安全生產(chǎn)管理的要素范文

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篇1

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)管理 企業(yè)發(fā)展 管理制度

1、引言

現(xiàn)代企業(yè)文明生產(chǎn)的重點(diǎn)之一就是安全生產(chǎn)管理，其在企業(yè)管理當(dāng)中的重要性及作用日益重要。也就是說(shuō)，安全生產(chǎn)管理的好壞與企業(yè)的發(fā)展及生存直接有關(guān)，怎樣提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，是企業(yè)所有員工必須重點(diǎn)關(guān)注的事情。因此探討企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的重要因素，將是加強(qiáng)企業(yè)安全管理水平，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力中必不可少的措施。

2、促進(jìn)企業(yè)安全文化構(gòu)建，樹(shù)立良好的安全生產(chǎn)責(zé)任觀

安全文化的建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的精神文化及物質(zhì)文化的結(jié)合，也是指企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)的信念、理想、目標(biāo)、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則及價(jià)值觀的綜合表現(xiàn)。一般來(lái)講安全文化包含三個(gè)部分；（1）安全精神文化，這是安全文化構(gòu)建的最高層次，也是安全文化構(gòu)建最難的部分；（2）物質(zhì)安全文化，這是指設(shè)施、裝備的安全性所表現(xiàn)出的文化價(jià)值及文化形態(tài)；（3）是指安全制度文化，是指安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度以及各類(lèi)生產(chǎn)條例等。另外管理隊(duì)伍的安全意識(shí)、觀念、目標(biāo)、道德及精神風(fēng)貌組成了安全文化生產(chǎn)的主體。總之通過(guò)加強(qiáng)安全文化的構(gòu)建，確立以“安全生產(chǎn)為首位，加強(qiáng)預(yù)防為核心”的指導(dǎo)思想，并全面貫徹“無(wú)安全就無(wú)效益”的安全生產(chǎn)理念及正確的安全生產(chǎn)觀念，是提高安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。最后在實(shí)踐方面，有些企業(yè)單純的追求經(jīng)濟(jì)效益，而放松對(duì)安全生產(chǎn)的重視，并且對(duì)安全設(shè)施的投入不足，安全生產(chǎn)管理制度不規(guī)范，安全生產(chǎn)培訓(xùn)和防范力度不足，有的甚至出現(xiàn)違規(guī)指揮、違章操作等，導(dǎo)致安全生產(chǎn)一直處在很差的環(huán)境下。因此正確認(rèn)識(shí)和把握安全生產(chǎn)管理將是企業(yè)生存的核心部位，將安全生產(chǎn)管理與安全文化建設(shè)合理協(xié)調(diào)，使得安全生產(chǎn)理念滲透的企業(yè)的方方面面，并重視培訓(xùn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)安全設(shè)施的投入，從而促進(jìn)企業(yè)安全管理健康發(fā)展。

3、加大企業(yè)安全文化建設(shè)力度，增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)防范意識(shí)

如何有效的加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，構(gòu)建安全防范意識(shí)，概括為以下幾點(diǎn)：

3.1超前的安全意識(shí)

要想做好安全生產(chǎn)，企業(yè)必須要有超前的安全防范理念，在平時(shí)生產(chǎn)時(shí)重視對(duì)事故的預(yù)防，將事故的出現(xiàn)扼殺在萌芽當(dāng)中。

3.2要有長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)

做好安全生產(chǎn)是一個(gè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的任務(wù)，必須做到警鐘長(zhǎng)鳴，持之以恒。企業(yè)要遵循長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，詳細(xì)分析出企業(yè)安全管理中的重點(diǎn)，并確立長(zhǎng)期有效的安全管理規(guī)程，還要加強(qiáng)規(guī)程的實(shí)施力度，提高安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，構(gòu)建長(zhǎng)期有效安全生產(chǎn)模式。

3.3大局觀意識(shí)

企業(yè)的安全生產(chǎn)與國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)及員工的自身利益息息相關(guān)，因此企業(yè)管理人必須有良好的大局觀，各個(gè)責(zé)任人必須從企業(yè)的整體利益出發(fā)，對(duì)生產(chǎn)中存在的安全隱患及矛盾以個(gè)體服從整體，局部服從大家的原則來(lái)處理，并合理規(guī)劃協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系

3.4創(chuàng)新意識(shí)

當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度越來(lái)越快，要想在社會(huì)上得到長(zhǎng)足發(fā)展，且貼合人們需求，就必須對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)手段及管理方式進(jìn)行有效的改革與創(chuàng)新，創(chuàng)建有自身特色的安全和生產(chǎn)管理模式，促使安全生產(chǎn)管理可持續(xù)發(fā)展。

3.5以人為本

人是安全生產(chǎn)管理的中的主體，要想做好安全生產(chǎn)，必須構(gòu)建以人為本的思想，切實(shí)做到加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳，使得廣大員工直接參與到安全生產(chǎn)管理當(dāng)中來(lái)，并充分體現(xiàn)以人為本的思想，使他們直接參與安全目標(biāo)的制定及實(shí)施，發(fā)揮他們自身的積極性與主動(dòng)性。

3.6切實(shí)加強(qiáng)效率意識(shí)

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提高，必須嚴(yán)格做好安全生產(chǎn)，從源頭抓起，加大對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，嚴(yán)禁隨意降低安全生產(chǎn)投入、減少安全成本投入的做法。在此基礎(chǔ)上企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)安全隱患的預(yù)防，提高安全管理的效率。

4、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于健全安全生產(chǎn)組織管理

安全文化的本質(zhì)是一類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)文化、經(jīng)營(yíng)文化、組織文化。安全文化在安全生產(chǎn)管理中有著舉足輕重的作用，因此建立健全、有效的組織管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)貫徹以人為本的管理理念，充分體現(xiàn)依靠人、尊重人的原則，努力提高職工積極性、創(chuàng)造性與主動(dòng)性，使職工切實(shí)投入到企業(yè)的安全生產(chǎn)管理當(dāng)中來(lái)，是構(gòu)建企業(yè)安全管理模式的又一重點(diǎn)。通過(guò)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，健全和完善安全生產(chǎn)組織管理，明確與落實(shí)安全生產(chǎn)管理職責(zé)，提高安全生產(chǎn)管理的組織效率，要做好如下幾方面的工作：①成立安全管理委員會(huì)和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全生產(chǎn)管理的組織分工與職責(zé)，實(shí)行分區(qū)分段定點(diǎn)包干責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；②按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把安全管理工作落到實(shí)處，把安全防范責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位、每個(gè)人；③建立健全獎(jiǎng)罰制度，把安全生產(chǎn)與員工的業(yè)績(jī)考評(píng)、晉職（級(jí)）掛鉤，增強(qiáng)全體員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感；④強(qiáng)化預(yù)防安全管理功能，堵塞安全管理漏洞，特別是要杜絕由于組織不健全、責(zé)任不明確、管理不到位、措施不得力所造成的安全隱患和責(zé)任事故。

5、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制

注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機(jī)結(jié)合，既是企業(yè)文化建設(shè)的需要，更是建立長(zhǎng)效安全管理機(jī)制的需要。一方面是制度“硬管理”。通過(guò)健全與完善有關(guān)的安全管理制度，包括《安全責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全設(shè)備與設(shè)施管理制度》、《防范檢查制度》、《突發(fā)事件處理程序》、《值班后勤制度》等，從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)管理，明確與落實(shí)安全管理工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化與規(guī)范化。另一方面是文化“軟管理”。我們知道，企業(yè)進(jìn)行有效的控制和調(diào)節(jié)，必須依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度。

6、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于實(shí)施預(yù)防型安全生產(chǎn)管理

安全文化不是現(xiàn)時(shí)的消費(fèi)，而是一種有效的長(zhǎng)期投資。它能促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理資源優(yōu)化與整合，達(dá)到提高安全生產(chǎn)管理效率和增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。預(yù)防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展需要，只有將預(yù)防工作做好，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預(yù)防各種安全問(wèn)題的發(fā)生，而不是等到安全事故發(fā)生，造成損失后，再做事后分析和善后處理。通過(guò)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，確保預(yù)防型安全管理持續(xù)有效地開(kāi)展，必須做好以下幾方面的工作：一是要始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，從戰(zhàn)略管理的高度，進(jìn)行科學(xué)的安全管理規(guī)劃，確立安全目標(biāo)，制訂安全計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施；二是要對(duì)安全問(wèn)題時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和警惕性，密切注意各種安全動(dòng)態(tài)，采取預(yù)先防范的有效措施，對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，以確定危險(xiǎn)的級(jí)別，進(jìn)行分級(jí)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防和遏制可能發(fā)生的安全問(wèn)題，提高安全管理工作的效率；三是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高實(shí)施預(yù)防型安全管理的組織協(xié)調(diào)與實(shí)務(wù)操作的能力；四是進(jìn)行廣泛的宣傳教育與培訓(xùn)，使員工明確實(shí)施預(yù)防型安全管理的重要性和必要性，積極投身于預(yù)防型安全生產(chǎn)管理活動(dòng)之中，確保安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

7、結(jié)語(yǔ)

總之，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也必須追求科學(xué)的安全管理，以保證企業(yè)生產(chǎn)在保障安全的環(huán)境中得到健康的發(fā)展。只有這樣才能減少傷亡事故，減少經(jīng)濟(jì)損失，才能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐證明，企業(yè)的技術(shù)水平和安全業(yè)績(jī)是贏得建設(shè)單位和投資商信任、體現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的展示板，而安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙紅新.安全生產(chǎn)要防患于未然[J].中華建設(shè)，2008，（03）.

篇2

關(guān)鍵詞：安全管理；思政工作；目標(biāo)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是一個(gè)永恒的話(huà)題。而在現(xiàn)實(shí)生活中，有相當(dāng)一部分企業(yè)只注重安全生產(chǎn)管理，制度建設(shè)，而忽視人本原理管理和思想政治工作管理。是造成事故不斷的重要原因之一。現(xiàn)就企業(yè)抓安全不能忽略政治思想工作談?wù)勎业目捶ā?/p>

第一，安全生產(chǎn)管理是管理的重要組成部分，是安全科學(xué)的一個(gè)分支。所謂安全生產(chǎn)管理，就是針對(duì)人們生產(chǎn)過(guò)程的安全問(wèn)題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過(guò)人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過(guò)程中由于事故所造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他顯性或隱性的損失。安全生產(chǎn)管理包括安全法制管理、行政管理、監(jiān)督管理、工藝技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)環(huán)境和條件管理等。

安全生產(chǎn)管理的基本對(duì)象是企業(yè)的員工，涉及企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財(cái)務(wù)、信息等各個(gè)方面。安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)策劃、安全培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)檔案等。

第二在管理中必須把安全的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想，這就是人本原理。以人為本有兩層含義，其一是一切管理活動(dòng)都是以人為本展開(kāi)的，人既是管理的主體，又是管理的客體，每個(gè)人都處在一定的管理層面上，離開(kāi)人就無(wú)所謂管理；其二是管理活動(dòng)中，作為管理對(duì)象的要素和管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，都是需要人掌管、運(yùn)作、推動(dòng)和實(shí)施。安全生產(chǎn)管理工作是企業(yè)全體員工參與的工作，每個(gè)人都處在一定的管理層面上發(fā)揮著能量。所以，要搞好安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)員工的有效管理就顯得特別重要。

第三黨建思想政治工作是消除危險(xiǎn)危害和避免事故的有效方法之一。黨建思想政治工作的主要對(duì)象是企業(yè)員工，涉及到企業(yè)中的所有人員。通過(guò)思想政治工作能使員工按照安全生產(chǎn)的原則行事，樹(shù)立“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的良好思想。通過(guò)思想政治工作能使員工提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)、消除安全生產(chǎn)的盲區(qū)、規(guī)范個(gè)人的不安全行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患而滅之。只要我們把人的不安全行為要素控制住，就能中斷事故要素鏈，就能消除危險(xiǎn)危害、避免事故發(fā)生的頻率。

要控制好人的不安全行為一是要靠安全生產(chǎn)管理制度。安全生產(chǎn)法制管理、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制具有其強(qiáng)制性的特性，它能極大地限制人們的不安全行為，懲罰人們的不安全行為帶來(lái)的損失，規(guī)范人們有序的安全行為，做到預(yù)防為主，從而避免危險(xiǎn)危害和事故的發(fā)生；要控制好人的不安全行為二是要靠安全生產(chǎn)管理。現(xiàn)．代管理認(rèn)為，單位和個(gè)人都具有一定的能量。并且可按照能量的大小順序排列，形成管理的能級(jí)。在安全管理系統(tǒng)中，建立一套合理能級(jí)，根據(jù)單位和個(gè)人能量的大小安排工作，才能發(fā)揮不同能級(jí)的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和管理的有效性。安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該做到預(yù)防為主，通過(guò)有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，安全生產(chǎn)管理就是控制事故發(fā)生。

要控制好人的不安全行為三是要靠教育培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)和教育來(lái)提高員工辨別危險(xiǎn)危害的能力；通過(guò)培訓(xùn)和教育種使員工對(duì)機(jī)器設(shè)備、設(shè)施的危險(xiǎn)危害部位更加了解，使危險(xiǎn)更加醒目；通過(guò)培訓(xùn)和教育來(lái)提高員工避免傷害的能力；通過(guò)培訓(xùn)和教育來(lái)增強(qiáng)員工采取必要的行動(dòng)來(lái)避免傷害的自覺(jué)勝。

要控制好人的不安全行為四是要靠黨建思想政治工作的力量。黨建思想政治工作能使員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和強(qiáng)烈的責(zé)任感。能使員工提高對(duì)不安全行為的認(rèn)識(shí)和違規(guī)對(duì)他人造成損失的不可彌補(bǔ)。正確的人生觀可以使員工積極向上，積極有效地制止他人的不安全行為，預(yù)防危險(xiǎn)危害和事故的發(fā)生。正確的價(jià)值觀可以使員工擺正自己的位置，不當(dāng)金錢(qián)的奴隸，敢于抵制強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的行為，樹(shù)立以人為本關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)他人的思想，從而預(yù)防事故的發(fā)生。對(duì)企業(yè)和個(gè)人負(fù)責(zé)的責(zé)任感能使員工的行為規(guī)范，操作正確，避免或減少事故的發(fā)生。人工作動(dòng)力來(lái)源于內(nèi)在動(dòng)力、外部壓力和工作吸引力。黨建思想政治工作能激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)力，使其充分主動(dòng)發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。員工只要有了責(zé)任感和內(nèi)在動(dòng)力就能避免不被他人傷害、不傷害他人和制止他人的不安全行為。員工只要有了責(zé)任感和內(nèi)在動(dòng)力就能避免工作不出差錯(cuò)、減少危險(xiǎn)危害和事故的發(fā)生。員工只要有了責(zé)任感和內(nèi)在動(dòng)力就能避免不出次品、減少質(zhì)量事故的發(fā)生。員工只要有了責(zé)任感和內(nèi)在動(dòng)力就能避免責(zé)任事故、減少危險(xiǎn)危害和事故的發(fā)生。

篇3

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)管理；信息化；云平臺(tái)；大數(shù)據(jù)

安全生產(chǎn)管理永遠(yuǎn)是一個(gè)企業(yè)能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵所在，而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)不斷在加強(qiáng)的其安全生產(chǎn)管理的力度，不斷在探討解決安全問(wèn)題的有效措施，不斷轉(zhuǎn)變管理理念，將云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)等信息化的要素加入其中。通過(guò)創(chuàng)新管理模式，將安全生產(chǎn)管理過(guò)程存在的信息盲區(qū)、平臺(tái)功能性低等問(wèn)題得到了有效的改善，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

一、安全生產(chǎn)管理信息化的需求

安全生產(chǎn)管理是一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展的命脈，而大數(shù)據(jù)、信息化管理是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，兩者的結(jié)合則是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。2017年1月12日，國(guó)務(wù)院辦公廳的《安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃》中提出“推進(jìn)信息技術(shù)與安全生產(chǎn)的深度融合，統(tǒng)一安全生產(chǎn)信息化標(biāo)準(zhǔn)，依托國(guó)家電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，完善安全生產(chǎn)信息基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。全面推進(jìn)安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)應(yīng)用，構(gòu)建國(guó)家、省、市、縣四級(jí)重大危險(xiǎn)源管理體系，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)、跨地區(qū)數(shù)據(jù)資源共享共用，提升重大危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)、隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急處置等預(yù)警監(jiān)控能力……”。借助信息化手段，可以很好的固化業(yè)務(wù)流程、制度規(guī)范、考核標(biāo)準(zhǔn)，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、協(xié)同化，杜絕人情干擾，提高工作效率。通過(guò)數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段，為流程改進(jìn)、決策分析提供準(zhǔn)確、詳實(shí)、可追溯的數(shù)據(jù)支撐，從而很好的將安全生產(chǎn)管理“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的理念精髓貫徹下去。

二、安全生產(chǎn)管理信息化的現(xiàn)狀

據(jù)調(diào)查，大部分企業(yè)信息化建設(shè)工作早已實(shí)現(xiàn)了由簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)處理向管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的轉(zhuǎn)變，如建立了辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、科技管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等，在各個(gè)企業(yè)得以推廣應(yīng)用，但仍存在以下問(wèn)題：1.信息化普及程度低部分企業(yè)仍未建立安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，即使建立了安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的企業(yè)，其信息化水平也仍然較低，大量信息依舊停留在繁重人工統(tǒng)計(jì)分析工作中，大大降低了管理效率。2.信息化平臺(tái)功能性低部分企業(yè)采取了邊開(kāi)發(fā)、邊改進(jìn)的系統(tǒng)建設(shè)模式，造成了功能模塊不齊全，這直接導(dǎo)致這些企業(yè)中，絕大多數(shù)的安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建成后，無(wú)法滿(mǎn)足日常安全生產(chǎn)管理需要。3.信息化平臺(tái)精細(xì)度低有的企業(yè)在開(kāi)發(fā)其業(yè)務(wù)板塊的時(shí)間先后，各業(yè)務(wù)以信息孤島的形式存在，業(yè)務(wù)信息精細(xì)化程度不高，無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確的為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐。

三、信息化云平臺(tái)在安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

通過(guò)上述對(duì)安全生產(chǎn)管理的需求及現(xiàn)狀分析，結(jié)合目前國(guó)內(nèi)外信息技術(shù)的發(fā)展，同時(shí)相應(yīng)2015年國(guó)家提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理不僅需要建立，還需要與企業(yè)其他業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行整合，甚至與政府或者行業(yè)的信息化系統(tǒng)進(jìn)行接口。要解決這些問(wèn)題，可以通過(guò)云計(jì)算技術(shù)來(lái)整合分散的計(jì)算、存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)資源，從而解決各部門(mén)業(yè)務(wù)系統(tǒng)分散、基礎(chǔ)設(shè)施利用率低、重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重、應(yīng)用部署靈活性不高、運(yùn)維困難等問(wèn)題，進(jìn)一步降低行政成本。基于上述企業(yè)安全生產(chǎn)管理信息化云承載平臺(tái)架構(gòu)圖可以了解到，整個(gè)系統(tǒng)構(gòu)架將目前企業(yè)安全生產(chǎn)管理中日常涉及的安全生產(chǎn)文件、工作動(dòng)態(tài)、隱患排查、事故快報(bào)、信息臺(tái)賬、檔案管理、ES系統(tǒng)、安全管理等基礎(chǔ)信息設(shè)置于業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)中。在進(jìn)行云承載平臺(tái)搭建時(shí)，通過(guò)將底層資源進(jìn)行池化，實(shí)現(xiàn)資源的靈活調(diào)度及按需取用，通過(guò)安全建設(shè)，實(shí)現(xiàn)云內(nèi)部的安全防護(hù)，從而更好承載安全生產(chǎn)精細(xì)化管理信息化業(yè)務(wù)。2.系統(tǒng)構(gòu)架設(shè)計(jì)在企業(yè)云資源池的建立過(guò)程中，需要分別建立云計(jì)算中心、安全出口區(qū)、安全資源區(qū)、云平臺(tái)管理區(qū)、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)區(qū)、應(yīng)用資源區(qū)、存儲(chǔ)資源區(qū)、數(shù)據(jù)庫(kù)資源區(qū)，具體的功能劃分以及區(qū)塊之間的聯(lián)系詳見(jiàn)下圖。3.云管理平臺(tái)構(gòu)架通過(guò)云管理平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)所有資源的統(tǒng)一管理，包括網(wǎng)絡(luò)資源、內(nèi)部用戶(hù)和業(yè)務(wù)的融合管理，提供基本的網(wǎng)絡(luò)資源管理、拓?fù)涔芾怼⒐收瞎芾怼⑿阅芄芾怼?nèi)部用戶(hù)管理及系統(tǒng)安全管理，同時(shí)，也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)全網(wǎng)資源相關(guān)管理人員在云平臺(tái)的相關(guān)活動(dòng)日志的記錄，并對(duì)其進(jìn)行審計(jì)，最后以報(bào)表形式進(jìn)行輸出，簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理工作，也可通過(guò)大屏直觀的展示出來(lái)。

四、總結(jié)

安全生產(chǎn)管理只是企業(yè)信息化管理的一部分，從一朵“小云”融匯成一朵“大云”還有很多工作要做。下階段通過(guò)進(jìn)一步完善“企業(yè)云平臺(tái)”的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作開(kāi)展的協(xié)同化、信息共享的標(biāo)準(zhǔn)化、決策分析的智能化。以標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)構(gòu)架，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)一的決策支持平臺(tái)，為各級(jí)生產(chǎn)管理人員提供統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，為各級(jí)技術(shù)人員提供一個(gè)與生產(chǎn)相適應(yīng)的協(xié)同工作平臺(tái)，以確保工作效率的提升，有更多精力專(zhuān)注于自身業(yè)務(wù)能力的提升，全面提升企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力。

作者:孔令 單位:中國(guó)中鐵二院工程集團(tuán)有限責(zé)任公司安監(jiān)部

參考文獻(xiàn):

篇4

近年來(lái)，安全生產(chǎn)形勢(shì)日益嚴(yán)峻。五月末六月初，東北三省連續(xù)發(fā)生的幾起重特大生產(chǎn)安全事故再一次為人們敲響了忽視安全生產(chǎn)的警鐘。通過(guò)多年與生產(chǎn)企業(yè)的直接接觸得出的結(jié)論是，安全生產(chǎn)管理作為現(xiàn)代企業(yè)文明生產(chǎn)的重要標(biāo)志之一，在企業(yè)管理中的地位與作用日趨突顯。從一定意義上說(shuō)，安全生產(chǎn)管理的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。如何搞好安全生產(chǎn)，提高企業(yè)管理水平，是大家共同關(guān)心的大事。做為安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理者，若要使安全生產(chǎn)的理念深入到每個(gè)人的腦海里，必須有安全生產(chǎn)文化建設(shè)做基石。通過(guò)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，可以促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的有效開(kāi)展。

一、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)觀

安全文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的物質(zhì)文化和精神文化的總和，是安全的價(jià)值觀、信念、理想、最高目標(biāo)、傳統(tǒng)、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則的復(fù)合體，是企業(yè)文化的重要組成部分。

安全文化包括三大要素：一是安全物質(zhì)文化，是指安全設(shè)施、裝備所體現(xiàn)出來(lái)的文化品位和文化的價(jià)值。二是安全制度文化，是指安全的各種規(guī)章制度及條例等。三是安全的精神文化，這是安全文化最高層次、最具有活力的核心部分。

安全管理干部隊(duì)伍的意識(shí)、觀念、道德、目標(biāo)、精神風(fēng)貌等構(gòu)成了安全文化的主要內(nèi)涵。屬于安全意識(shí)形態(tài)的范疇。通過(guò)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，確立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，把“沒(méi)有安全就沒(méi)有效益”的經(jīng)營(yíng)理念貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)觀，是搞好安全生產(chǎn)管理的前提。在實(shí)踐中，有些企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)利益，放松對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)管，加之安全生產(chǎn)投入不足，安全生產(chǎn)管理制度不健全，安全培訓(xùn)工作與安全防范措施不到位，甚至發(fā)生違章指揮、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，致使安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。正確認(rèn)識(shí)安全文化作為一種新型管理理論的價(jià)值與其有利于樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)觀的重要作用，使安全生產(chǎn)管理與安全文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，將“安全第一、預(yù)防為主”的思想滲透到企業(yè)所追求的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神等深層內(nèi)涵中，重視安全培訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳教育，從而發(fā)掘出蘊(yùn)藏在員工中推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的強(qiáng)大力量，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理持續(xù)健康地發(fā)展。

二、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于增強(qiáng)安全防范意識(shí)

加強(qiáng)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一是超前意識(shí)。搞好安全生產(chǎn)，要具有超前的安全防范意識(shí)，提前做好預(yù)防準(zhǔn)備并付諸實(shí)際行動(dòng)，防范于未然，將事故消滅在萌芽之中。

二是長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)。搞好安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，必須警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。要根據(jù)安全發(fā)展的需要，認(rèn)真研究安全管理方面的問(wèn)題，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的安全管理規(guī)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。

三是全局意識(shí)。安全生產(chǎn)直接關(guān)系到社會(huì)、國(guó)家、企業(yè)與員工的切身利益，必須樹(shù)立全局觀，從整體利益出發(fā)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和發(fā)生的矛盾，要以個(gè)體服從整體、局部服從全局利益的原則來(lái)處理與協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。

四是創(chuàng)新意識(shí)。在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，要適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿(mǎn)足人民生活質(zhì)量提高的需要，就必須大膽地對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)技術(shù)與管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，創(chuàng)建具有自身特色的安全生產(chǎn)管理模式，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理全面健康地發(fā)展。

五是人本意識(shí)。人是安全生產(chǎn)管理中最關(guān)鍵最活躍的因素，要搞好安全生產(chǎn)，必須樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，讓廣大員工參與安全生產(chǎn)管理制度的制定，安全目標(biāo)、安全計(jì)劃的制訂與實(shí)施，充分發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

六是效率意識(shí)。搞好安全生產(chǎn)，必須從源頭抓起，加大安全生產(chǎn)的科技投入，避免隨意減少安全生產(chǎn)投入，削減安全成本的短期行為，預(yù)防安全隱患的產(chǎn)生，提高安全生產(chǎn)管理的效率。

三、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于健全安全生產(chǎn)組織管理

安全文化實(shí)質(zhì)上是一種經(jīng)營(yíng)文化、競(jìng)爭(zhēng)文化、組織文化。安全文化對(duì)安全生產(chǎn)管理有著十分重要的影響，不同的信仰、價(jià)值觀，會(huì)干擾環(huán)境和資源對(duì)組織的影響作用。因此，健全組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化組織管理，樹(shù)立以人為本的管理理念，依靠人、尊重人，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使職工投身于企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)之中，是安全文化建設(shè)的精髓所在。

通過(guò)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，健全和完善安全生產(chǎn)組織管理，明確與落實(shí)安全生產(chǎn)管理職責(zé)，提高安全生產(chǎn)管理的組織效率，要做好如下幾方面的工作：一是成立安全管理委員會(huì)和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全生產(chǎn)管理的組織分工與職責(zé)，實(shí)行分區(qū)分段定點(diǎn)包干責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；二是按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把安全管理工作落到實(shí)處，把安全防范責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位、每個(gè)人；三是建立健全獎(jiǎng)罰制度，把安全生產(chǎn)與員工的業(yè)績(jī)考評(píng)、晉職(級(jí))掛鉤，增強(qiáng)全體員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感；四是強(qiáng)化預(yù)防安全管理功能，堵塞安全管理漏洞，特別是要杜絕由于組織不健全、責(zé)任不明確、管理不到位、措施不得力所造成的安全隱患和責(zé)任事故。

四、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制

注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機(jī)結(jié)合，既是企業(yè)文化建設(shè)的需要，更是建立長(zhǎng)效安全管理機(jī)制的需要。

一方面是制度“硬管理”。通過(guò)健全與完善有關(guān)的安全管理制度，包括《安全責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全設(shè)備與設(shè)施管理制度》、《防范檢查制度》、《突發(fā)事件處理程序》、《值班后勤制度》等，從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)管理，明確與落實(shí)安全管理工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化與規(guī)范化。

另一方面是文化“軟管理”。我們知道，企業(yè)進(jìn)行有效的控制和調(diào)節(jié)，必須依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度。但是，管理制度再?lài)?yán)密也不可能包羅萬(wàn)象，制度管理的強(qiáng)制性往往使得員工在形式上服從，而不能贏得員工的心，這也是不少安全制度流于形式，難以貫徹落實(shí)的主要原因之一。因此，通過(guò)文化“軟管理”，促使員工認(rèn)同企業(yè)使命、企業(yè)精神、價(jià)值觀，從而理解和執(zhí)行各級(jí)管理者的決策和指令，自覺(jué)地按企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和制度要求來(lái)調(diào)節(jié)和規(guī)范自己的行為，從而達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制的目的。

五、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于實(shí)施預(yù)防型安全生產(chǎn)管理

篇5

[關(guān)鍵詞]瓦斯爆炸事故 礦山安全管理 現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理

在中國(guó),礦山工作已經(jīng)被列為是最危險(xiǎn)的工作之一。我個(gè)人是在上大二的時(shí)候開(kāi)始關(guān)注礦業(yè)工作的,在這一年半的時(shí)間里發(fā)生了眾多的煤礦事故,至今歷歷在目:

2009年2月22日,山西古交市屯蘭煤礦(山西焦煤集團(tuán)西山煤電公司)四采區(qū)發(fā)生特別重大瓦斯爆炸事故,初步核實(shí)當(dāng)班入井436人,造成78人死亡、114人受傷,其中重傷5人。

3月21日,湖南省衡陽(yáng)市,常寧市三角塘鎮(zhèn)企業(yè)辦煤礦(非法)發(fā)生透水事故,經(jīng)調(diào)查,共有13人被困在井下。

5月30日重慶松藻礦務(wù)局同華煤礦發(fā)生一起特大瓦斯突出事故,共造成30人死亡77人受傷。

5月15日,云南昭通地區(qū)鎮(zhèn)雄縣武德鎮(zhèn)干溝村茶山煤礦發(fā)生一起瓦斯爆炸事故,事故發(fā)生時(shí)有13人入井,其中10人死亡,3人輕傷。

6月17日,貴州省新橋煤礦發(fā)生透水事故造成9人死亡,4人失蹤。

7月22日,黑龍江省雞西市恒山區(qū)鑫永豐煤礦發(fā)生透水事故,有24人入井,其中1人升井,23人被困。

11月22日,湖南省懷化市辰溪縣郭家灣煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故,造成15人死亡。

2010年3月1日神華集團(tuán)駱駝山煤礦發(fā)生透水事故,經(jīng)調(diào)查,事故發(fā)生時(shí)井下共有77人,目前已有46人安全升井,還有31人被困井下。

這些也僅僅是一部分事故,據(jù)網(wǎng)上估計(jì),2008年煤礦事故共造成3092人死亡,但是相對(duì)以前已經(jīng)有很大的提高, 2002年6995人遇難,2003年6702人遇難,2004年6027人遇難,2005年5491人遇難。這一系列數(shù)據(jù)是多么嚇人啊!而事故的發(fā)生有絕大部分是因?yàn)槿藶樵?因此必須進(jìn)行礦山安全管理。

所謂礦山安全管理,就是針對(duì)人們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題,運(yùn)用有效地資源,發(fā)揮人們的智慧,通過(guò)人們的努力,進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧,達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。它的目標(biāo)是,減少和控制危害、減少和控制事故,盡量避免生產(chǎn)過(guò)程只能夠由于事故造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。

實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理,管理的內(nèi)容如下。

(1)系統(tǒng)危險(xiǎn)性的識(shí)別;

(2)系統(tǒng)可能發(fā)生事故類(lèi)型和后果預(yù)測(cè);

(3)事故原因和條件的分析,可做定性分析,也可作定量分析,可做“事后”分析,主要做“事前”分析,根據(jù)具體情況和要求而定;

(4)針對(duì)系統(tǒng)做可靠性或故障率的分析;

(5)用人機(jī)工程的控制,研究人機(jī)關(guān)系和最佳配合;

(6)環(huán)境(社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境、工作環(huán)境)因素的研究;

(7)安全措施;

(8)應(yīng)急措施。

現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的基本原理包含如下幾個(gè)方面。

(1)系統(tǒng)管理。它是指人們?cè)趶氖鹿芾砉ぷ魇?運(yùn)用系統(tǒng)理論、觀點(diǎn)和方法,對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析,已達(dá)到管理的優(yōu)化目標(biāo),即用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)、理論和方法來(lái)認(rèn)識(shí)和處理管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。

(2)人本管理。在管理中必須把人的因素放在首位,體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想。有兩層含義:一是一切管理活動(dòng)都是以人為本展開(kāi)的,人既是管理的主體,又是管理的客體,每個(gè)人都處在一定的管理層面上,離開(kāi)人就無(wú)所謂管理;二是管理活動(dòng)中,作為管理對(duì)象的要素和管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié),都需要人掌管、運(yùn)作、推動(dòng)和實(shí)施。

(3)預(yù)防原理。安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該做到以預(yù)防為主,通過(guò)有效地管理和技術(shù)手段,減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

(4)強(qiáng)制管理。采取強(qiáng)制管理的手段控制人的活動(dòng)和行為,使個(gè)人的活動(dòng)和行為等受到安全生產(chǎn)管理要求的約束,從而實(shí)現(xiàn)有效地安全生產(chǎn)管理。

結(jié)語(yǔ):實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理已經(jīng)迫在眉睫,每年如此大的傷亡是多么的恐怖,只有實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理才能使煤礦行業(yè)有一個(gè)更大的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn):

[1]礦山事故分析與系統(tǒng)安全管理.冶金工業(yè)出版社.

篇6

關(guān)鍵詞：石油；安全生產(chǎn)；HSE管理；體系建設(shè)

石油化工產(chǎn)業(yè)作為典型的高危行業(yè)，非常容易發(fā)生安全事故，特別是由于石油產(chǎn)品的易燃易爆易腐蝕、有毒有害等特性[1]。因此，石油行業(yè)的安全生產(chǎn)工作是非常重要的。我國(guó)在20世紀(jì)80年生了幾次損失較大的石油安全生產(chǎn)事故，在此之后，安全生產(chǎn)的關(guān)注度也越來(lái)越高，企業(yè)管理層也逐漸認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)安全管理的重要性[2]。HSE作為完整的管理體系對(duì)石油化工企業(yè)的生產(chǎn)和安全管理帶來(lái)了巨大的影響。

1我國(guó)石油企業(yè)安全管理情況分析

我國(guó)當(dāng)前的是由企業(yè)安全建設(shè)與管理現(xiàn)狀可以分為幾個(gè)不同梯隊(duì)[3]。第一梯隊(duì)主要以國(guó)際跨國(guó)公司為主，這些大型企業(yè)的設(shè)備和生產(chǎn)工藝都處于國(guó)際領(lǐng)先水平，在生產(chǎn)安全管理方面有著較為先進(jìn)的管理理念與管理模式；第二梯隊(duì)則是以我國(guó)中石油、中石化和中海油為代表的三大石油公司。這三大國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展逐漸形成一整套完整的企業(yè)生產(chǎn)和安全管理制度[4]。在吸取國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合我國(guó)石油企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀逐漸發(fā)展出適合我國(guó)國(guó)情的石油安全生產(chǎn)管理體系。而第三梯隊(duì)則主要是是由企業(yè)系統(tǒng)，這些企業(yè)有一定的安全管理體系和制度，但是受到企業(yè)管理人員的安全意識(shí)、生產(chǎn)設(shè)備、管理體系等因素的影響，造成安全隱患較多，事故也較多[5]。

2石油化工生產(chǎn)安全管理的問(wèn)題分析

2.1安全管理理念滯后

我國(guó)當(dāng)前石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念還相對(duì)較為裸游，雖然對(duì)安全生產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)很充分，但是在怎樣開(kāi)展生產(chǎn)安全管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面還缺乏認(rèn)識(shí)。從企業(yè)的管理層到員工，都普遍存在這一現(xiàn)象，而這也是影響我國(guó)石油化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作順利開(kāi)展的一大制約因素。

2.2管理體系建設(shè)不完善

科學(xué)完善的安全管理體系是做好安全管理工作的首要前提。特別是在競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中，只有通過(guò)安全管理體系的建設(shè)來(lái)預(yù)防各種安全事故的發(fā)生才能真正提高企業(yè)的生命力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)部分石油化工企業(yè)還沒(méi)有建立起完善的安全管理體系，這也是影響安全管理工作正常運(yùn)行的重要原因之一。

3石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)

3.1建立完善安全管理機(jī)構(gòu)

對(duì)石油化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)可由以下幾部分組成：首先是決策層。在石油化工企業(yè)中應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)等決策層，主要從企業(yè)戰(zhàn)略的層面對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)安全、作業(yè)環(huán)境安全、勞動(dòng)安全、環(huán)保等安全工作制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并對(duì)公司規(guī)劃的執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)。其次是安全生產(chǎn)管理制度修訂小組。其職責(zé)主要是制定一系列安全生產(chǎn)管理制度，并根據(jù)實(shí)際情況不斷修改、完善制度，督促安全生產(chǎn)人員落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。最后則是生產(chǎn)崗位的安全監(jiān)督工作小組。這一部分既是安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行者又是監(jiān)督者，即要對(duì)石油生產(chǎn)一線(xiàn)安全工作負(fù)責(zé)又要監(jiān)督和執(zhí)行其他員工安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，是保證安全生產(chǎn)管理體系落實(shí)的重要部分。

3.2強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)

石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)系到每一名員工的切身利益，要讓每一名員工都認(rèn)識(shí)到石油化工安全生產(chǎn)的重要性。因此，需要在企業(yè)內(nèi)部定期不定期的開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)工作，采取多樣化的培訓(xùn)模式，例如，可印制發(fā)放安全生產(chǎn)知識(shí)手冊(cè)，舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)講座，開(kāi)展安全生產(chǎn)警示教育，組織安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)答疑等活動(dòng)提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)；另外，還應(yīng)當(dāng)在員工的日常工作過(guò)程中注重安全生產(chǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，將安全生產(chǎn)意識(shí)深入員工內(nèi)心。增強(qiáng)員工工作執(zhí)行力的同時(shí)拓展員工的視野，更新員工的安全生產(chǎn)思維模式。

3.3安全生產(chǎn)管理落實(shí)措施

安全生產(chǎn)管理制度制定以后只有切實(shí)落實(shí)到位才能保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。因此，要不斷細(xì)化分解安全生產(chǎn)的具體落實(shí)措施，集中力量強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，做好安全管理制度的落實(shí)和監(jiān)督約束。（1）實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理模式。安全生產(chǎn)的主要目的在于預(yù)防安全事故的發(fā)生，保證企業(yè)生產(chǎn)安全穩(wěn)定，因此，要注重根據(jù)目標(biāo)情況的變動(dòng)來(lái)發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題，早發(fā)現(xiàn)早解決，及時(shí)消除隱患，從源頭杜絕安全事故的發(fā)生，從大到小，從小到細(xì)，從根本上提高安全生產(chǎn)水平。（2）強(qiáng)化安全管理檢查。加強(qiáng)現(xiàn)行的安全管理例行檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、巡回檢查和抽樣檢查工作，對(duì)安全隱患發(fā)生的源頭、有可能發(fā)展的狀態(tài)、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、操作人員行為、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等狀態(tài)及時(shí)掌握和了解。掌握動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)信息，為安全決策的制定提供可靠的信息依據(jù)。

4HSE體系建設(shè)

作為當(dāng)前國(guó)際石油、石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理的主要工作模式，HSE管理體系是石油化工企業(yè)進(jìn)入國(guó)際舞臺(tái)的通行證。HSE體系以健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environment)為主要理念，注重安全預(yù)防和全員參與，是一種持續(xù)建設(shè)型的安全管理體系，其具體工作內(nèi)容包括內(nèi)部安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)外界環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和分析，以此來(lái)推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，從而實(shí)現(xiàn)石油化工企業(yè)健康、安全和環(huán)境的最終目標(biāo)。

4.1建設(shè)以人為本的石油安全文化

石油化工企業(yè)建立HSE管理體系的基礎(chǔ)是以人為本的安全文化的推行，只有讓所有企業(yè)員工都意識(shí)到“我要安全”這一理念，并將安全工作作為重中之重，通過(guò)事先預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)體現(xiàn)出來(lái)，時(shí)時(shí)刻刻將安全銘記于心，將安全生產(chǎn)落實(shí)到具體工作中，落實(shí)到行動(dòng)上，自覺(jué)保護(hù)自己和他人的健康安全。要通過(guò)系統(tǒng)的管理，將HSE管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范和補(bǔ)充，將其轉(zhuǎn)化為體系的有機(jī)組成部分，將石油安全文化孕育其中，從關(guān)心人、保護(hù)人和尊重人的角度出發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感和凝聚力，從而使企業(yè)的效益達(dá)到最大化。

4.2強(qiáng)化管理項(xiàng)目，深入管理理念

首先，嚴(yán)格遵循HSE體系的要求，落實(shí)“屬地管理、直線(xiàn)責(zé)任、有感領(lǐng)導(dǎo)”的要求，在相關(guān)項(xiàng)目開(kāi)工之前提前識(shí)別潛在危險(xiǎn)源并將工作計(jì)劃上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和安全員審核備案。其次，要強(qiáng)化“屬地管理”工作理念，明確“干工作必須先干好安全”的理念，將崗位安全職責(zé)劃入業(yè)績(jī)考核范疇。最后，要強(qiáng)化員工與管理者的安全意識(shí)，有意識(shí)的提高員工的安全防范技能，強(qiáng)化安全管理力度，保證安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.3引進(jìn)先進(jìn)的安全生產(chǎn)設(shè)備

先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備是保證安全生產(chǎn)的必要條件，特別是在信息化技術(shù)快速發(fā)展的今天，石油生產(chǎn)加工的設(shè)備業(yè)需要不斷的更新?lián)Q代，現(xiàn)代化和信息化的生產(chǎn)設(shè)備不僅能大大的提高生產(chǎn)效率，而且也能很好的解決生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患。因此，要重視對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)和更新?lián)Q代，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全設(shè)備的有效管理，降低企業(yè)的安全事故發(fā)生率。通過(guò)分析我們發(fā)現(xiàn)，HSE管理體系與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求與核心內(nèi)容是一致的，以此，對(duì)石油行業(yè)和石油化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以以HSE管理體系為基礎(chǔ)，以國(guó)家要求的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)為要求，在企業(yè)中推行建設(shè)HSE管理體系，從而提升企業(yè)的安全管理水平，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)將企業(yè)安全管理的分散要素有效融合起來(lái)，通過(guò)完善、健全的綜合管理制度體系的建立實(shí)現(xiàn)石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。綜上所述，要實(shí)現(xiàn)我國(guó)石油化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)定提高，就必須要以先進(jìn)的科學(xué)管理理念為基礎(chǔ)，通過(guò)高效、穩(wěn)定和合理的安全管理體系的建設(shè)保證企業(yè)日常生產(chǎn)的規(guī)范性、合理性與安全性。通過(guò)建立起科學(xué)的安全管理體系，將情感人融入安全管理，做到以人為本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理目標(biāo)，在保證企業(yè)安全生產(chǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

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篇7

【關(guān)鍵詞】PDCA；建筑施工安全；標(biāo)準(zhǔn)化

引言

近年來(lái)，我國(guó)的建設(shè)規(guī)模非常龐大，建筑工地遍布城鄉(xiāng)的各個(gè)角落，安全事故時(shí)有發(fā)生。如何有效地提高安全生產(chǎn)管理水平，做到讓事故少發(fā)生，不發(fā)生，是安全生產(chǎn)工作的重中之重。2014年8月31日公布的新《安全生產(chǎn)法》在總則部分明確提出推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，希望通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，來(lái)切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平［1］。近年來(lái)礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品等高危行業(yè)，通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全生產(chǎn)水平明顯提高，取得了顯著成效［2］。對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工生產(chǎn)具有要素的流動(dòng)性，工種的復(fù)雜性、人員素質(zhì)參差不齊等特點(diǎn)，如何采用標(biāo)準(zhǔn)化理論為指導(dǎo)，制定和使用標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作貫穿整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，有效降低安全事故的發(fā)生，是一個(gè)不得不面對(duì)和亟待解決的課題。

一、建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性

1.標(biāo)準(zhǔn)化是提高安全生產(chǎn)管理水平，完善安全生產(chǎn)管理制度，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理體制、機(jī)制和手段的迫切需要。根據(jù)本人所了解的企業(yè)來(lái)看，特別是民營(yíng)企業(yè)，大部分企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的整體效率和效果都比較差，管理手段也很單一，“消防式”“應(yīng)急式”“被動(dòng)式”等現(xiàn)象較多，安全生產(chǎn)制度不健全不相互支撐不成系統(tǒng)，統(tǒng)一化、整體化水平比較低，管理體制機(jī)制看似靈活，實(shí)則沒(méi)有規(guī)矩規(guī)則，無(wú)法成“方圓”，缺乏責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一有效的管理體系和具有自身特色的管理模式，無(wú)法推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，無(wú)法有效支撐經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)張，不能滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要。具體到建筑企業(yè)，安全投入走過(guò)場(chǎng)，僅是買(mǎi)了些安全帽等之類(lèi)；在管理機(jī)制上，存在層層分包，無(wú)證上崗等問(wèn)題，安全制度掛墻上，但落不了地；在項(xiàng)目管理上，以控制成本為中心，安全投入上，能省則省；在管理手段上，到現(xiàn)場(chǎng)走一圈，開(kāi)個(gè)檢查意見(jiàn)書(shū)，罰款了事，對(duì)多個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)共性問(wèn)題研究較少。所以，在安全生產(chǎn)管理中，推行標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系建設(shè)，體制機(jī)制手段方法等可以整體考慮，相互形成呼應(yīng)，從而提高安全管理體系的系統(tǒng)效力。2.標(biāo)準(zhǔn)化是降低安全生產(chǎn)管理成本，提高安全生產(chǎn)管理效率，追求卓越安全管理績(jī)效的有效途徑。面對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)上的多個(gè)項(xiàng)目，不同的執(zhí)行人員，安全生產(chǎn)管理的制度、流程和措施在執(zhí)行過(guò)程中可能就會(huì)造成千差萬(wàn)別的理解，得到各種不一樣的結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)化就是將我們制定的制度、流程和措施轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一的可重復(fù)的簡(jiǎn)單的規(guī)定動(dòng)作的組合。比如安全檢查的檢查流程，安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、工具化、定型化圖集等，現(xiàn)場(chǎng)文明形象統(tǒng)一識(shí)別系統(tǒng)等安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作，可以有效地降低管理成本，嚴(yán)格安全督查檢查尺度，優(yōu)化安全管理流程，規(guī)范安全管理行為和動(dòng)作。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的制定和實(shí)施，可以有效地規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，并能有效地控制安全生產(chǎn)管理過(guò)程，從而提高安全生產(chǎn)管理績(jī)效。3.標(biāo)準(zhǔn)化是推動(dòng)安全生產(chǎn)管理成果轉(zhuǎn)化和推廣的催化劑。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目部是創(chuàng)新的第一車(chē)間，但是由于項(xiàng)目是流動(dòng)的，人員是臨時(shí)組建的，完成一個(gè)項(xiàng)目就奔向下一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目上先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理做法和經(jīng)驗(yàn)往往得不到沉淀，得不到總結(jié)，得不到推廣。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，企業(yè)可以將項(xiàng)目上先進(jìn)的做法總結(jié)出來(lái)進(jìn)行推廣，而項(xiàng)目上摸索出的先進(jìn)做法被納為標(biāo)準(zhǔn)，也可以得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。將標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于安全生產(chǎn)管理的整個(gè)流程，就可以將項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)先進(jìn)的安全生產(chǎn)實(shí)踐成果用標(biāo)準(zhǔn)的形式加以提升，豐富企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。同時(shí)，企業(yè)也可以向外部學(xué)習(xí)，將企業(yè)研發(fā)和對(duì)外學(xué)習(xí)的成果加以吸收改進(jìn)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)為企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)。因此，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可以大大促進(jìn)內(nèi)外先進(jìn)做法的轉(zhuǎn)化、推廣和應(yīng)用，是安全生產(chǎn)管理實(shí)踐和創(chuàng)新成果不斷轉(zhuǎn)化應(yīng)用和持續(xù)改進(jìn)的有效平臺(tái)和載體。4.標(biāo)準(zhǔn)化是加強(qiáng)交流、形成和諧的管理氛圍的有效手段［3］。有效管理的一個(gè)重要判斷原則，就是讓下屬明白做什么，清晰地界定必須要做的事情以及做事的標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)溝通并有效是前提。在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，企業(yè)的要求是什么，各個(gè)職能部門(mén)需要向各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行交底，在落實(shí)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，還要不斷進(jìn)行整改，提出具體的改進(jìn)建議，這就是一個(gè)不斷溝通不斷落實(shí)的過(guò)程。在落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和要求的整個(gè)管理鏈條中，企業(yè)層面———安全生產(chǎn)管理的職能部門(mén)，項(xiàng)目層面———項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)，作業(yè)層面———?jiǎng)趧?wù)作業(yè)人員其實(shí)是一個(gè)相互交流、互相溝通、相互學(xué)習(xí)的過(guò)程。如何避免在下一次類(lèi)似問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)，在溝通中出現(xiàn)沖突，扯皮和理解不一致呢？制定安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)就可以促進(jìn)企業(yè)、項(xiàng)目部、勞務(wù)班組之間有效溝通，提高管理溝通的效率，形成共識(shí)，達(dá)成一致的行動(dòng)，保證企業(yè)目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)的一致性，從而形成和諧的管理氛圍。

二、PDCA之于建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的可行性分析

［4］PDCA循環(huán)，是計(jì)劃（Plan）-實(shí)施（Do）-檢查（Check）-處理（Action）首字母簡(jiǎn)稱(chēng)，是由美國(guó)著名的質(zhì)量管理專(zhuān)家威廉•愛(ài)德華茲•戴明（WilliamEdwardsDeming）博士首次提出，所以又稱(chēng)戴明環(huán)（DemingCycle）。GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)中指出：“PDCA的方法適用于管理的所有過(guò)程”。根據(jù)PDCA循環(huán)理論，只有在不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的無(wú)窮循環(huán)過(guò)程中，管控效力才有可能得到提升。對(duì)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作來(lái)說(shuō)，一是安全生產(chǎn)管控的過(guò)程與這一過(guò)程完全吻合，安全生產(chǎn)就是一個(gè)安全方案制定、執(zhí)行、檢查和處理的過(guò)程。二是管控的有效性與循環(huán)原理完全吻合，PDCA每個(gè)循環(huán)都是大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，相互促進(jìn)，大循環(huán)是小循環(huán)的依據(jù)和方向，小循環(huán)是大循環(huán)的落實(shí)和根基［4］。在建筑企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，循環(huán)中的大環(huán)可以看成公司安全管理的過(guò)程，小環(huán)是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的運(yùn)作過(guò)程。項(xiàng)目部小環(huán)及時(shí)總結(jié)問(wèn)題，提出改進(jìn)方法，反饋給企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)大環(huán)，協(xié)助公司一起對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的管理和控制。公司通過(guò)小環(huán)反饋上來(lái)的，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣到更多的小環(huán)上。每循環(huán)一次，管理水平就提高一步。因此，PDCA循環(huán)理論運(yùn)用到建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是完全可行的，可以促進(jìn)管安全與生產(chǎn)的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的“過(guò)程管理”和“持續(xù)改進(jìn)”。

三、建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化PDCA實(shí)施策略

1.達(dá)標(biāo)方案和目標(biāo)制定（P階段）目標(biāo)是我們管理努力的方向。在安全生產(chǎn)管理中，達(dá)標(biāo)方案和目標(biāo)的制定非常重要，是項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后，進(jìn)行有效管控的基礎(chǔ)。每個(gè)項(xiàng)目都不一樣，情況都千差萬(wàn)別，項(xiàng)目的“標(biāo)化”定位也不一樣，有的是國(guó)標(biāo)、有的是省標(biāo)、有的是市標(biāo)，有的不創(chuàng)標(biāo)。即使不創(chuàng)標(biāo)，安全紅線(xiàn)也不能突破。特別是在危險(xiǎn)性大的分部分項(xiàng)工程上，標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方案和操作規(guī)程尤為重要。在項(xiàng)目啟動(dòng)開(kāi)始，就要確定本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)行本項(xiàng)目的危險(xiǎn)源識(shí)別，特別是重要危險(xiǎn)源的識(shí)別和防控措施。根據(jù)安全目標(biāo)的要求和危險(xiǎn)源識(shí)別分析結(jié)果，分解為若干個(gè)具體的實(shí)施要求和方案措施，制定相應(yīng)的實(shí)施辦法和具體的考核標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)懲辦法。要按照5W2H的要求，時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用、措施等都要力求量化，責(zé)任到人，并同時(shí)要簽定安全目標(biāo)責(zé)任承諾書(shū)。在目標(biāo)控制上，每月、每季、每半年都對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行評(píng)定考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，強(qiáng)化過(guò)程管理，保證安全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目計(jì)劃基礎(chǔ)上制定更加科學(xué)、縝密、完善、詳細(xì)的安全達(dá)標(biāo)方案，其中包括確定的安全達(dá)標(biāo)總體方針和目標(biāo)，以及危險(xiǎn)性較大工程的建設(shè)實(shí)施方案；落實(shí)各單位、安全達(dá)標(biāo)責(zé)任，均是安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)執(zhí)行階段的基礎(chǔ)保證。2.達(dá)標(biāo)的執(zhí)行（D階段）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行階段的工作是安全達(dá)標(biāo)的核心，按照設(shè)定的計(jì)劃方案和管理目標(biāo)，組織實(shí)施，層層落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力，是PDCA這一循環(huán)的關(guān)鍵。在這里，公司應(yīng)該將安全目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目部，公司結(jié)果導(dǎo)向，而項(xiàng)目部對(duì)于管理人員以及承接的勞務(wù)隊(duì)伍，必須努力調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，要營(yíng)造“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的安全工作氛圍，激發(fā)全員參與的工作意識(shí)。將執(zhí)行階段的每一個(gè)基礎(chǔ)性安全工作做好，才能持續(xù)地推動(dòng)更高一級(jí)的PDCA安全循環(huán)運(yùn)行，階段性、持久性地推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，確保安全達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。3.達(dá)標(biāo)的檢查（C階段）檢查是管理中不可或缺的管理手段。檢查就是看在實(shí)施過(guò)程之中是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體要求，是否嚴(yán)格按照達(dá)標(biāo)的方案要求操作執(zhí)行，評(píng)判安全達(dá)標(biāo)的程度。在檢查中，尋找各項(xiàng)安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)管理中的不足之處，需要改進(jìn)之處，消除各種不安全因素，預(yù)防安全事故的發(fā)生。經(jīng)過(guò)一個(gè)階段的實(shí)施后，公司應(yīng)該檢查項(xiàng)目實(shí)施情況，召集項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，匯總和分析當(dāng)前安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題、安全措施的落實(shí)情況以及下一階段哪些該注意，哪些該改正，哪些該修正。常用的檢查形式有：1）公司組織的檢查；2）當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門(mén)的檢查；3）監(jiān)理或業(yè)主的檢查；4）項(xiàng)目部檢查；5）班組自我檢查。通過(guò)檢查，能及時(shí)了解所制定的措施計(jì)劃的執(zhí)行情況，同時(shí)也能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，排除隱患，糾正偏差，避免造成嚴(yán)重后果。4.達(dá)標(biāo)的改進(jìn)（A階段）PDCA循環(huán)的一個(gè)目的是實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，另一個(gè)目的就是希望持續(xù)改進(jìn)。只有持續(xù)改進(jìn)，我們才能得到升華和不斷進(jìn)步。針對(duì)前一個(gè)階段的檢查情況，分析存在的問(wèn)題和成功之處，保留成功的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行分析，提出解決方法并及時(shí)處理，避免代入下一個(gè)循環(huán)。一方面，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面梳理，為下一輪的循環(huán)奠定基礎(chǔ)。另一方面，每一個(gè)工程項(xiàng)目就是一個(gè)PDCA循環(huán)小環(huán)，將隨著項(xiàng)目的竣工而結(jié)束，但企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個(gè)PDCA大循環(huán)卻在持續(xù)進(jìn)行中。將每一個(gè)竣工項(xiàng)目的PDCA循環(huán)小環(huán)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)已被實(shí)踐反復(fù)證明科學(xué)、高效的重復(fù)性經(jīng)驗(yàn)和做法，制定成安全管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，以提升整個(gè)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化PDCA大循環(huán)的管理水平，從而指導(dǎo)正在進(jìn)行或即將進(jìn)行的各個(gè)工程項(xiàng)目PDCA循環(huán)小環(huán)之中。在循環(huán)的機(jī)制上，對(duì)存在的問(wèn)題，最有效的辦法就是強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)約束機(jī)制的建立［5］。通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，量化安全達(dá)標(biāo)工作的情況，根據(jù)量化的結(jié)果，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰，并配套一定職位晉升、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)等等激勵(lì)約束機(jī)制，從而全面調(diào)動(dòng)大家改進(jìn)問(wèn)題的主動(dòng)性。

結(jié)束語(yǔ)

篇8

念進(jìn)行了闡述;提出了完善符合安全系統(tǒng)管理的工作機(jī)制、建立安全生產(chǎn)過(guò)程考核和結(jié)果考

核相結(jié)合的機(jī)制、積極爭(zhēng)取建立電力企業(yè)安全投入的合理回報(bào)機(jī)制,努力提高安全效益;研究

充實(shí)完善安全工作的定量分析水平,探索以人為本,加強(qiáng)安全管理的思路,以求對(duì)安全工作有

所幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F407.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、更新觀念,提高對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)

(一)樹(shù)立安全系統(tǒng)管理理念

安全工作是一個(gè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的開(kāi)放系統(tǒng),它包含人員、設(shè)備、物料、檢測(cè)手段、工藝方法、信

息和環(huán)境等多種因素,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。安全管理是一門(mén)綜合性學(xué)科,具有“全方位、全過(guò)程、

全員性、全天候”的特點(diǎn),受內(nèi)部因素和外部環(huán)境的制約,需要在從生產(chǎn)到流通直至消費(fèi)的各

個(gè)環(huán)節(jié)中,綜合運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法制、宣傳教育等各種手段,促進(jìn)各方面通力合作,

共同努力,協(xié)調(diào)好整個(gè)系統(tǒng)中每個(gè)要素,使其運(yùn)轉(zhuǎn)處于正常、平穩(wěn)狀態(tài),達(dá)到保障安全的目的。

我們?cè)诎踩a(chǎn)管理中,要摒棄一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),如認(rèn)為安全管理主要局限于生產(chǎn)領(lǐng)域,只針對(duì)

生產(chǎn)領(lǐng)域去了解和處理存在的危險(xiǎn)和隱患,片面、零碎地解決安全問(wèn)題,認(rèn)為安全生產(chǎn)主要是

安全管理部門(mén)的事等等。要樹(shù)立以安全系統(tǒng)為研究對(duì)象,針對(duì)由人員、設(shè)備、電網(wǎng)、自然和

社會(huì)環(huán)境等要素構(gòu)成的動(dòng)態(tài)安全系統(tǒng),用新思想、新技術(shù)、新方法對(duì)企業(yè)安全各要素進(jìn)行戰(zhàn)

略重組,樹(shù)立全方位、多層次、全員參與、全過(guò)程、一體化地解決具體問(wèn)題的安全系統(tǒng)管理

理念。

(二)樹(shù)立安全人本管理理念

在安全管理中,人既是保護(hù)的對(duì)象,又是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一要素,人是事故的受害者,又往

往是肇事者,當(dāng)然要強(qiáng)調(diào)以人為本。

所以,我們?cè)诠芾戆踩a(chǎn)中,要摒棄由于受封建社會(huì)文化和傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響而形成的重

物輕人,或重技術(shù)不重人,靠權(quán)力不靠人的以物為中心的思想。要把安全管理活動(dòng)中人的因素

提到中心地位,深入細(xì)致地研究人的思想行為變化和不同時(shí)期的安全工作方法,樹(shù)立安全人

本管理理念。

(三)樹(shù)立追求長(zhǎng)期利益理念

安全活動(dòng)是為了獲得安全而進(jìn)行的一種投資活動(dòng),以獲得良好的安全經(jīng)濟(jì)效益為目的,安全

投入包括進(jìn)行事先預(yù)防、控制事故發(fā)生的主動(dòng)投資和為處理事故的被動(dòng)投資。和其他有投入

產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相比,短期內(nèi)安全的產(chǎn)出與投入并不是簡(jiǎn)單對(duì)應(yīng)的,即不一定多投入就多產(chǎn)

出,少投入就少產(chǎn)出,而表現(xiàn)為長(zhǎng)期過(guò)程,并借助實(shí)際事故的少發(fā)生才會(huì)表現(xiàn)出來(lái),安全投入

在短期內(nèi)往往給人以勞而無(wú)功的錯(cuò)覺(jué)。

安全不僅可以減少負(fù)效益―――事故損失,而且可以帶來(lái)間接的正效益―――良好的安全生

產(chǎn)秩序可大大提高工效、降低消耗,還可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和聲譽(yù),不僅有經(jīng)濟(jì)效益而且還有

社會(huì)效益,具有高收益的特點(diǎn)。安全管理追求的是企業(yè)和社會(huì)的長(zhǎng)期利益。

所以,我們要摒棄只顧眼前經(jīng)濟(jì)利益,忽視安全投入的思想和行為。樹(shù)立追求長(zhǎng)期利益的理念,

處理好安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,即處理好當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。

二、探索新思路,加強(qiáng)安全管理

(一)完善符合安全系統(tǒng)管理的工作機(jī)制

按照安全系統(tǒng)管理的思想,企業(yè)安全生產(chǎn)狀況是企業(yè)各項(xiàng)工作的綜合反映,即企業(yè)管理的綜

合反映。安全生產(chǎn)工作要滲透到各部門(mén)、各環(huán)節(jié),與各部門(mén)具體業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái),各職能部門(mén)在

各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)都有安全生產(chǎn)的職責(zé),故安全生產(chǎn)不光是安全生產(chǎn)部門(mén)和人員的事,而是人

人有責(zé),應(yīng)由黨政工團(tuán)齊抓共管;同時(shí)各職能部門(mén)的工作也是為安全生產(chǎn)服務(wù)的,各職能部門(mén)

的工作不僅僅是各職能部門(mén)人員的責(zé)任,也是安全生產(chǎn)管理者的職責(zé)。所以安全生產(chǎn)管理者

和各職能部門(mén)之間要建立伙伴關(guān)系,通過(guò)安全生產(chǎn)管理者和各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)配合使各職能

部門(mén)的管理實(shí)踐與公司安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。要形成這種相互協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制,各

部門(mén)要了解公司的安全技術(shù)和管理知識(shí),要更多地為公司安全生產(chǎn)管理者提供服務(wù)和咨詢(xún),

讓安全生產(chǎn)管理者參與本部門(mén)與安全生產(chǎn)相關(guān)政策的制定;安全生產(chǎn)管理者要了解與本公司

的管理相關(guān)的各種管理知識(shí),有效地參與各部門(mén)相關(guān)政策的制定,并組織實(shí)施各部門(mén)制定的

相關(guān)政策。

(二)建立安全生產(chǎn)過(guò)程考核和結(jié)果考核相結(jié)合的機(jī)制

安全效益表現(xiàn)為長(zhǎng)期過(guò)程,并借助實(shí)際事故的少發(fā)生才會(huì)表現(xiàn)出來(lái)。電力系統(tǒng)絕大部分事故

都是由于人的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)以及環(huán)境不良影響與干擾等疊加而成,具有偶

然性。如果僅僅以利潤(rùn)和事故來(lái)考核,就會(huì)使得管理者對(duì)安全工作頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,依靠

突擊式、運(yùn)動(dòng)式的方法抓安全;心存僥幸心理的管理者就會(huì)忽視、放松安全管理,形成削減、

擠占安全投入的短期行為,以犧牲安全為代價(jià)換取利潤(rùn);也會(huì)使職工心存僥幸心理,致使習(xí)慣

性違章屢禁不止。所以要建立安全生產(chǎn)過(guò)程考核和結(jié)果考核相結(jié)合的機(jī)制,加強(qiáng)安全生產(chǎn)過(guò)

程考核。對(duì)安全生產(chǎn)管理者和各部門(mén)既要以利潤(rùn)和事故進(jìn)行考核,同時(shí)更要用安全性評(píng)價(jià)結(jié)

果對(duì)他們進(jìn)行過(guò)程考核。對(duì)職工既要以工作完成量和事故進(jìn)行考核,同時(shí)更要用平常違章的

數(shù)量、安全生產(chǎn)技能等安全能力和行為進(jìn)行過(guò)程考核。并且要采取相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,使這種

過(guò)程與結(jié)果相結(jié)合的綜合考核結(jié)果與管理者、職工的個(gè)人需求和發(fā)展結(jié)合起來(lái),以激發(fā)他們

自覺(jué)地從多方面采取措施,激發(fā)他們的創(chuàng)新精神,實(shí)現(xiàn)安全的自主管理。

(三)研究充實(shí)完善安全工作的定量分析水平

由于安全投資一般不產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益,而主要通過(guò)減少事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失

來(lái)體現(xiàn)其價(jià)值,安全投資的經(jīng)濟(jì)效益融合在我們生產(chǎn)過(guò)程和社會(huì)中,不可能單獨(dú)地、及時(shí)地顯

現(xiàn)出來(lái),表現(xiàn)為長(zhǎng)期過(guò)程。因此要盡可能通過(guò)有效的方法把安全投資以后產(chǎn)生效益的最佳程

度表達(dá)清楚,使我們更明確地清楚事故造成的經(jīng)濟(jì)損失,使政府、社會(huì)、企業(yè)管理者和員工看

到安全投資的經(jīng)濟(jì)效益,從而自覺(jué)地加強(qiáng)安全投入,重視安全投資,重視安全工作。所以要不

斷地研究充實(shí)完善我們安全工作的定量分析水平,使事故造成的經(jīng)濟(jì)損失和安全投資帶來(lái)的

經(jīng)濟(jì)效益分析充實(shí)完善起來(lái),改變現(xiàn)在安全工作中定量分析相對(duì)較少,模糊性較強(qiáng)的現(xiàn)狀。

(四)以人為本進(jìn)行安全管理

在安全管理中不僅要依賴(lài)生產(chǎn)中的技術(shù)裝備、生產(chǎn)組織水平,更要以人為本,深入細(xì)致地研究

人的思想行為變化,把人文關(guān)懷貫穿于安全管理的全過(guò)程。改進(jìn)宣傳教育工作,建設(shè)安全文化,

強(qiáng)化安全意識(shí),塑造安全人格,提高人的安全素質(zhì)。

要注重調(diào)動(dòng)員工的安全管理積極性,使之成為安全因素。更加深入到職工的微觀心理層面,

根據(jù)他們的不同需求,采取不同方式有效地激勵(lì),持續(xù)不斷地激發(fā)并滿(mǎn)足職工的需要。對(duì)取得

成功的職工進(jìn)行積極引導(dǎo)并保持激勵(lì)的效果,不斷為他們創(chuàng)造新的需要,使他們能不斷前進(jìn),

為遭受挫折的職工提供一個(gè)又一個(gè)新的機(jī)會(huì),以保護(hù)他們的積極性,不使他們產(chǎn)生消極和對(duì)

抗行為,給他們新的希望。

結(jié)束語(yǔ)

在工作中,要根據(jù)職工的個(gè)性、心理、生物節(jié)律合理安排工作,合理搭配工作群體。為防

止由于人的生理原因造成失誤,在建立完善的制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等管理措施的同時(shí),要

加強(qiáng)技術(shù)上的容錯(cuò)能力建設(shè)。在安全管理上要切實(shí)保障職工安全生產(chǎn)的知情權(quán)、建議權(quán)、批

評(píng)權(quán)、拒絕違章指揮或強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)權(quán)、緊急撤離避險(xiǎn)權(quán)。

安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,安全管理是一門(mén)綜合性學(xué)科,具有全方位、多層次、全員參與、全

篇9

關(guān)鍵詞：行為安全管理；煤礦安全生產(chǎn)；生產(chǎn)管理；應(yīng)用研究

引言

煤礦作為我國(guó)的基礎(chǔ)能源，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展中起著非常重要的作用，因此其安全問(wèn)題也不容忽視。近年來(lái)，煤礦安全事故的發(fā)生呈上升趨勢(shì)，而人為導(dǎo)致的安全事故所占比例不斷加大，這就說(shuō)明安全行為管理已經(jīng)成為煤礦安全生產(chǎn)管理的主要影響因素，必須對(duì)其加以規(guī)范和管理。

一、行為安全管理的意義

行為安全管理可以對(duì)預(yù)期的行為進(jìn)行科學(xué)、合理的引導(dǎo)、規(guī)范和糾正，從而有效地提高煤礦安全生產(chǎn)中的管理水平，加強(qiáng)對(duì)于煤礦生產(chǎn)中的安全管理控制，進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中工作人員的安全行為的形成和應(yīng)用。一般來(lái)說(shuō)，安全行為管理對(duì)于生產(chǎn)員工的參與更加的注重，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行安全管理的培訓(xùn)和教育，可以提高其安全生產(chǎn)的意識(shí)，有效地減少工作人員在實(shí)際的煤礦開(kāi)采生產(chǎn)過(guò)程中不規(guī)范、不合理、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腻e(cuò)誤行為，并且還可以對(duì)生產(chǎn)中不安全的因素進(jìn)行預(yù)測(cè)和監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)于整體生產(chǎn)的安全管理，提高煤礦生產(chǎn)中的安全性。

二、行為安全管理在煤礦安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

1、行為安全管理在前期準(zhǔn)備階段的應(yīng)用

在進(jìn)行煤礦的開(kāi)采工作時(shí)，需要在施工前期進(jìn)行合理的安全管理小組的分工，明確各小組的安全責(zé)任，并由組長(zhǎng)組織行為安全管理工作。通常情況下，小組的成員可以通過(guò)制定相應(yīng)的安全管理行為和規(guī)定，以此來(lái)規(guī)范和維護(hù)整個(gè)小組在煤礦開(kāi)采過(guò)程中的安全管理工作，并且按照行為安全管理的程序來(lái)對(duì)煤礦的開(kāi)采生產(chǎn)工作進(jìn)行有效地監(jiān)督，對(duì)整個(gè)開(kāi)采過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的管理分析，掌握煤礦生產(chǎn)中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和重要信息，并提交有關(guān)的管理部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。另外，想要使得安全行為管理能夠在煤礦的安全生產(chǎn)管理中取得最好的成效，相關(guān)的管理人員就應(yīng)當(dāng)在平時(shí)的煤礦管理工作中加大對(duì)于行為安全管理小組的培訓(xùn)和教育，使其掌握安全管理工作的基本流程，提高對(duì)于煤礦中遇到的危險(xiǎn)情況的應(yīng)急處理能力，并且不斷地改進(jìn)煤礦生產(chǎn)人員的安全行為，創(chuàng)造安全、和諧的施工氛圍。

2、行為安全管理在安全觀察階段的應(yīng)用

想要減少煤礦生產(chǎn)中安全事故的發(fā)生，就需要相關(guān)的管理人員能夠加大安全觀察的力度，及早的發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素并且對(duì)其進(jìn)行規(guī)避。首先，要減少煤礦開(kāi)采工作中不安全行為的發(fā)生，就要對(duì)煤礦工作人員的一些不安全行為進(jìn)行明確，并且通過(guò)對(duì)工作環(huán)境以及人員心理素質(zhì)的觀察，加強(qiáng)人員的可度量行和可控性，從而根據(jù)這些不安全行為制定相應(yīng)的保護(hù)制度。其次，煤礦安全管理工作的組長(zhǎng)及班長(zhǎng)需要定期的進(jìn)行煤礦安全交流學(xué)習(xí)，積極向基層的員工傳達(dá)行為安全管理的相關(guān)細(xì)節(jié)，不斷的加深煤礦工作人員對(duì)于安全施工的了解和認(rèn)知，從而能夠保證煤礦基層工作人員對(duì)于行為安全管理的掌握。最后，要將管理人員觀察所得的工作環(huán)境、施工設(shè)備以及煤礦開(kāi)采工作人員的心理素質(zhì)等資料數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的分析和整合，在通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的處理方式進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)管理人員對(duì)行為安全管理的了解。

3、行為安全管理在生產(chǎn)階段的應(yīng)用

想要切實(shí)有效的實(shí)施行為安全管理，還需要對(duì)煤礦的開(kāi)采工作一定的組織和預(yù)防工作，對(duì)于煤礦開(kāi)采生產(chǎn)階段來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)中的操作人員、機(jī)械設(shè)備等都是煤礦安全管理的范疇。煤礦開(kāi)采過(guò)程中的工序安全管理是整個(gè)煤礦生產(chǎn)的關(guān)鍵工作，因此，對(duì)于工序的安全管理則是嚴(yán)格按照施工操作的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行煤礦的生產(chǎn)，且相應(yīng)的工作人員對(duì)于材料、機(jī)械的使用必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的過(guò)程控制，這種過(guò)程控制可以實(shí)現(xiàn)煤礦開(kāi)采中的事前控制，即對(duì)于生產(chǎn)中的動(dòng)態(tài)控制，這種方式可以在事故還未發(fā)生之前就及早的發(fā)現(xiàn)并且進(jìn)行處理，從而保證煤礦開(kāi)采工作的安全進(jìn)行。除此之外，在煤礦開(kāi)采工作工序管理中，控制生產(chǎn)工序的要素可以有效地將事故的事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾恚瑥亩鹗鹿拾l(fā)生的安全隱患。現(xiàn)在的煤礦礦井的設(shè)置都是環(huán)環(huán)相扣，每一道生產(chǎn)工序都會(huì)對(duì)后續(xù)的生產(chǎn)工作造成一定的影響，因此只有將每一道工序都進(jìn)行安全行為的管理才能夠最大限度的避免煤礦開(kāi)采工作受到影響，從而才能夠提高煤礦開(kāi)采工作的效率，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要。

4、建立相應(yīng)的安全行為保障體制

由于煤礦的開(kāi)采工作的安全管理存在很大的復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，因此想要提高安全行為管理在煤礦生產(chǎn)中的作用就必須建立和完善相應(yīng)的安全行為保障體系，這樣能加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的系統(tǒng)化管理，極大地提高了煤礦生產(chǎn)的安全性。另外，相關(guān)部門(mén)通過(guò)建立煤礦生產(chǎn)中的安全行為保障體系，可以使得煤礦開(kāi)采工作人員能夠更加積極主動(dòng)的進(jìn)行煤礦的生產(chǎn)工作，即可以有效地調(diào)動(dòng)煤礦生產(chǎn)人員的工作積極性和主動(dòng)性，并且安全行為保障制度還可以對(duì)職工進(jìn)行相應(yīng)的行為約束，避免其因自身的原因而造成安全事故。同時(shí)，安全行為保障制度的建立也是為了貫徹和落實(shí)相應(yīng)的安全管理和監(jiān)督制度，加大煤礦生產(chǎn)的安全管理力度，盡可能的減少不安全行為的發(fā)生。

結(jié)束語(yǔ)

煤炭行業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)，因此對(duì)于煤炭開(kāi)采過(guò)程中的行為安全問(wèn)題不容忽視。煤礦的安全開(kāi)采不僅能夠滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的煤礦需求，還能夠加快煤礦企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的安全生產(chǎn)管理的發(fā)展，強(qiáng)化行為安全管理在煤礦安全生產(chǎn)管理中的作用，進(jìn)而加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理者在生產(chǎn)中的安全意識(shí)，保障煤礦開(kāi)采工作的順利進(jìn)行。并且，煤礦安全生產(chǎn)管理中的行為安全管理能夠提高煤礦職工在生產(chǎn)過(guò)程中的科學(xué)度量能力和對(duì)于危險(xiǎn)的判斷和認(rèn)知，可以有效地提高煤礦生產(chǎn)的安全性。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞:煤礦 生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng) 改造

中圖分類(lèi)號(hào):C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)05(a)-0021-01

1 煤礦調(diào)度指揮系統(tǒng)現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)的煤炭企業(yè)生產(chǎn)效率較低,安全事故也時(shí)有發(fā)生,國(guó)家通過(guò)兼并重組煤炭企業(yè)數(shù)量,增加煤炭企業(yè)的平均產(chǎn)量提高煤炭資源的回收率,技術(shù)水平明顯提升,伴隨著煤炭企業(yè)內(nèi)部的重組整合,綜合運(yùn)用信息技術(shù)提高煤礦的安全生產(chǎn)效率已經(jīng)迫在眉睫。

調(diào)度指揮系統(tǒng)是煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的心臟,是安全生產(chǎn)管理的核心控制部分,如何完善安全生產(chǎn)管理和控制,提高企業(yè)生產(chǎn)效率尤其重要。目前,很多煤炭企業(yè)的調(diào)度指揮系統(tǒng)已投入使用多年,隨著礦井的不斷延伸,大部分設(shè)備趨于老化,已不能滿(mǎn)足煤礦安全生產(chǎn)的需要,但要將整套系統(tǒng)更換,又存在很大的困難。如何能夠盡最大可能的保護(hù)已有投資不受損失,將已建系統(tǒng)與新建系統(tǒng)無(wú)縫集成,使改造后的煤礦調(diào)度指揮系統(tǒng)可以滿(mǎn)足煤礦安全生產(chǎn)的需要,已成為調(diào)度指揮系統(tǒng)改造中最受關(guān)注的重點(diǎn)。因此,對(duì)現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行合理的升級(jí)改造已成為最好的選擇。

2 煤礦調(diào)度指揮系統(tǒng)改造中面臨的問(wèn)題

從煤礦的實(shí)際出發(fā),現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)是人員、物資、設(shè)備等各種要素相互作用的復(fù)雜過(guò)程。在煤礦調(diào)度生產(chǎn)安全管理中,其中一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)就是會(huì)議。通常情況下,煤礦依靠面對(duì)面的會(huì)議形式來(lái)完成諸如交接班、生產(chǎn)講評(píng)、工作總結(jié)等人員交互性?xún)?nèi)容。而另一個(gè)重要環(huán)節(jié)是對(duì)涉及到安全的設(shè)備和場(chǎng)所進(jìn)行監(jiān)控管理:例如絞車(chē)房、風(fēng)機(jī)房、倉(cāng)庫(kù)、井口、巷道等事關(guān)安全的重點(diǎn)部位,這些部們的溫度、濕度、氣體濃度、電流、電壓等都需要持續(xù)地進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視,煤礦企業(yè)通過(guò)煤礦綜合監(jiān)控系統(tǒng)來(lái)完成這部分工作。

傳統(tǒng)的解決方案是通過(guò)建設(shè)多套獨(dú)立的傳輸系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)上述功能所需要數(shù)據(jù)的傳輸。但這種建設(shè)多套獨(dú)立的傳輸系統(tǒng)的做法存在著兼容性差、共享性差、重復(fù)投資、操作復(fù)雜等諸多缺陷。為避免上述的問(wèn)題,自動(dòng)化平臺(tái)調(diào)度指揮系統(tǒng)已成為最理想的選擇。

3 煤礦調(diào)度指揮系統(tǒng)改造對(duì)傳輸系統(tǒng)的要求

煤礦調(diào)度指揮系統(tǒng)改造項(xiàng)目的信號(hào)對(duì)傳輸設(shè)備要求有以下幾點(diǎn)。

(1)適應(yīng)距離遠(yuǎn),不受環(huán)境影響。

(2)多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸:除了傳輸安全生產(chǎn)的視頻數(shù)據(jù)以外,還需要傳輸安全的設(shè)備和場(chǎng)所進(jìn)行監(jiān)控管理的數(shù)據(jù),例如煤礦的絞車(chē)房、風(fēng)機(jī)房、倉(cāng)庫(kù)、井口、巷道等事關(guān)生產(chǎn)安全的重點(diǎn)部位,這些部位的溫濕度、電流、電壓等都需要持續(xù)地進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視數(shù)據(jù)的傳輸,此外對(duì)語(yǔ)音通信等多業(yè)務(wù)的傳輸也有要求。

(3)多級(jí)聯(lián)網(wǎng)的傳輸:煤礦調(diào)度指揮系統(tǒng)一般分為多級(jí)監(jiān)控中心,不僅要求井上、井下監(jiān)控點(diǎn)數(shù)據(jù)匯集到某一中心,還需要向上一級(jí)進(jìn)行多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸。

(4)穩(wěn)定性:針對(duì)煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜的實(shí)際情況,防雷與保證監(jiān)控點(diǎn)視頻的穩(wěn)定傳輸是應(yīng)當(dāng)特別強(qiáng)調(diào)的。

4 簡(jiǎn)介改造項(xiàng)目里的自動(dòng)化平臺(tái)及顯示系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容

4.1 礦井綜合自動(dòng)化平臺(tái)系統(tǒng)

礦井綜合自動(dòng)化平臺(tái)系統(tǒng)主要由地面工業(yè)以太網(wǎng)和井下工業(yè)以太網(wǎng)兩個(gè)環(huán)網(wǎng)組成。兩個(gè)環(huán)網(wǎng)各自布置交換機(jī),構(gòu)成冗余雙環(huán)網(wǎng)絡(luò)。地面網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)主要包括變電站、絞車(chē)房、風(fēng)機(jī)房等形成地面環(huán)網(wǎng);井下網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)覆蓋全礦井,并留有可擴(kuò)展的接口和設(shè)施。下面簡(jiǎn)單列舉地面環(huán)網(wǎng)交換機(jī)和井下環(huán)網(wǎng)交換機(jī)的一些特性有以下幾點(diǎn)。

(1)地面環(huán)網(wǎng)交換機(jī)。

①提供模塊化的設(shè)計(jì),可靈活選擇交換機(jī)的端口數(shù)量。

②高的通訊速率,實(shí)現(xiàn)控制網(wǎng)、視頻網(wǎng)、音頻網(wǎng)三網(wǎng)合一。

③使用虛擬局域網(wǎng)技術(shù),劃分獨(dú)立子網(wǎng),可降低網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷,確保網(wǎng)絡(luò)安全及提高通訊速率。

④快速冗余環(huán),網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)時(shí)間小。

⑤網(wǎng)管及故障診斷,可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)在線(xiàn)故障診斷。

⑥支持流量限制功能,防止廣播風(fēng)暴。

⑦備用電源。

⑧電源實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。

⑨事件統(tǒng)計(jì)、報(bào)警。

⑩端口配置控制。

IP地址分配。

通過(guò)轉(zhuǎn)換支持多信號(hào)接入。

(2)井下環(huán)網(wǎng)交換機(jī)。

井下環(huán)網(wǎng)交換機(jī)除滿(mǎn)足地面環(huán)網(wǎng)交換機(jī)基本要求外,環(huán)網(wǎng)交換機(jī)及配套設(shè)備還需具有防爆性能,能夠完全適應(yīng)井下高溫、潮濕、高粉塵的惡劣環(huán)境,要有過(guò)壓過(guò)流保護(hù),故障報(bào)警及定位,線(xiàn)路故障后快速切換到冗余鏈路。

4.2 顯示系統(tǒng)