弱電工程施工管理制度范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇弱電工程施工管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1 概述

信息科技的不斷發(fā)展給人們的生活帶來了很多便利，智能化建筑就是其中之一。為使人們可以享受更好的居住條件，我們對于智能化建筑也進(jìn)行了深入研究，最終發(fā)現(xiàn)弱電系統(tǒng)在其中占有很大比重，因此研究如何更好地管理弱電工程施工進(jìn)度成為我們目前的重點關(guān)注問題。隨著電子設(shè)備的增多，智能化建筑中的弱電系統(tǒng)項目配備也越來越多，這無疑為弱電工程的施工增加了許多困難。對弱電系統(tǒng)進(jìn)行研究過程中發(fā)現(xiàn)，其所包含的系統(tǒng)過于復(fù)雜，涉及到的范圍也比較廣，對于其中的綜合布線項目、樓宇自控項目、電子巡更項目、多媒體會議項目、防雷接地項目、有線電視項目以及家居智能化項目等來說，不同的專業(yè)需要由不同的施工單位來承包，這就會造成管理上的困難。同時弱電工程的實施是所有工程中的最后一個環(huán)節(jié)，因此在進(jìn)度管理上會有很大影響。

2 智能化建筑弱電工程的施工與進(jìn)度管理中的不足之處

智能化建筑的出現(xiàn)表明我國的建筑已經(jīng)越來越趨向高新科學(xué)技術(shù)，而其中運用此項技術(shù)最多的當(dāng)屬弱電系統(tǒng)。目前我國的智能化建筑中的弱電系統(tǒng)包含著很多的環(huán)節(jié)，其中有質(zhì)量、設(shè)計、安全、施工、系統(tǒng)測試、成品保護(hù)、驗收環(huán)節(jié)等。弱電系統(tǒng)有著很多無法替代的優(yōu)勢，比如說技術(shù)含量比較高，但是這也為我們對弱電工程的施工進(jìn)度管理帶來一定困難。因此在管理智能化建筑弱電工程的施工與進(jìn)度過程中我們必須要做好統(tǒng)籌工作，對施工過程中可能會遇到的問題進(jìn)行考慮，提前做好防護(hù)措施，保證工程可以順利實施。

在施工過程中對于一項工程進(jìn)行全面分析，將所有的項目內(nèi)容匯總到一起，對工作內(nèi)容以及工作流程進(jìn)行梳理，運用邏輯關(guān)系對工作時間進(jìn)行安排，在此基礎(chǔ)之上對工程的進(jìn)度進(jìn)行合理劃分、制定計劃。計劃的制定需要保證其合理性以及可實施性，因此在制定計劃過程中以及在實際施工過程中必須制定一系列的措施，保證施工進(jìn)度可以與所制定計劃保持一致，這就是項目工程的進(jìn)度管理。

一般來說，弱電工程在智能化建筑施工過程中屬于最后的環(huán)節(jié)，因此在對其施工進(jìn)度進(jìn)行管理過程中還需要考慮機電、土建以及裝修的問題，導(dǎo)致整個工程的閉工時間與弱電工程的時間進(jìn)度息息相關(guān)，對其進(jìn)度的管理也就成了最重要的問題。在弱電工程的施工進(jìn)度管理中比較常見的問題有如下種類：工作的延后、工程出現(xiàn)趕工現(xiàn)象、局部甩項以及局部驗收等，為了避免這些情況出現(xiàn)，我們必須控制好工程的進(jìn)度。本文中會結(jié)合實際的情況對一些進(jìn)度管理措施進(jìn)行分析。

3 智能化建筑弱電工程的施工與進(jìn)度管理措施

3.1 制定工程的進(jìn)度計劃

對智能化建筑施工來說，弱電工程只是其中的一個分項，在施工的過程中需要與整個工程進(jìn)行進(jìn)度配合才能保證工程可以順利實施。所以在對弱電工程的施工與進(jìn)度管理制定計劃過程中需要進(jìn)行綜合考慮，不能夠只考慮弱電系統(tǒng)的施工情況，還需要與整個工程進(jìn)行配合，對整個工程中的物力資源、人力資源以及每個項目所需時間進(jìn)行全面分析，通過計算機網(wǎng)絡(luò)來對整個工程的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取，比如說每個項目最早開始與最晚開始的時間，每個項目最早完成與最晚完成時間，總工期最早、最晚開始時間和完成時間，總體時間與自由時間之間的差距等數(shù)據(jù)。

弱電工程是所有智能化建筑工程最后的環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)制定的計劃會受到總工程的影響，因此最好的方法就是按照倒排順序來對工期進(jìn)行安排。從驗收環(huán)節(jié)開始，竣工驗收后安排系統(tǒng)試運行環(huán)節(jié)，之后對系統(tǒng)聯(lián)調(diào)以及單調(diào)環(huán)節(jié)進(jìn)行安排，最后才是安裝設(shè)備以及布線穿管環(huán)節(jié)，安排完成后再對設(shè)計進(jìn)行深度地優(yōu)化。為了不耽誤工期，在進(jìn)度安排過程中要對每個環(huán)節(jié)的最短時間與最長時間進(jìn)行分析，對于一些不必要環(huán)節(jié)盡可能縮減，排出每個環(huán)節(jié)最合適的施工進(jìn)度。由于施工過程中可能會有些不確定因素出現(xiàn)，因此需要對整體進(jìn)度預(yù)留部分時間。

3.2 控制施工進(jìn)度

弱電工程在施工過程中需要與整體工程進(jìn)行配合，因此施工與進(jìn)度的管理是一件非常復(fù)雜的事情，在保證自身施工可以在進(jìn)度范圍的基礎(chǔ)上，還需要對裝修的進(jìn)度與主體的土建進(jìn)度進(jìn)行配合。由此可見，對弱電工程的施工與進(jìn)度進(jìn)行管理就必須要有一個基準(zhǔn)，制定一項管理計劃體系，通過它對整個工程的施工與進(jìn)度進(jìn)行控制才能夠?qū)⒅鲃訖?quán)掌握在我們手中。弱電工程的施工與進(jìn)度計劃管理體系的制定不僅僅要有整體的宏觀計劃，還要將其具體化，具體到每一天、每一周、每一月具體需要執(zhí)行的內(nèi)容。

3.2.1 任務(wù)書的編制。項目經(jīng)理需要制定出周計劃表，每周根據(jù)計劃表對工程進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果制定出下一周的計劃；施工隊的隊長則需要每日制定工作計劃，每日向上面匯報工作，以供項目經(jīng)理可以實時掌握施工現(xiàn)狀。

3.2.2 現(xiàn)場情況檢查。在施工過程中需要由專人每日檢查施工進(jìn)度，對于每日每項工作開始的時間與結(jié)束的時間以及每日的施工進(jìn)度做好記錄，并將數(shù)據(jù)傳遞給計劃人員，使其根據(jù)每日時間情況對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。計劃進(jìn)度的檢查在進(jìn)度計劃制定中具有重大的意義，每項環(huán)節(jié)計劃的制定都離不開進(jìn)度檢查的結(jié)果，這是所有環(huán)節(jié)中最重要的部分。工作人員在檢查施工進(jìn)度過程中大多采用對比的辦法，將計劃進(jìn)度與時間檢查進(jìn)度進(jìn)行對比，從中發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的偏差，根據(jù)時間情況對進(jìn)度計劃進(jìn)行修改。

3.2.3 控制施工過程中的更改項目。在進(jìn)行智能化建筑弱電工程施工的過程中有很多數(shù)據(jù)并非一成不變，有一些變數(shù)甚至可能會影響到整個工程的施工與進(jìn)度，因此對于施工過程中的變數(shù)進(jìn)行更正是一項重要的工作。而項目施工過程中進(jìn)行更改控制時必須要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)流程來進(jìn)行操作，具體的流程內(nèi)容為：提出更改項目的一方需要根據(jù)其更改的內(nèi)容填寫一份更改申請表進(jìn)行上交，之后會有工作人員針對所提交更改申請內(nèi)容進(jìn)行討論，討論完畢各方都達(dá)成共識之后需要有一個更改項目內(nèi)容的決議會議，之后將會議內(nèi)容下發(fā)，執(zhí)行項目更改決議。

3.2.4 進(jìn)度協(xié)調(diào)工作。在管理弱電工程施工進(jìn)度過程中除了計劃制定與計劃檢查等施工內(nèi)容相關(guān)工作外，還有一項工作也至關(guān)重要，那就是各個部門之間的調(diào)度工作。由于弱電工程的復(fù)雜性，使得參加施工的施工單位比較多，因此在施工過程中會出現(xiàn)很多溝通不足的問題，會大大拖延工期，影響工程的進(jìn)度，我們還需要有專人負(fù)責(zé)所有的溝通工作，使施工過程中可能會出現(xiàn)的所有矛盾盡可能排除，對于施工過程中比較薄弱的部分給予重點關(guān)注，使工程處于一種平衡狀態(tài)。

3.3 工程進(jìn)度的保障工作

在弱電工程施工過程中除了對工程的施工與進(jìn)度進(jìn)行控制外，還需要一些保障工作。保障工作的內(nèi)容除了最基本的設(shè)備材料、工具以及人員滿足施工需求之外，還需要從其他方面來對工程的進(jìn)度進(jìn)行保障，具體內(nèi)容有如下四個方面：

3.3.1 在弱電工程施工過程中，需要有足夠的人力、物力以及財力資源，因此，施工團(tuán)隊在工作過程中需要得到物資部、工程部以及財務(wù)部的全力配合。為了確保工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成，所有配合部門需要根據(jù)進(jìn)度計劃對物資、設(shè)備以及人員進(jìn)行安排。

3.3.2 在安排弱電工程施工計劃過程中需要對土建環(huán)節(jié)、裝修環(huán)節(jié)、機電環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)行觀察，根據(jù)結(jié)果對弱電系統(tǒng)進(jìn)度進(jìn)行合理規(guī)劃。施工團(tuán)隊對于每一天、每一周、每一月的進(jìn)度計劃要做好資源、設(shè)備以及人員的合理劃分。

3.3.3 輔助施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，并找出合適的解決方案。有些施工項目屬于交叉施工，這時候就需要輔助人員根據(jù)建筑整體的施工計劃來做準(zhǔn)備，合理安排好交叉施工過程中的工作順序。對于施工的質(zhì)量也要做好管控，由于追趕施工進(jìn)度而造成施工質(zhì)量的下降并不可取，因此管理施工進(jìn)度過程中還需要對施工的質(zhì)量進(jìn)行保證，而且一旦施工質(zhì)量不過關(guān)很可能會出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，這樣會大大延長施工時間，延長工期，造成施工進(jìn)度的滯后。由此可見，在弱電工程施工過程中加強質(zhì)量管理可以大大提升工作人員的工作效率，保證工程的順利實施。

3.3.4 軟件的測試以及調(diào)試工作，在所有的硬件工程完成之后并不代表工程的結(jié)束，在智能化建筑的弱電工程中還有一項重要工作就是對軟件的測試以及調(diào)試，只有在軟件條件達(dá)到要求之后才能表現(xiàn)出其他硬件工程的優(yōu)勢。在調(diào)試過程中需要根據(jù)實際的現(xiàn)場情況來進(jìn)行分析，分步驟對設(shè)備進(jìn)行，而調(diào)試的進(jìn)度也需要做好控制。

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關(guān)鍵詞：弱電工程；施工管理；措施

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 、弱電工程施工中產(chǎn)生問題的原因

由于弱電工程的特點使其在施工過程中會與其他相關(guān)工程產(chǎn)生一些不可預(yù)見的問題，出現(xiàn)這些問題的原因有很多，牽涉到從設(shè)計、施工到項目經(jīng)理、甲方，多專業(yè)技術(shù)工種，多單位部門的方方面面。有技術(shù)質(zhì)量方面現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。管理方面由于現(xiàn)行的管理體制，往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

2、 強化弱電工程施工管理的措施

2.1 做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。做好技術(shù)的準(zhǔn)備，項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案，施工進(jìn)度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責(zé)分配等。在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓(xùn)。施工操作人員準(zhǔn)備，依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合整體施工項目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。針對工程的特殊工藝對項目人員進(jìn)行專項培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。施工材料的準(zhǔn)備，為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進(jìn)行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進(jìn)場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。施工機具的準(zhǔn)備，弱電工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，對機具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備，工程開工前對工地進(jìn)行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進(jìn)行摸底，并將實際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。施工管理人員的準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量，提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。

2.2 加強建筑施工過程的控制。施工工藝的控制，施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。施工人員的控制，施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。施工操作人員要相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。現(xiàn)場施工員依據(jù)施工進(jìn)度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗。施工材料的控制，施工材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊。在材料進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進(jìn)行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，將各種材料的檢查方法及檢驗標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格。在進(jìn)場材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨存放。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象。現(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。施工環(huán)境的控制，施工環(huán)境對弱電工程的影響很大，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求。施工機具的控制，庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發(fā)放機具，保證機具正常的使用壽命。

2.3 加強協(xié)調(diào)并建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制。必須加強協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)是解決弱電工程施工過程中各種障礙最基本的方法，事實證明也是最有效的一種手段。通過協(xié)調(diào)不但可以解決技術(shù)、過程、管理方法和程序中的矛盾，而且還可以解決相關(guān)人員行為的障礙和爭執(zhí)。建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補充新鮮血液，使機構(gòu)保持旺盛活力，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。建立約束機制，在建筑施工施工中制定各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循，有法可依。建立各項獎懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，但使職工嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。建立監(jiān)督機制，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任系統(tǒng)，實行目標(biāo)管理，責(zé)任到人，加強成本控制。

篇3

關(guān)鍵詞：弱電工程實施質(zhì)量控制

中圖分類號： O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

弱電工程是綜合應(yīng)用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)、電子技術(shù)、自動化技術(shù)、土建技術(shù)等技術(shù)進(jìn)行施工的工程，隨著信息化社會的發(fā)展，弱電工程項目和產(chǎn)業(yè)將有更大的發(fā)展和市場空間。作為施工單位一定要從設(shè)計過程、施工過程及項目管理上嚴(yán)格把關(guān)，才能真正交付給業(yè)主符合要求的智能化的辦公、學(xué)習(xí)、生活和娛樂的空間。

一、弱電工程的實施

我國雖然弱電控制技術(shù)發(fā)展比較晚, 但是非常快, 如何從加強弱電工程設(shè)計施工管理的角度，降低弱電系統(tǒng)的故障發(fā)生概率, 從而提高弱電工程質(zhì)量，這是一個非常關(guān)鍵而且重要的問題。弱電系統(tǒng)的信息化管理平臺, 其開發(fā)的主導(dǎo)思想是將最新計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、Web 技術(shù)、目前已有的OA 技術(shù)應(yīng)用弱電系統(tǒng)項目管理中來, 建立包括各弱電系統(tǒng)在內(nèi)的完善的工程管理信息數(shù)據(jù)庫, 實現(xiàn)對工程信息的有效集成、整合; 以工程生命周期為主線, 建立標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理流程, 將各專業(yè)管理流程納入到計算機程序化管理體系中;以功能模塊為支撐, 將大量的計算、統(tǒng)計、分析等工作交由計算機處理; 以網(wǎng)絡(luò)為紐帶, 以多媒體為依托, 以遠(yuǎn)程管理為核心, 實現(xiàn)對工程的遠(yuǎn)程在線管理; 以強大的權(quán)限管理實現(xiàn)角色分派和系統(tǒng)的分級管理、維護(hù), 以開放式的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)確保系統(tǒng)可自由擴充; 建立自動考核管理體系, 確保弱電系統(tǒng)的管理維護(hù)和應(yīng)用落到實處。 按照弱電系統(tǒng)的施工環(huán)節(jié),我國施工企業(yè)一般從以下幾個方面進(jìn)行弱電工程施工的質(zhì)量管理。

1、弱電工程質(zhì)量管理的方式

（1）工程調(diào)研階段：每一個弱電系統(tǒng)項目的開始都必須組建一個項目管理機構(gòu), 安排以項目經(jīng)理為核心的項目管理部進(jìn)駐工地, 根據(jù)項目的實際需求, 制定相關(guān)的管理制度, 從適用性、先進(jìn)性、經(jīng)濟性上綜合考慮，作一個合理的整體規(guī)劃。

（2）策劃設(shè)計階段： 根據(jù)初步確認(rèn)的系統(tǒng)功能, 對整個弱電系統(tǒng)的初步方案進(jìn)行策劃, 既要上些什么項目，要達(dá)到一個什么標(biāo)準(zhǔn)，做出明確的需求分析，并與建筑設(shè)計、裝潢設(shè)計及招標(biāo)單位進(jìn)行溝通協(xié)商, 最終確認(rèn)策劃設(shè)計方案及圖紙。

（3）工程施工階段：

同施工單位落實相關(guān)預(yù)埋管、箱、盒的現(xiàn)場協(xié)調(diào), 按照制定的進(jìn)度計劃和現(xiàn)場管理制度, 對系統(tǒng)的供貨、安裝、接線等各階段工作全面的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理, 以確保弱電工程的施工質(zhì)量。例如對明裝的線管、線槽不僅要有水平定位、還應(yīng)有垂直安裝尺寸及足夠的空間，要兼顧其與預(yù)埋線管、線槽的連續(xù)性與整體性，要能保證隱蔽的預(yù)埋作業(yè)的整體實施等等。

（4）調(diào)試、測試及試運行階段

編制系統(tǒng)調(diào)試方案, 分步落實系統(tǒng)的單體調(diào)試和總體聯(lián)調(diào), 編制系統(tǒng)試運行方案, 合理地實施系統(tǒng)試運行, 并對試運行中出現(xiàn)的問題及時反饋、總結(jié)、整改, 以完善和提升弱電系統(tǒng)的管理, 降低維護(hù)工作量, 確保弱電系統(tǒng)的可靠工作。

例如土建總承包方要保證弱電施工的供電、供水等并接受甲方和監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理。土建方對要隱埋線管、線槽的層面，在土建施工前要及時通報建設(shè)方和監(jiān)理，便于相關(guān)單位的協(xié)作；裝飾工程方要預(yù)先向監(jiān)理、建設(shè)方通報吊頂、地面、墻面裝飾的施工進(jìn)度計劃，為弱電施工留下應(yīng)有的時間與空間。

2、弱電工程質(zhì)量管理存在的問題

在我國的缺口較大的是專業(yè)的弱電管理維護(hù)人員, 很多弱電工程公司的管理技術(shù)人員, 對于電路、控制、線材等各方面只了解一點, 且多是專科畢業(yè), 再加上一些實際的工程項目經(jīng)驗, 就被派到現(xiàn)場進(jìn)行弱電系統(tǒng)的工作, 很難真正的實現(xiàn)對一些大型的復(fù)雜的弱電工程的施工與管理; 而弱電工程施工與管理需要的是在上述各方面均能夠獨立實施管理和設(shè)計的專業(yè)技術(shù)人才。同時還存在對弱電工程重視不夠，致使弱電施工的時間和空間往往受到其他施工方的擠壓。建設(shè)期間，由土建、裝飾、安裝、弱電系統(tǒng)集成的很多參與方共享時間與空間資源，施工各方對時空資源會相互爭占。弱電與土建、機電設(shè)備、強電安裝，無論是施工，還是系統(tǒng)功能的最終實現(xiàn)，關(guān)聯(lián)性大，藕和度高，而這一方面的規(guī)范體系又很不健全。因此，在彼此的接口處，界面不清，一些工作由那一方負(fù)責(zé)，在設(shè)計與規(guī)章中界定不明，造成施工時相互推諉，配合失調(diào)。弱電系統(tǒng)集成商施工隊伍素質(zhì)不高，現(xiàn)在的弱電集成公司基本上都沒有專門的施工工人隊伍，在施工時一般都是臨時雇傭一些民工。這些民工的技術(shù)水平、責(zé)任感都不讓人放心，往往在工程中留下質(zhì)量隱患。弱電監(jiān)理不夠?qū)I(yè)。目前，負(fù)責(zé)弱電監(jiān)理的工程師多由強電監(jiān)理兼任，他們對弱電系統(tǒng)的許多新技術(shù)、設(shè)備缺乏了解，難以監(jiān)理到位。

二、弱電工程質(zhì)量控制措施

施工中必須根據(jù)已會審后的電氣施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按照國家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗收規(guī)范，地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設(shè)計（施工技術(shù)方案）進(jìn)行。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應(yīng)及時提出并處理，不允許未經(jīng)未經(jīng)同意擅自變更設(shè)計。

嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，具有可操作性的質(zhì)量控制程序。每道工序未經(jīng)有關(guān)人員在驗收表上簽字，不得進(jìn)行下道工序，記錄好工作日志，防止監(jiān)督流于形式。

在施工階段要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，推行質(zhì)量控制卡措施，每種材料要有完整的資料（如：出廠合格證、檢測報告、復(fù)測報告等）并經(jīng)過建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽字才可進(jìn)場，將不合格材料進(jìn)入工程的門路堵死；要嚴(yán)格控制分部工程的質(zhì)量關(guān)，重點是工序的質(zhì)量控制。在施工階段中質(zhì)量控制要注意細(xì)節(jié)部分，重點檢查和控制。

1、基礎(chǔ)施工階段的質(zhì)量控制

在基礎(chǔ)工程施工時，應(yīng)及時配合土建做好強、弱電專業(yè)的進(jìn)戶電纜穿墻管及止水擋板的預(yù)埋、預(yù)留工作。這一工作要求電氣專業(yè)應(yīng)趕在土建做墻體防水處理之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏；對需要預(yù)埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎(chǔ)螺栓及配電柜基礎(chǔ)型鋼等預(yù)埋件，電氣施工人員應(yīng)配合土建提前做好準(zhǔn)備，土建施工到位及時埋入，不得遺漏。電氣施工安裝中，管理人員只有努力提高自身的素質(zhì)和專業(yè)能力，才能把好質(zhì)量關(guān)。

2、主體施工階段的質(zhì)量控制

首先，必須分清工程中的重點環(huán)節(jié)。在電氣工程質(zhì)量監(jiān)控中，確定配電裝置、電力電纜、配電箱三個重點設(shè)備交接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，明確關(guān)系，制定措施，根據(jù)規(guī)范進(jìn)行超前監(jiān)控，達(dá)到對工程質(zhì)量的預(yù)控。其次，必須在監(jiān)控好重點環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上以點帶面，促動整個系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制。電氣工程要與土建工程緊密配合，根據(jù)土建澆注混凝土的進(jìn)度要求及流水作業(yè)的順序，逐層逐段的做好電管鋪設(shè)工作，這是整個電氣安裝工程的關(guān)鍵工作，做的不好不僅影響土建施工進(jìn)度與質(zhì)量，而且也影響整個電氣安裝工程后續(xù)工序的質(zhì)量與進(jìn)度。澆注混凝土?xí)r，電工應(yīng)留人看守，以防振搗混凝土?xí)r損壞配管或使得開關(guān)盒移位。遇有管路損壞時，應(yīng)及時修復(fù)。

3、裝修階段的質(zhì)量控制

在砌筑隔墻之前應(yīng)與土建工長和放線員將水平線及隔墻線核實一遍，因為將按此線確定管路預(yù)埋位置及各種燈具、開關(guān)插座的位置、標(biāo)高。

抹灰之前，電氣施工人員應(yīng)按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預(yù)留孔洞按設(shè)計和規(guī)范要求核實一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口，箱盒處抹灰收口應(yīng)光滑平整。

參考文獻(xiàn)：

[1] 洪濤,王力軍,聞濤,侯興華.淺談弱電工程項目管理[J]. 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟. 2012(02)

篇4

【關(guān)鍵詞】：智能建筑；弱電系統(tǒng)；綜合管理

中圖分類號：TU2文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

智能建筑的弱電系統(tǒng)管理運用現(xiàn)代先進(jìn)的管理方法，通過各階段的管理控制，及時發(fā)現(xiàn)糾正錯誤，改正錯誤，結(jié)合各階段組織設(shè)計，從而達(dá)到工程的總要求，本文從弱電系統(tǒng)的技術(shù)管理，施工管理和質(zhì)量管理方面做出分析和說明。

一、弱電系統(tǒng)的技術(shù)管理

1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理。工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容是對弱電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理，在智能建筑弱電系統(tǒng)工程中所涉及的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范很多。因此，需要在工作的各個環(huán)節(jié)上進(jìn)行認(rèn)真檢查，仔細(xì)比對規(guī)范，根據(jù)有關(guān)的規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使整個管理系統(tǒng)處于可控狀態(tài)。

2、安裝工藝管理。它是弱電工程中的一個工藝和技術(shù)性都很強的一項工作，要做好整個智能建筑的弱電系統(tǒng)工程技術(shù)管理，主要要把握各個施工階段設(shè)備安裝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安裝工藝的技術(shù)要求，現(xiàn)場的工程技術(shù)管理人員要嚴(yán)格把關(guān)，如果遇到與設(shè)計文件和相關(guān)規(guī)范不相符的情況或者在施工過程中修改了部分內(nèi)容，這些都要記錄在冊，為最后系統(tǒng)整體的調(diào)試和開通提供檔案和依據(jù)。

3、弱電系統(tǒng)技術(shù)文件管理。技術(shù)文件是工程實施各階段的共同依據(jù)，這些文件包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙，工程的設(shè)計技術(shù)說明以及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗收規(guī)范、弱電集成的功能要求及驗收的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等等，這些技術(shù)文件都要進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理。為了能夠及時向上級管理人員提供完整的，準(zhǔn)確的上述相關(guān)技術(shù)文件，必須建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系列具體管理制度，實現(xiàn)對弱電系統(tǒng)科學(xué)有效的技術(shù)管理。

二、智能建筑的弱電系統(tǒng)施工管理

智能化弱電工程項目的施工管理工作綜合性很強，其施工管理的關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，施工管理的主要內(nèi)容為施工的組織管理、進(jìn)度管理和界面協(xié)調(diào)管理。

1、施工組織管理

弱電系統(tǒng)的施工組織管理，就是合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員的進(jìn)場時間。避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本，這種管理需要與施工進(jìn)度密切結(jié)合，分階段組織強有力的施工隊伍，保證質(zhì)量的同時按時完成各個階段的任務(wù)。

（1）、要實施對一個項目的管理，首先要建立一個項目部，建立一個良好的組織機構(gòu)是確保項目順利進(jìn)行的強有力保證，因此，建好一個項目部是施工開始準(zhǔn)備階段的一項非常重要的任務(wù)。在整個弱電系統(tǒng)工程項目的實施過程中，除了項目經(jīng)理之外，還要設(shè)有各階層管理人員。如進(jìn)度控制員、質(zhì)量控制員、協(xié)調(diào)組織員、安全管理員、文明施工管理員等，同時也需要項目技術(shù)實施小組，共同構(gòu)成弱電系統(tǒng)工程管理小組，以滿足項目的生產(chǎn)功能，實現(xiàn)項目的總目標(biāo)。

（2）、施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工現(xiàn)場所有施工活動的技術(shù)文件，用來處理好個工種之間，主體與非主體等各個要素在空間布置、時間排列之間的關(guān)系。施工組織管理要結(jié)合施工組織設(shè)計，合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間各種技術(shù)和管理人員的人數(shù)和這些人員進(jìn)場的時間，有效地按期合理的完成施工的任務(wù)。

2、項目進(jìn)度管理

施工的進(jìn)度管理決定著整個施工期間人員的組織、設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的之間配合。通常都必須通過建立工程進(jìn)度表的方式來檢查和管理。

（1）制定健全項目進(jìn)度計劃，采用分析工作結(jié)構(gòu)等有效方法，把項目的整個范圍詳細(xì)劃分為各個子系統(tǒng)和工作包，詳細(xì)說明對應(yīng)每一個子系統(tǒng)和工作包要執(zhí)行的具體事項。項目進(jìn)度的制定以網(wǎng)絡(luò)圖或者網(wǎng)絡(luò)時表的形式來展示，表明為實現(xiàn)項目目標(biāo)，各種活動之間的必要次序和相互依賴性。并依據(jù)每項活動所需的資源的數(shù)量和對應(yīng)的類型做一個成本預(yù)算，以決定項目是否能在預(yù)定的時間內(nèi)，在既定的資金和可利用資源的條件下完成。

（2）控制項目進(jìn)度。在智能建筑弱電系統(tǒng)工程項目實施過程當(dāng)中，總承包的管理單位要定期收集各項目完成進(jìn)度情況，并與已制定的進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，如果項目的實施滯后，這樣就有可能拖延工期，就要召集相關(guān)單位，采取必要的挽救措施，并適當(dāng)調(diào)整計劃，以保證工程的正常進(jìn)行，不耽誤總工期。

3、施工界面管理

施工界面管理的主要內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程，機電設(shè)備安裝工程和裝修工程在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑的弱電管理系統(tǒng)與機電設(shè)備的接口界面很多，一般要通過各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開調(diào)度會的方式來進(jìn)行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

三、弱電系統(tǒng)的質(zhì)量管理

弱電工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程的綜合反映，貫穿在弱電系統(tǒng)的整個工程實施過程中。

智能化弱電工程的質(zhì)量管理主要從設(shè)計、采購、施工三個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。

1、設(shè)計過程的質(zhì)量控制

（1）施工圖要規(guī)范化，合理化，符合工程制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）按照國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個系統(tǒng)設(shè)計方案具有先進(jìn)性、可行性。

（3）根據(jù)整個系統(tǒng)的設(shè)計方案，選擇適宜的產(chǎn)品及設(shè)備，并制定好設(shè)計方案、還必須測試產(chǎn)品性能測試、評審設(shè)計方案、控制設(shè)計變更、以及圖紙的確認(rèn)、校核等。

2、采購過程的質(zhì)量控制

采購過程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)是到貨檢驗。驗收時應(yīng)注意清點產(chǎn)品數(shù)量，與合同附件的設(shè)備清單進(jìn)行核對，核對產(chǎn)品產(chǎn)地、廠商、型號、規(guī)格等，進(jìn)行全部查驗或部分抽查，檢查產(chǎn)品的包裝是否完好，并檢查其他的保證書、合格證等是否齊全。

3、施工過程的質(zhì)量控制

施工過程的質(zhì)量控制智能化工程的實施過程是一個復(fù)雜的過程，若施工質(zhì)量發(fā)生問題，不但難以保證智能化工程的質(zhì)量，對整個建筑項目的進(jìn)度也會產(chǎn)生影響。因而，做好施工過程的質(zhì)量控制十分關(guān)鍵。具體應(yīng)做到：

（1）、在施工階段認(rèn)真做好施工記錄，若發(fā)現(xiàn)問題，必須寫明所采取的措施以及最終效果。并且每次協(xié)調(diào)會應(yīng)有會議紀(jì)要，并分發(fā)給有關(guān)各方。

（2）、在項目實施過程中，根據(jù)設(shè)計計劃和項目策劃，對子系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)行階段性的測試和驗收，發(fā)現(xiàn)問題集有關(guān)方面分析解決，否則不得轉(zhuǎn)入下一階段。

（3）、在整個項目實施過程中，應(yīng)注意收集由分承包方提供的各種有效的證明產(chǎn)品質(zhì)量的文件和質(zhì)量記錄。

（4）、在弱電工程項目實施過程中若需變更，則應(yīng)填寫工程變更單，且將更改內(nèi)容以書面形式傳遞到有關(guān)人員。

（5）、按計劃和規(guī)范對設(shè)備的安裝、系統(tǒng)或分系統(tǒng)進(jìn)行測試，且應(yīng)責(zé)成分承包方到現(xiàn)場配合。

（6）、若項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的有不規(guī)范項，現(xiàn)場管理和工作人員應(yīng)對其進(jìn)行隔離和標(biāo)明，填寫不合格品的記錄表單，并及時報告子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，由相關(guān)負(fù)責(zé)人提出處理意見并及時進(jìn)行解決。對重大不合格項，應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人報告給項目經(jīng)理，再進(jìn)行處理。

結(jié)束語

綜上所述，智能建筑在新時代日漸興起，而對智能建筑的弱電系統(tǒng)管理也顯得尤為重要。在對弱電系統(tǒng)進(jìn)行管理的工程中，要結(jié)合實際、綜合管理，對人力、物力、財力加以合理利用，在技術(shù)、施工和質(zhì)量的各方面加以控制，提高對智能建筑的弱電系統(tǒng)的管理水平。從而建造出最優(yōu)化的智能建筑。

參考文獻(xiàn)：

[1]智能化弱電系統(tǒng)的項目管理

[2]翟偉盛.淺談弱電系統(tǒng)管理及維護(hù)。消費導(dǎo)刊，2009年10期

篇5

關(guān)鍵詞：建筑機電工程;安裝施工;管理措施

中圖分類號：TU85文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

機電安裝工程安裝施工管理影響了建筑物機電設(shè)備運行安全、作用效果和投入使用后的功能發(fā)揮，所以備受重視，近幾年來智能化技術(shù)在機電安裝工程中不斷推廣也帶來了這一專業(yè)領(lǐng)域的變革，采用怎樣的管理舉措保障科技創(chuàng)新對機電工程施工的正面影響，成為了每個建筑企業(yè)不斷探討的課題。

1建筑工程機電設(shè)備安裝現(xiàn)狀及特點

1.1建筑工程中機電設(shè)備安裝現(xiàn)狀

結(jié)合我國建筑行業(yè)機電設(shè)備安裝的總體情況，發(fā)現(xiàn)了在建筑工程中實施機電安裝存在以下現(xiàn)象：

因為我國建筑企業(yè)采用分包管理模式，所以機電設(shè)備安裝施工會受到分包商的施工質(zhì)量影響形成不同的水準(zhǔn)，并且難于管理。機電設(shè)備安裝伴隨科技發(fā)展形成了全新功能需求，而多功能的需求對機電系統(tǒng)的施工就提出了更高的質(zhì)量要求和技術(shù)要求，促使安裝施工必須變革。現(xiàn)代建筑工程中的機電安裝施工專業(yè)化程度的不斷提高，也加大了機電設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計的復(fù)雜性，這就要求機電安裝工程必須在整體建筑工程施工過程中得到足夠的重視，從總包單位到分包商沒有形成統(tǒng)一的思想認(rèn)識，沒有抓住源頭去管理，因而出現(xiàn)了建筑工程機電安裝只依賴分包商技術(shù)能力和管理水平的失控現(xiàn)狀，形勢不容樂觀。

1.2 建筑工程中機電設(shè)備安裝的重要特色

建筑工程中機電設(shè)備安裝伴隨新技術(shù)工藝，新材料設(shè)備的投入而顯得高端專業(yè)，可這些技術(shù)提升也促使安裝施工的復(fù)雜程度隨之提升，涉及的專業(yè)也越來越廣泛，這就要求其具備自身特色。機電工程項目施工具有不獨立性，多專業(yè)、多渠道、多工種的配合施工，全面協(xié)調(diào)是一大特色，協(xié)調(diào)配合施工不僅僅能夠加速縮短工期，確保施工質(zhì)量、滿足設(shè)計需要，更能夠體現(xiàn)出建筑工程機電設(shè)備安裝的客觀規(guī)律，提供給項目安全保障。

1.3建筑機電工程中安裝施工管理現(xiàn)狀和特點分析

建筑機電工程中安裝施工管理存在管理不嚴(yán)、落實不清和督管不利的現(xiàn)狀。而根據(jù)建筑機電工程中安裝施工管理的特點來看，管理的環(huán)節(jié)也眾多，且互為帶動和影響。因為機電工程安裝工程技術(shù)水平的提高，管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度不得不相應(yīng)作出合理、全面的調(diào)整，增加了管理的工作量和難度。

2建筑機電工程中安裝施工管理具體措施

2.1建筑工程中機電安裝施工管理存在問題

我們應(yīng)當(dāng)看到我國建筑工程中機電安裝施工管理與發(fā)達(dá)國家相比較存在的差距，明確實際工作中亟待解決的問題，處理解決好這些問題縮短管理差距，提高建筑機電安裝施工質(zhì)量。這些主要問題如下：

（1）管理落后，思想滯后。管理的主觀能動性因為思想認(rèn)識的影響而變得被動，建筑企業(yè)缺乏機電安裝施工專業(yè)人才，無法保證安裝施工質(zhì)量，更無法實現(xiàn)全面、科學(xué)的管理，給企業(yè)發(fā)展帶來重大損失。

（2）管理手段不能與時俱進(jìn)。新技術(shù)新變革的出現(xiàn)，讓建筑工程中機電安裝施工管理步入提高期和創(chuàng)新期，這是一種挑戰(zhàn)，然而有些企業(yè)管理不科學(xué)，無法適應(yīng)施工技術(shù)發(fā)展，形成管理和施工工藝的不協(xié)調(diào)。

（3）不注重整體進(jìn)度管理，忽視施工隊伍應(yīng)急和組織能力和設(shè)備供應(yīng)和使用率。機電工程施工管理的難點在弱電施工，必須各方面配合并加以優(yōu)化。

（4）施工組織管理出現(xiàn)良妃勞動力情況，進(jìn)度管理與組織管理配合不密切，致使整個建筑工程效率低下。

（5）機電工程中安裝施工安全管理需要全員重視。不單單依靠監(jiān)督，還要依托每個人意識的提高，強化培訓(xùn)和防范教育，樹立安全理念，避免重大事故發(fā)生。

（6）整體工程質(zhì)量管理忽視控制力度。管控好機電工程中的施工質(zhì)量是根本，整體工程的成敗決定企業(yè)的生存，關(guān)乎社會影響，控制好機電工程項目質(zhì)量，要從準(zhǔn)備階段開始貫穿整個施工過程，還要強化完工后的質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤，才能打造高水準(zhǔn)、高質(zhì)量的品牌建筑工程。

2.2建筑工程中機電安裝施工管理舉措

按照建筑工程施工階段進(jìn)行規(guī)范化的機電安裝施工管理，才能抓住每個階段管理環(huán)節(jié)，進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理。

（1）在建筑工程機電安裝施工之前進(jìn)行必要的施工準(zhǔn)備管理，參看合同要求核實機電安裝要求和所需安裝材料和質(zhì)量、數(shù)量要求。明確施工過程中將要遇到的影響機電安裝質(zhì)量的關(guān)鍵要素，加以防范避免。這個階段的重點環(huán)節(jié)是材料管理，必須對機電安裝用料進(jìn)行嚴(yán)格的審核、檢驗，避免不合格料魚目混珠進(jìn)入施工過程中使用。

（2）施工過程中，機電工程的安裝施管理要側(cè)重安裝技術(shù)管理和質(zhì)量規(guī)范管理。以施工設(shè)計圖為準(zhǔn)則，合同規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)實施施工安裝，施工操作中規(guī)范施工人員安裝流程，操作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行細(xì)致全面的檢查，并定期考核，實施獎懲。

（3）施工后期完工管理以驗收為主，質(zhì)量跟蹤為輔。驗收管理不能流于形式，不能夠跳躍審核，檢查驗收必須符合國家相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)。

（4）加大力度實施建筑機電安裝施工管理信息化建設(shè)，做到信息化管理，快捷、精準(zhǔn)、科學(xué)、系統(tǒng)的提高管理者的管理水平和工作效率。

3結(jié)語

我國建筑機電工程中的安裝施工管理措施正在不斷深化和探究，建筑機電工程中安裝施工管理在現(xiàn)代化模式管理理念下，正產(chǎn)生著新的變化，實現(xiàn)著全新的管理突破。伴隨廣闊的市場發(fā)展前景，建筑機電工程中的安裝施工管理對企業(yè)施工起到了積極地促進(jìn)作用，提升了設(shè)備安裝過程中的技術(shù)含量和管理水平，給建筑企業(yè)提供了系統(tǒng)的保障，促進(jìn)了機電工程安裝人員專業(yè)技術(shù)和管理能力，推動建筑工程施工質(zhì)量向著更高水準(zhǔn)邁進(jìn)。

我們應(yīng)當(dāng)看到，機電安裝施工管理只是建筑行業(yè)細(xì)小的分支，必須以足夠完善的管理體制為支撐，否則將直接影響整個施工工程的最終成效，甚至引發(fā)安全責(zé)任事故。通過有效手段強化管理，以專業(yè)技術(shù)水平保障管理，以積極進(jìn)取的眼光發(fā)現(xiàn)建筑機電工程中安裝施工管理存在的問題，提出行之有效的措施十分必要。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：建筑機電安裝；施工管理；技術(shù)

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

目前隨著我國對建筑機電安裝行業(yè)的關(guān)注及相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域的迅速發(fā)展，機電安裝工程也快速的發(fā)展。然而由于種種客觀和主觀的因素，我國在機電安裝工程及其質(zhì)量管理方面仍然存在很多的問題，在我們認(rèn)真研究和分析這些問題后，并結(jié)合目前的實際情況才能給予相應(yīng)的解決。針對不同企業(yè)的不同問題，隨時的做出科學(xué)合理的調(diào)整。而在機電安裝工程的質(zhì)量管理方面，無論是作為生產(chǎn)商，還是施工單位都必須嚴(yán)格的遵守相關(guān)的規(guī)定，嚴(yán)把安裝質(zhì)量關(guān)。做到任何機電產(chǎn)品的安裝不僅僅符合標(biāo)準(zhǔn)，更要高于標(biāo)準(zhǔn)。

1 建筑工程機電安裝施工技術(shù)

1.1 施工要點

由于機電安裝工程是在建筑工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完工后開始的，因此機電安裝施工前的準(zhǔn)備工作就顯得非常重要。具體來說就是要充分做好施工圖紙、工程材料、工程設(shè)備、施工人員、以及場地等方面的準(zhǔn)備。在建筑工程施工的前期，就需要與土建人員一起就線管和孔洞等預(yù)留預(yù)埋工作進(jìn)行洽商。一般在土建工程的結(jié)構(gòu)底板安裝施工時就要進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋作業(yè)，主要包括線管預(yù)埋、孔洞預(yù)埋、照明和動力系統(tǒng)的電氣管線預(yù)埋、以及防雷地線焊接等。機電安裝工程在放線階段，需要對不同的電壓進(jìn)行登記，同一個線管內(nèi)不能放置回路不同的導(dǎo)線。同時在電纜井內(nèi)進(jìn)行電線的敷設(shè)工作時，需要在每一層的樓板位置用能夠達(dá)到樓板耐火極限程度的防火材料進(jìn)行防火分離。

1.2 施工技術(shù)

1.2.1 機電設(shè)備安裝技術(shù)

在建筑工程機電安裝施工中，機電設(shè)備安裝主要包括整體安裝與解體安裝兩種類型，施工前的首要任務(wù)就是要對機電設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致地檢查，保證機電設(shè)備的質(zhì)量和安全，并核對型號和強點數(shù)目。具體來講機電設(shè)備的安裝流程為：1） 對機電設(shè)備進(jìn)行定位，然后開始放線；2） 對機電設(shè)備進(jìn)行首輪測試；3） 使機電設(shè)備就位，調(diào)整好精度后固定起來；4） 在機電安裝工程完工后，嚴(yán)格按照拆卸步驟和規(guī)范要求對設(shè)備進(jìn)行拆卸，拆卸完成后再進(jìn)行清理。

1.2.2 弱電系統(tǒng)安裝技術(shù)

在現(xiàn)代建筑工程中，一般都會設(shè)置包括報警系統(tǒng)、電視電話系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、以及內(nèi)部通信系統(tǒng)等在內(nèi)的多種弱電功能系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理和使用。在弱電系統(tǒng)中會包含一個中央主機，它通常是在主機房土建施工和裝飾施工完成后再進(jìn)行安裝。一般，各個弱電系統(tǒng)安裝施工主要包括以下內(nèi)容：安裝前對設(shè)備的查看、設(shè)備就位、線路接線、以及軟件輸入和測試、系統(tǒng)的調(diào)試等。

任何機電設(shè)備的安裝都需要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計流程和施工過程。在機電安裝的過程中，施工技術(shù)的嫻熟是保證設(shè)備安裝正確快捷的關(guān)鍵。我們要如何才能做到這一點呢，下面本文以電梯的安裝為例說明在電梯的安裝過程中的施工技術(shù)。隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑樓層的高度需要更優(yōu)質(zhì)的電梯來滿足人們的出行。這就要求電梯的安裝人員必須具備專業(yè)的知識和豐富的實踐經(jīng)驗。

電梯的安裝流程主要包括：第一，安裝前充分的準(zhǔn)備工作。要以書面的形式通知當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門，并對其建筑結(jié)構(gòu)的尺寸做詳細(xì)嚴(yán)格的復(fù)核，檢查安裝所用的設(shè)備，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全維護(hù)等。第二，清楚電梯安裝的先后順序，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行細(xì)致的安裝。第三，對電梯進(jìn)行調(diào)試和檢驗。檢測的過程通常包括：安裝單位的自檢；制造單位的檢驗和調(diào)試；專業(yè)檢測機構(gòu)的最后驗收。第四，施工過程中的安全措施，這主要是根據(jù)具體情況而定。通常有以下幾點需要注意：井道的外側(cè)要有高度大于1.2米的堅固圍欄；井道內(nèi)的設(shè)計必須符合國家的安全標(biāo)準(zhǔn)；工作人員的交接班要確定各項指標(biāo)都正常；井道內(nèi)要配有消防設(shè)備等。

除了上面所說的安裝流程外，還需要注意一下兩點：首先，電梯部件的安裝要相互的協(xié)調(diào)。這主要是因為電梯是垂直的，并且是高速運行的機電設(shè)備，為了使其能夠高效安全的運行，必須很好的協(xié)調(diào)電梯機電部件的安裝。電梯的安裝是一個由零為整的過程，它安裝的協(xié)調(diào)首先需要制造部門的協(xié)調(diào)，然后是現(xiàn)場的協(xié)調(diào)安裝，最后是專業(yè)檢測部門的協(xié)調(diào)測試并審核。其次，施工中應(yīng)注意的安全技術(shù)措施。在對電梯由零為整的安裝后，必須嚴(yán)格的測試在運行過程中的安全性，這一過程需要嚴(yán)格的調(diào)試和檢驗，并必須通過國務(wù)院同特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門的審核，才能正式的投入到使用中。

1.2.3 母線安裝技術(shù)

在對母線進(jìn)行安裝時需要注意以下幾個方面：1） 母線要放置在通風(fēng)干燥的室內(nèi)環(huán)境中，避免由于受潮而遭到損壞，同時要對密集型的插接母線實施絕緣檢查；2） 母線安裝必須要在一切濕作業(yè)完工后進(jìn)行，這樣才能將成品所受到的損壞降到最低；3） 母線連接完成后，要確保與開關(guān)設(shè)備的連接不存在額外應(yīng)力，并且各個連接部位要密封好避免出現(xiàn)漏電現(xiàn)象。

2 建筑工程機電安裝施工管理內(nèi)容

2.1 安全管理

安全是人類追求的永恒話題，任何活動和行為都要以安全作為基礎(chǔ)和前提，在機電安裝施工中也不例外。很多安全事故的發(fā)生都是由于管理不當(dāng)而造成的，因此在建筑工程機電安裝施工中必須要做好安全管理工作，盡可能地減少財產(chǎn)損失和人員傷亡。這就需要對施工技術(shù)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，使他們樹立安全防范意識，并在遇到安全問題時能夠及時采取有效措施加以應(yīng)對。同時還需要做好安全建設(shè)工作，配備一定的安全技術(shù)人員和安全防護(hù)設(shè)備，盡可能地減少安全事故的發(fā)生。

2.2 質(zhì)量管理

由于機電安裝工程的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，因此做好質(zhì)量管理工作尤其重要。首先，我們探討一下當(dāng)前機電安裝工程質(zhì)量管理方面可能存在的問題。隨著我國科技和經(jīng)濟的迅速發(fā)展，機電行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，特別是我國的機電安裝工程項目隨著時代的發(fā)展已經(jīng)取得了令人驕傲的業(yè)績。盡管如此，在機電安裝這一行業(yè)中，仍然存在著很多的問題。這些問題是值得人們認(rèn)真仔細(xì)思考的，例如，第一，機電安裝工程的質(zhì)量管理人員對圖紙的審查不夠認(rèn)真仔細(xì)。對圖紙的審核是保證后來施工正確進(jìn)行的重要前提之一，質(zhì)量管理人員對于圖紙的審核主要是根據(jù)實際的施工情況來指出和改正圖紙中存在的不足之處。同時和工作人員一起解決施工過程中可能會遇到的問題，從而避免由于粗心大意而帶來的安全隱患，最后通過相關(guān)部門的審核，滿足客戶的要求。第二，質(zhì)量管理過程中對于質(zhì)量巡查的力度不夠。機電的安裝通常是一個很復(fù)雜的過程，設(shè)備安裝的好與壞直接影響到企業(yè)的發(fā)展，這就要求安裝人員在實際的安裝過程中，對安裝的細(xì)節(jié)能夠給予足夠的重視，在工程質(zhì)量巡視的過程中，做到認(rèn)真仔細(xì)負(fù)責(zé)。第三，一些機電安裝人員的專業(yè)知識相對落后。機電設(shè)備的安裝存在一定的復(fù)雜度和相應(yīng)的難度，想要做到嫻熟的安裝好機電設(shè)備，單單具有熟練的安裝技術(shù)是不夠的，還需要具備相應(yīng)的專業(yè)知識。但是目前我國的現(xiàn)狀是對機電安裝工程質(zhì)量管理的研究還處在探索的階段，各項的基本業(yè)務(wù)還都不是那么的嫻熟，相應(yīng)的對于技術(shù)人員的培訓(xùn)業(yè)不是那么的正規(guī)和專業(yè)，再加上培訓(xùn)條件也是很落后的及機電安裝管理部門對人力資源管理的不當(dāng)，極大的影響了機電工程的健康發(fā)展。第四，我國對于機電市場的管理也是不規(guī)范的。存在有以下幾點問題：管理制度不健全；管理失控，不到位；出現(xiàn)管理漏洞，一些不具備從業(yè)能力的企業(yè)也通過了相應(yīng)的驗證，混入了機電安裝行業(yè)；資金的嚴(yán)重浪費；資金周轉(zhuǎn)的速度慢，嚴(yán)重影響著機電安裝行業(yè)的發(fā)展。第五，由于我國的機電安裝工程起步較晚，而且在這方面人才培養(yǎng)也較發(fā)達(dá)國家相對落后，這就造成了我國機電質(zhì)量項目管理人員的素質(zhì)低下。第六，由于科學(xué)技術(shù)日新月異的不斷進(jìn)步，以及機電工程質(zhì)量管理模式的不斷推陳出新，機電安裝工程質(zhì)量管理方式已然跟不上時代進(jìn)步的步伐。機電管理已經(jīng)朝著信息化的方向快速的發(fā)展著，這也成為機電發(fā)展的必然趨勢。值得大家高興的是，通過相關(guān)部門不斷努力及廣大社會人員的參與，機電工程信息化的管理模式的基本框架已經(jīng)初具模式，機電安裝工程施工的質(zhì)量管理信息化的建設(shè)也有了一定的基礎(chǔ)。

2.3 進(jìn)度管理

建筑工程施工需要在規(guī)定的工期內(nèi)完工，才能保證各方的利益，因此必須要加強對建筑工程機電安裝的進(jìn)度管理，使機電安裝施工在保證施工質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)和前提下盡快完成。在機電安裝施工中，弱電施工是整體工程的重點和難點，它需要和土建工程、以及裝修工程等進(jìn)行實時的溝通和配合，才能保證工程的有序進(jìn)行，因此機電安裝進(jìn)度管理的重點也應(yīng)當(dāng)是弱電施工進(jìn)度管理。

2.4 組織管理

組織管理指的是要對安裝人員、技術(shù)人員、以及調(diào)試人員的數(shù)量與進(jìn)入工程施工的具體時間等進(jìn)行合理安排，盡量避免勞動力浪費的現(xiàn)象，減少工程成本支出。同時，組織管理要和進(jìn)度管理緊密結(jié)合起來，在各個階段對施工隊伍進(jìn)行合理的調(diào)配確保機電安裝施工能夠按時高效地完成。

3 結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程機電安裝的作用將會更加明顯，因此機電安裝施工技術(shù)與管理就變得越來越重要。當(dāng)前我國的機電安裝施工技術(shù)與管理中還存在著一系列的問題，在一定程度上阻礙了我國建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展，因此我們必須要對此有一個正確的認(rèn)識，不斷采取有效措施加以控制和解決，使我國建筑行業(yè)符合國際市場發(fā)展潮流。

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篇7

關(guān)鍵詞：機電安裝；施工現(xiàn)狀；問題；對策

Abstract : with the rapid development of construction industry, electromechanical and position in the construction of the more important, also caused the attention of each respect on the use of functional effects of mechanical and electrical installation, therefore is more and more important in the construction engineering installation occupies the position of electrical and mechanical.

Keywords: mechanical and electrical installation; construction status; problems; Countermeasures

中圖分類號： O421+.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

一、國內(nèi)建筑物機電安裝工程施工現(xiàn)狀

機電設(shè)備安裝工程是建筑工程中不可或缺的重要組成部分，它包括工業(yè)、民用、公用工程中的各類設(shè)備，給排水、電氣、采暖、通風(fēng)、消防、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝。其施工活動從設(shè)備采購開始涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標(biāo)。機電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求越來越高，這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。機電安裝工程施工質(zhì)量的驗收與建筑構(gòu)筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點主要表現(xiàn)為對質(zhì)量評估方法、工程驗收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。但由于建筑機電的施工安裝技術(shù)工種、材料的多樣性和工藝的復(fù)雜性，在實際施工過程中要投入大量的人力、物力，需要各施工單位及相關(guān)工程單位有豐富的施工經(jīng)歷和經(jīng)驗。機電安裝工程貫穿整個工程施工過程主要部分在結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后開始施工，并在裝飾工程開始以前基本結(jié)束，所以對整個工期有重要影響。機電安裝工程的質(zhì)量對工程竣工后的使用功能有著關(guān)鍵作用，要求施工單位在施工過程中嚴(yán)格把關(guān)。

隨著生活水平的提高和施工技術(shù)的不斷提高，人們不僅重視建筑物本身的質(zhì)量和使用功能，也開始重視建筑物相應(yīng)的一些機電設(shè)備等附屬物的質(zhì)量和使用功能。尤其是一些高檔建筑物，對裝修及機電設(shè)備安裝的要求也會越來越高，要求這些設(shè)備不僅不影響建筑物的整體美觀，而且要求盡量減小噪聲和震動。為此，應(yīng)在施工安裝過程中注重工程質(zhì)量，加強和完善技術(shù)管理，促進(jìn)施工技術(shù)的發(fā)展和更新，提高施工管理人員和操作人員的技術(shù)，確保工程質(zhì)量，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益。

二、目前建筑物機電安裝工程存在的主要問題

（1）施工技術(shù)水平和素質(zhì)不高。一些施工單位的內(nèi)部施工技術(shù)水平不高,造價管理部門設(shè)置不科學(xué),甚至為了追求利益的最大化,違規(guī)操作:一是簽訂合同時,故意漏掉一些具體細(xì)致的條款,給施工企業(yè)留下很多空間,致使工程造價大大超過項目預(yù)算;二是工程進(jìn)行決算時候,施工企業(yè)有意擴大定額工程量的評定辦法,提高子項目的套價,甚至利用定額中的活口;三是安裝工程全部采用市場價格, 項目實施中,施工企業(yè)購買很多價格高昂但質(zhì)量卻低下的產(chǎn)品, 導(dǎo)致不但增加了工程安裝造價,又是工程的質(zhì)量存在極大隱患。

（2）配套管理跟不上。一是合同管理不嚴(yán)格。企業(yè)合同管理人員思想重視不夠, 簽訂合同時不規(guī)范、不嚴(yán)格,合同管理人員對專業(yè)不夠了解,致使簽訂合同時對具體的條款擬定不合理,使企業(yè)經(jīng)濟蒙受損失,損害企業(yè)的信譽度。二是信息化管理落后。因企業(yè)經(jīng)營理念比較傳統(tǒng),在信息化管理方面沒有創(chuàng)新,使工程造價缺少信息化的管理, 獲取信息渠道單一,處理信息不及時,信息分類不合理,致使所收集的信息不能體現(xiàn)市場的需求,不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的信息化管理步伐,使機電安裝時工程量增加,工程成本越來越高。

（3）工程設(shè)計不合理影響造價。工程設(shè)計對工程造價的影響非常重要。設(shè)計的不合理,會使設(shè)備和材料使用不當(dāng),造成造價失去控制。在設(shè)計的各個階段對造價的影響中,前期論證階段所占比例為百分之七十至九十,方案設(shè)計階段所占比例為百分之三十至五十,施工設(shè)計階段所占比例為百分之五至百分之三十。設(shè)計人員往往還會基于自身利益考慮為用戶推薦施工單位,甚至推薦具體設(shè)備的品牌、型號等,影響了用戶的利益,方案設(shè)計不經(jīng)過嚴(yán)格的論證與會審,施工圖不夠詳細(xì),甚至還存在一些明顯的問題。這就會導(dǎo)致在工程結(jié)束的時候,不能準(zhǔn)確地統(tǒng)計施工的工作量。

三、建筑物機電安裝工程管理對策

（1）做好組織管理工作。協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下工夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以業(yè)主、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為業(yè)主管理人員、監(jiān)理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

（2）加強技術(shù)協(xié)調(diào)。提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。圖紙會簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分，一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認(rèn)真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點。進(jìn)一步找出設(shè)計中存在的技術(shù)問題，再從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。

（3）強化工藝管理。弱電工程是一個技術(shù)性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術(shù)管理，主要要抓住各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求。現(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

（4）嚴(yán)格技術(shù)文件管理。弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗收的標(biāo)準(zhǔn)等，這些技術(shù)文件都有要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實施有效科學(xué)的管理。

（5）優(yōu)化信息管理。按國家有關(guān)規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作,收集工程資料檔案并按有關(guān)檔案管理或業(yè)主的要求進(jìn)行整編,待工程竣工驗收結(jié)束退場前移交給業(yè)主; 建立例會制度,整理好會議紀(jì)要; 建立完善的各項報告制度,規(guī)范各種報告或報表格式為項目提供技術(shù)、管理方面的信息。

（6）搞好技術(shù)管理。技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會審,制訂正確合理的施工方案,施工方案主要包括四項內(nèi)容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同則工期、機具、費用也會不同,因此正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。

（7）嚴(yán)格材料管理。材料管理是工程施工的重點,在工程施工前,所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購前,要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評審,以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗,并索取產(chǎn)品合格證,對外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予退貨,對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。

（8）改進(jìn)設(shè)備管理。機電設(shè)備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。因此,機電設(shè)備到貨驗收是一項很重要的工作。參加驗收的工程要嚴(yán)格按合同規(guī)定的數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗收,質(zhì)量不合格的設(shè)備決不能入庫。因此,要有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德, 有豐富的實踐經(jīng)驗,才能擔(dān)此重任,為保證設(shè)備安裝質(zhì)量控制打下堅實的基礎(chǔ)。安裝過程中,應(yīng)隨時對設(shè)備主機各總成、部件及附屬設(shè)備做外觀質(zhì)量檢查。安裝現(xiàn)場要由專人負(fù)責(zé)指揮。必須采取相應(yīng)安全防范措施。安裝人員要全部佩帶安全帽。安裝工作要按順序進(jìn)行。否則,不僅相互難以就位、連接,而且吊裝機具也無法擺放。安裝要分工協(xié)作,如:機械部分由機械人員負(fù)責(zé)安裝,電氣部分由電氣人員負(fù)責(zé)連接。安裝后,應(yīng)對設(shè)備安裝的完整性、合理性、安全性等進(jìn)行檢查。機電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是實現(xiàn)設(shè)計及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平,采取有效措施對工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查、監(jiān)督和控制,以保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

在現(xiàn)代化的今天,我們要充分利用現(xiàn)代高科技和技術(shù), 充分發(fā)揮人員的積極性,做好機電安裝工程的質(zhì)量、安全、成本管理,走專業(yè)化、現(xiàn)代化的項目管理道路,實現(xiàn)機電工程項目工程經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】機電安裝；工程特點；施工管理；組織措施

【Abstract】The complexity of the installation of electromechanical equipment determines the difficulty of the project management work， whether the implementation of the project management work directly affects the quality of the project. Therefore， we must strengthen the mechanical and electrical equipment installation project management. This paper mainly analyzes the characteristics of electromechanical engineering and some common problems in quality coordination management during construction.

【Key words】Mechanical and electrical installation；Engineering features；Construction management；Organizational measures

1. 前言

C電安裝工程對于眾多的建筑、企事業(yè)單位（以下簡稱為企業(yè)）來說有著極其關(guān)鍵的作用，機電設(shè)備安裝的好與壞直接影響到一個建筑功能的正常運行，影響到一個企業(yè)正常的生產(chǎn)，關(guān)系到一個企業(yè)的生產(chǎn)水平，從而直接影響到一個企業(yè)經(jīng)濟的效益。因此在機電設(shè)備安裝工程施工過程中，企業(yè)必須加強對機電設(shè)備安裝工程質(zhì)量的監(jiān)管，并建立科學(xué)合理的管理制度，這樣才能保證機電安裝工程的質(zhì)量，達(dá)到促進(jìn)生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。而對于機電設(shè)備安裝施工單位來講，必須充分調(diào)動單位員工生產(chǎn)積極性，加強員工的責(zé)任感，最大限度地發(fā)揮出員工的創(chuàng)造性，使員工在平時的生產(chǎn)中不斷的提高自身的施工技術(shù)水平，對施工技術(shù)進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新。

2. 提高企業(yè)技術(shù)核心的競爭力

（1）隨著對建筑功能要求的提升，機電技術(shù)復(fù)雜程度的也在提高，以機電系統(tǒng)深化設(shè)計、機電系統(tǒng)綜合技術(shù)管理為核心， “機電工程總承包”將成為安裝工程的主要形式。隨著從土建總承包向施工總承包乃至項目總承包的發(fā)展，安裝工程也將進(jìn)一步以專業(yè)分包形式被細(xì)化。同時，原來勞務(wù)分包專業(yè)施工隊的專業(yè)施工機械裝備、施工技術(shù)水平和市場經(jīng)營能力以及墊資能力將會有很大的提升，將對傳統(tǒng)的安裝企業(yè)造成很大的沖擊。

（2）針對上述機電安裝工程的外部環(huán)境特點，機電安裝施工單位就必須有適應(yīng)于市場環(huán)境的企業(yè)核心競爭力，方能在市場上立足。安裝企業(yè)必須針對外部環(huán)境特點，不斷地提升自身的企業(yè)核心競爭力，市場的競爭將是企業(yè)核心競爭力的競爭。

（3）機電安裝施工單位管理人員應(yīng)正確處理工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、成本控制三者關(guān)系，使全體施工人員清楚地認(rèn)識到，在競爭激烈的建筑市場中，工程品牌效應(yīng)十分重要，工程質(zhì)量才是企業(yè)生存發(fā)展的生命線。因此，項目管理人員要分工明確，各司其職抓好施工中各個環(huán)節(jié)的工作。

3. 機電安裝工程的特點

（1）機電安裝工程作為建筑施工項目中一個重要組成部分，涉及專業(yè)及部門領(lǐng)域多，在建筑工程中將占有舉足輕重的地位。隨著建設(shè)項目中機電安裝工程所占的比重越來越大，施工工藝越來越復(fù)雜、技術(shù)更新快，要求也越來越高，這就決定了機電安裝工程在現(xiàn)代化建設(shè)中的地位和作用日益突出。

（2）建筑機電安裝工程表現(xiàn)在專業(yè)施工比較多，主要包括電氣工程、給排水工程、弱電工程、空調(diào)與通風(fēng)工程、消防工程、動力工程、地暖工程等，其施工質(zhì)量的好壞將直接決定建筑使用功能質(zhì)量的高低。其次，機電安裝工程施工隊伍多，而且施工技術(shù)水平參差不齊。

（3）建筑機電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中，但其主要部分是在建筑的主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才進(jìn)行施工，并在建筑裝修之前就得基本結(jié)束，因而具有工期短、邊施工邊進(jìn)行的特點。因此，不僅需要健全的工程項目組織，而且需要建立嚴(yán)格的工程施工管理體系、機電安裝應(yīng)急預(yù)案，同時還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源，提供充分的保障。

4. 施工中的技術(shù)質(zhì)量協(xié)調(diào)管理

（1）建筑機電設(shè)備的安裝工程施工是一項綜合性較強的管理工作，其關(guān)鍵在于組織與協(xié)調(diào)，同時還涉及了其他專業(yè)的管理。建筑機電安裝工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣將決定建筑的使用質(zhì)量高低，必須有一個技術(shù)過硬的管理團(tuán)隊和健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實體形成階段、施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場和使用等方面，對質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。

（2）首先，建筑機電安裝工程技術(shù)規(guī)范要求較多，技術(shù)管理人員需要不斷積累工作經(jīng)驗，牢記規(guī)范條例。結(jié)合工程實際，嚴(yán)格按照設(shè)計要求、施工操作規(guī)程以及驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對安裝工程質(zhì)量經(jīng)行各項試驗與驗收。在工作中，一定要有強烈的責(zé)任心和成就感，仔細(xì)認(rèn)真，不怕麻煩，深入現(xiàn)場，嚴(yán)格管理。

（3）其次，在建筑工程中，只有搞好機電安裝工程施工的技術(shù)管理，才能控制工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。建筑機電安裝工程施工中最主要的部分是機電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)工程的施工要點、施工程序等。機電安裝工程的施工活動覆蓋了設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、試運行、竣工驗收等幾個階段。在工程開始施工前，施工單位必須做好充分的準(zhǔn)備工作，仔細(xì)審圖，及早提出問題，并通知設(shè)計單位進(jìn)行修改或變更，做好技術(shù)交底與核定工作。

（4）在保證施工質(zhì)量的同時，工程能否按照合同如期進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試和機電各個系統(tǒng)的專項驗收（包括人防系統(tǒng)驗收、衛(wèi)生防疫部門的驗收、室內(nèi)空氣質(zhì)量驗收、節(jié)能工程驗收、消防驗收、竣工檔案驗收等）也相當(dāng)重要。因此，施工總承包單位將高度關(guān)注機電安裝工程施工單位的組織系統(tǒng)調(diào)試能力和對機電工程各系統(tǒng)的O鈦槭粘絳虻氖煜こ潭齲甚至關(guān)注其具備的社會資源。

5. 施工中常見問題及應(yīng)對措施

（1）雖然目前建設(shè)工程隊機電設(shè)備安裝的要求愈來愈高，但是，施工中我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)：樓層走廊吊頂噴淋頭、風(fēng)口、燈具的布置歪歪扭扭不在一條直線上；客房衛(wèi)生間衛(wèi)生潔具、五金配件不在裝飾縫四角中間；雨水立管、排水立管垂直度差；內(nèi)墻上同類型開關(guān)、插座面板位置高低不一等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工程的觀感質(zhì)量。其主要原因是機電安裝工程施工單位施工管理不到位，工程觀感質(zhì)量意識淡漠，片面的認(rèn)為機電設(shè)備安裝后能可靠地運行，達(dá)到使用功能即可，與建筑物檔次標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系不大；水、電、通風(fēng)專業(yè)之間綜合布置圖的深化程度不夠，導(dǎo)致有的風(fēng)口、燈具位置相互占用，吊頂內(nèi)有的燈具因安裝高度不夠，只能移位安裝等等。

（2）另外，機電安裝過程的操作不當(dāng)，設(shè)備裝配不準(zhǔn)確等造成的技術(shù)質(zhì)量問題也經(jīng)常發(fā)生。因此，需要項目相關(guān)人員提前預(yù)定計劃、總體布置。科學(xué)、有序地計劃安排每項機電設(shè)備的安裝施工順序，不可隨意改動，影響工程進(jìn)度的連續(xù)性。開工前，需對變電所、風(fēng)機、水泵等主要設(shè)備的安裝做出充分準(zhǔn)備，為順利施工創(chuàng)造條件。輕重緩急、主次分明，有序、合理的安排，有計劃、有目的地進(jìn)行安裝工作，才能保質(zhì)保量地完成施工。

（3）例如：在施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)通風(fēng)空調(diào)管道、消防噴淋管道、電氣線槽、照明等設(shè)計圖紙進(jìn)行綜合布置，繪制吊頂走廊內(nèi)各種管線綜合布置圖。通風(fēng)主管道、噴淋主管道、電氣線槽盡量不要居中布置，盡量給燈具安裝留出足夠的空間。噴淋頭、風(fēng)口、燈具、煙感探測器安裝時，要在走廊兩端吊頂上部居中位置用細(xì)鋼絲拉線安裝，使之吊頂上的機電產(chǎn)品安裝成一直線。對于小走道內(nèi)的各種管線、閥部件亦要綜合布置，風(fēng)機盤管安裝要盡量貼近樓板，一定要保證冷凝水管道的坡度要求，避免管道倒坡或集水盤溢水淋濕吊頂面板。等等。

6. 結(jié)語

機電設(shè)備安裝是建筑工程中重要的組成部分，工程的質(zhì)量對每個項目來說至關(guān)重要。在機電設(shè)備安裝工程中加強質(zhì)量的管理，就能夠促進(jìn)生產(chǎn)，提高項目的生產(chǎn)能力，充分地調(diào)動企業(yè)的主觀能動性，結(jié)合企業(yè)自身的特點，保證安全、優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)質(zhì)量，從而推動企業(yè)向前邁進(jìn)，企業(yè)才能夠在市場競爭中處于不敗地位。

參考文獻(xiàn)

[1]王玨.談當(dāng)前建筑項目中的機電安裝工程[J].科技與生活，2010（4） .

[2]龐良升.淺析機電安裝工程施工技術(shù)與質(zhì)量管理[J].城市建設(shè)（下旬），2010（7） .

篇9

【關(guān)鍵詞】 有線電視 住宅

前言：有線電視工程是廣播電視行業(yè)的重要組成部分，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，住宅小區(qū)逐漸增多，住宅小區(qū)有線電視工程日益受到重視，如何改建有線電視工程，促進(jìn)其符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要。基于以上，本文簡要分析了規(guī)范住宅小區(qū)有線電視電視工程的措施。

一、住宅小區(qū)有線電視電視工程出現(xiàn)的共性問題分析

1、缺乏規(guī)劃。當(dāng)前我國許多小區(qū)住宅有線電視電視工程設(shè)計沒有標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的規(guī)劃，工程建設(shè)過程中往往缺乏可靠的標(biāo)準(zhǔn)，各部門之間的協(xié)同配合不足，許多有線電視傳輸建設(shè)和設(shè)計滯后。

2、管路設(shè)計不合理。近年來，雖然住宅小區(qū)建設(shè)有管道設(shè)計，但具體的電視工程施工圖紙不盡詳細(xì)，使得一些關(guān)鍵插件的設(shè)計缺乏管理，這就給后續(xù)的施工管理和運行維護(hù)帶來了許多困難。

3、分配網(wǎng)絡(luò)設(shè)計不合理。從住宅小區(qū)用戶分配網(wǎng)絡(luò)設(shè)計上來看，所有入戶的電纜顏色只有黑白兩種，且缺乏具體的編號，這就難以分辨各個用戶的纜線，從而不利于管理人員對電視工程分配網(wǎng)絡(luò)的管理。

4、電線設(shè)置不合理。對于一些城市的舊住宅小區(qū)來說，其線路大多從外墻進(jìn)入用戶室內(nèi)，電線長期暴露在外界環(huán)境中，這就會加速電線老化。此外，許多老舊住宅依然使用閉路系統(tǒng)，這就給線路維修帶來了難度。

5、管路設(shè)計不科學(xué)。許多住宅小區(qū)有線電視電視工程的管道設(shè)計不科學(xué)，電線、網(wǎng)絡(luò)以及電信等線路公用一個管道，而一些管道設(shè)置與煤氣管道、自來水管道交叉，不可避免的會受到腐蝕，從而增加了故障概率，給管路維修工作帶來了極大困難[1]。此外，相關(guān)監(jiān)管部門對于住宅小區(qū)有線電視電視工程進(jìn)線管路及路徑的監(jiān)管不嚴(yán)格，缺乏統(tǒng)一的規(guī)范和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在施工的過程中，開發(fā)商與廣電部門和弱電部門的溝通不足，使得工程建設(shè)和管理設(shè)計出現(xiàn)不合理的問題。

二、規(guī)范住宅小區(qū)有線電視電視工程的措施探討

針對上文中提到的住宅小區(qū)有線電視電視工程出現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)加強工程管理，加強對EPON雙向網(wǎng)絡(luò)以及數(shù)字電視技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)住宅小區(qū)有線電視電視工程的規(guī)范化，具體來說應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面著手。

1、協(xié)同配合管理。首先，公司應(yīng)當(dāng)與城建部門聯(lián)系，將住宅小區(qū)有線電視電視工程納入到當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)建設(shè)規(guī)劃中，開發(fā)商應(yīng)當(dāng)出資配套電視工程項目中有限電視的管道以及管井網(wǎng)絡(luò)，廣電部門應(yīng)當(dāng)提供專業(yè)化的箱體和線體，為電視工程建設(shè)奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)；第二，應(yīng)當(dāng)加強與開發(fā)商以及建筑設(shè)計單位的系統(tǒng)配合，三方共同下方住宅小區(qū)有線電視網(wǎng)絡(luò)管理和建設(shè)通告，制定電視工程相關(guān)的施工條例、施工標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計科學(xué)的施工圖紙，為住宅小區(qū)電視工程的設(shè)計和施工提供科學(xué)依據(jù)[2]；第三，應(yīng)當(dāng)與建筑單位簽訂電視工程管路施工合同，明確雙方職責(zé)。

2、合理劃歸電視工程范疇。應(yīng)當(dāng)將住宅小區(qū)有線電視電視工程的設(shè)計和施工劃歸到弱電工程的范疇之內(nèi)，在進(jìn)行建筑設(shè)計的過程中可以參考弱電工程施工的相關(guān)資料。

3、合理設(shè)置支干線。采用中心分配結(jié)構(gòu)進(jìn)行住宅小區(qū)有線電視電視工程支干線的設(shè)置，對管路路由進(jìn)行預(yù)埋，管路直徑以及管路預(yù)埋深度的設(shè)置應(yīng)當(dāng)符合標(biāo)準(zhǔn)，一般來說，管路直徑應(yīng)當(dāng)在80-100毫米之間，管路預(yù)埋深度應(yīng)當(dāng)在500毫米以上。需要注意的是，在進(jìn)行支干線管路設(shè)置的過程中應(yīng)當(dāng)盡量避開自來水管道、煤氣管道以及電力線路，避免管理交叉帶來的負(fù)面影響。

4、規(guī)范路線，改造線路。當(dāng)前許多住宅小區(qū)存在有線電視線路、電路不合理的問題，因此，應(yīng)當(dāng)對住宅小區(qū)不規(guī)范的有線電視電視工程線路進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，對舊樓、舊住宅的電路要進(jìn)行科學(xué)的改造，同時應(yīng)當(dāng)加強住宅小區(qū)有線電視電視工程檔案和用戶檔案的規(guī)范化管理[3]。電視工程檔案管理往往容易被忽視，這就會給電視工程的后續(xù)運維工作帶來了諸多不便，因此應(yīng)當(dāng)建立完善、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的電視工程管理制度，通過制度來促進(jìn)未來有線電視雙向業(yè)務(wù)的發(fā)展。

5、合理設(shè)計線路。 一般來說，標(biāo)準(zhǔn)的住宅小區(qū)用戶會將有線電視電視工程線路設(shè)計在房屋外墻立面，在內(nèi)豎向設(shè)置一根管子來容納所有住宅用戶的光纜電線。相較于其他設(shè)置方式而言，這種方式更為合理，便于后期的維護(hù)和管理。

結(jié)論：綜上所述，本文簡要分析了住宅小區(qū)有線電視電視工程不規(guī)范的問題，并提出了具體的解決措施，為住宅小區(qū)有線電視電視工程的建設(shè)實踐提供參考。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]高吉祥. 城市住宅小區(qū)有線電視工程問題分析和設(shè)計要點[J]. 黑龍江科技信息，2015，05：48.

篇10

關(guān)鍵詞：建筑電氣；質(zhì)量控制；管理

中圖分類號：F416文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：建筑電氣安裝工程是一項需要與多工種需要配合施工才能順利完成的復(fù)雜的技術(shù)工程，是整個建筑的一個重要的分部分項工程，建筑電氣安裝工程施工的質(zhì)量直接決定著后期建筑物的整體質(zhì)量和后期在使用過程中的安全性、舒適性和維修方便性。為此，為滿足實現(xiàn)建筑電氣工程的整體質(zhì)量，必須科學(xué)合理做好對建筑電氣的思考和全方位工程管理，以促進(jìn)建筑電氣工程的發(fā)展。

一：關(guān)于對電氣施工前圖紙設(shè)計的問題的探討

建筑電氣要達(dá)到完美的施工效果，首先必須具備一個前提就是高質(zhì)量的設(shè)計圖紙，因為設(shè)計圖紙直接指導(dǎo)著電氣施工人員的施工，高質(zhì)量的施工圖紙顯得思路清晰，設(shè)計合理，在不違背設(shè)計規(guī)范的情況下可以達(dá)到業(yè)主的使用要求，同時還能降低施工成本。為避免這種情況的發(fā)生，所以在設(shè)計階段就需要找一個資質(zhì)強、具有多年設(shè)計經(jīng)驗的人員參與電氣設(shè)計。電氣工程系統(tǒng)設(shè)備具有管線繁鎖的特點，圖紙設(shè)計者在設(shè)計中難免會出現(xiàn)錯誤亦或是漏洞，這些錯誤在電氣安裝過程中都會被放大，更多的時候，設(shè)計者不夠?qū)I(yè)或是對現(xiàn)場的情況并不是很了解都會造成這種問題。在拿到圖紙的時候，要對有電氣施工管理經(jīng)驗的人員和施工單位共同對圖紙進(jìn)行圖紙會審，提出一些適合現(xiàn)場可行的問題和意見，然后才方可進(jìn)行施工，對于電氣安裝人員，必須詳細(xì)消化圖紙，對工程中的系統(tǒng)要做到心中有數(shù)，這樣才能在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、糾正錯誤。所以在施工前要特別注意圖紙的設(shè)計與會審。

二：材料質(zhì)量問題和相應(yīng)措施的探討

材料是建筑電氣安裝中必不可少的，也是影響建筑電氣安裝質(zhì)量最為重要的因素之一。高品質(zhì)的安裝材料既可以節(jié)省資源和能源，又可以保證舒適、安全。比如，電阻率大、熔點低、性能差、絕緣差、溫度系數(shù)較大的電線電纜，對于建筑電氣的安全性有很大的隱患，同時也不節(jié)能；開關(guān)、插座導(dǎo)電值與銘牌值有出入，不同品牌的開關(guān)插座價格和質(zhì)量有很大的差異，塑料產(chǎn)品硬度和強度低、耐溫、耐壓低、安全性能差；導(dǎo)電金屬片彈性不夠強，接觸不好，易磨損等等，給后期使用和檢修都帶來了很大的麻煩。由于材料設(shè)備的采購受多方面的限制，比如工程造價、材料屬性、施工難度等各個方面的影響，在選擇的過程中需各方面權(quán)衡，達(dá)到質(zhì)量和效益的最優(yōu)。這就要求在施工前要充分定位建筑的品質(zhì)，做好材料的預(yù)算。

三：加強對電氣安裝工程的過程控制、施工管理，避免質(zhì)量通病的發(fā)生。

(1)配電盤(箱、柜)板厚不滿足日常使用要求，易變性，盤面銘牌標(biāo)識不夠清楚詳細(xì)，內(nèi)容不齊全。在施工單位進(jìn)行交接驗收前一定要完全照后期物業(yè)公司的管理要求進(jìn)行徹底查驗。

(2)配電盤基礎(chǔ)型鋼埋設(shè)方法不統(tǒng)一，基礎(chǔ)做的不標(biāo)準(zhǔn)，水平度超差，基礎(chǔ)型鋼接地不符合要求。采用樣板先行的方式進(jìn)行施工，在施工前先做樣板，施工驗收時按照樣板的標(biāo)準(zhǔn)來驗收整改。

(3)配電盤(箱、柜)接線不規(guī)范，不夠整齊美觀，連接不符合要求，這一點關(guān)鍵在于成品的保護(hù)以及在配電盤(箱、柜)生產(chǎn)制作過程加強過程控制和操作工人的責(zé)任心。

(4)配電盤(箱、柜)內(nèi)固定夾卡松脫，排線不整齊，導(dǎo)線連接不緊密，接地連線不夠規(guī)范，采用黃綠雙色線等硬線作電氣連接， PE線端子板、N線端子板混接。。這種情況很多是由于運輸原因松脫，導(dǎo)致導(dǎo)線排列不整齊，導(dǎo)線連接處松動，所以在貨物進(jìn)場驗收時就嚴(yán)格要求，不合格的立即整改。

(5)電纜橋架支撐件間距不一，大距離敷設(shè)時，槽(工字)鋼強度不符合要求，在施工過程中支架存在現(xiàn)場焊接現(xiàn)象，未及時粉刷防銹漆。嚴(yán)格按照規(guī)范要求間距保持一致(2m)，在大距離敷設(shè)橋架時應(yīng)對承重量進(jìn)行計算，支架進(jìn)場前進(jìn)行驗收控制。

(6)橋架每節(jié)間電氣連接產(chǎn)生虛接現(xiàn)象，長距離時未作重復(fù)接地。這種情況很多是由于橋架連接處油漆未清除導(dǎo)致，所以每節(jié)橋架間應(yīng)作電氣連接，連接螺栓時將墊片處油漆去除，做好復(fù)點接地并測量接地電阻值。

(7)電線管穿線前未用塞頭堵塞管口，穿線后未采取密封措施，線管埋地深度不符合規(guī)范要求，埋墻時距墻面距離小于15mm。要加強工人的責(zé)任心教育，線管敷設(shè)完成后，電工應(yīng)逐根用木塞或用塑料布進(jìn)行密封，防止異物進(jìn)人管內(nèi)，導(dǎo)線穿管后進(jìn)行接線，并及時用膠泥等物對管口進(jìn)行密封處理。

(8)電纜敷設(shè)前,要認(rèn)真檢查電纜型號、規(guī)格與設(shè)計是否相同,外觀是否有扭絞,壓扁,保護(hù)層斷裂等缺陷。高壓電纜敷設(shè)前做耐壓及泄漏試驗,低壓電纜要用500兆歐表測量其絕緣情況,合格后方可敷設(shè)。

(9)敷設(shè)時不應(yīng)進(jìn)行交叉,電纜應(yīng)排列整齊并加以固定,及時裝設(shè)標(biāo)志牌,直埋電纜沿線及其接頭處應(yīng)有明顯的分位標(biāo)志或牢固的標(biāo)志。電力力纜和控制電纜應(yīng)分開控制,力纜和控纜若敷設(shè)于同一側(cè)支架上時,應(yīng)將力纜放在控纜上面,直埋電纜上下須鋪些小于100mm厚的軟土或沙層,并蓋以磚塊或混凝土保護(hù)板,其覆蓋寬度應(yīng)超過電纜兩側(cè)各50mm。

(10) 現(xiàn)代建筑在安裝過程中都會采取防雷措施，避雷帶的采用可以有效的阻止建筑物遭受雷電侵害。但在避雷帶的安裝中也會出現(xiàn)以下一些問題：避雷帶定位不合理，采用的材料不合理；引下線和避雷帶截面處理不合理；焊接質(zhì)量差；屋外高金屬體和防雷裝置的連接不可靠；沒有采取必要的防腐措施；變形縫無補償裝置，接地電阻大等。在安裝避雷裝置的過程中，應(yīng)按照避雷帶的設(shè)計要求進(jìn)行，不能以小換大，以次充好，這樣只會為安全埋下隱患；避雷角的定位應(yīng)合理，應(yīng)按照規(guī)范安裝；焊縫的處理應(yīng)達(dá)到平整、無氣泡、無雜質(zhì)等要求；避雷帶在跨越建筑物伸縮縫、沉降縫處，必須設(shè)置補償器等裝置。

(11)弱電工程的施工前要全面深化圖紙的設(shè)計，綜合充分考慮，避免邊設(shè)計邊施工的問題導(dǎo)致施工工期延誤，因方案的不全面引起安裝過程多條工序的施工紊亂而影響弱電工程質(zhì)量。

四: 施工管理對建筑電氣安裝過程中的重要作用

施工前期的管理。在施工中，必須嚴(yán)格按照施工過程中的各個環(huán)節(jié)采取安全、有效的管理措施，嚴(yán)格把關(guān)以保證工程質(zhì)量。由于人為因素和勞動組織的影響，在施工前，應(yīng)根據(jù)實際工程的各方面情況優(yōu)化配置相適應(yīng)的施工工作人員，并對施工班組進(jìn)行優(yōu)化勞動組合。針對實際工程項目的情況，應(yīng)在施工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計、施工方案和適當(dāng)?shù)氖┕C械工具的選用等，并從根本上保證施工質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。總之，施工前期的質(zhì)量管理要強化質(zhì)量意識、明確質(zhì)量目標(biāo)、落實質(zhì)量責(zé)任。

施工中的管理。電氣安裝工程施工中，質(zhì)量管理的重點是按圖紙、驗收規(guī)范及施工方案進(jìn)行施工，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、監(jiān)督。施工中的管理最為復(fù)雜，因此要做到以下幾方面：首先，監(jiān)督管理工作人員通過班組的自檢、互檢來做好施工班組內(nèi)質(zhì)量關(guān)的嚴(yán)格把守。其次，根據(jù)施工進(jìn)度，在施工過程中的各階段進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以免留下后患，導(dǎo)致更大問題的發(fā)生。如發(fā)現(xiàn)施工圖紙方案或施工工藝需要變更時，也應(yīng)根據(jù)實際情況及時變更，并對施工所需儀器進(jìn)行定期檢驗以保證其精確靈敏度。

電氣裝置的采購及現(xiàn)場管理。要保證電氣的安裝、調(diào)試工作的完善，良好的電氣裝置設(shè)備是關(guān)鍵所在。在實踐中，電氣裝置的采購工作是重要的一個環(huán)節(jié)，需有專業(yè)人員全權(quán)負(fù)責(zé)采購工作的完成。在簽訂采購合同時，合同中應(yīng)明確強調(diào)出電氣的質(zhì)量保證和約束廠家的條款，在第一時間將電氣設(shè)備裝置交予施工管理人員驗收，對于不合格的電氣設(shè)備裝置要嚴(yán)格按照合同中三包規(guī)定處理，合格的電氣設(shè)備裝置在進(jìn)入現(xiàn)場后需有專人保管。

電氣安裝施工質(zhì)量涉及多方多面，并且自始至終貫穿于安裝施工的全過程。建筑電氣工程施工質(zhì)量提高，必須從各方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到做好事前、事中、事后施工質(zhì)量控制工作，保證為用戶提供安全、舒適的電能。

結(jié)束語

本文體現(xiàn)了建筑電氣施工安裝中常見的幾種問題，并且提出了相應(yīng)的改造措施和辦法，為建筑電氣安裝工作的順利實施提供了有效的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李玉梅.建筑電氣設(shè)計與安裝要注意的幾個問題[J].黑龍江科技信息.2004，7.