弱電施工安全方案范文

導語：如何才能寫好一篇弱電施工安全方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】機電工程師；現場管理；方法

Talk about how to do a good job-site mechanical and electrical engineers

Wang Xing-li

(Shaanxi Han and Tang Dynasties Computer Co., Ltd Xi'an Shaanxi 710061)

【Abstract】How do on-site mechanical and electrical engineers is a crucial site construction management, specifically from the several aspects of how to conduct on-site management.

【Key words】Mechanical and electrical engineers;The on-site management

機電工程師主要職責是監控工程質量，是工程施工中工程質量的第一監督人。它不僅要求執業者懂得工程技術知識、成本核算，還需要其非常清楚施工法規。如何做好現場機電工程師是現場管理工作中至關重要的一項。

1. 機電工程師監督范圍電氣安裝、調整試驗、設備驗收，弱電工程的安裝、調試驗收

2. 機電工程師監管內容

2.1 設備材料進場驗收。2.2 工序交接確認。2.3 設備安裝。2.4 成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力照明配電箱（盤）安裝。2.5 低壓電動機檢查接線。2.6 不間斷電源安裝。2.7 低壓電氣動力設備試驗和試運行。2.8 母線安裝。2.9 電纜橋架安裝和橋架內電纜敷設；電線導管、電纜導管和線槽敷設；電線電纜穿管和線槽敷線。2.10 電纜頭制作、接線和線路絕緣測試。2.11 燈具安裝，開關、插座安裝。2.12 建筑物照明通電試運行。2.13 接地裝置安裝；建筑物等電位聯結。2.14 電梯安裝。2.15 電氣消防火災報警聯動系統。2.16 弱電綜合布線。2.17 弱電各系統安裝。2.18 分部工程驗收；竣工驗收。

3. 監管目標

3.1 施工質量控制目標：分項工程合格率達到90％；分部工程合格率達到100％；單位工程合格率達到100％。

3.2 施工投資控制目標：總體投資要按施工合同要求進行資金控制。

3.3 施工進度控制目標：按項目確定的總進度計劃和電氣專業進度計劃完成電氣工程施工、達到竣工驗收條件的時間。

3.4 施工合同管理目標：嚴格管理，爭取不發生工程暫停事件，配合總監處理好工程暫停事件；嚴格工程變更的管理；處理好工程的費用索賠、工程工期的延誤、合同的爭議及解除等。

4. 機電工程師工作方法

4.1 制定工作程序：根據施工內容、施工環境及施工人員素質，制定詳細的工作計劃。

4.2 準備階段的工作方法。

4.2.1 熟悉設計文件，對圖紙中存在的問題提出意見和建議。

4.2.2 參加設計交底會，審核報送的施工組織設計，提出審核意見并及時更改。

4.2.3 對分包單位的資質等級進行審核并報監理工程師簽認。

4.2.4 檢查報送的工程開工報審表及相關資料。

4.2.5 參加由建設單位主持召開的工地會議。

4.3 施工階段的工作方法。

4.3.1 制定并實行好工地例會制度，做好與土建交接檢查工作。

4.3.2 工程質量控制的工作方法：

（1）要求重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保質量的措施報送要真實。

（2）對采用的新材料、新工藝、新技術、新設備所報送的施工工藝措施和證明材料，經審定后予以簽認。

（3）審核報送的擬進場工程材料、購配件和設備的工程材料/購配件/設備，及其質量證明資料。

（4）對進場的實物按合同的約定或有關工程質量管理文件的規定比例進行平行檢驗或見證取樣方式進行抽驗。

（5）對未經監理驗收或驗收不合格的工程材料、購配件、設備拒簽，并將監督施工項目部將不合格的工程材料、購配件、設備撤出現場。

（6）定期檢查設備的技術狀況。

（7）對施工過程進行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位進行旁站做好計量記錄。

（8）對隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認。

（9）對分項工程質量驗評資料進行審核，符合要求予以簽認。

（10）對施工過程中產生的質量缺陷要 及時整改。

（11）對需要返工處理或加固補強的質量事故要按照確定的處理方案對處理的過程和結果進行跟蹤檢查。

4.3.3 工程安全監管工作的方法。

（1）開工前，項目經理部要對項目施工人員召開安全施工專題討論會，加強安全知識的深化學習，進一步強化施工人員的安全意識。

（2）項目部制定安全管理職責，落實安全責任制，項目經理負全責，各機電工程師各負其責。

（3）審核施工組織設計中安全管理的條款以及開工條件中安全施工的準備工作情況，否則不能開工。

（4）對在施工過程中安全隱患的存在，及時整改。

（5）機電工程師對現場采取定期或不定期巡查或旁站，對施工現場及辦公生活區的安全措施進行檢查，對發現的問題及時整改，同時及時收集現場安全方面的信息，及時對信息進行處理。

（6）通過例會、專題會議解決安全施工中出現的問題。

（7）及時多渠道地向業主或監理匯報工程安全方面的信息。

（8）建立安全施工狀況登記制度，文件中準確及時記錄安全狀況。

（9）制定安全施工管理獎罰制度，對成績優異的人員實行獎勵，對責任心不強的人員進行處罰，直至調離工作崗位。

（10）檢查施工安全生產管理職責；檢查項目部安全管理組織結構圖；檢查施工安全保證體系要素、職能分配表；檢查項目人員的安全生產崗位責任制；施工單位保證體系要素及職能分配表。

（11）檢查施工方案或施工組織設計中有否保證工程質量和安全的具體措施，使之符合安全施工的要求。

（12）檢查安全設施，保證安全所需的材料、設備及安全防護用品到位。

（13）強化分包單位安全管理，檢查分包施工安全管理。

（14）按照建筑施工安全技術標準和規范要求，落實分部、分項工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施。

（15）檢查事故隱患控制記錄：事故隱患處理表、違章處理登記表等。

（16）檢查安全教育和培訓；檢查安全教育和培訓目錄及記錄說明；新進施工現場的各類施工人員，必須進行安全教育并做好記錄。

（17）注重項目部對施工人員進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底。

（18）檢查施工現場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等項工作。

5. 結束語

小樹的成長離不開園丁的培育，感謝公司領導的栽培，公司同事的熱情幫助，使我少走了很多彎路，加速了我的成長，教會我很多工作技能。工作是嚴肅的，我們只有本著實事求是的工作態度，才能干好工作，工作是學習的過程，只有我們做好了學習筆錄，才能掌握工作。

篇2

關鍵詞：電氣監理；現場管理；方法問題

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

電氣監理工程師是代表業主監控工程質量，是業主和承包商之間的橋梁。它不僅要求執業者懂得工程技術知識、成本核算，還需要其非常清楚建筑法規。如何做好現場監理工程師是現場管理工作中至關重要的一項。

1監理范圍

電氣工程的安裝、調整試驗、驗收，弱電工程的安裝、調試驗收。

2監理內容

2.1設備材料進場驗收；

2.2工序交接確認；

2.3變壓器安裝；

2.4成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力照明配電箱（盤）安裝；

2.5低壓電動機檢查接線；

2.6不間斷電源安裝；

2.7低壓電氣動力設備試驗和試運行；

2.8母線安裝；

2.9電纜橋架安裝和橋架內電纜敷設；電線導管、電纜導管和線槽敷設；電線電纜穿管和線槽敷線；

2.10電纜頭制作、接線和線路絕緣測試；

2.11燈具安裝，開關、插座安裝；

2.12建筑物照明通電試運行；

2.13接地裝置安裝；建筑物等電位聯結；

2.14電梯安裝；

2.15電氣消防火災報警聯動系統；

2.16弱電綜合布線；

2.17弱電各系統安裝；

2.18分部工程驗收；竣工驗收

3監理目標

3.1施工質量控制目標：分項工程合格率達到90％；分部工程合格率達到100％；單位工程合格率達到100％。

3.2施工投資控制目標：總體投資要按施工合同要求進行資金控制。

3.3施工進度控制目標：按項目確定的總進度計劃和電氣專業進度計劃完成電氣工程施工、達到竣工驗收條件的時間。

3.4施工合同管理目標：嚴格管理，爭取不發生工程暫停事件，配合總監處理好工程暫停事件；嚴格工程變更的管理；處理好工程的費用索賠、工程工期的延誤、合同的爭議及解除等。

4監理工作方法

4.1制定工作程序：據電梯工程的特點和工作內容制定電梯項目的監理工作程序。

4.2準備階段的監理工作方法。

4.2.1熟悉設計文件，對圖紙中存在的問題提出意見和建議；

4.2.2參加設計交底會，審核承包單位報送的施工組織設計，提出審核意見；

4.2.3對分包單位的營業執照、企業資質等級證書、特殊行業施工許可證進行審核并報總監理工程師簽認；

4.2.4審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料；

4.2.5參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。

4.3施工階段的監理工作方法。

4.3.1制定并實行好工地例會制度，做好與土建交接檢查工作。

4.3.2工程質量控制的工作方法。

4.3.3工程安全監理工作的方法。

1）開工前，項目監理部要對所監理的項目召開安全施工專題討論會，加強安全知識的深化學習，進一步強化監理人員的安全意識。

2）項目監理部制定安全管理職責，落實安全責任制，總監負全責，各專業監理工程師各負其責；

3）審核施工組織設計中安全管理的條款以及開工條件中安全施工的準備工作情況，否則不予開工；

4）對在施工過程中安全隱患的存在，責令停工整改；

5）監理工程師對現場采取定期或不定期巡查或旁站監理，對施工現場及辦公生活區的安全措施進行檢查，對發現的問題及時發監理整改通知，同時及時收集現場安全方面的信息，及時對信息進行處理；

6）通過例會、專題會議解決安全施工中出現的問題；

7）及時多渠道地向業主匯報工程安全方面的信息；

8）建立安全施工狀況登記制度，即在監理日記、監理月報、監理工作總結等監理文件中準確及時記錄安全狀況；

9）制定安全施工管理獎罰制度，對成績優異的監理人員實行獎勵，對責任心不強的監理人員進行處罰，直至調離監理工作崗位；

10）檢查施工單位安全生產管理職責；檢查施工單位工程項目部安全管理組織結構圖；檢查施工單位安全保證體系要素、職能分配表；檢查施工單位項目人員的安全生產崗位責任制；施工單位保證體系要素及職能分配表；

11）審查施工方案或施工組織設計中有否保證工程質量和安全的具體措施，使之符合安全施工的要求，并督促其實施；核查施工組織設計和專項施工方案的種類和編審手續，安全措施合理科學性；

12）審查施工單位安全設施，保證安全所需的材料、設備及安全防護用品到位；

13）強化分包單位安全管理，檢查施工總承包單位對分包施工安全管理；

14）檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規范要求，落實分部、分項工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施；

15）檢查施工單位事故隱患控制；檢查事故隱患控制記錄：事故隱患處理表、違章處理登記表、事故月報表；

16）檢查施工單位安全教育和培訓；檢查安全教育和培訓目錄及記錄說明；新進施工現場的各類施工人員，必須進行安全教育并做好記錄；

17）檢查施工單位職工勞動保護教育卡匯總表，提醒施工單位加強對全體施工人員節前后的安全教育并做好記錄；

18）抽查施工單位班前安全活動、周講評記錄。檢查施工單位安全員及特種作業人員名冊，持證人員的證件；

19）督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底；

20）監督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等項工作。

5.電氣專業監理工作中幾個易忽視的問題

5.1接地及等電位聯結

對等電位的聯結來說，其本質就是用電安全的要求：對人身電擊、電氣火災以及電氣電子設備損壞的防范。而電位差則是這類電氣事故的重要起因，忽視電位差的危害就容易在施工中留下事故隱患。有的施工人員對等電位聯結不重視，即使做了也形同虛設，或者干脆省略掉了。他們認為燈亮了、插座上有電了、用電設備正常使用了，即具備了電的使用功能，然而安全問題當時未必會顯現出來，其安全隱患具有長期的潛伏性。此種情況工地上普遍存在，電氣監理人員應對此加強監控。

5.2正確區分KBG與JDG

中國工程建設標準化協會標準對套接扣壓式薄壁鋼導管（KBG）和套接緊定式鋼導管（JDG）有詳細的規定：兩種導管重要的共同點之一是內外壁均鍍層良好，主要的不同點是管材的壁厚不同及在連接方式上有些差異：對于KBG來說，外徑為16mm、20mm的壁厚為1.0mm，外徑為25mm、32mm、40mm的壁厚為1.2mm，但JDG的電導管的外徑為16mm、20mm、25mm、32mm、40mm的壁厚均為1.6mm；兩種導管連接方式均為套接，其差異在管接件上（KBG為扣壓式管接件、JDG為緊定式管接件）。實踐中，往往會混淆視聽，所以作為現場監理人員應充分掌握兩種管材的標準及其各自的施工工藝特點，以對工程質量進行嚴格的控制。

5.3導線連接

安裝線路能否安全可靠地運行，在很大程度上取決于導線的連接質量。在長期運行中，安全隱患具有一定的潛伏性，這就要求監理人員就要加強相關技術知識的學習和現場的巡視工作。導線連接的方法很多，其基本方式有四種：鉸接、焊接、壓接和螺栓連接，各種連接方法適用于不同導線及不同的工作地點。

5.4燈具驗收

目前，由于不合格燈具引發的火災（傳統電感鎮流器是危險的起火源之一）、人員觸電、斷路器頻繁跳閘等事故時有發生，而這多因現場監理人員疏于對燈具的驗收造成的。通常他們都是根據材料的質量報告、試驗合格證等來了解材料的解可視質量，卻忽視了燈具的功率因數及采用什么樣的鎮流器。因為不確定功率因數，就不能保證相關導線、開關的正確性。GB50411―2007第12.2條（主控項目）規定：當設計無要求時，應符合《建筑照明設計標準》（GB50034―2004）的相關規定，鎮流器應符合該產品的國家能效標準。自鎮流熒光燈應配電子鎮流器；直管型熒光燈應配電子鎮流器或節能型電感鎮流器；高壓鈉燈、金屬鹵化物燈應配節能型電感鎮流器。此外，還應符合鎮流器的自身功耗不大于光源標稱功率的15％及氣體放電燈的整體功率因數不得低于0.9的要求，檢測方法是現場使用數字功率計檢測。

這充分說明僅有“可視質量”顯然是不夠的，還必須進行現場“抽樣檢測”。監理人員應加強這方面的學習意識，把工作落到實處。

篇3

【關鍵詞】小學項目；施工過程；管理方法

小學項目一般建設在居民住宅聚集區中或人口集中的老舊小區周邊，施工用地緊張，周邊環境復雜，為了保證工程的正常進行，需要合理安排現場臨時設施，盡可能減少材料的小學項目施工現場制作及材料、設備的儲存量.充分利用商品砼和預制構配件等半成品材料。

作為監督管理者面對這種新的建設形勢和小學項目的施工特點，如何更好、更有效地做好小學項目的工程管理工作，本人結合自身的工作實踐經驗，以南京雨花臺區某小學項目為例，談幾點具體的小學項目工程管理的做法和體會：

一、工作重點的梳理和排列：

根據小學項目工程特點，為小學項目的工程管理過程排列了以下工作重點：

1.加強對小學項目工程樁基礎的施工質量控制

房屋的質量好壞和樁基施工的質量有密切的關系，影響樁基礎工程質量的因素有：

⑴樁身混凝土強度

⑵樁位測量放線控制

⑶樁身的垂直度

⑷鋼筋骨架的制作工藝

⑸成樁的質量控制

⑹樁長控制

⑺樁頂標高控制

2.加強對小學項目工程土方開挖及回填的施工質量控制

土方開挖及回填受地質、氣候、環境影響較大，主要存在以下重點：

⑴土方開挖的施工方法

⑵土方平衡調配

⑶填方工程的施工方法

⑷土方碾壓夯實后的壓實度控制

3.加強對小學項目工程地下室、主體結構的施工質量控制

地下室、主體結構梁、板、柱、墻混凝土質量的保證是工程質量目標實現的關鍵，結構質量是百年大計至關重要。主要影響因素有：

⑴識讀審圖

⑵施工方案的確定

⑶工序的驗收與交接

⑷細部結構的控制

⑸施工縫處理

4.加強對小學項目工程的質量通病的防治和工程節能要求

小學項目對工程質量要求高，而小學項目工程質量通病的防治是小學項目工程質量控制的難點，也是現場施工的重點監控的內容。有效預防工程質量通病是重中之重。

節能是國家的主導方針，必須認真落實。

5.加強對小學項目工程設備安裝、智能化系統的施工質量控制

小學項目工程的給排水、電氣、通風、消防、弱電、智能化等安裝工程具有專業化程度高、系統及設備的種類多、技術含量高，與結構、建筑的矛盾突出，其施工質量直接影響使用功能和耐久性。因此涉及較多的質量控制、進度控制和組織協調工作。

6.加強對小學項目工程防水、裝飾、裝修等分項的施工質量控制

小學項目工程的防水工程施工涉及地下結構水、屋面防水、廚房衛生間防水等各種不同的部位和區域的防水工程施工，防水工程施工質量的好壞，不僅關系到結構物的使用壽命，而且還直接影響到人們的生活環境和衛生條件。因此，防水工程的施工必須嚴格遵守有關操作規程，針對相應防水工程施工特點和施工要求制定切實可靠的施工措施，確保防水工程的質量。

小學項目工程的立面、門廳、電梯廳等往往較多的裝飾裝修項目，屬于"面子工程"，要求施工單位具備相應的對裝飾裝修工程能力，在裝飾裝修工程質量及工期進度方面做好管理控制。

7.加強對小學項目工程總體施工進度計劃的確認與跟蹤調整的控制

小學項目工程的總體建設進度計劃是控制各單體分段性計劃的指導性文件，小學項目工程單體多、各幢功能特點明確、總施工周期長，施工計劃的制定與跟蹤調整對于保障工期目標的實現是十分重要的。

8.加強對小學項目工程的安全管理工作

小學項目工程由于存在單體多、施工工期長、涉及專業工種多等特點，決定了施工過程中也同時存在危險源數量多、危險影響周期長、潛在危害性大等安全特征，在小學項目施工過程往往存在著大型施工機械、基坑邊坡穩定、高空墜物、塔吊井架、懸挑腳手架、施工用電、防火等方面的安全隱患可能發生的地方，在小學項目工程建設過程中，只有做到安全監管到位，安全管理嚴格，安全制度落實，才能扎扎實實地做好小學項目工程施工的安全工作。

9.加強對小學項目工程施工過程的組織協調工作

小學項目工程涉及多家設計、施工、安裝、供貨及監理等單位，各分部、各工序、各專業、各工種之間的并行、交叉施工項目多，需要更及時有效地進行相應的組織協調。

二、如何開展質量管理工作

工作針對以上提出的本小學項目工程的工作重點，談談在實際施工過程中是如何開展質量管理工作的：

1 做好小學項目的施工前準備工作

小學項目工程項目開工前，應提前對項目在設計、施工、安全管理等方面進行準備工作，應注意以下幾點。

⑴小學項目工程開工前應加大對設計圖紙的學習、理解，對設計中存在的"錯、漏、碰、缺"現象在圖紙會審時一并解決。

⑵小學項目施工組織設計特別是施工現場平面布置圖時應統籌予以考慮，如塔吊位置、施工道路和施工用水用電的線路布置，一定要結合小學項目小區的整體規劃、室外工程等因素綜合考慮，另外注意施工時各單位工程不能相互影響，后續工程不能影響已入住業主的日常使用。

⑶小學項目施工總進度計劃，在滿足工期要求的前提下著重考慮如何規避季節性氣候對各施工過程的不利影響，如土方施工要盡量避開雨季、混凝土施工盡量避開冬季等。

⑷對小學項目擬采用的新工藝、新材料、新技術等要認真組織施工、監理及業主等單位進行調研，確保在小學項目工程實施過程中能正確應用，達到預期目的。

⑸建議業主方在小學項目的不同施工階段，請設計單位派駐相關的設計代表，及時解決施工中存在的相關問題。

2做好小學項目測量放線控制

由于小學項目一般工程建筑單體多，有行政樓、教學樓、圖書館、藝體樓、地下車庫及相應配套設施等，其結構形式多樣，平面占地面積大，各單位工程的平面位置、幾何尺寸、垂直高度相對復雜，對測量、放線技術水平有較高要求。對此應引起高度重視，在以下幾個方面加強控制：

⑴要求認真熟悉小學項目設計圖紙，針對小學項目的工程特點，編制專項小學項目測量施工方案，選派技術素質高、業務過硬的測量放線人員進行測量放線工作。

⑵在工程施工過程中，認真編制測量施工方案，對測量的各軸線點和垂線的引測進行認真復核，對各層墻柱的放線進行嚴格檢查，特別要檢查上下層墻柱的對應關系，確保每層墻柱的邊線在同一平面內。

⑶使用的測量放線儀器和工具要求經過標定校驗，防止儀器、工具的偏差造成測量放線成果的錯誤。

⑷對工程的重要軸線控制點和基準水準點要有嚴格的保護措施，防止因開挖土方或機械碰撞造成控制樁的移位，影響測量放線精度。

3.做好樁基礎施工過程

⑴樁基施工是一種易發生質量安全事故的施工項目，要求在施工前要按規定要求編制相應的施工方案、安全方案及相應的應急預案，經監理審查后實施。

⑵樁基施工前要求認真做好施工、安全等方面的準備工作，檢查打樁機等施工機械的完好程度、進場預制樁及其它材料的質量，仔細核對房屋定位軸線、樁位點、場地高程等測量數據。

⑶成樁時認真控制打樁機機身垂直度，應在距樁機不受影響范圍內，成90度方向設置經緯儀各一臺進行垂直度校準。

⑷成樁時，出現貫入度反常、樁身傾斜、位移、樁身或樁頂破損等異常情況時，應停止沉樁，待查明原因并進行必要處理后方可繼續施工。

4 做好±0.00以下工程施工

目前的小學項目均設計有各種類型的樁基礎并建有地下空間工程作為地下停車場、人防工程、設備安裝等功能使用，由于小學項目±0.00以下工程施工具有一定的特殊性和施工難度，必須重視以下幾點：

⑴施工圖紙必須經過相關主管單位審查并備案。

⑵施工前要求針對小學項目±0.00以下工程的特點和要求編制施工方案、安全方案及相應的應急預案，經監理審查后實施。

⑷在小學項目±0.00以下工程施工過程中嚴格按照相應規范檢查驗收樁基礎、地下空間結構、防水工程、人防工程等分部分項把好質量關。

⑸在小學項目±0.00以下工程施工過程中對出現的工程量變化情況及時做好記錄，留下影像資料，以備工程隱蔽后核查簽證。

⑹要加強對小學項目±0.00以下工程的安全監管，檢查安全措施落實情況，針對發現的安全隱患要立即整改到位。

⑺督促相關單位及時組織小學項目±0.00以下工程的階段驗收和專項驗收（如人防工程），為后續工程的順利實施做好準備?？⒐べY料要按照質監站（人防）的要求進行整理歸檔。

5.做好小學項目主體結構施工過程質量隱患的預防控制

小學項目建筑因其結構的多樣性、特殊性，必須抓好小學項目主體結構施工中質量隱患的預防控制，主要有以下幾點：

⑴小學項目的標準層代表著整個主體的各層結構，抓好標準層的鋼筋模板及混凝土澆筑的質量控制，確保質量符合施工圖和規范要求，則意味著整個主體結構的質量也就在掌控中了。

⑵對于小學項目底層和頂層（屋面層）則要單獨像對待小學項目標準層一樣從鋼筋模板直到混凝土澆筑每個環節都要重新識讀圖紙和規范，防止出現混用標準層的尺寸、構造、做法。

⑶加強對商品混凝土的監管，在確定商品混凝土廠家前要考察擬用商品混凝土供應廠家，從生產規模、質量控制、運輸條件、信用信譽等方面，對商品混凝土的供應提出意見；在使用商品混凝土過程中要嚴格控制商品混凝土摻粉煤灰用量；澆筑過程中及時對混凝土坍落度進行抽查；要及時制作、認真養護混凝土試塊，為日后對所用混凝土質量的正確評定提供依據。

⑷認真做好小學項目各種施工縫的監督管理，特別是后澆帶，要嚴格按照設計和規范的要求留置各種施工縫并在相應的時間進行處理。

6.做好小學項目項目建筑節能施工

小學項目外墻外保溫是一項先進的外墻節能技術。但外保溫系統位于建筑物的外表面，直接面向室外大氣環境。除保溫系統的性能應承受室外多種不利因素的作用和滿足外墻的保溫隔熱要求外，其可靠性、完全性和耐久性尢為重要。

因此要求相關人員熟練掌握有關建筑節能的法律、法規、條例，規范及相關技術要求，嚴格按照經審查合格的設計文件和經審查批準的節能工程專項施工方案組織施工，加強對建筑維護結構的保溫工程、施工工藝及施工質量的審查及監管力度。

⑴熟悉設計文件，核對是否按照建筑節能工程的有關要求進行設計，若有不符合有關規范之處，及時向有關單位提出，以便及時修改。

⑵在施工中嚴把節能材料進場關，經見證取樣檢測不合格的材料，堅決要求清退出場，從源頭上杜絕不合格材料的使用。

⑶要求施工單位重視節點部位的施工，并應有詳細的文字記錄和必要的圖像資料。

⑷要對外墻體、外窗、配電與照明等節能工程的現場實體檢驗、檢測及系統節能性能檢測，請監理人員進行旁站見證。

7.做好小學項目的各專業設備安裝工程

小學項目工程的設備安裝工程涉及到給排水、電氣、通風、消防、弱電、智能化等專業，各施工單位要派駐相應專業資格的施工人員對相應的安裝工程按規范要求進行施工、驗收，并協同土建專業對各種安裝與結構建筑的矛盾開展及時有效的組織協調工作。

8.做好小學項目防水、裝飾、裝修等分項工程

為保證竣工驗收的順利進行，在小學項目防水、裝飾、裝修分項工程重視以下重點工序施工：

⑴防水工程施工。

①重視基層質量。如：基層的平整度、干濕程度和強度等。

②加強細部質量的檢查。如：廚衛的陰角處、女兒墻根部、出屋面管道及排氣孔周圍的弧形找坡層，廚衛向地漏的坡度，屋面天溝的坡度，屋面分水線的合理性等。

③施工過程的旁站工作。檢查防水材料的粘結程度，長短邊的搭接長度，接縫處的粘結程度，附加層是否鋪貼到位等。

④防水工序完成后要進行蓄水試驗，時間不得低于規范要求的時間。

⑵小學項目外墻穿墻螺桿孔及懸挑腳手架所用工字鋼的孔洞的填塞質量，直接關系到外墻是否滲漏。因此要求提前制定方案，根據方案先做樣板進行淋水試驗，符合要求后按方案施工。在外墻抹灰前，加強對穿墻螺桿及工字鋼孔洞封堵質量的檢查，符合要求后再大面積施工。

⑶重視外窗的安裝及收口的施工質量，收口處應按要求進行填塞，密封膠應粘結牢固，表面應光滑、順直、無裂紋。

9.做好小學項目項目的安全管理工作

小學項目施工安全是一項系統工程，其特點是危險源數量多且潛在危害性大，如在小學項目施工過程中存在著基坑邊坡穩定、高空墜物、塔吊井架、懸挑腳手架、施工用電、防火等方面的安全隱患，作為建筑施工安全管理的各個相關主體，應充分認識到施工安全工作的重要性，需要參與施工建設的所有人員要形成共識，自覺把安全施工擺在各項工作的首位，處理好安全工作與其他工作的關系。在工程建設過程中，安全監管到位，安全管理嚴格，才能扎扎實實地做好小學項目施工的安全工作。

加強小學項目施工安全管理方面的措施有：

⑴提高從業人員素質，這是做好安全生產管理工作的保證。

要加強崗位安全生產教育和培訓，使施工從業人員熟練掌握本崗位的安全操作規程，提高安全操作技能，降低每個崗位的事故發生率。

⑵督促并檢查施工單位建立安全生產保證體系，在工程開工前應認真審核施工單位制定的安全管理目標，包括傷亡事故指標，安全達標和文明施工目標以及采取的安全措施等。

⑶抓好現場檢查監督制度，根據施工的不同階段，采取常規定期檢查與專項突擊檢查相結合，其目的是及時查出事故苗頭，消除事故隱患，督促整改落實。

⑷通過加大科學技術的投入含量，用于減少和彌補人為的錯誤，采用新工藝、新方法、新材料，改變傳統落后的施工工藝，防止安全事故的發生，不斷提高施工技術管理水平。

⑸要求認真排查小學項目項目中存在的重大危險源，編制"重大危險源專項整治方案"，內容包括：施工用電、模板工程、腳手架工程、臨邊及洞口工程、起重吊裝、施工貨梯（井字架）等。明確各個項目的檢查監督部門和責任人，制作"重大危險源公示牌"，牌上列明潛在危險因素、可能導致的事故、控制措施等內容，在每次安全檢查過程中針對這些項目逐項檢查。

⑹要求根據現場情況分階段組織應急預案演練。

10.做好小學項目竣工驗收前的各專項驗收工作

在小學項目工程竣工驗收前，應及時完成對防雷接地工程、人防工程、消防工程、節能工程、環保工程、規劃驗收等專項驗收工作。應當合理安排各專項驗收的時間，先由施工單位做好小學項目各專項驗收的自檢自查工作，然后再由監理進行各分部分項工程的復查，凡不合格項目立即通知施工單位進行整改直至符合驗收標準。

11.做好小學項目項目的組織協調工作

小學項目項目施工過程中參建單位多、工程較多，施工單位多，施工工作量大，協調工作面分布較廣，協調工作技術性強。在這些協調工作中業主與承包商間的協調，業主、監理、施工與設計方關系的協調，各專業各環節間的協調，將是協調工作的重點和難點。

參考文獻：

[1]《建筑施工手冊》中國建筑工業出版社

篇4

關鍵詞：建筑電氣安全 質量管理

建筑電氣工程 , 包含建筑強電系統和弱電系統 , 在整個建筑工程項目中 , 它不是工程的主體專業 , 但是 , 近些年來 , 隨著建筑物服務功能的不斷增加和擴大 , 提高了建筑電氣化的標準 , 這就使得建筑電氣專業在建設工程中的復雜程度和投資比重越來越大。在整個工程項目建設過程中 , 從工程設計到建設施工階段 , 建筑電氣專業施工的質量、投資控制、工期保證等方面 , 在一個項目工程各專業中顯得越來越重要。

1項目管理工作中,最重要的是安全管理

安全工作是企業的生命之柱，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，僅僅依靠標語宣傳、會議提醒就能夠根本解決的問題，關鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構、明確分工、責任到人，并根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，布置落實。

要堅持“安全第一、預防為主”的方針，對新進場員工要根據工程的特點進行崗前安全培訓。要編制針對本工程的安全技術措施及安全組織措施。對施工人員進行安全技術交底。應設專職持證上崗的安全員。要求施工班組每天上班前根據當天的工作安排進行安全交底。安全工具及設施要落實到位。電氣設備要符合有關臨時用電的管理規定。

1 對進入項目部的施工人員進行安全教育

要做到進一個員工教育培訓一個，無論是老職工還是新學員都要進行安全考核合格后方能發放本項目部，上崗前進入施工工地通過實地學習教育使得職工對施工現場有一個新的認識新的了解，不斷提高安全意識。對外協隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查，進行安全管理規定及規程的系統學習并進行必要的施工技能培訓提高自我防護意識。同時要求各專業針對本工程特點及專業特點編制出危險點危險源 、 危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內容并在作業面做出明顯標識警示施工人員。

2 加強監察力度,獎罰分明

給予安監部門及安監人員充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報,落實責任。為增強安全監察人員的責任，對項目部組織每月安全大檢查及例行檢查,查到問題及事故隱患，不僅要對責任單位進行批評、通報,對專業安全監察人員也要追究責任, 通報批評，以增強安全監察人員日常的監察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環境。

3 做好班組交底工作

嚴格執行各專業施工隊的站班交底及作業指導書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度,學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相、安全演講、安全事故案例進行教育，利用家庭環境教育，使每個職工從意識上形成安全第一的觀念。

4 建立安全檢測制度

從臨時用電工程開始到竣工,定期對臨時用電工程進行檢測，主要內容是；接地電阻值,電氣設備絕緣電阻值，漏電保護器動作參數等,以監視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄，加強日常和定期維修工作，及時發現和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時間、地點、設備、內容、技術措施、處理結果、維修人員、驗收人員等。

2電氣工程施工質量控制

當前，質量關系到企業的生存，所以施工必須選擇一支作風硬、技術高、質量工藝精湛、能創造精品工程的施工隊伍，以保證電氣工程的施工安全及經濟效益。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業在管理上下功夫、挖潛力,特別是項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。電氣施工項目管理應做好以下幾方面的工作：

熟悉施工圖紙，努力并善于發現圖紙中的不足，及時提出處理意見，對業主而言是維護其利益，對自己也是能力提高、責任心加強的體現。

電氣工程師要根據工程的實際情況編制施工組織設計(施工技術方案)并嚴格審查，要求有完善的質量保證體系，保證工程質量的各項技術措施，而且應符合經會審的設計圖紙及國家現行的有關電氣工程的施工及驗收規范。

對施工班組及人員進行工程的總體技術交底。由于施工人員流動性較大，還要根據工程的進度分階段進行交底。明確規范及操作規程和順序。對工程所需的資料表格及相關技術文件、要求、標準做到心中有數。對工程中所有的材料、設備進行考查和確認，為下一步工作創造條件。

根據業主及土建工程的總體進度編制電氣工程進度計劃、人員計劃、機具計劃并組織落實。施工中必須根據已會審的電氣設計圖紙和有關技術文件，按照國家現行的電氣工程施工及驗收規范、地方有關工程建設的法規、文件、經審批的施工組織設計(施工技術方案)進行施工中若發現圖紙問題應及時提出并處理,不允許未經同意私自變設計。要更求嚴格執行和落實“三檢”制，關鍵部位嚴格監控，嚴格推行規范化操作程序，編制符合規范、工藝標準、可操作的質量控制程序。平時注意及時收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證。未經有關人員在隱蔽驗收表上簽字，不得進行下道工序，防止監督流于形式。

質量管理是全方位、全過程、全員的管理,要做好事前控制。作為項目部要落實各項質量管理程序的實施這樣,就一定能為業主交一個優質工程。

3、不同階段中的工作任務

1 ) 前期的開發準備、擴初設計階段。建筑住宅的電氣工程涵蓋強電、消電、 弱電工程。在擴初設計階段主要結合小區的定位檔次及品質，周邊已竣工小區的狀況，國家規劃城建系統的審批規劃指標，站在建設單位的角度，以統籌兼顧、 節約資源、降低造價、 滿足各項功能需求為目的。

2 ) 施工圖設計階段圖紙會審階段。主要結合下發控的各項指標、 設計任務書，對施工圖設計圖紙是否符合國家相關的建筑設計規范、施工規范 、強制性條文 、 節能要求及有關技術質量標準、 地方性規章要求， 判斷設計是否合理和優化。要防止盲目求大、 求全， 應以適用為主， 考慮承受能力和投資取得的回報。設計 和選用的產品應是開放型的， 便于有條件時系統擴展 、 互聯和信息共享。

3 ) 招投標階段。作為建設單位的電氣工程師， 在電氣工程分項的招投標及造價確定上， 首先體現的是施工隊伍的選擇。選擇工程總承包單位及電氣工程分包單位時， 在潛在的投標單位中， 首先應對施工單位的 自身資質等級等條件進行資格審查， 對近三年內的工程業績、 市場認可度等方面綜合考察， 有條件的可以到該單位正施工的項目進行實地考察， 選擇有資質、 有實力 、 有責任心的施工單位承包。選好施工單位后， 關鍵還要看項目管理班子的配備。組織是項目目標實現的關鍵因素。

4 ) 施工階段。主要是要結合電氣工程的相關施工及驗收規范， 以設計圖紙及工程承包合同為依據， 以國家的相關施工質量及驗收規范為準繩， 對施工單位在電氣工程從材料 、 設備的選用， 材料廠家的備案， 施工過程的施工記錄， 隱蔽驗收記錄， 質量檢查記錄等文件進行核查， 主要看是否滿足設計規范、 設計圖紙的要求， 施工驗收規范、 相關的消防文件、 合同文件的要求是否吻合。

5 ) 竣工驗收及交付使用階段。在工程項目通過竣工驗收， 備案合格后就是交付使用。主要是將項目集成過程中的電器設備， 編制詳細的物業使用手冊， 加強對物管人員的培訓， 要持證上崗，完善物業的管理制度， 使物管人員熟知運行過程中電氣管理上的各個環節， 包括電氣設備、 線路是否存在漏電或火災隱患，火災報警及聯動控制系統功能是否完善 、 運行正常， 消防設備、 應急照明的供電是否可靠， 保安監控系統是否完備等等。

結束語

總之，隨著建筑智能化的發展，電氣工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業及領域更多技術更新更快，也將更加復雜。要想把此項工作做好管好，電氣工程師需要不斷地積累經驗和學習，與時俱進。

參考文獻：

⑴ 吳松勤工程建設質量控制北京:中國建筑工業出版社

篇5

[關鍵詞]智能化工程；項目；質量

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）08-0098-01

前言：建筑智能化相^于傳統建筑，功能更加強大，從規劃、設計、施工、竣工驗收到投入運行后的日常維護，都具有更高的要求。因此，如何提高建筑智能化工程管理技術水平，提高工程管理質量，保證企業效益的最大化，促進建筑行業的健康發展，成為現代建筑領域普遍關注的問題。

一、建筑智能化概述

經濟的發展促進了各行業領域的進步，建筑行業也是如此，智能化建筑的興起是社會發展的必然結果。對于建筑智能化，建設部門給出明確的定義，即“以建筑物為平臺，兼備信息設施系統、信息化應用系統、建筑設備管理系統、公共安全系統等。集結構、系統、服務、管理及其優化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節能、環保、健康的建筑環境。”建筑智能化是在傳統建筑工程的基礎上發展起來的新興建筑體系，融合了多種高新技術學科，可以說是集“眾家之所長”，內容涉及多個技術領域，形成一個先進技術的綜合體。隨著建筑智能化的興起和推廣，智能化建筑已經成為現代建筑的主流。

二、建筑智能化工程項目管理的幾個有效實施策略

1、制定合理的施工方案

施工方案包括設備的使用、材料的選購、施工工藝以及施工進度等各項工作的設計，此外，還有對整個施工過程中的組織籌劃及具體的施工技術方案的編制。設計方案的論證與評審也是設計質量的保證措施，應該從可行性、實用性、標準性、可靠性、穩定性、保密性以及安全性等方面對設計方案進行論證和評審。在施工的整個過程當中，施工布線一定要滿足標準的通用器材，還包括設備、器材、儀表以及傳輸介質等都要滿足一定的標準和規范，在符合規范的前提下，更要考慮器材與設備的兼容性，從而保證這些器材和設備的效果能達到最佳化。

2、實行動態的組織和計劃調整

組織是項目管理成敗的決定性因素，建筑智能化工程也不例外。建筑智能化工程是建筑主體的附屬工程，工程的推進必須依附土建及其他專業工程的總體進度。各類前端探測設備、傳感器、執行器的安裝必須取得其他專業工種的大力配合。智能化施工企業在實際施工過程中應密切關注相關配合專業工程的現場實際進度，實行動態的組織和計劃調整，做好人、財、物的總體動態安排。

3、加強智能化施工過程管理控制

3.1 加強設備安裝施工管理

對于建筑智能化工程來說，智能化設備安裝是最為重要的施工內容之一，需要對其進行嚴格的管理。智能設備的安裝會涉及到很多技術問題，相關技術人員要充分了解設備的性能、設備的安裝要求、安裝中的注意事項等內容。智能化設備屬于非常精密的儀器設備，在運輸過程中一定要避免出現磕碰、強烈震動等問題，防止設備損壞或者部件脫落等情況出現。對于設備的存儲要選擇合適的場所，保證溫度、濕度適宜，同時要嚴格控制粉塵的含量，若有必要可以對設備進行覆蓋。在設備安裝過程中更要注意按照標準規范進行，絕不能通過蠻力進行安裝。

3.2 加強設備調試以及試運行管理

整個系統調試時要進行全方面考慮，及時發現其中問題并采取針對性措施進行解決。智能化系統的調試人員一定要充分掌握設備的性能、原理等方面內容，要具有較高的專業技能水平以便應付意外情況的發生。建筑智能化系統屬于綜合性的集成系統，所以調試人員要全方位掌握各個系統的相關性能才能較好的進行整個系統的調試工作。試運行過程中最為重要的就是要保證試運行的時間，相關人員要嚴格執行試運行制度，嚴格按照試運行周期實施系統試運行工作，否則很多問題不能在試運行中表現出來。

3.3 加強施工過程質量控制

建設單位應加強協調，明確總分包關系。智能等專業分包工程應納入總包管理，簽署總分包管理協議，明確各自的職責、權利和義務?？偘鼏挝粦獙φ麄€單位工程質量負責，分包單位對分包合同范圍內的工程質量負責，總包對分包應實施有效的管理。總包、分包單位應建立健全質量保證體系，配備強有力的項目管理班子，配備具有智能專業建造師上崗資格的項目管理人員，并到崗履行檢查、驗收等職責。監理應加強對智能工程質量的監管，督促施工單位質量保證體系的正常運作，監督檢查驗收程序的落實。

3.4 確保施工安全

安全管理是項目管理的重中之重，在確保項目人身安全、設備安全的前提下才能為建設項目增值。同時安全是保證項目施工順利進行的有力保障，智能化工程項目施工不同于建筑工程施工，其安全隱患點不同，在施工中要特別針對建筑智能化施工的特點和具體情況制定一系列的安全施工規范，采取安全防護措施。項目無論大小，至少要配備應持證上崗的安全員，對施工中的安全隱患進行巡查。同時，要建立健全安全生產培訓制度，進班組前、在施工過程中定期對施工人員進行安全教育，安全教育后還應進行考核，考核合格后方能上崗作業。

3.5 確保進度控制

作為施工單位，進度控制的任務是依據施工合同對施工進度的要求進行控制，具體是通過編制不同深度的年、季、月、旬、周進度進化來進行控制。整體建設工程項目進度計劃是由多個相互關聯的進度計劃系統所構成，例如：土建計劃進度、裝飾裝修計劃進度、機電總承包進度計劃等，這些都是智能化系統項目進度控制的依據。首先，我們應該明確各個子項工程的特點。在絕大多數建設項目中，弱電智能化項目工程往往屬于輔線，必須按照土建、裝飾裝修、機電等安裝主線來安排自己的進度。進度是可以調整的，調整是以滿足整體進度為基礎的，實際上施工進度的調整幾乎貫穿了整個施工過程。其次，我們可以根據項目規模、施工時段、季節氣候等因素制定日報、周報、季報等信息管理制度。其內容主要包括目標節點、實際完成量、滯后原因、糾偏措施、用工計劃等內容。

4、重視施工現場的管理和后期檢查

施工工序在現場管理中具有非常重要的地位，要哥哥按照工藝流程進行施工，嚴格控制各個施工工序的質量。智能化管理要將現代信息技術充分的加以利用，在施工給過程中充分發揮計算機的重要作用，提高工程施工的科學性。同時，工程管理方面建立智能化的管理和監督系統，使建筑智能化管理真正的實現信息化、智能化。建筑工程竣工后，要重視竣工剪彩工作，尤其是對建筑的智能控制系統進行嚴格檢驗，保證建筑性能滿足建設要求，符合建設圖紙的規劃要求。

三、結語

綜上，建筑智能化系統工程具有技術密集、施工工藝復雜、工期長的特點，在項目的實施中，需做好技術設計與施工組織設計，實行動態的組織，加強施工過程管理控制，為建筑智能化工程的管理工作提供相應的支持，進而推動智能化建筑的發展。

參考文獻

篇6

1.工程概況

煤炭科學研究總院西安研究院產業基地研發樓工程，位于西安市西高新錦業一路82號，該工程是一棟集科研、辦公于一體的綜合性建筑，工程造價為3500萬元。地下一層，地上八層，建筑高度31.7m，總建筑面積16799m2。

2.確立創優目標

2.1工程質量達到“AAA”,確?！叭A山杯”、“雁塔杯”、爭創 “長安杯”。

2.2創建“陜西省優質結構工程”、陜西省“建設新技術示范工程” 和 “市級建筑結構示范工程”

2.3創建省級文明地、市級文明工地。

2.4杜絕死亡事故及重大機械事故，避免重傷事故，控制重傷事故在0.5‰以下，減少輕傷事故的發生。

3.質量創優策劃及實施

3.1創優工作部署

3.1.1建立組織機構

為了有效實施項目管理，形成以項目管理為中心的項目領導層、專業管理層和勞務作業層，做到各層功能清晰、系統健全，共同為項目管理創造有活力的內部環境。項目部人員實行崗位責任制。

3.1.2明確崗位職責

3.1.2.1項目領導層職責

項目領導層由一名項目經理、二名項目副經理、一名項目總工組成。項目經理為工程的總負責人，對工程進度、質量、安全負直接領導責任；項目副經理主要負責項目經營管理、項目施工及文明施工管理，直接領導項目主管工長、技術員、質量員、安全員、材料員、設備員、資料員，試驗員的工作；項目總工負責項目技術方案、質量及安全策劃實施工作。

3.1.2.2項目管理層職責

項目管理層由各專業工長、質量員、安全員和專業技術員組成，負責各項工作的具體實施。

施工員：負責本工程的任務計劃、施工準備與實施等管理；

質量員：負責本工程的質量，嚴把質量關；

安全員：負責安全生產管理；

技術員、實驗員、資料員：負責工程施工技術交底、檔案資料、技術資料、鋼筋翻樣、模板翻樣、工程原材料抽檢、送樣檢驗，施工過程中的各種試驗，各種檢驗資料的收集、整理、存檔；

材料員、設備員：負責工程材料采購、進場組織，周轉材料、機具采購租賃、現場工程機械設備采購租賃、現場機具的操作、維修、保養等管理；

預算員：負責項目成本控制、施工預算、成本核算、合同管理、工程決算等。

3.1.3質量創優策劃

根據創優目標和工程施工圖紙及相關的工程變更、《建筑工程施工及驗收規范大全》、《建筑材料標準規范實施手冊》、《建筑工程檢驗與評定標準》、《建筑施工手冊》、《建筑精品工程策劃與實施》、工程相關的標準圖集及施工規范，制定具體的工程的質量策劃方案。質量策劃控制點從主體工程的鋼筋、模板、砼、砌體到屋面工程的找坡、防水、飾面磚、細部做法，從裝飾裝修工程的墻面、吊頂、地面、外墻干掛石材、門窗安裝到給排水管道安裝、燈具電氣安裝等，逐項編寫，層層細化，將策劃方案具體到每一步的施工操作。

3.2質量創優策劃的實施

3.2.1建立健全質量保證體系

創優策劃的實施需要建立一套健全的質量保證體系。質量保證體系是指企業以提高和保證產品質量為目標，運用系統方法，依靠必要的組織機構，把各部門、各環節的質量管理活動嚴密組織起來，形成一個有明確任務、職責、權限，相互協調、相互促進的質量管理的有機整體。建立健全質量保證體系對于企業質量管理水平提高有至關重要的作用，是質量創優策劃進行實施的有力保障。

3.2.2工程細部創優措施

由于工程為創優工程，得到公司的大力支持，為了實現工程創優，公司工程技術部提前對各分部分項工程的設計圖紙進行二次優化、細化，對工程的施工做法根據以往經驗進行了改進，提高工程施工質量。

如對石膏板吊頂的改進：通常石膏板吊頂施工時，其與墻交接處常不作處理或采用貼布進行處理，在吊頂使用一段時間后，該交接處由于材料不同，就會產生收縮裂縫，嚴重影響使用功能和觀感質量。為解決這一問題，經公司及項目部共同研究認為，吊頂與墻交接處應進行分割處理，并采用鑲嵌黑色鈦合金凹槽的方法，這樣既可以消除收縮裂縫問題，又可以提高吊頂整體觀感質量。

再如對走廊吊頂管線、燈具等外露設備的排布：本工程樓層高度較低，而走廊吊頂內消防噴淋、強弱電橋架、通風管道等管線較多，為了提高吊頂凈空高度，施工前，我項目部與監理及相關分包單位共同研究，制定方案，對吊頂內管線進行重新排布，各分包單位嚴格按方案執行。同時對吊頂噴淋、燈具采用計算機排版設計，確保外露設備成排成行。

通過對細部精心策劃，嚴格施工，保證該工程按計劃順利實施。

3.2.3施工過程檢驗控制

項目部指派專人加強與相關方的協調工作，使各參建單位之間統一思想、密切配合。施工中嚴格遵守質量檢驗制度，對施工“三檢”制度嚴格要求，對檢驗頻次、抽檢部位、參建人員、合格標準應遵守規范或形成內控統一標準，指導檢驗工作。

3.2.4資料控制

建立文件和資料清單，對文件、資料的收集整理按工程創優標準進行，指定專職資料員對資料檔案進行管理，使具有保存價值的工程資料得到有效管理，方便查找和使用，并使其內容具有可追溯性，有效地對工作起到指導作用。

3.2.5物資采購控制

對自行采購和業主提供的所有原材料及構件都應有原材料出廠合格證書、質量檢測部門的檢測報告以及必要時由試驗員、材料員和業主代表共同進行見證取樣和送樣，進行復試檢驗和相應試驗。

建立合格供方檔案，采取競標方式，來確定質量好、價格合理、信用好的供應商，確保供貨質量。

3.2.6 總包對分包的管理控制

3.2.6.1工程質量控制

工程質量控制，實行工程質量目標管理與全面質量管理。首先總包確定工程質量目標，以各分包自控為主，嚴格執行自檢、隱檢，工程驗收采取分包質量初檢，分包與總包復檢，分包、總包和監理工程師會同綜合檢查制度，使用統一檢查表格，逐級傳遞，缺一不可，依次進行。對結構工程及其它可能造成嚴重后果的缺陷，分包要寫出質量策劃書，并將修補處理方案呈報總包審定后，以總包名義報送監理工程師審批后方可實施。

3.2.6.2工程技術資料管理

按國家和省市規定的內容和標準，由總包組織各分包進行工程技術資料設計，確定統一編號，統一表格，分別于結構驗收和竣工驗收前一個月交總包技術質量部審查匯編成冊，送交監理工程師審查。

3.2.6.3工程創優管理

項目部與指定分包人根據指定分包內容簽訂質量目標責任書及施工現場安全、文明管理責任書。各分包單位應服從總包統一管理，若指定分包的部分工程未達到優良標準，對本工程創優形成影響，則其應負全部責任，并按責任書的條文罰款。現場安全、文明施工管理必須在項目經理部的統一管理中，不服從管理和盲目亂干，影響安全、文明施工的，采取罰款和勒令停工整頓的辦法，來保證分包單位能夠將創優策劃貫徹落實在施工過程中。

3.3創建文明工地及安全施工的策劃實施

創建文明工地及安全施工是一項綜合性管理工作，其創優策劃涉及面廣，包括：計劃、方案、調度、分包管理、施工總平面管理，材料倉儲管理以及施工道路、防火設施、場容衛生、環境保護等方面。創建文明工地、安全施工必須采取強而有力地措施方能奏效，同時必須有全體參建職工的積極配合。

3.3.1成立以項目經理為首，安全、施工、質量等管理人員參加的管理小組，組織管理創建文明工地的具體工作。建立、健全創建文明工地的施工管理制度和實施細則，包括各專業施工管理制度、崗位責任制、檢查制度、獎懲制度、會議制度等。開展全員創建文明工地教育，使全體施工人員懂得文明施工是安全無事故的基礎。

3.3.2創建文明工地管理的五項基本工作

整理：是指將施工現場內的人、事、物區分為需要與不需要，合理與不合理。凡是施工現場不需要和不合理的人、事、物要及時處理。

整頓：是指在整理的基礎上，將施工現場所需要的人、機、物按照施工管理機構設置和施工現場總平面布置圖的規定，各就其位，實現人、物、場所在空間上的最佳結合。

清掃：施工現場的辦公場所、施工區域、生活環境、公共設施，按規定經常打掃，保持現場環境衛生、干凈整齊、無垃圾、無污物。

清潔：是指人、所有場所和空間上的清潔，使施工現場保持良好的施工與生活環境，并始終處于最佳狀態。

規范：是指努力提高施工現場全體職工的素質，養成遵紀守法和文明施工的習慣。

3.3.3安全生產措施

質量為本，安全為魂?！鞍踩谝?，預防為主”是安全生產的一貫方針，必須堅持管生產必須管安全的原則，確保本工程施工安全。

建立安全保證體系，切實落實安全生產責任制，項目部設置安全生產領導小組，項目經理為安全第一責任人；管生產的施工負責人必須管安全；項目部設安全小組，并設專職安全檢查工程師、安全檢查員，做到分工明確，責任到人。同時建立、健全安全生產管理制度。

3.3.4安全管理的四項基本工作

檢查：是指對施工現場進行日常巡查、定時檢查和突擊檢查，及時發現施工現場存在的安全隱患。

整改：是指對施工中檢查存在的安全隱患及時進行整改，消除不安全因素。

復查：對安全隱患整改結果進行復查，確保消除安全隱患。

教育：對工人進行入場前安全教育，班前安全交底，并定期對工人進行安全培訓，提高全體人員安全意識。

3.3.5對分包單位安全、文明施工的管理

分包單位要健全文明施工管理體系，行政組織健全，項目經理責、權、利明確；為防止各類重大事故發生，施工現場由總包組織成立安全小組、消防治安保衛小組。

篇7

關鍵詞：節能工程；預測施工風險；動態施工管理

中圖分類號：TU201.5 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）11-0121-03

我國近幾年十分重視建筑節能工作，但在實際過程中基本沒有健全詳細的建筑能耗數據，使建筑節能工作往往處于有些“情況不明、任務不清”的狀態。這幾年在我國部分經濟發展快速的地區，雖然每年都會公布當地部分既有建筑能耗數據，但其中很多數據主要依靠現有的國民經濟統計體系和某些行業的統計年報得到，這對于開展建筑節能工作意義不大。所以建立一套完善的建筑能耗監測及分項計量系統，有效、準確的給出我國既有建筑物終端能源消耗的具體數據，實時定量的描述我國建筑能耗的具體情況就勢在必行，為了鼓勵節能工作的開展及提高社會對能耗數據重要性的認識，目前以公共建筑為數據收集的典型和代表。

1 公共建筑能耗監測及分項計量系統及其組成

公共建筑能耗監測及分項計量系統是指：對國家機關辦公建筑和大型公共建筑加裝分類能耗計量裝置進行建筑能耗收集（圖1），再采用公共以太網等傳輸手段及時將采集到的能耗數據進行上傳監測并進行分析評估（圖2）；它也是實現重點建筑能耗在線監測和動態分析功能的硬件系統和軟件系統的統稱。

這里提出的能耗分類檢測指根據國家機關辦公建筑和大型公共建筑消耗的主要能源種類，劃分進行采集和整理的能耗數據，分類采集共分6類，包括電量、水量、燃氣量（天然氣或煤氣量）、集中供熱耗熱量、集中供冷耗冷量、其它能源應用量，如集中熱水供應量、煤、油、可再生能源等。

而電能量因為它的使用環境和功能不同又分為4分項，形成分項能耗計量。這里指的分項能耗是根據住房和城鄉建設部頒發的《國家機關辦公建筑和大型公共建筑能耗監測系統》導則將常規建筑電氣能耗系統分項為：照明插座用電、空調用電、動力用電、特殊用電。

照明插座用電：建筑功能區域內照明和插座用電、走廊照明用電、建筑主體照明及亮化照明用電。

空調用電：建筑內提供空調采暖服務的設備用電統稱，包括使用的冷、熱站用電、空調末端用電。

動力用電：建筑內集中提供各種動力服務的用電統稱，包括電梯用電、水泵用電、通風機系統用電。

特殊用電：非建筑內常規功能用電設備的耗電量，特殊用電的特點是能耗密度高、占總電耗比重大，包括信息中心、洗衣房、廚房餐廳、游泳池、健身房等其它特殊類型用電。

正因為電能量需要分項能耗的數據，所以有別與其它5類能耗的收集。在我國現既有建筑電氣系統中目前不加裝任何設備想準確提取出分項數據其實比較難，更談不上要實時的數據。我們現有建筑中電量數據大多由供電公司在每座建筑配電系統供應側裝設用于收費的動力總計量電表和照明總計量電表復月差值得出，也可以從建筑配電系統的負控裝置讀取總用電量數據。但這都是總的電量能耗，因此難以分清各個分項能耗用電系統實際耗電量情況，不能準確獲取單位時間內的實際用電量，對電能耗的分析及節能評估的參考價值不高，所以只能在既有建筑配電系統中加裝具有開放通訊協議的電能表進行分項計量（圖2）來實現電能分項收集。

但這種分項計量系統項目從工程角度來說實為對既有建筑電氣的接入改造工程。在施工過程中怎樣確保不破壞既有建筑原有電氣系統與BA系統，又能確保公共建筑能耗監測及分項計量系統的安全、可靠性，做到無縫搭接尤為關鍵。這就對該項目在施工管理和技術手段提出了很高的要求。本文就此對公共既有建筑的分項計量系統施工中幾個環節的管理要點進行如下淺談。

2 公共建筑能耗監測及分項計量系統施工管理要

點

在常規建筑電氣施工過程中基本都是從原始狀態下進行順序過程安裝，在安全管理、質量控制、進度控制等管理要素上都便于可控可管。但在公共建筑能耗監測及分項計量系統施工管理中，因為是對既有建筑的強、弱電進行接入改造施工，而在正常工作時間內是不可能強行停電接入系統，只能在非工作時間段進行施工，如晚上或休息日，這也是該種工程項目的一個特殊性。所以該種項目工程不可能像常規工程那樣從原始狀態一步步搭建完成，這就意味著施工工序安排、程序控制、施工管理等施工措施要有預見性，動態性。針對該種工程項目以下幾個環節尤為重要。

2.1 施工圖紙設計

從建筑學角度來說建筑施工圖就是建筑工程上所用的，一種能夠十分準確地表達出建筑施工時所看到的外形輪廓、大小尺寸、結構構造和材料做法的圖樣。它是建筑施工的依據。在這里施工圖的設計也是施工管理人員對進度控制、質量控制、安全管理等施工要素的重要依據。

①在施工圖紙設計階段不僅要符合相關國家、行業等規范，而且還要盡可能的繪制詳細、準確，便于施工閱讀。其中系統圖一定要參照既有公共建筑原有配電系統圖進行設計，系統接入點須表示清楚；原理圖要詳細表明清楚各個設備電氣的工作原理及各電器元件的作用，并一定要具有可行性；電氣平面圖要對電線電纜的走向、位置，電氣柜的位置標示清楚，關鍵性節點位置須表示出安裝節點圖，空間重疊或與原有橋架、管道交錯的地方一定要有詳細剖面圖，標示清楚。

②在設計前一定要進行現場勘查，圖紙會審時多與既有建筑管理方進行溝通，及時做好圖紙會審記錄，不能閉門造車、盲目施工。將不清楚的地方消滅在工程開工前，減少施工圖中的差錯，完善設計。便于后續施工安全管理及質量控制，給進度控制提供有力的依據。

2.2 施工方案編制

施工方案是根據一個施工項目內容指定的實施性方案。針對分項計量系統的特殊性制訂施工方案必須從實際出發，切實可行，符合現場的實際情況，有實現的可能性。特別是該種特殊類型的工程，方案制定在資源、技術上提出的要求應該與當時已有的條件和在一定時間能爭取到的條件相吻合，否則無法實施成功，因此只有在切實可行的范圍內盡量求其使用先進技術和快速實施。

①同樣在編制施工方案前也一定要到現場仔細勘查、確認施工作業面及所涉及到的施工區域，積極與既有建筑管理方的管理、技術人員溝通確認每個電源點的輻射范圍及可停電時間段，確保施工作業時的無電狀態。特別是在建筑物配電房內進行施工時，需確認高、低電力系統的分界點，不得將低壓設備、線路混進高壓區域。在確認配電系統中每條電氣回路時，必須確認好分斷點的唯一性，包括樓層終端配電系統。根據現場實際情況預先考慮好在停電狀態下的施工照明、施工動力用電等相關技術細節。

②工程建設百年大計，安全與質量都是一個工程成敗的首要因素。所以事先現場勘查時就要對實施既有建筑的電氣系統、BA系統結構等技術性環節摸清、吃透，進行技術論證及系統切入模擬實驗，確保系統切入時的穩定性和安全性。在編制施工方案前要預先考慮到現場施工的技術環節、質量控制節點和安全防范要點，如對于接入工作在停電作業下無法一次完成的狀況，需事先考慮電源點再次送電所帶來的影響及安全措施。要合理、符合實際的提出保證工程質量和施工安全的技術組織措施、應急方案及停電計劃，使方案在完全符合技術規范、操作規范和安全規程的要求前提下，還要能指導解決既有建筑接入工程實施時的難點。這對項目技術員的要求較高，需要有過硬的技術底蘊，豐富的現場電氣施工經驗、技術指導能力和應急判斷能力。

③在與建有建筑管理方事前溝通時要積極聽取管理方的建議與要求，結合現場勘查情況及該種項目工程的特殊性，要合理制定施工工期計劃表來滿足合同要求的工期，預留出足夠的自由時差，便于調試時對施工遺留問題的整改。在工期安排時要考慮合理利用時間，能在白天完成的工作盡可能安排在白天完成，如電氣柜的安裝、電線電纜的預先敷設等不涉及與電源接觸的工作。盡可能的壓縮晚上施工的時間，減小工作難度及人員的疲勞度，要確保人員及設備的安全性，不能使工作人員疲勞施工，每次晚上施工時間點要盡量安排在夜間12時前收工，第二天如有白天工作時間段，開工時間可以向后延遲，這樣也可以從主觀上控制工程質量。

2.3 施工前準備及人員安排

施工前的準備工作就是對一個工程實施階段資源的全面性提供和計劃，這主要體現了施工管理者對該種項目工程的熟悉程度和事前預見性。在施工前應像常規建筑電氣施工前準備工作一樣檢查工器具的完善、防護設備的到位情況、材料設備的檢驗、試驗設備的準備、人員的安排等工作。但每個準備、檢查工作都必須落實到位，因為在施工過程中沒有時間進行反復施工或更換工器具設備，所以事前檢查預控尤其重要。

①開工前準備的工器具一定要確保其使用性能；施工照明用具、臨時電源設備、防護設備一定要檢查是否能正常使用，準備好備品備件；電氣設備、材料進場后，檢查貨物是否符合規范要求，核對設備、材料的型號、規格、性能參數是否與設計一致。清點說明書、合格證、零配件，并進行外觀檢查，必要時提前做好做通電試驗，不得讓質量有問題或有質疑的設備進入施工區域，并做好開箱記錄。

②因為項目性質所決定，時間及施工條件都比較緊湊，在施工現場各個區域的安排就要因地制宜，所以預先要與既有建筑管理方進行施工場地的溝通，盡可能的將所施工作業區域內的障礙物清除掉，預留出寬敞適宜的空間。材料場的位置盡可能的與施工作業區域靠近，便于材料設備的方便拿取，這在晚間作業時十分重要。

③在人員安排方面，通常會出現施工管理人員無資質證書，作業人員無上崗證，大多數作業人員沒有經過專業技術培訓，施工水平達不到規范要求等問題，致使一些安裝工程質量達不到規定指標的要求，發生安全事故。電氣安裝是一項專業性很強的工種，針對公共建筑能耗監測及分項計量系統項目的突發性較大、一次性較強等特點更是要求較高，所以對于挑選人員一定要是精兵強將，從管理人員到施工人員都必須是經過嚴格培訓，持證上崗。從而組建一支懂管理，技術水平好，能應變各種突發狀況施工隊伍。

④在施工前項目技術人員還要對自己的施工人員進行技術交底，目的是使施工人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個較詳細的了解，確保每一名技術施工人員對所要做、所能做的工作和工作環境了解熟知。特別是晚間施工的安全性，一定要貫徹到每一個涉及施工的人員，包括項目管理者。

2.4 施工過程管理

施工過程是一個充滿千變萬化的過程，特別是對既有建筑的接入改造過程，在這期間除了要有敏捷的頭腦應對隨時發生的問題，還要很好地運用動態管理方法，將突發事件的概率降至最低。

①對于項目管理及技術人員來說首先一定要有很好地心里素質，處事不驚尤其重要，因為是對既有建筑進行接入改造過程，難免會在施工過程中遇到一些事前沒有考慮到或突發的狀況。這就要求施工管理者或項目技術員積極主動去發現問題，及時糾偏，如因客觀原因無法及時糾偏，一定要以先保證既有建筑的正常使用功能為前提，將問題分離或屏蔽處理，待到下個工作時間段將其處理完畢。當然事前對施工過程考慮的越具體、技術措施越詳細及與既有建筑管理方的溝通越深入，就會使這種問題越少發生。這里重點考驗工程管理、技術負責人員的扎實基礎、實踐經驗及協調溝通能力。

②在施工過程中項目技術人員一定要按照施工方案及施工圖紙對項目進行嚴格的質量控制，采取全面質量管理方法（TQC），時刻要以現場為中心，對施工的每一個節點和層面都要貫徹執行PDCA循環。務必要確保安裝質量一次性合格，否則在后續調試過程中會帶來很多無法及時調整的問題，甚至出現質量、安全事故，直接會影響進度控制和成本控制。工程管理人員也要全過程執行質量管控，與技術人員緊密配合，保持溝通順暢，及時了解現場情況。及時協調好施工過程中的雙方技術性溝通，如在與既有建筑原系統搭接時出現的雙方技術人員溝通、交接問題上，項目管理人員一定要協調好雙方人員溝通的時間及交接點，做好記錄并記入工程日志內。

③既有建筑進行停電施工期間，因為所受時間的限制及為保證既有建筑的使用功能，一般既有建筑管理方不會在同一時間將建筑的所有電源切斷。會根據施工方所報的停電計劃及既有建筑的運行管理策略對施工時間段所涉及到的作業面電源進行停電處理，待施工檢查完畢后再恢復送電。施工方不可自行斷電、送電，因為施工方對既有建筑的運行管理策略不可能了如指掌，所以施工前的停電操作一定要等既有建筑管理方到現場由其進行停電操作；在施工期間及施工完畢后不能隨意合閘送電，防止該條回路上管理方同時安排有其它項目的檢修工作或開放式電路存在，務必要通知管理方到現場對其工作區域及線路檢查完畢后由管理方恢復送電。

3 工程竣工調試及交接

對既有建筑的接入改造施工，保證原有系統的正常運行十分重要。

①雖然在前面的施工方案中提出要在施工前對既有建筑的系統結構摸清、吃透，對自身系統的切入進行預先研究、模擬，但實際投入時還是會不可避免的出現一些新老系統設備兼容、同步問題，這在工程竣工調試時就要從實際角度徹底解決。切入老系統前一定要保證在自身系統運行穩定、運轉正常的情況下才能切入既有建筑原有系統內。出現與老系統或設備不兼容的情況時要積極與管理方相互溝通，或邀請原建筑電氣系統的施工、設計單位一同解決處理，萬萬不能自行其是。

②公共建筑能耗監測及分項計量系統從工程模式角度來講屬于交鑰匙工程，也就是BT模式。所以和常規建筑電氣項目一樣竣工驗收合格、能耗數據實時上傳至監測中心后就要將公共建筑能耗監測及分項計量系統交接給既有建筑管理方，這里不僅要按正常建筑電氣交接程序執行，施工方而且還要編寫系統使用手冊，對管理方的維護人員進行系統使用培訓，防止在日后系統使用過程中因維護人員對系統不清楚或誤操作導致影響其它原有建筑電氣系統的正常運行。

對于公共建筑能耗監測及分項計量系統工程與常規建筑電氣相比有它的特殊性，也有它的統一性，而怎樣才能使這種特殊工程順利的完成達到預期目標，就要看怎樣合理的運用施工項目管理方法。施工項目管理方法是施工項目管理的靈魂和動力，在應用時首先要明確管理的目標，不同的管理目標分別選用有針對性的方法，并且要對管理環境進行調查和分析，以判斷管理方法應用的可行性，可能產生的干擾和效果。為了達到一定的管理目的必須靈活運用各種有效的管理方法，依據變化了的內部和外部情況，靈活運用管理方法，防止盲目、教條和僵化。以上5個環節中的要點是在常規施工項目管理方法的基礎上針對建筑能耗監測及分項計量系統項目提出的幾點強調，他們之間彼此都會有一定的邏輯聯系，并且在實際過程中可能還會出現其他需要考慮及管控的內容，所以在具體的施工項目管理工作中應根據需要在實際過程中將此幾點綜合考慮，不可孤立地對待，做到有效、可行的項目管理動態控制。

4 結 語

公共建筑能耗監測及分項計量系統搭建是一項有深遠戰略意義的節能基礎性工作。它可以給公共建筑的節能運行和節能管理提供實際意義性的依據，對動態的掌握公共建筑能耗狀況，制定相關政策和措施，推廣各類建筑節能先進技術，都將發揮重要作用。而做好這項節能基礎工程使之能達到預期目標的效果，除了要有實事可行的可研報告及理論方案外，關鍵是靠加強項目施工管理，提高項目管理技術，同時建立科學的項目管理組織，從而科學系統的實施施工項目全方位動態管理模式，強而有效的規劃和實現項目目標，使建筑節能工作更上一個臺階。

篇8

關鍵詞:裝飾工程;施工管理;質量控制;措施

中圖分類號:C93

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)21-0385-00

1 前言

對一個裝飾工程來講,管理人員的素質是第一重要的,項目經理,材料員、施工員、財務缺一不可,在裝飾工程的管理中同樣有著重要的作用。他們的素質決定了裝飾工程施工的每一個細節,調整一些質量控制點的力度,同樣也就決定了工程本身的優劣。

2 裝飾工程現場施工管理

2.1 技術問題

首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源,氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網絡圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術準備,只有擁有高素質的技術管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突況的處理準備方案,以保證能按時保質地完成。再者,從技術角度出發,施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求,僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的,必須有相應的質量檢查制度,而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證,所以,必須做好技術儲備,針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準,以確保工程質量。

2.2 材料問題

(1)材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格,精心測算所需材料的數量,組織材料商供貨。

(2)材料采購,面對品類繁多的材料采購單,必須將數量(含實際損耗)、品牌、規格、產地等一一標識清楚,尺寸、材質、模板等必須一次到位,以避免材料訂購不符,進而影響工程進度。

(3)材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況,合理安排材料進場,對材料做進場驗收,抽檢抽樣,并報檢于甲方、設計單位、。整理分類,根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

(4)材料發放。使用追蹤,清驗。對于到場材料,清驗造冊登記,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用,并且需對發放材料進行追蹤,避免材料丟失,或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量,庫管員務必及時整理盤點,并注意對各材料分類堆放,易燃品,防潮品均需采取相就的材料保護措施。

2.3 施工的問題

施工的關鍵是進度和質量。對于進度,原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言,現場情況千變萬化,如材料供應,設計變更等所難免,絕對不能模式化,必須根據實際情況進行調整,安排。施工質量能否得于保證,最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序,嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制,即自檢、專檢、聯檢,通過層層的檢查,驗收后方允許進入下一道工序,從而確保整個工程的質量。

2.4 人員管理的問題

從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛軍呢?首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些,就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動,從精神物質上雙管齊下,培養凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質完成施工任務。再者,針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。

2.5 工程簽證

工程建設進行中由于設計變更等原因多少會有簽證事項,簽證工作的科學性和公平性是控制重點,多專業知識的綜合運用是簽證控制的必然條件,某些簽證,單一的專業技術人員無法使其達到合理要求,管理人員必須具備施工、技術、預算、合同、法規等常識知識的能力,并對各專業設計內容熟悉,做到簽證內容公平有效。

2.6 資料管理的問題

任何項目的驗收,都必須有個竣工資歷料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單,有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等,都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏,將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失,有的影響更是無法估量。

2.7 成品保護的問題

針對裝飾工程的特點,成品保護可謂至關重要,作為最后的一道工序,任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感,影響工程驗收。對于成品保護,必須采取主動與被動相結合的做法來防護?？傊?必須對成品保護問題天天講、日日抓,重典治理,加強灌輸成品保護的意識,提高工人的認識。

2.8 施工安全的問題

主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽,腳手架搭設,安全帶等相應的施工安全問題,需設立專門的安全小組日日抓,天天講,多培訓學習,防患于未然。

3 裝飾工程配套工程的質量控制措施

3.1 給排水工程

(1)閥門解體檢查記錄;

(2)管道焊接記錄;

(3)管道焊縫探測報告;

(4)計量表校驗報告;

(5)管道試壓檢驗報告。

3.2 強電和弱電工程

(1)防雷引線安裝隱蔽驗收記錄;

(2)線路穿管敷設隱蔽驗收記錄;

(3)接地極接地帶埋設隱蔽驗收記錄;

(4)配電柜箱安裝就位記錄;

(5)應急發電設備安裝就位記錄;

(6)用電設備安裝就位記錄;

(7)導線及設備絕緣電阻測試記錄;

(8)接地接零點阻測試記錄;

(9)計量儀檢定報告;

(10)整定記錄及整定通知單。

3.3 消防工程

(1)消防材料設備報批表;

(2)閥門解體檢查記錄了;

(3)鋼管焊接記錄;

(4)設備絕緣電阻測試記錄;

(5)接地接零電阻測試記錄;

(6)噴淋頭、煙感器性能抽樣實驗報告;

(7)煙感器反應實驗報告;

(8)管道試壓檢驗報告。

3.4 空調安裝

(1)消防材料設備報批表;

(2)風、水管道安裝防腐保溫隱蔽驗收記錄;

(3)閥門解體檢查記錄;

(4)給水管焊接記錄;

(5)設備絕緣電阻測試記錄;

(6)接地接零電阻測試記錄;

(7)管道試壓檢驗報告;

(8)冷凍水系統水溫測試報告;

(9)風口風壓測試報告;

(10)風潔凈度測試報告;

(11)系統總體測試報告。

4 工程質量控制監督

在工程建設中裝修施工質量的好壞,不但對工程質量評優影響很大,對使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復,也會給使用單位及業主單位帶來很大的麻煩。在施工監督工作中,如何確保裝修工程的施工質量顯得特別重要。

(1)裝修工程中的質量控制監督工作必須采取主動控制,實施全方位、全過程的有效控制措施。裝修工程開工前,實行圖紙會審制度,對裝修工程關鍵工序施工,制訂專項的監督實施細則,推行各裝修工序的樣板制度,做好裝修工程材料的控制工作,明確裝修工程質量控制目標。

篇9

關鍵詞:房屋；施工管理；思考

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：

房建工程施工管理中質量控制主要分為作業技術和管理這兩個方面。作業技術是產品質量和服務質量的基礎，也就是說產品和服務質量是作業技術的關鍵環節。但是隨著社會的發展，房屋建筑工程施工生產已不單單只取決于作業技術它還關系到多方主體共同參與生產。也就是說房屋建筑工程施工過程是一個需要通過科學管理來組織和協調作業技術活動的過程，只有作業技術和管理活動相統一，共同作業才能從根本上做到質量控制。

1 房屋建筑施工中常遇到的問題及防治措施

1.1地基不均勻沉降

地基不均勻沉降會造成房屋開裂、傾斜甚至倒塌。原因主要是地基土的質量因種類的不同而有很大差別,不少為不良土和軟弱土。在工程建設中常會遇到不良地基,當出現房屋荷載分布嚴重不均時,會造成房屋開裂、傾斜,嚴重的還會倒塌。防治措施主要有:選用有一定厚度的、地基容許承載力較高的均質土層作為基礎持力層,以減少基底的附加應力;選用合適的基礎方案;控制加荷速率和荷載分布等。

1.2地面局部沉陷或空鼓開裂

原因主要是由于施工人員沒有按規范規定對地基土進行分層回填夯實,地下管道埋設不合理,在澆筑地面時,混凝土厚度不均勻且未振搗密實,因此,當地面承受較大不均勻荷載或地下水發生變化時,地基土逐步密實而造成沉降不均勻的現象,就容易使地面局部沉陷或空鼓開裂。防治措施主要有:把地基土按規范分層進行夯實;地下管道埋深應合理,不應過淺或過深;使用時,荷載宜均勻分布。

1.3磚砌體和構造柱之間的裂縫

主要原因是施工工序倒置,先搗好構造柱,然后砌磚墻,在構造柱施工中出現不設置構造柱拉結筋或拉結筋位置設置錯誤的現象,從而造成墻體和構造柱之間形成垂直裂縫。防治措施主要是制定合理的施工方案,合理安排施工順序,切勿出現工序倒置的現象。

1.4預制鋼筋砼板裂縫

產生原因主要包括:砼與板的灌縫結合不好,施工粗糙,填塞建筑垃圾;沒有分層、隔層灌筑細石砼,沒設或少設拉結筋;沒注意砼的養護以及施工中的活荷載,使構件產生彈性變形,導致接縫砼疲勞。防治措施主要是使用細石砼進行正確灌筑,嚴格控制砼與板灌縫結合的嚴密性,注意砼的養護與施工活載荷,避免因接縫砼疲勞引起的構件彈性變形。

1.5門窗四周部位抹灰開裂

造成這種問題的主要原因是由于在施工時采用先砌墻而后安裝門窗框的方法,致使門窗框四周部位出現較大空隙,抹灰難以完全填滿,因此,在使用一段時間后,由于材料收縮、震動等影響,門窗框四周部位就會出現抹灰開裂現象。防治措施包括:預留門窗洞口要大一些,安裝門窗時,應先定位置,然后將窗底墻砌至相應標高并填滿防水水泥砂漿,然后再安裝門窗;門窗安裝好后,兩邊及窗頂要用防水水泥砂漿填滿壓實,由于位置較窄,施工較難,必要時可用人手操作。

1.6屋面漏雨和廚房衛生間的滲漏

主要原因包括:防水材料合格率低下,質量下降,在生產過程中沒有經過嚴格的工藝處理;設計環節不夠精細;天溝、平屋面和檐溝的排水坡度未達到設計要求,排水路徑不暢通;防水節點未嚴格按照規范和設計要求;外露板檐、女兒墻、窗頂未做滴水線或防水層收頭處理不恰當等。防治措施主要包括:選擇具有豐富防水施工經驗的施工隊伍做屋面防水;施工時要選用合格的防水材料,施工前應對建材進行認真的清刷,嚴格控制瀝青溫度;檐頭、泛水、伸縮縫和女兒墻根部要嚴格按施工規范規定處理。廚房和衛生間不能選用預制空心板,穿過板的管道一定要加設套管,并確保四周空隙相合然后用膨脹混凝土灌實,上下要做防水地漏。

2 房建施工管理措施

2.1 施工準備工作

施工前的準備工作必須做好做細。要求對工程項目所在位置地形地貌、標高、氣象條件、管網線路、道路、工程地質等均要有一個概括的了解。對設計施工圖要求的建筑布置、基礎型式、主體結構、節點構造、線路照明、給排水管網、暖通、通信等均要逐一了解核對。對設計圖紙中涉及安全、使用功能、造價、進度、設備選型安裝的主要問題和各專業間的沖突或錯漏問題,要通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。因此,必須要通過事前控制協商解決,才能確保施工的順利進行。

2.2 施工組織工作

指導性好的施工組織設計文件,對項目施工、保證進度、質量和管理均起到重要的促進作用。但也有一些施工單位編制的施工組織設計,并不結合項目的實際情況,而是照抄照搬其他項目的內容;有的只列出項目班子人員名單而沒有職責分工;有的僅有土建施工,沒有水電、消防和弱電專業安裝的內容;有的缺少主要工種操作規程;有的缺少施工安全質保管理和文明施工的內容;有的對檢測要求、建筑設備型號交待不清等等,所有這些都應在編制施工組織時候要充分考慮。還要在監理提出審查意見后,按要求補充、修改完善。

2.3 建立完善的質量保證體系

質保體系的完善健全與否是直接影響工程質量的重要環節,是保證質量控制的重要措施。施工現場工程質量保證體系必須由總承包單位項目經理部負責在其承包施工的工程范圍內建立,并且統一協調管理。各分包項目經理部應結合分包工程的范圍和特點,以及總包單位項目經理部的具體要求,建立相應的施工現場工程質量保證子體系。目前,有的施工單位由于自身質保體系不完善,缺少專職檢查人員,造成施工現場質量管理混亂,具體工作沒人管,出現互相推諉,最終導致質量事故的發生,這種不正常的現象必須得到有效解決。

3 房建施工質量控制措施

3.1施工人員

基礎工程質量是所有參加工程項目施工的技術管理干部、操作人員、服務人員協同工作的結果,因此施工人員是形成工程質量的主要因素。要控制施工質量首先要培訓和優選施工人員,以提高他們的綜合素質。

3.2技術水平

為了工程質量,要重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程要建立符合施工技術要求的工藝流程、操作規程、質量標準,建立嚴格的考核制度,不斷地改進和提高施工技術和工藝水平確保工程質量。

3.3質量管理

在實施全過程管理中,首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量上易出問題的通病,確定相關的質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計,制定出具體的質量保證計劃和攻關措施,明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中要加強質量檢查,對其結果要作定量分析,從而得出結論。要不斷將經驗加以總結,形成新的質保措施,發現的問題則要作為以后質量管理的預控目標。質量控制目標是質量控制預期應達到的結果、程度和水平,在進行質量控制時實施目標管理可以激發施工人員質量控制的積極性和主動性,使關鍵問題能得到及時解決。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理,從各個側面發揮對工程質量的保證作用,從而使工程質量控制目標得以實現。

4 結束語

本文提及的房屋建筑施工中常見的問題普遍存在于房建工程當中。但只要能夠對其進行系統的研究和分析,制定合理的應對方案,配以高效的施工管理和嚴格的質量控制,這些問題都可以得到有效的解決和處理。

參考文獻：

[1] 金崇官.房建工程施工質量管理與控制[J]. 中國建設信息，2011，(5).

篇10

我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰!在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，采取歸納、比較、確定和分析，積累和總結工作經驗，使自我的業務水平更上一層樓。親愛的讀者，小編為您準備了一些工程部年終總結，請笑納!

工程部年終總結120__在悄然之間就逝去了，我將自我在工作上的一些感受和事件做了一個整理，更便于今后的工作的進行，以下是我的工作總結：

一、施工質量檢查總結

1、20__年_月_日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了__項目、__項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產體系，檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。

2、根據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執行中沒有原格按照相關技術規范資料落實，沒有落實的原因分析。

3、根據目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析，工程質量是企業的生命，一個企業應于質量第一、安全第一為目標。

首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施，更沒有統一的控制目標，所以、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

4、各項目對質量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對性的作業技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，根據檢查結果能夠反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高低，沒有按照有關規范要求做出相關的有效控制文件。

5、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業技術的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經理就應當高度重視，并切要明確交底的資料包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現的意外問題及應急措施。

關鍵部位，或技術難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。

二、生產與質量管理概述

1、建設工程是一個生產的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業產品那樣的生產線那么規范，有固定的生產流水線，有規范化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩定的生產環境，所以工程質量容易產生波動并且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素發生變動，都會使工程質量產生波動。

如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進行、機械設備故障、設計失誤、生產系統施工環境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環境五大因素。

2、人員因素、人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如項目的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是經過人來完成的。

人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策本事、管理本事、作業本事、控制本事、身體素質及職業道德等，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。所以要加強管理人員的自身管理素質，提高質量、安全的管理素質，首先要從領導做起，要從領導抓起。

工程部年終總結220__年工程部按照酒店的標準要求，我工程部全體員工在酒店領導的正確指導下，以及同各部門的密切配合，團結一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領導交給的各項任務，保證了酒店所有設備的安全運行，取得了必須的好成績，在今年(1——11月)工程部共維修單1832張，7899項，電話報修2638項，總計10537項。

一、自進____年以來，工程部的全體同志按照酒店領導每次召開的有關會議精神，我們都能夠認真傳達，貫徹領會會議精神，把會議精神落實到實際工作中去，制定了一周部門例會制度，提高工作效率和服務質量，在日常工作中，工程部每位員工都做到：眼看;鼻聞;耳聽和手模。發現設備缺陷，及時排除，絕不留后患。

二、在工作中，工程部的員工們肩負著酒店所有設備的維修工作，及供水和供電等設備的正常運轉，隨著副樓出租的正常運行，宿舍出租的正常運行，酒店星評復審，工程部的工作量增加不少，工程部克服人員少，維修量大，做到了應修必修，修必修好的原則，應定期保養的設備，就必須保養好，每一項設備都有設備主人，每一天巡視，發現設備缺陷和異常情景及時處理，在今年巡回檢查發現;高壓配電設施使用多年，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭，絕緣老化，如繼續使用，易造成相間短路爆炸，對設備造成重大損壞，后果不堪設想，為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工及時向經理匯報，經過商討，制度了維修施工安全方案：對電纜接頭進行處理，添加高壓絕緣由對各開關接頭和母線排接頭緊固，對高壓配電進行全面的清潔衛生。設備的老化引起了部門重視，又相續對其它設備進行全面檢查，發現部分設備均已老化，7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發熱，如繼續滿負載的使用，將會造成相間短路，對設備造成重大損壞，經過開會研究決定對此進行維修處理;員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進行維修處理，過程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難，各人發揮了各人的技能，保證了酒店電設備的正常運作。

今年15號臺風，十月一日將登陸海南三亞。九月三十號上午8點，風雨欲來，工程部全體員工在臺風來臨之際加班加點，事先對酒店客房門窗，廣告招牌，太陽能熱水箱，消防設備，設施，高低壓配電箱和材料倉庫等進行安全防御措施。午時三點對酒店大堂玻璃門進行封板加固之后裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門，并檢查酒店可能被臺風襲擊造成損壞的地方。晚上九點，陣風一陣猛過一陣，雨下不停，臺風逼進三亞，工程部全體員工堅守崗位，做好抗風搶險工作。晚上十點，風力加強，雨下的很大。

給酒店7樓頂造成很多的積水，工程部頂著大風大雨到樓頂進行排水，到十一點，酒店員工通道又被大風吹破玻璃2塊，工程部員工又趕到員工通道外對被風吹壞的地方進行封板頂住大風大雨。之后客房總機的窗又被臺風吹壞，工程部員工又及時趕到，對窗口修補，臺風持續大作，暴雨下得不停，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影。十月一日凌晨1點，七樓頂的太陽能水箱被風吹壞，工程部員工不顧臺風的危險，冒著大風大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動，慢慢靠近太陽能水箱，對被風吹壞的鐵皮進行修復加固。凌晨3點，猛風大作，雨越下越大，六樓的防火門被風吹開，低壓配店房電纜溝又滲水，為了安全，工部的員工分成兩對人，一對去搶修六樓的消防門，另一對人去處理電纜溝的水，在大風大雨期間，為了不讓高低壓配電房門被大風吹壞，工程部全體員工輪流著用身體頂門，確保了高低壓配電房的一卻完好無損。經過了十多個小時抗風雨的戰斗，確保了酒店的配電及各種設備設施沒有受到臺風的影響損壞。在早晨6點及時送店，讓酒店正常營業。使酒店的損失降到最低限度。

三、工程部全體員工在業務學習方面都十分主動，互相交流，互相學習取長補短，不斷增強業務知識水平。利用開會的時間，從酒店的十大敬請電話接聽，以及智能鎖維修方面的基礎知識和電梯安全操作等多方面培訓，異常注重設施的維護保養!有計劃的進行培訓，收到了相當好的效果，而新來的員工更是加強業務技術學習培訓，有計劃的進行培訓，收到了相當好的效果，使他們盡快熟悉酒店的各項設備，做好了發現一般設備故障能獨立排除的培訓工作。

四、工程部經理經常利用例會強調的就是安全及工作注意事項，為了確保酒店設備的安全正常運行，就要提高員工的專業技術水平和突發性事故的應變本事。準確確定迅速排除各種設備故障，保證了酒店的設備正常運行。

五、在節儉能源、降低能耗方面。按照酒店對工程部提出的新要求，要工程部轉變為利潤部門。我工程部在總經理與各部門的支持下，首先對酒店的水、電、空調等設備設施那些是能夠立即改善的，那些是無法改善的，在以后的改造中要研究的，都要進行分析和排查，做出了節能方案和措施

1、加強了對空調的管理檢查維修力度，今年夏季加大了對空調過清網的清洗，提高制冷效果，同時我部門還根據氣溫、客情、靈活控制空調的開與關的時間，把空調溫度設置在26度以上。

2、對功率較大的機電設備，加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態，杜絕跑、冒、漏的現象。

3、餐廳和大廳筒燈照明開關改為分片控制。

把白天不需要亮的改為單獨控制。

4、太陽能吸熱板每月清洗兩次，加強吸熱量，減少因熱水不足而開爐燒水次數，今年五月，工程部對太陽能的回水管道進行改造，減少熱水在管道損耗，充分的利用太陽能熱水。

與去年同期時間相比用油費減少3萬塊錢。

5、今年星評復審中要求酒店整改維修幾項工程，工程部承擔此項工程，為酒店節省開支幾萬元。

酒店實行了工程部運行設備日報表制度，每一天對水、電等設備運行監測統計與客房出租率進行結合分析，出現異常當即查找原因，強化節能意識。

一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了很多的工作，不論份內的還是份外的都能進取主動去做，可是有些工作與領導要求的還有必須的差距。我們決心在今后的工作中必須認真總結一年來工作中存在的差距，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為我們酒店再上一層樓，為三級酒店做出最大的貢獻。

工程部年終總結3我于20__年_月_日，經過招聘到__集團公司__工程部上班。從學校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和主角發生了很大變化，并且對工程管理、__達預算軟件首次接觸，但在領導的關心和同事的幫忙下，憑著自我的專業基礎和工作經驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環境，并取得了必須的成績?，F將工作情景簡要總結如下：

一、主要工作表現及成績

1、嚴格遵守公司各項規章制度。

上班伊始，我認真學習了《工程質量管理細則》，并將其牢記于心，時刻提醒自我要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。

2、認真學習各種規范文件。

從最開始的《檔案編制指南》，包括技術交底清單、貫標實施表格、質量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質量通病防治手冊》、《建筑工程施工質量驗收細則》等等各種規范規程;除此以外，還有《__工程施工招標文件及投標文件》、《__招標文件及投標文件》、《房屋建筑和市政基礎設施工程招投標編制指南》等文件。

3、對于一個剛畢業的學生來說，雖然在學校也有過一個多月在施工現場實習的經歷，可是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。

所以，從到公司上班開始，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現場。跟隨他們一齊檢查質量、安全、禮貌施工等情景的那段時間，是我吸取知識、總結經驗的時機，也是我對于施工現場學到最多、面的階段。所以我忠心的感激他們的傳授、教導和關心。

4、認真學習遼寧省概預算編制資料。

我首先對遼寧省概預算編制資料、計價清單規范等進行了認真系統的學習，并堅持邊學習邊實際計算練習，借__項目投標之際，參與了技術標的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于大學畢業設計做的就是投標編制，所以較快的掌握了其中的要領，雖然還沒有真正獨立完成任務的機會，可是我個人認為我已經具備必須的獨立完成任務的本事;與此同時，我還學會了使用“__軟件”編制預算和抽算鋼筋，經過對__施工圖的預算練習，雖然是首次接觸，可是已經有了很大的提高，能夠進行部分獨立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。

5、其他方面：

(1)堅持每一天上班提早到公司，打掃辦公室衛生，為同事創造一個干凈的工作環境。

(2)管理辦公室內部分文件存放，以便需要時能夠及時找到部分事宜進行登記備忘，供以后對照。

(3)與分公司同事進取探討造價控制、合同管理、資料管理等資料。經過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身本事。

(4)主動與同事交流，熱情幫忙他人。

二、努力的方向

1、研究到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標方向努力，積累投標經驗，爭取到達工作年限要求時，順利經過全國造成價工程師執業資格考試，充分利用經過全國造價工程師執業資格考試的優勢及以往的工作經驗，進取主動接觸各種相關業務，提高自身的實際操作本事，有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量，為公司的品牌建設作出自我應有的貢獻。

2、進取參加證書考核，鉆研專業技術，提高業務本事和專業水準。

3、發揮黨員的模范帶頭作用，爭當先進。

經過總結一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績，但離領導的要求尚有必須差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自我的工作本事，加強工作職責感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自我并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同提高、共同成長。

工程部年終總結4時間飛逝，__年即將結束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區所有設備的安全運行。取得了必須的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻。

一、日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做。能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真整改和執行。在各級領導的幫忙下，我們規范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數據分析供給了有效、準確的依據。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習、檢查和要求自我。

二、配電值班工作看似簡便，但實際上，要求配電值班人員具有較高的職責心和配電值班經驗，才能保證發現隱患后，及時有效的做來源理，保證系統正常運行，為設備運轉、業主辦公供給電力保障。所以，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設備，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情景，為園區用電分析和管理供給了可靠依據。同時，配電室又是休息日、節假日和夜間等時間繼續為業主服務及對外聯系協調的主要部門，負責這些時間內的設備巡視工作、業主報修處理、業主和外單位的各種施工跟進服務以及緊急情景處理協調等工作。如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設備巡視和電梯維護保養跟進監督工作等，使業主得到全天的、不間斷的維修服務，保證了電氣設備的安全運行，為業主創造一個良好的辦公環境。

三、工作中，我們負責園區內所有電氣設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應修的必修，修必修好;定期保養”的原則，認真對待每項工作。為及時處理業主報修，每一天安排專人負責業主報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時，減少回收率。當報修工作較多時，及時調配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業主的正常辦公。我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查，最終發現掉閘原因是由于業主用電過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調整。但由于業主辦公期間不允許時長時間停電，所以，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調整，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業主用電的安全性和可靠性。

工程部在沒有進行交接和資料不全的情景下，接管園區中水站后，為保證中水站的正常使用，設備正常運轉，全體電工包括配電工都進取參與中水站的維修、調試和巡查工作。由于缺乏中水站設備資料，我們只能在現場逐一查設備、查線路，了解設備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，進取協助水工完成中水站設備的更換、維修工作。在電氣調試問題上，為不影響業主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經過多日的努力最終將系統調整到最佳狀態，保證了中水設備的正常使用。

設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施，也是人員安全的保障。所以，每一天都會安排專人按時巡視園區公共電氣設備、設施，以便及時發現設備缺陷和異常情景，及時進行處理，如不能及時處理的，也會在采取相應的措施后，及時上報并列入維修計劃。在日常工作中，員工根據檢修計劃、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養，發現并去除潛在的設備隱患，減少設備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、進取投入檢修工作，認真完成各項工作任務，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

四、在技術培訓方面。每個員工都十分主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業務知識和技術水平。為保證員工有時間進行技術交流和學習，每周五我們都抽2-3小時作為“技術學習”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經驗。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心，進一步提高了員工的工作進取性。

五、在能源管理、降低消耗方面。我們對園區內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改善的設備、設施作出節電改造方案或提議，逐步進行改造：

1、將樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;

在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。

2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態，提高效率。

加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數，降低功耗。

3、對e棟空調機組加裝計量表，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤。

4、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮流器等進行維修，經過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

六、弱電設備維修工作：

1、更換物業辦公用電話交換機，重新調整號碼分配和布線工作

2、對樓內弱點豎井進行了全面清潔、整理工作

3、配合電信公司進行設備的安裝維修和保養工作

七、環境衛生和設備衛生方面。將園區內的公共設備設施分為公共職責區和個人職責區，每個職責區都有專人負責。每日都要清潔公共區域內的衛生和設備的衛生。定期清潔個人管轄范圍衛生并定期檢查，保證配電室內和設備間的設備干干凈凈，設備無油漬、衛生無死角、保證設備正常運行。

一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為園區做了很多的工作，不論是分內還是分外的工作都能進取主動的去做，可是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的發展做出最大的貢獻。

工程部年終總結5回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因為20__年對于我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰的一年，下頭我就把20__年度的工作向在座的各位領導及同事們做以總結與匯報：

一、工程部的職責

如果將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養，無論任何一個環節出現問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度，發現問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態之中，例如：今年冬天進九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內溫度不夠，空調吹冷風的問題。得知這一情景后我們大家經過仔細的分析和認真研究，發現是由于鐵路鍋爐房供給的熱源溫度過低，也因為我們的換熱系統由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢我經過反復思考后，果斷的做出決定，把低區的換熱罐，改造為空調系統換熱，把鐵路鍋爐房供應僅有的50多度熱能，全部轉換出來，從而到達空調所需要的溫度，確保各部門營業。

二、節能降耗，向固有的設備要效益

節水：有一段時期，我們經常發現低區供水系統不正常，時常有丟水的現象。我們經過對地溝管網進行了實地考查發現系統上出現了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原先直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩供應，而每個月又可節儉用水1500噸。

節電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環境，我們增加了排風設備，同時使用了很多的高功率的光源，可是開業后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情景下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢經大家集思廣益，最終決定將91間客房的地燈，臺燈由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦節能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節儉8.8千瓦，據此我們又把一至三層的格柵燈由原先的50瓦降至35瓦可節電2.2千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節電，3.88千瓦，經過采取這些措施，使耗電量比開業初期降低了百分之0.13。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是160元，那么90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用，我們的助理工程師諸英春師傅，經過在網上查閱很多的技術資料以冰箱經過反復試驗，最終找出問題的關鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只需要26.5元，一項，就可節儉1萬多元?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發器泄漏，無法修補。如果所以而報廢十分可惜，重新購買則需要幾千元，為降低成本，節儉資金，我們經過認真仔細的研究決定，用紫鋼管制做蒸發器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情景的冰箱我們修復了三臺，為酒店節儉資金一萬兩千余元。

三、發揚團隊精神、展示多技能本領

1、在次客房裝修過程中，原計劃只是進行刮大白和換壁紙可是在實施過程中，卻發現很多樓層的棚項都有開裂和起層的現象，異常是8層、9層的棚面已經脫落下來，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時間的養生期，并且是既費人才又費物力。

在這種情景下，我們立刻向領導請示，并說明如果由我們自我有石膏板吊棚，不但能夠省時，還能夠在人力上節儉一大筆資金，領導經過了認真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負責必須將室內所有的家具全部保護起來，并且把所有的電器設施全部拆除，等裝修結束后，再將其全部重新恢復。當時在我們電工少，工期又緊的情景下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領班王鐵巖，帶領兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點，按時完成了工作任務。

2、為了維護我們酒店的勞動紀律，加強院內的保安措施，領導決定由我們工程部負責在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務后，大家群策群力，各自發揮了自我的特長，只用了六、七天時間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得到了領導的贊賞。

3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標準，需要進行改造。

這了不影響正常營業，必須利用晚市后的時間開始做業。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情景下，連續工作了3個通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地經過了消防部門的檢查驗證。

四、20__年中工作的不足之處

20__年的工作已經告一段落，有成績也有不足因為我的性情比較耿直，有時難免還有此急躁，所說出來的話就會容易傷人，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調整好自我的心態，努力掌握電器方面的知識，在工作和學習中不斷地善自我，進一步提高工程部的服務標準和員工的技能，為在20__年更好的為各部門服務，打下了良好的基礎。

五、20__年工作計劃

我們已擬定了在20__年將要計劃實施的幾個專項工程：

1、為保證全酒店的空調，能在夏季正常使用，我們要對空調機組進行全面地大修。

2、我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來的經濟損失，我們準備制做一個儲備水箱。

3、按市局的要求，也為了確?？腿说慕洕敭a不受損失，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監控系統。

4、各部門所使用的電量免遭非議，我們準備為各部門分增設電表，以便于監控。