弱電智能化項目培訓方案范文

導語：如何才能寫好一篇弱電智能化項目培訓方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1 樓宇智能化弱電工程管理的內容要點 

對于一項智能化弱電工程的管理，需要對工作中的各個程序和環節要點進行質量和效益的整體評估，并加以科學合理的手段對其進行控制。 

1.1 工程功能定位與設計 

弱電工程施工前需要對設計的標準以及該工程系統中的功能進行定位，就是以樓宇中用戶所需的功能出發，對于設計的主要方向也是以工程的功能特色進行相關制定，嚴格把控樓宇全局的功能要點，并且設計出符合標準的功能體系。 

1.2 選擇弱電承包商 

對于弱電承包商的選擇是直接決定之后工程品質的重要因素，其在樓宇智能化弱電工程的實施中，起到對各個子系統進行總體的協調、控制和管理的運作模式，其展示出具有工程組織、技術操作以及工程管理的能力和作用。 

1.3 系統的維護與管理 

對樓宇智能化弱電系統的維護與管理是工程投資與回報的重要保證，是對其功能能夠持續得到運用和實現作用的重要體現，因此對于系統的維護和管理是其工程管理的重點內容，也是其工程管理最后的程序實施[2]。 

2 樓宇智能化弱電工程管理流程 

對于樓宇智能化弱電工程管理的流程主要是分為施工前、施工中以及施工后的管理工作，確保整個樓宇智能化弱電工程能夠有質量和進度上的保障，實現工程管理所產生的經濟效益。 

2.1 施工前的工程管理 

1）對樓宇智能化弱電工程系統所需的功能、物業信息以及其他相關信息進行資料的分析和審查。2）根據樓宇中用戶的需求，要求承包方制定總體的規劃，并且設計相關功能方面的方案。3）對承包方制定的規劃和設計的方案進行審查，對于其所制定的監控對象和方法、設備的報價和數量以及整個系統的體系機構與布局進行全面的演示實驗并預算出其工程經濟效益。4）對整個工程的設計圖紙、系統結構以及功能效果進行重復的檢查并確認。 

2.2 施工中的工程管理 

對施工中的工程管理主要是對功能進行核實以及時間進度上的管理工作，確保樓宇智能化弱電工程施工中的功能與最初設計的內容相符合，以及其施工的方向和目標沒有發生變化，最后能夠確保工程能夠在限定的時間內完成[3]。 

1）功能施工的核實管理。對于樓宇智能化弱電工程施工的核實，主要是為了確保在工程的實施過程中按照當初設計的功能要求進行操作，確保其功能能夠得以實現，是對施工方做出項目功能的正式認可和正式確認工作。之后再通知工程項目的相關負責人員進行核對和審查工作，對于施工中功能實現的效果以及功能所展示的問題進行相關的探討工作，對需要加強和改進的施工功能加以完善，從而保證樓宇智能化弱電工程的功能與最初設計制定的方案相符合，滿足樓宇中用戶的功能需求。2）施工進度的管理。對施工進度的管理，一方面是為了使工程項目的施工能夠在所規定的時間內完成工程施工各項的任務和要求，將每一項工程施工工序能與相應的施工材料和設備的調配相符合，既不耽誤施工的進度，也不會造成材料和設備上的空擋閑置，另外一個方面是對項目進行相關的約束手段，在規定的時間內促使承包方能夠受到進度壓力，防止項目工程出現延期的現象，這也主要是為了實現工程項目的最大經濟效益。 

2.3 施工后的工程管理 

施工后的工程管理主要是對工程系統后期維護工作的管理，對于樓宇中出現智能化弱電相關的系統問題，能夠與承包方進行相關協議的確定，保證后期樓宇智能化弱電系統問題能夠及時得到處理，使其工程的功能能夠得以持續的運行，滿足樓宇用戶能夠得到安穩和持續性的需求。 

3 樓宇智能化弱電工程管理中存在的問題及建議措施 

樓宇智能化弱電工程管理中存在的問題主要是管理人員的管理技能不足，使得各專業之間的協調和配合不到位以及在工程施工的工序的檢查和驗收工作不都詳細和完整，使得對樓宇智能化弱電工程的管理缺乏合理性、條例性以及相關管理的專業性，使得工程的功能無法得以與當初設計的功能方案相符合，施工的進度無法得以如期完成。 

3.1 專業和工種之間的協調配合管理工作不到位 

樓宇智能化弱電工程所需要設計的專業知識是非常全面的，其對智能化方面、弱電方面以及工程施工方面的專業知識要求都比較高，而在施工中的工種能否實現對所有相關專業進行協調配合工作難度比較大，對于工程管理人員來說更是需要其專業技能的全部掌握和把控，才能實現對各個專業和工種之間的協調配合工作的管理做到位。工程管理人員需要對最初的工程設計方案進行全面的了解和認知，才能在專業與工種之間的細條配合上做出相應的管理和控制，但承包方的管控力度不足以完成對工程的管理工作，因此，在專業和工種之間的協調配合的管理工作中會產生不全面和不周到的工作，使得其中的管理失去了實際上的作用，從而造成工程功能無法與最初的設計方案相符合，而施工的進度也會延期。 

建議措施：提高工程管理人員在各個專業方面的知識掌握，可以對其進行全面系統的知識體系培訓工作，學習多種科學合理的管理手段，加強對專業與工種之間協調配合的管理手段。 

3.2 工程施工中工序間的檢查和驗收管理工作不 

到位 

工程施工中工序間的檢查和驗收管理工作不到位，主要原因在于工程管理人員自身的職業素質不夠，一方面是工程管理人員為了工作上的方便，往往對于承包方所做出的施工工序間的檢查和驗收工作不夠重視，認為承包方會按照工程設計方案要求進行施工，忽略其中的管理目的和管理方式，另外一個方面是工程管理人員會出現從承包方那邊獲取個人利益的不良現象出現，而對于明顯的施工中工序出現的問題，往往裝作視而不見，這是對公司企業的一種不負責任行為，也是使得樓宇智能化弱電工程的功能與當初設計的方案有差異的原因。 

建議措施：加強對工程管理人員的責任追究，對于工程管理中由于管理不當引起工程功能無法充分得到實現以及施工工期得到延誤的問題，進行相關管理人員進行責任追究，對其進行相對的懲處。 

4 結論 

總而言之，樓宇智能化弱電工程管理，對于工程項目中的功能是否能夠得到充分的體現以及施工進度能夠如期完成是十分重要的，對于工程管理的不足，應當及時更正并完善，提高樓宇智能弱電工程管理品質，滿足樓宇用戶對功能的需求，以及實現工程的經濟效益。 

參考文獻 

[1]王彬.弱電智能化系統在建筑工程中的應用分析[J].信息化建設，2016（5）：263. 

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1、建筑智能化系統

建筑智能化技術是現代建筑技術與通訊技術相結合的產物，隨著科學技術的進步而逐漸發展和充實，它的技術基礎是現代建筑技術、現代控制技術、計算機技術、通訊技術、圖像顯示技術，即所謂的“A+4C”技術。“A+4C”的發展，推動著智能建筑不斷集成化發展的進程，并在一些現代建筑中形成一種嶄新形式的建筑弱電系統（建筑智能化系統），從而實現信息資源和任務的共享與綜合管理，充分體現智能化建筑投資合理、安全、高效、舒適、便利、靈活的目標，這也是人們追求建筑智能化的目的。

建筑智能化系統包括通信網絡系統、火災報警及消防聯動系統、安全防范系統、建筑設備自動監控系統、辦公自動化系統等。

2、建筑智能化系統工程實施特點

建筑智能化系統建設是一項復雜的系統工程，它需要“A+4C”以及管理科學、施工管理技術等知識的全面支持。同時，建筑智能化系統建設首先是一項建設工程，必須科學地進行投資、決策、工期規劃，并按建設總目標實施全過程的質量控制、進度控制、投資控制。但是，作為一項新生的、綜合性的系統工程，建筑智能化系統工程在系統規劃設計、施工、驗收和行業監管方式上，都與傳統的建筑機電系統有所不同。建筑智能化系統各子系統間、建筑智能化系統與其它機電系統、土建和裝飾都有一系列相關的配合與協調。因此，在系統實施過程中，對系統規劃設計、工程施工與管理的人員在工程技術、管理經驗上提出了更高的要求。

3、建筑智能化工程實施程序

建筑結構、用途和用戶需求的研究智能化系統方案的設計與評審工程招標文件的制定設備供應商與工程承包商的確定工程施工圖深化設計工程實施及質量控制智能化系統工程檢測智能化系統管理人員培訓智能化系統驗收開通智能化系統投入運行。

4、建筑智能化工程實施要求

（1）工程實施前應進行施工工序交接，做好與建筑結構，建筑裝飾裝修，建筑給排水，建筑電氣。采暖、通風與空調和電梯等分部工程的接口確認。

（2）工程實施及質量控制應包括前期工程項目的交接和工程施工條件準備，進場設備和材料的驗收，隱蔽工程檢查驗收，工程安裝質量檢查，系統自檢和試運行等。

（3）在設備、材料的選購中要確定智能化系統設備供應商和被監控的設備供應商之間的界面劃分；明確設備、材料的型號規格符合設計標準和國家標準，各子系統的設備接口必須相匹配。

（4）智能化工程的各個子系統應具有開放式結構，協議和接口都應標準化和規范化，使用綜合布線系統和計算機網絡技術，將各自分離的設備、功能和信息集成到互相關聯的系統中。

（5）火災報警及消防聯動系統由消防局統一驗收，安全防范系統由公安部門統一驗收，自成一個系統。因此，獨立建設的系統可以通過接口、協議相互開放，交換數據。

5、建筑智能化工程施工技術要求

智能化工程施工主要內容有深化設計、工程實施、質量控制、系統檢測和竣工驗收

5.1 一般施工技術要求

（1）按照合同文件和工程設計的要求，對設備和材料進行進場驗收。設備和材料的質量檢點應包括安全性、可靠性及電磁兼容性等項目。

（2）智能化設備的安裝應在土建和裝飾工程完工并合格后進行，各種探測器、傳感器的安裝應與建筑裝飾和機電施工協調定位。

（3）施工單位在安裝完成后，應依據合同文件和設計要求，以及規范規定的檢測項目、檢測數量和檢測方法對系統進行自檢。

（4）建筑設備監控系統的檢測應以系統功能及性能檢測為主，同時對現場的安裝質量、設備性能及工程實施過程中的質量記錄進行抽查和復核。

5.2 機房環境、電源及接地施工要點

（1）機房應敷設架空防靜電地板，地板高度能滿足地下管線的敷設；機房高度有足夠的配線空間，滿足配線架裝設。工作面水平照度不小于國家規范標準。

（2）供電應為兩路電源，并在末端自動切換。

（3）弱電系統的接地應采用等電位連結。弱電豎井應設有單獨接地干線，弱電設備的接地應與接地干線相連接。

5.3 設備、元件安裝要點

（1）現場控制器的位置應安裝在便于調試和維護的地方。

（2）各類傳感器的安裝位置應裝在能正確反映其檢測性能的位置，并便于調試和維護。管道上傳感器的開孔與焊接，必須在被測量管道的壓力試驗、清洗、防腐和保溫前進行。

（3）各類探測器應根據產品的特性及保護警戒范圍的要求進行安裝。

（4）設備安裝應整齊牢靠，便于維護和管理。

5.4 線纜、光纜施工技術要點

（1）線纜和光纜的型號、規格應符合合同文件和設計要求。綜合布線系統所選用的線纜、連接硬件、跳接線等類別必須一致。

（2）多模光纜和單模光纜到施工現場時，要測試光纖衰減常數和光纖長度。

（3）綜合布線的對絞線纜端接時，每對對絞線應盡量保持扭絞狀態，非扭絞長度要小于規范規定的長度。

5.5 系統檢測要求

（1）系統檢測應待系統已安裝完成，進行了初步調試，并有相應的技術文件和檢測方案后實施。產品功能、性能等項目的檢測應按國家標準進行；有特殊要求的產品，可按合同約定或設計要求進行。

（2）火災自動報警及消防聯動系統與其他系統具備聯動關系時，其檢測應依據合同文件和設計文件，以及規范規定的檢測項目、檢測數量和檢測方法，制定系統檢測方案。

（3）建筑設備監控系統安裝完成后，系統承包商要對傳感器、執行器、控制器及系統功能進行現場測試。

（4）綜合布線系統性能檢測，光纖布線應全部檢測，對絞線纜布線以不低于10﹪的比例進行隨機抽樣檢測,抽樣點必須包括最遠布線點。

（5）通信系統的測試包括初驗測試和試運行驗收測試。

（6）安全防范系統的檢測應包括重點防范部位和要害部門的設防情況，有無防范盲區，安全防范設備的運行是否達到設計要求。

（7）系統集成檢測應檢查系統的接口、通信協議和傳輸的信息等是否達到系統集成要求。計算機網絡系統的檢測應包括連通性檢測、路由檢測、容錯功能檢測、網絡管理功能檢測。

5.6 智能化系統竣工要點

系統竣工驗收應按“先產品，后系統；先各系統，后系統集成”的順序進行。系統驗收方式有分項、分部驗收；交工、交付驗收。

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關鍵詞：建筑智能化系統設計實施技術界面劃分

1建筑智能化系統工程中三方的關系

建設方、設計方、集成方是建筑智能化系統工程實施的三個主要主體。他們在建筑智能化系統工程實施過程中起了決定性的作用，是研究的主要對象。實際上，參與工程實施的單位往往多達幾十家，其承擔的工作各不相同，就目前建筑智能化系統工程設計和實施中大致涉及到以下幾方：建設方、設計方、系統集成方（弱電系統總/分承包方）、工程總承包方、工程建設監理方。以上各方在工程實施中扮演著各自的角色。建筑智能化系統工程的設計和實施與傳統的建設工程相比，對參與工程的各方而言，無論其工作程序、內容、與其它各方的協調等都有所不同。為便于分析和解決問題，根據工作的職責和界面，將貫穿工程全過程的各方歸納為：建設方、設計方和系統集成方。三方在建筑智能化系統工程中的工作職責和范圍包括以下幾點，見表1。

三方在工程中的職責和范圍表1

對象

工作職責和范圍

建設方

落實施工前的有關前期工作，提出建筑智能化系統工程實施的明確需求，落實建設資金，制訂工程時間目標，安排落實各項計劃，協調各種關系，組織實施直至竣工驗收，接收管理。

設計方

總體負責建筑智能化系統的設計，按照國家制定的有關設計規范和業主的需求進行系統總體設計及有關文件編制，結合施工現場實際情況，平衡各工種設計問題，解決施工中的設計變更及有關問題，參與竣工驗收工作。

集成方

依據與業主簽訂的總包合同，根據業主的總體工程時間目標，按照國家制定的有關施工規范，依據設計所提供的土建、結構、水、風、電設計圖及有關技術參數，制定詳細的節點計劃時間表、系統深化設計、設備供貨、組織建筑智能化系統工程的實施，協調各分包的施工、組織竣工驗收，向業主提供竣工資料、系統培訓、保修期內的維護和保修。

建筑智能化系統工程是一個復雜的系統工程，隨著計算機、通信、自動控制技術的發展，將有更多的系統進入建筑智能化系統工程范圍，其設計、施工和安裝等也朝著系統多、技術新和管理難的方向發展。事實上，建設方、設計方、集成方這三方，在建筑智能化系統工程實施過程中，既是利益的共同體，又是互相制約、互相牽制的一個臨時組合體，他們對智能化系統工程的實施，不管是質量，還是進度，都將產生極大的影響。

三方在工程實施過程中的關系見圖1。

注：合同關系協調關系

圖1三方在實施過程中的關系圖

三方對工程的影響和制約的有關因素見表2。

三方對工程的影響和制約表2

對象

對工程影響和制約

建設方

資金籌措與到位情況，需求預測和項目建設的標準與定位，籌建班子、技術人員的水平，外界因素的影響。

設計方

業主需求明確與否，設計人員技術水平，土建、結構、水、風、電各工種的平衡協調，現場解決問題的能力和響應的及時性。

集成方

設計方設計文件和系統深化設計的深度，系統有關技術參數、接口的提供與開發，前、后道工序的影響，與有關設備供應商的協調，與各其它工種的工作界面、進度和組織協調。

2各方的職責技術界面劃分

為了保證智能建筑工程真正達到預期的目的，基于對工程實施的各階段的分析，除小型和技術要求簡單的建筑智能化系統工程外，建筑智能化系統工程應按以下8個階段進行：

（1）建筑智能化系統方案設計；

（2）建筑智能化系統初步設計；

（3）建筑智能化系統深化設計；

（4）建筑智能化系統工程施工；

（5）建筑智能化系統調試；

（6）建筑智能化系統初步驗收及試運行；

（7）建筑智能化系統竣工驗收；

（8）建筑智能化系統保修及維護。

以下將工程各方的職責及相關工作的界面劃分及其流程進行歸納和總結：

2.1建筑智能化系統方案設計階段

建設方組織專家、顧問、設計方在建筑擴初設計的基礎上，進行建筑智能化系統的方案規劃設計、工程的可行性論證和立項等。

2.2建筑智能化系統初步設計階段（見表3）

初步設計階段的職責及主要工作表3

對象

職責及主要工作

建設方

建筑智能化系統需求書或招標文件編制

設計方

智能建筑擴初設計，建筑智能化系統初步設計

2.3建筑智能化系統深化設計階段（見表4）

在這一階段，系統深化設計工作主要由集成方來完成。集成方按照招標書的要求，根據設計方完成的建筑智能化系統初步設計進行系統深化設計。

集成方提供的深化設計，應由設計方來審定是否符合建筑擴初設計、建筑智能化系統的初步設計和招標書的要求。如果符合，則進入建設方和集成方的合同簽署；如果不符，集成方應對深化設計作出修正。以上工作應循環進行，直至全部相符，然后進入下一階段。

深化設計階段各方對工程的影響和制約表4

對象

對工程影響和制約

建設方

資金籌措與到位情況，需求預測和項目建設的標準與定位，籌建班子、技術人員的水平，外界因素的影響。

設計方

業主需求明確與否，設計人員技術水平，土建、結構、水、風、電各工種的平衡協調，現場解決問題的能力和響應的及時性。

集成方

設計方設計文件和系統深化設計的深度，系統有關技術參數，接口的提供與開發，前、后道工序的影響，與有關設備供應商的協調，與各其它工種的工作界面、進度和組織協調。

2.4建筑智能化系統工程施工階段

2.4.1施工前的準備

在完成上一階段工作的基礎上，建設方與集成方可簽訂弱電工程總包合同，并可轉入工程施工階段，為保證工程施工的如期按質完成，實施前的準備工作極為重要。各方職責及主要工作內容（如表5所示）。

施工前各方職責及工作內容表5

對象

職責及主要工作

建設方

①監督、檢查集成方工程實施的各項準備工作②協調設計方和集成方的系統深化設計③認定集成方提出的工程施工計劃、施工組織、施工工藝流程、施工管理制度、質量保證措施和計劃；設備安裝、驗收方法；隱蔽工程驗收計劃和方法；設計更改制度、協調會議制度等④參與工程所需關鍵設備和材料的采購和供應商或分包商選擇的談判并予以確認⑤提供和保證現場施工條件

設計方

①協助建設方認定集成方所完成的系統深化設計②協助建設方，認定集成方提出的施工有關制度，如施工計劃、施工工藝流程、設計更改制度等

集成方

①完成系統深化設計和工程施工組織②完成施工計劃、施工組織、施工工藝流程、施工管理制度、施工質量保證措施和計劃等的制訂③完成設備、子系統和系統測試、驗收程序、方法

設計方和集成方的接口

弱電工程管線施工圖的設計審查和簽署

建設方和集成方的接口

按照總包合同的規定，完成子系統分承包方的供應商的選擇，并完成設備采購合同的簽訂

2.4.2施工階段（如表6所示）

在工程施工階段，上述各方的職責表明，相關各方在施工中有許多的接口或交叉。其技術接口就是設計文件、施工文件和安裝驗收文件。因此，必須嚴格控制設計更改流程和設計更改的各方權限。

施工階段各方職責及主要工作內容表6

對象

職責及主要工作

建設方

①協調設計方、建筑總包方、集成方和監理方在工程實施中的配合②監督和檢查工程進度計劃的執行情況③參與設備安裝環境及條件的驗收④參與設備的開箱驗收⑤參與弱電管線的安裝驗收⑥協助質監部門，對隱蔽工程進行驗收⑦參與設備的安裝驗收

集成方

①全面組織和協調弱電工程的施工②組織進場設備和材料的驗收③組織對設備安裝現場環境及條件的檢查④參與弱電管線的安裝驗收⑤完成隱蔽工程的質監驗收⑥完成設備的安裝驗收

工程總包方

①按照弱電工程設備施工圖，完成弱電管線的安裝②提供弱電大型設備的吊裝條件和工具

工程監理方

①監督和檢查弱電施工質量②參與隱蔽工程的質量驗收③參與設備的開箱驗收④組織弱電管線的安裝驗收⑤參與設備安裝環境及條件的檢查⑥組織設備的安裝驗收

圖2表示了在施工過程中，工程各方的關聯。特別是涉及設計更改及其確認，應在工程施工以前就作出規定，一般來說，應由集成方進行設計修改，由設計方認可修改，由建設方和監理方批準修改。

2.5建筑智能化系統調試階段（如表7所示）

調試階段各方的職責及主要工作內容表7

對象

職責及主要工作

建設方

①組織對系統的試用②審查準備接收的各種文檔③準備接收系統的使用和維護人員，建立相應組織④組織對系統的全面測試

集成方

①實施并完成系統集成聯調工作②完成系統功能和性能測試③準備并完成系統驗收和移交的各種文檔④系統提交建設方進行試運行

工程監理方

①參與系統功能和性能的測試②參與系統試運行后的全面測試

2.6建筑智能化系統初步驗收及誡運行階段（如表8所示）

試運行階段各方職責及主要工作內容表8

對象

職責及主要工作

建設方

①參與子系統的用戶技術培訓②組織并參與各系統的初驗③審查所有移交文檔④完成試運行前的準備工作

設計方

①審查所有初驗文件②參與子系統的初驗

集成方

①提交所有初驗文件②組織并完成系統的初驗③組織實施子系統的用戶技術培訓④提交系統運行和維護文件

工程監理方

①審查所有初驗文件②參與子系統的初驗

2.7建筑智能化系統竣工驗收階段（如表9所示）

竣工驗收階段各方職責及主要工作內容表9

對象

職責及主要工作

建設方

①組織并參與各系統的驗收②提交系統試運行記錄③審查所有移交文檔④提交系統運行和維護管理文件

設計方

①審查所有驗收文件②參與各系統的驗收

集成方

①提交所有驗收文件②組織并完成系統驗收③系統移交建設方運行

工程監理方

①審查所有驗收文件②參與各系統的驗收

2.8建筑智能化系統維護及保修階段（如表10所示）

維護及保修階段各方職責及主要工作內容表10

對象

職責及主要工作

建設方

①系統日常運行②監視系統的使用情況并進行日常的維護和管理③定期完成系統使用情況分析和系統應用效果統計④提出系統擴充、更新或升級的規劃⑤進行系統維護成本及其產生效益的分析

設計方

①定期回訪用戶，聽取用戶的意見②記錄系統運行情況，檢查設計效果

集成方

①按服務承諾提供系統維護和故障處理的技術支持和現場服務②進行系統使用情況的分析、故障情況的分析，提出系統擴充、更新或升級的建議意見

3建筑智能化系統工程互提技術文件及其深度

建筑智能化系統工程技術文件是建筑智能化系統在其生命周期即方案、設計、實施、調試、驗收和運行維護等全過程的記錄和依據，其中部分文件具有法律效力，是工程管理最重要的內容之一。在全面綜合研究建筑智能化各系統的技術關鍵、實施要點以及工程實際經驗的基礎上，對工程相關各方互提技術文件的內容及其深度提出有關具體要求。

為保證各階段技術文件的質量和完整性，規范建筑智能化系統工程文件編制的管理，在國家和行業現行有關規定的基礎上，結合地方的具體情況，制定有關要求。它適用于各類民用建筑工程和一般工業建筑工程的建筑智能化系統工程。

技術文件的編制必須貫徹執行國家和當地有關行業和工程建筑的政策和法令，應符合國家和當地現行的有關行業標準、建筑工程建設標準、設計規范（規程）和制圖標準，遵守有關行業的工作程序。

本研究根據"智能建筑設計標準"（GB/T50314-2000）和"上海市智能住宅小區功能配置試點大綱"建立了建筑智能化系統工程互提技術文件內容及其深度要求體系，該體系由以下三部分組成：

（1）工程各階段互提技術文件表；

（2）各個系統深化設計階段互提文件表；

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關鍵詞：智能化；項目管理；工作要點；業主方

Abstract: Based on the owner's perspective described on intelligence system construction in the whole life cycle of each phase of project management work points, and points out the various stages of a relationship with each other and continuously improve the process and development.

Key words: intelligent; project management; working point; owner

中圖分類號：獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）11-0020-02

引言

智能建筑在中國的建設和發展已經經歷了20多年，智能化技術從控制技術、自動化技術發展到目前的信息網絡技術、數字化技術；智能化系統集成從控制系統集成、管理系統集成到目前基于網絡化的信息集成，智能化技術在我國的應用已經趨于成熟。盡管有些系統產品和技術應用都是成熟的，但是在不同的項目上所實現的效果有很大的不同甚至是千差萬別，究其原因就是智能化系統工程建設運作和工程管理的問題。要將智能化系統工程項目建設好，一定要有“系統工程”的概念，即將智能化系統工程實施過程中的規劃和設計、招投標、工程實施、運營管理四個階段緊密地聯系在一起，首尾相連、環環相扣、協調一致。前一階段的工作成果，將是下一階段工作的依據，因此在任何一個階段中，由于計劃與安排上的考慮欠周或不慎，都將給下一個工作階段帶來障礙和困難，也將給整個智能化系統工程建設在建設目標、技術應用、實現功能、投資成本、系統工程質量工期等方面造成嚴重的缺憾。

設計階段項目管理工作要點

設計階段項目管理工作包括：編制智能化系統總體規劃方案；進行智能化系統需求分析；編制智能化系統工程設計任務書；對設計單位提供的智能化系統總體設計和智能化系統工程施工圖設計進行審核和評估。

智能化系統總體規劃

智能化系統總體規劃是智能化系統工程建設的綱領性文件，具有重要的指導性作用。智能化系統總體規劃的要點是：智能化系統工程的建設目標、建設內容，智能化系統的組成與功能，智能化系統的技術應用，智能化系統工程的工作流程及要點，智能化系統的工作節點與工期安排等。

智能化系統需求分析

智能化系統需求分析工作要點是：遵循智能建筑設計標準、智能化系統總體規劃，并充分結合本項目建成后的物業與設施管理方面的要求，以及智能化系統與本項目業務系統（如：商場、寫字樓、住宅小區、展覽館、機場等）建設的個性化實施特點，對智能化系統在系統組成、系統架構、系統集成、技術應用、實現功能以及在建筑節能和綠色環保等方面進行分析、咨詢、論證、評估、評審，最終形成智能化系統需求報告。

編制智能化系統工程設計任務書

根據智能化系統總體規劃方案，依據智能化系統需求報告，編制智能化系統工程設計任務書。設計任務書的內容包括：確定智能化系統工程設計目標、設計范圍、設計標準、設計深度及成果要求；提出智能化系統集成和各應用系統在技術應用、實現功能、系統設備選型、系統工程預算控制等方面的要求。

智能化系統工程設計成果審查與評估

智能化系統設計成果包括總體設計和施工圖設計。總體設計重點是智能化集成系統和各應用系統的設計。其成果包括：智能化系統總體設計編制說明，智能化系統總體結構圖，系統總體實現功能框圖，智能化各應用系統結構和實現功能框圖，智能化系統機房設計大樣圖以及智能化各應用系統工程概算表。施工圖設計的成果包括：智能他系統施工圖設計編制說明，智能化系統綜合管線路由圖，智能化各應用系統分樓層預埋管線平面圖（包括監控點及信息點位置），智能化各應用系統設備連接系統圖，智能化系統機房及弱電間設備布置圖，智能化各應用系統監控及信息點一覽表，智能化各應用系統設備配置數量與工程量清單，智能化各應用系統主要設備技術與規格要求一覽表，智能化系統集成（含與機電設備）通訊接口標準配置一覽表，智能化各應用系統及工程造價預算一覽表。

根據設計單位提交的總體設計和施工圖設計成果進行審核。總體設計審核的重點是智能化系統總體結構圖、集成系統結構圖、網絡結構圖、軟件結構圖、數據庫結構圖、系統安全體系結構圖、集成系統功能結構圖、集成系統與第三方系統通訊接口設計等。施工圖設計審核的重點是：智能化各應用系統設備連接系統圖、智能化各應用系統施工平面圖、系統監控及信息點一覽表、系統設備配置數量及工程量清單等。施工圖設計審查的要點是：設計任務書、圖紙、點表、工程量的“四統一”。應避免所提交的設計成果存在諸如設計缺項、設計圖紙不規范、監控與信息點統計不準確、系統設備配置數量與工程量清單不完整等問題。確保上述四項設計成果間的統一是系統工程招投標和系統工程施工的重要保證。也可組織設計專家、系統集成專家、電子工程專家組成專家組，對智能化系統工程施工圖設計成果進行評審。

招投標階段項目管理工作要點

智能化系統工程招投標階段工作的要點是：編制智能化系統工程招投標工作預案，進行智能化系統工程招投標模式的分析；編制智能化系統工程招投標文件；對投標文件進行評標；簽定合同商務與技術條款。

編制招投標工作預案

預案的主要內容包括：招投標范圍與模式、招投標進度安排、招投標工作流程、招投標文件編制要求和分工、投標文件評審規則和量化標準。通過招投標工作預案編制與確認，可避免在智能化系統招投標過程中的隨意性和不規范性操作。

編制招標文件

以智能化系統施工圖設計文件及圖紙為依據，編制智能化系統招標技術規格書、工程量計算及報價估算。招標技術規格書的內容包括：項目簡介、系統總體要求、系統技術應用要求、系統實現功能要求、各應用系統監控點及信息點一覽表、系統設備配置數量與工程量清單、系統主要設備技術性能和技術指標要求、系統主要設備安裝工藝要求、施工圖深化設計要求、投標技術方案編制要求、投標演示系統要求（如有必要）。可組織相關專業專家對技術規格書進行評審，聽取專家的意見和建議后修改、確認。

投標資格預審

根據國家招投標法規和有關規定，確定智能化系統工程總承包和各應用系統設備供應投標資格預審程序及工作流程，編制相關投標資格預審文件。投標資格預審文件包括：資質審查及項目考察要求，資格預審評審細則及量化評分表，投標項目考察預案和評估細則及量化評估表。

類似項目考察

項目考察包括工程承包商的工程項目考察，也包括對系統和設備供應商的產品應用項目的考察。考察內容包括：智能化系統組成和實現功能、系統設備選型和工程實施過程的文件和資料、系統運營管理的情況和用戶的意見、建議。在考察結束后，應根據考察的相關內容，按量化評估標準進行總結和定量評審，并向決策層提供項目考察評估報告。

智能化系統工程總承包招投標

根據國家招投標法和有關規定，首先確定智能化系統工程總承包招投標程序及工作流程。智能化系統工程總承包內容包括：智能化系統工程施工圖深化設計（含智能化各應用系統）、工程實施管理、智能化系統集成、智能化系統工程施工。然后編制智能化系統工程總承包招投標文件。招標文件包括：招標商務條款、招標技術規格書、招標文件條款響應評審細則及量化評分表。

智能化系統設備供應招投標

根據國家招投標法和有關規定，首先確定智能化各應用系統設備供應招投標程序及工作流程，確定智能化各應用系統設備供應內容，包括系統設備配置報價及供應、系統設備調試、系統設備售后服務及維修保養。然后編制智能化各應用系統設備供應招投標文件。招標文件包括：商務條款、技術規格書、招標文件條款響應評審細則及量化評分表。

對預中標投標商技術和報價合理性的審查及評估

組織相關專業技術人員，對預中標投標單位所提供的投標技術方案和報價進行技術與功能響應及對設備配置與報價合理性進行審核和評估。也可向專業顧問進行咨詢，并提供評估意見。業主可參考相關審核和評估意見，作為最終確定中標商的決策依據。

商務及技術談判與簽訂合約

確定商務及技術談判的原則，確定合同商務條款和技術條款，以及技術附件的內容。商務談判的重點是：工程實施組織人員及工期安排、項目經理人選、系統設備配置及報價確認。技術談判的重點是：確定系統技術設計、設備交驗、系統驗收、系統技術應用和實現功能保證等相關條款，并確定技術附件的內容：招標技術規格書、系統設計方案、系統及設備交驗程序及驗收標準、系統質保期維修保養工作程序及規范等。

工程施工階段項目管理工作要點

智能化系統工程實施階段工作的重點是：審查智能化系統工程承包商施工組織方案，審核智能化系統工程施工圖深化設計文件及圖紙，組織專業技術協調會對承包商智能化系統工程項目過程管理進行階段性評估，編制系統工程驗收大綱，審查系統工程竣工文件，參與智能化系統工程驗收工作。

審查承包商施工組織設計

智能化系統工程施工組織方案應體現該階段主要工作內容、實施步驟與進度、檢查與驗收、方法與措施等。系統工程施工組織計劃方案編寫的內容應包插：系統工程項目管理方案、系統工程施工圖深化設計方案、系統集成實施方案、工程施工人員組織方案、系統工程驗收方案等內容。

審核智能化系統工程施工圖深化設計

審核智能化系統工程施工圖深化設計工作的要點是：根據招標時所提供的智能化系統工程施工圖設計以及智能化系統工程施工圖深化設計任務書的要求，審核智能化系統工程施工圖深化設計；根據“深化設計任務書”對智能化信息及系統集成和各應用系統產品選型的要求，審核“智能化系統深化設計方案”，并根據“智能化系統深化設計方案”，審核智能化各應用系統預埋管線圖、設備安裝監控及信息點位圖；審核智能化系統集成與各應用系統間通訊與數據接口規范標準；審核智能化各應用系統主要設備安裝工藝圖；審核智能化機房及弱電間設備布置工藝圖；審核智能化各應用系統設備配置清單及系統設備到貨驗收方法，審核智能化各應用系統驗收規范等。

智能化系統施工圖深化設計應在招標時提供的施工圖設計的基礎上，在施工圖深化設計任務書的要求下進行，不可脫離上述要求，增加系統工程造價。

智能化系統工程項目過程管理評估

定期組織“智能化系統工程專題技術協調會”，對智能化系統工程承包商項目管理能力和現狀進行評估，通常由業主（項目管理單位）、項目監理方、系統工程承包商、智能化各應用系統設備供應商參加。項目管理評估的內容包括：工程進度、系統集成、工程階段性檢查與驗收、對出現的專題技術問題進行協調和提供解決方案。在“智能化系統工程專題技術協調會”后提供本次“專題技術協調會”的評估報告。

智能化系統設備到貨驗收

應確定智能化系統設備到貨驗收的程序和驗收標準及方法。設備到貨的常規驗收包括：設備產地證明、國家產品質量檢測證書（消防及安防系統產品）、設備工廠測試報告、應用軟件工廠調試及測試報告、核對到貨設備規格型號與合同的一致性、產品技術說明書、設備安裝及調試說明等。

編制智能化系統驗收大綱

《智能化系統工程驗收大綱》編制的主要內容包括：確定驗收文件內容、驗收標準、驗收內容、驗收方法。驗收的重點是：驗收文件的審查，系統技術應用的檢查與測試，系統軟件功能的檢查與測試．系統實現功能的檢查與測試。系統驗收通常采用“智能化系統技術與功能驗收一覽表”進行。

智能化系統工程竣工資料交接

竣工資料移交重點是：審核由系統工程承包商及智能化各應用系統設備供應商所提供的系統竣工文件和竣工圖紙，審核所提供竣工文件和圖紙的完整性和正確性。

系統運營管理階段項目管理工作要點

智能化系統工程建設的經驗表明，建成的許多智能建筑中耗費了大量的人力、物力和財力建立起來的技術先進的智能化系統并未達到預期的使用效果。總結其原因主要是對系統的功能不甚了解，沒掌握正確的操作方法，對系統的維護保養知之甚少。由于系統缺乏維修保養，系統在運行一段時間以后就由“自動”改為“手動”，甚至導致系統無法正常運行。出現這種局面，究其原因，除了系統界面非人性化、操作復雜、用戶使用不方便等以外，主要的原因還是對用戶技術培訓工作沒有做好。

智能化系統運營管理階段的工作重點是：通過物業管理公司，制訂系統運營管理規范、系統操作培訓規范、系統維修保養規范，以及智能化系統工程后評估（如有必要）、系統技術提升和功能擴展的預案。

結束語

總之，智能化系統工程建設全生命周期中各個環節和階段，是一個互相具有內在聯系并持續不斷完善和發展的過程。智能化系統應是一個能隨著科技進步和需求變化而與之適應的系統，是一個智能化水平不斷提升，系統軟硬件不斷改進和升級換代，系統功能不斷增加和擴展的系統工程。現代的智能化系統應具有在使用中可持續性的完善、改進、提高的能力，只有通過這種具有生命力的能力，才能使得智能化系統在安全、舒適、便捷、高效、節能、環保等使用效果上不斷完善地體現出來。

參考文獻

[1] 李良紅《智能建筑工程施工監理實用手冊》中國電力出版社2005.7

篇5

經過十多年的發展，如今的智能家居行業已逐步完善了產品的高定位、單一化，以及服務體系的不健全等問題。智能家居行業的數字化、網絡化、集成化的發展趨勢越來越明顯，發展程度也越來越高，其產品明顯的體現出人性化、生活化、簡單化等特點。另一方面，整個行業的發展模式也越來越成熟，不管是模式，合作模式還是直接面向終端客戶進行銷售，各大商家都在謀求自身發展的同時，推動了整個智能家居行業的發展。相信，隨著2008年奧運會的到來，智能家居行業的發展道路將會越來越寬廣。

當今社會，隨著科技的迅速發展，人們對高品質生活的追求越來越強烈，對生活越來越追求舒適、智能、安全。于是，智能家居應運而生，自從80年代初期，在發達的歐美、日本等國家開始流行，90年代初期，逐步在東南亞、港澳臺地區廣泛流行，90年代中期，開始在中國出現智能小區，90年代末，智能小區、智能化樓宇等智能化小區開始迅猛發展，同時針對每個家庭的智能家居產品開始出現，智能生活已成為時展不可阻擋的新潮流，智能家居市場巨大，商機無限，誰能捷足先登，誰就先占領市場份額。根據建設部科技委智能建筑技術開發推廣中心最近的報告稱，我國智能建筑市場有著巨大的市場潛力。據統計，目前智能建筑的投資約占建筑總投資的5%至8%，在未來幾年可達到10%以上。

其中，住宅小區智能化系統投資平均為每平方米60元左右。報告預測，“十五”期間，全國城鄉住宅累計竣工面積將達57億平方米，如按城鎮住宅竣工計劃的半數實現智能化計算，“十五”期間用于智能化系統的投資就達810億元，作為智能建筑市場主力的智能住宅小區發展前景可觀。

美國權威市場調查機構Pearl Research聯合對該市場進行了深入的調查，調查研究表明：到2005年初，智能信息家電硬件產品的費用占據了網絡化家庭建設費用的85.14%，其價值約為4100億美元，其余是軟件和技術服務支持所花費的費用。目前在歐洲國家，德國約有37.68%、瑞典和英國約有36.54%、法國和意大利約有34.5%的家庭已經使用上部分智能化家居的產品。在亞洲地區，日本約有27.31%、韓國約有25.84%、中國約有4.45%的家庭具備一定的智能化家居設備。

隨著我國3111工程的推進，創建平安城市和建設和諧社會的深入，無疑會對智能社區的發展起到催化劑的作用。據相關資料統計顯示，未來5年中國的智能化小區將以30%的速度增長，預計到2010年我國大中城市中的60％住宅要實現智能化。所以，如何更快、更好的營銷這個巨大市場是擺在每一個智能家居營銷商面前的最大的課題。據目前全國各智能家居營銷商的成功營銷模式，現總結為如下十大成功營銷模式：

一、房產合作

房產合作營銷方式又分為：精裝修房產項目合作、樣品房項目合作、樓盤交房定時展示合作三大營銷方式：

精裝修房產項目合作

主要是指針對那些比較高檔的精裝修房產項目，把智能家居這一塊納入房產預算中，這樣對房產商來說，既可以讓智能家居成為樓盤的一個很好的“賣點”，又是一個贏利點，這種銷售方式，一般要在房產立項預算前進行。

銷售模式的特點：利潤最豐厚、影響面大、但投資額大、工期長、資金回收時間比較長。

貨款結算方式：跟房產商分期結算貨款。

樣品房項目合作

主要在房產樓盤造樣板房時，跟房產商合作，作為樣板房的一部分，這樣對房產商來說，既是一個宣傳點，又是一個贏利點，這種銷售方式一般在房產打樁時，就要立即考慮跟房產商的樣板房合作事宜。

銷售模式的特點：成交率高、影響面大、利潤豐厚、資金回收快。

貨款結算方式：跟房產商成交單數定額分享利潤或比例分享利潤，直接跟戶主結算貨款。

樓盤交房定點展示合作

主要在樓盤準備交房給戶主時，入住樓盤兩至三個月，在樓盤處懸掛展板等展示品，設點展示，演示智能家居，因這段時間為裝修高峰期。對房產商來說這是一個贏利點。

銷售模式的特點：成交率高、成交期最短、最直接的接觸戶主的方式，貨款可以立刻收到，是最實用、最有效、最直接、最經濟的銷售方式。

貨款結算方式：跟房產商可以交場地費、月租費；跟戶主是直接結算貨款。

二、裝修合作（讓別人為您推銷產品的最佳方法）

跟各裝修公司合作，利潤共享，由商來負責安裝及售后服務，對各裝修公司設計人員進行集中培訓，由裝修公司來負責產品推薦。

銷售模式的特點：銷售面最廣、銷售效果比較快、比較經濟快速的銷售方式，資金回收比較快。

貨款結算方式：跟裝修公司分享利潤；跟戶主直接結算貨款。

跟裝修公司合作應注意以下幾個要點：

1. 利潤分配

一定要把更多的利潤點讓給裝修公司，這樣裝修公司才有更大的熱情去推薦產品，一般宜在分享20%以上的利潤點。

2. 智能設計培訓

一定要對裝修公司的設計人員進行集中培訓，培訓2.4G T-bus智能控制系統的特點、銷售技巧及2.4G T-bus智能控制系統配置方案等。一定要非常清楚，想方設法讓裝修設計人員培訓成您產品的推銷員。

3. 尋找更多的裝修公司

如果尋找到更多的裝修合作伙伴，培訓更多的智能家居設計師，每天都有這么多人為您推銷智能家居產品，這是最重要和省力的銷售方式。

三、系統集成商合作（最佳的合作是更大成功的前提）

尋找裝修相關類合作商，分享利潤，共同推銷智能家居產品，主要是一些安防產品銷售商、建材銷售商、電子產品銷售商、電器燈具銷售商、弱電總包等，對它們來說，智能家居產品既是一個配套銷售的產品，又是一個利潤點，所以，會比較樂意去經銷和。這種銷售方式的合作跟裝修公司合作有點類似。其合作方式可以參考跟裝修公司的合作方案。

銷售模式的特點：銷售面最廣、銷售效果比較快、比較經濟快速的銷售方式，資金回收比較快。

貨款結算方式：跟系統集成商分享利潤；跟戶主直接結算貨款。

四、設立下一級經銷商（分享賺錢的方法，才能獲得更多的財富）

通過做地方性的招商廣告來尋找下一級及經銷商，分享智能家居的樂趣與投資商機，一定要做到統一的政策。

五、專業市場設點（把鋼用在刀刃上，才能事半功倍）

通過在專業市場設點來宣傳和銷售智能家居產品，例如大型建材市場、燈具電器市場、專業電子市場、安防市場等，因為到這些地方來的客戶大部分都是裝修戶，所以，都是準客戶。

銷售模式的特點：成交率比較高、客戶群比較集中、成交速度比較快、資金回收比較快、是比較經濟而且穩定的銷售方式。

貨款結算方式：跟戶主直接結算貨款。

六、智能家居專賣店（最親切的服務、最專業的品牌效應）

通過設立專業的智能家居形象店，一方面來銷售智能家居產品，另一方面也是無形的最大面積的推廣智能生活的理念，讓智能家居產品真正貼近老百姓的生活。

銷售模式的特點：影響面比較大、是比較穩健、經濟的銷售模式，能比較直接、親切的接觸戶主，資金回收快。

貨款結算方式：跟戶主直接結算貨款。

七、超市式銷售（貼近生活、貼近百姓，讓智能走進千家萬戶）

通過超市等開鋪式銷售門面，來大量銷售產品，當然，這種方式主要用在產品比較成熟期時，但在初期，可以通過展板演示和促銷員講解，來達到宣傳和更直接、更大范圍的讓普通老百姓接受智能家居生活方式。

銷售模式的特點：影響面較廣、宣傳效果較好、適合于投資不是很大的中型超市做促銷，效果比較長久、真正能深入人心、貼近百姓生活。

貨款結算方式：跟超市定期結算；跟戶主直接結算。

八、特殊戰略合作模式

通過在當地找一些跟政府有關系的人建立特殊戰略合作伙伴，主要是承接一些市政工程。目的是建立一些形象工程來打開市場，提升品牌效果，建立知名度。

銷售模式的特點：成交率高、影響面大、利潤豐厚、影響面大、但投資額大、工期長、資金回收時間比較長。

貨款結算方式：跟政府直接結算。

九、設計院合作模式

通過選擇在本地排名前幾位的設計院合作，找到該設計院的水電設計團隊合作，一定要對水電設計團隊的設計人員進行集中培訓，培訓2.4G T-bus智能控制系統的特點、銷售技巧及2.4G T-bus智能控制系統配置方案等。一定要非常清楚，想方設法讓水電設計團隊的設計人員培訓成為您公司的直接面對客戶的一線專業設計人員。

銷售模式的特點：成交率比較高、客戶群比較集中、成交速度比較快、資金回收比較快、是比較經濟而且穩定的銷售方式。

貨款結算方式：跟客戶直接結算貨款。

十、項目合作模式

通過選擇在本地排名前幾位的弱電總包合作，成為弱電總包的產品供應商，一起開發大型的項目。

篇6

關鍵詞：建筑智能化；系統工程；設計施工

中圖分類號：S611 文獻標識碼： A

引言

在科技發展的帶動下，我國的建筑智能化工程得到了飛速的發展和進步。智能建筑工程的管理是一個非常復雜的過程，涉及到人員、設備、材料、資金等的管理，做好智能建筑工程的管理工作，對于建筑的施工質量和施工安全都是非常重要的。本文結合建筑智能化工程的特點，對工程管理技術的實施要點進行了分析和探討。

一、智能化建筑電氣技術的發展思路綜述

隨著我國房地產事業的飛速發展，各類大型的現代化建筑和居民建筑物不斷地拔地而起，智能化建筑電氣技術因此也得到了較快的發展。在國家倡導低碳經濟的發展模式下，對智能化建筑電氣系統的節能、環保以及安全的要求也越來越高，智能化建筑電氣技術也受到越來越多人的關注。智能化建筑電氣行業要想獲得持續的發展，就要做好電氣產品質量和安全工作。電氣設備是建筑裝飾工程的重要組成部分，電氣設備的質量、安全以及環保水平的高低，對電氣建筑裝飾工程的舒適度有著重要的影響。電氣設備行業要想獲得更好的發展，就要實現電氣設備的智能化。建筑電氣產品中的智能水平和安全水平都要不斷地提高，調整其產業結構。就目前而言，建筑電氣行業中存在的主要問題就是傳統的制造模式和銷售模式沒有得到改善，其經營方式還是粗放型的經營方式，存在能源浪費的現象。隨著智能化建筑電氣系統在現代建筑中的運用，智能化建筑電氣技術的相關標準也要不斷地提高。隨著智能化建筑電氣技術的不斷發展和成熟，人們對建筑在信息交換、建筑安全性、建筑舒適性以及建筑便利性和節能型等方面有了更高的要求。因此，建筑電氣技術要向智能化的方向不斷發展，滿足當下人們的需求。

二、建筑智能化工程管理中存在的問題

1、設計過程與實際脫節

對于智能化建筑的設計，一般都是委托專業的設計院進行。但是，目前許多設計院對于智能化建筑的設計理解不深，重視不足，往往只是停留在傳統的弱電系統層面上，沒有對智能系統進行全面細致地規劃設計。同時，在設計過程中，整體設計理念不強，片面強調自動化與通信技術及相關功能的應用，只是對自動化、電子、通信技術產品的簡單堆砌，多數智能化工程設計滯后于建筑設計，使得建筑設計圖紙中難以兼顧智能系統，造成設計中存在相應的質量隱患，難以滿足實際施工的要求。以筆者施工的下項目為例，某設計院在設計數字系統的監控系統時還是以傳統的模擬攝像機思維，未注意到超五類網線100米距離的限制，實際設計方案和清單中缺少接入點的設計，導致設計方案與實際施工方案不一致。

2、施工方面的問題

建筑智能化系統工程施工的單位是系統集成商，一般是由投標產生的，設計單位在設計完圖紙以后還要參與材料和設備表的制定，以供施工單位在投標時審核，但是由于報表的內容和評分方面以及其他方面的不良現象，給建筑智能化系統工程的施工帶來很多問題。

建筑施工設備報價表中，很多設備項目不齊全，導致智能系統工程項目的清單出現很多問題，智能化系統工程商務報價的評分非常高，使得系統集成商在投標的過程中虛報項目和價格，從而引起很多機器設備不符合施工要求，嚴重影響建筑智能化系統工程施工的順利完成。

另外，建筑智能化系統工程施工中還存在其他方面的問題，給工程施工的質量帶來重大影響。建筑智能化系統工程施工現場中存在很多不良現象，例如，真正現場施工的不是中標的建筑單位；現場的負責人只是一般的管理人員而不是建筑項目經理；在進行建筑智能化系統中，有的系統技術含量高，系統集成商沒有要求設備供應廠家安排專業人員進行安裝等。

3、設備安裝問題

設備安裝環節作為建筑智能化系統施工中關鍵一環，在施工過程中不允許有過多不規范，不符合設計要求的問題出現，然而在很多施工現場中，各種問題層出不窮。主要表現在以下幾個方面：

（1）安裝前運輸、現場搬運環節將設備隨意丟、沒有做到輕拿輕放，存儲倉庫濕度、粉塵高。建筑智能化系統設備都屬于精密設備，在搬運過程中應輕拿輕放，避免劇烈震動，防止內部部件脫落，螺絲松動等造成的設備不正常工作；（2）設備安裝過程中時有粗暴現象，如某些接口不易連接，就用蠻力、外力，有些設備裝不進去就用各種辦法強行安裝等等。這些情況都會使設備受到不應有的外力，導致設備本身受力不平衡等，內部產生變形，產生應力疲勞損壞；（3）設備安裝完成后不注意成品保護，尤其是室外設備安裝后在沒有防雨、防風措施時要采取相應措施，防止意外發生。

4、管理人員專業素質偏低

一直以來，我國在工程管理人員準入制度的建設方面，存在著許多不足和問題，很多工程管理人員都是憑借關系參與到工程管理中，缺乏專業的管理技術，在實際管理中存在盲目指揮的現象，嚴重影響了建筑工程管理的質量和效率。不僅如此，對于工程技術人員的選拔、任免和獎懲等，一般都是由施工單位的人事部門進行的，在管理方面相對比較隨意。

5、監理方面的問題

建筑智能化系統工程施工的過程中，施工工程的質量需要專業的監理公司進行審核、監督和管理，以保證整個建筑智能化系統工程的質量。但是監理公司中缺乏專業的智能化系統監理人員，不能在智能化系統施工的技術上給以正確、有效的指導，只能在安裝方面給出監理意見，從而無法對整個建筑智能化系統工程施工進行監理，導致整個工程得不到有效的監督和管理。

三、建筑智能化工程管理技術實施要點

1、健全質量保證體系

在建筑工程中，物資材料的質量直接影響著整個工程的施工質量，因此，對質量保證體系進行健全，做好物資質量管理，是非常重要的。首先，要結合工程的實際需求，對物資材料進行確定，選擇信譽良好的供應商，確保其具備足夠的能力，為建筑機電安裝工程提供設備的全部型號規格和數量，保證工程中使用的設備材料的一致性。其次，根據國家的相關規定和標準，做好物資的檢驗工作，通過抽樣檢驗和試驗等方式，確保物資的質量和性能。然后，在對材料進行驗收后，要及時填寫《綜合驗收單》，明確合同單號、材料單號、數量、外觀等，并由驗收人員簽字確認。

2、與系統整體的配合

綜合配線首先要了解建筑的整體布局、功能和智能系統其他分部設計的要求，只有如此，才能實現計算機網絡機房、電話交換機房及配線間等的合理布置，綜合滿足各類設備的需求。其次綜合布線還應當滿足傳輸距離的要求，考量進出線是否方便、上下是否對應，配線間以建筑物的中心為最佳位置選擇，除此之外，還要滿足獨立的電源及接地系統。

3、安全保護接地的思路構建

安全保護接地就是將電器設備中不帶電的金屬設備和接地體之間進行良好的金屬相接，用中性線把建筑物內的用電設備以及電器設備周圍的金屬構件連接起來。在連接的過程中，嚴禁把中性線和保護接地線相連。在現代的智能建筑物中，要求保護用電設備的設備有很多，對于強電設備和弱電設備都要做好保護措施，如果沒有做好保護措施的話，當設備的絕緣體損壞時，就可能造成安全事故的發生。在并聯電路中，電流和電阻是呈反比關系的，當接地的電阻越小時，流經人體的電流也就會越小，人去觸碰設備的時候，也不會對其產生影響。

4、強化智能建筑設計

在對智能建筑進行設計時，必須以實際需求為主要依據，確保設計方案能夠切實滿足建筑的要求。設計工作必須堅持多元化和個性化，對于不同地域、不同性質以及不同規模的建筑，應該采取針對性的設計方案。對于建筑設計人員而言，應該加強與建筑工程師的交流和配合，將土建工程的設計與智能化系統設計緊密結合起來，確保建筑作品的合理性。

5、綜合布線系統的安全性

在配線過程中應當考慮到信息的安全性問題。網路由于受到外界電磁干擾、線纜電磁泄漏等容易造成信息泄漏，因此，在線路工程中要從防干擾、電磁泄漏方面進行安全保護：（1）將內網和外網分開，并和其他非網絡線路保持一定的距離。（2）對系統設備進行屏蔽隔離。這種方法對于網絡中心機房及設備集中使用、處理絕密信息的系統非常適用。（3）網絡傳輸過程增加屏蔽系統。需要注意的是屏蔽系統應當確保接地質量。一旦出現接地問題，屏蔽系統的功能就會完全喪失，更壞的情況是，屏蔽自己就會變成一個輻射源，生成電流接地環路，對周圍的數據電纜造成干擾。

6、改善人員管理方式

管理人員對于智能化建筑工程的管理工作有著極其重要的作用，在建筑工程管理中，可以提高管理人員的管理水平，重視細節管理，對決策方式進行改善，逐步提升管理效率和管理質量。同時，要加強對于施工人員的培訓，提升其對于專業技能的熟練程度，嚴格執行操控標準，提高操作效率，從而保證整個工程項目實施中的技術水準，減少誤操作和違規操作的發生。

結束語

綜上所述，我國建筑智能化系統工程設計施工的現狀和存在的問題，給整個建筑智能化系統工程設計現場施工及施工質量帶來極大影響。在實際施工過程中，建筑單位必須重視建筑智能化系統工程的設計，完善設計規范標準，對整個施工過程進行有效的監督管理，給整個工程竣工提供有效的質量保障。

參考文獻

[1]高凌清.淺論建筑智能化系統中項目管理的應用[J].上海管理科學，2013（05）.

篇7

關鍵詞豎井設置 干線配置管線綜合 BIM技術 施工工序調整 弱電智能化系統建筑節能技術

中圖分類號：TE08文獻標識碼： A

一、建筑物的概況

天譽大廈與WESTIN酒店為裙樓與36層以上連體的二棟塔樓，北面為天譽大廈，南面為WESTIN五星級酒店，天譽大廈36層、酒店40層，地下六層，建筑高度174.90m。七層裙樓以下為商業。地下室采用了預應力樓板，地下部分沒有大梁，方便了管線的敷設。

二、應急電源配電 電柜電纜進出線設置

寫字樓、酒店各設有一臺1500KVA發電機組。發電機組始終處于待機狀態,當正常工作回路斷電時,發電機組自動啟動,并在15秒內向負荷供電,當手動切換第二條高壓回路時，或第一條高壓回路市電恢復供電時,發電機組自動退出工作并延時停機。寫字樓每層預留一個雙電源切換箱作為本層重要負荷用電，標準層約為14KW。辦公區照明和設備用電采用母線供電，設兩條母線排，單雙層錯開供電，每條母線在各層都設有插接口。可以靈活調配供電的負荷。高檔寫字樓對供電的可靠性越來越高，特別是很多公司都有分公司，總部大多設有網絡中心計算機房，提供24小時不間斷服務，可實行24小時不定時辦公。對于網絡主機房的供電要求確保不停電（機房用UPS供電，但容量有限）。由于網絡交換機、服務器發熱量大，還要求提供24小時空調，以便能保證機房設備的正常使用。一般公司中心機房用電要求為30KW，超過了大廈設計預留容量。但也不是每層的單位都設軒中心機房。如果大廈不能提供此部分電源，部分客戶是不會進住的。如何來解決這個問題呢？首先在干線設置上可按40KW來預留接口，每層標準容量還是原來的14KW，可根據大廈實際使用總容量來控制應急電源的提供。

三、井道的設置和電纜母線的配置

由于裙樓區域功能設置的特殊要求，辦公樓配電干線井道地上部分是不直通的，，需要在六層平層走四十米后進豎井，七層以上直通豎井。維護及以后電纜線路的增加的難度大，嚴重影響橋架平層區域辦公室的使用。建議大廈的電氣井道設計應盡量直通，或在機電層轉換，便于安裝、維護、后期增加線路和消防安全。

高層及超高層建筑受風荷載、地震等因素影響會產生相對的搖擺晃動現象，其搖擺晃動引起的前后偏移隨樓高的加大而增加，也就說電氣豎井預留孔存在著較明顯的動態偏移。安裝完成后的母線槽是剛性的，大樓超高大樓的搖擺偏移會影響到母線槽的安全使用。寫字樓部分七層以上設置三段母線槽分別給各層供電，縮短母線槽的長度和尺寸，從而減少大廈搖擺對母線槽的影響，但母線的分段設置依據的建筑物搖擺的具體數據是缺失的。

四、有關施工工序調整

項目開始電纜敷設、配電設備安裝時樓內平面砌筑都已完成，部分裝修已完成，施工場地狹小，上下交通運輸困難，特別是電纜施工，需要安排大量的人力，靠人力去拉抬電纜，施工難度大，勞動強度大，施工工期長，影響設備的調試、留給后繼的整改時間很短，容易留下質量隱患。其實大廈的功能確定后，電井、配電房的大小及位置已確定，可通過協調電井、配電房部分的土建先期施工，此部分在土建完成后馬上進入相關機電安裝施工，在設備層或特定的樓層建立現場倉庫，利用現場的吊塔或卷揚機把電纜吊到上述樓層，電井、配電房和平面橋架施工完成后，現場施工條件滿足后，開始從上往下敷設電纜，而不是常規的從下往上敷設，施工快速輕松、節省人力，工期也較短。

五、管線綜合可采用的新技術

項目功能復雜、管線綜合的難度大，特別是空調風管尺寸大、種類多，施工過程各種管線碰撞、沖突多，平面的二維管線綜合設計信息缺失及缺失直觀的交流，如果在設計及施工過程采用3Dmax和Sketchup這些三維可視化設計軟件，可彌補設計師、業主、施工單位對施工圖紙的理解。特別是可以通過利用BIM（基于建筑信息模型）技術，通過搭建各專業的BIM模型，在虛擬的三維環境下發現設計中的碰撞和沖突，大大提高管線綜合的設計能力和效率，顯著減少由此產生的變更，提高生產效率，減少建造成本，降低工期延誤。

六、弱電智能化系統的實施及應注意的工作細節

弱電智能化系統由15個分項組成，內容多、結構復雜，雖然集成商的技術能力是工程成敗的關鍵，但由于系統涉及到建筑、結構、幕墻、水電、空調等等多個專業以及電子技術的發展、產品的更新換代，實際完成的弱電智能化系統有些功能部分實現、局部功能有缺陷或無法實現。所以實施工的過程還應重視注意如下細節：

1、投標時呈上一份“技術建議書”，敘述該建議的系統及其配件符合標書的要求。同時須附呈有關的產品說明

及制造廠的標準文件，詳細敘述電纜、接線、連接設備等等，包括產品目錄、規范單張、圖表和顯示特征的簡圖。每個投標單位的標書將根據技術建議書的清楚程度與完整程度予以評定，技術建議書的最低要求應包括下列數據：

詳細的系統示意圖。應根據招標示意圖與初步設計圖紙繪制，并加以深化，以顯示與系統網絡相連的所有點的細節。

① 技術性的敘述，解釋系統的總體概念，設備的類型與質量，容量，功能與操作，速度和精確度。

②系統硬件和軟件的擴建方法，闡明在不同系統層次的局限性和最大容量。

③本系統在環境方面的要求，包括每一個電訊房內的溫度、濕度、設備用電及間距。

④詳細敘述在硬件結構各種層次中，系統的任何部件發生故障時所產生的影響。重點應放在對系統反應的影響以及發生這種故障時仍能運行的系統容量份額。

⑤在現場進行測試的步驟。

⑥為業主代表而舉辦的培訓計劃建議。

⑦根據規范的要求制訂的維修合同樣本供業主研究。合同還須包括對系統內容增加和修改時的單價。

⑧詳細的工作進度計劃，須符合建筑總合同中有關各種活動的工作程序所規定的制約。

⑨建議的組織架構表，顯示執行設計、工程、施工、測試與維修的工程人員的架構。

⑩技術規格偏離表（按技術規格說明書響應逐條對照表）

2、深化設計后的智能化系統技術要求，作為各相關專業方案設計的技術要求，而不是象以前其它項目，各個專業各自設計，各自為政，智能化系統最后只將就現有設備配置，進行方案修改、實施運行，系統無法全部實現設計方案的節能要求。

3、明確弱電單位工程界面，復核界面交接相關專業提供的設備的技術參數，所有相關設備必須在系統集成商、弱電設計單位、業主方、其它施工方或設備提供方四方簽字確認、滿足技術要求的前提下，才能定貨生產。避免了各專業設備不匹配問題。減少了功能部分或無法實現、設備改造、增加的成本機率，實現原定方案功能。

4、智能化的調試難度大，時間很長（很多項目都是在運營后還在作智能化系統調試、整改）。系統的調試應在各專業系統調試完成后，各專業系統運行正常后進行。聯合調試應先提出方案，開會演講，對相關意見進行修改，調試方案確定后進行。避免設備損壞、責任推諉，在目標時間內完成調試。

七、建筑節能技術的運用及設置的依據

面對全球氣候的惡化及能源的日益減少、節能越來越迫切的要求，本項目從設計概念、建筑結構、材料的方面對建筑能耗、環境性能、室內空氣質量與用戶所處的視覺、環境舒適和節能有了根本的影響，在使用中采用能源管理、監控系統監督、調控室內的舒適度、室內空氣品質和能耗情況，相對普通的大廈節能20%以上，實踐證明依然有很大的余地。

2008年金融風暴來臨，項目管理公司通過對區域功能使用情況、各區域用電時段、用電高低峰、餐廳使用時段、餐廳客源高低峰時段、項目辦公區域設備使用情況等進行分析，調整酒店客房樓層的開啟使用、功能區域使用時段，調整部分設備運行參數、運行時段，嚴格執行制定的設備使用規定，責任落實到每個值班人員，從BA系統及現場手動控制所有設備的使用，每日電費在原基礎上減少1/3以上，在客源減小20%的的條件下，利潤反而比金融風暴前增加，節能效果、經濟效益驚人。

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關鍵詞：智能化校園；綜合布線；網絡中心；安保監控系統

(1)智能化校園(弱電)工程是全校性的大項目。要引起學校領導層的高度重視，要總體規劃，分期實施。統籌安排學校各處室，分工協作。要成立專門的智能化校園建設小組，由懂業務的人員來管理，負責方案設計、工程招標、現場管理、工程測試等。只有這樣才能與土建工程同步，才能與學校具體的功能需求一致，保證智能化校園的順利完成。這一點是重中之中，如果你的人員搭配的越合理，管理組織越嚴緊，對以后的發展好處越大。但這也是學校高層容易忽略的問題。

(2)綜合布線是智能化校園的基礎，它的穩定、安全關系到整個智能化校園的成敗，要把它作為工作的中心及重點，比如在一卡通的布線中就采用專網(同校園網隔開，專有的線路，專用的交換機及設備)，而沒有采用虛網形式(在校園網絡中，采用VLAN技術，一旦校園網出現問題，也會影響一卡通系統)，雖然造價高一點，但是保障整個一卡通系統的穩定性，從而有力地保障了全校數千師生的日常學習及工作。綜合布線中產品要選用中高檔的，綜臺布線中一定要強調強電跟著弱電走，不能說強電你搞你的，弱電你搞你的。否則，弱電中各信息點沒有強電支持，那就沒有什么意義了。

(3)對于網絡中心的建設一定要有一個全局’性的總體考慮及設計，因為網絡中心是智能化校園所有硬件設備的存放點。是綜合布線的所有線路的匯集點，要充分考慮其供電、溫度、濕度、接地、防雷、照明、消防等方面的要求。如雙路供電、UPS后備電源、強弱電分開、良好接地、雙路照明、溫度濕度監控、網絡式橋架(參考卡博菲)、良好通風系統、精密空調(室外機的安放)、自動氣體消防，后備電源電池間的單獨設計(要求地面承重1000kg，平米)。還有一個是對于后期管理非常重要的問題，就是網絡中心綜合布線的標識系統。良好的布線、理線、作標識，對于網絡中心的管理是非常重要的，綜合布線系統的每一條電纜、配線設備、端接點、安裝通道和安裝空間均應給定唯一的標志。標志可包括名稱、編號、顏色及其他標志。電纜兩端均應標明相同的編號。配線設備、線纜、信息插座等硬件均應設置不易脫落和磨損的標志。有些學校網絡中心的整個設備的布線、理線非常亂，而且只有部分標識，用一句話來講，就是一個蜘蛛網。而有些學校網絡中心設備就布局合理，理線整齊有序，標識詳細，這樣在網絡切換過程中，只花很少的時間，便全部到位，而且對于以后的網絡管理工作打下一個非常好的基礎。

(4)盡量多留信息點的接口。據統計，如果多留出50％的信息點，布管的費用不到整個工程的1％，如果以后再打洞布管，費用要接近工程的50％。所以在設計階段，一定要盡量多考慮以后的功能需求，在不影響整個工程造價的基礎上多預留出信息點(也可以不穿線，只預埋管路)，這樣就為以后的智能化校園應用打下一個良好的基礎。比如某學校由于一開始設計時沒有預留信息點接口，安保監控系統只有幾十個信息點，但隨著安全校園的功能加強。現在要求要有近200個監控點，除了再布明線外，沒有什么好辦法解決。對于會議室及特殊要求的教室、實驗室，可以考慮多預留地插，作為移動投影等設備使用。南財這方面做的很好，有關場合考慮到了地插及投影屏的裝修施工(同背景墻的結合)。

(5)無線網絡對有線網絡是一個很好的補充。有些人會提出一個疑問：無線網絡是否會取代有線網絡?其實，無線網絡對有線網絡是一個很好的補充，在圖書館、會議室、展覽館、學術報告廳、體育館、校園公共場所等，都要設置一定數量的無線接八點，作為有線網絡補充，從而提高用戶接入的靈活性。所以無線網絡最終并不會完全取代有線網絡。有些學校這方面的前期規劃就做的很好，每一個公共場合都預留了2 4個信息點及電源插座，為無線網絡做好準備。

(6)對于安保監控系統，現在大部分學校采用數字和模擬技術相結合，以降低成本，在價格及技術之間找到一個平衡點，數字化的安保監控系統是發展的趨勢，從發展的角度而言，數字監控部分取代乃至完全取代模擬監控、準數字監控，僅僅是一個時間問題，因為它有眾多的優點：即插即用，監控進入計算機網絡，領導分控均在辦公室電腦上實現，監控圖像、控制及報警信息數字化后進入計算機，可以充分利用高科技手段進行系統管理和圖像處理。

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關鍵詞：建筑智能化；工程項目；管理

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

一、智能建筑與建筑智能化系統

我們常說的智能建筑主要是以建筑為基礎，同時具備通訊、辦公自動化，融合了系統結構、服務以及管理功能，為建筑的使用者帶來一個非常高效舒適的環境的建筑。建筑智能化系統主要指的是在這樣的一個建筑基礎上，通過系統集成技術來達到通訊自動化、建筑功能自動化以及辦公自動化的效果，從而構成一個完善全面的智能建筑環境。

二、現代智能建筑的組成

現代化智能建筑主要包括以下三個部分：（1）Office Automation System， OAS（辦公自動化系統）；（2）Telecommunication System， TCS（通信系統）；（3）Building Automation System， BAS（建筑物自動化系統）；三大系統下又包含各自的子系統，且這三個體系并不是散落沒有關系的而是一個綜合性的整體。

(一)建筑物自動化系統

所謂的建筑物自動化系統（BAS）又稱為樓宇自動化控制系統。首先，它是對建筑物內的所有機電設施通過使用一些現代的傳感技術及網絡通訊技術來使其達到自動化。建筑物的采暖通風、給排水及電氣等有關的設備屬于BAS監控的范圍，對機電設備進行檢測、監控和控制，以確保各種設備可以穩定、安全、有效的運行，并達到節能和環保的管理要求。最后此系統應有對建筑物環境參數作出快速檢測的功能。

(二)通信系統

通信系統（Telecommunication System， TES）是用以完成信息傳遞過程的技術系統的總稱，主要功能有語音通信、文字通信、圖像及數據通信。

將程序控制用戶的交換機（PABX）為中心的語音通訊網絡以及建筑物內的計算機網絡系統結合在一起，這些系統中設備通過配備新型的信息技術組成智能化建筑的核心地域。為了保障樓內住戶語音、圖像、數據等的傳輸即一切語音與數據的通信建立了通信體系，并且這個體系還需與樓外的公用電話網（PSTN）、衛星通訊網、因特網等遠程數據通訊網連結以便達到信息交流的互通及資源的共享。

(三)辦公自動化系統

作為智能建筑基本要素之一的辦公自動化系統（OSA），其應具有以下幾個特點：首先，本系統應能通過收集、儲存、處理及搜索等方法對來自建筑物內外的的各種信息并給以綜合處理。其次，處理文字、識別板塊、圖像及圖形的處理、信息的檢索并對所得到的情報進行統計處理、計算機輔助設計、文件的管理、電子郵件及數據的交換、接待來訪、電視會議及廣播宣傳等功能均是辦公自動化體系所要提供的。最后，對于提供輔助決策功能并實現為辦公事服務的從低級到高級的決策支持體系是對較為高級的辦公自動化系統提出的要求。如，專用型的辦公自動化體系可以對特定的業務進行處理，如酒店及物業管理、商業及金融管理、檔案及圖書管理、停車費及交通費等的管理等各方面的綜合服務管理。

三、建筑智能化系統工程項目管理的現狀

受我國社會經濟的影響，我國的智能化人才培養、智能化技術發展以及智能化管理都受到了相應的限制，在這樣的情況之下，我國的智能化系統工程項目管理也受到了很大影響，出現了很多的缺陷和漏洞。站在業主的角度進行分析，首先，很多的業主都沒有專業人才，對智能建筑技術、智能建設設備以及智能建設系統都沒有進行明確具體的了解，對智能系統的定位、智能系統的功能需求了解的更是少之又少。在實施的過程中，因資金的不足導致很多工程的建筑質量較低，對系統的開通率造成嚴重的影響。其次，對技術的采用沒有進行明確的了解，不知道怎么才能使技術的性能得以最大化的發揮，對于子系統的結合、分離也沒有進行詳細掌握，很多業主認為只要采用了最好的弱電系統，將他們集成起來，組織的建筑智能化系統就是最好的。但是他們忽略了一個重要的問題，那就是子系統的集成，若子系統沒有進行合理的集成，那么就會導致建筑智能化系統的第二次開發。第三，在設備供應商的選擇上，系統集成商的選擇上，具有一定的盲目性，沒有相應的選擇經驗，在招標文件和合同方面，制定的內容都較模糊，沒有進行明確的制定，在合同的簽訂時也出現了一些漏洞，導致在以后的建設中出現了一系列的糾紛問題。第四，在建設的過程中，沒有將業主的職責、設計院的職責、設備供貨商的職責、系統集成商的職責以及安裝施工方的職責進行明確的劃分，在出現了問題之后，不知道應該將責任歸咎于哪方，不利于今后工作的開展，與此同時，也造成了一些不必要的經濟損失。第五、很多承包商為了追求更多的利益，在施工的技術上以及工程的技術上，投機取巧，只保證任務的完成，對功能要求的滿足沒有進行判斷和處理。

站在設計方面進行分析，很多的項目智能化弱電工程設計一般都滯后于機電設計和建筑設計。設計院在對施工圖進行設計時，智能化系統設備不能進行圖形的選擇、貨物的預定。致使土建設計圖和機電設計圖不能應用到智能系統中，在這樣的情況之下，智能化系統會根據以往的經驗進行操作，這樣的無規范性操作導致弱電管線出現預埋遺漏的現象，電纜通道較小或者根本沒有電纜通道的現象。此外，智能化設備供應商對于施工圖的設計出現了不合格的現象，設計出來的圖紙不管是在設計的深度方面還是設計圖的規范方面，都不符合國家規定的要求。在對土建設計和機電設計進行配合時，因為缺乏一定的協調性，導致制定出來設計的不能將現場施工的要求進行滿足。另外，很多的設備制造商因為利益的驅使，利用合同的漏洞采用低成本、系統功能較弱、可靠性較低的設計方案。

四、加強對建筑智能化工程的管理的對策

首先，高素質人才的缺乏依然是目前行業的重大問題。因此，有必要加大力度培養一批技術水平過硬的專業科研人員，在技術開發，科研設計等方面深入探討，在現有理論研究的基礎之上，組織更多由多方參與的研討會，聽取包括建筑商，施工單位，業主，集成商等眾多意見，共同磋商行業發展的方向和出現的問題。建立行業專項研究基金和獎勵基金，不斷推動科研水平的提升，以此促進整個行業的發展。其次，在系統分析階段，首先要定義清楚用戶所需的智能化系統，在系統規劃設計階段，為用戶做出詳細的系統規劃書，并在詳細設計階段做好技術設計與施工組織設計。協調好各部門之間的設計和職責問題，合理安排布置，統籌兼顧，有的放矢。在具體實施中，糾正總體設計中的問題，進行優化設計。再次，施工中要嚴格按照施工工序，合理設置質量控制點，控制工序活動質量，檢查工序活動的結果，掌握質量動態，完善施工檢查與驗收過程。抓好施工現場的項目管理，做到施工有序進行。加強后期服務維修工作的力度，對維修人員和使用人員進行專門業務培訓，采用競爭上崗的方法，對技術不過關人員進行淘汰，為智能建筑贏得良好的口碑。

結語：

隨著社會經濟的發展，我國的建筑智能化建設得到了一定的發展，但是僅僅局限于初級階段，無論是在產業化運營水平、標準化運營水平還是規范性運營水平都還處在較低的階段，在智能建筑工程項目管理中，也存在著一系列的問題，無論是業務的管理水平還是技術的使用能力都存在著很多缺陷，在這樣的形勢之下，我們就要加強對建筑智能化建設方法的研究，將我國智能化系統工程項目的管理水平進行提高，讓我國的建筑智能化建設進入新階段。

參考文獻：

[1]黃春輝. 智能化建筑的建設項目管理研究[D].中南大學,2006.

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【關鍵詞】智能化；項目管理

1 工程概況

某大樓智能化建筑系統項目主要包括：建筑設備自動監控系統、安全防范系統、停車場管理系統、火災自動報警及消防聯動系統、通信與計算機網絡系統、綜合布線系統、廣播系統、有線電視系統、數字會議及視頻會議系統、系統集成等十幾個子系統。其中系統集成是整個項目的重點和難點，其余各個系統皆為我們較為熟悉的智能化弱電系統。該大樓計算機信息系統集成是利用開放的協議以達到各相關子系統之間的聯動控制和信息共享，提高了管理效率，也提高了處理突發事件的能力，并達到了節能和節省人力的目的。

在本文中，筆者將針對該項目的管理質量、成本、進度控制等幾方面內容進行論述，其中成本控制是本文的重點。

2 質最控制管理

質量是建設工程項目管理的主要任務目標，它需要通過質量管理和質量控制來實現。建筑智能化系統從設計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，均圍繞著致力于滿足業主要求的質量總目標而展開。項目實施質量的好壞，會直接影響到該大樓業主對所交付的項目產品的滿意度。因此，對于該大樓智能化系統的質量管理需要從項目質量的計劃、實施、檢查、處置等幾個方面進行管理。

工程質量控制是一個動態控制的過程，包括事前控制、事中控制、事后控制。在本大樓建筑智能化系統管理過程中，抓好事前控制和事中控制能起到事半功倍的效果。在施工質量控制過程中尤其要加強建筑智能化質量控制點的設置，凡屬關鍵技術、重要部位、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容及四新均可列為控制點。考慮到本工程專業施工單位多，系統較復雜，前期管路預埋與后期設備安裝存在大量的交叉作業，于是將管線施工與其它專業的配合及調試檢測等作為專項質量控制點。同時一定要嚴格按照施工規范進行管理，按照建設工程驗收規范和技術操作規程的要求去檢驗每一道工序，嚴格按照自檢、互檢和交接檢的施工程序，層層把關，確保工程驗收合格后才能進入下一道工序，從而確保工程質量。

3 進度控制

由于業主方面對大樓功能、形象的調整，以及對整個項目的投資控制，該大樓項目的弱電設計圖紙在原設計圖紙的基礎上進行了優化，進而導致了工期的拖延，因此必須對工程進度拖延采取綜合措施進行管理。進行進度控制的目的，是保證按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。在工程項目施工管理的工作中，進度控制的兩個最實際的過程一個是進度計劃，一個是跟蹤調整。

3.1 制定進度計劃

根據該項目的具體特點編制可實施的能夠按照合同工期完成的進度計劃，可采用橫道圖或網絡圖進行編制。在制定進度計劃的同時還要分析影響工程進度的風險以及提高信息化進度控制管理手段。由于進度控制是一個動態調整的過程，而且一個建設項目參與方眾多，建筑智能化系統管理人員作為眾多參與方的一員，利用項目信息門戶作為基于互聯網的信息處理平臺輔助進度控制是大有必要。

3.2 進度跟蹤調整

建筑智能化信息系統在建設過程中需要與眾多其他專業進行交叉實施配合，因此在實施進度計劃時要定期跟蹤進度計劃的執行情況。當其他專業實施進度作出調整時，智能化項目實施進度需要作出相應的調整―在工程的施工工序、人員安排、設備材料的采購方面，必須作出與實施進度相適應的調整。

在該大樓智能化系統進度執行過程中，建立相應的檢查制度，定時、定期的對進度計劃執行情況進行跟蹤檢查，收集反映實際進度的有關數據。然后對收集的數據進行整理、分析和統計，形成與計劃進度具有可比性的數據，及時發現偏差，及時調整計劃。可通過改變人力、物力，改變施工方法等進行調整。

進度控制工作包含了大量的組織、協調下作。組織協調是實現有效的進度控制的關鍵。該大樓智能化系統項目中，系統集成涉及到的單位較多，涵蓋變配電、暖通空調、給排水、電梯、消防、智能照明等眾多專業，如果不能有效地與這些單位做好協調，進度控制將十分困難。因此筆者在實施工程中，在與配合單位簽訂的合同中，對涉及設備質量、工期進度、重要節點、驗收標準、違約責任等的條款進行嚴密、嚴格的說明和控制，很大程度上避免因實施工程中產生糾紛和責任不清等問題導致的進度拖延，有效地控制住了工程進度。

4 成本控制

成本控制是項目管理的一個關鍵目標，工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中，對影響成本的各種因素加強管理并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋。嚴格審查各項費用是否符合標準，并可按照事前控制、事中控制、事后控制來進行管理。成本控制是一個動態控制的過程，進度報告和索賠資料是成本控制的動態資料。成本控制可以根據需要與質量、進度、安全和其他進展報告結合，提出綜合進展報告。

成本管理是一個系統工程。它包括監督項目的成本核算：確定項目目標成本：掌握成本信息；執行成本控制；組織協調成本等內容。因此，要在建筑工程項目管理下進行項目成本管理，應該從兩大方面人手，即主觀方面和客觀方面。主觀方面即加強人的培訓，增強人的成本控制意識。客觀方面，抓好開源和節流兩個環節，使項目的凈現金流(現金流人減去現金流出)最大化。開源是增大項目的現金流入，節流是控制項目的現金流出。

本大樓建筑智能化信息系統施下成本管理是在保證工期和滿足質量要求的前提下，采取組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。

4.1 組織措施一方面從組織機構和人員入手，明確責任人員的責、權、利；另一方面編制成本控制計劃。

4.2 經濟措施則是在管理過程中嚴格控制設計變更和簽證，及時結算工程款，通過偏差分析和未完工程預測，發現一些潛在的、可能引起成本增加的問題，及時采取預防措施。

它主要包括人工費、材料費、機械使用費及管理費用的控制。人工費控制主要是改善勞動組織，減少誤工浪費；建立合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；強化勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。設備材料費控制主要是加強和改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，減少、避免二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。機械費控制主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。管理費控制主要是精簡管理機構、合理確定管理幅度與管理層次、節約施工管理費等。

4.3 技術措施則是通過確定最佳施工管理方案，進行材料使用的比選，確定最適合的設備選用方案，應用最成熟可靠的施工技術和施工工藝，及時修正施工組織設計和施工方案，盡可能地降低材料消耗和人工消耗。在選擇、安裝、調試軟件的過程中，選擇經過可行性研究證明了可行性的軟件，并以各種可能的數據和操作條件對程序進行試驗，找出問題、加以修改，從而使之完全符合設計和業主的要求。

4.4 合同措施則是在制定合同時充分考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。在合同的執行過程中則密切關注對方執行合同的情況，以尋求索賠的機會。成本控制首先要提出成本控制計劃，然后定期的將成本計劃與實際值進行比較，當發現實際成本出現了偏差，則要采取組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施進行糾偏或者重新調整目標，從而達到有效控制成本的目的。