工程管理要點范文

導語：如何才能寫好一篇工程管理要點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：綠化景觀；規劃設計；管理

中圖分類號：P901文獻標識碼： A 文章編號：

前言：為了避免綠化景觀工程在設計施工中出現不必要的麻煩，筆者根據自己的管理經驗從前期規劃設計、項目管理，竣工結算，后期管理等幾個方面對高校景觀綠化工程管理的要點進行闡述。

規劃設計：

1.合理規劃設計的意義

規劃設計是景觀工程能否體現高校文化、營造良好氛圍的中之重。前期設計階段建設單位應該結合當地的自然、氣候條件結合本校的辦學品位認真考察充分論證。提出合適的景觀理念和設計單位進行溝通。確定景觀綠化的方案。切忌方案的搖擺變更，這會對項目實施造成很大的麻煩。設計階段一定要結合當地的自然條件不可根據管理層的喜好來設計。許多單位為了追求綠化效果栽植許多南方熱帶和亞熱帶地區的植物，雖然也能成活但是效果往往不好。給后期管理帶來非常大的麻煩。

2.規劃設計中應注意的問題

建設單位在設計前期應提供詳細準確的地形圖，這是保證項目能否正常施工的必要條件。許多單位為了節省時間往往套用總平面圖，而不進行認真的測量復核工作。實際地形一旦與圖紙設計不符將帶來大量的工程變更，給造價控制帶來很大難度。

綠化工程設計完成后要繪制效果圖，效果圖交決策層進行確認定稿。這是設計最終確定的必須環節。但是效果圖在繪制的時候一定要依據實際圖紙本著實事求是的原則來做，切不可大肆渲染。

設計完成后應進行圖紙的嚴格審查，根據經驗一般的園林景觀設計單位往往重視綠化苗木的設計而忽視土建景觀及安裝工程的設計。如水電管線配置不合理，土建工程結點設計不明確等，這些問題必須進行充分的優化和補充設計方能進入招標程序。

二、工程招標：

建設單位在編制招標控制價的時候一定充分了解市場行情，切不可大肆壓低控制價。雖然綠化工程的利潤較高但是風險也較大，如果價格不合理很難得到合格的工程。建設單位應認真審核考察施工單位的實力、代表工程、業內口碑等。然后通過合法的招標程序擇優選擇施工企業。

三、項目管理：

項目管理階段是從藍圖到實物最重要的一個環節，施工單位管理水平的高低直接決定了綠化的效果，綠化工程具有其專業性、復雜性等特點，若果施工技術措施不到位，組織管理不善很難交一個合格的工程。

建設單位應該要求施工單位依據本工程的實際特點，拿出切實可行的施工組織設計和施工方案。會同監理單位等進行分析論證。施工組織和施工方案一旦確定就要嚴格按照方案進行管理。因園林景觀工程都是室外工程所以合理的技術措施就顯得尤為重要。控制的要點包括路基、廣場、景墻是否會發生不均勻沉降，鋪裝面層的空鼓開裂，立面裝飾材料是否會脫落變色，金屬構建的銹蝕，木質構件的腐爛等。綠化景觀工程施工無小事都是細節，任何細部處理不當都會造成工程質量的缺陷。

綠化工程在苗木栽植前應仔細進行地形與地塊的整理工作，剔除土壤中的建筑垃圾和雜質，嚴格按照圖紙設計的苗木位置進行開挖，樹穴開挖好以后進行仔細地檢查。如有必要必須進行換填處理。施工單位要根據施工期間的氣候條件確定苗木栽植的順序，盡量錯開極冷和極熱的天氣，以提高苗木的成活率。在苗木栽植完成后的管理養護期內建設單位應積極敦促施工單位按照技術要求進行規范養護。許多施工單位往往重視施工輕視管理，殊不知綠化景觀工程的效益和利潤正是從管理中來的。

四、后期養護：

施工單位養護期滿竣工驗收合格后應及時向建設單位進行移交。建設單位應成立專門的綠化維護機構，制定完善合理的養護措施，和養護的流程，如有必要可以會同工程施工單位和監理單位共同拿出養護方案。購置必須的機械設備。聘請專業的園林綠化管理人員進行技術指導。建立物質采買、倉儲、保管使用的工作流程。建立綠化養護成本和效果的考評機制，合理節約成本。為學生創造良好的學習生活環境。

參考文獻：

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【關鍵詞】建筑工程；施工管理；措施

一、建筑工程管理的特點

1、工程管理的系統性

工程管理的系統性主要是指工程管理為完成指定目標，將多種技術有序的結合，工程的各個組成部分相結合，各個工程子系統相互協作，旨在完成工程的整體目標的過程。現代化的工程管理工作，對系統理論和系統思想的利用是整個工程管理思想的精粹。

2、工程管理的綜合性

工程是技術的有機集成，與特定的企業和產品相關聯，所以無論什么形式的工程管理，必須充分考慮到不同技術之間的協調性，不同產業結構之間的特殊性的一種綜合性管理活動。另外，工程管理的綜合性同時也體現在，為實現工程目標，對工程所需各種原材料的有效利用性，以及工程管理主體與工程管理環境的協調性。

3、工程管理的復雜性

一般來講，工程是由多個部分組建構成，并有多個組織參與，所以工程管理工作復雜且繁瑣，需要多種學科知識的結合來處理問題。工程本身存在較多潛在的未知因素，這些潛在未知因素具有極大的不確定性，鑒于此，就需要一個相應專業性的特定組織，并由具備不同經驗、來自不同組織的專業人員構建而成，在各種制約條件下完成工程特定目標。工程管理的復雜性，與一般的生產管理相比，工程管理要遠遠高出一般生產管理的復雜度。

二、建筑工程管理的現狀

1、對招投標管理不規范

招投標可以說是整個建筑工程項目的第一步，因此，這一步需要我們走好，只有走好才能為今后的建筑工程項目順利展開打下堅實的基礎，然而在當前我國的建筑工程招投標管理中卻存在著很多不規范的現象，這些問題的存在影響著招投標的順利進行，其中最為突出的一個問題就是在標價的制定上存在欠科學的現象，標價的規范應該根據工程實際進行合理的計算確定，但是當前很多單位都會故意的壓低工程標價，進而導致工程施工中因為資金不到位會導致偷工減料的問題，最終影響工程的施工質量。

2、合同管理不規范

合同是建筑工程項目管理的一個重要依據和主要憑證，建筑工程項目管理中很多糾紛的解決都是依靠合同規定來判定的，合同的簽訂還能夠有效地規避掉一些或者是偷工減料現象的存在，而當前我國很多建筑工程管理中對于合同的簽訂不夠重視，不規范現象屢見不鮮，這種不規范的合同缺乏作為依據的可靠性，進而嚴重的影響著工程的管理。

3、對施工安全管理的重視程度不夠

想要更好的做好施工，施工人員是重要的基礎，所以，必須采取措施保證施工人員本身的安全。但是在施工的時候，工程市場競爭是非常激烈的，施工單位過分的重視自身經濟效益的提高，而對安全管理不夠重視，甚至有些單位認為沒有必要在安全方面進行投入，這也會導致工程施工安全隱患的產生，這些問題也會威脅施工人員本身的生命安全。在進行施工的時候，各種安全事故不斷的產生也會給施工單位帶來很嚴重的經濟損失。

4、技術管理問題

工程的施工技術在很大程度上決定著施工企業能否正常運行，其對整個工程的質量控制具有非常重要的影響。由于其涉及到很多的項目與人員，因此其管理難度也較大，一旦出現疏忽就會出現很多嚴重問題。然而在實際施工的過程中，一部分施工單位尚未建立比較健全的技術管理制度以及體系，這就對施工的具體操作產生巨大的影響，造成施工作業無法正常的開展，進而影響到施工的質量以及進度。

三、建筑工程管理的控制措施

1、加強招投標管理

在招投標管理中要嚴格標價的審查力度，確保標價的科學合理性，在標價的制定中嚴格參照工程實際進行計算；此外，還應該針對當前招投標市場上存在的一些不合規的現象予以嚴懲，并且加大懲罰力度，努力營造一個誠信的招投標市場。

2、完善合同管理體制

針對合同在建筑工程管理中的重要地位，我們應該加強建筑工程管理中對于合同的重視程度，完善合同管理體制，在合同的簽訂中嚴格按照國家相關規定進行，確保合同的合法性，加強對于合同的管理，提高合同管理水平，注重合同的合理運用。

3、安全管理

第一，堅持“安全第一，預防為主”的方針，安全管理不是單純的處理事故，重點是在工程施工過程中，針對不同工程的不同特點，對施工過程采取有效的管理措施，來控制不安全因素的發生，將潛在的工程事故扼殺掉。堅持“四全”動態管理，主要指堅持全天候、全方位、全過程、全員的管理原則。第二，針對人的不安全行為，以及物的不安全狀態，制定控制這些不安全因素的安全管理措施，實行以項目經理為第一責任人的安全責任制，成立安全生產機制，在各個施工區域配置專業的安全員，及時控制人和物的不安全元素，杜絕事故的發生，以確保施工人員的人身安全和工程安全，提升工程安全管理效率，使其上升到新的高度。工程質量的保障，需要加強工程全方位的管理，提升工程管理水平，高效應對各種環境的變化，全面系統地提升工程質量，具體落實到實處，建設優質工程。

4、加強技術管理

施工技術不僅決定著企業的生產能力以及水平，而且還影響著企業的發展前途，所以施工企業要根據施工現場條件以及自身的能力，采用比較科學有效的施工技術。要不斷地淘汰比較落后的管理模式以及施工技術，要不斷地尋求更先進的新工藝及新技術，從而不斷提高企業的技術管理水平與核心競爭力。而且施工單位還要對工程竣工后的技術管理給予足夠重視，對工程竣工后的技術檔案以及相關材料進行歸檔與整理，要深入分析在施工過程中存在的技術問題，并不斷地總結經驗及教訓，從而實現技術的創新及改革。

5、對工程進度的管理

首先，針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工。其次，項目管理部根據施工合同工期的要求，在熟悉工程施工特點和工程量的情況下，要做好技術準備、資金準備、材料準備、勞動力準備和機械準備工作。選用合理、可行的施工方案，正確的組織施工，盡快形成較強生產能力，優化施工方案，提高施工進度。對不良的地質、地段及重點、難點工程采用穩妥的施工方法。對影響施工進度的施工技術難題，開展QC小組活動，組織攻關，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進度。對于材料方面要保證材料供應，不能因為材料供應不及時而延誤了工期。要做好每一道工序的勞動力需求量，搞好勞務招標工作，充分考慮季節的影響，選用先進的設備，做好防范措施，加快工程進度。

四、結束語

建筑工程施工管理在建筑工程施工各領域與環節都有所涉及，應對建筑工程施工管理科學性、有效性予以充分重視，由此才能進一步提升建筑工程施工質量，實現我國建筑業的持續發展。本研究通過分析現階段建筑施工管理中的問題，重點提出優化建筑工程施工管理的相關措施及策略，以期能夠進一步提升建筑工程施工管理水平，促進建筑工程的不斷發展。

參考文獻：

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關鍵詞：道路養護；工程管理；概念；特點；分類；要點分析

中圖分類號： U41 文獻標識碼： A

前言

道路養護管理是對道路質量保持長期效用的關鍵。在道路養護管理過程中需要進行的專業性工程設計管理也很多。道路養護工程管理不能單純停留在技術層面，而是要從資金、設備、管理人員、管理模式、運營模式等多方面綜合考慮。將道路養護工程不斷完善，是實現我國道路管理工作良好發展的重要任務。

一、道路養護工程概念及特點。

（一）道路養護工程概念和分類。道路養護工程管理就是對道路的保養及維護的管理系統。就是通過一些管理數據及道路評測系統，對道路進行保養和維護，及時恢復破損地方，保證道路路面平整暢通，路面設施完好，達到行車安全、舒適、節約運輸費用和時間的目的。一般分為小修保養、中修工程、大修工程和改建工程四種，養護的種類分為路面養護、路肩養護、路邊養護、人行道養護、橋梁和交通服務設施養護。

（二）道路養護管理的特點。一是道路養護作業具有強制性特點。根據我國的《中華人民共和國公路法》第四章規定，公路管理機構應該按照上級主管部門規定的技術規范和操作規程對道路進行養護特點，保證道路處于良好的技術狀態。它具有強制性措施。二是養護道路具有復雜性和不便性。城市道路錯綜復雜的特點顯而易見，車輛晝夜不斷，涉及道路維護保養就涉及車輛疏導問題，鄉間郊區道路往往單條線路，維修道路多數需要重修臨時道路。三是養護養護對象具有廣泛性、全面性特點。不僅僅是路面平整的修復，更重要的是路基、橋涵、綠化、交通附屬設施，包括路燈、路標、路牌、路障等，都屬于道路養護管理工作的范圍。四是道路養護作業措施的專業性和復雜性的特點。不僅要對道路工程實施養護，還要及時進行修復，養護和修復除了需要具備機械化、專業化的技術外，更要注重新工藝和新材料的研發，在養護檢測手段上，也要不斷研發現代化檢測設備。養護管理工作設計領域寬，較高科技含量和復雜的工藝水平。五是投入量大、人員素質高要求。因為道路養護工作量大，要求所投入的量更大，包括先進的技術標準、成熟的技術方案、高質量的服務水平等，養護工作管理者要求素質更高，能對構成的方案和措施熟悉，以便更好地進行公路養護工作的順利開展。

二、道路養護工程管理要點。

（一）提高思想認識，樹立養護與建設管理同等重要思想。道路養護也是建設工作的延續，對道路進行良好的維護和保養，可以有效的延長道路使用壽命，同時可以降低養護使用成本。在十二五時期，國家將道路養護工程列為道路建設和管理同等重要工作，也是建設向養護轉變的過渡期，同時，也受社會各界的高度關注。在新的形勢下，我們要轉變思想，提高認識，在思想根源處消除對道路養護的誤區，將思想提升到“建設是發展，養護是可持續發展”的認識上來，進一步提高道路疏通能力，努力達到公路“更暢通、更安全、更高效”的目標要求。

（二）加快機械化養護管理進程，精減合并，統一管理。目前，道路養護由傳統的人工笨方法，發展到機械化養護，這符合發展的需要，機械化養護在成本、材料、時間、人工等方面都很大程度地得到提升。同時，機械化養護的不斷發展，能精減合并一些養護機構，降低養護成本，把更多的資金用在道路養護上來，提高了養護功效和質量。

（三）做好養護施工的安全管理。

1、加強養護施工人員的安全教育工作。由于一些養護工人大多數來自農村或山里，沒有受過專業養護方面知識培訓，不僅對養護專業知識掌握差，而且，更重要的是對養護工程施工過程中的安全保護意識差，這就需要對養護施工人員進行安全配需教育。在安全培訓內容上，要選擇與道路維護有關的安全培訓教育，從道路養護工作存在的危險因素到防范措施和緊急事故應急措施，都要進行系統培訓。在教育方式上，采用崗前培訓、日常培訓和特殊培訓多種培訓相結合的方式，讓培訓人員時刻牢記“安全第一，生產第二”的正確觀念，同時采用安全例會等形式進一步加強養護施工人員安全教育。

2、對道路養護施工現場的安全管理。一是施工現場安全管理。因為施工地點是道路，施工人員必須要穿戴安全標志服，在道路封閉時要確保過渡區的長度，并按規定設置標識，并保證標識放置明顯位置。夜間施工時必須放置放光標志，施工人員穿戴反光標志服，并及時排查，清理路面上廢棄物件；二是對施工作業車輛安全管理。對養護施工作業車輛必須佩帶明顯、醒目的施工作業標志，對養護車輛辦理特殊作業車輛施工證，作業車司機要具有豐富夜間施工經驗，保證車輛夜間施工現場安全；三是養護設備的安全管理。要嚴格按照相關規定進行操作，對操作人員必須具備特殊工種的資格證書，并對所操作的機器熟練掌控，并定期對施工設備進行安全檢查，確保施工期間養護設備安全使用。四是養護安全信息管理。要定期不定期地掌握所轄路段的養護施工信息，堅持路況巡查制度，對影響到交通安全的施工作業，要及時匯總報到上級部門，并認真梳理做好記錄。

（四）做好養護資金的規劃和使用，多渠道籌集資金，加大養護資金投入。由于道路維護和保養需要長時間的投入，尤其在北方城市道路養護，冬季天寒地凍，四季溫差大，道路損壞機率大，不利于道路維護，也大大增加道路養護費用的支出。那么，只靠上級撥款進行公益養護，資金是遠遠不夠的，必須從養護資金合理規劃及多渠道籌集資金兩個方面解決難題。一是由被動的養護變為主動的養護。在平時，道路出現嚴重損壞現象時才進行修復，這樣造成修復成本大大提高，如果我們要經常巡視道路情況，及時發現破損跡象，從小處抓起，會降低維護成本。二是多渠道組織精兵強將跑項目、爭計劃，開拓市場，籌集資金。

結語

我國正處于經濟發展的關鍵時期，各行各業都需要基礎設施的完備。道路作為基礎性的國家建設，在經濟發展中，起到關鍵的保障性作用。做好道路養護工程，是對社會穩定和經濟進步的重要保證，是協調經濟與社會發展之間矛盾的重要舉措。完善道路養護工程可以為提升我國道路修建水平提供現實的依據，對于道路修建工程的技術提升具有重要意義。

參考文獻：

【1】王凍，淺談高速公路養護施工質量管理分析[J]，城市建設理論研究，2013年05期。

【2】栗慧龍，吳兵，夜間道路養護作業施工管理決策影響因素分析[J]，公路工程，2007年04期。

【3】楊艷群，鄭新夷，陳少惠，城市道路養護作業對駕駛員安全駕駛的影響[J]，中國安全科學學報，2011年02期。

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[關鍵詞] ： 煤礦；建設工程；管理要點；

[abstract] : this article from the coal mine construction management of the basic characteristics, the comprehensive analysis of the current construction of coal mine existing in the management problems, this paper analyzed the project quality management and engineering project quality target characteristics of decomposition, and to the coal mine construction project quality control are also discussed.

[key words] : coal; Construction project; Management guidelines;

中圖分類號：X752 文獻標識碼：A文章編號：

引言

在國內能源中煤炭依然占領主導地位，因此煤礦企業的發展在中國還仍然存在較長時間，煤礦企業要發展，首先必須是安全，只有安全了，企業才能長期發展，所以必須加強煤礦企業安全生產管理。煤炭企業的建設工作依次是資源勘探、可行性研究、設計、施工、生產準備、工程驗收和交付使用。建設過程中，涉及的單位眾多，有建設單位、研究單位、勘察設計單位、施工單位、建設監理單位、生產廠商、政府主管部門與質量監督和檢測機構、咨詢單位等。運用現代項目管理方法，從各個環節上加強管理。協調好各方面的關系，優化設計、合理施工，努力保證項目按時、保質、低成本完成，能夠取得了良好的效果。因此，采用科學的管理模式、加快煤礦基本建設速度、提高煤礦建設的經濟效益是目前急需解決的問題。

1煤礦施工管理的意義及所存在的問題

在煤礦的現場施工過程中，常常會發生很多的問題，這些問題也許看似很小，但是往往這些小問題就會引發一些安全事故。在煤礦的基建工程中，尤其要注意現場的安全管理，它是工程項目的基礎。只有保證施工現場的安全管理，才能確保煤礦基建工程的順利施工。在煤礦基建工程的施工管理過程中，應該結合工作實際情況，結合工作經驗，有效地找到現場施工所存在的問題，進而采取及時有效的管理措施，以預防事故的發生。

在煤礦基建工程施工中，需要大量的施工人員，人員流動性大，管理不到位極易造成事故隱患。加強對煤礦基建工程的施工管理，可以有效地降低事故的發生概率。同時，基建工程施工過程中管理方法得當，還可以對加快工程進度、縮短工程工期有一定的促進作用，可提高在同領域中的市場競爭能力。另一方面，還可以有效降低成本。總之，加強對施工人員的管理，提高工人綜合素質，對煤礦基建工程施工有著明顯的促進作用。

目前，某些小煤礦為了追求短期利益，將基建工程的安全管理置于腦后，置施工現場安全與工作人員的人身安全于無物，完全忽視了安全管理的重要性。在這些煤礦中，人員管理松散、流動性大、生產材料不足、管理不嚴、施工流程不規范；另外，施工沒有嚴密的計劃，施工平面布置不合理，重要資料管理不善等等，各類問題層出不窮，安全形勢令人堪憂。這樣的施工現場管理，極易造成安全質量事故，使煤礦的經濟利益受到損失，嚴重時則影響施工人員的人身安全。

2 煤礦建設項目的質量管理

煤礦工程項目質量和安全是工程項目建設控制的重要目標之一，工程項目質量的好壞、施工安全與否直接影響工程項目的成本、進度，更重要的是影響工程竣工后的使用。

2．1煤礦工程項目質量特點

由于工程分項多、工程龐大、條件多變、原材料的多樣性，以及建設周期長，煤礦工程項目實施過程具有：程序繁多、涉及面廣和協作關系復雜等技術經濟特征，故工程項目質量具有以下特點：

（1）工程項目質量形成過程復雜：項目建設過程就是項目質量的形成過程，因而項目決策、設計、施工和竣工驗收，對工程項目質量形成都起著重要的影響。

（2）影響工程項目質量的因素多：由于工程項目建設周期長，建設過程中必然要受到多種因素影響，如地質條件、設計、材料、設備、施工方法、管理、工人技術水平諸項因素，均會對工程項目質量造成影響。

（3）工程項目質量水平波動性大：由于地質條件多變及施工材料的特性影響，使其建設過程不易控制，建設過程中極易受到各種不利因素的影響，故工程項目質量水平很容易產生波動。

（4）影響工程項目質量的隱患多：在工程項目施工過程中，由于工序交接多，中間環節多和隱蔽工程多，每道工序施工不合理都易產生隱患，因此，只有嚴格控制每個工序和中間環節的施工質量，才能保證其最終建設質量。

（5）工程項目質量評定難度大：工程項目建成以后，實體工程不像某些工業產品那樣可以拆卸開來檢查其內在質量，如若在項目完工后再來檢查，又只能看其表面，很難正確判斷其質量好壞。因此項目質量評定和檢查，必須貫穿于工程項目施工全過程，否則就會產生項目質量隱患。

2．2煤礦工程項目質量目標分解

工程項目質量控制就是對施工質量形成的全過程進行監督、檢查、檢驗和驗收。通常工程項目質量是由工作質量，工序質量和產品質量三者構成，因而工程項目質量控制目標必然也是上述三者。為了實現工程項目質量控制目標，必須對這三個質量控制目標做進一步分解。

1)工作質量控制目標

工作質量是指參與項目實施全過程人員，為保證項目施工質量所表現的工作水平和完善程度。故該項質量控制目標可分解為：管理工作質量、政治工作質量、技術工作質量和后勤工作質量四項。

2)工序質量控制目標

工程項目實施過程都是通過一道道工序來完成的，每道工序的質量，必須具有滿足下道工序相應要求的質量標準，工序質量必然決定產品質量。故該項質量控制目標可分解為：人員、材料、機械、施工方法和施工環境五項。

3）產品質量控制目標

產品質量是指建成的礦井必須具有滿足相應設計和規范要求的屬性。故該項質量控制目標可分解為；建設、安全可靠性，經濟性和適用性四項。在一般情況下，工作質量決定工序質量，而工序質量決定產品質量。因此必須通過提高工作質量來保證和提高工序質量，從而達到所要求的產品質量。工程項目質量實質是在工程項目施工過程中形成的產品質量達到項目設計的要求，并滿足礦井建設工程施工及驗收規范的要求。因此項目施工質量控制，就是在施工過程中，采取必要的技術和管理手段，切實保證最終工程質量。

2．3煤礦建設工程項目質量控制

工程項目施工階段是形成工程項目實體和最終產品質量的重要過程，施工質量控制必然是項目質量控制的最重要環節。由于構成最終工程產品質量過程是一個復雜的系統工程，所以對項目施工質量控制，必須按照該系統的進展階段進行分解；它通常可分為：施工準備質量控制、施工過程質量控制和竣工驗收質量控制。工程項目質量控制的基本原理就是按照項目施工程序，制定工程項目質量規劃，對項目施工準備質量、施工過程質量和竣工驗收質量進行全過程、全面控制。

結束語

綜上所述，煤礦建設工程管理工作如何在管理方法和運行機制方面進行改革，適應新形勢發展需求，使之充分適用基建工作需要，以提高礦井建設安全的保障水平，還必須進行一系列嘗試；工程項目管理方法在煤礦建設管理中的應用、在煤礦安全管理中的價值，還需在實踐中去驗證，但我們必須從現在做起，把煤礦基建施工的管理工作做好、做扎實。

參考文獻

[1]崔鋒基于煤礦企業安全管理的思考[期刊論文]-科技信息 2008(32)

[2]蔣文多略論煤礦基建的前期技術管理[期刊論文]-中國科技博覽 2009(28)

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喀群三級水電站工程項目在施工過程中具有下述幾個特點：由于它是在較為廣闊的施工背景下，需要經過較長的施工周期并不斷的投入大量的財力、物力以及人力，還要克服項目所在的復雜的自然環境，相比于普通建筑物的施工，它的施工困難程度更大。（1）施工周期。施工周期過長，很多對工程項目產生影響的因素也會不斷的變化，例如工程所在地區社會背景發生的變化，隨著時間的不斷推移，地區之間、上下游之間、左右岸之間可能會由于經濟水平的參差不齊、文化特點的不同以及征地移民工作開展的進程等產生更大的矛盾，對該項目工程的建設產生極大的影響。（2）自然環境。由于受到時間因素的影響，當地自然環境也會出現較大的變化，在這當中氣象、水文以及地質等自然因素在與上下游梯級建設期進行搭接的過程中，由于施工周期過長，很容易遇到不利于工程施工的自然環境，例如在超標準洪水發生的時候，對工程工期造成的影響不僅僅是幾天、幾個月，情況嚴重的話甚至會影響一年以上[2]。（3）物價上漲對工程施工造成的影響。施工工期越長，投資增長所對應的時間效應就會越來越明顯，這就在一定程度上增加了喀群三級水電站工程項目的成本投入。

二、喀群三級水電站工程施工管理要點探究

1．施工質量管理要點探究

（1）嚴格實行工程質量責任制，工程質量管理實行逐級負責制和質量一票否決制。嚴格驗工計劃程序和質量評定。（2）嚴格把好原材料訂貨、進料關.依據公司質量體系文件的要求，對提供最終用于工程實體的原材料的分供方進行評審，確定合格分供方，堅決不在非合格分供方處進行采購。原材料采購須制定采購計劃。采購計劃按技術部門提出的施工總進度計劃、施工圖紙和技術要求制定，采購前后均須報監理工程師審批簽認。材料到場后，做到先檢驗，合格后進場，材料的出廠合格證、現場試驗報告單等手續齊全。（3）嚴格質量檢查，加強質量控制。制定切實可行的質量檢查程序，使每個施工環節都處于受控狀態，每個過程都有《質量記錄》，施工全過程有可追溯性，定期召開質量專題會，發現問題及時糾正，以推進和改善質量管理工作，使質量管理走向國際標準化。

2．施工進度管理要點探究

在對喀群三級水電站工程的施工進度進行管理過程中，可以從下述四個方面進行重點控制：（1）充分作好技術準備工作。建立強有力的技術保障體系，成立技術部，由項目技術負責人組織。開工之初，組織技術人員認真會審圖紙，確定主要的工期控制點，制定具體的解決措施，認真學習施組，研究方案。工程過程中加強施工技術交底的管理，確保進度計劃實施。（2）從施工前期準備階段開始，按階段作出較詳細的材料、人力、機械的使用計劃，準備好各種資源。（3）增加工程管理及施工科技投入，利用計算機技術動態控制施工過程，指導施工生產。制訂科學合理的施工網絡計劃，并據此制訂詳細的旬、周、日作業計劃，發放任務單。每周按實際進度情況在微機上進行調整，尋找關鍵線路和關鍵工序，集中力量，保證各分項工程的工期指標。（4）強化材料設備采購、管理制度，嚴格按照材料、設備的使用計劃組織采購或租賃，并由生產副經理負責，材料組落實。杜絕因材料設備供應的脫節影響生產情況的發生。（5）合理安排流水施工，嚴格控制直線工期，施工前進行周密部署和準備，防止發生由于準備工作不充分而影響直線工期。

3．施工成本管理要點探究

在喀群三級水電站工程項目施工管理過程中，成本控制作為質量控制的主要指標之一，能夠明確表現出隨著成本管理效率的提高，施工企業所獲得的經濟效益就更大，工程的施工質量更容易得到保障。因此加強施工成本管理力度，不斷的提升工程施工效率，減少各種施工材料以及施工動力的消耗，盡可能的避免發生由于施工故障引起成本增加的情況。在進行施工成本管理的過程中，首先要做好施工準備階段的成本控制工作，在保證施工質量的前提下將降低各項費用為主要工作目標，并進一步優化施工組織設計方案，通過采取必要的技術措施確保施工設計方案具有較強的合理性。在編制施工成本計劃時要嚴格按照成本控制目標進行，將成本管理控制工作落實到每一個分項工程中，以此來達到降低工程固定成本的目的，而且還應該盡可能的避免發生非生產性損失的情況，以此來提高工程施工效率。從整個項目工程的施工成本構成情況來看，原材料成本作為整個施工成本的一個重要構成部分，占據了較大的比重。因此項目工程施工成本管理的核心工作就是要對原材料進行管理，施工企業在采購原材料時一定要做好市場價格的對比工作，選擇相同價格下質量最優的材料，盡可能的滿足喀群三級水電站工程項目施工的需要，實現成本價格合理化，將施工成本有效的控制在合理的范圍內[3]。此外，還應該做好原材料的使用管理工作，避免發生原材料的浪費現象，在提高使用效率的同時還需要充分分析導致施工成本增加的各種影響因素，通過采取有效的控制措施，提高項目工程施工成本控制工作的效率。

4．施工安全管理要點探究

（1）認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全方針，安全工作實行誰主管誰負責的原則。（2）堅持定期或不定期的安全檢查制度，發現事故苗頭和隱患責成施工班組立即整改，并做到“三不放過”即事故責任不明不放過，事故防范措施不落實不放過，職工未受到教育不放過，切實把施工安全工作做好。（3）加強安全生產教育，提高全員安全意識，樹立安全為了生產，生產必須安全的思想。重點進行四方面的教育，即主人翁責任感和安全第一的教育，安全基礎知識和技能的教育，遵守規章制度和崗位標準化作業的教育，文明施工教育。（4）在施工過程中認真做到防火、防毒、防噪聲、防洪、救護、警報和治安管理等的安全措施，特別是機械作業，車輛運輸管理安全等作為本工程施工的安全工作重點，并按工種制定出具體的防護措施和防護設備。發現問題及時整改，消除隱患，不留死角。

三、總結

篇6

關鍵詞：電力大客戶業；擴工程管理；分析與論述

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）35-0138-02

21世紀是經濟與社會飛速發展的時期，極大的促進了市場經濟的推廣與發展，當前個行業的決策者們均認識到當前市場競爭的主要焦點在于以服務作為核心競爭要點。特別是隨著用電量的逐漸增加，提高了電力企業服務效率與質量在整個社會的關注程度。針對上述情況，本文從以下幾個方面論述了如何通過不斷地提高服務水平，從而獲得較多大客戶的合作與支持的意義與措施，希望能夠給相關從業人員一些有價值的參考建議與意見。

1 電力大客戶的含義與主要特征

所謂電力大客戶主要是指一些用電容量比較大，具有重要用電性質的大工業客戶，還包括一些單位性質的特殊客戶，比如學校、醫院以及政府機關等行業，對整個社會有著比較重要的影響。在另一方面還有一些潛在客戶，包含使用同電力企業相競爭的一些能源，而這些客戶有可能轉換為使用電能，比如正在使用燃煤鍋爐與燃油鍋爐的一些客戶。

當前電力大客戶的主要特征為，第一電壓等級通常比較高，具有比較大的設備容量，因此接線也比較復雜，需要同系統進行直接連接，造成了比較巨大的影響；第二則是大客戶集中代表的地方大中型企業，因此供電的安全可靠性對企業的發展造成了比較重要的影響；第三則是一些大客戶由于較大的用電量，通常也有比較大的電費額度，因此需要認真研究收取電費的科學性；第四大客戶通常都具備比較強的法律意識，能夠有效研究相關政策。

2 電力大客戶業擴工程的主要含義以及重要性

所謂業擴工程，主要是指新裝的增容以及變更用電，將其統一稱之為業務擴充，其主要是從受理客戶的用電逐漸申請到向客戶進行正式供電這一個整體過程，其屬于供電企業的售前服務的行為。而業擴的工程主要包含工程上面的設計以及審核，還包含設備的購買與工程施工等眾多階段。作為大客戶同電力企業構建有效供電關系的重要環節，電力大客戶的業擴工程逐漸引起了電力企業的重視。在這時電能還沒有發生，所以電報裝工程具體質量好壞對于整個客戶造成了比較重要的影響，與此同時還會影響著潛在客戶。因此需要電力企業逐漸將粗放型、傳統型管理方式，轉化成為集約型、精細化管理方式，從而實現業擴報裝工程程序的標準化，相關服務流程的規范化與簡約化，有效地提高整體服務質量與效率。

3 當前電力大客戶業擴工程中存在的主要問題

在現實生活中，雖然已經結合相關業擴工程采取了由客戶經理進行負責的責任制以及VIP客戶管理體制，可是在實際應用過程中，鑒于客戶經理無法有效地重視大客戶的價值與意義，與此同時缺少對于整個市場以及大客戶需求的相關了解，因此無法有效地進行主動營銷開展。一些經理服務大客戶的思想比較簡單，同時方法也比較單一，因此無法合理細致的對相關業擴工程進行管理，需要進一步的學習與提高技術規范與業務素質。

不同的電力大客戶業擴工程，會帶來不同的工作問題，然而對于送電的時效性卻有著比較高的要求，尤其針對市政上的重點工程。因此在對工程進行具體的實施與開展的工程中，要求多個部門采取有效地分工與合作，實現權責分明。然而在實際生活中，通常會發生有些部門過分關注自身利益，遇到困難互相推諉責任，嚴重損害了整個企業的形象與利益。

雖然業擴工程在開展的過程中比較重視精細化管理，然而在實際執行的過程中，依然保留一些溝通上與協調上面的問題。具體的展現在，大多數企業同客戶進行溝通與協調，均是采用紙質形式進行單式流轉，因此保留著傳送的間隙。在進行商討的過程中外在可視性比較差，未存在一套科學的有效地信息管理系統。

4 強化電力大客戶業擴工程管理的主要措施

第一，要不斷地增強對客戶經理的專業化技能培訓，從而提高業擴隊伍的職業道德與職業技能，從整體上來提高人員的素質，不斷的加快培養能夠經營、會策劃以及有技術的相關人才。企業可以定期的開展學習交流會，從而營造出員工積極向上互相學習的工作氛圍。與此同時，還需要有效地把技術規范與專業知識以及服務技巧熟練有效地融進日常的工作中。

第二，要構建客戶經理的負責制度，具體而言是在業擴工程中實現一對一的服務，與差異化的管理。而針對一些重要的工程，則可以施行綠色通道管理，從而保證為大客戶提供便捷與高質量的服務。與此同時，需要較為嚴格的進行規章制度的執行，大力提高投訴處理能力與回訪能力，及時有效地找到當前業擴工作進程中存在的相關問題。針對一些不能夠按時按量的完成工作人員，需要依據相關制度與管理規定，加大處罰的力度。

第三，要構建透明、簡捷以及規范與高效的管理流程與制度，從而實現節點管理、動態管理與閉環管理。

最后要不斷的加強資質審查力度，當客戶收取到供電企業提供的供電方案答復書之后，應該給予具備國家承認的相關資質的電力單位進行設計，給予獲得電力監管機構頒發許可證的單位開展施工工作。

5 結 語

作為電力企業的整體行動，而并非個體部門行為，電力大客戶業擴工程管理一方面需要部門加強業擴流程的有效對接，另一方面需要企業逐漸以整體利益為出發點，增強團隊合作意識，能夠主動開展工作，承擔相關責任，以此來滿足大客戶需求。本文結合相關實際情況，詳細的分析與論述了電力大客戶的含義與主要特征、電力大客戶業擴工程的主要含義以及重要性，還有當前電力大客戶業擴工程中存在的主要問題以及強化電力大客戶業擴工程管理的主要措施等，希望能夠給相關從業人員一些有價值的參考意見與建議。

參考文獻：

[1] 張俊平.淺析電力大客戶業擴工程管理[J].科技信息，2009，12（46）：792-793.

[2] 中國企業國際化管理課題組.企業人力資源國際化管理方法[M].北京：中國財政經濟出版社，2012.

[3] 陳益民.企業人力資源培訓工作效果評估模型量化初探[J].開發研究，2010，16（5）：67-69.

[4] 易雪玲.論電力大客戶業擴工程管理提升要點分析[J].長沙通信職業技術學院學報，2010，23（12）：453-454.

篇7

【關鍵詞】建筑工程；土建工程管理；設計管理；材料管理；安全管理

前言

經濟的蓬勃發展客觀上促進了建筑市場的壯大，建筑數量和類型有了迅速的增加和豐富，各地各項建筑工程不斷地涌現，成為經濟和社會進步的有力象征和佐證。當前，建筑行業已經成為國家經濟增長的新亮點，建筑已經告別了傳統的社會認知，在經濟和社會活動中正在發揮著越來越重要的支柱性地位。土建工程是整個建筑工程的組成，是建筑工程形成主體性能，維持工程穩定，確保工程安全的基礎組成部分，是真個建筑工程這一大系統中具有決定作用的子系統。進行土建工程施工中要發揮工程管理工作的價值和作用，特別在當今建筑施工隊伍技術水平參差不齊、材料質量千差萬別的情況下，更應該工程管理的統領和管理作用，使土建工程能夠在確保質量、確保工期的前提下，順利地完成。工程管理不但對于施工控制有著不可替代的功能，而且對于建筑行業的發展和社會經濟建設有著保障的作用，因此，建筑行業應該提高對土建工程管理的重視，使其更好地發揮各項職能和作用，形成為各方面發展提供制度性和實際性的支持和保障。提高土建工程管理的質量和水平的基礎是土建工程管理的實際和具體工作，在實踐中推薦同仁將土建工程管理工作進行了合理地劃分，探尋土建工程管理工作中做好設計管理、材料管理、安全管理的方法和措施，形成重點突破的效果，進而確保土建工程管理做好、做牢，形成具有指導意義的土建工程管理體系，豐富建筑工程的管理和控制手段。

1、加強土建工程的設計管理

土建工程的設計管理是管理的起始，也是程管理的重點，設計上的缺失和質量問題將會嚴重影響到土建工程施工，并會形成設計漏洞和通病的積累，最終會危及建筑整體工程的結構質量和安全穩定。施工隊伍應當意識到土建工程設計管理的價值，要通過設計的研討和論證使施工人力、物力和財力得到合理使用，最大限度地降低生產成本，確保施工的科學性和合理性，使土建工程施工企業的利潤最大化。

2、加強土建工程建筑材料的管理

提高土建工程質量的基礎之一，就要嚴把建筑材料質量關，加強建筑材料的管理。因為材料的好壞直接影響工程的質量，而工程質量問題貫穿于整個土建工程，我們必須從國家、社會、從人民的利益出發，遵守客觀規律，嚴格加強建筑材料質量管理，使工程建設質量得到保證，是實現目標利潤，創造良好經濟效益的一種科學的管理活動，也是施工企業增加企業競爭力的有效途徑之一，所以說加強建筑材料管理勢在必行。加強土建工程建筑材料管理的主要方式有：購買合格的土建工程建筑材料，保證工程質量不受材料的影響，保證各方面主體的各項利益不受損害；對土建工程材料進行充分的市場調研，掌握工程材料的詳細信息，優選土建工程材料的供貨廠家；采用先進的材料檢測儀器，確保土建工程材料的質量；堅決杜絕土建工程施工中材料的浪費。

3、加強土建工程的安全管理

土建工程是高危工作，控制和管理不力將會形成事故，近年來土建工程建設施工發生了很多安全事故，不但造成了人員和財產的不同程度損失，而且嚴重影響了土建工程的進程。企業安全是企業的靈魂，無論什么樣的工程，安全都是第一位的，生命高于一切，為有效防止生產安全事故的發生，就要從施工現場安全管理入手，積極采取科學的、合理的、有效的措施來加強施工現場安全管理，只抓住一時一事，一點一滴，簡單草率，一陣風式的安全管理，是走過場，形式主義，不是我們提倡的安全管理作風。為了預防、消除事故，將事故傷害降到最低，保護勞動者得安全與健康，我們要從下面幾方面入手加強管理。

3.1 加強對施工人員的安全教育和培訓

土建工程施工前要加強對專業培訓和交底，特別應該對施工人員進行安全教育和培訓，運用通俗易懂的教學方式，使那些缺乏一定的安全生產知識，安全意識淡薄，安全操作水平較低，自我防御能力較差的施工人員意識到安全就是生命，安全就是效益。

3.2 健全土建工程施工的安全制度

建立與土建工程施工實際相適合的安全生產制度，對于每一個進入現場進行施工的人員，不但能夠把安全生產的操作流程和規章制度記在心上，而且能夠有效的運用到實際施工工作中，將安全融入到工作生活中，使理論與實際緊密的結合起來。在建筑工程施工過程中，明確企業各級領導、各類人員與各職能部門應當承擔的安全責任，強化企業各級人員的安全責任意識，使安全管理縱向到底，橫向到邊，從不同角度，不同層次提高員工進行安全生產的積極性與自覺性，突出“安全生產，人人有責”的思想。

結語

總而言之，土建工程管理既是一項管理工作，對于土建工作質量有著保障性的功能；土建工程管理又是一項技術工作，對于土建工程隊伍的技術提高有著幫助的作用；土建工程管理還是一項技巧性工作，如何應用管理手段和方法，對于土建工程的進度和施工隊伍的成長有著重要的價值。因此，無論從工土建工程的那個方面出發，也無論從何種主體的利益出發，都應該加強土建工程管理功能和作用的發揮，使土建工程能夠以較高的質量、合理的工期、有限的消耗，形成經濟和社會效益的精品，在保證土建工程設計目標達成的基礎上，促進管理任務的全面實現。

參考文獻：

[1]王翠芳，田曉娜，黃娜娜.建筑施工安全管理探析[J].新西部（下旬.理論版）.2011（04）.

[2]熊志力.如何加強房屋建筑施工安全管理[J].企業家天地下半月刊（理論版）.2009 （12）.

[3]陳家定.建筑施工安全管理存在的問題及對策研究[J].中國房地產業.2011（03）.

篇8

關鍵詞：機場工程；管理；施工技術

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

一、機場建設特點

民用機場是我國大型的城市公共基礎設施，其項目建設是一項復雜的系統工程，與其他工程項目相比，機場工程項目具有建設管理程序復雜、工程投資規模巨大、工程任務重工程技術含量高、工程驗收程序復雜以及政府參與程度較高的特點，這些特點使得機場建設項目更難于管理，也更具有風險性，加強機場建設中的風險管理至關重要。

二、機場項目中的風險識別

根據機場建設的生命周期，機場建設風險主要由項目策劃與決策階段、項目準備階段、項目實施階段、項目竣工驗收和總結評價階段、投入運營階段五個階段的風險構成。由于各個階段的內容和目標各不相同，其風險也有較大不同。

1、策劃及決策階段風險

機場建設的前期風險主要是指從立項到國家主管部門審批這一階段所存在的風險，即獲準風險。在機場建設的前期策劃階段，項目的決策方需要投入大量的人力、物力及財力對機場建設的可行性進行分析、調研論證，如果項目不能得到及時的批準，將會使得項目的后續一系列工作延期，產生一定的風險，而最大的風險在于項目最終未能獲得批準，則前期的投入全部打了水漂，對于投資方來說影響巨大。

2、項目準備階段風險

項目準備階段的風險包括設計風險、項目采購風險以及融資風險等。

2.1機場建設是巨大的工程，其設計工作要涉及到許多的學科，諸多的知識，同一系統及不同系統之間的銜接均可能存在設計風險；

2.2采購風險是指在招投標過程中招標文件不合理、條款不嚴密等，都會對采購的順利進行產生較大影響；

2.3機場建設需要大量的資金，需要通過多種渠道進行籌資，渠道過多、不穩定以及融資成本過大，都會導致重大的損失。

3、項目實施階段風險

項目實施階段是機場建設最終要的階段，其風險是指項目從開工建設到機場運營這一階段存在的風險。該階段涉及到的建設規模大，資金投入量大，從而使得出現風險的概率也增大，其風險主要體現在工程能否按時交工、投資是否控制在預算范圍內以及質量要求能否達標三個方面。

3.1工期推遲的風險。如果機場建設不能按期完成，一方面會增加項目的投資，另一方面也會影響到投資成本的收回，給投資帶來風險。

3.2超支風險。由于機場建設周期長、在建設過程中可能出現通貨膨脹、利率變動等原因，使得工程的實際投資超出預算額度，如果增加投資則會對項目的經濟效益產生影響。

3.3工程質量風險。如果工程質量無法達標，一方面會因為返工而影響施工進度，嚴重會導致工期的推遲，另一方面也會增加工程的維修成本，降低了項目的使用壽命，嚴重的可能會造成重大事故。

總之，項目實施階段風險控制對于機場建設項目來說至關重要，應重點關注。

4、項目竣工驗收及總結評價風險

項目驗收主要是對項目建設過程中資料的記錄、檔案的整理以及相關設計、檢測資料的存檔，為后續工程積累經驗，同時一旦機場運營過程中出現問題，均能夠找到相應的原始資料，便于工程的后續維護。

5、投入運營階段風險

機場投入運營是投資方實現投資回報的關鍵一環，該階段如果實際情況能夠與項目的可行性報告中假設的條件相符合的話，項目應該收益足夠的現金用來支付生產經營費用以及償還債務，并為投資者提供較為理想的效益。該階段存在風險的環節也較多，主要包括市場需求風險、設備運營風險、管理風險、政策風險以及自然災害風險五個方面。

三、機場建設管理

1、風險管理

工程中風險管理就是指通過相關單位對工程建設中可能涉及到的風險進行識別、分析并制定相應的預防策略，以降低風險發生的概率或將損失降至最低，在保證施工順利進行的前提下實現經濟價值的最大化。風險識別、風險分析、風險評估及風險控制是建設項目風險管理的重要內容，由于建設項目中的風險來源、風險的形成過程以及風險的影響范圍等交錯復雜，外界環境發生微小的變化均可能會造成風險的改變甚至發生，因此，運用單一的手段難以對風險達到有效的預防，必須綜合各方面的學科知識對風險進行管理。科學、有效的風險管理能夠使得工程投資更加合理化，同時避免了風險發生后帶來的巨大損失。

2、運用先進施工技術和方法進行進度控制

采取先進的合理的施工技術措施對工程進度有重要作用，如編制有針對性的、操作性強的施工組織設計、施工方案和技術交底文件并切實貫徹執行，無疑都會對工程進度產生積極作用。常用的有進度表、網絡計劃和工程曲線法。進度表是監理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進度和現金流動情況向監理工程師提交的報表，這種報表應由下列兩項資料組成：一是工程現金流動計劃圖，應附上已付款項曲線；二是工程實施計劃條形圖，應附上已完成工程條形圖。用網絡計劃法制定施工計劃和控制工程進度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關鍵，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。采用工程曲線法進行工程進度的控制比較全面，是以橫軸為工期（或以計劃工期為100％，各階段工期按百分率計），豎軸為完成工程量累計數（以百分率計）所繪制的曲線。把計劃的工程進度曲線與實際完成的工程進度曲線繪在同一圖上，并進行對比分析，當發現工程實際進度與計劃進度出現差距時，監理工程師可通知承包人采取措施，調整計劃，以確保按期完成工程。

3、加強機場建設工程的信息化管理

信息技術和網絡技術的發展，在工程項目管理中的應用也越來越廣泛，包括工程項目管理系統（PMS）軟件的開發，基于局域網（LAN）的工程項目管理等，都可以幫助機場工程在管理上實現高效。

四、 機場建設工程技術

1、土基施工

機場道面工程可能會遇到各種土基，如膨脹土、濕陷性黃土、鹽漬土和軟土等，其性能有大 的不同，根據具體情況給出處理方案并提出施工要求后，施工過程質量控制是關鍵特別是填 方區，填料要均勻，厚度和含水量要適中，并進行高程控制，加強壓實度檢測和管控，嚴格執行土基施工質量驗收。在土基驗收中，一般都認為壓實度的檢驗比較重要，而對高程和平整度不夠重視，這是值得深思的。按照圖紙和規范要求，對達不到設計指標要求的區域要堅決進行徹底整改，以保證土基的處理效果。

2、基層施工

基層施工質量對于保證瀝青面層平整度非常重要，工程實踐表明，基層平整度不良，瀝青面層平整度很難達到要求，因此，不管采取什么穩定料的基層類型，在施工機械、鋪筑工藝和過程管理等各個環節中都要進行控制。以水泥穩定類基層為例，首先要選擇性能良好的拌和站，其次是采用先進的攤鋪設備，在攤鋪、碾壓施工中依規范施工，最后嚴格驗收，以確保厚度、強度、標高、坡度和平整度達到設計要求。基層施工完成后，保證養護到位，采用不透水薄膜、土工布或灑水進行養護，也可采用噴灑瀝青乳液保護，并應控制行車數量及速度；瀝青面層鋪筑前應對基層的平整度進行復測，對沒有達到設計要求的部位進行處理，確保基層標高和基準線標高準確無誤。

3、施工接縫

接縫處理是瀝青道面鋪筑的一個難點，也是影響道面平整度的常見因素，通常缺陷是接縫處結合不夠緊密或不平整，出現松散或裂紋"因此，要重視接縫處理，指派專人負責"瀝青道面的底(中)面層縱向接縫應減少冷接，盡量采用熱接縫，使用結構參數和運行參數調整相等的多臺攤鋪機梯隊進行作業，前后相距5-10m，相鄰搭接重疊上面層施工要全斷面鋪筑.縱向接縫全部為熱接鋪筑。上、下層縱向接縫不得重合，錯開量應大于50cm，熱接縫的碾壓應放在錯輪碾壓的最后進行，由專門壓路機最終完成接縫處的碾壓，以消除痕跡。

結束語

綜上所述，機場施工中還存在著這樣或者那樣的問題，加強施工工程管理和施工技術研究是提高機場施工質量的重要手段。

參考文獻

篇9

【關鍵詞】電力工程；管理創新；管理模式；實施要點

引言

隨著我國國民經濟的快速發展，電力行業在我國經濟發展中起著重要的作用。但是由于電力行業長期處于壟斷狀態，電力行業的發展受到了嚴重阻礙，以致于電力企業不能很好地適應市場的變化。要適應市場的變化必須改革技術和工程管理模式，技術創新需要很長時間，工程管理創新見效則顯而易見。一個好的工程管理模式能協調組織企業內的各個部門和環節，合理充分地利用人力、物力、財力，促進生產力的發展，從而使企業獲得最大的經濟效益，滿足市場的需求。

1 電力工程管理及其意義

電力工程的管理包括很多方面，主要包括工程質量的管理、工程進度的管理、人事的管理、工程技術的管理和規范。工程質量的管理關系到工程的安全、電力的安全，工程質量不達標就可能會造成不可估量的損失和重大的安全隱患。所以工程質量的管理，有很大的經濟和安全意義。工程進度的管理關系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能節省很大的成本，還可大大降低工程周期。人事的管理主要是人才的選拔與任用，好的人事管理制度可以大大提高電力施工工程的效率、改善施工技術流程、控制工程成本，提高工程質量與水準。所以，管理好人事的選拔與任用，創造好一個公平公正的人事環境，對電力工程企業的發展有著很大的作用與意義。

2 電力工程項目傳統承包方式的缺點

電力工程項目傳統的管理模式是工程項目總承包管理模式，也是電力企業應用做多，經驗最豐富的管理模式。該模式主要是指電力工程施工責任由施工承包方承擔，監理工程師負責監督和管理。采用這種模式，施工過程中的職責很明確，但隨著時代變化，其不足之處也隨之出現。監理單位只對施工進行管理監督，對項目的具體施工情況了解不夠，在某些情況下，不能正確地作出決策。針對這種管理模式的缺點，對其進行優化，需要投資主體加大監理公司的職能，使監理公司強化對工程項目整個過程的掌控，發揮其監督管理的專業性；同時更深入地了解工程項目，加強對電力工程設計施工過程的認識，更好地監管工程；在施工過程中，監理公司與施工單位要加強交流，根據實際情況優化工程設計，避免因變更設計造成損失。

3 電力工程管理創新方向

隨著我國推行的市場化經濟，政府提出的讓市場在配置資源中起主導作用，各行各業的市場化進程在不斷加快，競爭也日益加劇。在當前的這種新形勢新環境下，電力工程管理的創新和改革，是迫在眉睫的。只有不斷的革新創造，隨著市場的動向不斷改革創新管理，開拓新思路，傳統的電力企業才能有新的發展與突破。完善革新電力工程管理主要從以下幾個方面進行。

3.1 管理模式的革新

管理模式的革新，首先要引進市場競爭機制，引進先進的管理理念[1]。只有在市場的競爭機制下，才能激勵企業進步完善，促進企業的革新。先進的管理理念不僅表現在組織上，更是表現在工程實施的各個方面。管理模式的革新是以工程質量、工程效率為方向，進行合作方式的設計與完善。其目的在于減少工程管理中的易漏點、疏忽點，完善工程中各個環節的可靠性，并使工程順力進行，提高工程效率、保證工程質量。

3.2 管理職能與分工的細化

管理模式是工程管理的框架，管理職能是管理模式框架中的實施步驟與流程。管理職能是否到位，直接決定了管理模式的成敗。管理職能可劃分為計劃職能、組織職能、監督職能。①計劃職能是指對未來的行動作出計劃、內容的研究、行動編制和策劃。②組織職能是指為了達到特定的目的，對特定的人員進行組織安排和職能協作分工等。③監督職能是指對各個職能的進行進度、目標的完成、計劃的執行情況進行督查，以及質量的可靠性進行掌控反饋。而管理職能的分工細化，是指工作職能與流程的細化。做好管理職能的分工與細化，就要做好權能與職責的對稱性。權能是指職能人員所掌控的完成特定工作所需的權利與資源，而職責是指職能人員所擔負的完成相關工作的責任。

4 電力工程管理創新的實施要點

我國電力企業長期處于壟斷，要使其能夠長期持續地發展，就必須進行技術創新和管理創新。要進行創新，需要增加電力企業的活力和競爭力。我國對電力技術的創新力度較大，很多技術已處于世界領先地位，而在管理創新方面相當滯后。電力工程的管理創新需要在不同方面進行變革，具體如下：

4.1 現代管理

傳統的管理理念強調的僅僅是公司的利益，而現代的管理理念追求的則是實現社會利益的最大化以及客戶的價值，從而使企業長遠發展；其次，管理模式更精細化，使電力企業擺脫壟斷行業的優勢，有意識地培養競爭力；第三，加強對企業文化建設等無形資產的重視。電力企業作為國家經濟發展的重要部分，要根據市場變化不斷改變觀念，在工程管理中不斷創新。

4.2 人本管理

企業中人與人之間要建立良好的關系，無論是上級與下級，還是各個部門之間，都要注重人際關系的和諧，彼此尊重，互相理解，使企業有良好的工作氛圍。其次，改善人力資源，吸引人才，提高企業現有職工的質量，加強工作管理，充分合理地利用勞動力資源。第三，通過增加管理的透明度，使職工也能參與到管理中，提高職工的積極性。第四，建設企業文化，增加企業和職工的凝聚力。

4.3 成本管理

企業在市場競爭中必須面對成本問題，因此要在工程管理中進行成本管理。這樣企業才能有資本不斷發展，有能力進行創新。成本管理使企業在工程管理過程中能全面的了解資本的流向，控制各項成本，有針對性地減少成本。根據各個環節的成本使用情況對資源進行更合理的分配，最大化地利用資源。

4.4 管理創新體制

進行管理創新，需要建立新的管理創新機制，把管理創新作為企業活動的重要工作。詳細了解企業運作的各個程序，根據實際情況分析制定管理創新的目標和具體規劃。一定要根據市場的需求，堅持可持續發展和以人為本的原則，加強管理科學及相關知識的教育和宣傳，培養管理創新型人才。

4.5 管理基礎工作

在管理創新的過程中，必須注意基礎工作的實施。在基礎工作的各個環節中要嚴格按照國家的標準規范進行操作。完善企業內部的規章制度，建立工作過程中各項信息的數據網，包括基礎工作中的工作程序、財務、職工資料等，運用相應的技術、軟件和管理方法，宏觀全面地管理基礎工作。

4.6 社會責任建設

以往的管理模式都是以經濟利益為主要目標，而如今不能僅僅注重經濟，要實現經濟效益、社會效益和環境效益的共贏[3]。電力早已成為人們生活中不可缺少的部分，電力行業也必然成為國內企業社會責任建設的領先行業。加強社會責任的建設要建立企業正確的價值觀，認識到企業也是社會的組成部分，要考慮社會的利益，承擔社會責任，為社會的可持續發展做出貢獻。

結語

綜上所述，電力企業要想在錯綜復雜、變化迅速的經濟環境下求發展，就必須要進行管理創新，使之不斷適應市場和社會的發展，從而抓住機遇，為電力企業帶來更大的經濟效益。

【參考文獻】

[1]徐曉泉.淺析電力工程管理模式的創新與應用[J].通訊世界，2014，09：139-140.

篇10

關鍵詞：建筑電氣；安裝；質量；管理

中圖分類號：F407.6 文獻標識碼：A 文章編號：

自進入二十一世紀以來，隨著社會的發展和科技的進步，建筑物的服務功能不斷增加和擴大．提高了建筑電氣化、自動化、智能化的標準，這就使得建筑電氣專業在建設工程中的復雜程度越來越大，對電氣系統的質量要求也越來越高。目前電氣工程的投資約占整體建筑物建設投資的20%，它不僅影響到整個工程的工期、質量、投資和預期效果，還對整體設備的安全運行、節能效果及工程投入使用后的使用功能等等有影響。

由此可見，建筑電氣工程的質量，對于建筑工程的使用功能、竣工后運行的安全可靠程度、投資效益的體現等都起著舉足輕重的作用，對于一項建筑電氣工程而言，從設計、施工到竣工，施工現場質量管理工作自始至終都起著至關重要的作用。要想保證電氣工程的施工質量，就必須重視電氣工程每一個環節的管理工作，包括從設計委托工作至工程完工后的每一項檢查驗收工作，甚至還要對使用階段的效果進行評價。本人作為一名電氣工程師，長期從事施工現場工作，包括建設單位的現場代表，以及施工單位的管理人員，根據多年的工作經驗，現就關于建筑電氣安裝工程管理工作，談一些具體要點及體會。

1前期的設計委托

基本建設工程項目從立項、方案論證、可行性研究到初步設計，施工圖設計和施工，直到最后竣工驗收各項工作中都會含有電氣工程部分，因此要對前期的設計委托給予足夠的重視。

設計委托書應包括電氣要求篇章，如果設計委托書不能詳盡地有效地表達出建設單位對擬建工程的各項電氣使用的具體要求，設計單位完成的施工圖將是不完整的。委托書應明確施工圖設計對電氣的要求、功能，應包括各項技術指標，主要設備的情況及建設位置提供電源的位置和方式，各相關專業與其他建筑物電氣連接的要求和條件以及使用性質，并包括工作制和工作時間，以決定供配電設計的級別及設備用電計算利用系數等。

設計委托書特別應對影響保障系統設備起重要作用的參數明確指出，對可燃氣體報警器，如不告知氣體元素名稱，就無法知道它的特性、比重，無法選用合適的探測器，也不能確定探測器安裝高度。所以委托書的質量將直接影響設計圖紙的電氣工程質量，作為電氣主管人員應該認真參與委托書的起草工作。

2施工圖紙審查

（1）、要審查設計圖紙是否符合相關規范或有關技術質量標準，設計是否合理，考慮經濟承受能力和投資取得的回報，設計和選用的產品應是開放型的，便于有條件時系統擴展、互聯和信息共享。

（2）、要根據工程的特點和使用功能，明確業主對其項目的定位和需求。并提供意見，及早協調明確要設置哪些系統，以便所設系統與主體工程同步進行，避免主體完工后再上系統，難于施工，剔鑿造成對建筑主體結構的破壞，加大返工工作量。

（3）、應該認真準備并組織好電氣圖紙會審工作，不能走過場、應付了事，要認真審圖，把影響工程質量，使用功能等方面的問題盡量在會審時解決。如設計院各專業不相互通氣，造成設計出來的圖紙與現場不符的情況，管線打架、無法預埋、安裝的事情時有發生，因此不應只看電氣施工圖，更應與給排水、結構施工圖對應起來看，圖紙中不一致的地方要及時提出來，不因日后返工而影響工程質量、進度、造價，甚至引起不必要的糾紛。

3工程原材料、元器件和設備的質量

工程原材料、元器件和設備的質量是保證電氣工程質量的先天因素。在很多項目上，有些材料供應商與業主、監理等一些管理人員私下串通，為了謀取私利，在供應材料時以次充好，項目管理人員也沒有嚴格檢查，這都為日后的質量問題留下了許多隱患。所以在施工前，對原材料及設備等物品必須嚴格把關，確保質量合格方可投入使用。

現場管理人員對進場的材料和設備要及時填寫“材料報驗單”并附加材料清單、檢驗報告、合格證書等，經檢驗認定合格后方可用于工程。使用實行強制管理的電工產品，必須符合中國電工產品認證委員會的安全認證要求，其電氣設備上應帶有安全認證標志，其生產廠家必須持有“電工產品認證合格證書”，凡未經認證的此類產品均不準使用。對于重要的關鍵性工程材料、器件、設備廠家的制造工藝、質量控制、檢測手段、管理水平等，必要時質量管理人員應到生產廠家作實地考察，以確定最佳的供貨單位。

在具體安裝過程中，對于電氣材料的各種電氣性能試驗（如交流電壓、直流電壓、泄露電流試驗、絕緣電阻測定、接地電阻測定等）均應按規范要求進行，對于電氣設備的各項試驗應按規范要求，參照出廠說明及試驗報告，在安裝工作中具備試驗條件時與有關人員共同進行。電氣質量管理人員及施工人員應正確掌握各種測試方法，對原材料、設備等通過檢查和測試，準確地判斷出其質量的好壞，及時發現并排除設備上影響質量的不利因素。質量檢測工作是質量管理工作的主要組成部分，要改進主要憑經驗目測的印象和利用檢驗尺簡單檢測的方式。

4推行科技進步，施工過程全面質量管理

施工質量控制，與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。科技是第一生產力，體現了施工生產活動的全過程。技術進步的作用，最終體現在產品質量上。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

“管理也是生產力”，管理因素在質量控制中舉足輕重。電氣安裝工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論。“經驗”加總結并轉化成今后保證質量的“標準”和“制度”，形成新的質保措施；“問題”則要作為以后質量管理的預控目標。

5電氣工程施工的安全工作

要堅持“安全第一，預防為主”的方針，編制針對具體工程的安全技術措施及安全組織措施，對施工人員進行安全技術交底，并設專職持證上崗的安全員。

（1）、建立施工組織設計和安全用電技術措施的編制，審批制度，并建立相應的技術檔案。

（2）、建立技術交底制度，向專業電工、各類用電人員介紹施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖，技術內容和注意事項，并在技術交底文字資料上履行簽字手續，注明交底日期。

（3）、建立安全和培訓制度，定期對專業電工及用電人員進行用電安全教育和培訓。應根據工程的自身特點，對施工中的每一個環節都要實施有效的動態控制，做好技術交底，認真管理好材料采購、施工過程到工程驗收的全過程，并且建立良好的質量監督體系，提高電氣工程的工程質量。