項目風險及對策分析范文

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關鍵詞：油氣田企業；存在問題；風險識別；風險評估

1 淺析我國國油氣田企業國際工程項目風險管理情況

改革開放以來，我國的經濟體系不斷的健全，一系列的油氣田國際工程項目體系不斷健全，更加有利于我國的資源走向世界。目前來說，我國的對外承包工程體系是比較健全的。其涉及了全球各個范圍，其涵蓋的項目包含著全球的各個行業。目前來說，我國的油氣企業體系是比較健全的，其實現了在國際市場上的各種石油工程項目的承包。

通過對石油工程項目的分析，得知其具備工期長、投資大等的特點，并且其具備高不確定性，非常容易受到國際政治經濟形勢的影響。目前來說，我國的國際石油項目風險管理體系是不健全的，這就需要進行工程風險的良好評估，進行一系列的研究工作的開展。保證國際工程風險管理研究工作的開展，做好相關的探討工作模塊，進行國際石油工程項目理論模塊的分析及其控制。目前來說，我國的石油工程項目理論研究體系是不健全的，和西方的一些發達國家相比，其存在著很多的不足情況，這就需要進行控制及其優化。

目前來說，我國的經濟問題面臨著巨大的調整，其涉及到經濟模塊、利益瓜分模塊等。都涉及到了經濟領域的各個方面，需要進行辯證的分析。比如進行國內外合作管理機制的分析，更好的滿足中外合資公司的運作需要，進行經濟不穩定性的控制，進行各種制度管制模塊的優化。資源國的某些政黨或民族對外國投資的反對或敵視，環境保護分子對油氣勘探開發的抵制，探區后勤保障或原油出路的困難，國內的民族分裂活動，資源國財政年度的改變或強制性修改合同以減少原合同條款規定的公司所得比例，資源國進行限產、限制或禁止工作量投入等等。

在現階段的油氣儲量控制模塊中，進行地下儲量情況的控制是必要的，這需要進行價值判斷模塊的優化，更好的進行儲量品位及其豐度的控制，更好的進行商業價值的油氣儲量的控制及其優化。抵制信息的獲得程度、探井成功率及風險損失大小、勘探開發技術水平、碳氫化合物的類型、發現的可采儲量的規模、儲量評估時的產品定價、探區范圍、權益的可轉讓性等。

在當下油氣儲量控制模塊中，針對工程地質情況及其水文情況進行分析是必要的，這需要進行設計計算模塊的優化，進行施工操作程序的控制，積極做好相關的制度安排工作，從而避免相關的因素制約問題而導致的風險問題，進行施工風險的控制，保證現階段項目施工程序的優化。這涉及多到各種應用情況。

油價格的變化與其他商品相比，有周期長、幅度大、影響范圍廣、難以預測等特點。這種被定義為戰略物資的資源，其價格波動，會對石油市場、商品交易市場及全球經濟帶來較大的影響。這種價格的動蕩會造成國際石油工程項目的利潤率的波動，導致石油開發成本回收的風險增大。

在現階段石油工程項目風險管理過程中，進行發展時間、資料積累模塊等的優化是必要的。這需要進行風險管理經驗的總結，積極做好相關的交流工作，積極做好相關的風險辨識模塊，保證項目質量體系的健全，落實好當下進度模塊、投資模塊等的控制，滿足風險目標的控制需要。也是最重要的一步，它最終會影響項目風險管理的深度和廣度。美國及其他發達國家均有專業的風險研究報告或風險一覽表，一些大型國外油氣田企業在進行海外項目投資時還備有自己的項目風險管理手冊，這一切為有效地進行風險識別提供了良好的基礎。

在當下國際化經營模塊中，進行股東投資回報率的分析是必要的，這也需要進行風險辨別意識的分析，更好的進行項目的政治風險及其石油市場風險的識別能力的控制。保證認真的態度，避免僥幸心理的出現，進行潛伏風險的控制，積極做好相關的推測及其判斷模塊，保證風險管理體系的健全，實現其內部各個模塊的協調。 科學的定量分析難度大，大部分風險識別僅是通過對風險辨識判斷不夠準確的定性分析來完成的。這種薄弱的風險識別意識及方法將造成風險，在施工環境日益復雜的國際石油勘探、開發以及工程承包市場中，一旦風險真正發生，就可能導致項目失敗，造成投資損失和資源巨大浪費。

2 對策模塊的優化

在當下國際工程風險控制模塊中，進行工程目標風險事件的分析是必要的，這需要針對每個風險的特征進行辨證性的分析及其記錄。這需要做好國際石油工程項目的識別工作，進行工程風險的積極分類，進行風險分解結構的識別。這需要保證多步驟的風險特性的分析。保證承包施工模塊的健全，進行項目內外風險的積極管理，進行不同工作模塊的優化。這可能需要應用到一系列的風險識別模式，更好的滿足當下工作的需要。此外，有效的風險識別必須依賴于一整套的科學工具和技術。對風險進行預測與辨識的方法很多，目前常用的有：德爾菲方法（Delph iM ethod一種用于達成專家間共識的反饋匿名函詢法）、情景分析法（Scenarios Analysis借助數字和圖表對項目的未來狀態詳細描繪和分析）、頭腦風暴法（Bra insto rm ing 通過營造無批評的自由討論環境而獲取大量創造性意見）等。

在當下政治風險控制過程中，進行風險的有效規避是必要的。這需要做好投資的準備工作，進行可能出現的各種政治風險的分析，保證其風險清單的簡歷，進行各種分析法模塊的優化，更好的進行跨國經營政治風險的辨識，進行國際政治形勢的分析，總之就是進行一整套的風險控制模塊的分析。更好的滿足當下工作的需要。對于石油市場風險我們可以采取增加對世界各國的投資環境的研究，例如：對石油工業基礎設施、石油法、稅法等的考察，并對匯率、利率市場變動形勢進行分析預測，以減少對項目投標的盲目性。通過對這些方法的利用可以間接的抑制石油市場風險所帶來的負面影響，使跨國工程項目風險變小。

通過對石油工程風險評估模塊的優化，更有利于滿足現階段油氣勘探開發工作的需要，保證其風險管理體系的健全，保證對各種風險的定性及其定量的分析。保證對各種可能出現的損失及其風險的概率估算及其控制，進行風險控制提醒的健全。在充分了解國際石油工程風險的基礎上，石油工程承包商可通過風險分析來了解風險的構成、可能發生的事故及導致的損失程度，合理確定國際石油工程項目的不確定因素，最終得出一個綜合評價，以降低企業的海外工程風險，取得最佳經濟效益。

3 結束語

通過對風險管理信息系統的建設，更有利于滿足現階段施工風險管理的需要，這需要進行風險預警模塊的優化，保證防范措施的優化，進行石油工程項目施工可能出現的風險的預防。

參考文獻

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關鍵詞：PPP項目；貸款銀行；關鍵風險

PPP項目融資模式一般不通過政府和貸款銀行提供償還責任擔保，又稱為“有限追索權貸款”，其項目資金大部分來自于銀行貸款，對于項目企業來說風險較小，在股本投資人的項目操作中被廣泛應用。而相對與貸款銀行來說項目投資風險相對較大，本文對PPP項目融資模式下貸款銀行的關鍵風險進行分析，研究并總結其關鍵風險。

一、PPP項目下貸款銀行所面臨的風險

（一）項目特性存在風險。關于項目特性風險，包括總投資額度風險、投資項目穩定風險、投資項目回饋率風險等。對于總投資額度風險來說，若PPP項目計劃投資規模過大，且需要通過貸款的方式繼續追加投入，那么銀行所面臨的風險也會加大，若PPP項目在得到銀行所提供的貸款進行融資之后，當銀行內的存款資金不充足的情況下，很容易造成銀行資金流動性不強的風險。因此，PPP項目總投資額度過大的貸款額度對銀行所造成的風險強度是極其重要的。對于PPP項目投資的穩定性來說，投資項目能否按時竣工是銀行按時回收貸款的前提。而在項目運營期間資金流收入的多少也影響著銀行貸款的回饋率，這也是銀行在PPP項目貸款時所存在的風險。

（二）政府參與風險。PPP項目的特點是高風險、高回報、參與角色眾多、建設時間周期較長，由于PPP項目融資模式的特點，政府在其中起到非常重要的作用。PPP項目要通過政府的許可授權，且在國家經濟的政策與調控方面，政府起著主導作用，作為PPP項目的重要參與角色，政府的行為與出行政策會直接導致PPP項目的成功與否。其中政府參與風險包括政策方面失誤、審批延誤、許可協議失效以及政府決策對項目干預等風險。因此，政府參與風險也是PPP項目下貸款銀行考慮的風險之一[1]。

（三）其它種類風險。由于PPP項目種類不同，在向銀行提出貸款要求時，可能造成由于銀行相關工作人員專業技能的匱乏以及對項目知識不了解所導致銀行自身風險。其它種類風險還包括PPP項目投資的相關法律不明確、環境方面等風險。在PPP項目進行審批時，若檢測出其項目對環境造成污染的情況，嚴重可導致項目強制的取消，同時涉及到銀行所提供貸款項目是否有能力按期償還。其它種類風險也是貸款銀行所要關注的風險。

二、銀行對PPP項目融資貸款風險的應對策略

（一）確保PPP項目融資貸款的償還策略。PPP項目完成后的收益是償還銀行貸款的主要方式，在PPP項目貸款審批時銀行要考察項目發起人的能力以及管理技術，考察建筑承包方的以往業績、資質是否充足，在對這些因素完成考核的情況下，銀行才能對PPP項目融資貸款進行具體計劃，研究PPP項目的融資方案的可行性；可控風險安排的可靠性以及檢查項目中未出現的風險，對于項目中計劃風險的處理及安排進行完善；要求項目拿到政府方面的許可協議文件；對于存在多層次貸款的PPP項目應要求其明確貸款級別，以銀行貸款為項目融資中最高級別貸款，其它性|貸款均為次屬貸款[2]。

（二）擔保措施的確認。落實好項目融資的主要財產以及項目相關權益擔保，是預防項目融資貸款發起人存在風險的重要措施。項目融資貸款擔保不但要有傳統的資產抵押，在此之上還要進行項目股權抵押、項目融資權益轉讓協議等特殊擔保方式。這些擔保措施也是PPP項目融資下銀行的貸款回收重要保證。

（三）其它風險應對措施。對PPP項目的考核也是銀行降低風險方式之一，對項目技術進行考核，其標準為是否采用可行的先進成熟技術，若項目采用的技術為操作復雜或試驗性技術都會增加項目風險，導致項目費用以及項目進行周期難以控制。對于此種項目融資銀行可拒絕貸款或要求項目發起人在此項目之外提供追索權，使銀行在發生風險時權益得到保障。PPP項目進行中銀行要控制其賬戶以及收益現金流，協議其項目收入須儲存在制定銀行賬戶；在國外項目建設中，PPP項目公司、項目制定賬戶銀行以及貸款銀行要簽署書面賬戶協議，協議內容規定項目收入資金必須優先支付銀行貸款本息。在PPP項目中銀行要有對項目決策控制的參與權，銀行對項目的介入可在項目出現風險或特定情況出現時行使參與權保證銀行的債權安全。因此，銀行要堅決保留項目的介入權，在項目融資貸款時銀行要與項目公司簽訂銀行權利協議，其可限制貸款公司單獨處置項目資產。通過以上對策能夠有效保障銀行權益，同時也是對PPP項目公司的督促和激勵。

三、結語

通過本文論述可知，PPP項目融資模式普遍存在風險較多，在貸款后對風險的處理能力較差。因此在銀行提供PPP項目貸款以后應采取多種方式避免風險的發生，使用多種策略來應對風險。PPP項目融資模式下貸款銀行的關鍵風險為項目特性風險、政府參與風險與其它環境風險，貸款銀行應多注意以上風險，在進行PPP項目貸款時做好防范措施以及管理控制。

參考文獻：

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【關鍵詞】 施工企業 海外工程項目管理 風險因素 風險防范

越來越多的中國施工企業走出了國門，參與到海外工程市場的競爭中。部分施工企業由于盲目樂觀，對風險防范意識不足，遭遇到了失敗。如何在日趨激烈的海外工程項目競爭中生存和發展下去，這需要施工企業正視和重視面臨的風險因素，積極應對。

1.海外工程項目管理風險因素的特點

1.1 客觀性

風險因素在施工企業的海外工程項目管理中是客觀存在、無法避免的。

1.2 不確定性

海外工程項目所處的環境是變化的，施工企業是動態的，項目存在著周期性；這些決定了項目所面臨的風險因素具有很大的不確定性。

1.3 差異性

施工企業及項目所處環境都存在著很大的差異，相應的風險因素充滿著很大的差異性。

2.海外工程項目管理的風險因素識別及分析

根據海外工程項目管理風險因素的特點，可以將其分為外部影響和內部管理兩類風險因素。

2.2 海外工程項目外部影響風險因素

2.2.1 政治風險因素

在海外工程項目管理中，政治風險因素是最不可預測的風險因素。政治風險因素包括多方面：

⑴ 內戰和政權更迭風險因素

有些落后國家或地區經常發生政局動蕩，沖突時有發生，嚴重時會有內戰；這些將導致工程項目停止或終止。

⑵ 侵吞施工企業利益

一些政府會對施工企業采取突然的強制手段，如收取差別稅、拒絕辦理進出口物資清關等，從而到達沒收施工企業資產的目的。

⑶ 政治干預施工企業的正常競爭

一些國家或者組織，會用政治意識形態做文章，人為設置一些無理或者附加條件，從而干預正常的海外工程進展。

⑷ 拒絕償債

很多國家出現財力緊張或者枯竭時，經常會采取極端而又粗暴的方式來無限期拖延工程項目或者終止合同。

2.2.2 經濟風險因素

⑴ 通貨膨脹

很多合同條款中有相應的調價條款，但是根據實際的經驗，由其的相應物價指數數據和系數計算得到的調整值往往小于實際發生的人材機價格上漲幅度。

若施工企業簽訂了固定總價或者單價合同，或者合同中沒有有利的調價條件，施工企業將遭受不可預估的損失。

⑵外匯風險

匯管制風險，施工企業在匯出資金時經常會受到一定的限制。

外匯匯率浮動風險，特別是在非洲、拉美等地區，經常出現當地幣大幅度貶值，而在合同簽訂貨幣往往部分是本地貨幣。

2.1.3 社會及市場環境風險因素

⑴ 對工程項目所在國家或地區的施工環境了解不足

很多施工企業在實施海外工程項目，對當地情況不了解往，項目實施與實際情況嚴重脫節。

⑵ 忽視法律及合同管理

中國施工企業對工程項目管理多是重視技術層面，往往忽視法律合同層，會陷入不斷的法律、合同糾紛。

⑶ 無法融入當地文化

很多中國施工企業對工程項目所在地的文化習慣、風俗及宗教等了解不夠，或者干脆不去了解；無法及時調整項目管理組織。

2.3 海外工程項目內部管理風險因素

2.3.1 人員管理風險因素

很多項目實施中對本土和外籍用工比例有著嚴格的控制，而很多本土勞工素質不高、無法滿足項目正常運轉的。

很多國家的工會組織力量非常強大，經常為了自身的利益舉行談判、罷工，甚至發生對峙、破壞等行為。

由于海外工程項目中會有來自不同文化環境背景的人員，不可避免地出現了人員跨文化管理的難題。

2.3.2 合同管理風險因素

海外工程項目中業主或者咨詢方對合同的理解和執行能力超過大部分中國施工企業。

很多施工企業平時不重視合同管理和書面證據收集，只是寄希望于最后的工程變更和索賠；結果最后索賠困難，甚至被業主或者咨詢方反索賠。

業主或咨詢方往往利用自身的強勢地位，在合同中設置對自身有利的條款，將風險轉嫁給施工企業。

2.3.3 財務管理風險因素

財務管理貫穿項目實施的全過程，任何一個環節的疏忽都將導致重大風險；如資金統籌和使用計劃、履約保函、承包保函、材料預付款保函等，且保函須都閉口的。

2.3.4 設備材料采購管理風險因素

中國的施工企業往往多是在國內采購機械設備及材料，再組織運輸到項目實施現場。由于距離較遠，出入海關手續繁瑣，還有規范標準的不一致等，將會給材料設備管理帶來了很大的風險。

3. 海外工程項目管理風險因素評估及防范措施

針對以上存在的風險因素，施工企業應該提高自身管理能力，從觀念、措施和監督等不同層面，采取有效措施，應對和解決風險。

3.1 樹立正確觀念、認真評估工程項目

3.1.1 樹立正確海外工程項目管理觀念

施工企業要用國際工程競爭的思維和視野分辨自身的優劣勢，大膽舍棄自身管理中的不足，強化自身的技術優勢，以包容的心態接受更多的國際工程項目管理模式和經驗。

3.1.2 認真評估海外工程項目。

施工企業需要組織自身資源做好項目全方位的信息收集，例如：所在國家或者地區的相關法律制度、有關工程項目信息動向、當地資源、組織、自然環境等。

施工企業需要結合自身、同類企業或項目的經驗，建立準確的評估模型，分析所得的信息，對項目進行評估。

3.2 健全風險應對管理措施

在充分認識和識別了風險因素基礎上，施工企業要根據自身和工程項目具體情況健全風險應對管理措施。

首先要建立良好的信息溝通通道；其次需要由專人負責信息收集和整理；然后建立健全風險預警機制和風險應對體系。

施工企業須要建立境外突發事件預警機制和突發事件應對處理機制，須切實保障雇員的人身安全。

要設置專人管理合同，而且確保對合同有準確的理解和執行。

3.3 健全海外工程項目監督體系

施工企業需要健全項目監督體系，具體包括：

⑴ 建立高效高素質的海外工程項目實施團隊。保證團隊成員思想素質高、業務能力強、自身清廉、富有冒險開拓精神。

⑵ 施工企業必須建立健全完善的海外工程項目實施的規章制度，保障信息溝通順暢，確保項目管理的決策程序和正常項目運轉規范化執行。

⑶ 加強對對海外工程項目的監督和監管，在體制和制度上建立完善的工程項目的約束機制和體系，防止項目的管理和運作失控。

4、結束語

海外工程承包市場為施工企業的發展提供了廣闊的平臺和難得的機遇。由于海外工程項目的特殊性和中國施工企業自身的特點，注定了項目實施過程中面臨著各種風險。只要施工企業腳踏實地，結合自身特點，學習吸收先進合理的經驗，提升自身管理能力，建立高標準的海外工程項目管理體系和項目風險防范機制，就一定能保障海外工程項目順利運轉，在海外工程承包市場中實現走出去的發展戰略。

參考文獻

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隨著全球社會經濟的發展，工程項目變得越來越復雜，工程量增大，技術要求越來越高，市場競爭越來越激烈等都給工程項目的實施帶來很大的風險。風險管理自從產生之后就在不斷的發展，由于科學技術的不斷發展以及各個國家風險管理機構的推動，使得風險管理的理論越來越規范，新的風險管理方法不斷產生。然而隨著社會經濟的不斷發展工程項目呈現出涉及范圍廣、技術要求高、影響因素多、投資資金大等特點，給工程項目造成了很大的風險，因此研究工程項目風險識別及對策研究具有重要的應用意義。

1風險評估

風險評估是指在風險識別與估計的前提下，運用相關數學理論并結合風險評估理論構建工程項目風險評估模型，根據模型預估工程項目發生風險的概率及對應的后果，進而發現該工程項目的關鍵風險并確定整個項目的風險水平，從而為風險的處置提供科學參考依據以保障項目順利施工。具體工程項目風險評價主要包括如下內容:1)確定風險評價基準。確定工程項目風險基準需要結合項目的實際情況，根據項目主體的項目目標，按照每一類風險的后果確定其相應的可接受水平，不僅要確定單項風險基準，還需要根據總體目標來確定整體風險基準。一般風險在開始階段可接受水平相對較高，但隨著項目的實施，不確定性逐漸減少，可接受水平會逐漸降低，因此，項目風險評價基準應隨時間的推移而不斷進行調整。2)分析全部單項風險，并計算總體風險水平。項目總體風險水平的確定是在確定各單項風險之后，根據各單項風險之間的相互作用及其轉化關系，對風險的可預見性、風險所對應的各種后果與發生的概率進行合理的估計，因此，評價工程項目整體風險非常復雜。一般而言，工程項目風險后果的嚴重性及其對應發生的概率符合“二八原理”，即20%的風險對工程項目構成了80%的嚴重威脅。也就是說，可能導致嚴重后果的風險出現的概率低，而導致不嚴重后果的風險出現的概率高。同時，確定整體項目風險還需考慮多個導致不嚴重后果的風險耦合時，可能會造成相當嚴重的后果，這在確定整體項目風險水平時也需要認真考慮。3)與基準風險比較，對項目進行決策。若某單項風險大于相應的評價基準時，則可進行成本效益分析來尋找其他風險較小的方案進行替代;若項目整體風險比整體評價基準稍大時，則可考慮重新擬定新的項目總體方案。當項目總體風險不大于總體評價基準時，則表示項目風險可接受，工程項目可按計劃繼續進行，否則，考慮放棄項目。在實際的計算中，需要考慮到的因素種類很多，各因素之間還需要劃分成若干層次，并對各層次之間的因素劃分評價等級，之后求得各層矩陣，數學方法可采用模糊綜合評價的方法，其主要是在構建等級模糊子集對被評價的工程項目模糊指標進行量化(即確定隸屬度)基礎上，根據模糊變換原理來綜合各指標形成最終整體評價結果。評判順序為:首先對最低層次的指標采用模糊綜合評價的方法進行評價，然后根據評價結果構建上一層次的模糊矩陣并采用模糊綜合評價法進行評價。根據此方法由底而上逐層進行模糊綜合評價，進而得到系統總體的綜合風險評價結果。

2風險對策

風險的識別與評估的最終目的是對工程項目提供科學的決策依據及對策，因此，相關的工程項目風險管理人員在風險識別與評估之后制定相應的風險應對計劃與措施。具體風險應對計劃如圖1所示。制定風險的應對措施的主要目的是減少項目風險可能造成的危害，從而提高對工程項目風險的控制，減少損失。一般情況下，項目風險應對措施包括三種方法，即風險分散與轉移、風險損失控制、風險自留與風險回避。1)風險的分散與轉移對策。此方法是工程項目風險管理中最為常見的方法，采用這種方法應注意三個原則:a．要能夠降低工程造價和有利于合同的履行。b．誰能夠防止風險或控制風險或減少風險造成的損失，就由誰承擔該風險。c．要有利于調動承擔方的積極性。2)風險損失控制。根據工程項目預估的風險，需要制定應對措施來降低風險發生的概率及其可能造成的嚴重后果，主要包括預防損失和減少損失兩個方面。a．預防損失，例如合理的管理及制定安全計劃等，主要目的在于減少甚至消除損失發生的概率。b．減少損失，包括損失最小化方案和損失挽救方案，例如制定災難計劃、應急計劃等，其主要目的在于減少風險發生時所造成后果的嚴重性。風險損失控制方案也可以是預防損失與減少損失的組合方案。3)風險自留對策與風險回避。風險自留也稱風險承擔，企業以其內部資源來承擔項目風險所造成的損失。風險回避是一種以消極的放棄和中止的方式來避免可能產生的潛在風險，它與損失控制一樣，均是以控制項目風險本身為對象，但損失控制是主動、積極的風險對策。在采用風險回避對策時要注意有些風險回避可能是不實際甚至不可能回避的，若項目風險越復雜，采取回避對策就越不可能;風險回避同時也可能意味著獲得收益的可能性;回避一種風險的同時可能會產生另外一種新的風險。

3結語

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關鍵詞：工程項目 風險管理

任何行業在獲得經濟效益的同時都存在著或多或少的風險，因工程本身的技術復雜、難度大等特點使得其自身存在著許多不確定因素，這樣就決定了其是一項多風險的工程項目。所以，在工程管理中，對于風險管理就具有更重要的現實意義了。

一、風險管理的概念

風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結果的決策過程，通過風險識別、風險估測、風險評價，并在此基礎上選擇與優化組合各種風險管理技術，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致損失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。其內容主要包括：

1.風險管理的對象是風險。

2.風險管理的主體可以是任何組織和個人，包括個人、家庭、組織（包括營利性組織和非營利性組織）。

3.風險管理的過程包括風險識別、風險估測、風險評價、選擇風險管理技術和評估風險管理效果等。

4.風險管理的基本目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。

5.風險管理成為一個獨立的管理系統，并成為了一門新興學科。

二、工程項目風險的分類

工程項目風險具有多樣性，在一個項目中，有許多風險同時存在。只有在了解工程項目風險分類的前提下，才能對風險進行辨識、分析、評估，建立風險管理體系，制定項目風險控制目標，有效的控制項目風險。下面的表格為一個工程項目中存在的風險類別原因：

二、工程項目風險管理對策

在工程項目風險管理中依據工程項目的特點及其總體目標，通過程序化的決策，全面識別和衡量工程項目潛在的損失，從而制定一個與工程項目總體目標相一致的風險管理防范措施體系，是最大限度降低工程項目風險的最佳對策。

1、把握投資決策，加強投資風險管理

1）把握投資決策，預防投資風險。這就要注意三方面：一是建立一支高水平、多學科的投資管理隊伍。二是樹立風險意識。三是健全風險預警系統。防范風險的關鍵是預先行動，即主動控制。項目進入實施階段時間越長，控制風險的成本就越高。四是貫徹執行風險管理責任制度。投資者要建立風險管理責任制度，制定科學的考核標準和獎罰措施。

2）把握投資風險因素分析，控制投資風險。因影響工程項目投資的風險因素多，而且各種風險經常相互重疊交叉，這就要求投資者應通過研究項目風險的可變性、多樣性和層次性來預測、評估，控制項目風險。層次分析模型可根據控制目標的性質和要求將控制目標分解為不同的分目標，并按照目標之間的相互關聯影響及隸屬關系將目標按不同的層次聚集組合，形成一個多層次的結構模型，綜合得出需要的控制結果。如下為風險評估的流程：

2、明晰合同細則，加強合同風險管理

工程項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解，合理控制合同風險的發生。在簽約階段，項目管理者應針對工程項目成立專門的談判小組，對合同標的、工程承包方式、工程技術要求、工藝選擇、工程質量、變更條款、付違約責任條款、結算方式、爭議解決方式等內容，必須明確，細化說明切，忌含糊不清。同時結合市場形勢，強化項目管理者合同管理意識，不斷完善合同管理制度。

3、采用“工程量清單”報價招標

“工程量清單”作為投標企業作價的統一依據，由各企業自行制定每個分項的綜合單價，反映了工程的消耗和有關費用，易于結合工程的具體情況進行計價，更能反映工程的個別成本和實際造價；實行統一的工程量清單報價招標，可以減少社會資源浪費，又能避免由此而造成的合同糾紛與索賠，有利于施工合同的履行和管理。與“工程總價報價”的做法相比，更具有科學性、公正合理性，既可減少弄虛作假、暗箱操作等違規行為，又解決了采用定額加費用招標時定額缺項、特殊工藝計價無據可依，標底價與各投標單位報價很難統一，招投標工作難度大的問題。

4、改變項目目標，回避項目風險

風險回避策略是指當項目風險潛在威脅發生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規避風險的一種策略。例如，企業目前正面對一項技術不太成熟的投資項目，如果通過風險評價發現項目的實施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒有其它可用的措施控制風險，這時就應當考慮放棄項目的實施，避免巨大的風險事故和財產損失。

5、完善項目風險管理法律法規，建立健全風險管理制度

在我國，許多制度尚在探索階段，現行的法律法規不適應WTO有關建設工程項目風險管理。我們要針對建設領域內存在的突出問題，盡快建立參照國際慣例并符合中國實際的工程保險和工程擔保制度，研究合理的工程擔保、保險的收費標準及費用收取辦法。

6、建立企業內部風險管理體系，提高風險管理技術

提高企業抗風險能力，首先必須建立企業風險管理制度，明確職責，逐步形成企業風險管理體系。因為工程項目風險具有隱蔽性和不確定性，企業必須提高對工程項目風險的識別能力，加強工程項目風險信息收集工作，掌握不同工程的項目的風險規律，確定工程項目風險的相對重要性，以便能夠從容準確地應用風險分析技術去面對工程項目風險，用定性和定量相結合的方式對風險進行分析、預測和評估，并采取相應的對策。

三、結語

總體來說，工程項目管理過程始終貫穿著風險管理，針對對工程項目所面臨的不同風險因素進行分析，確定風險控制目標，深入研究，及時采取應對措施，調整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現風險管理的特點和優勢，提高企業項目抗風險的能力，提高管理水平和盈利能力。■

參考文獻

篇6

風險管理，評估，工程

【中圖分類號】TL372+.3文獻標識碼：B文章編號：1673-8500（2013）04-0009-02

工程項目周期長，耗資大，經常存在多種因素干擾，具有很大的不確定因素，極其容易造成投資決策失誤、建設方案步驟、工期拖延、人身傷亡、財產損失等，這些全部都被成為工程項目的風險因素，為此，工程項目工作人員需要考慮其風險并做好風險評估，提高項目的風險意識，掌握風險識別技術，開展風險評估與分析，及時防范和化解工程風險，對于提高工程建設管理水平和投資效益，都具有特別重要的意義。

1工程項目風險的識別

工程項目中存在風險，首先要對風險進行識別。可以根據其產生的背景原因。表現特征以及預期后果，對所有的風險進行科學的分類，以便采取不同的分析方法進行評估，并依此制定出對應的風險管理計劃方案和措施，付諸實施。

2工程項目風險的特性

工程項目有其自身的獨特性，其風險特征可以簡要的分為以下幾類：

一是項目風險的隨機性；

二是項目風險的相對性；

三是項目風險的漸進性；

四是項目風險的階段性；

五是項目風險的突變性。

3工程項目風險的分類

從工程項目風險管理需要出發，可將工程項目風險分為項目外風險和項目內風險。

3.1工程項目外風險

工程項目外風險即由工程項目建設環境（或條件）的不確定性而引起的風險，包括：

（1）政治風險。主要是指項目所處的宏觀環境的局勢穩定性，項目建設和運營所受到的法律法規的約束和政策性調控影響，以及有關項目的審核批準過程中存在的各種不確定性問題。這類風險由下列諸因素引起：一是政府或主管部門對工程項目干預太多，指揮不當。二是工程建設體制、工程建設政策法規發生變化或不合理。三是在國際工程中，國家間的關系發生變化等。

（2）自然風險。自然界氣候的變化、災害的發生和項目廠址選擇經常遇到的不良地質條件等。不確定性因素，是每個項目都無法避免的。其通常由下列原因引起：一是惡劣的氣象條件。如嚴寒無法施工，臺風、暴雨都會給施工帶來困難或損失。二是惡劣的現場條件。如施工用水用電供應的不穩定性，工程不利的地質條件；又如洪水、泥石流等。三是不利的地理位置。如工程地點十分偏僻，交通十分不利等。四是地震。

（3）經濟風險。經濟因素在項目的全壽命周期內長期存在，影響頻率高，交叉作用多見，原因較為復雜。其主要產生于下列原因：一是宏觀經濟形勢不利，如整個國家的經濟發展不景氣。二是投資環境差。工程投資環境包括硬環境（如交通、電力供應、通訊等條件）和軟環境（如地方政府對工程的開發建設的態度等）。三是原材料價格不正常上漲。如建筑材料不斷攀升。四是通貨膨脹幅度過大，稅收提高過多。五是投資回報期長，屬長線工程，預期投資回報難以實現。六是資金籌措困難等。

3.2工程項目內風險

對工程項目內風險根據技術因素的影響和工程項目目標的實現程度又可對其進行分類。

（1）按技術因素對工程項目的影響，可將工程項目風險分為技術風險和非技術風險。工程項目技術風險是指技術條件的不確定而引起可能的損失或工程項目目標不能實現的可能性。工程項目非技術風險是指在計劃、組織、管理協調等非技術條件的不確定而引起工程項目目標不能實現的可能性。

（2）根據工程項目目標的實現程度，可將工程項目風險分為進度、技術性能和質量，以及費用風險。工程項目進度風險是指工程項目進度不能按計劃目標實現的可能性。工程項目技術性能或質量風險是指工程項目技術性能或質量目標不能實現的可能性。工程項目費用風險是指工程項目費用目標不能實現的可能性。

4項目風險的分析評估

風險識別的目的在于對各種風險因素評估。基于這些因素的產生原因和表現規律差異較大，分析評估的方法也就有所區別。項目風險評估的內容主要包括風險源發生的條件、時間、空間、頻率及損失期望值。風險分析與評估的方法按其性質、用途和適用評估對象分為幾種類型：

按性質分為定性、定量及兩者結合的方法，其中定性的方法主要有層次分析法（AHP）和專家評分法（DELPHI）等。

按用途分為：用于風險源分析識別、風險發生的概率預測、頻率統計分析、風險后果的評估、風險決策、管理計劃和對策的制定等方法。按適用評估對象分為：針對工期、成本、投資、質量、事故（或故障）、合同、管理、匯（利）率、自然氣候、工程地質條件、災害、政策法規、技術、預測和決策等的分析評估方法。

5有效管理的風險監控與風險決策

通過項目風險監控，把握工程項目風險的現狀，了解工程項目風險應對措施的實施效果、有效性，以及出現哪些新的風險事件。在風險監控的基礎上，應針對發現的問題，及時采取措施。這些措施包括：權變措施、糾正措施以及提出項目變更申請或建議等。并對工程項目風險重新進行評估，對風險應對計劃作重新調整。

在風險被辨識、估計和分析評價后，就可以考慮各種風險的處理方法。風險的防范手段有多種多樣，主要有：風險回避、風險控制、風險轉移、風險自擔、風險分散、風險合并、風險修正等方法。

以上的風險對策不是互斥的，實踐中常常組合使用。比如在采取措施降低風險的同時，并不排斥其他的風險對策，例如向保險公司投保。可行性研究中應結合項目的實際情況，研究并選用相應的風險對策。

6結語

風險管理的理論已使越來越多的管理者體會到項目的風險管理能夠產生直接的經濟效益。合理地規避風險，有效地抵御風險的困擾，增強項目抗拒風險的能力，無疑就是在減少項目的受損失機會，降低損害的程度，項目的盈利能力因此增強，項目系統建設和運營的安全可靠性大幅度提高，因此其理論的研究有非常廣闊的應用前景。可以預期，在工程項目領域，風險意識會不斷增強，風險管理的相關技術也會有極大的適用空間，尤其應用風險管理信息系統軟件，必將大大提高項目的風險管理水平.

參考文獻

篇7

【關鍵詞】：建筑工程；招標投標；風險管理；策略

【引言】： 隨著社會的發展，工程建筑項目越來越多，競爭也越來越大，企業經營也要考慮風險因素，尤其是招嘶方詰姆縵占囁亍T鑾科笠倒芾碚叩姆縵占囁嗇芰Γ提高風險管理手段，可確保建筑項目的質量，保證施工安全，增加企業盈利，進而推動企業的可持續發展。

1、工程招投標的風險辨識

風險辨識是指查找企業各業務單元、各項重要經營活動及其重要業務流程中有無風險，有哪些風險。總體而言，目前工程項目招投標風險存在招標、評標、定標三個環節。

1.1招標環節

包括：（1）私自指定施工隊伍。一些建設單位為了自身利益，將應公開招標的建設工程項目邀請招標，指定施工隊伍直接發包。（2）虛假招標，明招暗定。如先內定好承包單位，而后象征性的進行招標，選擇與自己有各種關系的施工隊伍圍標、陪標。（3）將項目“化整為零”，使項目達不到法定的招標建設工程項目規模標準，把應公開招標的建設工程項目改為邀請招標或直接發包；或將必須依法公開招標的建設工程項目，僅在較小的范圍內招標公告。（4）招標機構存在問題。比如，部分招標機構編制的招標文件質量差，不規范，或評標辦法不科學、不具體，可操作性差，工程量清單不細致，材料設備標準界定不準確；另外，部分招標機構受招標人控制，在編制招標文件、進行資格預審、制定評標方法、招標報名等方面，按招標人的意愿，為個別投標人量身設定條件，排斥潛在投標人。

1.2評標階段

包括：（1）參與評標的委員們一般較為固定，由此存在弊端，很容易產生權錢交易的行為。比如，業主授意或者暗示評委為“意向”投標單位打高分，左右評標結果，使評標工作失去客觀性及公正性，導致評標工作質量低下。（2）有的業主在招標信息前，已經同招標機構有過私下接觸，達成“互利協議”。招標機構在編制資格預審文件，制定資格預審標準和辦法時，往往會以業主“意向”投標人的實際情況為基礎，或抬高標準，或降低條件，從而操縱評標的結果。（3）有些招標機構業務不能及時發現和制止圍標和陪標行為，甚至與招標人、投標人串通違規。（4）招標評標與后期施工管理脫節。有些施工單位缺乏誠信，惡意低價投標，中標后企圖設計變更增加造價；或中標后轉包，更換項目經理、管理班組等。

1.3定標階段

包括：（1）當建設單位“意向”的投標單位未中標時，在辦理中標手續及簽訂合同中設置障礙，排斥中標人。（2）建設單位向中標單位提出不合理條件，比如要求施工企業墊資、壓價，指定購買材料、設備等，強迫中標單位私下承諾，在施工合同之外簽訂其它“不平等條約”。（3）強迫中標單位將部分工程轉包給指定的施工隊伍，或者將不夠資質標準的“關系戶”掛靠在中標施工企業，形成層層轉包，違法分包的現象。

2、建筑工程項目招投標的風險管理策略

2.1完善招投標執行制度，加強監督管理力度

積極完善招投標相關執行制度，及時發現招投標執行中存在的問題， 跟進相關制度的制定和完善，以達到公平公正的市場秩序為最終目的。建設工程招投標的監督基本上是自己監督自己，缺乏統一的指導協調的部門，容易發生多頭管理和重復管理的情況，需要進一步加強管理，邊監管邊完善，在問題未發生時提前介入。工程招投標的監督管理是依法行政。提高建設工程質量，保護招投標的合法權益，是完善相關制度的最終目的。因此執法中各部門要相互配合，使得監管能力發揮到最大。

2.2風險自留措施

2.2.1非計劃性風險自留。當風險管理人員沒有意識到項目風險的存在，或者沒有處理項目風險的準備，風險自留就是非計劃的和被動的。事實上，對于一個大型復雜的工程項目，風險管理人員不可能識別出所有的項目風險。從這個意義上來說，非計劃風險自留是一種常用的風險處理策略。但風險管理人員應盡量減少風險識別和風險分析評價過程的失誤，并及時實施決策，以避免被迫承擔重大項目風險。

2.2.2計劃性風險自留。計劃性風險自留是指，風險管理人員經過合理的分析和評價，并有意識的不斷轉移有關的潛在損失。風險自留對策應與風險控制對策結合使用，實行風險自留對策時，應盡可能的保證重大項目風險已經進行工程保險或實施風險控制計劃。因此，風險自留對策的選擇主要考慮它與工程保險對策的比較。

2.3風險控制措施

2.3.1風險回避。風險因素的存在是項目風險的必要條件，風險回避對策就是通過回避項目風險因素，回避可能產生的潛在損失或不確定性。這是風險處理的一種常用方法。風險回避對策具有以下特點：①回避也許是不可能的，項目風險定義的越廣，回避就越不可能。②回避失去了從中獲益的可能性。③回避一種項目風險，有可能產生新的項目風險。風險回避對策經常作為一種規定出現，如禁止使用對人體有害的建筑材料等。

2.3.2風險損失控制。損失控制方法是通過減少損失發生的機會，或通過降低所發生損失的嚴重性來處理項目風險。與風險回避相同，損失控制是以處理項目風險本身為對象，而不論工程承包風險評價與對策研究是設立某種基金來對付。但回避偏重于一種消極的放棄和中止。損失控制措施可根據其目的分為：①損失預防手段、安全計劃等。②損失減少手段。又分為損失最小化方案、災難計劃和損失挽救方案、應急計劃。損失預防手段旨在減少或消除損失發生的可能，損失減少手段則試圖降低損失的潛在嚴重性。

結語

目前，國內的建筑市場在招標投標方面尚存在很多不足之處，要進行嚴格監管，以取得良好效果，促使建筑工程項目可持續發展下去。建筑工程順利施工的重要前提條件就是嚴格的風險管理制度，相關部門要防患于未然，促使建筑工程朝著安全、高效、優質的方向發展。

【參考文獻】：

[1] 羅建國.淺談建筑工程招投標的現狀及對策[J]. 現代經濟信息. 2009（14）.

篇8

【關鍵詞】老年康復中心；項目風險管理；項目風險評價；風險解決對策

1.項目風險管理理論

1.1 項目風險及項目風險管理的概念

本文將可能導致項目損失的不確定性稱之為項目風險，專家對工程項目的風險是這樣定義的[2]：工程項目風險是指那些所有可能影響工程項目目標正常順利實現的所有不確定因素的集合。項目風險管理主要是對項目風險進行識別、分析和應對的系統的過程。項目風險管理的主要工作有：風險管理的計劃編制、風險識別、風險分析、項目實施中的風險控制。

1.2 項目風險識別的方法及風險識別體系

風險分析的第一步就是要對風險進行識別，風險識別是對風險進行分析的基礎，也是人們得以系統的連續的認知和識別項目風險存在的必經環節[3]。項目風險的識別方法很多，最為主要的方法有專家調查法、故障樹分析法、幕景分析法、核對表法等方法以及它們之間的相互組合。對不同方法的選擇要通過具體問題具體分析，通常情況下很少運用單一的方法而多為幾種方法的組合以收到良好的效果。風險識別的任務就是客觀的了解風險的存在，盡可能全面的對風險產生的可能產生的原因和存在的條件進行描述，以及預測風險事件一旦發生后會產生怎樣的后果及不好的影響。

1.3 項目風險評價的方法及步驟

所謂對項目風險評價就是通過一系列的分析技術，用定性、定量或將兩者相結合來處理風險的過程，其目的是對風險所產生的影響做一定的評估。分析評價風險有許多種方法，常用的有調查和專家打分法、蒙特卡洛模擬法、模糊數學法、敏感性分析法、CIM模型。項目風險評價的一般程序如下：編制風險評價計劃、組建評價組織、資料收集、危害辨別、辨別可能受到危害或波及的人員、評價風險、確定消除或控制風險的方案、實施控制、控制措施有效性評價、定期評審、監督風險評價。

2.Z市高新區老年康復中心建設項目風險管理分析

2.1 Z市高新區老年康復中心建設項目基本情況介紹

Z市高新區老年康復中心建設項目位于我國S省Z市高新區，老年康復中心建設項目總用地面積實為11.46公頃，總建筑面積達到18.6萬平方米。這其中地上總建筑面積約為16.5萬平方米，其余2.1萬平方米為地下建筑面積。容積率預計在2.44左右，而綠化率大約在35%。按功能用途講老年康復中心分為老年大學、保健醫院、老年公寓、生活配套。其中老年大學總面積1.2萬平方米。保健醫院總面積高達4萬平方米。該項目的理念是在建成后能夠使入住的老年人滿意的享受到食宿、護理、醫療及康復等豐富多彩的老年生活，能夠真正使老年人得到“老有所養、老有所醫、老有所教、老有所為、老有所學、老有所樂”的養老生活，推進社會主義和諧社會建設。

2.2 Z市高新區老年康復中心風險識別體系

考慮到Z市高新區老年康復中心項目的規模大技術復雜等特點，因此，需要建立的風險評價指標體系因素很多，并且這些因素有很多的不確定性。所以，本項目經反復商討最終決定應用風險識別常見的德爾菲法來進行風險識別。對若干專家和技術人員進行實際工程方面的咨詢，再通過調查、分解、討論等提出所有可能存在的風險因素，并篩查出微弱影響的、作用很小的風險因素，并且主要致力于研究主要因素相互間存在的微妙關系，對專家意見進行反復的歸納整理，遇到問題及時和專家溝通，最終得出全方位綜合性的意見，并最終再次征求專家組的建議和意見，最終對項目構建了風險評價指標體系。

2.3 老年康復中心項目風險評價

考慮到老年康復中心項目的規模性較大，工程技術較為復雜，對社會和環境的影響都很大的，所以對老年康復中心項目的風險評價方法的選擇上要有一定的針對性，并且目前處于決策階段，數據缺乏，所以該項目選擇基于AHP的風險評價法。AHP法的全稱是層次分析法又可以翻譯為解析遞階過程法。層次分析法的基本思路是將項目進行系統的結構層次分解，將復雜的風險問題逐步細化，從最高層向低層依次分解；再通過這種系統的結構關系，將項目中可能的復雜又嚴重的問題化解為有層次關系體系；再運用加權平均數的數學理論以及各個層級之間的隸屬關系對各個層次的因素求出權重系數，最后確定重要性，從而更有針對性的給出決策方案。在項目風險評價方法中，AHP是較為靈活和便捷的風險分析方法。

3.老年康復中心建設項目的風險管理對策

3.1 人力風險控制

業主和投資者方面，業主方面是具有很強支付能力的、企業經營狀況良好的業主。所以在此環節可以保證業主會努力完成他的合同。

承包商方面，必須做到聘請技術能力和管理能力強的、有適合的技術專家和項目經理的，能積極參與并且認真履行合同的承包商。保證承包商可以按時完成施工的進度和流程。設計單位方面也要做到設計的方案能切實實施，設計文件完備，及時交付圖紙，保證很好的完成設計工作。

項目管理公司方面，一定要聘請管理能力強、組織能力強、工作熱情和積極性、職業道德、公正性都很好的項目經理來監管項目。保證在施工階段各個方面的順利實施。保證人員和現場的安全，以及對現場周邊環境的保護。

3.2 系統結構風險

在系統結構方面，該項目做到了以確定項目結構圖上的項目單元為具體的分析對象，即各個層次的項目單元，直到最細節上的風險。在項目實施以及運行過程當中，這些工程活動都可能遇到各種障礙和異常情況，比如技術問題以及人工、材料、機械的費用消耗等增加。為此，該項目應該對這些問題的出現加以考慮，并想好相應的對策。還要加設專門的部門進行全面的管理，在整個系統結構中將其置放在較高的層次上面來加以重視，避免風險的發生。

3.3 老年康復中心項目建設中組織實施的風險控制

對項目建設實施階段應該采取的風險應對措施：在項目的建設階段，該項目的業主應該起到主要強化工程安全意識的職責，將事前控制與事中控制動態結合起來，采取全面化，多樣化，系統化的項目管理方針來確保項目的順利開發。在可以保證項目達到質量標準的前提下，盡可能應用各方面的措施來督促項目盡快實現預期目標，力爭在最短的工期內完成項目的建設任務。同時，主要注意下列幾方面：

（1）在項目建設實施之前，為了有效降低項目中有可能潛在風險，建議通過承包方式中的招標和合同類型的選擇來加以控制，并且盡可能選擇規范的成型的施工方法與工藝來避免不必要的風險。

（2）在項目建設施工的過程中，要對詳細的施工計劃進行科學的符合實際的縝密的計劃，并在項目施工建設中時刻督促計劃的執行力度，嚴格按計劃實施，遇到意外情況再因時制宜的修改計劃。

（3）嚴抓質量管理環節，結合項目管理技術和方法來綜合管理，建議施行動態管理來控制目標完成目標，確保目標能很好的完成并且達到降低項目各類風險的終極目標。

（4）將各項人力、物力、財力等資源都充分的積極的調動起來用于項目管理的工作之中。在保證質量和財力的情況下盡一切可能去縮短項目建設施所需的工期。

（5）對工程造價部分要建立客觀的理性的科學的系統加以分析和控制。定期要對造價人員進行相關的行業培訓，盡力保證預算編制的質量，同時成立專項部門來把握好結算的相關工作。

參考文獻：

[1]樂嘉棟，彭勝林.建設項目投資管理[M].同濟大學出版社，2004.

[2]鄭翠紅，姜小鷹，肖惠敏.人口老齡化問題與老年護理[J].莆田學院學報，2005，12（1）：33-35.

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關鍵詞:建筑工程；項目風險管理；措施

在建筑工程的施工過程中，工程的投資大，工期長，因此，出現的很多問題都是不可控的，這些問題導致了建筑過程很容易出現風險問題[1]。因此，需要對建筑工程進行及時的風險管理，避免因工程風險而出現劣質工程從而影響工程進度。

1建筑工程風險管理的內容

對建筑工程進行的風險管理主要是根據現代的風險管理進行的。在進行風險管理時，需要進行一定的基礎施工分析以及管理分析，對可能出現的所有問題都進行分析，從而有組織地對工程進行管理與分析[2]。建筑工程風險管理是對工程建設的整個過程進行管理，從最開始階段的項目投資到之后方案設計，再到項目合同的定制以及實際施工涉及到的各項內容，都需要進行風險管理。風險管理主要分為兩個方面，即首先對施工之前的項目決定階段進行管理，規避各種風險的產生，為整個項目的管理起到預防作用。對于可能發生的危險進行研究，探討出解決的措施，及時處理出現的風險問題，從而將損失降到最低。其次，在項目具體的實施階段，需要對其進行風險管理，防止出現各種風險事故發生。

2建筑工程風險管理過程

一般來說，建筑工程風險管理的過程包括:工程開始階段對風險的認識、項目風險的預測、項目風險的綜合分析以及采取相應的方式對出現的風險及時解決。施工開始階段，要想對項目風險有個清楚的認識，首先需要認識和區分項目存在的風險，分析影響建筑施工的各種問題，從而對這些問題進行詳細的辨別，從源頭上扼制對可能出現的風險問題]。其次，判斷及評估出現的風險。在對項目中出現的風險原因進行分析的時候，就需要采用先進的科學技術對項目中存在的風險問題進行分類。再次，綜合分析工程項目出現的風險。綜合分析主要指的是在工程建設過程中，對建筑工程可能出現的經濟損失、人員損傷以及設備損害等問題進行充分的分析，對于建筑工程中可能出現的風險進行預測，從而了解可能出現的損失情況，采取積極的解決措施，降低損失程度。最后，對工程出現的風險采取相應的對策。工程的風險管理完成上述三個過程之后，需要根據對風險進行分析結果，采取相應的措施對風險問題予以及時解決。在采取措施時，重點預測工程發生風險狀況，減少風險的概率。對于一些實在不能避免的風險，需要利用各種手段，對風險導致的損失降到最低。

3結語

在建筑工程的建設階段，由于各方面不確定因素的影響，經常會出現各種項目風險，對工程建設的進度以及質量產生極大影響。因此，在工程建設階段，需要對工程進行積極的風險管理，對可能出現的各種風險進行及時的規避，降低對企業造成的影響，真正發揮風險管理的實際作用。

作者:石慧娟 單位:定西武陽水利水電工程有限公司

參考文獻:

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關鍵詞　項目風險管理　識別　應對

中圖分類號： F224

文獻標識碼：A

隨著科學技術的快速發展，許多項目周期長、技術難度大、投入經費多。項目管理一旦成功會帶來巨大的社會、經濟效益，但一旦因風險導致失敗也會造成社會經濟、政治等方面的重大損失。因此，項目風險管理受到項目管理者和利益相關者的高度重視。

一、項目風險管理的含義

風險研究源于古代的共同海損制度及船貨押貸制度。18 世紀的法國管理學家亨瑞· 法約爾詳細論述了風險管理及其對企業經營管理的影響。此后，馬歇爾（美國）提出了風險負擔管理的觀點，同時提出了風險排除和風險轉移的處理方法。

1、含義。項目風險管理是項目承擔單位對項目全壽命期內可能遇到的風險進行預測、識別、分析、評估，并在此基礎上采取措施，提出對策，減少風險的損失，從而實現項目目標的科學管理方法。風險管理是需要花錢的，需要綜合運用各種各樣知識領域的知識，特別要收集類似項目的相關信息并積極地正確使用。

2、目標。風險管理的最大目標是實現最大的安全保障。首先，風險管理能為項目組提供安全的生產經營環境，能促進其決策的科學化、合理化，能促進其經濟效益的提高，并保障經營目標的順利實現；其次，風險管理有利于資源分配達到最佳組合，有利于減少風險帶來的損失及其不良影響，有利于創造一個保障項目實施的良好環境，對項目的正常運轉起到重要的穩定作用。

二、項目風險的識別

風險識別的任務是確定項目風險來源、風險產生的條件、描述風險特征和確定哪些風險條件有可能影響本項目。在項目壽命周期中，由概念階段到收尾階段，項目的信息越來越多，如設計方案由開始的不確定，到框架、詳細方案，執行，收尾，有關設計的信息逐漸增多，由不明確到明確。風險識別在項目開始初期由于信息等條件限制可能得到的風險識別不是一次就可以完成，應在項目全過程中定期不斷地進行。

在識別風險時，應有項目團隊、風險管理小組、客戶、項目經理，對風險的識別要分辨出項目中存在的風險。通常項目風險包括技術風險、團隊風險、外部風險等風險。技術風險是項目技術難題和技術障礙；團隊風險是項目團隊的協作能力差、人員結構不合理等。只有識別了具體的項目風險，才能分析引起這些風險的主要因素，并導致對項目目標實現的影響后果。

三、項目風險管理的應對策略

風險應對是針對風險評估的結果，是為消除或者減少風險造成的不良后果而制定的風險應對措施。

（一）減輕風險。

減輕風險措施是一種積極的風險處理方法策略，它通過各種技術和方法降低損失發生的可能性，縮小其后果的不利影響程度。按照減輕風險措施執行時間可分為風險發生前、風險發生中和風險發生后三種不同階段的風險控制方法，應用在風險發生前的方法基本上相當于風險預防，而應用在風險發生時和風險發生后的控制實際上就是損失抑制。

1、風險預防。風險預防是指在風險發生前為了消除或減少風險因素，降低損失發生的概率，它從化解項目風險產生的原因出發，去控制和應對項目活中的風險事件。通過風險識別、估計和評價，可得到項目風險源、各風險發生概率和后果嚴重性等級排序，與預先給定的風險嚴重程度等級要求相比較，對超過要求的風險，要采取技術措施消除風險或降低嚴重度等級使用滿足要求。

2、制度防范。建立項目管理制度，通過嚴格執行項目管理制度強化風險意識，規范項目執行人員的行為，實現控制與監督，保證項目目標與合同約定的相一致。在管理制度中明確規定防范和應對風險的措施，如明確項目負責人違約責任。

（二）風險回避。

風險回避是指當項目風險發生的可能性太大，不利后果也很嚴重，又無其他良好策略來減輕，主動放棄項目或改變項目與行動方案，從而回避風險的一種策略。風險回避從根本上放棄使用有風險的項目資源、項目技術、項目設計方案等，從而避開項目風險的一類項目風險應對措施。

（三）風險轉移。

轉移風險是將項目本身面臨的損失風險轉移給他人或單位去承擔的行為。轉移風險又叫合伙分擔風險，其目的不是降低風險發生的概率和不利后果的大小，而是借助合同或協議，在風險事故一旦發生時將損失的一部分轉移到項目以外的第三方身上。這類風險控制措施多數是用來對付那些概率小，但是損失大，或者項目組織很難控制項目風險的情況。采取這種策略所付出的代價大小取決于風險發生的可能性和危害程度的大小。

（四）接受風險。

接受風險是指項目管理層有意識地選擇承擔風險所造成的后果，覺得自己可以承擔損失時，就可采用這種策略。例如，當項目風險發生的概率較低或后果不嚴重時，可采取這種策略。項目管理者在識別和評估風險的基礎上，將風險留置內部，由項目組織自己承擔風險損失的全部或部分。主動地接受風險是一種有周密計劃、有充分準備的風險處理方式。

四、結論

項目風險存在不確定的事件或條件，它能夠使項目目標產生負面影響。在項目實施過程中，根據項目的進度、成本以及項目的目標，對項目風險進行管理。在對項目進行風險識別、定性定量估計和評價之后，得到項目風險發生的概率、損失程度。再根據項目的要求，決定應采取有針對性的措施，以達到減少風險事件發生的概率和降低損失程度。

參考文獻：

[1] 張岳華. 房地產項目風險管理的研究現狀與對策. 中國鄉鎮企業會計.2010(2).

[2]郭波,龔時雨,譚云濤.項目風險管理.電子工業出版社,2007:6(25).