村干任職思考

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針對部分村班子較弱，村干部后備人才缺乏的實際情況，打破村域限制，整合人才資源，從**年開始在庵東鎮探索試行了村干部跨村任職工作，解決了部分村干部難選難任的問題，促進了村級工作的開展。至今，該鎮已累計選派干部跨村任職**人次。目前仍有跨村任職干部8名，其中任村黨組織書記的3人，任村黨組織副書記、委員或經濟合作社副社長的5人。還將于近期在全市推廣該項工作。

一是科學擇優選人。在實行村干部跨村任職前，鎮黨委組建鎮領導、聯村干部、農村工作指導員等組成的工作組，深入沒有合適村干部人選的村開展走訪調查，了解村里的歷史和現狀，掌握黨員群眾對村干部的實際需求，確定跨村任職標準。在此基礎上，本著就近、擇優的原則，通過有關村推薦、鎮綜合辦初選、考察，鎮黨委會討論決定、公示，從“先進村”班子成員或后備干部中選拔出合適人選跨村任職。任職方式一般為：對于班子整體戰斗力、凝聚力不強的村，跨村擔任黨組織書記；對于班子整體戰斗力較強，但年齡結構老化，后繼乏人的村，跨村擔任黨組織或經濟合作社一般干部。與此同時，工作組利用召開會議、上門走訪的機會，加大對跨村任職人員的宣傳推介，努力贏得村內黨員和群眾的支持，為干部跨村任職創造良好條件。

二是加強日常管理。跨村任職干部與鎮黨委簽訂任職承諾書，并在村民代表大會上進行創業承諾。鎮領導和跨村任職干部進行“一對一”結對幫帶，定期走訪了解其思想動態，幫助指導其開展工作。在跨村任職第一年，跨村任職干部每季度一次向鎮黨委報告思想工作情況，向村民代表大會述職，接受評議。鎮黨委不定期派人了解、掌握跨村任職干部的工作開展情況和群眾反映，并及時向本人反饋，引導其改進工作方法，提高工作實效，從任職第二年開始，納入普通村干部管理序列。此外，完善淘汰機制，對工作完成質量差、出現重大違紀行為或年度民主測評稱職率低于**%的干部，結束跨村任職，甚至通過組織程序清退出村干部隊伍。

三是注重關愛激勵。保障跨村任職干部的報酬待遇，采用全鎮統籌、村出鎮補的方法，給予跨村任職干部享受經濟發達村村干部的相應報酬待遇。加強政治激勵，在評先評優、代表委員選舉方面，優先考慮跨村任職干部。加大工作支持力度，適度傾斜有關優惠政策，并優先幫助跨村任職干部解決工作難題，切實提高其工作積極性。

村干部跨村任職工作在實踐中取得了較好成效。既拓寬了選人渠道，優化了人才資源配置，解決了部分村干部難選難任的問題，也增強了村干部的工作責任心，提高了村干部工作主動性積極性。同時，也較好地推進了村級工作的開展。如虹橋村現任黨總支書記許仙水，原為華興村年輕干部。因虹橋村書記后繼人選缺乏，組織上選調許仙水到虹橋村擔任村黨總支副書記。由于許仙水工作勤奮，實績明顯，一年后被村內群眾推選為黨總支書記。目前，虹橋村經濟社會事業蓬勃發展，不少工作都走在了市鎮前列。