安全生產經營管理制度范文

導語：如何才能寫好一篇安全生產經營管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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第一章  總  則

第一條  為進一步加強和規范物產中大公用環境投資有限公司（以下簡稱“物產環境”）安全生產應急管理工作，提高物產環境防范和處置事故的能力，最大程度地預防和減少事故及其造成的損害和影響，保障職工群眾生命財產安全，根據國家有關法律規定，結合物產環境實際，特制定本制度。

第二條  安全生產應急管理工作按照“統一領導、綜合協調、分類管理、分級負責、企地銜接”的要求，建立“上下貫通、多方聯動、協調有序、運轉高效”的應急管理機制，開展應急管理常態工作。各級領導各司其職、各負其責，充分發揮應急響應的指揮作用。

第三條  本制度適用于物產環境本部、各子公司及所屬企業（以下簡稱“各單位”）安全生產應急管理工作。

本制度所指的安全生產應急管理是指應對事故災難類突發事件而開展的應急準備、監測、預警、應急處置與救援和應急評估等全過程管理。 

自然災害、公共衛生事件和社會安全事件等可能引發生產安全事故的，其安全生產應急管理依照本辦法執行。相關規定有特別規定的，適用其規定。

第二章  機構與職責

第四條  物產環境成立安全生產應急管理工作領導小組，公司董事長擔任組長，總經理和分管生產安全的分管領導擔任副組長，其他領導為小組成員，全面負責公司安全生產應急管理工作。應急管理工作領導小組下設應急管理辦公室，辦公室設在運營管理部門。

第五條  物產環境對本級及各單位安全生產突發事件應對工作負責，統一領導、協調有關部門和各單位開展突發事件應對工作。

第六條  各單位主要負責人是本單位安全生產應急管理工作第一責任人。各級安全生產應急管理領導小組是本單位應急管理領導機構。

第三章  管理內容

第七條  各單位應當針對重大危險源、重要生產裝置、重點工程建設項目、要害部位、關鍵生產環節、危險生產與作業場所、公共聚集場所及重大活動，開展危害辨識和風險評估，制定突發生產安全事件預防和控制措施，并組織實施。

第八條  各單位應當針對可能發生的突發生產安全事件，編制生產安全綜合應急預案、專項應急預案、現場處置方案，并建立應急預案的編制、修訂、培訓、演練和審核備案等管理制度。

第九條  各單位應當按照有關法律法規和標準，組織建立本單位專兼職應急救援隊伍，不具備應急救援隊伍建設條件的企業，應當與周邊應急救援力量簽訂協議，為本企業應急救援提供保障。按要求購置和儲備與應急處置救援需求相適應的應急物資裝備。

第十條  各單位應當鼓勵和支持應急管理方法、應急技術、應急裝備的研究與推廣應用。

第十一條  各單位應當保障應急資金列支渠道暢通，確保應急物資裝備和應急救援響應資金及時到位，足額保障。

第十二條  各單位應當有計劃、分層次地開展全員應急培訓，通過多種形式培訓和針對性訓練，提高全員的安全生產應急意識和應急能力。 

第十三條  各單位應當針對不同內部條件和外部環境，定期或有計劃地分層級、分類別開展桌面推演、實戰演練及綜合演練等多種形式的生產安全應急演練活動，并對演練工作進行總結評估。新制定或修訂的生產安全應急預案應當及時組織演練。

第十四條  各單位應當定期開展隱患排查，對于發現的重大生產安全事故隱患及高后果風險因素，應當及時組織開展隱患治理工作，加強事故防范措施，完善應急預案，做好應急監測預警。

第十五條  各單位應當認真落實應急值班制度，接報信息后應當按照規定時限報送，落實領導批示，協調有關部門、單位開展應急準備，并做好事態跟蹤工作和后續工作。

第十六條  各分（子）公司應當明確并落實生產現場帶班人員、班組長和調度人員突發緊急狀況下的直接處置權和指揮權。在發現直接危及人身安全的緊急情況時，應當立即下達停止作業指令、采取可能的應急措施或組織撤離作業場所。 

第十七條  事發單位應當根據事故應急救援需要劃定警戒區域，配合當地政府有關部門及時疏散和安置事故可能影響的周邊居民和群眾，勸離與救援無關的人員，對現場周邊及有關區域實行交通疏導。必要時，應當對事故現場實行隔離保護，重要部位、危險區域應當實行專人值守。 

事發企業應當在不影響應急處置的前提下，采取有效措施保護事故現場，及時收集現場照片、監控錄像、工藝設備運行參數以及應急處置過程等資料。任何人不得涂改、毀損或隱瞞事故有關資料。

第十八條  事發單位或現場應急機構應當依法依規及時、如實向當地安全生產監管監察部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門及上級單位報告事故情況，不得瞞報、謊報、遲報、漏報。當地方人民政府或上級組織開展現場應急救援時，事發單位或現場應急機構應當接受地方人民政府或上級組織的統一指揮，并持續做好應急處置工作。

第十九條  事發單位應當及時對事故應急處置與救援工作過程進行總結，并將總結報告上報事故調查組和上級主管部門。

第四章  考核獎懲

第二十條  物產環境將安全生產應急管理工作納入業績考核，按照年度《安全綜合目標管理責任書》進行考核。所屬單位應當對安全生產應急管理工作進行監督檢查，將安全生產應急管理工作納入安全生產績效考核。 

第五章  附  則

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摘 要 強化企業管理是提高效能和市場競爭力的重要途徑，人性化的管理制度和激勵措施是現代企業不斷優化的具體內容和創新舉措，不但能夠充分調動企業員工生產的積極性，也能夠激發他們的創業潛能，以實現生產優質產品的目的，達到提供優質服務的要求，從而使企業走向名牌，實現可持續發展。近年來，企業的生產經營隨著全球經濟一體化發展趨勢逐漸向國際市場接軌，不斷加強企業管理的研究很有必要。本文就企業整體管理的重要性進行了研究。

關鍵詞 企業 管理 研究分析 重要性

一、精細化管理能夠提升生產經營水平

科學有效的生產經營管理，對提升企業生產經營質量效益具有重要的推動作用。應針對生產經營管理方法不科學、過程控制不到位、考核評估量化不細致等突出問題，加強全過程、全要素、全方位的管控，提高市場經營管理水平。首先，建立生產經營問責機制。生產經營問責是提高企業生產經營質量、調動企業決策、管理、生產各個層面從業員工生產積極性的有效手段。應針對“干好干壞一個樣”“干多與干少一個樣”的問題，建立企業生產經營管理的問責機制，把生產經營的業績同獎金福利和榮譽掛鉤、與員工的進步掛鉤，形成良好的激勵機制，重點突出決策問責，嚴格按生產經營的現代化企業的規范管理，完善相應的管理制度，按生產經營的業績把從業員工編制量化管理內容，以嚴明的責任和剛性措施促進企業生產經營水平的提高。其次，加強安全生產風險評估。應以強化企業從業人員的安全意識、提高安全防范能力為核心，成立企業生產經營安全風險評估機構，注重對生產經營環境、氣候環境、生產裝備、生產技術和操作、人員的安全防護器具和措施等進行安全評估，特別是對高危作業、野外作業、環境惡劣作業等生產經營情況，深入進行分析研究，科學制定操作規范，加強生產經營的監督管理，全程指導，全程評估，堅持克服人為降低生產操作難度、強度和危不生產、險不經營，不向安全隱患要生產經營效益。

二、健全企業運行機制能夠確保增強市場競爭力

健全企業運行機制是現代企業可持續發展的科學管理手段，對企業的長遠發展，對企業市場競爭力的生成、穩定、發展，具有舉足輕重的作用。作為在市場經營競技條件下的企業，必須充分認清所在位置的責任，積極協助行政監管部門、科研機構對企業的督促管理，完善相應的運行機制，促進企業規范化發展。首先，要把企業的階段性生產納入長遠的發展整體規劃，制定發展目標和生產經營規則，定期督促指導，確保制度落實到位。其次，分級簽訂生產經營責任書。實行公開承諾，接受廣大員工監督，設立警告牌，每月按生產經營業績定期總結、每半年小考評、年終大考評，對落實工作不力和生產經營業績平庸的班組、部門，降低薪酬，督查嚴辦，嚴重的實行“一票否決”。第三，注重發揮典型帶動作用。模范的力量是無窮的，在生產經營活動中，規范化生產經營突出的班組和部門，要給予大力表彰獎勵、及時總結經驗，樹立典型，示范引動，切實發揮“典型一個，帶動一片”的效應，不斷提高企業規范化生產經營程度。第四、動員廣大員工樹立主動意識、大膽創新、深入實踐、主動作為、法制保障的原則，不斷總結經驗，完善法規制度，從而把生產經營管理融入經濟發展體系中。

三、尊重群眾的首創精神

尊重群眾的首創精神，向員工問計、問需、問政，是完善管理，增加企業發展的動力源泉。首先，堅持“問政”于員工。明確企業發展目標和員工的奮斗方向，實現齊心協辦效果。企業管理制度、獎懲措施的科學性可行性是其全面實施、順利推行的重要前提，在制度的制定、完善、執行過程中，堅持以人為本，執政為民的思想基礎，保證廣大員工的知情權、參與權、表達權和監督權，糾正“一言堂”“一人說了算”的家長作風，樹立“勤聽民聲”“廣納諫言”的科學、民主民主之風，使企業的管理制度經得其推敲和檢驗；其次，敢于“問計于員工”。群眾的智慧和首創精神是無限的，敢于坦然的心態，問計于民，求智于民，能夠提高企業的管理水平，尤其是監督工作中，能夠充分發揮員工的火眼金睛，及早的發現問題和矛盾，對即將出現的不利局面能及時挽救。

四、結語

隨著全球經濟一體化發展趨勢，我國的市場經濟經營體制和機制逐步與國際接軌，從各級各類的企業發展情況來看，生產經營創新、產品創新、機制創新已成為企業發展的新常態，尤其是十以來的供給側改革等企業發展制度的自主創新，要求企業必須牢固樹立市場競爭力這個唯一的根本標準，確保企業一切向發展看，扎扎實實提高企業的可持續發展能力，要不斷完善企業生產經營管理獎懲激勵機制，把企業生產經營的責、權、利統一起來，明確部門、生產經營班組從業人員的職責、任務、標準，將工作業績與獎金福利榮譽用人等掛鉤，實施嚴厲的責任追究，通過精細化的管理，促進企業更大更強的發展。

參考文獻：

[1] 李春霞.試論人力資源管理對企業發展的重要性[J].商場現代化，2013.21.

[2] 賈亞玲.淺談全面預算管理對企業未來發展的重要性[J].現代營銷（學苑版），2012.11.

[3] 陳雷.論財務管理對企業發展的重要性[J].技術與市場，2013.11.

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1.1認識不足

由于宣傳不到位，許多農民都認為農村合作經濟組織這一農民自經濟組織，是與家庭經營相對立的的變異，不利于家庭經濟發展。一些領導干部則因為事務繁忙、不懂合作經濟管理等，對合作經濟不重視、不支持，也很難將農村合作經濟指導和管理納入管理日程，致使農村合作經濟管理工作開展困難。此外，許多自發產生的合作經濟組織，都缺少專業的技術指導與管理人員，這也會影響合作經濟組織的可持續發展。

1.2缺少法律支撐

我國組織體系以縱向的權力關系體系存在，地方組織只有得到上級組織認可和支持才能更快更好地發展。我國農村合作經濟組織可“掛靠”的單位有科協、農委、農業局等，但這些“掛靠”單位本身就存在職責不清、協調不夠等方面的問題，加上農村合作經濟組織的法律地位很不明確。因此，農村合作經濟組織在發展中缺少強有力的支撐。受此影響，許多農村合作經濟組織缺少內部管理規范，許多農村經濟組織在管理方面都缺少系統的規劃和規范的章程。

1.3資金不足，運轉困難

資產問題是農村合作經濟經營管理遇到的最大問題，許多農村合作經濟組織本身原始積累就非常不足，在資產管理上也缺少有效手段，但在種苗、基地建設等方面必須支出的費用卻非常多。加上許多合作經濟組織服務項目、發展目標單一，缺少必要的社會聯系，因此其資金風險防范能力都較低。而且農村合作經濟組織在設立、登記上都缺少法律依據，因此在申請貸款方面也有一定難度。

2農村合作經濟經營管理策略

2.1提高認識，制定長遠經營規劃

制定發展規劃，加大戰略決策力度，是確保農村合作經濟組織順利發展的前提。這需要我國農村合作經濟組織提高認識，自覺接受或爭取更多國家經濟部門、主管單位的資金和法律支持，確定合作經濟經營管理的主要任務，并就自身生產經營項目進行科學的市場調查，認真分析市場商品信息供求與變化情況，確保自己生產的產品產銷對口，避免因為發展規模過大或過小、缺少規劃而導致出現問題。有關部門和農村合作經濟組織“掛靠”單位則要從政策扶持入手，狠抓管理制度建設、科技創新和品牌建設，做好農村合作經濟組織負責人、管理人員培訓工作，并加大國家“三農”方針、政策與法律宣傳力度，科學界定農村合作經濟組織的屬性和資產所有權，提高合作經濟經營管理效率。

2.2健全經營管理制度

為了適應社會主義市場經濟發展要求，農村合作經濟組織必須建立健全經營管理制度，制度建設的重點是：本著自愿、平等、互助原則，建設民主管理制度和風險共擔制度；以國家法律法規為依據，完善農資商品、技術、生活服務經營管理制度，建立勞動生產、財務管理、資產管理、經濟核算、安全生產和產品質檢制度；再就是生產資料與生產力合理使用、勞動報酬與經濟成果合理分配制度。在此基礎上，還要建立與農村經濟發展特點、自身發展需求相匹配的集責、任、利于一體的生產責任制度、崗位責任制度和管理組織，如理事會、監事會等，并嚴格執行、落實各項制度，以促進農村合作經濟組織健康、規范發展。

2.3管理規范化

農村合作經濟經營管理工作要想實現新的發展，必須要在生產發展項目決策上下功夫，即選準項目并科學分析發展程序，避免發展的盲目性。其次是立足于自身發展現狀，運用農業技術、科學管理培育新的經濟增長點，逐步實現農業生產的商品化、社會化。而在互聯網時代，農村合作經濟組織還要完善信息網絡建設，開展涵蓋信息化在內的農民職業教育，做好配套體系建設，提高農民的市場變化感應和反應能力。再次，解決合作經濟組織面臨的資金難題，加大農業投入。這就要求農村合作經濟組織減少多頭出納，做好資金統籌、收支雙提款管理工作，改進財務審核方法，避免過度開支；做好財務賬簿賬目記錄，盡量做到日清月結，清理遺留賬目，并建立農民欠交款結算月制度。最后，爭取更多的政府擔保和信貸支持，完善基金籌集注入機制，提高自身資金運作能力。

3總結

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應聘方：__________(以下簡稱乙方)

甲方經董事會決議，聘請乙方擔任甲方的總經理。為加強管理，提高績效，甲乙雙方經充分協商，簽訂本合同，以資雙方共同遵守。

第一、聘用內容

甲方聘請乙方擔任甲方公司總經理。

第二、聘用期限

自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

第三、擔保方式

風險抵押金。乙方須于每年的_____月_____日前向甲方交付當年度聘用經營風險保證金人民幣_____元，作為乙方全面履行本合同的擔保。

第四、權利義務

(一)甲方由董事會行使下列職權

1.公司的經營方針和投資計劃;

2.制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;

3.制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

4.決定公司內部管理機構的設置，決定公司的基本管理制度;

5.監督乙方的工作

(二)乙方：

1.對甲方的生產經營管理負全面責任，行使一切生產經營管理職權，并接受甲方董事會的監督。保證甲方安全生產，長效管理，保值增值。

2.遵守法律法規和財務會計制度，擬訂公司內部管理機構設置方案，擬訂公司的基本管理制度;

3.不得改變甲方的法定代表人、名稱和經營范圍，如確實需要改動，應經董事會同意;

4.對甲方的財產無處分權，包括但不限于轉讓、轉移、抵押、質押、出租、贈與等;

5.聘用經營期間，若以甲方的名義貸款，須經甲方董事會同意;

6.不得以甲方名義對外提供任何形式的擔保;

7.應于每月7日前據實向甲方董事會報送甲方的財務報表;

8.聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員;

9.公司章程和董事會授予的其他職權。

第五、 費用指標

乙方個人每月可列支經營管理等費用人民幣__________萬元;如超出，則從乙方個人的月收入中扣除。經營管理等費用具體支出項目為：_______________

第六、工資福利

聘用期間每年基本報酬為人民幣________元(含社會保險、福利等)，按月平均預支，年終結算。乙方按本合同履行義務，同時還可按公司年銷售額的________%分取報酬，年終結算。

第七、 合同解除

乙方違反本合同約定，經甲方指出后十日內不糾正的，或者甲方董事會認為乙方不能勝任工作而決議不再聘用乙方的，甲方有權單方解除合同，并不承擔任何責任。

第八、合同到期或者提前解除后，甲方有權對于乙方經營管理期間的甲方資產進行清產核資，清產核資由中國注冊會計師的驗證;雙方辦理移交手續，移交程序為：

第九、 違約責任

任何一方均不得單方終止本合同。如一方單到期限方終止合同，應向對方償付違約金人民幣__________元。乙方不全面履行本合同致使合同被甲方解除的，乙方應向甲方償付違約金__________元。乙方違反本合同給甲方造成損失的，還應當賠償甲方全部損失。

第十、其他事項

第十一、合同生效及文本：本合同經甲、乙雙方簽署后生效，一式_____份，甲方、乙方各執_____份

甲方：_______________

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一、指導思想

公司經營突出效益優先、規范經營、穩步推進、創新發展的經營理念，在合法合規的基礎上，實現利潤最大化，內部管理貫徹規范有序，精簡高效的原則。

二、經營目標

（一）經濟指標(含公司本部、承包企業和****)

1.經營收入：****萬元。

2.經營利潤：***萬元。

（二）生產指標

1.生產***、***共++++噸。（由承包企業完成）

2.生產***+++噸，****++++噸。（由**公司完成）

3.銷售***、***++++噸，***+++噸，***+++噸。(含公司本部和承包企業)

（三）產業建設指標

1.完成********有限公司收購。

2.以合作方式與股東單位建設*****原料示范基地。

3.繼續推動股東單位***企業整合工作。

4.在***省與1-2家***企業開展合作，為下一步在該區域建設加工基地打基礎。

三、機構設置

2017年公司經營層機構設置及各部門職責如下：

（一）董事長：1人，董事長為公司法人，依據《公司章程》代表董事會行使職權。

（二）總經理：1人；總經理對董事會負責，依據《公司章程》行使職權。

（三）副總經理

1.行政副總：1人，分管公司行政工作，貫徹公司領導指示，處理公司日常事務，協調公司對外關系和內部管理，維護公司正常運營。

2.銷售副總：1人，分管公司銷售工作，為公司拓展市場，維護老客戶，發展新客戶，保證公司銷售完成既定目標。

3.生產副總：1人（兼），分管公司生產工作，按計劃執行生產任務，管理和監督生產過程，保證生產任務按時按量完成。

（四）業務部門

1.行政部：負責公司日常行政事務，負責公司對外宣傳，子公司及分支機構證照、公司租賃、收購等手續辦理，工廠搬遷、新建報批等工作，起草公司發展戰略、工作計劃和總結、管理制度等重要文稿，負責公司辦公設施的管理，負責公司檔案管理工作。承擔公司股東會、董事會、監事會秘書處工作，承擔公司人力資源日常管理工作。設經理1人，工作人員*人。

2.生產部：制定生產計劃，參與制定公司年度總預算，組織實施并監督公司分支機構和承包企業安全生產，掌握生產情況和有關數據，組織新技術、新工藝、新設備的應用和推廣。設經理1人（兼），工作人員**人（兼）。

3.銷售部：下設化驗室。負責公司產品的銷售工作，拓展市場和增加客戶。負責制訂銷售管理制度，編制年度產品銷售計劃，產品入庫、出庫核對工作，庫存產品保管，組織年度庫存盤點，做好產品的售后服務工作。負責編制銷售統計報表。負責本公司產品的化驗，并向外承接產品化驗工作。設經理1人，化驗室主任1人，工作人員**人。

4.財務部：嚴格遵守國家財務工作規定和公司規章制度，認真履行工作職責，組織編制公司年度賬務指標計劃。定期檢查計劃執行情況，按規定進行成本核算，編寫財務分析和經濟活動分析報告。做好日常財務工作。兼任泓胤凱化工有限公司會計工作。設經理1人，會計*人，出納*人。

(五)關聯企業

1.承包企業2家：*******公司，*******廠。

2.受托管理企業1家：*******有限責任公司。

四、法人結構治理

（一）公司股東會是公司最高權力機構，董事會是股東會執行機構，對股東負責。公司董事會選聘以總經理為主的公司經營層。監事會負責對董事會成員以及其他管理人員進行監察，向股東會報告工作。

（二）總經理對董事會負責，主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；組織實施公司年度經營計劃和投資方案。

（三）公司各部門應團結協作，分工不分家，積極主動，共同配合總經理完成各項工作，共同推進公司發展進程。

（四）公司總部主要經營活動以開展貿易為主，銷售部是公司收入和利潤中心，公司其他部門應圍繞公司主要經營活動，做好服務，保障經營環節的暢通有序。

（五）公司原料基地建設是公司發展壯大的根基，也是公司立足于市場的主要優勢。公司應充分利用其國有性質的政策優勢，借助股東單位的****優勢，把原料基地項目建成公司的發展支柱，作為公司持續發展的堅強后盾。

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一、落實“一強三優”的目標，實現企業經濟效益的最大化

根據電力企業發展的現實需要，國家電網公司確立了建設“一強三優”的現代企業戰略目標和“三抓一創”的工作思路。我們結合發電企業的實際確立了以建設電源堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的一流發電企業目標，并根據這一目標，強化管理，創新機制，穩步實現企業改革、發展、穩定的協調推進。在管理上，企業在保證產品質量和服務不變的基礎上追求低成本，重視成本控制。以倒算成本，節能降耗，降低生產成本，提升核心競爭力，實現企業效益最大化。例如拜城發電廠按照“理順關系、加強管理、效益優先”的原則，對廠內部機構進行了整合，將原化學車間、燃運車間分別合并到汽機車間和鍋爐車間，機構整合帶來了管理新變化，各專業人力資源整合共享，相互協作，提高了工作效率。特別是拜電在2005年，大力推行精細化管理，就收到了明顯成效。該年度完成發電量71115萬千瓦時，完成全年計劃60000萬千瓦時的118.52%。創下歷年發電量最高記錄。實現了年內3個安全生產100天,全廠連續安全生產無事故485天的目標。電廠還被自治區精神文明建設指導委員會命名為自治區級文明單位。

二、嚴格細致抓管理，提高生產經營管理水平

安全是企業一切工作的基礎。抓好安全管理，必須做到“嚴、細、實”。體現在安全生產責任制管理上，抓到班組落實到人。拜電的做法是，將安全指標量化，具體到車間、班組，簽訂了“三級”（廠、車間、班組）安全生產責任書，把廠控制事故、車間控制障礙、班組控制異常的三級控制貫穿于安全生產全過程，實行閉環管理。并建立健全各項安全生產管理制度，以制度促管理，形成了有效的監督約束機制。在具體抓落實中，一是堅持以人為本，強化各級人員的安全意識教育和技術培訓，開展了安全生產月、安全生產回頭看和“四個一”等安全活動，將歷年來系統和該廠發生的人身、設備事故進行了匯編，印發至車間班組。確立了安全警示日，促使安全警鐘長鳴。對生產一線職工進行了電力生產緊急救護知識培訓。組織人員參加迎峰渡夏反事故演習，提高電網應急和事故處理能力；二是加強對安全生產工作的預控。定期開展安全大檢查，認真執行“兩票三制一卡”制度，要求合格率為100%；三是在檢修工作中實行了工作票附圖制度，提高了檢修工作效率和安全性。四是將多經公司的生產運輸、外包施工等安全工作一并納入了統一管理，有效控制了不安全事件的發生。促使全廠安全生產工作實現了可控在控。

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關鍵詞：企業；會計管理；問題；方法

企業提升自身市場競爭力、完成戰略目標、確保內部資產安全的前提是強化企業內部會計管理制度，強化會計管理制度能夠有效確保企業的各項生產及經營管理活動正常運行。但，近期由于企業忽視對會計管理制度的完善，致使現行的會計管理制度與企業的運營模式、新會計準則存在沖突，不符合其具體要求。為了強化企業會計管理制度，防止舞弊造假等行為的發生，本文通過分析企業會計管理制度的現狀及存在的問題，對完善會計管理制度提出解決措施，目的在于提高企業會計管理制度的有效性，推動企業達到預期經濟目標，作為完善健全企業會計管理制度的參考。

一、企業內部會計管理制度概述

1.企業內部會計管理制度含義。企業內部會計管理制度指為規范企業內部會計的管理活動，企業根據國家相關的會計法律、法規及規章制度，結合企業自身經營和業務管理的要求及特點制定出的制度、辦法及措施。根據由財政部制定的《會計基礎工作規范》中規定，企業內部會計管理制度包括內部會計管理制度、會計人員工作崗位責任制度、賬務處理相關程序制度、定額管理制度、成本核算制度、審計制度等。

2.企業會計管理制度的重要性。（1）是執行會計法律、法規的基礎。企業會計管理制度是國家制定的會計法律、法規及規章制度的具體體現，同時是確保國家會計法律、法規執行的基礎。國家制定的會計法律、法規及規章制度是從會計工作的整體要求出發，不能適應企業各自的具體情況。所以，需要企業根據國家制定的法律、法規，再結合企業自身經營管理和業務特點的需要制定符合企業自身的企業會計管理制度，使得企業會計管理融入到企業經營管理的各方面。

（2）客觀上促進企業經營管理。企業需要匯總、記錄和報告會計資料，為了獲得可靠的會計情報，會計資料，以防單位內部舞弊、監督各部門執行政策情況、考核績效、資源浪費等。企業內部管理的中心環節是財務會計管理，會計管理工作是綜合性和職能性工作。強化企業會計管理制度，使會計工作規范化，對企業的經營管理有著重要的作用。

（3）會計管理制度可以確保會計的工作質量。會計信息的質量，影響企業的生產經營決策，同時關系著國家宏觀經濟決策。完善企業會計管理制度，對會計信息采集、記錄、歸類、匯總等環節和過程加強監督，便于及時發現問題并糾正問題。企業會計管理制度明確規定了會計工作的原則、程序和方法，會計人員在工作時應依照制度執行，確保會計記錄的準確性和及時性，會計報告具有可驗性和完整性。

（4）能有效提高會計工作效率。完善的企業會計管理制度中明確規定了企業會計部門的設置、會計人員的分工、會計事項的處理方法及其他具體會計工作方法。企業會計管理制度是以國家統一的會計制度為依據，結合企業自身具體經營和業務需要制定，具有可操作性，便于企業會計工作靈活、有序的健康運行。從客觀角度來說提高了會計工作的工作效率。

二、會計管理制度存在的問題

1.會計管理制度不完善或與企業實際情況不符。完善健全的企業會計管理制度，能夠有效的保證企業經濟活動的正常進行，保證財產的安全完整，避免發生舞弊，確保會計資料的完整、真實、合法。會計管理制度是企業在處理經濟業務過程中聯系和制約各部門、員工的一種管理制度。一些企業沒有根據企業自身經營管理的需要建立相應的會計管理制度，只是直接把行業統一的會計制度、會計準則作為企業會計管理制度。導致日常會計核算工作過于隨意，嚴重影響企業會計信息質量。

2.會計業務缺乏監督。良好的內部監督與適當的審計結合，能夠在企業內部形成一種相互聯系、制約的管理制度，能夠確保企業經濟業務的有效進行，保證企業財產的安全，避免發生舞弊行為，發現并糾正錯誤，確保會計資料的真實、完整、合法。

在制定會計管理制度時，一些企業沒有有效的執行內部審計制度，則不能保證有效的實施了管理部門制定的方針政策，不能確保財產的完整安全和信息的準確可靠。大部分企業覺得企業建立了會計管理制度，那么它就能夠有效的實施，但是，事實上，缺少有效的、必要的監督工作，會計管理制度形同虛設。

3.實際成本核算和成本核算制度脫節。企業的成本核算過于簡單粗放，對于投入產出只是簡單記錄，沒有進行嚴格核算，產生的成本差異不去追究原因，放任不管，直接把出現的差異簡單的擠入某項成本項目里，這樣掩蓋了成本差異存在的真正的原因，同時也使得失去對成本改善的控制，引入錯誤的方向。

4.財產清查流于形式。財產清查工作沒有按照會計管理制度實施，只是簡單的統計、核對數字，走個過場、走形式。對于企業中存在的不良、報廢資產沒有進行技術層面分析，分析其產生原因，處理方式等，采取消極的解決方法，處理程序選擇不當。對于企業中存在的一些問題資產、隔離資產，繼續放任不管，避免責任追究，失去了解決問題的最好的機會。

5.不嚴格執行財務授權審批制度。財務授權審批分為分級審批和集體審批，授權審批可以有效的避免決策失誤，規避企業內部控制風險。但一些企業的領導仍選擇"一支筆"的管理方式，造成這種情況的原因是領導怕沒有審批權而導致個人利益喪失，這種管理方式容易造成決策失誤，給企業帶來經濟損失，造成該失誤的領導放任不管，不聞不問。

三、完善會計管理制度的方法

1.健全會計管理制度。健全的會計管理制度中明確規定單位管理者對會計工作具有領導責任，明確指出總會計師對會計工作具有領導責任，決定企業會計部門的設置，明確指出會計部門及會計部門主管的相應職責，確定會計部門與其他部門間的關系及分工。健全的財務管理制度需要良好的會計管理體系來保障，企業需要完善其內部組織機構，建立健全財務會計管理制度，為企業的財務管理做好制度上的保障。

2.健全會計人員的崗位責任。企業管理者應當對會計人員的素質培養加以重視，增強會計人員的職業道德培訓，提高會計人員專業素質，對會計人員進行內部控制意識和責任感加以培訓，引導員工找到企業價值與個人利益的結合點，建立人力資源政策，把會計控制制度融入到企業文化建設中。

3.健全定額管理體系。定額管理也叫做預算管理，是企業內部控制的重要方法之一。企業在處理經濟業務時，通過編制、執行、分析考核等預算管理，確定預算項目，制定預算標準，確定預算的執行標準，進行差異分析，建立健全內部會計管理制度。使財務管理中的預算職能能夠充分的發揮。

4.健全賬務處理程序和稽查審計制度。在實際工作中，企業在進行稽查審計時所采用的專項稽查審計與稽查審計相輔相成，互相補充，二者同時使用可以更好的監督企業稽查審計工作。稽查審計不能缺少專項稽查審計，稽查審計調查可以收集廣泛的證據，同時專項稽查審計也不能缺少稽查審計，在調查中發現的違規問題等，需要依照法律程序進行深入的稽查工作。使企業的稽查審計由真實、合法轉變為真實、合法、效益稽查審計，并突出效益稽查審計。

5.健全會計成本核算制度。企業生存的關鍵是企業所生產的產品在市場上是否受歡迎，所以，在控制成本時企業需要提高對產品質量的重視，不能為了降低成本，忽視產品質量，產品質量下降將影響企業信譽，嚴重的將導致經濟業務下降甚至倒閉。另外，安全生產也是企業需要注意的。因此，如果企業想要有更強的市場競爭力，則其成本管理不單單是產品的生產與銷售過程，應當把目光拓展到對產品的市場需求分析、業務發展態勢分析、提高產品質量上面。

四、總結

在當前經濟增長迅速，綜合國力加強，我國與國際接軌的新形勢下，建立企業會計管理制度是對國家法律、法規的補充，是執行會計法律、法規基礎和保證。建立健全科學的企業會計管理制度是急需解決的問題。企業的生產發展受到會計管理制度的影響，每個企業需要根據自身業務管理的需要和經營管理的特點，建立符合自身發展的會計管理制度，使會計工作標準化，健全會計制度，提高企業經濟管理。建立健全會計管理制度能夠有效的確保會計工作有序進行。同時，也要注意強化會計基礎工作，加強會計監督，包括企業內部監督和外部監督，即國家監督和社會監督。

參考文獻：

[1]王津賀.企業單位建立完善內部會計管理制度的新思路[J].時代金融，2013，（09）.

[2]丁鳳春.完善企業內部會計管理制度的若干思考[J].知識經濟，2014，（11） .

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【關鍵詞】煤礦企業；安全；經營管理

煤礦事故的發生固然有一定的客觀因素，但有些“天災”往往是人禍造成的。發生煤礦安全事故，有干部員工思想認識，作風紀律，措施落實等問題，也有因經營管理不善的問題。在企業管理中，企業和員工的安全、生存、發展同等重要，兩者利益相輔相成，不能忽視任何一方。經營管理在兩者利益均衡方面起著重要調節作用，如果運用得當，會對企業安全發展起到正面影響，如果運用不當，將起到反面作用。

一、經營管理在企業管理中的重要性

在企業的整個發展歷程中，經營管理都始終扮演者重要角色。企業為了在激烈的市場競爭中獲得生存和發展，就必須對企業的經營活動和市場行為作出正確決策。從經營的角度看，企業要根據企業面臨的內外條件，確定生產、經營產品范圍和目標，決定生產什么、銷售什么、銷售多少、銷售給誰，用何種辦法和手段開拓市場，以最少的耗費求得最快的發展等，這需要作經營決策。正確的進行經營管理決策不但有助于企業提高市場競爭力，而且能促使企業提高市場應變能力。

二、經營管理對企業安全的幾方面影響

（一）員工思想意識方面

盈利是企業生存的保障。在市場大環境下，如果整個經濟形勢疲軟，企業要想在競爭中生存，壓縮成本就成了最重要手段。近年來，雖然政府和企業加大了煤礦安全管理力度，但安全事故依然頻發。事故有礦井客觀地質條件因素，也有領導干部和員工思想意識方面的問題，也有制度執行不到位，措施落實不力等問題。如果再深入分析會發現，這與部分煤炭企業內部經營管理也不無關系。例如，某煤礦工人，巷道施工時按照設計質量標準和未按標準執行，月工資分別為4000元和3800元。再比如，某井下采煤工月工資為5000元，區隊干部人均10000元。上述情況就涉嫌考核不嚴、分配不公等問題，這就容易引起員工工作求量不求質，推諉扯皮等現象，從而給礦井帶來安全隱患。如果再遇到企業經營困難，員工工資不能及時發放或是被減少，員工情緒產生波動，井下工作時安全也難以保證。這就不是只靠要求嚴，理念新，思路明等能夠解決的。這時就需要發揮經營管理的作用，搞好內部績效考評，科學分配內部利益。

（二）企業的生產經營計劃方面

首先，生產計劃安排是否合理，直接對安全管理產生影響。部分煤礦企業為追求利潤，超能力生產現象比較普遍。例如，某單位為了追求利益最大化，將月度營業收入、利潤等經營計劃指標人為調高，由于礦領導年薪和礦井工資審批與這些指標直接掛鉤，若完不成計劃，工資就無法保證，這就助推為保工資而盲目提高產量，超能力生產現象。還有部分單位隨意排高瓦斯采掘頭面生產作業計劃，將主要工作人員組織到煤炭生產上去，當礦井出現巷道失修、通風阻力大、通風系統不可靠、抽采消突不徹底等現象時，不能及時安排人員處理，造成安全隱患。

其次，物資供應的計劃性也直接影響安全生產，如果礦井物資計劃性差或準確度低，急需購置的設備、材料不能及時供應，造成損壞配件不能及時更新，支護材料不能及時更換等，或購買設備型號錯誤，企業安全生產也難以保障。

（三）企業的安全費用投入方面

安全費用投入對煤礦安全也起著重要作用，如果安全費用提取不足或是投入不到位，就會直接給井下生產帶來隱患，但如果只關注投入，忽視企業和員工的利益，也將對企業帶來不利影響。當前，還存在部分煤礦企業，要么安全費用提取不足，那么提取了卻未使用。造成新技術、新設備不能投入，不但影響工作效率，還可能因設備老化等問題，帶來安全事故。還有一部分煤礦單位，雖然安全投入到位了，但由于成本問題，擠壓了員工的工資，造成人心不穩，也給企業安全造成隱患。

三、如何解決經營管理中的問題促進企業安全發展

（一）完善內部制度建設，同時解決好企業發展問題

一流企業靠文化，二流企業靠制度，三流企業靠能人。一個企業的管理應該靠制度，而不能依靠個別人來管理，更不能讓公司的運營按照個人的意識發展。員工的行為要用制度來規范，公司的決策要以制度為基礎，規章制度一定要嚴謹細致，重實際、可操作。煤礦企業想要成為一流企業比一些技術型、服務型的企業要困難的多，但可以向二流企業靠攏，做一個制度完善，執行力強的企業。完善制度，應改變制度操作性不強、朝令夕改，制度、辦法之間互相“打架”、不全面、不完善、不具體、可執行性差、基層執行不到位等現象。一是建立完善的用人機制，采用“賽馬”方式，給每位員工平等機會；二是規范計劃編制，防止無計劃或超實際現象發生；三是建立科學的分配制度，確定員工與干部的工資合理比例，運用“不患寡而患不均，不患貧而患不安”的理念；四是建立完善的考核與獎罰辦法，保障各項獎懲“有法可依”。以科學完善的經營管理制度來促進和輔助安全管理。

（二）做好經營管理方面的培訓

安全技能方面的培訓固然重要，但是經營管理方面的培訓也不能忽視。經營管理培訓可以激發員工工作積極性，對吸引、培養、留住人才，提高企業經營效益，增強企業核心競爭力等都有著十分重要意義，反過來它也能為企業安全發展起到推動作用。一是做好計劃安排與編制方面的培訓，保證計劃切合內部實際，保證物資供應及時，各項任務目標明確，指標量化、具體化；二是通過培訓讓員工正確認識企業效益與員工的利益關系，使員工自覺做到與企業同進退、共命運；三是將企業內部各項考核與獎罰制度給員工講清楚，講明白，讓員工自覺去遵守各項規章制度，受到處罰時能夠正確認識；四是讓員工知道工資發放與分配的幾個模塊，基本工資多少，各項獎勵、津貼、補貼如何計算等等，使員工自己能算賬，會算賬，正確認識付出與收獲的關系。這不僅能改變員工的意識形態，更能為員工自我安全管理起到很好作用。

（三）強化內部考核管控確保制度和各項目標的落實

績效考核是企業發展之基礎。企業的年度工作目標確定后，通過分解讓各項責任目標層層落實到位。通過對部門的考核，促使各部門工作有序化，自動化和高效簡潔化。通過對員工的考核，對各項工作目標完成情況進行評估。知道哪些員工工作出色，哪些不能勝任崗位工作，從而幫助企業調整人員，選賢任能，激發員工工作積極性。通過考核還可以及時發展生產經營管理諸環節的問題，采取措施加以解決。例如，通過考核物資計劃的準確性，可以保證物資的按時供應，保證安全生產投入；通過考核員工工資的分配與發放，維護員工利益，讓專注員工井下安全生產；通過開拓、巷修等指標考核，保證采掘平衡，抽采達標，通風可靠等，從而有效保證安全生產。

（四）不斷創新內部管理模式

企業的管理是無止境的，需要不斷創新才能有所發展。在自律的前提下，推行信任、分層、制度管理。對企業的業務進行再分類，明確重點與非重點，設計出差異化的管控模式，達到既能有效配置管理資源，又能達到管理流程規范高效有序，組織體系講究效率、協作、和諧。一是實施流程化管理，每項工作都有詳細的流程圖；二是采用階梯式激勵法，使“多勞多得，少勞少得”理念真正落到實處；三是推行內部市場化管理，創新內部管控與分配模式。經營管理的全面提升，必然帶動安全管理的發展，從而為企業和諧、穩定、進步貢獻力量。

參考文獻：

[1]經營管理重要作用.http：//.2012-02-25.

[2]企業管理培訓的重要意義.培訓界http：//

[3]董修華.淺析企業績效考核的作用[J].企業經營管理，2012.

作者簡介：

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為全面貫徹落實縣安委會2014年第一次全體（擴大）會議精神，進一步加強分管行業領域安全生產工作，經研究，決定立即在全縣工業和商貿流通企業中開展安全生產大檢查活動。根據工作實際，制定本方案：

從全局和戰略的高度，充分認識加強安全生產工作的重要性，深入排查治理安全生產隱患，落實安全生產責任，解決安全生產中存在的突出問題，構建安全生產長效機制，采取堅決措施，遏制各類事故發生，促進分管領域安全生產形勢持續穩定好轉，確保春節和國家、自治區、石嘴山市和我縣“兩會”期間不發生一起安全生產事故。

2014年x月x日-10日

為切實加強領導，確保工作取得實效，特成立安全大檢查工作領導小組，組成人員如下：

組 長：____ 局長

副組長：____ 局黨支部書記

____ 副局長

__x副局長

____ 副局長、節能監察中心主任

成 員：____

按照安全生產責任劃分的有關規定，我局重點做好全縣工業企業（危險化學品生產企業除外）、商貿流通企業、農貿市場、加油站、畜禽定點屠宰廠的安全監管工作。此次檢查分為2個檢查組，分別是工業領域組和商貿領域組，安排如下：

1、工業領域組（分為3個小組）：

第一組：

責任領導：____責任科室：項目稽查辦公室

檢查區域：____精細化工基地和陶樂鎮、紅崖子鄉、高仁鄉境內的工業企業。

第二組：

責任領導：____責任科室：運行辦

檢查區域：石嘴山市生態經濟區和河西鄉鎮（崇崗鎮除外）境內的工業企業。

第三組：

責任領導：____

責任科室：節能監察中心

檢查區域：崇崗煤炭集中區和崇崗鎮境內的工業企業。

2、商貿領域組

責任領導：____責任科室：商務辦

檢查區域：全縣商貿流通企業、農貿市場、加油站、畜禽定點屠宰廠。

（一）工業領域（危險化學品生產企業除外）

1、安全生產責任落實情況。企業法定代表人負責制及主要負責人、分管負責人、安全管理人員、各崗位安全生產責任制建立及落實情況。

2、安全生產法律法規、標準規程執行情況。設立安全生產管理機構和配備專兼職安全管理人員情況，技術設備安全管理制度和崗位安全作業規程的建立、執行情況，作業現場安全管理情況，新建、改建、擴建項目依法履行安全設施“三同時”制度情況，施工隊伍安全情況等。

3、隱患排查整改和重大危險源監控情況。企業安全生產主要設施、裝備的完好狀況及日常維護、保養情況、危險性較大的特種設備和危險物品的儲存容器、運輸工具的完好狀況及檢測檢驗情況，對存在較大危險因素的生產經營場所以及重點環節和部位重大危險源普查建檔、風險辨識、監控預警制度的建設及措施落實情況。

4、應急管理情況。建立專兼職應急救援隊伍、配備應急救援物資、制定應急救援預案和組織應急演練情況，對企業周邊或作業過程中存在的、易由自然災害引發事故災難的危險點排查、防范和治理情況等。

5、安全基礎工作及教育培訓情況。企業主要負責人、安全管理人員、特種作業人員的持證上崗情況和生產一線職工，包括農民工的安全教育培訓情況。

6、企業開展自查自改情況。加強隱患排查治理長效機制，及時上報隱患治理特別是重大事故隱患和重點危險源及落實整改和監控措施情況。

（二）商貿流通領域

1、全面排查消防法律、法規、規章、制度的貫徹執行情況；消防安全責任制、消防安全管理制度、消防安全操作規程的建立及落實情況；單位員工消防安全教育培訓情況；消防設施運行，滅火器材的配置情況；電氣線路敷設及電氣設備運行情況；安全出口、疏散通道設置等情況。

2、認真查找和排除人群集中的農貿市場、商場、超市等場所的安全生產經營管理中隱患，是否結合實際制定應對突發事件應急預案，規范促銷方式，采取有效措施，防火、防擠、防人為破壞，杜絕發生安全事故。

3、屠宰加工行業的安全管理，是否存在私屠濫宰和制售病害肉、注水肉等不法行為。

4、對各加油站儲油罐、加油機、配電設施、防雷電設備等情況進行全面檢查，對制度不健全，安全管理工作不到位，存在安全隱患的加油站要限期整改或責令停業整頓。

各檢查組要統籌安排好檢查期間的工作，責任領導要親自參加和指導檢查，參與檢查人員要提前熟悉掌握有關領域安全生產的法律、法規和規定，提高檢查的針對性和指導性，確保檢查有的放矢，取得實效。

對責任區域內的企業要全部開展檢查，做到全面覆蓋，不留死角；檢查過程中要合理分工，既要查檔案資料，又要查生產現場，對檢查發現的安全生產隱患能立即整改的要要求企業現場整改，不能立即整改的要具體指出并做好記錄，要求企業限期整改，決不可敷衍了事。對于發現的重大安全隱患要高度重視，詳細記錄，及時上報縣安監局。

篇10

2月10日，我廠召開了20年黨風廉政建設工作會議,對今年的廉政建設工作做了深入細致的安排部署，深入領會學習,尤其是通過學習王董事長在集團公司200年紀檢監察工作會議上的講話，我感觸很深。下面就結合我分管的經營管理工作實際，談談幾個方面的體會和感想。

一、提高認識，增強搞好反腐倡廉工作的緊迫感、責任感，把廉政建設與安全生產、穩定工作一樣對待。

就象王董事長說的那樣,對于我廠來說，辦公寫作網隨著創建現代化新型企業建設步伐的加快和深入，嚴峻的市場形勢，對各級領導干部的要求越來越高。在這種情況下，開展經常性的黨風廉政建設教育很有必要，也很重要。加強領導干部黨風廉政建設，不但是提高各級領導干部企業管理能力和水平的迫切需要，也是完成新時期各項任務的重要保證。只有進一步加強黨風廉政建設，堅決反對和防止腐敗，才能形成好的風氣;只有不斷提高經營管理水平和管理效能，才能更好地貫徹企業發展,職工富裕的理念。

一個企業，如果黨風廉政工作方面出了問題，受影響的不僅僅是某一個人的事，而是要影響到對這個企業的整體評價。近年來我廠不斷加強黨風廉政建設，嚴明組織紀律,查處違規行為,有力維護了廠規廠紀的嚴肅性，規范了安全生產、經營管理秩序。但是也要清醒看到隨著改革的不斷深入，在我廠生產、經營、分配的各個環節中違規違紀現象還沒有得到完全遏制，比如帶帽工資現象時有發生等等。這些現象在職工中影響很壞，有的雖屬個案，但嚴重損害了黨員干部的形象和職工利益，干擾了我廠的生產經營秩序,造成了干群關系緊張、職工隊伍不穩。黨員干部能否遵守紀律、廉潔從政，直接關系到黨同人民群眾的血肉聯系，關系到黨的執政能力，關系到黨的改革開放事業成敗，關系到我廠的持續高速發展。所以應本著對黨、對企業、對干部、對職工群眾高度負責的態度，從加強、鞏固黨的執政地位、保持黨的先進性、加強黨的執政能力建設的高度出發，堅定不移地抓緊抓好黨風廉政建設，為我廠健康高效穩定發展的大局提供有力的政治保證。

二、管好自己，規范領導干部的從政行為,起好領頭羊作用。

我作為經營管理部門的主管領導，經營部門廉政建設第一責任人，在我廠加快發展、建設現代化一流企業的過程中，有責任帶領經營管理部門全體干部群眾，齊心協力抓好分管的各項工作。為此，我時時以正面典型教育自己，以反面教材警醒自己，時時刻刻不放松對自己的嚴格要求，時刻做到慎始慎終、慎獨自處。首先,在實際工作中帶頭模范遵守兩個條例，自覺地加強黨性鍛煉，提高黨性修養，時刻把握住自己，經常約束自己，不為世俗所擾，不為物欲所動，從而立于不敗之地；其次，嚴格要求自己，加強學習，不斷提高思想政治素質。今年，我廠提出“打造一流企業，創建和諧廠區”奮斗目標。要順利完成產品質量、成本支出等、產品銷售等各項指標，經營管理部門的任務非常艱巨。這更需要增強學習的自覺性和緊迫感，努力學習，刻苦鉆研，不斷提高自身各方面的素質和能力，增強政治敏感性和政治鑒別力，以適應形勢發展的需要。

加強領導干部黨風廉政建設是實踐“三個代表”重要思想的必然要求。作為一名領導干部，應當始終保持同人民群眾的血肉聯系，真正做到“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”,把實現最廣大人民群眾的根本利益作為一切工作的出發點和歸宿，執政為民，拒腐防變；著力解決群眾關注的突出問題，認真糾正不正之風。以對群眾高度負責的態度，“想群眾之所想，急群眾之所急，做群眾之所需”的優良作風，深入基層，深入實際，對職工群眾反映強烈的問題，一個一個去解決，一件一件抓落實,努力為我廠安全生產創造一個良好的發展環境。

三、負好領導責任，抓好黨風廉政建設責任制的落實。

作為一名領導干部,我認為,首先要淡泊名利，正確對待權力和榮譽。把人民賦予的權力看成一種責任，把人民給予的榮譽當成一種鞭策，更好地為人民用好權，做到堅持原則，任人唯賢，積極舉賢薦能。其次,要身體力行，從自身做起，從小事做起。堅持“兩個務必”，發揚不畏艱苦、奮力拼搏、克已奉公、樂于奉獻的精神，辦一切事情都要勤儉節約、艱苦創業，在工作和生活中堅決杜絕講排場、比闊氣的不良現象。

全面落實黨風廉政建設責任制，是實現黨風政風良性發展的重要舉措。通過學習貫徹集團公司及我廠有關廉政會議文件，我覺得，對于經營部門的廉政建設工作，不僅自己要認真執行黨風廉政建設要求、管好自己，還負有引領和管好其他同志的責任。不論是行政領導、黨務領導，在抓廉政建設和反腐敗這個問題上責任都是一樣的，都需要管好自己的人，管好自己的事，要有廉政的敏感性，既要明確職責范圍內的安全生產、經營重點，也要明確所轄范圍內的廉政重點工作。在布置安全生產、經營管理工作的同時，要有廉政重點。哪個部門，哪個廠長期對廉政建設不管不問，看不到問題就是失察；看到的不管不問是就失職。對分管范圍內切實負起勤政、廉政責任，抓好安全生產、經營管理等工作，保證在分管業務范圍內不出現任何差錯。

四、加強制度建設，服務職工群眾，深入持久開展廉政建設工作。

制度建設應該作為加強黨風廉政建設、規范經營管理的中心環節來抓，結合經營部門的實際，我們通過制訂系列健全合理、易于操作的管理制度，推行廠務公開,加強民主監督管理，增強分配的透明度，有效加強抽查監督工作，從而在源頭上堵住違規違紀問題滋生的“土壤”。

反腐倡廉，既是一項長期的任務，又是一項緊迫的工作。經營部門的領導干部早已達成了共識，就是以職工群