工程管理的問題范文

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關(guān)鍵詞：水利工程管理；工程建設(shè)問題；改善建議

中圖分類號：TV21 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 當(dāng)前水利項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期面對的不利現(xiàn)象

1.1 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不高，運(yùn)作時(shí)間非常久，配套裝置欠缺，裝置老化等等的一些問題的存在干擾到項(xiàng)目的順暢開展。在上個世紀(jì)的中期的時(shí)候，國家進(jìn)行了大規(guī)模的建設(shè)活動，此時(shí)為水利項(xiàng)目的發(fā)展奠定了根基，不過因?yàn)槊鎸χO(shè)計(jì)規(guī)定不高，標(biāo)準(zhǔn)較差，品質(zhì)不好等等的一些不利現(xiàn)象，經(jīng)由長久的運(yùn)作之后，使得水利項(xiàng)目無法有效的運(yùn)作，資源被廢置。裝置無法運(yùn)行，河道不暢通，泄洪的水平變差，很多建筑體無法有效的維修。

1.2 沒有充足的資金，不積極的開展管控活動，坐等的思想存在于水利機(jī)構(gòu)之中，干擾到其正常的發(fā)展。國家只是在裝置層次中對其扶持。不過許多的水利機(jī)構(gòu)不了解此類規(guī)章，不管是建設(shè)水庫亦或是別的項(xiàng)目等都靠著國家的扶持。

最近幾年，很多區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不是很好。那些原本要靠著國家來支付費(fèi)用開展防洪等活動的項(xiàng)目轉(zhuǎn)給了單位來開展，此時(shí)就導(dǎo)致了其費(fèi)用緊張，無法有效的進(jìn)行活動。

1.3 體制混亂，管控活動交叉

在過去的時(shí)候，因?yàn)樾姓约皹I(yè)務(wù)的主體不是一起存在的。此時(shí)就出現(xiàn)了政企不分等現(xiàn)象。相應(yīng)的出現(xiàn)了對水資源的統(tǒng)一管理權(quán)、水政漁政的執(zhí)法權(quán)和管理權(quán)、防洪安全的執(zhí)法權(quán)和管理權(quán)等工作的錯位或缺位，在管理和工作中時(shí)常會出現(xiàn)正確利益或者推諉扯皮現(xiàn)象。在水利工程管理機(jī)構(gòu)和編制、灌區(qū)輸供水時(shí)空分布、灌區(qū)水價(jià)核定、水費(fèi)計(jì)收體制、水利工程管理或養(yǎng)護(hù)、供水收益分配等方面也會出現(xiàn)諸多矛盾。由于管理體制的不順，造成行政主體和業(yè)務(wù)主體之間的責(zé)權(quán)利不清，有利益時(shí)大家爭著管，有問題時(shí)都不愿意管。國家水利產(chǎn)業(yè)政策滯后，沒有在政策上即時(shí)調(diào)整、引導(dǎo)水利產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策規(guī)范。體制不健全不理順就難以進(jìn)行正常的管理，更何談健康有序的發(fā)展呢！

2 應(yīng)對措施

2.1 切實(shí)的提升認(rèn)知能力，掌控機(jī)會，落實(shí)好組織力度。水利建設(shè)時(shí)當(dāng)前國家非常關(guān)注的內(nèi)容。在今后的非常久的時(shí)間中，國家會積極地開展起整治活動，并且進(jìn)行防滲改造工作，這樣就能夠切實(shí)的體現(xiàn)出項(xiàng)目的具體意義。所以，水利機(jī)構(gòu)要摒棄過去的舊有思想，要掌握住機(jī)會。

所有的領(lǐng)導(dǎo)都要認(rèn)真的開展管控活動，提升改革的步調(diào)，確保水管機(jī)構(gòu)脫離目前不利境地，走向積極地發(fā)展方向之中，進(jìn)而保證水利項(xiàng)目的運(yùn)作有效。為了確保改革活動能夠順暢的開展，相關(guān)的機(jī)構(gòu)最好是明確自身的權(quán)責(zé)，積極地開展革新工作。

2.2 不斷的完善體系，明確權(quán)責(zé)，設(shè)置優(yōu)秀的運(yùn)作體系。所有的管控機(jī)構(gòu)要不斷的完善活動，要將工作落實(shí)到個體之中。設(shè)置優(yōu)秀的管控體系。確保政企是真正分離的。地方管理的水利工程管理單位的行政管理權(quán)屬地方各級人民政府的水行政主管部門，業(yè)務(wù)管理權(quán)屬地方水利管理部門或跨行政區(qū)域的共同的上一級水利管理部門。水管單位應(yīng)按照各自的職能，劃分轄區(qū)內(nèi)的水政執(zhí)法、漁政執(zhí)法、水庫防洪及管理工作的責(zé)與權(quán)。水行政主管單位只能依照法律法規(guī)所賦予的權(quán)利依法行政，而不能對水管單位內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營過多干涉。

設(shè)置市場化的維護(hù)體系以及有著獨(dú)立性質(zhì)的養(yǎng)護(hù)單位，積極推行水利工程內(nèi)部管養(yǎng)分離。積極的落實(shí)管養(yǎng)分離體系，它能夠減少費(fèi)用，提升養(yǎng)護(hù)的能力，提升活動的功效。同時(shí)還能夠保證組織穩(wěn)固，進(jìn)而明確所有機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)內(nèi)容，認(rèn)真的處理過去的時(shí)候面對的一些不利現(xiàn)象。

2.3 不斷的簡化機(jī)構(gòu)，吸收優(yōu)秀的工作者。設(shè)置優(yōu)秀的運(yùn)行管控體系，而且開展人事體系的革新活動。行政機(jī)構(gòu)要對其開展積極地管控活動，要切實(shí)的精簡人數(shù)。同時(shí)還應(yīng)該吸收一些有著優(yōu)秀的管控能力的工作者，確保其能夠帶動水利活動朝著更加積極有效的方向發(fā)展邁進(jìn)。而且要設(shè)置優(yōu)秀的分配體系，調(diào)節(jié)結(jié)構(gòu)體系，切實(shí)的提升管控的能力。同時(shí)建立健全水管單位的養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等制度，讓職工病有所醫(yī)，老有所養(yǎng)。保證項(xiàng)目的管控以及運(yùn)作穩(wěn)定，保證工作者能夠?qū)崿F(xiàn)其自身的才能，切實(shí)的激發(fā)出活動的熱情，提上管控的能力，確保體系的運(yùn)作穩(wěn)定。在水管機(jī)構(gòu)中設(shè)置優(yōu)秀的激勵體系，切實(shí)的激發(fā)出工作者的熱情，確保管控的職責(zé)，活動績效等和工作者的切實(shí)利益保持一致。

2.4 合理運(yùn)作，設(shè)置優(yōu)秀的法規(guī)支撐組織。水利的基礎(chǔ)性和公益性決定了其屬于財(cái)政重點(diǎn)支持的范疇，需要納入公共財(cái)政預(yù)算框架。政府要給水利工程部門提供政策傾斜和法律支持，建立較為完善的政策、法律支撐體系，建立規(guī)范的資金投入、使用、管理與監(jiān)督機(jī)制。建立以公共財(cái)政為主的多元化、多層次、多渠道的靈活投融資體系，政府要加大投資力度，各級財(cái)政部門要及時(shí)將代收水費(fèi)和基礎(chǔ)建設(shè)、經(jīng)營管理資金劃撥到位，把不應(yīng)由水利部門承擔(dān)的份額，由受益的地方政府承擔(dān)。

水利部門要大膽探索，勇于創(chuàng)新，樹立水是商品的觀念，建立市場經(jīng)濟(jì)背景下水利工程獨(dú)特的經(jīng)營模式。改革投資體制，將產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)適度分離，實(shí)現(xiàn)水利資產(chǎn)行業(yè)管理、專業(yè)經(jīng)營，逐步建立產(chǎn)權(quán)清晰、投入多元化、經(jīng)營企業(yè)化、服務(wù)社會化的水利工程建設(shè)管理體制，以股份合作、租賃承包、出售拍賣、聯(lián)營等多種形式，搞活經(jīng)營權(quán)，落實(shí)管理權(quán)，加快基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)速度。

建立合理的水價(jià)形成機(jī)制和有效的水費(fèi)計(jì)收方式。水價(jià)的審批是由國家各級價(jià)格管理部門嚴(yán)格控制的，由于各種原因，水利部門的實(shí)際收費(fèi)價(jià)格只有成本價(jià)的40%，而導(dǎo)致了水利部門的管理經(jīng)營舉步維艱的現(xiàn)象。針對這種情況，建議水價(jià)審批部門要結(jié)合水價(jià)成本和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整水價(jià)，使水價(jià)的形成機(jī)制、調(diào)價(jià)機(jī)制和管理機(jī)制科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。同時(shí)，水利部門要采取靈活的收費(fèi)方式，確保資金按時(shí)到位。如：供需直接見面，實(shí)行合同制供水，收費(fèi)到基層；組建農(nóng)民用水者協(xié)會，讓農(nóng)民用水者自主參與灌溉管理，提高他們的節(jié)水意識，提高灌區(qū)水費(fèi)征繳率，減輕農(nóng)民水費(fèi)負(fù)擔(dān)。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作，管理單位必須有財(cái)務(wù)自，實(shí)行獨(dú)立核算，同時(shí)水利行政主管部門定期對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行審計(jì)，對違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的水管單位負(fù)責(zé)人給予處罰。所有的水管機(jī)構(gòu)要結(jié)合水利的有關(guān)法規(guī)體系等，去誒是的開展好相關(guān)的宣傳活動，設(shè)置優(yōu)秀的法律氛圍，進(jìn)而指引群眾樹立節(jié)水思想。要設(shè)置優(yōu)秀的執(zhí)法體系，確保執(zhí)法活動開展順暢，落實(shí)執(zhí)法的力度，保證水利活動朝著更加積極的有序的層次進(jìn)步。

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【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)，工程管理，問題，對策

近些年來，國家為了擴(kuò)大內(nèi)需，拉動經(jīng)濟(jì)的增長，加大了對房地產(chǎn)工程的建設(shè)，這使得我國的房地產(chǎn)行業(yè)迅速的崛起。然而，在房地產(chǎn)工程的建設(shè)管理過程中，常常出現(xiàn)一些問題和不足，嚴(yán)重影響到了工程建筑的質(zhì)量和使用性能，導(dǎo)致房地產(chǎn)工程的質(zhì)量不合格，嚴(yán)重影響到人民群眾的日常社會生活和生命財(cái)產(chǎn)安全，桎梏了房地產(chǎn)行業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。本文就就房地產(chǎn)工程管理過程中的一些常見問題進(jìn)行分析和討論，并提出相應(yīng)的控制對策，以便提高房地產(chǎn)工程的管理質(zhì)量，滿足人們對房地產(chǎn)工程的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

一、房地產(chǎn)工程管理中存在的問題

1、房地產(chǎn)工程的質(zhì)量問題

房地產(chǎn)工程的房屋質(zhì)量問題也是在房地產(chǎn)工程管理過程中比較突出的問題。由于施工單位在房地產(chǎn)工程施工過程中的不規(guī)范作業(yè)、偷工減料等等原因，導(dǎo)致房地產(chǎn)工程質(zhì)量不合格，不能達(dá)到建筑物正常使用的安全標(biāo)準(zhǔn)和要求，無法滿足人們基本的居住和生產(chǎn)需求，嚴(yán)重危害到建筑物的結(jié)構(gòu)安全和居民的生命財(cái)產(chǎn)安全。例如，衛(wèi)生間和浴室的地面滴水線、積水、倒坡不合理；房屋墻面的起皮、窄鼓、起砂和開裂，造成房屋墻體的滲漏嚴(yán)重；房地產(chǎn)工程結(jié)構(gòu)產(chǎn)生不均勻沉降等等。

2、房地產(chǎn)工程的造價(jià)問題

目前，我國房地產(chǎn)工程在工程造價(jià)方面存在著許多的問題。例如，成本控制的方法落后，缺乏可操作的依據(jù)；施工方的索賠意識和法律人員缺乏，在證據(jù)的搜集、匯總上不足；房地產(chǎn)工程的相關(guān)工程造價(jià)的法律法規(guī)不健全，缺乏相配套的政策體制等等。這些都直接關(guān)系到施工單位的工作態(tài)度和建筑工期，進(jìn)而影響到房地產(chǎn)工程的交付使用。

3、環(huán)境污染問題

房地產(chǎn)工程的環(huán)境污染問題主要有兩方面，即噪聲污染和建筑垃圾污染。噪聲污染是指在進(jìn)行房地產(chǎn)工程施工作業(yè)時(shí)產(chǎn)生的較大的建筑噪音對周圍居民和環(huán)境造成的聲音侵?jǐn)_問題。它是最常見也是最突出的建筑污染問題，幾乎貫穿整個房地產(chǎn)工程的施工全過程，嚴(yán)重侵?jǐn)_和影響了人們的正常生活作息環(huán)境。建筑垃圾的污染是指房地產(chǎn)工程施工過程中產(chǎn)生的廢棄的建筑材料、包裝、渣土等對周邊大氣和水體的污染。它嚴(yán)重威脅到了周圍人民群眾的生命安全和生活環(huán)境的質(zhì)量。同時(shí)，粉塵污染、光污染等也是房地產(chǎn)工程建設(shè)施工中較常見的環(huán)境污染現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)房地產(chǎn)工程管理的對策

1、 加強(qiáng)各方面的管理和協(xié)調(diào)工作，提高房地產(chǎn)工程的質(zhì)量水平

1）施工單位要選用標(biāo)準(zhǔn)的、合格的建筑材料來進(jìn)行施工，在源頭上控制房地產(chǎn)工程的工程質(zhì)量。同時(shí)大力推廣和采用新型的建筑材料，提高施工技術(shù)的創(chuàng)新和工藝的改革，進(jìn)一步完善建筑物的使用功能，避免一些傳統(tǒng)材料、工藝帶來的房地產(chǎn)工程質(zhì)量問題，滿足人民群眾對房地產(chǎn)工程建筑質(zhì)量的要求。

2） 提高房地產(chǎn)工程施工人員的職業(yè)道德和責(zé)任心。定期的對施工人員進(jìn)行崗位教育和培訓(xùn)，加大工程質(zhì)量的宣傳力度，通過實(shí)事宣傳、典型案例剖析等手段，使房地產(chǎn)工程施工人員深刻認(rèn)識到房地產(chǎn)工程施工質(zhì)量的重要性，提高他們的職業(yè)道德素質(zhì)和工作責(zé)任心。

3）施工單位要依據(jù)國家和地方政府規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)制定房地產(chǎn)工程施工過程中各個環(huán)節(jié)質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，完善工程質(zhì)量管理體系，堅(jiān)決杜絕偷工減料、懶散施工的現(xiàn)象，對不合格的施工項(xiàng)目要及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)救合格后，才能允許進(jìn)行后續(xù)施工。

2、建立健全房地產(chǎn)工程的工程造價(jià)管理體系

要做好施工前的準(zhǔn)備工作，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)的造價(jià)計(jì)算和規(guī)劃都要詳細(xì)的羅列出來，編制切實(shí)的造價(jià)預(yù)算表。同時(shí)，要做好預(yù)算糾紛發(fā)生時(shí)的應(yīng)對準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)工程相關(guān)工程價(jià)格的動態(tài)系統(tǒng)管理。

3、加強(qiáng)施工過程中的管理監(jiān)督工作

要加強(qiáng)對施工人員、技術(shù)人員和管理人員工作的管理監(jiān)督，建立施工責(zé)任問責(zé)制度，將施工過程中的質(zhì)量責(zé)任、安全責(zé)任、管理責(zé)任落實(shí)到具體的個人，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作的執(zhí)行力度，真正發(fā)揮監(jiān)管工作的作用。

4、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)

1）施工單位要定期的及時(shí)的對房地產(chǎn)工程施工設(shè)備（如水泥罐、攪拌機(jī)等等）進(jìn)行粉塵的清理，安裝除塵器；在材料運(yùn)輸過程中要做好車輛的全面遮蔽工作，避免和減少粉塵對大氣和環(huán)境的污染。

2）施工單位要及時(shí)的處理房地產(chǎn)工程施工產(chǎn)生的垃圾，不能隨意的堆放、傾倒房地產(chǎn)工程垃圾；在運(yùn)輸?shù)倪^程中要規(guī)范運(yùn)輸行為，注意不能隨路灑落，以免造成二次污染等等。

結(jié)語：在實(shí)際的房地產(chǎn)工程管理過程中，要針對房地產(chǎn)工程管理中常出現(xiàn)的一些問題和不足，從管理方法、質(zhì)量等方面入手進(jìn)行控制和解決，提高房地產(chǎn)工程管理的質(zhì)量和水平，避免和減少事故問題的發(fā)生，只有這樣才能建造出符合居民期望和需求的房地產(chǎn)工程。

參考文獻(xiàn)：

[1] 唐軍. 房地產(chǎn)工程管理相關(guān)分析與探討[J]. 技術(shù)與市場. 2011（05）

[2] 沈蘇華. 房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理[J]. 山西建筑. 2009（32）

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關(guān)鍵詞：工程管理;問題;創(chuàng)新

Abstract: The construction projects management has great significance for the construction of stable, healthy, sustainable development of. In recent years, with the rapid development of the construction, the construction industry technological progress has made great achievements, but for China's construction industry, engineering management mode of most construction enterprises there is a big problem.

Keywords: project management; problem; innovation

中圖分類號：TU71

建筑工程管理理論是近年來發(fā)展的管理學(xué)科，隨著當(dāng)今社會步入信息化與科技化時(shí)代，人們創(chuàng)造財(cái)富與福利的方法、途徑等有了新變化，不再是重復(fù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動，而是更加注重項(xiàng)目開發(fā)與項(xiàng)目實(shí)施。良好的建筑工程管理，對建筑工程的施工質(zhì)量與效率起到事半功倍的效果，也越來越成為社會主要管理領(lǐng)域，并將隨著生產(chǎn)力水平的提高及具體項(xiàng)目的應(yīng)用而不斷調(diào)整與改進(jìn)。

一、工程管理的重要性

21世紀(jì)之后，固定資產(chǎn)的投資規(guī)模在全國內(nèi)都呈現(xiàn)逐漸擴(kuò)大的趨勢，這就要求企業(yè)不斷提高工程管理水平，提高投資收益，近而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的有序、健康發(fā)展。我國的工程建設(shè)由于發(fā)展速度過快，其中必然有這樣或者那樣的問題存在，諸如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同，項(xiàng)目在建成后無法形成能力，以及資源配置不當(dāng)，工程項(xiàng)目管理混亂，拖工期、超預(yù)算等問題的存在。和工程項(xiàng)目建設(shè)最初的目標(biāo)相背離，對生態(tài)環(huán)境帶來一定的破壞，諸如，對水體的污染，X年對700條河流進(jìn)行檢測，A河流的受污染流段在所有測試的河流的21.8%;近年來，大氣污染日趨嚴(yán)重，酸雨的覆蓋區(qū)域呈逐年擴(kuò)大的狀態(tài);城市的固體垃圾的累積量也在逐年的增加。

在我國社會主義現(xiàn)代化進(jìn)程的發(fā)展中，三步走的戰(zhàn)略尤為著名，我國已經(jīng)成功的實(shí)現(xiàn)了前兩個戰(zhàn)略，第三步要求在21世紀(jì)中葉步入中等發(fā)達(dá)國家的行列，這就標(biāo)志著我國今后的社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)還是要持續(xù)擴(kuò)大的，如果在既保持經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的進(jìn)程后減少負(fù)面影響，對我國今后在經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展方面有著重大的意義。經(jīng)濟(jì)能否健康發(fā)展，關(guān)系到一國綜合國力能否增強(qiáng)。假設(shè)，如果我國在投資中能夠減少浪費(fèi)或失誤，在投中每節(jié)約1%，便可以為國家創(chuàng)造大約400億元的財(cái)富。

建筑工程管理存在的問題

1.建筑工程管理體制不健全

建筑工程管理體制不夠健全，這是目前我國建筑工程管理中存在的主要問題，也是創(chuàng)新建筑工程管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。但實(shí)際情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出和所謂的效率，隨意撤銷管理部門和機(jī)構(gòu)，努力縮減工作人員的數(shù)量，這樣一來就容易導(dǎo)致管理部門和機(jī)構(gòu)的管理失靈，以及工作人員的分配不足，甚至出現(xiàn)管理人員身兼數(shù)職的不正常現(xiàn)象。建筑工程管理體制的不健全容易導(dǎo)致的后果是：第一、由于管理部門和機(jī)構(gòu)的管理失靈，容易出現(xiàn)建筑工人違規(guī)操作現(xiàn)象。第二、由于管理人員的超負(fù)荷工作，容易導(dǎo)致管理工作的失靈。第三、建筑工程管理體制的不健全是建筑工程管理理論不完善和理論缺失的重要原因之一。建筑工程管理理論的缺失不利于總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不利于完善建筑工程管理過程，不利于提高建筑工程質(zhì)量和效率。因此，完善和改進(jìn)建筑工程管理體制對建筑企業(yè)發(fā)展具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會效應(yīng)。

2、建筑工程管理制度落實(shí)不夠

完善的建筑工程管理制度是建筑企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象的方式之一，也是建筑企業(yè)長期發(fā)展的有力保障。建筑工程管理制度具有長期性和穩(wěn)定性，是建筑企業(yè)發(fā)展過程中對實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的結(jié)果，也是建筑企業(yè)文化的制度表現(xiàn)形式，是建筑企業(yè)品牌表現(xiàn)的重要形式。但是施工企業(yè)由于各種客觀原因，特別是由于自身經(jīng)濟(jì)利益的原因和建筑工人對維權(quán)意識的冷漠，往往只是把建筑工程管理制度作為一個擺設(shè)，敷衍了事，并沒有把真正體現(xiàn)建筑企業(yè)文化和維護(hù)自身切身利益的管理制度落到實(shí)處，導(dǎo)致我國建筑工程管理制度流于形式，體現(xiàn)不出建筑工程管理制度本身應(yīng)有的功能和意義。

3、管理形式不夠科學(xué)

現(xiàn)階段，我國的建筑行業(yè)大多形成了以承包企業(yè)為核心，把施工企業(yè)作為主干，以勞務(wù)作業(yè)的形式而運(yùn)行，這樣的組織模式是不科學(xué)的。另外，我國建筑施工企業(yè)在施工的過程中，除了一些技術(shù)含量比較高的環(huán)節(jié)外，大多數(shù)的施工項(xiàng)目都是由施工人員通過采用自供的材料和自有的機(jī)械來完成的。由于我國施工人員絕大多數(shù)都是農(nóng)民工，綜合素質(zhì)比較低，缺乏專業(yè)的教育和系統(tǒng)的培訓(xùn)，在實(shí)踐作業(yè)過程中，難免會出現(xiàn)一些違章、違規(guī)的行為和操作，所以，沒在建筑施工中，需要大量的物力、人力去管理這批施工人員，但是管理的效果也不是很明顯，這就造成了在建筑施工過程中，閑置了很多不必要的資源，管理水平也必然不能得到提高。

三、建筑工程管理的創(chuàng)新措施

1、組織機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新

雖然建筑企業(yè)在我國已經(jīng)發(fā)展了很多年，建筑工程的管理跟著企業(yè)的發(fā)展也在不斷發(fā)展，但是目前我國的建筑工程施工中的組織管理機(jī)構(gòu)在具體的管理工作中暴露出來的問題越來越多，已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此我們必須對管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。在以前的工程管理中，隨著合同的簽訂也就產(chǎn)生了項(xiàng)目經(jīng)理，他們在名義上代表的是施工企業(yè)，能夠自主支配企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，對他們各自負(fù)責(zé)的比如合同問題、安全、成本、施工質(zhì)量和進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)行管理，這樣就可能使他們只顧自己負(fù)責(zé)的方面，不能顧全整個施工大局。另外，他們也不能承擔(dān)法人能夠承擔(dān)的責(zé)任，這樣就可能使得當(dāng)施工過程中出現(xiàn)問題的時(shí)候，各部門權(quán)責(zé)不明確，這樣的機(jī)構(gòu)管理模式，必然不利于企業(yè)的長期發(fā)展。針對上面的問題，建筑管理人員必須對管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革創(chuàng)新，成立一個專門的對各個項(xiàng)目部進(jìn)行管理的管理部門，對整個建筑的施工國政進(jìn)行統(tǒng)籌的計(jì)劃管理，做好對整個過程的監(jiān)督管理工作。

2、管理理念上的創(chuàng)新

為了能夠使建筑企業(yè)較好地長遠(yuǎn)發(fā)展，首先建筑工程的管理者必須重視其管理的創(chuàng)新工作，改變原來的思維方式，盡力培養(yǎng)和引進(jìn)一些高學(xué)歷的管理人才，在管理的創(chuàng)新問題上加大經(jīng)濟(jì)投入，明確建筑工程管理創(chuàng)新對整個工程項(xiàng)目的重要性，建立建筑工程管理的創(chuàng)新方案，并適當(dāng)采取措施，確保創(chuàng)新的每一項(xiàng)具體工作都能達(dá)到落實(shí)。另外，在建立的創(chuàng)新方案中要根據(jù)施工的具體隋況采取不同的措施，盡量將方案不斷完善，不要生搬硬套，使創(chuàng)新方案能夠體現(xiàn)管理的內(nèi)在要求和順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

3、管理技術(shù)上的創(chuàng)新

工程從競標(biāo)成功到最后的交工驗(yàn)收，除了需要先進(jìn)的施工技術(shù)外，也離不開先進(jìn)的管理技術(shù)。目前，我國的建筑行業(yè)工程比較分散，涉及的人員也多，在工序上也比較復(fù)雜，是一個勞動力非常密集并且分工也較細(xì)的行業(yè)，要想對其進(jìn)行統(tǒng)一的管理，我們必須把一些新的、先進(jìn)的管理技術(shù)運(yùn)用到管理工作中，對工程項(xiàng)目的施工建立管理系統(tǒng)。實(shí)踐也證明，在建筑項(xiàng)目中使用計(jì)算機(jī)是提高管理水平的有效途徑，這樣一方面可以建筑行業(yè)里面的一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)施工中

出現(xiàn)問題時(shí)，我們可以迅速在系統(tǒng)中找到對應(yīng)的解決方法，另一方面，還可以提高我國的建筑行業(yè)的管理水平，促使其更好地發(fā)展。

4、建筑工程管理模式的創(chuàng)新

在所有的建筑工程企業(yè)中，在它們從小規(guī)模到大規(guī)模發(fā)展的過程中，都是在創(chuàng)新過程中，求生存，促發(fā)展的。建筑工程的管理模式要結(jié)合建筑管理層的特點(diǎn)以及生產(chǎn)規(guī)律，建立符合自身建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)的模式。創(chuàng)新是一個企業(yè)的核心，所以我們需要積極引進(jìn)國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)及市場資源，注重建筑企業(yè)內(nèi)外相互配合，抓住創(chuàng)新時(shí)機(jī)，在結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，充分利用國家在創(chuàng)新體系下所提供的資源，完善建筑工程的管理模式。

篇4

我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展離不開道路交通的建設(shè)，近年來我國道路建設(shè)水平、技術(shù)都取得了較大的成功，但是其中也存在著一定的問題。文章通過對道路工程管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出解決的建議與措施。

關(guān)鍵詞：

道路工程；工程管理；解決措施

1道路工程管理的現(xiàn)狀

在道路工程管理中存在諸多因素，造成了工程檔案、人員管理以及施工等問題的管理不當(dāng)，導(dǎo)致道路建設(shè)中受到了一定阻礙，影響了整個工程的質(zhì)量與進(jìn)度。

1.1道路工程中管理人員的素質(zhì)問題

在整個工程的管理人員中，包含了技術(shù)管理人員、行政管理人員以及交通部門的管理人員等，并且各個部門的管理人員一起進(jìn)行工程管理。這就涉及到工作人員對道路建設(shè)中存在的問題不甚了解、找不到合適的應(yīng)當(dāng)方法的情況，這就會引發(fā)技術(shù)方面的失誤以及管理上失去控制，會對整個道路工程的整體質(zhì)量以及施工進(jìn)度造成較大影響，并且會帶來經(jīng)濟(jì)方面的損失。在道路建設(shè)工程中涉及的部分、人員較多，施工過程比較復(fù)雜，各個部門必要堅(jiān)守好自己的職責(zé)、完成自己的工程任務(wù)，才能夠確保道路工程能夠順利進(jìn)行。但是在實(shí)際情況下，有一部分人員對工作的重心并不在意，施工現(xiàn)場的人員、建筑材料等問題，都由于沒有實(shí)際人員進(jìn)行監(jiān)督與管理、對工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)造成的。道路工程管理中這些情況的發(fā)生，就給施工現(xiàn)場的人員留下了粗制濫造的機(jī)會，給道路工程的整體質(zhì)量埋下了伏筆，這也是近年來我國道路工程事故頻發(fā)的原因。

1.2道路工程管理中的資金成本管理問題

通常道路工程中發(fā)生成本管理問題，主要是由于工程管理人員對施工材料的管理不得當(dāng)，管理中沒有具體的規(guī)章制度與要求，造成了浪費(fèi)和損失。在施工中發(fā)生建筑材料的浪費(fèi)與不合理利用是常見問題，主要原因就是施工管理人員對于材料的使用與分配不明確、不合理，在材料的領(lǐng)取與發(fā)放時(shí)，沒有做好登記與統(tǒng)計(jì)導(dǎo)致施工人員隨意領(lǐng)取，導(dǎo)致建筑材料的不必要浪費(fèi)，情況嚴(yán)重時(shí)還會因?yàn)椴牧瞎?yīng)不足影響工程的進(jìn)度并且增加了工程的成本。對施工人員管理也缺乏力度，引起施工人員的生產(chǎn)積極性的滯后以及施工質(zhì)量缺乏等問題。由于施工人員的安排不科學(xué)，一個崗位安排多人進(jìn)行生產(chǎn)的情況經(jīng)常發(fā)生，這不僅浪費(fèi)了生產(chǎn)力，還影響了生產(chǎn)效率，并且增加了工程的成本。崗位編排的人員繁復(fù)，也會導(dǎo)致人員的散漫、沒有組織性。對施工現(xiàn)場的安全控制力度也不夠，沒有嚴(yán)格要求施工人員嚴(yán)格遵守安全制度進(jìn)行施工，施工安全沒有可靠的保證，不僅會因?yàn)槭鹿试黾庸こ痰某杀荆€會給施工的整體質(zhì)量以及進(jìn)度帶來影響。

1.3道路工程施工單位的問題

道路工程的施工單位需要具備符合國家要求的標(biāo)準(zhǔn)資料，比如標(biāo)書、工程的建設(shè)圖紙以及合同等，才可以確定實(shí)行施工，國家要求的標(biāo)準(zhǔn)中缺少任何一個方面都會對后期的施工產(chǎn)生影響。但是從目前的狀況來看，大多數(shù)施工單位多方面條件不太具備，與預(yù)期的要求相差甚遠(yuǎn)，比如工程承包單位的施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)，施工人員中缺乏可靠、技術(shù)性人才，在工程開展之后，施工管理混亂導(dǎo)致工程的進(jìn)行受到影響，與預(yù)計(jì)工期有很大出入，并且直接導(dǎo)致了道路工程的整體建設(shè)質(zhì)量。

1.4道路工程施工后期的養(yǎng)護(hù)問題

道路建設(shè)不僅在施工過程中要求非常嚴(yán)格，在后期的道路養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)也非常關(guān)鍵。但是目前我國的道路養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制比較落后，并且道路養(yǎng)護(hù)的技術(shù)缺乏科學(xué)技術(shù)作指導(dǎo)，導(dǎo)致道路養(yǎng)護(hù)問題一直比較嚴(yán)重的存在著。隨著近年來我國道路建設(shè)快速的發(fā)展，傳統(tǒng)的道路養(yǎng)護(hù)管理體制已經(jīng)跟不上時(shí)代的要求了，并且這種體制本身存在諸多的問題。比如道路養(yǎng)護(hù)一直都是以國家撥款的形式發(fā)放道路養(yǎng)護(hù)資金，但是申請道路養(yǎng)護(hù)資金是一個手續(xù)復(fù)雜、過程繁復(fù)、辦事效率低下的過程，嚴(yán)重影響了道路養(yǎng)護(hù)的頻率與要求。跟道路工程的建設(shè)相比，養(yǎng)護(hù)工作并不受到各級部門的重視，因此在道路養(yǎng)護(hù)的工作實(shí)施中困難重重，資金、技術(shù)等多方面都缺乏支持。道路養(yǎng)護(hù)的手段與技術(shù)也是較明顯的問題，目前很多公路的養(yǎng)護(hù)還是運(yùn)用傳統(tǒng)的人工維修方式，不僅對道路養(yǎng)護(hù)的效率低下、保持時(shí)間短，養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量方面也得不到保證。高科技養(yǎng)護(hù)技術(shù)運(yùn)用不了，資金不到位等因素都制約著道路養(yǎng)護(hù)管理的進(jìn)行與發(fā)展。

2道路工程管理中存在問題的解決措施

在道路工程管理的現(xiàn)狀中，我們發(fā)現(xiàn)了諸多問題的存在，結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，針對這些問題加以解決，使公路建設(shè)可以為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供便利的條件。

2.1道路工程中的管理人員的職業(yè)素質(zhì)有待提高

對于道路工程管理中管理人員的職業(yè)素質(zhì)提高是亟待解決的，這需要工程承包單位針對管理人員的實(shí)際情況制定一套健全的、科學(xué)的培訓(xùn)制度，培訓(xùn)管理人員素質(zhì)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)的提高。并且對與工程管理中各個部門、級別的管理人員的整體要求要有計(jì)劃和安排，不僅對老員工要進(jìn)行培養(yǎng)，對新員工也要進(jìn)行培訓(xùn)，只要管理人員的整體素質(zhì)提高了，道路工程管理的問題就容易處理。在道路工程管理中，對于管理人員以及施工人員都要建立明確的、嚴(yán)格的獎罰制度，并且要求人人遵守，這樣才能促進(jìn)所有人員的工作狀態(tài)的主動性、自主性，從而保證道路施工的順利進(jìn)行。道路工程的管理人員要對自身有一定的要求，管理方面的知識、要求以及施工中設(shè)計(jì)的知識與問題，都需要管理人員有所了解和掌握。在工程施工進(jìn)行中，管理人員要結(jié)合自己所掌握的知識、技能發(fā)現(xiàn)在施工過程中存在的弊端與問題，并且通過理論知識的掌握，運(yùn)用新的方法、技術(shù)進(jìn)行解決與處理。

2.2對道路工程施工現(xiàn)場的安全管理問題加大管理

保證工程施工安全是一個工程開展的基礎(chǔ)，也是道路工程建設(shè)中的根本要求，這不僅關(guān)系到施工人員的安全問題，還涉及到施工人員的自身利益。道路施工管理人員要在施工過程中建立完善的施工安全規(guī)章制度，并且要求每一個施工人員以及進(jìn)入施工場地的人員要嚴(yán)格遵守，對施工人員在生產(chǎn)過程的安全要引起高度重視。

2.3對于道路工程管理中的成本管理

工程的成本直接影響著工程的利潤率，因此道路工程管理要明確崗位需要的人員，以及人員上崗后的施工安排，減少人員上的浪費(fèi)，保障工程的效率與質(zhì)量得到提高。建立有效的建筑材料的使用制度、申請制度，并設(shè)置相關(guān)的獎罰制度，帶動施工人員的積極性與工作效率，從而減少建筑材料的浪費(fèi)。規(guī)范施工現(xiàn)場的材料管理與制度，每一個施工人員都可以向施工管理人員領(lǐng)取相應(yīng)的物資，并且建筑材料管理人員要對每一次領(lǐng)取建筑材料的數(shù)量、次數(shù)以及用途進(jìn)行記錄，根據(jù)施工過程中的實(shí)際需要發(fā)放或領(lǐng)取材料。在道路工程施工現(xiàn)場的明顯處懸掛安全施工的標(biāo)語與規(guī)章制度，并且要求所有的施工人員都要嚴(yán)格遵守，并且為施工人員提供好安全保護(hù)措施，防止施工中發(fā)生事故。

2.4道路工程養(yǎng)護(hù)問題的解決措施

目前道路養(yǎng)護(hù)問題的主要因素是養(yǎng)護(hù)手法缺乏科學(xué)技術(shù)做指導(dǎo)，導(dǎo)致道路養(yǎng)護(hù)的效率低、周期短，因此相關(guān)部門組織好道路養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍，對道路養(yǎng)護(hù)定期的實(shí)施。并且對于養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)也要加強(qiáng)培養(yǎng)和提高，這樣才能使養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的專業(yè)水平提高一個層次，有效的進(jìn)行道路養(yǎng)護(hù)工作。

3結(jié)束語

科學(xué)性、繁復(fù)性以及系統(tǒng)性都是道路工程管理工作的主要特點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)道路工程管理作用的最大化，促進(jìn)道路建設(shè)的快速、良好的進(jìn)行，就要建立科學(xué)的管理體制以及完善的管理模式。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：園林 綠化工程 管理 問題 對策

中圖分類號： TU986文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

隨著我國的城市發(fā)展，近年來的園林綠化行業(yè)也不斷的改革，現(xiàn)在我國的園林綠化工程施工管理總體水平越來越高。各地都加強(qiáng)了對城市園林綠化建設(shè)的建設(shè)力度，提出了創(chuàng)建園林示范城市這個理念。這些措施都提高了城市環(huán)境的質(zhì)量，改善了環(huán)境面貌，對于居住的人們的環(huán)境都優(yōu)化了不少。所以，作為城市面貌的關(guān)鍵部分，園林綠化建設(shè)工作非常重要。而園林綠化工程施工企業(yè)、建設(shè)單位以及監(jiān)理單位，他們的工作是否落實(shí)到位對園林綠化工程影響不少。

一、園林綠化工程管理中存在的問題

1、缺少合理規(guī)劃

園林綠化工程建設(shè)投資的主體非常多元化，因此建設(shè)主管部門很難掌握，所以令很多綠化工程缺少合理的規(guī)劃，比如說工廠里的綠化，工廠為了能夠達(dá)到規(guī)劃行政審批部門的綠地使用率，草率的實(shí)行建設(shè)，另一方面迎合職工休息時(shí)間的休閑用地要求，就需要進(jìn)行園林綠化來提高工廠的整體環(huán)境，而且為了節(jié)約建設(shè)的成本，隨便種上幾棵樹擴(kuò)大草坪來充數(shù)。最后導(dǎo)致園林工程的景觀效果非常差，而且沒有經(jīng)過正規(guī)設(shè)計(jì)單位規(guī)劃。

2、對綠化工程質(zhì)量管理的認(rèn)知度不夠

對于一個城市園林綠化方面的企業(yè),必須要有科學(xué)的組織管理機(jī)構(gòu),這樣才能有效的管理好園林綠化工程,確保工程的質(zhì)量得到保障。當(dāng)前,我們很多從事園林綠化的企業(yè),對綠化工程質(zhì)量管理的認(rèn)知度不夠,缺乏程序化、技術(shù)化的管理手段,嚴(yán)重影響了工程施工的質(zhì)量。

3、綠化工程管理體系不完善

一個城市園林綠化方面的企業(yè)是否能做好綠化工程管理工作,還要看這個企業(yè)的管理機(jī)制是否完善。目前,我國大部分的園林綠化企業(yè)的管理機(jī)制都不夠完善,很多時(shí)候會導(dǎo)致園林綠化施工的管理出現(xiàn)問題,例如很多人都認(rèn)為綠化只是種種樹鋪鋪草而已,這樣就使得工人的積極性和態(tài)度不是很認(rèn)真,對綠化工作投入不高,使得綠化效率很低。對土壤、樹坑規(guī)格、基肥等不嚴(yán)格要求,只重視最后的景觀效果,后期的效果也很差。盲目性、隨意性的施工問題,甚至?xí)`反質(zhì)量管理的客觀規(guī)律,造成工程質(zhì)量大幅度下降。

二、解決園林綠化工程管理問題的對策

1、規(guī)范園林綠化規(guī)劃管理

園林綠化規(guī)劃既是一門涉及多學(xué)科知識的綜合性學(xué)科，又是一項(xiàng)引導(dǎo)城市園林綠化的政府行為，還是一種鼓勵公民參與的社會運(yùn)動。它的制定一方面要具有綜合性、權(quán)威性、前瞻性、階段性、區(qū)域等特征。另一方面要依據(jù)國家城市發(fā)展和建設(shè)的方針，經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策；國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃與區(qū)域規(guī)劃；城市所在地區(qū)的自然條件、歷史情況、現(xiàn)狀特點(diǎn)和建設(shè)條件來編制。科學(xué)、合理的城市綠地規(guī)劃系統(tǒng)要充分反映城市園林綠化發(fā)展和建設(shè)的客觀規(guī)律，要符合城市的實(shí)際情況，要成為城市園林綠化管理工作的基石。

2、加強(qiáng)園林綠化施工管理

（1）做好施工前準(zhǔn)備工作

在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行核對，并認(rèn)真做好以下幾方面的準(zhǔn)備工作：首先，根據(jù)實(shí)際對初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查并熟悉和審查施工圖紙。其次，根據(jù)工程具體需要，對原始資料進(jìn)行調(diào)查分析，落實(shí)工程承包合同。再次，根據(jù)施工計(jì)劃，繪制施工圖表，制定施工規(guī)范、安全措施、技術(shù)責(zé)任制等。

（2）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)

根據(jù)對施工現(xiàn)場的調(diào)查，確定各種需要量，編制施工組織計(jì)劃，落實(shí)施工進(jìn)度，并根據(jù)施工實(shí)際情況對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點(diǎn)工程施工上有顯著的作用。特別是招投標(biāo)制度在園林工程上的實(shí)施，更加需要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用。施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人，注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排。

（3）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，靈活調(diào)整現(xiàn)場施工方案

綠化工程施工是一次創(chuàng)作過程，存在如何能夠體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念和現(xiàn)場施工的融合問題，從而避免設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。因此，設(shè)計(jì)單位要詳細(xì)的把工程整體的設(shè)計(jì)思想以及設(shè)計(jì)意圖介紹給施工單位，以便在施工人員在施工現(xiàn)場中靈活調(diào)整和應(yīng)用。例如對于樹叢的栽植，如何搭配才能充分呈現(xiàn)和諧美觀，這從施工圖紙上是不能反映出來的，需要施工人員現(xiàn)場發(fā)揮。

3、注重園林養(yǎng)護(hù)管理工作

（1）園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念。園林設(shè)計(jì)是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ)，在養(yǎng)護(hù)管理中貫徹設(shè)計(jì)的理念，是打造一個成功的園林作品對園林養(yǎng)護(hù)的必然要求。養(yǎng)護(hù)要全力促成園林設(shè)計(jì)理念的實(shí)現(xiàn)和延續(xù)。

（2）園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)貫穿施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率，達(dá)到預(yù)想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡，必須在樹木起挖、運(yùn)輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水，對樹冠進(jìn)行必要的修剪，必要時(shí)用浸濕的草繩纏繞樹干，采取適當(dāng)?shù)恼谑a等養(yǎng)護(hù)措施。

（3）澆水定根。在苗木栽植后24 小時(shí)內(nèi)必須要澆定根水，而且要保證澆透。

（4）固定支撐。對于3m 以上的喬木應(yīng)設(shè)支柱固定，固定物應(yīng)整齊養(yǎng)觀。只有嚴(yán)格按施工工序操作，每道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)方可簽字，方可移交下一道工序繼續(xù)施工。

4、加強(qiáng)監(jiān)理公司監(jiān)理力度

（1）督促施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，對于不適合樹木生長的栽植土應(yīng)進(jìn)行換土。如在某園林工程綠化中，監(jiān)理人員要求施工單位對紅花繼木、香樟等苗木進(jìn)行了換土種植，結(jié)果長勢喜人。由此可見監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中必須督促施工人員進(jìn)行針對性地?fù)Q土或?qū)ν寥肋M(jìn)行改良，以保證植株正常生長，減少施工單位的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）嚴(yán)把植物材料關(guān)，以確保園林工程的施工質(zhì)量。監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位按設(shè)計(jì)圖紙采購苗木，并在苗木進(jìn)場前對苗木的名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及苗木檢疫單進(jìn)行驗(yàn)收，對不符規(guī)格的苗木一律清退。

（3）建議業(yè)主、施工單位選擇適宜的種植季節(jié)以提高苗木的成活率，節(jié)約園林工程成本。植物的栽植季節(jié)應(yīng)選在適合根系生長和枝葉蒸騰量最小的時(shí)期，一般以落葉后至春季萌芽前的休眠時(shí)期最為適宜，但隨著綠化面積的不斷擴(kuò)大，工程的不斷增多，苗木的反季節(jié)種植已成為較為普遍的現(xiàn)象，為此監(jiān)理人員必須把好苗木的反季節(jié)種植這一關(guān)。

5、加強(qiáng)園林工程成本管理

成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。如果各層次、各部門的職能和責(zé)任不能形成合力，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，成本管理將成為一句空話。在實(shí)際操作中，成本管理的核算要堅(jiān)持階段性，并與項(xiàng)目竣工決算考核相接合，建立月統(tǒng)計(jì)、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計(jì)算實(shí)際成本時(shí)，需將會計(jì)核算、盈虧分析和成本報(bào)告作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵與約束相結(jié)合，管理層、項(xiàng)目層和崗位層齊心協(xié)力，才能保證園林項(xiàng)目成本管理工作的進(jìn)一步深入。

結(jié)束語

園林綠化工程管理方面存在的諸多問題,我們需要在提高重視度、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、建立人才引進(jìn)機(jī)制、增強(qiáng)工程管理意識,構(gòu)建科學(xué)完善的工程管理體系等方面多做工作,這就使得行業(yè)內(nèi)外必須共同努力,為加強(qiáng)園林綠化工程質(zhì)量管理,確保質(zhì)量,必須加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、施工質(zhì)量控制。

參考文獻(xiàn)

[1] 張玉良.園林綠化工程管理之我見[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2011(03)

[2] 孫文華.淺析園林綠化工程的施工管理與養(yǎng)護(hù)技術(shù)[J]. 現(xiàn)代園藝. 2011(13)

篇6

關(guān)鍵詞：建筑 管理 施工

中圖分類號： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言：

建筑工程的施工管理是指施工企業(yè)為了完成建筑施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程驗(yàn)收交工為止的全過程，圍繞施工現(xiàn)場和施工對象而進(jìn)行的生產(chǎn)組織管理工作。加強(qiáng)對建筑施工管理的創(chuàng)新和研究，從而使其能夠與生產(chǎn)力的發(fā)展相適應(yīng)，與市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的需要相適應(yīng)，與施工企業(yè)的品牌效益和企業(yè)文化的提升相適應(yīng)。本文對建筑施工管理的質(zhì)量，進(jìn)度，工程的安全以及創(chuàng)新的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析和探究。

1、建筑工程施工的重要性

隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，建筑施工有其特殊性，其管理工作的好壞，很大程度上決定企業(yè)的信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑的類型，樣式種類繁多，新工藝、新技術(shù)、新材料不斷出現(xiàn)，規(guī)模要求各不相同，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支持和實(shí)施。施工作業(yè)受天氣條件影響很大，功能更特殊，裝備更新穎，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。

復(fù)雜的多種交叉施工，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，技術(shù)裝備越先進(jìn)，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求，技術(shù)管理要求越高，使用功能要求和降低成本要求的目的，這也使得施工管理顯得更加重要。

2 建筑工程的質(zhì)量管理及影響因素

百年大計(jì),質(zhì)量第一,要進(jìn)行工程質(zhì)量控制,我們應(yīng)了解做為建筑工程,其工程質(zhì)量的特點(diǎn),影響工程質(zhì)量的因素,工程質(zhì)量控制的原則以及工程質(zhì)量的責(zé)任體系。

2.1工程質(zhì)量的特點(diǎn)

建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)是由建設(shè)工程本身的特性和建設(shè)生產(chǎn)特點(diǎn)決定的。建筑工程及其生產(chǎn)的特點(diǎn)概括起來有以下幾點(diǎn):一是產(chǎn)品的固定性,生產(chǎn)的流動性;二是產(chǎn)品的多樣性,生產(chǎn)的單件性;三是產(chǎn)品形體龐大、高投入、生產(chǎn)周期長、具有風(fēng)險(xiǎn)性;四是產(chǎn)品的社會性、生產(chǎn)的外部約束性。基于建設(shè)工程以上特點(diǎn),形成了建筑工程質(zhì)量本身具有以下特點(diǎn):

建筑工程質(zhì)量受設(shè)計(jì)水平、材料好壞、施工方法先進(jìn)與否、技術(shù)措施是否到位、人員素質(zhì)的高低、工期等多因素的影響。

2.2影響工程質(zhì)量的因素

影響工程質(zhì)量的因素很多,歸納起來主要有五個方面:即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境,英語單詞分別為: Man、Machine、Method、Environment,因此,工程界常稱之為影響建筑工程質(zhì)量的4M1E因素:

2.2.1人(Man)的因素與工程建設(shè)有關(guān)的決策者、管理者、操作者等有關(guān)人員的素質(zhì),都將或多或少地對工程產(chǎn)生著不同程度的影響。因此業(yè)內(nèi)實(shí)行經(jīng)營資質(zhì)管理和各類專業(yè)人員持證上崗制度。

2.2.2材料(Materia1)因素構(gòu)成工程實(shí)體的各類材料、構(gòu)配件、半成品等，工程材料的合格與否,都將直接影響結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度、外表及觀感、使用功能及安全,工程材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

2.2.3機(jī)械(Machine)因素機(jī)械設(shè)備在工程上可分為兩類:一類是指組成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具。二是指使用中的各類機(jī)具設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量的將會直接影響工程的質(zhì)量。

2.2.4方法(Method)因素工藝方法是指施工現(xiàn)場采用的工藝方法、操作方法和施工方案,包括組織方案,它們合理與否,科學(xué)與否,對質(zhì)量的影響是不言而喻的。

2.2.5環(huán)境(Environment)因素環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、工程管理環(huán)境等對工程質(zhì)量特性起重要作用的各種環(huán)境因素。

2.3為確保工程施工質(zhì)量,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。切實(shí)做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度,確保施工質(zhì)量。發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用,提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感,落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。

3建筑工程的成本管理

3.1在建設(shè)工程管理過程中，對工程成本進(jìn)行有效的加強(qiáng)和管理，是建筑企業(yè)強(qiáng)化自身管理和經(jīng)營、健全成本管理制度、降低工程成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。實(shí)行工程項(xiàng)目成本管理，有助于建筑企業(yè)和整個行業(yè)的發(fā)展。目前，在施工中未將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，項(xiàng)目沒有階段成本分析，沒有分部分項(xiàng)成本分析，沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，沒有幢號、班組成本分解，因此對項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎勵機(jī)制不健全，成本超支與大多數(shù)人的個人收入不直接掛鉤，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺就很好。由于沒有分階段分項(xiàng)目成本控制，沒有分部分項(xiàng)成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后成本不可能得到有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。

3.2加強(qiáng)成本管理,對于經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要的意義,成本降低了,企業(yè)可以用同樣的錢力做更多的事,以同樣的人力和物力資源,生產(chǎn)出更多的符合社會需要的產(chǎn)品,使有限的物資發(fā)揮更大的作用。事關(guān)企業(yè)的發(fā)展。成本低對于企業(yè)的生存和發(fā)展有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。有利于推動企業(yè)其他方面的工作,是企業(yè)各項(xiàng)工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效果情況的綜合反映。降低成本主要是指減少材料的消耗,減少施工中水、電和機(jī)械設(shè)備等方面的費(fèi)用。加強(qiáng)建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：

3.2.1通過對合同單價(jià)的分析，調(diào)整，綜合，平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，計(jì)算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。

3.2.2加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干。

3.2.3提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。

3.2.4為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

3.2.5在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。

3.2.6精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。

4 建筑工程安全管理

安全管理是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分之一；是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理，應(yīng)給予高度重視。確定安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式明確企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，是最基本的一項(xiàng)安全管理制度。近年，建筑企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實(shí)踐表明：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，使各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)起責(zé)任，建立健全安全專職機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全部門的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。

4.1堅(jiān)持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機(jī)，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

4.2制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及相應(yīng)的保證措施，并對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各勞務(wù)隊(duì)、班組及個人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。

結(jié)束語：

建筑工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，建筑企業(yè)通過科學(xué)，規(guī)范和系統(tǒng)的施工組織管理，是工程建設(shè)更加的高質(zhì)，高效。但是我們針對此，做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們要在實(shí)踐中，不斷的吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對施工問題做出及時(shí)總結(jié)，不斷的優(yōu)化和完善施工組織管理，從而使工程企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)利潤和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：綠色產(chǎn)業(yè)；園林項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)與施工結(jié)合；

1概述

園林是一項(xiàng)綠色產(chǎn)業(yè)，無論是設(shè)計(jì)還是施工階段將要生產(chǎn)、銷售的產(chǎn)品是綠色、是優(yōu)美的環(huán)境。作為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，沒有什么事情比產(chǎn)品更為重要了。產(chǎn)品質(zhì)量不好，不能滿足其作為一個產(chǎn)品的使用價(jià)值，就沒有人來買單，產(chǎn)品沒有銷路,那么整個產(chǎn)業(yè)也就走向消亡。

所有說，園林產(chǎn)品的制造――設(shè)計(jì)與施工，以及這兩者的結(jié)合，就是園林景觀項(xiàng)目管理的核心問題。

2相關(guān)影響因素

一處景觀是否優(yōu)美，環(huán)境是否宜人，功能是否搭配得宜，園區(qū)整體開發(fā)是否合理，并不是僅僅是一套設(shè)計(jì)圖紙、一次工程施工。需要的是對基地現(xiàn)場的進(jìn)行深入分析后的設(shè)計(jì)；是對設(shè)計(jì)深入解讀后的真實(shí)再現(xiàn)；是將美麗的理想化變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過程。

2.1質(zhì)量

一項(xiàng)設(shè)計(jì)完成圖紙、一項(xiàng)工程完工之后，驗(yàn)收時(shí)，第一要看的，就是質(zhì)量如何。良好的質(zhì)量可以說是對一項(xiàng)產(chǎn)品最基本的要求，也是最重要的要求。決定了一處園林景觀優(yōu)劣成敗的關(guān)鍵。

我國GB/T 19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。該定義可以理解為：質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括某項(xiàng)活動或國產(chǎn)的工作質(zhì)量，還包括質(zhì)量管理活動體系運(yùn)行的質(zhì)量。質(zhì)量是滿足要求的程度。由此可見：從設(shè)計(jì)方面而言，質(zhì)量不僅是指設(shè)計(jì)完成圖紙是否符合要求，也包括從方案設(shè)計(jì)到施工驗(yàn)收完成之間的設(shè)計(jì)服務(wù)是否滿足要求。而施工質(zhì)量，指通過施工使所建項(xiàng)目滿足業(yè)主需要并符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的要求，包括在適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境協(xié)調(diào)性等六個方面。

百年大計(jì)，質(zhì)量第一。質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目的投資效益，同時(shí)也關(guān)系到使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全。對園林項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施有效控制，保證質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是園林項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。

園林施工質(zhì)量控制是整個園林建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵，參與工程施工各方都對施工質(zhì)量控制有相應(yīng)責(zé)任，其中施工單位對所建設(shè)園林項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.2規(guī)范性

設(shè)計(jì)用苗規(guī)格要求嚴(yán)格，為追求良好景觀效果，多使用樹形完整、姿態(tài)優(yōu)美的中等以上規(guī)格苗木，以在短時(shí)間內(nèi)形成景觀效果，達(dá)到設(shè)計(jì)綠量。眾所周知，苗木價(jià)格不僅由規(guī)格決定，即使是相同規(guī)格但樹形較好的苗木價(jià)格也偏高，在市場上供不應(yīng)求，新優(yōu)品種更是搶手。為此，施工單位避重就輕，偷換概念，不規(guī)范施工，破壞了設(shè)計(jì)景觀的立體感和稠密度。在設(shè)計(jì)用苗難于采購，不是隨處可見的大路貨時(shí)，施工單位常會進(jìn)行苗木替換，破壞了原有設(shè)計(jì)要求的季相、高度、質(zhì)感效果。

工程施工單位為了減少成本投入，增加項(xiàng)目利潤，往往會偷工減料。甚至通過不正當(dāng)手段賄賂監(jiān)理，以增加其隱蔽工程的工程量；更有甚者，勾結(jié)建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人，以設(shè)計(jì)不合理、價(jià)格過高無法采購到為由，惡意進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、施工現(xiàn)場變更。若只是調(diào)整材料增加了造價(jià)還算是好的。最可怖的，是將設(shè)計(jì)中原本好端端的一個園林景觀，變得面目全非。

2.3設(shè)計(jì)的合理性

為得到項(xiàng)目，一些園林設(shè)計(jì)者違反常規(guī)，通過不切實(shí)際的效果圖獲得甲方青睞，拿到設(shè)計(jì)費(fèi)之后便不聞不問。此類不負(fù)責(zé)任的設(shè)計(jì)師雖然為數(shù)不多，但影響很壞。他們讓施工者無從下手，不得不根據(jù)立地條件和經(jīng)驗(yàn)另行設(shè)計(jì)。導(dǎo)致請了專業(yè)設(shè)計(jì)師，但最終做出的景觀還是施工單位的老一套。

在考慮施工成本時(shí)，施工單位常常降低栽植密度，將原本密植滿載的區(qū)域變?yōu)橄∠±摹０言O(shè)計(jì)時(shí)的景觀改的面目全非，使原有藝術(shù)效果和園林美感受到影響。這就要求設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行植物配置時(shí)嚴(yán)格要求栽植密度，將圖紙出的規(guī)范，以設(shè)計(jì)手段從根本上控制質(zhì)量。

2.4 設(shè)計(jì)與施工相結(jié)合

一個優(yōu)秀的園林作品必然是設(shè)計(jì)與施工密切配合的結(jié)果。例如植物配置，要達(dá)到理想的效果，從選苗到定點(diǎn)放線再到造型修剪，園林設(shè)計(jì)師均須親臨指導(dǎo)。至于自然山水園的放樣、施工，沒有園林設(shè)計(jì)師的現(xiàn)場把關(guān)，實(shí)在很難達(dá)到預(yù)期效果。對于復(fù)雜地形的施工現(xiàn)場，無法預(yù)期的問題更是時(shí)有發(fā)生。

可是，在實(shí)際工程實(shí)踐中，普遍存在兩種情況導(dǎo)致設(shè)計(jì)與施工密切配合難以實(shí)現(xiàn)。

大多數(shù)園林設(shè)計(jì)師并不愿意下工地，至少是缺乏主動性，沒人來問，樂得輕松。而越是施工水平差的隊(duì)伍，越少與設(shè)計(jì)人員溝通，越難以理解圖紙、理解設(shè)計(jì)意圖。最終的結(jié)果往往留下諸多遺憾。

很多施工單位往往認(rèn)為設(shè)計(jì)師對工程材料、做法諸多要求，現(xiàn)場施工過程中調(diào)整過多。既費(fèi)時(shí)又費(fèi)時(shí)，憑白增加施工難度，拖長工期，造價(jià)還不一定提高。設(shè)計(jì)師只會搞搞圖紙、嘴上說說，實(shí)際上施工怎么做還是自己比較厲害。在施工進(jìn)行過程中，遇到要做調(diào)整或現(xiàn)場確定的內(nèi)容，大多直接和建設(shè)方溝通，只要甲方認(rèn)可，有錢拿就行，哪管他最后出來效果如何。最終導(dǎo)致工程施工完成，可總是不對味兒，或者是施工圖與竣工圖相差甚遠(yuǎn)。

2.5施工管理

施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但也設(shè)計(jì)到設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項(xiàng)目管理工作也涉及到設(shè)計(jì)階段，涉及到項(xiàng)目實(shí)施全階段。

對于施工方而言應(yīng)當(dāng)建立起以質(zhì)量為中心的管理體系，對質(zhì)量實(shí)行動態(tài)管理，以點(diǎn)帶面，及時(shí)了解質(zhì)量動態(tài)，分析質(zhì)量情況，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收。進(jìn)行定期或不定期檢查，執(zhí)行相應(yīng)獎懲措施，激勵管理人員和員工的積極性。

積極推廣“四新技術(shù)”，即：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。四新技術(shù)的應(yīng)用對于工程質(zhì)量的提高，降低經(jīng)濟(jì)損失，減少時(shí)間浪費(fèi)可以起到舉足輕重的作用。

3處理方法

為提高園林產(chǎn)品的整體水平，我們應(yīng)該從以下幾方面引導(dǎo)和規(guī)范。

3.1設(shè)計(jì)水平的提高

每一個園林景觀都具有其不同的場所特征。場所的環(huán)境特性、功能要求、資金投入量以及景觀設(shè)計(jì)者本人的創(chuàng)造力等因素決定了該景觀的觀賞價(jià)值。對于設(shè)計(jì)者來說，設(shè)計(jì)之前應(yīng)深刻了解場所精神并綜合各種因素進(jìn)行創(chuàng)作。只有設(shè)計(jì)者保持清醒的意識，對所處的環(huán)境和地方文化有深刻獨(dú)到的理解并融入設(shè)計(jì)，才能完美展現(xiàn)設(shè)計(jì)的藝術(shù)性，優(yōu)秀園林作品才會源源不斷。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；影響因素；管理控制；措施

引文：在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響下，建筑行業(yè)單一地依靠一個部門的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而且在當(dāng)今社會發(fā)展速度日益加快的情況下，許多相對應(yīng)的同行業(yè)競爭者也在不斷增加，所以如何減少工程建設(shè)的成本，提高企業(yè)的利潤，便成了眾多企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的一個重中之重。

1影響工程造價(jià)的主要因素

一個工程的順利完工要經(jīng)歷相對較長的時(shí)間，而且整體的投資數(shù)額也相對較大，因此，影響工程造價(jià)的因素也相對較多。下面我們將一起分析影響工程造價(jià)的因素。

1.1能否合理制定施工階段的造價(jià)目標(biāo)，造價(jià)管理機(jī)構(gòu)是否能夠發(fā)揮積極作用

建立合理的施工階段工程造價(jià)控制目標(biāo)是一個工程能夠順利實(shí)施的基礎(chǔ)，一方面工程造價(jià)不宜太高，過高勢必會影響施工企業(yè)的整體效益。過低又會影響到工程質(zhì)量，對工程的順利施工又會造成不良影響。因此，這一過程中需要很多專業(yè)的人員機(jī)構(gòu)的介入，才能保證各項(xiàng)措施的順利實(shí)施。

1.2合理組織施工設(shè)計(jì)的規(guī)范性

施工組織對于整個工程的原始設(shè)計(jì)是否合理也是極其重要的，這個設(shè)計(jì)當(dāng)中涉及到安全，布局等等諸多方面，合理的設(shè)計(jì)有利于加快工程進(jìn)度，避免了返工等現(xiàn)象的發(fā)生，因此，提高工程的設(shè)計(jì)規(guī)范性非常重要。

1.3節(jié)約原材料和施工設(shè)備的采購成本

對于一個建筑工程來說，在施工階段最大的投入就是對原材料和設(shè)備的投入，甚至二者的費(fèi)用已經(jīng)達(dá)到了總體支出的一半以上。因此原材料和施工設(shè)備所帶來的節(jié)約空間也是最大的.那么，這就需要施工企業(yè)對原材料的進(jìn)貨渠道多加研究，對施工設(shè)備的獲取方式有所選擇。減少原材料和設(shè)備的支出就可以大大減少整個工程的整體造價(jià)。

1.4工程的質(zhì)量和安全監(jiān)管是否到位

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)也迅猛發(fā)展起來，因此，對于工程質(zhì)量的監(jiān)管力度也要不斷加強(qiáng)。我們要在施工過程中對施工的質(zhì)量和安全性做到及時(shí)有效的監(jiān)管，這樣才有利于建筑行業(yè)的健康發(fā)展，不會出現(xiàn)任何嚴(yán)重的安全事故，也不會出現(xiàn)返工等既增加成本又浪費(fèi)時(shí)間和精力的情況。

1.5施工管理

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，各工程單位競爭激烈，有權(quán)勢的人掌握工程的命脈而施工管理直接決定工程造價(jià)。

他們的手段之一就是壟斷材料市場。工程正常進(jìn)行的保障是工程材料，材料市場被壟斷嚴(yán)重影響工程進(jìn)展，工程造價(jià)也收到了嚴(yán)重影響。有權(quán)勢的人為壟斷材料市場謀取暴利，提高了材料單價(jià)，而使質(zhì)量得不到保證。材料單價(jià)提高必然提高了工程造價(jià)，損害國家和相關(guān)建設(shè)隊(duì)伍的利益。賠償征地?cái)?shù)量是他們獲取暴利的另一方面，嚴(yán)重影響工程造價(jià)。

“人工單價(jià)”的確立是影響工程造價(jià)的另一主要因素。人工單價(jià)是計(jì)算人工費(fèi)的重要依據(jù)，人工費(fèi)是工程造價(jià)的一個重要組成部分，所以人工單價(jià)的確立應(yīng)采取“科學(xué)合理”的方法。人工單價(jià)應(yīng)該與各省市的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)有著密切的聯(lián)系，人工單價(jià)與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不能相差太大，應(yīng)該即保證員工個人的利益又確保工程投資方的利益。其中存在的很多問題需要科學(xué)合理的解決，一些政策措施有待完善。增加人工單價(jià)確立的透明度，使人們心服口服，提高工作的積極性，也有利于有效的控制工程造價(jià)。

2建筑工程管理中對影響因素的解決方案

2.1完善工程管理各項(xiàng)規(guī)章制度

我國建筑管理體系的不完善，導(dǎo)致了許多問題不斷發(fā)生，只有在施工實(shí)踐中，不斷改進(jìn)與完善，才能進(jìn)一步推動管理機(jī)制發(fā)展。只有充分結(jié)合并考慮到我國的實(shí)際情況，借鑒吸收國外先進(jìn)做法、經(jīng)驗(yàn)、理論，才能完善思路，改進(jìn)管理方法，完備的工程管理思路和機(jī)制，能充分保證建筑企業(yè)的合法權(quán)益，為建筑企業(yè)維護(hù)權(quán)益提供可靠的法律保證。建筑企業(yè)要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目管理的力度。

2.2強(qiáng)化建筑工程管理力度

建筑工程的管理雖然復(fù)雜，但只要不斷改進(jìn)措施，細(xì)化管理流程，就能提升管理能力和水平。一要建立健全工程質(zhì)量監(jiān)理制度，通過監(jiān)理制度約束，合理處理工程施工中的問題，對過程質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)解決，提高工程質(zhì)量。加大人員布控，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是監(jiān)管人員一定不能脫離現(xiàn)場，要進(jìn)場做好充分的調(diào)研和記錄，掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量，消除各類安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題，要提出整改建議，限期整改。二要完善工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度，通過專業(yè)人員對工程施工過程、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工成本、人員配置與人工成本進(jìn)行監(jiān)管，綜合性的提出整改整頓建議，用制度管理，用制度激勵，從全局的角度促進(jìn)工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)施工成本管理力度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

施工成本是企業(yè)最大的支出，要通過嚴(yán)格控制，確保成本支出，保證企業(yè)效益最優(yōu)化。一要正確選擇施工單位。作為一項(xiàng)復(fù)雜的工程，需要采取分段外包，通過各個環(huán)節(jié)配合，完成整體工程。正確選擇施工單位對工程進(jìn)度和質(zhì)量來說是非常重要的，建筑企業(yè)在選擇施工單位時(shí)，要嚴(yán)格審查施工單位企業(yè)資質(zhì)、管理水平、施工水平、隊(duì)伍能力，核查對比招標(biāo)文件，確認(rèn)是否嚴(yán)密、準(zhǔn)確，只有通過優(yōu)中選優(yōu)，才能有效降低建筑工程項(xiàng)目成本、降低管理難度，提高項(xiàng)目運(yùn)行效率。二要嚴(yán)格控制工程成本造價(jià)。建筑企業(yè)要加強(qiáng)建筑工程費(fèi)用支付方面的控制和管理，根據(jù)合同與招標(biāo)文件要求，結(jié)合建筑項(xiàng)目施工的實(shí)際工程量支付進(jìn)度款，對使用情況做好監(jiān)管，確保工程成本預(yù)算合理又最低。通過大量的市場調(diào)研，掌握原材料價(jià)格，選擇合適的材料，保證造價(jià)降低。

2.4更新建筑工程管理手段，提高員工安全意識

建筑工程管理要跟上時(shí)代節(jié)奏，符合時(shí)代要求。在建筑工程的管理中，要創(chuàng)新管理模式，進(jìn)一步提高建筑施工管理質(zhì)量，加大構(gòu)建全員參與的管理方法，激發(fā)全體員工積極性與能動性，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化企業(yè)管理。根據(jù)建筑工程施工時(shí)間長、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工設(shè)備種類繁多的特征，在施工管理中要做好防治結(jié)合，通過科學(xué)合理的管理措施避免安全事故的發(fā)生。

2.5提高管理人員素質(zhì)

施工現(xiàn)場管理人員是建筑施工管理工作的實(shí)際實(shí)施者，在工作過程中，他們與工程各個環(huán)節(jié)的工作人員接觸最為密切，因而他們的素質(zhì)對于工程質(zhì)量的影響是極大的。好的施工現(xiàn)場管理工作者能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中的不足之處，充分利用自己與各方人員接觸的優(yōu)勢針對問題進(jìn)行切實(shí)有效的解決。而若是管理人員素質(zhì)低下，缺乏職業(yè)道德，則易于利用職務(wù)之便與其他環(huán)節(jié)人員互相縱容包庇以獲取個人非法利益。這種不法行徑嚴(yán)重破壞了行業(yè)風(fēng)氣，并對建筑工程的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的問題隱患。

因而，應(yīng)從道德素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)兩個方面對建筑施工管理人員進(jìn)行培養(yǎng)。道德方面，應(yīng)培養(yǎng)施工管理人員做到不，不向承包方非法索取物質(zhì)需求，杜絕與承包方相互包庇縱容造假等行為。技術(shù)方面，應(yīng)加強(qiáng)注重施工管理人員培訓(xùn)，嚴(yán)格崗位審查制度。凡是參與建筑工程施工現(xiàn)場管理的技術(shù)人員都應(yīng)提前接受相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，在考核合格獲取相應(yīng)資格后方可上崗。施工過程中，應(yīng)避免施工管理人員所持資格項(xiàng)目與其從事管理工種不一致的現(xiàn)象。施工現(xiàn)場管理人員評價(jià)時(shí)應(yīng)跳出“工齡越長技術(shù)越高”的慣性思維模式，所有資格證書都應(yīng)科學(xué)設(shè)定相應(yīng)時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)，超出時(shí)限者需重新考核，必要者再次接受培訓(xùn)。

篇9

【關(guān)鍵詞】水利工程；工程管理；問題；建議

隨著水利工程建設(shè)的速度和規(guī)模提高，質(zhì)量是對水利工程“安全、運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)、美觀”等特性實(shí)現(xiàn)的要求。“安全”是運(yùn)行和穩(wěn)定工程需求，“適用”是指工程滿足使用功能，“經(jīng)濟(jì)”是指工程投入的費(fèi)用較少，“美觀”是指工程形象符合美學(xué)要求。水利工程管理工作貫徹落實(shí)的好壞對工程建設(shè)質(zhì)量以及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全有著至關(guān)重要的影響。

1水利工程質(zhì)量管理工作所面臨的主要問題

1.1質(zhì)量管理問題

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。水利工程建設(shè)不論其規(guī)模還是數(shù)量，都應(yīng)重視其存在的質(zhì)量問題。一方面，設(shè)計(jì)施工不合理。水利工程立項(xiàng)很少組織可行性論證，工程建設(shè)常常不合理。小型水利工程多以民辦公助為主，建設(shè)資金較為緊張，存在能省則省、因陋就簡的意識。國家或水利部已經(jīng)出臺了一系列法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。但很多水利基層單位和個人并沒有掌握并付諸實(shí)施。另一方面，監(jiān)控措施不完善。多數(shù)基層水利部門沒有建立起完善的質(zhì)量保證體系，也沒有行之有效的質(zhì)量監(jiān)控措施。令人擔(dān)憂的是有的施工單位在思想上根本沒有這種概念，對小型工程施工質(zhì)量的監(jiān)控多停留在目測上，很少有先進(jìn)的監(jiān)測設(shè)備、儀器，更缺乏監(jiān)測人才，在實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控活動中缺乏必要的權(quán)威性。

1.2施工合同管理問題

（1）招標(biāo)不夠規(guī)范

隨著“三制”改革的深入開展，水利工程建設(shè)市場已逐步規(guī)范，但由于施工合同的雙方在利益上存在矛盾。表現(xiàn)在合同上，如某些工程在招標(biāo)過程中，利用僧多粥少的心理對承包人提出一些苛刻條件，迫使承包人壓級壓價(jià)，給承包人增加額外負(fù)擔(dān)，甚至直接壓低中標(biāo)價(jià)格，使承包人受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，有的承包人為提高中標(biāo)率，搞聯(lián)合投標(biāo)，甚至惡意串通，抬高中標(biāo)價(jià)，造成不正當(dāng)競爭，擾亂建設(shè)市場，造成施工力量強(qiáng)、管理水平高的承包人不能中標(biāo)，項(xiàng)目不能順利實(shí)施，工程建設(shè)質(zhì)量得不到保證，給施工合同管理帶來被動。

（2）合同文件不準(zhǔn)確

由于建設(shè)工程承發(fā)包具有合同條款多、文件涉及面廣，其中的矛盾、錯誤、兩義性問題常常難免發(fā)生。按照建設(shè)工程施工合同的一般解釋原則，施工單位應(yīng)對施工合同的理解負(fù)責(zé)，建設(shè)單位應(yīng)主動為合同文件起草，應(yīng)對合同文件的正確性負(fù)責(zé)。但是在實(shí)際工作中，往往是施工單位根據(jù)建設(shè)單位的意思，依據(jù)《建設(shè)工程施工合同》示范文本草擬合同協(xié)議條款，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后簽署。往往幾經(jīng)確認(rèn)，最終與招標(biāo)投標(biāo)文件中相應(yīng)的合同條款已相距甚遠(yuǎn)。

1.3管理單位存在的問題

（1）對水利工程管理認(rèn)識不足。水利系統(tǒng)內(nèi)“重建輕管”的思想普遍存在，近幾年在增加水利投入、加快水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，有的地方對現(xiàn)有工程的挖潛改造和強(qiáng)化管理問題沒有給予足夠重視。

（2）管理體制不順，權(quán)責(zé)不明。水利工程大部分為綜合開發(fā)、綜合利用工程。公益性工程和經(jīng)營性工程合在一起，公益性資產(chǎn)和經(jīng)營性資產(chǎn)界定不清，公益性部分運(yùn)行管理費(fèi)并沒有得到財(cái)政給予的合理補(bǔ)償。綜合性單位從事多種經(jīng)營的部分，由于和本單位千絲萬縷的關(guān)系，內(nèi)部事、企難分，自身不具備法人資格，不能獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)化運(yùn)行管理目標(biāo)的外部條件和內(nèi)部囚素都不具備，運(yùn)行機(jī)制無法按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作。

（3）部分水管單位責(zé)任主體不明晰。一些水利工程沒有嚴(yán)格按分級管理的原則進(jìn)行管理，不利于水資源的優(yōu)化配置和統(tǒng)一調(diào)度；一些水行政主管部門對水管單位只有業(yè)務(wù)管理權(quán)限，沒有人事管理權(quán)，只管事不管人；對一些非水利部門管理的水利設(shè)施和水管單位，各級水行政主管部門的行業(yè)管理責(zé)任難以落到實(shí)處。

2提高水利工程質(zhì)量管理工作的措施建議

2.1重新認(rèn)識質(zhì)量管理工作的重要性，拓展質(zhì)量管理手段。

目前，我國針對水利工程的質(zhì)量管理工作往往集中于施工過程中的質(zhì)量控制，這種質(zhì)量管理工作的效果受到很大程度的局限，針對水利工程質(zhì)量管理工作這一復(fù)雜性的問題，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須予以高度的重視，在工程建設(shè)全過程實(shí)施水利工程建設(shè)的全方位管理。同時(shí)還要根據(jù)水利工程建設(shè)的新情況，不斷創(chuàng)新與拓展水利工程質(zhì)量管理工作的手段，從傳統(tǒng)的單一行政管理手段，不斷向綜合型管理手段轉(zhuǎn)變。綜合運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等多種手段對工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)施全面的管理。為我國水利工程質(zhì)量管理工作的全面開展，提供精神動力、技術(shù)支持和組織保障。

2.2加強(qiáng)宣傳教育，提高人們對水利資源的保護(hù)意識。

要緊緊抓住“世界水日”、“中國水周”宣傳的有利時(shí)機(jī)，做到與長年性宣傳相結(jié)合，與案例宣傳相結(jié)合，與水法律、法規(guī)宣傳相結(jié)合，與宣傳水利建設(shè)成果相結(jié)合。宣傳應(yīng)著重向基層鄉(xiāng)村干部轉(zhuǎn)移，向山區(qū)、半山區(qū)群眾轉(zhuǎn)移，運(yùn)用多種形式、多種載體深入開展宣傳，如組織大型晚會、水利成果展、萬人簽名、水法規(guī)咨詢、知識競賽，散發(fā)宣傳資料，制作大型廣告宣傳牌等，通過各種形式，使水法律法規(guī)逐步入耳、入腦、入心，形成全縣上下共同保護(hù)水利設(shè)施，依法保護(hù)水資源的良好局面。

2.3健全網(wǎng)絡(luò)化管理建設(shè)，明確管理工作職責(zé)。

（1）聘請水利員作為水利協(xié)管員，定期組織水法律、法規(guī)和管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)講座，明確他們對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)水工程運(yùn)行負(fù)有檢查監(jiān)督職責(zé)，考試合格的發(fā)給聘書。對管理工作先進(jìn)個人年終給予適當(dāng)獎勵，對工作放任、或失職者，建議當(dāng)?shù)卣o予調(diào)離或辭退處理，以增強(qiáng)其工作事業(yè)心和責(zé)任感。

（2）各流域管理所增掛水政監(jiān)察中隊(duì)牌子，實(shí)行合署辦公，明確規(guī)定對本管轄區(qū)內(nèi)的水工程負(fù)有日常的管理職責(zé)。而且各管理機(jī)構(gòu)要明確一名副職負(fù)責(zé)工程管理，分片劃組管理到每個工程。

（3）水利管理所作為縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程管理職能部門，側(cè)重在水工程維護(hù)修繕、檢查觀測、控制運(yùn)行等技術(shù)方面加強(qiáng)督察。縣水土保持監(jiān)督所、水政監(jiān)察大隊(duì)作為全面執(zhí)法管理單位，依法對生產(chǎn)經(jīng)營、開發(fā)建設(shè)活動中涉水事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)水法律、法規(guī)監(jiān)督實(shí)施。這樣各個層次、各個方面既明確分工，又相互協(xié)同，變一家管水為多方管水，合力同唱“一臺戲”。

2.4進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理者的素質(zhì)和水平

要加強(qiáng)管理技術(shù)自動化、現(xiàn)代化的研究，加強(qiáng)防汛、供水工程的科學(xué)調(diào)度和運(yùn)用管理，加快工程管理預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，對國有水利工程逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理，努力提高水利工程管理的科技含量。要積極培養(yǎng)和引進(jìn)既懂水利又懂管理，既懂經(jīng)濟(jì)又懂法律的復(fù)合型管理人才，加強(qiáng)現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)，培育一批農(nóng)民技術(shù)管理隊(duì)伍，通過提高管理者素質(zhì)和管理水平，達(dá)到加強(qiáng)水利工程管理的目的。

3結(jié)語

工程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。水利工程管理工作只有在全體管理工作人員的共同努力下，制定完善的水利工程管理制度，建立有效的管理措施體系，提高水利工程管理工作的能力，拓展質(zhì)量管理工作的領(lǐng)域，豐富水利工程質(zhì)量管理工作的手段，為實(shí)施全過程、全方位的質(zhì)量管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提高我國水利工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：維修工程；管理；問題；措施

1引言

目前，我國高校已經(jīng)結(jié)束高速擴(kuò)建時(shí)期，大部分高校已經(jīng)完成大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一個個嶄新的校區(qū)投入使用數(shù)十年之久，逐漸進(jìn)入維修改造時(shí)期。然而維修工程數(shù)量的激增，且涉及的影響因數(shù)之廣，給維修工程的管理造成了很大的困難，如何做好日常維修工程的管理已經(jīng)成為各大高校后勤部門丞待解決的問題。同時(shí)，維修管理工作的好壞，直接反映了后勤管理部門工作的成效和師生對后勤保障工作的滿意度，更直接影響著教學(xué)科研的質(zhì)量[1]。然而，目前大部分維修工程由于不需要報(bào)批報(bào)建和經(jīng)過招投標(biāo)環(huán)節(jié)，缺乏政府的監(jiān)督管理，由各個高校根據(jù)自己修訂的維修工程管理相關(guān)制度自行組織實(shí)施，在程序等各個管理環(huán)節(jié)上還存在著許多問題。

2維修工程管理工作中存在的問題

2.1維修工程管理制度不完善

維修工程管理制度是各個高校實(shí)施維修工程的操作指南，然而目前，高校維修工程管理制度還不夠完善，各部門職責(zé)不夠明確，實(shí)施缺乏可操作性，流程設(shè)計(jì)太繁瑣復(fù)雜，有些高校甚至還未修訂符合自己實(shí)際情況的維修工程管理制度。例如工程現(xiàn)場管理人員和造價(jià)人員職責(zé)分工不明確，有些維修工程管理制度規(guī)定工程量的計(jì)算由施工現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)，這樣就會導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理人員由于不熟悉定額計(jì)算規(guī)則而出現(xiàn)工程量計(jì)算不準(zhǔn)確的現(xiàn)象；維修工程合同簽訂時(shí)已經(jīng)經(jīng)過各相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)審核，而根據(jù)合同撥付的工程進(jìn)度款還需要經(jīng)過多個部門審核，領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，審批環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)過于冗長且重復(fù)無意義，致使工程進(jìn)度款從申請到撥付歷時(shí)過長，未能及時(shí)撥付，引發(fā)甲乙雙方矛盾。

2.2維修工程管理人員水平不高，責(zé)任意識淡薄

維修工程的好壞，很大程度上和施工現(xiàn)場管理人員和造價(jià)人員等的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有直接關(guān)系。施工現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)對維修工程的施工方案、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行把控，造價(jià)人員主要編制和審核預(yù)結(jié)算以及對施工過程中設(shè)計(jì)的價(jià)款變動進(jìn)行控制。但是，受到維修工程相關(guān)管理人員的管理水平和責(zé)任意識等主觀和客觀等因素的影響，維修工程管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)以下現(xiàn)象：工程預(yù)算書中有些主要材料沒有注明參考品牌，增加工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)以及價(jià)款結(jié)算糾紛；有些工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理人員缺位或未履行工作職責(zé)，材料進(jìn)場時(shí)，工程材料沒有對照預(yù)算書中材料的參考品牌、規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)行材料進(jìn)場驗(yàn)收；部分工程的現(xiàn)場管理人員不熟悉工程施工情況。

2.3資料管理不到位

維修工程結(jié)算過程中經(jīng)常會出現(xiàn)資料欠缺或未及時(shí)收集整理事后才進(jìn)行補(bǔ)充的情況。例如隱蔽工程缺少照片、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等證明材料，造成結(jié)算扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；有些增加項(xiàng)目和改變原有設(shè)計(jì)的項(xiàng)目沒有及時(shí)辦理工程聯(lián)系單和設(shè)計(jì)變更等資料；施工過程中產(chǎn)生的簽證等資料未進(jìn)行確認(rèn)，缺少現(xiàn)場管理人員和造價(jià)人員的簽名和單位公章；工程竣工圖與實(shí)際工程項(xiàng)目施工尺寸、規(guī)格等不吻合，未能真實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)際施工情況。

2.4維修工程準(zhǔn)入門檻低，施工質(zhì)量參差不齊

維修工程存在著突發(fā)性和緊急性，很多時(shí)候留給高校尋找可靠、合適的施工單位的時(shí)間并不充分。再加上很多維修工程工程量小造價(jià)低，不需要像基建工程項(xiàng)目一樣進(jìn)行招投標(biāo)等程序，施工單位的準(zhǔn)入門檻低，資質(zhì)要求低，甚至存在著許多個人掛靠有資質(zhì)的施工企業(yè)承攬維修工程項(xiàng)目的違法違規(guī)行為。而且隨著后勤社會化的不斷發(fā)展，進(jìn)入高校的施工單位日益增加，各個施工單位的施工組織管理能力、工人技術(shù)水平等方面存在著很大的差異，因此維修工程的質(zhì)量參差不齊，有些維修工程甚至沒過保修期就出現(xiàn)反復(fù)維修的情況，給后勤部門的維修工程管理工作帶來了很大的困難。

2.5維修工程缺乏計(jì)劃性

高校維修工程流程一般為使用單位或管理部門發(fā)現(xiàn)問題向后勤維修工程管理部門申請報(bào)修，后勤管理部門作出施工方案后派人維修。因此，日常維修工作常常缺乏計(jì)劃性，為問題發(fā)生后的事后的補(bǔ)救措施，這時(shí)處理往往已經(jīng)給學(xué)校造成了比較大的影響和經(jīng)濟(jì)上的損失。

3維修工程管理應(yīng)對措施

3.1完善維修工程管理制度

維修工程管理制度的制訂和完善是維修工程走上規(guī)范化道路必須要邁出的第一步。有了維修工程管理制度才能讓維修工程的實(shí)施有法可依有章可循。還未制訂維修工程相關(guān)管理制度的高校應(yīng)抓緊制訂既符合校情又與國家的法律法規(guī)相融合的維修工程管理制度。已經(jīng)制定并實(shí)施了維修工程管理制度的高校，應(yīng)在實(shí)施過程中根據(jù)出現(xiàn)的問題加以修訂和完善，使維修工程管理制度更具備指導(dǎo)性和可操作性。

3.2提高維修工程管理人員水平

有了完善的管理制度，就必須要有高素質(zhì)和高水平的管理人才來組織實(shí)施，這樣才能保證維修工作能夠按制度要求來完成[2]。提高維修工程管理人員水平，既要“請進(jìn)來”，又要“走出去”。首先，高校可以“請進(jìn)來”一些長期在施工一線具備豐富的實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)的專家作為顧問，建立專家顧問制度，對于一些大型的維修改造項(xiàng)目必要時(shí)可引進(jìn)項(xiàng)目管理公司，請他們指導(dǎo)維修工作的同時(shí)，使后勤維修工程管理人員學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)理念和做法，提高后勤管理部門的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，為以后組建高水準(zhǔn)的維修工程管理隊(duì)伍打下良好的基礎(chǔ)。其次，高校應(yīng)積極鼓勵后勤維修工程管理人員“走出去”，定期組織后勤維修工程管理人到其他高校學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，參加各機(jī)構(gòu)組織的專業(yè)培訓(xùn)，及時(shí)更新專業(yè)知識、管理理念和先進(jìn)技術(shù)，尤其是立項(xiàng)管理、現(xiàn)場管理和造價(jià)管理等信息化技術(shù)。

3.3組建維修工程施工單位服務(wù)庫

受編制和人員數(shù)量等因素的影響，絕大多數(shù)的高校沒有自己的專業(yè)維修工程施工隊(duì)伍。且維修工程工程量小，造價(jià)達(dá)不到招投標(biāo)規(guī)定的數(shù)額，因此大多數(shù)不能通過招投標(biāo)程序選擇合適的施工單位。因此，如何選擇信譽(yù)高、質(zhì)量好、服務(wù)佳的施工單位，一直是困擾后勤管理部門的一個難題。后勤管理部門可以綜合近幾年進(jìn)校服務(wù)的施工單位的表現(xiàn)，擇優(yōu)選擇一些施工單位建立年度維修工程施工單位服務(wù)庫，年終，對服務(wù)態(tài)度、施工質(zhì)量、技術(shù)水平、返修率等方面進(jìn)行打分和評比，得分合格且排名靠前的施工單位可以自動進(jìn)入下一年維修工程施工單位服務(wù)庫，不合格或排名靠后的取消下一年入庫資格。通過引入競爭機(jī)制，提高施工準(zhǔn)入資格，確保維修工程質(zhì)量。

3.4規(guī)范資料檔案管理，做好數(shù)據(jù)分析工作

維修工程施工過程中，應(yīng)做好檔案管理工作和數(shù)據(jù)分析工作。施工現(xiàn)場管理人員和資料管理人員注意及時(shí)簽發(fā)工程聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更、簽證、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等資料，避免出現(xiàn)事后才補(bǔ)資料的情況，同時(shí)盡可能多的留下施工過程的照片等影像資料，尤其是隱蔽工程等不可復(fù)查工程的施工證據(jù)，以避免甲乙雙方因缺少相關(guān)證明又記憶模糊給結(jié)算產(chǎn)生糾紛埋下隱患。資料管理人員要結(jié)合高校的實(shí)際情況對維修工作的有關(guān)數(shù)據(jù)逐一收集、整理和歸檔，確保各項(xiàng)維修工作能夠及時(shí)、迅速、優(yōu)質(zhì)完成[3]。同時(shí)，對已完工的維修工程做好全面的數(shù)據(jù)分析工作，吸取教訓(xùn)和積累經(jīng)驗(yàn)，從而更好地服務(wù)于維修工程管理工作當(dāng)中去。

3.5加強(qiáng)維修工作的計(jì)劃性

后勤管理部門可以為校內(nèi)設(shè)施建立檔案，把每次維修保養(yǎng)時(shí)間、維修部位、維修人員記錄檔案中，同時(shí)協(xié)同物業(yè)管理人員定期對易出現(xiàn)問題的部位和環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，對校內(nèi)設(shè)施運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控[4]。根據(jù)校內(nèi)設(shè)施的使用情況和建立的檔案資料，就能制訂中長期維修改造計(jì)劃，做到把維修關(guān)口前移，一旦發(fā)問題的征兆，能夠及時(shí)處理，防止損失的發(fā)生和進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大。高校維修工程管理是高校后勤服務(wù)體系的重要一環(huán)，是高校教學(xué)及科研等其他工作的基礎(chǔ)保障[5]。組建一支高水平的高校維修工程管理隊(duì)伍才能更好地服務(wù)于高校的教學(xué)科研等一線工作，促進(jìn)教育資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)高校穩(wěn)步健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙志高.高校后勤維修工程管理探析[J].四川建筑,2017(3):227~228.

[2]吳恒.提升維修工程管理水平及施工質(zhì)量的對策研究[J].居舍,2018(32):135.

[3]葛恒鍵.高職院校零星維修工程管理對策及思考[J].南京廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào),2017(4):65~67.

[4]傅金輝.高校后勤維修工程管理問題探析[J].投資理財(cái),2014(8):31~38.