安全文化宣貫方案范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全文化宣貫方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

 

 

道路交通安全宣傳活動(dòng)策劃方案1    為推進(jìn)“文明交通行動(dòng)計(jì)劃”,發(fā)動(dòng)全社會(huì)共同關(guān)注交通安全,提升全民交通安全意識、法制意識和文明意識,公安部決定將每年12月2日定為“交通安全日”。20__年12月2日是全國第4個(gè)交通安全日，今年的交通安全日主題為“拒絕危險(xiǎn)駕駛，安全文明出行”(即抵制超速、超載、酒駕、毒駕、闖紅燈、占用應(yīng)急車道、不禮讓斑馬線等突出交通違法行為)。為了深入地推動(dòng)我校交通安全教育，切實(shí)做好學(xué)校各項(xiàng)安全防范工作，增強(qiáng)師生在交通事故中的自救和救護(hù)能力，最大限度地減少交通事故造成的損失，根據(jù)上級文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，特制定此方案。

   一、活動(dòng)主題：“拒絕危險(xiǎn)駕駛，安全文明出行”

   二、活動(dòng)時(shí)間：20__年12月2日至12月底

   三、活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)

   組 長：校長

   副組長：副校長

   成 員：中層及各班班主任

   四、活動(dòng)內(nèi)容：

   1、加強(qiáng)安全宣傳教育

   (1)、12月1日(星期一)安保主任通過國旗下講話傳達(dá)《榆次區(qū)教育局20__年“全國交通安全日”主題宣傳活動(dòng)實(shí)施方案》精神，全面啟動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)，并明確這次活動(dòng)的主要內(nèi)容：組織各班召開主題班會(huì)，針對在道路上嬉戲、騎非機(jī)動(dòng)車不按道行駛、騎車戴耳機(jī)聽音樂等學(xué)生群體多發(fā)的不文明行為，開展“知危險(xiǎn)、會(huì)避險(xiǎn)”交通安全

   知識普及，同時(shí)組織觀看交通安全教育片。

   (2)、各班召開交通安全主題班隊(duì)會(huì)。對全體學(xué)生及家長進(jìn)行一次乘車安全教育。告知學(xué)生堅(jiān)決不乘拼裝車、農(nóng)用車、貨運(yùn)車和超員車上下學(xué)。教育提醒步行、騎車上下學(xué)的中小學(xué)生遵守交通規(guī)則，主動(dòng)安全避讓行駛車輛。提醒學(xué)生家長提高安全意識和監(jiān)護(hù)人責(zé)任意識，千萬不要讓孩子乘坐不符合安全規(guī)定的接送車輛。運(yùn)用交通事故案例教育學(xué)生，安全文明出行，拒絕乘坐安全隱患車輛。

   (3)、各班利用多媒體班班通觀看交通安全教育片。

   (4)、各班再次進(jìn)行一次學(xué)生到校方式調(diào)查要對在校學(xué)生上放學(xué)乘坐接送車輛情況進(jìn)行再一次的排查摸底，逐人逐車進(jìn)行登記，及時(shí)完善接送車輛管理資料臺帳。

   (5)、印發(fā)一份交通安全告知書。

   通過“小手拉大手”形式，加強(qiáng)學(xué)生外出交通安全意識。

   五、活動(dòng)要求：

   全體教師尤其各班班主任要高度重視本次活動(dòng)，作為第4個(gè)全國交通安全日，我校師生應(yīng)認(rèn)真對待。本次活動(dòng)由安全辦負(fù)責(zé)制定活動(dòng)實(shí)施方案，活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行全面總結(jié)，并把活動(dòng)有關(guān)圖片和視頻資料保存歸檔。

道路交通安全宣傳活動(dòng)策劃方案2

   一、活動(dòng)簡介

   ⒈活動(dòng)主題：平安校園，七雄逐鹿

   ⒉活動(dòng)背景：隨著經(jīng)濟(jì)的快速持續(xù)發(fā)展，我國交通事業(yè)日新月異，各類車輛飆升，然而交通管理面臨著前所未見的嚴(yán)峻形勢。“車禍猛于虎”，道路交通事故嚴(yán)重威脅著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，也給國家造成巨大的損失。道路交通事故成了現(xiàn)代文明社會(huì)中最廣泛、最常見、最嚴(yán)重的一種災(zāi)害。交通安全問題特別是如何加強(qiáng)學(xué)生的交通安全教育和管理成為了社會(huì)各界和群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)。

   ⒊活動(dòng)目的：為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的交通安全責(zé)任意識!提高我們“平安校園”建設(shè)的知曉率和參與率，努力營造“平安校園”建設(shè)的良好氛圍，進(jìn)一步加強(qiáng)我院系學(xué)生交通安全教育和交通安全管理工作，增強(qiáng)廣大學(xué)生的交通安全防范意識，提高院系學(xué)生的交通安全意識。

   ⒋舉辦單位：仰恩大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院國貿(mào)系糾察部。

   贊助單位：172校園活動(dòng)網(wǎng)、大學(xué)生精英論壇、安徽旅游休閑網(wǎng)

   ⒌活動(dòng)對象：經(jīng)濟(jì)學(xué)院各屆學(xué)生。

   ⒍舉辦時(shí)間：20__年3月22日。

   ⒎舉辦地點(diǎn)：新區(qū)和昌教學(xué)樓。

   二、活動(dòng)宣傳

   ⒈召開相關(guān)班長會(huì)議，傳達(dá)活動(dòng)精神，相關(guān)班長配合各班級的宣傳。

   ⒉于各學(xué)生宿舍班級發(fā)放活動(dòng)宣傳單。

   ⒊于和昌樓懸掛橫幅一幅，張貼大型彩噴一幅，在男女生宿舍大門及各大人流點(diǎn)張貼宣傳海報(bào)。

   ⒋再利用一張宣傳橫幅在和昌樓邊上舉行進(jìn)行萬人簽名讓全校師生都可以了解我們的活動(dòng)并參與其中。

   三、活動(dòng)準(zhǔn)備

   ⒈以班級為單位籌建比賽隊(duì)伍。計(jì)劃組建七支隊(duì)伍。

   ⒉制作比賽材料，并及時(shí)發(fā)放給參賽選手讓他們有充分的準(zhǔn)備時(shí)間。

   ⒊準(zhǔn)備活動(dòng)所需材料：項(xiàng)目內(nèi)容播放材料PPT一份活動(dòng)材料搶答牌七個(gè)宣傳材料彩噴1個(gè)，橫幅2幅，海報(bào)3張比賽獎(jiǎng)品物質(zhì)獎(jiǎng)品，獎(jiǎng)狀⒋邀請活動(dòng)主持，嘉賓老師。

   四、舉辦活動(dòng)

   ⒈活動(dòng)流程：

   ⑴主持人開場，播放一個(gè)五分鐘左右的主題短片。

   ⑵“自由搶答”環(huán)節(jié)。本環(huán)節(jié)共分二部分，初始給定分?jǐn)?shù)30分。第一部分有30道單項(xiàng)選擇題，在主持人宣讀完題目提示開始搶答后搶答開始，答對加3分，答錯(cuò)則扣掉3分。另設(shè)5道多選題，答對得5分，答錯(cuò)則扣去5分。第二部分有3道識圖題，每題有5個(gè)得分點(diǎn)，答出一點(diǎn)得2分，答錯(cuò)扣2分，全部答對得10分。此環(huán)節(jié)進(jìn)行結(jié)束由主持人宣讀至此各隊(duì)成績，稍作休息。

   ⑶“觀眾互動(dòng)”環(huán)節(jié)。本環(huán)節(jié)設(shè)10道考察題，現(xiàn)場提問10名觀眾。回答正確的觀眾將獲得精美獎(jiǎng)品。

   ⑷“生死一搏”環(huán)節(jié)。每支隊(duì)伍可選擇一道難度不同的題目進(jìn)行回答，從難到易對應(yīng)分?jǐn)?shù)分別為12分、8分、4分。答錯(cuò)扣掉相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

   ⑹“嘉賓點(diǎn)評”環(huán)節(jié)。比賽進(jìn)入尾聲，由現(xiàn)場嘉賓對全場比賽進(jìn)行點(diǎn)評。并為優(yōu)勝隊(duì)員頒發(fā)獎(jiǎng)品及證書。并且，贈(zèng)送嘉賓紀(jì)念品。

   ⑺比賽結(jié)束，嘉賓觀眾有序退場。工作人員做好后續(xù)工作。

   五.經(jīng)費(fèi)自籌

   六、注意事項(xiàng)

   ⒈提前做好場地不布置工作，實(shí)現(xiàn)比賽場地干凈整潔。

   ⒉各項(xiàng)工作的工作人員必須安排到位。

   ⒊工作人員提前20分鐘到場，并佩戴好工作證。

   ⒋活動(dòng)人員在整個(gè)活動(dòng)的過程中必須時(shí)時(shí)維護(hù)仰恩大學(xué)的形象，維護(hù)學(xué)生會(huì)的形象，維護(hù)自身的形象。

   ⒌要安排專門人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全和現(xiàn)場秩序。

   ⒍活動(dòng)現(xiàn)場如果出現(xiàn)什么意外情況，工作人員必須馬上報(bào)告上一級并用正確科學(xué)的方法處理方式處理意外。

   ⒎工作人員要簽到和簽退。

   ⒏觀眾和比賽人員不得無故中途退場。

   ⒐活動(dòng)結(jié)束后要清潔整理好現(xiàn)場，不能留下任何垃圾，保證活動(dòng)現(xiàn)場的整潔。

   ⒑本次活動(dòng)需要籌集一定的經(jīng)費(fèi)，活動(dòng)結(jié)束要認(rèn)真做好經(jīng)費(fèi)總結(jié)工作。

   ⒒負(fù)責(zé)場地申請以及邀請學(xué)校老師和嘉賓的同學(xué)，要注意禮貌用語，保持我部良好形象

   ⒓活動(dòng)當(dāng)天所需的所有音響設(shè)備必須由比較專業(yè)的隊(duì)員負(fù)責(zé)，以防在活動(dòng)中音響出現(xiàn)故障，確保大會(huì)的正常進(jìn)行。

   七、活動(dòng)項(xiàng)目組分工細(xì)則

   ⒈第一組：技術(shù)組---制作PPT，制作海報(bào)，宣傳橫幅。

   ⒉第二組：禮儀組---負(fù)責(zé)活動(dòng)申請，場地申請，迎接老師和嘉賓。

   ⒊第三組：安全組---負(fù)責(zé)維護(hù)活動(dòng)現(xiàn)場秩序和安全，組織參賽選手和觀眾有序進(jìn)退場。

   ⒋第四組：活動(dòng)組---主持比賽，計(jì)時(shí)，操作電腦音響麥克風(fēng)等。

   ⒌第五組：簽名組---負(fù)責(zé)當(dāng)天簽名活動(dòng)的一切事務(wù)。

   ⒍活動(dòng)負(fù)責(zé)人：吳露，魏亞祥，寥錦曄。安全責(zé)任策劃書

   ⒈安全細(xì)則：安全組專門負(fù)責(zé)活動(dòng)當(dāng)天現(xiàn)場的安全。安全組設(shè)組長一名，組員三名。

   ⒉任務(wù)：

   ⑴活動(dòng)現(xiàn)場若有人員受傷，安全小組人員應(yīng)及時(shí)把受傷人員送至醫(yī)務(wù)室治療。

   ⑵在活動(dòng)現(xiàn)場來回巡邏，如遇以下情況(活動(dòng)進(jìn)行時(shí)有人大聲喧嘩;對工作人員或參賽人員進(jìn)行侮辱或人身攻擊;不服從工作人員安排等)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行制止。

道路交通安全宣傳活動(dòng)策劃方案3

   一、活動(dòng)主題

   細(xì)節(jié)關(guān)乎生命、安全文明出行

   二、時(shí)間安排

   12月2日至12月10日為集中宣傳階段，形成宣傳熱點(diǎn);12月11日至年底為持續(xù)推進(jìn)階段。

   三、工作目標(biāo)

   以全面提升師生文明交通素養(yǎng)為主線，統(tǒng)籌傳統(tǒng)媒體、新興媒體宣傳渠道，集中開展多方位、全覆蓋、立體式宣傳教育活動(dòng)，大力普及交通安全法律法規(guī)、弘揚(yáng)法治交通精神，著力提升師生交通安全意識、法治意識、規(guī)則意識、文明意識，為創(chuàng)造有序、暢通、安全、綠色、文明的道路交通環(huán)境做貢獻(xiàn)。

   四、活動(dòng)內(nèi)容

   1、“指尖上的文明交通”活動(dòng)。各團(tuán)學(xué)組織要充分發(fā)揮微博、微信、微視和客戶端等“三微一端”新媒體平臺受眾廣、傳播快的優(yōu)勢，開展“指尖上的文明交通”傳播，宣傳交通法規(guī)、交通安全知識、校園交通安全等，并保持話題熱度，不斷延伸宣傳觸角和覆蓋面。(負(fù)責(zé)單位：校院兩級團(tuán)學(xué)組織新媒體中心)

   2、“文明交通，安全出行”活動(dòng)。目前，我校學(xué)生使用電動(dòng)車的人數(shù)越來越多，其中有許多為超標(biāo)電動(dòng)車，也有學(xué)生開小車到校上課。各班舉行一次以關(guān)注交通安全為主題的班會(huì)課，教育學(xué)生注意交通安全，校內(nèi)盡量以步行為主，不使用不合格、超標(biāo)電動(dòng)車，各類車輛按指定地點(diǎn)有序停放。(負(fù)責(zé)單位：各班級)

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1.1本質(zhì)安全

通常將本質(zhì)安全（intrinsicsafety）定義為：通過系統(tǒng)、科學(xué)、合理和可靠的設(shè)計(jì)，使設(shè)備、裝置具有內(nèi)在的防止發(fā)生事故的功能。綜合眾多的事故致因理論，事故是由人、機(jī)、物、環(huán)境、管理等諸因素構(gòu)成的多元函數(shù)：事故=f（人、機(jī)、物、環(huán)境、管理）本質(zhì)安全型企業(yè)是指從與事故相關(guān)聯(lián)的人員、工藝設(shè)備、環(huán)境和管理四個(gè)方面，制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，建立起有效的執(zhí)行機(jī)制和預(yù)防體系，防止事故的發(fā)生，達(dá)到人、機(jī)、物、環(huán)境和管理的安全、和諧、統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)人員本質(zhì)安全、工藝設(shè)備本質(zhì)安全、環(huán)境本質(zhì)安全和管理本質(zhì)安全。本質(zhì)安全體系遵循PDCA管理模式，即：策劃（PLAN）、實(shí)施（DO）、檢查（CHECK）和改進(jìn)（ACTION），形成循環(huán)和持續(xù)改進(jìn)。管理模式由六個(gè)關(guān)鍵要素組成：包括領(lǐng)導(dǎo)和承諾、安全健康與環(huán)境方針、策劃、實(shí)施和運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評審。

1.2安全文化

安全文化，是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，逐步形成的,或有意識塑造的為全體員工接受、遵循的，是企業(yè)安全物資因素和安全精神因素的總和。

1.3本質(zhì)安全文化特征

1.3.1基于風(fēng)險(xiǎn)控制的主動(dòng)型安全管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是本質(zhì)安全管理體系的核心功能，本質(zhì)安全體系的本質(zhì)內(nèi)涵就是系統(tǒng)的、主動(dòng)的、清晰的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

1.3.2基于行為的全員型安全管理

通過系統(tǒng)性、全員性的員工行為安全審核，實(shí)施針對性的行為干預(yù)策略，形成長期反違章的方法和手段，改變員工的不良行為習(xí)慣，避免人身傷害事故的發(fā)生。

1.3.3基于系統(tǒng)PDCA的閉環(huán)型安全管理

按照策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的（PDCA）循環(huán)方式建立起閉環(huán)的安全生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理觀念上的轉(zhuǎn)變、制度上的創(chuàng)新、職責(zé)上的細(xì)化、方法上的完善和流程上的再造以及管理效率的持續(xù)改善和提升。

1.3.4基于文化的自主型安全管理

通過培育良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人、機(jī)、環(huán)關(guān)系，形成自主性的、按規(guī)范、程序生產(chǎn)作業(yè)的習(xí)慣，逐步形成企業(yè)的安全文化。

1.3.5基于問題發(fā)現(xiàn)型安全管理

從內(nèi)部出發(fā)，研究生產(chǎn)系統(tǒng)中各要素相互關(guān)系，檢查可能發(fā)生事故的途徑，把生產(chǎn)中出現(xiàn)的差異作為信息，進(jìn)行安全信息管理，預(yù)防事故的發(fā)生。

2本質(zhì)安全文化建設(shè)實(shí)踐

2.1編制方案，做好策劃

編制《創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作方案》等方案，成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組，全面策劃本質(zhì)安全性企業(yè)創(chuàng)建。

2.2加強(qiáng)宣傳，營造氛圍

在集控樓、檢修部、燃脫部設(shè)置創(chuàng)本工作宣傳櫥窗，制作創(chuàng)本宣傳資料，公開廠領(lǐng)導(dǎo)和各部門的安全承諾等，宣傳華能安全管理理念和企業(yè)安全文化，營造氛圍。

2.3優(yōu)化流程，提高管理本質(zhì)安全水平

成立作小組，落實(shí)本質(zhì)安全管理體系文件的編寫責(zé)任部門和人員職責(zé)，組織召開編寫人員會(huì)議，明確工作分工，確保安全生產(chǎn)制度唯一，避免制度“兩張皮”現(xiàn)象。

2.4推行5S班組建設(shè)，提高班組管理水平

以設(shè)備部繼電保護(hù)班、運(yùn)行部運(yùn)行二值、檢修部電氣班、燃脫部脫硫機(jī)務(wù)班等四個(gè)班組為5S班組建設(shè)試點(diǎn)。

2.5開展安全審核，排查治理隱患

將安全審核與反違章、隱患排查治理工作有機(jī)結(jié)合，建立廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)現(xiàn)場安全審核制度，突出“以人為本”的理念，鼓勵(lì)員工參與安全審核和全員反違章。

2.6推進(jìn)作業(yè)危害分析，降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

對所有作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)辨識，制訂了717項(xiàng)作業(yè)危害分析表，形成作業(yè)危害分析數(shù)據(jù)庫，有效降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

2.7宣貫體系文件，提升員工素質(zhì)

舉辦廠安全管理培訓(xùn)班，舉辦作業(yè)危害分析、安全審核培訓(xùn)班，組織安全員講解體系文件，邀請專業(yè)技術(shù)人員講解，開展安全競賽，舉辦腳手架作業(yè)等培訓(xùn)班，全面提升員工安全生產(chǎn)知識、技能。

3本質(zhì)安全文化建設(shè)成效

3.1打造安全品牌文化

提出“零違章保零事故”、“零缺陷保零非停”和“從零開始到零結(jié)束”安全理念，按照“零”起點(diǎn)、“零”過程，“零”目標(biāo)的工作要求，把“零”理念貫穿于安全管理的全過程，實(shí)現(xiàn)安全工作零起點(diǎn)、體系運(yùn)轉(zhuǎn)零遲滯、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”，打造安全生產(chǎn)品牌。

3.2建設(shè)安全制度文化

結(jié)合本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建，形成133個(gè)安全生產(chǎn)體系文件，覆蓋原有安全生產(chǎn)制度，補(bǔ)充現(xiàn)場工作實(shí)際，通過建章立制，再造管理流程，做到寫我所做-寫進(jìn)制度的規(guī)定就是實(shí)際所做工作，做我所寫-實(shí)際所做工作就是按照制度要求的，記錄我所做-將所做工作及時(shí)記錄，查我所做-經(jīng)常檢查工作是否正確，糾正我所做-糾正工作做錯(cuò)和不到位的，建設(shè)高水平制度文化。

3.3創(chuàng)建管理文化

創(chuàng)建“兩大模式、三個(gè)體系”安全生產(chǎn)管理模式，“兩大模式”即“大檢修”、“大運(yùn)行”管理模式，將外委單位作為生產(chǎn)體系的獨(dú)立部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，按照生產(chǎn)部門的名稱命名為檢修部、燃脫部和土建維修隊(duì)，按照承包項(xiàng)目的不同，分別納入設(shè)備維護(hù)和運(yùn)行管理體系。“三個(gè)體系”即在強(qiáng)化安全保證體系、監(jiān)督體系的同時(shí)，創(chuàng)造性地提出“安全管控”體系，由設(shè)備維護(hù)和運(yùn)行管理部門對外委單位實(shí)施“安全管控”，形成獨(dú)具特色的安全管理文化。

3.4營造安全環(huán)境文化

加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用各種新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高設(shè)備安全生產(chǎn)水平，推進(jìn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，完善安全設(shè)施，推行班組5S管理，改善生產(chǎn)條件，美化工作環(huán)境，更新勞動(dòng)防護(hù)用品，滿足職工精神追求，增強(qiáng)企業(yè)向心力，大力宣傳和弘揚(yáng)安全生產(chǎn)先進(jìn)典型，積極向社會(huì)宣傳和介紹企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的先進(jìn)管理方法和取得的實(shí)效，精心營造安全硬環(huán)境和軟環(huán)境文化。

3.5培育安全行為文化

抓領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)，安全生產(chǎn)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管，做到“三帶頭、三親自”，關(guān)口前移、重心下移，做到現(xiàn)場可見的領(lǐng)導(dǎo)和傳遞的管理；抓員工隊(duì)伍建設(shè)，開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提升安全生產(chǎn)意識，提高專業(yè)技術(shù)技能，聘請安全心理學(xué)家專題授課，重視職工安全心里；規(guī)范作業(yè)行為，通過安全承諾、安全目標(biāo)三級控制、制度宣貫、安全審核、作業(yè)危害分析、反違章等，變要我安全為我要安全，培育遵章守紀(jì)、規(guī)范的安全行為文化。

3.6形成融合安全文化

對長期外委單位按照“四個(gè)一樣”原則管理，列入安委會(huì)成員，定期參加安委會(huì)會(huì)議和月度安全分析會(huì)，在生產(chǎn)MIS系統(tǒng)中開放相應(yīng)的權(quán)限，直接參與安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)體系建設(shè)覆蓋外委單位，規(guī)范管理流程和模式，設(shè)備檢修驗(yàn)收實(shí)行“質(zhì)量全過程監(jiān)督+雙三級驗(yàn)收”制度，推行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究，專業(yè)會(huì)議、技術(shù)攻關(guān)小組、各類檢查以及文化體育活動(dòng)都邀請外委單位員工參與，理解、接受、融入、實(shí)踐企業(yè)的安全文化。

4結(jié)論

篇3

一、總體思路及工作目標(biāo)

總體思路：按照科學(xué)發(fā)展觀要求，強(qiáng)化“安全生產(chǎn)是最大民生”理念，以宣傳貫徹落實(shí)十精神，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任意識為主線，以防控和減少各類事故為中心，以引導(dǎo)各單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任為重點(diǎn)，動(dòng)員全社會(huì)力量，優(yōu)化整合資源，全面推動(dòng)安全文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)全市安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供輿論支持和精神動(dòng)力。

工作目標(biāo)：通過層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和實(shí)施全方位全覆蓋的安全生產(chǎn)宣傳教育，充分發(fā)揮其對安全生產(chǎn)工作的引領(lǐng)和推動(dòng)作用，讓“安全生產(chǎn)是最大民生”理念深入人心，不斷增強(qiáng)全社會(huì)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的思想意識，不斷提升全民安全素質(zhì)，不斷提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。

二、工作重點(diǎn)

（一）樹立民生理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育

1、突出十精神宣傳，助推企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。要把大十精神貫穿于安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)中，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任意識，提高實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略的自覺性、決定性，理解掌握安全生產(chǎn)與“五位一體”建設(shè)的關(guān)系，把“安全生產(chǎn)是最大民生”意識貫穿于項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營全過程，推動(dòng)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展。要把宣傳貫徹落實(shí)十精神作為一項(xiàng)全局性大事來抓，開展集中宣貫活動(dòng)，各單位要以學(xué)習(xí)會(huì)、研討會(huì)、宣貫會(huì)、刊發(fā)信息等形式，宣傳其基本內(nèi)容和深刻內(nèi)涵。要結(jié)合本單位安全監(jiān)管工作實(shí)踐，深入研究進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的新思路新方法，推進(jìn)相關(guān)工作的落實(shí)，營造齊抓共管的良好氛圍，努力形成安全生產(chǎn)宣傳的“大合唱”。

2、突出法律法規(guī)宣傳，大力營造良好的安全生產(chǎn)法治秩序。結(jié)合“六五”普法活動(dòng)，繼續(xù)深入宣傳《安全生產(chǎn)法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《消防法》等法律法規(guī)；結(jié)合開展春耕備耕“五送”服務(wù)月活動(dòng)編印宣傳資料，開展宣傳咨詢，設(shè)計(jì)刊出安全生產(chǎn)專題黑板報(bào)和櫥窗，組織開展農(nóng)業(yè)安全法規(guī)、安全科技和安全文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)家庭的“六進(jìn)”活動(dòng)。努力營造“人人都是宣傳主體，事事都是宣傳內(nèi)容，時(shí)時(shí)都是宣傳時(shí)機(jī)，處處都是宣傳窗口”的宣傳氛圍，強(qiáng)化全社會(huì)的農(nóng)業(yè)安全法制意識。要抓住《安全生產(chǎn)法》修訂出臺的有利時(shí)機(jī)，組織安全生產(chǎn)法規(guī)科普宣傳資料，加大公眾安全法規(guī)知識宣傳力度，增強(qiáng)公眾事故防范意識和自我保護(hù)能力。

3、突出主題活動(dòng)宣傳，廣泛開展“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。緊緊圍繞民生主題，廣泛開展“以強(qiáng)化基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的第十二個(gè)“全國安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)。各單位要周密策劃，及早部署，通過現(xiàn)場宣貫會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、戶外公益廣告等多種形式，用貼近老百姓生活，群眾樂于接受的方式，如：以“安全生產(chǎn)、和諧生活”為主題宣傳年度重點(diǎn)工作和安全常識，以“關(guān)機(jī)斷電源、省電保安全”為主題宣傳用電安全知識等。在潛移默化中積極營造社會(huì)公眾崇尚安全的良好氛圍。動(dòng)員全社會(huì)關(guān)心、支持、廣泛參與安全生產(chǎn)工作，使“安全發(fā)展”理念深入人心。同時(shí)下大功夫排查、整治隱患，防范和遏制較大以上事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

4、突出主流媒體宣傳，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)宣傳主陣地作用。以提升全民安全意識為出發(fā)點(diǎn)，挖掘社會(huì)資源，廣交媒體朋友，采取形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳形式，廣泛宣傳黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策；加強(qiáng)與廣播電臺、電視臺、報(bào)社等主流媒體的合作，宣傳農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)形勢、重點(diǎn)工作、政策措施和具體要求。同時(shí)，鼓勵(lì)媒體對安全生產(chǎn)違法行為、重大事故隱患和典型事故案例進(jìn)行曝光，警示社會(huì)、汲取教訓(xùn)。

（二）加大宣傳投入力度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

廣泛宣傳黨的十報(bào)告提出的“強(qiáng)化公共安全體系和企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)、遏制重特大安全事故”要求，繼續(xù)對各單位實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。各單位要在資金投入、人員配備等方面充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)是最大民生”理念。要加大公共安全投入，合力推進(jìn)重大隱患治理、應(yīng)急救援體系建設(shè)、安全裝備保障和推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)、安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)等；要督促鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)企業(yè)主體依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備安全生產(chǎn)管理人員，及時(shí)整改和消除事故隱患，實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（三）強(qiáng)化誠信引導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)誠信機(jī)制建設(shè)

大力宣傳《關(guān)于防范信貸風(fēng)險(xiǎn)推進(jìn)安全生產(chǎn)誠信機(jī)制建設(shè)的意見》，繼續(xù)深化企業(yè)安全生產(chǎn)誠信管理。倡導(dǎo)安全生產(chǎn)行業(yè)自律和先進(jìn)企業(yè)向社會(huì)公開承諾，通過宣傳教育、規(guī)范引導(dǎo)和典型示范等途徑，在企業(yè)經(jīng)營者中樹立安全誠信意識和正確的安全道德觀念，堅(jiān)持“不安全就不生產(chǎn)”的原則，自覺履行安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。加強(qiáng)多部門的聯(lián)動(dòng)和協(xié)調(diào)配合，不斷加大誠信激勵(lì)和失信懲戒力度。著力推動(dòng)安全生產(chǎn)考評結(jié)果在都市農(nóng)業(yè)項(xiàng)目申報(bào)、扶農(nóng)政策補(bǔ)助中的前置應(yīng)用。

三、工作要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。要充分整合資源，形成宣傳合力。將安全生產(chǎn)宣傳工作納入本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任考核的重要內(nèi)容，一同進(jìn)行部署、考核。各單位要切實(shí)發(fā)揮安生生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)小組作用，加強(qiáng)工作組織指導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)有關(guān)媒體參與農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。

2、加大報(bào)道力度，提高保障能力。要通過出臺相關(guān)政策措施，多渠道籌集資金，鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。要與新聞媒體建立緊密合作關(guān)系，逐步延伸宣傳網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)上下左右互動(dòng)。認(rèn)真總結(jié)、廣泛宣傳報(bào)道安全生產(chǎn)宣傳工作的有效做法和典型經(jīng)驗(yàn)。要加強(qiáng)信息溝通，及時(shí)報(bào)送相關(guān)工作情況。

篇4

關(guān)鍵詞： 農(nóng)村中學(xué) 班級安全 安全文化

班級安全文化是校園安全文化和班級文化的子系統(tǒng)，是班級管理建設(shè)的重要內(nèi)容，是班級安全的有力保障，是構(gòu)建和諧班級的重要因素。

一、宣傳安全理念

在“普高熱”的主流形勢下，農(nóng)村中學(xué)學(xué)生源質(zhì)量得不到保證，學(xué)生的安全意識淡薄，必須強(qiáng)化安全理念宣貫，因?yàn)樗菢?gòu)建班級安全文化的重要途徑，是形成和發(fā)展班級安全文化的必要手段。可利用致全體同學(xué)的一封信、安全宣傳欄、QQ、短信、飛信、郵件、安全班報(bào)、安全宣傳設(shè)計(jì)比賽、到企業(yè)參觀等形式開展宣傳工作。宣傳內(nèi)容應(yīng)該豐富多彩，一是正面宣傳政策法規(guī)和校部及班級安全相關(guān)制度，讓學(xué)生正確認(rèn)識安全工作并給予重視，讓學(xué)生樹立“從我做起、從小事做起，時(shí)時(shí)注意、事事注意”的安全意識，形成班級學(xué)生個(gè)個(gè)重視個(gè)人和班級安全的良好氛圍；二是多宣傳班級的先進(jìn)榜樣，適當(dāng)曝光落后典型，讓學(xué)生學(xué)習(xí)榜樣先進(jìn)，改變不安全行為。通過強(qiáng)有力的宣傳，讓學(xué)生認(rèn)同班級安全文化，領(lǐng)悟班級安全文化的內(nèi)涵，牢記班級安全文化理念，在安全思想、安全態(tài)度、安全責(zé)任、安全價(jià)值觀等方面受到潛移默化的影響。

二、規(guī)范安全管理

由于農(nóng)村中學(xué)學(xué)生自我約束力普遍較差，因此在對學(xué)生進(jìn)行安全行為習(xí)慣養(yǎng)成教育的同時(shí)，還必須建立健全班級安全管理制度，畢竟它是班級安全工作有效落實(shí)的制度保證。一是和學(xué)生一起研究、共同研究制定班級安全管理工作制度，讓學(xué)生明白交通安全要注意哪些、校園安全應(yīng)關(guān)注哪些、食品安全應(yīng)小心哪些、消防安全應(yīng)注意哪些、水火電安全應(yīng)別做哪些、外宿生必須注意哪些問題等，不遵守后可能遇到什么后果和受到怎樣的加強(qiáng)教育，使班級安全管理有法可依，有據(jù)可查。二是實(shí)行班級通告，進(jìn)行微觀靈活班級調(diào)控，對變化發(fā)展的班級安全問題進(jìn)行科學(xué)有效的干預(yù)，比如：近期有不少同學(xué)參與賭博，可以制定一個(gè)有針對性的管理方案；近期發(fā)現(xiàn)有同學(xué)用圓規(guī)相互刺著玩，可以給予一個(gè)溫馨提示等。

僅僅有制度是不行的，還要落實(shí)科學(xué)的班級安全管理，一是在班級治安委員的基礎(chǔ)上成立一個(gè)以班主任為組長、班長和治安委為副組長、宿舍長和外宿長為組員的班級安全加強(qiáng)小組，班主任全面負(fù)責(zé)班級安全工作，副組長分別全面負(fù)責(zé)教室、實(shí)訓(xùn)室、男女生宿舍等地方的安全工作，宿舍長全面負(fù)責(zé)宿舍區(qū)和舍員的安全工作，外宿長注意好外宿生的安全工作。二是嚴(yán)格班級學(xué)生的考勤簽到，實(shí)行每節(jié)課的考勤、內(nèi)宿生回校簽到、外宿生每天上下午到校簽到管理辦法，及時(shí)了解違規(guī)同學(xué)的安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)同學(xué)或家長并做好詳細(xì)記錄。三是積極與學(xué)生、科任老師、其他班主任、學(xué)校和家長進(jìn)行交流溝通，全面做好班級各項(xiàng)安全管理工作。

三、提高安全素質(zhì)

由于農(nóng)村中學(xué)學(xué)生的素質(zhì)普遍不高，安全素質(zhì)更是可想而知，所以要把提高班級師生的安全素質(zhì)作為班級安全文化建設(shè)的核心內(nèi)容來抓，因?yàn)樘岣甙踩刭|(zhì)有助于學(xué)生更新安全觀念、增強(qiáng)安全意識、端正安全態(tài)度。班級安全文化建設(shè)應(yīng)以人為本，以文化為載體，通過文化的滲透提高人的安全價(jià)值觀和規(guī)范人的行為。一是提高班主任的安全素養(yǎng)，畢竟這是班級安全文化建設(shè)的保證，班主任要自學(xué)安全知識，積極參與學(xué)校的校本培訓(xùn)，多參加市級以上的安全技能培訓(xùn)，深入研究安全教育和安全文化等課題。二是在班級營造文化氛圍，比如美化教室和宿舍時(shí)增加安全宣傳圖畫、安全警鐘等，又如開展安全讀書活動(dòng)。三是鼓勵(lì)學(xué)生積極參與，讓學(xué)生就某一安全主題、交通事故、校園踩踏事件等進(jìn)行交流討論，或者組織學(xué)生一起閱讀人生觀、價(jià)值觀等方面的書籍。

四、開展安全活動(dòng)

由于農(nóng)村中學(xué)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性普遍不高，較少參與課外活動(dòng)，因此必須開展豐富多彩的安全活動(dòng)，畢竟它是構(gòu)建班級安全文化的主要載體，是幫助學(xué)生增強(qiáng)安全意識、樹立安全理念的有效途徑，是解決班級安全問題的治本之舉。

一是開展班級安全主題活動(dòng)。以班級安全文化理念養(yǎng)成為核心來設(shè)計(jì)主題活動(dòng)，根據(jù)班級專業(yè)和校部及社會(huì)安全需要有針對性地確定主題活動(dòng)，緊緊圍繞所確定的主題，積極引導(dǎo)學(xué)生廣泛參與，通過主題班會(huì)、征文比賽、課堂教學(xué)滲透、實(shí)地參觀等形式，來進(jìn)行長期深入的宣傳教育。切忌主題活動(dòng)空洞，沒有理念，缺乏連貫性，隨意更換。班級還應(yīng)該多開展班級茶話會(huì)、圖片展、知識競賽、演講、看電視電影、到合作企業(yè)參觀學(xué)習(xí)等非主題活動(dòng)，提高學(xué)生的參與積極性，豐富課余生活，讓學(xué)生在豐富多彩的安全文化活動(dòng)中，學(xué)習(xí)知識，增強(qiáng)意識，陶冶情操，提升技能，提高個(gè)體的安全文化內(nèi)涵修養(yǎng)。

二是進(jìn)行安全行為習(xí)慣教育。重視班級已經(jīng)發(fā)生或明顯存在的安全行為指導(dǎo)，還重視班級安全隱患的排查和預(yù)防；引導(dǎo)學(xué)生切實(shí)注意安全隱患外因的防范、班級內(nèi)因的排查、個(gè)人因素的矯正、潛在因素的預(yù)防；加強(qiáng)學(xué)生臨危自救等安全知識技能的教育，引導(dǎo)學(xué)生自覺遵守安全規(guī)則，表揚(yáng)安全行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并引導(dǎo)學(xué)生糾正不安全行為，使學(xué)生逐步養(yǎng)成安全文明的行為習(xí)慣，在班級形成一種安全文化氛圍。

班級是學(xué)校的基本單位，是學(xué)校最基層的集體組織，離開了班級安全，學(xué)校安全就無從說起，而加強(qiáng)班級安全文化建設(shè)是保證班級安全最有效的辦法，是深化班級文化建設(shè)的重要內(nèi)容，符合農(nóng)村中學(xué)班級管理的時(shí)代要求。所以班主任務(wù)必重視班級安全文化建設(shè)，以更好地落實(shí)班級安全工作，實(shí)現(xiàn)班級又好又安全地和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］王才領(lǐng)，徐駿.論高校校園安全文化的建設(shè)［J］.浙江工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2010，（09）：376-380.

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；安全文化；煤礦企業(yè)

安全文化建設(shè)不僅是加強(qiáng)安全防護(hù)的基本手段,而且是主動(dòng)促進(jìn)安全的有力措施[1]。為提高煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的持續(xù)性、前瞻性，必須明確安全文化建設(shè)的系統(tǒng)目標(biāo)和具體工作，加快促進(jìn)煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)水平的不斷提高，強(qiáng)化員工的安全意識和責(zé)任感，對員工產(chǎn)生持久精神激勵(lì)[2]。

1煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)本質(zhì)

企業(yè)的安全文化建設(shè)的本質(zhì)是構(gòu)建和諧的安全人文生態(tài)圈，使得企業(yè)人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)發(fā)展，潛移默化地影響對人的思維、意識、工作態(tài)度、行為作風(fēng)等，從而控制人的不安全行為，避免物的不安全狀態(tài)，以達(dá)到減少事故隱患、趨吉避兇的效果，具有優(yōu)化企業(yè)人、機(jī)、環(huán)安全氛圍的深遠(yuǎn)意義[3]。煤礦企業(yè)安全文化是在長期生產(chǎn)實(shí)踐中形成的,以安全生產(chǎn)價(jià)值觀為核心的安全理念、安全承諾、安全愿望、安全心態(tài)、安全氛圍，及其在企業(yè)規(guī)章制度和行為標(biāo)準(zhǔn)上的反映,它是塑造人為安全形象和規(guī)范員工安全行為的深層次因素[4]。建設(shè)煤礦企業(yè)安全文化主要是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)導(dǎo)向、員工凝聚、管理規(guī)范等功能，必須系統(tǒng)性建設(shè)安全文化，保證在每個(gè)環(huán)節(jié)不發(fā)生事故，確保企業(yè)解決安全生產(chǎn)問題，使企業(yè)健康有序地發(fā)展。

2煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)

2.1安全文化建設(shè)要素體系

根據(jù)我國首次出臺的關(guān)于企業(yè)安全文化建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，即《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》（AQ/T9004-2008）和《企業(yè)安全文化建設(shè)評價(jià)準(zhǔn)則》（AQ/T9005-2008）等相關(guān)文件[5-7]的要求，借鑒國際通用的安全文化要素，以安全文化理念為核心，提取安全領(lǐng)導(dǎo)力、員工、作業(yè)、設(shè)備四個(gè)關(guān)鍵因素，即安全文化一級要素作為安全文化建設(shè)的載體，建立與煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系相結(jié)合的安全文化二級要素，從而形成完整的煤礦企業(yè)安全文化要素指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系分為文化形態(tài)、一級要素、二級要素。

2.2安全文化建設(shè)六大要素建設(shè)

2.2.1領(lǐng)導(dǎo)力要素建設(shè)

為了提升領(lǐng)導(dǎo)層的安全管理技能、領(lǐng)導(dǎo)水平和影響力。“領(lǐng)導(dǎo)力”主要從四個(gè)方面進(jìn)行建設(shè)，即安全承諾、領(lǐng)導(dǎo)行為、評估與改進(jìn)及績效與獎(jiǎng)懲。安全承諾綜合體現(xiàn)了企業(yè)安全愿景和安全使命，切合企業(yè)文化特性和實(shí)際情況，反映廣大員工的共同愿望，并含義清晰、容易理解。領(lǐng)導(dǎo)行為直接影響到整個(gè)企業(yè)的安全文化氛圍。領(lǐng)導(dǎo)層必須通過一致的言行向員工傳達(dá)一致的信息：做出正確的決定、傳遞正確的信息、表達(dá)正確的愿景。每年都應(yīng)該開展安全文化評估與改進(jìn)工作，了解企業(yè)安全文化建設(shè)現(xiàn)狀和存在的問題，明確安全文化建設(shè)規(guī)劃和階段性任務(wù)，并以此為依據(jù)制定詳細(xì)的年度工作計(jì)劃和實(shí)施方案。安全績效應(yīng)該在個(gè)人整體績效中占據(jù)應(yīng)有的比例，并起到?jīng)Q定性作用。例如晉升、評優(yōu)時(shí)，安全績效差者實(shí)行一票否決制；相反，同等條件下，安全績效優(yōu)異者優(yōu)先晉升或評優(yōu)；

2.2.2員工要素建設(shè)改進(jìn)

為調(diào)節(jié)員工的心理狀態(tài)，提高員工的知識技能、培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣、保障員工的合法權(quán)益。主要從四個(gè)方面進(jìn)行建設(shè)，即心理狀態(tài)、知識技能、行為習(xí)慣及員工保障。員工心理狀態(tài)的好壞直接影響到員工日常行為。員工心態(tài)良好是人身安全和安全生產(chǎn)的重要保障。企業(yè)應(yīng)該重視員工心理狀態(tài)的變化，及時(shí)采取切實(shí)有效的措施加以引導(dǎo)。員工所掌握的知識技能直接影響其作業(yè)安全及風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知、作業(yè)行為符合性以及應(yīng)急反應(yīng)的有效性。通過合理的引導(dǎo)、教育和培訓(xùn)，可以提升員工的安全知識和技能，使員工具備必要的崗位安全知識和風(fēng)險(xiǎn)意識。通過正確的引導(dǎo)，改善廣大員工的安全行為習(xí)慣。日常工作中，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與安全管理事務(wù)，積極反饋?zhàn)约涸趯?shí)際工作中的體會(huì)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，大膽提出自己的意見或建議；

2.2.3作業(yè)要素建設(shè)改進(jìn)

作業(yè)過程是事故事件風(fēng)險(xiǎn)的主要產(chǎn)生原因，有效控制作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)對提高安全績效，促進(jìn)安全文化建設(shè)意義重大。因此，要通過系統(tǒng)地方法和流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和作業(yè)管理，統(tǒng)一作業(yè)安全要求，規(guī)范員工行為。為精簡各項(xiàng)安全作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)，有效控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)文件和數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)、信息化管理。主要從三個(gè)方面進(jìn)行建設(shè)，即流程與標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)控制、文件與數(shù)據(jù)。安全流程與標(biāo)準(zhǔn)主要包括管理制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書等，它規(guī)定了安全工作的方法。這些制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書必須是書面的、切實(shí)可行的，便于員工參閱的、以及定期審閱修訂的。安全流程與標(biāo)準(zhǔn)代表了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對保障安全生產(chǎn)的意志和要求，通過多渠道的宣貫和現(xiàn)場指導(dǎo)，讓員工熟悉作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)，懂得如何執(zhí)行；

2.2.4設(shè)備要素建設(shè)改進(jìn)

煤礦設(shè)備是是員工的操作對象，煤礦企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)的基礎(chǔ)性硬件設(shè)施和安全文化的物質(zhì)載體，體現(xiàn)著安全物態(tài)文化建設(shè)。煤礦設(shè)備的完整性、符合性和良好的運(yùn)行狀態(tài)是各項(xiàng)作業(yè)安全的基本前提。為通過加強(qiáng)培訓(xùn)和引導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的完整性管理要求，提升生產(chǎn)設(shè)備的可靠性，確保“本質(zhì)安全”。主要從三個(gè)方面進(jìn)行建設(shè)，即設(shè)備完整性、設(shè)備符合性、變更管理。設(shè)備的完整性是指設(shè)備的全生命周期管理，包括設(shè)備的采購、安裝、驗(yàn)收、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、報(bào)廢等使用壽命的全過程的管理和監(jiān)控。設(shè)備管理除必須嚴(yán)格遵守完整性管理要求外，還應(yīng)根據(jù)最新的國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及公告，定期評審在用的設(shè)備設(shè)施，確保法規(guī)的符合性。

3結(jié)論

煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)是一個(gè)長期、漸進(jìn)、系統(tǒng)的過程，直接反映企業(yè)的安全管理水平和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。論文在深入理解煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)本質(zhì)的基礎(chǔ)上，從煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)要素體系中得出安全文化建設(shè)的途徑。

參考文獻(xiàn)：

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[6]AQ/T9004-2008.企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則[S].2008

篇6

Abstract： The construction of safety production risk management system has been carried on in construction units， however， it is still in the initial exploratory stage in the electricity supervision enterprise. From key points of safety production risk management system in all aspects of the construction of power supervision enterprise， this paper discusses construction process， critical control points， the focus of the system operation， the measures of successful establishment of the security system.

關(guān)鍵詞： 電力監(jiān)理；安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系；建設(shè)

Key words： power supervision；production safety risk management system；construction

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）01-0129-03

1 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系概述2012版

南方電網(wǎng)公司通過開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系（以下簡稱安風(fēng)體系）建設(shè)，全面落實(shí)基建安全科學(xué)管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各基建企業(yè)安全管理工作，強(qiáng)化基建工程設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理安全管理責(zé)任，有效控制基建安全風(fēng)險(xiǎn)，全面提升南方電網(wǎng)公司基建安全管理水平。

①2010年12月，南方電網(wǎng)基建【2010】28號文關(guān)于印發(fā)《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作方案（基建部分）》的通知。明確要求安風(fēng)體系實(shí)施范圍包括各省公司所屬各承建公司基建工程的各設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和調(diào)試單位。并提出建設(shè)思路、目標(biāo)及要求。

②監(jiān)理企業(yè)開展安風(fēng)建設(shè)剛處于起步階段。監(jiān)理企業(yè)走在安風(fēng)建設(shè)的后發(fā)階段，前者供電局和施工單位已經(jīng)運(yùn)作了幾年時(shí)間了，可以說運(yùn)作較正常了。但是監(jiān)理企業(yè)尚未開始普及開展建立體系。目前就幾家單位在做試點(diǎn)工作。

2 必要性和目的

隨著電力監(jiān)理行業(yè)的不斷發(fā)展和建設(shè)方在安全方面不斷的嚴(yán)格要求，電力監(jiān)理企業(yè)在安全管理上也陷入了困境。

出于內(nèi)部需要，電力工程監(jiān)理公司自身安全管理需求，必須要把安全管理水平上一個(gè)臺階，否則逆水行舟。沿用老一套的安全控制方法已經(jīng)不能起到很好的作用了，所以如何更好的管理安全生產(chǎn)，是擺在所有電力監(jiān)理企業(yè)面前的最大的困惑。

內(nèi)外需求的作用下迫使監(jiān)理企業(yè)需要引進(jìn)和運(yùn)用先進(jìn)、科學(xué)的安全管理體制，提升公司整體安全管理水平及人員安全風(fēng)險(xiǎn)意識，降低安生生產(chǎn)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到符合行業(yè)規(guī)定和要求的企業(yè)安全管理水平，提升企業(yè)競爭力。

3 體系核心思想

安風(fēng)體系的核心思想是以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線，一個(gè)規(guī)范化、系統(tǒng)性的持續(xù)改進(jìn)過程。核心內(nèi)容為：

①全員參與。這是安風(fēng)體系建設(shè)的關(guān)鍵和前提。部分人員一聽到體系的名稱就直觀地認(rèn)為這是公司里安全管理部門做的事，應(yīng)該是安監(jiān)部或質(zhì)安部干的活，與自己無關(guān)，不用關(guān)心和理會(huì)。其實(shí)這是極大的誤解和錯(cuò)誤的思想。安風(fēng)體系責(zé)任部門可以設(shè)在安全管理部門，但是整個(gè)體系建“關(guān)注事前的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制”的轉(zhuǎn)變。盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是我們做這個(gè)體系的目標(biāo)之一。

②體系要素實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)，體系運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)整體的持續(xù)改進(jìn)。建設(shè)和運(yùn)作必須靠所有一線生產(chǎn)部門和管理部門來實(shí)現(xiàn)，需要全公司從領(lǐng)導(dǎo)層開始到一線員工的大力推進(jìn)才能真正發(fā)揮安風(fēng)體系的作用，提高公司的管理水平。

③超前預(yù)控。將防范事故的關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)安全生產(chǎn)“關(guān)注事后分析與控制”向通過“5W1H”工具將管理工作向精細(xì)化、量化轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理要求的落地。

④安風(fēng)體系的建設(shè)不搞形式主義，要結(jié)合實(shí)際工作，注重實(shí)效，主要采取完善和改進(jìn)現(xiàn)有措施和制度執(zhí)行的方式進(jìn)行；同時(shí)，體系建設(shè)要結(jié)合項(xiàng)目管理的要求，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目的。

4 建設(shè)流程

監(jiān)理公司作為2012年度安風(fēng)建設(shè)試點(diǎn)開展單位，一定要先試先行，采取以點(diǎn)帶面的方式，全面推進(jìn)安風(fēng)體系運(yùn)行，但要注意的是各部門側(cè)重點(diǎn)不同，按照公司各部門的職能劃分，相應(yīng)地把體系各要素相應(yīng)的劃分到各部門來主抓或重點(diǎn)開展，其最終目的是借助風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和方法全面提高公司各方面的管理水平，逐步提升公司的總體競爭力。

①體系啟動(dòng)和初次培訓(xùn)。體系的啟動(dòng)必須由監(jiān)理公司最高管理者認(rèn)定主要牽頭負(fù)責(zé)部門。一般都是直接任命安全管理部門即質(zhì)安部或安監(jiān)部來牽頭負(fù)責(zé)該體系的建立與運(yùn)行。再接下來就必須開展安風(fēng)體系建設(shè)的概念性的培訓(xùn)工作，且該培訓(xùn)必須面向全公司，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層、各部門主管和總監(jiān)必須參與。

②初定建設(shè)方案，建立體系組織機(jī)構(gòu)。初定安風(fēng)體系建設(shè)方案，確定“取鉆”目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、推進(jìn)計(jì)劃、實(shí)施過程要求等方面的內(nèi)容。其中組織機(jī)構(gòu)中應(yīng)包含兩個(gè)組織：領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施小組。必須把公司管理層全部納入領(lǐng)導(dǎo)小組，作為體系建設(shè)的有力保障。實(shí)施小組必須確保各部門均有人參與其中，確保體系能在全公司范圍內(nèi)覆蓋，橫向到邊，縱向到底，不留死角。

③標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)，管理工作標(biāo)準(zhǔn)文件編寫。在編寫標(biāo)準(zhǔn)文件前必須對實(shí)際負(fù)責(zé)的實(shí)施小組開展標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)工作。包括標(biāo)準(zhǔn)知識內(nèi)容培訓(xùn)，還有標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)范等，統(tǒng)一思想。確定標(biāo)準(zhǔn)文件編寫清單時(shí)需要確定哪些要素與電力監(jiān)理工作有關(guān)聯(lián)的，哪些可以忽略。

管理標(biāo)準(zhǔn)必須包含所有應(yīng)有的要素，一個(gè)都不能少，因?yàn)椴邉濍A段有缺陷時(shí)，外審時(shí)打分將會(huì)有先天的缺陷，接下來將是懲罰性的打分折扣。但又必須避免脫離實(shí)際，把做不到的事項(xiàng)都列進(jìn)來，造成有計(jì)劃做不到的困局。

4.1 開展風(fēng)險(xiǎn)評估 風(fēng)險(xiǎn)評估是整個(gè)體系建設(shè)的核心所在，很多工作都是基于風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果的運(yùn)用。風(fēng)險(xiǎn)評估一般采用SEP法來開展。基于監(jiān)理工作的特殊性，可以從兩個(gè)方面來入手：①監(jiān)理自身風(fēng)險(xiǎn)：包括監(jiān)理辦公環(huán)境和監(jiān)理人員本人的安全風(fēng)險(xiǎn)。②施工現(xiàn)場監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)：這里需要重點(diǎn)說明的是，施工現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)指的并非施工單位所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。而是指由于監(jiān)理工作失誤導(dǎo)致產(chǎn)生施工風(fēng)險(xiǎn)而對應(yīng)產(chǎn)生的監(jiān)理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。這里可以運(yùn)用成熟的成果：南方電網(wǎng)編制并成熟運(yùn)用在實(shí)際工作中的《電網(wǎng)建設(shè)施工安全基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)指南》。可以把評為中等以上的施工風(fēng)險(xiǎn)作為監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)控制的主要對象。通過這種間接導(dǎo)入可以大大減少風(fēng)險(xiǎn)評估的工作量，且能避免大量的缺項(xiàng)。值得注意的是：施工的風(fēng)險(xiǎn)等級結(jié)果通過監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)評估后得出的等級很可能不一致，如：施工危害評為高風(fēng)險(xiǎn)對應(yīng)的監(jiān)理評估等級可能是低風(fēng)險(xiǎn)或可接受風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 體系文件，體系文件全員培訓(xùn) 通過上述兩個(gè)階段基本上把體系文件都編制出來了，體系文件通過監(jiān)理公司最高領(lǐng)導(dǎo)者批準(zhǔn)后正式，同時(shí)做好體系文件的全員培訓(xùn)。讓所有員工都了解體系，并按照體系的做法開展工作。把安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作融入到日常工作中。

4.3 三大員培訓(xùn)與任命 “三大員”就是安全區(qū)代表、內(nèi)審員、事故/事件調(diào)查員。安全區(qū)代表在整個(gè)體系運(yùn)作中起到承上啟下的重要作用，實(shí)際體系運(yùn)作里很多檢查與發(fā)現(xiàn)、事項(xiàng)落實(shí)均由安全區(qū)代表來執(zhí)行。安全區(qū)代表的工作量非常大，最好能以獨(dú)立的崗位來開展。任命前必須對“三大員”開展有針對性的培訓(xùn)，符合要求，才能上崗。

4.4 安風(fēng)體系運(yùn)行 體系運(yùn)行關(guān)鍵要及時(shí)開展各管理工作標(biāo)準(zhǔn)的落地。按照三部曲來開展：①現(xiàn)場環(huán)境檢查；②組織編制現(xiàn)場改善計(jì)劃；③落實(shí)計(jì)劃，分配到各部門完成改善。

體系運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際開展不符合時(shí)，必須要及時(shí)修改標(biāo)準(zhǔn)使之與實(shí)際相符合。特別是資源分配不足以滿足體系運(yùn)行需要時(shí)，必須及時(shí)向上反映，以盡早解決問題。質(zhì)安部要定期組織對體系推進(jìn)的情況進(jìn)行檢查，特別是新制度、新措施的落實(shí)情況，及時(shí)糾正實(shí)施過程中存在的偏差。

4.5 內(nèi)審員培訓(xùn)與任命 內(nèi)審員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后才能任命上崗。內(nèi)審員建議配置6人以上，以方便內(nèi)審時(shí)成立多個(gè)內(nèi)審小組，滿足內(nèi)審時(shí)間要求。

4.6 內(nèi)審、外審 2012版體系要求每年至少開展一次內(nèi)審，初次內(nèi)審必須覆蓋所有部門，所有要素，所有工程項(xiàng)目。如項(xiàng)目數(shù)量過大，可以抽取幾個(gè)典型由內(nèi)審小組親自審核，其余項(xiàng)目則采取交叉互相審核的方式開展。

若內(nèi)審認(rèn)為可以達(dá)到建設(shè)方案所定目標(biāo)時(shí)，向相關(guān)部門提出外審要求。

5 安風(fēng)體系建設(shè)關(guān)鍵

5.1 安風(fēng)體系與三標(biāo)、公司現(xiàn)有制度、網(wǎng)省公司制度的高度融合 安風(fēng)體系絕非獨(dú)立于三標(biāo)等現(xiàn)有體系以外的第“四標(biāo)”，而是與ISO三標(biāo)、國家標(biāo)準(zhǔn)、南方電網(wǎng)公司現(xiàn)有制度、監(jiān)理公司現(xiàn)有制度的高度融合的體系。體系所包含的管理工作標(biāo)準(zhǔn)均來源于實(shí)際工作，但又有所完善和提高。把這幾個(gè)有機(jī)地結(jié)合在一起，成為一個(gè)有機(jī)的整體。

5.2 不能拘泥于安風(fēng)體系的固有框架，在實(shí)際應(yīng)用中大膽刪除不適用要素 盡量滿足確定下來的要素要求，但又要與實(shí)際相符合，寧可與體系要求有差距，也不可造假，生搬硬套。避免出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象。實(shí)在沒辦法時(shí)可以采取弱化該要素要求的方式來迎合要素要求。

5.3 培訓(xùn)宣貫 如果說體系建立是重點(diǎn)的話，培訓(xùn)宣貫工作更是重中之重了。整個(gè)體系建設(shè)成功與否的關(guān)鍵點(diǎn)就在培訓(xùn)宣貫的情況，因?yàn)榕嘤?xùn)是制度能落地的前提，是全員參與的關(guān)鍵所在。宣貫培訓(xùn)要采用多種形式來開展，如召開公司級全員大會(huì)宣貫、小班教學(xué)局部培訓(xùn)、考試、看視頻等方式來開展。其中小班局部培訓(xùn)效果最好，互動(dòng)較多，能較好吸引注意力，能產(chǎn)生較多的共鳴。

5.4 切實(shí)執(zhí)行落實(shí) 實(shí)體操作，毋庸置疑這是非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，在這里需要有良好的執(zhí)行力。且在實(shí)際執(zhí)行中肯定會(huì)有些問題存在，畢竟標(biāo)準(zhǔn)文件量大，編寫得難免有點(diǎn)疏漏的地方，所以就必須要有更新、修編制度的需要了。

5.5 公司各部門通力合作配合，良好溝通，達(dá)成共識 安風(fēng)建設(shè)絕不是質(zhì)安部的事，要破除這個(gè)誤解。安風(fēng)體系的建立必須由各部門共同努力，因?yàn)榘诧L(fēng)體系包括了公司絕大部分的運(yùn)作內(nèi)容，包含從前線一線監(jiān)理人員到市場綜合后勤人員等。把全公司用一個(gè)體系來貫穿下來。所以對于公司的管理、運(yùn)作也是一次提高，明確公司的運(yùn)作流程、各部門的職責(zé)和各崗位的職責(zé)等。

5.6 安風(fēng)建設(shè)盤點(diǎn)會(huì)議 安風(fēng)建設(shè)還有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)——領(lǐng)導(dǎo)高度重視。必須有最高領(lǐng)導(dǎo)組織每月召開一次安風(fēng)建設(shè)盤點(diǎn)會(huì)議。因?yàn)檫@是一個(gè)原來沒有的體系，需要從0開始建立，難度和資源需求都很大。需要每月召開一次會(huì)議，重點(diǎn)是：對照安風(fēng)建設(shè)方案進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析存在的問題，并提出合理的解決方案，必要時(shí)由總經(jīng)理重新分配資源以便完成工作。

5.7 嚴(yán)肅考核和協(xié)調(diào)機(jī)制 建立常態(tài)工作機(jī)制，制定相應(yīng)的安風(fēng)體系考核辦法，使各項(xiàng)工作形成閉環(huán)管理。各相關(guān)部門及監(jiān)理項(xiàng)目部，要形成好常總結(jié)，常匯報(bào)與常交流的習(xí)慣，對存在的問題要及時(shí)協(xié)調(diào)和處理，保證安風(fēng)建設(shè)開展進(jìn)度處于在控狀態(tài)，達(dá)到預(yù)期的效果。

6 結(jié)論

首先要先明白為什么建立安風(fēng)體系，雖然這是一個(gè)費(fèi)時(shí)、費(fèi)心、費(fèi)力的工作，但是他能體現(xiàn)一個(gè)電力工程企業(yè)的“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針。并將這個(gè)形成一個(gè)體系，使其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，使電力工程監(jiān)理企業(yè)能在電力工程里健康、持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展的先決條件。失去了安全就等同于失去了競爭力和先進(jìn)性。

在實(shí)際操作里最核心的要數(shù)PDCA循環(huán)了。在每項(xiàng)工作里必須體現(xiàn)該精神。只有通過安風(fēng)進(jìn)行系統(tǒng)的管理，才能有效控制安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生，而安風(fēng)體系建設(shè)與實(shí)施是一項(xiàng)涉及面廣、要求高、較為復(fù)雜的工作，需要各級人員積極參與、協(xié)調(diào)配合的工作。在加強(qiáng)安風(fēng)體系建設(shè)的同時(shí)，必須加大員工的安全思想教育，安全文化和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)同步進(jìn)行，形成具有企業(yè)特色的安全文化，才能整體提高安全生產(chǎn)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

推動(dòng)文化建設(shè)

在以文化人上下功夫

適應(yīng)新時(shí)期宣傳思想文化工作新任務(wù)新要求，在社會(huì)主義核心價(jià)值觀的統(tǒng)領(lǐng)下，福建中煙積極構(gòu)建富有特色、體現(xiàn)時(shí)代精神的“和?睿?行”企業(yè)文化體系。

在核心文化層面上，福建中煙遵循“國家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，通過加強(qiáng)“合心智搏、勵(lì)志精進(jìn)”企業(yè)精神的培育和傳播;堅(jiān)持“回饋社會(huì)，報(bào)效國家”的企業(yè)使命，塑造責(zé)任、誠信、和諧的煙草形象，全力推進(jìn)品牌上水平。

在管理層面上，針對“和?睿?行”文化體系如何影響公司員工，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，福建中煙理清了自己的思路：企業(yè)文化必須深入人心，必須深入到經(jīng)營管理者的思路，進(jìn)而影響企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、策略方案的制定。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，福建中煙每年都要對新員工進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，每個(gè)新員工提三個(gè)問題：你認(rèn)為最感人的是哪個(gè)企業(yè)文化故事，為什么？“和?睿?行”企業(yè)文化體系的內(nèi)涵是什么？怎么樣做才能成為一個(gè)好員工？上崗前，“合心智搏、勵(lì)志精進(jìn)”的理念就這樣開始慢慢融入員工內(nèi)心。

為深入推進(jìn)“和?睿?行”企業(yè)文化的傳播和深植，如龍煙公司精心編制了《狼的智慧（2014版）》，廈煙公司《企業(yè)文化體系》逐步建成，金葉、金閩、鑫葉公司發(fā)揮各自獨(dú)有的優(yōu)勢，助力企業(yè)文化“落地”。如今，福建中煙的文化體系更加豐富完善，更加具有針對性。他們堅(jiān)持“敬業(yè)專業(yè)，才盡其用”的人才觀，既強(qiáng)調(diào)腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)，也強(qiáng)調(diào)積極改進(jìn)創(chuàng)新，干出一流業(yè)績;強(qiáng)調(diào)“心相通、力相聚”的團(tuán)隊(duì)觀，號召廣大員工一起學(xué)習(xí)一起成長，共擔(dān)責(zé)任，同享成果;追求“絲絲精道、精益求精”的品質(zhì)觀，要求每一個(gè)員工重視細(xì)節(jié)，追求品質(zhì)……此外， 福建中煙 還信奉“求新思進(jìn)、超越自我”的創(chuàng)新理念，時(shí)刻關(guān)注國內(nèi)外新技術(shù)進(jìn)展，通過校企聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、博士后流動(dòng)站，加香加料等領(lǐng)域研究取得了新進(jìn)展。

在完善“和?睿?行”文化理念體系的基礎(chǔ)上，福建中煙結(jié)合行業(yè)謀劃 “三大課題”、提升“五個(gè)形象”的任務(wù)，統(tǒng)籌專題文化建設(shè)和特色文化建設(shè)，探索跨文化管理，建立并實(shí)施了一體化管理體系，對企業(yè)經(jīng)營、日常管理和員工工作行為進(jìn)行了具體規(guī)范，使企業(yè)的溝通體系、管理制度和業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范和優(yōu)化，促進(jìn)了企業(yè)管理邁上新高度。

豐富宣傳渠道

在氛圍營造上下功夫

文化宣貫是深入推進(jìn)“和?睿?行”企業(yè)文化建設(shè)，深入挖掘企業(yè)精神文化資源，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和員工生產(chǎn)生活實(shí)際，廣泛開展安全文化、精益文化、質(zhì)量文化、品牌文化和廉潔文化建設(shè)，提升企業(yè)軟實(shí)力的基礎(chǔ)保障。為此，福建中煙建立起了多維、立體的文化宣傳載體，大力營造企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

福建中煙以宣傳欄、板報(bào)墻、電子大屏幕、電話彩鈴、手機(jī)短信、內(nèi)部網(wǎng)站、內(nèi)部報(bào)刊《福建中煙》報(bào)等為載體，讓企業(yè)文化可見、可聞，使員工在工作時(shí)置身于企業(yè)文化之中，使文化傳播“響”起來，文化基因“活”起來，文化形象“亮”起來，形成了生動(dòng)活潑的文化氛圍。福建中煙建立了企業(yè)文化管理制度，每個(gè)部門設(shè)有企業(yè)文化管理員，協(xié)助開展宣貫活動(dòng)，同時(shí)，培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。

福建中煙各直屬單位、機(jī)關(guān)各黨支部堅(jiān)持把文化建設(shè)工作與各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，如黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、支部主題實(shí)踐活動(dòng)等常態(tài)化項(xiàng)目，舉辦傳統(tǒng)道德文化講堂，宣傳時(shí)代楷模、道德模范和身邊好人，促進(jìn)廣大員工職業(yè)素養(yǎng)和文明素質(zhì)提升，引導(dǎo)員工自覺成為“和?睿?行”企業(yè)文化建設(shè)的參與者、實(shí)踐者和推動(dòng)者。

福建中煙以各類文體活動(dòng)為載體，通過面向基層、貼近員工、趣味十足的文體活動(dòng)，使企業(yè)文化理念深入人心。近年來，福建中煙以“和?睿?行”為主題，相繼開展了征文、企業(yè)文化知識競賽、“勇往直前”賽歌會(huì)、“通仙之星”優(yōu)秀零售客戶評選等活動(dòng)，有效調(diào)動(dòng)了廣大員工參與文化建設(shè)的積極性，樹立和提升了福建中煙的文化形象。

篇8

飯店嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司安全環(huán)保要求，結(jié)合飯店實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以安全是核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，以推進(jìn)HSE管理體系有效提升為主線，以落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理為抓手，以提高員工能力、控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范體系運(yùn)行、落實(shí)全員責(zé)任、培育安全文化為重點(diǎn)，突出基層班組自主管理，努力在基礎(chǔ)管理、制度建設(shè)和基層建設(shè)上下功夫，持續(xù)提升了飯店的HSE管理水平和業(yè)績。現(xiàn)將飯店2011年HSE工作及明年工作計(jì)劃總結(jié)如下：

一、抓重點(diǎn)、落實(shí)各項(xiàng)工作

1、按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，開展了員工的安全三級教育培訓(xùn)，針對每一位新員工，上崗前都進(jìn)行安全專題培訓(xùn)，樹立起“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的觀念，通過培訓(xùn)使員工了解飯店的各項(xiàng)安全制度、消防應(yīng)急措施，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。針對配電室、燃?xì)忮仩t、中控室等特殊崗位，定期對各類操作證件進(jìn)行有效審驗(yàn)，做到持證上崗率為100%，截止到12月31日飯店共進(jìn)行各類（包括部門內(nèi)部）安全培訓(xùn)92次，各類安全演習(xí)5次，參加培訓(xùn)（演練）的人員1979人次，進(jìn)一步提高了員工的安全防范意識及處置突發(fā)事件的能力。

2、飯店定期召開安委會(huì)會(huì)議，及時(shí)了解和掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況，第三季度會(huì)議中將飯店制定的《HSE管理辦法》下發(fā)至各部門進(jìn)行學(xué)習(xí)。定期組織開展各類安全大檢查，年初在接受外部單位檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)后廚燃?xì)鈭?bào)警系統(tǒng)故障頻發(fā)，飯店召開專題會(huì)議，積極投入資金XX萬元，對后廚操作間及燃?xì)忮仩t房進(jìn)行了升級改造，并制定燃?xì)怅P(guān)閉交叉管理，在技防的基礎(chǔ)上進(jìn)一步保障了燃?xì)馐褂冒踩幻糠曛卮髸?huì)議、節(jié)假日前制定有針對性的防控、檢查工作方案，每次均由飯店領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行專項(xiàng)的安全檢查，深入基層重點(diǎn)要害、關(guān)鍵崗位檢查，對檢查出來的安全隱患，建立整改計(jì)劃及防控措施，限期整改，截止到12月31日，共進(jìn)行安全檢查19次，發(fā)現(xiàn)隱患318處，已全部整改完畢。

3、消防安全是飯店安全工作重點(diǎn)之一，年初對消防器材進(jìn)行有效年檢，在6月份簽訂消防設(shè)備維保單位，對飯店的消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了全覆蓋的檢查，對于不達(dá)標(biāo)的煙感報(bào)警、警鈴、防火卷簾門等設(shè)施及時(shí)維修更新；按照行業(yè)要求，60天對后廚煙道進(jìn)行有效清洗一次，為此飯店重新簽訂煙道保潔公司，保質(zhì)保量按時(shí)清理油煙道，從源頭清除火災(zāi)隱患。

4、飯店電梯維修施工進(jìn)場前，按照《 集團(tuán)公司承包商安全管理辦法（暫行）》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)承包商隊(duì)伍安全生產(chǎn)管理的通知》精神，認(rèn)真落實(shí)對施工技術(shù)方案和相關(guān)文件的審查，包括特種作業(yè)人員證件上報(bào)，有序的籌備前期工作，與項(xiàng)目部進(jìn)行接洽并召開安全工作碰頭會(huì)，實(shí)行動(dòng)火作業(yè)申請制度等，施工中堅(jiān)持每日巡查現(xiàn)場施工，有效杜絕了承包商管理中存在的重資質(zhì)審核、輕動(dòng)態(tài)管理，重合同簽訂、輕現(xiàn)場監(jiān)督，重書面審查、輕過程控制的傾向。

5、嚴(yán)格內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度，嚴(yán)格節(jié)日期間安全值班車輛的審批制度，除客用車輛外，內(nèi)部用車一律由值班領(lǐng)導(dǎo)批示；做好車輛“三檢”、“三交一封”。年初與司駕人員簽訂了全年的安全責(zé)任書，通過學(xué)習(xí)文件、觀看錄像等宣傳教育活動(dòng)的開展，杜絕了酒后駕車、疲勞駕駛，不超速行駛等違規(guī)行為；特別是如遇惡劣天氣，自然啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行特別通行證，截止到12月31日，共出車450余次，安全行使15萬公里，未發(fā)生一般及以上交通安全事故；定期組織人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，確保了年初工作目標(biāo)的有效推進(jìn)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，落實(shí)崗位職責(zé)，加強(qiáng)食品采購、驗(yàn)收、入庫儲(chǔ)存、加工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行菜品留樣制度，加強(qiáng)飲用水的檢驗(yàn)、檢疫，提高食品質(zhì)量，從根本上杜絕了群體性食物中毒事件的發(fā)生；

7、為切實(shí)做好全年的安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、維穩(wěn)和環(huán)境治理工作，飯店通過組織迎新春第六屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、為員工接種疫苗、開辦女員工健康知識培訓(xùn)、登山踏青活動(dòng)、舉辦卡拉OK比賽等形式多樣的活動(dòng)，在店內(nèi)員工中營造出積極樂觀、蓬勃向上的氛圍，增強(qiáng)了飯店的凝聚力和向心力。

8、對特種設(shè)備建立了臺帳，堅(jiān)持“誰使用誰管理”的原則，對飯店12部電梯、3臺燃?xì)忮仩t及鍋爐壓力閥門、壓力表等設(shè)備進(jìn)行了有效的檢驗(yàn)，由維保單位定期對消防中控機(jī)柜進(jìn)行保養(yǎng)，每年夏季雷雨到來之前對避雷設(shè)施進(jìn)行有效檢測，有效的防止各類設(shè)備傷人事件的發(fā)生；

9、節(jié)能方面：飯店先后投入9.6萬元，更換了客房LED射燈，將公共衛(wèi)生間更換為感應(yīng)水龍頭。

二、HSE體系運(yùn)行

1、飯店按照體系運(yùn)行計(jì)劃，定期組織人員開展崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識，截止到12月份共識別出危害因素226項(xiàng)，針對辨識出的重大風(fēng)險(xiǎn)制定出防控措施，為進(jìn)一步對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，飯店開展應(yīng)急演練，以此檢驗(yàn)飯店處理突發(fā)事件的能力及各部門之間的協(xié)調(diào)能力，起到了鍛煉隊(duì)伍，強(qiáng)化意識的作用。通過對法律、法規(guī)適用條款的收集，進(jìn)一步完善了體系文件，同時(shí)完善了部門的作業(yè)指導(dǎo)書，飯店于6月份進(jìn)行了HSE體系內(nèi)部審核，內(nèi)部審核共開具6項(xiàng)不符合，通過整改各部門的積極整改，有效關(guān)閉了不符合項(xiàng)目。經(jīng)過8月份認(rèn)證中心審核，飯店順利通過審核組的審核。

2、為切實(shí)加強(qiáng)自我安全監(jiān)督，規(guī)范和完善飯店各部門崗位操作現(xiàn)場檢查，突出基層班組自主管理，飯店于2011年第四季度完成對各崗位重點(diǎn)要害部位HSE現(xiàn)場檢查表的修訂工作，并要求各部門對檢查表的項(xiàng)目適用性進(jìn)行評審合議；安委會(huì)將于2012年1月對評議結(jié)果進(jìn)行綜合評定，完成定稿正式，并以此表作為2012年飯店HSE（月檢、周檢、日檢）三級檢查工作依據(jù)，以更好的現(xiàn)場管理督導(dǎo)開展檢查排險(xiǎn)，確保各崗位本質(zhì)安全。

三、2012年工作計(jì)劃

為有效控制和防范安全生產(chǎn)事故，努力實(shí)現(xiàn)飯店全年的工作目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)飯店安全生產(chǎn)和諧穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)制定2012年工作計(jì)劃如下：

一、要強(qiáng)化飯店各級領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任，職能部門的職能和督導(dǎo)責(zé)任，屬地主管的屬地責(zé)任，確保職責(zé)落地。2012年安全生產(chǎn)責(zé)任書已于2011年12月30日完成簽訂，飯店將安全管理指標(biāo)細(xì)化至部門所屬崗位班組，切實(shí)做到層級落實(shí)責(zé)任到人，管工作必須管安全、懂安全、會(huì)安全，要繼續(xù)強(qiáng)化事故隱患責(zé)任追究。

二、2012年將繼續(xù)組織和開展對新版《XX飯店突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》的應(yīng)急演練及全員宣貫，深入部門開展演練，而后進(jìn)行沙盤推演，做好應(yīng)急演練評估總結(jié)和應(yīng)急預(yù)案的評審改進(jìn)工作。

三、對《XX飯店關(guān)于嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全制度工作要求的管理辦法》進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)；堅(jiān)決貫徹長效執(zhí)行“打四黑、除四害”專項(xiàng)行動(dòng)，從食品采購關(guān)抓起，與供貨商簽訂供銷合同，定期進(jìn)行食品抽檢；強(qiáng)化食品加工關(guān)，定期深入后廚進(jìn)行食品衛(wèi)生培訓(xùn)。

四、嚴(yán)格落實(shí)場內(nèi)作業(yè)票取證制度，嚴(yán)格審核施工單位資質(zhì)，嚴(yán)格監(jiān)控工程施工作業(yè)現(xiàn)場，保證飯店維修施工的本質(zhì)安全。

五、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，采取請進(jìn)來的方式，邀請消防部門，治安支隊(duì)警官對飯店開展針對性的培訓(xùn)，根據(jù)大型會(huì)議制定防控方案，并全面開展宣傳教育。

六、以安全月為契機(jī)，開展“我為飯店獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，查找身邊隱患，并提出整改建議，充分利用事故資源，對采納的建議進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)，從而提升員工發(fā)現(xiàn)隱患的主動(dòng)性，推動(dòng)安全月活動(dòng)的實(shí)際效果。加強(qiáng)安全環(huán)保事故和事件管理，鼓勵(lì)員工對輕微傷害事件和未遂事件分析、上報(bào)；充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體，發(fā)動(dòng)各部門定期制作安全事故簡報(bào)摘要，深化事故事件信息的管理和分析，共享事故事件資源，并制定有效的安全措施防止隱患發(fā)生。

XX飯店2012年HSE工作落實(shí)運(yùn)行表

序號

重點(diǎn)工作

工作內(nèi)容

落實(shí)單位

完成時(shí)間

1

認(rèn)真踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)直線責(zé)任

各級領(lǐng)導(dǎo)制定和落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃

安保部牽頭聯(lián)合各部門

一季度

2

按照層級管理，飯店各級簽訂安全環(huán)保責(zé)任書

安保部牽頭聯(lián)合各部門

一季度

3

進(jìn)一步鞏固體系推進(jìn)成果，著力推進(jìn)提升HSE體系建設(shè)

成立體系提升工作小組，設(shè)置兼職體系提升工作辦公室，明確職責(zé)

安保部和人力資源部

一季度

4

進(jìn)一步開展體系推進(jìn)提升階段的審核定級工作，修訂和完善不同生產(chǎn)場所的審核標(biāo)準(zhǔn)

安保部和人力資源部

二、四季度

5

強(qiáng)化HSE基礎(chǔ)管理工作，持續(xù)提升HSE管理體系運(yùn)行水平

完善體系建設(shè)

完成體系文件的修訂

安保部牽頭聯(lián)合各部門

二-三季度

6

完善制度建設(shè)

對現(xiàn)行的HSE制度進(jìn)行梳理，修訂和完善規(guī)章制度，保證制度有效受控

安保部牽頭聯(lián)合各部門

二-三季度

7

修訂簡潔實(shí)用的“兩書一表”

安保部牽頭聯(lián)合各部門

二-三季度

8

完善應(yīng)急體系建設(shè)

完善現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案及崗位應(yīng)急處置程序，并進(jìn)行演練

安保部牽頭聯(lián)合各部門

二季度

9

完善HSE績效考核體系

執(zhí)行《XX飯店HSE管理辦法》，將績效管理與責(zé)任書指標(biāo)考核掛鉤，進(jìn)行月度、季度、年度考核，做到嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。

人力資源部

全年

10

做好年度先進(jìn)集體和個(gè)人的評比工作。

人力資源部

四季度

11

繼續(xù)加大安全環(huán)保隱患治理力度

繼續(xù)落實(shí)HSE投入制度，優(yōu)先安排安全環(huán)保隱患治理項(xiàng)目，通過工程技術(shù)措施，消除本質(zhì)安全隱患

財(cái)務(wù)部、安保部、工程部

全年

12

嚴(yán)格事故事件管理

鼓勵(lì)員工對輕微傷害事件和未遂事件分析、上報(bào)，利用內(nèi)部培訓(xùn)宣講，深化事故事件信息的管理和分析，共享事故事件資源

安保部牽頭聯(lián)合各部門

全年

13

加強(qiáng)承包商和臨時(shí)用工的管理

認(rèn)真執(zhí)行《集團(tuán)承包商管理實(shí)施辦法》，落實(shí)管理職責(zé)。

安保部和工程部

全年

14

按照“五關(guān)”的承包商管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，細(xì)化責(zé)任

安保部和工程部

全年

15

建立有效的臨時(shí)用工機(jī)制，在選擇、聘用、培訓(xùn)、考核等環(huán)節(jié)上把好入口關(guān)，在使用上把好管理關(guān)和考核關(guān)

人力資源部

全年

16

健全HSE培訓(xùn)矩陣，持續(xù)強(qiáng)化全員培訓(xùn)

按照崗位需求開發(fā)培訓(xùn)模塊，完善飯店各崗位培訓(xùn)矩陣

人力資源部

二季度

17

落實(shí)培訓(xùn)工作“123”工程，負(fù)責(zé)優(yōu)秀班組長和員工的培訓(xùn)

安保部

全年

18

落實(shí)屬地主管培訓(xùn)主體責(zé)任，一級培訓(xùn)一級，采取小范圍、短課時(shí)、重實(shí)效、多形式的培訓(xùn)方式，著重提高培訓(xùn)效果和質(zhì)量

各部門

全年

19

落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，持續(xù)加大審核檢查力度

認(rèn)真執(zhí)行事業(yè)部《HSE管理獎(jiǎng)懲辦法》和《XX飯店隱患識別獎(jiǎng)懲辦法》，做到正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)并重。

安保部

全年

20

做好季度安全檢查及專項(xiàng)檢查，通過各項(xiàng)檢查和內(nèi)部審核等活動(dòng)，強(qiáng)化過程控制，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

安保部牽頭聯(lián)合各部門

全年

21

認(rèn)真做好重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的HSE工作

做好交通安全管理

強(qiáng)化節(jié)假日“三交一封”和惡劣天氣交通管制，長途車輛全面落實(shí)旅程管理，發(fā)揮GPS區(qū)域?qū)崟r(shí)值班監(jiān)控、定期進(jìn)行違章通報(bào)的作用

行政辦公室

全年

22

做好維修改造項(xiàng)目施工管理

維修改造要嚴(yán)格項(xiàng)目開工程序，強(qiáng)化開工前的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格執(zhí)行夜間施工的審批制度

安保部、工程部

全年

23

全面推行作業(yè)許可，對非常規(guī)作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)嚴(yán)格實(shí)行作業(yè)許可制度

安保部牽頭聯(lián)合各部門

全年

24

做好重點(diǎn)要害部位的安全監(jiān)管

加強(qiáng)供電、氣、暖、公共聚集場所等要害部位的生產(chǎn)運(yùn)行管理，重點(diǎn)做好地下供氣供熱管線的檢查與維護(hù)

工程部

全年

25

做好高危作業(yè)工序的管理，全面落實(shí)工作安全分析、上鎖掛簽、作業(yè)許可等制度，做到“誰批準(zhǔn)誰負(fù)責(zé)”，“誰簽字誰負(fù)責(zé)”，確保每個(gè)環(huán)節(jié)受控

工程部

全年

26

做好飯店各轄區(qū)及公共場所管理

要加強(qiáng)飯店燃?xì)庀到y(tǒng)安全管理，杜絕火災(zāi)、爆炸、食物中毒和群體安全事件的發(fā)生。

安保部、工程部、餐飲部、人力資源部

全年

27

強(qiáng)化公共聚集場所管控安全，做好各項(xiàng)活動(dòng)周密部署和監(jiān)控

安保部

全年

28

做好HSE基礎(chǔ)信息管理工作

繼續(xù)加強(qiáng)HSE信息的收集、統(tǒng)計(jì)、分析和整改跟蹤工作

安保部

全年

29

高度重視環(huán)保和職業(yè)健康工作，努力實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展、和諧發(fā)展

對氣、油、水、電要制定切實(shí)可行的節(jié)約措施，提高能源使用效率

工程部

全年

30

加強(qiáng)環(huán)境基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，確保污染物排放要達(dá)到國家或政府排放要求

安保部和工程部

全年

31

對職業(yè)危害作業(yè)場所的人員進(jìn)行職業(yè)健康體檢；建立100%的職業(yè)危害作業(yè)場所人員的健康體檢檔案。

人力資源部

四季度

32

定期要求水務(wù)公司出具飲用水水質(zhì)檢測報(bào)告，確保生活飲用水安全

工程部

每季度

33

深化安全文化建設(shè)，打造XX飯店特色的安全文化

進(jìn)一步深化安全文化建設(shè)，系統(tǒng)總結(jié)和詮釋安全文化建設(shè)的理念及內(nèi)涵，開展安全文化建設(shè)階段性跨越調(diào)研

飯店各部門

一、二季度

34

以安全生產(chǎn)月等活動(dòng)等為載體，利用宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等媒體，廣泛宣傳安全是飯店的核心價(jià)值觀等安全理念

安保部、人力資源部、銷售部

全年

35

各級領(lǐng)導(dǎo)積極踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在傳播HSE文化中不可替代的作用

行政辦公室、安保部

全年

36

將各級組織領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為全員執(zhí)行力，使安全核心價(jià)值觀扎根員工的心中，促進(jìn)員工良好安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成，實(shí)現(xiàn)安全文化階段性跨越

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目　企業(yè)文化　建設(shè)

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能增強(qiáng)員工的凝聚力，而且還能使企業(yè)提高品牌形象。在激烈的市場競爭中，企業(yè)文化不斷受到企業(yè)的重視，當(dāng)然這其中也包括建筑企業(yè)，然而遺憾的是，建筑企業(yè)雖然在不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，但是他們卻沒有引起對建筑工程項(xiàng)目企業(yè)文化的足夠重視。

一、建筑工程項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的重要作用

1、無形的約束作用

企業(yè)文化具有無聲的號令、無形的管束作用。在工程項(xiàng)目的日常管理中，雖然建立了比較嚴(yán)格且完善的規(guī)章制度，但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能將項(xiàng)目的所有活動(dòng)包入其中，不能從根本上規(guī)范項(xiàng)目每個(gè)員工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化約束力，它可以引導(dǎo)項(xiàng)目全體員工追求一個(gè)共同的目標(biāo)，使員工自覺地接受經(jīng)過潛移默化形成的企業(yè)共同的價(jià)值觀、遵守企業(yè)規(guī)范，彌補(bǔ)了制度上的不足，實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。

2、強(qiáng)大的凝聚作用

企業(yè)文化使員工們都有了共同的價(jià)值觀念，對很多問題的認(rèn)識達(dá)成了一致，這就增強(qiáng)了他們彼此間的相互信任、相互溝通，也加強(qiáng)了自我的控制能力，從而使員工們的情感、行為和整個(gè)項(xiàng)目乃至企業(yè)的目標(biāo)凝聚在一起，凝聚成強(qiáng)大的整體效應(yīng)，促使大家眾人一心為企業(yè)，形成強(qiáng)大的為項(xiàng)目努力工作地動(dòng)力。

3、巨大的輻射作用

在工程項(xiàng)目中，企業(yè)文化通過塑造具有共同理想信念、明確價(jià)值取向、高尚道德境界的項(xiàng)目員工群體，從而保證了項(xiàng)目員工的整體素質(zhì)，較好地向社會(huì)大眾展示著項(xiàng)目及企業(yè)的價(jià)值體系和精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造了良好的形象，逐步擴(kuò)大企業(yè)的影響，不斷為企業(yè)儲(chǔ)備巨大的、無形的信譽(yù)資產(chǎn)。

二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

1、企業(yè)文化建設(shè)必須全員參與

在項(xiàng)目的企業(yè)文化建設(shè)中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)起著帶頭模范作用，所以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)一方面應(yīng)該組成一個(gè)達(dá)成共識的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，集體制訂出企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施方案，例如怎樣搞好項(xiàng)目駐地及現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、如何加強(qiáng)項(xiàng)目的人本文化、質(zhì)量文化和安全文化等：另一方面應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內(nèi)涵有深刻的認(rèn)識，并能對本項(xiàng)目文化建設(shè)有獨(dú)到的見解，對本項(xiàng)目的發(fā)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考，要親自指導(dǎo)項(xiàng)目企業(yè)文化的設(shè)計(jì)，提出個(gè)性化的觀點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識，通過長遠(yuǎn)目光和管理藝術(shù)。感染和影響職工發(fā)揮最大潛力，推動(dòng)項(xiàng)目科學(xué)發(fā)展。同時(shí)企業(yè)文化建設(shè)也是一場群眾運(yùn)動(dòng)，只有項(xiàng)目全體員工的積極參與，才能確保企業(yè)文化建設(shè)得到真正落實(shí)，無論是項(xiàng)目部還是施工隊(duì)的員工，都應(yīng)該發(fā)動(dòng)他們積極參與到企業(yè)文化建設(shè)的工作中去，大家一起才能建設(shè)好工程項(xiàng)目的企業(yè)文化。

2、規(guī)范項(xiàng)目駐地和現(xiàn)場建設(shè)

工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)形象的“窗口”，是構(gòu)筑企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體。因此，不論工程規(guī)模的大小、工期的長短，都要真抓實(shí)干，堅(jiān)持使用統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)歌曲，優(yōu)化美化室內(nèi)室外及施工現(xiàn)場的環(huán)境，向社會(huì)展示企業(yè)的良好形象，打造獨(dú)具特色的企業(yè)品牌。

3、加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)

誠信是企業(yè)的信譽(yù)之源，而塑造企業(yè)良好誠信形象的關(guān)鍵就是向業(yè)主拿出高質(zhì)量的精品工程。這就要求工程項(xiàng)目要積極培養(yǎng)高品質(zhì)的質(zhì)量文化：無論工期多么緊張，無論施工環(huán)境多么惡劣，質(zhì)量始終第一，堅(jiān)決杜絕豆腐渣工程；無論在哪里施工，都要擺正位置，端正態(tài)度，樹立質(zhì)量為先理念，堅(jiān)守打造精品工程的承諾。工程項(xiàng)目只有建造精品工程，才能取得業(yè)主的信任，為以后的工程中標(biāo)打好基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)人本文化建設(shè)

人本文化建設(shè)，不僅能營造出項(xiàng)目的和諧氛圍，而且還能營造良好的家庭氛圍。對于工程項(xiàng)目的企業(yè)員工，施工環(huán)境艱苦、工作強(qiáng)度大，而且一年中有大部分時(shí)間都在從事野外施工。針對工作條件差、勞動(dòng)強(qiáng)度大、員工收入不高的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目必須培育項(xiàng)目員工對企業(yè)、項(xiàng)目、管理者相互之間的感情，營造一種民主、友好、和諧、團(tuán)結(jié)、互助的家庭氛圍，用人本關(guān)懷溫暖員工。如果工程項(xiàng)目能夠營造良好的家庭氛圍，能讓每一個(gè)員工都找到家的感覺，減少思念親人的痛苦，從而全身心的投入到工作中去。

5、加強(qiáng)安全文化建設(shè)

篇10

這些事故不僅僅存在班組工作本身，還發(fā)生在班組的生活、學(xué)習(xí)中。由此，安全生產(chǎn)不應(yīng)獨(dú)立于社會(huì)，也不可能單純地提高，須融于生產(chǎn)、生活、工作中，是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的一項(xiàng)重要工作，具有明確的風(fēng)險(xiǎn)性！夯實(shí)班組安全管理是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少或杜絕各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。班組長自身管理素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全管理。在班組長的任命上實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度，嚴(yán)把任用關(guān)，把思想作風(fēng)硬、安全意識強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的優(yōu)秀生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來，不斷優(yōu)化班組長的配備，使班組管理在安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮有效作用。

二、新形勢下，班組長應(yīng)具備的安全技術(shù)素質(zhì)

新形勢下，各基層班組長應(yīng)該具備的安全技術(shù)素質(zhì)體現(xiàn)的根本，就是要落實(shí)安全生產(chǎn)管理過程的：“事前想到，想到做到！”

1．事前想到

事前想到，不僅是簡單地考慮到就事論事的安全基礎(chǔ)隱患，作為基層安全管理者，班組長更應(yīng)具備安全管理的深層思想，那就是要想得周到，并且要想得十分周到。想“WHAT”。首先要確定想什么，關(guān)鍵還是要想安全生產(chǎn)、生活過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題：有哪些風(fēng)險(xiǎn)存在？有哪些危害危險(xiǎn)因素？具體的安全隱患有什么？想“HOW”。關(guān)鍵就是要考慮如何消除這些安全隱患？想“KEY”。所有排除安全隱患的方式、方法的核心，就是要準(zhǔn)確進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場的危險(xiǎn)辨識！

2．想到做到

想到就要做到，關(guān)鍵是如何做到。最有效的安全管理方法就是要“軟硬兼施”。“硬”件方面，制度、體系要全面、實(shí)際。安全管理制度及體系一定要有且有效，并能持續(xù)有效地應(yīng)用于班組管理中。其中的關(guān)鍵點(diǎn)就是要制定出更細(xì)化、具體化的安全管理制度。“軟”件方面，關(guān)鍵是有效的管理方法。風(fēng)險(xiǎn)評估數(shù)據(jù)庫自2010年底起在個(gè)別地區(qū)進(jìn)行試用，經(jīng)過2011年的使用與優(yōu)化，班組安全風(fēng)險(xiǎn)的管理能力大大加強(qiáng)，有效減少安全事故的發(fā)生機(jī)率。

三、新形勢下，班組安全管理的工作重點(diǎn)

1．管理風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)管理是班組安全管理的核心點(diǎn)，“預(yù)防”是班組安全管理的落腳點(diǎn)。重點(diǎn)工作，就是要做好危險(xiǎn)辨識工作，確認(rèn)工作過程及工作環(huán)境中存在的危害因素。對于班組安全管理工作，預(yù)防危險(xiǎn)的發(fā)生比解決危險(xiǎn)造成的危害更有效。2．優(yōu)化評估平時(shí)工作中做好對風(fēng)險(xiǎn)信息的采集，是班組安全管理的基本工作與安全預(yù)防的前提。為了保證風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性與及時(shí)性，針對工作環(huán)境的變化和工作過程中情況的變化，定期或不定期對采集到的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行評估，并做出安全管理工作事項(xiàng)的優(yōu)化，增強(qiáng)班組工作的安全性。

3．落實(shí)制度

再好的方案和再完美的制度，都要落實(shí)于實(shí)際工作才會(huì)有存在的價(jià)值。實(shí)現(xiàn)良好的安全績效需要有基于服從文化的規(guī)章制度和高質(zhì)量的工程技術(shù)的保障，使大部分員工始終如一地、自覺地、積極地參與到強(qiáng)化安全的事務(wù)當(dāng)中來。

4．宣貫文化