監(jiān)理工作措施范文

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篇1

關(guān)鍵詞：建筑施工建設(shè)監(jiān)理措施

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制一步步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換，建設(shè)領(lǐng)域也發(fā)生很大變化。投資由國(guó)家單一化向多元化轉(zhuǎn)變，任務(wù)分配由純計(jì)劃性向競(jìng)爭(zhēng)性轉(zhuǎn)變，投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)要求越來(lái)越復(fù)雜，管理要求越來(lái)越高，建設(shè)市場(chǎng)逐步形成。建國(guó)以來(lái)，我國(guó)的建筑業(yè)雖然得到了很大的發(fā)展，完成的總產(chǎn)值和提供的固定資產(chǎn)逐步增加，然而經(jīng)濟(jì)效益不高，甚至下降，投資、質(zhì)量和工期失控。

一、施工各階段監(jiān)理工作要點(diǎn)

1.工程準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

本階段要確定項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，完成監(jiān)理規(guī)劃的編制，明確監(jiān)理工作流程，建立相應(yīng)的監(jiān)理工作制度，并完成監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制。同時(shí)需要監(jiān)理合理的組織架構(gòu)，組織架構(gòu)的建立需與項(xiàng)目總體管理架構(gòu)相適應(yīng)，為保證總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和決策迅速，并結(jié)合項(xiàng)目本身僅為一幢樓和按建設(shè)階段實(shí)施的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)采用直線(xiàn)制組織形式。

2.合同與采購(gòu)管理中的監(jiān)理工作

參與施工總包合同的起草與洽談，受業(yè)主委托起草施工總包合同，代表業(yè)主與總承包商進(jìn)行施工承包合同的談判，施工總包合同履行中遇到的問(wèn)題及解決。參與專(zhuān)業(yè)分包的招標(biāo)與評(píng)標(biāo)工作，參與起草招標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求參與對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的考察工作，獨(dú)立評(píng)審?fù)稑?biāo)人的商務(wù)標(biāo)，參與專(zhuān)業(yè)分包合同的審核和修改。

3.進(jìn)度控制中的監(jiān)理要點(diǎn)

進(jìn)度控制是工程管理的一個(gè)重要方面，需要參與進(jìn)度計(jì)劃的制訂，進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，總包與各專(zhuān)業(yè)分包之間的工作界面的銜接與協(xié)調(diào)，深化設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的影響，注重收集各獎(jiǎng)信息，及時(shí)反饋和分析，并調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)盡量減少對(duì)施工組織的影響，施工組織的協(xié)調(diào)是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要保障。設(shè)置合理的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)人員職責(zé)；明確質(zhì)量工作職責(zé)流程及監(jiān)理工作申報(bào)流程；熟悉施工圖紙和相關(guān)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，明確控制要點(diǎn)；抓好施工組織設(shè)計(jì)或施工方案審查工作；編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則一定要具有針對(duì)性和可操作性；在工程施工前，向監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理工作交底。

具體地，在進(jìn)行進(jìn)度控制中的監(jiān)理要點(diǎn)如下：督促施工單位建立和完善工序質(zhì)量控制體系；嚴(yán)格要求施工單位按照批準(zhǔn)的施工方案組織施工；對(duì)關(guān)鍵施工工藝實(shí)行跟蹤監(jiān)理；嚴(yán)把隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)；深入施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題；發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患及時(shí)下達(dá)工程暫停令；嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量事故處理程序；通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)提高參建單位質(zhì)量意識(shí)；堅(jiān)持“試驗(yàn)先行、樣板引路”原則。

4.施工質(zhì)量過(guò)程控制的監(jiān)理工作措施

（1） 堅(jiān)持以規(guī)范、圖紙為質(zhì)量控制的依據(jù)。作為監(jiān)理應(yīng)始終堅(jiān)持以規(guī)范、圖紙為質(zhì)量控制的依據(jù)，對(duì)施工單位為了搶進(jìn)度或圖施工方便，擅自更改設(shè)計(jì)或未按照規(guī)范執(zhí)行的，應(yīng)下發(fā)監(jiān)理通知單要求整改。

（2）注重施工過(guò)程中的巡視工作，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題。監(jiān)理不要僅僅在驗(yàn)收時(shí)才發(fā)現(xiàn)這樣那樣問(wèn)題，這樣會(huì)造成大量返工，增加成本，影響進(jìn)度。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每天必須巡視的次數(shù)，并做好巡視記錄。巡視內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度、質(zhì)量、安全、人員到位等，采取重點(diǎn)部位必須巡視到位與其它部位隨機(jī)巡視相結(jié)合的方法進(jìn)行巡視工作。

（3）重視隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作。對(duì)于隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，應(yīng)安排人員進(jìn)行旁站。

（4）以數(shù)據(jù)反映工程的質(zhì)量狀況。監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各完工工程的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)及材料試驗(yàn)數(shù)據(jù)是工程質(zhì)量的真實(shí)反映，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)抽檢及見(jiàn)證試驗(yàn)的數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，可以對(duì)工程質(zhì)量得出正確、客觀的評(píng)價(jià)。

5.造價(jià)控制監(jiān)理工作要點(diǎn)

（1）造價(jià)控制要以合同為依據(jù)。要熟悉每份合同的控制要點(diǎn)，包括：工期要求、質(zhì)量要求、驗(yàn)收程序、計(jì)價(jià)方式、支付時(shí)間，嚴(yán)格按合同與投標(biāo)文件條款處理各類(lèi)索賠事件。

（2）注重平時(shí)收集證據(jù)是做好投資控制和變更管理的重要前提。證據(jù)包括實(shí)際投入資源類(lèi)型和數(shù)量及價(jià)格、實(shí)際工期、圖紙和文件、合同、法律法規(guī)、規(guī)范、照片資料等，所有收集的證據(jù)需及時(shí)整理，形成專(zhuān)項(xiàng)檔案，便于查詢(xún)

（3）變更必須書(shū)面確認(rèn)后，方可實(shí)施。為減少變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響，必須嚴(yán)格按照變更流程有序進(jìn)行，并確保變更必須書(shū)面確認(rèn)后，方可現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。

在大型項(xiàng)目中的監(jiān)理工作主要可歸納為三點(diǎn)：組織、協(xié)調(diào)、管理。組織即要建立一個(gè)滿(mǎn)足工作需要的組織機(jī)構(gòu)，制定一套完善的工作制度和流程，并形成一種有效的監(jiān)理工作方法；協(xié)調(diào)即通過(guò)各種會(huì)議協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、溝通協(xié)調(diào)、書(shū)面協(xié)調(diào)等手段，協(xié)調(diào)解決各類(lèi)問(wèn)題；管理即積極參與項(xiàng)目建設(shè)中的各項(xiàng)管理，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理。

二、促進(jìn)建筑監(jiān)理行業(yè)良性發(fā)展的措施建議

1.正確認(rèn)識(shí)建筑工程各參與主體的關(guān)系

業(yè)主與監(jiān)理之間是通過(guò)工程建設(shè)監(jiān)理合同建立起來(lái)的一種委托與被委托的關(guān)系，雙方都要在合同約定的范圍內(nèi)行使各自的權(quán)力和義務(wù)。監(jiān)理接受業(yè)主的委托對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)理，但監(jiān)理不是業(yè)主在項(xiàng)目上的利益代表，監(jiān)理必須依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、有關(guān)規(guī)范、規(guī)定及相關(guān)法律對(duì)項(xiàng)目實(shí)施獨(dú)立、科學(xué)、公正的監(jiān)理，業(yè)主有權(quán)要求更換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員或解除監(jiān)理合同，但不得干預(yù)和影響監(jiān)理人員的正常工作，不得隨意變更監(jiān)理人員的指令。監(jiān)理人員接受業(yè)主的委托，要對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，在業(yè)主與承包商之間要做到不偏不倚、獨(dú)立、客觀、公正。監(jiān)理與承包商都受聘于業(yè)主， 二者只是在雙方各自與業(yè)主簽署的合同、設(shè)計(jì)文件、相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范約束下的監(jiān)督與被監(jiān)督、管理與被管理的關(guān)系，監(jiān)理人員必須獨(dú)立公正地行使監(jiān)理權(quán)，認(rèn)真維護(hù)業(yè)主與承包商的合法權(quán)益，承包商對(duì)監(jiān)理人員的決定不能接受時(shí)，可以通過(guò)仲裁、申訴等方式解決。

2.加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管

強(qiáng)化監(jiān)理委托程序，促進(jìn)監(jiān)理市場(chǎng)規(guī)范化。嚴(yán)格規(guī)范參建各方的建設(shè)行為，建設(shè)方委托監(jiān)理程序應(yīng)嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定實(shí)行建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)的審查力度。建設(shè)單位應(yīng)與中標(biāo)的監(jiān)理單位及時(shí)簽訂監(jiān)理委托合同，并在合同中明確雙方的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)，仔細(xì)審查中標(biāo)的監(jiān)理單位實(shí)際上崗的總監(jiān)及其它專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員與上報(bào)的名單數(shù)量是否與一致。監(jiān)管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度，對(duì)掛靠、違法轉(zhuǎn)包等建設(shè)行為，一經(jīng)查實(shí)，給予相應(yīng)處罰和罰款并不予竣工驗(yàn)收備案。政府管理部門(mén)在審批成立監(jiān)理單位和整頓監(jiān)理單位時(shí)應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格核查監(jiān)理單位的硬件條件，對(duì)不符合審批資格的一律不得批準(zhǔn)為監(jiān)理單位。

3.加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，提高從業(yè)者的綜合素質(zhì)

提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)從兩方面入手，一是提高監(jiān)理人員的思想素質(zhì)，確保監(jiān)理人員在實(shí)際工作中做到既不能，隨意向承包商索取物質(zhì)需求，同時(shí)也要防止監(jiān)理人員和承包商一起造假，共同欺騙業(yè)主的行為發(fā)生。二是提高監(jiān)理人員的技術(shù)水平，對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，一定要注意在經(jīng)濟(jì)、管理及法律知識(shí)的培訓(xùn)，使其能夠真正擔(dān)負(fù)起監(jiān)理的重任。另外，對(duì)現(xiàn)有監(jiān)理工程師培訓(xùn)的院校也要注意審查，杜絕培訓(xùn)單位培訓(xùn)走形式、監(jiān)理人員花錢(qián)買(mǎi)證現(xiàn)象的發(fā)生，從而保證培訓(xùn)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]張勇剛.建筑監(jiān)理面臨的問(wèn)題及解決辦法.科學(xué)之友，2010年第11期.

篇2

一、攻堅(jiān)時(shí)間

全區(qū)創(chuàng)建文明城區(qū)環(huán)境整治攻堅(jiān)戰(zhàn)從7月7日開(kāi)始，至9月底結(jié)束，為期三個(gè)月。

第一階段：全面啟動(dòng)階段。7月底前，全面啟動(dòng)主干道改造、背街小巷整治、居住小區(qū)改造、店招店牌整治等工程類(lèi)項(xiàng)目；全面推進(jìn)治理亂占道、亂搭建、亂停車(chē)等整治類(lèi)任務(wù)；全面落實(shí)清掃保潔“全覆蓋”、開(kāi)展綜合執(zhí)法、加強(qiáng)社會(huì)宣傳等機(jī)制類(lèi)措施。

第二段階：重點(diǎn)攻堅(jiān)階段。8月底前，強(qiáng)力推進(jìn)工程類(lèi)項(xiàng)目并力爭(zhēng)完成50%的工程量；清掃保潔水平全面提升；基本完成主次干道、背街小巷、居民社區(qū)“三亂”現(xiàn)象的集中整治并全面開(kāi)展精細(xì)化管理。

第三階段：初見(jiàn)成效階段。9月底前后，環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量進(jìn)入主城區(qū)先進(jìn)水平；初步展現(xiàn)建新南北路、渝澳大道等主干道改造和背街小巷改造、居民社區(qū)改造示范項(xiàng)目的改造效果；城市環(huán)境綜合整治全面轉(zhuǎn)入長(zhǎng)效管理。

二、攻堅(jiān)目標(biāo)

通過(guò)三個(gè)月的全力攻堅(jiān)，一是確保區(qū)環(huán)境整治排名升位，全市考核排名達(dá)到第5位；二是確保區(qū)創(chuàng)建文明城區(qū)工作通過(guò)檢查驗(yàn)收。

三、攻堅(jiān)措施

強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和重點(diǎn)整治，全面完成創(chuàng)建文明城區(qū)環(huán)境整治三個(gè)月攻堅(jiān)任務(wù)。

（一）完成四大項(xiàng)目建設(shè)

2.完成3條示范道路店招店牌規(guī)范整治。由區(qū)市政園林局、區(qū)商圈辦負(fù)責(zé)，確保7月底前完成建新南北路、紅石路東段、商圈環(huán)道等店等主干道招示范路段店牌的規(guī)范整治，12月底前完成所有窗口地區(qū)、主次干道、背街小巷店招店牌規(guī)范整治任務(wù)。

3.完成1個(gè)背街小巷示范片區(qū)綜合整治。由區(qū)市政園林局負(fù)責(zé)，力爭(zhēng)在9月底完成建新 天街等主次干道和 區(qū)周邊道路的背街小巷市政設(shè)施綜合整治示范項(xiàng)目，接受市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)主城區(qū)背街小巷綜合整治的“秋季拉練”檢查。9月底前啟動(dòng)市級(jí)“民心工程”之一的松石路金果園小區(qū)人行天橋工程建設(shè)，力爭(zhēng)年底前完工。

（二）抓好四個(gè)重點(diǎn)整治

1.抓好清掃保潔“全覆蓋”工作。快速推進(jìn)清掃保潔市場(chǎng)化作業(yè)“全覆蓋”工作要遵循四個(gè)基本原則：一是清掃作業(yè)面積以街道自測(cè)為基礎(chǔ)，最終以街道、作業(yè)公司、區(qū)市政園林局、區(qū)財(cái)政局等四方測(cè)定數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；二是清掃作業(yè)單價(jià)按照主次干道9.7元/年·平方米、背街小巷8.6元/年·平方米、社區(qū)范圍7.6元/年·平方米的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；三是主次干道清掃保潔作業(yè)經(jīng)費(fèi)由區(qū)財(cái)政全額承擔(dān)，背街小巷道路清掃保潔作業(yè)經(jīng)費(fèi)按照區(qū)財(cái)政和街道7：3比例承擔(dān)，社區(qū)范圍清掃保潔作業(yè)經(jīng)費(fèi)按照區(qū)財(cái)政和街道5：5比例承擔(dān)；四是清掃保潔作業(yè)經(jīng)費(fèi)按照兩個(gè)50%進(jìn)行核拔，即區(qū)財(cái)政直接劃拔街道70%，另外的30%由區(qū)財(cái)政局根據(jù)區(qū)市政園林局檢查考核結(jié)果進(jìn)行核拔。區(qū)市政園林局盡快通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性談判方式確定新的候選作業(yè)公司，建立競(jìng)爭(zhēng)公司備選庫(kù)；7月20日前，相關(guān)街道必須督促第一批中標(biāo)公司的人員、設(shè)備迅速到位并簽定合同；7月底前，各街道加強(qiáng)作業(yè)公司清掃保潔質(zhì)量的監(jiān)督檢查，確保清掃保潔水平全面提升。對(duì)不能達(dá)到合同要求的作業(yè)公司堅(jiān)決終止合同并在競(jìng)爭(zhēng)公司備選庫(kù)中重新選擇。

2.抓好“三大整治難點(diǎn)”治理。由各街道負(fù)責(zé)，區(qū)市政園林局配合，堅(jiān)決整治亂擺攤、亂搭建，7月底前完成重點(diǎn)整治，8月底前完成全面整治，9月底前完成臨時(shí)占道亭棚（攤區(qū)）的規(guī)范設(shè)置；由區(qū)公安分局交巡警支隊(duì)牽頭，各街道和區(qū)市政園林局、區(qū)交通局配合，全面整治亂停車(chē)輛，9月底前完成臨時(shí)占道停車(chē)場(chǎng)、洗車(chē)場(chǎng)和修車(chē)點(diǎn)的規(guī)范設(shè)置。

3.抓好“兩個(gè)窗口地區(qū)”整治。由區(qū)商圈辦負(fù)責(zé)，街道、華新街街道配合，抓好商圈提檔升級(jí)和周邊環(huán)境綜合整治；由區(qū)市政園林局負(fù)責(zé)，街道配合，抓好汽車(chē)北站周邊環(huán)境綜合整治，力爭(zhēng)兩大窗口地區(qū)成為我區(qū)環(huán)境整治加分亮點(diǎn)。同時(shí)，各街道負(fù)責(zé)，市政、工商、稅務(wù)、煙草等部門(mén)配合，全面推進(jìn)臨街門(mén)店包衛(wèi)生、包秩序、包設(shè)施的“門(mén)前三包”責(zé)任制度。

4.抓好兩條“最好”、“最差”道路整治。從7月份開(kāi)始，區(qū)政府市容委辦公室每月組織地區(qū)群眾評(píng)選各街道兩條整治效果“最好”道路和“最差”道路。各街道力爭(zhēng)用一個(gè)月時(shí)間完成“最差”道路的綜合整治。

（三）落實(shí)四項(xiàng)保障措施

二是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)參與措施。區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要集中精力和時(shí)間，親自參與，現(xiàn)場(chǎng)督戰(zhàn)城市環(huán)境綜合整治工作。區(qū)市政園林局和各街道負(fù)責(zé)列出每個(gè)社區(qū)的整治重點(diǎn)，區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每周到對(duì)口聯(lián)系的社區(qū)調(diào)研一次，每月組織解決2個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)每周解決2個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題。

三是落實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)措施。我區(qū)要按照市政府和市重點(diǎn)辦的要求，簡(jiǎn)化程序，加快進(jìn)度，采取超常規(guī)的快捷方式推進(jìn)綜合整治，對(duì)涉及主干道改造、背街小巷整治、居住小區(qū)整治、店招店牌整治、市政設(shè)施整治、社區(qū)公園建設(shè)等工程類(lèi)項(xiàng)目均按照競(jìng)爭(zhēng)性談判方式確定設(shè)計(jì)單位和施工單位；對(duì)已經(jīng)確定方案的項(xiàng)目采取先行進(jìn)場(chǎng)施工、同步完善手續(xù)的方式快速推進(jìn)，區(qū)財(cái)政局、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)審計(jì)局全程參與并進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

四是落實(shí)齊抓共管措施。各街道和區(qū)級(jí)相關(guān)部門(mén)要再出狠招，再下狠手，集中力量整治“三亂”現(xiàn)象；區(qū)工商、稅務(wù)、煙草、衛(wèi)生、殘聯(lián)等部門(mén)要運(yùn)用相應(yīng)政策要密切配合市政管理監(jiān)察隊(duì)伍開(kāi)展城市環(huán)境綜合整治；區(qū)公安分局要采取果斷措施，對(duì)各街道阻礙整治工作的極少數(shù)違法人員堅(jiān)決進(jìn)行重點(diǎn)打擊，在全區(qū)形成城市環(huán)境綜合整治的強(qiáng)大聲勢(shì)。

四、攻堅(jiān)責(zé)任

（一）環(huán)境衛(wèi)生

各街道對(duì)本轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作及檢查考核結(jié)果負(fù)責(zé)，凡是市、區(qū)檢查考核扣分的區(qū)域，由相關(guān)街道承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)扣減清掃保潔作業(yè)經(jīng)費(fèi)。

（二）設(shè)施管理

區(qū)市政園林局、區(qū)商圈辦、區(qū)交通局等區(qū)級(jí)相關(guān)部門(mén)對(duì)各自所管市政設(shè)施、園林綠化設(shè)施、市容景觀設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)管理及檢查考核結(jié)果負(fù)責(zé)，凡是市、區(qū)檢查考核扣分的區(qū)域，由管護(hù)單位承擔(dān)責(zé)任；城市道路交通標(biāo)志牌的維護(hù)管理由區(qū)交巡警支隊(duì)負(fù)責(zé)；等各街道負(fù)責(zé)加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)市政基礎(chǔ)設(shè)施安全及完好狀態(tài)的日常監(jiān)督，督促產(chǎn)權(quán)單位及相關(guān)社會(huì)單位加強(qiáng)自管設(shè)施的維護(hù)管理。

（三）監(jiān)察執(zhí)法

主干道的執(zhí)法管理由區(qū)市政管理監(jiān)察支隊(duì)負(fù)責(zé)；支次干道、背街小巷的執(zhí)法管理由各街道市政管理監(jiān)察大隊(duì)負(fù)責(zé)；商圈范圍的執(zhí)法管理由商圈市政管理監(jiān)察大隊(duì)負(fù)責(zé)。

（四）違法建設(shè)

全區(qū)范圍的違法建設(shè)、亂搭亂建由區(qū)規(guī)劃分局牽頭組織各街道及相關(guān)部門(mén)實(shí)施拆除。

（五）冒裝漏撒

建設(shè)工地未閉密運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)渣（土）車(chē)輛出場(chǎng)前監(jiān)督查處由區(qū)城鄉(xiāng)建委負(fù)責(zé)；查處道路上冒裝漏撒污染環(huán)境衛(wèi)生的運(yùn)渣（土）車(chē)輛由區(qū)市政園林局負(fù)責(zé)；查處超限超載運(yùn)渣（土）車(chē)輛由區(qū)交通局負(fù)責(zé)。

（六）占道停車(chē)

查處車(chē)行道上亂停亂放車(chē)輛由交巡警支隊(duì)負(fù)責(zé)；查處人行道上亂停亂放車(chē)輛和亂設(shè)洗（修）車(chē)場(chǎng)點(diǎn)由區(qū)市政園林局、區(qū)商圈辦和各街道負(fù)責(zé)。

（七）噪聲污染

查處工業(yè)及施工噪聲由區(qū)環(huán)保局負(fù)責(zé)；查處生活噪聲由區(qū)公安分局負(fù)責(zé)；查處車(chē)輛噪聲由交巡警支隊(duì)負(fù)責(zé)。

（八）物業(yè)小區(qū)

督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)落實(shí)物管區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理由區(qū)房管局負(fù)責(zé)，未實(shí)行物業(yè)管理的小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理由相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位或主管單位負(fù)責(zé)。

（九）開(kāi)發(fā)地塊

建設(shè)工地的環(huán)境衛(wèi)生管理由區(qū)城鄉(xiāng)建委負(fù)責(zé)；城市拆遷區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理由區(qū)房管局負(fù)責(zé)；征地拆遷片區(qū)、農(nóng)轉(zhuǎn)非安置小區(qū)、儲(chǔ)備整治地塊、“供而未用”地塊的環(huán)境衛(wèi)生管理由區(qū)國(guó)土分局和區(qū)征地辦負(fù)責(zé)。

（十）新建道路

新建城市道路及市政公用設(shè)施移交前的維護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生管理由建設(shè)單位負(fù)責(zé)；移交后的維護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生管理由接收單位負(fù)責(zé)。

篇3

關(guān)鍵詞：水利監(jiān)理；特點(diǎn)；現(xiàn)狀；措施

1我國(guó)水利工程建設(shè)所呈現(xiàn)的幾大特點(diǎn)

1.1水利工程的建設(shè)對(duì)社會(huì)影響比較大

水利工程建設(shè)是重要的基礎(chǔ)性建設(shè)之一，其建設(shè)的整個(gè)過(guò)程都會(huì)對(duì)社會(huì)造成重大的影響，對(duì)當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)和居民的正常生產(chǎn)和生活也會(huì)有一定的影響。水利工程建設(shè)涉及的范圍很廣，涉及到征地、改線(xiàn)、維護(hù)等各個(gè)方面的工作。雖然水利工程建設(shè)會(huì)帶來(lái)巨大的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不過(guò)在短期內(nèi)還是會(huì)因工程建設(shè)而在一定程度上影響當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。

1.2水利工程建設(shè)的工作條件比較艱苦

水利工程建設(shè)的規(guī)模通常較大，涉及的土地面積也較大，這就不可避免地受到附近建筑物、耕地的影響。另外，水利施工還會(huì)受到天氣條件的影響和制約，因?yàn)榇蟛糠止こ淌窃诼短斓臈l件下進(jìn)行施工，因此工作環(huán)境較為惡劣，工作艱苦。

1.3水利工程建設(shè)要求比較高，周期較短，工程相對(duì)比較緊張

水利工程建設(shè)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)家建設(shè)的重要工程，具有重要的社會(huì)意義，因此對(duì)于工程的質(zhì)量有著非常高的要求，又因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)會(huì)給施工當(dāng)?shù)卦斐珊艽笥绊懀瑸榱吮M量減少影響，通常都要求縮短工期，這就對(duì)工程建設(shè)提出了更高的要求。

2水利工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀

2.1部分工作人員對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)不到位

目前，相當(dāng)一部分的水利工程施工人員對(duì)于監(jiān)理工作沒(méi)有引起足夠的重視，并且存在認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤。有些施工單位對(duì)于監(jiān)理人員的工作職責(zé)并不了解，甚至與質(zhì)檢人員相混淆。更有部分單位在設(shè)立工程監(jiān)理這一崗位時(shí)，完全是出于應(yīng)付上級(jí)檢查的目的，認(rèn)為監(jiān)理工作是沒(méi)必要的工程。正是由于對(duì)于監(jiān)理工作沒(méi)有引起足夠的重視，導(dǎo)致施工單位對(duì)于這方面的資金投入不足，尤其是出于降低成本的考慮，往往會(huì)削減資金，這就無(wú)疑加大了監(jiān)理工作開(kāi)展的難度，從而對(duì)于水利工程建設(shè)的順利進(jìn)行造成不良的影響。

2.2部分監(jiān)理存在著管理水平、工作人員素質(zhì)不高的問(wèn)題

科學(xué)而合理的管理是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的可靠保障，工程監(jiān)理單位的職責(zé)就是對(duì)于水利工程進(jìn)行監(jiān)理，所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)就是施工合同中所規(guī)定的任務(wù)。然而，目前的現(xiàn)狀是，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作人員通常都是臨時(shí)組建起來(lái)的隊(duì)伍，在技術(shù)水平等方面還需進(jìn)一步提高，組織能力也需加強(qiáng)。由于監(jiān)理人員的組成成員素質(zhì)普遍不高，并且缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致了整理的監(jiān)理水平也處在較低的水平。

2.3監(jiān)理合同不能有效施行

對(duì)于一些小規(guī)模的水利工程，責(zé)任分工不明確的現(xiàn)象較為普遍，施工方和設(shè)計(jì)方常常是同為一個(gè)單位。在進(jìn)行水利工程建設(shè)時(shí)，也沒(méi)有嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工。在監(jiān)理合同的施行上缺乏力度，沒(méi)有落到實(shí)處，即使監(jiān)理人員提出了好的建議和意見(jiàn)，也通常無(wú)法被采納和落實(shí)，從而導(dǎo)致工程的質(zhì)量無(wú)法保證，甚至出現(xiàn)不合格的工程。

2.4在工程的監(jiān)理中控制力度不夠

水利工程的重要性日益凸顯，對(duì)于質(zhì)量的要求也隨之提高，然而當(dāng)前監(jiān)理工作人員的工作卻無(wú)法適應(yīng)工程建設(shè)的需要。一些監(jiān)理人員為了追求個(gè)人利益而被施工單位收買(mǎi)，或者迫于壓力而欺騙工程方。在眾多的監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，資質(zhì)較高的機(jī)構(gòu)僅占少數(shù)，而規(guī)模較小的、私有的監(jiān)理機(jī)構(gòu)則占了較大的比例，這部分的監(jiān)理機(jī)構(gòu)資質(zhì)不高，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制時(shí)力度不足。因此工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也相應(yīng)地降低，十分不利于水利工程建設(shè)的順利進(jìn)行和質(zhì)量的保證。

3解決這些問(wèn)題的有效措施

3.1在理念上要堅(jiān)持創(chuàng)新

水利工程建設(shè)融合了時(shí)代進(jìn)步的元素，體現(xiàn)了設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)思想，并充分結(jié)合了工程的特點(diǎn)。水利事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步離不開(kāi)工程建設(shè)理念的支持，并作為指導(dǎo)思想而引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。然而工程建設(shè)理念是具有鮮明時(shí)代特征的，并在發(fā)展中不斷完善和創(chuàng)新，只有緊跟時(shí)代的步伐，才能創(chuàng)造出符合時(shí)代特點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)的水利工程。在對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，要在堅(jiān)持原有觀念的基礎(chǔ)上，大膽嘗試，不斷融入新的元素。從多個(gè)方面，如監(jiān)理工作人員的選擇、招聘，以及監(jiān)理工作的統(tǒng)籌管理等方面，將管理落到實(shí)處，切實(shí)推動(dòng)水利工程建設(shè)的發(fā)展。

3.2在工程監(jiān)理的技術(shù)方面要堅(jiān)持創(chuàng)新

水利工程建設(shè)過(guò)程中需要對(duì)人員和物資進(jìn)行科學(xué)有效的管理，因此監(jiān)理工作也變得十分復(fù)雜，提高了監(jiān)理工作的難度，而進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新則是更好地做好監(jiān)理工作的保障。工程監(jiān)理工作的復(fù)雜程度越來(lái)越高，所包含的信息量也越來(lái)越大，為了更好地保存和利用這些信息，提高信息的查詢(xún)和使用的便捷程度，將圖紙等信息進(jìn)行數(shù)據(jù)化，不僅可以提高信息的準(zhǔn)確性，同時(shí)也使得工程的效率獲得極大提高，因此非常有必要在監(jiān)理工作中開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新。

3.3工程監(jiān)理機(jī)制方面也要堅(jiān)持不斷創(chuàng)新

舊的監(jiān)理體制存在很多弊端，如責(zé)任分工不明確等，不利于監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。因此，在水利工程建設(shè)中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際的情況，結(jié)合具體工程的特點(diǎn)，建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)理組織和部門(mén)。明確責(zé)任的劃分，避免出現(xiàn)問(wèn)題后互相推諉的現(xiàn)象，將責(zé)任落實(shí)到具體的部門(mén)和人。通過(guò)監(jiān)理機(jī)制的優(yōu)化和改進(jìn)，并建立和完善各種獎(jiǎng)懲制度，提高工作人員積極性的同時(shí)，工作效率也獲得大幅度的提升，更加增強(qiáng)了建設(shè)過(guò)程的階段性和條理性。

3.4加強(qiáng)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，提升他們的綜合素質(zhì)

在堅(jiān)持理念以及機(jī)制創(chuàng)新的同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作人員的隊(duì)伍建設(shè)，提升他們的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。因?yàn)檫@些人員是工程管理中的主要實(shí)施者，他們素質(zhì)的高低也影響著整個(gè)工程建設(shè)的管理。所以，要保證管理隊(duì)伍中的人員管理能力和素質(zhì)能力的達(dá)標(biāo)，對(duì)一線(xiàn)的工作人員要定期對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)知識(shí)和設(shè)備操作方面的培訓(xùn)。

3.5完善相關(guān)法律，加強(qiáng)監(jiān)理市場(chǎng)監(jiān)管

法律是對(duì)人們行為的約束，但是當(dāng)前法律法規(guī)建設(shè)還不是很完善，覆蓋面還沒(méi)有到達(dá)社會(huì)生活中的方方面面，因此要加大在工程監(jiān)理方面的法律法規(guī)建設(shè)，切實(shí)做到在監(jiān)理工作中有法可依，嚴(yán)格監(jiān)理市場(chǎng)中的管理制度，杜絕違法行為的發(fā)生。

4結(jié)束語(yǔ)

水利工程的建設(shè)在飛速發(fā)展的同時(shí)，也面臨了一系列的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，如何克服在工程監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的有效管理是我們國(guó)家建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。文章對(duì)水利工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀和問(wèn)題，以及出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因和解決策略進(jìn)行了分析，希望對(duì)水利工程建設(shè)的發(fā)展能起到一定的積極作用。

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篇4

【關(guān)鍵詞】市政工程；監(jiān)理；重要性；問(wèn)題；措施

市政工程建設(shè)與人們的生活工作及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)，所以在工程建設(shè)過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，以保證工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效率都可以得到提高，從而促進(jìn)市政工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

一、市政工程監(jiān)理工作的重要性

1、促進(jìn)市政工程建設(shè)的順利進(jìn)行。市政工程建設(shè)雖然是國(guó)家的基礎(chǔ)工程建設(shè)，但也和其他工程項(xiàng)目建設(shè)一樣，需要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程進(jìn)行科學(xué).合理的管理與控制，以有效促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)市政工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督和管理，可以促進(jìn)工程施工的有序進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和效率的提高，并促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，同時(shí)還可以為工程建設(shè)節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

2、滿(mǎn)足多樣化需求。市政工程項(xiàng)目建設(shè)是城市化.工業(yè)化發(fā)展的需要，與市民的生活、工作、出行及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等都有著密切的關(guān)系，而工程建設(shè)的質(zhì)量也對(duì)市民的生活.工作及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等有著極大的影響，如果工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量難以滿(mǎn)足市民及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等的需要，那工程建設(shè)就沒(méi)有任何的意義。加強(qiáng)市政工程監(jiān)理，對(duì)于保證工程建設(shè)的質(zhì)量滿(mǎn)足市民生活、工作、出行及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等的需求，促進(jìn)城市化發(fā)展的進(jìn)程，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展都有著重要的意義，

二、當(dāng)前市政工程監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題

1、缺乏有效的工程建設(shè)監(jiān)理制度。市政工程建設(shè)同其他工程項(xiàng)目建設(shè)一樣，都需要有科學(xué).合理的工程建設(shè)監(jiān)理制度對(duì)工程施工進(jìn)行規(guī)范，以保證工程建設(shè)的有序進(jìn)行。但是，在當(dāng)前的大多數(shù)市政工程建設(shè)中，建設(shè)單位對(duì)于工程建設(shè)監(jiān)理制度都缺乏相應(yīng)的制定和管理，有些建設(shè)單位雖然制定了工程建設(shè)監(jiān)理制度，但卻并沒(méi)有按照制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于工程建設(shè)的促進(jìn)作用不大。

2、工程建設(shè)方與監(jiān)理方的不平等關(guān)系。在進(jìn)行市政工程建設(shè)的過(guò)程中，由于工程建設(shè)的核心領(lǐng)導(dǎo)是工程指揮部，代表著政府對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行指揮運(yùn)營(yíng)，而監(jiān)理工作的興起時(shí)間較短，人們對(duì)于這個(gè)行業(yè)的工作還缺乏一定的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致建設(shè)方凌駕于監(jiān)理方之上，致使監(jiān)理工作受到一定的制約，從而難以對(duì)市政工程建設(shè)實(shí)施有效的監(jiān)督，也無(wú)法達(dá)到規(guī)范建設(shè)單位的目的。此外，由于監(jiān)理費(fèi)用是由建設(shè)單位支付給監(jiān)理單位，如果出現(xiàn)不守信用的建設(shè)單位，就會(huì)出現(xiàn)薪酬拖欠現(xiàn)象，這會(huì)嚴(yán)重影響到監(jiān)理單位的工作積極性，從而影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。工程建設(shè)方與監(jiān)理方的不平等關(guān)系嚴(yán)重影響到了工程建設(shè)的有序進(jìn)行，對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量和效率的提高及工程建設(shè)的進(jìn)度都產(chǎn)生了一定的制約，不利于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3、建設(shè)方與監(jiān)理方目標(biāo)側(cè)重點(diǎn)不同。建設(shè)方與監(jiān)理方目標(biāo)側(cè)重點(diǎn)的不同是工程監(jiān)理中存在的較為嚴(yán)重的問(wèn)題。由于市政工程的建設(shè)主要是由國(guó)家及地方財(cái)政投資，對(duì)于建設(shè)方來(lái)說(shuō)，工程建設(shè)中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)都由國(guó)家承擔(dān)，對(duì)于自身發(fā)展較為重要的指標(biāo)是工程建設(shè)的效率，由此導(dǎo)致建設(shè)方對(duì)于工程建設(shè)的質(zhì)量不關(guān)心，只看重于工程建設(shè)的效率。而對(duì)于監(jiān)理方來(lái)說(shuō)，其對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理的主要目的之一就是為了保證工程建設(shè)質(zhì)量的提高，對(duì)于工程建設(shè)中存在的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理單位要督促施工單位進(jìn)行整改.甚至返工，以保證工程建設(shè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，因而有可能會(huì)影響到工程建設(shè)的效率。建設(shè)方與監(jiān)理方目標(biāo)的不同，導(dǎo)致在工程建設(shè)中存在較大的摩擦，這會(huì)嚴(yán)重影響到工程建設(shè)的順利進(jìn)行，難以保證工程建設(shè)的質(zhì)量和效率實(shí)現(xiàn)共同提高。

4、部分監(jiān)理人員素質(zhì)不高。監(jiān)理單位對(duì)于工程建設(shè)的有效監(jiān)督，可以對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量和效率的提高起到很好的促進(jìn)作用，這對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)是非常重要的。但是，由于監(jiān)理市場(chǎng)不斷發(fā)展，監(jiān)理單位不斷擴(kuò)充，監(jiān)理單位為了節(jié)約資金，沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)，導(dǎo)致監(jiān)理隊(duì)伍人員的素質(zhì)難以得到有效的提高，影響到了監(jiān)理單位對(duì)于工程建設(shè)的監(jiān)理質(zhì)量，這對(duì)于工程建設(shè)的質(zhì)量和效率提高有較大的影響。

三、加強(qiáng)市政工程監(jiān)理的措施

1、建立健全工程建設(shè)監(jiān)理制度。工程建設(shè)監(jiān)理制度的建立不僅可以規(guī)范監(jiān)理單位的行為，還可以對(duì)激發(fā)工作人員積極性起到一定的促進(jìn)作用，因此，監(jiān)理單位一定要建立起一套科學(xué).完善的工程建設(shè)監(jiān)理工作制度，以保證監(jiān)理單位可以嚴(yán)格按照建立起的制度規(guī)范執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。在建立工程建設(shè)監(jiān)理工作制度時(shí)，監(jiān)理單位要明確工作人員的權(quán)責(zé)，以保證在工程建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，可以在第一時(shí)間內(nèi)找出責(zé)任人，并針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改，以保證將對(duì)工程進(jìn)度的影響降到最低。

2、保證工程建設(shè)方與監(jiān)理方的平等關(guān)系。傳統(tǒng)的市政工程建設(shè)都是以工程建設(shè)方作為主導(dǎo)，而監(jiān)理方則處于劣勢(shì)地位，這對(duì)于工程建設(shè)的順利進(jìn)行是非常不利的。因此，要促進(jìn)工程建設(shè)方與監(jiān)理方建立起平等的關(guān)系，以保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的提高。在工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程監(jiān)理的工作進(jìn)行廣泛的宣傳，使監(jiān)理工作得到建設(shè)單位及其他相關(guān)單位的認(rèn)可，從而明確監(jiān)理單位在工程建設(shè)中的地位，同時(shí)，要組織建設(shè)單位與監(jiān)理單位進(jìn)行定期的法律知識(shí)培訓(xùn)，提高單位管理人員的綜合素質(zhì)，以保證維持建設(shè)方與監(jiān)理方的平等法律地位，從而使監(jiān)理單位可以更好地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施更有效的監(jiān)督管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和效率的提高。

3、加強(qiáng)對(duì)建設(shè)方與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)工作。要想提高市政工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，不僅需要建設(shè)方采取措施有效縮短工期，還需要監(jiān)理方對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量.安全.進(jìn)度等實(shí)施全面有效的監(jiān)督管理，只有二者同時(shí)進(jìn)行，才能夠真正地促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。因此，在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)方和監(jiān)理方的協(xié)調(diào)工作，使建設(shè)方和監(jiān)理方對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量和效率的雙重考慮，在保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提下，有效提高工程項(xiàng)目建設(shè)的效率，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

4、提高監(jiān)理隊(duì)伍人員素質(zhì)。員工的素質(zhì)在很大程度上代表了企業(yè)的形象，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展成為對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，高素質(zhì)的人才對(duì)于企業(yè)的快速發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用，監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展也不例外。因此，要加強(qiáng)市政工程監(jiān)理工作，必須要提高監(jiān)理單位員工的素質(zhì)，以保證對(duì)監(jiān)理工作順利進(jìn)行的促進(jìn)作用。首先，監(jiān)理單位要對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)，以保證員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高，其次要對(duì)員工進(jìn)行其它方面知識(shí)的培訓(xùn)，以促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高，為監(jiān)理企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才打下基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

市政工程建設(shè)是國(guó)家的基礎(chǔ)工程項(xiàng)目建設(shè)，市政工程設(shè)施建設(shè)作為城鎮(zhèn)市建設(shè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，具有投資額大、涉及面廣、帶動(dòng)作用強(qiáng)等特點(diǎn)，是城市生活和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，與廣大市民生產(chǎn)和生活密切相關(guān)，對(duì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展具有重要的拉動(dòng)作用。因此加強(qiáng)市政工程的監(jiān)理工作非常重要。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫金濤，黃鵬.淺議市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策[J].科技風(fēng)，2010，（04）

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程筑工程；監(jiān)理；作用；優(yōu)化措施

1前言

在我國(guó)建筑行業(yè)高速發(fā)展的過(guò)程中在我國(guó)建筑行業(yè)高速發(fā)展的過(guò)程中，為了避免多方面問(wèn)題對(duì)其可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響題對(duì)其可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響，必須對(duì)其中的安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題予以重視質(zhì)量問(wèn)題予以重視。以此為基礎(chǔ)，建筑工程項(xiàng)目對(duì)于監(jiān)理提出了更高的要求出了更高的要求，所以在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目過(guò)程中必須促使監(jiān)理的作用得到充分發(fā)揮監(jiān)理的作用得到充分發(fā)揮，同時(shí)對(duì)其作用進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，以提升建筑工程項(xiàng)目的水平以及促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展提升建筑工程項(xiàng)目的水平以及促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

2建筑工程監(jiān)理的概念

建筑工程監(jiān)理屬于一項(xiàng)高智能的有償技術(shù)服務(wù)建筑工程監(jiān)理屬于一項(xiàng)高智能的有償技術(shù)服務(wù)，主要根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)容以及勞動(dòng)合同據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)容以及勞動(dòng)合同、建筑工程標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件開(kāi)展工作察設(shè)計(jì)文件開(kāi)展工作，工作內(nèi)容主要包括對(duì)施工進(jìn)度、造價(jià)、安全問(wèn)題以及質(zhì)量問(wèn)題等多方面進(jìn)行全程控制安全問(wèn)題以及質(zhì)量問(wèn)題等多方面進(jìn)行全程控制，同時(shí)還能夠?qū)芾韺?duì)管理、合同、信息等多方面進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。根據(jù)不同的項(xiàng)目以及不同的工程階段以及不同的工程階段，可以將建筑工程監(jiān)理分為兩個(gè)類(lèi)型，其中設(shè)計(jì)監(jiān)理的主要工作是在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)的結(jié)果以及時(shí)間進(jìn)行有效控制進(jìn)行有效控制，以滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)于設(shè)計(jì)的需求；施工監(jiān)理則主要是在施工階段對(duì)施工的投資是在施工階段對(duì)施工的投資、進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等問(wèn)題進(jìn)行控制以滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)施工的需求控制以滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)施工的需求。所以，在施工的各個(gè)階段以及各個(gè)環(huán)節(jié)之中及各個(gè)環(huán)節(jié)之中，均應(yīng)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行貫徹。另外，建筑施工監(jiān)理還應(yīng)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完全履行監(jiān)理還應(yīng)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完全履行，堅(jiān)持公正、誠(chéng)信的工作原則作原則，以促使監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率得到全面提升。

3建筑工程監(jiān)理的作用

3.1對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制

針對(duì)建筑工程開(kāi)展監(jiān)理工作的過(guò)程中針對(duì)建筑工程開(kāi)展監(jiān)理工作的過(guò)程中，最重要、最基本的內(nèi)容就是對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制內(nèi)容就是對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整程項(xiàng)目的施工進(jìn)程進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整。另外，監(jiān)理工作也包括對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的全局進(jìn)行控制包括對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的全局進(jìn)行控制、對(duì)各方合作關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)、對(duì)施工方案進(jìn)行審查以及對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。從事實(shí)上來(lái)看實(shí)上來(lái)看，科學(xué)合理的工程監(jiān)理工作有利于建筑工程施工過(guò)程中存在的多方面問(wèn)題被及時(shí)發(fā)現(xiàn)程中存在的多方面問(wèn)題被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而使各方面問(wèn)題得到及時(shí)有效的整改及時(shí)有效的整改，也就能夠促使建筑工程的施工質(zhì)量得到全面提升面提升，以保障建筑工程項(xiàng)目的施工能夠與業(yè)主的需求相符。

3.2對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理控制

在開(kāi)展建筑工程施工過(guò)程中在開(kāi)展建筑工程施工過(guò)程中，監(jiān)理工作能夠貫穿全程，并且監(jiān)理工作需要對(duì)各種能夠?qū)κ┕みM(jìn)度產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行充分分析充分分析，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。一般來(lái)說(shuō)般來(lái)說(shuō)，能夠?qū)κ┕みM(jìn)度產(chǎn)生影響的因素包括自然條件的變化化、內(nèi)部需求的變化以及施工材料價(jià)格的變化。以施工實(shí)際情況為基礎(chǔ)情況為基礎(chǔ)，對(duì)施工進(jìn)度以及施工工序進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，有利于保障施工進(jìn)度持續(xù)處于可控范圍之內(nèi)有利于保障施工進(jìn)度持續(xù)處于可控范圍之內(nèi)，進(jìn)而能夠保障建筑工程的順利完成建筑工程的順利完成。

3.3對(duì)各參建方的關(guān)系進(jìn)行充分協(xié)調(diào)

““參建人員多”以及“涉及范圍廣”均為建筑工程建設(shè)的顯著特點(diǎn)著特點(diǎn)，所以在開(kāi)展建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，必然會(huì)涉及到不同單位的利益同單位的利益。由此，要求監(jiān)理能夠?qū)Χ喾嚼骊P(guān)系進(jìn)行充分協(xié)調(diào)分協(xié)調(diào)，一旦有安全事故或是突發(fā)事件發(fā)生，必須對(duì)其進(jìn)行全面考慮面考慮，并實(shí)施妥善的處理，以保障各個(gè)參建單位均能夠?qū)μ幚斫Y(jié)果持滿(mǎn)意態(tài)度理結(jié)果持滿(mǎn)意態(tài)度。另外，監(jiān)理還應(yīng)對(duì)各部分工作進(jìn)行積極配合配合，促使建筑工程施工的安全系數(shù)得到有效提升，從而保障建筑工程施工能夠按時(shí)完成建筑工程施工能夠按時(shí)完成。

3.4對(duì)建筑工程建設(shè)中的相關(guān)資料進(jìn)行管理

因?yàn)楦鱾€(gè)建筑工程的建筑類(lèi)型以及要求各不相同因?yàn)楦鱾€(gè)建筑工程的建筑類(lèi)型以及要求各不相同，所以每一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目都具有較強(qiáng)的獨(dú)立性每一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目都具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，特別是在機(jī)械設(shè)備配置備配置、設(shè)計(jì)圖紙、物資以及資金方面會(huì)存在顯著的差異性。由此由此，對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施管理的方法必然各不相同。以此為基礎(chǔ)為基礎(chǔ)，監(jiān)理應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)資料進(jìn)行妥善保管，以保障施工的內(nèi)容能夠得到明確工的內(nèi)容能夠得到明確，同時(shí)對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度以及施工環(huán)節(jié)的順序進(jìn)行有效調(diào)整節(jié)的順序進(jìn)行有效調(diào)整。

4建筑工程監(jiān)理的優(yōu)化措施

4.1對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行完善

對(duì)于建筑工程監(jiān)理工作來(lái)說(shuō)，其中最重要的內(nèi)容就是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制。要求監(jiān)理在工作中對(duì)相應(yīng)的工作原則完全遵守，并應(yīng)用獎(jiǎng)懲制度對(duì)監(jiān)理的基本行為進(jìn)行規(guī)范，以促使監(jiān)理能夠按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)、使用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對(duì)施工開(kāi)展指導(dǎo)工作，并對(duì)可能存在安全隱患以及質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)著重檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題存在，則應(yīng)及時(shí)采用相應(yīng)的措施予以整改，并對(duì)整改過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，以保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量能夠與相關(guān)要求相符。

4.2對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行強(qiáng)化

在通常情況下在通常情況下，建筑工程施工項(xiàng)目具有總進(jìn)度目標(biāo)數(shù)，所以監(jiān)理應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)數(shù)以及施工項(xiàng)目的實(shí)際情況以監(jiān)理應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)數(shù)以及施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)周進(jìn)度目標(biāo)數(shù)進(jìn)度目標(biāo)數(shù)、月進(jìn)度目標(biāo)數(shù)以及季度進(jìn)度目標(biāo)數(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的劃分理的劃分，并按時(shí)對(duì)施工進(jìn)度情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，進(jìn)而根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整實(shí)際情況對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。若存在施工進(jìn)度緩慢的情況況，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)與施工方進(jìn)行協(xié)商，若工期不能按時(shí)完成，監(jiān)理則應(yīng)應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容對(duì)相關(guān)措施進(jìn)行采取理則應(yīng)應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容對(duì)相關(guān)措施進(jìn)行采取，以實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度控制的強(qiáng)化控制的強(qiáng)化。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理；重要性；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1建筑工程施工監(jiān)理概況

伴隨著我國(guó)土木建筑行業(yè)管理體制改革力度的進(jìn)一步加深，也是為了適應(yīng)國(guó)際上關(guān)于工程建設(shè)的一系列規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)， 1988年，工程監(jiān)理制度通過(guò)法律文件形式正式在我國(guó)土木建筑領(lǐng)域開(kāi)始開(kāi)展實(shí)施。第一批監(jiān)理試點(diǎn)行業(yè)就包括建筑基礎(chǔ)類(lèi)的設(shè)施建設(shè)工程。1997年，《中華人民共和國(guó)建筑法》的正式簽發(fā)、通過(guò)，標(biāo)志著我國(guó)從法律層面正式確立了工程監(jiān)理制度。與此同時(shí)，工程監(jiān)理制度的有效實(shí)行，在促進(jìn)提高建筑建設(shè)管理水平，增加社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益中起著舉足輕重的作用，監(jiān)理制度正逐漸成為建筑工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國(guó)工程監(jiān)理制度的發(fā)展歷程可以分為引入、推廣、競(jìng)爭(zhēng)三個(gè)階段。引入階段，處于國(guó)民經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)渡時(shí)期，本階段的特點(diǎn)為從建筑行業(yè)或是政府部門(mén)以及相關(guān)單位抽調(diào)相應(yīng)的人員組成監(jiān)理工程師，這段時(shí)期的工作多在國(guó)外工程技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行，摸索著、小心翼翼的開(kāi)展監(jiān)理工作。推廣階段的特點(diǎn)是監(jiān)理工程師人員素質(zhì)逐漸專(zhuān)業(yè)化。

與此同時(shí)相應(yīng)的行業(yè)主管部門(mén)也建立了起來(lái)，進(jìn)一步規(guī)范并且推廣了工程監(jiān)理制度。競(jìng)爭(zhēng)階段的特點(diǎn)是相應(yīng)的管理規(guī)章制度進(jìn)一步建立，相關(guān)的政府行業(yè)主管部門(mén)逐漸建立，對(duì)于工程監(jiān)理制度有了成熟的方案，并且在此基礎(chǔ)上建立了相應(yīng)的工程質(zhì)量保證體系，同時(shí)一大批工程監(jiān)理人員工作的監(jiān)理企業(yè)也如雨后春筍般建立。工程監(jiān)理也逐漸轉(zhuǎn)換為社會(huì)中介服務(wù)業(yè)的分支行業(yè)，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。公開(kāi)招標(biāo)制度受到了更多的重視，如何進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，降低管理成本和提高質(zhì)量成為每個(gè)施工監(jiān)理企業(yè)需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。

2建筑工程施工監(jiān)理的歷史作用

以FIDIC土木工程合同為基礎(chǔ)，施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位三方相互制約的管理模式是現(xiàn)代建筑工程施工監(jiān)理制度建立的起源。監(jiān)理制度的建立適合了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，滿(mǎn)足了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式，相對(duì)優(yōu)于我國(guó)的傳統(tǒng)做法，這個(gè)制度的優(yōu)勢(shì)有兩個(gè)方面，首先是參建各方的責(zé)權(quán)利分配更加合理、明確，進(jìn)一步增強(qiáng)了建設(shè)各方的合同意識(shí)，從而對(duì)管理水平的提高有著積極意義；其次工程建設(shè)監(jiān)理制度突破了建設(shè)單位原先小生產(chǎn)管理模式的局限，在這種經(jīng)驗(yàn)體制下能有效積累經(jīng)驗(yàn)，提高工程建設(shè)的專(zhuān)業(yè)化水平。建筑工程中的施工監(jiān)理工作在多方不斷努力下，初步的成效正在逐步展現(xiàn)。工程監(jiān)理制度的引入在制度上為工程建設(shè)過(guò)程建立了一種科學(xué)的制約機(jī)制，并且促進(jìn)了工程管理工作向守程序、講科學(xué)等為特點(diǎn)的管理方式的過(guò)渡。監(jiān)理工程師隊(duì)伍也逐漸融合了來(lái)自各方面、各領(lǐng)域的技術(shù)專(zhuān)家和人才，而且監(jiān)理工程師隊(duì)伍也逐步成長(zhǎng)壯大，在工程建設(shè)中開(kāi)始發(fā)揮著舉足輕重的的作用。

3建筑工程監(jiān)理的重要性

建設(shè)監(jiān)理工作在監(jiān)督、協(xié)調(diào)工程管理，保護(hù)有關(guān)各方利益等方面有著重要作用。建筑工程監(jiān)理在整個(gè)建筑建設(shè)過(guò)程中起著舉足輕重的作用。

3.1建筑工程監(jiān)理影響著建筑工程的質(zhì)量

建筑工程的質(zhì)量在工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)受到很多因素的影響。監(jiān)理工程師在建筑工程建設(shè)中，他的行為會(huì)直接或者間接的影響建設(shè)工程項(xiàng)目使用功能和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這在保證建筑工程質(zhì)量的工程中起著決定性的作用。監(jiān)理工程師要嚴(yán)格遵守建筑工程中相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，熟練掌握相關(guān)的合同文件，嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范的要求執(zhí)行相關(guān)的工作。監(jiān)理工程師在嚴(yán)格審查進(jìn)場(chǎng)原材料以及檢驗(yàn)施工工藝、對(duì)施工產(chǎn)品的嚴(yán)格、全面的監(jiān)控和管理等工作都會(huì)在不同程度上影響整個(gè)建筑建設(shè)的質(zhì)量。

3.2建筑工程監(jiān)理的相關(guān)工作影響著工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)

建筑工程的施工進(jìn)度控制不僅是時(shí)間計(jì)劃的控制以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理的問(wèn)題，在進(jìn)度工作控制中還要從工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工和竣工等各個(gè)階段綜合考慮，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行持續(xù)、全面、嚴(yán)格的管理，這樣才能保證建設(shè)工程順利進(jìn)行，并且能減短工程投入使用的時(shí)間，進(jìn)而取得最佳的投資效益。在設(shè)計(jì)初級(jí)階段，監(jiān)理單位要設(shè)計(jì)制定高質(zhì)量的任務(wù)書(shū)，才能保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。開(kāi)工時(shí)，要對(duì)施工單位提交的實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行審核。總監(jiān)理工程師在審核總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)一步分解并確定工程計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路，以及控制工程節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃。

3.3建筑監(jiān)理影響工程費(fèi)用的節(jié)約

要在滿(mǎn)足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，通過(guò)一系列的工作實(shí)現(xiàn)對(duì)工程費(fèi)用的有效控制。實(shí)際投資不能超過(guò)相應(yīng)的計(jì)劃投資。工程設(shè)計(jì)在監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用控制工作中也起著舉足輕重的作用。另外，計(jì)量和支付是監(jiān)理過(guò)程中費(fèi)用控制工作的核心，在工作中，監(jiān)理工程師依照相應(yīng)的合同文件，在認(rèn)真審核工程清單中各項(xiàng)費(fèi)用的基礎(chǔ)上，深入施工工地現(xiàn)場(chǎng)，充分核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)狀況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)清單以外的各類(lèi)計(jì)量的嚴(yán)格控制工作，從而有效的減少了工程中的各類(lèi)附加費(fèi)用。

3.4建筑監(jiān)理對(duì)安全工作的影響

只有做好安全工作，才能保障施工人員身體健康，在相對(duì)安全舒適的環(huán)境下開(kāi)展各項(xiàng)工程的作業(yè)，能夠順利地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品。安全生產(chǎn)工作是保障工程質(zhì)量水平的前提條件，工程質(zhì)量的好壞同樣也是工程安全的保障。施工全過(guò)程中都要充分重視對(duì)安全工作的管理，針對(duì)不同的施工階段或者施工環(huán)境中存在的各種不同施工情況和環(huán)境特點(diǎn)，要有針對(duì)的在施工的不同階段選擇不同的安全管理措施，以求在最大程度上預(yù)防和減少工程事故的發(fā)生。綜上，工程的安全監(jiān)理工作，目的是實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，是工程建設(shè)監(jiān)理工作中的一項(xiàng)重要組成部分。相關(guān)人員必須在開(kāi)展工作時(shí)充分了解施工安全的意義，明確安全監(jiān)理所包含的內(nèi)容。

3.5建筑監(jiān)理存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)二十幾年的發(fā)展，我國(guó)建筑監(jiān)理行業(yè)正在逐漸發(fā)展和壯大并且在某些領(lǐng)域取得了驕人的成績(jī)和貢獻(xiàn)。然而這些工作還不能有效滿(mǎn)足我國(guó)快速發(fā)展的建筑建設(shè)事業(yè)對(duì)于建筑施工質(zhì)量工作的要求。我們可以從監(jiān)理制度實(shí)行時(shí)間短和舊體制的深刻影響等方面找到相應(yīng)的原因。我們應(yīng)該注意到我國(guó)目前的監(jiān)理市場(chǎng)不太規(guī)范，相關(guān)不利因素都或多或少的制約了工程監(jiān)理工作在我國(guó)的有效推行工作，工程監(jiān)理要實(shí)現(xiàn)社會(huì)化運(yùn)作方式，還有很長(zhǎng)的路要走。

結(jié)語(yǔ)

面對(duì)建筑工程監(jiān)理工作中存在的諸多問(wèn)題，可以采取以下措施：

（1）根據(jù)我國(guó)的國(guó)情及依據(jù)相應(yīng)的企業(yè)的實(shí)力，培育成熟的監(jiān)理企業(yè)。增強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)配套能力的培養(yǎng)工作。

（2）建立和設(shè)置有效的監(jiān)理規(guī)范，充分明確監(jiān)理在工程建設(shè)中的職能，權(quán)益和責(zé)任。明確相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，逐漸營(yíng)造一種開(kāi)放的，公平競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)環(huán)境。

（3）界定監(jiān)理責(zé)任范圍，進(jìn)而建立監(jiān)理企業(yè)相應(yīng)的責(zé)任保險(xiǎn)體制。同時(shí)組織成立相應(yīng)的責(zé)任調(diào)查認(rèn)證機(jī)構(gòu)，對(duì)工程各方的責(zé)任進(jìn)行有效的鑒定。

（4）采取措施，進(jìn)一步提高相關(guān)監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。進(jìn)而促進(jìn)監(jiān)理水平的提高，促進(jìn)監(jiān)理工作的有效開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)

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篇7

 

關(guān)鍵詞： 手術(shù)室 ;差錯(cuò)事故 ;防范措施

1 手術(shù)室工作中易出現(xiàn)的護(hù)理差錯(cuò)

(1)工作中未認(rèn)真執(zhí)行接送患者查對(duì)制度，接錯(cuò)患者，弄錯(cuò)手術(shù)部位。(2)未嚴(yán)格執(zhí)行用藥查對(duì)制度，用錯(cuò)藥物或用錯(cuò)劑量，延誤病情甚至危及生命。(3)術(shù)中未嚴(yán)格執(zhí)行輸血查對(duì)制度，輸錯(cuò)血。(4)器械及特殊儀器準(zhǔn)備不充分，不熟悉各種儀器性能及使用方法，引起醫(yī)療事故及糾紛。(5)術(shù)中未嚴(yán)格執(zhí)行器械、敷料清點(diǎn)制度，導(dǎo)致手術(shù)物品遺留傷口或體腔內(nèi)。(6)工作中未嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程，造成院內(nèi)感染。(7)術(shù)中觀察病情不仔細(xì)，不堅(jiān)守護(hù)理崗位，交接班不認(rèn)真，未及時(shí)觀察到病情變化。(8)未認(rèn)真收集標(biāo)本，導(dǎo)致弄錯(cuò)或丟失標(biāo)本。(9)因護(hù)理不當(dāng)，造成患者摔傷、壓傷、燙傷或灼傷。(10)未正確使用止血帶，造成患者肢體缺血壞死。

2 防范措施

2.1 護(hù)士接患者時(shí)，帶手術(shù)通知單，核對(duì)病歷，核對(duì)患者的床號(hào)、姓名、性別、住院號(hào)、手術(shù)名稱(chēng)、部位、血型等，巡回護(hù)士等患者接到手術(shù)間后，與麻醉師再次核對(duì)以上內(nèi)容并簽名，手術(shù)醫(yī)生在手術(shù)前，再次核對(duì)簽名。

2.2 手術(shù)室護(hù)士必須加強(qiáng)對(duì)藥物知識(shí)的學(xué)習(xí)，正確掌握藥物濃度、劑量及配制方法，檢查藥品質(zhì)量及有效期，熟悉配伍禁忌，及時(shí)準(zhǔn)確執(zhí)行醫(yī)囑，急救時(shí)常執(zhí)行口頭醫(yī)囑，必須重復(fù)一遍無(wú)誤后，方可執(zhí)行，搶救結(jié)束后據(jù)實(shí)補(bǔ)寫(xiě)醫(yī)囑及搶救記錄，用過(guò)的安瓶，應(yīng)保留，便于搶救后再次核對(duì)。局麻需要加腎上腺素時(shí)，因查明劑量，準(zhǔn)確加入，每個(gè)手術(shù)間藥品要放在固定、方便取用的位置，盡量避免術(shù)中發(fā)生差錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

2.3 取血者與發(fā)血者均應(yīng)核對(duì)患者姓名、住院號(hào)、血型，輸血前由巡回護(hù)士與醫(yī)師共同核對(duì)血型、交叉配血報(bào)告單、血量、采血日期并簽名，同時(shí)，檢查血液質(zhì)量，注意血液的有效期，輸血用的儲(chǔ)血袋應(yīng)保留24小時(shí)，并隨同患者帶回病房。

2.4 術(shù)前應(yīng)認(rèn)真檢查術(shù)中所需器械及特殊儀器性能，新開(kāi)展的手術(shù)，術(shù)者或第一助手應(yīng)在術(shù)前一日親自檢查器械情況，手術(shù)室常備急救藥品、器械及快速滅菌鍋，手術(shù)室護(hù)士要加強(qiáng)對(duì)各種儀器相關(guān)常識(shí)的學(xué)習(xí)，正確掌握其使用方法和原理，隨時(shí)檢查儀器附件是否齊全，性能是否完好，掌握一般故障的排除方法，定期檢查維修，保證各儀器性能完好備用，避免設(shè)備使用不當(dāng)或故障所引起的醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛。

2.5 嚴(yán)格執(zhí)行清點(diǎn)查對(duì)制度，每臺(tái)手術(shù)4次清點(diǎn)查對(duì)，即手術(shù)前查對(duì)、關(guān)閉體腔前查對(duì)，關(guān)閉體腔后查對(duì)，關(guān)閉切口后查對(duì)，并準(zhǔn)確真實(shí)填術(shù)護(hù)理記錄單。遇大手術(shù)時(shí)間長(zhǎng)需中途換洗手護(hù)士時(shí)，必須重新清點(diǎn)器械、敷料等數(shù)目，交接清楚并簽名，術(shù)中增減器械、縫針等，必須反復(fù)核對(duì)清楚并及時(shí)記錄，術(shù)中如縫針折斷及脫落，應(yīng)及時(shí)找到斷端及縫針，并核對(duì)無(wú)誤。

2.6 手術(shù)室護(hù)士要有嚴(yán)格的無(wú)菌觀念和慎獨(dú)精神，嚴(yán)格無(wú)菌操作不僅體現(xiàn)手術(shù)臺(tái)上，而且貫穿于手術(shù)室的每個(gè)環(huán)節(jié)，打開(kāi)無(wú)菌包，取無(wú)菌物品，配制藥液等，都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)懷疑污染和污染物品均需重新滅菌，對(duì)感染性手術(shù)，所用器械、敷料及手術(shù)間嚴(yán)格按感染規(guī)程處理。

2.7 巡回護(hù)士責(zé)任重大，術(shù)中一定堅(jiān)持崗位，盡量減少術(shù)中外出取物、取藥時(shí)間，避免延誤手術(shù)及搶救時(shí)間，遇有大手術(shù)交接班時(shí)，巡回護(hù)士要仔細(xì)交接手術(shù)情況，器械、敷料使用情況，各種管道是否暢通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能避免差錯(cuò)事故的發(fā)生。

2.8 對(duì)手術(shù)切除需送病理檢查的標(biāo)本及時(shí)用固定液固定，注明病室、床號(hào)、姓名、住院號(hào)、標(biāo)本名稱(chēng)，填好送檢登記本，由手術(shù)室專(zhuān)人負(fù)責(zé)，根據(jù)病理清單核對(duì)好標(biāo)本，按時(shí)送至病理科，雙方簽字，防止遺漏或差錯(cuò)，術(shù)中需要做快速冰凍切片檢查時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知病理科，標(biāo)本取材后應(yīng)立即送檢。

2.9 接送患者的平車(chē)兩側(cè)有護(hù)欄，定期檢查平車(chē)車(chē)輪，進(jìn)出電梯門(mén)要保持好患者頭部肢體，避免患者摔傷，手術(shù)室護(hù)士必須熟練掌握手術(shù)的正確安置，安置患者時(shí)必須操作輕柔，協(xié)調(diào)一致，術(shù)中要勤查勤看，保持手術(shù)舒適安全，避免應(yīng)手術(shù)不當(dāng)所致的皮膚、神經(jīng)組織損傷，使用高頻電刀時(shí)，保證手術(shù)室電壓穩(wěn)定，正確安放負(fù)極板，定期檢查其性能，手術(shù)床上鋪橡膠棒，患者頭發(fā)用布包裹以防導(dǎo)電，防止電刀燙傷或灼傷皮膚。

2.10 正確使用止血帶，壓力適當(dāng)，充氣時(shí)，上肢壓力不超過(guò)300mmHg，下肢壓力不超過(guò)600mmHg，準(zhǔn)確計(jì)時(shí)，每次止血帶充分時(shí)間不超過(guò)1小時(shí)，如手術(shù)持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，止血帶每充氣1小時(shí)應(yīng)放氣15分鐘。

2.11 醫(yī)護(hù)人員應(yīng)不斷加強(qiáng)相關(guān)法律知識(shí)學(xué)習(xí)，提高防范意識(shí)，聘請(qǐng)律師，共同完善手術(shù)和麻醉同意書(shū)的條款，最大限度減少醫(yī)療事故糾紛和醫(yī)療責(zé)任，做好醫(yī)療和護(hù)理記錄，保管好病歷檔案。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理工作；電氣質(zhì)量控制

隨著城市的不斷發(fā)展，建筑的各項(xiàng)功能也在日趨完善，因而建筑電氣的作用也越發(fā)的重要。在建筑電氣工程中，會(huì)涉及到很多項(xiàng)目，比如配電系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、照明系統(tǒng)，消防設(shè)備以及防雷接地等，同時(shí)建筑電氣工程的施工和建筑給排水安裝，暖通空調(diào)安裝等都聯(lián)系非常緊密，所以建筑電氣的安裝質(zhì)量就顯得尤為重要，建筑電氣的施工質(zhì)量直接關(guān)系到建筑物的正常使用。監(jiān)理單位對(duì)建筑電氣的施工質(zhì)量負(fù)有全方位的監(jiān)管的責(zé)任，所以為了做好建筑電氣質(zhì)量的監(jiān)理工作，就必須對(duì)建筑電氣的施工的復(fù)雜性有全面的了解，同時(shí)還要掌握質(zhì)量控制的重點(diǎn)內(nèi)容，只有這樣才可以提高建筑電氣的監(jiān)理水平。

1建筑電氣質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn)

1.1參加圖紙會(huì)審以及設(shè)計(jì)交底

監(jiān)理工程師首先要對(duì)工程特點(diǎn)以及施工的關(guān)鍵部位進(jìn)行深入了解，明確工程的質(zhì)量要求，并匯總設(shè)計(jì)圖紙中存在的一些問(wèn)題，規(guī)范填寫(xiě)圖紙會(huì)審記錄，提交給設(shè)計(jì)院進(jìn)行解答，爭(zhēng)取在圖紙會(huì)審以及設(shè)計(jì)交底階段將圖紙中存在的各項(xiàng)問(wèn)題給予解決。

1.2重視對(duì)電氣材料設(shè)備的管理

在建筑電氣工程施工過(guò)程中，電氣材料設(shè)備的品種、規(guī)格較多，用量較大，要做好電氣工程的質(zhì)量管理，首先要確保電氣材料設(shè)備的質(zhì)量和安全性能。很多施工單位對(duì)于電氣材料設(shè)備的質(zhì)量管理并不重視，甚至為了追求利潤(rùn)采取以次充好的材料，使得一些電氣材料及設(shè)備存在質(zhì)量問(wèn)題。作為電氣專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料設(shè)備的監(jiān)管。要求施工單位嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及施工合同要求的品牌組織材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，首先應(yīng)審查廠(chǎng)家、經(jīng)銷(xiāo)商的資質(zhì)，嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料核對(duì)出廠(chǎng)合格證、檢測(cè)報(bào)告并按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢，對(duì)進(jìn)貨到場(chǎng)的材料、設(shè)備要做好防雨、防銹、防腐、防碎裂等保護(hù)工作，把住質(zhì)量的源頭關(guān)。杜絕施工人員將不符合要求的材料設(shè)備進(jìn)行安裝，避免導(dǎo)致電氣工程存在一定的安全隱患。采購(gòu)的材料設(shè)備應(yīng)提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書(shū)、合格證、測(cè)試報(bào)告等技術(shù)保證資料，部分材料應(yīng)經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門(mén)檢查測(cè)試合格。總而言之，做好對(duì)電氣材料設(shè)備的管理是建筑電氣工程施工管理中首要任務(wù)。

1.3施工隊(duì)伍的管理

質(zhì)量管理并不是局限于建筑電氣工程的某一個(gè)階段，而是貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。因此建筑電氣工程質(zhì)量管理對(duì)于管理人員的專(zhuān)業(yè)技能要求非常高。目前，在實(shí)際施工中，一般是由工程師進(jìn)行兼任管理人員，兼職人員對(duì)于諸如建筑材料價(jià)格管理、人員管理等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握不夠，而且工程師的其他工作也非常繁重，這就導(dǎo)致其不能進(jìn)行有效的工程質(zhì)量管理。對(duì)于電氣工程質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，管理人員涉及的管理方面非常多，所以要想做好質(zhì)量管理工作，就需要相關(guān)單位成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理部門(mén)，但是我國(guó)的施工單位，大部分還不具備這項(xiàng)能力。建筑電氣工程施工質(zhì)量管理效果不明顯的另外一個(gè)原因就是專(zhuān)業(yè)人才的缺失。因此檢查施工隊(duì)伍的技術(shù)力量和人員素質(zhì)，施工資格和上崗證書(shū)就顯得尤為重要。確保合格的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工才能使電氣工程的施工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制要求、安全用電管理等得到保障。

1.4重視質(zhì)量管理

雖然目前在建筑電氣施工中已經(jīng)提出了質(zhì)量管理的概念，但是在實(shí)際施工中，施工單位對(duì)質(zhì)量管理的重視程度不夠，施工單位在實(shí)際施工時(shí)更在意的是如何通過(guò)施工檢測(cè)，而不是如何提高質(zhì)量管理。因此施工單位施工時(shí)，經(jīng)常忽略掉施工質(zhì)量管理，甚至根本不施工管理。造成這種現(xiàn)象的原因就是施工單位對(duì)于質(zhì)量管理的的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，而且質(zhì)量管理的工作還非常繁雜。在實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位對(duì)于質(zhì)量管理是持抵觸態(tài)度的，因此對(duì)于質(zhì)量管理重視程度不夠也是電氣工程質(zhì)量管理中的一個(gè)問(wèn)題。

2建筑工程監(jiān)理工作中電氣質(zhì)量控制措施

2.1科學(xué)做好事前規(guī)劃

由于建筑電氣安裝工程的特性，其施工會(huì)涉及到多個(gè)方面，因此在開(kāi)展具體施工之前，必須做好相應(yīng)的規(guī)劃管理工作。規(guī)劃工作時(shí)，要考慮各個(gè)方面的因素，而建筑電氣監(jiān)理工程師的主要工作就是參與圖紙的會(huì)審，對(duì)施工單位資質(zhì)進(jìn)行審查等。在對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核時(shí)，監(jiān)理人員要掌握相應(yīng)的知識(shí)，能夠發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題和缺陷，并給出合理化建議，使設(shè)計(jì)方作出相應(yīng)的調(diào)整。此外，對(duì)于工程項(xiàng)目施工方案還要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，使得施工方案不但能夠滿(mǎn)足項(xiàng)目的具體需要，還符合相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要合理規(guī)劃施工中涉及到的各項(xiàng)因素，以保證施工過(guò)程中，施工人員能夠各盡其責(zé)。

2.2對(duì)電氣材料設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理

施工企業(yè)對(duì)于材料設(shè)備的質(zhì)量管理沒(méi)有足夠的重視，所以這就需要監(jiān)理人員對(duì)電氣材料設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理人員要熟悉施工中的各項(xiàng)材料以及設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè)方法，如果監(jiān)理人員對(duì)材料設(shè)備性能不熟悉，對(duì)材料設(shè)備的質(zhì)量控制方法不了解，那么很有可能導(dǎo)致采購(gòu)的材料、設(shè)備不達(dá)標(biāo)，最終影響到建筑電氣工程的整體質(zhì)量。在對(duì)電氣材料設(shè)備的使用階段，在實(shí)際使用前，監(jiān)理人員要對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，保證材料設(shè)備的完全配套，此外還要檢查進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備相關(guān)的證明是否齊全，在實(shí)際施工中，只能采用證明齊全的材料設(shè)備。

2.3做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作

在建筑工程中，對(duì)于電氣部分的所有隱蔽工程，監(jiān)理人員要要求施工人員及時(shí)報(bào)檢，同時(shí)監(jiān)理人員也要嚴(yán)格按驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。在建筑工程內(nèi)，電氣工程隱蔽工程主要包括以下幾點(diǎn)：用做接地極的基礎(chǔ)底板連接，用做引下線(xiàn)的柱內(nèi)主筋連接，引下線(xiàn)與接閃器的連接，均壓環(huán)的連接，屋面網(wǎng)格的裝設(shè)，等電位聯(lián)結(jié)，預(yù)埋的電線(xiàn)管，吊頂內(nèi)的電纜橋架；監(jiān)理驗(yàn)收的工作主要包括有：品種、規(guī)格、位置、標(biāo)高、彎度、連接情況、防腐處理、焊接質(zhì)量、保護(hù)層及與其他管線(xiàn)的位置關(guān)系等。

2.4監(jiān)督施工質(zhì)量管理

在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，可以分為三個(gè)部分：施工前的準(zhǔn)備階段，施工過(guò)程階段以及施工檢測(cè)階段，對(duì)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理內(nèi)容主要是對(duì)施工圖紙以及配套設(shè)計(jì)的審核，要充分考慮到諸如線(xiàn)路布局、消防設(shè)置以及用戶(hù)的需求等要素，保證圖紙中都有相應(yīng)的標(biāo)注、在施工過(guò)程的階段的監(jiān)理，主要是對(duì)基礎(chǔ)施工、電氣工程的主體施工以及裝修施工的施工質(zhì)量進(jìn)行中間過(guò)程驗(yàn)收，保證施工主體的質(zhì)量。同時(shí)施工階段的監(jiān)理也是整個(gè)施工過(guò)程中監(jiān)理工作的重點(diǎn)。在檢測(cè)階段，要對(duì)建筑的電氣施工檢測(cè)做到按戶(hù)、按系統(tǒng)逐一進(jìn)行檢測(cè)，檢查施工單位完成絕緣電阻測(cè)試、接地電阻測(cè)試、漏電保護(hù)測(cè)試和通電測(cè)試項(xiàng)目的測(cè)試以及測(cè)試報(bào)告的編制以確保電氣工程不會(huì)有質(zhì)量問(wèn)題，如果檢測(cè)出問(wèn)題，要及時(shí)解決。

2.5事后控制

竣工驗(yàn)收時(shí)，必須嚴(yán)格按照電氣工程施工質(zhì)量的相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，而且監(jiān)理單位要協(xié)同質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)單位等多家部門(mén)一起聯(lián)合驗(yàn)收，一旦發(fā)現(xiàn)工程中有不合格的項(xiàng)目，要立刻要求施工單位進(jìn)行整改。如果在驗(yàn)收時(shí)，存在一定的技術(shù)爭(zhēng)議，則需要聘請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家進(jìn)行論證會(huì)，最終保證建筑電氣工程的質(zhì)量合格。工程交接驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理人員必須根據(jù)施工的驗(yàn)收規(guī)范，督促施工單位對(duì)所有隱蔽工程檢查的隱蔽驗(yàn)收記錄單，各種電氣技術(shù)資料、合格證書(shū)、質(zhì)量保證書(shū)、各類(lèi)材料、設(shè)備的測(cè)試報(bào)告等以及檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部資料的整理匯總，并裝訂成冊(cè)。同時(shí)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)檢查數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，對(duì)于相關(guān)的試驗(yàn)報(bào)告，檢查記錄等資料進(jìn)行移交，這樣對(duì)于建筑工程的后期使用和維護(hù)具有非常良好的作用。關(guān)于竣工圖紙的要求，在實(shí)際施工中，由于現(xiàn)場(chǎng)中的各項(xiàng)因素，往往不能完全按照施工圖紙進(jìn)行施工，需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的修改，因此工程監(jiān)理人員必須督促施工單位根據(jù)工程實(shí)際施工情況編制完整的工程竣工圖，整理匯總，裝訂成冊(cè)，作為工程驗(yàn)收的依據(jù)和以便日后物業(yè)維修和管理方便。

3結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷提高，建筑物所提供的功能也越來(lái)越完善，因此建筑電氣工程也就越發(fā)的重要，所以必須重視電氣工程的施工質(zhì)量，建筑電氣是現(xiàn)代建筑實(shí)現(xiàn)智能化的重要手段之一，其質(zhì)量會(huì)直接影響到整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，所以在實(shí)際施工中，一定要充分發(fā)揮出監(jiān)理的作用，結(jié)合工程實(shí)際，進(jìn)一步加大對(duì)建筑電氣的管理控制，保證電氣工程的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：水利工程；績(jī)效考核；員工

1、水利施工企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的作用

要想在企業(yè)實(shí)行績(jī)效管理首先就要了解什么是績(jī)效管理。績(jī)效管理指的是各個(gè)部門(mén)的管理者和下屬員工為達(dá)到組織目標(biāo)一起參與的績(jī)效的計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)的溝通、績(jī)效考核的評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)的提升的持續(xù)循環(huán)的過(guò)程，績(jī)效管理目的是主要是持續(xù)提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效。由此可見(jiàn)績(jī)效管理是一個(gè)長(zhǎng)期持久的過(guò)程。它的有效實(shí)施有利于水利施工企業(yè)將員工的日常工作同組織戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系到一起，確保水利施工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；有利于水利施工企業(yè)打破各施工項(xiàng)目界限，強(qiáng)化企業(yè)整體管理水平；有利于水利施工企業(yè)更加客觀、公正地衡量部門(mén)和員工績(jī)效；有利于水利施工企業(yè)通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果的綜合運(yùn)用，提高員工工作能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2、水利工程施工企業(yè)績(jī)效管理存在問(wèn)題

首先，多數(shù)水利施工企業(yè)對(duì)績(jī)效管理在各個(gè)項(xiàng)目發(fā)展中的地位和作用認(rèn)識(shí)不足，錯(cuò)誤的認(rèn)為績(jī)效管理只是人力資源管理的具體工作，未認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的主體是全體員工；未將績(jī)效管理與水利施工項(xiàng)目的發(fā)展、流程等有機(jī)結(jié)合；未建立起有效的激勵(lì)約束機(jī)制，使員工向著組織期望的方向努力從而提高個(gè)人和組織的績(jī)效體系；對(duì)績(jī)效管理與傳統(tǒng)的績(jī)效考核混為一談，沒(méi)有充分理解績(jī)效管理的意義。績(jī)效管理是對(duì)員工行為和產(chǎn)出的管理，它以項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，持續(xù)、客觀、公正、綜合的評(píng)價(jià)和促進(jìn)員工工作。而績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，只是對(duì)員工工作結(jié)果的考核，并沒(méi)有從事前、事中、到事后有一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程監(jiān)控。其次，考核指標(biāo)設(shè)置有很大的主觀性和隨意性，集中表現(xiàn)為管理者、員工都用同一張考核表，就會(huì)導(dǎo)致員工的考評(píng)不能真實(shí)反映其績(jī)效，使依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果做出的各項(xiàng)關(guān)系員工切身利益的經(jīng)濟(jì)行為出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致員工產(chǎn)生考核不公平的想法，從而降低員工的工作積極性。

3、存在問(wèn)題成因分析

水利施工企業(yè)存在這些問(wèn)題是多方面原因造成的，究其主要原因，應(yīng)由以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：

3.1經(jīng)濟(jì)體制方面

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)造就了水利施工企業(yè)傳統(tǒng)的人事考評(píng)體制，企業(yè)主要目的是完成上級(jí)安排的任務(wù)，上級(jí)安排什么就做什么，公司的目的和使命主要是完成承包指標(biāo)，在此情況下，人事考評(píng)僅是利用經(jīng)濟(jì)利益原則，簡(jiǎn)單的把工資、獎(jiǎng)金與責(zé)任掛鉤，用以調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，以便完成公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

3.2人事管理方面

水利施工企業(yè)的人事考評(píng)完全參照行政單位模式，對(duì)干部考評(píng)主要是進(jìn)行思想政治方面的考評(píng)，對(duì)職工的考評(píng)僅限于考勤和級(jí)別評(píng)定，人事考評(píng)中幾乎不含對(duì)工作績(jī)效的考評(píng)。在承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制中，成為承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的組成部分，等同于將其游離于人事管理系統(tǒng)之外。無(wú)論方法和收到上都是落后的、單調(diào)的、非系統(tǒng)性的。實(shí)際施行的還是同一套標(biāo)準(zhǔn)，即年齡越大資歷越深，資歷越深級(jí)別越高，級(jí)別越高貢獻(xiàn)越大，貢獻(xiàn)越大工資越高，阻礙了有能力的員工的工作積極性。

3.3缺乏管理方法和人才

一個(gè)施工項(xiàng)目的成功完成不僅僅是員工共同為之努力的方向，同時(shí)也是績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的重要依據(jù)和根本來(lái)源。每年水利施工企業(yè)僅只是依據(jù)上一年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況來(lái)制定下一年度的工作指標(biāo)。對(duì)于公司本身整體發(fā)展情況沒(méi)有一個(gè)明確、長(zhǎng)遠(yuǎn)而系統(tǒng)的規(guī)劃，更沒(méi)有制定長(zhǎng)期明確的目標(biāo)。又或者，水利施工企業(yè)有了明確的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，但經(jīng)營(yíng)目標(biāo)僅只停留在公司層面，并沒(méi)有將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐步分解給每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工，致使考核指標(biāo)難以量化，定性的目標(biāo)多，定量的目標(biāo)少。使的制定的年度目標(biāo)形同虛設(shè)。不但如此，水利施工企業(yè)在整體的人力資源管理體系中也不完善。缺乏全面的考慮和系統(tǒng)的規(guī)劃，沒(méi)有形成科學(xué)完整的合適公司發(fā)展的人力資源管理體系。績(jī)效考核作為人力資源管理體系重要的一環(huán)，其主要作用的發(fā)揮還在依賴(lài)于人力資源管理體系的科學(xué)性和完整性。

4、有效實(shí)施績(jī)效管理的措施

成功實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理可以通過(guò)有效的戰(zhàn)略目標(biāo)分解和管理流程的梳理。管理手段規(guī)范和科學(xué)使用績(jī)效考核結(jié)果等方法來(lái)提高水利施工企業(yè)的管理水平和效率。

4.1根據(jù)企業(yè)情況制定發(fā)展戰(zhàn)略

為適應(yīng)日益變化的社會(huì)及水利施工企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，使的水利施工企業(yè)在聰明挑戰(zhàn)的環(huán)境中獲得一席之地，水利施工企業(yè)的管理者首先應(yīng)對(duì)企業(yè)宏觀和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，并結(jié)合自身情況和內(nèi)部能力進(jìn)行分析，最后綜合分析水利施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和環(huán)境所能提供的機(jī)會(huì)、威脅，以此來(lái)制定符合水利施工企業(yè)實(shí)際情況的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)制定相應(yīng)的績(jī)效目標(biāo)提供基礎(chǔ)保障。放棄原先由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代繼承而來(lái)的各種弊病，努力適應(yīng)社會(huì)變化。

4.2建立健全人事考核制度

摒棄原來(lái)的行政管理模式的人事考評(píng)制度，建立健全績(jī)效考核制度。客觀公正的績(jī)效考核結(jié)果能夠公平地顯示員工對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)的大小，水利施工企業(yè)應(yīng)以此為依據(jù)來(lái)決定對(duì)員工的獎(jiǎng)懲和報(bào)酬的調(diào)整，同時(shí)要通過(guò)發(fā)現(xiàn)員工在完成工作過(guò)程中遇到的困難和工作技能上的差距制定有針對(duì)性的員工發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃，并為其職業(yè)生涯提供指導(dǎo)；而對(duì)那些績(jī)效考核成績(jī)不佳的員工也應(yīng)認(rèn)真分析其業(yè)績(jī)不佳的原因，并視其工作情況進(jìn)行工作調(diào)整，以發(fā)揮其長(zhǎng)處，幫助創(chuàng)造更好業(yè)績(jī)；對(duì)那些績(jī)效優(yōu)異并大有潛力的員工，除加薪外，還可通過(guò)職位晉升等方式給他們提供更大的發(fā)展空間，幫助他們獲得更好的業(yè)績(jī)。只有調(diào)動(dòng)員工的工作積極性企業(yè)才有更大的發(fā)展，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

4.3建立考核方法

水利施工企業(yè)全方位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)對(duì)組織目標(biāo)起增值作用的工作產(chǎn)出的設(shè)定，能夠起到連接個(gè)體績(jī)效和組織目標(biāo)的橋梁作用，就可以得到關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。水利施工企業(yè)采用這種方法使考核指標(biāo)更科學(xué)，更全面，更公正，能夠兼顧企業(yè)長(zhǎng)短期指標(biāo)、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、滯后和現(xiàn)行指標(biāo)以及外部和內(nèi)部因素等多方面的考核要點(diǎn)，可以綜合反映企業(yè)的績(jī)效水平。考核前，考核者應(yīng)就企業(yè)的戰(zhàn)略意圖、考核指標(biāo)等于員工溝通，并和員工共同制定考核方案，通過(guò)溝通，考核者把工作目標(biāo)和價(jià)值觀傳遞給被考核者，雙方達(dá)成共識(shí)，增加員工對(duì)績(jī)效計(jì)劃的滿(mǎn)意感。實(shí)施中考核者要反饋員工階段業(yè)績(jī)，及時(shí)提醒與肯定，是員工績(jī)效處于持續(xù)改進(jìn)中。考核后考核者要把考核結(jié)果、依據(jù)等與員工進(jìn)行溝通，并對(duì)員工未達(dá)成目標(biāo)幫其分析原因，查找不足，根據(jù)反饋信息對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)和修正。

綜上所述，我們不僅要從制度上規(guī)范績(jī)效考核管理，還要從人的思想上改變過(guò)去固有的對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)知，建立健全水利施工企業(yè)績(jī)效考核制度，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量控制；薄弱點(diǎn)；節(jié)能監(jiān)管工作；措施

一、設(shè)計(jì)方面的弱點(diǎn)

1、在做變更手續(xù)時(shí)，建設(shè)單位經(jīng)常發(fā)生手續(xù)不能再規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理和辦理的手續(xù)不符合相關(guān)的規(guī)定等現(xiàn)象。比如，做外墻材料的變更手續(xù)時(shí)，不僅要得到設(shè)計(jì)單位的許可，還要通過(guò)原圖稿的審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行查閱，有一部分采用技術(shù)核定的方式來(lái)進(jìn)行變更手續(xù)，這就和標(biāo)準(zhǔn)要求是不相符的。加上技術(shù)核定單也不需要原圖稿審計(jì)單位審查。這種情況經(jīng)常發(fā)生在房屋建筑開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上，但是房屋建筑商通常是把一些專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的建筑工程承包給一些和他們有長(zhǎng)期合作關(guān)系的公司，比如門(mén)窗、外保溫以及太陽(yáng)能等。但是在他們合作簽訂相關(guān)合同時(shí)，所采用的工藝技術(shù)和原來(lái)的設(shè)計(jì)根本就不同，這就需要房屋建筑商要到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行材料的變更手續(xù)，但是房屋建筑商通常只關(guān)注整個(gè)工程的施工進(jìn)程卻忽略了材料變更手續(xù)是需要法律認(rèn)可的，這就造成變更手續(xù)不符合相關(guān)規(guī)定的問(wèn)題，所以監(jiān)理工作部門(mén)就有義務(wù)對(duì)其進(jìn)行提醒并且督促其辦理合法的材料變更手續(xù)。

2、對(duì)于圖紙進(jìn)行審查之前，應(yīng)該對(duì)外窗的氣密性等問(wèn)題進(jìn)行觀察，并且在建筑說(shuō)明中應(yīng)該指出它的級(jí)別。在2010年8月提出的新標(biāo)準(zhǔn)更應(yīng)該關(guān)注一下。在圖紙的審查中應(yīng)及時(shí)提出相關(guān)問(wèn)題，在一些新規(guī)定出臺(tái)后會(huì)引起一些資料要進(jìn)行再次檢查和現(xiàn)場(chǎng)檢查，所以一些評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著新的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改進(jìn)，作為監(jiān)理工作人員就需要及時(shí)掌握相關(guān)信息的更新情況。

3、就目前的施工情況看，房屋建筑所提供的圖紙對(duì)于熱橋部位的標(biāo)注不是很清楚，這就造成監(jiān)理工作人員在檢查中對(duì)其誤解或者和原圖意見(jiàn)不同，這就要求圖紙的設(shè)計(jì)者應(yīng)該明確說(shuō)明注解。有些設(shè)計(jì)圖紙根本不能分辨出其細(xì)節(jié)上的分析圖，往往這些部位就是需要明確的設(shè)計(jì)部位。同時(shí)對(duì)于監(jiān)理工作人員來(lái)說(shuō)，就要在節(jié)能施工以前仔細(xì)的觀察閱讀原圖紙，如果發(fā)現(xiàn)熱橋部位不詳細(xì)的地方，應(yīng)該要求設(shè)計(jì)者進(jìn)行完善和修改，并且拿出一些有效的解決辦法。

二、施工方面的弱點(diǎn)分析

1、房屋建筑工程單位新增設(shè)的一個(gè)工程分布就是建筑節(jié)能工程，它包含了是個(gè)工程分部。參與建筑的各個(gè)單位以為建筑節(jié)能工程就是要進(jìn)行墻體節(jié)能、屋內(nèi)面積節(jié)能或者門(mén)窗節(jié)能，但是對(duì)于這以外的部分就不需要進(jìn)行節(jié)能工程，由于這些問(wèn)題根本沒(méi)有在監(jiān)理實(shí)施細(xì)節(jié)上和專(zhuān)項(xiàng)方案上進(jìn)行說(shuō)明，這就導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量的控制上出現(xiàn)誤區(qū)。

在一些和安裝節(jié)能工程相關(guān)的方面，就要求監(jiān)理工作單位和施工單位加強(qiáng)對(duì)它的關(guān)注，但是就是房屋建筑項(xiàng)目經(jīng)常忽略這些問(wèn)題。所以作為監(jiān)理工作單位就需要通過(guò)交底會(huì)議的方式對(duì)相關(guān)節(jié)能質(zhì)量控制的重點(diǎn)問(wèn)題給負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的監(jiān)理人員交底，另外，監(jiān)理工作人員也需要以會(huì)議的形式把項(xiàng)目中的節(jié)能質(zhì)量控制問(wèn)題給房屋施工方進(jìn)行交底，務(wù)必做到事先控制，事先提醒的工作。

2、我國(guó)目前還沒(méi)有制定相關(guān)的節(jié)能施工資質(zhì)，因此，監(jiān)理方以及業(yè)主無(wú)需過(guò)于重視對(duì)于施工單位資質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。有些建筑材料需要進(jìn)行復(fù)試檢查，但是這些檢查耗時(shí)長(zhǎng)，所以就要求建筑方應(yīng)及時(shí)將材料進(jìn)行復(fù)試。這也要求監(jiān)理方需要盡自己最大努力通知建筑施工單位進(jìn)行材料復(fù)試檢查，以免耽誤施工作業(yè)。

3、對(duì)于相關(guān)材料復(fù)試的工作相對(duì)嚴(yán)格，這就要求所有的材料應(yīng)該符合設(shè)計(jì)要求，如果出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象，不會(huì)再有第二次檢查和加大范圍檢查的機(jī)會(huì)。這些不符合要求的材料就必須要進(jìn)行二次驗(yàn)算，還要經(jīng)過(guò)圖紙審查，甚至要返廠(chǎng)重新制作。監(jiān)理單位遇見(jiàn)這種情況的時(shí)候，在檢查和樣本沒(méi)有區(qū)別的情況下，應(yīng)及時(shí)將其返回重新設(shè)計(jì)和制作。對(duì)于建筑外窗的復(fù)試檢查中容易忽略一些內(nèi)容，所以要求監(jiān)理人員應(yīng)該仔細(xì)核對(duì)檢查內(nèi)容如傳熱系數(shù)、可見(jiàn)光透射比等。如果發(fā)現(xiàn)有遺漏的檢查項(xiàng)目就應(yīng)該及時(shí)指出和糾正。

4.對(duì)于防撞因素的考慮，則設(shè)計(jì)圖紙的時(shí)候會(huì)明確標(biāo)注什么地方易受外界撞擊，所以在相應(yīng)部位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)它的防撞措施，如加入雙層耐堿網(wǎng)格布，有些建筑單位怕麻煩就只加入一層網(wǎng)格布，完全不按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。這就要求監(jiān)理單位務(wù)必做好對(duì)外保溫的施工項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)的檢測(cè)，隱蔽性的單獨(dú)控制以及影像工作。這樣才能避免房屋施工單位偷工減料，從而使節(jié)能工程質(zhì)量下降，

5、人們更多的關(guān)注對(duì)保溫材料的防火工作。房屋建筑材料有它的自然性能，所以對(duì)其加強(qiáng)規(guī)范是很早就提出的要求，可是施工單位一直沒(méi)有很好的對(duì)其重視。對(duì)于燃燒性能很強(qiáng)的材料的使用問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)由于意見(jiàn)不統(tǒng)一就造成此問(wèn)題還沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)性文件制約。材料具有較強(qiáng)燃燒性能所以一旦引起問(wèn)題就威脅著老百姓的安全，所以建議國(guó)家應(yīng)該出臺(tái)相關(guān)的政策加以控制，作為監(jiān)理單位應(yīng)該做到提醒施工單位做好保溫材料防火的工作。

三、監(jiān)理單位內(nèi)部的管理問(wèn)題

1、對(duì)于節(jié)能材料應(yīng)該建立一個(gè)比較完善的臺(tái)帳，對(duì)節(jié)能材料的質(zhì)量把好關(guān)。監(jiān)理單位需要和施工單位一起把需要檢測(cè)的保溫系統(tǒng)材料送去取樣檢查，這些都需要在啟動(dòng)保溫系統(tǒng)之前做好，但是在檢查的過(guò)程中需要注意的是，檢驗(yàn)的各個(gè)項(xiàng)目必須要和原先設(shè)計(jì)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，最后再進(jìn)行填寫(xiě)和委托檢查。檢查結(jié)果出來(lái)以后，要把每項(xiàng)結(jié)果在臺(tái)帳上進(jìn)行記錄。這樣就有利于監(jiān)理工作人員掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的材料情況，有利于避免漏檢材料或者項(xiàng)目，最終保證能把通過(guò)檢驗(yàn)的節(jié)能材料應(yīng)用到施工工程上來(lái)。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的監(jiān)控需要加強(qiáng)，有效控制抹面砂漿的寬度并且按照要求設(shè)定防火隔離帶。抹面砂漿在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)其厚度不夠的現(xiàn)象。房屋建筑單位為了節(jié)約投入的成本，就用相對(duì)較薄的抹面砂漿來(lái)代替厚度足夠的抹面砂漿。因?yàn)檫@兩種材料的防火性能出現(xiàn)很大的差異性，所以現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)就應(yīng)該加大控制力度，務(wù)必要保證厚度符合要求，才能確保項(xiàng)目的保溫系統(tǒng)能夠提高它的防火性能。對(duì)于防火隔離帶有明確的文件規(guī)定，但是就存在一些施工單位怕麻煩而故意不做，所以就要求監(jiān)理工作人員加大現(xiàn)場(chǎng)勘察力度。

3、加強(qiáng)監(jiān)理單位內(nèi)部的學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理工作人員對(duì)節(jié)能質(zhì)量控制的掌控力。房屋建筑節(jié)能所涉及的知識(shí)面很廣，所以就要求監(jiān)理人員要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)加強(qiáng)自身的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制能力。就現(xiàn)狀來(lái)看監(jiān)理工作人員在節(jié)能知識(shí)方面掌握的太少，所以負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的監(jiān)理人員就務(wù)必要把交底工作做到位，可以通過(guò)會(huì)議的形式、文件傳閱等多種方式進(jìn)行，這樣就可以把節(jié)能方面的重點(diǎn)知識(shí)傳遞給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，從而促進(jìn)質(zhì)量控制工作可以有效的進(jìn)行。

四、總結(jié)：

房屋建筑行業(yè)在節(jié)能工作方面開(kāi)展工作的好與壞，有直接影響著整個(gè)國(guó)家的節(jié)能減排工作的進(jìn)行，所以作為建筑行業(yè)的一份子都應(yīng)該肩負(fù)起這樣一個(gè)擔(dān)子，真正做到把有利于國(guó)家民族的事情落實(shí)到實(shí)處。與此同時(shí)我們呼吁，房屋開(kāi)發(fā)商在贏取利益的同時(shí)，也要肩負(fù)起一定的責(zé)任，不要為了節(jié)省一點(diǎn)投入成本就進(jìn)行對(duì)節(jié)能效果的降低，甚至忽略安全問(wèn)題，要把符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的住房交到老百姓手里。

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