機電設備維修與管理范文

導語：如何才能寫好一篇機電設備維修與管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：煤礦 機電設備維修管理

隨著經(jīng)濟和科技不斷的發(fā)展，煤礦企業(yè)中也在不斷的發(fā)展中。就目前來看，越來越多的機電設備在煤礦企業(yè)中應用。在應用過程中機電設備在運行過程中總會出現(xiàn)一些性能問題，進而影響煤礦企業(yè)工作效率。這時就需要對設備其進行維修管理，如何做好煤礦機電設備維修與管理工作，已經(jīng)成為煤礦企業(yè)值得思索的事情。

一、煤礦機電設備維修管理工作現(xiàn)狀

煤礦機電設備維修管理模式如何將直接影響煤礦企業(yè)正常生產(chǎn)活動。就目前來看，我國機電維修管理模式已經(jīng)發(fā)生了變化，為了使生產(chǎn)模式和生產(chǎn)手段有效的結(jié)合起來，已經(jīng)建立了設備維修規(guī)章制度及組織結(jié)構(gòu)并逐步引用了設備故障診斷及狀態(tài)監(jiān)測技術。但是從目前煤礦機電設備維修管理現(xiàn)狀來看，大多數(shù)設備維修管理仍是以預修、定期維護和檢修管理模式為主。這種以時間為主的維修管理模式，常會因?qū)嶋H不準而造成大量無效維修，再加上設備開機率低、維修時間長等問題，常會影響煤礦機電設備安全運行；從煤礦機電設備可靠性維修管理上來說，其起步較晚，雖然在發(fā)展過程中建立了一些簡單的模型，之后也開展了相應可靠性維修管理研究。但是其研究主要是以經(jīng)驗為基礎對機電設備故障進行定性分析的。對機電設備可靠性、維修性并未更深的研究，對機電設備及元部件可靠性、維修性基礎上數(shù)據(jù)的積累和分析也只停留在表面，再加上缺乏理論指導，使得電機設備維修管理在一定程度上還處在盲目狀態(tài)中。

二、煤礦機電設備維修管理對策

1.完善維護維修標準

要想更好的保證煤礦機電設備運行，就應該不斷完善維護維修標準。在完善標準的時候，就應該對現(xiàn)代化設備維修理論、行業(yè)特點、設備特性、工作環(huán)境及設備在煤炭生產(chǎn)中的作用進行分析，并在此基礎上選出合理化維修方式。同時也應該以國家相關規(guī)定為依據(jù)制定符合煤礦企業(yè)現(xiàn)狀的維護標準，使煤礦機電設備逐漸形成有現(xiàn)代特色的科學維修管理模式。

2.對煤礦機電設備可靠性、維修性進行深入研究

要想更好的保證煤礦機電設備運行，還需要對煤礦機電設備可靠性、維修性進行深入研究。首先應該建立煤礦機電設備設計、生產(chǎn)、使用和維護單位之間的聯(lián)系。在相應經(jīng)驗的基礎上對煤礦機電設備故障模式、故障機理及故障影響進行深入分析并找出解決方案。此外，還要對設備運行、維修記錄的管理和數(shù)據(jù)進行分析和整理，對其弱勢環(huán)節(jié)繼續(xù)擰分析，以不斷的提高煤礦機電設備可靠性、維修性，提高機電設備開機效率和可用度。

3.采用先進的監(jiān)測儀器和輔助工具

要想更好的保證煤礦機電設備運行，還應該采用先進儀器和輔助工具。維修作為維修管理模式中重要組成部分，如果其維修效果好，在一定程度上就能提高煤礦企業(yè)效益，為社會帶來一定經(jīng)濟效益和社會效益。為了使設備更好的運行，就應該對其進行實時監(jiān)測，特別是對那些重點設備，應該采用先進的故障診斷技術和監(jiān)測技術，并對相應技術進行開發(fā)和推廣，使其更好的為煤礦企業(yè)服務。為了使監(jiān)測技術更好的發(fā)揮其作用，可以用計算機加以輔助。在監(jiān)測的過程中，可以將檢測儀、計算機及重要設備連接在一起，一旦設備出新相應故障，能及時進行報警并實現(xiàn)連鎖停機。這樣也有利于設備維修管理從時間模式性狀態(tài)模式轉(zhuǎn)變，在保證設備使用壽命的同時，也能更好的實現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益。

4.實現(xiàn)綠色維修

就目前來看，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為時代主題，節(jié)能環(huán)保的提出，在一定程度上促進了清潔生產(chǎn)的形成，也促進綠色維修的形成。綠色維修就是在綜合環(huán)境影響下，仍能實現(xiàn)資源利用效率的現(xiàn)代化維修模式。這種維修模式除了能保證設備恢復規(guī)定狀態(tài)外，還能滿足可持續(xù)發(fā)展需求。也就說其在產(chǎn)品維修及產(chǎn)品維修后直到其報廢這段時間內(nèi)，其都能最大限度的保證產(chǎn)品的恢復原有規(guī)定的功能狀態(tài)，也能盡可能的減少對環(huán)境負面影響，減少維修人員維修負擔，也能不斷的提高資源利用率。

5.強化設備使用和維修管理

在使用機電設備的時候，總會出現(xiàn)設備維修操作不規(guī)范現(xiàn)象，這就容易造成設備隱患。在這種情況下，必須加強設備使用、維修和管理。要對相應維修人員進行培訓，不斷提高其技能和素質(zhì)，并建立健全的設備管理規(guī)章制度，以規(guī)范維修人員以相應制度為依據(jù)進行維修。同時也要以煤礦生產(chǎn)特點及設備使用壽命周期對設備進行定期保養(yǎng)、檢查、巡檢和定為維護，使設備功能和經(jīng)濟效益得到全面的實現(xiàn)。此外，還應該不斷的完善維修管理信息反饋系統(tǒng)，以便為維修決策提供更多有效依據(jù)。

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在煤礦開采生產(chǎn)的過程中，煤礦機電設備維修技術管理具有十分重要的意義。要提高機械設備的工作效率，就必須提高煤礦機電設備維修技術的管理能力。其主要意義主要表現(xiàn)在如下幾個方面。

（一）保證機械設備的正常使用

煤礦機電設備是煤礦開采與生產(chǎn)過程中的重要設備，如果不能保證機械設備的正常使用，那么就不能保證煤礦生產(chǎn)的產(chǎn)量。在實際的煤礦生產(chǎn)過程中，只有加強對煤礦機電設備維修技術的管理，才能保證其設備的正常使用，讓整個生產(chǎn)的流程不會因為機械原因而斷裂。

（二）提高企業(yè)的生產(chǎn)綜合效益

切實加強煤礦機電設備維修技術的管理能夠有效預防安全事故的發(fā)生，全面化的保障其機械設備的正常運行，從而提高企業(yè)煤礦生產(chǎn)的綜合效益。

二、煤礦機電設備維修技術管理現(xiàn)狀

隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，機電設備在當今的煤礦生產(chǎn)中應用越來越廣泛，在運行過程中的管理制度與設備維修也逐漸形成了新的局面。我國采取傳統(tǒng)的煤礦機械設備維修與管理模式，出現(xiàn)了多種問題。

（一）按時維修的制度不夠完善

煤礦的機械設備出現(xiàn)問題，一時得不到維修管理很大一部分原因就是其維修缺乏制度性的規(guī)定。在如今的許多煤礦企業(yè)中，設備的維修主要是依靠維修工人的自覺性，其上層的管理人員缺乏重視機械維修管理的意識，這些原因致使煤礦機電設備維修不技術。在機械出現(xiàn)小問題時沒有及時的得到維修，會造成之后設備產(chǎn)生重大問題時的大型維修。極大程度的阻礙了生產(chǎn)的正常進行，縮短了生產(chǎn)的實踐，提高了企業(yè)維修機械的成本。

（二）生產(chǎn)管理理念落后

大部分煤礦企業(yè)都會將重心放在生產(chǎn)的產(chǎn)量上，從而忽視機電設備的安全問題，沒有將機電設備的正常運行作為判定產(chǎn)量的標準，沒有將機電設備的重要性意識提高。在企業(yè)的上層領導眼中，機電設備只是輔助生產(chǎn)煤礦的工具，因此就沒有完善對機電設備的管理制度。部分企業(yè)會以追求經(jīng)濟效益的心態(tài)樹立機“械壞了之后才修”的思想。一定程度上來說，正是因為企業(yè)抱著這種想法才會使機電設備的維修工作一直得不到落實，真正在設備需要大型維修時，又會影響正常的煤礦生產(chǎn)。

（三）煤礦機械設備存在部分隱患

煤礦企業(yè)在引進機電設備之后，就不會輕易的更換設備，這些設備往往是大型的機器，更換會花費大量的費用，不符合企業(yè)追求經(jīng)濟效益的目標。在這樣的條件下，機電設備在逐漸會呈現(xiàn)落后的趨勢，甚至會出現(xiàn)帶著故障運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。在時間的推移基礎上，設備會受到環(huán)境影響，逐漸老化、被腐蝕。在這些隱患發(fā)生之后，煤礦機電設備的要求逐漸達不到國家標準，加上企業(yè)對設備的維修不重視，檢測的技術相對落后，就會導致機電設備出現(xiàn)故障。

（四）企業(yè)對安全管理的投資過少

由于設備的投資過大，企業(yè)考慮到資金輸入太大，依然在使用部分已經(jīng)超過服務年限的機電設備，而這部分機電設備的工作性能已經(jīng)不能達到國家規(guī)定的《煤礦安全規(guī)程》的要求。因為機械的老化而導致煤礦機電事故不在少數(shù)，而這也是安全生產(chǎn)的最大隱患之一。

三、煤礦機電設備維修技術管理的對策

（一）構(gòu)建完善的維修制度

構(gòu)建完善的維修制度能夠極大程度降低機電出現(xiàn)大型故障的幾率。建立合理的煤礦機電設備維修制度，在企業(yè)的內(nèi)部形成良好的檢修管理規(guī)范化制度。在考慮生產(chǎn)產(chǎn)量的同時維護好機電設備的正常運行，為煤礦高效化的生產(chǎn)提供了基礎性的保障，為我國煤礦事業(yè)的發(fā)展奠定安全基礎。

（二)提高機械設備的維修意識

要提高企業(yè)技術人員的對煤礦機電設備維修的意識，首先必須要制定合理的計劃，并以預防為主導的維修計劃，全面的掌握機電設備的磨損情況，及時地對設備進行保養(yǎng)維修，最大程度降低可能會存在隱患的幾率。然后要保證維修時生產(chǎn)的正常進行。合理的分配維修需要的人力與物力，全面性的檢查設備，減少設備的隱患。

（三）改進維修的方法

實時引進國內(nèi)國外先進的維修技術，推動機電設備的更新?lián)Q代的步伐，建立健全企業(yè)煤礦機電設備的危機管理制度，保證各項生產(chǎn)工作正常的進行。以高效為目標，企業(yè)要更換落后的機電設備，采取先進的設備，提高生產(chǎn)的效率。

（四）引進先進的檢測設備

在維修煤礦機電設備的過程中，一定要及時引進各種先進的檢測設備，借助先進的科學力量，對煤礦機電設備的檢測進行全面化、綜合性、精確性的維修。改變煤礦機電設備不定期維修保養(yǎng)的形式，向著定期檢修的目標前進，最大化的保證機電設備的安全性，提高機電設備工作效率，為煤礦企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

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關鍵詞：機電設備；維護維修；管理；創(chuàng)新；發(fā)展

中圖分類號：TU85文獻標識碼： A

在我國工業(yè)化大發(fā)展的背景下, 企業(yè)對于更大經(jīng)濟效益的追求,正驅(qū)使他們在生產(chǎn)工作中不斷引進和改善機電設備,使越來越多的生產(chǎn)都開始依賴機電設備的不斷運轉(zhuǎn)而進行。機電設備的運行情況對企業(yè)的經(jīng)濟收益產(chǎn)生直接的影響，因此對于各個企業(yè)而言機電設備的維修與管理正日益變得重要。但是機電設備的維修具有很復雜的過程, 而且所涉及的方面相當廣泛,使維修工作面臨很多困難，一直以來企業(yè)對機電設備的維修與管理工作都不太重視，所以維修方法比較落后。面對這一現(xiàn)象，企業(yè)必須更新維修與管理的手段，保證機電設備的正常運轉(zhuǎn)，最大可能避免不必要的維修工作。

一、機電設備維護維修存在的問題

（一）機電設備處理沒有準確的查找源頭，使得故障重復出現(xiàn)，處理的方向不正確，只解決了表面問題，實質(zhì)問題沒有得到解決。

（二）對機電設備實施的表面養(yǎng)護不合理，沒有對設備進行跟蹤，表面養(yǎng)護也不是很明顯。

（三）機電設備出現(xiàn)故障時，不清楚故障出現(xiàn)在哪里，只會拿到生產(chǎn)廠維修，維修成本過高。

（四）機電設備備件管理、備件倉庫管理及人員績效等問題，都是隨著機電設備的發(fā)展而出現(xiàn)的，但是這些問題并不一定是阻礙設備發(fā)展的障礙，可以把它看成是以后機電設備發(fā)展的主體方向，這樣就可以根據(jù)這些問題找出原因，從而找到正確的機電設備發(fā)展方向。隨著問題逐步解決，將來的發(fā)展方向就越來越清晰。

（五）傳統(tǒng)機電維修與管理更新緩慢

伴隨著科學技術的高速發(fā)展, 很多企業(yè)只重視機電設備的更新?lián)Q代, 對機電設備的維修與管理沒有做到及時更新, 這就會出現(xiàn)傳統(tǒng)機電維修與管理嚴重滯后于機電設備的更新。當前的機電設備維修與管理在生產(chǎn)中的應用已經(jīng)得到足夠的重視,但其并沒有跟上市場變化的步伐。此外,傳統(tǒng)機電設備與管理很大程度上對生產(chǎn)技術管理都比較重視, 但是對經(jīng)濟效益的管理就要差的多, 由于目前市場的管理體制已經(jīng)對技術管理和經(jīng)濟效益管理二者實行并重化的結(jié)合體制, 由此傳統(tǒng)的機電設備與管理已經(jīng)與如今的市場管理體制無法相容。一般情況下,機電設備在安裝后會保持持續(xù)運行,整個過程反映出物質(zhì)運動形態(tài)、價值運行形態(tài)等,這些不同的形態(tài)同時服從技術規(guī)律、價值規(guī)律等。所以企業(yè)在機電設備維修與管理中必須服從這些規(guī)律,這樣才能使經(jīng)濟效益、技術管理同時收效。

（六）機電設備的應有防護分散、不夠周全

在工礦企業(yè)機電設備的防護工作中, 機電設備所處的礦井環(huán)境比較惡劣,其濕度一般都比較大,加之生產(chǎn)中釋放的腐蝕性氣體,機電設備如果經(jīng)常在這種環(huán)境下運行,并得不到很好的保護,這樣機電設備就會出現(xiàn)比較嚴重的腐蝕現(xiàn)象,最終使整個設備損壞。這種情況的發(fā)生往往是由于工作人員在對機電設備進行防護工作時重視不足,工作不到位所導致的。除了工礦企業(yè)會發(fā)生這樣的情況外, 在其它特殊的行業(yè)中也存在著機電設備防護分散、不周全的問題。

二、機電設備解決問題的發(fā)展思路

根據(jù)實際工作中所總結(jié)出的問題，不能只是看問題的表面，要從根本上找到解決問題的辦法。機電設備所存在的問題大多數(shù)都不是一個原因造成的，所以，在解決時，也要注意尋求多方面的解決辦法。如果故障出現(xiàn)，沒有查找到源頭，解決故障時就會出現(xiàn)治標不治本的現(xiàn)象，或者某一問題是有多方面的原因造成的，可是工作人員只解決了其中的一種或兩種，那么這一問題還是沒有解決。所以，針對機電設備這一復雜性問題，提出了在人員培養(yǎng)、質(zhì)量管理、組織機構(gòu)等多個體系下，做好維護維修及管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展。

（一）人員培養(yǎng)

機電設備的獨有特點，使得它在使用中會不斷更新，這就需要維護人員做到對機電設備系統(tǒng)相當熟悉，對業(yè)務也非常了解。系統(tǒng)精通就是對工作人員現(xiàn)在所維護的系統(tǒng)，系統(tǒng)的構(gòu)成，系統(tǒng)線路的布設等情況，都要了解得非常詳細，這也是工作人員維護好系統(tǒng)的關鍵所在。只有精通維護系統(tǒng)知識，才能在第一時間準確找到故障源頭。熟悉設備不僅要熟悉它的各項功能和性能，因為機電設備是不斷更新的，所以還要熟悉它實時的更新情況，國家是否有出臺新的設備標準等。

（二）質(zhì)量管理

加強對維護維修過程的有效控制，在機電設備維護維修與管理工作中，成功引入了ISO 9000 質(zhì)量管理體系。想要維護維修工作的質(zhì)量得到改善，必須實行規(guī)范化管理。根據(jù)質(zhì)量管理體系標準，對每一個維護環(huán)節(jié)都要制定詳細手冊、程序、須知，明確各個崗位的工作職責，讓每一個技術人員工作起來都有章可循，這樣才能更好地確保維護工作的質(zhì)量。

（三）知識管理

機電設備是不斷更新的，工作人員也會有這一情況。新的技術人員加入，必然會給機電設備的維護維修工作帶來強大的生命力，但是新技術人員的維護維修經(jīng)驗不足，也給維護維修工作帶來了一定的影響。新技術人員要及時掌握機電設備所需要的專業(yè)性知識，日常維護維修技巧，一點點積累。

（四）組織機構(gòu)優(yōu)化

組織機構(gòu)是保證維護維修工作正常實施的基礎。組織機構(gòu)所設置的原則完全是按照機電設備的維護維修特點設計的。根據(jù)管理體系的實施，建立了組織機構(gòu)，管理團隊分為檢測維修中心、維護實施組、質(zhì)檢三個部分。質(zhì)檢以下是質(zhì)檢工程師，維護實施組下面是維護技術工程師，檢測維修中心下面是檢測調(diào)試工程師。其中，檢測調(diào)試工程師和維護技術工程師都屬于專業(yè)組的范圍。維護實施組：是完成維護工作的主體，它的主要內(nèi)容是負責編制年月的實施計劃，負責所維護系統(tǒng)的故障診斷和故障排除，負責將拆卸下來的故障設備送到檢測中心進行檢修，負責建立維護保障項目。檢測維修中心：主要負責維護實施項目部送交的問題設備，

對其進行檢測、維修。負責對送修設備的跟蹤服務，總結(jié)設備維修經(jīng)驗，提出可行性預防措施。質(zhì)檢組：成立質(zhì)檢組是為了加強對維護實施過程和效果的跟蹤和考評，從而建立有效的執(zhí)行監(jiān)督機制。質(zhì)檢組主要負責養(yǎng)護過程的質(zhì)量監(jiān)督，并且定期對各維護項目進行記錄，逐漸形成量化的可行性報告。這也將推進整體工作的改進和完善。質(zhì)檢組是在維護實施組與檢測維修中心之間工作，但是它并不隸屬于維護實施組，其單獨性也有利于對維護實施工作的考評，從而確保了維護工作的質(zhì)量。通過分析以往發(fā)生的故障，按照故障現(xiàn)象、原因、處理措施等方面進行整理，逐漸形成一個問題檔案，從故障的原因中找到以后應該預防的方向。

（五）要嚴格制定機電設備維修與更新的周期。對機電設備進行周期性的維修管理，可以有效的避免因機電設備發(fā)生癱瘓而影響生產(chǎn)的正常進行。對機電設備的選擇、入庫、安裝、使用等環(huán)節(jié)都要進行跟蹤式調(diào)查，一旦發(fā)現(xiàn)有問題的機電設備要禁止安裝，并把相應的責任落實到個人頭上，這樣可以督促相關人員對機電設備質(zhì)量的把關；對新入廠的機電設備進行嚴格的安裝與調(diào)試，要使機電設備完全符合生產(chǎn)的需求。

三、管理信息系統(tǒng)的建設

信息化是行業(yè)發(fā)展的助推器，因此，將人員培養(yǎng)、質(zhì)量管理體系、知識管理體系、組織機構(gòu)優(yōu)化的成果進行建模，形成信息化系統(tǒng)。這一系統(tǒng)可以說是創(chuàng)新成果的承載平臺，同時也是機電設備維護維修工作的實用工具。它可以幫助管理者將業(yè)務的相關制度以及流程都直接落實到個人，以實現(xiàn)可視化管理。此外，通過加強系統(tǒng)的應用實施力度，可以在提升機電設備維護維修和管理的創(chuàng)新與發(fā)展中，發(fā)揮重要作用。

結(jié)語

經(jīng)濟化的年代里, 當時公司發(fā)展日益依賴于機電設備的使用, 所以確保機電設備的穩(wěn)定高效運轉(zhuǎn)就變成如今公司發(fā)展中需要處理的重要問題之一, 公司有必要提高機電設備的維修與管理工作水平, 進而讓機電設備在最優(yōu)狀態(tài)下擴展公司的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]李建平. 機電設備維修與管理存在的問題及對策[J]. 科技創(chuàng)新與應用,2013,（14）.

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【關鍵詞】機電設備 維修 煤礦 維修管理

機電設備所能創(chuàng)造的利潤，遠遠超過人工作業(yè)，現(xiàn)如今很多生產(chǎn)活動都對機電設備產(chǎn)生了依賴性，一些產(chǎn)業(yè)離開機電設備就無法正常生產(chǎn)、運營。隨著近些年隨著我國工業(yè)的高速發(fā)展，社會對煤炭需求量越來越大，各大煤礦紛紛加大開采力度，機電設備是煤礦生產(chǎn)的核心力量，機電設備狀態(tài)直接影響效益和利潤，保障機電設備運行良好至關重要。但目前很多煤礦企業(yè)并沒有意識到機電設備維修管理的重要性，在機電設備維修管理方面缺乏專業(yè)技術，缺乏專業(yè)機電設備維修管理人才。因此，在機電設備使用中故障頻發(fā)。新時期煤礦企業(yè)必須加強機電設備維修管理改革和創(chuàng)新。

1煤礦機電設備維修管理中存在的問題

機電設備維修管理是保障機電設備正常運作，提高機電設備穩(wěn)定性重要手段。必要的維修管理，能夠起到延長機電設備壽命的作用。但通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多煤礦企業(yè)并沒有意識到機電設備維修管理的重要性，沒有養(yǎng)成對機電設備定期維修管理的習慣[1]。一些小故障久而久之演變成大故障，一旦機電設備出現(xiàn)大故障，機電設備大修不僅增加了機電設備維修成本，更會影響到煤礦的正常生產(chǎn)。煤礦環(huán)境比較惡劣，不僅濕度高，且礦內(nèi)又含有腐蝕性氣體，機電設備在使用中，維修和管理必不可少。若缺少必要的維修管理機電設備很容易受環(huán)境影響出現(xiàn)各種各樣的故障。目前很多煤礦企業(yè)在機電設備維修管理方面存在問題，下面通過幾點來分析當前煤礦機電設備維修管理的現(xiàn)狀。

1.1缺乏機電設備維修管理制度

很多煤礦企業(yè)在機電設備維修管理中，缺乏相應的維修管理制度，由于缺少制度的硬性約束，導致煤礦機電設備維修管理工作開展中十分混亂，缺乏重視，維修管理人員在工作中隨意性較大，得過且過，工作時走過場，走形式，缺少認真對待的態(tài)度，甚至不對機電設備進行維修管理，使得機電設備維修管理有效性難以得到保障。機電設備并沒有得到應有的維修和管理，所以在使用中易發(fā)生故障。

1.2缺少專業(yè)機電設備維修管理人才

機電設備應用了機械技術、電子技術及現(xiàn)代化技術，機電設備維護管理具有一定的復雜性和較強的專業(yè)性，并非任何人非專業(yè)人員都能夠有效完成的工作。機電設備維修管理工作中涉及到了維修、硬件檢測、維護、保養(yǎng)等多方面問題。但目前煤礦機電設備維修管理現(xiàn)狀并不理想，多數(shù)機電設備維修管理人員為基層人員，缺乏專業(yè)機電設備維修管理知識和技能，一些工作人員完全不符合工作要求。

2新時期煤礦機電設備維修管理的發(fā)展與創(chuàng)新思路

2.1加強機電設備故障維修

由于煤礦生產(chǎn)環(huán)境復雜，機電設備使用中出現(xiàn)故障在所難免。故障維修是指機電設備發(fā)生故障后進行的維修，稱事后維修，事后維修至關重要[2]。在機電設備發(fā)生故障時，絕不能拖延，應立即組織維修人員到達現(xiàn)場進行維修，避免長時間停機，影響煤礦正常生產(chǎn)。機電設備故障的發(fā)生具有一定的突發(fā)性和偶然性，很難提前預知，加強故障維修是及時挽回損失，確保煤礦能夠快速恢復生產(chǎn)的重要手段。

2.2加強煤礦機電設備定期維修

煤礦機電設備故障，多數(shù)情況下是因為小故障沒有及時發(fā)現(xiàn)或處理不當誘發(fā)。煤礦機電設備事后維修成本相對較高，且會對煤礦生產(chǎn)造成不良影響。定期維修又稱預防維修，是降低煤礦機電設備故障發(fā)生幾率的重要手段。定期維修策略及方案應根據(jù)機電設備運行周期和使用時間進行合理制定。定期維修能夠及時發(fā)現(xiàn)機電設備故障隱患，從而在煤礦機電設備發(fā)生故障前進行必要的維修，排除故障隱患。

2.3加強機電設備改造

機電設備故障的發(fā)生具有一定偶然性，導致機電設備故障的影響因素有很多，一些故障很難避免，部件老化、環(huán)境影響、操作手法等等都會對機電設備造成不同程度的影響。想要提高機電設備穩(wěn)定性，必要的改造不可或缺。為了使煤礦機電設備能夠適應環(huán)境，彌補機電設備自身設計缺陷，應利用先進技術提升機電設備性能，使機電設備能夠適應不同運行環(huán)境，通過必要的改造提升煤礦機電設備性能及可靠性。

2.4構(gòu)建專業(yè)機電設備維修管理團隊

煤礦機電設備維修管理，需要較強專業(yè)知識和技能，隨意維修不僅無法起到維護作用，甚至可能會給機電設備造成傷害，擴大故障點，導致機電設備無法維修最終報廢。煤礦機電設備維修管理離不開專業(yè)機電人才，構(gòu)建專業(yè)機電設備維修管理團隊十分有必要[3]。機電人才是煤礦機電設備維修管理的基礎，因此，必須加強人才引進。與此同時，還應該加強對現(xiàn)有人才的培訓，強化機電設維護管理人員專業(yè)技能，確保煤礦機電設備維修管理有效性。

2.5做好維修記錄

維修記錄是煤礦機電設備后續(xù)管理維護的重要依據(jù)及參考資料。雖然機電設備故障具有一定的突發(fā)性，但機電設備故障也有一定規(guī)律性。維修記錄是探尋機電設備故障規(guī)律的主要手段。維修記錄中對故障點的記錄基數(shù)，對機電設備發(fā)生故障時故障點查找有著很大幫助，通過分析維修記錄就能夠快速找出故障頻發(fā)的故障點。并且在定期維修中可以通過維修記錄掌握重點維修點，這不僅提高了機電設備定期維護效率，更保障了機電設備維修管理有效性。維修記錄內(nèi)容應包含：機電設備故障原因、維修管理過程、維修人等等。

3結(jié)語

煤礦機電設備維修管理的有效性，關系著煤礦機電設備是否能夠長期保持良好狀態(tài)運行，為了減少停機維護時間，避免停機維護給煤礦企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失，煤礦企業(yè)應積極改革創(chuàng)新機電設備維護管理策略和方式，提高機電設備維護管理效率和質(zhì)量。

參考文獻：

[1]周墨菁.如何加強煤礦機電設備維修和管理[J].湖北職業(yè)技術工程學院，2012，13（11）：119-124.

[2]李志搏.機電設備維修與管理存在的問題及對策[J].浙江職業(yè)技術科技學院，2011，11（14）：132-136.

篇5

【關鍵詞】人才；培養(yǎng)方案；改革

一、人才培養(yǎng)模式改革背景

隨著機電設備的自動化程度越來越高，復雜程度逐漸增加，控制系統(tǒng)日趨先進，這使得設備運行的可靠性、安全性和經(jīng)濟性被高度重視，設備的維護、保養(yǎng)、修理和技術管理工作更顯重要。這就要求必須不斷提高機電設備維修與管理行業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。但是，根據(jù)目前對機電設備維修與管理專業(yè)人才市場掌握的初步情況，行企業(yè)的技術人員，無論是從人才質(zhì)量，還是隊伍數(shù)量上均不能滿足人才市場的需求。在對區(qū)域生產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)人才市場進行調(diào)研中，通過現(xiàn)場座談會、調(diào)查問卷、個別訪談、實地考察等方式，對專業(yè)崗位群結(jié)構(gòu)、技術隊伍基本狀況、近年畢業(yè)生就業(yè)情況、用人單位對學校現(xiàn)行的人才培養(yǎng)方案意見和方案改革的建議等問題進行了綜合性信息收集。經(jīng)過對上述信息點的提煉和綜合分析，確定機電設備維護維修與管理專業(yè)主要培養(yǎng)機電設備安裝、維護、檢修、管理的高端技能型專門人才。依托區(qū)域機電類企業(yè)，利用企業(yè)工作現(xiàn)場和最新的生產(chǎn)技術，突出教學過程的實踐性、開放性和職業(yè)性，圍繞職業(yè)崗位需求，創(chuàng)新“以職業(yè)能力培養(yǎng)為主線，校企兩方深度融合，三入企業(yè)，零距離上崗”為特征的“1230”工學結(jié)合人才培養(yǎng)模式，從培養(yǎng)學生的適應能力轉(zhuǎn)向培養(yǎng)學生參與建構(gòu)工作世界的能力。

二、人才培養(yǎng)模式實施

結(jié)合對職業(yè)崗位（群）的調(diào)研，針對設備運行與維修、機電設備操作與維護，產(chǎn)品與工藝設計三大類崗位，以典型工作任務為載體，培養(yǎng)學生的職業(yè)能力，完善從技能的適應培養(yǎng)到技能的構(gòu)建培養(yǎng)。形成以“職業(yè)能力培養(yǎng)為主線，校企兩方深度融合，三入企業(yè)，零距離上崗”為特征的“1230”工學結(jié)合人才培養(yǎng)模式。根據(jù)職業(yè)能力發(fā)展不同階段，以典型的工作任務為載體，并按照職業(yè)能力發(fā)展規(guī)律構(gòu)建教學內(nèi)容，培養(yǎng)學生的職業(yè)能力。把培養(yǎng)過程歸納為4個學習培養(yǎng)階段。（1）階段1：職業(yè)導向的工作任務——入門和概念性知識。即在第1、2學期完成基礎學習領域課程的學習。以“必需、夠用”為度，以基本技能培養(yǎng)為目的，加強機械制圖與CAD技術等課程的教學，使學生具備較強學習能力和接受新技術的能力。同時利用校內(nèi)實驗實訓室及合作企業(yè)，進行專業(yè)認知、見習教育，完成簡單工作過程的專業(yè)課程學習。（2）階段2：系統(tǒng)工作任務——職業(yè)關聯(lián)性知識。即在第3學期通過基于工作系統(tǒng)的特征和內(nèi)容來確定、自動化控制與PLC技術等單元的學習，利用校內(nèi)實驗實訓室，采取虛擬實訓與生產(chǎn)性實訓相結(jié)合等方式，培養(yǎng)學生的基本技能和完成系統(tǒng)工作任務的基本能力。（3）階段3：伴有問題的特殊工作任

務——功能性知識。即第4學期利用校外實習基地，借助實際項目載體，側(cè)重于機電設備維護與維修等技能訓練。（4）階段4：不可預見的工作任務——以經(jīng)驗為基礎的專業(yè)系統(tǒng)化知識。即第5學期在校內(nèi)外實訓基地以頂崗實習的形式進行綜合技能訓練，頂崗實習與畢業(yè)設計相結(jié)合，在對口崗位實現(xiàn)專業(yè)教學與企業(yè)生產(chǎn)融合。第6學期實現(xiàn)真正的頂崗實習，在校外實訓基地以頂崗實習的形式進行綜合技能強化，頂崗實習與就業(yè)相結(jié)合。學校老師和企業(yè)工程技術人員對學生共同指導、管理和考核，將誠信教育、愛崗敬業(yè)等職業(yè)道德與素質(zhì)教育融入人才培養(yǎng)過程，使學生具備終生學習的能力。

三、人才培養(yǎng)模式的運行

（1）“以職業(yè)能力培養(yǎng)為主線”是人才培養(yǎng)的主要著力點，具體指重點培養(yǎng)學生對機械及其電氣設備的綜合維護管理能力，并在此基礎上培養(yǎng)機電設備安裝、維護、檢修、管理技能。建立一體化、動態(tài)的課程結(jié)構(gòu)內(nèi)容。（2）“校企深度融合”是人才培養(yǎng)的主要途徑，是合作辦學、合作育人、合作就業(yè)、合作發(fā)展，簡稱“四合作”的體現(xiàn)。（3）“三入企業(yè)”是指在人才培養(yǎng)周期中實行三次出校門、三次入企業(yè)，學校教學與企業(yè)實踐有機融合，工學交替的教學組織模式，以促進學生職業(yè)能力的快速養(yǎng)成。（4）“零距離上崗”主要是指通過“校企深度融合”的人才培養(yǎng)途徑和“三入企業(yè)”的教學組織形式，使學生畢業(yè)時在崗位技能和企業(yè)文化內(nèi)涵上符合企業(yè)員工的要求。學生在企業(yè)接觸到生產(chǎn)實踐或工程項目，畢業(yè)前就能上崗工作，真正實現(xiàn)就業(yè)的零距離。

高職機電設備維修與管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案綜合改革研究，踐行了高職教育模式改革的重要過程，相信在高職教育的創(chuàng)新與發(fā)展中具有一定的促進作用。

參 考 文 獻

篇6

關鍵詞 礦山；機電設備；維修；管理

中圖分類號：TD4 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）07-0196-01

隨著信息技術的發(fā)展，諸多新技術不斷涌現(xiàn)，也促進了礦山生產(chǎn)能力的提高，同時，舊的生產(chǎn)設備也已經(jīng)難以滿足當前生產(chǎn)的需求，需要對設備進行更新?lián)Q代。性能優(yōu)越、精確度高、功能齊全的生產(chǎn)設備應用，會使生產(chǎn)的安全性得到提高，同時降低投資成本，節(jié)約原材料，有利于生態(tài)環(huán)保。在我國礦山建設中，這些措施是非常適合的，在推廣使用新的機電設備的同時，也必須要重視設備的維護與管理工作。如果在后期難以保障設備的安全運行，一旦發(fā)生故障，生產(chǎn)就會受到影響，嚴重時還可能危及到人員財產(chǎn)安全。因此，日常對礦山機電設備的維護管理工作應該加強，防止發(fā)生不可預見的意外情況。

1 礦山機電設備維修管理中的問題

1.1 管理機構(gòu)不健全

在很多礦山企業(yè)中，機電設備管理部門都存在諸多不足。表現(xiàn)在管理方面，主要是沒有形成有效的管理體系；在日常工作中，多數(shù)情況下都是由技工、電工等來負責設備的保修工作。而實際工作中，這部分人員都有自己的本職工作，對機電設備的維修管理有時候會因為本職工作繁忙而疏忽。而企業(yè)高層對于機電設備的管理也沒有足夠的重視，在潛意識里，負責人認為機電設備維修管理不是重要工作，而這種疏忽往往可能帶來的情況是：機械設備的維修管理往往由操作人員憑操作經(jīng)驗來完成，沒有進行科學的設計，甚至有些人員對機械設備的性能都沒有進行測試，對設備的檢測也沒有依據(jù)相關標準進行。總的來說，礦山機電設備管理機構(gòu)存在嚴重的職能缺失問題，需要進一步完善。

1.2 管理者素質(zhì)不高

一般情況下，大多數(shù)從事礦山機電設備維修管理的技術人員都不具備專業(yè)的能力，只有少數(shù)具備專業(yè)技術能力。由于專業(yè)知識的不足，也造成了在維修管理中操作技能不足的問題，這就使得技術管理與實際生產(chǎn)相互之間脫節(jié)。由于礦山機電設備數(shù)量多，操作起來也比較復雜，設備的運轉(zhuǎn)如果僅僅只是依靠幾個懂得技術的專業(yè)人員，憑借自身的生產(chǎn)經(jīng)驗進行操作，是很難實現(xiàn)的。維修管理人員如果不懂得機電專業(yè)的理論知識，僅僅依靠經(jīng)驗，那么面對不斷增大的設備故障率會無法應對。

1.3 對機電設備維護管理認識不足

在進行設備采購時，需要對設備進行調(diào)查分析，購買的時候也要重視搭配配套設施，在設備的安裝、調(diào)整及調(diào)試中，都要做到精益求精。如果設備尚未滿足相關標準，就進行使用，那么設備的功能、性能很難被充分的進行利用，設備自身的效益也很難發(fā)揮出來。

1.4 設備檢修不到位

當前，大多數(shù)礦山企業(yè)都采用了采煤機、掘進機、運輸機及支架等高效、科學的機械設備，也使得礦山機電設備不斷的從機械化轉(zhuǎn)向自動化。但是，在設備運行的過程中，會出現(xiàn)自然磨損，或者是出現(xiàn)工人誤操作，導致設備的損壞。設備一旦出現(xiàn)損壞，必須要在重新投入使用之前，進行系統(tǒng)的檢修。但是，當前的實際情況是，很多維修人員由于自身知識技能不足，加上設備相對陳舊，對出現(xiàn)故障的設備只能進行一般的修正，根本沒有進行系統(tǒng)的檢修。

2 強化礦山機電設備的維修管理工作

機電設備在運行中，零部件在腐蝕、磨損的作用下，會發(fā)生一定的變化，造成設備的性能降低、精確度下降，影響生產(chǎn)效率。及時的維修與合理的操作能夠預防這些問題的發(fā)生，延長設備的使用壽命。設備在運行中會出現(xiàn)自然磨損是難以避免的，因此，對設備進行正常的檢修與維修是必須要做的工作。

2.1 設備維修方式

設備的維修方式通常包含三種：1）預防維修。即在設備出現(xiàn)性能降低或劣化之前，就要做好維修工作，采取有效的措施及時進行維修，預防事故的發(fā)生。開展維修活動的基礎是必須要有詳細的維修計劃及成熟的檢修技術。也就是說，在設備沒有發(fā)生故障之前，進行的預防性修理。一般情況下，預防維修是在設備實際運轉(zhuǎn)情況下編制出維修的計劃，然后按照計劃進行預防維修。2）故障維修。即在設備出現(xiàn)故障以后，對設備進行維修，屬于非計劃性維修。3）生產(chǎn)維修。是根據(jù)生產(chǎn)的程度，有選擇性的對設備進行維修，維修以經(jīng)濟效益作為依據(jù)，目的是為了提高設備的生產(chǎn)效率。一般情況下，根據(jù)設備的重要程度來選擇采用哪種維修方式，對影響不大的設備通常采用事后維修，對于重要的設備采用預防維修。

2.2 機電設備大修

根據(jù)各單位當年設備使用情況，經(jīng)技術鑒定后，編制大修計劃，上報相關部門批準以后，發(fā)放維修經(jīng)費，并組織人員實施大修。同時，職能部門對大修的過程要進行監(jiān)督與管理，還要建立一個完善的設備大修質(zhì)量驗收制度。礦山領導在管理中應該以制度規(guī)范行為，按照客觀規(guī)律辦事，對存在的問題及時進行分析和解決。

2.3 完善井下機電設備維修管理制度

對設備管理人員的管理制度要建立與完善，形成現(xiàn)代化的管理制度。對井下機電設備的可靠性要進行研究，把握礦山井下機電設備存在的問題依據(jù)具體情況，找出問題出現(xiàn)的根源，并分析其影響，特別是對于一些薄弱環(huán)節(jié)，更應該認真分析與研究，對機電設備的運行通過相關資料做好維修與管理工作，確保設備的使用壽命。

2.4 強化設備維護與使用管理

對于礦山企業(yè)自身而言，應該重視對企業(yè)自身人才的培養(yǎng)，尤其是對當前機電設備維修環(huán)節(jié)缺乏專業(yè)技術人才的現(xiàn)狀，要經(jīng)常性的組織安排工作人員進行業(yè)務培訓，幫助維修人員掌握專業(yè)的機電設備維修技能，不斷提高設備維修管理的綜合素質(zhì)。此外，在設備管理方面，企業(yè)要制定出一套可行的規(guī)章制度，在制度的實施中要落實到位，不斷加強提倡設備維護與管理的力度。

3 結(jié)束語

對于礦山企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言，機電設備維修管理具有重要的作用，在實際礦山生產(chǎn)中，也越來越受到重視。礦山機電設備管理涉及的面比較寬泛，因此一定要做好基礎工作，提高設備的可靠性與安全性。對于礦山企業(yè)而言，要做好機電設備的維修與管理工作，在機電設備管理工作中，適度的采用經(jīng)濟杠桿手段，將機電事故發(fā)生的根源消除，確保礦山機電設備的安全運行。

參考文獻

篇7

關鍵詞：設備；維修；管理

設備維修首先制定完善的管理制度，建立健全各類規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及崗位責任制，設計資料圖紙齊全（包括生產(chǎn)工藝流程圖、供電系統(tǒng)圖、接地系統(tǒng)圖、避災路線圖等規(guī)范齊全），確保管理制度落實到實處，

推行全員設備管理，認真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)標準，按行業(yè)制定設備完好標準，在用及備用設備臺好，及時更新“淘汰設備”，不論是在用或閑置設備均掛牌管理，各類設備要統(tǒng)一編號并建檔管理（鍋爐、壓力容器、起重機械、場內(nèi)機動車輛等特種設備及供電、檢測儀器儀表必須留存相關的合格檢驗資料備查并定期進行檢驗）；設備實行包機制，定人、定機操作，定人保養(yǎng)，設備保養(yǎng)、維修、和檢測各項記錄齊全；按規(guī)定設置靈敏可靠的漏電、短路、接地保護，一切容易碰到的電氣設備和設備外露的轉(zhuǎn)動部分，可能危及人身安全的部位或場所，都應設置防護罩或防護欄，并懸掛危險警告標志，電氣設備要“一機一閘”，杜絕“一閘多帶”； 特種設備按期檢驗，注冊證、使用證齊全，并建立特種設備資料檔案。各類機械、電氣設備、水泵及管路杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。固定設備的靜止接合部位無油跡，轉(zhuǎn)動及滑動部位允許有油跡，擦干后3min不見油，半小時不成滴；移動設備的固定接合部位允許有油跡，擦干后30s不見油，轉(zhuǎn)動部位15min不成滴，非密閉轉(zhuǎn)動部位不甩油；水泵和閘閥轉(zhuǎn)動部位允許滴水，但不成線，各種管路嚴禁漏油、漏水。移動式電氣設備與手持電動工具的電源線必須采用截面足夠的三芯或四芯多股銅芯橡膠護套軟電纜；應采用專用芯線接地，接地裝置的聯(lián)線截面連結(jié)點符合電器和設備要求，人員離去或突然停電時，必須斷開電源開關或撥掉電源插頭，使用手持電動工具應配有漏電保護裝置，PE線連接可靠。電源線必須用保護管軟線，長度不得超過6米，無接頭及破損，防護罩、蓋及手柄應完好，無松動。確保操作人員的安全。

維修人員在安裝、搬遷、拆除、檢修等機電設備時，要制定安全措施，零星工程要做到一工程一措施，并明確安全負責人和施工負責人，嚴禁無措施施工，施工負責人始終盯在現(xiàn)場。指導和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的安全工作。

加強廠區(qū)定置化管理工作，配品配件、設備、材料及工具等實現(xiàn)定置化管理，存放有序，掛牌管理，廠區(qū)環(huán)境整潔，電纜線路敷設規(guī)范，無亂拉、亂接現(xiàn)象；衛(wèi)生區(qū)域劃分明確，垃圾定點存放清理及時；牌板架(箱)整齊；場內(nèi)機動車輛集中存放；崗位文明生產(chǎn)，衛(wèi)生清潔。安全操作規(guī)程和崗位責任制牌板懸掛整齊，嚴格按章作業(yè)，按規(guī)程施工。設備維修人員，做到巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時解決，提倡有計劃性的檢修，對事后維修，即故障發(fā)生之后才采取處理對策，屬于被動維修，由于是在沒有準備的情況下進行維修，所以難以做到徹底和完善。這樣會打亂維修計劃，為了急于生產(chǎn)，維修質(zhì)量無法保證，一般不可取，如何維修與管理機電設備主要表現(xiàn)在以下幾點：

第一 由于員工業(yè)務素質(zhì)較低，這給機電設備的正確使用和維護保養(yǎng)帶來了一定困難，如果對設備操作和使用不夠規(guī)范，將會造成更大的隱患。所以，為了更好地發(fā)揮機電設備的效能，企業(yè)必須對設備使用、維護和修理予以高度的重視，對操作人員先培訓后上崗，提高他們的業(yè)務素質(zhì)，同時操作人員做的巡回檢查和交接等日常維護制度。

第二制定完善的機電設備維修管理制度，嚴格按照行業(yè)標準和設備使用說明書，對設備進行使用、維修和保養(yǎng)。做到設備無事故隱患，并把事故消滅在萌芽狀態(tài)。從而形成一套完善的現(xiàn)代化維修管理制度。

第三借助于先進的維修管理模式

傳統(tǒng)的維修管理模式存在諸多弊端，因此必須借助于先進的維修管理模式。對于重點機電設備，企業(yè)要逐步推行狀態(tài)檢測技術和故障診斷技術，積極研發(fā)簡易低廉的儀器儀表和檢測技術，同時要利用現(xiàn)代計算機技術的某些功能，對重要機電設備的異常狀態(tài)做出判斷，并及時維修。

第四，開展科技創(chuàng)新工作

篇8

關鍵詞：中小型煤礦 機電設備 管理與維修

1.中小型煤礦機電管理工作中可能存在的問題

筆者在機電管理與維修崗位工作多年，也親身目睹或經(jīng)歷了一些中小型煤炭企業(yè)的發(fā)展變化，以豫西地區(qū)一些中小煤炭企業(yè)機電設備管理與維修的現(xiàn)狀為例，總結(jié)出了如下可能存在的問題：

1.1機電管理制度嚴格實施的力度不夠

作為中小型煤礦，相信都制定有相關規(guī)章制度，煤礦機電專業(yè)性強，所涉及的知識面相當廣泛，要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。煤礦機電安全監(jiān)察員大多從基層而來，深知基層之甘苦，有時一下難以完全放下情面。在專業(yè)性很強的機電安全監(jiān)察中，由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性、主動性。

1.2超能力生產(chǎn)與設備老化

近年來，受經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動以及煤炭作為我國基礎能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產(chǎn)量激增，未來仍將處在高位增長階段，受利益驅(qū)動，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務擺在第一位，而機電安全則擺在被動應付生產(chǎn)、充當配角的位置，設備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時間。

由于歷史原因，安全裝備和設備投入欠帳較多，隨著煤礦安全生產(chǎn)的需要，對這些在用的設備提出了新的要求，國有煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設備中，主提升機單線制動，高壓開關保護不全，主扇滿足不了礦井風量負壓的要求，存在隱患很多，加之對設備的技術測定不及時，測試手段落后，存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。

2.加強中小煤礦機電設備管理與維修的方法

2.1大力開展機電崗位人員安全教育和培訓

煤礦安全是一個系統(tǒng)工程，無論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員，都要從講政治的高度來做好安全工作，確保煤礦職工生命和國家財產(chǎn)的安全，盡一切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動局面。很多大型煤炭企業(yè)為搞好職工技能培訓工作，經(jīng)常采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養(yǎng)，普及中級工等級培訓，凡在崗的特種作業(yè)人員必須持證上崗，通過集中學習、定向培養(yǎng)等形式，強化專業(yè)工種、要害工種的安全技術培訓。同時，要完善激勵機制等，充分發(fā)揮首席技術人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設一支高素質(zhì)、能駕馭新技術的機電專業(yè)人才隊伍，促進機電工作盡快走上良性循環(huán)的軌道。

2.2因地制宜，加大設備投入和改造

要爭取國家政策性安全專項基金的扶持，采取多種形式的集資和融資，對照《煤礦安全規(guī)程》及有關行業(yè)標準，做出規(guī)劃，確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設備的正常運轉(zhuǎn)和更新?lián)Q代，對保護裝置不齊的設備如提升絞車、干式變壓器，必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護或予以更換。要把好設備的進入關和維修關，保證按標準要求使用和維修設備，堅決杜絕偽劣機電產(chǎn)品、無煤安標志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用，從源頭上消滅事故源。

2.3加強設備的日常維修保養(yǎng)，確保設備的正常運轉(zhuǎn)

安裝設備必須按照技術說明書規(guī)定的程序、方法和要求進行，安裝的全過程所有數(shù)據(jù)都要有詳細的記錄，安裝完畢要嚴格驗收，驗收合格后方能移交使用。機電設備維修人員要樹立強烈的事業(yè)心、責任感，做到眼勤、嘴勤、手勤，即：勤觀察、勤說話、勤維修，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。同時，必須對設備進行經(jīng)常性地維護保養(yǎng)。實行日常與定期維護保養(yǎng)相結(jié)合，對設備進行徹底的清洗、注油、干燥、防銹等技術處理，掌握設備的運行狀況和磨損程度，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施。對大型固定設備，執(zhí)行班、日、周（旬）、月檢查制度；對采、掘、開拓等移動設備，執(zhí)行兩班生產(chǎn)，一班檢修。綜采工作面要實行班、日、旬檢查制，并堅持三班生產(chǎn)、一班檢修、班班維護制度。

2.4積極采用新裝備、新技術、新工藝

推廣使用新設備、新技術、新工藝，特別是創(chuàng)造條件使用綜合機械化采煤設備，避免采用低設備投入、大量投入人員、點多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術，應走出惡性循環(huán)圈，采用先進工藝流程，合理控制作業(yè)點和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個數(shù)，真正實現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。

優(yōu)先使用大功率采煤機、綜掘機、絞車變頻調(diào)速裝置、斜巷行人行車綜合監(jiān)測保護裝置、軌道運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、膠帶運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、變電所監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、副井鋼絲繩張力自動平衡裝置等先進技術和裝備。

2.5建立健全各項設備管理規(guī)章制度。

制度是一種約束機制，是指導職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責任到位，才能保障機電設備的正常運轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)最基本的一項安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此，為貫徹落實安全生產(chǎn)方針，必須嚴格落實生產(chǎn)責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制等，實行安全工作人人管理，讓每個人、每個部門、每個單位都要負起職責范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責。

3.結(jié)論及建議

要做好機電管理，必須從搞好安全、服務生產(chǎn)、降本增效、技術創(chuàng)新的角度進行定位，把工作方向和著力點放在提高安全裝備水平，引導生產(chǎn)力發(fā)展，要高度重視機電設備投入和技術創(chuàng)新工作，不斷推進技術創(chuàng)新和升級。筆者認為，改變傳統(tǒng)單一簡單的設備維修管理模式，將先進的維修思想和技術應用到設備維護中，可以將設備的故障率和額外折舊率及設備維修成本降至最低，才能將設備整個生命周期中的可用性和可靠性增至最高。

參考文獻：

[1]萬長慈等.煤礦機電技術[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，1999

篇9

【關鍵詞】機電設備；運行；管理；維修

1、機電設備的運行管理

1.1維修質(zhì)量管理

確保維修質(zhì)量的必要措施之一就是實施維修質(zhì)量管理，通過維修質(zhì)量的管理能夠有效的對維修工作質(zhì)量和維修對象質(zhì)量當中的種種因素進行系統(tǒng)性的控制和預防。

1.2設備維修信息管理

企業(yè)要對所有的機電設備都建立相應的信息管理檔案，管理者必須要通過對信息的判斷、分析以及推力才能夠得到解決問題的最佳方案，才能夠具體的實施。要把設備的故障事故扼殺在萌芽之中，從而才能夠?qū)υO備的管理成本進行有效的降低，以此來提高企業(yè)的最大化的生產(chǎn)效益。

1.3維修備件庫存管理

機電設備的備件管理指的是為了能夠縮短修理的停歇時間而對設備的各種零部件進行事先的準備。維修備件的庫存管理是一項涉及因素較多、技術性較強以及條件較為復雜的工程，它是備件短缺和庫存?zhèn)浼g所造成損失的總體進行權(quán)衡的基礎。

1.4維修計劃的管理

在對機電設備進行維修的時候，最為重要的一個環(huán)節(jié)就是對維修進行編制相應的計劃。只有合理、規(guī)范的維修計劃才能夠合理的安排物力、人力和財力，并且保證企業(yè)日常生產(chǎn)的順利進行，而且還能夠縮短對機電設備維修所停歇的時間，并且減少企業(yè)因為停機和維修所帶來的一切損失。

2、機電設備的維修體制

目前的發(fā)展趨勢是由設備操作人員負責設備的日常維護，將設備操作人員培養(yǎng)成多技能工。對于自動化流水線設備來說，由于設備復雜，對設備的日常維護工作要求比較高，因此對設備操作人員的素質(zhì)和能力的要求也比較高。目前一些設備維護工作基本上還是由專業(yè)的設備維護人員來完成的。操作員應會正確使用生產(chǎn)設備，同時對設備進行檢查，、清潔及緊固四方面的維護，這四方面的工作是操作員在對設備進行檢查時同時進行的。

2.1預防維修

這種維修方式主要是對設備的加強檢查為主要，同時在檢查設備的時候要做到早發(fā)現(xiàn)、早排除，這樣做的好處是能夠最大程度的減少設備因故障而停機的時間。這種維修體制主要包括狀態(tài)維修和定期維修兩個方面。而狀態(tài)維修則是通過對監(jiān)測、檢測以及診斷技術的利用，對機電設備的當前狀態(tài)進行檢測的一種方式，并且以此來減少和避免故障因停機而給企業(yè)造成的一系列損失。

2.2維修預防

這種維修體制是一種值得發(fā)揚和思想，它主要提倡的是在機電產(chǎn)品和設計制造階段就開始考慮對設備的維修，主要是對設備的可靠性進行維修。這種體制能夠從根源上阻止和防治事故的發(fā)生，并減短機電設備的維修時間。

2.3改善維修

改善維修體制是對先進的技術和方法不斷的利用，以此來保證對技術的改造。其中，改造的主要內(nèi)容有，對先天性不足和缺陷進行改造、對設備的技術進行改造以及提高設備的運轉(zhuǎn)速率和可靠性、先進性。所有先進的設備都是相對的，也就是說再先進的設備都有可以改進和不足之處，通過對這些設備維修的同時對相應的技術進行改造，使設備能夠更加的完善。

2.4規(guī)范化生產(chǎn)維護

全面規(guī)范化生產(chǎn)維護是和有效生產(chǎn)和設備綜合效率為主要目標，并且以全系統(tǒng)的預防維修為主要載體，通過對企業(yè)當中員工的行為進行規(guī)范和企業(yè)員工進行設備維護、基礎生產(chǎn)以及保養(yǎng)為主要機制。其次，在機電設備的維修當中最重要的一點就是基礎化的管理。

2.5事后維修

事后維修的維修體制是當機電設備出現(xiàn)故障之后再進行相應的維修，設備不壞則不修。采用這種方式的原因是：這種方式比較經(jīng)濟，針對不重要或者是簡單的設備可以采用這種維修方式。而如果是重要的設備的話，采用這種方式進行維修則會使維修時間增加、設備故障的時間也增加甚至會導致維修的費用增加，因此是非常不經(jīng)濟的；對機電設備的檢查和診斷不能夠完全找出故障和隱患，而且設備的故障在企業(yè)的生產(chǎn)當中隨時都有可能會出現(xiàn)。

經(jīng)過多少次實踐得知，采取有計劃的預防維修能夠最大程度的減少設備發(fā)生故障的幾率，并且還可以節(jié)約大量的費用和維修時間。此外，又有公司對預防維修所存在的維修不足或者是維修過剩的問題，把預防維修制度發(fā)展成為生產(chǎn)維修。這種維修方式除了要堅持對機電設備的日常保養(yǎng)之外還包括四種維修方式，分別是：維修預防、事后維修、改善維修以及預防維修。這四種維修方式要根據(jù)設備的具體情況來進行相應的選擇。

3 設備的故障管理

在設備管理中，故障管理是一項基礎工作，它對企業(yè)及時掌握設備的實際情況非常重要。對設備故障的分析和整理，能幫助技術人員了解設備，能提高維修的水平，還能有效避免設備反復發(fā)生故障。從設備的生產(chǎn)方來說，這些故障分析也有利于提高他們的生產(chǎn)工藝。但是對設備故障的分析是一項非常復雜的工作，所以，企業(yè)要安排專業(yè)人員進行分析。

3.1 綜合統(tǒng)計方式

這種方法是對企業(yè)的設備總體發(fā)生故障的概率分析。比如，各種設備故障的發(fā)生率；根據(jù)故障的現(xiàn)象或者原因分析發(fā)生率；某種使用次數(shù)比較多的故障發(fā)生故障的類型的分析。專業(yè)人員針對這些設備的發(fā)生故障的概率，制定相關的管理措施，找到降低設備故障的方法。

3.2 典型失效分析方式

對于某些設備的部位產(chǎn)生缺陷，導致使用失效時，或是時常發(fā)生失效的模式，專業(yè)人員就必須找到設備的內(nèi)在原因。要進行這項工作的時候，就會用到技術分析手段與借助專業(yè)的分析儀器進行解決，這也就是我們常常說的金屬失效的分析技術。

3.3 故障診斷分析

我們還可以用監(jiān)測診斷的儀器，對正在運行的設備實行監(jiān)測與診斷，找出設備的故障發(fā)生和變化的狀態(tài)與趨勢。一般步驟如下：

等到設備停機時，專業(yè)人員還要對故障的設備進行解體檢查及檢測，驗證所得的故障結(jié)論并將它和診斷的分析對照。這種方法主要包括振動監(jiān)測、腐蝕監(jiān)測、聲音監(jiān)測、溫度監(jiān)測、和監(jiān)測等。

3.4事后維修

事后維修的維修體制是當機電設備出現(xiàn)故障之后再進行相應的維修，設備不壞則不修。采用這種方式的原因是：這種方式比較經(jīng)濟，針對不重要或者是簡單的設備可以采用這種維修方式。而如果是重要的設備的話，采用這種方式進行維修則會使維修時間增加、設備故障的時間也增加甚至會導致維修的費用增加，因此是非常不經(jīng)濟的；對機電設備的檢查和診斷不能夠完全找出故障和隱患，而且設備的故障在企業(yè)的生產(chǎn)當中隨時都有可能會出現(xiàn)。

4 總結(jié)

總而言之，機電設備的日常維修和運行管理是一項極其重要的任務。進行科學的維修共和和運行管理工作能夠使機電設備長時間處在一個良好的技術狀態(tài)和運行狀態(tài)當中，并且還能夠有效的為企業(yè)的安全生產(chǎn)、有序生產(chǎn)以及正常運行提供足夠的保障，并且還能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供堅實的后盾和有利的保障。

參考文獻：

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關鍵詞：PVC設備維修設備管理經(jīng)濟效益

Abstract: polyvinyl chloride (PVC) production equipment management and maintenance work is to ensure the safety in production factors, the premise of equipment is the production base, management is the important link, the technology is the production of power, the staff is the guarantee. Now many of the advanced management program has been widely used in practical production. Chemical enterprise in the management process, the enterprise should combine their own characteristics and actual, through a comprehensive system of management, make the rationality of equipment management, security, stability is guaranteed, the best performance of play equipment, enterprises can achieve the best benefit.

Keywords: PVC equipment maintenance management of economic benefits

中圖分類號：F426.21 文獻識別碼：A

引言：經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展中，作為基礎化工原材料的聚氯乙烯在我們的生活中得到廣泛的應用，建筑與塑料加工產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展使得PVC的用量不斷增多，由此導致 PVC 生產(chǎn)行業(yè)得到壯大發(fā)展。現(xiàn)在PVC 的消費已經(jīng)逐漸開始飽和，出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩，價格的增長空間有限等問題，因此行業(yè)內(nèi)部競爭激烈，而成本優(yōu)勢的競爭最為主要。pvc樹脂生產(chǎn)企業(yè)機電設備維護與管理是生產(chǎn)至關重要的保證。

一、企業(yè)設備管理的規(guī)范化、標準化

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，設備的規(guī)范化、標準化管理是衡量一個企業(yè)管理優(yōu)劣的因素。因此相關的技術標準要不斷進行修改、補充及完善,通過建立一整套適應本企業(yè)實際生產(chǎn)營運,兼顧生產(chǎn)成本、降低能耗、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的設備管理制度。通過加大各項制度措施的實施力度，從設備的購置、入庫，一直到調(diào)試、使用、維護、報廢等環(huán)節(jié)都有相應的管理,通過制度條例進行管理及考核。通過將企業(yè)的設備賬目、技術手冊、檢查記錄等資料統(tǒng)一管理，以便很好的進行查詢。

二、聚氯乙烯安全生產(chǎn)設備管理及維護的重點

聚氯乙烯安全生產(chǎn)設備管理及維護的重點是做好設備的維修和保養(yǎng)，這是安全生產(chǎn)的保障。由實際情況，工作中的重點有以下幾個方面：首先，巡檢工作必須要嚴格按照規(guī)范，巡檢過程中，操作人員進行巡檢之后，再由技術管理人員進行二次巡檢，這樣確保設備的安全性與完整性。巡檢設備時，要通過聽、摸、聞、比的方法進行，檢查設備是否漏水、漏油以及漏氣，發(fā)現(xiàn)問題第一時間內(nèi)要及時的處理。其次，操作人員要具有設備的性能、維護等方面的系統(tǒng)知識，而且在上崗之前要進行一定的設備培訓。對于新進員工，要進行崗前培訓和技能測試，確保其符合要求。對于一些精密、大型的生產(chǎn)設備，由于其復雜性，應該需要專業(yè)人員進行操作，能夠有效的降低一些不安全因素。第三，針對設備的復雜性特點，其操作及維護需要一定時間進行熟練，非本崗位人員很難一下子進行維修、操作。因此在工作的過程中，操作人員要對數(shù)據(jù)、現(xiàn)象進行記錄，依據(jù)維修準則對設備進行維護、修理。第四，維修人員需要具備一定的維修保養(yǎng)知識，能夠按照設備的差異性進行合理的保養(yǎng)。除此之外，必須要嚴格執(zhí)行交接班制度的，使得交班的設備情況記錄和當時設備的狀況是一致的。當設備出現(xiàn)問題時，操作人員要對設備的現(xiàn)象和問題進行詳細的檢查，交接的過程中接班人員需要對這些問題進行核實。最后，要做的是加強內(nèi)部管理，通過各種措施保證以上各種要求的落實，確保責任到人。另外，要特別注重生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督和排查，這也是設備安全生產(chǎn)管理中的重要一環(huán)。

三、加強重大及關鍵設備的特殊管理

由于一些聚氯乙烯生產(chǎn)設備涉及生命安全,危險性較之一般設備更大,如壓力容器、超重機械及設施等。因此聚氯乙烯生產(chǎn)中的這些關鍵設備應實行特殊管理體制。生產(chǎn)操作人員必須有很強的專業(yè)知識，以及受過嚴格的上崗培訓。為防止出現(xiàn)違規(guī)操作等事故,操作時需要嚴格按照設備管理維護標準進行處理，通過加強對關鍵設備的監(jiān)察和管理,定期進行事故緊急演練，通過建立健全關鍵設備的事故應救措施，最大程度地降低事故發(fā)生率。

四、開展節(jié)能降耗,降低管理維護成本

通過進行節(jié)能降耗及安全教育的活動,并進行相關管理條例的實施,鼓勵節(jié)電節(jié)能。而且通過開展舊物利用、技術革新等措施，減少企業(yè)設備的損耗。從而在很短的時間內(nèi)保證生產(chǎn),節(jié)約資金。

五、加強人員培訓，為安全生產(chǎn)的管理及維護提供保障

人是一切社會活動的基礎，在聚氯乙烯生產(chǎn)設備的管理和維護中，作為主體的人的作用更加明顯。實際上，很多生產(chǎn)中的安全事故，主要一部分原因是人為的原因。所以，通過對相關技術人員的進行專業(yè)水平及工作素質(zhì)的培訓，能夠加強聚氯乙烯生產(chǎn)設備的維護管理，。具體的工作中，我們主要在以下幾個方面做好人員的培訓工作。

（一）提升安全生產(chǎn)的意識

當前的聚氯乙烯生產(chǎn)設備安全管理中，或多或少存在著一些弊端，只有很好地使操作人員堅守崗位，進行有效合理的安全管理能，通過及時的處理設備安全問題，使得生產(chǎn)安全得到保證。然而，一個有效地安全管理的前提是，提升安全生產(chǎn)的意識，這樣才能真正的起到生產(chǎn)維護作用。在培訓的過程中，除了對一些聚氯乙烯的安全生產(chǎn)相關專業(yè)知識的培訓之外，進行培訓外，還須結(jié)合企業(yè)特點對設備的管理及維護工作中的重點、技術要點等進行系統(tǒng)分析，確保設備生產(chǎn)安全。此外，還要進行安全概念意識的培養(yǎng)的，只有這樣才能從根本上解決設備安全問題。

（二） 實行雙向培訓

為了確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，現(xiàn)場設備的管理維護必須時常進行。因此，對設備管理層，不僅要進行管理方式及管理能力的培養(yǎng)，還要進行生產(chǎn)設備維護方面的專業(yè)培訓。而對于具體工作人員的培訓，則主要進行安全教育和生產(chǎn)技術培訓，安全教育主要培訓內(nèi)容是設備的安全使用、安全維護以及保養(yǎng)維修，生產(chǎn)技術方面的培訓主要是幫助操作人員了解設備的結(jié)構(gòu)，掌握使用性能，以及日常操作過程中的維護、檢查注意事項；，另外，安全生產(chǎn)過程中的管理制度同樣也是安全生產(chǎn)培訓的內(nèi)容。

六、結(jié)語

總之，聚氯乙烯安全生產(chǎn)內(nèi)設備管理及維護工作在企業(yè)的發(fā)展中有著很重要的作用。在當前可持續(xù)化經(jīng)濟發(fā)展的今天,聚氯乙烯生產(chǎn)企業(yè)應將眼光放長遠，通過進行設備管理與維護,使得在今后的生存及發(fā)展中，企業(yè)能夠具備競爭優(yōu)勢。并且,使設備管理與維護工作在安全生產(chǎn)方面發(fā)揮其作用，提高化工企業(yè)的市場競爭力，提高化工企業(yè)的經(jīng)濟效益，為我國化工安全生產(chǎn)的發(fā)展和技術進步做出更大的貢獻。

［參考文獻］

［1］pvc型材生產(chǎn)企業(yè)設備管理系統(tǒng)信息資源規(guī)劃研究_鄭順玉,2009.12

［2］聚氯乙烯安全生產(chǎn)中的設備管理與維護_殷禮濱,2011.6