量得到保障。通過這樣的方式和途徑，確保工程項目的質量不出現問題，工程進度不出現問題。換言之，在工程項目施工中，對于影響工程進度的技術問題與環節，可開展管理，控制在合理的范圍內。

3.2、項目施工過程中的質量管理

建筑工程項目管理中最重要的管理為質量管理。因此，在施工過程中，應嚴格控制施工的質量，在項目施工過程中，制定完善的措施，保證項目管理的有效性。從物資采購、施工設計和組織安排等，嚴格控制質量關。

（1）認真審查施工組織設計方案。在施工之前，認真審查施工組織方案，對方案的可行性和經濟性進行論證與確認，進而制定完善的施工進度規劃、材料用量控制規劃和施工平面布置圖控制等。

另外，一些建設工程的施工技術的要求高，施工難度大，遇到這類工程，則應對現場的施工方案嚴格審查，對于方案中的常識性錯誤等，及時反映給上級領導，作出修改，防止在施工中出現無按照施工方案進行的情況。

（2）嚴把材料質量關。當前材料市場上存在著不少的投機商，以次充好、質量不過關的材料比比皆是，未取得經營許可證便生產材料，材料的質量得不到保障。這就要求施工單位提高辨識能力，選用質優價廉的材料。

此外，對于到場材料，進行登記造冊，嚴格根據施工進度，控制材料進出庫，避免材料的浪費和丟失等。材料管理部門，在材料入庫時，應向材料供應商索要“防偽備案證明”，嚴格控制材料的質量。

（3）加強日常管理。在現場管理中，應加強日常管理和定向管理，對于材料規格、型號和類型等，均須加強管理，及時解決施工中面臨的各種問題。

3.3、制定并完善施工技術管理各項制度

強化建筑施工技術管理，必須制定并完善各種施工技術管理制度。具體來說，包括以下幾個方面：

（1）在施工之前，按照圖紙會審制度進行圖紙會審，同時加強設計人員的交流性，明確控制的目標；根據工程實際，編制施工流程、安排專人負責管理；

（2）在施工之前，還必須強化對施工人員技術培訓力度，尤其是要通過培訓，提高施工人員的規范施工與質量控制意識，使其具備規范操作的能力，避免由于操作失誤而出現安全事故；

（3）工程驗收過程中，技術管理人員應認真審核，特別是隱蔽工程的審核，把工程審核落到實處，同時加強記錄的管理，便于事后查閱。

3.4、優化管理的方法

優化建筑施工管理，所采取的方法措施，在日后管理中可發揮著作用。在建筑施工技術管理中，存在著以下幾種方法：

（1）積極做好建筑施工技術管理工作，明確各項技術部門和管理人員的管理責任，明確各級管理人員的職責、技術水平等；

（2）注重技術水平的提高，施工和管理人員水平的提高，有賴于通過接受培訓與管理，所以應加強的對員工的培訓與管理力度；

（3）優化施工技術管理的同時，加強對施工人員的安全教育，在施工中時刻牢記“安全第一”的原則，確保安全施工；

（4）制定并完善建筑施工技術管理各項制度，主要包括安全施工管理制度、技術管理制度和監督檢查機制等；

（5）確保制度的落實，完善各項施工標準、規范和文件，建立完善的技術管理機構與安全管理責任制度，保證各項技術真正發揮效用。同時，制定有效的激勵措施，盡可能調動管理人員的積極性，優化建筑施工技術管理。

3.5、建筑施工技術管理能力的提升

優化建筑施工技術管理的首先應該明確技術管理的重點與難點內容，比如樁基礎工程、土方工程、地基處理、砌體工程、鋼筋混凝土工程等，以及裝飾工程、安裝工程和防水工程。在施工技術管理中，應明確項目的各個層次與環節，并充分把握，在管理中，具備一定的施工能力：（1）掌握一定的自然科學知識，并對當代科學技術現狀與未來發展有一定的了解；（2）了解工程制圖與計算機操作，可利用各種手段、工具查閱資料、數據等；（3）了解建筑物、工程學與土力學等理論知識，以及規劃選型、結構設計等方面的理論知識，有關的基本施工技術；（4）了解并掌握土木工程學、工程技術等相關的理論知識，并了解有關的法律法規，嚴格遵守。

總之，在新型城鎮化進程不斷發展的新形勢下，人們對建筑質量的要求越來越高。由于建筑工程施工安全與否、施工質量，為人命關天的大事，直接影響到施工單位的經濟收益和企業形象等，因此必須通過科學有效的手段加強施工技術管理，以確保主體結構的安全性與功能性。

參考文獻

[1]馬富裕.淺談房屋建筑施工技術的創新舉措[J].黑龍江科技信息,2013,10:281.

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電力工程技術作為一門應用技術，為現代社會的高速發展提供了強有力的支撐，保證了電能源源不斷地輸出，因而妥善解決好電力工程中的技術管理問題顯得尤為重要。對電力工程技術管理的探究，不僅具有重要的現實意義，還有著推進社會可持續發展的長遠意義。改進電力工程技術的應用與管理，可以對電力工程建設起到一個規范性的作用，有效提高電力資源利用率，保障電力施工的進度和質量。改進技術管理工作，破解管理難題需要上下協調一致，把握管理過程中的每一個細節，明確責任，認真執行。

1電力工程技術管理的內容

1．1完善項目管理大綱，制定檢測標準

在進行電力施工之前，電力企業要事先考察，制定出完整的項目管理大綱。項目管理大綱羅列了具體明確的工作目標，有利于科學規劃施工速度和施工時間，為后期技術管理工作做好鋪墊。電力工程建設的完成與否需要一套與之相對應的檢測標準來衡量，企業要結合工程的具體要求來科學規劃、合理安排，保證這套檢測標準體系能真實反映工程建設質量。

1．2交接任務及技術

電力企業需嚴格把關，按照合同來規范施工和管理，使技術人員明確技術要求和施工任務。施工單位要遵照合同要求來進行電力工程建設，在進行技術交接時要手把手地傳授施工技術，詳細傳達工程的建設目標、技術要求、項目細則等內容，對交接事宜也要記錄建檔。另一方面，各部門要逐步樹立起團隊合作意識，共同攻克管理過程中的難題。

1．3監督和審核整個施工過程

對電力施工進度和指標進行跟進，審核實際操作情況。監督和審核工作是技術管理中的核心環節，許多電力工程存在的問題都是隱性問題，如果沒有及時發現，將給企業造成不可估量的損失。

2電力工程技術管理的難點

2．1涉及部門眾多，配合難度大

根據電力工程建設的不同階段，技術管理需要財務部、人力資源部、業務部和項目管理部門的密切配合。但在實際操作中，各部門往往呈現出組織碎片化狀態，包括預算、人員配備、技術支撐和項目管理在內的環節沒有實現有效的銜接，比如項目經費撥付不及時等，從而延誤電力工程建設，進而在很大程度上降低技術管理的效率。

2．2管理流程不規范、不科學

目前的電力技術管理流程缺乏一套嚴格的管控體系，粗放式的技術管理手段造成了不必要的人力和資金的浪費，一些隨意性操作施工現象暴露出管理的不規范。近幾年，合同糾紛和安全事故責任糾紛等層出不窮，都反映出技術管理中存在的問題和弊端。管理流程的不規范問題極大地影響了工程周期，耽誤了管理進程。

2．3管理水平低，技術人員素質較低

電力工程項目組多為臨時籌建，管理人員到崗時間遲，在短時間內很難全面系統地了解整個工程項目；管理人員綜合管理能力不強，只局限于管理，沒有深入了解技術管理的各個環節；技術人員的專業素質有待提高，處理突發安全事故的能力有限，缺乏專業的技術培訓和安全教育。這些問題都在很大程度上影響了工程建設的進度和工程質量。

3技術管理的可行對策

3．1改進管理制度，破除體制弊端

在明確各部門職責的基礎上改進技術管理制度，保證工程建設高效進行。成立項目管理小組，建立起項目小組領導負責制。項目小組負責統籌協調財務部、人力部、技術部門的工作，跟進工程進度，統計質量檢測結果；同時還要建立統一透明的工程信息內部交流平臺，使各部門及時獲取信息，增進內部交流；領導管理小組還要定期與技術人員進行面對面交流，正確對待職工的反饋意見。重新審定以往的技術管理方案，充分釋放技術管理創新的活力，更新管理理念。管理人員要實地考察，結合工程項目的實際情況，從以往的優秀案例中汲取精神養分，組織頭腦風暴會議，制定出靈活有效的工程管理策略。

3．2簡化管理流程，提高管理質量

簡化管理流程不僅可以為企業節約管理資本，還能促進技術管理工作效率的提高。制定切實可行的技術管理規章制度，規范管理人員的工作行為；撤銷不必要的管理部門，實施扁平化管理；實行定期考核制，對企業施工管理工作者要進行定期的素質考核和工作質量評定。建立工作負責制，確保工程質量。嚴格追究違規施工人員的責任，避免隨意性操作；管理人員需到崗嚴格監督，重點審查工程技術。重點建立完善的施工管理流程。首先，在施工前要召開會議對預算方案進行審核，合理配置資金、人員和相關技術設備，組織專門的崗前培訓，明確各部門的任務和要求。其次，要做好工程進度審核工作，保證進度計劃的合理性和科學性，并根據進度計劃和要求來執行。再次，還需審閱工程的施工工藝、施工流程、進度安排，以此來確保整個施工計劃切實可行，使各個施工環節密切銜接。最后，要正確處理好工程質量和工程進度的關系。爭取縮短項目變更批復時間，簡化審批程序，確保有充足的時間進行質量審核和檢測，并且加大對工程質量勘定力度，相關資金安排和人員配備要符合實際施工需要。

3．3加強從業人員的業務能力和綜合素質培養

要不斷優化技術學習環境，引導有序競爭，創造更多的機會讓員工提升自己的專業技術能力。首先要培養一批經驗豐富、專業水平過硬的老員工來指導新員工的工作，讓新員工不斷提高自身的專業技術水平和專業技術素質。其次，應利用多種途徑對技術管理人員組織相關知識的培訓，采用內部授課和外部座談相結合的方式，將技術管理人員培養成為不僅具備專業技術水平，還熟知法律常識、合同條款、索賠程序、網絡管理、安全生產等相關知識的綜合型人才，不僅具備豐富的技術管理經驗，還能接受先進的管理模式，不斷探索和創新管理方式。再次，還要進一步培養技術管理人員的責任感，建立合理的獎懲機制，使技術人員和管理人員共同樹立起競爭意識。推進先進技術的研發，適當引進與企業相適應的管理技術，對有突出貢獻和認真負責的管理人員以及專業技術過硬的技術人員給予物質獎勵，建立工作績效激勵機制，以充分調動從業人員的工作積極性，創造良好的工作氛圍。最后，要密切關注國家的重點人才培養政策，根據市場經濟發展的新要求，合理引進優秀人才；鼓勵員工發揮創造力，為節約技術管理成本和改進工程技術貢獻聰明才智。

3．4加強安全生產管理

安全生產事關整個電力工程建設的順利進行，應被放在技術管理工作的中心位置。安全生產管理涉及對機器設備、人員配備和領導組織的管理。切實建立起安全責任領導小組制，對危險施工和違規操作等行為要依法追究責任人的責任。企業內部要定期組織安全教育知識講座，組織員工學習安全施工管理制度，使安全生產意識深入人心。責任領導小組還應采取科學輪崗辦法，全天監控，保證施工安全和施工質量。定期對設備進行檢修，淘汰掉老化或低效的機器設備，加強養護，降低設備發生故障的幾率。對于新員工，除了要進行必要的崗前培訓以外，還需在正式上崗前組織實地操作訓練；對于一些特殊崗位，則應實行嚴格的持證上崗制度，杜絕代班代崗，以免造成安全事故。同時還要暢通各部門間的信息渠道，加強部門間的合作交流，以免安全事故發生時，相關負責人和管理部門不能及時獲知相關情況，采取有效措施遏制事故惡化。事故發生后，安全領導責任小組要迅速應對，統一協調，明確責任，全面推進整改措施的實施，將安全事故的損失降到最低。

4結語

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關鍵詞：裝飾裝修工程；全過程控制；措施

中圖分類號：C35文獻標識碼： A

一、建筑裝飾裝修工程概述

1、建筑裝飾裝修工程施工的特點

目前我國的建筑裝飾裝修工程主要包括對室內外進行粉刷和裝點、對墻面進行包裝、對地面進行清理以及內部結構的細節改動等，其特點主要表現在以下三個方面:

1.1 目前我國建筑物在設計過程中正向復雜化程度發展，因此在建筑裝飾裝修過程中既要充分考慮到建筑物本身的復雜性特點，同時又要與建筑物的結構主體相適應。建筑物的復雜性增加了裝飾裝修過程中的不安全因素，尤其體現在室外裝飾裝修過程中【1】。

1.2 建筑物的裝飾裝修風格不盡相同，所用的材料也是迥然各異，這給建筑裝修人員提出了更高的挑戰，裝飾裝修人員應當了解和掌握更多裝飾的技能、技巧，以適應越來越復雜的建筑裝飾裝修的要求。

1.3 建筑裝飾裝修工程的造價也日益增高，人們對于居住環境的要求愈來愈高，對建筑裝飾裝修的投入也隨之增高，同時也說明了人們對于建筑裝飾裝修的重視程度越來越高。

2、裝飾裝修施工控制的意義

2.1 有助于加強建筑裝修的控制

建筑裝修工程管理的全過程控制，是決定建筑裝修質量的關鍵。因此，它是建筑裝修最基礎性的工作，在管理中，不但要進行全面和系統的管理，還應該對一些重點部位進行管控。要根據實際情況，具體問題具體分析，對于各個方面的技術管理進行有效的協調，進而為建筑裝修提供更加優質的服務。

2.2 是提升企業競爭力的需要

當前市場環境下，建筑裝修市場的競爭非常激烈，如何從激烈的競爭中站穩腳跟是每個建筑施工企業都必須思考的問題。目前，一些以企業的經濟實力以及技術實力都非常強，但是如果沒有較高的管理水平，公司制定的各項管理制度在日常的公司運營中無法落實到位的話，是無法確保其在激烈的市場競爭中脫穎而出的。因此，強化對建筑裝修施工技術的日常管理，是促進企業不斷實現快速發展的需要，是不斷提升企業競爭力的需要。

二、裝飾裝修工程全過程控制的實踐與策略分析

1、加強裝飾裝修工程準備工作控制

首先在裝飾裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質量連帶責任制對裝飾裝修工程中的關鍵工序施工，應制訂切實可行的專項監督實施細則，并要求承包商編制專門的施工方案，建筑工程項目的施工方案、工藝是否科學合理，投資造價和施工技術是否能夠滿足要求等一系列問題，直接決定著整個裝修工程項目在完成之后是否能在工程質量、實際效益等各方面達到投資方的預先要求。故而在建筑裝修施工方案的設計階段，施工技術管理人員還應當取長補短，吸收經驗豐富的設計師在細節處理與整體把握等各方面的意見，優化和完善設計方案。除此之外，施工圖紙和預先設計是否一致、預先設計是否合理、施工工藝是否符合實際情況等各方面也需要嚴格審查。推行各裝飾裝修工序的樣板制度，樣板先行，嚴格按《工程質量通病防治手冊》要求的內容，對容易出現的各種質量通病問題進行專項技術交底。從制度上規范樣板引路的運作，做好每個樣板后才進行鋪開作業。

2、加強裝飾裝修工程施工過程的控制

2.1 合同簽訂之日建立運轉高效的項目部。建立一個具有比較強的管理團隊，是建設單位營造更高利潤，得到進一步發展的重要條件。現場管理比較復雜，具有多社科、多專業以及多門類的復合型特點，如果管理人員缺乏管理、協調以及防御能力，就無法提高現場管理水平。其中團隊精神以及凝聚力是需要重視的關鍵所在。項目經理應經常召集技術人員溝通信息，依據施工項目管理規劃的具體要求和內容盡可能使經濟效益最大化。時刻督促進度、監督質量、依據施工（概）預算、施工圖紙等控制工程成本【2】。

2.2 加強建筑裝飾裝修原材料的質量控制

建筑裝修材料的質量和規格直接決定了建筑裝修施工完成質量，因而在選擇建筑裝修所需材料時，一方面要充分考慮到建筑材料的具體系數，選擇有質量保障的生產廠家，保證在施工期間能夠及時供應，避免發生拖延工期現象。在選擇材料時應當要求廠家提供樣品，核查實際提供的材料與清單及設計要求是否相符，謹慎挑選材料，對新材料要鑒定、試驗后使用。采購方面，需要督促采購部門的工作效率，保證機器在施工時的正常工作。另一方面，在追求經濟效益最大化的同時，應當以可持續發展觀為前提，選擇對環境改善有益的原材料，時刻秉持“環保型”施工理念。與此同時，要對裝修原材料做好保護措施，以避免在天氣或人為因素下造成資源浪費現象。

2.3 注重材料、實施設備的維護和更新

一般來說，建筑裝飾裝修采用的材料和設施設備的使用壽命是大于建筑本身的使用壽命的，因此，為了在建筑使用壽命范圍之內保證其全部功能的良好運轉，必須對相關材料、設施設備進行維護和更新。在建筑裝飾裝修設計過程中，應該首先明確使用材料和設施設備的使用壽命以及對其進行更新和維護的次數及間隔頻率，從而計算出更科學。更節能的設計方案，最終達到有效降低建筑使用期間的碳排放量的效果。

2.4 完善建筑裝飾裝修施工技術

建筑裝修工程項目的施工技術管理經過了長期的積淀，已經基本形成了較為完整和系統的施工技術管理套路，即便還有諸多不足，也依然是建筑工程項目中舉足輕重的組成部分。作為衡量項目管理水平高低的重要指標，要體現項目管理的優越性，必須在充分分析各項建筑條件和環境基礎上優選，裝修施工技術，提升裝修施工的技術水平。一方面，這需要項目管理人員結合建筑公司自身裝修風格和科學合理的裝修設計方案，選擇合適的建筑裝修施工技術，另一方面，需要項目管理人員與設計單位的交流磋商，以保障在裝修工作中選擇綜合素質較高的工作人員。建筑施工技術管理既需要相關體系的完善，又需要在施工技術方面和人員選擇等細節問題上，提前做好準備，只有這樣才能保證施工任務的定時保質完成，為完成建筑施工技術的最終目標奠定深厚基礎。

2.5 加強安全管理工作。忽視施工現場安全管理的項目不少,安全投資不足的現象已經不足為奇,安全管理的一些措施形式主義嚴重,而且許多業主不能夠依據有關規定來計算施工安全成本,造成施工現場安全管理不到位的問題。

2.6 現場工程簽證。工程建設進行中由于設計變更等原因多少會有簽證事項，簽證工作的科學性和公平性是控制重點，多專業知識的綜合運用是簽證控制的必然條件，某些簽證，單一的專業技術人員無法使其達到合理要求，管理人員必須具備施工、技術、預算、合同、法規等常識知識的能力，并對各專業設計內容熟悉，做到簽證內容公平有效，施工單位應對現場發生的簽證應予以及時找業主辦理相關簽證手續，簽證做到及時性、有效性、真實性。

3、加強建筑裝飾裝修竣工階段的控制

3.1 加強成品保護。依據裝飾裝修工程所具有的特點，成品保護作為最后的一道工序，就顯得極為重要，一點破壞都將破壞整體的美感，給工程驗收造成不利影響。加強成品保護，就必須實施主動與被動相結合的方法。加強成品保護意識，促進成品保護工作順利進行。

3.2 檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，承包商必須先組織內部自檢，在自檢合格后，填寫《工程報驗單》，書面通知監理單位駐現場監理工程師進行驗收。分部、分項或專項工程驗收，承包商必須認真組織內部驗收，在自驗合格后，向現場監理單位工程師提出書面驗收申請和完整的驗收資料，由監理單位派駐現場的總監理工程師組織相關人員進行驗收施工技術資料核查、結構安全及使用功能質量檢測，觀感質量檢查，提出質量評估報告后，由總監組織相關單位符合驗收資格的人員予以分部、分項工程驗收【3】。

結束語

總而言之，建筑裝飾裝修工程的全過程控制對于裝飾裝修的質量有著重要的影響，是保證其整個工程施工質量的關鍵所在。因此，在具體的施工中，需要從裝飾裝修的準備階段、施工階段以及竣工階段加強對其的控制，從而更好地提高該工程的質量水平。

參考文獻：

[1]梁水燕. 論述建筑裝飾裝修工程質量控制及通病防治[J]. 中華民居(下旬刊),2014,04:278.

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【關鍵詞】建筑項目；施工；管理措施

引言

建筑施工安全，是關系到建筑企業有效運行，關系到國計民生，關系到社會哦穩定發展的一大關鍵因素之所在。盡管如此，在施工現場中，對于施工技術管理中，施工現場的管理，見于報端的安全事故并不少見。究其原因，除了安全意識的淡薄，施工技術的之后外，建筑工作中職工的自我防范不到位，對于安全施工技術管理的局限性，使得對施工技術的安全管理，提升到建筑工程建設項目的日程上來。

一、建筑項目施工管理中存在的問題

我國建筑制度管理方面的相對落后，缺乏相關的管理人員，對于安全監理和管理能力，已經不能滿足建筑行業的發展要求。在工程項目實施階段，由于對施工技術缺乏全方位的督導監察，使得施工工程中工程質量大打折扣。

建筑施工管理的技術人員能力匱乏，對于施工建設的影響作用也在進一步擴大。施工技術的不斷進步，帶動了施工設備的不斷革新。施工設備的革新，使得工程監理中，對于設備的維護和管理，同樣成為一項重大問題。違章操作和設備的超負荷使用，都給安全施工埋下隱患。盡管對建筑施工技術的管理水平在不斷提高，但是對于管理收到的實際效果并不明顯，嚴重的事故問題，并沒能全部消解。近年來，我國大工程項目建設中，盡管借鑒了他國的先進管理經驗，但對于舶來品的滿目運用，并不能收到良好的管理效果。

二、建筑項目施工的管理措施

（1）加強建筑項目施工現場管理。對施工技術進行有效管理，主要側重于對施工現場的管理。其技術的改進，首先要貫徹“安全第一，預防為主”的方針。除了現場作業人員的安全和健康外，同時也要注意保護財產安全。施工單位中專項方案編制工作，要注意把握以下幾點：在施工實施前，除了對安全協議認真履行外，也要建立目標責任制。除了對其進行安全生產教育外，同時也要對新技術、新設備、新工藝的技術使用和操作手段進行培訓。對于特殊工種和高空作業人員，在施工前，都要進行詳盡的準備工作和相關登記工作。項目經理組織項目部對施工單位專職安全員、各專業技術員參加的安全大檢查，并進行考評。由考評人員對其活動進行仔細檢查并認真記錄，以對其安全隱患進行仔細查對，施工單位必須配備安全員，并協助項目部的安全工作。安全員對施工技術中的違規行為和安全隱患，一經查出，必須整改。對于因拖延或不履行整改者，按相關條例進行處罰。績效考評較好的安全生產單位和個人，都要進行及時的進行獎勵。

（2）加大施工安全宣傳力度。加大對施工安全的宣傳力度，從從業人員著手，就愛那個安全操作意識和觀念深入到他們的具體建筑施工中去。施工團隊的素質，在短期內無法全部改善，但是要定期培訓并將團隊協作深入到他們的實際工作中去。克服那些施工中的主觀因素造成的安全事故。

（3）提高建筑施工和管理人員的安全意識。施工管理技術人員，除了指導安全生產技術，使施工人員能夠掌握一定的安全常識外，還要提醒他們注意自身安全操作。施工企業，必須招募那些對技術和管理都比較精通的專業人士，認真對待安全建設。除了建立必要的安全管理建立部門外，還要這些部門的職工建立系統化的施工技術管理，對于施工階段的每項技術、安全管理，都要規范、細化，無論是從設備的養護操作，還是從工程的具體實施方面，都要有完善的措施予以整改。對于不同階段的施工，設立不同的技術管理標準，除了能保障工程的質量外，還能使施工過程得到有序的開展。建筑施工過程的管理過程，復雜而又嚴格，對于管理人員和技術人員額要求，相對就比較高。在引入管理人才時，必須使他們具備較強的工作能力和豐富的管理知識及經驗。

三、建筑項目施工管理的創新措施

現在的建筑企業數量很龐大，因此每個企業之間的競爭也是異常的激烈，經常會出現一些擾亂社會秩序的不公平競爭的出現，而且部分地方還出現一定的壟斷和保護現象，對于市場的發展非常不利。目前市場內部很多問題都是自身的限制，出現了無法避免的問題。比如說無法按照正規程序發展、政府的導向和黑色的交易等。建筑施工管理的創新，是建筑市場健康發展的唯一途徑，這樣既保證了市場的可持續發展性，也確保了建筑市場更加規范化和國際化。

（1）組織機構的創新。現代一些建筑企業在簽訂相關的合同以后，就出現了項目經理管理整個建筑施工的情況。而建筑企業的項目部只會考慮到自身的利益，從而忽視了整個建筑單位的利益，給項目施工帶來諸多的隱患。現代的建筑單位經常會同時進行多個項目的建設，為了很好的完成的每個項目的要求，必須在企業方面和項目方面做好必要的協調。為了避免施工出現更多的問題，就必須對工程進行不斷的創新和更新，在主體方面和空間方面進行一定的擴展，在簽訂合同、履行約定、投標競爭等多個方面為出發點，完善和創新建筑施工的組織結構的創新。

（2）體制制定的創新。在履行合同的過程中，建筑單位必須把項目部劃分為一個單獨的分公司，建立針對性極強的施工制度。成立有限責任制度，利用相關的責任制度，創新產權的聯系。然后建立分公司司法人財產機制，對于一個企業的項目部的財產，應該有明確的分界線，讓項目部擁有屬于自己的合法財產，對自身的經營狀況進行責任負責。加入出現虧損的情況，項目部就需要承擔對應的法人責任。最后是建立立法人的治理結構。對于分公司，應該有建筑單位出資獨立建設。綜合考慮建筑單位需要謀求更大的利潤和效益，同時很好的避免市場存在的風險，施工單位就需要認真的履行合同規定的每一項，對施工的成本和質量進行科學的管理。

（3）理念思想的創新。對于施工管理的創新，關鍵的因素在于高層領導的重視態度。因為管理的創新需要不斷的引進人才、培養人才，因此需要一定的資金支持。在高層領導充分重視以后，就可以從基本的觀念認識到管理創新的對企業的重要性。施工理念的創新，是一個漫長的過程，得到的效益在短時間內根本看不到，因此就需要建筑單位的工作人員擁有長遠的見識，對建筑施工理念進行管理創新。這個創新管理方案中，并沒有固定的模式，因為每個企業的情況不一樣，就導致了不一樣的創新模式。為了更好的做到管理的創新工作，企業需要根據自身的情況和要求，制定一套完備的創新方案。

（4）自主技術的創新。在技術方面的創新，需要利用一定的新知識和新技術的改造，提高自身的競爭能力。技術的創新需要準確了解市場的需求，之后對技術和工藝方面進行確認，再加上施工單位的實際狀況，進行技術的引進和自主研發。創新好技術領域的改革，就可以在市場競爭中占據有力的位置。

四、結語

工程安全管理工作的開始，對于建筑工程的順利開展，具有重要意義。盡管近年間，安全施工技術的不斷進步，帶動了安全生產的回歸，但是并沒有完全杜絕安全事故的發生。加強施工技術管理，提高建筑施工安全，是實現建筑工程安全管理的效果的主要考核機制，對于提高企業經濟效益，實現企業可持續發展，具有重要意義。

參考文獻：

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一、 個人工作簡歷

我于2003年7月畢業于鄭州工程學院建筑工程系工程管理專業，2004年7月被評為助理工程師，2008年12月被評為工程師。2003年7月—2005年11月在青島天啟星幼兒園項目從事技術管理工作；2005年3月—2005年9月在威海市海濱公園護岸整治工程從事安全、質量管理工作；2005年10月—2006年10月在青島經濟技術開發區公共衛生綜合服務樓工程從事安全、質量、進度管理工作；2006年10月—2015年6月先后任青島多元建設集團有限公司建設管理處（部）處長助理、副處（部）長，主要負責集團公司承攬項目施工現場安全、質量管理，QES體系認證，招投標技術標書編制及審查，公司資質升級等工作；2015年—今任青島多元建設集團有限公司開發管理部副部長，主要負責青島太平洋夢時代廣場A1樓項目現場管理及與外部相關單位協調工作。這些年通過不同規模、不同類型項目和工作角色的轉換的工作實踐，使自己的房屋建筑專業技術水平不斷提高，組織協調及項目管控能力不斷增強。

二、學習及繼續教育情況

我自取得工程師的專業技術資格后，不斷通過繼續教育來提高和豐富自己的專業理論水平。積極參加建設主管部門組織的技術培訓和專業技術考核，并在各項考核中均成績優秀，以此來獲取新知識、掌握新技術，從而不斷更新自己的知識庫，認真研讀本專業的技術論作，認真學習新規范、新標準，新要求用以指導自己的實際專業管理工作。其中2011年4月參加了施工升降機司機培訓并順利通過了考試；2011年6月參加了專職安全管理B證培訓并通過了考核；2011年9月通過了一級建造師執業資格考試；2014年3月—7月在青島建設集團培訓學校參加了繼續教學學分培訓學習并順利通過考核。

通過以上的學習和培訓使自己的理論水平有了進一步的提高，在實際工作中利用這些知識更好的指導了自己工作，是自己的工作能力及管理能力有了新的提高。

三、工作中所取得的經驗和成績

1.積極推廣使用“四新”技術，營造建筑精品

我在青島太平洋夢時代廣場A1樓工程項目部任工程部經理。工程質量是建筑施工企業的生命，而要想獲得好的工程質量，就要求技術管理人員要具有創優良工程的先進意識，作為該工程的技術負責人，由我牽頭，首先著手建立、健全項目部的有關技術、質量管理制度。按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質量目標分解到各個專業技術崗位，在按照技術崗位的要求組織施工。先后建立了技術復核制度、工程質量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質量的管理制度。根據本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm；接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質量隱患，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。施工過程中嚴格按照設計施工圖和國家規范、規程和通用圖集的要求施工，并按照創精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程，實現了“創高標準優質工程”的質量目標。通過對該工程技術工作的直接參與和控制，使該工程的質量、進度和效益都收到了較好的效果。

2.努力鉆研專業技術業務，做好本職工作

自從到調到集團公司建設管理部工作之后，恰逢公司重新建立QES質量管理體系，由于時間緊、任務重，我自愿放棄個人休息時間，一心鋪于質量管理手冊、程序文件以及作業指導書的編寫和修改工作中，加班加點，最終集團公司順利通過了外審。

在總結集團公司建立質量管理體系的相關經驗及結合這些年施工現場安全、質量管理實踐的基礎上，我于2013年形成了《建筑施工安全質量管理的討論》一文，并在《城市建設理論研究》雜志上進行發表。

在日常工作中，我憑借扎實的專業知識和理論基礎，從施工現場的技術指導和質量檢查驗收到施工技術資料的核查和管理，各項工作都認真負責，在工作中形成的技術性文件和各種申報資料做得結構嚴謹、術語規范，多次被集團公司授予“先進工作者”稱號。

3.推行無紙化辦公，用高科技手段提高企業的經濟效益

我在潛心鉆研專業技術知識的同時，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應用于日常施工管理之中，在不斷地學習和實踐中，努力推進工程管理資料的無紙化管理，應用word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應用excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據；應用powerpoint制作培訓用的電子幻燈片，運用現代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工技術知識和施工構造常識，徹底改變了傳統教育培訓的方式，使高科技、現代化的技術手段真正服務于生產和質量管理。autocad計算機輔助設計繪圖軟件在工作中的推廣應用，使施工技術人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重擔，使工程繪圖變得異常輕松，并提高了工作效率。

4.適應時展的需要，不斷學習、不斷更新知識

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關鍵字：房屋建筑工程;施工技術;管理

Abstract: along with the rapid economic development, the construction industry is growing and housing construction also with all kinds of technology appear, among them with concrete construction technology to give priority to.

Keyword: housing project; Construction technology; management

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

在現代房屋建筑項目施工中，經常會存在一些建設過程所被忽視的相關問題。而隨著這些問題的存在，不僅會對建筑工程質量造成惡劣影響，同時也會導致一些質量通病引起的隱患逐步顯現出來，影響后期項目投產使用階段的功能、質量以及安全，并且在很大程度上影響了施工企業的經濟效益。因些，如何解決以上所述的存在主要問題，已成為現代建筑業發展的主要因素。

1 房屋工程的施工技術要點分析

1.1 房屋工程基本施工技術

房建工程的基本施工技術包括樁基技術、深基坑支護兩大類。對于樁基技術，隨著房建事業的發展，樁基技術的也得到了提升，樁基技術不僅適用的土層廣泛，能夠承受較大的重力，而且對外部環境的要求也比較低。近年來廣泛應用的混凝土灌注樁。施工人員利用一定的壓力通過預埋的注漿管在灌注樁成樁后將水泥漿壓入樁底和樁側，來對樁底和樁側的泥皮、樁底部沉渣和樁身進行加筋、膠結和固化，這是在樁基技術中研究出來的新型技術。一旦這種技術一經應用到實際施工過程后，不僅可減小樁的體積，還可降低施工成本。而對于深基坑支護，其內支撐有很多種布置方式，根據基坑形狀可分為角撐、對撐、框架式和圓環式等等，應用在如混凝土支撐、鋼管和H型鋼中。除了上述的基本施工技術，鋼結構安裝技術、建筑防水技術、建筑裝飾施工技術在近些年來也得到了不同程度的發展和應用，從而推動了我國房建工程的發展。

1.2 混凝土工程施工技術

衡量一個國家的房建工程水平，混凝土工業的發展程度是檢測的重要指標之一。我國預拌混凝土技術在發展的同時，還推動了混凝土泵送技術的進步。需要注意的是，實際應用這一施工技術時，一定要解決混凝土堿—集料反應，施工的重點應放在所選用的砂石料、低堿水泥、外加劑和低堿活性集料等，盡量選用高品質膨脹劑、減水劑，嚴格控制砂石料的含泥量及其級配，混凝土試配時首先考慮使用優選低堿水泥以及低堿活性集料、摻加礦粉摻和料及無堿、低堿外加劑。為了完善混凝土工程的施工技術，我國正在不斷地研發、配制和使用一些特種混凝土，即高強高性能混凝土；此外，由于新型預應力錨夾具的使用和低松弛高強度鋼絞線及新Ⅲ級鋼筋的普及。預應力混凝土技術的也在不斷的進步，這種施工技術不僅可以使建筑物的高度降低， 減少樓板的厚度， 而且可將建筑物本身的自重大大降低。

2 注意強化施工技術管理的意識

單位技術管理關系到單位的經濟效益，必須加以強化。尤其是技術管理意識薄弱單位，更應加強對員工的培訓，加寬培訓面（含所有技術員）。即要對技術管理人員、技工進行技術、工藝和施工技術管理培訓。通過有計劃有目的的培訓，可以使管理人員及技工熟悉工工藝，材料特性，提高技術操作及施工水平。

3 提高施工技術管理水平

建筑工程施工技術管理是單位的基礎管理工作，只有不斷加強建筑工程施工技術管理，才能使施工管理達到規范化、系統化；才能使建筑工程高質量、短工期、低成本完成。技術力量水平，裝備水平，建筑工程施工技術管理的水平是一個單位的實力的體現。因此，對提高施工技術管理水平，應注意以下三點：

3.1要對技術管理人員、技工有計劃有目的地進行技術、工藝及施工技術管理培訓。通過培訓提高建筑工程施工技術水平，保證建筑工程的質量。

3.2加強施工中的技術管理，以節約施工項目的成本。

3.3加強施工技術檔案再利用。隨著施工的進展，相應的文件材料會越來越多。施工檔案在施工前期和施工過程中，都可以作為資料供管理層參考、分析，并作出相應決策；施工檔案作為合同雙方都承認的依據，起到法律上的憑證作用。

4 建筑施工進度的技術管理

施工進度計劃是確定施工項目各項工作的施工順序和開、竣工時間以及相互銜接關系的計劃，是施工組織設計的中心內容。它是施工方案在施工進展和施工速度上的反映，是通過施工進度對合同工期要求的一種控制，是指導材料進度、成品、半成品的進度，勞動力進度、施工準備進度及各類指標圖表的主要依據，又是規劃施工總平面圖的依據及組織參與施工的直接和間接協作單位交叉施工的準則。

施行過程中可根據工程項目的實施情況來控制和調整；但在安排施工進度時，也要注意：根據已確定的施工方案及總流水線來安排施工；在安排上體現出控制性的工作程序，“流水”搭接、“流水”方向，也體現重要工序及相應的工藝措施方案；還要制點短期（月、旬）實施性作業計劃。最后，每一個施工人員應嚴格執行，據安排完成相應的進度。

5 加強人員方面的管理

5.1管理者需要提高自身的業務素質。我們知道，管理者就是需要對一個企業需要有全盤的了解，并且能夠處理企業各方面的問題，能夠及時的協調各方面的關系，及時反應問題。于此同時也要對企業在施工的過程中的各個環節非常的了解，并且能夠在人員缺乏的時候能夠獨當一面。因此，企業的管理者應該要學會全盤掌握企業的運轉方式。這樣才能夠有效的協調各方面的關系，促進企業朝著又快又好又穩得方向發展。

5.2管理者需要提高自身的管理能力。一個企業在運行的過程當中，企業的管理者作為企業的中堅力量，應該學會如何利用自己的員工，發揮員工最大的能力，從而使企業的利益最大化。因此，管理者除了應該要提高自身的業務素質意外，還需要對企業的各個人員就行了解以及調配。

5.3企業的管理者需要提高企業員工的素質。人員的素質涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質等諸多方面。我們知道人員素質的高低直接影響到工程質量目標的成敗,是工程質量高低、優劣的決定性因素。因此,控制工程質量首先要從嚴格人員準入和提高人員素質抓起。目前在一部分施工單位,管理人員技術力量薄弱,技術人員對鋼筋或混凝土工程的一些基本常識還不清楚,就倉促上崗,因此在施工中常常發現鋼筋的正負筋擱反、搭接長度不一、對抗剪鋼筋如何制作、水灰比如何控制,施工縫如何留置等掌握不住,有的技術人員對施工驗收規范,檢測標準很不了解,因此,予控教育便顯得十分重要,必須將素質教育落實到人,明確責任。因此，在企業員工上崗前，進行上崗前的培訓是非常有必要的。

6 結語

隨著我國建筑業和建設管理體制改革的不斷深化，建筑業企業的生產方式和組織結構發生了深刻的變化，其中建筑業的安全問題更是在理論研究和實踐應用方面愈來愈得到了各方面的重視。

參考文獻：

[1]劉輝 如何加強建筑工程施工技術管理[J]．建材與裝飾（中旬刊）．2008（4）．

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關鍵詞：工民建筑；施工技術；管理；

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A

引言

工民建施工技術的管理是一個非常復雜，并且涉及面非常廣的一個管理制度。而工民建施工技術的管理對工程質量的影響非常大。但是其發展到至今依然還存在著不少的問題。隨著社會的發展，建筑事業也不斷的發展，高樓大廈越來越多，對建筑質量的要求也越來越高，但有很多房屋的建設并沒有達到合格的要求，給人民的生命財產安全造成了很大的安全隱患，因此加強工民建施工技術的管理，不僅是我國建筑業的發展的要求，也是保障我國人們生命財產安全的要求。本文主要是通過分析現階段工民建施工技術的管理所存在的問題，然后對所存在的問題給予完善的措施與建議。

一、工民建施工技術管理的重要性

之所以要對工民建施工技術的管理進行完善，是因為其在工程的實施過程中起到非常重要的作用。第一點，能夠確保工程按照我國建筑業的法律法規與科學的施工程序進行施工，保證了工程能夠順利、有序地進行。第二點，工民建施工技術管理的實施，不僅能夠提高施工隊伍的施工技術的水平，而還可對工程施工過程中所出現的問題進行科學分析與能夠及時進行解決，從而保障了工程的施工質量。第三點，工民建施工技術管理的實施，能夠使施工公司的技術設備、材料與人員等資源合理配置，使工程在保證質量的前提下節省成本，全面提高公司的競爭力。

二、工民建施工技術要點

1、混凝土技術

在現代建筑行業中，無論是民用建筑還是工業建筑，都離不開混凝土。混凝土是建筑施工最基本的原材料之一。在一個建筑施工過程中，混泥土的施工主要包括以下幾點：混泥土的原料采購、混泥土的澆筑方法、振搗方法、泌水處理、表面處理、溫度和濕度保持、溫度監控。在施工過程中務必做到以下幾點要求，即原材料的選擇要謹慎；澆筑的方法要適合；振搗方法要正確；泌水處理要及時；表面抹平處理要充分；溫度、濕度要做到時時監控。 值得特別注意的一點是：在混凝土澆筑工程中因發生放熱反應，致使溫度過高而出現裂隙，這就要求在澆筑工程中要合理分層，逐層澆筑，盡量避免整體澆筑。只有把握好以上這些控制點，才能保證混凝土的作用發揮到做大，為建筑工程提供又一層的保障。

2、打樁技術

建筑工程若想長期發展并不斷壯大，堅固的樁基是必備條件之一。所謂萬丈高樓平地起，樁基在整個工民建過程中起著決定性的作用。近些年來，樁基因其高超的承載力和良好的穩定性得到了許多工民建筑行業的青睞。在基礎的樁基設計過程中，有兩個必須要考慮的因素，即沉降和承載力，要準確掌握這兩項技術，以保證樁基的承載力，為建筑工程提供保障。

在整個打樁過程中，打樁設備類型很多，如長螺旋、靜壓樁等，要根據實際需要選擇合適的設備。 另外，樁基的選擇也要與建筑地的土質狀況相協調，以確保樁基的穩定性。 在打樁之前還有做到以下幾點，如清理施工現場，除去雜物、贓物，保持基本清潔；保證工地地下污水排放系統通常；準確定位打樁位置。 只有做到以上這些要求，才能打出堅固、穩定的樁，為建筑出良好的工程打下基礎。

3、防滲技術

在整個工民建施工過程中，防滲防水是一個非常值得注意的環節，如果該項工作做得不好，將會直接影響整個建筑的質量，還可能帶來一些不必要的經濟損失。建筑單位要根據工民建工程所建位置的環境條件、地理因素對防滲防水技術進行科學、合理的分析，并采取整體治理、多道設防、剛柔并進、防排合用、節點密封的施工工藝，以確保防滲防水工作準確無誤。 工民建的防滲防水主要包括以下幾點：

（1)建筑外墻的防滲

外墻是整個建筑的維護性結構，在施工過程中要保證外墻防滲工作穩妥，降低其發生滲漏的可能性。雨水是外墻發生滲漏的主要因素，這就要求在工民建施工過程中對混凝土與磚墻交接處、預留孔洞等進行合理的防滲處理，確保墻體不發生滲漏。

（2）屋面防滲

水泥、砂漿是工人建施工的原材料之一，其存在有一定的缺陷性，即水硬性。為了克服這一缺陷，在施工過程中要密切關注天氣變化，因為屋面終凝前不能接觸水。另外一種防滲工藝就是涂膜時分遍涂，先涂的完全干燥后再涂后一遍涂料，注意所圖的方向要互相垂直。

（3）門窗防滲

門窗是建筑物上活動量和范圍很大的位置，所以防滲工作也顯得尤為重要。為了確保這一項工作處理妥當，就要求門窗防滲處理人員要有科學、熟練的操作技能，并且要有隨機應變的能力，在做好防滲工作的同時又不影響門窗的美觀。

4、節能技術

隨著科技的進步和經濟的發展，節能環保越來越受到人們的重視，在建筑行業中也不例外。在整個工民建施工的過程中，合理利用環保節能技術可在很大程度上減少對環境的污染。具體可通過以下兩個方面著手：

（1）墻體節能

墻體作為建筑的外層保護性結構，其節能設計的好壞對整個建筑的節能情況至關重要。墻體節能包括內保溫和外保溫，在墻體內層添加保溫材料實現內保溫，在墻體外層加防水材料，以起到防水的作用，還能降低太陽對墻體的直接作用，從而達到節能的目的。

（2）采暖節能

現今，水源熱泵系統被很多建筑工程應用。 這種系統不但可以對太陽能進行有效吸收，還可以將吸收的太陽能轉變成地熱能，從而實現建筑熱能轉移，減少燃料的應用。

三、完善工民建施工的措施

1、對現有的工民建施工技術管理制度進行完善

首先要加強對“要在工程施工的過程中必須要保證施工技術的質量”這一施工觀念的宣傳，從而使企業所有施工人員都樹立“工程質量為本”的企業觀念。其次要不斷地加強員工施工技術的培訓，使其施工技術不斷地提高，從而為工程的質量提供了保障。要合理地分配企業的資源，使其利用價值更大。對工程實施中的每個工作人員的權責都進行詳細劃分，必須要把工程中的每一個環節與每一個項目的施工質量的責任明確到位。最后在工程施工的過程中，必須要根據圖紙的設計情況進行施工，對工程的施工技術的質量進行嚴格控制，一旦在施工的過程中出現質量性的問題，就必須要第一時間對所出現的問題進行分析，然后盡快拿出可行的補救方案，從而保證工程的施工質量。

2、加強對工程設計圖紙審查的管理

在工程施工的過程中，所依照的建設模板就是工程的設計圖紙，一旦設計圖紙出現問題，那么工程同樣會出現問題。因此在工程施工前，必須加強對設計圖紙審查的管理。必須要認真檢查設計圖紙中是否存在問題與漏洞，檢查設計圖紙中的設計是否符合國家的規定，并且還要對設計圖紙上的構件和材料的標記進行嚴格檢查。而且還有檢查設計圖紙與所簽訂的合同的要求是否有出入。除此之外還要設計圖紙在現有的施工條件下是否可以可操作。最后一定要對所檢查出來的問題，做好詳細記錄，并且要針對所發現的問題對設計圖紙進行修改。

3、提高工作人員的素質

一個工程質量取決于人的因素，人員的管理是決定工程成敗的關鍵。若想將工程完美完成，就需要一個紀律嚴格又富有想象力的施工團隊，所以加強對施工人員的管理就顯得尤為重要。 首先，要對施工現場的每一名成員進行培訓，用先進的科學手段提高其專業技能和知識水平，以及對新技術的了解掌握。其次，還要普及他們的安全常識，以及緊急情況下的應急措施，以免發生重大事故造成不必要的損失，力爭將事故發生率降到最低。

4、加強材料管理

材料的管理是工民建工程管理中必不可少的一項工作，建筑材料的好壞是決定建筑工程質量的關鍵。沒有高質量的建筑材料，就沒有高質量的建筑工程。建筑材料的選擇必須要經過嚴格的審查與檢驗，務必做到不合格的材料不準在工程中使用，要按照規章制度采集樣品，并送去相關檢驗部門檢驗，不能馬虎了事，否則極有可能發生事故，帶來不必要的經濟損失，甚至人員傷亡。

結束語

工民建施工技術的管理是一項綜合性非常高的處理，其所涉及的內容是非常復雜與寬廣的。在工程的實施過程中，無論是施工技術、施工材料，或者是施工人員等方面都會影響到其施工技術的管理。因此企業要提高人員的質量保證的意識，保證材料與設備的合格性，加強對施工技術的管理與控制，從而使工民建施工技術的管理水平能夠得到提高。

參考文獻：

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【關鍵詞】提高，建筑施工技術，管理

中圖分類號： TU74 文獻標識碼： A 文章編號：

一.前言

隨著市場經濟以及人們生活發展的需要，再加上國家加大了對交通以及水利等基礎設施的建設力度，極大的促進我國建筑行業的進一步發展，但與此同時也加劇了行業競爭。而當前的施工企業為了能夠在日益殘酷激烈的市場競爭當中生存以及發展下來，不僅需要施工企業在施工作業過程中，通過合理的施工組織以及先進的施工設備在確保工程質量的同時，也有效的實現施工企業經濟效益的最大化。針對如何提高建筑施工技術的管理進行了深入的研究和探討。

二.建筑工程施工管理的基本要求

1.建筑工程施工管理：建筑工程施工管理包括建筑工程管理人員對施工前準備、施工過程、竣工驗收及回訪保修等整個建筑工程施工環節的監督和管理。一般建筑工程施工過程中不可預見影響因素較多，人員流動性大，施工面較寬，導致建筑工程施工質量難以有效保障。

因此，加強建筑工程施工管理十分關鍵。目前，國內建筑工程企業在施工過程中已經逐步實現了系統化和規范化管理，開始使用多種現代化手段結合的方式實施建筑工程施工管理。而建筑工程本身具有新工藝、新材料、新結構、新技術發展快速的特點，因此，不斷改進建筑工程施工管理水平也是必須的。

2.建筑工程施工管理對管理人員的基本要求

（一）建筑工程施工管理人員需要具備高度責任心和質量意識。建筑工程施工管理人員是建筑工程施工過程中實現質量控制的實施者，只有在意識上重視建筑工程施工質量管理工作，明確管理的原則和目標，才能夠有效實施施工人員素質教育、施工質量預控、施工環節安全風險管理以及施工技術應用監督等工作。因此，高度責任心和質量意識是貫穿建筑工程施工管理工作的核心要求。

（二）建筑工程施工管理人員需要具備決策能力、控制能力、管理能力、施工專業技術及良好的道德品質等多方面優秀素質。建筑工程施工管理人員的素質高低，直接決定了建筑工程施工管理的質量，影響了建筑工程質量的控制效果。在建筑工程施工管理過程中難免出現不可預料的問題，需要建筑工程施工管理人員快速判斷，作出正確的決策，避免耽誤施工的進行；也需要建筑工程施工管理人員針對建筑工程實際需求選擇合適的施工人員，緊抓施工質量。對于一些連基本鋼筋混凝土結構常識或施工驗收標準都不清楚的建筑工程施工管理人員，根本難以實現對建筑工程質量的控制，其參與管理的建筑工程質量問題隱患較大。

三.建筑施工技術的管理的常見問題

1.部分施工技術人員的專業素質有待于提高

個別施工企業為了能夠進一步節約施工成本，往往是沒有聘請專業勞務人員，而是聘用部分農民工在施工現場進行作業，待遇與正規勞務人員相比低了很多。因為農民工自身綜合素質較為低下，并且缺乏專業技能，安全與質量意識較為薄弱，整個群體具有一定的流動性，所以農民工的主要目標只是為了獲得經濟報酬同時盡量縮短作業時間，因而在施工過程中并沒有過多重視質量，甚至還出現還隱瞞項目管理人員對作業工序進行偷懶，這就無法確保項目的施工質量。

2.施工現場布控與管理不科學

在施工過程中現場布置要根據施工設計組織來進行合理布局，進行完全封閉式項目管理，通過采用鋼板、磚塊、空心砌塊來砌成完整的圍墻，來確保圍墻的穩定性。在施工現場的出口與進口應當設置施工企業標志，并安排職業保安門衛，在圍墻噴涂“六牌一圖”，并對場內的主干道進行硬化，對于現場的排水系統必須確保通暢，建筑材料、料具要根據整體布局平面圖進行科學放存，同時設置標識，建筑與生活垃圾應當及時存放與清運。在施工現場的易燃、有害、易爆物品要進行科學的管理，消防、防火器材應當要滿足消防規范需求，危險通道口與關鍵地方應當設置明顯的指示安全牌。生活與辦公區應與施工現場區域拉開安全的間距，搭設的活動房不應超過三層，并且要統一布局員工住處，盡量不要在廚房、作業區、配電室入住，除此以外簡易食堂、廁所、浴室穩固結構，然而在實際建筑現場中，部分工地現場無法達到上述標準，相關的負責人員對施工現場的管理布局過于輕視，因而導致火災與人員中毒的事故出現。

3.監理企業對施工質量管理缺乏責任心

正常情況下，監理企業在施工過程中都會制定監理計劃，實行監管安全細則，部分監理工程師對自身承擔生產安全的監管責任并沒有足夠重視，存在麻痹與僥幸心理，缺乏責任心，僅僅對施工企業提出部分通知，在沒有完全消除安全隱患的情況下，根據施工企業的組織設計進行施工，然而現場監理缺乏責任心，從而造成相關事故的頻發。

四.如何提高建筑施工技術的管理

實施規范化建筑工程施工管理

實現建筑工程施工管理的規范化是加強建筑工程施工管理的基礎。建筑工程項目施工前準備工作過程中建筑工程施工企業需要向建筑工程質量監督單位提高質量監督申請，由建筑工程質量監督單位派遣質量監督人員對建筑工程實施質量監督。建筑工程施工前需要對施工單位及監理單位的資質進行審核，并對施工單位所使用的機械設備及相關技術人員進行考察和核對，出現違反合同內容的問題需要及時處理解決。工程質量監理人員需要對建筑工程項目制定詳細監督檢查計劃，采取定期檢查與隨機抽查相結合的方式組織監督檢查工作。監督工作實施過程中注意詳細檢查內容的記錄，對發現的問題及早整理和通報，向施工單位反饋整改意見。實施規范化建筑工程施工管理能夠使建筑工程施工管理變得有條理、有計劃，避免了以往建筑工程施工管理中管理混亂、應付管理人員等現象的發生。

2.建立完善的建筑工程施工管理體系：建筑工程施工管理的核心內容是建筑工程施工成本和質量的控制，建立完善的建筑工程施工管理體系需要以建立可靠的建筑工程成本管理體系和建筑工程質量控制體系為基礎。建立建筑工程施工管理責任機制和加大獎懲力度，促使建筑工程施工管理人員切實以保證建筑工程施工質量為原則，有效實施建筑工程施工管理。在建筑工程施工成本控制體系建立的過程中需要以市場需求為導向，以增加建筑施工企業的綜合效益為目標。而建筑工程質量控制體系的構建則需要以控制建筑工程施工質量和進度的協調性為原則，控制好建筑工程質量與成本的關系。建筑工程施工管理體系的構建需要以較高的操作性為基礎，能夠充分發揮其作用。

3.健全合理的法規制度

目前我國的建筑項目工程有關規范條例比較完整，然而執行的力度有待于提高，因此加強規范條例的權威化，才能夠保證規范條例的有效執行。施工企業應當加強對規范條例的了解并且要認真執行，才能保證建筑項目能夠高質量的完成。除此以外，要實現監管法規的合理性、科學性。目前大多數建筑工程的監理內容僅停留在施工階段，監理人員進行監督過程中，部分項目工程已進入了施工的實質性階段，沒有對建筑工程進行系統了解，這樣不能有效對建筑項目工程的質量進行監管。因此，建立有效的的監管體制，對建筑項目工程進行全面監理，只有這樣才能發揮監理在建筑領域的積極作用，從而能夠保證建筑施工的質量。

4.強化安全管理：建筑工程施工過程中存在諸多安全風險，部分企業只顧經濟效益，盲目施工，忽略了建筑工程施工的安全管理，安全經費投入不足，安全防護措施不到位，極易引發工程事故。建筑工程施工管理過程中需要重視安全管理，以安全、文明施工為原則，控制建筑工程施工過程中的安全隱患。

五.結束語

建筑施工技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，促進技術工作的開展，在施工中要嚴格按照國家的技術政策、法規以及上級主管部門的有關技術工作的指標和規定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。

參看文獻：

[1] 劉輝. 如何加強建筑工程施工技術管理[J]. 建材與裝飾（中旬刊），2011（04）.

[2] 童明達，周慶夫. 議建筑企業技術管理的創新和完善[J]. 四川建材，2012

[3] 劉治桂. 試論如何加強建筑工程施工管理[J]. 科學之友，2011，（14）：139-140

[4] 姚鋒.淺析建筑工程施工質量管理方面的若干問題[J].價值工程，2011 30

[5] 王奪. 淺析如何加強建筑工程施工管理[J]. 科技風， 2011， （12）：249.

篇10

關鍵詞：房屋建筑；施工質量管理；措施

中圖分類號：TU8文獻標識碼：A 文章編號：

引言

房屋建筑施工是形成工程項目實體的一個重要過程，也是決定最終產品質量的關鍵所在。要提高工程項目的質量，必須把質量管理作為施工階段的重中之重。房屋建筑工程質量．既指實體質量，即工程符合業主需要所具備的使用功能，如基礎的堅固，主體結構的安全以及通風采光的合理等，也指形成實體質量的工作質量，即指參與工程的建設者參建工作的水平和完善程度。

1. 房屋建筑工程質量管理的特點

房屋建筑工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，具有建筑位置固定、生產流動、結構復雜、多樣施工、體型大、整體性強、建設周期長、質量要求高、受自然條件影響大等特點。因此,施工項目的質量管理、工程實施難度比一般工業產品的實施難度更大，具體有如下表現：

1.1 影響質量的因素多

建筑工程的設計、材料、機械、地形地貌、地質條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度、投資成本、建設周期等都直接影響施工項目的質量。

1.2 易產生質量變異及質量波動大

工程項目的施工沒有固定的生產流水線，沒有規范化的生產工藝和完善的檢測技術，也沒有成套的生產設備和穩定的生產環境，再加上影響項目施工質量的偶然性因素和系統性因素都較多，因此，工程質量很容易發生變異。

1.3 質量檢查不能解體、拆卸及終檢的局限性

工程項目建成后,不可能像某些工業產品那樣，再拆卸或解體檢查內在的質量，工程項目的質量存在著隱蔽性；工程項目的終檢無法進行工程內在質量的檢驗，發現隱蔽的質量缺陷。而且即使發現質量有問題，也不可能像某些工業產品那樣重新更換零件或像工業產品那樣實行“包換”。

1.4 質量受投資、進度的制約

項目的施工質量受投資、進度的制約較大。如一般情況下，投資大、進度慢，質量就好；反之，質量則差。因此，項目在施工中，必須正確處理質量、投資、進度三者之間的關系，使其達到對立統一。

1.5 評價方法的特殊性

工程質量的檢查評定及驗收是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行的。隱蔽工程在隱蔽前要檢查合格后驗收,涉及結構安全和使用功能的重要分部工程要進行抽樣檢測。

2. 房屋建筑工程質量的影響因素

目前，影響建筑工程質量的主要因素共有五點：

人（Man），是指直接參與工程建設的決策者、組織者和操作者，其素質的高低理論、技術水平的高低，以及是否有責任感，是否積極主動，都會影響到工程項目的質量水平。 環境（Environment），包括工程技術環境、工程管理環境、勞動環境等諸多因素，而且復雜多變。

方法（Method），包含了工程項目實施過程中所采用的設計方案、技術方案、工藝流程、組織實施、檢測手段、施工組織設計等的控制，會直接影響工程項目三大目標的實現。

材料（Material），包括原材料、成品、半成品、構配件等，是工程項目施工的物質條件,材料質量是工程質量的基礎。

機械（Machine），是工程實施機械化的重要物質基礎，對工程質量和進度都會有影響。 3. 房屋建筑工程施工質量管理的措施

3.1建設好現場質量管理制度

現場管理制度包括質量責任制度、技術復核制度、現場會議制度、施工過程控制制度、現場質量檢驗制度、質量統計報表制度、質量事故報告和處理制度等。

（1）質量責任制度。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象;人是質量的創造者,也是不合格產品和工程質量事故的制造者。因此,在整個現場質量管理的過程中,應該以人為中心,建立質量責任制,明確從事各項質量管理活動人員的職責和權限,并對工程項目所需的資源和人員資格做出規定。

（2）技術復核制度。包括建立嚴格的技術管理體系和做好施工過程技術控制。

（3）質量事故報告和處理制度。工程建設過程中,由于設計失誤,原材料、半成品、構配件、設備不合格,施工工藝、施工方法錯誤,施工組織、指揮不當等責任過失的原因造成工程質量不符合規定的質量標準和設計要求,或造成工程倒塌、報廢或重大經濟損失的事故,都是工程質量事故。

3.2不斷完善質量保證體系

質量保證體系，能否真正發揮實效發揮實際作用，是整個工程質量控制工作能否真正有效進行下去的關鍵環節。這要求施工單位在確保質量保證體系能有效運行下去的前提下，從任務承接，工程調研，乃至施工前期中期的準備，施工材料的采購，施工生產，施工操作以及回訪客戶，質量保修等方面對質量保證體系進行修改和完善。

3.3對人員實行嚴控

人員的素質涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質等諸多方面。人員素質的高低直接影響到工程質量目標的成敗,是工程質量高低、優劣的決定性因素。因此,控制工程質量首先要從嚴格人員準入和提高人員素質抓起。目前在一部分施工單位,管理人員技術力量薄弱,技術人員對鋼筋或混凝土工程的一些基本常識還不清楚,就倉促上崗,因此在施工中常常發現鋼筋的正負筋擱反、搭接長度不一、對抗剪鋼筋如何制作、水灰比如何控制,施工縫如何留置等掌握不住,有的技術人員對施工驗收規范,檢測標準很不了解,因此,予控教育便顯得十分重要,必須將素質教育落實到人,明確責任。

3.4對施工材料實行嚴控

對施工材料實行嚴控，主要是檢查施工原材料、建筑構配件和設備等質量。《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構配件、設備……等都必須符合設計要求和產品質量標準”，因此工程施工必須嚴把采購關、檢測關和使用關，以保證工程的質量。

（1）嚴把采購關

在當今市場經濟環境下，各種銷售名目繁多， 諸如“回扣銷售”、“有獎銷售”、。送貨上門銷售”等，對采購人員充滿極大的誘惑，因此在建筑原材料采購方面我們尤其要把好關。采購員選擇要慎重，挑選誠實、守信，愛崗、專業的人員擔任，并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平，才能充分、準確、真實的掌握信息。嚴把采購關，既可控制材料質量，又可降低材料成本。

（2）嚴把檢測關

現在的建材市場產品良莠不齊，魚目混珠，對建材、構配件和設備建立嚴格的建材檢測取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性準確性。對具有符合規范要求質保書的材料按規定進行必要的檢測，對質保書項目不全的產品，應進行分析、檢測、鑒定，凡發現材料有質量問題的不得使用，而且應追蹤到底。力保“三無產品”不入庫，不合格材料不進入施工現場。

（3）嚴把使用關

對于原材料來說建筑施工過程就是材料消耗的過程，就是造出更多的優質工程的過程。使用過程中應妥善保管進場的物資，嚴格且合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現管理目標。施工前要為材料管理創造良好的環境和提供必要的條件，如作好場地、倉庫、道路等設施的準備工作。施工中要掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃，保證施工需要，組織材料的合理使用，加強現場物資保管。施工收尾時，要加強清理、退庫、回收和利用、結算等的管理。同時，對于工程施工中的機械設備、試驗儀器、測量儀器的狀態也要隨時進行管理檢查，從而確保施工的正常進行，保證工程質量。

4. 結語

綜上所言，房屋建筑工程和人們的日常生活存在緊密聯系，工程質量的好壞對整個建筑施工項目的影響甚大。無論是工程單位，還是施工作業人員都必須要全面樹立質量意識，在完成房屋建筑施工量的同時盡量提升質量水平，這對于我國現代化建設都是很重要的。

參考文獻：