村干部考核辦法及管理范文

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第一章 總則

第一條為加快**聯社經營轉型，全面提升機關部室經營管理水平和員工履職能力，強化服務意識，增強工作的積極性、主動性和創造性，切實發揮機關部室的總部指揮作用，確保各項規章制度有效實施，以及年度經營管理目標圓滿完成，從根本上打破分配上的平均主義，結合**聯社機關部室工作職能和基層信用社競標摘牌績效機制，特制定本辦法。

第二條考核的適用范圍。本辦法適用于**聯社機關部室日常經營管理和經營業績的考核。

第三條考核的對象。本辦法考核對象為**聯社機關部室全體員工（非現場遠程監督中心、授信審查中心、信貸作業監督中心、資金營運中心、反洗錢中心、清算中心、事后監督中心、不良資產管理中心及借調人員）。

第四條本辦法考核結果作為部室人員績效工資兌付及履職評價的依據。

第二章組織領導

第五條**聯社成立聯社部室考核領導小組，負責組織領導考核工作。

組 長：**

副組長：**

成 員：負債科技部、信貸管理部、風險合規部、運營管理部、綜合辦公室、監察保衛部、審計部、計劃財務部

領導小組下設考評辦公室，辦公室設在計劃財務部，辦公室主任由計劃財務部經理擔任。計劃財務部負責考核方案的起草擬訂、組織實施和考核結果的匯總；審計部負責任務完成和考核結果真實性的檢查監督；負債科技部負責營銷貢獻考核完成情況的統計工作；綜合辦公室負責績效工資的核算兌付；運營管理部負責授權中心、事后監督中心業務量計價考核統計工作。各部門按照本辦法規定做好本部門相關指標的考核自評工作。

第三章考核原則

第六條遵循公平、公正、公開的原則，強調考核的激勵性和導向性。設立營銷貢獻、基礎管理、崗位履職三個考核目標。

（一）堅持定量與定性考核相結合的原則。對個人營銷任務完成情況實行定量考核；對職能部門的管理目標和個人工作質量、工作效率實行定性考核。

（二）堅持營銷貢獻目標考核、基礎管理目標考核與部門崗位職責目標考核相結合的原則。各部門既要落實基礎管理目標和本部門職責目標，也要落實營銷貢獻目標和重大活動安排。

（三）堅持按業績和貢獻分配、獎優罰劣的原則。考核結果與績效工資嚴格掛鉤，按貢獻計酬，體現能者多酬。

第四章考核方式及流程

第七條對聯社機關人員實行百分制考核，其中：個人營銷貢獻指標權重50%，崗位履職指標權重50%，基礎管理指標為扣分項。

綜合考核得分=營銷貢獻考核得分+基礎管理考核得分+崗位履職扣分+獎懲加減分。

第八條綜合考核得分由考核領導小組召開會議決定，考核流程如下：

（一）月后5日前，各部門對上月工作完成情況進行自評打分（負債科技部計算個人營銷貢獻得分），考核表呈送分管領導審核簽字后，上報考評辦公室。

（二）月后10日前，考評辦公室將各部門考核表匯總審核后，出具考核預評結果，呈報考核領導小組審定，并按月預兌付績效工資。

（三）年后12日前，考評辦公室根據各月的考核，匯總、審核、確認后出具年度考核預評結果和匯報材料，呈報考核會議審議，根據審議結果確定全年部門綜合考核得分。

（四）相關部門根據年度綜合考核得分兌付年度績效工資，多退少補。

（五）設置容忍分值，部門月考核容忍分值為70分。如當月考核得分未達到70分的部門，其經理、副經理的績效考核系數下調10%。

（六）年度績效考核平均分值70分以下的部門，取消評先資格，部門負責人年度履職評價不能評為“良好”以上；個人績效考核任務完成的好壞，綜合辦公室將在下一年干部使用上作為重要參考依據，部門經理根據本部門員工日常工作表現，有權建議聯社綜合辦公室對工作不稱職的員工進行調整。

第五章考核計分標準

第九條績效工資及系數考核

機關經理（經理待遇）固定系數2.0，副經理（副經理待遇）固定系數1.5，中心負責人固定系數1.5，員工固定系數1.0。

機關人員根據每人各月得分情況兌付績效工資。

第十條營銷貢獻目標考核

本項考核基礎分50分，根據聯社下達的營銷任務完成比例情況計算考核得分。其中存款、貸款施行捆綁模式，營銷存款或貸款均可納入指標當中。

所有數據以報表為準，所有營銷存款均需錄入營銷人員柜員號，未錄入柜員號不計入考核范圍。

存、貸款余額考核

2020年末存款基數考核，基礎分50分。

指標計算得分=當月完成額/增量計劃×100%×50分

完成額及計劃額按月累加。

第十一條基礎管理指標

機關所有部門人員參與本項考核，考核基礎分50分，具體包括以下三個方面：

（一）員工個人行為（10分）。機關員工應嚴格遵守各項規章制度、工作紀律，認真完成工作任務，規范個人行為舉止，做到著裝上崗，辦公環境整潔，按要求參加機關學習、培訓和會議。對未完成工作任務、存在不良行為、未著裝上崗、辦公環境不整潔、不遵守工作紀律、未按要求參加機關組織的學習和各項活動的，發現一次扣員工和部門經理各1分。（由綜合辦公室負責考核）

（二）服務基層工作（20分）。各部門應認真履行服務基層社的各項職能，提高服務效率，及時解決基層反映的突出問題。對基層社反映辦事拖拉、服務效率低的部門，經核實后，每次扣相關員工和部門經理1分。（由監察保衛部負責考核）

（三）案件防控考核工作（20分）。全面落實本部門和本條線案防責任和措施。案防措施落實不到位發現一次扣部門經理2分，部門扣2分。本部門和本條線發生重大案件和責任事故的，經過認定的相關責任人員按處理結果扣發相應的績效考核薪酬，并嚴肅追究相關人員責任。（由風險合規部負責考核）

第十二條崗位履職考核

（一）基礎履職。根據被考核部門崗位職責設定考核對象，考核為扣分項。

對違反規定或導致聯社被省聯社或監管部門扣分的，縣聯社給以相關責任人一次扣5分，部門考核一次扣5分，并嚴肅追究相關人員責任。

機關員工應嚴格遵守國家法律法規和內部各項規章制度，認真履行崗位責任。在工作期間出現嚴重違規違紀問題受到紀律處分的，一次扣10分。

本部門或相關人員被聯社通報批評的分別扣3分，被市級通報批評的分別扣5分，被省級通報批評的分別扣10分。

（二）管理履職。此項僅考核業務部室，本條線全轄整體指標任務完成度60%以下（不含），正副職系數下調10%。

第十三條聯社班子成員考核

（一）年度聯社發生重大案件和責任事故的，對聯社班子及班子成員實行一票否決，取消年薪制和一切獎勵。薪酬按機關平均得分的績效點標準的倍數（正職3.5倍，副職2.8倍）兌付。

（二）月考核兌現標準。按得分（機關部室得分+指標任務完成得分）比例兌付。

（三）單項獎勵另行研究確定。

第十四條　加分項目

（一）部門或相關人員在聯社評優評先及業務評比中受到表彰的分別加5分，受到市級表彰的分別加10分，受到省級表彰的分別加15分，受到國家級表彰的分別加20分。

（二）部門或相關人員經驗交流材料在市級刊物上發表的分別加5分，在省級刊物上發表的分別加10分，在國家級刊物上發表的分別加20分。

（三）部門或相關人員業務創新被聯社每采納一項分別加5分，被市級部門每采納一項分別加10分，被省級部門每采納一項分別加20分。

（四）其它加分項由聯社機關考核領導小組研究決定一事一議。

第六章專項獎勵

第十五條年度終了，機關員工根據2021年新增日均存款總額排名（即需在保持2020日均余額基礎上，超額部分參與排名，但不影響任務完成度），前10名，在2022年度給予上調一年系數獎勵，上調標準在0.1—1之間（即第10名上調0.1個績效系數點，第九名上調0.2個績效系數點，依次類推第一名上調1個績效系數點）。

年度終了，機關正副職，根據2021年日均存款總額排名（條件同機關員工考核），前5名，在2022年度給予上調一年系數獎勵，上調標準0.1—0.5之間（即第5名上調0.1個績效系數點，第4名上調0.2個績效系數點，依次類推第1名上調0.5個系數點）。按照2021年度本人實際績效標準兌付。

第十六條年度終了，對受到省聯社通報表揚（以文件形式）或目標任務排名在全省前10位的相關部門和有功人員進行獎勵。具體標準由聯社機關考核領導小組研究決定。

第七章考核紀律

第十七條考核工作紀律

（一）各部門要建立內部考核臺賬，及時登記。部門內部要分工明確、職責清楚、任務到崗、責任到人，每項工作要明確時限和質量、明確扣分依據和標準。對本部門和員工的考核要實事求是，客觀公正，嚴禁弄虛作假、相互照顧，嚴禁吃“大鍋飯”、搞平均分配。要通過考核進一步增強機關員工責任意識、效能意識，改進機關工作作風，為基層社作好表率作用。

（二）各部門及責任人在考核簽字時要嚴格把關，認真審核，堅持原則，不徇私情，不搞相互平衡，要做到公平、公正、公開。

（三）每月，由考核辦對各部門的考核工作進行，統計審核監督。對查實的考核不負責任、弄虛作假現象，聯社將從嚴追究相關責任人責任。

第八章附 則

第十八條本辦法由聯社機關考核辦公室負責解釋。

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一、經濟社會工作考核內容及基本分

1、現代農業12分。主要考核農業園區及設施農業6分，一般項目投入1分，規模項目投入2分，農業龍頭企業1分及農業機械推廣2分，由農技站、農機站考核。

2、工業運行10分。主要考核工業應稅銷售收入4分、應稅銷售稅金率2分、規模工業產值2分，規模工業利潤2分，由企服站考核。

3、招商引資10分?？己耸型饷褓Y注冊資本金，由招商辦考核。

4、項目投入8分。主要考核一般項目投入4分、技改投入占比70%得2分、主導產業投入占比60%得2分。包括由村引進在鎮工業園區投入的項目，由企服站考核。

5、民營經濟10分。完成公司制企業5分、非公司制企業3分、個體工商戶2分，由招商辦考核。

6、生態文明8分。主要考核環境保護3分（工業企業達標排放率、生活污水處理率）、綠化覆蓋率2分、農村清潔工程3分，由環保、農林、水利站考核。

7、社會進步26分。主要考核社會事業6分（衛生2分、文體2分、廣電2分）、社會保障7分（農民養老保險、失地農民基本生活保障）、農業保險2分、農村三大合作3分、農村三大管理3分（農村經營管理、承包地管理、集體資產管理）、綜治平安創建5分。

8、民生改善16分。主要考核農民人均純收入1分、年人均收入低于2500元的農戶比重1分、農民培訓以及轉移1分、農民進城進鎮居住8分（拆遷戶數、面積、新開工、竣工農民集中居住面積、新增土地整理面積）、社會福利事業2分（低保應保盡保、五保保養、殯葬改革）、農村公路建設管理養護2分（含危橋改造）、村公共服務中心運行1分。

二、部分加減分指標及考核辦法

1、年內新增連片50畝以上鋼架大棚加5分、100畝以上加10分、200畝以上加20分，由農技站考核。

2、新增1個畜牧業園區，被評為鎮級園區加3分，被評為市級園區加5分，由獸醫站考核。

3、對土地股份合作社連片流轉土地達100畝、300畝、500畝用于高效農業開發，分別加3分、5分、10分。

4、新建1個農民專業合作社加2分，創建1個“四有”農民專業合作社加5分。

5、綠化達標的村加5分。

6、注冊1家100萬美元以上的外資企業加2分，每到賬100萬美元：第一產業加5分，第二產業加3分，第3產業加2分。引進市外民資中，一季度完成全年任務的，加10分；二季度完成全年任務的，加5分；

三季度完成全年任務的，加2.5分；四季度完成全年任務的，得基本分。

7、村級民營小區新進3家企業、總投入1000萬以上加5分；年內新增一家規模企業加2分；新增1家應稅銷售超億元的企業加2分；新增1枚注冊商標的加1分。

8、村工業產值和銷售超億元的村加1分，每增加1億元再加1分，最高加分不超過5分。

9、完成年度水利工程建設任務的加3分，由水利站考核。

10、（一）幾費收繳。5月31日前完成幾費收繳任務的90%，12月31日前完成任務的98%，每上升1個百分點加1分，每下降1個百分點扣1分。（二）“兩工”使用控制在每個勞力1.5個工日之內加5分，超過兩個工日實行倒扣分，每超0.5個工日扣5分。（三）村債化解。農戶往來和村級債務年末數比年初下降10%以上，每少降5個百分點扣1分。（四）新增村營收入10萬元加5分，20萬元以上加10分，由農經站考核。

11、動物防疫未達到要求扣5分，由獸醫站考核。

12、3月底前完成農保任務的加15分，6月底前完成農保任務的加10分。

13、全年無點外建房加10分，發現一處違章建房倒扣2分；完成土地復墾任務加10分。

14、創建市先進村加1分，創建南通市級先進村加2分，由農業辦公室考核；被評為市級文明村加1分，南通市級及以上文明村加2分。

15、完成好黨委政府交辦的突擊性任務加10分，由鎮考核組考核。

三、黨建和精神文明建設考核辦法

1、組織工作10分（含建設“雙強”型村支書和“雙帶”型村干部隊伍），由組織人事考核。

2、紀檢工作10分，黨員干部中發生違法違紀案件每例扣5分，由紀檢考核。

3、宣傳工作和精神文建設工作10分，由宣傳部門考核。

4、人武工作15分，由人武部考核。

5、計劃生育15分，主要考核符合政策生育率、期內綜合避孕率、信息準確率、生殖保健服務率、社會扶養費征收率、創建“十一五”先進縣市等內容，由計生辦考核。

6、民政工作10分。完成慈善捐款任務得2分，未完成同比計分。推進公益性公墓建設殯改率達100%、分散供養五保戶管理達標的得8分。發現一例土葬和骨灰二次裝棺重葬扣2分，分散供養五保戶生活費、管理不到位，發現一戶扣1分，由民政辦考核。

7、幫扶及脫貧攻堅工作5分，由組織及農經部門考核。

8、工作10分，由辦考核。

9、安全生產10分，由安委辦考核。

10、法制創建5分，由綜治辦考核。

四、對計劃生育、土地管理、環境保護、社會治安綜合治理、工作、安全生產等方面嚴重失誤，造成較大影響的，年終考核時，經鎮黨政聯席會討論應予一票否決的，實行一票否決。

五、計分及考核辦法

1、黨建及精神文明建設得分在90分以下的不享受考核綜合獎，得分在90分以上的，每上升1分，經濟工作得分加2分，得分在90分以下的每下降1分，經濟工作得分減1分。

2、年終考核時，由鎮考核組牽頭，相關部門提供實績數據，報鎮農經站匯總，由鎮黨政聯席會議最終確定。

六、獎勵

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實施“規模開發”和“科技興煙”發展戰略，充分挖掘現有潛力，堅持“穩步發展、夯實基礎、精細管理、提高質量、整肅隊伍、提高效益”的方針，堅決落實優質煙草生產技術方案，打造種植規?；?、技術標準化、管理規范化、煙農職業化的生產格局，實現煙農增收、企業增效、財政增稅的“三贏”目標，為把我鎮打造成寧鄉萬畝鄉鎮的目標而奮斗。

二、工作目標

1、以落實計劃面積任務為重點，確保全鎮種植優質烤煙3000畝，收購煙草9000擔。

各種煙村分配任務如下：

2、以提高煙草品質、增加煙農收入為目標，實現烤煙上中等煙比例85%以上，等級合格率85%以上，每畝產值2400元以上。

3、大棚育苗實行集中定點。年大棚育苗由各村村專干牽頭實行集中定點，400畝以上的村集中設一個育苗點，400畝以下的村不設育苗點。

4、堅決杜絕煙草販買。今后各村如出現煙草外流出鎮或鎮內村與村之間販買煙草，除追繳全部損失外，嚴厲追究相關責任人員的經濟、法律責任，相關責任村及鎮村干部“一票否決”。

三、扶植政策

1、提供煙農肥料物資補貼。按省人民政府的政策給予烤煙肥料物資補貼。

2、烤房和育苗基地均由鎮、村統一規劃和建設。

3、煙草提價。按有關文件精神執行。

4、提供翻耕補貼。按煙草部門有關文件精神執行。

5、配套進行煙基建設。對煙草種植面積規模穩定在500畝以上的村，兩年內由縣煙基辦安排一個煙水工程建設項目。

（以上政策以上級紅頭文件為準）。

四、考核及獎勵措施

為充分發揮我鎮種煙村村干部（含村專干）的工作積極性，確保煙草生產任務落實到位，經鎮黨委、政府集體研究，根據責任與效益掛鉤的原則，制定了《鎮年煙草生產目標管理考核辦法》和《鎮年村煙專干目標管理考核辦法》。根據各村鎮分配給村的面積落實和煙草產量的完成情況進行綜合考核。同時也要求各村制定相應煙草生產考核獎勵辦法。根據實際情況把面積任務劃到個人，實行包干負責，體現多勞多得，實現責任與效益掛鉤。

鎮對村的獎勵措施為：

1．根據煙草生產分階段檢查得分情況，兌現工作經費。經費計算方式：種植面積（畝）年底評分（%）工作經費標準（元/畝）。

2．鎮財政撥付資金，按照面積任務完成情況設立面積發展獎。對分配任務1000畝的基地村：完成1000畝的獎8萬元；對分配任務400畝的面上村：完成400畝獎勵3萬元。

3．縣對村的煙草返稅全額下撥到村。

4．所有考核獎勵獎在年全鎮煙草生產會上兌現。

五、工作措施

1、切實加強領導，健全管理體制。

經鎮黨委、政府集體研究，成立了鎮煙草生產領導小組，由鎮黨委書記任組長，鎮長、人大主席、政聯辦主任任副組長，其他黨政領導為領導小組成員。領導小組下設辦公室，由任辦公室主任，每個煙草基地村配備一名鎮專干，專職負責抓好基地村的煙草生產管理工作。種煙村的煙草生產領導小組組長由總支書記擔任，領導小組成員為其他村干部，各種煙村另設村專干一名，可由村干部兼任，村專干必須自己帶頭種植煙草。

2、開展集中活動，有效落實面積。

為有效落實各種煙村年種植面積和煙農戶確定工作，經鎮黨委、政府集體研究，決定開展集中工作月活動，時間為：年月日-年月日。目標是以兩個基地村為重點，以點帶面，確保3000畝煙草種植面積的落實。成立6個集中活動工作組，各工作組負責本行政村煙草發展的政策宣傳、面積落實、煙農選定、合同簽定、土地流轉、大棚建設、烤房選址等工作。各工作組和各種煙村村支兩委必須在規定的時間內全面完成所負責村的各項工作任務。

3、加強工作督查，嚴肅工作紀律。

對煙草面積落實和生產管理各環節，由鎮煙草生產領導小組牽頭組織對鎮、村干部進行不定期封閉式、交叉式的督查。根據督查結果，對工作1次未到位的下發限期整改通知書，通報批評；對工作2次未到位的，由鎮黨政主要領導談話，實行誡免；對工作3次未到位的，年度考核定為不合格，甚至免職。

4、嚴格目標考核，強化工作責任

全鎮各級干部要牢固樹立“不重視煙草工作的干部不是好干部”的思想理念，嚴格煙草生產工作目標管理考核，堅決兌現獎罰。對鎮機關干部的考核，煙草生產工作任務未完成的，聯村領導、聯村干部、鎮村專干實行“一票否決?！?/p>

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第四條對各村干部“黨員先進性承諾卡”活動的考核，將工作實績與承諾內容結合起來，主要考核承諾內容。

第五條承諾內容主要考評：（一）資源保護工作：森林防火、野生動植物保護、林木采伐和護林員管理等。（二）經濟發展及社會工作：農村經濟、新農村建設、扶貧開發、勞動保障、人口與計劃生育、民政、土地、規劃、科教文衛、社會治安綜合治理、安全生產等。（三）黨的基層組織建設工作：黨風廉政建設、組織、宣傳思想、、武裝等。（四）旅游、重點項目及其他臨時性工作：重點項目組織協調、年度項目組織實施、不可遇見性工作等。

第六條對各村干部“黨員先進性承諾卡”活動的考核采取一季度一考核。每季度末結合各村干部承諾內容及實際工作，并制定下一季度各村干部“黨員先進性承諾卡”活動目標考核實施細則，組織人員對本季度工作進行考核。《細則》設置總分100分，主職干部采取倒扣分的形式計算季度目標考核得分，財經、計生委員按照所分管工作采用百分比的方法計算季度考核得分。副職分管的工作扣分直接計入主職干部的總扣分。

第七條季度考核總分為100分，由兩部分組成：管理局下發的村干部“黨員先進性承諾卡”活動目標考核實施細則占總分90%；隨機性工作占總的10%，由考核領導小組視工作完成情況打分。

第三章承諾內容考核的分值設置

第八條對各村干部承諾內容考核的分值設置，各村季度目標考核總分100分，該分值也是村主職干部的考核分。其中：

（一）資源保護的工作20分；

（二）經濟發展及社會事務工作30分；

（三）黨的基層組織建設工作20分；

（四）旅游、重點項目及其他臨時性工作30分。

第九條財經、計生委員根據分工采取以下計算方式計算得分情況：考核得分=（分管工作的總分－扣分）÷分管工作的總分×100。

第四章承諾的考評兌現

第十條管理局對各村主職干部按每年補貼工資3000元，副職每年補貼工資1800元標準，作為“黨員先進性承諾卡”活動考核補貼工資。每季度考核，按季度兌現，主職干部每季全額750元，副職每季全額450元。

第十一條考核得分與補貼工資掛鉤：

（一）得分在95分（含95分）以上的，按補貼工資100%兌現；

（二）得分在90—95分（不含95分）的，按補貼工資80%兌現；

（三）得分在85分—90分（不含90分）的，按補貼工資60%兌現；

（四）得分在85分（不含85分）以下的，不兌現補貼工資。

第十二條村干部“黨員先進性承諾卡”活動考核結果執行四個“一票否決”，即：資源保護、計劃生育、綜合治理、安全生產。本季度被否決的村，該村主職和分管該項工作的副職干部不拿本季度補貼工資。

第五章附則

第十三條考核結果的運用：

（一）在保護區范圍內對各村干部考核結果每季度進行排名通報，鼓勵先進，鞭策后進；

（二）每季度考核結果作為對各村班子評價及全年考核、評先的依據；

（三）在季度考核中，連續兩次排名末位的各村主職干部要向局黨委做出書面匯報材料。

（四）季度考核中，兩個季度考核在末位的村，取消該村主職干部的年度評先資格。

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鎮成立以鎮長為組長的違法建設監管工作領導小組（成員名單附后），全面負責鎮轄區范圍內違法建設監管工作的組織領導、重點事項的處理、目標考核及與縣有關部門的協調等。各有關村成立以村支部書記為組長的監管小組（成員名單以打印件報鎮政府，名單中明確一名房管員），全面落實本村范圍內各類違法建設監督管理工作，確保及時發現、及時制止、及時上報、及時協助強拆。

二、工作要求

1、實行鎮村共管、以村為主、村自為戰的方法，鎮干部包村，村干部包組（片）（責任分工表附后），形成上下聯動的監管網絡。每月舉行一次違法建設監管聯席會，有違法建設監管工作領導小組及國土所、供電所、安監所、建管所、西區管理辦公室等相關單位主要負責人參加。

2、鎮班子領導、駐村干部下村檢查時，應寫好檢查日記，確保不走過場，務求實效。駐村干部應深入所包村，調查了解該村民房建設的相關情況，幫助村干部梳理違法建設形成的原因、目前狀況，制定下步應采取的具體措施，協調解決村級在制止違法建設方面自身無法解決的問題，督查所包村的監管工作，并對在建的違法建筑予以及時拆除。鎮駐村干部每周下村不少于3個工作日。

3、各村應建立巡查報告制度、協助強拆制度、獎懲制度。各村成立的監督小組要分片包干，建章立制，責任到人，每天開展定時或不定時巡查工作，并寫好巡查日記。發現違建，立即制止，制止無效的，立即研究強行制止措施，并書面報告鎮政府和縣行政執法局，需強行拆除的，組織村干部協助縣行政執法局和鎮政府依法強拆。要充分利用廣播、標語、公開欄等形式，廣泛宣傳《城鄉規劃法》和民房建設的有關規定，做到家喻戶曉、人人皆知；要建立長效管理機制，將及時制止、及時報告、及時協助強拆作為一項重要的制度，長期堅持下去，形成上下聯動，齊抓共管的良好局面。

三、監管范圍

鎮區范圍內各村負責各自轄區內的各類建設。

四、獎罰措施

1、包村的鎮三套班子成員每人交押金5000元，鎮財政配套5000元，計1萬元，作為獎罰基金。在規定期限內，所包村無違建，獎勵5000元并退還押金；若發生違建，每違建1戶，罰500元。

2、包村的鎮機關其他人員每人交押金2000元，鎮財政配套2000元，計4000元，作為獎罰基金。在規定期限內，所包村無違建，獎勵2000元并退還押金；若發生違建，每違建1戶，罰200元。

3、村支書、主任為本村監管工作第一責任人:

①縣城規劃區內各村：每村上繳1萬元違章監管基金。若本村無違建，每季度各獎勵村支書、主任1000元；如發生違建，每違建1戶，各罰500元。

②縣城規劃區外各村：每村上繳5000元違章監管基金。若本村無違建，每季度各獎勵村支書、主任500元；如發生違建，每違建1戶，各罰500元。各村可參照本獎罰措施的框架制定本村監督小組成員的獎罰規定，并報鎮政府備案。

4、所上繳的違章監管基金被扣完時，若再有違建，除從本人工資中扣罰外，責令相關村的第一責任人建議引咎辭職。

五、工作考核

1、考核工作由領導小組辦公室實施。主要考核內容：一是對違法建設進行認定；二是檢查駐村干部下村日記和下村次數（少一次扣10元）；三是檢查各村的巡查日記，檢查日記是否完整、規范（少一次扣10元）。

2、考核每月進行一次，并按月通報，每季度進行獎懲兌現，每年度終了時總考核并依據考核結果進行獎罰。本意見中所列的責任人中途調出或離任的，按在職時間計算獎罰。年終考核設一、二、三等獎若干名，村各獎5000元、4000元、3000元。

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一、考核原則

圍繞“富民強鎮謀發展，真抓實干創一流”的工作總體要求，全面落實“爭先進位”的工作目標，實行定量與定時相結合，平時檢查與年終考核相結合，工作實績與工資獎金掛鉤相結合，線上工作與點上工作相結合的原則考核各項工作，計劃生育與社會治安工作實行一票否決制。

二、考核內容

全年工作分六大項，具體目標和分值如下：

1、計劃生育工作200分；

2、社會治安工作200分；

3、農村經濟工作100分；

4、招商引資與財稅工作300分；

5、黨建工作100分；

6、精神文明建設和社會事業100分。

目標考核采取細化計分的方法，各項目工作實行年終考核和平時考核相結合，年終由鎮黨委、政府派考核組進行考核。

三、考核辦法

1、全年總分在900分（含900分）以上的村委為達標村委，獎金按1元/分計算，全年總分在800分（含800分）以上的村委為基本達標村委，獎金按0.8元/分計算，全年總分在800分以下的村委為不達標村委，獎金按0.6元/分計算。

2、根據評分情況，年終總結表彰時，在達標村委中評選先進村委評出前一、二、三名，分別由鎮財政獎勵1000元、800元、600元。計劃生育、社會治安、招商引資、稅收工作等，按完成任務村委單項考核得分，分別評出先進單位，由鎮財政獎勵500元。

3、受到表彰或獎勵的、提供現場會的實行加分制，具體標準如下：

①受到鎮里表彰的加10分；

②受到區直有關部門表彰的加15分；

③受到區委、區政府、市直有關部門表彰的加20分；

④受到市委、市政府表彰的加30分，省級以上加50分；

⑤為鎮政府提供現場會的加15分，為區級以上提供現場會的加20分，某單項工作接受區級以上檢查達標加10分（以上獎勵以榮譽證或獎狀為準，同一項工作受幾級表彰的就高不就低）。

4、平時確定為階段性中心工作，通過檢查評比獲得前三名分別加15

分、10分、6分，末位的倒扣5分。

5、計劃生育、社會治安實行單獨考核，但考核有一項不達標的實行一票否決，年終不能評先評優，該村委為不達標村委。

四、村干部工資

村干部的月工資構成：基礎工作+職務工資+獎勵工資三塊組成。

1、基礎工資：按村委工作量的大小和人口確定，人口2000人以上的村委，村干部基礎工資為350元/月，人口1500—2000人村委村干部基礎工資為330元/月，人口1500人以下村委，村干部基礎工資為310元/月。

2、職務工資：按村干部的職務確定，村支部書記300元/月、村委主任270元/月、其他副職240元/月。

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1、結構日趨合理。在農村積極推行的黨支部換屆“兩推一選”和村委會換屆依法“海選”，使一大批農村優秀人才脫穎而出。從年齡結構看，班子成員年輕化的程度越來越大，45歲以下的村干部占了將近半數，60歲以上的占很少比例，還涌現了一批20來歲的年輕“村官”。從文化程度看，初中以上文化的村干部達到73%；大專以上文化程度的也開始逐步增加。從性別結構看，我們提出了“一村一名女干部”的配備要求，全縣70%以上的村有女性進入支部、村委會班子，100%的村配備了女性計劃生育專干。結構的不斷優化，提高了班子的整體合力，基層組織的發展意識、發展能力不斷增強。

2、素質日趨提高。通過大力實施“亮創奔”活動，著力把經濟能人培養成黨員、把黨員培養成經濟能人、把黨員中的經濟能人培養成村干部，農村基層干部中懂技術、會經營的干部所占比例越來越高，具有“雙帶”能力的村干部越來越多，隊伍的整體素質有了較大的提升。為提高在職村干部素質和加強村級后備干部培養，我們積極實施“一村培養一名大學生”的計劃，三年來招收人數已達到500余名。同時，通過大力發展農村現代遠程教育，扎實開展農村實用技術培訓，全縣很多黨員干部掌握了農村實用致富技術，帶頭致富和帶領群眾致富的能力明顯增強，在群眾中享有較高威望。

3、管理日趨規范。近年來，我縣逐步開展了村干部規范化管理，我們制訂下發了《關于建立激發農村黨支部書記干事創業工作機制的實施意見》，建立了選拔任用、教育管理、干事創業、待遇保障、考評獎懲五個機制，進一步激發村干部的創業熱情，形成了良好的聯創態勢。這一作法得到省委組織部的肯定，并在《*日報》頭版頭條進行了推介。激勵機制的出臺，如招聘優秀村干部為公務員、逐步提高村干部待遇、對離職村干部按標準實行補貼、重視并探索為村干部解決社保問題等，較好地調動了村干部的工作積極性，全面促進了村級工作“村為主”的落實。

各鄉鎮建立了各自的村干部管理1000分制考核辦法和細則，使得村干部工作考核進一步細化和量化，并最終分解到村各項工作中去?？己私Y果也直接和村干部的報酬相掛鉤，通過獎優罰劣，拉大差距，進一步調動和提高了村干部在開展工作中的主動性和積極性。

4、隊伍日趨穩定。村干部待遇、報酬有所提高，并基本得到保障。全縣村干部工資主要分三種情況：一是主職村干部（支部書記、村主任）約為2000元至2800元，其中“支部書記村主任一肩挑”的村干部要適當高點；二是非主職村干部工資約為1600元至2000元；三是聘用制村干部（如一部分村的會計、出納等）工資按實際出勤時間計算工資，日工資約15元。各鄉鎮各村因經濟條件不同，村干部工資標準不盡相同，但差別懸殊不是太大，浮動范圍在1000元以內。村干部待遇、報酬除工資以外，主要是鄉鎮對村的目標管理考核及工作獎勵，每年總數在2000元以內，發放到村，由各村根據村干部工作情況發放到人，平均每名村干部可獲500元左右。由此可見，我縣村干部工作一年所得經濟報酬，主職村干部約2500至3000元左右，非主職村干部約1800至2300元左右。我們建立了離職村干部生活待遇保障制度，縣財政每年拔付20萬元專項資金，對離職村干部進行補助，同時建立了正常增長機制，逐年按比例增加撥付數額。

5、作用日趨強化。我縣實施的黨員民主評議、村干部目標管理考核工作，充分調動村干部的主觀能動性。特別是開展先進性教育活動以來，農村黨員干部找準了工作差距，帶領群眾解決了一大批影響及改革、發展、穩定的重點、熱點、難點問題，在推進發展農村經濟、加強基礎設施建設、維護社會治安、倡導文明風尚等方面發揮積極作為，為確保農村的穩定、基層政權的穩固起到了中堅的作用。

從總體上，我縣的村干部隊伍建設取得了長足的進步。但隨著農村改革的深化以及新農村建設的推進，村干部隊伍建設還不能完全適應新形勢新任務的要求。主要表現在：

1、村干部的結構還需要進一步優化。盡管這幾年拓寬了用人范圍，但由于村內優秀人才多數外出從事二、三產業，加上回鄉高中生、復退軍人等能任職者寥寥無幾，導致村干部選擇余地較少，少數村的村干部換來換去還是老面孔，干部缺少活力和戰斗力。長期以來村干部的選拔面偏窄，后備干部不足，造成了目前村干部結構不盡合理，呈現出年齡結構偏老，文化程度偏低，男性多、女性少，懂種植會養殖的多、懂管理會經營的少，等等。

2、村干部能力還不適應形勢的需要。村干部存在缺少學習，忙于事務、家務的現象，缺乏崗位所需的政策法規等基本知識，分析問題、剖析問題缺乏科學性和前瞻性，在困難和問題面前常常是束手無策，也不善于做群眾思想政治工作；從發展上看，一些村級班子缺乏駕馭市場經濟的能力，在帶領群眾調整產業結構、發展農村經濟、增加收入方面顯得辦法不多、能力不強。發展經濟的思路不清、路子不明、步子不快。村干部的培訓還需要進一步系統化。村干部的實用技術和科技致富培訓很多，但是存在著不夠系統、扎實的現象。一方面，培訓的針對性不強，村干部不感興趣；另一方面，村干部的認識不足，缺乏主動性。

3、市場經濟大潮的沖擊使村干部心難穩、人難留。一些村特別是一些特困村，存在沒有人想當村干部的現象，即使是在任的村干部，也是經鄉鎮黨委反復做工作才勉強留任。究其原因，主要是：農村工作任務繁重。當前，農村各項工作實行“村為主”，不少鄉鎮還把各項工作分解指標落實到村級，村干部的工作壓力和責任越來越大；村干部事多利少。村級集體經濟普通較為薄弱，不少地方還是經濟“空殼”村，開展工作基本上“無米下鍋”或靠“墊米下鍋”。而村干部普遍待遇較低，一些村干部不但多年領不到誤工補貼，還要自己墊錢為村里辦事。他們覺得經濟上沒有甜頭，政治上也沒有奔頭，生活上沒有想頭，工作的積極性勢必受到影響；工作保障堪憂。農村社會保障不健全，村干部為黨和群眾工作多年，老了只有標準不高的微薄補助，有的甚至沒有。此外，村干部在工作中難免得罪人，打擊報復村干部的事也有發生，合法權益得不到很好的保障。隨著改革開放的深入和經濟的進一步發展，村干部無法面對任務重、工作難、報酬低的現實，村干部心難穩的現象較為突出，致使一些村的村干部任職“曇花一現”，一有門路，就丟下沙帽走人，給村級管理及工作的落實帶來很大的影響。

二、進一步加強村干部隊伍建設的對策和建議

1、提高待遇，增強村干部崗位吸引力。去年向省黨代會建言獻策時,毛紹武部長提出了關于加強村干部隊伍建設的建議,得到省委重視。該建議包括：政治上給奔頭。建立擇優錄用村干部為國家公務員制度，每年拿出一定指標，在政治素質好、工作作風過硬、工作業績突出的優秀年輕村干部中，通過組織推薦、公開考試的辦法優先錄用為公務員。經濟上給想頭。實行村干部固定待遇補貼制度，采取財政撥?？畲胧Ｕ洗甯刹看鲅a貼標準每月不低于300元；采取村黨支部書記、村委會主任“一肩挑”和撤組并村等措施，大力精減村組干部職數;采取上級支持一點、有集體經濟來源的村級補助一點、本人出一點的措施，大力完善村主職干部養老保險制度。保障上給靠頭。實行離職村干部固定生活補貼制度，省、市出臺相應政策，對累計任職10年以上、15年以上、20年以上的離職村干部，分別按每年不少于200元、300元、500元的標準給予補貼。省委10號文件的出臺，已經解決了很多政策性問題，但市縣配套實施還要加大力度，落到實處。通過建立村干部定額補貼規范化管理、村干部正常進入養老保險和農村大病統籌醫療保險等制度，調動村干部的工作積極性，使他們覺得工作生活都有盼頭，因而倍加珍惜現有的工作崗位。同時，使得村干部崗位吸引更多有志青年的目光，從而使村干部選拔范圍進一步拓寬，為吸引高層次的人才到農村工作提供良好的氛圍與條件。

2、創新制度，優化村干部選任機制。一是推進村干部選拔制度改革。一方面要進一步擴大基層民主在村干部選拔過程中的作用。在村黨支部中全面推行“兩推一選”，在村委會成員中全面推行“公推直選”，真正將懂市場會管理善經營、素質過硬，群眾信任的優秀人才選拔到村干部隊伍中來；另一方面要進一步擴大村干部選拔范圍。積極采取招考大學生“村官”、選派機關年輕干部掛職鍛煉等多種形式，改善村干部隊伍結構，提高村干部隊伍整體素質。二是加強村干部后備隊伍建設。要切實加大從致富能手、大中專畢業生、科技示范戶、務工經商人員、復退軍人中選拔后備人才的力度，建立村干部后備人才庫；要以黨員發展來帶動村干部后備人才培養，將優秀的青年通過政治培養的方式來加快成長；要健全完善村干部后備人才培養的責任機制，將村級后備干部培養列入村黨支部年終考核內容；要加大工青婦等群團組織的推優力度，注重從優秀青年、工人和婦女中培養村級后備干部。三是建立村干部資格準入制度。從村干部的年齡、學歷和培訓入手，根據農村工作的實際，科學合理地確定村干部資格標準體系，建立資格準入制度，從源頭上把好村干部的質量關，切實提高村干部隊伍的整體素質。

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為深入貫徹黨的十六屆五中全會精神，全面落實鎮黨代會、人代會確定的各項工作任務，充分發揮村級領導班子在建設新農村中的作用，調動村干部工作的積極性，加快我鎮新農村建設步伐。2006年繼續對村級班子實行目標管理，并確定村干部工資報酬，特制定如下方案：

一、目標管理考核的內容和村干部報酬

村級班子目標管理的內容包括常規工作目標（100分）和重點工作項目目標（100分）。即“雙百分考核”。常規工作按照村黨支部和村委會工作的職責，依據建設社會主義新農村生產發展、生活富裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主和加強黨的建設等方面確定，全鎮各村統一考核內容、統一標準分。重點工作（項目）目標，圍繞建設社會主義新農村的要求，由各村結合本村實際自報，鎮黨委、政府綜合平衡，統一確定標準分，項目數量多可以超過100分，年初項目達不到100分，年內平均項目達不到100分，年內可以申報增加項目。

2006年村書記、主任的工資報酬由基礎工資、目標考核工資、評議工資、獎勵工資組成，并與目標考核桂鉤。工資標準要比2005年相應提高，工作績效突出工資總額超過轉移支村限額的，可由村集體收入支付。年終鎮黨委、政府對業績特別突出的村干部進行獎勵，2006年實行對村書記、主任按月發放部分工資，資金來源由各村自行籌集墊付，年終由轉移支付償還。年末根據考核所得工資算總帳。

二、村干部工資構成（書記、主任）

1、基礎工資：根據村的規模劃分兩個檔次

一檔1500元（灣甸子村、砍椽溝村、大廟村）

二檔1200元（尖山子村、紅樹溝村、大那路村、得勝村、風到村、大邊溝村、龍頭村、七道河村）

2、目標考核工資：4000元，其中常規工作目標100分，每分15元，得滿分1500元。重點工作目標100分，每分25分，得滿分2500元。

3、評議工資：一是群眾評議200元，年末由鎮考核小組召集村兩委班子成員、全體黨員、村民代表、鎮以上人大代表、政協委員、村級老干部對村書記主任進行測評（大村50人以上，小村30人以上），滿意率85%，以上（含85%）得工資200元，低于85%不得工資。

二是鎮黨政班子評議300元，年末鎮黨政班子成員根據各村工作情況進行綜合評議，一檔300元，二檔200元，三檔150元。

4、獎勵工資

（1）新增固定資產投資30萬元以上企業獎勵元，由企業辦負責考核。

（2）招商引資萬元，并被縣認定，企業落戶本村，并有經濟效益和社會效益獎勵元，由企業辦負責考核。

（3）村干部計劃外爭取項目投資，資金、物資，按爭限資金額的百分之一獎勵。

（4）村集體或村書記、主任個人受省、市、縣單項工作獎勵，分別給以300元、200元、100元獎勵（個人獎只獎受獎本人），受綜合性獎勵，分別獎500元、300元、150元。

（5）突出貢獻獎：由鎮黨委、政府確定并出資獎勵。

三、目標管理考核辦法

1、常規工作目標考核由業務主管部門領導牽頭，業務部門負責考核評定分數。

2、重點工作（項目）目標，由鎮考核小組匯同主管部門進行考核，評定分數主管領導審核把關，重點工作（項目）的完成，一項由各村提出考核申請，由考核小組、組織業務部門隨時進行考核認定，履行考核認定手續，沒有履行考核手續的視為沒有完成，不得分。

3、考核方法：采取實地查，查看文字材料和統計報表、會議座談、個別談話的方法進行?？己说男问讲扇∪粘８櫩己?。半年、年終考核，項目完成認定考核以及群眾評議等形式。

4、鎮成立目標管理考核小組，負責目標考核的日常工作。組長：于宏光副組長：趙作凱王善文姜兆君

成員：王巖王永英張成德王忠祥楊緒升李凱龍

四、處罰

1、村書記、主任受黨紀處分的罰本人200元。受誡免談話的每次罰本人100元，由紀委負責。

2、村里受到縣以上報刊、電視臺、電臺暴光，每次罰書記、主任100元，由宣傳委員負責。

3、發生森林火災，出現嚴重濫砍盜伐案件罰200元，發生火情、火警每次罰100元，由林業站負責。

4、沒有完成林業改革，經驗收不合格的罰1000元，由林業站負責。

5、死亡人口土葬，下葬前不及時報告的，每例罰100元，土葬后不交罰款的每例罰100元，由民政助理負責。

6、因工作失職、失誤發生越級群體上訪，造成不良影響每次罰100元，由紀委負責。

7、村里發生刑事案件（判刑）、交通事故（死亡）、安全事故（死亡）罰100元，由派出所、企業辦負責。

8、無故不參加鎮召開的會議及各類培訓班每人罰本人50元，遲到、早退每次罰本人30元，會議期間打手機每次罰本人20人。（由辦公室負責）

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為做好本鄉衛生環境，提高群眾良好生活生產條件，根據縣農垃圾處理印發《縣農村垃圾收集處理領導單位責任分工》《2010年縣農村垃圾集中收集處理工作考核細則》及全縣農村會議精神，特制訂本辦法。

一、考核內容及計分標準

1、制度建設。建立長效管理制度（5分）；有村民衛生公約（5分）；有衛生監督制度（5分）；

2、責任落實。村兩委班子中有專人抓衛生環境工作（1分）；村劃分若干衛生責任區，黨員干部對責任區內的環境衛生進行監督（2分）；門前三包責任是否落實（2分）；是否配備有專門保潔員，以合同為準（5分）；村內垃圾實現日清日運（5分）；專人負責垃圾清運臺賬，垃圾外運前確認車數并簽字，按月匯總垃圾運量（5分）。

3、具體科目。村內道路、公共場所保持清潔（10分）；村內外水體清潔，無污水橫流，渠道、溪流、池塘無垃圾傾倒現象（15分）；村莊100米范圍內無露天糞缸，公廁衛生干凈（10分）；村內環境整齊有序，無亂堆放，亂搭建（10分）；村內垃圾集中存放，及時清運（10分）；農戶家禽家畜實現集中飼養和圈養（10分）。

二、四聯動考核計分辦法

村鎮辦每月對各村衛生進行檢查，每次檢查90分以上為合格，不合格的一次扣清掃費300元，年終四聯動考核扣1分。

鄉政府從衛生保潔配套經費中抽取20%以獎代補的方式進行發放，半年結算一次；被縣、鄉連續2次檢查為不合格的，或全年累計3次不合格的扣一半獎金，連續4次檢查不合格，或全年累計5次不合格的，獎金全部扣除。

按工作片劃分，各片年終衛生長效管理考核排名第一的村，在四聯動考核計分時，主職干部、駐村干部加2分；為促進衛生長效管理工作，制定有專門配套政策，開展特色工作，并取得顯著成效的酌情加分。

當月同時被縣、鄉檢查不合格的，按一次計算，不重復扣分。

三、垃圾外運考核辦法（僅考核鄉聘垃圾外運員）

外運途中要有遮蓋網片，不遮蓋的每發現一次扣100元；不得有垃圾掉落現象，發現一次扣200元；

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一、考核內容和標準

行政村目標管理考核由綜合目標考核和專項目標考核組成。

（一）綜合目標考核

綜合目標考核標準分為130分，內容由工業（服務業）發展、農業農村建設、城建管理、社會事務、平安建設（武裝）、黨的建設和精神文明工作六部分構成。其中工業（服務業）發展工作10分，農業農村建設工作18分，城建管理工作20分，社會事務工作30分，平安建設（武裝）工作20分，黨的建設和精神文明工作32分。具體考核內容見附件一。

（二）專項目標考核

專項目標考核實行百分制，內容由違法用地及違章建筑管理工作、工作、公共安全工作、征地拆遷工作四部分構成。其中違法用地及違章建筑管理工作具體考核內容見附件2，工作具體考核內容見附件3，公共安全工作具體考核內容見附件4，征地拆遷工作考核以街道辦事處與各行政村簽訂的2012年度重點推進項目工作目標責任書內容為依據。

二、考核程序和方法

（一）考核程序

綜合目標考核和專項目標考核由街道相關職能部門分塊考核。綜合目標考核中的工業（服務業）發展工作考核由經濟發展服務中心負責；農業農村建設工作考核由農業服務中心負責；城建管理工作考核由城建管理服務中心負責；社會事務工作考核由社會事務服務中心負責；平安建設（武裝）工作考核由綜治工作中心負責；黨的建設和精神文明工作考核由黨工委各部門及群團部門負責。

專項目標考核中的違法用地及違章建筑管理工作考核由城建管理服務中心負責，工作考核由綜治工作中心負責，公共安全工作考核由安監所負責，征地拆遷工作考核由街道征地拆遷領導小組負責。

在分塊考核基礎上，由街道考核領導小組對各塊考核內容進行核實、匯總、計獎。考核領導小組由街道黨工委分管副書記、組織、紀檢、黨政辦、財政、農經等負責同志組成?？己素熑尾块T應經常性開展督促檢查，及時掌握工作進度和數據，以此作為年度考核的主要依據，年終原則上不到村進行目標管理考核，確有必要到實地考核的，由街道考核領導小組統一組織?？己说姆种祷蚪Y果及時通報各村，各村如有異議可向考核責任部門作出書面解釋，最終由街道考核領導小組審定。

（二）計獎（分）辦法

1、綜合目標考核

（1）綜合目標考核以附件1為依據由對應部門考評，具體年終由考核領導小組提出，黨政聯席會議確定。

（2）原創建過的項目獲各類特色村、示范村和先進集體榮譽稱號的，參照原考核辦法予以加分；2012年起新出臺的各類創建項目中，區委、區政府（含區委辦、區府辦）具名表彰的加2分，市委、市政府（含市委辦、市府辦）具名表彰的加3分，省委、省政府（含省委辦、省府辦）或國家各部委具名表彰的加5分。文明村創建工作獲得市級榮譽稱號的加5分，獲得省級及以上榮譽稱號的加10分。一項工作多次獲獎，按最高獎勵予以加分，類似工作獲獎按一項予以加分。

（3）招商引資：由村主導引進符合街道產業導向鼓勵類的工業（商貿）項目：市外內資注冊資本200萬元以上的每引進一家得1分；外資注冊資本50萬美元以上的每引進一家得2分。

（4）積極探索村企、校企共建結對機制，發揮共建理事會作用，資助村級發展每10萬元加1分，最高不超過5分。

（5）新列入區新農村建設或都市農業試點和示范項目的，每一項目加2至5分，一個村最高不超過5分。完成水庫移民安置任務的加2分。

（6）順利完成生態區創建各個項目建設加2分。完成農村土地綜合整治復耕任務的加2分。

（7）順利完成黨建創新項目，經驗和做法得到區級及以上認可，并有一定示范作用的加2分。

（8）在區“效能亮劍”專項行動中，違反效能建設被效能監督部門查處的，扣獎金10%。

（9）發生重大安全事故的扣獎金10%，重大責任事故的取消獎金。發生計劃外生育的扣獎金20%。

2、專項目標考核

（1）專項目標考核根據責任單位的規模大小分為甲、乙二類，其中乙類為湯家村。

（2）考核按分值計獎：

①違法用地及違章建筑管理工作考核獎標準為甲類8000元，乙類7000元。考核分為95分（含）以上為優秀，按全額發放，95分以下的按實際得分百分比進行獎勵。

②工作考核獎標準為甲類20000元，乙類15000元。年終考核分值低于80分的，扣除該村年度目標管理考核獎的10%。全國“兩會”等政治生活敏感時期非正常上訪的，雙倍扣分。因責任不落實、工作不到位，而造成重大惡性事件且被上級機關通報的扣除年度獎的50%，并根據情節追究相關責任人領導責任。

③公共安全考核獎標準甲、乙都為8000元，按實際得分百分比進行獎勵。

④征地拆遷工作考核按街道辦事處與各行政村簽訂的2012年度重點推進項目工作目標責任書內容在年底評審定獎。

3、獎金發放