機(jī)電一體化行業(yè)分析報(bào)告范文

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篇1

關(guān)鍵詞：職業(yè)生涯發(fā)展；典型工作任務(wù)；基于工作過(guò)程，職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律

現(xiàn)代職業(yè)教育認(rèn)為，有效學(xué)習(xí)是指學(xué)生在真實(shí)工作情景中實(shí)現(xiàn)知識(shí)與技能、過(guò)程與方法、情感態(tài)度與價(jià)值觀學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。職業(yè)教育不僅要培養(yǎng)學(xué)生的崗位能力，滿足就業(yè)需要，還要培養(yǎng)完成整體化工作任務(wù)的綜合職業(yè)能力，奠定持久的職業(yè)生涯發(fā)展的基礎(chǔ)。

人才培養(yǎng)方案是人才培養(yǎng)工作的總體設(shè)計(jì)，是實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的指導(dǎo)性文件。課程體系方案是人才培養(yǎng)方案的最核心內(nèi)容，是組織教學(xué)、實(shí)施教學(xué)管理、實(shí)現(xiàn)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的重要依據(jù)。工學(xué)結(jié)合作為現(xiàn)代職業(yè)教育的重要特征已經(jīng)被大眾所認(rèn)識(shí)。在工學(xué)結(jié)合職業(yè)教育模式的實(shí)踐和研究中，需要我們積極探索科學(xué)的、符合工學(xué)結(jié)合要求和我國(guó)國(guó)情的新型人才培養(yǎng)方案和課程模式。

本文圍繞機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)作為省級(jí)教學(xué)改革試點(diǎn)專業(yè)，對(duì)其基于工作過(guò)程的人才培養(yǎng)方案中課程體系的開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行了研究和實(shí)踐，較好地完成了課程體系的構(gòu)建任務(wù)，對(duì)其他專業(yè)的工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)方案中課程體系的開(kāi)發(fā)具有一定的借鑒作用。

一、以市場(chǎng)需要和職業(yè)生涯發(fā)展為目標(biāo)，明確專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)

開(kāi)發(fā)人才培養(yǎng)方案的首要前提是進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)研。為此，我們制定了行業(yè)企業(yè)問(wèn)卷調(diào)查表、畢業(yè)生跟蹤調(diào)查表等，面向三峽區(qū)域及珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲地區(qū)進(jìn)行了廣泛的市場(chǎng)調(diào)研，回收整理34份企業(yè)調(diào)查表和大量畢業(yè)生調(diào)查表，提煉出了專業(yè)人才崗位、職業(yè)能力和知識(shí)需求情況，形成了全面而準(zhǔn)確的機(jī)電一體化專業(yè)人才需求狀況分析報(bào)告，為后續(xù)的機(jī)電一體化專業(yè)定位及實(shí)踐專家研討會(huì)提供了大量有用信息和重要依據(jù)。

機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)范圍廣，不受行業(yè)限制，可以從事機(jī)電設(shè)備和自動(dòng)化生產(chǎn)線的操作使用、運(yùn)行管理、技術(shù)改造和維護(hù)修理，數(shù)控設(shè)備的操作使用和維護(hù)修理等工作。三峽區(qū)域有許多的自動(dòng)化生產(chǎn)線和機(jī)電設(shè)備，特別是宜化集團(tuán)、安琪集團(tuán)、稻花香酒業(yè)、娃哈哈飲料廠、三峽煙廠、紅旗電纜廠等大型企業(yè)，每年都需要大量中間層次的工作人員。另外外地需求量也很大，機(jī)電一體化專業(yè)的人才還可以輸送到工業(yè)發(fā)達(dá)的城市和地區(qū)，如：長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲等。因此，機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)成為我院機(jī)電專業(yè)群的龍頭專業(yè)，2007年成功申報(bào)湖北省教學(xué)改革試點(diǎn)專業(yè)。隨著2008年我院成功申報(bào)省示范高職院校立項(xiàng)建設(shè)單位，機(jī)電一體化專業(yè)也被確定按示范專業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行建設(shè)。

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果和三峽區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，結(jié)合國(guó)家對(duì)高職培養(yǎng)目標(biāo)的總體定位，以崗位需要和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以職業(yè)生涯發(fā)展為目標(biāo)，確定機(jī)電一體化專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)為：主要面向三峽區(qū)域及珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲地區(qū)，服務(wù)于機(jī)電行業(yè)，培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要，德、智、體、美全面發(fā)展，具備機(jī)電一體化技術(shù)應(yīng)用方面的基本理論和技能，同時(shí)具備良好職業(yè)道德，并具有可持續(xù)發(fā)展能力和終身學(xué)習(xí)能力的高素質(zhì)技能應(yīng)用型人才。同時(shí)，確定的職業(yè)崗位群是：

機(jī)電設(shè)備和自動(dòng)化生產(chǎn)線的裝配調(diào)試；自動(dòng)化生產(chǎn)線的運(yùn)行管理和檢測(cè)維護(hù)；機(jī)械零件加工；機(jī)電產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)及售后服務(wù)；車間班組等基層部門(mén)的管理。

二、以職業(yè)生涯成長(zhǎng)為背景尋找典型工作任務(wù)

每一種職業(yè)都對(duì)應(yīng)著一些典型的工作任務(wù)。人的職業(yè)成長(zhǎng)不是簡(jiǎn)單的從不知道到知道的知識(shí)學(xué)習(xí)和積累，而是從完成簡(jiǎn)單工作任務(wù)到完成復(fù)雜工作任務(wù)的能力發(fā)展過(guò)程，即經(jīng)歷從初學(xué)者到實(shí)踐專家的發(fā)展階段。

職業(yè)的典型工作任務(wù)是在職業(yè)的某一行動(dòng)領(lǐng)域工作過(guò)程結(jié)構(gòu)完整的綜合性任務(wù)，反映了該職業(yè)典型的工作內(nèi)容和工作方式。完成典型工作任務(wù)的過(guò)程能夠促進(jìn)從業(yè)者的職業(yè)能力發(fā)展，同時(shí)完成該任務(wù)的方式方法和結(jié)果多數(shù)是開(kāi)放性的，可以培養(yǎng)其創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。

典型工作任務(wù)是從一系列有代表性的崗位工作任務(wù)中分析提煉出來(lái)的，它體現(xiàn)了一組難易程度相當(dāng)、工作要素相近的代表性工作任務(wù)的共同特征，而不針對(duì)具體的企業(yè)和個(gè)人。因此，尋找典型工作任務(wù)首先要從崗位工作任務(wù)分析人手。

崗位工作分析是對(duì)某一專業(yè)的畢業(yè)生可能從事的各種工作的性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、相互關(guān)系，以及任職人員的知識(shí)、能力和素質(zhì)要求，進(jìn)行全面系統(tǒng)的調(diào)查與分析。分析的崗位既包括畢業(yè)生可直接上崗/就業(yè)的崗位，也包括經(jīng)過(guò)5一10年的自主發(fā)展后能夠適應(yīng)的崗位。工作分析包括崗位工作內(nèi)容分析和對(duì)崗位部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。

我們制訂了《企業(yè)實(shí)踐專家個(gè)人職業(yè)歷程調(diào)查表》，對(duì)宜昌周邊及珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲地區(qū)的企業(yè)實(shí)踐專家進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查。通過(guò)對(duì)回收上來(lái)的調(diào)查表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，整理出一系列工作任務(wù)，比如：機(jī)械裝配、電氣儀表安裝、數(shù)控機(jī)床操作、電氣設(shè)備維護(hù)、自動(dòng)線設(shè)備檢修等等。

在上述工作分析的基礎(chǔ)上，我們挑選出部分具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的一線工作人員召開(kāi)企業(yè)實(shí)踐專家研討會(huì)。例如：班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車間主任以及技術(shù)科等基層部門(mén)負(fù)責(zé)人。這些專家目前都從事著機(jī)電一體化領(lǐng)域的工作任務(wù)，有著l 0年以上的工作經(jīng)歷，有著中職或高職教育背景，且都服務(wù)于大中型企業(yè)、承擔(dān)整體化和綜合性的工作任務(wù)。

企業(yè)實(shí)踐專家研討會(huì)的作用就是通過(guò)與企業(yè)實(shí)踐專家的深度交流，借鑒他們豐富的職業(yè)經(jīng)歷，尋找出具有代表性的典型工作任務(wù)，為機(jī)電一體化專業(yè)基于工作過(guò)程的人才培養(yǎng)方案中課程體系的構(gòu)建提供強(qiáng)有力的支撐。

研討會(huì)上，與會(huì)專家按照不同的階段、重要的經(jīng)歷和變化對(duì)各自的職業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程進(jìn)行了描述，列舉了各階段實(shí)際從事過(guò)、有代表性特別是有挑戰(zhàn)性、能夠提高工作能力的工作任務(wù)實(shí)例。將這些任務(wù)進(jìn)行歸類整理，我們尋找出了機(jī)電一體化專業(yè)的6個(gè)典型工作任務(wù)。

人的職業(yè)成長(zhǎng)必須經(jīng)歷從初學(xué)者到實(shí)踐專家的發(fā)展階段，為此必須依據(jù)職業(yè)成長(zhǎng)的邏輯規(guī)律對(duì)典型工作任務(wù)進(jìn)行排序，為后期設(shè)計(jì)符合職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律的系列學(xué)習(xí)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。我們將6個(gè)典型工作任務(wù)依序排列為：室內(nèi)綜合布線、六角螺帽(鉗工)制作、機(jī)械零件加工、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試、機(jī)電設(shè)備維修、自動(dòng)線運(yùn)行調(diào)試和維護(hù)修理。

三、以典型工作任務(wù)為載體構(gòu)建理論與實(shí)踐一體化的課程體系

要實(shí)現(xiàn)工學(xué)結(jié)合的有效學(xué)習(xí)，必須找到能滲透學(xué)習(xí)內(nèi)容的載體，讓學(xué)生不但借此學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能，而且能夠經(jīng)歷工作過(guò)程獲得職業(yè)意識(shí)和方法，最終獲得綜合職業(yè)能力。這些重要的載體就是典型工作任務(wù)。

常用的理論與實(shí)踐一體化的課程模式有項(xiàng)目課程、任務(wù)驅(qū)動(dòng)課程以及學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程等。“學(xué)習(xí)領(lǐng)域”是從具體的工作領(lǐng)域轉(zhuǎn)化而來(lái)的、用于學(xué)習(xí)的理論

與實(shí)踐一體化的綜合性學(xué)習(xí)任務(wù)。學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程的內(nèi)容是從典型工作任務(wù)的工作內(nèi)容中提煉出來(lái)的，包括“工作”的方方面面(如：工作對(duì)象、工具、工作方法、勞動(dòng)組織及工作要求等)。為了滿足教學(xué)的需要，學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程又需要按照“教育性”要求進(jìn)行修正，所以并不是企業(yè)真實(shí)工作任務(wù)的簡(jiǎn)單再現(xiàn)。但它是基于工作過(guò)程的，且具有完整的工作過(guò)程，可以使學(xué)生在真實(shí)的職業(yè)情景中學(xué)習(xí)“如何工作”。

項(xiàng)目課程是師生通過(guò)共同實(shí)施一個(gè)完整的項(xiàng)目工作而進(jìn)行的教學(xué)活動(dòng)。項(xiàng)目課程也具有完整的工作過(guò)程，能將理論知識(shí)和實(shí)踐技能結(jié)合在一起，強(qiáng)調(diào)對(duì)工作過(guò)程的規(guī)劃，分析思考及反饋等，也可以反映典型工作任務(wù)。

學(xué)習(xí)領(lǐng)域與項(xiàng)目課程既有聯(lián)系又有區(qū)別。項(xiàng)目課程的隨意性較大。學(xué)習(xí)領(lǐng)域的內(nèi)容更龐大，經(jīng)常以教學(xué)項(xiàng)目的形式出現(xiàn)，但有時(shí)也有一些工作過(guò)程不完整的學(xué)習(xí)情景。

我們依據(jù)找出的6個(gè)典型工作任務(wù)，構(gòu)建出6個(gè)項(xiàng)目課程和3個(gè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程。6個(gè)項(xiàng)目課程包括：室內(nèi)綜合布線、六角螺帽(鉗工)制作、電機(jī)及電氣控制、機(jī)械零件加工、機(jī)械零件數(shù)控加工、PLC應(yīng)用技術(shù)。學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程包括：機(jī)電設(shè)備安裝與調(diào)試、機(jī)電設(shè)備維修以及自動(dòng)線設(shè)備的運(yùn)行調(diào)試和維護(hù)修理。

項(xiàng)目課程或?qū)W習(xí)領(lǐng)域課程符合主體性教育思想，使學(xué)生在獲得知識(shí)和技能的同時(shí)，提高綜合職業(yè)能力。但并不是所有的課程都適合開(kāi)發(fā)成項(xiàng)目課程或?qū)W習(xí)領(lǐng)域課程，特別是一些理論為實(shí)踐服務(wù)的課程。在現(xiàn)階段的職業(yè)教育實(shí)踐中，這兩類課程可能長(zhǎng)期并存。

由此形成了基于工作過(guò)程的機(jī)電一體化人才培養(yǎng)方案的課程體系，由通識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)、專業(yè)實(shí)踐、專業(yè)拓展和公共選修五大模塊組成。其中，通識(shí)模塊主要有：形勢(shì)與政策、英語(yǔ)、體育、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)、心理健康教育、職業(yè)規(guī)劃與創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導(dǎo)等，專業(yè)基礎(chǔ)模塊有：高等數(shù)學(xué)、機(jī)械識(shí)圖與CAD繪圖、電工基礎(chǔ)、電子技術(shù)基礎(chǔ)、機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、電機(jī)及電氣控制(項(xiàng)目課程)、PLC應(yīng)用技術(shù)(項(xiàng)目課程)；專業(yè)實(shí)踐模塊主要由學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程、職業(yè)資格證書(shū)課程和余下的項(xiàng)目課程、頂崗實(shí)習(xí)等組成；專業(yè)拓展模塊是根據(jù)不同的專業(yè)崗位方向設(shè)置的，目的是為了滿足將來(lái)的崗位遷移需要和再學(xué)習(xí)能力需要；公共選修課程是為了提高綜合素質(zhì)能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

人的職業(yè)能力發(fā)展不是一個(gè)抽象的過(guò)程，它需要具體的學(xué)習(xí)環(huán)境。基于工作過(guò)程的人才培養(yǎng)過(guò)程就是在工作過(guò)程中學(xué)習(xí)和課堂學(xué)習(xí)相結(jié)合的過(guò)程。因此，工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)方案的開(kāi)發(fā)研究必須將職業(yè)資格研究、個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)、課程設(shè)計(jì)與教學(xué)分析等結(jié)合在一起。

基于工作過(guò)程的人才培養(yǎng)方案課程體系的開(kāi)發(fā)和實(shí)踐，是一項(xiàng)新穎而又艱巨的工作，對(duì)高職院校的師資和實(shí)踐環(huán)境都是巨大的挑戰(zhàn)，后面還有大量的課程設(shè)計(jì)、教學(xué)設(shè)計(jì)和課程標(biāo)準(zhǔn)等工作需要繼續(xù)完成。唯有在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、摸索、總結(jié)、改進(jìn)，才能滿足現(xiàn)代職業(yè)教育的需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙志群，職業(yè)教育工學(xué)結(jié)合一體化課程開(kāi)發(fā)指南[M]，北京：清華大學(xué)出版社，2009。

[2]歐盟Asia-Link項(xiàng)目“關(guān)于課程開(kāi)發(fā)的課程設(shè)計(jì)”課題組學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程開(kāi)發(fā)手冊(cè)[M]，北京高等教育出版社，2008。

篇2

[關(guān)鍵詞]3D打印技術(shù)；應(yīng)用；發(fā)展前景

中圖分類號(hào)：TP334.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）21-0139-01

引言

眾所周知，第一次工業(yè)革命和第二次工業(yè)革命分別以蒸汽機(jī)的發(fā)明和電氣化的使用為標(biāo)志，以其強(qiáng)大的生產(chǎn)力解放為基礎(chǔ)，深刻地改變了西方資本主義國(guó)家甚至整個(gè)世界的面貌，有力地推動(dòng)了世界現(xiàn)代化的歷史進(jìn)程。顯而易見(jiàn)，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，更是當(dāng)今世界格局下各國(guó)綜合國(guó)力比較的核心指標(biāo)之一，可以說(shuō)，最新最前沿的科學(xué)技術(shù)的掌握和最早應(yīng)用推廣，將是未來(lái)國(guó)家間競(jìng)爭(zhēng)的重要體現(xiàn)和地位分水嶺。那么，當(dāng)下最值得關(guān)心注目的科學(xué)技術(shù)是什么呢？毫無(wú)爭(zhēng)議，3D打印技術(shù)將占一重要席位且有愈演愈烈之勢(shì)。

一、3D打印技術(shù)概況

3D打印技術(shù)是指通過(guò)連續(xù)的物理層疊加，逐層增加材料來(lái)生成三維實(shí)體的技術(shù)，與傳統(tǒng)的去除材料加工技術(shù)不同，因此又稱為添加制造（AM，Additive Manufacturing）。3D 打印（3Dprinting）是制造業(yè)領(lǐng)域正在迅速發(fā)展的一項(xiàng)新興技術(shù)，被稱為“具有工業(yè)革命意義的制造技術(shù)”。運(yùn)用該技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)的主要流程是：應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)出立體的加工樣式，然后通過(guò)特定的成型設(shè)備（俗稱“3D 打印機(jī)”），用液化、粉末化、絲化的固體材料逐層“打印”出產(chǎn)品。

作為一種綜合性應(yīng)用技術(shù)，3D打印綜合了數(shù)字建模技術(shù)、機(jī)電控制技術(shù)、信息技術(shù)、材料科學(xué)與化學(xué)等諸多方面的前沿技術(shù)知識(shí)，具有很高的科技含量。3D打印機(jī)是3D打印的核心裝備。它是集機(jī)械、控制及計(jì)算機(jī)技術(shù)等為一體的復(fù)雜機(jī)電一體化系統(tǒng)，主要由高精度機(jī)械系統(tǒng)、數(shù)控系統(tǒng)、噴射系統(tǒng)和成型環(huán)境等子系統(tǒng)組成。此外，新型打印材料、打印工藝、設(shè)計(jì)與控制軟件等也是3D打印技術(shù)體系的重要組成部分。

二、3D打印技術(shù)的應(yīng)用

3D打印技術(shù)可以打印假肢、汽車、飛機(jī)的今天，它還在創(chuàng)造無(wú)限的可能。首先3D打印技術(shù)可以加工傳統(tǒng)方法難以制造的零件。過(guò)去傳統(tǒng)的制造方法就是一個(gè)毛坯，把不需要的地方切除掉，是多維加工的，或者采用模具，把金屬和塑料融化灌進(jìn)去得到這樣的零件，這樣對(duì)復(fù)雜的零部件來(lái)說(shuō)加工起來(lái)非常困難。立體打印技術(shù)對(duì)于復(fù)雜零部件而言具有極大的優(yōu)勢(shì)，立體打印技術(shù)可以打印非常復(fù)雜的東西。其次實(shí)現(xiàn)了首件的凈型成形，這樣后期輔助加工量大大減小，避免了委外加工的數(shù)據(jù)泄密和時(shí)間跨度，尤其適合一些高保密性的行業(yè)，如軍工、核電領(lǐng)域。再次由于制造準(zhǔn)備和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的時(shí)間大幅減少，使得單件試制、小批量出產(chǎn)的周期和成本降低，特別適合新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和單件小批量零件的出產(chǎn)。

這些速度快、高易用性等優(yōu)勢(shì)使得3D打印成為一種潮流，并且在很多領(lǐng)域得到了應(yīng)用。如今3D打印機(jī)已經(jīng)在建筑設(shè)計(jì)、醫(yī)療輔助、工業(yè)模型、復(fù)雜結(jié)構(gòu)、零配件、動(dòng)漫模型等領(lǐng)域都已經(jīng)有了一定程度的應(yīng)用。尤其在飛機(jī)、核電和火電等使用重型機(jī)械、高端精密機(jī)械的行業(yè)，3D打印技術(shù)“打印”的產(chǎn)品是自然無(wú)縫連接的，結(jié)構(gòu)之間的穩(wěn)固性和連接強(qiáng)度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)方法。

事實(shí)上，3D打印技術(shù)要成為主流的生產(chǎn)制造技術(shù)還尚需時(shí)日。如果是做鉆頭這種高硬度的產(chǎn)品，3D打印明顯力不從心。這個(gè)不是改進(jìn)技術(shù)就能夠解決的，因?yàn)榭焖俪尚图夹g(shù)本身存在本質(zhì)性缺陷和局限性。

三、3D打印技術(shù)的發(fā)展前景

3D打印業(yè)務(wù)在國(guó)外的發(fā)展勢(shì)頭十分迅猛。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的《2014-2018年中國(guó)3D打印產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求與投資潛力分析報(bào)告》顯示，2009年全球3D打印市場(chǎng)規(guī)模為10.69億美元，此后三年保持在20%以上的速度增長(zhǎng)，至2012年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到22.04億美元。2013年全球3D產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更是突飛猛進(jìn)，增速達(dá)到81.49%，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)40億美元。其中，美國(guó)、日本、德國(guó)占據(jù)了3D打印市場(chǎng)的主導(dǎo)，尤其是美國(guó)占據(jù)了全球近40%的比重。

國(guó)內(nèi)3D打印技術(shù)起步晚。但是自3D概念一出，立即受到了熱捧，3D打印技術(shù)近年來(lái)在國(guó)內(nèi)日趨升溫。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計(jì)，2012年中國(guó)3D打印市場(chǎng)規(guī)模約為10億元，2013年翻了一番達(dá)到20億元。但是與美國(guó)、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)的3D打印產(chǎn)業(yè)仍處于起步階段，國(guó)內(nèi)3D打印應(yīng)用仍主要停留在科研階段，并未實(shí)現(xiàn)在工業(yè)及個(gè)人消費(fèi)領(lǐng)域大規(guī)模推廣。

對(duì)于正處于培育推廣階段的中國(guó)3D產(chǎn)業(yè)而言，政府的重視與政策扶持顯得尤為重要。目前國(guó)內(nèi)已有多省市成立了地方3D打印產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，并在相關(guān)政策中提及要重點(diǎn)發(fā)展3D產(chǎn)業(yè)。教育部也正在制訂方案，讓3D打印機(jī)走進(jìn)學(xué)校。

但是3D打印產(chǎn)業(yè)一直以來(lái)都缺乏全國(guó)性的產(chǎn)業(yè)宏觀規(guī)劃和引導(dǎo)，沒(méi)有一個(gè)方向性的指引。此次《國(guó)家增材制造發(fā)展推進(jìn)計(jì)劃（2014-2020年）》的出臺(tái)與落實(shí)，進(jìn)一步明確了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，并在政策上給予更多的支持，將成為推動(dòng)3D打印產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要力量，進(jìn)一步引爆中國(guó)的3D打印市場(chǎng)。

按照中國(guó)3D打印技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的預(yù)測(cè)，2014年中國(guó)的3D打印產(chǎn)值有望達(dá)到40億元到50億元的規(guī)模，至2016年時(shí)將擴(kuò)大到100億元人民幣，達(dá)到2012年（10億元人民幣）的10倍，從而使中國(guó)超越美國(guó)成為全球最大的3D打印市場(chǎng)。

四、 結(jié)束語(yǔ)

3D打印技術(shù)如今被各國(guó)所認(rèn)可，并不斷有業(yè)內(nèi)人士、學(xué)者評(píng)論“3D打印技術(shù)作為一項(xiàng)前沿性、先導(dǎo)性非常強(qiáng)的新興技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的工藝改造和新材料的廣泛應(yīng)用具有顛覆性的意義和作用。”面對(duì)新的生產(chǎn)方式的變革和發(fā)達(dá)國(guó)家再工業(yè)化戰(zhàn)略，我國(guó)應(yīng)該高度重視3D打印這一新技術(shù)可能帶來(lái)的制造業(yè)革命，深入分析全球3D打印技術(shù)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，研究建立3D打印的基礎(chǔ)理論和技術(shù)體系，加大人才培養(yǎng)、市場(chǎng)培育和應(yīng)用推廣力度，制定符合中國(guó)國(guó)情的3D打印產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)，加快3D打印的試點(diǎn)示范，選擇諸如高端汽車零部件、醫(yī)療器械等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行推廣應(yīng)用，積極探索和積累3D打印的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，積極有效地應(yīng)對(duì)3D打印技術(shù)并使之為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)和中華民族的偉大復(fù)興而服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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篇3

摘要：結(jié)合河北旅游職業(yè)學(xué)院物流管理專業(yè)課程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的實(shí)際情況，從課程的性質(zhì)和作用及設(shè)計(jì)理念、課程目標(biāo)、課程內(nèi)容、課程實(shí)施、課程考核評(píng)價(jià)五個(gè)方面對(duì)《配送中心運(yùn)營(yíng)與管理》課程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)做了一些初步的探討。

關(guān)鍵詞：配送中心運(yùn)營(yíng)與管理；課程目標(biāo)；課程內(nèi)容；課程考核

《配送中心運(yùn)營(yíng)與管理》是河北旅游職業(yè)學(xué)院物流管理專業(yè)的核心課程，是培養(yǎng)配送作業(yè)一線的工作人員、作業(yè)班組負(fù)責(zé)人、部門(mén)主管及業(yè)務(wù)經(jīng)理等配送人才的必修技能課程。本課程是在學(xué)生學(xué)習(xí)了《物流管理基礎(chǔ)》、《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》、《倉(cāng)儲(chǔ)操作與管理》、《物流運(yùn)輸組織與管理》等課程的基礎(chǔ)上開(kāi)設(shè)的。通過(guò)理論與職業(yè)技能訓(xùn)練，要求學(xué)生掌握配送中心運(yùn)營(yíng)與管理必備的知識(shí)和相關(guān)技能，具有綜合的、熟練的應(yīng)用配送管理知識(shí)的基本技能提升就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為物流管理從業(yè)人員具備必要的配送崗位技能素養(yǎng)作好準(zhǔn)備。

一、課程基本理念及設(shè)計(jì)思路

本課程設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于培養(yǎng)學(xué)生從事配送管理活動(dòng)必須的技能，課程的培養(yǎng)目標(biāo)和課程體系著眼于學(xué)生就業(yè)崗位，立足于學(xué)生職業(yè)技術(shù)能力培養(yǎng)，以就業(yè)導(dǎo)向和崗位實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn)。建立了“以工作任務(wù)為核心，以業(yè)務(wù)流程為主線，圍繞崗位職業(yè)能力”的課程體系，授課過(guò)程貫穿作業(yè)項(xiàng)目和作業(yè)任務(wù)以體現(xiàn)“學(xué)習(xí)的內(nèi)容是工作（過(guò)程），工作的過(guò)程是學(xué)習(xí)（內(nèi)容）”的職業(yè)教育思想。

在廣泛進(jìn)行社會(huì)與企業(yè)需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)；通過(guò)對(duì)物流配送企業(yè)從業(yè)人員工作職責(zé)進(jìn)行劃分，將配送職業(yè)劃分為相應(yīng)的工作崗位，確定職業(yè)崗位所應(yīng)具備的通用能力、核心能力及知識(shí)要求；將能力和知識(shí)要求轉(zhuǎn)化為教學(xué)模塊，形成課程教學(xué)內(nèi)容。

在充分考慮了《物流運(yùn)輸組織與管理》、《倉(cāng)儲(chǔ)操作與管理》在專業(yè)內(nèi)容劃分與界定的基礎(chǔ)上，將超市配送中心配送和快遞配送的真實(shí)作業(yè)流程引入課程，并經(jīng)校企雙方合作序化，形成課程主體部分，同時(shí)又注意到配送人才培養(yǎng)過(guò)程的系統(tǒng)性、全面性和開(kāi)放性以及學(xué)生可持續(xù)發(fā)展知識(shí)儲(chǔ)備的需要。以“工作過(guò)程導(dǎo)向、具體任務(wù)驅(qū)動(dòng)、能力提升與延展”為課程設(shè)計(jì)的依據(jù)。

因?yàn)檎n程內(nèi)容主要針對(duì)配送中心實(shí)際而具體的工作任務(wù)，因此，具有明顯的職業(yè)導(dǎo)向性和確定的目標(biāo)，具有較強(qiáng)的過(guò)程屬性。根據(jù)這一特點(diǎn)，課程主要解決“怎樣做”和“怎樣做更好”的問(wèn)題，在課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)方面，按照工作過(guò)程的順序來(lái)傳授相關(guān)的課程內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)實(shí)踐技能與理論知識(shí)的整合。

二、課程目標(biāo)

通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，學(xué)生能掌握配送中心運(yùn)營(yíng)與管理的相關(guān)知識(shí)與基本技能，初步形成一定的學(xué)習(xí)能力與課程實(shí)踐能力，并培養(yǎng)學(xué)生誠(chéng)實(shí)、守信、合作、敬業(yè)等良好品質(zhì)，以及提高學(xué)生綜合運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技能的素質(zhì)。

專業(yè)能力目標(biāo)：具備訂單處理、揀選理貨、分類包裝、路線優(yōu)化、貨物配裝能力；具備退貨處理能力；具備配送流程設(shè)計(jì)能力；具備配送成本與控制分析能力。

方法能力目標(biāo)：具備提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力；具備采集、使用信息、分析歸納、總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)的能力；

具備自學(xué)能力、理解能力與表達(dá)能力；具備將理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合運(yùn)用的能力。

社會(huì)能力目標(biāo)：具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)及妥善處理人際關(guān)系的能力；具備溝通與交流能力；具備組織、協(xié)調(diào)能力；具備適應(yīng)環(huán)境開(kāi)拓創(chuàng)新的能力；具備較強(qiáng)的心理承受能力。

三、課程內(nèi)容

按照專業(yè)課程目標(biāo)要求，結(jié)合學(xué)生的認(rèn)知特點(diǎn)和相應(yīng)職業(yè)能力要求確定課程內(nèi)容，根據(jù)學(xué)生認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力以及人的認(rèn)識(shí)規(guī)律，序化教學(xué)內(nèi)容。說(shuō)明學(xué)生應(yīng)獲得的知識(shí)、技能與態(tài)度。

學(xué)習(xí)模塊模塊名稱模塊內(nèi)容任務(wù)參考學(xué)時(shí)（56）

模塊一配送崗位分析讓學(xué)生對(duì)“配送”形成初步的認(rèn)知。引導(dǎo)學(xué)生熟練完成配送流程中的“訂單處理-分類包裝-揀選理貨-流通加工-路線優(yōu)化-貨物配裝-送達(dá)服務(wù)-逆向物流”等8個(gè)具體工作崗位的作業(yè)任務(wù)，為保證學(xué)生進(jìn)入企業(yè)后能夠迅速頂崗打下基礎(chǔ)。1.1配送管理認(rèn)知

1.2訂單處理

1.3揀選理貨

1.4分類包裝

1.5路線優(yōu)化

1.6貨物配裝

1.7送達(dá)服務(wù)

1.8逆向物流34

模塊二配送流程設(shè)計(jì)此模塊的內(nèi)容由兩個(gè)典型配送作業(yè)流程構(gòu)成，分別為“快遞配送流程”、“連鎖超市配送流程”。每個(gè)流程又都是由多家同類配送企業(yè)的作業(yè)流程融匯而成，流程之間同點(diǎn)融匯，異點(diǎn)突出。通過(guò)對(duì)本模塊的學(xué)習(xí)，學(xué)生能夠?qū)ε渌妥鳂I(yè)流程進(jìn)行深入剖析，系統(tǒng)地考慮各作業(yè)崗位的職責(zé)范圍、作業(yè)工序?qū)α鞒陶w的系統(tǒng)性、效率性及流暢程度所產(chǎn)生的影響和制約，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)配送作業(yè)流程的優(yōu)化與控制。該能力是能夠保證學(xué)生在進(jìn)入企業(yè)1-3年內(nèi)成長(zhǎng)為企業(yè)骨干、部門(mén)主管的前提條件。2.1超市配送流程設(shè)計(jì)2.2快遞配送流程設(shè)計(jì)34

模塊三配送成本分析與控制此模塊的內(nèi)容是在學(xué)生掌握配送流程控制能力的基礎(chǔ)上知識(shí)與能力地延展。在學(xué)生初步掌握配送成本構(gòu)成和影響配送績(jī)效因素的基礎(chǔ)上，再借助具體企業(yè)案例，鍛煉學(xué)生的配送成本分析和控制能力。讓學(xué)生初步具備了一名優(yōu)秀管理者的職業(yè)素質(zhì)，為學(xué)生在入職3-5年內(nèi)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，完成了知識(shí)儲(chǔ)備。3.1配送成本構(gòu)成與控制6

四、課程實(shí)施

（一）教學(xué)條件

師資條件：根據(jù)課程性質(zhì)和課程目標(biāo)，本課程的主講教師必須具備扎實(shí)的理論知識(shí)，過(guò)硬的操作技能，最好為“雙師”素質(zhì)教師，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。能與企業(yè)合作共同開(kāi)發(fā)和建設(shè)課程，為企業(yè)提供服務(wù)，到企業(yè)去鍛煉，積累工作經(jīng)驗(yàn)。有很強(qiáng)的執(zhí)教能力，快速反應(yīng)能力，能及時(shí)、準(zhǔn)確地解決學(xué)生遇到的各種問(wèn)題。要有責(zé)任心和使命感，不僅能傳授學(xué)生知識(shí)，更應(yīng)該教會(huì)學(xué)生如何做人。

教師要注重把握行業(yè)和專業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)、密切關(guān)注行業(yè)和專業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用，能夠熟練的與企業(yè)實(shí)際結(jié)合。

實(shí)訓(xùn)條件：校內(nèi)應(yīng)滿足課程教學(xué)要求的配送實(shí)訓(xùn)資源，包括配送場(chǎng)所、揀選設(shè)備、配送工具、配送管理軟件等。且能同時(shí)滿足一個(gè)班進(jìn)行實(shí)訓(xùn)的要求。

序號(hào)實(shí)訓(xùn)室名稱特色建設(shè)方式實(shí)訓(xùn)模塊

1儲(chǔ)配實(shí)訓(xùn)室真實(shí)場(chǎng)景校企共建目測(cè)估方、物品堆碼苫墊、物品揀選、理貨、配貨、盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存管理、配送現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置、配送、配載作業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)意外事件的處理、RF系統(tǒng)及手持終端操作

2儲(chǔ)配實(shí)訓(xùn)室真實(shí)場(chǎng)景校企共建條碼的制作、打印、生成、識(shí)讀、掃描、條碼數(shù)據(jù)的采集、固定式RFID讀寫(xiě)設(shè)備、磁卡的讀寫(xiě)

3儲(chǔ)配實(shí)訓(xùn)室真實(shí)場(chǎng)景校企共建半自動(dòng)電熱捆扎機(jī)的使用和保養(yǎng)；手動(dòng)電熱型打包器的使用和保養(yǎng)

4儲(chǔ)配實(shí)訓(xùn)室真實(shí)場(chǎng)景校企共建電子標(biāo)簽的識(shí)讀、分揀線出入貨作業(yè)、分揀線管理系統(tǒng)、分揀線相關(guān)單據(jù)報(bào)表的識(shí)讀、分揀線軟硬件設(shè)備故障的排除及維護(hù)

（二）教學(xué)方法建議

教學(xué)方法的選擇應(yīng)體現(xiàn)學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)的思想，在教學(xué)過(guò)程中真正實(shí)現(xiàn)“教、學(xué)、做”一體化。在教學(xué)過(guò)程中應(yīng)注意激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，同時(shí)要注重培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力。本課程是一門(mén)操作性、實(shí)踐性較強(qiáng)的課程，選擇合適的教學(xué)方法，將會(huì)起到事倍功半的效果。本課程主要采用以下教學(xué)方法：

1.案例教學(xué)法

在教學(xué)過(guò)程中，我們?cè)黾恿舜罅康膶?shí)際案例，突出專業(yè)特點(diǎn)，案例新穎、豐富，既有理論深度，又注意學(xué)生實(shí)際能力的培養(yǎng)。本課程教學(xué)過(guò)程中以寬廣超市配送中心設(shè)施布局圖為教學(xué)案例，對(duì)其布局結(jié)構(gòu)、區(qū)域規(guī)劃、貨位安排與優(yōu)化以及與之相關(guān)的ABC分類、物品重量計(jì)算進(jìn)行了詳細(xì)講解與分析，將理論知識(shí)通過(guò)真實(shí)案例傳輸給學(xué)生。

2.啟發(fā)式教學(xué)

在教學(xué)過(guò)程中根據(jù)教學(xué)任務(wù)和學(xué)習(xí)的客觀規(guī)律，從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，采用多種方式，以啟發(fā)學(xué)生的思維為核心，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性，促使他們生動(dòng)活潑地學(xué)習(xí)。啟發(fā)式教學(xué)，可以啟發(fā)學(xué)生思維，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，培養(yǎng)獨(dú)立思考能力，促進(jìn)個(gè)性發(fā)展。

教學(xué)過(guò)程中在選取申通快遞配送中心和寬廣超市配送中心作為典型案例進(jìn)行配送業(yè)務(wù)流程分析之后，由教師啟發(fā)引導(dǎo)式提問(wèn)、學(xué)生分組討論、教師總結(jié)等形式對(duì)快遞配送流程與超市配送流程之間存在的采購(gòu)、收貨檢驗(yàn)、入庫(kù)存儲(chǔ)、揀選理貨、配裝配載、送達(dá)服務(wù)等方面的差異與原因進(jìn)行了深入透徹的分析，進(jìn)而再提出新的問(wèn)題讓學(xué)生獨(dú)立思考、獨(dú)立分析，并要求學(xué)生寫(xiě)出調(diào)研與分析報(bào)告。

3.任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法

通過(guò)提出問(wèn)題，任務(wù)，在強(qiáng)烈的問(wèn)題動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)下，學(xué)生通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)資源的積極主動(dòng)應(yīng)用，進(jìn)行自主探索和互動(dòng)協(xié)作的學(xué)習(xí)，使學(xué)生在完成既定任務(wù)的同時(shí)，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行了實(shí)踐活動(dòng)。在配送流程實(shí)訓(xùn)中除要求學(xué)生熟練掌握各環(huán)節(jié)所需的操作技能的同時(shí)還要求學(xué)生循環(huán)扮演供應(yīng)商、配送中心、運(yùn)輸服務(wù)商及店鋪（客戶）等角色，從不同的角度去理解“配送”。

4.視頻教學(xué)法

充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，為學(xué)生播放一些好的視頻教程，不僅可以培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力，開(kāi)闊學(xué)生的視野，同時(shí)也是對(duì)教學(xué)內(nèi)容的極大豐富和補(bǔ)充。

5.討論式教學(xué)法

由教師提出問(wèn)題，學(xué)生分組討論，最后根據(jù)討論結(jié)果進(jìn)行總結(jié)歸納。在教師的指導(dǎo)下，學(xué)生各抒己見(jiàn)，互相切磋，充分發(fā)揮學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，這樣不僅培養(yǎng)了學(xué)生的組織表達(dá)能力和解決問(wèn)題的能力，也大大提高了學(xué)生的綜合素質(zhì)。

通過(guò)這些教學(xué)方法的穿插運(yùn)用一方面增強(qiáng)了學(xué)生勤于思考、樂(lè)于實(shí)踐的積極性，提高了教、學(xué)效果；另一方還增強(qiáng)了學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題和善于學(xué)習(xí)的能力，為學(xué)生今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、教學(xué)評(píng)價(jià)、考核要求

本課程的考核改變單一的終結(jié)性評(píng)價(jià)的方法，采用過(guò)程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，教師評(píng)價(jià)與學(xué)生評(píng)價(jià)相結(jié)合的考核方式。本課程考核采用百分制，60分為合格。綜合成績(jī)=過(guò)程考核成績(jī)+結(jié)果考核成績(jī)。過(guò)程考核占總成績(jī)的50%，其中過(guò)程考核成績(jī)由模塊一考核成績(jī)、模塊二考核成績(jī)、模塊三考核成績(jī)組成。每個(gè)模塊的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表；結(jié)果考核占總成績(jī)的50%，以筆試閉卷的形式考察學(xué)生多配送基礎(chǔ)知識(shí)的掌握程度。這種注重平時(shí)考核與過(guò)程考核的考試方式改革，具有評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性、連續(xù)性、多樣性，不再是一次考試定成績(jī)，使得對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)更全面、客觀、公正，更能反映學(xué)生的真實(shí)水平。

分教學(xué)模塊單元考核

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[2]交通職業(yè)教育教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì).交通運(yùn)輸類主干專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)與課程標(biāo)準(zhǔn)第一輯[M].北京人民交通出版社，2011年3月.

[3]吳隆升.高職院校課程標(biāo)準(zhǔn)及其制定的必要性[J].長(zhǎng)春教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2011，（4）.

篇4

星輝五軸數(shù)控機(jī)械技術(shù)研發(fā)檢測(cè)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)方案

 

第一章  項(xiàng)目概況

一、項(xiàng)目名稱

    星輝五軸數(shù)控機(jī)械技術(shù)研發(fā)檢測(cè)服務(wù)平臺(tái)

二、項(xiàng)目建設(shè)背景

五面體和多種空間方向的高速加工和高速切削是近幾年來(lái)崛起的一項(xiàng)先進(jìn)的制造技術(shù)，它使軍工、汽車、模具、航空航天、船舶、高速列車等行業(yè)的生產(chǎn)率和制造質(zhì)量顯著提高。加工工藝及裝備更新?lián)Q代，創(chuàng)造了驚人的效益。隨著我國(guó)軍工、汽車、模具、航空航天、船舶、高速列車等行業(yè)及其加工業(yè)的迅猛發(fā)展，對(duì)連續(xù)、平滑的自由曲面，如導(dǎo)彈推進(jìn)器渦輪、航空發(fā)動(dòng)機(jī)和汽輪機(jī)的葉片，艦艇用的螺旋推進(jìn)器，以及許許多多具有特殊曲面和復(fù)雜型腔、孔位的殼體和大型模具等三位曲面零件加工的要求的不斷提高，而目前的三軸數(shù)控機(jī)床在加工復(fù)雜曲面時(shí)，必須經(jīng)過(guò)多次裝夾工件才能完成加工，并且經(jīng)過(guò)多次的裝夾，大大降低了工件精度和加工效率，已不能滿足這些行業(yè)的需要。

五軸數(shù)控聯(lián)動(dòng)機(jī)床正是針對(duì)空間曲面及復(fù)雜形狀零件的高速高效加工而設(shè)計(jì)，它的設(shè)計(jì)及制造將徹底解決這一難題。工件一次裝夾后可進(jìn)行三維曲面多方向和多工序加工，加工自動(dòng)化程序高，從而縮短了生產(chǎn)周期，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率和制造質(zhì)量，使加工工藝及裝備更新?lián)Q代，可以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、項(xiàng)目規(guī)模和主要建設(shè)內(nèi)容

在現(xiàn)有1600平方米研發(fā)中心的基礎(chǔ)上，擴(kuò)建、改造達(dá)到3000平方米五軸數(shù)控產(chǎn)品研發(fā)、檢測(cè)服務(wù)場(chǎng)地；購(gòu)置各類研發(fā)設(shè)備及檢驗(yàn)檢測(cè)服務(wù)設(shè)備、儀器231臺(tái)/套，項(xiàng)目總投資2100萬(wàn)元，其中，各類研發(fā)設(shè)備及檢驗(yàn)檢測(cè)服務(wù)設(shè)備、儀器投資1620萬(wàn)元。2011年預(yù)計(jì)完成投資1300萬(wàn)元，重點(diǎn)用于服務(wù)平臺(tái)場(chǎng)地改造和重點(diǎn)設(shè)備購(gòu)置，加強(qiáng)新技術(shù)、新材料基礎(chǔ)研發(fā)力量，提高行業(yè)服務(wù)能力水平。

第二章  項(xiàng)目承建單位基本情況

***星輝數(shù)控機(jī)械科技有限公司，成立于2006年5月，注冊(cè)資金1880萬(wàn)元，位于***市高新區(qū)內(nèi)，是***省認(rèn)定的省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，市級(jí)科技新產(chǎn)品的攻關(guān)承建研發(fā)單位。

一、公司的市場(chǎng)地位和高成長(zhǎng)性

公司旨在快速跟蹤國(guó)際新技術(shù)，不斷創(chuàng)新，用信息技術(shù)提升裝備制造業(yè)，大力開(kāi)發(fā)光機(jī)電一體化的數(shù)控成套加工設(shè)備，不斷提高民族工業(yè)的裝備水平。主要從事專業(yè)非金屬領(lǐng)域CNC數(shù)控機(jī)械設(shè)備的研發(fā)、制造和銷售，重點(diǎn)是木工加工中心、五軸數(shù)控機(jī)械加工中心、數(shù)控木工雕刻機(jī)、模具造型加工中心等關(guān)鍵成套技術(shù)和數(shù)控成套設(shè)備，產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用于軍工、汽車、游艇、航空航天、發(fā)動(dòng)機(jī)、汽輪機(jī)、水泵、風(fēng)力發(fā)電、火車模具、高速列車、樂(lè)器行業(yè)等行業(yè)，尤其適用于木料、寶麗龍及非金屬的碳化混合材料的復(fù)雜三維曲面工作的高速、精密加工，是目前國(guó)內(nèi)較少具備自主研發(fā)能力的專業(yè)非金屬領(lǐng)域CNC數(shù)控機(jī)械企業(yè)之一。

目前，公司已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)數(shù)控木工機(jī)械行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有多項(xiàng)發(fā)明專利等自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，全系列產(chǎn)品均已通過(guò)CE認(rèn)證，是木工機(jī)械數(shù)控成套加工設(shè)備行業(yè)名符其實(shí)的引領(lǐng)者。2009年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入2648萬(wàn)元，凈利潤(rùn)62萬(wàn)元；2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入5679萬(wàn)元，利潤(rùn)160萬(wàn)元；2011年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售收入 1.5億元，利潤(rùn)1600萬(wàn)元。

二、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

公司始終堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，不斷加強(qiáng)數(shù)字信息技術(shù)與裝備制造業(yè)的融合。公司擁有由電氣、機(jī)械、數(shù)控、軟件等專業(yè)工程師、相關(guān)技術(shù)人員組成的近300人的完整技術(shù)團(tuán)隊(duì)，聘請(qǐng)臺(tái)灣全球領(lǐng)先的同行業(yè)的前任總工程師為技術(shù)咨詢顧問(wèn)，已取得發(fā)明專利1項(xiàng)、實(shí)用新型專利7項(xiàng)，計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)1項(xiàng)。正在申報(bào)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)有4項(xiàng)（其中發(fā)明專利1項(xiàng)，實(shí)用新型專利3項(xiàng)），初步形成了軟硬件并舉開(kāi)發(fā)的能力和系統(tǒng)集成的創(chuàng)新能力。

三、產(chǎn)品銷售與服務(wù)

借助公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷強(qiáng)化為客戶提供整體數(shù)控加工解決方案，以技術(shù)為切入點(diǎn)，加大營(yíng)銷深度和廣度，不斷提高客戶的認(rèn)知度和滿意度。公司的銷售網(wǎng)絡(luò)已遍布全國(guó)20多個(gè)省（區(qū)、直轄市），在16個(gè)國(guó)家與地區(qū)設(shè)立了商，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、加拿大、澳大利亞、俄羅斯、日本、韓國(guó)、東南亞等70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。70%以上的產(chǎn)品出口外銷。

四、建設(shè)中的星輝五軸數(shù)控機(jī)械技術(shù)研發(fā)檢測(cè)服務(wù)平臺(tái)

五軸數(shù)控聯(lián)動(dòng)機(jī)床目前在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家從設(shè)計(jì)和應(yīng)用上已經(jīng)比較成熟，達(dá)到了較高水平，但在五軸聯(lián)動(dòng)機(jī)床的出口、應(yīng)用及相關(guān)技術(shù)上對(duì)我國(guó)進(jìn)行限制，而國(guó)內(nèi)在設(shè)計(jì)和應(yīng)用方面尚處于起步階段，無(wú)論在精度上、性能上還是在可靠性上都無(wú)法與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，尤其是在大型五軸數(shù)控加工中心的研制生產(chǎn)方面，尚屬空白。為滿足市場(chǎng)需求，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司結(jié)合多年數(shù)控機(jī)床設(shè)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃用兩年時(shí)間著力建設(shè)星輝五軸數(shù)控機(jī)械技術(shù)研發(fā)檢測(cè)服務(wù)平臺(tái)，開(kāi)發(fā)滿足大中型復(fù)雜零件、模具加工需要的高檔五軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控產(chǎn)品，為行業(yè)內(nèi)數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)提供技術(shù)支持、檢驗(yàn)檢測(cè)、人才培訓(xùn)、提供國(guó)際信息等服務(wù)。到2010年底，平臺(tái)一期1600平方米服務(wù)場(chǎng)地順利建成，關(guān)鍵設(shè)備已經(jīng)購(gòu)買或定制。二期改擴(kuò)建工程正在建設(shè)當(dāng)中。該平臺(tái)全部建成后將大大提高非金屬數(shù)控行業(yè)的裝備水平和研發(fā)加工能力，有效滿足快速增長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求，提高我國(guó)機(jī)床的整體水平，提升在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三章  項(xiàng)目建設(shè)的必要性

目前，國(guó)內(nèi)五軸數(shù)控機(jī)械行業(yè)品牌高度分散、集中度低；投入少、產(chǎn)品研發(fā)能力低；質(zhì)保體系和質(zhì)檢手段落后、產(chǎn)品綜合評(píng)定合格率只有70.2%；技術(shù)含量低，產(chǎn)品差異程度低，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段單一。因此，建設(shè)“五軸數(shù)控機(jī)械技術(shù)研發(fā)檢測(cè)服務(wù)平臺(tái)”十分必要。

一、符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策 

***星輝五軸數(shù)控機(jī)械技術(shù)研發(fā)監(jiān)測(cè)服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，符合《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2009〕36號(hào)）和國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，推動(dòng)中小企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式等國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。

裝備制造業(yè)是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和為國(guó)家安全提供戰(zhàn)略保障裝備的重要產(chǎn)業(yè)。積極推進(jìn)裝備制造業(yè)的科學(xué)發(fā)展，對(duì)于實(shí)現(xiàn)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。近年來(lái)，***市裝備制造業(yè)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，***市裝備制造業(yè)在全國(guó)同行業(yè)中的影響力在逐步增強(qiáng)。目前，***市裝備制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量在逐年提升，對(duì)***市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐作用也越來(lái)越明顯。裝備制造業(yè)的發(fā)展，還為***市增加了大量的就業(yè)崗位，培養(yǎng)了大量科技型人才和技能型人才。

二、公司優(yōu)勢(shì)和已開(kāi)展的服務(wù)

服務(wù)場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)：2010年，在***市和高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)心下，公司順利遷入了***市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，第一期新廠區(qū)、新廠房和1600平方米的研發(fā)中心已建設(shè)完成。

技術(shù)優(yōu)勢(shì)：公司已取得發(fā)明專利1項(xiàng)、實(shí)用新型專利7項(xiàng)，計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)1項(xiàng)。正在申報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有4項(xiàng)（其中發(fā)明專利1項(xiàng)，實(shí)用新型專利3項(xiàng)），初步形成了軟硬件并舉開(kāi)發(fā)的能力和系統(tǒng)集成的創(chuàng)新能力。

產(chǎn)權(quán)名

類型

證書(shū)號(hào)

狀態(tài)

龍門(mén)式五軸數(shù)控加工機(jī)床

發(fā)明專利

200910017457.2

授權(quán)

星輝激光三維掃描系統(tǒng)

軟件著作權(quán)

2010SR039314

授權(quán)

一種五軸數(shù)控機(jī)床用雙向旋轉(zhuǎn)副

實(shí)用新型

ZL200920031017.8

授權(quán)

輕型床身移動(dòng)加工中心

實(shí)用新型

ZL200920031164.5

授權(quán)

輕型單臂鏤銑加工中心

實(shí)用新型

ZL200920031162.6

授權(quán)

龍門(mén)式五軸數(shù)控加工機(jī)床

實(shí)用新型

ZL200920031015.9

授權(quán)

龍門(mén)式加工機(jī)床床身結(jié)構(gòu)

實(shí)用新型

ZL200920031016.3

授權(quán)

輕型單臂鏤銑加工中心用橋式床身結(jié)構(gòu)

實(shí)用新型

ZL200920031163.0

授權(quán)

一種激光三維掃描系統(tǒng)

實(shí)用新型

ZL200920226473.8

授權(quán)

 

 

 

項(xiàng)目名稱

先進(jìn)性

研發(fā)狀態(tài)

保麗龍輕、中型加工中心

國(guó)際先進(jìn)

已投入市場(chǎng)

紅木家具專用三維掃描儀

國(guó)際先進(jìn)

已投入市場(chǎng)

重型數(shù)控木工加工中心

國(guó)內(nèi)領(lǐng)先

已投入市場(chǎng)

輕型床身移動(dòng)加工中心

國(guó)際先進(jìn)

已投入市場(chǎng)

汽車模具用龍門(mén)式SHWMS3520加工中心

國(guó)際先進(jìn)

在研

三、國(guó)際化的組織架構(gòu)

公司和國(guó)際接軌，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，擁有規(guī)范的組織架構(gòu)，從決策管理到一線生產(chǎn)，從零部件采購(gòu)到設(shè)備銷售，從人才引進(jìn)到技術(shù)研發(fā)，從質(zhì)量監(jiān)控到售后服務(wù)，分工明確，層次清晰，職能互補(bǔ)，權(quán)責(zé)分明。

作為全國(guó)規(guī)模最大的非金屬領(lǐng)域數(shù)控機(jī)床研發(fā)生產(chǎn)制造企業(yè)之一，公司依靠其具備的精良的加工裝備、研發(fā)實(shí)力和豐富的生產(chǎn)加工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)***市周邊以及省內(nèi)、國(guó)內(nèi)相關(guān)機(jī)械制造類企業(yè)提供了技術(shù)研發(fā)、試驗(yàn)試制、機(jī)械加工、熱處理加工、檢驗(yàn)檢測(cè)、信息服務(wù)、技術(shù)咨詢、技術(shù)推廣和人才培養(yǎng)等服務(wù)，與***大學(xué)建立了企業(yè)實(shí)訓(xùn)基地和聯(lián)合攻關(guān)協(xié)議。

第四章  項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容和目標(biāo)

一、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃

（一）指導(dǎo)思想

服務(wù)平臺(tái)以為企業(yè)提供研發(fā)、檢驗(yàn)等公共服務(wù)為宗旨，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)引領(lǐng)和配套基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢(shì)，本著“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”的原則，使五軸數(shù)控機(jī)械行業(yè)服務(wù)走向常規(guī)化、網(wǎng)絡(luò)化、統(tǒng)一化、專業(yè)化。以政府引導(dǎo)、企業(yè)運(yùn)作的形式，進(jìn)行研發(fā)、檢測(cè)服務(wù)資源的整合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，大幅度提升非金屬領(lǐng)域數(shù)控機(jī)床企業(yè)的公共研發(fā)和服務(wù)能力，推動(dòng)數(shù)控機(jī)床行業(yè)大發(fā)展，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供有力支撐。

（二）規(guī)劃目標(biāo)

根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策和省中小企業(yè)辦公室的總體規(guī)劃，項(xiàng)目本著集約高效原則，在堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃的同時(shí)，規(guī)范程序和制度，強(qiáng)化服務(wù)理念，延伸服務(wù)范圍，建設(shè)包括新產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)、科技成果推廣平臺(tái)、技術(shù)支持和信息共享平臺(tái)、檢驗(yàn)檢測(cè)服務(wù)平臺(tái)、專利平臺(tái)、技術(shù)設(shè)備引進(jìn)平臺(tái)等六大部分，為更多的企業(yè)提供技術(shù)、管理、信息、人才培訓(xùn)等多方面的支撐，不斷提高產(chǎn)品的合格率和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）平臺(tái)定位

按照“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)化運(yùn)作，面向產(chǎn)業(yè)、服務(wù)企業(yè)，資源共享、注重實(shí)效”的原則，建設(shè)五軸數(shù)控機(jī)械公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，堅(jiān)持政府引導(dǎo)與社會(huì)廣泛參與相結(jié)合，堅(jiān)持非營(yíng)利服務(wù)與市場(chǎng)化服務(wù)相結(jié)合，堅(jiān)持促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與服務(wù)中小企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，堅(jiān)持社會(huì)服務(wù)資源開(kāi)放共享與統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)推動(dòng)相結(jié)合。

二、平臺(tái)主要設(shè)備構(gòu)成（全部設(shè)備）

序號(hào)

名稱

金額

1

龍 門(mén) 刨

55

2

立式加工中心

39

3

龍門(mén)加工中心

160

4

方滑枕龍門(mén)鏜銑中心

268

5

監(jiān)控設(shè)備

8.1443

6

筆記本電腦

0.6796

7

球 桿 儀

7.8986

8

倉(cāng)儲(chǔ)貨架

1.0264

9

螺桿空壓機(jī)

3.7

10

電   腦

1.8115

11

噴漆設(shè)備

0.7

12

VMC-600生產(chǎn)線

170.6

13

ZSX-700生產(chǎn)線

447.36

14

軟件開(kāi)發(fā)費(fèi)

56

15

檢測(cè)設(shè)備

400

 

合 計(jì) 金 額

1620

 

 

 

三、建設(shè)周期

從2010年7月至2012年6月，建設(shè)期24個(gè)月（附建設(shè)進(jìn)度表）

階段時(shí)間

計(jì)劃進(jìn)度內(nèi)容

階段性文檔或成果

評(píng)審、驗(yàn)證時(shí)機(jī)和方式

2010年7月-2010年9月

調(diào)查市場(chǎng)應(yīng)用需求，分析目前存在的問(wèn)題和急需解決的技術(shù)難題

制定研發(fā)、測(cè)試總體方案；提供分析報(bào)告

制定研發(fā)總體方案

提供分析報(bào)告

2010年10月-2010年12月

根據(jù)總體設(shè)計(jì)方案將項(xiàng)目劃分為不同的子專題，考察當(dāng)前項(xiàng)目技術(shù)發(fā)展情況，并按照各項(xiàng)目分工情況，進(jìn)行項(xiàng)目的詳細(xì)功能設(shè)計(jì)。

提供專題詳細(xì)設(shè)計(jì)方案

提供專題詳細(xì)設(shè)計(jì)方案

2010年10月-2011年12月

根據(jù)項(xiàng)目總體方案和詳細(xì)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)，進(jìn)行項(xiàng)目的具體研究和開(kāi)發(fā)，初步開(kāi)發(fā)出樣品，并完成生產(chǎn)設(shè)備的研發(fā)。

提供設(shè)計(jì)原理圖和計(jì)算方式；提供生產(chǎn)設(shè)備的樣機(jī)；定制生產(chǎn)流水線

提供項(xiàng)目整體原理圖、樣品

2010年10月-2011年6月

項(xiàng)目組繼續(xù)進(jìn)行各專題的深入研究，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備逐漸修改和完善，基本完成項(xiàng)目的具體開(kāi)發(fā)。

提供各專題研究成果，給出各專題進(jìn)展情況表

提供項(xiàng)目階段性成果

2011年7月-2011年12月

進(jìn)行產(chǎn)品的內(nèi)部測(cè)試，并進(jìn)一步修改完善發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目相關(guān)產(chǎn)品

提供檢驗(yàn)報(bào)告及修改意見(jiàn)

提品檢驗(yàn)報(bào)告

2011年12月-2012年6月

充分進(jìn)行應(yīng)用測(cè)試，完成所有目標(biāo)功能，解決所有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

提供成型產(chǎn)品、應(yīng)用報(bào)告

提供成型產(chǎn)品、應(yīng)用報(bào)告

四、投資預(yù)算安排及資金來(lái)源

平臺(tái)建設(shè)預(yù)計(jì)總投資2100萬(wàn)元，其中設(shè)備投資1220萬(wàn)元，鋪底流動(dòng)資金80萬(wàn)元。其中2011年安排項(xiàng)目投資1300萬(wàn)元，2012年預(yù)計(jì)安排800萬(wàn)元。重點(diǎn)用于服務(wù)場(chǎng)地?cái)U(kuò)建改造400萬(wàn)元，購(gòu)置設(shè)備、儀器及流水線1620萬(wàn)元，鋪底流動(dòng)資金80萬(wàn)元。廠房及基礎(chǔ)建設(shè)資金全部自籌。  

2011年生產(chǎn)及檢測(cè)設(shè)備購(gòu)置明細(xì)表（萬(wàn)元）

序號(hào)

名稱

金額

1

龍 門(mén) 刨

55

2

立式加工中心

39

3

龍門(mén)加工中心

160

4

方滑枕龍門(mén)鏜銑中心

268

5

監(jiān)控設(shè)備

8.1443

6

筆記本電腦

0.6796

7

球 桿 儀

7.8986

8

倉(cāng)儲(chǔ)貨架

1.0264

9

螺桿空壓機(jī)

3.7

10

電   腦

1.8115

11

噴漆設(shè)備

0.7

12

VMC-600生產(chǎn)線

170.6

13

ZSX-700生產(chǎn)線

447.36

14

軟件開(kāi)發(fā)費(fèi)

36

 

合 計(jì) 金 額

1220

2011年自籌800萬(wàn)元已到位，擬從銀行貸款500萬(wàn)元，爭(zhēng)取國(guó)家財(cái)政和政府支持資金300萬(wàn)元。

五、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能

1、研發(fā)服務(wù)部

（1）、負(fù)責(zé)本公司的研發(fā)任務(wù)

（2）、承接中小企業(yè)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)任務(wù)，協(xié)助中小企業(yè)在進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上科學(xué)地安排新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)。

（3）、按照國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，對(duì)中小企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行正確的引導(dǎo)，使企業(yè)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，更好更快地向環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)邁進(jìn)。

（4）、按照“把握當(dāng)前、跟蹤前沿”的原則，增進(jìn)企業(yè)對(duì)國(guó)際上最新研發(fā)技術(shù)和尖端科技的把握，使中小企業(yè)在掌握前沿技術(shù)的基礎(chǔ)上不斷提高自主創(chuàng)新能力。

（5）、推進(jìn)國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)工具的應(yīng)用，不斷培養(yǎng)和增強(qiáng)中小企業(yè)自主研發(fā)的實(shí)力。

2、技術(shù)服務(wù)部

（1）、完成本公司的技術(shù)任務(wù)

（2）、加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)所需要的新工藝、新材料的基礎(chǔ)研究。搭建新技術(shù)信息咨詢平臺(tái)，加快新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用。

（3）、對(duì)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行總結(jié)和提煉，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行保護(hù)，以增強(qiáng)***地區(qū)及行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（4）、制定行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并積極地促使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上升為國(guó)家乃至國(guó)際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（5）協(xié)助行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造的方案設(shè)計(jì)和論證以及新產(chǎn)品的技術(shù)鑒定。

3、信息化服務(wù)部

（1）加快和促進(jìn)行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)的信息化建設(shè)，促進(jìn)技術(shù)研發(fā)中心與各中小企業(yè)的信息化網(wǎng)絡(luò)并網(wǎng)運(yùn)行，以信息化帶動(dòng)裝備制造業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)信息的有效集成。

（2）協(xié)助行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和性能進(jìn)行模擬分析，以確保新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率。

（3）對(duì)行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)提供生產(chǎn)管理的信息化系統(tǒng)建設(shè)和引導(dǎo)培訓(xùn)的服務(wù)。

4、質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)服務(wù)部

（1）為沒(méi)有檢測(cè)能力或者檢測(cè)設(shè)施不齊全的中小企業(yè)提供原材料、零部件加工的質(zhì)量檢測(cè)服務(wù)，對(duì)產(chǎn)品的性能質(zhì)量進(jìn)行綜合鑒定。

（2）為各企業(yè)的檢驗(yàn)檢測(cè)工具和量具提供標(biāo)記和檢驗(yàn)檢修服務(wù)。

（3）為各企業(yè)提供特殊檢具的設(shè)計(jì)、制作服務(wù)，以確保過(guò)程質(zhì)量不出問(wèn)題。

（4）提供質(zhì)量認(rèn)證服務(wù)。

5、外協(xié)加工服務(wù)部

（1）利用技術(shù)發(fā)展中心的先進(jìn)的加工設(shè)備，向各個(gè)設(shè)備資源缺失，加工能力不足的中小企業(yè)提供外協(xié)配套加工服務(wù)。

（2）調(diào)劑行業(yè)內(nèi)的加工設(shè)備資源，對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行綜合調(diào)度，杜絕行業(yè)內(nèi)的設(shè)備重復(fù)投資現(xiàn)象和產(chǎn)能浪費(fèi)現(xiàn)象。

（3）提供各個(gè)企業(yè)精、大、稀、關(guān)設(shè)備的檢修、改造和保養(yǎng)服務(wù)。

（4）向各個(gè)企業(yè)提供生產(chǎn)加工所需的非標(biāo)設(shè)備的研發(fā)和制造服務(wù)。

6、人力資源服務(wù)部

（1）為各企業(yè)提供引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的服務(wù)。

（2）與各大中專院校聯(lián)合，向各企業(yè)提供各類專業(yè)技術(shù)人才和技能人才的培訓(xùn)服務(wù)。

六、平臺(tái)建設(shè)尚需完善的內(nèi)容

1、軟件和硬件方面

需添置大型數(shù)控龍門(mén)刨、方滑枕龍門(mén)鏜銑中心、立式加工中心、龍門(mén)加工中心等加工設(shè)備，VMC-600及ZSX-700生產(chǎn)、檢測(cè)流水線2條。辦公及技術(shù)開(kāi)發(fā)用微機(jī)，各種分析軟件和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)軟件等。

2、人才隊(duì)伍的建設(shè)

該服務(wù)平臺(tái)需要引進(jìn)相關(guān)技術(shù)研發(fā)、高級(jí)管理和機(jī)械、液壓、電氣等行業(yè)的專業(yè)人才7人，以此提高平臺(tái)的綜合服務(wù)水平和能力。

3、辦公場(chǎng)所及辦公設(shè)施的配置

改造和完善現(xiàn)有辦公場(chǎng)所，挖掘現(xiàn)有潛力，節(jié)約支出。

第五章  項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析

該服務(wù)平臺(tái)建成后，不但大大提升我國(guó)的數(shù)控機(jī)床制造水平，打破國(guó)外的技術(shù)封鎖，還將充分發(fā)揮該平臺(tái)的綜合服務(wù)功能，提高行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以更好地推動(dòng)我國(guó)裝備制造業(yè)的發(fā)展。

該服務(wù)平臺(tái)每年可實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入5000萬(wàn)元，利潤(rùn)1000萬(wàn)元。同時(shí)，將對(duì)我國(guó)裝備制造業(yè)的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。該服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)采取政府引導(dǎo)、企業(yè)出資、服務(wù)為主、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的方式，堅(jiān)持“立足***地區(qū)、領(lǐng)先技術(shù)前沿、培育創(chuàng)新能力、優(yōu)化資源配置、推動(dòng)集群發(fā)展”的原則，從而打造行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)公共服務(wù)第一品牌，讓中小企業(yè)“創(chuàng)業(yè)更加便捷，使創(chuàng)新更具有價(jià)值”，力爭(zhēng)在兩年內(nèi)將該服務(wù)平臺(tái)打造成國(guó)內(nèi)一流的中小企業(yè)公共（技術(shù)）服務(wù)示范平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)孵化基地。

 

 

 

***星輝數(shù)控機(jī)械科技有限公司

 

篇5

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改；藥品流通；產(chǎn)業(yè)集中度；市場(chǎng)秩序；推拉理論模型

中圖分類號(hào)：F724 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-3890（2013）02-0078-06

2012年11月黨的十報(bào)告中提出：提高人民健康水平，應(yīng)該保障藥品供應(yīng)，推進(jìn)藥品監(jiān)管體制綜合改革，鞏固基本藥物制度，深化公立醫(yī)院改革，扶持中醫(yī)藥和民族醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。自2009年4月以來(lái)，深化醫(yī)療衛(wèi)生醫(yī)療體制改革（新醫(yī)改）作為一項(xiàng)重大的國(guó)計(jì)民生的工程“破冰啟航”。近三年來(lái)，新醫(yī)改在提高醫(yī)療保障水平、實(shí)施醫(yī)療服務(wù)均等化、建立國(guó)家基本藥物制度、公立醫(yī)院改革試水“醫(yī)藥分開(kāi)”、規(guī)范藥品流通秩序等方面推出了一些列政策改革，在改革深度和廣度上都是史無(wú)前例的，在一定程度上緩解了看病難、看病貴的問(wèn)題。但是還沒(méi)有從本質(zhì)上切實(shí)減輕城鄉(xiāng)居民的醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)，2011年我國(guó)醫(yī)院門(mén)診病人均醫(yī)藥費(fèi)用179.8元，住院病人均醫(yī)藥費(fèi)用6 632.2元，一次住院費(fèi)接近城鄉(xiāng)居民人均收入的三分之一，幾乎相當(dāng)于農(nóng)民一年的人均收入。筆者認(rèn)為藥品流通秩序混亂是導(dǎo)致藥價(jià)虛高的直接原因，藥品各個(gè)流通環(huán)節(jié)層層加價(jià)導(dǎo)致藥品的中間環(huán)節(jié)利潤(rùn)普遍在500%～1 000%，有的甚至在2 000%以上，這些流通環(huán)節(jié)已經(jīng)形成了灰色利益鏈共同體，直接推高了藥品的價(jià)格。所以說(shuō)整頓藥品流通秩序、規(guī)范藥品流通主體經(jīng)營(yíng)行為、降低藥品流通成本，是當(dāng)前新醫(yī)改工作的關(guān)鍵，而整頓藥品流通秩序和規(guī)范企業(yè)行為的關(guān)鍵是提高藥品流通產(chǎn)業(yè)的集中度。2011年商務(wù)部出臺(tái)《2010―2015年全國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，明確提出十二五期間醫(yī)藥流通行業(yè)將首要任務(wù)是鼓勵(lì)藥品流通企業(yè)兼并重組、提高行業(yè)集中度、調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)，十二五規(guī)劃是醫(yī)藥流通行業(yè)集中度加速提升的政策保障。2012年7月1日，國(guó)務(wù)院總理同志在《關(guān)于深化流通體制改革加快流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》中指出：目前產(chǎn)業(yè)集中度偏低，信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化程度不高，流通效率低、成本高問(wèn)題突出，應(yīng)該降低流通環(huán)節(jié)費(fèi)用、提高流通效率。國(guó)務(wù)院醫(yī)改辦在2012年9月17日《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》指出近期或出臺(tái)《關(guān)于藥品流通行業(yè)改革發(fā)展的意見(jiàn)》，力圖從政策等各方面給予藥品流通企業(yè)間并購(gòu)予以支持，清楚并購(gòu)的政策障礙，規(guī)范藥品流通秩序，提高流通產(chǎn)業(yè)集中度。

從藥品流通產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展看：中國(guó)的藥品流通行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)的微利時(shí)代；“醫(yī)藥分離”改革從深度和廣度上沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，藥品流通渠道扭曲，導(dǎo)致零售終端（醫(yī)院）的強(qiáng)勢(shì)壟斷地位依然沒(méi)有瓦解；藥品流通主體經(jīng)營(yíng)行為不規(guī)范，藥品營(yíng)銷仍然是以“隱性主體―底價(jià)制”為主流營(yíng)銷模式，是一種銷售模式的異化，擾亂了藥品流通秩序；同時(shí)外資進(jìn)入藥品流通領(lǐng)域的步伐加快；藥品流通生產(chǎn)力相對(duì)過(guò)剩等五個(gè)方面原因?qū)е滦袠I(yè)的大整合趨勢(shì)勢(shì)不可擋。如圖1所示：

筆者從知網(wǎng)查閱了近百篇關(guān)于藥品流通和產(chǎn)業(yè)集中度的文章，涉及到提升藥品流通產(chǎn)業(yè)集中度的文章比較少且大都泛泛而談，文章的共性是都指出應(yīng)該加快提升藥品流通產(chǎn)業(yè)集中度，具體到提升藥品流通產(chǎn)業(yè)集中度的路徑選擇方面幾乎沒(méi)有，所以說(shuō)研究集中度的提升路徑對(duì)推動(dòng)行業(yè)整合、流通體制改革、整頓藥品流通秩序應(yīng)有一定借鑒價(jià)值。

一、中國(guó)藥品流通產(chǎn)業(yè)集中度現(xiàn)狀與成因分析

（一）中國(guó)藥品流通產(chǎn)業(yè)集中度現(xiàn)狀及國(guó)際比較

中國(guó)目前藥品流通產(chǎn)業(yè)的集中度普遍偏低，而且還存在地域性的差異。中國(guó)目前有藥品流通批發(fā)企業(yè)13 000余家。雖然自2003年開(kāi)始我國(guó)藥品流通批發(fā)業(yè)前三和前十的市場(chǎng)份額逐年提升，前三大公司的市場(chǎng)占有率從2003年的12.7%上升到2009年的20.9%，但是依然處于嚴(yán)重偏低狀態(tài)，與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距較大。據(jù)商務(wù)部《2011藥品流通行業(yè)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》顯示，2011年，前100位藥品批發(fā)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占同期全國(guó)市場(chǎng)總規(guī)模的73%；前三位（中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥集團(tuán)、華潤(rùn)醫(yī)藥集團(tuán)）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占百?gòu)?qiáng)的42.%。截至2011年底只有中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)年銷售額過(guò)千億，為12 456 339萬(wàn)元，突破百億大關(guān)的只有8家，前100強(qiáng)年銷售額在10億元以下的有19家。由此可見(jiàn)，我國(guó)的藥品流通企業(yè)處于一種“小、散、亂、差的惡性競(jìng)爭(zhēng)局面，藥品流通產(chǎn)業(yè)集中度極度偏低，造成配送效率低、成本高，市場(chǎng)流通秩序混亂，政府也不能實(shí)施有效監(jiān)管，致使行業(yè)的獲利能力明顯遜于美歐日流通業(yè)平均水平。同時(shí)也證明我國(guó)藥品流通產(chǎn)業(yè)集中度有很大的提升空間。

美歐日發(fā)達(dá)國(guó)家藥品流通市場(chǎng)伴隨著高度發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)比較成熟，批發(fā)環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)集中度很高，產(chǎn)業(yè)的“規(guī)模化、集約化”特征比較明顯。美國(guó)的藥品銷售額占世界藥品市場(chǎng)總額的40%以上，但藥品批發(fā)商只有75家，排在前三位的集中度（CR3）高達(dá)96%；日本藥品銷售額占世界藥品市場(chǎng)的12%，僅有147家藥品批發(fā)企業(yè)，排在前三位的占總額的74%；歐盟排在前三位藥品分銷業(yè)銷售額占總額的65%，法國(guó)8家藥品批發(fā)企業(yè)，排在前三位的市場(chǎng)份額高達(dá)95%；德國(guó)只有10家大型藥品批發(fā)商，排在前三位的市場(chǎng)份額占60%～70%。而中國(guó)藥品銷售額占世界的2%，中國(guó)的藥品批發(fā)企業(yè)有13 000余家，前三位的市場(chǎng)占有率才到20%左右（見(jiàn)圖2）。美國(guó)從1995―2005年10年間藥品流通產(chǎn)業(yè)集中度從31%上升到95%；日本從1999―2010年11年間藥品流通產(chǎn)業(yè)集中從30%上升到75%。從發(fā)達(dá)國(guó)家的成長(zhǎng)歷史看，我國(guó)的醫(yī)藥流通行業(yè)的集中度仍有較大的提升空間，在新醫(yī)改等一系列政策推動(dòng)下，在未來(lái)一段時(shí)間我國(guó)藥品流通行業(yè)集中度將有一個(gè)加速形成時(shí)期。

（二）中國(guó)藥品流通產(chǎn)業(yè)集中度偏低成因分析

首先是在宏觀政策方面：在我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)渡時(shí)期，由于國(guó)家宏觀調(diào)控政策的引導(dǎo)和市場(chǎng)準(zhǔn)入條件的放寬，再有2001年中國(guó)加入WTO后對(duì)零售批發(fā)業(yè)的對(duì)外全部開(kāi)放，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速蓬勃發(fā)展、需求旺盛，許多行業(yè)都表現(xiàn)出較高的利潤(rùn)率，從而誘使大量企業(yè)紛紛涌入，大量醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)產(chǎn)生并生存下來(lái)。截至2010年從事藥品批發(fā)的企業(yè)多達(dá)13 000余家。第二是地方保護(hù)主義和行政壟斷使得只要產(chǎn)生的企業(yè)很難被市場(chǎng)機(jī)制淘汰，地方政府處于對(duì)一些政績(jī)考核指標(biāo)和地方利益的訴求，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略上缺乏與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體協(xié)調(diào)思想、和諧均衡發(fā)展理念，直接進(jìn)行行政干預(yù)和利用法律手段保護(hù)地方企業(yè)和本土市場(chǎng)，組織外來(lái)企業(yè)的兼并收購(gòu)，造成了地方醫(yī)藥流通企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多、秩序亂的被動(dòng)局面。第三是從微觀環(huán)境層面：企業(yè)的并購(gòu)不僅需要較強(qiáng)的資金實(shí)力和管理能力，還得必須清除一些并購(gòu)政策的障礙。目前中央政府和地方政府對(duì)并購(gòu)企業(yè)的融資政策和稅收政策支持力度不夠，另外在一些醫(yī)保定點(diǎn)資格制度、基本藥物配送資格制度等一系列制度上也限制了中小企業(yè)的并購(gòu)，一定程度上阻礙了醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)集中度的提升。第四是中國(guó)的藥品工業(yè)集中度很低。因?yàn)橹袊?guó)的制藥工業(yè)發(fā)展起步比較晚，產(chǎn)業(yè)組織高度分散的狀況是與中國(guó)傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和轉(zhuǎn)型期中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等特征緊密聯(lián)系在一起，再加上地方市場(chǎng)的條塊分割和地區(qū)行政壟斷現(xiàn)象普遍，迫使一些企業(yè)產(chǎn)供銷職能分離，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。作為與藥品工業(yè)配套發(fā)展的藥品流通產(chǎn)業(yè)，較低的制造業(yè)集中度嚴(yán)重影響了流通業(yè)的集中度。正如馬克思在其《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)批判導(dǎo)言》所言：“交換的深度、廣度和方式都是由生產(chǎn)的發(fā)展和結(jié)構(gòu)決定的。例如，城鄉(xiāng)之間的交換、城市之中的交換等，總之交換就一切要素來(lái)說(shuō)，或者直接包含在生產(chǎn)之中，或者是由生產(chǎn)決定”。

二、提升藥品流通產(chǎn)集中功能性分析

新醫(yī)改中確定了藥品加成的取消，推動(dòng)藥房成本的控制，推動(dòng)現(xiàn)代物流在醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)藥流通企業(yè)將其核心能力進(jìn)行輸出提高醫(yī)院藥房的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。新醫(yī)改要求通過(guò)提升藥品流通產(chǎn)業(yè)的集中度來(lái)促進(jìn)行業(yè)整合，規(guī)范藥品流通市場(chǎng)秩序，提高藥品流通效率，降低藥品流通成本和交易費(fèi)用，進(jìn)而降低虛高的藥品價(jià)格，解決城鄉(xiāng)居民“看病難、看病貴”的問(wèn)題。鑒于我國(guó)藥品流通產(chǎn)業(yè)集中度偏低，與歐美日發(fā)達(dá)國(guó)家差距較大，適當(dāng)提高流通產(chǎn)業(yè)集中度可以有以下幾方面功能性作用。

（一）提高流通產(chǎn)業(yè)集中度可以提升流通產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率

關(guān)于產(chǎn)業(yè)集中度與市場(chǎng)績(jī)效的關(guān)系理論，貝恩的“勾結(jié)”理論，1951年貝恩發(fā)表關(guān)于市場(chǎng)集中度與利潤(rùn)率關(guān)系的著名論文中明確提出市場(chǎng)集中度影響利潤(rùn)率。20世紀(jì)70年代初產(chǎn)業(yè)集中度和企業(yè)規(guī)模與利潤(rùn)率的正相關(guān)關(guān)系得到廣泛認(rèn)可。其次是姆塞茨的“效率”理論，他提出了集中度與利潤(rùn)率的外在性問(wèn)題，提高產(chǎn)業(yè)集中度的同時(shí)，可以從高效率中獲得高額利潤(rùn)。綜上二者均支持產(chǎn)業(yè)集中度與部門(mén)的平均利潤(rùn)率之間存在正相關(guān)關(guān)系（馬龍龍，2006）。藥品流通產(chǎn)業(yè)集中度與市場(chǎng)績(jī)效之間的關(guān)系與一般產(chǎn)業(yè)的關(guān)系一樣成正相關(guān)關(guān)系。提高藥品流通產(chǎn)業(yè)集中度可以充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，整合流通產(chǎn)業(yè)的資源配置效率，也有利于提高企業(yè)內(nèi)部的組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率。流通企業(yè)通過(guò)規(guī)模化采購(gòu)、規(guī)模化配送有效降低了采購(gòu)成本和配送成本，提高了行業(yè)和企業(yè)的利潤(rùn)率。較低的產(chǎn)業(yè)集中度使藥品周轉(zhuǎn)速度慢，不能滿足藥品流通的特殊性，即不能滿足藥品配送的安全性、時(shí)效性、可獲得性。同時(shí)也增加了流通成本，降低了流通效率；低集中度也無(wú)法構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘，較低的進(jìn)入壁壘使其他行業(yè)可以自由進(jìn)入藥品流通行業(yè)，導(dǎo)致“小、散、亂“的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)嚴(yán)重影響了市場(chǎng)秩序。我國(guó)藥品批發(fā)流通企業(yè)多達(dá)13000余家，一部分小企業(yè)只依靠“開(kāi)票”“倒票”等機(jī)會(huì)主義行為生存，嚴(yán)重?cái)_亂了藥品流通的市場(chǎng)秩序，使行業(yè)的利潤(rùn)率進(jìn)入微利時(shí)代（陳文玲，2010）。因此，提高藥品流通產(chǎn)業(yè)集中度，推動(dòng)行業(yè)大規(guī)模整合，是提升行業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵之舉。

（二）提高產(chǎn)業(yè)集中度可以規(guī)范藥品流通秩序

首先提高藥品流通產(chǎn)業(yè)集中度可以促進(jìn)有效競(jìng)爭(zhēng)。有效競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)合理化的核心，其實(shí)質(zhì)是有效解決“馬歇爾沖突“，在充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的同時(shí)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的活力，也是解決市場(chǎng)運(yùn)行中X-非效率的關(guān)鍵。根據(jù)紀(jì)寶成（2003）觀點(diǎn)：“市場(chǎng)秩序的本質(zhì)是一種利益和諧、競(jìng)爭(zhēng)適度、收益共享的資源配置狀態(tài)和利益關(guān)系體系”。因此合理的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)必須建立在能充分協(xié)調(diào)各種利益沖突，重構(gòu)和引導(dǎo)各種利益關(guān)系和諧。有效競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致利益分配均衡機(jī)制的形成，進(jìn)一步緩和零供之間的矛盾，促進(jìn)流通渠道主體的利益和諧、關(guān)系和諧。也可以促進(jìn)流通產(chǎn)業(yè)寡占型市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的形成，大中小企業(yè)數(shù)量比例協(xié)調(diào)，使大企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展并與中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。其次是提高產(chǎn)業(yè)集中度可以提高流通批發(fā)行業(yè)的市場(chǎng)勢(shì)力。提高其與制造商和零售商的議價(jià)能力，一定程度上可以使藥品流通渠道的主導(dǎo)權(quán)由零售商（醫(yī)療機(jī)構(gòu)）向批發(fā)商轉(zhuǎn)移，避免了”藥品回扣、大處方“等機(jī)會(huì)主義行為發(fā)生。由于批發(fā)商渠道主導(dǎo)權(quán)的提升也可以扭轉(zhuǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期拖欠藥品批發(fā)企業(yè)貨款的被動(dòng)局面，同時(shí)也加快了藥品流通企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，因此提高產(chǎn)業(yè)集中度可以規(guī)范藥品流通市場(chǎng)秩序。再次是可以對(duì)藥品流通行業(yè)實(shí)施有效監(jiān)管。目前我國(guó)有13 000余家藥品流通企業(yè)，實(shí)施有效監(jiān)管需要巨大的監(jiān)管成本，而且監(jiān)管效率也沒(méi)有保證，提高產(chǎn)業(yè)集中度，加強(qiáng)行業(yè)橫向兼并整合，既減少了企業(yè)的數(shù)量也提高了龍頭企業(yè)的組織運(yùn)營(yíng)效率。實(shí)施有效監(jiān)管可以規(guī)范流通主體經(jīng)營(yíng)行為，減少市場(chǎng)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)降低藥品虛高價(jià)格，形成利益和諧的市場(chǎng)機(jī)制，減少非法經(jīng)營(yíng)企業(yè)的生存空間。

（三）提高產(chǎn)業(yè)集中度可以滿足藥品流通的一般和特殊

首先是提高藥品產(chǎn)業(yè)集中度可以有效滿足藥品流通的一般性。由于藥品也是一種商品，具有商品的社會(huì)屬性。所以藥品流通規(guī)律也要按照商品流通的一般性和藥品流通的共性來(lái)組織藥品流通，運(yùn)用一般商品流通理論內(nèi)涵去指導(dǎo)藥品流通，利用一般流通的時(shí)間節(jié)約規(guī)律、流通投資增值規(guī)律、流通規(guī)模化規(guī)律、商品自愿讓渡規(guī)律等。提高藥品流通產(chǎn)業(yè)集中度可以提高醫(yī)藥物流配送效率，滿足降低藥品流通費(fèi)用和交易成本，提高藥品流通的效率等一般性。其次是滿足藥品流通的特殊。藥品是一種特殊商品，具有不同于一般品的特殊屬性，因此藥品現(xiàn)代流通對(duì)藥品流通提出了特殊要求，要求在設(shè)計(jì)藥品流通路徑、流通方式、流通目標(biāo)時(shí)，必須把藥品的安全性、時(shí)效性、專屬性、可追溯性和全程監(jiān)管性放在首位，因?yàn)樗幤肥褂煤凸芾聿划?dāng)直接關(guān)系到人民的生命安全。藥品在整個(gè)流通過(guò)程中其安全性極為重要，通過(guò)提高產(chǎn)業(yè)集中度和企業(yè)的組織化程度可以有效實(shí)施流通過(guò)程的質(zhì)量保障體系和監(jiān)控體系，保證藥品流通的安全性；較高的藥品流通產(chǎn)業(yè)集中度可以提高現(xiàn)代物流配送效率，節(jié)約配送時(shí)間和配送成本，可以滿足藥品流通較高的時(shí)效性要求，同時(shí)也可滿足藥品流通全過(guò)程的可追溯性。另外較高的流通產(chǎn)業(yè)集中度也可以滿足藥品流通過(guò)程冷鏈和封閉式的供應(yīng)鏈管理需求，提高我國(guó)冷藏藥品冷鏈物流服務(wù)質(zhì)量，為社會(huì)提供“標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、集約、高效”的冷藏藥品冷鏈物流服務(wù)體系，較低的流通產(chǎn)業(yè)集中度，小、散、亂的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)很難滿足藥品流通過(guò)程的冷鏈技術(shù)需求（陳文玲，2010）。

三、中國(guó)當(dāng)前藥品流通產(chǎn)業(yè)集中度提升的路徑選擇

當(dāng)前提升藥品流通產(chǎn)業(yè)集中度的路徑選擇問(wèn)題，它涉及到宏觀層面的政府政策調(diào)控支持、中觀層面的一些產(chǎn)業(yè)政策助推和微觀層面大中小企業(yè)的協(xié)調(diào)整合。理論依據(jù)是“推-拉理論”模型：根據(jù)20世紀(jì)50年代西方發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家唐納得?博格的“推力―拉力”理論對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的研究，認(rèn)為遷出地必有種種消極因素形成的“推力”把當(dāng)?shù)剞r(nóng)民推出居住地；而遷入地必有種種積極因素形成的“拉力”把外地居民吸引進(jìn)來(lái)（康文杰，2005）。這一理論模型可借鑒到提升藥品流通產(chǎn)業(yè)集中度上：政府應(yīng)該推出一系列宏觀政策和產(chǎn)業(yè)政策（借鑒日本政府干預(yù)的做法：從1999年CR3的占有率30%提高到2010年的75%）形成一種“推力”，促進(jìn)大中小企業(yè)的整合、兼并收購(gòu)或形成戰(zhàn)略聯(lián)盟；大型流通企業(yè)集團(tuán)通過(guò)自身的規(guī)模、資金、技術(shù)、市場(chǎng)勢(shì)力等優(yōu)勢(shì)形成一種“拉力”，主要是通過(guò)橫向一體化的兼并收購(gòu)來(lái)不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)占有率，進(jìn)而有效提高藥品流通產(chǎn)業(yè)的集中度，提升流通行業(yè)的資源配置效率和企業(yè)內(nèi)部的組織效率。理論模型見(jiàn)圖3所示：

（一）宏觀政策層面

1. 政府在財(cái)政政策、貨幣政策和社會(huì)保障政策助推產(chǎn)業(yè)集中度的提高。企業(yè)在兼并收購(gòu)進(jìn)程中的利潤(rùn)率曲線往往呈現(xiàn)“U”型的發(fā)展態(tài)勢(shì)，也就是整合中的企業(yè)的資源配置效率和組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率是先下降后上升，所以必須輔之于一定的宏觀政策支持，協(xié)助兼并后的企業(yè)度過(guò)資源整合的難關(guān)。在財(cái)政稅收方面可以給予一定時(shí)期的減稅或免稅支持，減輕企業(yè)資源整合期的生存負(fù)擔(dān)。在貨幣政策方面主要是大企業(yè)兼并收購(gòu)時(shí)所需要的融資政策。收購(gòu)兼并對(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，且需要充足的資金，正如南京醫(yī)藥集團(tuán)的高管所說(shuō)：“企業(yè)做大做強(qiáng)靠的是資本和實(shí)力，除了三大集團(tuán)有融資優(yōu)勢(shì)外，小國(guó)企、民營(yíng)藥品批發(fā)企業(yè)想去并購(gòu)非常難，并購(gòu)的交易成本太高”。其次必須有完善的社會(huì)保障政策解決分流人員的醫(yī)療保險(xiǎn)、就業(yè)保險(xiǎn)和再就業(yè)培訓(xùn)工作來(lái)減輕并購(gòu)中企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

2. 堅(jiān)決清除阻礙企業(yè)兼并收購(gòu)的制度性弊端和政策。積極推進(jìn)藥品流通體制改革，是破除制度性弊端和政策的有效途徑。藥品流通體制的改革關(guān)鍵是“醫(yī)藥分離”，目前“醫(yī)藥分離”改革工作應(yīng)該由改革試點(diǎn)階段向深度和廣度兩方面全面推進(jìn)，隨著醫(yī)藥的分離藥品的營(yíng)銷模式由“個(gè)人制”向企業(yè)的“團(tuán)隊(duì)制”逐步轉(zhuǎn)型，規(guī)范了藥品流通主體的經(jīng)營(yíng)行為，一定程度上規(guī)避了藥品和醫(yī)生的機(jī)會(huì)主義行為，也同時(shí)減少依靠“過(guò)票、倒票”的非法經(jīng)營(yíng)生存的藥品批發(fā)企業(yè)的數(shù)量。推出一系列政策劍指虛高的流通加價(jià)率，壓縮中小企業(yè)的生存空間。積極推進(jìn)分稅制改革，均衡中央政府與地方政府的財(cái)力也可以助推藥品流通產(chǎn)業(yè)集中度的提升。流通企業(yè)的跨區(qū)并購(gòu)問(wèn)題不僅涉及到行政壟斷、地域分割、產(chǎn)權(quán)劃分還涉及到分稅制的弊端，分稅制弱化了地方政府的財(cái)源，就只能依靠“預(yù)算外收入“彌補(bǔ)地方財(cái)力的不足，所以現(xiàn)在地方政府的行政性收費(fèi)太多太雜，這也導(dǎo)致了中國(guó)的物流成本很高，推高了物價(jià)，也阻礙了企業(yè)跨區(qū)域并購(gòu)。

3. 利用藥品集中招標(biāo)采購(gòu)政策助推藥品流通產(chǎn)業(yè)集中度提升。藥品集中招標(biāo)采購(gòu)的目的不但從源頭上治理醫(yī)藥購(gòu)銷中的不正之風(fēng)，規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品購(gòu)銷工作，減輕社會(huì)醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)。而且還規(guī)范了藥品流通秩序，助推了行業(yè)整合和產(chǎn)業(yè)集中度的提升。2009年7號(hào)文件的出臺(tái)更多是為了配合新醫(yī)改方案的出臺(tái)，進(jìn)一步強(qiáng)化集中，以省為單位的網(wǎng)上藥品集中采購(gòu)工作，使藥品配送范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，推動(dòng)行業(yè)向省級(jí)市場(chǎng)集中，達(dá)到資源和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，省級(jí)區(qū)域性龍頭企業(yè)明顯受益，為下一步的兼并擴(kuò)張帶來(lái)新的契機(jī)。其次在“兩票制”、生產(chǎn)企業(yè)直接投標(biāo)兩個(gè)方面大大縮短了中間流通環(huán)節(jié)，把一些中小企業(yè)拒之門(mén)外。再次是在政府的藥品采購(gòu)、基本藥物配送資格權(quán)、醫(yī)保定點(diǎn)資格等政策方面，實(shí)施嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，逐步向規(guī)模上大企業(yè)傾斜，提高行業(yè)進(jìn)入壁壘，把真正具有較高資源配置效率和組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率的大企業(yè)引進(jìn)來(lái)，而把從事“過(guò)票、倒票”（倒賣增值稅發(fā)票）等非法業(yè)務(wù)的藥品批發(fā)企業(yè)拒之門(mén)外。

（二）中觀層面

1. 產(chǎn)業(yè)組織政策方面。根據(jù)有效競(jìng)爭(zhēng)理論和規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論，促進(jìn)藥品流通產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的向合理化高級(jí)化發(fā)展。“十二五”期間我國(guó)工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)任務(wù)之一就是優(yōu)化流通產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)有效競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、專業(yè)分工、產(chǎn)業(yè)配套的原則促進(jìn)藥品流通產(chǎn)業(yè)集中度的提高。從產(chǎn)業(yè)組織政策方面合理引導(dǎo)企業(yè)兼并收購(gòu)，從產(chǎn)業(yè)組織理論和發(fā)達(dá)國(guó)家藥品流通產(chǎn)業(yè)集中度提升的歷程上看，我國(guó)的藥品流通市場(chǎng)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是一種寡占型市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，行業(yè)中大中小企業(yè)比例協(xié)調(diào)、協(xié)同發(fā)展，全國(guó)龍頭企業(yè)與省級(jí)區(qū)域性龍頭企業(yè)的各個(gè)分銷機(jī)構(gòu)應(yīng)該是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作格局。以美國(guó)和歐洲藥品分銷企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)為借鑒。

2. 在產(chǎn)業(yè)管制政策方面。完善藥品流通體系，健全準(zhǔn)入退出機(jī)制。依據(jù)藥品流通產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的需求相對(duì)藥品制造業(yè)嚴(yán)重供需失衡，即相對(duì)流通生產(chǎn)力過(guò)剩理論，應(yīng)該嚴(yán)格控制批發(fā)企業(yè)的數(shù)量。根據(jù)產(chǎn)業(yè)管制的利益俘獲理論：應(yīng)該取締“藥品底價(jià)制”和為其服務(wù)的“倒票、過(guò)票”等非法經(jīng)營(yíng)的中小企業(yè)。根據(jù)渠道管理中的制銷售理論，底價(jià)是一種銷售模式的異化。由于廠家放棄了渠道管理，由于“人”的有限理性，這種模式在操作上更容易出現(xiàn)不規(guī)范和機(jī)會(huì)主義行為，如貨款票分離現(xiàn)象、商業(yè)過(guò)票偷稅行為和對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的利益俘獲行為。根據(jù)流通產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求的層次性和地域性原則壓縮中小企業(yè)數(shù)量，同時(shí)提高該產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘，阻礙行業(yè)外其他企業(yè)憑借與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的特殊關(guān)系進(jìn)入該行業(yè)。

3. 產(chǎn)業(yè)布局的政策方面。應(yīng)以藥品制造業(yè)的集聚，引領(lǐng)藥品流通產(chǎn)業(yè)集中度的提升。產(chǎn)業(yè)布局政策的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：一是地區(qū)發(fā)展的重點(diǎn)選擇和產(chǎn)業(yè)集中發(fā)展的的制定。根據(jù)產(chǎn)業(yè)的集聚理論，產(chǎn)業(yè)集聚是指在一個(gè)適當(dāng)大的區(qū)域范圍內(nèi)，生產(chǎn)某種產(chǎn)品的若干個(gè)不同類企業(yè)，以及為這些企業(yè)配套的上下游企業(yè)、相關(guān)服務(wù)業(yè)，高度密集地聚集在一起。首先產(chǎn)業(yè)集聚會(huì)產(chǎn)生一種“巨大的吸納效應(yīng)”，比如制藥產(chǎn)業(yè)的高度集聚，必然要求大型的藥品批發(fā)企業(yè)滿足大量藥品流通的需要，二者協(xié)整配套發(fā)展。其次來(lái)自制造業(yè)高度集聚的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的外部性，例如交通、通信、人員、信息和交易成本等優(yōu)勢(shì)也在一定程度上助推了與之配套發(fā)展的流通產(chǎn)業(yè)集中度的提升。

4. 產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策方面。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集中度的提升，技術(shù)進(jìn)步和先進(jìn)的技術(shù)普及使得流通產(chǎn)業(yè)的企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。現(xiàn)代流通業(yè)主要應(yīng)用的技術(shù)包括：主要包括現(xiàn)代信息、通信、情報(bào)處理技術(shù)，物流系統(tǒng)機(jī)電一體化技術(shù)、商品包裝技術(shù)和先進(jìn)的管理技術(shù)。在技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的路徑依賴上，應(yīng)該根據(jù)我國(guó)藥品流通產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段看，不應(yīng)該以自主創(chuàng)新為主，因?yàn)楝F(xiàn)階段我國(guó)藥品流通企業(yè)不具備自主創(chuàng)新需要的先發(fā)的技術(shù)、資金和人力資本優(yōu)勢(shì)。應(yīng)該采用模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新的模式，模仿創(chuàng)新具有低投入、低風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)適應(yīng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，其在流通成本和流通效率上具有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生的交易費(fèi)用低、成功率高、耗時(shí)更短。合作創(chuàng)新模式有利于優(yōu)化創(chuàng)新資源的組合、縮短創(chuàng)新周期、共同分擔(dān)創(chuàng)新成本和創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。

（三）微觀層面

從微觀層面看：現(xiàn)在規(guī)模以上藥品批發(fā)企業(yè)應(yīng)該依據(jù)“推―拉理論”，利用企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)形成一種“拉力”，吸引甚至是主動(dòng)并購(gòu)中小企業(yè)，或者實(shí)現(xiàn)大企業(yè)與大企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。斯蒂格勒（1989）指出：“一個(gè)企業(yè)通過(guò)兼并其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的途徑發(fā)展成巨型企業(yè)，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史上一個(gè)突出的現(xiàn)象……關(guān)于廠商的擬人化理論，已不再適用于現(xiàn)代企業(yè)。沒(méi)有一家美國(guó)大公司不是通過(guò)某種程度、某種方式的兼并而成長(zhǎng)起來(lái)的，幾乎沒(méi)有一家大公司主要靠?jī)?nèi)部擴(kuò)張成長(zhǎng)起來(lái)”。

1. 在大型藥品流通企業(yè)的整合路徑。大企業(yè)應(yīng)該充分利用其規(guī)模優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)實(shí)力優(yōu)勢(shì)，吸引中小企業(yè)被兼并收購(gòu)。對(duì)于具備條件的可以直接兼并收購(gòu)；不具備條件的應(yīng)該是先合作聯(lián)盟、再收購(gòu)，盡可能降低中小企業(yè)被兼并收購(gòu)的負(fù)面經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。在路徑上應(yīng)以橫向兼并為主，相同產(chǎn)業(yè)間進(jìn)行橫向兼并實(shí)質(zhì)上在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，可以起到降低競(jìng)爭(zhēng)程度的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，也是提高其市場(chǎng)勢(shì)力和市場(chǎng)績(jī)效的最有效途徑，可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中度的提升。目前我國(guó)藥品流通前三大醫(yī)藥流通企業(yè)，即國(guó)藥控股、上海醫(yī)藥和九州通作為行業(yè)領(lǐng)先者，應(yīng)該發(fā)揮自身的規(guī)模和市場(chǎng)勢(shì)力優(yōu)勢(shì)加快外延式擴(kuò)張步伐。大企業(yè)集團(tuán)在兼并收購(gòu)進(jìn)程中要從戰(zhàn)略上正確看待其風(fēng)險(xiǎn)性和收益性，充分認(rèn)識(shí)到兼并前后企業(yè)的利潤(rùn)率曲線往往呈現(xiàn)“U”型的發(fā)展態(tài)勢(shì)。另外大企業(yè)也可以通過(guò)垂直一體化、地區(qū)擴(kuò)張化和全國(guó)擴(kuò)張化（路徑是兼并收購(gòu)和連鎖加盟）方式不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)的組織化程度。具體研究整合路徑見(jiàn)圖4所示：

2. 中小企業(yè)的整合路徑。首先是中小企業(yè)基于規(guī)模、技術(shù)、資金和市場(chǎng)的劣勢(shì)可以建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或者是憑著自身的專業(yè)化和特色化優(yōu)勢(shì)進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)領(lǐng)域放在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)用藥的配送，或者是基于“長(zhǎng)尾理論”對(duì)邊緣市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。其次是根據(jù)流通生產(chǎn)力過(guò)剩理論，在藥品流通行業(yè)處于某種形式的有效公開(kāi)的或默認(rèn)的共謀中（流通批發(fā)業(yè)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的共謀），并且藥品價(jià)格和利潤(rùn)上升，利潤(rùn)的增加鼓勵(lì)新的企業(yè)進(jìn)入和現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)能力的擴(kuò)張。通常，這種進(jìn)入和生產(chǎn)能力擴(kuò)張導(dǎo)致嚴(yán)重的生產(chǎn)能力過(guò)剩問(wèn)題。中小企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的方向?yàn)獒t(yī)院和零售藥房提供醫(yī)藥信息、藥學(xué)服務(wù)、第三方物流、藥房托管等個(gè)性化增值服務(wù)。例如美國(guó)的第三大醫(yī)藥流通企業(yè)CAH公司（卡迪亞公司）多元化程度最高，有55%的利潤(rùn)來(lái)源于非藥品分銷業(yè)務(wù)。所以說(shuō)處于虧損和微利狀態(tài)的藥品流通企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展是解決流通產(chǎn)能過(guò)剩、減少流通企業(yè)數(shù)量的重要途徑。再次是中小企業(yè)主動(dòng)被兼并收購(gòu)。藥品批發(fā)中小企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用“SWOT”的戰(zhàn)略分析方法，客觀認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與威脅、內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，主動(dòng)與大企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟或者被收購(gòu)兼并，依附大企業(yè)的品牌、規(guī)模和市場(chǎng)勢(shì)力優(yōu)勢(shì)，來(lái)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并獲得可持續(xù)發(fā)展。

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