項(xiàng)目管理的知識(shí)范文

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篇1

[關(guān)鍵詞]知識(shí)管理；科研項(xiàng)目管理；高校

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，社會(huì)對(duì)知識(shí)管理的需求越來(lái)越迫切，知識(shí)管理也變得越來(lái)越重要。知識(shí)管理作為一門(mén)信息科學(xué)和管理學(xué)的交叉學(xué)科，日益受到各界學(xué)者的關(guān)注，引起了很多學(xué)者對(duì)其理論和實(shí)踐的探討和研究。在科研項(xiàng)目管理中，往年的項(xiàng)目材料，都蘊(yùn)含著科研工作者和科研項(xiàng)目管理人員的大量知識(shí)。

1知識(shí)管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)

知識(shí)管理（KM,KnowledgeManagement）是20世紀(jì)末隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善而發(fā)展起來(lái)的管理理論，是將知識(shí)作為一種資產(chǎn)進(jìn)行管理，是對(duì)知識(shí)進(jìn)行獲得、篩選、創(chuàng)造、整合、學(xué)習(xí)、存儲(chǔ)、創(chuàng)新等活動(dòng)，運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立一個(gè)量化和質(zhì)化的知識(shí)交流體系，讓知識(shí)得到不斷地循環(huán)運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新。知識(shí)可以分為顯性知識(shí)和隱性知識(shí)。顯性知識(shí)可以用語(yǔ)言和數(shù)字進(jìn)行表達(dá)，可以通過(guò)文字記錄、整理并儲(chǔ)存下來(lái)，可以通過(guò)數(shù)據(jù)、公式、規(guī)范和手冊(cè)等形式進(jìn)行交流和分享。而隱性知識(shí)是與人結(jié)合在一起的經(jīng)驗(yàn)性知識(shí)，是人們?cè)陂L(zhǎng)期的勞動(dòng)和生活中通過(guò)感官體驗(yàn)而獲得的知識(shí)，很難將其文字化或公式化，很難通過(guò)常規(guī)的方法進(jìn)行收集與分享。目前對(duì)知識(shí)管理的內(nèi)涵，學(xué)術(shù)界有不同的觀點(diǎn)，以阿貝克和米歇爾為代表的學(xué)者認(rèn)為，知識(shí)管理的對(duì)象只限定于知識(shí)或信息；以維娜艾利和維格為代表的則認(rèn)為，知識(shí)管理的對(duì)象不僅包括知識(shí)或信息，還包括與知識(shí)交流相關(guān)的事物,如技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)和其他的資源等。此外，還有些學(xué)者從不同角度闡述了知識(shí)管理的定義。不論何種觀點(diǎn)，知識(shí)管理具有一些共同的特性，比如，它是通過(guò)對(duì)人的各種活動(dòng)以及在此過(guò)程中產(chǎn)生的知識(shí)和信息進(jìn)行管理；不僅注重人的知識(shí)創(chuàng)新能力，還關(guān)注信息的處理和組織；最大限度地實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)的傳播和共享。

2高校科研項(xiàng)目管理中的知識(shí)管理

知識(shí)管理貫穿高校科研項(xiàng)目管理的全過(guò)程，科研項(xiàng)目管理一般分為申請(qǐng)立項(xiàng)、中期管理和后期管理三個(gè)環(huán)節(jié)。整個(gè)過(guò)程涉及到項(xiàng)目申請(qǐng)人、項(xiàng)目參與人、專(zhuān)家、各級(jí)項(xiàng)目管理人員等不同類(lèi)型的人員，涉及項(xiàng)目申請(qǐng)單位、高校科技管理部門(mén)等不同的單位，因此，高校的科研項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)涉及人員廣、組織機(jī)構(gòu)多、系統(tǒng)并復(fù)雜的工作。科研項(xiàng)目管理的第一階段，即申請(qǐng)立項(xiàng)階段。科研工作者在撰寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)的過(guò)程中，申請(qǐng)人要充分了解自身研究領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外研究狀況，掌握項(xiàng)目研究的現(xiàn)實(shí)意義和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中擬解決的問(wèn)題,申請(qǐng)人要對(duì)研究現(xiàn)狀、研究目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容、研究方法以及預(yù)期成果進(jìn)行完整、全面、詳細(xì)的規(guī)劃和闡述。申請(qǐng)人還需要收集、整理課題組參與人的相關(guān)信息，并將這些知識(shí)融入項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)中。科研項(xiàng)目管理的中期管理是對(duì)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督。一般來(lái)講，高校科研項(xiàng)目的中期管理主要通過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向依托單位提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告或中期檢查報(bào)告的形式開(kāi)展。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告或中期檢查報(bào)告就是該科研項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的所包含的知識(shí)大集合。包括課題組成員在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各自對(duì)項(xiàng)目本身的研究所積累的科學(xué)技術(shù)知識(shí)；成員之間相互學(xué)習(xí)、交流并存儲(chǔ)的共享知識(shí)；還有科研管理人員在中期管理時(shí)組織、總結(jié)的便于管理的經(jīng)驗(yàn)性知識(shí)。項(xiàng)目驗(yàn)收管理是科研項(xiàng)目管理中的第三階段，包括結(jié)題、成果申報(bào)以及技術(shù)與知識(shí)的傳播。科研工作者在項(xiàng)目研究過(guò)程中所獲得的知識(shí)，以不同的形式得到體現(xiàn)，比如以論文形式發(fā)表，以成果轉(zhuǎn)化形式得到應(yīng)用，以科技報(bào)告的形式進(jìn)行傳播，還有一些個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或體會(huì)難以使用文字進(jìn)行存儲(chǔ)，只能通過(guò)科研工作者之間的交流得到分享。

3基于知識(shí)管理的高校科研項(xiàng)目管理對(duì)策分析

3.1加強(qiáng)知識(shí)管理的理念

科研項(xiàng)目管理是知識(shí)管理的一種表現(xiàn)形式，因此，要確信知識(shí)管理在高校科研項(xiàng)目管理中的重要性和現(xiàn)實(shí)意義。科研項(xiàng)目管理工作是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),它貫穿于高校科研工作的全過(guò)程,滲透在科研項(xiàng)目的申請(qǐng)、立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中。隨著科學(xué)技術(shù)的深入發(fā)展，學(xué)科不斷細(xì)化，學(xué)科間互相交叉越來(lái)越頻繁，產(chǎn)生了許多新的研究方向與研究?jī)?nèi)容，從而使科研項(xiàng)目的具體管理工作也變得更為精細(xì)和繁重，傳統(tǒng)的科研管理模式已然無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下的新形勢(shì)。高校科研管理工作，要能夠基于知識(shí)管理理念對(duì)新形勢(shì)下的科研管理工作進(jìn)行改革、創(chuàng)新，以提升自身的管理水平，促進(jìn)科研項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。

3.2明確科研項(xiàng)目知識(shí)管理目標(biāo)

高校科研項(xiàng)目知識(shí)管理的目標(biāo)是創(chuàng)造和利用各種科研知識(shí)，包括顯性知識(shí)和隱性知識(shí)，將科研項(xiàng)目管理中所有的知識(shí)進(jìn)行提取、篩選、儲(chǔ)存與分享，為廣大科研工作者和科研項(xiàng)目管理人員的科學(xué)研究和項(xiàng)目管理提供科學(xué)技術(shù)、研究方法、管理經(jīng)驗(yàn)等的支持。明確高校科研項(xiàng)目知識(shí)管理的目標(biāo)，可提高學(xué)校科研整體的協(xié)作水平。科研工作者作為知識(shí)管理的主體，明確科研項(xiàng)目知識(shí)管理的目標(biāo)，就能充分利用網(wǎng)絡(luò)、知識(shí)管理技術(shù)等，快遞地搜索到所需要的信息和知識(shí)，并將其進(jìn)行有效地分享與傳遞，實(shí)現(xiàn)共享。信息和知識(shí)在高校內(nèi)部系統(tǒng)地進(jìn)行處理后，不僅能提高科研工作者的科研能力、應(yīng)變能力，還能提高科技項(xiàng)目管理水，促進(jìn)學(xué)術(shù)交流與科研合作。

3.3加強(qiáng)科研項(xiàng)目信息化管理

目前,各類(lèi)不同級(jí)別的科研項(xiàng)目，包括國(guó)家級(jí)、省級(jí)及市廳級(jí)的項(xiàng)目，基本上都已經(jīng)采用了網(wǎng)絡(luò)信息化管理平臺(tái)，比如國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)的科學(xué)基金網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)ISIS系統(tǒng)、科技部的國(guó)家科技計(jì)劃申報(bào)中心、教育部人文社會(huì)科學(xué)研究管理平臺(tái)等，其他省級(jí)和市廳級(jí)的基金、科技計(jì)劃項(xiàng)目管理平臺(tái)，都為高校的科研管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和使用提供了標(biāo)準(zhǔn)和參考。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將科研項(xiàng)目從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、經(jīng)費(fèi)劃撥、中期檢查、結(jié)題驗(yàn)收；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中涉及的人員信息以及項(xiàng)目最終成果等信息，及時(shí)、有效地錄入科研管理系統(tǒng)加以保存、匯總和分析，以提高科研管理人員的工作效率。

3.4搭建科研項(xiàng)目知識(shí)管理平臺(tái)

隨著科研項(xiàng)目的類(lèi)型、學(xué)科類(lèi)別越來(lái)越多，科研項(xiàng)目管理蘊(yùn)含的知識(shí)信息量也越來(lái)越大，而傳統(tǒng)的科研管理系統(tǒng)的主要功能集中在信息的采集和儲(chǔ)存，而對(duì)于知識(shí)信息的挖掘、傳播與分享等方面就較為欠缺。因此，科研項(xiàng)目管理人員需要將知識(shí)管理的方法和手段融入到日常的管理工作中，要在科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，按照知識(shí)管理的規(guī)律，并根據(jù)項(xiàng)目的差異性進(jìn)行分類(lèi)，通過(guò)技術(shù)手段，分析不同類(lèi)型、不同學(xué)科的項(xiàng)目知識(shí)信息，篩選、提取有效的知識(shí)內(nèi)容，建立完善的知識(shí)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)信息的共享和使用，從而為科研人員和相關(guān)部門(mén)提供更加系統(tǒng)、全面的服務(wù)。

3.5構(gòu)建科研項(xiàng)目知識(shí)的共享環(huán)境

科研團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作是高校科研項(xiàng)目實(shí)的關(guān)鍵，擁有良好的知識(shí)共享環(huán)境將會(huì)助力科研團(tuán)隊(duì)的研究。科研團(tuán)隊(duì)可以通過(guò)定期開(kāi)展小組討論、交流、提問(wèn)的方式在內(nèi)部進(jìn)行知識(shí)的分享和傳播；也可以通過(guò)網(wǎng)上論壇、領(lǐng)域或?qū)I(yè)專(zhuān)家群組、郵箱等形式向外部尋求知識(shí)的共享。科研工作者和管理人員之間可以基于某個(gè)科研項(xiàng)目的申請(qǐng)或?qū)嵤┕芾恚ㄟ^(guò)面對(duì)面地交流或者網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)知識(shí)的傳播和流通。在多學(xué)科交叉融合的新形勢(shì)下，科研團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的知識(shí)交流以及與其他學(xué)科之間的協(xié)作，則成為科研項(xiàng)目順利實(shí)施和科研成果產(chǎn)出的關(guān)鍵。

4結(jié)語(yǔ)

篇2

【關(guān)鍵詞】 項(xiàng)目管理 沙盤(pán) 知識(shí)管理

項(xiàng)目管理沙盤(pán)培訓(xùn)已經(jīng)成為培養(yǎng)個(gè)人或組織項(xiàng)目管理能力的主要途徑，項(xiàng)目管理沙盤(pán)通過(guò)逼真的環(huán)境整合相關(guān)流程和知識(shí)來(lái)培養(yǎng)學(xué)生的項(xiàng)目管理能力。但是，由于沙盤(pán)的高度抽象和一定的簡(jiǎn)化，使得項(xiàng)目管理所涉及到的各個(gè)領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)很難被有效凸顯，往往使學(xué)生陷入程式化的學(xué)習(xí)過(guò)程，違背了項(xiàng)目管理沙盤(pán)教學(xué)的主旨。因此，在項(xiàng)目管理沙盤(pán)的教學(xué)過(guò)程中，注重各個(gè)層面相關(guān)知識(shí)的運(yùn)用，對(duì)提高項(xiàng)目管理沙盤(pán)教學(xué)效果是十分有意義的。

一、項(xiàng)目管理的知識(shí)體系

項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)工程的思想，項(xiàng)目管理知識(shí)體系是在項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中提煉出來(lái)的一套管理指南，這套管理指南試圖用規(guī)范的管理過(guò)程及其狀態(tài)的轉(zhuǎn)換來(lái)刻畫(huà)項(xiàng)目管理過(guò)程中的規(guī)律。項(xiàng)目管理知識(shí)體系（Project Management Body of Knowledge，簡(jiǎn)稱(chēng)PMBOK）的概念是在項(xiàng)目管理學(xué)科和專(zhuān)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)首先提出來(lái)的，這一專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)是指項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中知識(shí)的總合。在PMBOK中包含了項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系。但是，就項(xiàng)目管理本身而言，一方面它支持組織的戰(zhàn)略，另一方面進(jìn)行資源的優(yōu)化，所以實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中涉及到的知識(shí)遠(yuǎn)比PMBOK給出的知識(shí)廣泛，具體包括以下三類(lèi)知識(shí)：一是項(xiàng)目所在領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)。項(xiàng)目的目標(biāo)是為實(shí)現(xiàn)組織或個(gè)人的戰(zhàn)略目標(biāo)，所以項(xiàng)目都是在實(shí)際工作中為了解決難題或獲取機(jī)會(huì)而開(kāi)展的一次性、獨(dú)特性的活動(dòng)，是在所屬領(lǐng)域的大環(huán)境下開(kāi)展的活動(dòng)。因此，領(lǐng)域知識(shí)是項(xiàng)目管理必備的知識(shí)。二是項(xiàng)目自身領(lǐng)域的知識(shí)。項(xiàng)目管理需要優(yōu)化配置自身?yè)碛械母黜?xiàng)資源，以最優(yōu)化的方式達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)，所以項(xiàng)目管理相關(guān)的知識(shí)領(lǐng)域包括綜合管理、時(shí)間管理、成本管理、范圍管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。三是通用的管理知識(shí)。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，借鑒管理學(xué)領(lǐng)域的諸如計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、領(lǐng)導(dǎo)、決策等管理領(lǐng)域的知識(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)性。以上三類(lèi)知識(shí)有交叉和融合。項(xiàng)目管理所需的知識(shí)體系就是融合了以上三個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的知識(shí)而形成的。

二、用友“九五至尊項(xiàng)目管理沙盤(pán)”簡(jiǎn)介

用友軟件公司在推出ERP沙盤(pán)之后，也推出了“項(xiàng)目管理沙盤(pán)”，隨后用友集團(tuán)旗下的全資控股子公司——用友新道科技有限公司，又設(shè)計(jì)研發(fā)了“三位一體”的項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室，形成了項(xiàng)目管理知識(shí)體系認(rèn)證、項(xiàng)目管理九五至尊沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)和大項(xiàng)目全景圖所構(gòu)成的三合一的項(xiàng)目管理能力培養(yǎng)模式。其中“九五至尊沙盤(pán)”提供了逼真的模擬環(huán)境，以良好的體驗(yàn)性、主動(dòng)性、互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性以及競(jìng)爭(zhēng)性使學(xué)生參與其中，能切實(shí)提高項(xiàng)目管理的能力，因而被許多院校認(rèn)可。該沙盤(pán)模擬的情景是A公司計(jì)劃建設(shè)辦公園區(qū)，B公司是建筑施工企業(yè)，作為承建方，項(xiàng)目的總工期是12個(gè)月，合同報(bào)價(jià)480萬(wàn)元。

1、組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是影響項(xiàng)目績(jī)效的決定性因素，也是工作流分析的主體架構(gòu)，項(xiàng)目管理沙盤(pán)的組織結(jié)構(gòu)包含了項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬過(guò)程中的角色及其定位，且每一個(gè)角色被賦予一定的職責(zé)和權(quán)限。因此，物流、資金流、信息流（單據(jù)流）隨著項(xiàng)目的整體推進(jìn)，不斷地在組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)角色中流轉(zhuǎn)，所以組織結(jié)構(gòu)分析是工作流分析的第一步，沙盤(pán)的組織結(jié)構(gòu)如圖1所示。

2、沙盤(pán)模擬的業(yè)務(wù)流程。沙盤(pán)模擬的任務(wù)流程是按照項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)管理過(guò)程有序地展開(kāi)項(xiàng)目管理的具體活動(dòng)，并且將項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理和人力經(jīng)理六個(gè)角色分別以A、B、C、D、E、F六個(gè)編號(hào)記錄在各項(xiàng)任務(wù)中，形成了項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬的業(yè)務(wù)流程，如圖2所示。

三、項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬的知識(shí)管理模式

知識(shí)是能力的內(nèi)核，要培養(yǎng)學(xué)生的項(xiàng)目管理能力，首先需要培養(yǎng)他們的知識(shí)管理能力。國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)知識(shí)管理的理解不盡相同，有一種觀點(diǎn)認(rèn)為知識(shí)管理就是運(yùn)用知識(shí)進(jìn)行的管理，目的是提高組織的生產(chǎn)力和應(yīng)變能力，將復(fù)雜問(wèn)題系統(tǒng)化。由于項(xiàng)目具有系統(tǒng)化的特點(diǎn)，在沙盤(pán)模擬過(guò)程中通過(guò)模擬規(guī)則的制定和工作流程的設(shè)計(jì)，在團(tuán)隊(duì)成員的密切配合下將項(xiàng)目管理過(guò)程中的知識(shí)碎片進(jìn)行鏈條化和工具化，便于項(xiàng)目成員之間實(shí)現(xiàn)基于知識(shí)的共同決策，避免了難以用普遍規(guī)則來(lái)描述的項(xiàng)目知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)化模式，提升了項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬教學(xué)的科學(xué)化。

1、基于決策問(wèn)題的知識(shí)管理。項(xiàng)目管理就是將項(xiàng)目看成一個(gè)系統(tǒng)，項(xiàng)目的任務(wù)是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解而形成的一系列可控制的單元，這些任務(wù)單元由主要責(zé)任人按要求來(lái)完成，項(xiàng)目的任務(wù)是復(fù)雜且具有風(fēng)險(xiǎn)的，成功完成一個(gè)項(xiàng)目有賴(lài)于組織管理知識(shí)與技術(shù)知識(shí)的交叉、依存，因此需要團(tuán)隊(duì)成員密切合作，進(jìn)行知識(shí)的溝通與交流，作出科學(xué)決策，才能有效連結(jié)各個(gè)責(zé)任單元。從項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬的過(guò)程來(lái)看，決策知識(shí)貫穿于項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾的全過(guò)程。啟動(dòng)過(guò)程一般是由項(xiàng)目的外部組織來(lái)完成，啟動(dòng)決策是由項(xiàng)目的高層決策者根據(jù)本組織對(duì)項(xiàng)目的總戰(zhàn)略需求或業(yè)務(wù)需求，從若干備選方案中確定該項(xiàng)目，同時(shí)還需根據(jù)項(xiàng)目的具體目標(biāo)、可交付成果的質(zhì)量、范圍、工期以及資源情況作出投資決策；規(guī)劃過(guò)程組主要是由項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員在明確項(xiàng)目總目標(biāo)、范圍的前提下定義一個(gè)要素之間最優(yōu)化的分項(xiàng)目標(biāo)，由于項(xiàng)目本身是多維的，在不斷收集信息的過(guò)程中，需要遵循循環(huán)往復(fù)、多次反饋的原則，在時(shí)間、成本、質(zhì)量、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)等多個(gè)目標(biāo)中尋求最佳資源配置；執(zhí)行過(guò)程組就是按照項(xiàng)目管理計(jì)劃中所確定的工作內(nèi)容，進(jìn)行資源整合以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程，該過(guò)程組的核心問(wèn)題是對(duì)項(xiàng)目資源和項(xiàng)目信息進(jìn)行管理，涉及到的決策問(wèn)題不多；監(jiān)控過(guò)程組是跟蹤項(xiàng)目績(jī)效，并識(shí)別變更的過(guò)程，這個(gè)變更是一種綜合變更，因此需要科學(xué)決策；收尾過(guò)程組是在完成所有項(xiàng)目活動(dòng)后正式結(jié)束項(xiàng)目的過(guò)程。在這一過(guò)程中，需要移交項(xiàng)目的產(chǎn)出物和對(duì)項(xiàng)目管理的文檔進(jìn)行歸集，這兩項(xiàng)工作是常規(guī)的工作，但是驗(yàn)收需要業(yè)主進(jìn)行決策，同意驗(yàn)收方能收尾。同時(shí)，還需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)，后評(píng)價(jià)一方面是評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理的工作狀況，以求為今后組織內(nèi)部項(xiàng)目管理過(guò)程中提供借鑒，另一方面是評(píng)價(jià)項(xiàng)目的產(chǎn)出物與組織運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的適宜度，以及產(chǎn)出物的商業(yè)價(jià)值對(duì)組織發(fā)展戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)程度。

2、基于流程的知識(shí)管理。知識(shí)管理與模擬流程的融合最緊迫，在項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬過(guò)程中，首先分析影響項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效因素，然后設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬流程。模擬流程是一個(gè)或一系列前后銜接、有邏輯相關(guān)性的行動(dòng)，這些行動(dòng)圍繞著特定的目標(biāo)以確定的方式執(zhí)行。模擬流程是項(xiàng)目管理沙盤(pán)訓(xùn)練的基礎(chǔ)，流程驅(qū)動(dòng)了項(xiàng)目中所有活動(dòng)的執(zhí)行，在執(zhí)行業(yè)務(wù)流程的過(guò)程中，項(xiàng)目的知識(shí)主要集中在團(tuán)隊(duì)成員的頭腦中和項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程所涉及到的相關(guān)單據(jù)上。所以，單據(jù)的設(shè)計(jì)以及團(tuán)隊(duì)成員的管理是模擬流程知識(shí)管理的核心，通過(guò)單據(jù)反映出項(xiàng)目管理過(guò)程中的問(wèn)題，然后團(tuán)隊(duì)成員運(yùn)用知識(shí)來(lái)協(xié)商解決這些問(wèn)題，在解決問(wèn)題的過(guò)程中創(chuàng)造新的知識(shí)。

3、基于資源配置的知識(shí)管理。在項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬過(guò)程中，資源的最優(yōu)化配置是訓(xùn)練的核心內(nèi)容。在資源最優(yōu)化配置過(guò)程中，不能忽視人的因素。作為項(xiàng)目的實(shí)施者和知識(shí)的載體，團(tuán)隊(duì)成員所擁有的知識(shí)、技能和素質(zhì)是項(xiàng)目資源最優(yōu)化配置的智庫(kù)。因此，在項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬之前，要對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)和能力進(jìn)行有效識(shí)別和科學(xué)安排，分析團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)技能屬性及在沙盤(pán)模擬中所要完成的任務(wù)對(duì)知識(shí)的需求，將團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)屬性和項(xiàng)目管理沙盤(pán)推演目標(biāo)相匹配。同時(shí)，在最優(yōu)化配置過(guò)程中，還需要團(tuán)隊(duì)成員收集信息以及最優(yōu)化過(guò)程所需工具的知識(shí)，以便能夠兼顧資源優(yōu)化配置過(guò)程中的財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)性指標(biāo)、定量指標(biāo)與定性指標(biāo)，并運(yùn)用對(duì)比的方式進(jìn)行方案的評(píng)價(jià)，在眾多項(xiàng)目管理維度之間進(jìn)行平衡，尋求整體方案的最優(yōu)化。

四、結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬是以較低的成本培養(yǎng)學(xué)生項(xiàng)目管理能力的有效手段。然而，如果不恰當(dāng)?shù)厝诤现R(shí)管理，項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬極易陷入程式化訓(xùn)練的誤區(qū)，教學(xué)效果不會(huì)理想。因此，本文在項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬的過(guò)程中，提出了基于決策的知識(shí)管理、基于流程的知識(shí)管理和基于資源配置的知識(shí)管理三種知識(shí)應(yīng)用模式，在項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬全過(guò)程融入知識(shí)管理，有利于培養(yǎng)學(xué)生的項(xiàng)目管理實(shí)踐能力。

（注：基金項(xiàng)目：哈爾濱理工大學(xué)國(guó)家大學(xué)生創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，項(xiàng)目名稱(chēng)：項(xiàng)目管理沙盤(pán)推演輔助決策支持系統(tǒng)研究；哈爾濱理工大學(xué)教學(xué)研究項(xiàng)目。）

【參考文獻(xiàn)】

[1] Mohan M.Kumaraswamy，Sunil M.Dissanayaka.Developing a decision support system for building project procurement[J].Build Environ，2001（36）.

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關(guān)鍵詞：土木工程 施工項(xiàng)目 質(zhì)量管理 措施

中圖分類(lèi)號(hào):S969.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1土木工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容可以用四個(gè)詞語(yǔ)概括：規(guī)劃、控制、管理、協(xié)調(diào)。規(guī)劃指的是編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃。在投標(biāo)前編制作為投標(biāo)書(shū)重要內(nèi)容的《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》，并且編制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的全面的綱領(lǐng)性的規(guī)劃。

在施工前編制作為從項(xiàng)目開(kāi)工到竣工管理指導(dǎo)實(shí)施的文件——《項(xiàng)目管理實(shí)施實(shí)例》。控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中控制工程成本目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量和安全，以嚴(yán)格的遵守規(guī)章制度。管理指的是施工現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)要素管理以及合同和信息的管理。在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程當(dāng)中，優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理各種生產(chǎn)要素，比如說(shuō)資金、技術(shù)、材料、勞動(dòng)力以及機(jī)械設(shè)備等，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。所謂的協(xié)調(diào)指的有序協(xié)調(diào)施工過(guò)程中內(nèi)部的單位之間、內(nèi)部和外部之間的關(guān)系，以減小矛盾和摩擦，營(yíng)造良好的內(nèi)外部施工環(huán)境。

2當(dāng)前土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制現(xiàn)存的問(wèn)題

2.1施工質(zhì)量低

眾所周知，施工質(zhì)量的好壞是一項(xiàng)施工工程成功與否的關(guān)鍵，同時(shí)也是一項(xiàng)工程的命脈所在，而這一點(diǎn)對(duì)于土木工程而言亦是如此。其中，土木工程施工完畢后的使用性能，以及其質(zhì)量好壞會(huì)關(guān)乎著其建筑的后期各方性能，同時(shí)也會(huì)直接關(guān)系著使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，土木工程中的施工質(zhì)量必須得到施工人員的重點(diǎn)關(guān)注。而其中，在對(duì)土木工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，其存在的問(wèn)題大體上可分為以下幾點(diǎn)：鋼筋的綁扎不合理、鋼筋長(zhǎng)度不符合標(biāo)準(zhǔn)等。

2.2施工進(jìn)度控制不高

對(duì)于施工進(jìn)度控制來(lái)說(shuō)，一定要在合同中規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，但是對(duì)于許多土木工程來(lái)說(shuō)，都未在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)完成。所以在加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制的同時(shí)，也要以更好的建設(shè)效率來(lái)作為輔助，使土木工程的建設(shè)真正能夠符合合同中的規(guī)定。在目前的土木工程的建設(shè)看來(lái)，沒(méi)有對(duì)其施工進(jìn)度進(jìn)行促進(jìn)，就會(huì)使建筑工程進(jìn)行地較緩慢，從而對(duì)整體性的建設(shè)沒(méi)有較好的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)在里面。

2.3監(jiān)理機(jī)制及監(jiān)理人員綜合能力的落后

對(duì)于土木工程來(lái)說(shuō)，應(yīng)該有健全、完善的監(jiān)理機(jī)制進(jìn)行輔助監(jiān)理，但是對(duì)目前的現(xiàn)狀來(lái)看，雖然有監(jiān)理機(jī)制在監(jiān)督，但是，其整體性的建設(shè)沒(méi)有突出出來(lái)，監(jiān)理機(jī)制及監(jiān)理人員對(duì)土木工程的監(jiān)理事項(xiàng)不能進(jìn)行有效的實(shí)施，于是在眾多的工程質(zhì)量出現(xiàn)的時(shí)候，監(jiān)理部門(mén)并沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查，也就不能發(fā)現(xiàn)這些重點(diǎn)性的安全隱患問(wèn)題，也就不能使土木工程的完整質(zhì)量進(jìn)行有效的完善建立。

3加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施

3.1制定嚴(yán)格的組織管理規(guī)范

項(xiàng)目組織規(guī)范是項(xiàng)目實(shí)施控制實(shí)施過(guò)程中規(guī)范和控制施工人員行為的有效手段。所以防范風(fēng)險(xiǎn)的首要任務(wù)是建立健全組織規(guī)范，對(duì)于施工項(xiàng)目組織來(lái)說(shuō)，建立健全組織規(guī)范就是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。比如說(shuō)安全生產(chǎn)責(zé)任制，我國(guó)壞實(shí)行的施工項(xiàng)目安全責(zé)任制采取的是分級(jí)責(zé)任制，也就是將勞動(dòng)保護(hù)的責(zé)任分配給項(xiàng)目組織各級(jí)管理人員、施工人員以及技術(shù)人員。項(xiàng)目組織的最高領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織的勞動(dòng)保護(hù)工作，并監(jiān)督組織貫徹執(zhí)行和勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)的各種規(guī)章制度，定期檢查勞動(dòng)保護(hù)工作和改善勞動(dòng)條件的情況，組織管理人員學(xué)習(xí)勞動(dòng)保護(hù)的知識(shí)。

3.2完善施工項(xiàng)目的安全管理

土木工程施工項(xiàng)目安全管理，就是工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

第一、對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，使其樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)。受復(fù)雜的建筑施工環(huán)境影響，安全事故在施工過(guò)程中時(shí)有發(fā)生，為保障施工的順利進(jìn)行，施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，必須對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。

第二、認(rèn)真貫徹施工安全管理責(zé)任機(jī)制。施工安全管理工作必須有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和專(zhuān)職人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，在施工過(guò)程中對(duì)筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保證體系是否健全、完善、是否分解落實(shí)，有沒(méi)有一個(gè)安全管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行嚴(yán)格檢查工作，如對(duì)檢查中有不符合規(guī)范要求的地方進(jìn)行處罰，要限期整改補(bǔ)救，并給予通報(bào)批評(píng)。

第三、注重安全措施的有效落實(shí)。例如正在砌筑的墻頂上不準(zhǔn)行走；作業(yè)人員必須戴安全帶、安全帽；架子必須要有足夠的堅(jiān)固性和穩(wěn)定性；電焊操作工作地點(diǎn)5米以內(nèi)不得有易燃、易爆材料；為防止觸電，作業(yè)人員必須遵守有關(guān)電氣安全規(guī)定；抹灰工在操作前應(yīng)檢查架子，多工種立體交叉作業(yè)應(yīng)有防護(hù)設(shè)施，作業(yè)人員戴安全帽等等。

第四、制定安全管理措施。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

3.3加強(qiáng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理及成本管理

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉，一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量直接決定著施工企業(yè)的生命，質(zhì)量早已成為了企業(yè)發(fā)展的不可動(dòng)搖的保障。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)土木施工工程項(xiàng)目的快速增多，土木工程行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，已經(jīng)成為施工企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理的重要性也在此種形勢(shì)下凸顯了出來(lái)。如何提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平已經(jīng)成為每位企業(yè)管理者首要面對(duì)的問(wèn)題。所以，土木工程的質(zhì)量管理將毫不猶豫的被納入整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程之中。

（1）要想保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，樣板的管理是前提。樣板是表征楷模，在施工過(guò)程中直接指導(dǎo)施工。它不但要體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，而且要達(dá)到指定的質(zhì)量等級(jí)。不僅要把抽象的設(shè)計(jì)要求和復(fù)雜的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等具體實(shí)物化，使施工人員特別是操作人員便于理解。所以樣板管理，是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，能夠保證和促進(jìn)工程質(zhì)量的不斷提高。

（2）施工過(guò)程中質(zhì)量的監(jiān)控是保證項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控是工程管理中的重要內(nèi)容，其重點(diǎn)，是實(shí)體質(zhì)量保證的決定性環(huán)節(jié)。項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍最廣泛，從設(shè)計(jì)圖紙、原材料到項(xiàng)目的各個(gè)部分的施工，每個(gè)部分都有其重要，不容忽視。這就對(duì)參與質(zhì)量監(jiān)控的操作人員有了較高的要求。他們不但要提高質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量第一和預(yù)防為主的觀念，還必須具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、操作技能和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，更要熟悉掌握有關(guān)圖紙審會(huì)、施工技術(shù)交底、原材料和半成品等的質(zhì)量監(jiān)控。

（3）成本是企業(yè)的神經(jīng)，對(duì)施工項(xiàng)目成本的管理也就成了企業(yè)在整個(gè)項(xiàng)目管理相當(dāng)重要的部分。項(xiàng)目成本管理的措施有：成本管理的責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不能等同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成了并不等于成本責(zé)任完成了；要堅(jiān)持全面控制和動(dòng)態(tài)控制的原則。要對(duì)成本的全員和全過(guò)程實(shí)施控制，而且要將工、料、機(jī)投入到施工過(guò)程中，時(shí)刻注意成本發(fā)生的實(shí)際值和目標(biāo)值，若有偏離，及時(shí)采取相應(yīng)措施，避免成本的提高；堅(jiān)持目標(biāo)管理和責(zé)任、權(quán)利與利益相結(jié)合的原則。這樣就能對(duì)成本的控制提出具體的要求，而且能夠把這些要求落實(shí)到相關(guān)的部門(mén)、單位和個(gè)人。而且要把這些和工資分配緊密掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，這樣就能達(dá)到預(yù)期效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，土木工程的項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)性的科學(xué)，它涉及廣泛，上至施工單位的高層決策者，下到具體施工的工人，再加上土木工程項(xiàng)目是百年大計(jì)，對(duì)民生，對(duì)環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生巨大的影響，這也就決定了工程管理的難度大。因此，必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，參照當(dāng)前最新的國(guó)外管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有工程項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，確保土木施工項(xiàng)目的有效質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳為.中國(guó)土木工程概況[J].城市規(guī)劃.2009

[2]陳小藝.工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制[C].城市與區(qū)域管治學(xué)術(shù)研討會(huì)資料.2011

篇4

項(xiàng)目管理是專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)體系，側(cè)重于縱向管理，宗旨是把事情辦得既有章法又有效率。項(xiàng)目管理可以滿足甚至超越項(xiàng)目參與者及其他利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的需要和期望。它幫助我們更好的解決項(xiàng)目中所遇到的問(wèn)題，優(yōu)化所需要的資源以及人員的配置，并且針對(duì)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，尋求項(xiàng)目在范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量、有不同需求和期望的項(xiàng)目涉及人員以及需求和期望之間的相對(duì)平衡。不管是在中小學(xué)還是在各大院校，安排考試都是很重要的工作。將項(xiàng)目管理理論應(yīng)用到考試組織，具有重要意義。

一、基于項(xiàng)目管理理論的考試組織原理分析

（一）在考試組織中引入項(xiàng)目管理理論的可行性

安排學(xué)員考試是指一項(xiàng)有目的、有計(jì)劃、有步驟地組織學(xué)員參與的教學(xué)活動(dòng)，也是為了完成某一特定的任務(wù)而組織學(xué)員參加的一次性工作。結(jié)合項(xiàng)目的要素，我總結(jié)了學(xué)員考試安排對(duì)比項(xiàng)目管理有以下幾個(gè)特點(diǎn)。第一，一次性特點(diǎn)。任何一場(chǎng)考試的安排都有明確的開(kāi)始和結(jié)尾。考試的開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)間一般情況下是事先確定的。第二，產(chǎn)品或服務(wù)事先不可見(jiàn)的特點(diǎn)。在項(xiàng)目前期只能粗略地進(jìn)行項(xiàng)目定義，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行才能逐漸完善和精確。任何一場(chǎng)考試的組織過(guò)程也都體現(xiàn)為一個(gè)向目標(biāo)推進(jìn)的逐步完善的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是該項(xiàng)目可交付成果的逐步完善，體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的漸進(jìn)性。第三，不確定性特點(diǎn)。人的認(rèn)識(shí)具有局限性，在探索過(guò)程中難免遇到困難，其中的不確定性困難會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)放在學(xué)校工作中，可以指班級(jí)或教師中存在的不確定因素，比如學(xué)校活動(dòng)沖突，大部分學(xué)員因不可抗拒的外力原因而不能參加考試等等。

（二）基于項(xiàng)目管理理論的考試組織理論框架

企業(yè)發(fā)展中的項(xiàng)目管理首先必須確定項(xiàng)目的總體目標(biāo)，在到達(dá)這個(gè)目標(biāo)的過(guò)程中，在每一個(gè)階段中的工作中，可以分解出無(wú)數(shù)個(gè)分目標(biāo)或短期目標(biāo)，即把總體目標(biāo)分成為不同的工作包，接著以可實(shí)現(xiàn)的原則對(duì)各個(gè)工作包進(jìn)行層次化分解，最后把這些的工作包交給不同的分管人員去執(zhí)行。同樣，學(xué)員考試安排中應(yīng)用項(xiàng)目管理，就是運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論和方法，結(jié)合學(xué)校和班級(jí)的實(shí)際，有針對(duì)性地調(diào)整各學(xué)校之間、年級(jí)之間、班級(jí)以及學(xué)科之間的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)整合管理，有效實(shí)施和控制考試的范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量要求，提高考試的影響力。

按照項(xiàng)目管理的基本過(guò)程，我們可以把組織學(xué)員考試的項(xiàng)目管理劃分為啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾等五個(gè)階段，并立足這種劃分辦法來(lái)研究其基本規(guī)則，探索考試中所要運(yùn)用的項(xiàng)目管理的基本理論。基本理論體系由以下三個(gè)方面理論構(gòu)成：一是組織考試的項(xiàng)目策劃理論，包括項(xiàng)目創(chuàng)意策劃理論和項(xiàng)目范圍理論、項(xiàng)目時(shí)間理論和項(xiàng)目成本理論;二是組織考試的項(xiàng)目實(shí)施理論，包括人力資源管理理論、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論和項(xiàng)目控制（范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量）理論;三是考試項(xiàng)目的收尾（評(píng)價(jià)）理論。

（三）基于項(xiàng)目管理理論的考試組織關(guān)鍵鏈分析

關(guān)鍵鏈?zhǔn)且环N全新的、革命性的思維方式，可以有效地縮短工期，提高項(xiàng)目滿足進(jìn)度與預(yù)算約束的能力。關(guān)鍵鏈管理理論，即在管理中著眼于項(xiàng)目的關(guān)鍵鏈，加強(qiáng)對(duì)其的管理，便于抓住重點(diǎn)以提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量。項(xiàng)目管理目標(biāo)可簡(jiǎn)化為：在資源約束下，用最短時(shí)間完成項(xiàng)目。此種簡(jiǎn)化決定了項(xiàng)目進(jìn)程中的瓶頸就是該項(xiàng)目的各條路徑中，時(shí)間最短的那條路徑，即關(guān)鍵路徑。基于以上分析，我們可以將項(xiàng)目實(shí)施和控制設(shè)定為組織學(xué)員考試的項(xiàng)目管理的關(guān)鍵鏈。原因有以下三個(gè)方面，由圖1中五個(gè)步驟（啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾）來(lái)配合說(shuō)明。

其一，啟動(dòng)和收尾在組織一場(chǎng)考試中的作用不顯著。啟動(dòng)主要承擔(dān)項(xiàng)目的立項(xiàng)過(guò)程（開(kāi)始階段），對(duì)一次考試怎樣開(kāi)展進(jìn)行策劃，然后決定是否啟動(dòng);收尾主要承擔(dān)結(jié)項(xiàng)過(guò)程（結(jié)束階段）。

其二，保證考試項(xiàng)目可行的關(guān)鍵因素是實(shí)施和控制。任何一次考試的成功開(kāi)展都必須在實(shí)際操作過(guò)程中進(jìn)行控制。計(jì)劃作為實(shí)施的參照;控制過(guò)程獲取實(shí)施的實(shí)際狀態(tài)，對(duì)比計(jì)劃階段來(lái)判斷是否存在偏差;當(dāng)存在偏差時(shí)，或者糾正實(shí)施過(guò)程，或者變更計(jì)劃。

其三，實(shí)施和控制能明確地體現(xiàn)整個(gè)考試項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。只有在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行糾偏、變更才能找到時(shí)間最短的活動(dòng)路徑。

二、基于項(xiàng)目管理理論的考試各個(gè)階段的組織

（一）項(xiàng)目啟動(dòng)階段（Project startup）：項(xiàng)目的啟動(dòng)階段是指批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目，并有意向下進(jìn)行的過(guò)程，包括項(xiàng)目的構(gòu)思與選定、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目資金籌集等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在活動(dòng)開(kāi)始籌備之前提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，各校統(tǒng)考需要教育委員會(huì)擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，學(xué)校內(nèi)部考試由教務(wù)處擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目申請(qǐng)的內(nèi)容應(yīng)該包括：考試名稱(chēng)（如期中考試，期末統(tǒng)考）;主、承辦單位及主要負(fù)責(zé)人;考試的出發(fā)點(diǎn);可能遇到的問(wèn)題、難點(diǎn)及相應(yīng)對(duì)策;考試日程安排;考試課程計(jì)劃，可以包括對(duì)參加考試的學(xué)校和學(xué)員有無(wú)獎(jiǎng)懲手段;主考與協(xié)辦單位之間、各負(fù)責(zé)人之間的關(guān)系;考試費(fèi)用的預(yù)算等。

學(xué)校的考試一般分三種情況：一是常規(guī)考試，也就是任課教師隨堂測(cè)試;二是上級(jí)布置的考試，學(xué)校每學(xué)期都必須開(kāi)展的期中和期末考試;三是新開(kāi)展的考試，如學(xué)校同年級(jí)不同班級(jí)的競(jìng)賽，或?qū)W校與學(xué)校之間的競(jìng)賽。前兩類(lèi)考試類(lèi)型占絕大多數(shù)，是可以直接啟動(dòng)的。但對(duì)于第三類(lèi)考試，其構(gòu)思和可行性必須均得到論證，由主辦方?jīng)Q定啟動(dòng)，承辦方只需考慮是否有能力實(shí)施，若答案是肯定的，就進(jìn)行下一步項(xiàng)目的計(jì)劃階段。

（二）項(xiàng)目計(jì)劃階段（Project Planning）：項(xiàng)目計(jì)劃是為完成項(xiàng)目全部工作而科學(xué)預(yù)測(cè)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)作出周密的安排，并確定未來(lái)行動(dòng)的方案。一份學(xué)員考試的項(xiàng)目計(jì)劃，通常也稱(chēng)為策劃。一般要解決以下問(wèn)題：項(xiàng)目做什么（what），這次項(xiàng)目應(yīng)完成的工作有哪些;如何做（how），這些工作如何去完成;誰(shuí)去做（who），確定承擔(dān)工作分解結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)工作的具體人員;何時(shí)做（when），確定各項(xiàng)工作大致需要的時(shí)間，以及何時(shí)開(kāi)始，確定每項(xiàng)工作需要哪些資源等;何地做（where），確定各項(xiàng)工作在什么地方進(jìn)行;花費(fèi)多少（howmuch），確定每項(xiàng)工作需要多少經(jīng)費(fèi)及項(xiàng)目的總花費(fèi)。

（三）項(xiàng)目實(shí)施階段（Project Production）：項(xiàng)目實(shí)施是按照計(jì)劃開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)，是通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)管理所有項(xiàng)目資源，完成整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)在這一過(guò)程中完成，大量的資源和主要預(yù)算在這一過(guò)程中被消耗和使用，項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員在這一過(guò)程中花費(fèi)的時(shí)間也最多。項(xiàng)目的實(shí)施準(zhǔn)備是在參加考試的學(xué)校在全校范圍內(nèi)進(jìn)行通知，對(duì)教師和學(xué)生進(jìn)行動(dòng)員，營(yíng)造有利于實(shí)施考試項(xiàng)目計(jì)劃的氣氛和環(huán)境。召開(kāi)考前教育是有必要的，目的是向全體考試學(xué)員宣布考試項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，以及考試紀(jì)律和注意事項(xiàng);解釋考試的項(xiàng)目實(shí)施程序，實(shí)施中成員之間如何進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào);明確向首先動(dòng)工的項(xiàng)目成員解釋有關(guān)工作事項(xiàng)。

考前教育一般放在第一場(chǎng)考試活動(dòng)前，一旦確定準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，就可以舉行。要做到：邀請(qǐng)主辦方和承辦方的領(lǐng)導(dǎo)參加;組織學(xué)生參加;向領(lǐng)導(dǎo)、教師和學(xué)生介紹考試項(xiàng)目的目的、意義、使命和目標(biāo)，確保大家明白考試進(jìn)程;項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)宣傳本項(xiàng)目的好處和前景，要讓大家看到經(jīng)過(guò)努力，項(xiàng)目計(jì)劃已經(jīng)制定出來(lái)，現(xiàn)在只要將其付諸實(shí)踐，項(xiàng)目就會(huì)變成現(xiàn)實(shí)，激發(fā)大家的熱情和調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，我們按照計(jì)劃，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程進(jìn)行了統(tǒng)一的管理。同時(shí)每一階段要召開(kāi)班委會(huì)，有助于及時(shí)解決項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題，也讓我們能夠更好的了解項(xiàng)目的進(jìn)展程度。

（四）項(xiàng)目控制階段（Project contr01）：項(xiàng)目控制是指在項(xiàng)目按計(jì)劃朝著最終目標(biāo)挺進(jìn)的過(guò)程中，由于前期工作的不確定性和實(shí)施過(guò)程中多種因素的干擾，項(xiàng)目的實(shí)施可能會(huì)偏離預(yù)期軌道。項(xiàng)目管理者要找出問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，然后糾正偏差。變更控制在管理過(guò)程中能實(shí)行有效的項(xiàng)目控制，是對(duì)實(shí)施情況與計(jì)劃間存在的差異預(yù)先采取防范措施。在企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，通常有如下幾個(gè)方面的變更：全程變化變更、范圍變化變更、進(jìn)度變更、成本變更、質(zhì)量變更和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施變更等，所以對(duì)以上的變更可能發(fā)生的問(wèn)題都應(yīng)實(shí)施控制。結(jié)合學(xué)生考試這一特殊的項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，我認(rèn)為也有以上幾個(gè)方面的變更，但在控制上各有側(cè)重。也既是說(shuō)，有些變更可以不用改變計(jì)劃，直接在過(guò)程實(shí)施中進(jìn)行糾正;有些變更則必須改變計(jì)劃，如“外部請(qǐng)求變更”必須改變計(jì)劃。大致包括：全程變化變更、范圍變化變更等。這類(lèi)變更影響到整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，必須變更計(jì)劃。

（五）項(xiàng)目收尾階段（Project ending）：驗(yàn)收總結(jié)項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目全過(guò)程的最后階段，即所有活動(dòng)均已完成而做的收尾工作。這種工作往往不被重視，有時(shí)候因?yàn)橄乱浑A段新的教學(xué)安排任務(wù)繁重，項(xiàng)目組就把此項(xiàng)工作給忽略了。實(shí)際工作中，經(jīng)常出現(xiàn)試卷不能按質(zhì)按量完成閱卷，或者該有的獎(jiǎng)懲一直沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。這就說(shuō)明項(xiàng)目的收尾工作沒(méi)有很好的完成。

學(xué)生考試項(xiàng)目管理的收尾工作是對(duì)考試進(jìn)行統(tǒng)一閱卷、統(tǒng)分，按各年級(jí)成績(jī)分班級(jí)名次，最后進(jìn)行評(píng)價(jià)，各科教師寫(xiě)試卷小結(jié)，最后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。此次項(xiàng)目管理工作是否順利完成，還要包括是否達(dá)到主辦方預(yù)定的目標(biāo);召開(kāi)總結(jié)大會(huì);說(shuō)明經(jīng)費(fèi)開(kāi)支情況;對(duì)獲獎(jiǎng)學(xué)生和班級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員付出的努力表示感謝;根據(jù)需要選擇慶祝方式。

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篇5

1.1建設(shè)單位管理工程項(xiàng)目的問(wèn)題

目前我國(guó)的工程建設(shè)中，建設(shè)單位管理自己的工程建設(shè)項(xiàng)目仍是一個(gè)有爭(zhēng)議的話題。雖然從專(zhuān)業(yè)分工的角度看，社會(huì)化的工程項(xiàng)目管理是主流，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并不排除有管理能力的業(yè)主自己管理自己的工程建設(shè)項(xiàng)目。比如一些大中型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)以及一些投資企業(yè)，由于要不斷地從事工程項(xiàng)目建設(shè)，它們自己一般都擁有管理工程建設(shè)的能力，應(yīng)該容許其進(jìn)行工程建設(shè)管理。

1.2設(shè)計(jì)單位從事工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題

我國(guó)的設(shè)計(jì)院除了做設(shè)計(jì)之外，一般還從事相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究工作，尤其是專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院，如交通、化工、郵電等設(shè)計(jì)院。這些設(shè)計(jì)單位從事工程項(xiàng)目管理（主要體現(xiàn)在承攬工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作）是個(gè)比較復(fù)雜的問(wèn)題（建設(shè)監(jiān)理本質(zhì)上就是工程項(xiàng)目管理，但目前國(guó)內(nèi)存在著把兩者區(qū)分對(duì)待的傾向）。設(shè)計(jì)單位從事建設(shè)監(jiān)理通常有兩種情況：一是設(shè)計(jì)單位承攬一般的監(jiān)理業(yè)務(wù)（非自己所設(shè)計(jì)的工程）；二是設(shè)計(jì)單位監(jiān)理自己所設(shè)計(jì)的工程。第一種情況實(shí)際上是多業(yè)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，即設(shè)計(jì)單位作為一個(gè)企業(yè)，除了設(shè)計(jì)這個(gè)主業(yè)之外，還從事相關(guān)的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)單位的這種監(jiān)理和一般監(jiān)理企業(yè)所做的監(jiān)理沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別。而設(shè)計(jì)單位監(jiān)理自己所設(shè)計(jì)的工程在我國(guó)曾引起過(guò)許多爭(zhēng)議[1]。

2現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理組織策略分析

2.1組織結(jié)構(gòu)管理

組織管理理論認(rèn)為，建立與實(shí)施組織活動(dòng)主要是為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)的，如共同目標(biāo)缺失，則組織意義將不復(fù)存在。這就要求必須做好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新中，要求明確一個(gè)主管領(lǐng)導(dǎo)，為轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式提供服務(wù)，且做好公司企業(yè)流程重組及建立、完善質(zhì)量體系與信息支持體系工作。同時(shí)將企業(yè)改制辦公室、文化領(lǐng)導(dǎo)小組等設(shè)置到企業(yè)內(nèi)部，為塑造企業(yè)文化、信息化管理水平提升等提供強(qiáng)有力的支撐。本文以扁平網(wǎng)絡(luò)管理組織模式為主分析，伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，組織創(chuàng)新力度越來(lái)越大，為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，企業(yè)必須緊跟時(shí)代步伐，選取科學(xué)有效的措施，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。此種組織管理模式，要求必須將原有上下等級(jí)打破，降低層次，進(jìn)行扁平化、開(kāi)放式管理，也就是達(dá)到組織形式網(wǎng)絡(luò)化，該組織模式的最大優(yōu)點(diǎn)在于能夠確保信息通暢。因其具有較少管理層次，將大大削減中層管理人數(shù)，這也是組織層次成本降低的要求。同時(shí)，能夠大大加快決策、執(zhí)行實(shí)施速度，實(shí)現(xiàn)柔性化管理。

2.2組織信息管理

企業(yè)部信息流通不暢是其轉(zhuǎn)變信息管理方式必須克服的問(wèn)題，這就要求現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理，必須以互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為前提條件，對(duì)現(xiàn)有資源技術(shù)加以充分利用，進(jìn)行知識(shí)管理信息傳遞系統(tǒng)的建立。該系統(tǒng)必須滿足并行操作、外部系統(tǒng)接口充裕等要求。為此，本文基于IT技術(shù)，在其中心進(jìn)行專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目IT組設(shè)立，在IT管理層人員的領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)人員需向項(xiàng)目管理提供技術(shù)保障。在工程項(xiàng)目IT執(zhí)行階段，需合理制定相關(guān)執(zhí)行計(jì)劃，進(jìn)行相關(guān)文件編制，做好此系統(tǒng)成本估算工作等。在完成項(xiàng)目后，需將IT系統(tǒng)去除，對(duì)項(xiàng)目電子文檔進(jìn)行歸納、整理，做好備份工作，且將電子系統(tǒng)、文檔等資料交給業(yè)主。如智能化設(shè)計(jì)環(huán)境中可視化技術(shù)的應(yīng)用，在工廠設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)通過(guò)SmartPlantReveiew能夠全面檢查三維模型，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)即可扼殺失誤。且利用此方式對(duì)設(shè)計(jì)方案加以優(yōu)化，進(jìn)而對(duì)施工等各項(xiàng)需求加以滿足。同時(shí)，區(qū)域不同情況選取協(xié)同工作的CAD方式，在互聯(lián)網(wǎng)可通過(guò)FTP協(xié)議傳送三維CAD模型，針對(duì)一個(gè)模型利用WorkingShare等方式即可通過(guò)所在不同地域的設(shè)計(jì)人員對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)、修正，并向服務(wù)器及時(shí)反饋。

2.3建立知識(shí)管理系統(tǒng)

（1）企業(yè)知識(shí)庫(kù)的建立。一般可由兩個(gè)方面理解企業(yè)知識(shí)庫(kù)，其一企業(yè)數(shù)據(jù)集合由企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)構(gòu)成；其二數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)的發(fā)展基礎(chǔ)為數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。作為數(shù)據(jù)管理方式，數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)前期以事務(wù)處理為主，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展，此類(lèi)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量越來(lái)越多。在知識(shí)庫(kù)內(nèi)，知識(shí)門(mén)戶的作用也愈加重要。大多數(shù)企業(yè)知識(shí)管理的入口為技術(shù)開(kāi)發(fā)，進(jìn)行該企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)地建立。利用此網(wǎng)絡(luò)能夠進(jìn)行信息地快速傳送，且能夠進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、網(wǎng)上協(xié)同計(jì)算地應(yīng)用。

（2）知識(shí)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立。為滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，要求實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)專(zhuān)門(mén)化管理。在企業(yè)管理中，企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略制定是知識(shí)主管的主要任務(wù)，需制定企業(yè)知識(shí)管理實(shí)施策略。做好推廣知識(shí)管理工作，幫助員工對(duì)其知識(shí)角色加以確定，并向員工提問(wèn)，對(duì)知識(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)行為、管理流程的影響作用進(jìn)行分析。同時(shí)分析知識(shí)管理內(nèi)容，在對(duì)組織管理內(nèi)知識(shí)需求各個(gè)方面進(jìn)行分析，以此對(duì)企業(yè)發(fā)展理念、計(jì)劃等加以確定。除此之外，還需設(shè)計(jì)好知識(shí)管理系統(tǒng)。在知識(shí)創(chuàng)造、共享與使用環(huán)節(jié)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)體系完善程度如何加以確定，避免對(duì)企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響。

（3）知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化編碼處理。在網(wǎng)絡(luò)前提下項(xiàng)目組織知識(shí)管理能夠進(jìn)行信息量地全面供給，其優(yōu)點(diǎn)為信息速度加快、共享信息、信息處理時(shí)間縮短等。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)利用多媒體信息方式提升工程組織管理水平，確保可控狀態(tài)下提升項(xiàng)目生產(chǎn)時(shí)間、經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量[2]。

3結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理的具體組織形式對(duì)于工程項(xiàng)目管理的實(shí)施效果有著決定性的影響。我國(guó)的工程項(xiàng)目管理應(yīng)該借鑒國(guó)際工程項(xiàng)目管理中的成熟經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展多種工程項(xiàng)目管理組織形式。應(yīng)該允許有條件的業(yè)主自己進(jìn)行工程項(xiàng)目管理；要進(jìn)一步規(guī)范設(shè)計(jì)單位進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理和項(xiàng)目管理的制度和做法，鼓勵(lì)一部分有能力和資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位從事建設(shè)監(jiān)理和項(xiàng)目管理，但要防止設(shè)計(jì)單位從事項(xiàng)目管理的泛化，否定設(shè)計(jì)單位最適合從事項(xiàng)目管理的提法；專(zhuān)門(mén)的工程項(xiàng)目管理（建設(shè)監(jiān)理）應(yīng)該是我國(guó)工程項(xiàng)目管理的主要形式，是需要大力發(fā)展的重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

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[2]王乾坤.建設(shè)項(xiàng)目集成管理研究[D].武漢：武漢理工大學(xué)，

2006：41.

篇6

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；全壽命周期

1 項(xiàng)目全壽命周期管理系統(tǒng)過(guò)程、階段及主要工作內(nèi)容

項(xiàng)目全壽命周期是指從項(xiàng)目前期策劃、項(xiàng)目目標(biāo)確定開(kāi)始，直至項(xiàng)目終止，設(shè)施拆除的全部時(shí)間年限。

項(xiàng)目全壽命周期管理是將項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理(DM)、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理(OPM)和使用階段的設(shè)施/物業(yè)管理(FM)集成為一個(gè)完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程統(tǒng)一管理，使其在功能上滿足需求，在經(jīng)濟(jì)上可行，達(dá)到業(yè)主和投資人的投資收益目標(biāo)。項(xiàng)目全壽命周期管理是包括管理思想、管理目標(biāo)、管理組織、管理方法和管理手段等的有機(jī)集成，是管理語(yǔ)言、管理規(guī)則和管理信息系統(tǒng)的集成統(tǒng)一。

項(xiàng)目全壽命周期管理階段包括決策階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段和運(yùn)營(yíng)與維修階段。管理的內(nèi)容包括過(guò)程的管理和界面的管理兩方面。過(guò)程的管理是指項(xiàng)目的決策、規(guī)劃、實(shí)施、竣工驗(yàn)收及運(yùn)營(yíng)與維修五個(gè)過(guò)程的管理，涵蓋了DM、OPM和FM所包含的所有工作；界面的管理是指各過(guò)程之間的界面管理，它是各過(guò)程的分界也是連接，一個(gè)獨(dú)立的過(guò)程管理所不能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，均可以通過(guò)界面管理找到最適宜的解決方案。

2 基于知識(shí)鏈管理的項(xiàng)目全壽命周期管理

項(xiàng)目全壽命周期管理要求項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目建設(shè)面向項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，即要以項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)來(lái)導(dǎo)向決策和實(shí)施，使項(xiàng)目策劃、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的資源、組織、技術(shù)、過(guò)程一體化，即在項(xiàng)目的決策、規(guī)劃、實(shí)施過(guò)程中充分考慮運(yùn)營(yíng)的情況，通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目決策、規(guī)劃、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)的充分結(jié)合，實(shí)現(xiàn)相關(guān)參與方之間的有效知識(shí)流動(dòng)和知識(shí)共享。在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，各參與方提前介入項(xiàng)目管理，依據(jù)自己的核心優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)情況參與項(xiàng)目各階段的管理。通過(guò)及時(shí)的知識(shí)共享，使各參與方充分了解項(xiàng)目情況和市場(chǎng)情況，為下一階段項(xiàng)目管理計(jì)劃的制訂和調(diào)整提供信息和技術(shù)支持。

2.1 項(xiàng)目全壽命周期管理過(guò)程中知識(shí)共享的概念

項(xiàng)目全壽命周期管理是通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專(zhuān)門(mén)的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。一個(gè)項(xiàng)目的完成，除了該項(xiàng)目本身實(shí)現(xiàn)的預(yù)定目標(biāo)外，還包括項(xiàng)目信息檔案等顯性知識(shí)以及該項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等隱性知識(shí)的產(chǎn)生。在項(xiàng)目?jī)?nèi)共享這些知識(shí)，有助于項(xiàng)目更加有效的進(jìn)行，產(chǎn)生縮短項(xiàng)目時(shí)間等優(yōu)秀績(jī)效；在項(xiàng)目間共享這些知識(shí)，有助于組織今后相關(guān)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，有助于組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

項(xiàng)目全壽命周期管理中的知識(shí)共享管理的主要特點(diǎn)是：從項(xiàng)目組外共享項(xiàng)目全壽命周期管理所需的知識(shí)，幫助項(xiàng)目組進(jìn)行有效的管理。在項(xiàng)目組內(nèi)共享項(xiàng)目全壽命周期管理所需的和新產(chǎn)生的知識(shí)。充分利用信息技術(shù)和知識(shí)共享技術(shù)，建立以知識(shí)為基礎(chǔ)的知識(shí)型組織和知識(shí)共享平臺(tái)，促進(jìn)知識(shí)流動(dòng)，培養(yǎng)項(xiàng)目組成員間的知識(shí)共享能力，創(chuàng)造知識(shí)共享環(huán)境，提高項(xiàng)目組成員知識(shí)創(chuàng)新的能力。將項(xiàng)目中積累的知識(shí)資源進(jìn)行整理和規(guī)范化，用于以后的類(lèi)似項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目間知識(shí)共享和轉(zhuǎn)移，使項(xiàng)目全壽命周期管理中的知識(shí)得以繼承和重用。

項(xiàng)目全壽命周期管理中知識(shí)共享的目標(biāo)是：主要目標(biāo)是為了通過(guò)實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享提高知識(shí)的利用率，在項(xiàng)目全壽命周期管理中最大程度地獲取、積累、傳遞、共享和利用知識(shí)，使每個(gè)參與方在最大限度上貢獻(xiàn)知識(shí)的同時(shí)，也能享用他人的知識(shí)，高效、優(yōu)質(zhì)地完成項(xiàng)目管理任務(wù)。

2.2 基于知識(shí)鏈管理的項(xiàng)目全壽命周期各階段管理

項(xiàng)目全壽命周期的管理分為決策階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段和運(yùn)營(yíng)與維修階段的管理。不同階段，各參與方在項(xiàng)目全壽命周期管理中由于主要工作職責(zé)的差異，扮演知識(shí)鏈中的不同角色，產(chǎn)生不同的知識(shí)鏈認(rèn)知和響應(yīng)。

決策階段的管理：此階段是對(duì)項(xiàng)目投資總規(guī)模、方案、投資重點(diǎn)、投資結(jié)構(gòu)以及對(duì)項(xiàng)目地點(diǎn)的布局等方面做出決定，是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過(guò)程，是對(duì)項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同的方案比較選擇及做出判斷和決定的過(guò)程。咨詢方為主要責(zé)任和協(xié)調(diào)方，負(fù)責(zé)收集來(lái)自業(yè)主方、市場(chǎng)、政策、設(shè)計(jì)方、運(yùn)營(yíng)方等的信息，獲取知識(shí)，選擇知識(shí)，傳遞知識(shí)，內(nèi)化知識(shí)和外化知識(shí)。通過(guò)反饋機(jī)制對(duì)最優(yōu)方案進(jìn)行細(xì)化和論證，經(jīng)相關(guān)參與方確認(rèn)，制定可行性研究報(bào)告并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定位，生成知識(shí)產(chǎn)出，提交系統(tǒng)集成。

規(guī)劃階段的管理：該階段的目標(biāo)就是確定擬定項(xiàng)目具體方案，實(shí)際上就是選擇和設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資構(gòu)思的優(yōu)化實(shí)施方案的過(guò)程。設(shè)計(jì)方為主要協(xié)調(diào)人，以可行性報(bào)告、規(guī)劃要求為主要依據(jù)，確定符合政府規(guī)劃的方案。組織項(xiàng)目各參與方對(duì)方案進(jìn)行討論，從各參與方獲取、選擇項(xiàng)目后期建設(shè)的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、社會(huì)性、實(shí)用性和后期運(yùn)營(yíng)與維修方面的知識(shí)，經(jīng)多次知識(shí)傳遞、內(nèi)化、外化，對(duì)方案反復(fù)調(diào)整，最終達(dá)成一致意見(jiàn)后確認(rèn)并執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)出，提交系統(tǒng)集成。

實(shí)施階段的管理：該階段是項(xiàng)目全壽命周期中一個(gè)重要的階段，它是把方案和原材料、半成品、設(shè)備等形成項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，是項(xiàng)目?jī)r(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。對(duì)實(shí)施階段進(jìn)行管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、時(shí)間、成本的目標(biāo)，在這一階段管理的好壞，是決定項(xiàng)目成功和失敗的重要環(huán)節(jié)。施工方為主要協(xié)調(diào)人，依據(jù)審核后確認(rèn)的實(shí)施方案實(shí)施項(xiàng)目。在實(shí)施過(guò)程中，負(fù)責(zé)獲取業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、運(yùn)營(yíng)方、現(xiàn)場(chǎng)情況等各方面知識(shí)，選擇、傳遞知識(shí)給業(yè)主方、設(shè)計(jì)方，經(jīng)反復(fù)討論，形成一致意見(jiàn)后確認(rèn)并執(zhí)行，生成知識(shí)產(chǎn)出，提交系統(tǒng)集成。

竣工驗(yàn)收階段的管理：是對(duì)項(xiàng)目成果的第一次全面的檢查和評(píng)定，也是為進(jìn)一步的投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的準(zhǔn)備的過(guò)程。項(xiàng)目完成后，由業(yè)主方、運(yùn)營(yíng)方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符合驗(yàn)收條件的，由實(shí)施方進(jìn)行整改，直到驗(yàn)收合格后才能交付使用。本階段，重點(diǎn)是對(duì)各種項(xiàng)目資料進(jìn)行整理和歸檔，認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目全壽命周期管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)的隱性化，提升項(xiàng)目管理的能力，隱性知識(shí)的顯性化，為以后的項(xiàng)目管理提供參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享和知識(shí)創(chuàng)造。

運(yùn)營(yíng)與維修階段的管理：該階段的主要工作是投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、投資回收、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等。在該階段，投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和投資回收就是投資的資金回收和投資效果的實(shí)踐檢驗(yàn)過(guò)程，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)就是在項(xiàng)目投資使用階段，根據(jù)實(shí)際的結(jié)果和各種數(shù)據(jù)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)，它應(yīng)與項(xiàng)目決策階段的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作相對(duì)應(yīng)進(jìn)行。運(yùn)營(yíng)方為主要協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)收集獲取決策、規(guī)劃、實(shí)施、竣工驗(yàn)收階段的資料，根據(jù)實(shí)際情況和項(xiàng)目前幾個(gè)階段的比較，結(jié)合維修、物業(yè)管理情況進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)報(bào)告提交系統(tǒng)集成。

21世紀(jì)既是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，又是實(shí)施項(xiàng)目管理的時(shí)代。實(shí)施知識(shí)鏈管理和項(xiàng)目全壽命周期管理將作為組織提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要法寶，為組織在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，外部環(huán)境及其不確定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下獲得價(jià)值增值具有重要作用。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：石油工程項(xiàng)目管理問(wèn)題策略

1提高石油工程管理質(zhì)量策略分析

1.1要求石油企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，不斷強(qiáng)化石油工程項(xiàng)目管理意識(shí)

對(duì)石油工程項(xiàng)目自身來(lái)講要求企業(yè)的管理者應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)的轉(zhuǎn)變自身管理工作理念，持續(xù)強(qiáng)化石油工程項(xiàng)目管理工作相關(guān)人員工程管理意識(shí)，意識(shí)到石油工程管理質(zhì)量對(duì)石油企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重大意義。應(yīng)不斷通過(guò)自主學(xué)習(xí)提升自身管理工作意識(shí)及專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)及水平，在石油工程管理工作中運(yùn)用先進(jìn)的工程管理工作理念實(shí)現(xiàn)石油工程管理工作的規(guī)范化、合理化和科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)工程相關(guān)各部分之間的緊密協(xié)調(diào)、配合與統(tǒng)一，建立起各部門(mén)分工明確統(tǒng)一目標(biāo)的管理理念，將石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局為基準(zhǔn)、逐漸促進(jìn)石油工程項(xiàng)目的順利建設(shè)和完成，切忌急功近利，制定科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃、工程路線圖、工程設(shè)計(jì)、工程可行性調(diào)研以及開(kāi)采鉆井等活動(dòng)時(shí)間，保證石油工程每個(gè)環(huán)節(jié)都按照原計(jì)劃穩(wěn)步開(kāi)展和落實(shí)，確保石油工程管理質(zhì)量的提高。

1.2不斷優(yōu)化和健全石油工程管理工作機(jī)制，確保石油工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升

近些年來(lái)社會(huì)發(fā)展及科學(xué)技術(shù)總體水準(zhǔn)的持續(xù)發(fā)展和更新，也極大地推動(dòng)了石油行業(yè)總體技術(shù)水平的優(yōu)化和革新，在石油工程項(xiàng)目施工技術(shù)、施工工藝以及相關(guān)機(jī)械設(shè)備等多個(gè)方面相比以往都獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展和進(jìn)步。與此同時(shí)，也要求石油工程管理工作體制也應(yīng)隨不斷優(yōu)化和健全，從而切實(shí)滿足石油工程項(xiàng)目管理工作實(shí)際需求。詳細(xì)的來(lái)說(shuō)，石油企業(yè)應(yīng)充分依據(jù)石油工程項(xiàng)目具體狀況來(lái)制定與之相配套的一系列工程管理工作制度，比如、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例、石油工程各崗位責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度以及員工崗位職業(yè)技能培訓(xùn)制度等等，從而不斷推動(dòng)石油工程項(xiàng)目管理相關(guān)工作人員自身素養(yǎng)的全面提升。同時(shí)，在具體管理工作過(guò)程中，石油企業(yè)應(yīng)及時(shí)將陳舊的管理機(jī)制廢除，并結(jié)合自身工程管理工作及石油企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況不斷優(yōu)化和革新管理工作機(jī)制及理念，在管理工作中切實(shí)落實(shí)‘以人為本’的工作思想，通過(guò)完善的獎(jiǎng)懲制度有效調(diào)動(dòng)工程管理工作人員工作熱情和責(zé)任心，只有具備一整套健全完善的石油工程項(xiàng)目管理制度才能確保具體管理工作有據(jù)可循有理可依，為管理人員在具體管理工作中提供有力依據(jù)，從而確保石油工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升。

1.3重視石油工程項(xiàng)目質(zhì)量及成本控制

對(duì)石油企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作來(lái)講必須重視成本及質(zhì)量控制，從而確保石油工程項(xiàng)目為企業(yè)帶來(lái)良好經(jīng)濟(jì)效益。因此，在石油工程項(xiàng)目正式開(kāi)始前就應(yīng)充分依據(jù)建設(shè)單位具體需求制定明確的工程目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃以及具體施工方案。做為石油工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分發(fā)揮和履行其職責(zé)切實(shí)做好事前準(zhǔn)備工作，主要有制定好項(xiàng)目管理方案、明確管理工作目標(biāo)、石油工程相關(guān)人員合理化分配、施工進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目成本控制策略以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和控制手段等。通過(guò)明確項(xiàng)目管理工作目標(biāo)強(qiáng)化項(xiàng)目目標(biāo)管理工作，把石油工程項(xiàng)目目標(biāo)一一劃分、明確各職能和責(zé)任，將工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)切實(shí)落實(shí)到人頭，確保分工明確責(zé)任明確。同時(shí)，在石油工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)具體情況及時(shí)引進(jìn)和采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理模式，從而提升工程施工效率及工程高質(zhì)量同時(shí)也達(dá)到有效控制工程成本投入的目標(biāo)。對(duì)于石油工程質(zhì)量控制上，要求管理者應(yīng)采取多種方式及途徑不斷強(qiáng)化工程項(xiàng)目相關(guān)人員自身質(zhì)量管理和控制意識(shí)，同時(shí)制定一整套健全完善的工程建設(shè)質(zhì)量管理機(jī)制，充分依據(jù)相關(guān)制度落實(shí)和開(kāi)展具體的石油工程建設(shè)及管理工作；同時(shí)應(yīng)將企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、數(shù)據(jù)搜集整理分析、專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及有機(jī)融合到一起，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程人、財(cái)、物的能夠資源的最優(yōu)化配置和利用，從而通過(guò)不斷提升石油工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量，確保石油工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的順利完成為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

篇8

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理；施工系統(tǒng)；安全管理

1 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜，含效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性。是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說(shuō)明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：

（1）對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；

（2）對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；

（3）對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡：

（4）合理地、高效利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

2 項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)

項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

（1）技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過(guò)程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)。只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

（2）社會(huì)系統(tǒng)。施工項(xiàng)目是由人來(lái)操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要素。工程施工項(xiàng)自的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)，具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

（3）經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。及時(shí)向業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請(qǐng)進(jìn)度付款，爭(zhēng)取按時(shí)取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本。預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。工程施工勢(shì)必投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入不足又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)生分析，搞好責(zé)任成本管理，對(duì)所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說(shuō)，工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過(guò)程中每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，成本核算過(guò)程與施工過(guò)程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目成本控制。

3 質(zhì)量管理

在工程開(kāi)工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量。縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職，各司其事，有職。有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。在施工前和施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重賞，不允許出現(xiàn)不合格品。

根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對(duì)施工人員交底，質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢查報(bào)告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。每次測(cè)量放線后必須堅(jiān)持做好復(fù)檢工作。模板及其支架須具有足夠的強(qiáng)、剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試塊．并做好標(biāo)識(shí)，在專(zhuān)用水池內(nèi)養(yǎng)護(hù)，到28d時(shí)送檢。加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時(shí)在過(guò)往通道上鋪墊木板，防止踩踏。

4 安全管理

確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到五無(wú)目標(biāo)，即“無(wú)死亡事故，無(wú)重大傷人事故，無(wú)重大機(jī)械事故。無(wú)火災(zāi)，無(wú)中毒事故”。

對(duì)違規(guī)人員的處理形式有：批評(píng)教育—經(jīng)濟(jì)處罰—停職檢查—開(kāi)除。對(duì)安全工作模范個(gè)人和班組予以表?yè)P(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。特殊工種，如機(jī)械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。不準(zhǔn)帶病運(yùn)行，并做好記錄。人機(jī)配合作業(yè)區(qū)應(yīng)有專(zhuān)人指揮管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好安全防護(hù)用品。宿舍、工棚范圍內(nèi)應(yīng)配有消防器具，嚴(yán)禁使用電爐，嚴(yán)禁攜帶有毒、易燃易炸物品進(jìn)入宿舍作業(yè)區(qū)。在施工過(guò)程中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)工作，如各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和市政有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格予以落實(shí)。編制專(zhuān)項(xiàng)的安全防護(hù)措施，并設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)安全負(fù)責(zé)人。在施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立安全標(biāo)語(yǔ)和安全標(biāo)志牌。

在施工過(guò)程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)到人。限期整改，確保消除隱患。

篇9

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；控制原則；安全；成本

項(xiàng)目管理由系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理的，具有全面性、程序性和科學(xué)性。為了使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所規(guī)定的時(shí)限、所要求的質(zhì)量、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算，及施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本三方面進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。

1 施工進(jìn)度的控制

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是在規(guī)定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃。具體實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)頻繁檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，與其計(jì)劃進(jìn)度相比較。對(duì)出現(xiàn)差距的地方，分析產(chǎn)生的原因及其對(duì)工期的影響程度，做出必要的決策，修改原計(jì)劃，不斷循環(huán)直至工程竣工。

1.1 施工進(jìn)度的控制

（1）規(guī)劃階段。在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。

（2）控制階段。將施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)行比較，如果出現(xiàn)偏差，需要及時(shí)采取措施調(diào)整。

（3）協(xié)調(diào)階段。將施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。

1.2 影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素

（1）有關(guān)單位的影響：為了使工程項(xiàng)目進(jìn)行順利，必須做好有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，做到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

（2）施工組織管理：對(duì)施工進(jìn)度編制好施工計(jì)劃，反復(fù)推敲施工順利，制定施工管理制度。

（3）施工條件的影響：由于客觀條件的影響使工期發(fā)生了誤差，需要及時(shí)與甲方交流，取得甲方認(rèn)可。

（4）技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使得工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)熟練掌握。

（5）意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)不可預(yù)見(jiàn)的時(shí)間出現(xiàn)時(shí)，就要保持認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度。

2 建筑工程施工質(zhì)量控制措施

堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，且建筑工程施工質(zhì)量貫穿于施工全過(guò)程，對(duì)其采取相應(yīng)的控制措施。遵循施工質(zhì)量控制原則，在事前和事中對(duì)于工程開(kāi)工進(jìn)行質(zhì)量控制和安全管理，保證工程安全竣工。

2.1 事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制是在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好貫穿于施工全過(guò)程的準(zhǔn)備工作。在工程開(kāi)工前根據(jù)業(yè)主要求、企業(yè)的規(guī)劃和工程的實(shí)際情況確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。對(duì)施工工序、注意事項(xiàng)、施工方法和質(zhì)量要求，各級(jí)作業(yè)人員都應(yīng)該熟悉掌握。以良好的技術(shù)態(tài)度正確的選擇和合理的調(diào)節(jié)器配施工機(jī)械設(shè)備。

2.2 事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。根據(jù)國(guó)家規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，施工企業(yè)應(yīng)組織分部、分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行交底，認(rèn)真貫徹并落實(shí)“三級(jí)”技術(shù)交底制度。在施工過(guò)程中，建立以“人”為核心，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和職工的操作技能，堅(jiān)決執(zhí)行“預(yù)防為主、跟蹤檢查”的方針。在工序驗(yàn)收時(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行“三檢”制度，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，確保工序順利驗(yàn)收。對(duì)所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字蓋章認(rèn)可，方可組織下道工序施工。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢查報(bào)告，在使用中按規(guī)范要求進(jìn)行取樣和檢驗(yàn)，嚴(yán)格遵守見(jiàn)證取樣規(guī)程。

2.3 施工質(zhì)量控制的原則

（1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”。

（2）堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話”。

（3）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德。

（4）安全管理。確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：“無(wú)死亡事故，無(wú)重大傷人事故，無(wú)重大機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)，無(wú)中毒事故”。

（5）堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)的方針。項(xiàng)目部要把安全生產(chǎn)作為第一任務(wù)來(lái)抓，牢固樹(shù)立起“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。

（6）堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，即生產(chǎn)活動(dòng)中要堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的安全管理。

（7）安全管理重在控制。安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止、消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的健康安全。

（8）加強(qiáng)檢查監(jiān)管力度，實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)檢查、月檢、周檢、日檢檢查制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，加大安全隱患排查整改力度，將不安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3 施工成本的控制

3.1 施工成本控制措施

項(xiàng)目成本控制貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，要嚴(yán)格按照制度和有關(guān)章程來(lái)辦事，逐步循序漸進(jìn)的進(jìn)行落實(shí)，努力抓住關(guān)鍵，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人。在施工過(guò)程中，施工成本控制主要有以下幾個(gè)措施：

（1）編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算。工程中標(biāo)后開(kāi)工之前，管理人員和造價(jià)編制人員應(yīng)該了解目標(biāo)責(zé)任成本，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制出控制計(jì)劃。預(yù)算成本是項(xiàng)目部成本的最高限額，嚴(yán)防突破。在中標(biāo)額的基礎(chǔ)上調(diào)算預(yù)算以確定工程項(xiàng)目的預(yù)算成本。根據(jù)本工程的工程所處環(huán)境、合同承諾、人才機(jī)的配備及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分別控制定出材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)以及各單價(jià)表，并制定出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算。項(xiàng)目部以各分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量為基礎(chǔ)，按照部門(mén)、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門(mén)、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本，為以后的成本控制做好準(zhǔn)備。

（2）對(duì)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)等的控制。價(jià)格關(guān)和數(shù)量關(guān)是材料控制的關(guān)鍵，實(shí)行材料臺(tái)賬管理有利于材料控制。材料采購(gòu)需盡可能的減少中間的環(huán)節(jié)或盡量從廠家進(jìn)貨，盡可能的爭(zhēng)取利潤(rùn)空間，拉大與預(yù)算的差價(jià)以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的低成本目標(biāo)控制。

（3）做好工程量的編制與審核，把好結(jié)算關(guān)。項(xiàng)目最后階段的工程結(jié)算編制的正確、完整與否直接影響到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞。一般情況，中標(biāo)價(jià)加上各種設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用便形成了最總結(jié)算額。造價(jià)編制與管理人員必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核算，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際支付與應(yīng)收入二者之間有差距，需查明原因，最后再向業(yè)主提出最總結(jié)算額。

3.2 施工成本控制原則

（1）科學(xué)性原則 在成本控制過(guò)程中，有效的運(yùn)用科學(xué)的控制方法，及成本控制科學(xué)化。

（2）有效性原則 以最小的投入獲得最大的利益是成本管理的基本原則。

成本的有效性通過(guò)控制下達(dá)指標(biāo)、檢查監(jiān)督和制定相應(yīng)措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。

（3）目標(biāo)管理原則 項(xiàng)目在實(shí)施之前設(shè)定的期望值應(yīng)切實(shí)可行，才能合理的落實(shí)到各部門(mén)、各班組。對(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，將成本控制置于一個(gè)良性循環(huán)之中。

（4）全面性原則 要從開(kāi)工到竣工，整個(gè)過(guò)程進(jìn)行施工成本控制。

（5）成本責(zé)任制原則， 以成本責(zé)任制為保證，才能對(duì)成本管理進(jìn)行全面性管理，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行層層分解，責(zé)任到人。

（6）例外管理原則 對(duì)于不經(jīng)常出現(xiàn)的例外時(shí)間，應(yīng)該有相應(yīng)的預(yù)測(cè)及其措施處理。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理是一門(mén)特殊的學(xué)科，是古今建筑業(yè)的結(jié)晶。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，工程項(xiàng)目管理貫穿于工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理勢(shì)在必行。因此我們要在掌握建筑工程項(xiàng)目管理控制理論的基礎(chǔ)上，按照控制的步驟和原則對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理，采取相應(yīng)的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理建設(shè)的目的。

篇10

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;進(jìn)度控制

一、引言

在工程項(xiàng)目管理中,最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。對(duì)于施工質(zhì)量,中國(guó)石油天然氣管道第二工程公司歷來(lái)十分重視,1993年在全國(guó)建筑行業(yè)中首家通過(guò)GB/T19002質(zhì)量體系認(rèn)證;對(duì)于投資控制,公司有以大預(yù)算管理為核心的相應(yīng)制度和管理辦法;工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理,是施工管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié),具有重要地位和作用。本文從現(xiàn)場(chǎng)施工管理的角度,闡述施工進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的作用,以及如何做好施工進(jìn)度管理的一些具體做法。

二、施工進(jìn)度管理的地位與作用

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。以筆者參與建設(shè)的神華煤直接液化項(xiàng)目廠外供水管線為實(shí)例,這個(gè)工程自2005年6月12日開(kāi)工,同年9月25日主體完工;用1個(gè)月的時(shí)間完成線路214處連頭、41座閥門(mén)工藝系統(tǒng)的安裝,最終神華煤直接液化項(xiàng)目廠外供水管道工程西起浩勒?qǐng)?bào)吉、東至烏蘭木倫于2005年11月5日全線貫通,有力地保障了煤液化項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2006年8月29日交工驗(yàn)收完畢,至此,合同關(guān)閉。

進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的,一般說(shuō)來(lái),進(jìn)度快就要增加投資,但工期提前也會(huì)提高投資效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工,又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng),工程管理就是要解決好三者的矛盾,既要進(jìn)度快,又要投資省、質(zhì)量好。

三、影響工程進(jìn)度的因素分析

對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素,一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等。在諸多的因素中,人的因素是最主要的干擾因素,常見(jiàn)的有以下幾種情況:

第一,對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。例如,過(guò)低地估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難,沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題,需要開(kāi)展科研與試驗(yàn),這既需要資金也需要時(shí)間;低估了多個(gè)單位參加工程施工的工作不協(xié)調(diào);對(duì)施工條件事先沒(méi)有搞清楚,對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題不清楚;對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

第二,項(xiàng)目參加人員的工作失誤。例如,設(shè)計(jì)人員工作拖拉,建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策;總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤;建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間。

第三,不可預(yù)見(jiàn)的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。

四、項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的工作

第一,建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu),優(yōu)化組合人力資源。一個(gè)成功的項(xiàng)目,必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì),一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度,一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。例如,神華項(xiàng)目部在人員的組合上進(jìn)行了優(yōu)化,選用了業(yè)務(wù)精、有奉獻(xiàn)精神的復(fù)合型管理人員。項(xiàng)目部定員15人,其中項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)4人,管理人員11人。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目副經(jīng)理除要完成日常工作外,還要充當(dāng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員,擠出時(shí)間積極承攬其他工程。

第二,構(gòu)建高效和諧團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目部選用兩個(gè)整編機(jī)組,外加一個(gè)分包機(jī)組,組成項(xiàng)目部三個(gè)管線安裝機(jī)組,主要承擔(dān)管線的組對(duì)、焊接和連頭任務(wù);根據(jù)工程量,項(xiàng)目部還先后組建了土建機(jī)組、電氣機(jī)組、綜合機(jī)組、防腐機(jī)組。土建機(jī)組主要承擔(dān)測(cè)量、放線、線路、閥室以及站場(chǎng)的土建任務(wù);電氣機(jī)組主要承擔(dān)通信光纜、陰極保護(hù)、電氣儀表的安裝任務(wù);綜合機(jī)組主要承擔(dān)管線的內(nèi)外防腐補(bǔ)口、管線下溝任務(wù);防腐機(jī)組主要承擔(dān)整個(gè)管線的內(nèi)外防腐任務(wù)。

第三,制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響。

第四,以先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備資源為保證。在設(shè)備管理上根據(jù)工程需要,投入了一定的機(jī)械設(shè)備力量,這是決定項(xiàng)目施工進(jìn)度的重要基礎(chǔ)。例如,為建設(shè)神華管道精品工程,中國(guó)石油天然氣管道第二工程公司在東勝專(zhuān)項(xiàng)投資百萬(wàn)元建成一條國(guó)內(nèi)最先進(jìn)、速度最快、西部最大的環(huán)氧粉末防腐作業(yè)線。這些都為保證工程進(jìn)度提供了硬件保障。

五、神華煤直接液化項(xiàng)目的具體做法

在工程施工中,中國(guó)石油天然氣管道第二工程公司項(xiàng)目部以施工進(jìn)度為核心,以費(fèi)用控制、質(zhì)量、HSE為保障,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作,成效顯著。

(一)進(jìn)度控制

項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃人員根據(jù)工程量和業(yè)主規(guī)定的工期進(jìn)行合理計(jì)劃,經(jīng)過(guò)對(duì)任務(wù)量的WBA分解,制定出切實(shí)可行的三周滾動(dòng)計(jì)劃、月計(jì)劃和整體計(jì)劃等。為確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目部在工程尚未開(kāi)工前便制定了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,并討論通過(guò),形成了透明度高、可操作性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,對(duì)在施工中表現(xiàn)突出的機(jī)組及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),及時(shí)兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制;對(duì)在施工中出現(xiàn)的矛盾,項(xiàng)目部本著從大局著想,、及時(shí)做好機(jī)組的思想工作,打消職工的各種顧慮;保證材料的及時(shí)供應(yīng);及時(shí)解決施工中存在的各種技術(shù)問(wèn)題。由于措施得力,使施工進(jìn)度得到了有力保障。

(二)費(fèi)用控制

控制方式采用“費(fèi)用包干透明式”管理,即結(jié)合工程實(shí)際,按合同價(jià)格進(jìn)行造價(jià)分解,首先確定目標(biāo)利潤(rùn)值,以利潤(rùn)目標(biāo)為基礎(chǔ),各分項(xiàng)施工單元以費(fèi)用包干方式進(jìn)行施工管理經(jīng)營(yíng)控制。在人員方面,減少外雇民工的使用,充分挖掘內(nèi)部潛力;在設(shè)備方面盡量減少外雇設(shè)備的租賃,并且對(duì)外雇車(chē)輛進(jìn)行嚴(yán)格管理,充分發(fā)揮其作用,減少待工等現(xiàn)象的發(fā)生。在成本材料采購(gòu)方面,成立采購(gòu)小組,成員由經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、物資、技術(shù)四個(gè)部門(mén)組成,通過(guò)工程材料在線分析、物料導(dǎo)向排程,從而制定MRP物料需求規(guī)劃,對(duì)各種大宗材料采購(gòu)進(jìn)行貨比三家,談價(jià)、壓價(jià),最終實(shí)現(xiàn)“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的目的,為項(xiàng)目部節(jié)約了大筆資金。

(三)質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目中標(biāo)后,按照工程項(xiàng)目的質(zhì)量條款,建立健全完善的質(zhì)量保證體系。把ISO9002-1994標(biāo)準(zhǔn)中的19個(gè)質(zhì)量體系要素分解,明確各個(gè)體系要素的責(zé)任部門(mén),并將各部門(mén)在各個(gè)質(zhì)量體系要素中的職責(zé)進(jìn)行匯總,形成各個(gè)部門(mén)的“質(zhì)量管理考核辦法”,在辦法中,按照質(zhì)量職責(zé)的每一條款內(nèi)容,規(guī)定其具體的考核內(nèi)容。

項(xiàng)目部利用技術(shù)交底、ISO9002基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)及下發(fā)有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等多種形式向項(xiàng)目部員工傳遞質(zhì)量有關(guān)信息。根據(jù)人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素的管理理論和對(duì)工程施工全過(guò)程的一般性分析,對(duì)機(jī)組員工進(jìn)行了全面的質(zhì)量管理體系的教育、明確項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容,以及ISO9002基礎(chǔ)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)要求。

(四)HSE控制

在項(xiàng)目之初,首先建立一個(gè)組織嚴(yán)密、目標(biāo)和職責(zé)明確、行為高效的項(xiàng)目HSE管理體系,該體系主要包括HSE方針和目標(biāo)、組織管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)劃分、項(xiàng)目HSE計(jì)劃和手冊(cè)、現(xiàn)場(chǎng)HSE控制程序文件等,同時(shí)明確各個(gè)崗位的HSE管理職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理為本工程HSE管理的第一責(zé)任人、專(zhuān)職HSE管理人員開(kāi)展HSE工作的核心力量,各機(jī)組長(zhǎng)是HSE管理職責(zé)落實(shí)的重點(diǎn)。

由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理組織技術(shù)、安全、操作等有關(guān)人員,根據(jù)神華管道工程施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境,以及施工中采用的施工工藝、設(shè)備、設(shè)施、資源等,識(shí)別和確定出在施工組織的全過(guò)程中,不同時(shí)期和狀態(tài)下對(duì)健康、安全、環(huán)境可能造成的危害和影響。對(duì)已確定或已識(shí)別的危害進(jìn)行歸納和整理,確認(rèn)常見(jiàn)和潛在的危害因素。

六、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)

在項(xiàng)目實(shí)施中,由于受到各種干擾,經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,及時(shí)采取措施加以解決。

當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于10天以上的偏差時(shí),我們一般要分析偏差的原因,分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期,這種分析是通過(guò)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。我們?cè)诓扇×烁鞣N手段解決進(jìn)度滯后問(wèn)題后,一般還要調(diào)整工作順序,改變某些工作的邏輯關(guān)系,縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等,用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

七、結(jié)束語(yǔ)