公共管理新方法范文

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［關鍵詞］建筑工程；管理措施；創新技術；綠色施工

在傳統建筑工程中，其整體工程內容較為復雜，因而所要花費的成本相對較高，資源的需求量也極為龐大，在施工過程中，由于人員的綜合素質不足，技術水平受限，進而導致很多管理工作無法順利開展，資源浪費的現象也越發嚴重。在新時代背景下，綠色施工已然成為我國主流的建筑模式，施工單位在開展施工作業中，需要結合實際情況開展綜合型管控，明確施工標準的同時進行責任規劃，及時更新施工方式，這樣不但能夠有效提高建筑工程的整體質量，還能夠滿足我國節能環保的戰略需求，對于我國社會發展也會產生極為重要的作用。

1綠色施工管理概念

作為我國建筑行業的現在乃至未來發展趨勢，綠色施工管理工作不僅是施工項目，同時也是一種責任，對于施工單位而言，想要在如此激烈的市場競爭中站穩腳跟，不但需要對理念內容進行優化，并采用更加先進的綠色建筑管理方法，減少因安全事故而造成的負面效應，從而有利于國內建筑企業的經濟發展[1]。從某種角度來講，綠色施工管理模式所涉及的影響范圍相對龐大，無論是經濟建設還是科學技術的應用都是其不可或缺的重要內容，同時，我們也可以從對建筑環保的管理的內涵中，掌握改造的意義，從而保證后續工作的順利進行，從而保證城市的經濟發展[2]。在這一過程中，施工單位需要結合實際情況進行施工安全防護處理，并對所涉及的轉型因素加以分析，明確不同因素下的風險影響，制定完善的科學管理制度，提高資源的利用率，避免出現資源浪費的情況，以此來滿足綠色施工的各方面需求，這對于施工單位自身的經濟發展而言也會產生積極有效的促進作用。

2建筑工程管理創新中綠色施工管理的影響因素

2.1管理模式因素

現如今，隨著我國建筑行業的不斷發展，有關施工結構也逐漸呈現為復雜化、多樣化，對綠色施工管理的壓力施加也會隨之提升。對于施工單位而言，想要確保綠色施工管理能夠順利開展，則需要及時進行工作模式的調整，選用較為先進的施工模式與管理手段，進而為后續工作奠定良好的基礎。若施工單位仍然選用傳統的施工手段，以靜態管理為主，會使得整個管理工作不具備精細化作用，不但會使得整個工程的施工效率受到不利影響，同時也會對綠色施工的管理質量產生較為不利的影響[3]。

2.2管理制度因素

通常情況下，施工單位在開展綠色工程管理時，需要制定相應的管理手段，以此來使得整個工程內容能夠順利開展。但是，就目前來看，隨著我國建筑工程模式的多樣性發展，很多綠色施工管理制度無法滿足當前社會發展需要，在建筑質量與經濟效益方面也會因此受到不利影響[4]。不僅如此，管理制度的缺乏，也會使得整個建筑模式不具備綠色特性，施工過程中也很容易會對周邊環境產生較大的污染，進而嚴重危害著國民的生存空間與生命健康安全。

2.3管理人員因素

對于建筑行業來講，人力資源的管理無疑是極為重要的，人員的綜合素質會對整個工程質量產生直觀的影響，如果施工單位在開展工程管理中缺乏對這方面的重視程度，不但會使得管理效率大幅度下降，所起到的作用也會大打折扣[5]。尤其是在開展綠色施工管理的過程中，人員的管理水平更為重要，綜合素質的缺失、技能水平的不足、專業知識的匱乏，加上人員的工作狀態并不積極，這些都會使得整個工程質量無法達到相關標準，所能夠帶來的經濟效益也很難得到有效保障。

3建筑工程管理創新措施

3.1對建筑工程管理理念進行創新

針對管理理念方面所存在的問題，施工單位在開展建筑工程施工與管理時，需要結合實際情況進行思維層面的轉換，無論是管理人員還是施工人員都要明確綠色建筑工程的重要性，正確認識到有關建筑工程與經濟建設的關系，制定完善的管理制度，在傳統模式上進行創新升級，以此來完成管理理念的現代化建設，這樣不但能夠有效提高建筑工程的施工效率與質量，減少風險因素的干擾，對于后續工作也會產生積極有效的促進作用。從效果上來看，良好的管理觀念不但能夠有效提高建筑工程的管理效率，減少外界因素的影響，同時還能夠滿足施工單位的經濟建設需求[6]。

3.2對建筑工程管理技術進行創新

在開展建筑工程管理技術的創新過程中，施工單位需要先對自身的實際情況有一個較為明確的認知，并結合相關標準完成相應的管理工作，這一過程中，禁止直接套用其他企業所選用的管理手段，這樣不僅在適應性方面無法得到有效保障，所起到的效果也會產生明顯的差別。對于施工單位來講，在進行日常工作時，應當對人員的綜合能力進行培養，確保其所具備管理技術應用水平能夠達到預期標準，而后再依照實際情況進行技術模式的調整，進而滿足建筑工程的施工管理需求[7]。同時，施工單位還要對整個資源進行有效管控，可以利用BIM技術開展可視化調整與動態化管理，依照實際情況完成資源的整合與優化，強化人力資源的管控力度，這樣不但能夠有效提高工程的施工效率，滿足安全保障方面的需求，同時還能夠對施工單位自身的經濟發展產生積極有效的促進作用。

3.3要對建筑工程管理機構進行創新

有關建筑工程管理機構的創新處理對于整個工程質量而言有著極為重要的作用，施工單位在開展這方面的應用過程中，需要從兩部分入手，詳細情況如下：（1）施工單位應當提高對管理工作的重視程度，明確管理人員的能力水平，驗證能力開展相應的崗位分配，確保人員的工作積極性能夠因此達到有效提升，此外，施工單位還要根據建筑工程的實際情況開展責任制度的規劃與調整，明確管理任務，實現分工的同時，還能夠對建筑管理工作起到積極有效的保障作用。這樣不但能夠有效提高管理工作的效率性與穩定性，同時也會為后續工作奠定良好的基礎，對于施工單位自身的經濟發展有著極為重要的促進作用[8]。（2）在開展建筑工程施工時，應當明確溝通的重要性，增強不同部門之間的溝通與聯系，加強合作的同時，對員工的工作積極性加以提升，以此來確保管理工作能夠順利開展，在工作效率方面也能夠得到有效保障[9]。通過開展管理機構的創新與優化，不但能夠有效提高建筑工程的施工質量，降低風險因素的干擾，同時還能夠對我國實現現代化經濟建設產生積極有效的促進作用。

4綠色設計的方法

（1）模塊化設計作為實現綠色建筑施工管理的重要措施，施工單位在開展日常工作中，需要根據所選用的材料與設備進行性能方面的分析，根據功能需求進行模塊區域的劃分，利用選擇相應的工作內容實現方案上的調整與管控，以此來實現不同類型的工程要求。通過開展模塊化的設計工作，不但能夠提高建筑工程的整體質量，方便后續進行維護工作，同時還能夠對相關材料進行循環使用，以此來滿足我國社會的節能環保戰略需求。（2）循環設計循環設計是綠色建筑施工管理中不可或缺的重要組成部分，也可以將其理解為回收設計，在進行房屋建筑工程設計時，便需要工作人員明確所選材料的可回收性，通過對回收的價值進行分析，運用信息技術對回收處理的組織進行工藝篩選，不僅可以有效提升企業的經營管理工作的可靠性和穩定性，同時還能夠為后續工作奠定良好的基礎。從實踐應用角度來講，循環設計的存在，能夠有效實現資源的循環利用，進而降低建筑工程對環境的污染。（3）并行工程設計施工單位在開展綠色施工設計的過程中，需要根據項目要求開展集成化管理，并通過并行的方式手段加以設計，在設計圖紙中完善對整個施工周期的因素分解，對不同的施工環節進行集成化管理，以此來確保建筑工程進度能夠得到有效保障，并且滿足用戶的日常生活需求。在進行并行工程的建設工程中，需要施工單位選用分工合作的方式，依照實際情況進行技術層面的優化，加強信息采集與精準化控制，以此來完成相應的設計內容。

5綠色施工管理措施

就目前來看，有關綠色施工管理的內容共分為五部分，分別對應著不同的管理階段，詳細情況如下：

5.1組織管理

（1）對于施工單位而言，在開展組織管理的過程中，需要結合當前社會建設需要完成綠色施工模式的調整，并依照相關標準開展管理制度的展開與應用，以此來確保后續工作能夠順利開展。（2）在進行組織管理時，要將項目經理作為綠色施工的主要管理人員，承擔相應的管理責任，并由其進行綠色施工管理人員以及監督工作人員的選定與應用，如果出現問題，則需要由項目經理來承擔相應的責任，以此來避免發生推卸責任的情況。

5.2規劃管理

施工單位在開展規劃管理的過程中，需要依照相關標準完成有關綠色施工方案的編制工作，并根據相關內容完成組織設計與應用，通過審批后才能夠開展后續的工作內容。（1）施工單位需要加強環境保護措施的重視程度，并依照相關標準進行計劃內容的調整，明確救援預案的重要性，這種方式不僅可以有效地加強對生態的保護，還可以對工作中的人身體的健康起到積極和有效的推動作用[10]。（2）在開展材料節約與管理的過程中，需要從工程安全與質量兩方面入手，通過相關內容進行材料的優化工作，減少垃圾產量，并對廢水廢氣進行高效處理，而在材料方面，則是以節能、可循環材料為主，確保施工單位自身的經濟發展能夠因此得到有效提升。（3）在開展規劃管理的過程中，需要施工單位依照水資源現狀進行工程管理，并以此為基礎進行節水措施的制定。

5.3實施管理

（1）動態化的特性是實施管理的核心內容，施工單位在開展管理的過程中，往往需要結合實際情況進行施工材料的管理，完善工程驗收的管理制度，加強現場的施工管理，以此來確保整個綠色工程的施工效率能夠得到有效提升。（2）在開展工程項目管理的過程中，需要施工單位依照實際內容完成綠色施工的宣傳作業，并進行針對性調整，以此來確保綠色施工質量能夠得到有效保障。

5.4評價管理

在開展評價管理的過程中，需要施工單位依照實際情況完成評估作業，結合當前工程的特點情況，同時，通過對工程實施的細致的控制，保證了工程的后續工作和工程的質量。

5.5人員安全與健康管理

（1）施工單位要始終堅持以人為本的基本理念，通過相關標準進行病害的防控，確保人員的生命健康安全不會受到不利影響。（2）對于人員安全而言，如何開展施工場地的布置是尤為重要的，施工單位在工程建設的工程中，要將施工區域與生活區域進行合理分割，并制定較為完善的衛生制度，設立相應的安全防護部門，在遇到突發事件時能夠及時進行相應的管理，以此來避免人員的生命健康安全受到不利影響。

6結論

總之，建設項目的管理和實施綠色建設是非常必要的。為此，建設單位應全面了解建設項目的管理和實施實施“綠色施工”的必要性，采取一套行之有效的管理方式。在維護生態的前提下，推動建設單位的可持續發展，為建設單位的健康發展打下良好的基礎。

參考文獻

[1]姚翰.建筑工程管理創新及綠色施工管理的研究[J].中國建筑金屬結構，2021（10）：12-13.

[2]王新羽.探討建筑工程管理創新及綠色施工管理[J].居舍，2021（28）：140-141.

[3]陳成寶.建筑工程管理創新及綠色施工管理方法簡述[J].冶金管理，2021（15）：118-119.

[4]趙敏.綠色施工理念下的建筑工程管理模式創新探討[J].中國設備工程，2020（3）：191-192.

[5]張帆.建筑工程管理創新及綠色施工管理方法簡述[J].房地產世界，2021（15）：91-92.

[6]石林.建筑工程管理創新及綠色施工管理分析[J].工程建設與設計，2021（15）：173-175.

[7]白俊杰.建筑工程管理創新及綠色施工管理方法[J].居業，2021（6）：119-120.

[8]任禹州.探究建筑工程管理創新及綠色施工管理方法[J].低碳世界，2021，11（3）：127-128.

[9]黃和興.建筑工程管理創新及綠色施工管理研究[J].房地產世界，2021（6）：128-130.

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【關鍵詞】施工管理；技術管理；創新

1.施工管理方法創新的必然性

當前施工企業管理普遍存在缺乏轉勞動密集型為知識管理密集型的技術手段和動力；分散管理導致資源浪費，有限的資源難以進行有效的集中管理；信息渠道阻滯，信息收集不準確不及時；缺乏生產、經營、管理的資料數據等多方面的問題，為適應發展的需要，施工管理創新勢在必行。

2.施工管理創新的原則

2.1 要有利于生產力的發展

生產力發展到不同的程度對管理模式的要求也不同，兩者相互促進、相互制約。只有生產力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合，才能發揮潛在的生產力。市場經濟時代，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，如果競爭失敗，得不到勞動對象，生產力諸要素就不能組合，潛在的生產力就不能發揮和轉化，這就意味著要被市場淘汰，因此，施工管理的創新必須要有利于生產力的發展。

2.2 要有利于適應市場的需要

市場是動態的、變化的，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益，包括為社會創造的效益和為企業創造的經濟效益。良好的社會效益是企業占有已有市場，開拓潛在市場的關鍵。企業獲得經濟效益就增強了企業開拓、占有市場的能力，兩者缺一不可。

2.3 要有利于企業文化的提升

只有高素質的企業在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，適應千變萬化的市場需求，才能在市場中生存、發展。因此，在進行項目施工管理創新過程中，要充分考慮如何提高企業的文化這一重要問題。

3.提升施工管理創新方法的建議

3.1 加強對施工人員管理

施工人員作為施工行為的主體，對保證工程質量、加快施工進度、降低生產成本等起重要作用。施工人員素質是保證工程質量的前提，只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。要做好對施工人員的管理，首先，應在項目部全體職工中樹立質量意識，把“百年大計，質量第一”的思想深入人心。只有管理人員在工作中“嚴”字當頭，才能帶動施工人員施工時“一絲不茍”。其次，應確保項目部施工現場人員和投標文件中保持一致，避免高資深的優秀項目經理和高水平的技術負責人僅僅掛個名，流于形式。再次，在施工過程中，建立健全行之有效的管理制度和質量獎罰政策。最后，結合分項工程的技術交底，做好質量教育。

3.2 做好技術管理的事前事后工作

3.2.1 技術標準和技術規程，施工技術標準和技術規程是為了貫徹技術標準，對施工作業方法、作業程序、技術要領、施工安全等方面做出具體技術規定，是指導施工作業活動，設備使用于檢修等技術依據。

3.2.2 建立健全技術原始紀錄，包括建筑材料、構配件、工程用品及施工質量檢驗、試驗、測定記錄，圖紙繪審記錄和設計交底記錄，以及設計變更，工程質量及安全事故分析及處理記錄，施工日記等，因為原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據。

3.2.3 技術檔案管理，主要內容有：施工圖的管理，企業應授權技術負責人指導專人負責圖紙的簽收、發放、保管、借閱、歸檔等業務的工作；施工組織設計文件；施工方案；施工圖放樣；技術措施。只有做好以上各項管理工作，才能在管理過程中做出全面規劃并付諸實施，使資料的管理接近規范化，只有這樣，才能充分發揮技術檔案在企業管理工作中的作用，使企業的管理活動正常有序，有章可循。

3.2.4 技術信息、情報工作，由于社會生產力的不斷發展和科學技術的進步，施工技術革新及新工藝法的開發，新材料、新設備的維護應用，使建筑業的施工水平日益提高，必須十分重視建筑技術發展的最新動態和情報信息，推廣使用科學技術先進的成果，只有這樣才能提高企業的管理水平，適應任何形勢下的競爭。

3.2.5 計量工作，包括如下內容：計量技術和測量計量，以上兩個內容在企業的各項管理中是工作的基礎，在任何項目技術管理中，直接關系到工程量的保證和規格位置的正確性。要力求沒有失誤或減少失誤，應抓好以下三方面工作：第一，落實計量人員崗位責任制，明確現場計量工作的標準性，要求和考核辦法掛鉤，第二，正確配置計量器具，合理使用、保管、并按規定進行定期檢測以確保器具的準確性，確保器具經常處于完好狀態。第三，開展經常性計量知識的教育和培訓，提高計量人員的技術素質和水平。

3.3 材料質量控制管理

材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。實際工程中，應從以下四個方面控制材料質量。第一，材料計劃的編制與執行，按要求確定所需材料的品牌、材質、規格及數量，組織材料商供貨。第二，材料采購：控制材料的采購價格和質量，避免材料訂購不符影響施工進度。第三，材料的驗收分類堆放，根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣。第四，材料發放、使用追蹤、清驗，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并注意對易燃品采取相應的材料保護措施。

3.4 機械設備管理

施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法，經濟合理地選擇機械設備和工具，正確使用、管理和保養好機械設備，從而確保機械設備處于一個最佳使用狀態。

4.安全生產的科學管理體系

保障安全生產必須具有先進的管理方法、嚴格的管理制度，以及高素質的勞動者。施工企業應當加強單位內部管理，針對不同情況采取科學的管理方式。

4.1 以人為本，關愛生命，抓意識形態，充分認識施工安全生產及文明施工的重要性和必然性。應始終把施工安全生產工作放在最重要的位置，加強領導，明確施工安全生產職責，強化施工安全生產管理，切實提高施工安全生產管理水平和施工現場的安全生產、文明施工水平，確保安全，關愛生命。

4.2 更新觀念，高度重視施工安全工作的動態性，調整管理機制，促進建筑施工安全管理工作平衡發展。安全生產需要從企業角度人手，落實施工現場建立安全生產保證體系。更新觀念，充分認識到安全管理工作是動態的，安全生產重于泰山。

4.3 與時俱進抓安全。發展信息網落建設建立施工安全生產及文明施工不良行為公布制度和檔案庫。在建筑市場準入方面，應嚴格企業安全施工資質和個人執業資格條件，建立施工企業安全生產條件評價制度。

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［關鍵詞］土建工程;管理創新;綠色施工

土木建筑工程在我國的經濟社會中發揮著巨大的作用，對我國的經濟建設做出了較大貢獻。土木建筑工程的管理方式多種多樣，在新時代的新形勢下，應該對土木建筑工程的管理方式進行創新，引入綠色施工的概念，并掌握綠色施工的主要方法，在節約資源的同時提高土木建筑工程的施工效率。因此對土建工程管理創新和綠色施工管理方法進行研究對于當前的建筑工程具有十分重要的指導意義。

1建筑工程管理創新的意義與主要措施

1．1建筑工程管理創新的意義

(1)科學發展的要求。我國政府提出科學發展觀的概念，科學發展觀要求在經濟社會發展的各個方面都進行創新，用創新推動建筑工程管理技術的進步。創新能夠突破傳統的管理方法對施工的限制，從全局角度對影響管理的各項因素進行分析和探討，找到適合項目建設的新思路和新方法，促進建設項目的順利開展。(2)現代化的重要標志。實現建筑工程管理創新，是現代化的一種標志。當前我國建筑行業的競爭較為激烈，企業之間為了爭奪資源開展了激烈角逐，這就使得創新在行業競爭中的地位越來越重要，創新要求企業在成本開支管理、質量控制、施工工期控制等方面做出改進，嚴格執行企業制定的規劃，保證按時完成項目建設，促進企業經濟效益的增加。(3)企業發展的時代要求。建筑企業通過創新管理方式，不斷對管理方法和管理技術進行改進，并將其應用在建筑項目的施工中，不僅是企業自身發展的需要，也是順應時展潮流的需要。

1．2建筑施工管理創新措施

(1)管理機制創新。要想在實際施工中對建筑的管理進行創新，首先要對管理機制進行創新。建筑項目的管理需要有完善的管理機制作為支撐，施工中的管理措施應該結合時展的要求，將科學發展觀融合在機制的創新中。建筑項目管理機制的創新可以通過多種方式實現，如對當前的管理機制進行審查，聘請專業的管理團隊對建筑企業現行的管理機制進行檢測，發現其中存在的問題，找到問題產生的根源，及時采取措施進行補救，防止損失擴大化。管理機制的創新是其他創新措施實施的保證，是創新的根本，對于建筑企業來說，應該采取多樣化的措施，保證管理機制的創新。(2)手段的創新。手段的創新是建筑企業創新的又一表現形式。創新是一個體系，不僅要在機制方面保證創新實施，同時也要對手段進行革新。采用新型的管理方法，使用新型的管理技術，從工程實施的角度保證建筑企業的施工效率。對于陳舊的、不符合施工要求的技術和手段，應該及時拋棄，探索新型的、與建筑企業施工相適應的施工手段，保證施工的效率和效果。

2綠色施工概念與綠色施工管理措施

2．1綠色施工的概念

綠色施工是隨著經濟發展新興起的一個施工方式，是指在保證工程按時完成、確保工程施工質量的同時，使用新科技、新手段對建設過程進行管理，節約施工中的物資投入，減少資源的浪費，將對環境的負面影響降低到最小，實現資源節約、成本節約的目標。

2．2綠色施工管理措施

(1)組織管理。首先，成立綠色施工管理組織，組織包括兩個層次，第一級主要包括施工單位、設計單位、承包單位等;第二級主要包括一級單位成立的臨時性的組織。兩級組織都負責對綠色施工進行管理和實施。二級組織主要將上級制定的政策落實到實處;一級組織主要負責對實施情況進行監督。兩個組織應該分別挑選專業素質和心理素質較好的人員進行管理工作的組織和實施，明確各自的分工，齊心協力做好綠色施工的管理工作。(2)規劃管理。規劃管理要求在規劃工作中體現綠色施工的概念，可以從以下幾個方面組織實施。第一，在編寫規劃時，將可靠、完整的綠色施工數據傳遞給設計單位和施工單位，設計單位和施工單位按照綠色施工的要求和標準，給予施工方面的支持。第二，設計過程中要考慮儀器設備、裝修等方面的影響，將零散的因素整理為一個具有系統性的整體，方便統一進行規劃和分配。第三，在項目開始建設之前應該將整體規劃備份并交給施工單位，讓施工單位提前做好相關準備工作，把握工程施工的主要目的，了解工程施工的相關標準，保證施工工作的順利展開。

3結語

創新建筑企業管理方式，探索新型的管理制度和體系，是企業自身謀求發展的需要，同時也是提高企業自身綜合實力的重要方式，所以應該重視管理方式的創新，在項目建設中引入綠色施工的概念，并掌握正確的綠色施工方法，順應時展的趨勢。將掌握的新方法新技術應用在實際建設中，保證項目建設成效，在保證工程建設質量的同時，促進我國建筑行業的快速穩步發展。

參考文獻:

［1］李志杰．土建工程施工技術管理［J］．中外企業家，2013，(35)．

［2］楊汝賢．基于綠色理念的建筑工程施工管理方法［J］．中國建材科技，2017，26(02)．

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關鍵字：園林工程；新方法新工藝；應用；施工質量；管理措施

中圖分類號： TU986.3文獻標識碼：A

園林工程是造園的基礎性工程，也是園林景觀創造的實踐過程，通過該工程，結合技術手段能夠使得地面上的各種人工構筑物與園林景觀融為一體，實現自然美和人文美的結合，為人們創造一種舒適優美且休閑娛樂的生活空間。在園林工程施工的過程中應用新方法和新工藝，能夠提升工程的美感和質量，下面本文就對這些新方法新工藝的應用進行分析，并對質量的管理措施進行說明。

一 園林工程施工新方法新工藝的應用

園林工程的施工涉及到多個環節，其中有土方工程的施工、水系統工程施工、筑山工程施工、種植工程施工以及園路工程施工幾個方面，在施工的過程中，每個環節都應用到新方法和新工藝，下面本文就對這些技術進行具體論述。

（一）土方工程施工中新工藝的應用

土方工程是園林工程建設施工中的基礎性工程，其主要的目的就是為園林的建設提供必要的基礎設施，例如水溝和壇池等，在當前的土方工程施工中，一些新工藝被引進，主要有架空磚和塑料盲溝這兩種具體的新方法。

在園林工程中，架空磚能夠以自然空間和土壤結構為基礎，構成雨水和空氣的自然通道，通過這種方式能夠使雨水通過架空磚的面層合理滲出，避免土壤層中形成蓄水缺陷，這樣就保證了工程施工的質量以及其功能的合理發揮。需要強調的是，架空磚的架空空間結構，該性能在城市架空結構中有著巨大的發揮優勢，并且能夠在架空空間蓄水層壓力中優化方式，提升城市土層的滲水性能，達到一舉兩得的功效。

塑料盲溝適應入地變形，其持久性能較好，且重量較輕，這些都能夠為施工帶來便捷，提高施工效率，降低施工強度，并有利于保證工程項目的質量。同時，塑料盲溝能夠用于上坡地、邊坡開發的水土保持，且整個工程的排水都可以應用這一新工藝手段。

（二）水系統工程施工中新工藝的應用

在園林工程項目建設的過程中，會用到大量的水源以形成水池或者是對樹木花草進行灌溉。為了能夠保證水源的供應，并提升水的利用率，需要采取新型的理水施工技術。

第一，園林微灌灌溉技術。這是適用于花卉、樹木以及灌木生長的技術工藝，該工藝利用微噴頭或者是滴頭，用較小的水量緩慢對植物根部周圍的土壤進行潤濕，有效的節約了水資源，同時也能夠在一定程度上節約肥料的應用。該工藝的應用，還立于園林灌溉自動化技術的發展和推廣，減輕了勞動力的需求。

第二，液壓噴播植草護坡技術。液壓噴播植草護坡主要是應用草籽、肥料、粘合劑、土塘改良劑等材料，按照一定的比例進行混合，并通過機械加大壓力噴射到坡面的一種新工藝，利用這一工藝，能夠提升施工的便捷性，且施工速度快，效率高，且能保持草坪發芽的均勻性，既有很高的應用價值，又有很高的經濟價值。

第三，應用透水軟管進行施工。透水軟管是一種能夠測濾排水的新型材料，能夠滿足工程設計中耐壓的要求，且其對于地質沒有特殊的要求。透水軟管的抗腐蝕抗低溫性能良好，拉斷強度高，且壽命長，能夠很好的保證質量，是當前應用較為廣泛的一種新型工藝材料。

（三）筑山工程施工中新工藝的應用

當前，隨著技術的發展，一些園林在施工過程中應用不同顏色的陶瓷磚鋪設不同的圖案，這樣大大的增強了表現能力。或者是在坐凳水洗石面層上面鑲嵌陶瓷片，使得粗糙的水泥和光潔的瓷片形成鮮明的對比，增加了景觀的表現能力。在技術的推動下，研制出的陶瓷透水磚，將其鋪設到場地中，在下雨時雨量能夠及時的滲透到地下，增加地下水的含量，同時對于調節空氣濕度，提升空氣質量效果明顯，尤其是對缺水地區，這種技術具有更高的應用價值。

（四）種植工程中新工藝的應用

園林的建設離不開種植工程，植物的配置不能夠隨意進行，需要根據其具體生活習性，配合色彩原則進行配置，并且在具體的栽種過程中要講究規則和程序。例如，在栽植的過程中，要將苗木放在穴的中央，使其根系能夠自然合理的分布；在培土的時候，要將植物苗扶正，使根系和土壤緊密結合，并踏實培土。在澆水時，對于苗木的澆水，水要澆足澆透。但是需要注意的是，在持續干旱的情況下，種植的樹木不能夠保證足夠的水分，這時需要應用新材料技術改善這種情況。

（五）園路工程施工中新工藝的應用

園路工程的施工建設是為了人們更好的基礎自然，在具體的建設過程中，其不需要太大的強度，但是要保證美觀性和環保性。在這種要求下，需要不斷的改進施工工藝，應用新型材料，使這一功效得到更好的突出。當前較為先進的工藝是利用透水磚進行園路加上你和施工，該材料不僅能夠保持水土，同時是一種較為環保的材料，能夠更好的突出園林園路工程建設的效果。

二 園林工程施工質量的管理措施分析

上文中從五個方面分析了在園林工程施工的各個環節中新工藝的應用，新工藝的發展在我國的園林建設中起到了極大的推動作用，但是僅僅依靠新工藝還不能夠保證園林工程施工的質量，為此需要采取切實合理的措施對質量進行有效的控制。具體說來，要從改一下幾個方面著手。

首先，需要運用新材料新工藝，掌握新技術。園林工程施工技術更新換代很快，要想提升工程項目的質量，施工單位必須要不斷的提升工程技術水平，讓新工藝新材料應用到具體的建設領域，這樣才能夠創造出現代園林中的精品。同時，在掌握新工藝的過程中有一個循序漸進的過程，這需要對施工者進行技能培訓，使其更好的應用這一工藝，發揮他們的功效。例如土方放樣技術或者是綠地的整理技術等，還有上文中提出的具體的新工藝。

其次，需要建立園林工程的項目施工質量管理部門，建立起相應的管理模式。專門的質量管理部門能夠更好的促進質量管理工作的開展，要想提升質量，就需要建立在科學的管理和精湛的施工技術之上，管理者需要對園林中的各種細節和死角進行處理。對于管理模式的建立，可以和建筑工程及市政工程相結合，發揮園林工程的特點，構建起獨特的管理模式，并運用當前的新工藝手段和方法輔助質量管理工作，實現創新。例如利用信息手段信息，利用電子監控對施工現場進行監督等。

最后，要強化對成品的保護。園林工程中植物綠化施工所耗費的時間最長，且最需要去持續的養護，否則后期工程沒有完成，前面的就會死亡，因此說要想提升質量，就需要對成品進行養護。

結束語：隨著技術的進步，園林工程的施工技術在逐漸的成熟，新工藝新方法的應用也越來越廣泛。本文就從自身工作實際出發，對園林工程施工中新工藝的應用進行了分析，并對園林工程項目質量管理的措施進行分析，希望能夠對今后的工作有所幫助，最大化的提升園林的美觀性、觀賞性、質量性和環保性，為人們營造更為和諧的生活空間。

參考文獻：

[1] 陸志華 賈秀珍 淺析園林施工新工藝在園林工程中的應用 民營科技，2013年第09期

[2] 卜衛東 朱能武 馮光澍 新技術、新工藝在園林工程中的應用 安徽農業科學，2012年第25期

[3] 羅文苑 園林工程施工新工藝應用探討 城市建設理論研究，2012年第15期

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一、電力營銷管理的特點

我國的電力企業中絕大多數是大型國企，只有少部分企業是私有性質，因此整體電力資源的價格受到國家宏觀經濟的控制。國家不僅會對整體經濟發展趨勢進行設計，同時還要對市場的整體供需平衡來保證，避免社會出現混亂的情況。由于電力資源是我國人們社會生活開展的重要基礎資源，對于整體社會的穩定性影響比較大，因此國家為了維持社會穩定，將電力企業盡可能的納入國有企業中。目前國家鼓勵國有企業開展適合市場經濟發展的改革舉措，這樣的政策對于供電企業而言難度相對比較大，其原因在于電力企業在營銷過程不僅需要滿足客戶的實際需求，同時還要受到國家經濟政策的調控，在市場競爭中存在諸多的不利因素。

二、電力營銷管理工作的主要內容

電力營銷管理工作具有十分重要的作用，同時其工作質量的高低在一定程度上決定供電企業經濟效益的發展。開展電力營銷管理的主要目的是滿足客戶的基本需求，提升自身服務質量，使自身電力企業能夠獲得高于同類型企業的競爭力，將企業的經濟效益和社會效益共同提升。電力營銷管理的主要內容包括四個方面：

1.擴張業務

擴張業務范圍是指供電企業的管理者通過一定的措施來保證電力資源的供應和銷售的問題。工作的主要內容主要是通過與客戶協商，使客戶能夠使用自身企業的電力資源，審核用電項目和資料的具體內容，通過對用電客戶整體的調查情況進行分析，制定出滿足其基本要求的供電方案，簽訂供電合同。

2.日常業務

日常業務包括的范圍比較廣，除了自身企業的基本運行過程之外，還需要對客戶使用過程中的問題進行及時的解決和上報，安排相應的技術人員對故障進行處理。在該業務中，針對的是已經使用本企業電力資源的客戶，整體處理的難度相對比較小，只要控制好自身企業的服務質量基本能夠保持客戶群體。

3.電費統計

電費統計工作直接關系到企業的經濟效益，在該環節中接觸一線電表數據采集工作的技術人員為核心環節，需要嚴格控制抄表員的工作質量，保證其操作的準確性和可靠性，避免由于自身的工作失誤造成的經濟損失。

4.電能計算

電能計算工作是對電力企業在規定時間內電力資源的使用量，電量消耗與實際電費的收繳情況進行對比，從而對自身企業的運行情況進行分析，如果經過對比之后發現數據差距過大，則需要對電力輸送過程和使用過程充分的排查，避免由于工作失誤造成的損失。

三、電力營銷管理現狀分析

1.市場營銷意識薄弱

由于國有企業在長期的發展過程中已經形成了固有的工作模式，對于市場營銷的重要性沒有清晰的認識，但依靠國家政策的補貼，失去了參與市場競爭的動力。這樣的發展理念導致供電企業的整體服務質量低，在進行電力產品推廣的過程中積極性不高，不能良好的適應社會發展的需要。在實際電力營銷管理過程中，由于市場營銷意識比較薄弱，使得在處理客戶與企業關系的過程中出現問題，與客戶需求出現偏差，阻礙企業的正常發展。

2.營銷體制缺乏完善

目前社會的科技化發展十分迅猛，大部分行業都已經將信息化的管理模式應用到實際工作中，實現高效、快速、準確的管理體系。在供電企業中，自身應用的管理體系類型仍然依靠過去傳統的管理理念，審批程序復雜，管理機構設置不合理，沒有實際意義的管理過程數量大，在這樣的實際情況下加入市場經濟競爭中的風險比較大。

3.電力營銷管理風險

第一，技術風險，目前電力企業改革進程還沒有完成，因此各方面的管理內容都還不夠完善，并且技術方面的工作本身具有一定的安全漏洞存在，為電力企業的發展帶來一定的風險。

第二，失誤風險，失誤的操作主要包括系統的維護環節中出現的偶然性問題，還包括人為操作時的操作失誤導致的風險因素，有些情況是不可控的，因此存在比較大的風險。

第三，電力營銷調查設計不夠完善

雖然我國在電力營銷調查過程采用信息化的處理方式，但是應用的水平相對較低，沒有針對客戶的實際情況開展相應的調查內容設計。本身在選擇調查客戶群體時便出現了一定的錯誤，導致最終得出的數據本身的針對性不足，不能準確的反映出實際目標客戶群的需求。這樣的情況對于企業的最終發展帶來巨大的阻力，同時對已有客戶也會帶來一定的影響。

四、電力營銷管理提升措施

1.提升市場敏感度

通過定期舉辦的培訓使供電企業管理人員能夠更好的提升其對于市場發展方向的把握程度，想客戶之所想，以滿足客戶的需求為導向，提升電網建設質量。建設符合地區發展實際的電網管理模式，做好相關資源配置工作，提供全方位的綜合服務。

2.提升產品環保性能

電力企業的發展與社會的發展應當同步進行，根據國家相關政策的要求可以了解到本身我國對于環保友好型企業的重視程度，同時供電企業屬于大型國企，因此在發展過程中應當充分的發揮自身技術科技水平，提升環境保護意識，降低環境污染，管理人員要提升社會責任感。

3.制定靈活的電價方案

根據不同客戶群體制定不同的電價方案設定，實現靈活管理，從而更好的對市場變化進行把握，增加客戶群體的數量，提升經濟效益。

4.提升服務質量

隨著社會的不斷發展，人們對于服務質量的關注度會越來越高，服務質量的高低是決定供電企業實際發展水平的判定標準。因此供電企業想要獲得良好的發展機遇，保證客戶群的質量，就必須做好服務質量，提升管理工作的計劃性，保證服務質量達到要求水平。

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關鍵詞：新世紀星城； 建筑工程；施工管理；方法

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

0 引言

房屋建筑工程與人們的生產生活密切相關，工程質量的好壞不僅關系到項目投資能否成功，更為重要的是，建成后的項目直接參與到人們的日常生產和生活中去，這就還關系到國家和人民的生命、財產安全。因此，在工程施工管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心，房屋建筑工程項目施工過程涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目位置固定、生產流動、結構類型不一、質量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強、建設周期長、受自然條件影響大等特點，這就決定了項目施工的質量比一般工業產品生產的質量管理難度更大。本文以新世紀星城住宅樓工程作為工程背景，就此類項目的施工質量管理進行了認真的分析和研究。 

1 工程概況

新世紀星城位于東莞市東城區溫塘管理區，緊鄰五環路和莞樟路，交通十分便利。作為新世紀地產的又一力作——新世紀星城總建筑面積約為86萬m2。在景觀設計方面，星城以東南亞風情為藍本，規劃有17萬m2園林景觀，1萬m2清澈湖面，將湖泊、石雕、蓮花池、天堂門、茅草亭、木棧橋、熱帶風情園林進行巧妙的布局，有機的組合成以湖景為中軸的超大面積景觀廣場，真正的做到了“把家建到花園里”。同時社區內還配有商業中心、酒店、幼兒園、高檔會所等配套設施，讓業主足不出區便可享受至臻生活。在規劃設計方面，處處體現以人為本的創作精神，超寬樓間距、超大景觀陽臺、空中花園、入戶花園、多功能儲藏空間以及雙套房的設計無一不體現了人文關懷，將生活的私密性的舒適性演繹的淋漓盡致。新世紀星城定位為高檔住宅區，對工程施工質量提出了更高要求，下文著重從施工管理方面，分析新世紀星城住宅工程質量控制方法。

2施工組織管理措施

2.1 采用新技術

為提升建筑工程施工現代管理水平，進一步推進項目部在施工管理過程中的計算機應用，使企業的整體競爭力和項目管理科學化得到較大的提高，我公司針對新世紀新城工程的特點，配置項目管理軟件，定期對管理人員進行培訓。在新世紀星城住宅工程施工管理過程中應用了“三大控制”、“兩大管理”軟件系統，解決施工計劃管理、進度控制、透明延伸，以人為本的管理平臺應用管理系統。同時，施工現場將采取現代化管理方式：全面進行辦公室計算管理、人事管理、材料管理、財務管理、預算管理、勞資管理、建筑資料管理、成本核算等各個方面，方便、準確、快捷使項目管理系統化、智能化、規范化。

2.2 技術管理體系

公司針對新世紀星城住宅工程的特點，特派施工管理能力強、技術專業性高、施工經驗豐富、工作責任心強的人員組成現場技術管理體系，由我方工程技術質量人員組成，主要解決施工過程中碰到的技術問題，嚴格控制工程施工質量。施工技術人員在單項工程施工前，按照施工方案，精心組織施工以此來保證工程的順利進行。

2.3 施工過程技術控制

施工前，認真組織各專業技術人員，熟悉掌握新世紀新城住宅工程的圖紙，并進行專業技術圖紙會審，進行設計交底，施工技術交底。在分部分項工程施工中，每進行一道工序，經檢查驗收不合格的，不準進行下道工序，對操作人員先進行技術交底，用簡明文字構成施工任務單，發給各操作人員后再施工。

嚴格遵守技術復核制度，對建筑物的方位、標高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復核記錄，工程監理人員復查，無誤后進行資料存檔管理。

認真做好每項技術復核和隱蔽工程驗收工作，實行混凝土澆灌令簽證制度。如果沒有工程技術負責人，監理和有關工長、質檢員簽字，不出進入下一道工序。隱蔽工程施工時，質量檢查人員專業技術負責人和質量檢查員必須共同進行監督，確保工程順利進行。

嚴格貫徹實行計量管理各項規章制度。加強施工現場和計量管理工作，督促現場專職計量人員做好計量器具的使用和保管工作。對混凝土、砂漿、灰土等準確計量，以確保工程質量。

3 保證質量的技術管理措施

在新世紀星城住宅工程施工過程中，嚴格按照國際標準質量管理體系的要求組織施工， 把“質量第一”的方針全面落實到一系列經營管理于生產經營活動之中。認真貫徹“誰施工，誰負責工程質量”的原則，切實做好 “自檢、互檢、交接檢”工作，確保各分部分項工程均達到質量標準。嚴格行建設部《施工規范》、《質量驗評標準、規范》以及新規范等（項目管理規范）確保工程質量目標的實施。同時，嚴抓質量，每周召開一次施工技術會議，提高管理水平，增強工作責任心，對工程質量嚴格按圖紙施工，不準違反操作規程。

4 結語

施工管理是建筑施工順利進行的保證，科學合理的管理措施可在確保工程質量的同時，加快施工速度，縮短工期。新世紀星城住宅工程施工管理采用文中所述方法，順利完成了工程建設，取得了較好的效果。本文對于新世紀新城住宅工程施工管理的介紹對類似工程具有參考價值。

參考文獻：

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一、放下身段，平等相處

中華文化博大精深，儒家文化對中國教育觀念的影響更是根深蒂固。“尊師重道”，“一日為師終身為父”的傳統思想日益受到新時代、新思想的挑戰。傳統師生關系存在尊卑觀念，這就使得師生關系處理不和諧，師生矛盾頻頻發生，不利于教學目標的實現和教學內容的開展。在傳統師生關系中學生對老師存在一種敬畏心理，在與老師的交流過程中，學生不敢表達出自己內心的想法，限制學生的主觀能動性，不利于培養學生自主學習能力和良好學習方法形成。尤其在現代社會，對“90后”存在很多偏見。為他們貼上個性張揚、性格叛逆、缺乏責任心和吃苦耐勞精神等標簽。然而現在的高中生大多數為“95后”小鮮肉，他們普遍存在思想成熟、行為開放、個性鮮明的特征。這就為高中班主任的管理工作帶來了一定難度。如果高中班主任再以傳統方法管理，則必然會適得其反。因此，高中班主任要轉變管理方式，主動放下身段，與學生平等相處。

二、正確引導，打開心門

當今社會，不僅社會人際關系復雜，家庭關系也千姿百態。高中生生活在這種復雜的環境當中，必然會對他們的性格產生一定的影響。和諧的家庭關系往往能夠使學生形成一種良好心態，從而更好地學習。然而如果家庭關系不和諧，充滿矛盾，那么往往會造成學生封閉、內向的性格，這將不利于學生學習。學生在學習過程中懷著一顆積極樂觀的心態，往往能夠提高學習興趣和效率。高中生正處于青春期，往往存在一些叛逆的想法，很容易走上歧途影響學習。因此高中班主任必須正確引導，打開學生的心門，傾聽他們的心聲。高中班主任作為學生的人生導師，要有奉獻精神，善于拿出自己的生活時間，采用適當的方法正確引導學生打開話匣子，說出自己的故事。引導學生正確處理人際關系，從而建設一個團結有愛、積極向上、充滿活力的班集體。

在這一過程中，班主任首先要了解高中生的興趣和愛好，熟悉高中生關注的事情，思想要跟得上時代的步伐。這樣在與學生交流時才會融入他們的世界，才會有共同的話題，學生才會慢慢接受老師。長此以往，學生才會愿意把自己生活和學習當中的事情訴說給老師。只有當班主任了解了事情的情況之后才會針對每個學生的情況提出不同建議和意見，這更有利于解決學生的問題，從而提高學習效率，取得更好的學習成績。同時，班主任為學生解決問題時要拿出真誠的態度和實際行動，當學生看到老師的真誠與辛勞后，會更積極地配合班主任的工作，努力提升自身，好好學習。

三、選擇合適的負責人

班主任在班級中主要扮演領導者角色。班級是由很多學生組成的，每個人都有不同的學習和生活中的問題，如果班主任事事親力親為，那么班主任自身的教學工作將受到影響。因此班主任就需要選擇一個合適的班級負責人即班長幫助自己分擔一部分工作。班主任選出班干部之后要適當將自己的權力下放給班干部由他們代替自己解決一部分學生在學習和生活當中的事情。但是班主任要注意班干部的選擇遵循一定的原則。不能把學習成績作為唯一的選擇標準，要綜合考慮多方面因素。班干部要有良好的思想品德，要有責任心、愛心、奉獻心，要善于發現班級同學的問題，并及時幫助同學解決問題。要認真負責地積極主動為班主任分憂，帶領全班同學共同學習、共同進步，努力創建一個干勁十足、充滿活力的班集體。

四、充分利用現在科技

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關鍵詞：新形勢建筑施工施工管理質量管理管理創新

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

1.引言

在建筑施工過程中，采取有效的方法，加強施工管理，提高管理水平是每個施工單位的重要目標。做好這項工作不僅能夠對施工材料、人員、機械設備等進行科學合理安排，還能夠促進施工順利進行，預防質量和安全事故，提高資金使用效率，進而提高整個建筑工程施工效益。然而在實際工作，由于制度不完善，管理人員責任意識不強，再加上新形勢下工程建設面臨更為激烈的挑戰，市場競爭越來越激烈。在這樣的背景下，必須采取有效的方法，提高建筑施工管理水平，為工程質量和工程建設效益的提高提供保障。

2.新形勢下建筑施工管理面臨的挑戰

新形勢下，建筑施工市場競爭更加激烈，施工管理工作面臨來自多方面的挑戰，影響管理水平提高，管理方面的不足主要表現在以下方面。

2.1管理體系不完善。建筑工程施工中忽視建立完善的施工管理體系，管理制度不完善，對施工人員、機械、材料等沒有進行科學合理安排。施工進度計劃、目標要求不明確，管理人員配備不足，影響管理水平提高。

2.2安全管理不到位。安全管理人員缺乏，沒有定期開展現場巡視，對存在的隱患未能及時排除和處理。另外施工人員安全意識淡薄，沒有嚴格遵循施工流程，引發安全事故。

2.3質量管理被忽視。對材料的試驗檢測工作不重視，不合格材料被用于施工中。或者進行材料試驗檢測和抽檢時，未能嚴格遵循規范要求，往往出于形式，為整個建筑工程管理水平提高帶來負面影響。

2.4管理人員素質低。管理人員未能嚴格遵循規章制度進行施工管理，相關制度落實不夠，現場巡視工作不被重視，影響管理水平提高。

3.新形勢下建筑施工管理方法

為了應對施工管理存在的不足，促進建筑施工管理水平提高，筆者認為今后應該從以下幾個方面入手，采取完善方法。

3.1建立施工管理體系。要想促進管理水平提高，首先必須建立完善的管理體系。根據建筑施工需要，完善各項管理制度，合理配備工作人員，對工程施工進行科學合理安排。同時要加強施工現場巡視和檢查工作，及時發現施工中存在的問題，采取措施處理和應對。注重對施工的動態管理，對施工及時跟蹤，發現存在的不足，盡快處理施工中出現的新情況和新問題，為提高施工管理水平奠定基礎。

3.2加強安全管理工作。在建筑施工現場，要加強防火、防雷、防電擊工作，避免出現安全事故。具體應該采取以下措施。建立完善的安全管理制度，做好施工安全管理的每項工作。配置安全管理人員，加強施工現場巡視和檢查，及時發現存在的安全隱患，并立即采取措施處理，將安全事故消滅在萌芽狀態。做好施工人員安全培訓工作，確保他們嚴格遵循規章制度施工，避免出現違規違章操作，進而保證施工現場的安全。

3.3提高質量管理水平。質量是建筑施工最為重要的內容，也是加強施工管理的根本目標。因此，必須根據建筑施工需要，考慮新形勢、新情況，采取有效措施提高質量管理水平。首先，建立完善的質量管理體系。根據工程施工需要，明確質量管理的目標和工作要求，完善管理規章制度，使施工質量控制的各項工作都有章可循。施工中也要嚴格遵循施工規范要求，嚴格按照質量要求開展施工。落實質量管理責任制，明確相關單位和工作人員職責，確保質量控制工作落到實處。在竣工階段發現質量問題時，應該立即采取措施處理，避免出現質量事故，確保施工順利完成。其次，要確保施工材料質量。做好材料采購工作，保證材料質量合格，重視對材料的試驗和抽樣檢測，保障施工材料滿足建筑施工要求，不合格材料不能用于建筑施工，從而杜絕因材料質量不合格而導致質量問題出現，提高建筑工程質量。最后，最好竣工驗收工作。建筑施工完成后，嚴格按照規范要求進行驗收，加強監督管理。注重對施工每個環節的驗收工作，確保施工工藝流程符合要求，質量合格，從而保證建筑質量合格。

3.4提高管理人員綜合素質。施工單位要注重引進技術水平強，業務熟練的管理人員，加強管理隊伍建設。重視管理、培訓工作。采用課堂授課、講座、現場學習等形式，促進管理人員業務技能提高，使他們更加熟悉各項操作，嚴格遵循流程開展施工管理。另外，完善獎懲激勵機制，做好對管理人員的考核工作，激發員工工作熱情，促進他們更好開展管理工作。

3.5加強成本和進度管理。成本管理是非常重要的工作，在建筑施工中不能忽視。首先，應該堅持成本最低化原則。開展建筑施工時，應根據市場價格具體情況，編制施工定額，促進施工成本最低化。當市場價格出現變化，定額也應進行適當調整，從而更好適應市場變化實際情況，實現對成本的有效控制。其次，堅持全面成本管理原則。對建筑施工成本的管理，應該全員、全過程參與，調動所有人員工作的積極性，促進管理水平提高。同時落實責任制，明確每個工作人員的職責，確保成本管理得以落實，提高成本管理水平。再次，重視成本動態管理與控制。從建筑施工開始，直到施工任務完成，都應該加強每個階段的成本管理。建筑施工完成后，要對成本進行核算，促進成本控制目標得以實現。最后，明確成本管理目標，堅持目標成本管理原則，在施工中采取有效措施，加強成本管理與控制，促進成本管理目標順利實現。施工完成后，要做好成本核算工作，運用單獨核算形式，全面核算和控制施工成本，實現資金利用效益的最大化。當編制成本預算時，要根據建筑工程具體情況，全面做好調查研究工作，提高預算水平，對建筑工程的人力、物力、財力等進行科學合理安排，并做好核算工作，實現對各項成本的有效控制。另外，要加強施工進度管理。根據工期目標要求和施工任務，編制完善的進度計劃，嚴格遵循工藝流程。根據合同要求，按時完成施工任務，確保每個階段施工任務按時完成，進而促進工期目標順利實現。

3.6推動施工管理創新發展。除了采取上述措施之外，由于新情況和新問題會不斷出現，推動施工管理創新是十分必要的。要更新管理理念，完善結構設置，創新管理體制機制，完善管理制度，重視管理人員配置，推動管理工作的創新。從而及時應對建筑施工中存在的問題，促進管理水平提高，為施工順利進行，工程質量提高提供保障。

4.結束語

總之，在建筑施工過程中，要采取有效的方法，加強施工管理，以更好應對新形勢和新情況。另外，還要重視施工管理創新，更新管理觀念，完善管理機構設置，合理配備工作人員，明確工作人員職責。促進各項管理制度得到有效落實，及時發現施工中存在的問題，對施工人員、材料、設備等進行科學合理安排。促進施工管理水平提高，提高整個建筑工程質量和效益。

參考文獻：

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[2]吳超.綠色建筑施工管理的理念及在建筑施工管理中的應用[J].中華民居,2014(3),443-444

[3]劉潔.當前建筑施工管理中存在的問題與對策探討[J].中華民居,2014(4),371

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關鍵詞：建筑企業；施工管理；創新

建筑工程項目施工管理是建筑施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件，按照現代企業運行規律，通過生產諸要素的優化配置和動態管理，以實現工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。建筑施工企業的施工管理工作要做到科學合理必須堅持與時俱進，管理創新，各項管理工作不斷向制度化、規范化和精細化邁進，只有這樣才能真正實現它的科學性、合理性，才能實現施工工程管理的效益最大化。

1 堅持理念創新，確立全面創一流的新思路新觀念

要實現工程創一流的目標，必須在工程質量、安全、進度、成本、文明施工、隊伍建設等各方面全面創一流。

1.1 確立與時俱進和全面創―流的新思路

要破除安于現狀、盲目自滿的思想。施工項目負責人必須始終堅持“全面創一流”、“精品管理”和“不優則退，不精則敗”的管理理念。

1.2 要“依法實施”，確立制度在管理中的“法律”地位

市場經濟是法制經濟。企業的―切生產經營活動必須遵守國家的法律、法規，同時也必須遵守企業內部的各項規章制度。結合工程實際，修訂和完善質量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融人和滲透到施工與管理工作的各個方面以及每個環節中。使管理工作有章可循，有法可依，嚴而有據，嚴而有信。

1.3 要“以人為本”

建立健全有效的激勵約束機制。制度要靠檢查考核來落實，更要靠大家自覺地維護和執行。在管理過程中，實施責任追究制。做到堅持制度的嚴肅性，反對主觀隨意性；堅持考核的公平公正性，反對主觀片面性；堅持精神和物質激勵相統一。

1.4 要樹立不斷學習、終身學習的觀念，全面提高隊伍素質

創建學習型組織是企業發展與創新的必然要求，也是培養一流隊伍的重要途徑。制訂全員培訓計劃，為職工提供盡可能多的充電機會，引導職工積極學習和掌握新技術、新知識、新工藝，使職工學有所用，學有所為。

2 堅持體制創新。建立精干高效的管理體制和運行機制

在管理創新的實踐中，按照“精干管理層，強化作業層，分流富余人員”的指導思想，積極穩妥地開展結構調整和隊伍分流，以體制創新推動管理創新。

2.1 調整管理機構，為體制創新奠定基礎

按照“職責清晰、權責明確、精干高效”的原則實施機構調整和人員分流。一是職能部門重組，使職責劃分更加明確，而且使管理資源得到了充分利用。二是整合直管項目部，進一步優化資源配置，明確項目部的責、權、利。

2.2 優化人力資源結構，嚴格定員定編

通過制訂安置歇崗待崗人員指導性文件，嚴格按用工計劃定員定編，實施減員分流。留下來的干部職工要身兼多職，―專多能，對項目部推行“增人不增工資，減人不減工資”的調控機制，充分調動用人單位的主觀能動性，保證工程施工和管理工作的需要。

2.3 堅持高起點、高標準，建立嚴謹務實的一整套管理制度

體制是骨骼，制度是靈魂。在施工管理中，嚴格按照合同要求和施工組織沒計，在質量管理上，我們不斷強化質量保障體系，通過完善各項制度，對施工質量實行全過程、全方位的監督控制。在安全生產方面，將職業健康安全管理體系覆蓋到各施工項目和每個工作崗位，要求每個項目、每個管理部門以及作業班組結合實際進行危險源辯識和風險控制策劃，建立重、特大安全事故預警和緊急處理機制，制定應急救援預案。在成本管理上，以材料管理和定額消耗為重點，成本核算直接到班組，材料領用落實到倉位，材料消耗和考核細化到人頭。物資材料要做到零庫存。同時不斷強化文明施工，制定了《文明創建管理辦法》、《文明施工管理辦法及考核細則》，使文明施工和文明小區創建活動不斷向縱深發展。整個施工現場質量安全標識齊全醒目，施工道路平整通暢，倉號錯落有致，施工井然有序，為工程創一流、安全無事故提供可靠保障。

3 堅持方式創新，不斷提高現代化施工管理水平

工程全面創一流，體現了與時俱進的創新精神。在工程實踐中，必須破除保守思想，敢于創新，善于創新，積極學習、借鑒和應用國內外工程建設管理的先進方法和最新成果，不斷創新管理方式。

3.1 努力使管理由粗放型向精細化轉變

精細化管理既是工程創一流的需要，也是項目管理進入決算階段的必然要求。檢驗一個項目是否成功，對于施工企業而言，就是看這個項目最終是否贏利，是否實現了企業預期的效益最大化目標。為此，我們明確了以“精細化”管理為核心的“五要”管理要求，即：向質量安全要效益，向進度控制要效益，向成本要效益，向文明要效益，向創新要效益。為了貫徹上述要求，我們以施工管理為突破口，重新制定和補充完善了質量、安全、人力資源、成本控制、合同變更以及文明施工等一系列管理制度，重點在于細化一系列可操作性的管理措施和實施細則，使精細化管理從點到面、從粗到精，橫向到邊、縱向到底。在安全防范方面，我們明確了安全責任人和管理人員必須履行的預知危險源、危險點的責任，要求上述人員每天對本單位安全隱患和薄弱環節進行自問、自查、自責，做到警鐘常鳴，防范在先，努力把安全事故消滅在萌芽狀態。施工人員嚴格按照技術規范和工藝要求施工，確保質量一流。

通過細化和明確每個職工的管理職責，使每個職工明白“就我的崗位而言，我要做什么，我該怎么做”，自覺養成“嚴、細、實”的工作作風，使各項規程規范和質量標準落到實處。

3.2 努力使管理由“事后”向“事前”轉變

總結工程的經驗教訓，我們得出結論，凡成功之仗，皆因準備充分、管理超前；而失敗失誤，皆與倉促應戰、管理滯后有關。因此，工程必須徹底改變事后管理、事后補救的落后管理方式。必須變事后管理為事前管理、事中控制，始終掌握管理工作的主動權。

嚴格民技工準入制度，并將民工隊伍納入職工隊伍統一管理。同時，進一步嚴格崗前培訓和持證上崗制度；為民技工開辟設施完備的生活區，改善民技工的住宿條件和生活環境，使原來“散兵游勇”真正有了“家”的感覺和對所屬企業的認同感與歸宿感，民工隊伍整體素質得以明顯提高。

3.3 物資材料管理是施工成本管理的重點

一方面從源頭上規范大宗材料、設備采購（租賃）程序，實行公開招標采購或租賃，杜絕“暗箱操作”，防止“假冒偽劣”和“跑冒滴漏”；一方面通過強化內控機制，革除物資材料管理與施工生產脫節的弊端，使物資材料管理日趨規范化。項目部以現場材料消耗為重點，制定切實可行的管理辦法，從材料計劃、領用到消耗，嚴格實行計劃、預算和統計核算，形成了一條從管理層到作業層相互制約、相互促進的責任鏈。做到了材料有計劃，使用有定額，獎罰有指標。

4 結束語

隨著科技的迅猛發展，在市場競爭日趨激烈，施工文明不斷進步的今天，要求建筑施工企業管理工作不斷向更高層次提升，實現管理方式的跨越式發展，不斷提高經濟效益和社會效益，在施工管理上的創新變革具有重要的現實意義和廣闊的推廣應用前景。

參考文獻：

篇10

【關鍵詞】通信工程；質量管理；方法

0 引言

通信工程施工質量管理是通信工程項目管理的基礎上提出的，其中項目管理是在項目通信工程的基礎上，采用工程科學以及管理學的方式，對通信項目進行質量管理。隨著通信工程的專業化與流程化，當前的通信工程施工的質量管理是針對通信工程項目進行全工程管理，保證通信工程符合國內的技術標準與相關法律規范，實現項目的經濟性、穩定性以及安全性的要求。通信工程的質量管理是對通信工程的項目進行的質量管理，是保證通信工程質量的管理方式，在實行的過程中，需要結合企業現狀以及項目特點進行管理。

1 通信工程施工質量管理存在問題

我國企業推行質量管理相對較晚，當前通信工程施工質量管理存在的一些問題如下：

（1）整個行業尚未形成統一的規范，在工程進行過程中，主要以典型企業的工程實例為基準，缺乏能夠貫穿工程項目全過程的質量管理模式與方法，質量管理理念不夠深入。

（2）當前通信企業將質量管理作為企業發展戰略的較少，而且管理過程中，文件管理儲存不到位、職責劃分不清造成質量管理問題。

（3）對于通信工程項目的生命周期認識不夠科學，難以站在企業的高度進行質量管理，缺乏保障項目全過程的整體管理與責任劃分。

2 通信工程施工質量管理影響因素

通信工程全過程是一個綜合型項目，項目的時間長，影響因素多，歸納起來，影響通信工程的因素主要有以下幾種：

（1）人的因素，在通信工程施工質量管理過程中，通信工程施工的管理人員、設計人員、施工操作人員對于質量由重要的影響，因此需要對人員進行有效管理，避免人為造成的失誤。

（2）材料因素，通信工程需要耗費多種材料，材料質量是保障通信工程施工質量的重要保障，為了保障通信工程質量，需要做好材料管理，對于工程的材料進行有效核查，避免材料質量問題。

（3）設備因素，在通信工程建設中，需要用到多種測試設備、電子儀表，為了做好工程質量管理，需要保證設備的狀態完好。

（4）環境因素，通信工程受到電磁環境等影響較大，施工現場應該保持清潔，避免灰塵、電磁等因素對工程質量造成影響。

（5）方法因素，通信工程全過程施工的方法與項目階段的劃分，對于通信工程具有重要的影響，為了保障通信質量，需要做好技術準備。

3 通信工程施工質量管理措施

通信工程施工質量的好壞，綜合反映了工程建設各個環節的工作質量，要求工程建設的全部工作人員具備較高的專業素質和實踐經驗，要求各部門之間、各施工工序之間、各作業面的工作人員之間良好配合，要求嚴格監控影響通信工程施工質量的任何決定性因素。通信工程施工質量管理影響因素有人員因素、材料因素、設備因素、環境因素以及方法因素，為了做好通信工程質量管理，應該以全過程質量管理為指導，做好相應的質量管理。為了提升質量管理，完善質量管理模式，應該采用以下方式實現質量管理。

3.1 完善質量管理實踐保障機制

企業的質量管理實踐保障機制對于相關制度的實現具有保障作用，在工程質量管理過程中，組織文化、組織環境會對質量管理造成影響，因此在實行質量過程時，應當構建支持項目質量管理的企業文化氛圍，以培訓、管理等方式實現保障。為了做好通信工程施工質量管理，實施以下保障措施：（1）制訂計劃，保質保量進行建網工作，在前期的規劃與勘測的基礎上，通信工程施工企業需要根據勘測報告完成通信網絡設備安裝工作，計劃制定過程需要做好統籌安排，以保障計劃的順利進行，其中施工計劃由通信運營商根據基站現場的安裝情況和通信廠商、 施工單位的人員情況來擬訂，通信運營商整體把握整個工程項目的施工進度，通信廠商的負責人和施工單位的負責人具體關注相應部門的工作量，并與通信運營商密切聯系，不斷調整，實時處理突況。（2）通信網絡優化及維護，通信網絡的優化與維護對于通信工程各行的安全使用具有重要的意義，為了保障通信網絡的順利進行，避免因為維護問題二產生的質量問題，需要做好監督檢查，實施網絡優化工作可。在建網初期，主要進行的是單站優化工作，鄰區的加載一般在基站控制器設備上進行，機房的環境監控、通信網絡設備的運行監控、 通信網絡設備故障的排查和檢修、 整個網絡設備的軟件補丁加載和升級等工作。通信網絡設備維護工作質量的高低直接影響用戶通信網絡的使用情況，因此，整個網絡設備的維護工作尤為重要，而且也是一個長期艱巨的任務。

3.2 完善質量管理資源優化分配機制

通信工程設計項目質量管理成熟度的提升需要大量資源，實現資源的合理配置是保障項目質量的重要措施，為了做好資源配置，應該從企業的戰略管理的角度出發，對資源實現識別與分配，合理發揮資源優勢，保障通信工程項目質量。

3.3 建立、健全和完善質量管理保障體系

通信設計企業實施項目質量管理活動中涉及三種最常見的質量、安全環保和職業道德建設管理體系，通信工程企業大多數已經獲得相關認證，但是為了構建質量管理保障體系，應該以企業的現狀為基礎，將相關的質量、環境以及職業道德要求融入到質量管理保障體系中，提高設計項目的過程和成果質量，同時需要采用崗位責任制，實現對項目全過程的監督與管理。

3.4 建立和實施高效的質量管理過程模式

通信工程施工質量管理體系的構建，需要高效項目管理模式的支持，為了提升項目質量管理，符合客戶的需求，應該做好與客戶的溝通，調整營銷策略，從而為客戶提供滿意的服務。在質量管理實踐中，應該以項目管理體系為指導，尋求合理的工程方案、保證現場管理，建立質量信息檔案、質量績效考核、項目綜合質量管理，推動優化項目質量的建設。

3.5 建立暢通的設計質量檢測和通報網絡體系

隨著信息技術的發展，通信工程施工質量管理應該以信息技術為基礎，構建統一的溝通平臺，實現資源的共享、信息的實時傳遞與發展，并且要實行抽檢制度，在建設的過程中，以成產管理的檢測體系為基礎，完善檢驗，建立檢驗結果公示制度，建立質量安全信息專欄，保證質量管理的順利進行。

4 結語

通信工程項目質量管理是保障工程價值實現的重要管理，對于通信企業的發展、國民通信的正常進行具有重要的意義。確保通信工程質量能夠為政府機構提供便捷的通信服務、滿足國民經濟的需求、提升生活效率、提升企業的競爭力。隨著全球經濟一體化的發展，當前我國的通信企業除了面對國內通信同行的競爭，還需要面對國外通信巨頭的競爭。為了實現企業價值，需要做好通信工程質量管理，以企業的現狀為基礎，構建符合自身發展的通信工程質量管理模式，促進企業的發展。

參考文獻：

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[3] 胡楊亞.張蕾，試論通信工程項目的質量管理[J]，企業技術開發：中旬刊，2012（3）.