班組建設開展情況匯報范文

導語：如何才能寫好一篇班組建設開展情況匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】班組建設；現(xiàn)狀；調(diào)查；分析

為確保調(diào)研工作取得實效，我們采取了“上下結(jié)合”的方式，即先召開座談會，班組負責人將班組建設及管理情況進行匯報，然后由客戶服務中心班組建設領導小組的成員深入班組，通過查閱資料、察看現(xiàn)場、現(xiàn)場詢問等多種形式，對所屬班組管理現(xiàn)狀進行調(diào)研，力求全面、深入了解客戶服務中心班組建設和管理現(xiàn)狀，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一、班組的整體情況

近年來，客戶服務中心始終將班組建設作為強化企業(yè)管理工作的落腳點，緊緊圍繞客戶服務中心中長期發(fā)展目標，全面貫徹落實上級有關規(guī)定，以班組建設為重點，采用抓點帶面，全面推進的原則，不斷提高班組管理水平，取得了較好的成績。

1、班組負責人情況。截至2016年2月底，客戶服務中心共有班組9個，全部為生產(chǎn)型班組；班組長共12名，初始學歷為中大專及以上學歷人員6人，中專及以下學歷人員6人，分別占總數(shù)的50%；高級技師8人，技師4人，分別占總數(shù)的67%、33%；年齡結(jié)構(gòu)中30歲至40歲人員7人，40歲以上人員5，分別占總數(shù)的58%、42%。

2、班組建設工作開展情況。為切實做好班組建設工作，客戶服務中心將其作為年度重點任務進行了布置。一是根據(jù)不同專業(yè)類型班組的實際，修訂專業(yè)管理考評標準12種，修訂考核項目32個，切實增強了管理考評標準的全面性和可操作性；二是抓好班組建設考核工作的過程管理，嚴格按照班組自查、客戶服務中心檢查的程序開展考評工作。客戶服務中心每季度對所屬班組實行一次考評檢查，在此基礎上，每年進行一次全面考評。通過考評檢查，及時發(fā)現(xiàn)班組在各項管理工作中存在的問題，及時發(fā)掘班組管理中的創(chuàng)新成果和亮點，切實達到常態(tài)化管理要求，不斷提高班組各項管理水平；三是修訂完善了《客戶服務中心班組建設工作考核辦法》，將班組建設開展情況與月度績效考核掛鉤，促進各班組認真開展班組建設工作。

3、“星級”班組創(chuàng)建情況。按照綿陽公司的統(tǒng)一部署，客戶服務中心于2015年10月組織開展了星級班組的申報工作。客戶服務中心組織相關管理人員對申報“星級班組”的班組進行了現(xiàn)場檢查，檢查組采取座談交流、現(xiàn)場提問、查閱記錄等形式，從工作業(yè)績、特色工作、創(chuàng)新成果、文明生產(chǎn)和規(guī)范化管理情況等方面對各班組進行了認真的檢查。經(jīng)檢查，客戶服務中心9個班組中，共有“五星”班組7個，“四星”班組2個。2016年2個“四星”班組將向公司進行”五星班組”的推薦、申報。

二、當前班組建設工作存在的問題：

1、班組資料負擔重。各級（網(wǎng)、省、市）、各部門對班組紀錄的要求不盡相同，特別是專業(yè)管理紀錄的設置方面，經(jīng)初步調(diào)查，目前客戶服務中心9個班組共性表格共計16類，32種。造成班組為應對各級、各部門的不同要求，不得不增加紀錄數(shù)量，甚至重復勞動。

2、班組人員結(jié)構(gòu)性缺員。在9個班組中存在結(jié)構(gòu)性缺員情況，129名主業(yè)員工中，45歲及以上的55名，占人員總數(shù)的43%，截至2016年底，客戶服務中心將有8名員工退休?，F(xiàn)場繁重的工作占去了班組人員大部分精力，無法再全力投入班組管理中，只能疲于應付，班組建設工作不能有效開展。

3、班組文化建設需要深化。管理缺乏有效激勵機制和內(nèi)部競爭機制，造成部分班組成員對班組的認可度不高，缺少工作熱情，不安于本職工作，沒有朝氣和進取心.班組自主管理能力差，在班組管理上不思進取，滿足于現(xiàn)狀，跟不上時展的步伐。班組管理創(chuàng)新力度不夠，特別是先進管理理念和管理方法的引入方面。

4、班組管理的規(guī)范化、標準化、制度化水平較低。一是班組標準制度制定的不全面、不細致，未能結(jié)合工作實際加以細化和整合，可操作性和便捷性差，班組成員不便掌握，工作中很難認真貫徹執(zhí)行；二是在標準制度的落實方面缺乏力度，未能形成有效約束機制，班組成員遵章辦事的意識淡薄。

三、對今后班組建設工作的建議

1、加強班組工作調(diào)研。建議綿陽公司全面梳理班組在資料管理等方面的內(nèi)容，建立起覆蓋全面的、統(tǒng)一的班組管理標準體系，且管理標準要貼合實際，精煉實用，最根本的是不能讓一線班組人員感到累贅，應感到對工作有幫助不可缺少，不能閉門造車搞浮夸以求完成任務，應努力實現(xiàn)班組專業(yè)管理從粗放式的管理到精細化管理的轉(zhuǎn)變。

2、開展班組5S建設。通過5S管理，實現(xiàn)“美化工作環(huán)境、優(yōu)化作業(yè)流程、規(guī)范操作行為、營造和諧管理”的預期目標。通過5S管理，推動班組基礎管理上臺階、專業(yè)管理上水平、現(xiàn)場管理上規(guī)范，全面提升班組建設的內(nèi)涵和質(zhì)量。

3、加強班組文化建設。以學習型班組建設為抓手，推動班組文化建設，各班組可在網(wǎng)省公司企業(yè)文化的基礎上不斷拓寬班組文化內(nèi)涵，建立各具特色的班組安全文化、創(chuàng)新文化、服務文化、團隊文化，班組成員可建立自己的目標遠景，營造和諧發(fā)展、共同發(fā)展的文化內(nèi)涵，進一步增強班組成員的認同感和凝聚力。

4、將同業(yè)對標工作延伸到班組。對班組各項管理工作實施指標量化，建立班組建設同業(yè)對標指標體系；重點開展以管理對標為核心的班組建設同業(yè)對標，從制度上以及方式方法上為班組間開展同業(yè)對標搭建一個平臺，通過對標工作的開展，建設班組建設同業(yè)對標最佳實踐庫，全面提高班組管理水平。

5、加強班組崗位技能培訓，加大激勵措施力度。通過提高班組人員的業(yè)務技能水平，以適應工作量不斷增大所帶來的問題；采取有效激勵措施，切實調(diào)動班組員工崗位成才的積極性。

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一、選好班組長，強化班組長核心地位

班組長是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產(chǎn)的第一責任人，安全措施的最終落實者。因此，首先必須選拔具有政治思想好、安全責任心強、技．術素質(zhì)高、管理能力強的職工擔任班組長；其次要給班組長直接管理考核的權力，強化班組長的核心地位，并通過加強班組長培訓來提高班組長的綜合素質(zhì)。

二、提高班組安全員素質(zhì)

1．利用“安全生產(chǎn)月”活動，開展班組安全員培訓工作，培訓內(nèi)容應包括政治思想、政策法規(guī)、文化知識、管理知識、操作技術、工藝技術等多個方面。

2．分廠開展評選優(yōu)秀班組安全員活動，每月在67個班組安全員中評選出10—11個優(yōu)秀班組安全員進行獎勵。

三、加強班組建設

1．實行標準化管理，在開展創(chuàng)建標準化班組競賽中，將班組安全管理作為第一考核標準，要求各班組安全管理網(wǎng)絡健全，班組安全生產(chǎn)目標明確，班組安全生產(chǎn)制度完善，各種臺賬記錄規(guī)范；同時，分廠、車間兩級安拿管理人員實行分班包干，具體幫助指導所負責班組的安全管理及達標推進工作，班組的工作做得不好，要對掛鉤負責人進行連帶考核。

2．完善班組制度建設。分廠每個基層班組都制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《班組安全生產(chǎn)責任制考核細則》、《班前班后會程序》等制度。

四、狠抓制度落實

1．開好班前會。分廠、車間兩級安全管理人員定期參加所掛鉤負責班組長的班前會，利用班前會向職工宣傳安全生產(chǎn)方針政策、分析當前安全生產(chǎn)形勢、了解基層安全生產(chǎn)狀況，班組安全管理情況；班前會上班長要聽取職工班前檢查情況匯報，考察職工是否認真細致地進行了班前檢查，布置本班安全生產(chǎn)工作，提出具體要求；班組安全員要在班前會亡，針對具體工作強調(diào)安全注意事項，提醒職工加強安全責任，確保生產(chǎn)安全。

2．加強班前、班中安全檢查。開展班組安全檢查，是堅持“安全第一、預防為主”安全生產(chǎn)方針的要求，也是企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的關鍵。班前，班組長責任重大，要對本班組所管轄的設備進行全面檢查；班組成員都要對自己所管轄的范圍進行安全檢查，這是安全作業(yè)的第一步。班中安全檢查每2小時巡檢1次。

3．貫徹落實分廠各項規(guī)章制度，車間各項定期工作制，認真遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》、專業(yè)《運行操作規(guī)程》及《檢修作業(yè)規(guī)程》，嚴格執(zhí)行本班《安全生產(chǎn)責任制考核細則》。

五、抓好班組安全日活動

企業(yè)的活力來源于班組，而班組的活力很大程度取決于班組安全日的深入程度。特別是在新時期如何搞好企業(yè)班組安全日活動，提高安全意識，營造安全氛圍顯得尤為重要。

1．分廠下發(fā)《關于明確班組安全日活動的有關規(guī)定》，以制度的形式明確班組安全日活動要求。每周1次，活動時間固定為：各運行班組為每輪白班下班之后，各檢修班組為每周一下午，活動時間不少于半小時。

2．確立活動內(nèi)容，分廠在每個月組織的安全生產(chǎn)例會上，結(jié)合國家安全生產(chǎn)形勢，分公司會議精神及分廠生產(chǎn)實際，具體安排1—2個必須開展的安全學習內(nèi)容，除此之外，各班組可以自主學習一些事故案例、電業(yè)安全工作規(guī)程、安全技術知識，也可以總結(jié)上一周的安全工作情況，布置下周的安全工作。

3．實行車間領導與班組安全日掛鉤制度，各車間領導、安全員各自分管一個或幾個班組，分頭參加班組安全日活動(負責幾個班組的，輪換參加)，并簽名。這樣既轉(zhuǎn)變了干部作風，又促進了安全日活動的正常開展，同時也加速了基層安全信息的全面反饋。

4．規(guī)范班組安全日活動記錄，按統(tǒng)一記錄格式填寫，要求應到與實到人數(shù)相符，所有參加人員必須自己簽名，沒有參加人員要補學，每次活動記錄都有車間分管領導的簽字。

5．加強班組安全日活動的監(jiān)督，并加大獎罰力度。分廠安全管理人員每月每個車間抽查2—3個班組的安全日活動記錄；另外，為了防止班組安全日活動流于形式或弄虛作假，分廠每月要深入班組，隨機考問職工本周或上周班組安全日活動的內(nèi)容。記錄不符合要求或考問答不上來，都要按規(guī)定考核該班組。

六、開展班組安全培訓

1．安全規(guī)程學習制度化、日常化，分廠每月對每個車間隨機抽考5—10名職工，檢查職工學習安全情況；各車間每季度組織一次抽考；分廠每半年組織一次全員安全規(guī)程閉卷考試，并對學習達不到要求的進行考核。

2．分廠每月開展一次反事故演習，利用備用設備或道具，模擬事故應急處理，培養(yǎng)職工快速反應能力和冷靜正確地處理事故能力。

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為了全面完成我場今年的各項生產(chǎn)任務和經(jīng)營目標，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)全場的各項工作和經(jīng)營目標再上一個新臺階，林場勞動競賽委員會決定在全場范圍內(nèi)動員和組織全場廣大職工群眾深入開展“同舟共濟保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”全面擺脫經(jīng)濟危困立功競賽活動。

一、指導思想

結(jié)合林場發(fā)展的實際，以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以“保增長、促發(fā)展，創(chuàng)有為工會”為主題，以全面擺脫企業(yè)經(jīng)濟危困為目標，以“雙增雙節(jié)”節(jié)能減排為主要內(nèi)容，以加強森林資源管護、強化企業(yè)內(nèi)部管理、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、拓寬企業(yè)增收渠道、構(gòu)建企業(yè)和諧為重點，以發(fā)展和諧勞動關系為主線，以開展“職工最滿意企業(yè)”為載體，深入開展“節(jié)能降耗、創(chuàng)建節(jié)約型林場”活動、“工人先鋒號”創(chuàng)建活動、“建功十一五，和諧奔小康”活動、“安康杯”活動，全面提高職工的學習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力，動員全場職工為順利完成二0__年的各項工作任務和經(jīng)濟目標創(chuàng)造新的業(yè)績。

二、奮斗目標和競賽內(nèi)容

根據(jù)市林業(yè)局的布署，圍繞林場的改革與發(fā)展，把本次立功競賽作為團結(jié)和凝聚廣大職工參與企業(yè)三個文明建設的有效活動載體。認真落實科學發(fā)展觀，立足崗位，凝心聚力，合力攻堅，求實創(chuàng)新，扭住企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重點、難點不放松，抓要害，把降成本、壓費用、強管理、保安全、增效益落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程以及各個基層單位、部門、科室、班組，努力把職工群眾的積極性和創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力，推動我場資源優(yōu)勢經(jīng)濟化，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)，職工收入穩(wěn)定，內(nèi)部更加和諧的局面。主要目標是全年林業(yè)社會總產(chǎn)值穩(wěn)中有升；資源保護得到加強，安全生產(chǎn)達到規(guī)定的標準，森林防火無火災發(fā)生，項目建設實現(xiàn)新產(chǎn)值，林下綜合開發(fā)和家庭經(jīng)濟有新增長，職工發(fā)展家庭經(jīng)濟戶數(shù)有所增加；增收節(jié)支實現(xiàn)新突破，班組建設、小家建設更加規(guī)范。具體表現(xiàn)在基礎工作、班組建設和精神文明建設三個方面。

（一）基礎工作

⒈建立健全本單位、管護區(qū)、科室的各項組織機構(gòu)、管理網(wǎng)絡和規(guī)章制度，嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項政策措施和規(guī)章制度，執(zhí)行率達到100%。

⒉各單位、管護區(qū)、科室相應的生產(chǎn)管理、計劃管理、定額管理、技術管理、質(zhì)量管理、財務管理、物質(zhì)管理、設備管理和安全生產(chǎn)管理必須達到行業(yè)規(guī)定的標準和企業(yè)內(nèi)控的標準，并健全相應的組織保證體系，達標率達到100%。

⒊按質(zhì)量、期限、成本目標完成場下達的生產(chǎn)任務和工作任務，嚴格執(zhí)行各項作業(yè)操作技術規(guī)程、安全操作技術規(guī)程和工作標準。任務按期限、質(zhì)量、成本目標完成率達到100%。

⒋各項原始記錄、報表，格式科學，適用規(guī)范，數(shù)字準確。墻上圖表簡明，內(nèi)容適時、真實，實現(xiàn)檔案化、規(guī)范化。

⒌安全生產(chǎn)組織健全、管理規(guī)范、記錄完善，達到年度安全生產(chǎn)責任狀規(guī)定的標準。

6、按照社會治安綜合治理及平安建設責任狀要求，切實加強內(nèi)部保衛(wèi)、治保、調(diào)解組織建設，做到組織、人員、責任三落實。要求各種應急預案等基礎材料健全，切實抓好本部門職工思想政治工作，做好民事糾紛調(diào)解，不發(fā)生帶有政治色彩的集體上訪案件；做好車輛、消防、警衛(wèi)管理，配合地方公安部門進行治安聯(lián)防，維護林區(qū)治安秩序，為構(gòu)建和諧林區(qū)社會，打好牢固的法制基礎。

（二）班組建設

⒈本單位、管護區(qū)、科室環(huán)境干凈整潔，綠化好，垃圾定點堆放，現(xiàn)場的原材料、半成品、成品數(shù)量清楚。

⒉及時宣傳和貫徹企業(yè)的各項政策及措施，定期進行安全、質(zhì)量宣傳教育和檢查，定期填寫記錄，內(nèi)容齊全。

⒊本單位、管護區(qū)、科室各項記錄、臺帳憑證，按時填寫并達到規(guī)范化、制度化，按時填寫率達到100%。

⒋單位、管護區(qū)、科室政務及涉及職工切身利益事項要定期或不定期向本單位、管護區(qū)、科室員工公開，接受監(jiān)督。

⒌結(jié)合本單位、管護區(qū)、科室實際，積極開展班組業(yè)務培訓和崗位練兵活動，不斷深化職工小家建設，力爭實現(xiàn)“環(huán)境整潔、紀律嚴明、相處融洽”。

（三）精神文明建設

⒈建立健全思想

政治學習制度、組織機構(gòu)和組織網(wǎng)絡，堅持每月至少一次的政治學習制度。

⒉建立健全社會治安綜合治理組織機構(gòu)、管理網(wǎng)絡和工作制度，對職工進行法制教育、職業(yè)道德教育和場規(guī)場法學習，形成遵紀守法，爭先進、比貢獻的良好風氣。

⒊積極參加場組織的各項活動和義務勞動，開展適合本單位、管護區(qū)、部門、科室特點的文化建設活動和環(huán)境建設活動，做到職工無違紀和鬧事現(xiàn)象發(fā)生。

⒋圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和培植林場新的經(jīng)濟增長點，挖掘潛力，開源節(jié)流，堵塞漏洞，克服損失浪費現(xiàn)象，各單位、管護區(qū)、科室至少提3條合理化建議，人均增收節(jié)支達到150元以上。

⒌圍繞全面建設和諧新林區(qū)這一目標，積極發(fā)展家庭經(jīng)濟和第三產(chǎn)業(yè)，不斷增加職工收入。

⒍認真貫徹實施《公民道德建設實施綱要》，弘揚以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀，堅持美化工作環(huán)境、生活環(huán)境建設，各單位、管護區(qū)、科室以及職工家庭要保持養(yǎng)花4盆以上，冰溝子和二十八戶住宅區(qū)要保持一塊或一條綠地栽花、種草，綠化和美化職工生活小區(qū)。

三、參賽形式

（一）“工人先鋒號”達標競賽。

各單位、管護區(qū)、部門、科室、班組要以生產(chǎn)任務、工作任務、質(zhì)量、成本、降耗、安全、效益為重點，立足本部門、單位，充分挖掘管理效益，嚴守場紀場法，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，開源節(jié)流，堵塞漏洞，增收節(jié)支，嚴細管理，廣泛開展多種形式的學趕先進和爭先創(chuàng)優(yōu)活動，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，爭做“工人先鋒號”集體，爭當崗位立功標兵，推動林場的各項工作再上一個新臺階。

（二）安康達標競賽

以加強安全、基礎工作、班組建設、精神文明建設、社會治安綜合治理及平安建設為重點，堅持兩手抓、兩手都要硬的思想，做到軟件建設和硬件工作同步進行，爭做班組和小家標準化建設達標先進單位，真正實現(xiàn)單位管理好、成本控制好、平安建設好、文明生產(chǎn)好、團結(jié)互助好、增收節(jié)支好。

（三）巾幗建功達標競賽

以“四學四比二做”（即學習文化技術，比崗位技能；學習形勢、場情，比道德素質(zhì)；學習法律法規(guī)，比遵紀守法；學習先進典型，比愛崗敬業(yè)。做四有職工，做五好文明家庭）為主要內(nèi)容，以職業(yè)道德、家庭美德和環(huán)境美化建設為載體，創(chuàng)建學習型組織，學習型崗位，爭做學習型女工，爭當巾幗建功標兵和最佳五好文明家庭。

四、賽區(qū)劃分：

第一賽區(qū)：生產(chǎn)下設、車隊機修、制材車間、后勤。以生產(chǎn)任務、工作任務、安全工作是否按期完成、成本目標控制、生產(chǎn)管理、環(huán)境建設、班組建設、社會治安綜合治理、節(jié)能降耗、增收節(jié)支十項為主要競賽內(nèi)容。

賽區(qū)負責人：董玉良、法良成

第二賽區(qū)：國家重點公益林管護各管護責任區(qū)。主要以工作任務、管護責任目標是否按期完成、點名出勤、管護責任區(qū)管理、工作作風、職業(yè)道德、環(huán)境建設、班組建設、業(yè)務培訓、政治學習、社會治安綜合治理平安建設、團結(jié)協(xié)作、臨時性工作十三項為競賽內(nèi)容。

賽區(qū)負責人：董希軒 石樹斌

第三賽區(qū)：機關各科室。主要以工作任務按期完成、專業(yè)管理、工作作風、點名出勤、協(xié)作精神、職業(yè)道德、環(huán)境建設、科室管理、崗位練兵、政治學習、義務勞動、社會治安綜合治理、團結(jié)互助、臨時性活動十四項為競賽內(nèi)容。

賽區(qū)負責人：崔廷龍、肖景峰

第四賽區(qū)：以各班組、管護區(qū)、科室、職工家庭為單位，以美化工作環(huán)境、美化生活家園為主題，以環(huán)境建設、道德建設和巾幗建功為主旋律，以“四學四比二做”（即學習文化技術，比崗位技能；學習形勢、場情，比道德修養(yǎng)；學習法律法規(guī)，比遵紀守法；學習先進人物，比愛崗敬業(yè)；做四有職工，做五好文明家庭）為主要內(nèi)容，做到干一行，愛一行，專一行，精一行，動員廣大職工群眾拜師學藝、崗位練兵、自學成才、技術比武、修舊利廢、革新挖潛。

賽區(qū)負責人：崔廷龍、法良成、丁仁武

五、競賽考核與評比：

全面建設和諧新林區(qū)立功競賽活動是結(jié)合市林業(yè)局工會20__年要點和我場二0__年各項工作任務目標提出來的，對促進企業(yè)各項經(jīng)濟目標的實現(xiàn)和加強各單位、各管護區(qū)、科室的部門管理、基礎工作、班組建設、精神文明建設有著重要的推動作用。為了使競賽具有操作性和增強競爭性，按著《“建功十一五、和諧奔小康” 全面建設和諧新林區(qū)立功競賽考核實施細則》，場競賽考核辦公室每半年對基層單位、各管護區(qū)、車間、科室、住宅區(qū)進行一次考核檢查，重點考核生產(chǎn)任務和工作任務完成情況、成本目標控制情況、安全生產(chǎn)完成情況、遵章守紀情況、班組建設情況、環(huán)境建設情況、增收節(jié)支情況、精神文明建設情況、社會治安綜合治理及平安建設情況。查記錄，搞調(diào)查，看數(shù)據(jù)，聽呼聲，比貢獻。競賽分為三個層次，總分在95分以上為競賽先進集體；總分在80分—94分為競賽達標集體，總分在79分以下為立功未達標集體。年末通過職代會向全場職工通報檢查考核情況，對在競賽活動中，個人在本職崗位和工作中，積極投入，愛崗敬業(yè)，任勞任怨，成績顯著的授予立功競賽崗位立功標兵稱號，集體做出顯著成績的授予立功競賽先進集體稱號，立功競賽優(yōu)秀組織者、巾幗建功標兵和年度最佳五好文明家庭。

六、具體要求：

⒈開展全面建設新林區(qū)立功競賽活動，各單位、管護區(qū)、車間、科室、班組要加大宣傳發(fā)動的力度，弘揚工人階級艱苦奮斗、迎難而上、肯于吃苦、樂于奉獻的大無畏精神，以勞動為榮，把主要精力投入到工作中去，認真理解領會競賽方案的內(nèi)容、目標和任務，統(tǒng)一思想，加強領導，抓好落實，精心組織，務求實效，真正做到將立功競賽成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，為林場創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，推進林場的各項工作全面進步。

⒉各單位、管護區(qū)、科室一定要結(jié)合本部門的實際，找準競賽的切入點，真正做到管理科學、成本降低、節(jié)能降耗、開源節(jié)流，遵紀守法，不弄虛作假，不搞形式，各項記錄和競賽活動的開展情況一定要實事求是的填寫。

⒊勞動競賽委員會統(tǒng)一負責立功競賽的發(fā)動、組織、實施、指導、督促和評比檢查。各參賽單位、科室必須在　7月20日　以前和次年1月20日前將競賽情況匯報和競賽成果

統(tǒng)計表報考核辦公室，以便競賽委員會及時掌握各單位競賽活動的進展情況。

⒋各單位對場下達的各項生產(chǎn)任務、工作任務、安全指標是否完成作為全面建設新林區(qū)立功競賽先進集體的否決指標，要求各賽區(qū)負責人，切實抓好分賽區(qū)立功競賽的組織、落實、督查工作。

篇4

一、全力以赴抓費收，堅實文明創(chuàng)建的物質(zhì)基礎。我所把搞好費收工作，完成費收任務作為全所工作的重點，并把它作為文明創(chuàng)建的一項重要內(nèi)容來抓。為了超額完成公司下達的費收任務，我所將其層層分解，落實到班組、責任到個人，建立費收任務與績效工資掛鉤的分配體系。為保證費收工作的順利開展，在營運管理方面，我所還通過加強現(xiàn)場管理，維護了收費廣場秩序；通過加大稽查力度，凈化了收費環(huán)境；通過強化內(nèi)業(yè)管理，形成內(nèi)業(yè)督導外業(yè)；通過日日維護機電設備，確保了收費系統(tǒng)正常運行；通過開展各種業(yè)務培訓和技能競賽，提高了費收員的業(yè)務水平。在全所員工的共同努力下，我所每月費收任務基本超額完成，誤操作率也極低，形成了多征費、征好費的良好勢頭，物質(zhì)文明建設取得了可喜成績。

二、完善硬件設施，發(fā)展創(chuàng)建物質(zhì)文明。為切實關心員工的物質(zhì)生活，為員工創(chuàng)造良好的工作條件和生活環(huán)境，不斷促進管理所物質(zhì)文明的發(fā)展，我所本著創(chuàng)“溫馨管理所”的目標，從完善硬件設施上抓落實。

1、美化生活環(huán)境。我所租賃了一批花草、盆景，擺放于辦公樓、生活區(qū)、收費廣場等處，美化了管理所外部環(huán)境，讓員工置身于春意盎然的全新環(huán)境中。

2、完善活動設施。我所對院內(nèi)室外活動場地進行精美設計和鋪設，改善了員工的戶外活動條件，并購置了球類、棋藝類、健身類等運動器材，豐富了大家的運動項目。同時在全所和費亭安裝了廣播系統(tǒng)，陶冶了員工的情操。

3、建設職工之家。我所在職工之家添置了三百多冊豐富有益的圖書，還請專業(yè)人員對職工之家進行裝飾和布局，并購置了各類藝術品，營造了濃厚的學習氣氛，并努力創(chuàng)造了“家”的氛圍。

三、集中精力抓素質(zhì)，不斷提高青年隊伍的整體實力。為了提高全員的綜合素質(zhì)，大力培養(yǎng)和發(fā)展人才，為文明創(chuàng)建提供堅實的人力資源后盾，我所在培養(yǎng)青年隊伍上，堅持“四抓”：

一抓學習。我所通過開展“青年讀書活動”，通過集中學習或自學來提高員工的綜合素質(zhì)，并積極鼓勵員工參加高等教育自學考試，我所已有60%以上的員工參加了專升本的自學教育。

二抓培訓。業(yè)務上，開展了老員工幫助新員工“一對一”的培訓，使新手很快適應新的工作環(huán)境；技能上，制訂了全年技能培訓計劃，開展如汽車駕駛培訓、英語口語培訓、攝影培訓等。

三抓活動。我所把始終把活動作為企業(yè)發(fā)展的載體，一方面狠抓旨在提高員工業(yè)務技能的活動，如“崗位練兵、技能比武”、“三賽三比一達標”等活動；另一方面，把豐富員工業(yè)余生活，提高員工綜合素質(zhì)作為一項重要工作來抓，通過活動來讓員工做到以所為家，愛所如家，充分體驗到“家”的“溫馨”。

四抓思想?！熬G化山區(qū)”、“扶貧助學”、“我為農(nóng)民增收做調(diào)研”等活動將員工與鄂西北人民的心緊密相連。為加強思想教育，我所還為每位員工制作了一副裝有員工生活照和人生格言的精美像框，并把它們懸掛于所內(nèi)，讓人生格言時時激勵和鼓舞員工。

四、弘揚企業(yè)文化，營造“溫馨”氛圍。

（一）在服務上花氣力，塑造文明“窗口”。費亭是聯(lián)系社會各界、傳播社會精神文明的一個窗口，更是反映交通職工精神風貌和行業(yè)形象的一面鏡子。為塑造良好的窗口形象，我所始終堅持在文明優(yōu)質(zhì)服務上做文章：

一是規(guī)范服務行為，在收費上堅持四公開，公開收費政策、公開收費政策、公開收費員姓名、公開服務承諾；

二是堅持“在崗一分鐘，文明六十秒”的服務宗旨，做到熱心、耐心、誠心、愛心、責任心五心服務；

三是推行星級服務，樹立星級服務標兵和文明服務典型；

四是設立民眾意見箱，及時查找和反饋問題，整改不足；

五是制定八條便民措施，想司乘人員之所想，急司乘人員之所急。

（二）在活動上下功夫，豐富創(chuàng)建內(nèi)容?！皠?chuàng)溫馨管理所”是我所堅定不移的目標和追求，為實現(xiàn)“溫馨”理念，我所堅持以活動為載體，以活動來創(chuàng)“溫馨”。

1、“員工生日，溫馨到家”活動。我所每季度為員工舉辦一次集體生日晚會，為該季度過生日的每位員工送一份生日禮物，在員工生日當天為他們點生日歌，送生日餐。我所工會還提前向每位過生日的員工家寄發(fā)一張生日賀卡，把溫馨送到員工家中。

2、“愛我山河，愛我綠地，愛我家園”的植樹活動，激發(fā)了我所廣大團員青年綠化環(huán)境、愛護環(huán)境、熱愛祖國山河的意識。

3、“扶貧助學”活動，捐助山區(qū)學子，為山區(qū)人民分憂解難。我所團支部把該活動作為一項長期工程來抓，并制定了跟蹤幫扶計劃，將助學對象接到所內(nèi)進行學習輔導和生活改善，全體青年員工積極參與，提高了大家愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗的意識和奉獻社會的決心。

4、“交心談心”活動。我所領導經(jīng)常與員工如朋友般的交心談心，了解員工心中所想，心中所需，并盡量解決員工生活和工作中的實際問題，把員工思想“疙瘩”消滅在萌芽狀態(tài)下。

5、開展“讓家庭認識管理所”活動。我所將展現(xiàn)管理所的企業(yè)文化、員工集體活動、日常工作、學習和生活片段制作成光盤給員工帶回家，讓其家人能全面、直觀地了解員工在所里的生活工作情況，讓其父母感受到他們的子女在管理所也能找到家的感覺，讓員工家人一起關心他們子女的成長，一起關心管理所的建設。

6、開展豐富多彩的業(yè)余活動。由于收費工作較枯燥、較辛苦，為使員工工作之余能盡情放松，我所團支部和工會委員們想方設法來豐富員工的業(yè)余生活，如組織大家打乒乓球、籃球、下棋、唱歌、做游戲等。為使員工生活多姿多彩，我所還特地召開了“下班后你想干什么”的討論大會，并根據(jù)大家的意見成立了下棋、讀書、烹調(diào)、音樂、舞蹈等興趣小組，并組織大家集體“走出去”活動。

五、抓好“細胞”工程，創(chuàng)出班組特色。我所始終堅持把創(chuàng)特色作為管理所發(fā)展的動力，并以班組特色來形成管理所的特色。費收班組是管理所的“細胞”，只有“細胞”抓好了，管理所這個“窗口”機體才會亮起來。我所四個費收班根據(jù)自身特點，紛紛尋求自身特色，如有些班組已提出創(chuàng)“三心（熱心、誠心、信心）”班組、“優(yōu)質(zhì)文明服務”班組、車型判斷“一口清”班組、“收費政策牢記在心”班組等。同時，我所票（卡）管員為搞好內(nèi)業(yè)管理，協(xié)助班組創(chuàng)出自身特色，建立了內(nèi)容齊全的班組建設檔案。同時為督導班組建設，還對每月費收工作進行總結(jié)，擬寫情況通報，宣揚班組建設好的方面，整改班組建設中的不足。

六、加強組織建設，不斷增強管理所的戰(zhàn)斗力、凝聚力。

一是我所充分發(fā)揮民主管理企業(yè)原則，成立了團支部、工會等組織。團支部和工會以“主題不變、活動不斷線“為要求，組織員工開展了一系列的喜聞樂見、健康向上的活動。

二是積極開展入黨積極分子培訓，以黨建來帶動團、工建設，在廣大青年員工中積極發(fā)現(xiàn)和鍛煉骨干，培養(yǎng)合格接班人。

三是把班組建設作為組織建設的重點來抓，在班組中樹立各種典型，培育先進經(jīng)驗，提高班組戰(zhàn)斗力。

篇5

這次全市安監(jiān)局長會議主要是貫徹落實全國安全生產(chǎn)工作會議、全省安監(jiān)局長會議精神，回顧總結(jié)2010年全市安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，分析形勢，交流情況，安排部署2011年安全生產(chǎn)監(jiān)管工作任務，確保“十二五”期間和2011年全市安全生產(chǎn)監(jiān)管工作開好局、起好步。剛才，銀柱局長宣讀了表彰通報，我和各縣區(qū)安監(jiān)局長簽訂了目標責任書，各縣區(qū)安監(jiān)局長就做好今年工作作了發(fā)言，講得都很好，通過匯報，看出各個縣區(qū)局在2011年工作上有新思路、新措施、新突破。大家選準突破口，各打各的優(yōu)勢仗，各唱各的拿手戲，縣區(qū)之間要很好的學習借鑒，取長補短，促進全市安全生產(chǎn)工作上臺階、上水平。下面，按照市局黨組研究的意見，我講兩個方面的問題。

一、2010年全市安全生產(chǎn)監(jiān)管工作情況

剛剛過去的2010年，是全市安全生產(chǎn)工作取得顯著成效的一年。在市委市政府的堅強領導下，全市安監(jiān)系統(tǒng)以“安全生產(chǎn)基層基礎年”為主線，深入開展了四次集中行動和兩次專項檢查行動，狠抓隱患排查治理和重點領域的專項整治，進一步加強雙基工作，建立安全生產(chǎn)長效機制，有效地減少了各類事故的發(fā)生。2010年，全市共發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故410起，死亡203人，同比分別下降19.1%和16.5%，沒有發(fā)生有重大影響的安全生產(chǎn)責任事故，全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

回顧一年來的工作，我們堅持一手抓監(jiān)管，集中排查整治隱患，控制事故發(fā)生；一手抓基層基礎，逐步建立長效機制，在企業(yè)安全監(jiān)管，在重點行業(yè)，在直管行業(yè)沒有發(fā)生較大的有影響的責任事故，安全生產(chǎn)工作整體有了新的突破。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在爭取領導支持、解決實際問題上有了新突破。去年以來，我們采取多種方式，在工作上主動向領導匯報，給領導當好參謀，取得領導的信任和支持，市委市政府對安全生產(chǎn)工作的重視程度進一步提高。趙書記、劉市長在每次領導干部會議、經(jīng)濟工作會議、大項目觀摩等重要會議上都把安全生產(chǎn)工作做為一項重要內(nèi)容來部署，來安排。去年，市委市政府多次召開常委會、常務會議，聽取安全生產(chǎn)情況匯報，研究安全生產(chǎn)工作，對我局的工作非常滿意，主要領導都給予充分肯定和高度評價。趙書記認為，我們的工作一年比一年提高，一年比一年顯著，得到了領導的理解和社會的認可。劉市長也給予了充分肯定，認為安監(jiān)工作抓得實，各項工作抓到點子上，工作成效明顯。市政府為我們解決了人員、編制等問題，最近，市委主要領導表示，要進一步加強監(jiān)察支隊機構(gòu)建設，充實專業(yè)力量，配齊必要裝備。市政府建立了大項目觀摩安全審查機制，將安全審查作為大項目觀摩的前置條件，為我們落實213號令、把好源頭關上提供了有力支持，促進了安監(jiān)工作的開展，擴大了安監(jiān)局的社會影響力。市政府出臺了27號文件，在安監(jiān)隊伍建設、安全投入等方面提出明確要求，市人大連續(xù)三年視察安全生產(chǎn)工作，有力地促進了全市安全生產(chǎn)工作整體上水平，去年十月份，市人大將我局工作在日報上進行了專題報道。今年一月十三日，市人大常委會票決我局為人民滿意單位。

二是在落實213號令、把好源頭關上有新突破。我們利用5個部門把關、參加大項目觀摩的機會，對非煤礦山、一般工商貿(mào)企業(yè)制訂了程序，提高了評審質(zhì)量，評審項目數(shù)量有很大的突破，去年以來，共在62個?；髽I(yè)、199個工商貿(mào)項目企業(yè)進行了安全評價，在超前預防、消防隱患上發(fā)揮了重要作用，提高了安監(jiān)部門的影響力。

三是利用先進技術和裝備、防大事故上有新突破。強力推進149家高危化工企業(yè)自動化控制和安全聯(lián)鎖裝置安裝改造工作，共投入資金8719萬元，改造重點裝置和關鍵部位1847個，提前半年在全省率先完成任務，大大提高了化工企業(yè)，特別是一些設備陳舊、落后、老化的企業(yè)本質(zhì)水平。對16家存在重大安全隱患的加油站，督促進行阻隔防爆技術改造，目前已完成11家。

四是深化基層基礎工作上有了新突破。鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面，以安全社區(qū)為抓手，認真做好兩個結(jié)合，開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站建設試點工作，統(tǒng)一配齊專職人員，配備了執(zhí)法車輛和裝備，建立了11項制度。曹縣率先在全市開展試點工作，起到表率作用。目前，單縣、成武、鄄城已經(jīng)基本完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站建設，其余縣區(qū)正在積極推進，使安全監(jiān)管進一步向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村居延伸，去年8月12日，全省安全社區(qū)創(chuàng)建工作現(xiàn)場會在我市召開，總結(jié)推廣了我們的經(jīng)驗做法。在企業(yè)層面，狠抓主體責任落實，建立了3項制度兩個掛鉤的工作機制，對危險化學品、非煤礦山、煙花爆竹、道路交通、建筑施工五個高危行業(yè)實行了等級評定、動態(tài)管理、分類監(jiān)管，副省長給予了充分肯定。大力推進標準化創(chuàng)建活動，目前，已有102家危化企業(yè)、13家煙花爆竹批發(fā)企業(yè)、19家非煤礦山企業(yè)、4家工商貿(mào)企業(yè)通過了三級以上安全標準化驗收。積極在高危企業(yè)推行安全責任保險，全市共投保100多萬元，保額近1個億，進一步強化了生產(chǎn)安全風險管控。

五是宣傳教育培訓工作有了新突破。開設“安全關注”、“安監(jiān)之聲”、“安監(jiān)之窗”等媒體宣傳專欄，創(chuàng)辦了《安全》報，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，開展了安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡ⅰ鞍踩M企業(yè)、進校園、進鄉(xiāng)村、進社區(qū)、進家庭”、安全伴我行演講比賽等十項活動，利用市長熱線、陽光政務熱線等方式與群眾交流安全生產(chǎn)的熱點問題，解答群眾咨詢1000余次，增強了安全生產(chǎn)的社會關注度。去年3月25日，專門成立市安全培訓學校，聘請專家強化師資力量，規(guī)范培訓程序，嚴格培訓標準，加強培訓考核，提高培訓質(zhì)量，先后舉辦各類培訓班62場，共培訓企業(yè)負責人、安全管理人員、危化品從業(yè)人員6300多人，培訓和考核特種作業(yè)人員13000多人，全面推進了企業(yè)安全生產(chǎn)全員培訓教育。

六是執(zhí)法監(jiān)察工作取得新突破。投資12萬元，為執(zhí)法隊伍配備了20臺PDA，提高了信息化工作水平。制定下發(fā)了《關于進一步加強安全生產(chǎn)行政執(zhí)法監(jiān)察工作的意見》，各級執(zhí)法隊伍緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作中心任務，定期進行專項執(zhí)法和重點執(zhí)法檢查活動，廣泛開展安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察崗位練兵競賽活動，嚴厲查處各類安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，在省局組織的年度執(zhí)法監(jiān)察考評中，取得較好名次。

七是機關建設和工作作風有了新突破。我們改選了支部，明確了領導分工，重新調(diào)整了科室，劃分了職責，明確了任務，提拔7名干部，新增了3個科室。規(guī)范了機關工作程序，建立了十四項工作制度，提高了機關工作效率，使各項工作有章可循，運轉(zhuǎn)有序。建立了周例會、月通報、季調(diào)度、年考核的工作機制，提高了工作計劃性。改善了辦公條件，投資二十多萬元新上辦公自動化系統(tǒng)，提高了信息化辦公能力。全市安監(jiān)系統(tǒng)工作作風發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變，各縣區(qū)工作堅持高標準、嚴要求，各項工作都有創(chuàng)新，都有亮點，安監(jiān)系統(tǒng)的精神面貌有了很大的改觀。

總之，在2010年工作中，我們在市委、市政府的正確領導下，圓滿完成了各項工作任務，全市事故起數(shù)、死亡人數(shù)持續(xù)下降，為我市經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。這一成績來之不易，是市委、市政府高度重視、加強領導的結(jié)果，更是我們安監(jiān)部門嚴格監(jiān)管、積極預防、辛勤工作的結(jié)果。在此，我代表市局黨組向各縣區(qū)安監(jiān)局廣大干部職工表示親切的慰問和衷心的感謝！

在肯定成績的同時，我們應當清醒地看到，目前，安全生產(chǎn)監(jiān)管工作還存在一些不足，與市委、市政府的要求還有一定差距。大家要進一步分析形勢，提高認識，增強做好“十二五”和2011年安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的緊迫感和責任感。

二、抓好2011年安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的幾點意見

2011年的工作任務和具體要求在全市安全生產(chǎn)工作會議上已進行了全面的安排部署，在這里就不再重復。下面，就下一步如何抓好安全生產(chǎn)工作，我講幾點意見。

（一）要強化爭創(chuàng)一流的工作意識。2011年的工作目標已經(jīng)確立，工作思路已經(jīng)明確，下一步就是如何抓落實的問題，如何把措施轉(zhuǎn)化成我們的實際工作，確保今年的安全生產(chǎn)形勢有新的好轉(zhuǎn)，關鍵是大家要樹立爭創(chuàng)一流的意識。要做到以下幾點：一是在思想認識上要堅持高境界。當前，我們要認真學習貫徹全省安全生產(chǎn)電視會議和全市安全生產(chǎn)工作會議，認真學習姜大明省長、省長、劉士合市長、付偉市長的講話精神，要把思想和認識統(tǒng)一到省政府、市政府的要求上來，要把精力和智慧集中到抓好工作上來，用心想事，用心謀事，用心干事。干事有三個境界，一是應付差事，二是用力干事，三是用心干事。應付干事不會干好事，用力干事只能是合格，用心干事才能爭創(chuàng)一流。二是工作質(zhì)量上堅持高標準。對局領導安排的每一項工作，特別是重點工作，都要高標準的去完成，這樣才能樹立安監(jiān)部門的形象，說話才有分量，才能有地位，不干則已，干則干好。三是創(chuàng)新工作思路和工作方法。盡管我們的工作都有了很大的進步，但不能安于現(xiàn)狀，不能固步自封，不能按傳統(tǒng)習慣去謀劃工作、安排工作。各縣區(qū)要選好突破口，結(jié)合自己的實際，打好優(yōu)勢仗，唱好拿手戲，力爭工作有新的突破。要在落實責任制上下功夫，量化目標任務，制定工作進度，強化考核力度。要研究安全生產(chǎn)工作的規(guī)律和特點，把握安全生產(chǎn)工作的主動性，超前預防。要有爭創(chuàng)先進的魄力和勇氣，克服畏難發(fā)愁情緒，振奮精神，在每項工作上創(chuàng)亮點、求突破。

（二）要準確把握工作重點。2011年以“安全生產(chǎn)基層基礎深化年”為主線，姜大明省長提出了“一個目標、四個堅持、七大體系”的安全生產(chǎn)框架，我們要認真研究，找準深化的著力點和落腳點，在基層基礎上著眼，在深化上下功夫。一是加強監(jiān)管，全面抓好四次集中行動，確保重要時期、重要節(jié)點安全穩(wěn)定，堅決完成控制指標，控制較大事故。年底有幾個縣區(qū)政府完成指標就表彰幾個。二是把工作重心放在抓好企業(yè)安全管理上。重點抓好危化、非煤礦山、煙花爆竹，其次是一般工商貿(mào)、冶金、有色金屬、建材、紡織、機械。具體措施一是抓標準化，所有的?；髽I(yè)都要完成三級以上標準化，所有化工企業(yè)都要輸入微機，企業(yè)要每周匯報一次，每月輸入一次。二是抓班組建設，開展爭創(chuàng)優(yōu)秀班組活動。按照省文件規(guī)定，在全市開展廣泛優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，重點在?；?、化工、非煤礦山、紡織、建材行業(yè)開展，年底在全市命名10個“雙十佳”優(yōu)秀班組。三是加大宣教培訓工作力度。各縣區(qū)要制定培訓計劃，依法強化對生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員和從事危險性較大作業(yè)人員的上崗資質(zhì)培訓。要加強宣傳信息工作，把好的做法、好的思路及時報送。四是要嚴格開展建設項目“三同時”，從行政許可源頭防止不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)進入市場。要積極服務于全市經(jīng)濟發(fā)展的大局，對大項目涉及的安全審查的工作，在依法履行程序的情況下，提高效率，熱情服務，實現(xiàn)行政許可工作的進一步提速。五是要進一步完善安全生產(chǎn)應急救援體制和機制，督導規(guī)模以上企業(yè)制訂安全生產(chǎn)應急救援預案，通過專家組評審，并按要求完成備案任務，制訂完善應急預案并定期開展演練，提升企業(yè)應急救援水平。六是繼續(xù)推進基層安全創(chuàng)建活動。以加強安全生產(chǎn)基層基礎工作為主要內(nèi)容，創(chuàng)建安全生產(chǎn)基層基礎工作先進縣（區(qū)）；以打牢基層基礎為目標，創(chuàng)建安全社區(qū)，并將安全社區(qū)創(chuàng)建活動與安全生產(chǎn)基層基礎工作緊密結(jié)合、與網(wǎng)格化管理緊密結(jié)合，推進安全監(jiān)管向社區(qū)、村居延伸，做到安全責任全覆蓋、無縫隙，爭取2011年全市50%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)達到市級安全社區(qū)標準。

（三）要注重培養(yǎng)工作典型。典型就是旗幟，典型就是方向，典型就是表率。典型帶動各項工作的開展，撥亮一盞燈，照亮一大片。發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)典型，運用典型推動整體工作的發(fā)展，是一種重要的工作方法，也是實現(xiàn)工作目標、爭創(chuàng)一流成績的要求，這是我們近幾年來工作實踐的切身體會。市局黨組高度重視對典型的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，各縣區(qū)都要注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己的典型，并把這一要求納入年度工作目標責任制，作為年度工作考核的重要內(nèi)容。為此，各縣區(qū)要緊密結(jié)合各自實際，廣泛深入的進行調(diào)查研究，不斷探索抓典型推動工作的規(guī)律，提高抓典型工作的力度，在全市形成互相學習、互相促進的工作局面。

（四）要嚴格執(zhí)行考核辦法。全市安全生產(chǎn)工作會議上，市政府和各縣區(qū)及市安委會有關部門簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》，下達了控制指標。這是軍令狀，市政府將嚴格兌現(xiàn)獎懲。凡完不成市政府下達的控制指標的，凡發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)事故或發(fā)生造成較大影響的一般安全生產(chǎn)責任事故的，凡沒有配齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)機構(gòu)和專職人員、沒有配備必要的車輛和裝備的，凡沒有設立安全生產(chǎn)專項資金并將安全生產(chǎn)經(jīng)費列入預算的，均實行“一票否決”，取消本縣區(qū)、本部門、本系統(tǒng)年度評先樹優(yōu)資格。

（五）要加強安監(jiān)隊伍建設。做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作需要一支過硬的安監(jiān)隊伍。今年我市安監(jiān)系統(tǒng)干部隊伍建設要突出抓好三個方面的工作：一是抓學習，不斷提高安監(jiān)系統(tǒng)干部整體素質(zhì)。安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，必須依靠科學化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的管理手段。全市各級安監(jiān)部門都要認真學習安全系統(tǒng)科學、安全教育學、安全經(jīng)濟學、安全法學、安全文化、安全行為科學等現(xiàn)代安全管理理論，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，豐富做好安全生產(chǎn)工作的知識武裝和知識儲備，盡快使自己成為安全生產(chǎn)管理的行家里手。市和各縣市區(qū)安監(jiān)局都要建立機關學習制度，制定周、月、季、年學習計劃，大力倡導學習之風。為鼓勵大家學習，市局出臺了《關于加強機關人員在職學習的意見》，拿出專項費用進行獎勵，獲得注冊安全工程師任職資格的，一次獎勵2000元，取得安全工程本科以上學歷的，獎勵1000元，獲得省局以上組織的專業(yè)知識業(yè)務技能競賽及比武前三名的，獎勵500元，階段性業(yè)務學習取得優(yōu)秀成績的，將視情予以一定獎勵。希望大家認真學習，熟練掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)專業(yè)知識，不但要學習自身負責和分管的工作，也要熟知其他相關業(yè)務工作，進一步提高自身素質(zhì)和工作水平。二是要加強調(diào)查研究。市、縣兩級安監(jiān)部門都要大力倡導調(diào)查研究之風，深入基層，深入實際，深入安全工作一線。要根據(jù)不同時期的工作重點確定調(diào)研主題，有計劃、有目的、有針對性地開展調(diào)研工作，掌握真實情況，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)基層經(jīng)驗。做到選題要準、調(diào)研要實、報告要深。要嚴抓工作落實，堅持重點工作分工負責制。各縣區(qū)、科室每年、每月、每周都要對重點工作作出明確的責任和分工界定，要腳踏實地，真抓實干，摸實情，出實招，干實事，求實效做到事事有著落、件件有回音。三是抓建設，進一步強化基層安監(jiān)隊伍。去年，市委常委會和市政府常務會議專題聽取安全生產(chǎn)情況匯報，研究解決安全生產(chǎn)基層隊伍建設、資金保障等問題，并提出了明確要求。各縣區(qū)要把握機遇，積極向縣區(qū)領導匯報，爭取政策，爭取支持，進一步充實安監(jiān)力量，確保監(jiān)管人員、經(jīng)費、裝備與工作任務相適應，解決有人干事的問題，推動基層安監(jiān)工作的開展。四是進一步創(chuàng)優(yōu)機關工作環(huán)境。采取各種措施，繼續(xù)改善機關工作環(huán)境，讓大家舒心工作、安心工作、放手工作，營造風正氣順和諧發(fā)展的良好氛圍。

（六）要加強黨風廉政建設。要積極開展“爭做安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士，創(chuàng)建為民務實清廉安監(jiān)機構(gòu)”主題實踐活動，繼續(xù)加強廉政風險防范管理工作。去年，市紀委在我局開展了廉政風險防范管理工作試點，我們要統(tǒng)一思想，提高認識，確保廉政風險防范管理工作取得實效。首先，開展廉政風險點防范管理，是市委、市政府深化反腐倡廉工作的一項重要舉措，也是上級的工作要求。其次，這是我局加強廉政建設的需要，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，我們安監(jiān)工作面越來越廣，職責進一步拓寬，擔負的任務越來越繁重，社會各界對安監(jiān)系統(tǒng)的關注和重視程度越來越高，對我們的監(jiān)督越來越嚴，因此，我們要加強對權力運行監(jiān)督，進一步促進黨員干部廉潔從政。再次，這是保護干部的需要，我們的黨員干部大多都掌管著一定的權力和資源，不同程度的面臨著誘惑和風險，而且掌管的權力和資源越多，受腐蝕的風險就越大。做為我們安監(jiān)部門，反腐倡廉工作總體上是好的，但也存在著一些問題，部分重要崗位黨員干部面臨的誘惑和考驗也很多，責任大，權力大，存在廉政風險隱患，反映在一些關鍵環(huán)節(jié)上，存在一些亂作為、不作為、不依法履行職責的問題，因此，我們要防微杜漸，采取措施加以防范，使干部不犯錯誤或少犯錯誤，保護好我們的干部。最后，要全面落實好以崗位為點、以程序為線、以制度為面的廉政風險防控機制，嚴格執(zhí)行安監(jiān)系統(tǒng)工作人員廉潔從政“九不準”規(guī)定，安全生產(chǎn)監(jiān)管真正做到不越位、不錯位、要到位，建設模范部門，打造過硬隊伍。

篇6

大家好！

今天，集團公司在我礦*公司隆重召開安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，為我們搭建了一個相互交流、學習和提高的平臺，是對我礦質(zhì)量標準化工作的幫助和支持，更是對我礦今后進一步加強安全質(zhì)量標準化工作的鞭策和鼓勵。在此，我代表*礦全體干部職工向蒞臨我礦指導工作的各級領導表示熱烈的歡迎！對集團公司、各兄弟單位多年來對我礦安全質(zhì)量標準化工作的關心支持表示衷心的感謝!

加盟集團公司前的*礦可謂千瘡百孔，安全基礎薄弱，設備陳舊老化，安全欠賬較多，工程技術管理人員流失嚴重，井下巷道失修嚴重，低矮狹窄，全部是木支護，到處是斷梁折柱；安全管理落后，干部職工對標準化建設認識不足，知識缺乏，思想麻木，行動遲緩，質(zhì)量標準化基本處于停滯狀態(tài)。加盟集團公司后，在集團公司的正確領導下，在各業(yè)務處室和兄弟單位的幫助下，經(jīng)過全礦廣大干部職工的不懈努力，安全質(zhì)量標準化工作取得了長足發(fā)展，2009年達到了省“三級”目標，2009年由省“三級”一躍達到了省“一級”標準。質(zhì)量標準化工作極大地促進了安全生產(chǎn)，原煤產(chǎn)量不斷攀升，由加盟前的年產(chǎn)不足40萬噸達到了2009年的130萬噸，在崗職工人年均收入由加盟前的不足8000元達到了2009年的2.9萬元，（增幅位居集團公司第一），連續(xù)四年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。今天，借此機會，就我礦在安全質(zhì)量標準化建設方面的一些做法，向各位領導作簡要匯報，不當之處敬請批評指正。

一、端正思想，提高認識，堅定走安全質(zhì)量標準化建設之路

加盟集團公司初期，質(zhì)量標準化創(chuàng)建從什么地方入手，成為我礦質(zhì)量標準化建設一個迫在眉睫的問題。面臨點多、線長、面廣，各井基礎條件不同，質(zhì)量標準化發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，礦班子成員和生產(chǎn)業(yè)務骨干多次深入基層井下一線，在詳細掌握各井質(zhì)量標準化現(xiàn)狀的情況下，提出了“認識決定思路，思路決定出路”的質(zhì)量標準化建設指導思想和“總體規(guī)劃，分步實施，以點帶面，整體推進”工作思路。堅決通過1—3年努力，把我礦建設成為“安全、文明、富裕、和諧”的新*。如何把愿景變?yōu)楝F(xiàn)實？我們從轉(zhuǎn)變思想認識，樹立質(zhì)量理念入手，利用廣播、電視、板報等媒體，大力宣傳搞好質(zhì)量標準化工作的重要性，在全礦牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的命根子”、“要安全、先達標”、“抓質(zhì)量就等于抓安全、抓質(zhì)量就等于增效益”等質(zhì)量理念，從思想上擺正質(zhì)量標準化與安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟效益之間的關系。堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，措施不落實不生產(chǎn)，質(zhì)量不達標不生產(chǎn)。

二、重培訓，提素質(zhì)，夯實安全質(zhì)量標準化基礎

加盟集團公司以來，我們始終把強化職工培訓，提高隊伍素質(zhì)，作為質(zhì)量標準化創(chuàng)建的一個重點來抓。一是脫產(chǎn)培訓與在崗培訓相結(jié)合，專業(yè)培訓與綜合培訓相結(jié)合，定期對全礦特殊工種和崗位工種進行培訓，進一步加強了職工安全知識和崗位技能培訓。二是為進一步提高職工隊伍素質(zhì)，近年來不斷開展了“安全知識競賽”、“技術大比武”、強力推行“雙述”工作法等活動。今年我們開展了“學規(guī)程、提素質(zhì)”活動，制定了“全員參與、人人過關”的活動目標。三是不斷通過“走出去、請進來”的方法，聘請資深技術人員辦班學習，到先進單位參觀學習，借鑒先進經(jīng)驗，開拓視野。突出抓好班組長、瓦檢員、驗收員的培訓工作，提高基層管理人員整體素質(zhì)；四是利用班前會、學習日加強職工安全質(zhì)量標準學習，深入開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做學習型員工”活動，不斷提高廣大職工整體素質(zhì)；五是編制《職工日常行為規(guī)范》、《安全文化手冊》；通過入井宣誓、安全寄語、全家福合影、平安卡傳遞、理念宣傳牌板、建立安全文化長廊等形式，進一步提高和規(guī)范職工作業(yè)行為，促使職工日常行為的養(yǎng)成；六是加大培訓投入。我礦先后投入資金500多萬元，建立了職工培訓中心。2009年，投入培訓資金170萬元，培訓特殊工種1917人，一般工種2100人，圓滿完成了培訓計劃任務。今年前四個月，投入培訓資金63萬元，培訓職工897人，其殊工種329人。通過不斷加大培訓投入和培訓力度，提升了職工隊伍素質(zhì)，為質(zhì)量標準化建設的不斷深入奠定了基礎。

三、轉(zhuǎn)變作風，真抓實干，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標

為實現(xiàn)我礦質(zhì)量標準化的動態(tài)達標，我們著重突出了以下幾個方面：一是保證投入。針對我礦安全基礎薄弱，安全欠賬較多的現(xiàn)狀，我們遵循“輕重緩急”和“專款專用”的原則，在合理用好集團公司安全質(zhì)量標準化建設費用的基礎上，先后投入安全質(zhì)量標準化建設資金3000余萬元，用于完善制約安全生產(chǎn)的系統(tǒng)達標、設備更換和職工生產(chǎn)、生活條件的改善；二是強力推進。在2009年我礦質(zhì)量標準化實現(xiàn)“三級”達標的基礎上，礦黨政對質(zhì)量標準化創(chuàng)建提出了“定位要高，標桿要高，步子要快，效果要明顯”的要求，我們于2009年7月對年初集團公司下達“三級”達標規(guī)劃調(diào)整為“一級”。投入資金800余萬元，規(guī)劃了*公司井下千米大巷的改造；*井二、三水平運輸大巷達標等7個質(zhì)量標準化重點創(chuàng)建項目。由于時間緊，任務急，我們按照“五定”原則，先后抽調(diào)了12支隊伍，800余人參加了后四個月的質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，在創(chuàng)建過程中，礦班子成員劃分責任項目，跟蹤指導創(chuàng)建工作。各井根據(jù)自身實際，制定制度，完善機制，齊心協(xié)力，大打質(zhì)量標準化攻堅戰(zhàn)。*井在抓好層層落實的同時，建立“質(zhì)量信息站”，每天在井早調(diào)會上進行質(zhì)量創(chuàng)建情況匯報；在副井口設立“質(zhì)量信息曝光臺”獎優(yōu)罰劣，督促創(chuàng)建。*四7采區(qū)狠抓區(qū)隊、班組管理，組織開展了“質(zhì)量在心中、標準在手中”的“質(zhì)量狀元”大競爭活動。*公司突出以瓦斯治理和防突為創(chuàng)建工作重點，建立“質(zhì)量標準化廣播站”、利用“領導與職工面對面”、“質(zhì)量創(chuàng)建每日碰頭會”等方式方法，督促落實創(chuàng)建工作，并成立由本單位總工牽頭的“質(zhì)量標準化技術攻關小組”，針對突出礦井質(zhì)量標準化建設中遇到的實際情況進行技術攻關。截止2009年底，我們共擴修巷道4800米，更換軌道3200米，安裝井下照明燈具2600盞，創(chuàng)建了5條示范化運輸大巷、12個精品硐室、9個示范化采掘工作面，順利實現(xiàn)了省“一級”達標目標；三是貫徹落實“五個到位”，大力提倡“一線工作法”（領導在一線指揮、干部在一線創(chuàng)業(yè)、作風在一線轉(zhuǎn)變、工作在一線落實、問題在一線解決、經(jīng)驗在一線總結(jié)），黨政工團齊抓共管，采、掘、機、通、安、地測、總辦通力協(xié)作；四是我們始終把樹立質(zhì)量標準化先進典型作為提升質(zhì)量標準化創(chuàng)建水平的一項重要措施來抓。要求各業(yè)務科室每月評出本專業(yè)精品工程樹為全礦樣板，并在該單位召開由戰(zhàn)線領導和基層單位負責人參加的現(xiàn)場會，通過相互交流學習，達到了以點帶面，全面推進的目的，逐步實現(xiàn)了由點、線、面達標到整體動態(tài)達標的轉(zhuǎn)變。

四、提裝備，抓技改，走機械化發(fā)展之路

加盟集團公司以來，我礦按照集團公司要求，積極更換淘汰設備，更換了井下高爆開關85臺、大型高耗能電機16臺、主副井絞車10部、絞車電控設備7套、主排水泵8臺，改造6kv變電站4座、3.5kv變電站2座，累計共更換機電設備512臺（套）。自2009年10月份以來，我礦積極引進綜采和滑移支架、懸移支架等先進回采工藝，全面提升我礦機械化水平。目前，我礦組建完成綜采一隊，綜掘隊和綜采二隊正在組建中，*井綜采設備的安裝、調(diào)試已經(jīng)完成；*四7采區(qū)滑移支架、*公司的懸移支架已通過集團公司論證，設備正在采購中，預計5月底設備可到貨安裝。*公司原設計能力21萬噸/年,為創(chuàng)建五優(yōu)礦井，*公司正在進行技術改造，技改完成后，*公司生產(chǎn)能力將達到60萬噸/年。

五、高標準、嚴考核，全面完成安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃

為確保實現(xiàn)“五優(yōu)”礦井，礦黨政高度重視，制定印發(fā)了《*礦安全質(zhì)量標準化工作安排意見》，修改、完善了《文明生產(chǎn)管理辦法》、《質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資管理考核辦法》等管理制度，強調(diào)質(zhì)量標準化工作要“突出一個重點，堅持兩個原則，做到三個并重，落實四個到位，實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變”的工作理念。各專業(yè)制定了本專業(yè)達標規(guī)劃，“一通三防”達到“一加快”、“一杜絕”、“一創(chuàng)新”。采煤專業(yè)達到“三加強”、“五建成”。開掘?qū)I(yè)達到“四消滅”、“六創(chuàng)建”。機電運輸專業(yè)達到“四保持”、“六完善”。在施工過程中，實行掛牌管理，要求注明施工單位、負責人、開竣工日期、服務年限等內(nèi)容。真正做到了有標準可依，有標準必依，處處有人抓，事事有人管。在檢查上我們堅持安全檢查與質(zhì)量檢查相結(jié)合、日常檢查與專項檢查相結(jié)合、定點檢查與線路檢查相結(jié)合、重點監(jiān)督與全面普查相結(jié)合，確保安全質(zhì)量檢查不留死角。同時，強力推行三三四考核法，即：產(chǎn)量、質(zhì)量標準化各占工資總額的30%，安全占工資總額的40%。通過制度約束、獎罰兌現(xiàn)，實現(xiàn)了條件好壞一個樣，說的與做的一個樣，動態(tài)與靜態(tài)一個樣。

篇7

關鍵詞；大運行體系；電網(wǎng)調(diào)度；集中監(jiān)控；安全

引言

電力安全生產(chǎn)關系到國家人民生命財產(chǎn)安全，關系到國民經(jīng)濟健康發(fā)展，關系到人心和社會的穩(wěn)定。電網(wǎng)事故處理最考驗調(diào)控值班人員的應急處置能力，事故處理過程及結(jié)果可反映調(diào)控機構(gòu)值班人員的綜合能力和專業(yè)管理水平。隨著大運行體系的建設和完善，適時轉(zhuǎn)變思路、有效提升調(diào)控人員的事故處理效率顯得尤為重要。

1 大運行體系的基本概述

建設電網(wǎng)大運行體系，就是要整合電網(wǎng)調(diào)度運行與設備運行相關業(yè)務，調(diào)整調(diào)度體系功能結(jié)構(gòu)，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務流程，建立各級輸變電設備運行集中監(jiān)控與電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務高度融合的一體化調(diào)度控制體系，實現(xiàn)各級調(diào)度運行業(yè)務一體化運作。出于對電網(wǎng)事業(yè)發(fā)展的考慮，我們應按照專業(yè)、集約的發(fā)展路線，針對電力企業(yè)的內(nèi)部運作架構(gòu)進行調(diào)整，從而提高電網(wǎng)安全系數(shù)，資源合理利用及電力企業(yè)競爭力提升等目的。大運行體系最為重要的目標便是針對電網(wǎng)調(diào)度以及設備資源進行優(yōu)化管理，達到電網(wǎng)設備運行管理與電網(wǎng)調(diào)度有機結(jié)合的目的，進而完成調(diào)度一體化以及電網(wǎng)資源配置的最大化。

2 大運行體系運行前后的事故處理比較

2.1 變電站集中監(jiān)控模式的事故處理

變電站集中監(jiān)控模式下，地調(diào)與變電站集控所各自為獨立建制，形成地調(diào)、集控中心、變電巡維中心 3 級結(jié)構(gòu)，集控中心及各個巡維中心負責本運維所管轄的變電站的監(jiān)控和操作任務。

（1） 當電網(wǎng)發(fā)生事故時，因地調(diào)與監(jiān)控分離，變電站信息需經(jīng)集控中心上報地調(diào)，信息經(jīng)過匯總過濾，客觀上降低了地調(diào)對故障的判斷、處理速度；此外，由于地調(diào)對信息的需求與集控的匯報可能不對稱，地調(diào)可掌握的信息量較少，當信息不確定時需再向集控所問詢，來回往復，延誤處理時機并可能造成信息遺漏或誤判。

（2） 當電網(wǎng)事故涉及多個集控中心的設備，設備所屬的集控中心通過電話向地調(diào)匯報事故信息時，往往會出現(xiàn)地調(diào)電話占線，部分集控無法在第一時間將事故情況匯報地調(diào)的情況；調(diào)度員也因忙于接聽電話、記錄現(xiàn)場的各種匯報信息，未能立即對事故進行綜合判斷，采取應對措施，導致事故處理時間較長。

（3） 電網(wǎng)事故涉及220kV及以上等級時，監(jiān)控上行要應對省、地調(diào)，下行要面向各變電站，接受多個事故信息來源和指令，處在生產(chǎn)瓶頸位置，容易形成信息堵塞，影響事故處理效率。

2.2 “調(diào)控一體”模式的事故處理

大運行體系導入后，形成“調(diào)控一體”模式，由“調(diào)度控制中心+運維站”構(gòu)成。調(diào)控中心在地區(qū)調(diào)度班基礎上進行功能拓展組建，電網(wǎng)調(diào)度與變電站監(jiān)控合二為一，增加地區(qū)監(jiān)控班，建制上歸屬地區(qū)調(diào)度所，形成調(diào)控中心。調(diào)控中心除承擔原地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度的全部職責外，還承擔地區(qū)110kV及以上變電站設備運行工況的監(jiān)控及視頻、安消防信號監(jiān)控，電網(wǎng)事故、異常信號的在線分析判斷及后臺專業(yè)分析診斷，變電站一、二次設備缺陷的閉環(huán)跟蹤，電網(wǎng)特殊狀態(tài)下的故障設備隔離、電網(wǎng)轉(zhuǎn)電操作、拉閘限電、開關遙控操作等職責。

（1） 集變電站監(jiān)視與電網(wǎng)調(diào)度于一體，事故發(fā)生時，監(jiān)控員直接將事故信息匯報調(diào)度員，調(diào)度員可及時、全面、準確地掌握變電站信號，對信號產(chǎn)生疑問時可立即通過后臺分析，隨時回溯，為快速判斷事故原因及處理事故提供條件。

（2） 事故狀態(tài)下操作指令由調(diào)控直接下達變電站，減少了監(jiān)控中心環(huán)節(jié)，簡化了事故處理程序，加快了事故處理效率。

（3） 事故狀態(tài)下的緊急操作，由調(diào)度員直接下達指令給監(jiān)控員，通過數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制系統(tǒng)（SCADA）對電網(wǎng)進行故障設備的隔離、轉(zhuǎn)電操作，有效防止事故擴大。

3 大運行體系下提高電網(wǎng)事故處理措施探析

如何在大運行體系下提高地區(qū)電網(wǎng)事故處理能力，最大限度地降低事故造成的不良影響和負荷損失，保障電網(wǎng)供電可靠性是調(diào)控中心面臨的新挑戰(zhàn)。清遠供電局調(diào)控中心在體制轉(zhuǎn)變過程中不斷探索改進，結(jié)合實踐分析，總結(jié)出以下幾個方面要點。

3.1 加強事故前管理

“安全第一，預防為主”是電力企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中必須堅持的工作方針?！半[患險于明火，防范勝于救災”，電網(wǎng)事故往往是突發(fā)性的、不可預知的，因此事故應對措施的重點在于防范。根據(jù)電網(wǎng)的不同運行方式，應采取不同的預防措施。

3.1.1 正常運行方式下的預防措施

（1） 全面排查地區(qū)電網(wǎng)“假雙回”、“串供”等結(jié)構(gòu)性缺陷，根據(jù)排查結(jié)果編制相應的事故預案。

（2） 開展靜態(tài)N-1掃描，排查薄弱環(huán)節(jié)，制定各類限電序位表以及主變N-1、母線N-1、變電站全停事故預案。

（3） 編制地區(qū)黑啟動事故預案，制定詳細的地區(qū)重、特大典型事故預案。

（4） 制定以上各類預案后，將其納入調(diào)控中心培訓項目，結(jié)合班組安全日活動、每日事故預想、班務會等多重方式對調(diào)控人員進行常態(tài)化培訓。

（5） 對于日常工作，詳細分析其危險點，并提出管控措施，編制風險管控表格。日常工作中根據(jù)管控措施嚴格落實，保證規(guī)程規(guī)定的嚴格執(zhí)行與遵守。

3.1.2 特殊運行方式下的預防措施

（1） 由于檢修、基建、技改等原因引起電網(wǎng)非正常方式運行，調(diào)控中心提前介入，分析特殊運行方式下的事故風險，季、月、周特殊運行方式風險預警，提前制定事故應急處置預案，盡可能降低事故風險等級。

（2） 針對當前電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，開展專項反事故演習并利用DTS平臺進行預案的演練和校核，使每一位調(diào)度員對薄弱方式下突發(fā)嚴重事故所造成的影響和處置方法做到心中有數(shù)。

（3） 在批復檢修申請的同時，向各有關部門下達特殊方式風險預警，要求各部門在規(guī)定時間內(nèi)落實完成并及時反饋。調(diào)度員在確認各項風險管控措施已落實到位后，方可對設備進行停電，最大限度地降低因電網(wǎng)檢修帶來的安全風險。

（4） 調(diào)控一體模式下，巡維中心所轄變電站數(shù)量眾多，為避免同一個巡維中心在面臨大范圍操作時人員、車輛緊張的問題，調(diào)控中心提前有序安排運行方案中的方式調(diào)整部分，避免大量操作過于集中、操作人員疲勞等因素帶來的次生隱患。

3.2 強化調(diào)度、監(jiān)控崗位聯(lián)動

大運行體系下，調(diào)度與監(jiān)控業(yè)務融合已成趨勢，只有調(diào)度與監(jiān)控崗位配合聯(lián)動，才能提高事故處理能力。事故處理時，由調(diào)度當值值長作為事故處理的第一指揮者，并由其明確本值內(nèi)各調(diào)度、監(jiān)控員的職責。監(jiān)控正值負責根據(jù)自動化監(jiān)控系統(tǒng)事項立即向調(diào)度員報告事故時間、開關跳閘狀態(tài)、設備主保護及重合閘動作情況；監(jiān)控副值負責故障錄波信息的調(diào)取和事故狀態(tài)（包括潮流、頻率、電壓等情況）的監(jiān)視并通知人員現(xiàn)場檢查。正值調(diào)度員負責啟動事故處理預案，根據(jù)當時運行方式，擬定處理方案，下令變電站、縣調(diào)、配調(diào)、電廠或監(jiān)控員進行故障隔離以及事故處理；副值調(diào)度員負責事故信息的記錄，與監(jiān)控員和運維站值班員核對具體跳閘信息、安全自動裝置動作是否正確動作，檢查各電廠出力并根據(jù)重載或過載情況進行調(diào)整，巡線指令，聯(lián)系下級調(diào)度對象進行事故處理；值長負責協(xié)調(diào)上級調(diào)度，指揮本值調(diào)控協(xié)作，事故處理預案的審核，故障類型的判斷以及事故處理的監(jiān)護。

3.3 挖掘監(jiān)控崗位潛力

（1） 大運行體系實施后，清遠供電局電力調(diào)控中心著力于優(yōu)化設備監(jiān)控信號，對監(jiān)控系統(tǒng)進行信號過濾，減少事故情況下的冗余信號；采用事故間隔推圖方式，更加快速地進行事故信息的收集和分析。

（2） 編制地區(qū)《信號辨識手冊》、《典型繼電保護裝置異常信息處理措施》，對監(jiān)控系統(tǒng)上的信號光字牌、保護報文信號進行釋義，提供相應處理方法，并根據(jù)實際情況進行滾動修訂。密切跟蹤倒閘操作過程，及早發(fā)現(xiàn)信號缺陷，努力保證事故和異常時信息準確，為事故和異常處理提供參考依據(jù)。

（3） 調(diào)控中心著力于推進調(diào)控專業(yè)融合，即調(diào)度、監(jiān)控人員脫崗進行業(yè)務培訓，按各崗位上崗要求進行考試，考核后獲得雙崗位資格。事故處理時調(diào)度監(jiān)控崗位聯(lián)動，充分發(fā)揮調(diào)控協(xié)調(diào)作業(yè)，有效提高事故綜合分析能力。

3.4 拓展調(diào)控支持系統(tǒng)功能

（1） 為解決大電網(wǎng)事故下拉停主變時，下級電網(wǎng)備自投動作、負荷無法一次性切除的問題，采用并行控制技術拉停主變末端負荷開關。引入切荷模型的自動計算功能，自動判斷被拉停主變所供的末端負荷，生成拉停切荷方案，經(jīng)調(diào)度員確認后，通過并行遙控系統(tǒng)執(zhí)行，直接切除末端主變10kV，35kV側(cè)開關，限制備自投動作且達到切除負荷的目的。此方法極大地提高了大電網(wǎng)事故情況下主變拉停的可操作性，以事故拉荷100MW為例，平均操作效率至少提高30 %。

（2） 開發(fā)設備信號故障分析和智能診斷系統(tǒng)。該系統(tǒng)能判斷故障的位置，故障點能定位到元件，如線路、母線、變壓器等。對于線路故障能進行精確定位，可給出線路故障測距，判斷故障的相別、故障的性質(zhì)（即線路屬于接地故障或相間故障，瞬時故障或永久性故障），判別廠（站） 的備自投裝置是否正確動作等。在故障辨識結(jié)束后 ， 為了使調(diào)度運行人員對電網(wǎng)故障有全維度的認識，能夠按照故障時間先后順序?qū)收先^程進行清晰的全維度（時間、空間、目標） 回放，為故障性質(zhì)的確定、故障后的系統(tǒng)恢復提供可信的依據(jù)，并可作為以后調(diào)控運行人員的事故處理能力培訓資料。

3.5 加強事故后總結(jié)分析和培訓

（1） 開展事故分析和評估。對較重大或特殊的、具有典型意義的事故，調(diào)控管理人員將事故發(fā)生的基本情況、影響范圍、設備和負荷損失情況，各方面的應急響應、事故處理過程情況等進行信息收集，形成事故分析評估報告，作為調(diào)控人員日常培訓資料，以便在發(fā)生類似事故時可比對分析，為調(diào)控人員提供事故處理思路。

（2） 將典型事故過程納入安全日活動的學習材料中。結(jié)合各自崗位實際，找出自身工作中存在的問題（習慣性違章或安全風險點），并提出具體針對性的防范措施。

4 結(jié)束語

總而言之，大運行體系對于現(xiàn)代化、市場化的電網(wǎng)發(fā)展具有重要意義，因此對于其存在的安全風險，我們務必要從整體出發(fā)。針對不同情況、不同問題，我們應采取合理的管控思路，從根本上提高安全風險的控制能力，確保大運行體系中電網(wǎng)的安全性。

參考文獻

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[2] 潘瑋明，王雙壽.提高電網(wǎng)事故處理效率方法的探討[J].電力與電工，2012（12）.

篇8

加盟集團公司初期，質(zhì)量標準化創(chuàng)建從什么地方入手，成為我礦質(zhì)量標準化建設一個迫在眉睫的問題。面臨點多、線長、面廣，各井基礎條件不同，質(zhì)量標準化發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，礦班子成員和生產(chǎn)業(yè)務骨干多次深入基層井下一線，在詳細掌握各井質(zhì)量標準化現(xiàn)狀的情況下，提出了“認識決定思路，思路決定出路”的質(zhì)量標準化建設指導思想和“總體規(guī)劃，分步實施，以點帶面，整體推進”工作思路。堅決通過1—3年努力，把我礦建設成為“安全、文明、富裕、和諧”的新××。如何把愿景變?yōu)楝F(xiàn)實？我們從轉(zhuǎn)變思想認識，樹立質(zhì)量理念入手，利用廣播、電視、板報等媒體，大力宣傳搞好質(zhì)量標準化工作的重要性，在全礦牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的命根子”、“要安全、先達標”、“抓質(zhì)量就等于抓安全、抓質(zhì)量就等于增效益”等質(zhì)量理念，從思想上擺正質(zhì)量標準化與安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟效益之間的關系。堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，措施不落實不生產(chǎn)，質(zhì)量不達標不生產(chǎn)。

二、重培訓，提素質(zhì)，夯實安全質(zhì)量標準化基礎

加盟集團公司以來，我們始終把強化職工培訓，提高隊伍素質(zhì)，作為質(zhì)量標準化創(chuàng)建的一個重點來抓。一是脫產(chǎn)培訓與在崗培訓相結(jié)合，專業(yè)培訓與綜合培訓相結(jié)合，定期對全礦特殊工種和崗位工種進行培訓，進一步加強了職工安全知識和崗位技能培訓。二是為進一步提高職工隊伍素質(zhì)，近年來不斷開展了“安全知識競賽”、“技術大比武”、強力推行“雙述”工作法等活動。今年我們開展了“學規(guī)程、提素質(zhì)”活動，制定了“全員參與、人人過關”的活動目標。三是不斷通過“走出去、請進來”的方法，聘請資深技術人員辦班學習，到先進單位參觀學習，借鑒先進經(jīng)驗，開拓視野。突出抓好班組長、瓦檢員、驗收員的培訓工作，提高基層管理人員整體素質(zhì)；四是利用班前會、學習日加強職工安全質(zhì)量標準學習，深入開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做學習型員工”活動，不斷提高廣大職工整體素質(zhì)；五是編制《職工日常行為規(guī)范》、《安全文化手冊》；通過入井宣誓、安全寄語、全家福合影、平安卡傳遞、理念宣傳牌板、建立安全文化長廊等形式，進一步提高和規(guī)范職工作業(yè)行為，促使職工日常行為的養(yǎng)成；六是加大培訓投入。我礦先后投入資金500多萬元，建立了職工培訓中心。2009年，投入培訓資金170萬元，培訓特殊工種1917人，一般工種2100人，圓滿完成了培訓計劃任務。今年前四個月，投入培訓資金63萬元，培訓職工897人，其殊工種329人。通過不斷加大培訓投入和培訓力度，提升了職工隊伍素質(zhì)，為質(zhì)量標準化建設的不斷深入奠定了基礎。

三、轉(zhuǎn)變作風，真抓實干，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標

為實現(xiàn)我礦質(zhì)量標準化的動態(tài)達標，我們著重突出了以下幾個方面：一是保證投入。針對我礦安全基礎薄弱，安全欠賬較多的現(xiàn)狀，我們遵循“輕重緩急”和“?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，在合理用好集團公司安全質(zhì)量標準化建設費用的基礎上，先后投入安全質(zhì)量標準化建設資金3000余萬元，用于完善制約安全生產(chǎn)的系統(tǒng)達標、設備更換和職工生產(chǎn)、生活條件的改善；二是強力推進。在2009年我礦質(zhì)量標準化實現(xiàn)“三級”達標的基礎上，礦黨政對質(zhì)量標準化創(chuàng)建提出了“定位要高，標桿要高，步子要快，效果要明顯”的要求，我們于2009年7月對年初集團公司下達“三級”達標規(guī)劃調(diào)整為“一級”。投入資金800余萬元，規(guī)劃了××公司井下千米大巷的改造；××井二、三水平運輸大巷達標等7個質(zhì)量標準化重點創(chuàng)建項目。由于時間緊，任務急，我們按照“五定”原則，先后抽調(diào)了12支隊伍，800余人參加了后四個月的質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，在創(chuàng)建過程中，礦班子成員劃分責任項目，跟蹤指導創(chuàng)建工作。各井根據(jù)自身實際，制定制度，完善機制，齊心協(xié)力，大打質(zhì)量標準化攻堅戰(zhàn)?！痢辆谧ズ脤訉勇鋵嵉耐瑫r，建立“質(zhì)量信息站”，每天在井早調(diào)會上進行質(zhì)量創(chuàng)建情況匯報；在副井口設立“質(zhì)量信息曝光臺”獎優(yōu)罰劣，督促創(chuàng)建?！痢了?采區(qū)狠抓區(qū)隊、班組管理，組織開展了“質(zhì)量在心中、標準在手中”的“質(zhì)量狀元”大競爭活動?！痢凉就怀鲆酝咚怪卫砗头劳粸閯?chuàng)建工作重點，建立“質(zhì)量標準化廣播站”、利用“領導與職工面對面”、“質(zhì)量創(chuàng)建每日碰頭會”等方式方法，督促落實創(chuàng)建工作，并成立由本單位總工牽頭的“質(zhì)量標準化技術攻關小組”，針對突出礦井質(zhì)量標準化建設中遇到的實際情況進行技術攻關。截止2009年底，我們共擴修巷道4800米，更換軌道3200米，安裝井下照明燈具2600盞，創(chuàng)建了5條示范化運輸大巷、12個精品硐室、9個示范化采掘工作面，順利實現(xiàn)了省“一級”達標目標；三是貫徹落實“五個到位”，大力提倡“一線工作法”（領導在一線指揮、干部在一線創(chuàng)業(yè)、作風在一線轉(zhuǎn)變、工作在一線落實、問題在一線解決、經(jīng)驗在一線總結(jié)），黨政工團齊抓共管，采、掘、機、通、安、地測、總辦通力協(xié)作；四是我們始終把樹立質(zhì)量標準化先進典型作為提升質(zhì)量標準化創(chuàng)建水平的一項重要措施來抓。要求各業(yè)務科室每月評出本專業(yè)精品工程樹為全礦樣板，并在該單位召開由戰(zhàn)線領導和基層單位負責人參加的現(xiàn)場會，通過相互交流學習，達到了以點帶面，全面推進的目的，逐步實現(xiàn)了由點、線、面達標到整體動態(tài)達標的轉(zhuǎn)變。

四、提裝備，抓技改，走機械化發(fā)展之路

加盟集團公司以來，我礦按照集團公司要求，積極更換淘汰設備，更換了井下高爆開關85臺、大型高耗能電機16臺、主副井絞車10部、絞車電控設備7套、主排水泵8臺，改造6kv變電站4座、3.5kv變電站2座，累計共更換機電設備512臺（套）。自2009年10月份以來，我礦積極引進綜采和滑移支架、懸移支架等先進回采工藝，全面提升我礦機械化水平。目前，我礦組建完成綜采一隊，綜掘隊和綜采二隊正在組建中，××井綜采設備的安裝、調(diào)試已經(jīng)完成；××四7采區(qū)滑移支架、××公司的懸移支架已通過集團公司論證，設備正在采購中，預計5月底設備可到貨安裝。××公司原設計能力21萬噸/年,為創(chuàng)建五優(yōu)礦井，××公司正在進行技術改造，技改完成后，××公司生產(chǎn)能力將達到60萬噸/年。

五、高標準、嚴考核，全面完成安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃

為確保實現(xiàn)“五優(yōu)”礦井，礦黨政高度重視，制定印發(fā)了《××礦安全質(zhì)量標準化工作安排意見》，修改、完善了《文明生產(chǎn)管理辦法》、《質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資管理考核辦法》等管理制度，強調(diào)質(zhì)量標準化工作要“突出一個重點，堅持兩個原則，做到三個并重，落實四個到位，實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變”的工作理念。各專業(yè)制定了本專業(yè)達標規(guī)劃，“一通三防”達到“一加快”、“一杜絕”、“一創(chuàng)新”。采煤專業(yè)達到“三加強”、“五建成”。開掘?qū)I(yè)達到“四消滅”、“六創(chuàng)建”。機電運輸專業(yè)達到“四保持”、“六完善”。在施工過程中，實行掛牌管理，要求注明施工單位、負責人、開竣工日期、服務年限等內(nèi)容。真正做到了有標準可依，有標準必依，處處有人抓，事事有人管。在檢查上我們堅持安全檢查與質(zhì)量檢查相結(jié)合、日常檢查與專項檢查相結(jié)合、定點檢查與線路檢查相結(jié)合、重點監(jiān)督與全面普查相結(jié)合，確保安全質(zhì)量檢查不留死角。同時，強力推行三三四考核法，即：產(chǎn)量、質(zhì)量標準化各占工資總額的30%，安全占工資總額的40%。通過制度約束、獎罰兌現(xiàn)，實現(xiàn)了條件好壞一個樣，說的與做的一個樣，動態(tài)與靜態(tài)一個樣。

篇9

首先我代表xx縣委、縣政府熱烈歡迎各位領導蒞臨我縣檢查指導工作。下面，我就我縣安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)大檢查工作的開展情況匯報如下：

一、安全生產(chǎn)基本情況

目前，我縣共有各類生產(chǎn)經(jīng)營單位xxxx戶（規(guī)模以上企業(yè)xxx戶）。其中煤礦xx對，非煤礦山企業(yè)xx戶，化工生產(chǎn)企業(yè)x戶，加油站xx戶，民爆經(jīng)營單位x戶，煙花爆竹批發(fā)企業(yè)x戶，道路交通及水上運輸企業(yè)73戶，建筑施工企業(yè)xx戶，消防重點單位xx家，其他各類生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和單位xxxx戶。

重點行業(yè)基本情況為：煤炭行業(yè)，全縣共有煤礦xx對，其中有x對生產(chǎn)礦井，x對建設礦井，x對整頓礦井，x對停產(chǎn)礦井，x對停建礦井。煤礦兼并重組后由x個主體整合保留xx對礦井；非煤礦山行業(yè)，春節(jié)期間所有非煤礦山企業(yè)全部停產(chǎn)停建，3月1日組織復工復產(chǎn)驗收后，x戶磚廠恢復生產(chǎn)，x戶采石場批準整頓，其他都處于停產(chǎn)停建狀態(tài)；焦化行業(yè)，有兩戶焦化生產(chǎn)企業(yè)，福龍煤化公司焦化項目今年剛領到安全生產(chǎn)許可證，浩博煤焦公司正在進行試生產(chǎn)竣工驗收。其他行業(yè)企業(yè)正常運行。

今年一季度全縣安全生產(chǎn)總體形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。1-3月份全縣共發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故xxx起，死亡x人（全部因道路交通事故死亡），死亡人數(shù)同比減少x人，同比下降71.43%。其他行業(yè)沒有發(fā)生死亡事故。

二、今年以來安全生產(chǎn)工作開展情況

今年以來，我縣認真貫徹落實全國、省、市安全生產(chǎn)工作會議精神，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動和深化安全生產(chǎn)專項整治工作，主要開展了四個方面的工作：

一是抓全縣安全生工作的總體部署。縣委常委擴大會議今年兩次專題研究全縣安全生產(chǎn)工作，針對全縣安全生產(chǎn)工作全局和“兩節(jié)”、“兩會”期間的安全生產(chǎn)進行了研究部署?？h委、縣政府高規(guī)格召開了全縣安全生產(chǎn)工作會議，制定出臺了《xx年全縣安全生產(chǎn)工作要點》、《全縣重點行業(yè)（領域）生產(chǎn)經(jīng)營單位推行法定代表人安全生產(chǎn)承諾制實施方案》、《xx年安全生產(chǎn)考核指標和獎勵辦法》等一系列安全生產(chǎn)工作方面的實施方案、意見和辦法，并與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門簽訂了安全生產(chǎn)責任書，對全縣安全生產(chǎn)工作進行了詳細安排?？h安委會定期召開安全生產(chǎn)工作例會，針對階段性的安全生產(chǎn)工作重點專門安排部署。今年以來，縣委、縣政府召開有關安全生產(chǎn)工作方面的大型會議和專題會議7次，對全國、全省、全市的安全生產(chǎn)工作會議精神進行傳達，分別針對煤礦、非煤礦山、道路交通、地質(zhì)災害防治、煙花爆竹、人員密集場所消防等十三個重點行業(yè)領域安全進行安排部署。特別是為確保全年安全生產(chǎn)工作有良好開端，全力抓好“兩節(jié)”“兩會”期間的安全生產(chǎn)工作，我縣制定了詳細的實施方案，涉安單位都組建了專門隊伍進行排查和監(jiān)管，縣委、政府主要領導和分管領導在“兩節(jié)”“兩會”期間帶隊到煤礦、非煤礦山企業(yè)、超市、春運點等一線進行安全檢查，確保了“兩節(jié)”“兩會”期間各行各業(yè)的安全。

二是抓重點行業(yè)領域的安全隱患大排查、大整治。今年以來，我縣繼續(xù)深化“三項行動、三項建設”，進一步完善和落實安全生產(chǎn)大整治，特別是對煤礦、非煤礦山、危險化學品等重點行業(yè)領域進行大排查、大整治，取得了明顯成效。目前，全縣各行業(yè)領域共排查出安全隱患594條，全部整改完畢。

1、煤礦安全方面：我縣緊緊抓住瓦斯治理、水患治理、現(xiàn)場管理三個重點進行大排查、大整治，1月份開展了煤礦瓦斯專項整治，xx對礦井編制了瓦斯地質(zhì)圖，進行了瓦斯漏出量預測，升級改造xx對礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)并全部驗收合格，力爭年內(nèi)建成3對瓦斯治理示范礦，并把我縣建成瓦斯治理示范縣；2月份開展了煤礦水患專項治理，制定出臺了《全縣煤礦防治水檢查標準》，每個煤礦按規(guī)定配備了探水鉆，26對礦井配備了直流電法探水儀；四對礦井建起了四級培訓中心，對全員進行了安全培訓，目前共培訓人員xxxx人；采取各煤礦以礦長為組長的安全自查，駐礦“三委派”人員下井跟班檢查，x個常設煤礦安全監(jiān)管檢查專業(yè)隊伍每周督查的方式，不間斷進行煤礦安全檢查，檢查覆蓋率達100%。在煤礦隱患大排查中，共排查出一般隱患xxx條，全部整改完畢。

2、非煤礦山安全方面：我縣把企業(yè)職工全員培訓作為非煤礦山復產(chǎn)復工驗收的一個硬性條件，不培訓不準復產(chǎn)，沒證件不準上崗，目前共培訓企業(yè)各類人員xx人。全縣所有采石場全部實現(xiàn)了中深孔爆破、分臺階開采；磚廠全部實現(xiàn)了分臺階開采、機械鏟裝作業(yè)；硐采企業(yè)實現(xiàn)了機械通風，規(guī)范了提升、運輸、排水等生產(chǎn)系統(tǒng)。

3、危險化學品安全方面：我縣在?；a(chǎn)企業(yè)的關鍵部位、重要場所、危險品貯罐區(qū)全部配備了氣體自動監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，建立了泡沫防滅系統(tǒng)，配置了噴淋、消毒等職業(yè)衛(wèi)生防護裝置。在危化隱患大排查中，共排查出安全隱患72條，全部整改完畢。

4、其他行業(yè)和領域安全方面：今年以來，我縣共投入警力xxxx人次，查處無證駕駛、酒后駕駛、疲勞駕駛、超載、非法載客等交通違法行為xxxx起；集中銷毀各類過期煙花爆竹產(chǎn)品xx箱；排查并整治火災隱患xx條。

三是抓安全生產(chǎn)責任制的嚴格落實。今年我縣制定出臺了《進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的實施意見》和《全面實行領導干部安全生產(chǎn)“一崗雙責”強化安全生產(chǎn)責任制的意見》，并將市政府下達的xx年全縣安全生產(chǎn)考核控制指標分解下達到了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門。縣鄉(xiāng)政府及部門的監(jiān)管責任進一步明確到了分管領導、責任單位和責任人，并對煤礦企業(yè)按照“每組五人，每組五礦”的要求組建了x個包保責任小組，在非煤礦山硐采企業(yè)和危險化學品生產(chǎn)企業(yè)參照煤礦管理辦法設立了五人監(jiān)管包保責任小組，將監(jiān)管責任具體落實到人。煤礦、非煤礦山等各個重點行業(yè)領域?qū)訉勇鋵嵃踩a(chǎn)責任，層層簽訂責任狀，將安全任務分解到科隊、班組。按照“事故必問責，問責必問人”的要求，進一步完善安全生產(chǎn)責任追究制度，問責機制進一步健全。

四是抓安全基層基礎工作的強化推進。今年，縣政府落實專項資金500萬元用于礦山救援基地建設，落實專項資金35萬元配備非煤礦山、危險化學品安全監(jiān)管檢測設備，并將把76名關閉礦井的“三委派”人員全部充實到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站，從經(jīng)費、投入、隊伍等多方面強化推進安全基層基礎工作。

三、全縣安全生產(chǎn)大檢查工作情況

按照省、市開展安全生產(chǎn)大檢查工作的專門部署，我縣高度重視，周密安排，立即行動，目前已召開兩次專項檢查會議，一次整體安排會議進行了部署。

兩次專項檢查會議是：為深刻吸取華晉王家?guī)X煤礦透水事故教訓，3月30日縣政府召開煤礦安全生產(chǎn)緊急會議，通報了王家?guī)X煤礦“3·28”特大透水事故，專門安排在全縣組織開展煤礦安全大檢查活動，以九個包保小組為單位，對全縣煤礦進行深入細致的檢查；4月9日縣政府又召開全縣煤礦安全生產(chǎn)緊急會議，就進一步深化檢查、整改治理隱患做了安排。縣安監(jiān)局對非煤礦山企業(yè)進行了突查，防止非煤礦山企業(yè)未驗收擅自復產(chǎn)。

一次整體安排會議是：4月6日，按照市安委會《關于立即開展全市安全生產(chǎn)大檢查的通知》要求，縣安委會立即制定出臺了《關于立即開展全縣安全生產(chǎn)大檢查實施方案》，4月12日，縣安委會召開安全生產(chǎn)工作會議，進一步就安全生產(chǎn)大檢查工作進行了部署，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要負責人必須親自安排，成立檢查領導組，進一步細化方案，主要領導和分管領導要親自帶隊，深入基層，認真落實，決不能走過場，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有問題的企業(yè)一定要停產(chǎn)整頓。通過整頓，達不到安全生產(chǎn)條件的要堅決予以關閉。

在此基礎上，我縣制訂出臺了《關于開展全縣安全生產(chǎn)大檢查工作督查的方案》，成立了八個督查組，從4月13日開始，采取面上督查與重點行業(yè)領域督查相結(jié)合的方式，分赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各重點行業(yè)領域開展安全生產(chǎn)大檢查督查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門按縣政府安排，大檢查工作正在有序組織進行中。

篇10

為了使員工春節(jié)能夠更好的收心工作，很多單位節(jié)后上班都會召開收心會，它既是集中歸位、調(diào)整狀態(tài)的收心會，又是打氣鼓勁、開始工作的動員會。下面就是小編整理的2021春節(jié)節(jié)后收心會講話稿五篇，但愿對你有借鑒作用。

春節(jié)節(jié)后收心會講話稿1同志們：

新春伊始，萬象更新。今天是正月初七，是春節(jié)后上班的第一天，我代表局班子給大家拜個晚年，祝大家在新的一年里，身體健康、工作順利、闔家幸福!

節(jié)后上班第一天召開全體干部會議，基本上已經(jīng)成為咱們局的慣例。它既是集中歸位、調(diào)整狀態(tài)的收心會，又是打氣鼓勁、開始工作的動員會。經(jīng)過了春節(jié)假期，大家的身心得到了休息、休整，希望大家能以信心百倍、充滿活力的狀態(tài)迅速投入到新年的工作中，搶抓時間，務實創(chuàng)新，扎實工作，為今年各項工作任務開好局、起好步。下面，我講三點意見。

一、收假收心，立即進入工作狀態(tài)

20_年我們安排了110多項重點工作，任務比較繁重，要求大家馬上從假期的氣氛和狀態(tài)里走出來，按照已經(jīng)確定的思路、目標、方案、路徑、方法、時限，立即啟動各項工作。在這里，我想給大家鼓好“四股勁”：

一是拼勁。困難面前勇者勝。20年我們要想取得優(yōu)異的成績，必須發(fā)揚“勇往直前、頑強拼搏”的精神，稍有松動，就可能導致進度滯后、標準降低。所以，一定要有“拼命三郎”的精神，工作態(tài)度上要不怕千辛萬苦，要鍥而不舍，工作方法上要千方百計，要“擠”要“鉆”，確保把目標變?yōu)楝F(xiàn)實。

二是闖勁。只有敢闖才有出路?！皼]有一點闖的精神，沒有一點‘冒’的精神，沒有一股氣和勁，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)”。要善于運用靈活的辦法、創(chuàng)新的思路，創(chuàng)造性地解決和處理工作中遇到的各種問題。

三是狠勁。工作的圓滿完成還要“嚴”字當頭，敢于較真，在工作落實的各個環(huán)節(jié)上要動真的、來實的，碰硬的，在工作標準的把握上要嚴要求、摳尺度、不松口，在工作責任的擔當上要敢于帶頭、勇于擔責、賞罰分明。

四是韌勁。完成全年的工作，除了決心大、信心足、辦法多、措施硬之外，還要有點韌勁，不管遇到什么困難和問題，都一如既往，堅持連續(xù)抓、經(jīng)常抓、持之以恒、一抓到底，不達目標，決不罷手。

二、群策群力，科學高效推進工作

年前的臘月二十八，我們召開了年度重點工作準備情況匯報會，接下來，各部門、單位要充分發(fā)揮團隊集體智慧的作用，對目標任務進一步完善細化工作方案，合理調(diào)整工作推進的時間節(jié)點，更加符合學校教學的實際需要;要強化攻堅意識，理清各項工作的重點和難點，并拿出與之對應的創(chuàng)新舉措，加緊推進，切實把服務意識轉(zhuǎn)化成服務能力和服務效果。

就工作推進，我想給大家提4點要求，概括說就是“走穩(wěn)步、邁大步、早一步、高半步”。

走穩(wěn)步，就是各項工作都要求真務實，扎實工作，腳踏實地、一步一個腳印的去努力、去爭取、去耕耘，使各項工作更加穩(wěn)固，取得實實在在的成果。

邁大步，就是希望大家都要有銳意進取、勇往直前、逢一必爭的信念，工作上要有大思路、大手筆、大舉措、大動作，創(chuàng)出大的成效，干的工作能夠拿得出、叫得響，爭先進位。

早一步，關于這個問題，我想對大家說一句話，“挨了鞭子過河叫愚笨，不待揚鞭自奮蹄是明智”，干工作就是這樣，必須干的事要早走一步，規(guī)律性的事要早謀一步，苗頭性的事要早抓一步，為自己贏得時間和主動。

高半步，就是要求大家要不斷的開闊視野、拓寬思路，堅持高站位、高出手、高品位，看遠一點，想深一些，想細一些。

三、同心同德，加強作風能力建設

圓滿地完成_年的工作任務，關鍵還是要靠一流的干部隊伍作保障。實踐證明，我們的隊伍素質(zhì)整體是好的，是一支作風頑強、經(jīng)得起考驗、特別能戰(zhàn)斗的隊伍。但是，也應該看到我們隊伍中存在的一些不容忽視的問題，有的同志工作團隊意識不強，習慣于蒙著頭、關著門干工作;有的同志作風煥散，對自己要求標準不高，遲到早退不請假現(xiàn)象時有發(fā)生等等，雖然問題發(fā)生在個別同志身上，但如果得不到有效解決，就會很大程度上削弱我們這支隊伍的整體戰(zhàn)斗力。在今后的工作中，每位同志都要堅持高標準、嚴要求，重點從以下三個方面繼續(xù)努力：

第一，要講紀律。全局上下，無論領導還是普通干部，都要堅決執(zhí)行《市教育局工作規(guī)則》，嚴守各項制度要求和工作紀律。特別是嚴格上下班、請銷假紀律，各位局領導不但要帶頭做好榜樣，還要管好分管處室、處長。紀委要加強紀律檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，切實保證機關正常工作秩序，保證各項工作高效有序運轉(zhuǎn)。

第二，要講團結(jié)。一個單位，一個集體，風氣非常重要，它是干好工作的基礎。只有相互補臺，才能好戲連臺，每位同志都要有寬廣的胸懷、非凡的氣度，認識到“懂團結(jié)是大聰明，會團結(jié)是大本事”，自覺做到多看別人的長處和優(yōu)點，多看自己的不足和缺點，低調(diào)做人，不要在個人利益、權力大小、雞毛蒜皮上斤斤計較。要大事講原則、小事講風格，努力營造一個團結(jié)和諧的良好氛圍。

第三，要講實干。工作是價值之體、作為之現(xiàn)、成果之標，只有實干才有出路，只有實干才有前途。要在全局大力弘揚干事創(chuàng)業(yè)、無私奉獻的良好風氣，要真正使實干和奉獻成為我們?nèi)w教育干部的一種風尚、一種覺悟、一種境界、一種追求。

同志們，“一年之計在于春”，做好第一季度的工作非常關鍵和重要，第一季度時間將近過半，各項工作必須要迅速展開。今天下午，各處室、單位要立即召開內(nèi)部工作會，安排布置近期工作，各位局領導要參加分管處室的會議，對工作的推進落實提出明確要求。希望全體同志都能以馬的俊朗、豪邁、執(zhí)著、篤行的精神，心中想全年，突出抓首季，致力保開局，實現(xiàn)各項工作首季開門紅;策馬揚鞭，奮蹄前奔，形成推進工作的強大合力，確保各項工作全面推進、優(yōu)質(zhì)呈現(xiàn)!

謝謝大家!

春節(jié)節(jié)后收心會講話稿2全局員工同志們：

今天是正月初十了，是我們上班的第一天。首先向同志們拜年，祝大家在新的一年里，家庭和睦，工作愉快，績效顯著。

春節(jié)雖然多休息了三天，但不少員工堅守在值班和搶修崗位，大家辛苦了。今天開個收心會。所謂收心，就是要求同志們從節(jié)日的氛圍中走出來，從節(jié)日的放松中緊張起來，將心思用到工作中去，迅速恢復到良好的工作狀態(tài)。

年前，我們已經(jīng)召開了電力“兩會”，農(nóng)電公司召開了農(nóng)電工作會議，市局也召開了電力“兩會”，對全年的工作進行了詳實的部署和安排。對我們縣電力局而言，_年工作和奮斗的方向有了，目標有了，任務有了，措施有了，現(xiàn)在的全部工作就是抓落實。我想借今天開收心會的機會，談談如何抓落實的問題：

抓落實，一要明確職責。我們每一個部門、每一個員工，其實都有明確的工作職責和崗位職責，之所以還要說明確職責并將之作為抓落實第一來強調(diào)的問題，就是通過過去一年的工作發(fā)現(xiàn)，我們在實際工作中還存在職責欠明確、分工合作不夠、協(xié)調(diào)配合不夠等問題，形成了內(nèi)耗，大家都在努力，但努力的方向不一致，努力沒有形成合力。因此我們要強調(diào)部門、崗位職責，其中最重要一條是互相配合的職責?，F(xiàn)在國家電網(wǎng)公司說“三集五大”，強調(diào)的是集約化管理，對我們基層來講，上級推行集約化管理，下層更需要做好內(nèi)部的配合，否則的話，就會出現(xiàn)一些工作沒人配合做、沒人承擔負責的問題。

抓落實，二要量化目標。我們?nèi)康墓ぷ鞑粌H要根據(jù)職責分解到部門和崗位，更要量化到每周、每月。按照市局的要求，今年在全員績效考核上，市局將加大力度，明確要求不僅單位、部門要有月度量化的績效目標，班組也需要有量化的績效目標。我局20年的績效考核做了一些工作，但遠遠不夠。今年起各部門每月的績效合約首先要有幾個量化的目標(指標)，不僅部門要提出具體的量化的目標，部門對班組也要提出具體的量化的目標任務，要通過每月完成這些目標任務，確保年度各項目標任務的完成。今年的績效考核更要注重定量的考核。

抓落實，三要強化督查。加強對年初“兩會”確立的目標任務和各項工作落實情況的督查，是抓落實的重要手段。怎么抓督查?我想這樣來實施：局辦公室為主抓全局各項重要工作、重點工作、中心工作的督查，重點對局電力“兩會”報告中提出的各項工作的落實、局專題會議做出的工作布置、各級重要文件做出的工作部署以及局領導重點安排布置的工作進行重點督查，每月要通報一次重點和中心工作落實督查情況，并納入相關部門、班組、責任人員的績效考核。各部門要對各班組的工作每周進行一次督查(其實就是對績效合約的實施情況進行督辦)，要對各班組工作落實情況心中有數(shù)，對出現(xiàn)的問題能及時采取措施進行解決，確保各項工作實施中不會出現(xiàn)“腸梗塞”，順利推進各項工作的實施。

抓落實，四要嚴格考核。在我們縣電力局，一定要形成一種凡事除有安排部署、實施推進和檢查督促外，還必須重考核的風氣。任何一項工作都要納入到相應的考核中去，通過考核來評價一個部門、一個班組和一個員工的工作和態(tài)度。考核一定要先有制度和標準，統(tǒng)一標準、堅持原則，嚴格兌現(xiàn)。

為了迅速適應上級管理深化和變革的要求，為了確保全局各項工作落實到位，有必要在全局形成濃厚的抓落實，重執(zhí)行的氛圍，我想，用八個字作為我們今年全局在工作落實上的要求，那就是：重抓落實、贏在執(zhí)行。這八個字要作為全局員工干好每一項工作的座右銘。

關于當前的工作，我想強調(diào)以下幾件具體事情：

一是春季安全大檢查工作。年前在快要放假的時候，市局下發(fā)了專門文件，做了安排部署。這項工作由生產(chǎn)技術部牽頭，局安監(jiān)配合，各部門共同參加。我局生產(chǎn)技術部已經(jīng)拿了個初步方案。春檢是電網(wǎng)系統(tǒng)季節(jié)性安全檢查中最重要的例行工作。為什么?一年之計在于春。今年生產(chǎn)工作、安全工作怎么開展?重點抓什么?解決那些問題?都要通過春檢后才好作安排，才能真正地將有限的資金用在刀刃上。我們一定要克服重氛圍、重形式的“形式主義”做法，對照上級制定的檢點，將任務分解落實到部門、到班組，要將所有的問題和重要的缺陷查找出來，并分門別類的進行匯總，落實到部門和班組，拿出整改時間表。春檢自查不是單純?yōu)榱擞瓩z，而是扎扎實實為了我們縣局自身的工作。

二是營銷服務反違章評價工作。對于營銷系統(tǒng)的反違章評價工作，年前市局“兩會”結(jié)束的當天下午，我和陳局長就一起專門召開了會議進行了部署，提出了具體的、明確的要求。營銷系統(tǒng)必須按照省公司的評價細則和標準，對20年反違章工作逐條進行查找和整改，所有的問題必須形成閉環(huán)。

農(nóng)電系統(tǒng)的反違章按照上級要求也要扎實進行。公司本部、各供電所20年反違章開展情況要有資料來印證。存在的問題

要有歸類，要有整改措施和安排(時間表)，要形成閉環(huán)。

以上兩項工作在迎接上級檢查時，不允許出現(xiàn)任何紕漏。辦公室要對我們?nèi)绾伍_展春檢自查、反違章評價工作等進行重點的督查和宣傳。

三是始終落實好“安全第一”。安全第一，不是一句空泛的口號，而是有著實在的內(nèi)涵。安全在企業(yè)管理中是第一抓的管理，安全是各級一把

手工程，安全是所有工作中第一位的工作。安全必須始終警鐘長鳴。根據(jù)我局的情況，必須抓好施工作業(yè)現(xiàn)場全過程管理和控制，必須監(jiān)督把關100%到位。尤其是外協(xié)施工隊伍的安全管理。多經(jīng)公司拿了一個辦法，建議你們召開各施工隊負責人以及公司本?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽被嵋榻醒芯?，一謳nü?，要抓好落实喙匕踩囊笠慈肜臀?a href='//xuexila.com/fanwen/contract/chengbao/' target='_blank'>承包合同或協(xié)議(市局法律顧問提了具體的建議)。

四是提升班組建設標桿單位創(chuàng)建工作。今年在這方面的工作要有明顯的提升。班組建設方面我們要出臺幾個辦法和制度，要對這項工作進行常態(tài)的檢查考核和評價。班組建設必須真正使每一個班組每一個班員動起來。

五是進一步規(guī)范農(nóng)電和多經(jīng)管理。農(nóng)電要在20年的基礎上，進一步推進標準化供電所建設，進一步完善和推進績效管理工作，要求在創(chuàng)造特色，打造亮點上取得顯著的效果。多經(jīng)管理要按照去年幾個會議紀要的要求落實好預算管理、項目管理、安全管理，特別是要加強公司自身基礎建設。

六是扎實開展好教育培訓工作。今年省公司對培訓工作要進行競賽、進行考核，培訓的方案已經(jīng)出臺，競賽的內(nèi)容不僅有專業(yè)技能還有軍訓。我們怎么辦?關于農(nóng)電系統(tǒng)的，我已經(jīng)提了一個要求，就是要在全局農(nóng)電系統(tǒng)，以供電所為單位開展“大練兵、大比武”活動，供電所利用休息時間，組織技能培訓和軍事操練，在市局(或省公司)抽取競賽之前，我們組織一次農(nóng)電工軍訓檢閱和技能比武。根據(jù)上級的要求，適時組織部分尖子員工進行重點的集訓。那我們生產(chǎn)、營銷系統(tǒng)的怎么辦?我看關鍵還是我們自己，培訓要以班組為重點來開展，怎么驗證開展的效果，除了檢查培訓記錄外，局領導和部門領導要參加班組培訓活動，要采取抽考等方式驗證培訓效果。至于軍訓，我想由局統(tǒng)一組織，利用休息日進行，先把基本的軍姿練好后，再進行隊列的編排訓練。這項工作是省公司重點工作，務必引起我們高度重視。

七是加強企業(yè)新聞宣傳工作。今年在企業(yè)新聞宣傳工作上，機制上要建立一支新聞宣傳通訊員隊伍，目標上要重點宣傳推介15名左右的優(yōu)秀員工、20名左右的優(yōu)秀農(nóng)電工，要使其中的3-5人在市局及以上系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生一定的影響力，措施上要定目標、下任務、嚴獎懲，方法上既要自己動手，又要巧借外力，可以利用常德日報開辟宣傳專欄，可以與常德電力報合作開辟專欄(或組織新聞比賽活動)，可以請縣電視臺、市局新聞中心、報的記者來局采訪，陣地上內(nèi)部要重新設計制作并辦好本局宣傳網(wǎng)頁，對外要重點在以及系統(tǒng)內(nèi)部新聞信息網(wǎng)絡上的發(fā)稿。

最后送同志們一句箴言：按本色做人、按角色辦事、按特色定位。就講了這么多，新的一年，各項工作任務繁重，拜托全局員工同舟共濟，奮發(fā)圖強，為全面完成_年各項目標任務做出積極的貢獻。

謝謝大家!

春節(jié)節(jié)后收心會講話稿3同志們!

今天是正月初七，是我們春節(jié)后第一天上班，首先讓我代表局黨組給全局干部職工拜個年，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意!

同志們，過去的一年，全局干部職工都積極工作，各個方面都干的很好，取得了很大的成績，為林業(yè)快速發(fā)展作出了貢獻。但是，大家也必須看到，我們今后的工作任務還十分艱巨繁重。根據(jù)縣委經(jīng)濟工作會和上級林業(yè)部門的工作要求，結(jié)合我局實際，就做好新一年的工作，我對大家提幾點希望和要求：

第一，要盡快將思想行動轉(zhuǎn)到工作上來

新節(jié)放假已經(jīng)過去，從今天起，我們就正式上班了，希望大家盡快從年味中走出來，從思想上、行動上轉(zhuǎn)到我們的工作上來。要恢復正常的工作秩序，嚴格上下班紀律，確保人員在崗在位。要防止和克服極少數(shù)人身上可能出現(xiàn)的整天忙于吃喝應酬，而將工作置于一邊，或者人已到崗，但心不在焉，思想不集中的現(xiàn)象。因為我們今年的工作任務非常的重，森林景觀提質(zhì)工作、生態(tài)文明建設工作、還有縣委經(jīng)濟工作會提出的三創(chuàng)任務，我局就占有兩個，一個是創(chuàng)建國家森林城市，一個就是創(chuàng)建國家園林城市等等這些工作都需要在座的每位干部職工的努力才能完成得了，才能完成得好。所以，大家一定要對今年的工作任務有一個清醒的認識，要盡快的將思想、行動轉(zhuǎn)到正常工作上來，確保今年林業(yè)工作取得好的成績。

第二，要突出抓好當前幾項工作，實現(xiàn)年工作開門紅

一是3月2號，全縣義務植樹活動的安排，這個工作是我局春節(jié)后的一件大事，此次活動縣委五大家領導都會參加，意義重大。全局干部職工要全力以赴，密切配合，服從調(diào)配，積極參加，確?；顒訄A滿完成，不出紕漏。

第二個工作就是森林防火工作。春節(jié)放假期間，森林防火總體還是平穩(wěn)的，沒有給領導和我局添亂。這搭幫天氣好以外，也得感謝我們春節(jié)期間仍在崗位堅守值班的防火辦、撲火隊員以及其它值班人員，是他們無私奉獻的精神讓我們過了一個平安年。但同時我們也必須看到，隨著春節(jié)過后，農(nóng)忙時節(jié)的到來，進山做事的人員會不斷增多，再加上春季天氣氣溫回升快， 火南風 天氣增多，容易引發(fā)大的森林火災，所以接下來的森林防火形勢將比以前更嚴峻的。對此，我們在思想、行動、工作安排上一定不能有絲毫的懈怠。防火辦要加大值班備勤，要開展一次春季森林火災隱患排查活動;撲火隊員要到崗到位，要對各撲火工具、撲火器材做好養(yǎng)護，保證撲火隊員隨時拉得出、撲火工具隨時用得起;森林公安要將打擊野外違違用火行為作為當前的一項重要工作來抓，做到見煙就查、見火就罰、成災就抓。九老峰景區(qū)要牢固豎立 防火第一 的思想，要以防火工作為中心，抓好當前各項工作。要通過全局上下的努力，保證不出現(xiàn)大的火災事故。

第三個工作就是春季植樹造林工作。俗話說 一年之際在于春 ，目前是2月中旬了，今年留給我們造林的時間已不多了，頂多一個月時間。目前統(tǒng)計完成造林的還不到5000畝，市下達任務是2.8萬畝，任務逼人。我們經(jīng)常講，人誤地一時，地誤人一年，希望大家抓住當前有利時機，立即下鄉(xiāng)進村，圍繞 一河兩嶺五線多點 植樹造林重點工程組織開展 3月植樹造林突擊月 活動。局班子成員要深入聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)督促造林;營林股一班人員要迅速到崗到位，及時跟班到位，服務到位，及時幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)解決問題;種苗站要做好苗木籌集工作，保證春季種樹用苗;森保站要做好苗木檢疫工作，杜絕病苗上山。另外，我們還要配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好造林綠化的宣傳發(fā)動工作，調(diào)動村民參與植樹造林，確保2.8萬畝造林任務不折不扣地得到完成，完成市委市zf交給的任務。第四個工作就是林業(yè)站恢復工作，我們不去評論原來林業(yè)站取消問題，這其中有一塞上的淵源。

_年根據(jù)工作需要，我們準備恢復林業(yè)站設置，人事財會部門要立即著手調(diào)研，盡快拿出方案，在座的同志們也可以向我們提出意見。另外在此還需要提出來的是，根據(jù)省市林業(yè)工作安排，近期省市上級部門將會對我縣森林防火、植樹造林等工作進行督查，請防火辦、營林股努力做好現(xiàn)場準備工作和相關材料。

第三，要進一步改進作風和加強黨風廉政建設

年前，縣里召開了縣十一屆紀委第八次全會暨全縣反腐敗工作和作風大提質(zhì)活動動員會，對全縣20年反腐敗工作和作風大提質(zhì)活動進行了認真安排。為此，局黨組成員要組織分管的股室人員認真學習和領會，并加以貫徹落實，要充分認識和適應作風建設和黨風廉政建設的 新常態(tài) ，要時刻繃緊黨風廉政建設和作風建設的這根弦，努力營造我局廉政建設和作風建設的新風氣。

同志們，人勤春來早。相信在全局干部職工的團結(jié)一致、頑強拼搏和開拓創(chuàng)新下，我們的林業(yè)事業(yè)定會有新發(fā)展，新突破，新業(yè)績。最后再一次祝愿大家在新的一年里身體好，工作好，運氣好，事事好，一切都好!

謝謝大家!

春節(jié)節(jié)后收心會講話稿4親愛的同學們：

大家好!秋風送爽，碩果飄香，金秋九月，希望蕩漾，在這個充滿豐收喜悅的季節(jié)里，我們又迎來了一個嶄新的學期，迎來了九百多張朝氣蓬勃的新面孔。今天，我們在這里隆重舉行級新生的開學典禮。在此，我代表學校各位領導和全體教職工對今年就讀我校的九百多位新同學表示熱烈的歡迎，歡迎你們加入到和平職校這個大家庭，你們的加入，將會使和平職校這個大家庭更加強大，更加充滿生機和活力。希望大家能夠盡快融入到和平職校這個大家庭來，共同把和平職校辦好。在這個開學典禮上，我想同大家談三個問題：一是介紹學校的基本情況;二是學校未來的發(fā)展規(guī)劃;三是對同學們提出幾點希望和要求。

一、學校的基本情況

和平縣職業(yè)技術學校創(chuàng)辦于一九九六年，與廣播電視大學、教師進修學校、技工學校、鐘表學校組成一所綜合性的學校。職?，F(xiàn)有44個教學班，近名中職在校生。開設有鐘表裝配與維修、計算機技術、會計電算化、電子電工技術應用、旅游與酒店管理、物流管理、數(shù)控技術應用、幼兒師范教育、服裝制作與營銷、汽車維修與營銷等十個專業(yè)，現(xiàn)有教職工近200人。

近年來，國家大力發(fā)展職業(yè)教育，在縣委、縣政府的大力支持下，我校全體師生共同努力，使學校得到了快速的發(fā)展。主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

(一)、辦學規(guī)模不斷擴大，辦學條件逐步改善

1、招生人數(shù)逐年增加。

隨著國家對職業(yè)教育的越來越重視，吸引了越來越多的初中畢業(yè)生就讀職校。我校的招生人數(shù)也一年比一年增多，前年我校招生400多人，去年招生突破800人，今年我們又招了900多人。

2、校園面積不斷擴大。

近年來，我校投入了大筆資金，建起了一棟又一棟的大樓，尤其是今年，政府一下子投入多萬元，四棟樓同時開工，其中，宿舍樓已開始使用，教學樓也即將交付使用，還有一棟宿舍大樓及學生食堂年底也可以交付使用，學校的辦學條件將會很快的得到改善。

3、教學設施逐步完善。

幾年來，學校共投入300多萬元，建起了電腦室、電子電工實驗室、服裝設計室、數(shù)控機床操作室、汽車維修室等。今年又將投入300多萬元，增加1個電子實驗室，1個電工實驗室，4個電腦室，并將新棟教學樓所有課室安裝多媒體教學平臺，使教學設施基本能滿足教學的需要。

(二)、辦學質(zhì)量不斷提高

1、“三風”明顯好轉(zhuǎn)

近年來，學校狠抓“三風”建設，形成了良好的校風、教風、學風。年至今連續(xù)7年實現(xiàn)犯罪率為零，安全事故為零;年度和年度連續(xù)兩年被評為社會綜合治理優(yōu)秀單位;年被縣委、縣政府評為教書育人先進單位;在去年十月份政風行風“回頭查”評議活動中，我校以95。6的高分被評為滿意單位。

2、教學質(zhì)量穩(wěn)步提高

這里我想從四個方面來講：一是技能訓練方面。這幾年，我們學校重視抓好學生的技能訓練，不斷提高學生的動手操作能力，使學生真正掌握一技之長，幾年來，組織學生參加河源市中職學生技能競賽都獲得了好成績，連續(xù)多年總分排名都在五縣一區(qū)第一。其中，在去年河源市第四屆中等職業(yè)技術學校學生技能競賽中，我校參加了所有項目(12個)的競賽，全部獲獎，并獲組織工作一等獎。第二個是考證方面。近年來，我們學校組織學生參加計算機、會計電算化、電工、機械、導游等各類技能考證也獲得了較高的過關率。其中，今年我校組織07級計算機專業(yè)班學生參加全國計算機等級考證，85人參加考證，84人過關，過關率達98。8%。第三個是高考方面，我校一向堅持“兩條腿”走路的原則，在最后一學年將學生進行分流，分技能班和升大班。對技能班的學生，學校組織進行技能的強化訓練;對升大班的學生則認真組織備考，幾年來，高考都取得了可喜的成績。今年我校共有50人參加中職3+證書高考，有20人被高等院校錄取，超過全省中職3+證書高考錄取率。第四是畢業(yè)生就業(yè)方面。我們學校的畢業(yè)生因為擁有一技之長，很受企業(yè)的歡迎。每年都吸引了大量的本地企業(yè)及珠三角等地企業(yè)到學校招聘畢業(yè)生，大多數(shù)畢業(yè)生都找到專業(yè)對口的崗位，歷屆畢業(yè)生就業(yè)達96%以上。年4月18日《河源日報》曾以《和平職校畢業(yè)生成為企業(yè)的香餑餑》為題對我校畢業(yè)生的就業(yè)情況作了專門的報道。

二、學校未來的發(fā)展規(guī)劃

近年來，學校的快速發(fā)展，得到了省、市、縣領導的高度評價。去年，省教育廳領導到我校。視察時，稱贊我校是河源市五縣一區(qū)最具發(fā)展?jié)摿Φ闹新殞W校，表示將會從資金方面給予大力支持，并劃撥了1000萬元的建設資金。同時，廣東省發(fā)展與改革委員會也把我校列為全省七十二所、全市僅兩所(市工業(yè)學校、和平職校)重點扶持的職校之一。有上級的大力支持和全體師生的共同努力，和平職校的明天一定會更加美好。下一步我們打算從如下三個方面努力，來加快學校發(fā)展步伐。

(一)擴大辦學規(guī)模

現(xiàn)在，縣委、縣政府同意，征用河對面3萬平方米的土地，劃撥給我校，用于運動場、行政辦公大樓，培訓中心等的建設，再建一座橋與河對面連接起來。在建設項目全面完工之后，對校園進行全面的美化、綠化。不久的將來，我們學校將會是一所非常漂亮的學校。

(二)配套各項生活設施，完善各項實訓設施。

現(xiàn)在，學校正處于大發(fā)展時期，由于發(fā)展的速度太快，很多配套的東西還跟不上，比如，我們宿舍的配套設施還不完善，教學設施也不是很先進。但這些困難很快就會得到解決，宿舍的熱水供應系統(tǒng)正在安裝，新教學樓的多媒體教學平臺也即將安裝，等正在新建的幾棟樓完工之后，我們將投入的重點放在完善各專業(yè)的實訓設施方面，使各專業(yè)的實訓設施能夠真正配套，使人人都能夠動手操作，真正掌握過硬本領，同時，盡量配套各項生活設施，使同學們在學校真正能夠生活得舒適，學習得安心。

(三)加快創(chuàng)建省級重點職校的步伐

經(jīng)過幾年的努力，我們學校不管是硬件建設，還是辦學水平，都已基本具備了省級重點職校的要求?？h委、縣政府也對我校提出了明年創(chuàng)建省級重點職校的目標，因此，新的學期，我們將圍繞創(chuàng)建省級重點職校的目標而不懈努力。創(chuàng)建省級重點職校，是我們?nèi)熒餐哪繕?，我們學校將完善各項設施，嚴抓管理，全面提升教育教學質(zhì)量，促使學校教學水平再上新臺階，同學們也應該刻苦學習，苦練本領，以實際行動來確保我校創(chuàng)建省級重點職校的目標如期實現(xiàn)。

在此，我也向在座的全體同學提出幾點希望和要求：

1、相信自已的選擇，樹立學習信心。

在人生的道路上，面臨著各種各樣的選擇，我們初中畢業(yè)的時候，也面臨著多種選擇，但在座的各位，都選擇了就讀我們和平職校，在這里，我可以明確地告訴大家，你們的選擇是正確的?，F(xiàn)在，隨著科學的發(fā)展，需要大量的有一技之長的技能型人才，只要我們掌握了一技之長，就可以在社會上立足，我們都清楚地記得，去年發(fā)生了全球性的金融危機，大批工廠倒閉，大量工人下崗，但我們知道，真正下崗的都是沒有技術的工人，真正有技術的工人是不會下崗的。我們也經(jīng)?？梢詮膱蠹埳峡吹?，很多大學畢業(yè)生因為沒有技術，而找不到工作，最后不得不到職校回爐，學一門技術，因此，我們選擇就讀和平職校，只要肯下苦功夫，真正掌握一門技術，就一定可以有一個好的出路?！斑m合自已的才是最好的”。因此，我們要相信自己的選擇，樹立信心，不論你以前的成績?nèi)绾危徽撃阋郧笆欠裾{(diào)皮、懶惰，從現(xiàn)在起，一切都重新開始，發(fā)揮自己的特長，發(fā)揚自已的長處，發(fā)展自已的愛好，堅信：天生我才必有用，大學不是唯一的出路，職校生一樣能成材。

2、刻苦學習，苦練基本功。

要想真正掌握一技之長，就必須付出艱辛的努力，因此，希望同學們從現(xiàn)在開始，踐踏實實地學習，一步一步地前進，不怕苦、不怕累，練好基本功、掌握過硬的本領，為今后走向社會打下扎實的基礎。

3、自信自強，自立自律。

21世紀是創(chuàng)新的世紀，競爭的世紀，充滿機遇和挑戰(zhàn)的世紀。生命是平等的，每個人只有一次;機會是均等的，為所有有準備的人準備著。每個同學都要認真思考這樣一個嚴肅的問題：我該如何走好自己的人生之路。中考成績的不理想，并不能說明全部，更不能代表你的今后。多元智能理論告訴我們：每個人都有自己的優(yōu)勢領域，但由于每個人的努力程度不同，最后的結(jié)果是大不相同的。因此，同學們要樹立信心，要堅信“我能行”“我能贏”，同時培養(yǎng)和鍛煉自己的意志品質(zhì)，養(yǎng)成良好的學習方法和習慣，來到我們職校，尤其要重視兩條：做人和成才，品德和能力的培養(yǎng)，重視技能和實踐。

成功的道路千萬條，條條道路通羅馬，三百六十行，行行出狀元，職業(yè)教育是廣闊天地，職業(yè)教育大有作為，我們職校生一定要自信、自強、自律，苦練基本功，掌握過硬的本領，“有付出，就會有回報”，只要我們付出了努力，就一定會成功。

最后，祝愿全體同學學習進步，身體健康，生活愉快。

春節(jié)節(jié)后收心會講話稿5同學們、老師們：

大家上午好，因為天氣關系，今天的開學典禮以廣播講話的形式進行，請各班組織好收聽紀律。

今天的典禮主要有三個環(huán)節(jié)：首先俞老師將向同學們反饋寒假里全校各班同學的寒假活動情況，表彰寒假中涌現(xiàn)的銀河之星;再次大隊部小干部將向全體同學發(fā)出關于“牢記賀信要求，爭當‘四好少年’”的倡議書;接著由學校領導朱校長進行新學期寄語。

在去年學期結(jié)束的時候，為了能讓同學們過上一個有意義的寒假，學校大隊部下發(fā)了“讓每位銀河學子找到屬于自己的星空”寒假活動倡議書，在倡議書中，我們根據(jù)不同年齡段，從文化知識、體育鍛煉、社會實踐等三大主題為同學設計了寒假作業(yè)菜單。3月1日，我們開學了，從同學們的寒假反饋情況看來，這個虎年寒假，大家都過得挺開心，且收獲多多，下面俞老師從幾個方面，對各班涌現(xiàn)出來的亮點進行匯報：

1、學科作業(yè)認真完成

今年，由于學校要求老師們對同學們的作業(yè)題量進行了控制，精挑了寒假時空中一些符合教學大綱的有代表性的練習題，因此，同學們完成作業(yè)的質(zhì)量明顯提高，從俞老師抽查的部分作業(yè)本來看，大部分同學都能高質(zhì)量高要求完成相應的學科作業(yè)，且非常重視作業(yè)中的字跡和準確率，對待作業(yè)的絕對認真態(tài)度是學習的首要，非常值得我們提倡和學習，希望同學們繼續(xù)保持這一良好的學習習慣。當然我們在檢查中也發(fā)現(xiàn)小部分不認真作業(yè)的同學，希望他們能自我反省，認真彌補，在本學期好好努力，好好作業(yè)，好好上課。

2、經(jīng)典童書滋養(yǎng)童年讀書，

是我們銀河學子的又一大良好習慣，這個寒假，同學們依然不忘經(jīng)典，各班在班主任老師的推薦下，閱讀了《石頭湯》《猜猜我有多愛你》《犟龜》《小王子》《青鳥》《時代廣場的蟋蟀》《女兒的故事》《愛的教育》等等多本經(jīng)典童書。許多同學寫下了讀書心得，也有同學和爸爸媽媽共讀，寫下了共讀感受。高段的同學們還做了一項特殊而有意義的讀書作業(yè)：他們梳理了自己的成長歷程，薈萃自己的博客日志，編撰了個人專輯。這幾天，大隊部已經(jīng)收到了班主任們精選的精美“個人專輯”二十多本，我們還將在下一階段進一步推進此項活動，希望中高年級的同學們都能行動起來，做一本真正意義上的屬于自己的書。

3、實踐活動豐富多彩

寒假是我們參加社會實踐活動的好時機，實踐中可以提高我們動手動腦的能力。在學校倡議的“做一件讓長輩開心的事”;“為社區(qū)做一件好事”;“動手學做手工藝、學做家務事、學電腦操作技術”等活動中，同學們的表現(xiàn)更是令老師們驚嘆，極大部分同學都參加了社區(qū)活動，無論是文娛類還是服務性的，其中603班施恬恬同學參加了小區(qū)志愿者的行動，302班胡睿騏、蔡思舟等同學向貧困山區(qū)的同學捐贈了書籍、衣物;101班謝占宇同學參加了濱江—元宵節(jié)義賣活動;同學們還通過博文記錄自己豐富的寒假生活，101班同學們上傳了84篇博文，103班同學們上傳了100多篇博文，301班的主題帖里，記載了同學們這個寒假的所有活動日記，可謂熱鬧非凡;303同學們上傳了62篇博文，407班同學們上傳了76篇博文。大隊部還收到了五六十件經(jīng)典的手工藝作品，102班王楷翔同學制作了一輛小巧玲瓏的自行車模型，104班俞激揚同學用廢舊的小塑料管制作了一架太陽能;206班的潘詩雨同學做了“銀河一號”船模;304班謝佳彤同學手工制作了一口精美的鐘;407班陳燁文同學和金起夽同學分別用廢棄的制版做了書架和小方桌等等，還有很多同學發(fā)揮自己的智慧和想象，在寒假里動手動腦，創(chuàng)作小制作小發(fā)明，學做小手工藝。同學們通過班級博客、照片紀實、小制作、繪畫、攝影作品等方式展示了自己在寒假中獲得的知識和技能，因為時間關系，我們不再一一表揚，希望各班積極組織班級表彰會，把優(yōu)秀作品在班級中進行展出，也可以把一些優(yōu)秀的日記上傳學校網(wǎng)站，以便大家互相學習。

4、體育鍛煉促進成長

寒假里我們倡議全體同學每天鍛煉1小時，并設計了不同年段的體育鍛煉作業(yè)，比如低年級練習跳繩和立定跳遠，中年級練習仰臥起坐和實心球，高年級練習俯臥撐和立定跳遠，并設定了體育達標要求。還倡議同學們多方面培養(yǎng)自己的鍛煉興趣，增強體質(zhì)。寒假中，207班的史嘉瑋參加在浙江大學舉行的省中小學乒乓球積分賽，取得了小組第二名;501班的吳珩同學參加了浙江省中小學羽毛球錦標賽獲得雙打第二，團體第五名;501班樓晨凱同學參加了杭州市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)演出活動。他們?yōu)樽约阂矠閷W校贏得了榮譽。新學期希望同學仍然不忘鍛煉，平時多參加體育活動，讓自己擁有強健的體魄，爭當體育先鋒。

5、親情作業(yè)讓我們懂得了感恩

在今年的寒假作業(yè)設計中，我們設計了不同年段的親情作業(yè)。低年級的同學們學會了電話拜年;中年級的同學學會了短信拜年，有的同學學做創(chuàng)意賀卡;高年級的同學中，有部分同學在新年之夜向爸爸媽媽寫下了感謝信，送出了一份特殊的新年禮物。寒假里，還有很多同學走近長輩，為長輩做力所能及的一些家務事，還“聽長輩講那些過去的事情”，了解了爺爺奶奶小時候，爸爸媽媽小時候的一些經(jīng)歷和生活狀況，很多同學在日記中都寫到，通過這次活動，他們更懂得了生活的來之不易，懂得了長輩們?yōu)槲覀儎?chuàng)下今天幸福生活的不容易，也因此下決心一定要好好學習，報答父母對自己的養(yǎng)育之恩，親情日記成為了本次寒假博文中的一大亮點。