房屋建筑的施工組織設計范文

導語：如何才能寫好一篇房屋建筑的施工組織設計，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞: 弦支穹頂；原理；施工；質量控制

中圖分類號： TV523 文獻標識碼： A 文章編號：

1工程簡介

滄州市城鄉規劃館屋蓋工程位于河北省滄州市運河新區，屋蓋結構部分采用外圈徑向管桁架與內部弦支穹頂組合構成。鋼結構屋蓋跨度為42.6m，矢高為4.25m，屋蓋覆蓋面積約為2000m2。弦支穹頂結構是基于張拉整體概念并綜合了單層網殼和索穹頂結構的優點后發展起來的一種預應力大跨度網格結構體系。通過近年來的不斷努力，確定了先進的外圈徑向管桁架與內部弦支穹頂組合鋼結構，與傳統的上部單層網殼結構相比，大幅減少了鋼結構用鋼量。施工中，采用叉耳內旋式錨具工裝張拉徑向鋼拉桿，通過分級分步實施張拉控制，確保了工程質量。

2弦支穹頂組合式屋蓋的工藝原理

2.1屋蓋位于內環，綜合考慮徑向管桁架結構特征及使用荷載要求，在屋蓋覆蓋面積范圍內自基礎底板頂直至屋蓋最高點搭設滿堂紅腳手架支撐。

2.2所有桁架構件，全部在工廠定型加工，汽車運輸至施工現場。按照圖紙要求對桁架構件進行拉彎加工，確保桁架外觀造型達到設計要求。按照圖紙要求對于復雜節點進行多維放樣，確定相貫面，鋼管的相貫面切割應采用五維相貫線自動切割機切成帶變化剖口的與連接管外表面完全吻合的空間曲線。

2.3現場進行桁架單元的拼裝。吊裝時要合理選擇吊點，使主桁架起吊后兩端的高差基本與設計高差相同，確保操作安全，安裝精準。為確保屋蓋整體結構的安裝精度，采用全站儀三維坐標測繪方法實現主桁架結構單元的空間定位。

2.4模塊化安裝桁架單元體至屋蓋桁架安裝閉合后，再安裝撐桿、環向鋼拉桿及徑向鋼拉桿，最后按照分兩級共十六步張拉施工原則，第一級先分四步張拉外環徑向鋼拉桿，再分四步張拉內環徑向鋼拉桿，然后按照同樣的順序張拉第二級，采用叉耳內旋式錨具工裝實現徑向預應力鋼拉桿張拉。

3弦支穹頂組合式屋蓋的工法特點

3.1外圈徑向管桁架與內部弦支穹頂組合鋼結構設計，改變了傳統的上部單層網殼形式，設計形式新穎簡潔，受力體系安全、合理。上部結構選用徑向管桁架，減少了用鋼量，節省了人工，有效降低了工程造價和施工成本。

3.2充分考慮鋼結構屋蓋設計特點，將上層徑向管桁架分成16個相同單元體，依據模塊化概念，通過現場工裝，預拼組合，吊裝精準就位后實施一次焊接，完成組拼。

3.3全部桁架拼裝完成后，采用叉耳內旋式錨具工裝張拉徑向鋼拉桿。張拉工藝采用先外徑后內徑，分兩級、四步實施。通過張拉徑向鋼拉桿使屋蓋脫離滿堂紅腳手架支撐，形成整體，鋼結構屋蓋支承于周圈16根鋼骨混凝土短柱柱頂。

3.4充分考慮到屋蓋結構工況以及單元體桁架重量，采用QTZ7030型塔吊完成鋼結構構件吊裝，既能滿足安裝需要又能節約成本。

4弦支穹頂組合式屋蓋的施工工藝流程及操作要點

4.1工藝流程

徑向管桁架與弦支穹頂結構組合式屋蓋施工工藝流程如圖1：

圖1徑向管桁架與弦支穹頂結構組合式屋蓋施工工藝流程圖

4.2操作要點

4.2.1設計方案優化

根據該屋蓋工程跨度及造型要求，改變了傳統的上部單層網殼與弦支穹頂結構組合的鋼結構屋蓋形式，優化設計方案，通過計算機仿真模擬分析，確定了外圈徑向管桁架與內部弦支穹頂組合鋼結構形式。

4.2.2滿堂紅腳手架搭設

搭設形式為滿堂紅腳手架形式。根據桁架結構特征，由于屋蓋桁架自重較輕，腳手架搭設尺寸為：立桿縱橫間距1.5m，橫桿步距1.2m。自基礎底板頂開始搭設直至屋面管桁架最高點。

4.2.3管桁架安裝

（1）安裝定位支座，校核軸線偏差；

（2）模塊化拼裝桁架吊裝單元體，從起始安裝位置向兩側進行安裝；

（3）繼續安裝直至外圈桁架全部安裝完成；

（4）安裝中心環桁架。中心環桁架在安裝過程中，由于沒有任何約束，僅是臨時固定在承重腳手架上，因此該環的空間定位必須準確，并保證其穩定性；利用全站儀測放中心點坐標，并控制主弦桿的連接接口上弦的坐標值，根據坐標值控制中心環的安裝精度。

（5）安裝外環主桁架與中心環桁架之間的桁架，安裝方法及安裝順序與安裝外環時相似；

（6）按此方法，分別向兩個方向進行安裝連接桁架，直至屋蓋桁架安裝完畢；

（7）安裝撐桿、環向及徑向鋼拉桿。

4.2.4焊接工藝

（1）焊接方法：采用手工電弧焊進行焊接。

（2）焊接材料：鋼材材質為Q235B，選用E4303焊條；鋼材材質為Q345B，選用E5016焊條。

（3）焊接工藝評定：

按照JGJ81—2002標準規定，對施焊材料進行焊接工藝評定，以獲得可靠和適宜的焊接工藝參數及方法。焊接工藝評定應以可靠的焊接性能為依據。Q235B、Q345B具有良好的焊接性能。焊接工藝評定所用的設備、儀表應處于正常工作狀態，鋼材、焊接材料必須符合相應標準，由熟練的焊接人員使用焊接設備焊接試件。

4.2.5張拉徑向鋼拉桿施工

（1）張拉前施工準備：

確認拉索質量合格，工序檢驗合格，張拉力按標定的數值進行；張拉前認真檢查張拉設備及與張拉設備相接的鋼索，確認張拉設備配套計量標定的書面報告，核對設備編號與標定報告相符，并在有效期內，以保證張拉安全、有效；張拉前確認張拉順序及程序，施工初始力和最終張拉力及其對應的應力值；按施工方案的規定順序分階段張拉。

（2）張拉操作要點：

張拉嚴格按照操作規程進行，正確使用張拉設備，張拉設備形心應與鋼索在同一軸線，控制給油速度，給油時間不應低于0.5min；嚴格按照張拉力對應的應力值進行張拉施工；并認真做好施工記錄。

5弦支穹頂組合式屋蓋的施工質量控制

5.1徑向管桁架與弦支穹頂結構施工的質量驗收標準

鋼結構施工質量應遵守《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2001）、《鋼結構工程施工質量驗收規范》（GB50205-2001）、《建筑鋼結構焊接技術規程》（JGJ81-2002）及《空間網格結構技術規程》（JGJ7-2010）的相關要求。

表1

表2

5.2管桁架鋼結構安裝施工質量控制

5.2.1鋼骨混凝土柱安裝

根據圖紙設計中的坐標位置進行實地放線，確保鋼骨柱位置準確。固定好鋼骨柱后，搭設鋼模板，調整鋼模板位置，然后澆筑高強灌漿料。

5.2.2焊縫施工質量控制

（1）根據設計圖紙要求，所有徑向管對接焊縫為一級焊縫。環向對接焊縫為二級焊縫，徑向管與環向管相貫口焊縫為熔深不小于8mm的熔透焊縫。剩余焊縫為三級焊縫。

（2）對鋼結構鋼桁架徑向對接焊縫（一級焊縫）進行100%超聲波探傷檢測。內圈環向管與外圈環向管對接焊縫為二級焊縫，20%數量的焊縫自檢合格，并且經第三方檢測合格。徑向桁架與環向管相貫口焊縫按照設計要求熔透8mm及斜腹桿與徑向管連接處焊縫數量的20%經自檢合格，并且經第三方檢測合格。其它焊縫為三級焊縫經自檢符合要求。

6安全控制措施

6.1 所有人員進入施工現場必須正確佩戴符合標準的安全帽。高處作業必須系好安全帶，并按相關規定進行驗收、使用，安全帶必須符合相關標準的規定。

6.2 架子工必須持證上崗，嚴禁帶病作業，禁止酒后作業。

6.3 搭設腳手架必須由專人指揮，并劃出工作標志，禁止行人入內，嚴禁在無人指揮下作業。

6.4 拆除腳手架時，應作好配合、協調工作，按照先搭后拆的順序進行。在拆除過程中，凡已松開的連接桿配件應及時拆除運走。

6.5 施工現場臨時用電采用TN-S系統，符合“三級配電逐級保護”，達到“一機、一箱、一閘、一漏”的要求。電箱設置、線路敷設、接零保護、接地裝置、電氣聯接、漏電保護等各種配電裝置符合《施工現場臨時用電安全技術規范》。

6.6 對電工、電動機具的操作工和焊工應按規定配置防護用品，對操作工人應進行用電安全教育。使用電焊機應單獨設開關，電焊機外殼應做接零或接地保護。

6.7施工現場機械嚴禁超載和帶病運行，運行中禁止維護保養；操作人員離機或作業中停電時，必須切斷電源；凡鋼絲繩表面磨損、腐蝕、斷絲超過標準的，或打死彎、斷股、油芯外露的不得使用。

6.8 氧氣瓶應與其他易燃氣瓶、油脂等易燃、易爆物品分別存放，且不得同車運輸。氧氣瓶、乙炔瓶應有防震圈和安全帽，不得倒置，不得在強烈日光下曝曬。乙炔瓶不得平放。施焊點10m范圍內或施焊點的下方不得堆放油類、木材、氧氣瓶、乙炔瓶等易燃、易爆物品。

7結束語

該工法在徑向管桁架與弦支穹頂結構屋蓋施工中具有一定的代表性，通過該工法成功應用，提高了工作效率、加快施工進度、保證安裝質量、減少了用鋼量，為同類工程提供了一種可靠、可行的施工方法，經濟和社會效益顯著，推廣應用前景廣闊。

參考文獻：

[1]郭正興，石開榮等.武漢體育館索承網殼鋼屋蓋頂升安裝及預應力拉索施工[J].施工技術，2006

[2]張志宏.大型索桿梁張拉空間結構體系的理論研究[D].浙江大學，2003

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關鍵詞：房屋建筑；機電安裝工程；施工管理

一?房屋建筑機電安裝工程的施工管理內容

房屋建筑機電安裝工程的施工管理，主要分成設計、采購、安裝、調試及竣工驗收等幾個階段。在一般的EPC總承包施工管理模式下，這些全部都是施工單位的管理職責。可以說房屋建筑機電安裝工程并不是一個單一的施工類型，而是具有許多復雜單項并且互為交叉的施工項目。在這個層面上，其施工管理所需要的技術水平及實施要求比土建工程更高。但是在實際應用中，影響最大的是安裝及調試，因此本文將對這兩方面作著重闡述。

二?房屋建筑機電安裝工程施工管理及應對措施

房屋建筑機電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程的全過程，但其大部分工作內容是在建筑結構主體完成之后才進行施工，但是有必須在建筑裝飾裝修工程開工之前就必須結束，因此其施工工期最短、質量要求最高。而且像給排水工程、電氣安裝工程等等必須與土建結構施工交叉工作面，進行大部分管道的敷設和預埋，所以必須考慮與各個分部分項工程間的協調，在施工組織上嚴下功夫，避免施工程序的混亂及權責不清。?為了更好的保證建筑機電安裝工程的順利開展，必須進行建筑機電安裝工程合理、規范的管理。

1．圖紙設計及會審管理

如果是采用設計采購施工完整的EPC工程總承包模式進行房屋建筑機電安裝工程的施工，那就必須從圖紙的設計開始進行管理。圖紙設計是房屋建筑機電安裝工程施工前期最為重要的工作，也是指導整個房屋建筑機電安裝工程施工的原則。但是在一些房屋建筑圖紙設計的時候，由于對某些地質及市政官網的數據不是很明朗，關于給排水、電氣安裝、有線電視、燃氣等需要進行后期的調整和改動。因此這部分的細化設計一般由具備設計資質的施工單位來完成，最后形成竣工圖。所以，做好圖紙設計的管理，就是要收集目前影響施工狀態及管線接入的市政管網的相應數據資料，并結合房屋建筑主體結構圖紙及現場實際施工情況進行微調。使得安裝工程的設計既符合房屋建筑工程的相關規定，也符合機電安裝工程的相關行業標準，并且在經濟性、可行性上都滿足使用要求及市政設施的相關要求。

如果是采用單項施工總承包的模式進行施工，那就要做好施工圖紙的會審工作。在由監理組織的圖紙會審中，施工單位要對建筑工程施工設計圖紙的完整性、系統性、協調性和有效性進行驗核。圖紙的完整性主要體現在沒有缺項和漏項，沒有管線的錯位和遺漏，既是圖紙數量的完整，更是圖紙內容的完整。而對于房屋建筑機電安裝工程而言，最為重要的是核對材料料表與圖紙是否一致，各種設備的安裝工藝要求是否明晰，各種設備、設施的平面位置、各種設備的工作原理、各種原材料的特性、參數是否完備，是否存在缺漏和錯誤之處。此外還要檢查不同專業的圖紙的標識是否保持一致，是否存在差異和不協調。還要檢查各專業及分項工程的圖紙是否都已經滿足了國家的相關規定和行業規范。

2．施工組織設計及施工方案的編制

要圓滿完成房屋建筑機電安裝工程的施工，必須進行施工組織設計，根據項目的實際情況，編制相應的施工組織方案。進行施工組織設計時，不僅需要建立健全的工程項目組織框架，還要建立嚴格的工程施工管理體系、機電安裝應急預案，同時考慮施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源，采用可靠的進度計劃對這些資源進行控制和提供，這樣才能為房屋建筑機電安裝工程的施工提供充分和有力的保障。

在房屋建筑機電安裝工程項目施工之前，就應選擇具有豐富施工經驗并且具備相應資歷和從業資質的項目經理及工程師組成管理團隊，并且做好組織管理的計劃及職責分工，根據實際情況建立暢通的溝通渠道，以保證施工信息能夠得到及時全面真實的反饋。在有效溝通的基礎上，管理人員應該配合施工班組成員，及時解決施工人員之間的矛盾沖突和意見分歧，減少工程施工內耗。

3．合同及費用控制管理

房屋建筑機電安裝工程施工單位的合同管理，一般是單項合同管理，由于其工程量不大，一般由現場的費用控制工程師來同步完成。費用控制工程師在進行項目施工進度跟蹤時，要根據合同條款及圖紙內容，對施工內容進行確認及驗證，明確工程量及施工進度，對監理工程師簽發的現場簽證及設計單位的設計變更進行收集管理。費用控制工程師對施工過程中超出合同內容的修改應通知項目經理簽發工程聯系單，告知業主及監理，簽訂相關補充協議。對于監理現場簽證以及設計變更單，必須要按照實際施工的單價進行核算，這部分的施工內容由于是臨時加派的，如果合同中沒有約定，則可以不按照合同條款中約定的單價進行計算而是根據實際費用另外出具計費通知單。

4．施工進度及計劃管理

由于房屋建筑機電安裝工程的施工是在土建結構工程與裝飾裝修工程之間進行的，所以其施工工期短，就更要求施工具有高效、實用、準確的特點。施工時不允許有拖延工期、出現錯誤重復返工等情況出現。因此必須要制定相應的施工進度及計劃安排，按照P3計劃將各個工作面及施工步驟進行分解，落實到每天的工作完成量。施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在每天休工之前半小時召開施工總結、協調會議，總結當天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。計劃工程師必須不定時檢查施工進度，督促施工人員按照計劃完成相應工作。

三?結束語

如果說土建工程彰顯的是建筑結構的安全和穩定性能，是建筑物的骨架，那機電安裝工程就是建筑物的血肉。房屋建筑機電安裝工程的施工質量直接形成建筑物的表觀特征，房屋建筑機電安裝工程的施工管理就成為影響建筑機電安裝工程施工質量的最主要因素。

參考文獻：

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關鍵詞：房屋建筑 質量控制

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A

房屋建筑施工是形成工程項目實體的一個重要過程，也是決定最終產品質量的主要所在。要提高工程項目的質量，必須把質量管理作為施工階段的重中之重。房屋建筑工程質量，既指實體質量，即工程符合業主需要所具備的使用功能，如基礎的堅固，主體結構的安全以及通風采光的合理等，也指形成實體質量的工作質量，即指參與工程的建設者參建工作的水平和完善程度。

一、房屋建筑工程質量滑坡的原因分析

建筑各方主體不同程度地存在著質量安全意識不強，責任不落實，管理薄弱，甚至違法違規的現象。

二、房屋建筑工程施工質量的主要確保措施

要重視質量意識，提高施工人員整體素質，加強施工質量的予控教育和素質教育。工程質量管理是一項集法律、技術、經濟于一體的綜合性工作。因此，良好的管理隊伍素質，是搞好工程質量管理的基礎。人員的素質涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質等諸多方面。人員素質的高低直接影響到工程質量目標的成敗，是工程質量高低、優劣的決定性因素。因此，控制工程質量首先要從嚴格人員準入和提高人員素質抓起。目前在一部分施工單位，管理人員技術力量薄弱，技術人員對鋼筋或混凝土工程的一些基本常識還不清楚，就倉促上崗，因此在施工中常常發現鋼筋的正負筋擱反、搭接長度不一、對抗剪鋼筋如何制作、水灰比如何控制，施工縫如何留置等掌握不住，有的技術人員對施工驗收規范，檢測標準很不了解，因此，予控教育便顯得十分重要，必須將素質教育落實到人，明確責任。

三、施工單位要不斷完善自身的質保體系

質保體系的完善與否將直接影響施工期間能否真正進行質量控制的重要環節，施工單位一定要不斷完善自身的質保體系，才能真正保證質量控制的實施，要建立一個質保體系，最重要的是使其有效運行。其次，建立和運行質量保證體系。再者，從工程調研和任務承接、施工準備、材料采購、施工生產、試驗與檢驗、建筑產品功能試驗、施工交驗、回訪用戶與保修這 8 個環節完善和改進質量體系結構，并使之有效控制運行，旨在嚴密控制建筑產品質量。人人提高質量意識，才能確保質量的提高。

3.1施工過程中質量控制重點

（1）做好圖紙會審，堅持按圖施工

施工過程中，工程技術部門負責組織項目部技術人員參加圖紙會審。施工圖和設計文件，是組織施工的技術依據。施工人員熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，可以幫助設計部門減少圖紙差錯，還可以了解工程特點和設計意圖以及關鍵部位的質量要求，對于保證和提高工程質量具有重要作用。圖紙會審的主要內容是“設計依據是否充分，計算數據是否正確，建筑工程的地基處理和結構設計是否合理，工藝管道和電氣線路以及運輸道路與建筑之間有無矛盾，設計是否符合規范，是否有利于安全施工，建筑的使用功能和環境功能是否符合標準，施工圖紙和說明是否印制清晰和完善齊全等。在圖紙會審時，各方面提出的修改意見和研究確定的修改方案，在會審后由設計部門簽發設計變更通知單和設計修改圖，才能作為正式施工依據。按圖施工，是建筑安裝工程必須遵守的一條技術紀律。在施工過程中，發現的圖紙差錯和提出的改進設計建議，以及因施工條件變化或材料代用等事項，需要修改設計圖時，必須按規定辦理設計變更手續。

（2）嚴格審查施工組織設計

施工組織設計由項目部技術負責人負責組織編制，經總工程師審批后，送交業主、監理單位審核。施工組織設計應符合國家有關技術政策，充分考慮承包合同規定的條件，施工現場條件;施工組織設計技術措施、質量措施應考慮工程的特點及難點，應有針對性、可操作性、先進性。

（3）做好技術交底，落實質量培訓

技術交底使施工人員了解施工任務的特點、技術要求和質量標準以及施工方法等，對于保證和提高工程質量是非常必要的。交底內容是講解施工圖紙及設計要求、施工操作方法與技術措施、質量標準及質量措施等。項目部技術負責人負責技術交底工作，技術交底工作必須詳細。對重點工程、關鍵部位以及質量要求較高的特殊工程，還要作書面交底。工程施工前，對員工進行技術、質量培訓，尤其特殊工種及技術含量較高工序施工前要培訓，如混凝土工程、屋面防水、鋼筋焊接工程，經考試合格后上崗。培訓工作由公司質量、技術部門組織進行。

四、加強房屋建筑項目施工現場管理，做好事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制，做到“三控制”

為了加強項目施工現場質量控制，明確各個施工階段質量控制重點，在施工現場質量管理過程中確立事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制三個階段。事前質量控制，是指在正式施工前，以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工準備。事中質量控制，是指在施工過程中進行的質量控制。事后質量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產品的質量控制。準備竣工驗收資料，按規定的質量評定標準，對已完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。

五、建設好現場質量管理制度

現場管理制度包括質量責任制度、技術復核制度、現場會議制度、施工過程控制制度、現場質量檢驗制度、質量統計報表制度、質量事故報告和處理制度等。

1.質量責任制度。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象; 人是質量的創造者，也是不合格產品和工程質量事故的制造者。因此，在整個現場質量管理的過程中，應該以人為中心，建立質量責任制，明確從事各項質量管理活動人員的職責和權限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規定。

2.技術復核制度。包括建立嚴格的技術管理體系和做好施工過程技術控制。

3.質量事故報告和處理制度。工程建設過程中，由于設計失誤，原材料、半成品、構配件、設備不合格，施工工藝、施工方法錯誤，施工組織、指揮不當等責任過失的原因造成工程質量不符合規定的質量標準和設計要求，或造成工程倒塌、報廢或重大經濟損失的事故，都是工程質量事故。

六、房屋建設工程施工質量管理的主體

1.建設單位的質量管理。建設單位應根據有關的規定和要求建立健全質量保證體系，嚴格履行基本建設程序。根據工程特點和技術要求，確定合理標段、合理工期、合理造價，通過項目招投標選擇具有相應資格的設計、施工和監理單位。

2.設計單位質量管理。設計單位必須按資質等級及業務范圍承擔相應的設計任務，建立健全設計質量保證體系，加強設計全過程的質量控制，建立完整的設計文件的編制、復核、審查、會簽和批準制度。

3.施工單位質量管理。施工單位必須嚴格接受質量監督機構對其資質和質量保證體系的監督檢查，依據有關的工程建設的法律、法規、規章、技術標準和規范的規定，對其施工的工程質量負責。

4.監理單位質量管理。監理單位應根據承擔的監理任務和監理合同的要求，向工程施工現場派駐相應的監理機構、人員和設備，認真審查施工組織設計和技術措施，進行工程質量檢測，參加工程質量事故處理和工程驗收。同時還必須對進場的材料和設備進行把關驗收，對檢驗不合格的材料和設備不得進場使用。

5.政府建設主管部門的監督。要建立集體監督機制，保證執法監督的公正性和準確性，深化工程質量監督機構改革，提高工程質量監督力度。建立預見性、服務性的質量監督模式，做到服務與執法的有機結合。

6.社會監督。市場經濟既是法制經濟，也是信用經濟，要完全靠社會監督來推進工程質量誠信體系的建設，加強對建設工程質量責任主體和有關機構的不良記錄管理，建立工程質量誠信體系，提高各類市場主體的信用意識和信用水平。

房屋建筑工程與人們的生產生活密切相關，工程質量的好壞不僅關系到項目投資能否成功，質量管理是關鍵和核心，房屋建筑工程項目施工過程涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，項目施工的質量比一般工業產品生產的質量管理難度更大。

七、結 語

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【關鍵詞】建筑工程；清單報價；探討

工程量清單計價是在建設工程招投標工作中，由招標人按照國家統一的工程量計算規則提供工程數量，由投標人自主報價，并經評審低價中標的工程造價計價模式。推行工程量清單計價方法是工程造價深化改革的一項重要措施，是規范招投標行為的有效措施。這種方法有利于改變過去以“量”、“價”“費”定額為主導的靜態管理模式，使清單中的工程量不進入競爭，僅限于價格的競爭。采用工程量清單計價有利于正確評價企業實力；有利于保證工程質量，降低工程造價；保證國有投資或國有控股項目投資效益最大化；減少重復計算工程量的繁雜勞動，減少工程結算中扯皮與糾紛；簡化招投標報價工作，提高招投標工作透明度，防止暗箱操作，遏制腐敗；逐步實現與國際上“控制量、指導價、競爭費”的慣例接軌。

1、房屋建筑工程清單報價投標前期

工程量清單報價是指投標人完成由招標人提供的工程量清單所需的全部費用，包括分部分項工程費、措施項目費、其它項目費、規費和稅金。工程量清單報價方式，是在建設工程招投標中，招標人自行或委托具有資質的中介機構編制反映工程實體消耗和措施性消耗的工程量清單，并作為招標文件的一部分提供給投標人，由投標人依據工程量清單自主報價的計價方式。在工程招標中采用工程量清單報價是國際上較為通行的做法。房屋建筑工程清單報價運用不僅提高了招標、投標工作的公平性和透明度，也滿足了市場經濟發展的需求，能反映出企業的個別成本。投標程序可分為投標前期、投標書編制期和投標決策期，筆者主要從這三個階段進行思考。

房屋建筑工程清單報價運用的前期，需要我們做好招標信息，如果招標信息不全會使得企業在競爭中處于不利地位。在建筑市場所信息之中，大部分項目采用了邀請招標的方式進行招標而公開招標的項目所占的比例比較少，那么邀請招標的項目在信息的時候，業主經常就已經完成了考察已選擇招標邀請對象的工作，若投標人在過時之后，才去參加投標，就會錯過被邀請的機會，因此，在信息得到之后做好日常的信息網也十分重要。一旦投標人得到投標公告以及業主的邀請之后，應該及時參加投標，并且需要向招標方提交一份符合要求的資格審查文件。投標人獲得招標文件之后應該迅速組織相關人員對招標文件進行研究，明白招標文件中有關報價等部分的說明，之后再組織專門人員就招標內容來做投標書編制。

2　房屋建筑工程清單報價中的投標書的編制

2.1　組建合理的報價班子

房屋建筑工程清單報價中的投標書的編制階段首先需要組建合理的報價班子，一般合理的報價班子包括工程經驗豐富的施工人員、專業的造價人員以及非常熟悉當地市場房屋建筑材料的材料人員。在正式編制投標書之前，應該深入建筑工地現場勘查。因為招標文件當中的清單是依照工程圖紙上標明的尺寸的工程量來計算的，對投標人施工方案中的工程量的增加沒有考慮進去，所以對于工程現場的徹底調查在編制投標書之前很有必要。在理解和熟悉招標文件過程中，如果出現文件表述不清或者理解起來有歧義或者有風險或者工程量有可能變動的地方，需要嚴加斟酌，盡可能在編制過程中避免出現不必要的風險，這其實也為編制施工組織設計文件和制動施工方案，進行現場布置做好鋪墊。

2.2　編制施工組織設計

組織設計編制的好壞直接關系著投標文件的質量。施工組織設計需要確定房屋建筑工程的工期，在工期之內所做的施工方法都需要明確，而這些內容也直接影響著房屋建筑工程的成本并且影響到工程的報價。對于招標人評估的時候，依據各個房屋建筑工程施工技術的難易程度的不同也不同，一般施工技術難度越大的建筑工程，施工組織設計所占據的比分也會越大，最高這個比分占到整個評標分的百分之七十，可以說它關系著是否被中標。

2.3　拆分清單

對于所設置的清單，我們需要對材料的價格進行多方的打探，不至于在材料價格這塊有誤影響到整個報價。我們最好讓專業分包商對專業項目進行報價，綜合分包商的所有報價而分析管理費用、利潤等方面，這樣不但能找到優質專業的分包商而且分包商的價格會保持在合理的范圍，還在編制投標報價文件時有充分的參考意義。

3　投標決策期

3.1　報價策略和技巧

完成了投標前期工作和投標書編制工作之后，我們需要對房屋建筑工程的各個項目的報價進行匯總。現在，我們的建筑市場大多采用了合理低價中標的原則，我們對各個項目報價采取一定的策略和技巧，不但可以提高我們的中標幾率，而且還有利于中標之后工程項目的順利實施。假如在一個工程的投標總價已經確定的情況下，不至于影響到中標的情形下，也可以對工程內部各個子項目的報價進行一定的調整，比如，對于工程前期支付的費用可以相對定提高一點，對于以后可能會增加項目的可調整部分可以適當提高而對于工程量有可能會減少的項目部分，它的工程單價可以有所降低。

3.2　最終審核報價

關于房屋建筑工程清單報價中最終審核報價，這是對之前設置的報價進行最后一次的審核，需要全面考慮到自己企業的實際情況、施工技術相關特點、建筑材料采購信息以及組織管理狀況等，保證最終報價合理、科學但不會低于成本價格。最終審核報價時，還可以結合當時的市場情況，權衡利弊充分考慮作出最佳報價。對于清單報價的填寫，最好可以使用相應的軟件來進行報價審核，這樣不但可以提高審核的可靠性而且還能提高工作效率。

4　房屋建筑工程清單報價的其它思考

房屋建筑工程清單報價是在工程的招標交易過程中形成的，工程招投標價格的形成受到了市場供求規律、企業競爭等因素的影響，是否能成交，看的是投標者和招標者的期望值是否一致。工程清單報價的出現，與價格體系并不相違背，還充分遵循了價格規律，與傳統的報價相比，所反映出來的工程造價的內涵是一致的。工程報價包含的內容也比較多，有直接成本比如勞動力成本、建筑材料成本、機械成本等，還有些間接成本比如現場管理費用、施工措施費用、企業管理費用等，還有其它內容比如稅金、風險金以及利潤。房屋建筑工程清單報價的運用是與當前市場經濟體制相適應的一種投標報價模式，也是工程報價發展到一定程度的必然產物。房屋建筑工程清單報價的運用也充分體現了國家對工程報價改革的一些要求。

5　結束語

綜上所述，房屋建筑工程清單報價的運用是市場經濟發展下的必然趨勢，在一定程度上為建筑市場提供了公平、競爭的發展機制，為企業的正常發展、強大起到經濟作用。工程清單報價的三個階段是工程清單報價的主體，我們需要重視招標前期的工作，不能忽視投標書的編制，其中的編制施工組織設計尤其加以重視，對于投標的決策階段，我們需要對報價有一個全面整體的審核，爭取報價的合理，采取一定的策略，做一份比較有競爭力的投標書。我們還需要隨時了解行業和市場動態，了解國家工程報價的相關規章制度，充分把各個方面運用到房屋建筑工程清單報價中來，把工作做到實處。

參考文獻：

[1]郭曉紅.　工程量清單計價中存在的問題與對策[J].山西建筑，　2008，（28）.

[2]張宗賓，　葛靜.　房屋建筑工程清單報價運用的幾點思考[J].安徽建筑，　2010，（06）.

篇5

關鍵字：房屋建筑；施工質量；工程管理

Abstract: the quality of the construction of the building that houses the architecture is the foundation of safety and practicability, along with our country the rapid development of social economy, people for housing construction quality also had higher request, in real estate construction industry development environment, how to improve the quality of the construction of the housing construction and engineering management level is very urgent issue. This paper in gannan region in housing construction in the construction of the common quality problem, influence factors and the relevant quality control and engineering management measures for this simple.

Keyword: housing construction; Construction quality; Engineering management

中圖分類號：TU8文獻標識碼： A 文章編號：

良好的房屋建筑施工質量與工程管理工作不僅是建筑企業立足于競爭激烈的市場的前提，更是保障人們生命財安全的基礎。因此，提高房屋建筑施工質量與建設完善的工程管理體系是十分重要的。由于房屋建筑工程是一個周期長、涉及專業多、較為復雜的建筑項目，所以首先要從分析研究常見質量問題入手。

一、甘肅甘南地區房屋建筑施工質量常見問題與影響因素

隨著我國西部大開發的國家發展戰略的逐步深入實施，甘肅甘南地區的房屋建筑領域也得到了巨大發展。但是在該地區的房屋建筑施工與管理上仍然存在著一些問題，如未對使用的建筑材料進行合理驗收；建筑扶手、踏步及欄桿出現焊接不穩固現象；建筑樓梯寬度、高低存在誤差；建筑樓板樓面出現裂縫；房間空心板高低不平；混凝土現澆樓板厚度不足；圈梁偏斜；墻體軸線存在誤差等施工質量問題。另外在施工后期各建筑項目也程度不一地出現了排煙道、煤氣管道、給排水管道等的設計不合理問題。這些常見的施工質量問題都極大地影響了居民在日常使用中的舒適性與安全性。

除此之外，在房屋建筑的整個過程中還有幾大因素也會對施工質量造成影響，分別是施工技術因素、施工環境因素、施工材料因素以及施工人員因素。其中施工技術因素是指在房屋建筑中使用施工技術不當或技術實施過程中管理不當而造成的施工質量問題；而施工環境因素是指在房屋建筑施工前，沒有進行實地考察，而造成編制的施工組織設計脫離實際情況，導致施工質量出現問題；施工材料因素是造成房屋建筑施工質量問題的關鍵因素之一，如果施工材料或設備出現問題沒有得到及時解決，而使用于房屋建筑之上，則會對房屋的使用性與安全性造成極大隱患；施工人員因素則是指在施工中，施工人員并不能按照既定的施工組織設計保質保量地完成施工過程，因人為因素造成的施工質量低下也是主要因素之一。

二、房屋建筑施工質量控制及工程管理措施

基于上述這些房屋建筑施工質量的常見問題，應將房屋建筑項目的全過程施工質量控制與管理工作提升到企業的生存發展戰略層面上來看待，并從各個方面進行全面控制與管理。

首先要建立健全房屋建筑施工項目的質量保證體系。在建筑企業開始進行房屋建筑施工之前，應對工程實行進一步的實地考察并結合企業自身的實際情況，制定出切實可行的施工質量保證體系與質量管理目標。同時設立由企業高層管理人員為主的現場施工質量監督管理隊伍，在質量保證體系與質量管理目標的指導下，編制出施工組織設計，并以此為施工指導，對現場施工進行合理、有效的引導。當房屋建筑項目施工質量與施工進度出現沖突時，優先考慮的應是保證施工質量，以避免出現建筑企業因盲目追求施工進度與利潤，而忽視了施工質量，從而給房屋建筑造成隱患。另外，還要在這個質量保證體系中明確并落實責任制，使整個房屋建筑項目始終處于有章可循、人為可控的狀態之下，定期對房屋建筑施工現場進行巡查，發現施工質量問題，必須立即整改并經監理等相關部門復驗合格后方可繼續進行下一施工環節。

其次是加強房屋建筑項目材料質量管理工作。房屋建筑項目由于其的特殊性，所使用的建筑材料相當多樣，而隨著社會經濟的快速發展，房屋建筑材料也朝著高性能、施工工藝流程復雜化的方向發展。這就對房屋建筑材料的質量控制與管理工作提出了更高的要求。房屋建筑材料質量管理工作要從采購階段就開始控制，建筑企業應選擇規模大、信譽好、實力強的建材供應企業作為首選采購對象，從而在保證建筑材料質量合格的同時能夠按時進場；在建筑材料進場前，建筑企業要會同監理部門對進場的建材實行進一步質量檢驗，有條件的要在現場設置實驗室，保證關鍵建材的質量合格。企業應設立專職材料管理人員負責進場建材的合格文件收集、材料儲存以及放發等工作，保證材料報驗的有效性、及時性以及材料進場后得到完善的保管與合理利用，避免材料在存放中出現質量問題并防止出現浪費現象。

第三是做好施工技術管理工作。房屋建筑施工質量的好壞很大程度上取決于是否采取了合理的施工工藝技術。企業應在施工組織設計的指導下，合理制定施工工藝流程以及技術，包括施工圖紙會審、季節性施工技術、定點施工測量等方面，同時要保持與其他專業的實時溝通，避免出現因專業交叉施工而造成房屋建筑施工安裝沖突。

最后是要加強施工人員的業務水平。房屋建筑始終是由人完成的，因此房屋建筑施工質量控制與管理工作中，不能忽視對施工人員的培訓工作。建筑企業應在加強施工人員日常培訓的同時，有針對性地以將要進行施工的建筑項目為基礎對施工人員進行培訓，使他們掌握并合理利用施工技術，同時能夠及時處理在施工中出現的質量問題。除此之外，可將施工人員的培訓考核、業務水平與其績效進行合理掛鉤，從而進一步提高施工人員對施工質量控制的重視程度，自下而上全過程對房屋建筑施工質量進行控制與管理。

結語：綜上所述，甘肅甘南地區在西部大開發的大環境之下，房屋建筑工程項目也逐年增加，隨之對于房屋建筑施工質量與管理也提出了更高的要求。通過對甘南地區房屋建筑施工中的常見問題及因素的分析研究，制定出切實可行的施工質量保證與管理措施是非常有必要的。隨著各類新型建材、新施工技術工藝在房屋建筑領域的應用，我們應及時掌握材料及技術的新動向，對房屋建筑施工進行有效的質量控制與管理，才能保證房屋建筑在安全的基礎上，為人們提供更為舒適的生活環境。

參考文獻：

[1] 何飛,高志佳,梁耿毅.提高房屋建筑施工質量的措施淺析.[J].城市建設.2010(18)

篇6

關鍵詞：建筑高層房屋；工程施工安全；風險評估指標體系

高層房屋建筑工程施工安全風險管理指標體系地構建是復雜的，需要從多方面、多層次著手進行，才能夠更準確地反映高層房屋建筑工程施工安全風險管理狀況，當然，也只有明確構建評價體系所需遵循的基本原則，才能構建出科學合理的評價指標體系，從而為實際生產生活服務。

一，風險評價指標體系的遵循原則

首先，科學性原則。建立高層房屋建筑工程施工安全風險管理的指標體系，應以安全管理和風險管理理論為指導，以客觀事實為依據，根據指標間的合理邏輯關系進行構建，每一項指標的概念都要清晰、明確，能夠有效地反映出安全風險管理的實際情況以及影響評價對象的主要因素。

其次，系統性原則。系統性即為整體性，高層房屋建筑工程施工安全風險管理指標體系是一個系統而全面的有機整體，在其構建過程中要以整體目標的優化為準繩，各層次指標的目標要一致，各指標之間彼此關聯又相互獨立，整個指標體系的層次要清晰，結構要合理。

再次，可操作性原則。評價指標體系的可操作性是其被合理應用的前提條件，各項評價指標要有明確的意義，量化評價指標，規范計算方法，通過專家評分或統計數據等方法量化數值，使其具有可操作性。

最后，全面性原則。高層房屋建筑工程施工安全風險管理的評價是全面的多因素綜合評價，選取評價指標時應考慮評價對象的多個方面，選擇具有代表性的指標，最初進行選擇時，考慮的因素要全面、周到，以保證優化選擇，當然，最終確定的指標不一定要很多。

二，高層房屋建筑工程施工安全風險指標體系

構建合理的評價指標體系是對高層房屋建筑工程施工安全風險管理進行評價的基礎，指標選取地是否得當，將直接影響評價的最終結果。通過分析高層房屋建筑工程施工安全風險管理的主要內容和諸多影響因素，參閱大量安全管理文件資料、相關文獻，與項目安全管理人員進行交流、探討，并依據上文所述指標體系建立原則，本文將高層房屋建筑工程施工安全風險管理評價指標分為6個一級指標，22個二級指標。

（1）人員。為了保證高層房屋建筑工程施工過程的安全，在項目安全風險管理過程中，不管是施工管理人員還是現場操作人員都是管理的重點對象。具體指標包括高層施工專業知識和安全意識、工人操作熟練程度、高層施工安全培訓、良好的生理保健素質與高層特種作業有證上崗。

（2）機械設備

高層房屋建筑工程在施工過程中需要使用大量不同規格、不同型號的機械設備，為了保證施工過程安全、順利地進行，降低安全事故發生的可能性，就必須做好機械設備的各項安全防護工作。包括械設備裝卸、垂直運輸機械可靠性檢測與機械設備的維修和保養等三個內容。

（3）材料

材料是高層房屋建筑工程施工的物質基礎，也是項目安全風險管理的重要對象，為了保證項目施工的安全性，材料進場前、進場后都要做好相應的安全保障工作。

高層施工材料準備。材料自身質量的合格是高層房屋建筑工程安全施工的重要基礎，在選擇材料時，應要求材料供應商按規定提品質量合格證、檢驗報告以及相關的技術資料，材料質量的好壞將直接影響項目施工的安全性。

高層施工材料裝卸。施工現場卸料施工時，不管是現場指揮人員、操作人員，還是機械設備、運輸車輛內的司機都要眼觀六路，耳聽八方，指揮、交流信號清楚、明確，以防在裝卸過程中出現不必要的人員傷亡，裝料、卸料地點選取要得當，做好材料裝卸的安全保長保障工作，可以大大提高高層房屋建筑工程施工的安全性。

高層施工材料堆放。高層房屋建筑工程施工現場的各種材料、構件等要嚴格按照現場平面圖上的指定位置整齊存放，堆放地點要掛上相應標牌，注明其名稱、規格、數量以及安全距離等，材料、構件堆放得具置、堆放高度也要參照施工平面圖及相關安全規范。

（4）工法

在高層房屋建筑工程施工過程中，為了保證項目的安全性，必須采用與項目實際情況相吻合的各種施工工藝、施工工法，也必須嚴格按照施工設計的內容要求及規定進行施工。

施工組織設計。施工組織設計是專門針對高層房屋建筑工程本身，及其所處的氣候環境、地質環境，人文環境等制定的方案，科學合理的施工組織設計方案是項目安全施工的重要綱領，施工過程中是否嚴格遵守施工組織設計的各項要求及規定，決定著項目的成敗，也決定著項目最終能否安全移交。

分部安全技術交底。安全技術交底在高層房屋建筑工程施工過程中扮演著重要的角色，專業、全面、到位的安全技術工作是項目安全施工的重要保障，在項目施工過程中，安全風險管理部門以及技術管理部門一定要相互配合做好分部安全技術交底，以降低項目安全事故發生的可能性。

工程設計的優良程度。保證項目施工安全，不僅要在施工過程中嚴格遵守安全操作規程，工程設計是否優秀、是否根據項目實際所處地質環境及各種相關安全指標進行設計，也都是影響高層房屋建筑工程施工安全性的重要因素，所以一定要從勘察設計階段開始就要做好項目的安全保障工作。

新工藝、工法的采用。隨著施工工藝及工法地改進，越來越多的新工藝、新工法被采用在高層房屋建筑工程施工過程中，由于經驗地缺乏，很可能會造成安全事故隱患，因此，在采用前一定要由安全管理人員做好全面的、有針對性的安全交底工作。

（5）管理

高層房屋建筑工程施工現場安全管理工作是否全面到位，將直接影響項目實施的安全性，為了保證項目地安全施工，就必須做好項目施工現場的安全管理工作。

安全操作規章完善情況。詳細、完善的安全操作規章是保證高層房屋建筑工程施工過程安全、順利進行的重要保障，在具體施工過程中，各級安全管理人員以及現場操作人員都要遵循事先制定的安全操作規章。

安全管理機構及崗位設置。安全風險管理機構是對高層房屋建筑工程施工過程的安全進行監督和控制的機構，機構體系設置的是否健全，各級機構人員配置是否合理得當都直接影響到安全風險管理的水平。

安全生產事故上報制度。建立健全安全生產事故上報與處理制度，確保及時報告、統計、調查和處理高層房屋建筑工程施工過程中的人員傷亡事故，是及時進行組織搶救，降低損害程度的基礎，同時也是依法進行調查、明確事故責任的基礎。

高層事故應急救援制度。應急救援措施是為了降低事故損害程度而預先制定的搶救方案，以高層房屋建筑工程施工過程中的潛在風險及其造成的后果為依據，是事故救援活動的指導方針，也是保障員工人生安全和國家財產的行動指南，只有做好應急救援工作，才可以減少安全風險事故的損失。

此外，環境。高層房屋建筑工程的施工環境復雜、多變，項目的主體結構施工基本在露天的作業環境下進行，這對施工的安全有很大影響，在施工過程中要清楚認識項目所處的環境，降低安全事故發生的概率。

綜上，可以建立高層房屋建筑工程施工安全風險管理評價的指標體系，

參考文獻：

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【關鍵詞】建筑工程；施工組織；管理；

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

一、建筑工程施工組織與管理問題分析

1.1 施工組織計劃編制準備不充分

施工的組織設計是對整個項目的各種項目以及建筑工程施工現場的具體運行的規劃，建筑工程施工項目的組織計劃編制工作是要結合具體的施工條件進行，同時還需要參考當地比較成功的項目經驗進行編制。但是，目前相當多的一些建筑工程施工項目在進行組織設計的編制過程中往往忽視了現場的調查和分析具體的施工條件，而直接的套用建筑施工技術規范來制定，各項目比如建筑材料的供應情況、施工場地的地質和環境以及施工圖紙等等都沒有具體的進行審核。這樣的情況下制定出來的施工組織計劃往往不切實，實施起來會帶來諸多困難，造成工程延誤，不能直接用來指導建筑施工。除了具體的施工調查分析之外，參考當地建筑施工項目中比較成功的范例也是比較重要的。因為在當地那些成功的施工組織計劃中有著很多值得借鑒的新技術和工藝，還有部門間協調有著可取之處。在信息技術時代，建筑施工項目的質量、成本和安全施工等方面都得使用先進可行的技術措施來保證建筑項目的成功完成。

1.2 建筑單位和施工組織設計人員的綜合素質不高

目前,在建筑工程建設過程中,其技術資源往往則不到充分的利用,究其原因主要體現在兩個方面:其一是由于建筑工程施工組織設計的編制人員的綜合素質不高,且實踐經驗不夠豐富;其二是由于建筑單位內部缺乏高效良好的溝通。在實際工作中,由于有些編制人員一味的守舊,沒有借鑒其他成功經驗,導致編制的內容過于陳舊,不切實際，沒有將先進技術的作用充分發揮,這就導致在實踐相當大的人力物力資源的浪費。

1.3 施工組織設計的編制與施工脫節

建筑施工組織設計的編制是按照施工的各項目具體情況設定的，但是即便編制比較科學合理，要是與施工嚴重的脫節的話這樣的編制也是沒有用處的。造成這樣的狀況可能是很多因素造成的。通常來說建筑施工單位的施工組織設計雖然是由比較熟悉該項目的技術人員來進行組織設計的編制，但是這樣的技術人員可能并沒有實際施工操作經驗，而且也沒有進行相關的現場調查，與施工人員沒有進行充分的溝通，只是通過參考其他的施工組織設計編制之后加入該工程的數據和信息修改而成[1]。這造成了施工組織設計可操作性大打折扣。

1.4 施工技術資源的沒有得到合理的應用

施工技術是日益發展著的，建筑施工單位在不斷累積的施工技術資源將有利于提高施工的效率、降低生產成本、建筑施工材料的浪費等等。但是在現實情況下，很多的施工技術資源都沒有得到合理的利用。其原因主要是兩個方面的：一是參與建筑施工項目的組織管理的編制的工作人員專業素質或者是工作經驗不好而忽視了施工技術資源的利用，一是施工技術資源本身的傳播渠道就有限，很多施工單位的成功經驗沒有得到傳播，各種新型的信息技術沒有在編制的內容中得到體現。其實很多的建筑施工技術經驗是可以相互借鑒的，不必大費周章的重新構想和規劃，不僅僅浪費了人力財力而且還不能吸收到有利于施工順利進行的經驗和教訓。

二、建筑工程施工組織與管理完善措施研究

2.1 建立工程項目施工組織設計和施工項目管理的

編制辦法（規范） 建筑施工單位的施工組織設計和管理需要依據行之有效的編制規范來進行。在設計階段的就得按照《建筑工程基本建設項目設計文件編制辦法》的相關條款來進行施工組織設計的修訂工作。而在招標投標階段，也要在規范的內容進行施工項目管理大綱和標后施工項目管理的制定[2]。通常情況下，在投標之前，建筑施工項目的投標人就已經完成對項目管理規劃大綱的編制，因為該規劃大綱將策劃自投標至交工驗收的項目管理并指導承包人進行施工項目投標承包和簽定施工合同。而在投標完成之后，中標單位的項目經理將會組織編制包含了各項管理措施和實施方案的施工項目管理實施規劃，該策劃將用于指導開工后的各項具體的工作，明確項目計劃目標，能有效的促進施工項目合同目標的達成。發包人和監理工程師所要求的施工組織設計內容可以從中截取。小項目可用施工組織設計代替施工項目管理規劃。

2.2充分溝通強化施工組織設計的實施

施工組織設計不能脫離實際的施工狀況，無論是施工組織設計編制階段還是項目開展階段，施工組織設計的編制和調整都需要在施工現場實際情況的基礎上進行。設計人員要與項目經理施工人員充分溝通，及時發現施工組織實施過程中的問題，對設計進行適時調整，以實現施工組織設計與施工現場管理的協調一致。

2.3加強人員的培訓

項目管理人員和施工人員需要以專業的知識技能來應對其從事施工項目管理相關的工作，加強工程項目經理和施工人員的技能培訓和繼續教育，從而提高整個管理隊伍的能力。

2.3 利用流水施工和網絡計劃相結合改進施工組織設計

流水施工作為建筑安裝工程施工的最有效的科學組織方法，充分利用依次施工、平行施工和流水施工三種組織施工方式，保證擬建工程項目的施工全過程在時間上、空間上，有節奏、連續、均衡地進行。實際工作中要通過利用流水圖和網絡計劃相結合，實時監測工程進度，做到早發現早調整，確保工程進度。在檢驗網絡計劃在執行過程中,首先應檢查關鍵線路,分析實際工程進度是否正常。然后檢查非關鍵工作的進度,分析它們時差的利用情況。一般可列表進行分析。例如要檢查第N天的工程進度情況,首先要確定在第N天時有哪些工作正在執行中的第天時尚需的工作天數、這些工作計劃在最遲完工前尚有的天數、目前各工作尚有的時差天數和各工作原有的時差天數。通過列表分析,可清楚地看到各工作的進度計劃執行情況,當各工作尚有的時差天數出現負值時,表示工程的計劃己經拖延了,或者雖尚有一定的時差,但與原時差天數相比,剩下的天數很少;那么就要分析工作延遲的原因,并采取相關措施以保證繼續施工時不因時差不夠而影響總工期[3]。

2.4 強化施工組織管理，加強重要環節的控制措施

建筑施工方案確定之后，施工組織管理機構就得發揮自己的職能掌控好各個施工環節，負責好各項管理工作。首先就是項目的分工，施工隊伍要經過嚴格的篩選，施工的流水段要進行合理的劃分，各項工序也要按照施工原則來進行，而且試驗檢測也要定時定量的進行；在進行施工進度設計的時候要按照具體的工程量、實施期間流水節拍以及分部分項工程的完成情況，并有效的結合施工隊伍班組劃分和施工中的銜接工作來進行制定；建筑工程項目施工資源的需求計劃的制定要依據實際的施工能源原材料、人力、設備和構件等等資源的的需求來嚴格制定。加強建筑工程項目施工管理涉及到施工現場的技術控制、工程質量問題的防范和解決、安全規范的施工以及成本的控制等等措施，嚴格控制并實時監測各項目的施工進度，協調各分部工程進行，確保工程進度的步調一致。

三、結束語

施工組織設計與管理在建筑工程建設中起到非常重要的作用,既影響到工程的施工管理,還與工程的竣工息息相關。但是在實際工作中,施工組織設計存在相當多的問題,因此我們必須要采取有效的措施,充分利用技術資源以及先進技術,對每一個工程的特點認真分析,然后編制出有效的施工組織設計,并且還需要制定了一個合理的規范,工程師需要根據該規范來對施工組織設計進行審閱,避免過于繁雜,優化施工組織設計,才能夠保證建筑工程的質量管理工作,保證其順利的施工。

【參考文獻】

[1]王曉磊. 加強施工組織設計 提高建筑工程質量[J]. 科技創新與應用,2013,(25).

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關鍵詞: 水利水電工程;工程造價;施工方法;施工總布置

中圖分類號： TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：

水利水電建設一般要經過規劃、設計、施工、試運行和工程驗收等過程,才能正式投入使用。施工組織設計,是論證設計成為現實的可行性和經濟性合理的基本依據,且受自然條件和社會政治經濟的影響,成為總體設計方案決策的主要依據之一。組織工程施工是實現水利水電建設的一個重要環節,但要解決好兩個問題:其一是要編好施工組織設計,對施工整個過程進行統籌安排,從技術措施到組織安排,做出全面合理的論證;其二是要加強科學管理,嚴格質量控制,以保證在預定的時間內,用較少的人力和物力,完成規定的建設任務。

水利水電工程建設的規模大,結構復雜,不可預見性強。隨著科學技術的發展,水工結構的計算理論、計算方法、計算手段都有了較大的飛躍,用優化結構設計,減少工程量,以降低工程造價有明顯的效果,但從加強施工組織設計方面來降低工程造價,還有更大的優化空間。不少水利水電工程從施工組織設計的優化上取得了巨大的經濟效益,使得施工組織設計的作用逐漸被水利水電的建設者所認同。施工組織設計不僅是確保工程建設質量和進度必不可少的依據,還是降低工程造價的一個重要環節。

施工組織設計的基本內容有施工導流、施工方法、施工交通運輸、施工輔助企業和大型臨建工程、施工總布置以及施工總進度等6 個方面。這些內容均是水利水電工程設計文件的重要組成部分;是編制施工總概算及招標、投標文件的重要依據;是安排年度施工計劃、年度投資計劃和對工程進行技術經濟管理的依據。

1 降低施工導流費用,減少工程投資

施工導流是施工組織設計的核心,它不僅制約工程的施工順序,控制工程的總進度,而且還是影響工程投資的重要因素。施工組織設計時,要認真分析研究工程所處位置的地形特征和河流洪水特性。根據有關規范的規定,合理的選擇導流方案,恰當地確定導流標準,最大限度地減少導流工程量,降低導流費用。我國已建工程中,有不少工程通過優化導流方案,不僅節省了投資,而且也加快了工程的施工進度。例如某水庫大壩工程,通過認真分析研究洪水的自然規律,按客觀規律辦事,將明渠導流方案改為分期導流,使工期縮短1. 5a ,由此得到的經濟效益是可觀的。相反,不按客觀規律辦事,輕視施工組織設計的重要作用,必將導致浪費資金,延誤工期。如某水電站的施工導流就是一個典型的實例,在當時形式下,強迫降低導流標準,導致右岸河床3 次截流均失敗,不僅浪費了大量的人力物力,而且被迫推遲3 個月截流。

認真做好施工組織設計,全面分析研究導流工程的擋水建筑物和泄水建筑物,最大限度地使這些臨時建筑物與永久建筑物結合,可以有效地降低工程造價。譬如將導流洞改建為泄洪洞(或放空洞) ,將圍堰與壩體結合在一起等，對工程的投資、進度等都是非常有利的。總之,施工導流設計有許多可以降低導流費用的課題值得我們去深入研究和探討。

2 優化施工方法是降低工程造價的有效手段

施工方法是施工組織設計的基礎,它由施工技術、施工程序、施工工藝、施工措施、特定的施工機械和設備所構成。研究水利水電工程各項建筑結構特性,采用不同的施工方法,所需投入的資金是大不相同的。在優化施工方法的過程中,還應充分吸收國內外的先進經驗,通過降低單價來達到減少工程投資的目的。例如,若能把我國水利水電工程每1m3 混凝土平均水泥用量在現有的基礎上降低10 % ,在工程上產生的經濟效益將是巨大的。

施工機械設備對施工方法有著重要的影響,任何一個水利水電工程都必須結合現場的施工條件、工程的進度和工程量,采用先進高效、配套合理的施工機械,這是降低單價、減少投資的一個有效途徑。在確定主體工程的施工方法時,一定要針對工程的實際情況,利用國內外的先進經驗,采用行之有效的施工方法來降低主體工程的造價。

3 選擇合適的道路標準,可以有效地減少工程投資

水利水電工程多處于交通不便的山區,由于工程量大,機械化施工水平較高,無論是對外交通還是場內交通的運輸量都是非常大的。在優化場內外交通線路時,應充分認識到正確選擇路面結構形式對降低工程造價的作用,特別是場內道路,由于運輸總量大,路面結構如果太差,將對施工機械造成嚴重磨損,施工期間運輸效率降低,車輛損壞嚴重,不僅增加維修費用、設備出勤率降低,而且影響工程的施工進度,使投資不能盡快發揮效益,造成更大的間接損失。因此,認真做好場內外道路的設計、選擇合適的道路標準和路面結構是非常重要的。

4 簡化施工輔助企業,減少臨時房屋面積,降低工程投資

水利水電工程實施階段,需要建設各種施工輔助企業和生產、生活用房及福利設施。這些臨時房屋建筑的投資一般占工程總投資的3 % - 6 %。要減少臨時建筑的投資,就要認真分析研究工程的特性,結合工程所在地的具體情況和需要,最大限度地利用工程附近地方上已有的工業企業和生活福利設施,盡量簡化和縮小施工輔助企業的規模,力求使臨建費用達到最低。無論是施工輔助企業還是生活設施,能與永久建筑物相結合的,都應盡量與永久建筑物結合。給排水和供電設施(特別是外部輸電線路) 同樣可以結合永久建筑物進行建設,避免重復投資，減少成本。實踐證明,簡化施工工廠,減少臨時房屋面積,是降低工程投資的一個有效措施。

5 統籌規劃施工場址、減少征地,節約工程投資

施工布置的目的是為主體工程順利施工服務的,其重點是對工程所在地的施工交通、工廠設施、生活建筑、料場規劃、棄渣等在平面上和高程上進行規劃協調。對場址規劃必須根據主體工程布置,結合工程所在地區的地形、經濟等因素,力求做到既方便生產和管理,又保證運行安全可靠。在施工總體布置中,合理選擇輔助企業、倉庫、轉運站的位置,協調場內外交通運輸,可以減少各種物資的運輸量和運輸費用。例如,砂石料系統和混凝土拌和系統二者的距離就不能布置得太遠,否則就需要增設中轉料倉,加大工程投資。有些布置看起來很簡單,但在實際規劃時需要經過周密細致的分析研究,巧妙地利用自然條件,才能夠做出一個較合理的方案,節約工程投資。

水利水電工程的施工機構龐大,需要占用的場地多,對這些場地的臨時征用,不僅會破壞周邊環境,浪費寶貴的耕地,而且所需的費用也比較多。因此,每一個施工組織設計,都應該認真進行分析研究,最大限度地減少施工場地占用范圍,盡量少占耕地,減少征地費用和搬遷費用。

6 合理安排建設工期,盡快發揮投資效益

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關鍵詞：責任主體 質量行為 常見問題 對策

“百年大計、質量第一”，質量是工程建設的核心，但在市場經濟環境下，工程建設各方責任主體往往為了追逐自身利益最大化，忽視或犧牲工程質量。質量行為問題是工程建設質量問題的源頭，分析近年來的各種工程質量問題，可以發現其背后必然存在違規的質量行為，本文針對工程質量監督執法過程中經常發現的幾個質量行為問題，結合相關規范、規定的條款，提出了對策。

1、施工現場未配備必要的施工技術標準

主要現象：施工現場無工程施工必須的規范、標準、圖集，或只有相關規范標準的電子文檔，導致施工人員不了解相關規定、要求，產生質量、安全問題。

相關規定：《工程質量監督工作導則》（建設部，2003年8月5日）4.0.4條規定：監督機構應對施工現場操作技術規程及國家有關規范、標準的配置情況進行抽查；《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB 50300-2013）3.0.1條規定：施工現場應具有相應的施工技術標準。

應對措施：現場監理和甲方代表要加強管理，應把施工現場是否配備必要的施工技術標準列為工程開工的必要條件之一，工程質量監督站也應把其列為必須抽查的施工單位的質量行為之一。

2、施工組織設計審批不規范

主要現象：施工組織設計未上報施工單位審批，由現場項目部自行進行審批，審批人員為項目經理或項目技術負責人；施工組織設計審批人員簽名為技術負責人，但實際上由現場項目部人員審批；施工組織設計由施工單位技術負責人授權的技術人員審批，但無相關授權證明文件；施工組織設計雖由施工單位技術負責人審批，但流于形式，并未進行實質性審查，相關內容等與實際不符。

相關規定：《建筑施工組織設計規范》（GB 50502-2009）3.0.5條規定：施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批，單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批。

應對措施：施工組織設計是否合理是直接影響工程質量的關鍵因素，制定和采用先進合理的施工組織設計是工程質量管理的重要環節，監理和建設單位要指導和督促施工單位嚴格按相關規定編報施工組織設計，避免流于形式。

3、現場施工安全技術交底不落實

主要現象：施工單位現場技術人員未按要求向施工作業班組和作業人員進行安全技術交底，致使施工作業人員不了解相關技術要求和安全要求，由此引發工程質量安全問題，嚴重的出現質量安全事故。

相關規定：《建筑工程安全生產管理條例》（2003年11月14日國務院令第393號）第27條規定：建設工程施工前，施工單位負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業班組、作業人員作出詳細說明，并由雙方簽字確認。

應對措施：監理和建設單位在對施工安全交底記錄進行檢查的基礎上，應結合現場檢查、抽查、詢問作業人員等措施，督促施工單位真正把施工安全技術交底制度落到實處；工程質量監督站要加大抽查力度和頻度，不僅要檢查施工安全技術交底記錄，還要結合現場人員進行問詢調查、隨機抽查。

4、設計文件重大修改后未重新組織進行施工圖審查

主要現象：施工過程中需對設計文件進行重大修改，建設單位未將修改后的施工圖送原審查機構審查，即組織施工單位進行施工。

相關規定：《建設工程勘察設計管理條例》（2000年9月5日國務院令第293號）第28條規定：建設工程勘察、設計文件內容需要作重大修改的，建設單位應當報經原審批機關批準后，方可修改；《房屋建筑和市政基礎設施工程施工圖設計文件審查管理辦法》（2004年8月23日國務院令第134號）第11、14條規定：任何個人和單位不得擅自修改審查合格的施工圖，確需修改的，凡涉及工程建設強制性標準、地基基礎和主體結構的安全性等內容的，建設單位應當將修改后的施工圖送原審查機構審查。

應對措施：建設單位管理人員要提高法規意識和質量安全意識，切實嚴格執行相關規定，設計文件進行重大修改的必須按程序重新報審；工程質量監督站要加強執法檢查，并加大處罰力度，設計文件重大修改涉及工程質量和結構安全，一旦發現設計文件重大修改后未重新組織進行施工圖審查情況的，必須嚴懲不貸。

5、現場鋼筋代換未辦理設計變更手續

主要現象：施工過程中，施工單位為了節約成本使用庫存鋼筋，或現場缺乏設計要求的鋼筋，需要進行鋼筋替換時，不按要求辦理設計變更手續，尤其是當高規格、高級別的鋼筋替換低規格、低級別的鋼筋時，現場管理人員普遍認為只要替換后的鋼筋截面積滿足設計要求，質量安全就沒有任何問題，不必辦理設計變更手續。

相關規定：《混凝土結構工程施工質量驗收規范》（GB50204-2002，2010版）5.1.1條（強制性條文）規定：當鋼筋的品種、級別或規格需作變更時，應辦理設計變更文件；同時條文說明中明確：為了保證對設計意圖的理解不產生偏差，當需要作鋼筋代換時應辦理設計變更文件，以確保原結構設計的要求，并明確鋼筋代換由設計單位負責。

應對措施：現場工程管理人員尤其是建設單位和監理要加強學習、轉變觀念，指導和督促施工單位嚴格執行相關規范，需要進行鋼筋代換時必須按要求辦理設計變更手續。

6、鋼筋進場或調直后未進行重量偏差檢驗

主要現象：鋼筋進場僅抽取試件進行力學性能檢驗，未作重量偏差檢驗；鋼筋調直后，不按規定進行抽樣檢驗，或只對力學性能進行復驗。

相關規定：《混凝土結構工程施工質量驗收規范》（GB50204-2002，2010版）5.2.1條規定：鋼筋進場時，應按國家現行標準的規定抽取試件作力學性能和重量偏差檢驗，檢驗結果必須符合有關標準的規定；5.3.2A條規定：鋼筋調直后應進行力學性能和重量偏差檢驗，其強度應符合有關標準的規定。

應對措施：為防止鋼筋冷拉過度改變鋼筋的力學性能，出現“瘦身鋼筋”，監理要嚴格督促落實進場材料檢驗制度，鋼筋進場或調直后必須按規范要求進行力學性能和重量偏差檢驗，杜絕不合格鋼筋用于工程；工程質量監督站要加大抽檢頻度和處罰力度，對違反規定的相關責任主體要進行嚴肅處理。

7、施工日志填寫不規范

主要現象：施工日志填寫要素不全，不能真實反映工程施工情況；施工日志作假，為應付檢查“批量化”制作，集中進行編寫。

相關規定：《建設工程資料管理規程》（JGJ/T 185-2009）附錄C.1.6條要求，施工單位填寫的施工日志應一式一份，并自行保管，內容應包括：工程名稱，編號，日期，施工單位，天氣，風力，溫度，施工情況記錄（施工部位、施工內容、機械使用情況、勞動力情況、施工存在的問題等），技術、質量、安全工作記錄（技術、質量、安全活動、檢查驗收、技術質量安全問題等），記錄人簽字。

應對措施：施工日志是真實反映施工現場客觀情況的資料文件，監理要采取定期檢查和不定期抽查相結合的方法，督促施工單位按要求及時、如實進行填寫，不得事后集中進行虛構編造應付檢查。

8、總監理工程師代表超越權限履行職責

主要現象：總監理工程師代表無監理單位法定代表人同意的相關證明文件，無總監理工程師授權書；總監理工程師代表違規審批監理實施細則、組織審查施工組織設計、簽發開停工令、簽發工程款支付書等，超越權限履行職責，甚至在實際上完全代替總監理工程師行使職責。

相關規定：《建設工程監理規范》（GB/T 50319-2013）2.0.7條規定：總監理工程師代表是經監理單位法定代表人同意，由總監理工程師書面授權，代表總監理工程師行使其部分職責和權力的符合相關條件的人員；3.2.2條規定：總監理工程師不得委托給總監理工程師代表的工作有：組織編制監理規劃、審批監理實施細則，調配監理人員，組織審查施工組織設計、專項施工方案，簽發開、停、復工令，簽發工程款支付書，組織審核竣工結算，調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠，組織竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與竣工驗收，參與或配合工程質量安全事故的調查與處理。

應對措施：建設單位要加強管理，現場增設總監理工程師代表必須履行相關手續，并應在規定的權限內行使職責，不得越權；工程質量監督站要加強抽查，發現問題及時進行糾正。

以上問題，是眾多責任主體質量行為問題之中比較常見的一部分，在實際工程建設過程中，各方責任主體的質量行為問題層出不窮、千奇百怪，一不小心就可能留下質量安全隱患甚至釀成事故，工程質量監督機構應確立行政執法的針對性和權威性，切實加強對參建各方責任主體質量行為的監督檢查，通過規范質量行為，促進工程實體質量的提高。

參考資料：

1、《工程質量監督工作導則》（建設部，2003年8月5日）；

2、《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB 50300-2013；

3、《建筑施工組織設計規范》GB 50502-2009；

4、《建筑工程安全生產管理條例》（2003年11月14日國務院令第393號）；

5、《建設工程勘察設計管理條例》（2000年9月5日國務院令第293號）；

6、《房屋建筑和市政基礎設施工程施工圖設計文件審查管理辦法》（2004年8月23日國務院令第134號）；

7、《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB50204-2002（2010版）；

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【關鍵詞】建筑工程；質量；施工管理；質量控制

建設工程管理的主要部分是房建工程施工質量管理與控制，同時也是一種過程性、糾正性和把關性的質量控制。在建設施工工程全過程中嚴把質量關才能實現建設工程中的質量目標，同時建筑工程中的施工質量對提高工程項目的經濟效益和社會效益以及環境效益都存在著巨大的意義。

眾所周知，建筑工程中的房建工程，工期長、投資大、建設地點固定，露天作業時易受外界環境的影響，同時施工工序繁雜，施工質量難以用技術控制，而生活的實踐告訴我們房屋建筑工程施工質量的好壞和人們的生產生活息息相關，施工階段過程是形成建筑產品質量的關鍵環節，所以施工質量管理與控制至關重要。施工階段的質量管理與控制是房建工程項目全過程質量控制的核心，施工階段質量管理與控制手段的有效性，關系到整個工程項目的最終質量能否達到國家規范和項目業主投資的要求，決定建設產品的使用功能、壽命和經濟效益。

1 成立項目質量管理領導班子，建立健全質量保證體系是施工質量管理與控制的前提條件

項目業主同施工單位簽訂房屋建筑工程施工承包合同之后，施工單位需要按照合同規定的工期和業主要求進駐施工現場的時間，需要先成立以項目經理、項目總工為領導，以質檢員、試驗員、材料員和施工技術人員為組的質量管理領導班子。然后質量管理領導班子開始編制項目管理質量目標、質量管理方針、施工質量控制點以及質量管理辦法等等，再交由項目總工審核，在經由施工業技術負責人審批后，項目經理開始組織實施。很多建筑實例證明，一個施工項目完善且強有力的質量管理領帶班子和健全的質量保證體系可以建筑一個品質優良的房建工程。

2 工程質量管理體系的建立

工程質量管理體系的建立是依據施工單位質量管理體系和業主以及承包方的工程項目質量控制總體系統的相關規定以及要求來建立的，同時也是以現場施工管理組織機構為主體而建立的。施工質量保證體系需要依據施工管理范圍，結合現有工程特點而建立，其主要內容有：

2.1 現場施工質量控制的目標體系

2.2 現場施工質量控制的業務職能部門的分工

2.3 現場施工質量控制的基本制度和主要的工作流程

2.4 現場施工質量計劃或者施工組織設計文件

2.5 現場施工質量控制點及其控制措施

2.6 現場施工質量控制的內外溝通協調關系網絡及其運行措施

3 施工準備階段的質量管理與控制

3.1 施工項目環境與地質的相關考察

施工前的施工項目環境和地質調查工作有著重大的意義，它是在施工現場收集的第一手最基本的和最原始的資料，在工程實例中施工項目環境和地質調查工作所收集的資料有：地形與環境條件、地震級別、地質條件、工氣象條件、程水文地質情況以及施工當地水、電、能源等的供應條件、材料供應條件、交通運輸條件等。施工項目環境和地質的考察不但可作為地質勘察報告遺漏或者不詳部位的補充說明，同時還是編制合理施工技術與組織方案的重要依據，它是保證房建工程施工質量的重要環節之一。

3.2 核對施工圖

在工程施工之前要仔細核對設計施工圖，提出施工圖疑問，參加設計施工圖交底。項目部首先要組織施工技術人員，分建筑、結構、給排水、安裝工程、電氣工程等相關專業進行施工圖紙的審核，在圖紙審核的時候要注意專業之間的交叉和結合現場施工條件，同時也要針對各專業所提出的施工圖疑問進行整理、歸類，同時將整理的疑問遞交項目業主和設計院。項目業主開始召集設計院、施工單位相關人員、監理單位來參加設計施工圖交底會議，在會上先由設計人員介紹設計意圖，大家自由討論施工圖疑問，再由設計人員進行答復，整理成會議紀要，作為以后施工的依據之一，核對設計圖可以解決施工圖中各專業設計間的相關矛盾、錯誤和遺漏，也為房建施工掃清障礙，利于控制房建施工質量。

3.3 編制可行性的施工組織設計

依據房建工程規模、項施工企業技術力量、目特點來編制可行性施工組織設計。施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面技術經濟文件。實施性施工組織設計要參照設計文件、現場條件、工程項目特點、施工工期、施工難易程度、施工企業技術力量等多種因素進行編制，同時施工組織設計要有針對性、合理性、可操作性。施工組織設計要注意兩方面的控制：一是選定施工方案后，在制定施工進度時，須考慮施工順序、施工流向、主要項目工程的施工方法，特殊項目的施工方法以及技術措施能否保證工程質量；二是制定施工方案時，須進行技術經濟比較，使工程項目滿足符合性、有效性和可靠性要求，取得施工工期短、安全生產、成本低、效益好的經濟質量。

3.4 房建項目控制導線網測設

房建項目控制導線網依據業主提供的原始基準點、基準線、標高等原始數據資料進行引測，依據房屋設計主軸線建立施工測量控制網，是施工之前進行質量控制的一項基礎工作。準確地測定與保護好場地平面控制網和主軸線的樁位，是整個場地內建筑物，構筑物定位的依據，是保證真個施工測量精度和順利進行施工的基礎。

4 施工階段的質量管理與控制

4.1 組織施工技術交底

單位工程開工前，需要由企業或者技術負責人組織全面的技術交底。工程復雜、工期長的工程可按基礎、結構、安裝、裝修等幾個階段分別組織技術交底。各分項工程施工前，應由項目技術負責人向施工技術人員、參與該項目施工的所有班組長和配合工種組長進行交底。各分項工程施工時，再由施工技術人員和班組長向操作工人進行全面交底。交底內容包括圖紙交底、施工組織設計交底、分項工程技術交底和安全交底等。通過交底明確對軸線、尺寸、標高、預留空洞、預埋件、材料規格及配合比等要求，明確工序搭接、工程配合、施工方法、進度等施工安排，明確質量、安全、節約措施。交底的形式除書面、口頭外，必要時可采用樣板、示范操作等方式。

4.2 施工過程中的測量控制

在施工中，要依據施工準備階段所做的房建項目控制導線網進行房屋基礎和主體軸線以及標高的控制，同時對于業主所給定的原始基準點、基準線以及參考標高等的測量控制點做好復核工作，再經審核批準之后才可以進行準確的測量放線。

4.3 施工工程中的材料質量的控制

在采購所需要的工程材料的時候，要嚴把質量關，對供應商進行考察、對比， 而擇優選擇完善和合格的供應商是保證材料質量的前提。要建立材料管理制度，同時對材料的采購、運輸、儲存等建立管理制度，可以加快材料的周轉，減少材料的占用量，避免材料不必要的消耗，可以定期的滿足工程項目對材料的需要。

4.4 施工過程中機械設備的控制

在施工階段要依據施工項目的特點、工期要求、工程規模等，同時滿足必要性、經濟性和可行性的原則來確定施工機械的使用形式。工程實例證明，機械設備的使用形式有自行采購、承包、調配等形式，要使用何種形式的機械設備要通過技術分析來確定。施工機械設備的選擇還要注意機械的配套，貫徹人機固定的原則和實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。

4.5 施工階段中的工序質量控制

現實中通俗的“作業”就是工序，它是產品制造過程中的基本環節，也是組織生過程的基本單位，工序質量控制的最終目的是為了保證生產合格建筑產品。房建工程土建施工中的鋼筋工程、混凝土工程、抹灰工程以及模塊工程的施工工序質量作為項目質量管理與控制的重點。

5 工程竣工驗收階段質量管理與控制

房建工程施工質量管理的最后關口是工程竣工驗收階段的質量管理，主要控制手段是加強建筑成品的保護和局部缺陷的修復。在加強成品保護的時候，需要從兩方面著手，一是加強全體員工對成品的保護，二是合理安排施工順序，采取有效的成品保護措施。