工程質量如何管理范文

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關鍵詞：建設工程 質量管理研究對策

中圖分類號：F253.3文獻標識碼： A 文章編號：

0.引言

二十一世紀，中國正處于大建設大開發(fā)的時期，各地都大興土木，建設風潮一浪高過一浪，各地都想打造自己地方的標志性建筑，這本無可厚非，但實際在工程建設當中往往由于各方建設主體對質量管理的疏忽，比如偷工減料、沒有嚴格按圖施工等，從而造成了大量的豆腐渣工程，許多工程的質量根本還未達標就交付使用，一旦出現(xiàn)問題后果將十分嚴重，會給社會和人民帶來巨大的損失，我們通過報紙媒體的報道經常也能了解到這些工程質量問題。由此可見，作為建筑企業(yè)，在平時建設工程管理當中，如何加強質量防控和管理就顯得尤為重要，真所謂百年大計質量為先，不容許有半點的馬虎。要想加強工程質量管理，可以從以下幾個方面考慮。

一．設計階段對工程質量的把關

每個工程都是從設計開始，設計的好壞往往對工程的質量起到決定作用。當工程還處在設計階段時就開始著手準備，進行充分論證和分析。在設計階段，業(yè)主單位根據(jù)政府批復文件將工程的建筑性質、建筑規(guī)模及日后的使用要求一一傳達給設計單位，設計單位要針對工程的特殊性，對整個工程的設計理念、施工工序、及施工難點一一給予明確，尤其是日后影響工程質量的這一塊進行重點分析，主要包括基坑、地下室、主體結構的設計這幾大塊，這幾個主要節(jié)點的設計是否存在難點和障礙，是否需要采取新工藝新方法，都可以進行認真的研究和論證。還有一點就是建筑內外部材料的設計和利用，主要涵蓋保溫，防水，防火，外墻涂料等各種材料，為了日后工程質量不會出現(xiàn)任何質量隱患，設計時可借鑒同類工程中使用其中的某種材料否出現(xiàn)過任何質量問題，對各種材料的好壞、利弊進行一番充分的比較，最終做出判斷和選擇，確保工程質量有備無患。所以說設計是整個工程的引領和指揮家，只有設計好了，才能施工順了，如果在前期設計時碰到難點和困難，可明確提出進行專家論證，聽取各方意見，這樣才能對日后的工程的實施帶來很大的便利。

二．施工單位自身對工程質量的把關

施工單位一定要按圖施工，按規(guī)范施工，要秉承以質量為第一的理念，切忌偷工減料，擅自改變施工工序。建筑施工時可建立事前、事中、事后三階段控制管理制度，每個階段實施都要，嚴密謹慎，規(guī)范有序。事前控制是指工程正式施工前的各種質量控制。包括圖紙會審、技術交底，施工組織設計方案編制，其他各種專項方案，以及臨設的布置，項目班組的分工。事中控制是指施工過程中的質量控制，包括施工工序、隱蔽工程、施工方案編制，材料的進場報驗等。事后控制是指施工完成后形成工程產品后的質量控制。包括成品維護，工程專項驗收，竣工驗收，檔案館移交等。三階段每個環(huán)節(jié)都缺一不可，只有嚴格按照三階段的步驟進行實施，工程質量的標準才能夠提高一個等級。

三．監(jiān)理對工程質量的把關

監(jiān)理單位一定要切實履行工作職責，加強工程的現(xiàn)場管理力度。說的通俗點，監(jiān)理單位就是業(yè)主聘請過來的專家，對工程進行全過程管理，從工程開工開始直至工程竣工驗收交付使用為止。由于很多業(yè)主的專業(yè)知識不夠，無法全程進行全方位跟蹤，所以說監(jiān)理的工作就顯得十分重要。可以說，監(jiān)理單位的工作責任心，細心度直接關系著工程質量的好壞。和監(jiān)理單位直接打交道的就是施工單位，施工單位的專項方案審批，工程材料報驗，旁站記錄，隱蔽工程驗收等，每一個工序環(huán)節(jié)都要進行仔細的的核對，確定無誤后再進行下一道工序，沒有達到要求一律要求施工單位進行返工，直到滿足要求才行，切記麻痹大意和僥幸心理，要知道千里之堤毀于蟻穴。

四．出現(xiàn)工程質量問題的研究對策

一旦出現(xiàn)質量問題，一定要冷靜處理，不可慌張，要分析質量問題是表面性的還是實質性的、是結構性的還是一般性的。如果是表面性一般性的問題能夠通過修補可以達到質量要求的進行返工和修復即可。但是如果是發(fā)生了嚴重的質量事故無法通過修補完成時，要及時上報相關主管部門，邀請質監(jiān)、設計以及專家來到現(xiàn)場進行查看和論證，研究下步對策。切忌瞞報謊報，以免更大的質量問題出現(xiàn)，這是對自己負責，也是對別人負責。并且事后各方都要認真總結經驗，分析出現(xiàn)質量問題的具體原因，避免今后再出現(xiàn)同樣的問題。

五．結束語

工程質量關乎人民的切身利益，每個工程都要精益求精，不得有半點馬虎，從工程一開始就要加強對組織設計方案、材料報驗、施工工序、人員素質的綜合管理，各方主體都要切實履行責任，從自身出發(fā)，抓好設計階段，施工，監(jiān)理各個環(huán)節(jié)，確保做出的工程的質量能夠過硬，品質能夠跟上，提高服務意識，要有為人民負責、為人們服務的理念，加強培訓和學習制度，使工程的質量能夠做精、做強、做大。

參考文獻：

[1]戚振強.建設工程項目質量管理.北京：機械工業(yè)出版社，2001

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關鍵詞：建筑工程；質量；管理

中圖分類號: TL372+.3 文獻標識碼：A

引言

建設工程質量關系到工程項目的投資效益、社會效益和環(huán)境效益，工程質量危及國家和人民生命財產的安全，影響國民經濟的發(fā)展和社會的安定。高度重視、嚴格控制工程質量，是工程建設參建各方義不容辭的責任。因此，為了提高建設工程質量，建立以規(guī)范標準為主要內容的工程質量保證體系、質量管理體系和質量監(jiān)督體系，圍繞工程項目和建設主體，多層次，全方位實施工程質量管理，有效維護建筑市場秩序。

1.施工前的質量管理

對施工前的質量管理，主要涉及三個方面：

1.1對有關設計、勘察文件審查的管理。對設計、勘察單位的質量行為和活動結果的管理，重點是放在對設計、勘察文件的審查管理把關上。一旦發(fā)現(xiàn)其違犯有關法律、法規(guī)和強制性標準的設計和勘察文件，可以通過直接的經濟處罰和法律制裁，使直接責任主體承擔由其失誤疏忽或有意所造成的質量責任。通過對設計、勘察單位的管理和依法處罰，并將其不良行為記錄在案，納入責任主體和責任人的信用檔案，形成信用約束力，促使建設主體改進質量管理保證體系，有效促進質量體系良性運作，規(guī)范所有主體各個層次、各個環(huán)節(jié)的質量行為，嚴格內部質量管理制度和質量檢查控制，實現(xiàn)設計和勘察文件的質量滿足有關法律、法規(guī)和強制性標準的要求。

1.2對招投標活動的管理，重點是施工招投標的管理，實現(xiàn)市場管理與質量管理的有效結合，通過質量管理審查促進市場競爭的規(guī)范化和良性運轉，通過市場有效運作，保證質量管理的有效性.

1.3對合同文本的管理，重點是施工合同的管理，把質量管理的規(guī)范化和法制化落實到合同條款中，以合同的法律效力約束各建設主體的質量行為和活動結果。

通過對這三方面的內容的審查監(jiān)督，實現(xiàn)政府對建設工程質量實施過程的預控監(jiān)督。

施工前質量管理的重點歸根到底是對業(yè)主質量行為的管理，因為業(yè)主是所有這些活動的組織者、決策者，這也是規(guī)范建設業(yè)主質量行為和活動結果的重要措施。

2.施工中的質量管理

市場經濟體制下，工程質量管理的工作方式，應適應建設工程質量管理工作性質和內容的要求。管理者是以委托機關的名義監(jiān)督執(zhí)法，對委托機關負責，由委托機關承擔執(zhí)法的后果。建設工程質量監(jiān)督機構和質量管理工程師對管理的工程質量承擔監(jiān)督責任。建設工程質量監(jiān)督是站在公眾和社會的立場上對建設工程進行質量監(jiān)督管理。

施工中的質量管理應圍繞三大分部的現(xiàn)場管理，開展事前、事中和事后巡回閉環(huán)管理，三大分部即地基基礎、主體結構工程質量和環(huán)境質量。在對工程質量的關鍵環(huán)節(jié)進行管理檢查中，重點是地基基礎、主體結構等影響結構安全的主要部位。現(xiàn)場實體質量的檢查方式應采用科學的監(jiān)測儀器和設備，提供準確可靠、有說服力的數(shù)據(jù)，增強工程質量監(jiān)督檢查的科學性和權威性。通過抽查，保證強制性標準的貫徹執(zhí)行，保證建筑法律、法規(guī)和規(guī)范的貫徹落實，從宏觀整體上把握建設工程質量和結構使用安全。另外，在加強程序管理的同時，必須加強技術控制。技術控制的方法采用評價標準的方法比較好。評價標準的方法主要有如下幾點：（1）對施工現(xiàn)場質量保證條件的檢查評價。

（2）對工程竣工檢測結果的檢查評價。

（3）對現(xiàn)場質量保證資料的檢查評價。

（4）對工程實體的尺寸偏差的實測，五是對完工后的工程實體的宏觀觀感檢查評價。

總的來說，施工過程中的管理是以施工主體為主線，業(yè)主、監(jiān)理、設計、材料、設備生產或供應主體及檢測主體的協(xié)作配合的全面、全過程的管理，其方法主要是通過現(xiàn)場的地基基礎質量驗收管理、主體結構的驗收管理和隨機抽查管理為主要形式，把各方主體的質量行為和活動結果納入監(jiān)督的范疇，環(huán)境質量的管理滲透于各個管理全過程，也是質量管理中的重要組成部分。通過施工中的管理，保證各主體的質量行為規(guī)范，質量活動結果有效，國家和公眾質量利益通過實體有效操作全面得以實現(xiàn)，保證施工過程的質量處于受控狀態(tài)，確保施工階段的建設工程質量。

3.竣工后的質量管理

首先要保證不符合質量標準要求的工程不能投入使用，避免低劣工程對國家和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是把裝修、維修和維護的質量管理納入建設工程全壽命質量管理的范疇：一是要杜絕或減少由于裝修、維護過程中的違規(guī)行為造成對已有建設工程地基基礎、主體結構和環(huán)境質量的破壞，引發(fā)質量事故；二是避免由于維修、維護的質量達不到要求給國家和公眾用戶的生產生活環(huán)境造成直接損失。在這一階段的監(jiān)管應著重把好兩關；一是嚴格對其竣工驗收備案的審查、監(jiān)管，確保備案登記的可靠性、權威性和有效性。二是加強對裝修、維護過程中的質量管理，使建設工程全壽命期內的質量目標得到有效實現(xiàn)，為用戶創(chuàng)造安全、舒適、健康的生產、生活環(huán)境，使建設工程質量實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。大力提倡和推行工程質量保險，將工程質量管理納入經濟管理的范疇，以解決工程交付使用后發(fā)生質量問題住戶找不到責任方的后顧之憂。

4.加強施工的技術管理

4.1堅持以預防控制為主、技術措施先行的質量控制方法

對工程難點組織技術攻關，針對易出現(xiàn)的質量通病拿出預防方案。例如，對在小區(qū)建設初期，框架結構易出現(xiàn)梁柱部位與砌體之間的抹灰開裂問題，采用砌體二次砌筑并加鋼絲網(wǎng)的技術措施。對外墻易出現(xiàn)的滲漏問題除在外墻抹灰時摻加防水劑外，在外墻涂料的選擇上還特別注重選用具有防水性能的涂料。根據(jù)工程特點，經有關專家研究，統(tǒng)一制訂并編制小區(qū)住宅工程統(tǒng)一做法。

4.2堅持以施工組織設計為指導

對施工組織設計應進行2個方面的管理和控制：

（1）在選定施工方案后，制定進度計劃時認真考慮施工工序、施工方法和技術措施，不能讓施工單位報一套計劃，實際施工時又是一套計劃，計劃不如變化快。

（2）既要考慮單項施工，又要結合分部、單體、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正讓流水作業(yè)達到流水的目的。實際上，施工組織設計從根本上反映了一個施工單位的管理水平的高低，控制住施工方案也就控制了施工單位的管理班子。

4.3支持加強技術關

在工程建設過程中，監(jiān)理單位、建設單位及施工單位根據(jù)住宅樓的特點，對疑難、易出現(xiàn)的問題多次組織專題進行研究，例如外墻面開裂、柱鋼筋偏移、負鋼筋保護層過大、墻地面空鼓等質量通病，經過研討和實踐，找出了影響質量的主、次原因，總結出一整套辦法，有效地防止了問題再一次出現(xiàn)。

5.結束語

建筑工程質量是在建筑活動過程中形成的，但在使用過程中受自然和人為的因素作用會產生變動。因而，要保證建筑工程質量，還少不了建筑工程管理與使用單位的正確管理和使用。所以，建筑工程質量管理是全面的質量管理，要控制好建筑活動的各個環(huán)節(jié)。《建筑工程質量管理條例》對建設單位、勘察、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位的質量責任和義務做好明確規(guī)定，所有參與建筑活動的各主體的質量意識提高了，采取科學的方法進行全面質量控制，整個社會全面行動起來，協(xié)調一致地搞好質量控制，即進行全面質量管理。這樣，我們的建筑工程質量才會根本好轉，人民才能住得舒心放心，我們的建筑業(yè)才能蒸蒸日上。

參考文獻

[1]靖鳳君.淺析加強建筑工程質量管理的有效途徑[J]；河南建材；2011年05期

[2]孫越.住宅小區(qū)項目工程監(jiān)理中的質量控制研究[D]；吉林大學；2011年

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關鍵詞：建筑工程；質量；管理；問題；措施

建筑工程的質量直接關系到建設單位的聲譽，關系到施工單位的生存與發(fā)展，也影響到人們的生活。日益增多的建筑工程以及隨之而來的工程質量問題已經引起了社會的普遍關注，如何更加有效地加強工程質量管理顯得尤為重要。

一、搞好工程質量的重大意義

工程質量的好壞，與國家長遠利益、國民經濟發(fā)展、實現(xiàn)四個現(xiàn)代化息息相關。質量好的工程，可以增加固定資產的耐久性，減少固定資產的使用維修費，為人民的生產和生活提供良好的條件。而質量差的工程，不僅要進行返工，造成人力、物力上的巨大浪費，而且會延誤建設速度，影響投資效益的迅速發(fā)揮，還會造成生產上的長期不合理，或者影響產品的正常生產，嚴重的更會造成人民生命財產的重大損失。所以，我們必須高標準、嚴要求，切實搞好工程質量，為國家、用戶提供一流的建設工程。

二、質量管理中存在的問題

（1）質量管理體制不夠完善

我國現(xiàn)行的建設工程質量管理體制是在舊體制的基礎上逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計劃經濟體制時代打上烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內部監(jiān)督體系，難以實行嚴格、公正的質量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機制。―些政府部門執(zhí)法不力，導致行業(yè)內地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏制，其結果往往使工程質量受到極大的影響。

（2）施工企業(yè)法律意識薄弱

《中華人民共和國建筑法》及其相關法律法規(guī)和技術規(guī)范標準的頒布實施，既明確了建筑施工企業(yè)的責任和義務，同時也明確了施工企業(yè)在工程技術、質量管理中的操作程序和規(guī)范。但―些施工企業(yè)由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質量低劣，質量事故不斷發(fā)生。

（3）市場準入把關不嚴

市場準入制度不僅有利于建設市場有序管理，而目對參與建設各方從總體素質上予以控制，是保證工程質量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。―些地方和部門，市場準入制度管理疏漏，在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質，無能力或高資質無能力的不正常現(xiàn)象或存在無證拖工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場管理搞私下交易等等，必然對建設工程質量構成嚴重威脅，從而影響建設工程質量監(jiān)督管理的有效性。

（4）工人缺乏自我防護意識

建設一線人員90%以上是農民工，他們自我保護意識法律意識薄弱，違章作業(yè)嚴重。從傷亡事故的統(tǒng)計情況來看，事故傷亡者也多屬此類。

（5）對潛在危險源缺乏認識

重大危險源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關鍵部門或薄弱環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計，高處墜落、物體打擊、深基坑坍、觸電、機械傷害所造成的傷亡事故占總數(shù)的80％以上。一些企業(yè)對重大兇險源認識不足，沒有采取有效措施加強監(jiān)管，更沒有對多發(fā)性事故開展專項治理，導致事故的發(fā)生有增無減。

三、加強建筑施工企業(yè)質量管理措施

（1）強化質量意識

強化質量意識是提高建筑工程質量的思想基礎。行政領導層是企業(yè)的決策層，負責制定企業(yè)的質量方針目標，評審質量管理體系，因此首先要增強他們的質量意識。技術人員和管理人員是執(zhí)行質量計劃實施全過程控制的實際工作者，所以要細化質量管理和質量保證知識的培訓；班組長及技術工人是執(zhí)行程序和作業(yè)指導書的具體操作者，要提高他們對完成質量活動所需的技能，掌握操作工藝方法，提高質量責任與施工質量關系的認識；質量監(jiān)督檢查員和內部質量審核員是驗證質量結果、審核質量體系的檢查官，對他們要不定期宣貫企業(yè)質量法規(guī)、定期評定證實其能力和技巧、給予資格的考核。通過一系列質量意識教育，使建設、施工單位意識到工程優(yōu)質的重要性，使全體員工樹立起正確的“質量觀”，為確保工程質量打下思想基礎。

（2）健全質量體系是提高建筑工程質量的根本保證

建立完善的質量體系是保證工程持續(xù)有效運作、保證工程質量的根本標準。對施工企業(yè)而言，當前要以宣貫ISO9000系列標準為契機，圍繞更新、改造、完善和健全四個方面做文章，全面加強質量體系建設。一是用系統(tǒng)的思想建立和健全文件化的質量體系，對工程質量形成的全過程及所有的質量活動進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計、全面控制并形成文件化。二是注重質量體系的可操作性，不要把傳統(tǒng)的質量管理方法統(tǒng)統(tǒng)，而是對照標準進行完善、更新、補充和健全，強調可操作性和適應性，滿足標準要求。三是注重持續(xù)有效運行。通過運行、審核、評審和改進，保持質量體系的持續(xù)有效和良性循環(huán)。

（3）加強原材料質量管理

首先，提高采購人員的政治素質和質量鑒定水平，選那些有一定專業(yè)知識又忠于事業(yè)的人擔任該項工作。其次，采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進貨。進場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽的商店采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書。物資采購主管要定期對供貨商進行評審、考核。最后，施工現(xiàn)場材料人員要會同工地負責人、甲方等有關人員負責對現(xiàn)場設備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告，生產許可證，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復試和見證取樣試驗。當其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。

（4）提高員工的自身素質

要提高建筑工程質量，就要從根本上提高工程質量的管理水平，歸根結底也就是要提高管理人員的自身素質，只有提高管理人員的自身素質，才能使新技術、新方法和政策法規(guī)得以應用和實施。要提高管理人員的自身素質，首先必須要提高自身的政治素質，做到遵守國家法律和地方法規(guī)，認真執(zhí)行黨和國家的方針、政策，堅持原則，公正廉潔等高尚的行業(yè)道德；其次還得加強人員的理論學習和業(yè)務培訓，使其不斷在建筑工程建設實踐中得到鍛煉，提高其判斷能力、決策能力、應變能力、組織能力和指揮能力。

（5）加強技術管理。

① 堅持以預防控制為主、技術措施先行的質量控制方法

對工程難點組織技術攻關，針對易出現(xiàn)的質量通病拿出預防方案。例如，對在小區(qū)建設初期，框架結構易出現(xiàn)梁柱部位與砌體之間的抹灰開裂問題，采用砌體二次砌筑并加鋼絲網(wǎng)的技術措施。

②堅持以施工組織設計為指導，對施工組織設計進行有效管理和控制

a、在選定施工方案后，制定進度計劃時認真考慮施工工序、施工方法和技術措施，不能讓施工單位報一套計劃，實際施工時又是一套計劃，計劃不如變化快。

b、既要考慮單項施工，又要結合分部、單體、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正讓流水作業(yè)達到流水的目的。

③ 支持加強技術攻關

在工程建設過程中，監(jiān)理單位、建設單位及施工單位根據(jù)住宅樓的特點，對疑難、易出現(xiàn)的問題多次組織專題進行研究，例如外墻面開裂、柱鋼筋偏移等質量通病，經過研討和實踐，找出了影響質量的主、次原因，總結出一整套辦法，有效地防止了問題再一次出現(xiàn)。

（6）完善監(jiān)理制度，實行全過程監(jiān)理

目前，國外工程咨詢公司提供的服務包括項目前期管理、設計管理、施工管理、采購管理、公關管理和生產準備管理等，所能提供的服務十分廣泛，幾乎完全覆蓋了工程建設管理中的各個環(huán)節(jié)。但在我國，監(jiān)理工作仍局限于工程建設項目的施工階段，監(jiān)理人員接受委托后，工程幾乎已經開工，造成監(jiān)理人員對工程的掌握深入程度不夠，這對建筑工程的監(jiān)督管理是相當不利的。因此，必須借鑒國外先進經驗，完善監(jiān)理制度，實行全過程監(jiān)理。

參考文獻：

[l]黃志偉．建筑工程質量管理與監(jiān)理的探討[J]．長沙鐵道學院學報社會科學版，2004(1)．

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【關鍵詞】園林工程；加強管理；提高質量

1 引言

園林工程建設施工管理是園林施工企業(yè)對施工項目進行的綜合性管理活動，是改善城市生態(tài)環(huán)境的重要手段。近年來,隨著社會的進步和人們生態(tài)環(huán)境保護意識的提高, 園林綠化越來越被人們所重視。搞好園林綠化建設是城市建設的需要、市民的需求，園林綠化工程的質量問題就顯得尤為重要。對于園林綠化施工企業(yè),認清園林綠化工程質量管理中存在的問題,并分析其問題形成的因素,才能實施有效的質量管理,獲得更好的經濟效益。

2 加強各個環(huán)節(jié)的管理

2.1 科學組建項目經理部

園林綠化施工企業(yè)在編制項目投標文件時應選擇精通園林綠化專業(yè)、經驗豐富、精干高效的優(yōu)秀人才進入項目經理部，項目經理應由業(yè)務素質強、施工經驗豐富、具有一定組織能力和管理能力的人選擔任。承接到園林綠化工程的施工任務后，必須按照中標文件承諾的組成人員，及時建立工程項目經理部，并健全施工項目經理責任制。

2.2 合理制定施工組織設計

園林綠化工程涉及面廣，多為復雜的綜合性景觀工程，內容涵蓋了綠化、土建、給排水、高低壓供電、綠化照明、電訊及監(jiān)控等各項專業(yè)施工，還涉及到建筑學、風景學、美學等相關藝術領域，此外還具有施工季節(jié)性較強，受自然條件影響較大等特點，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制。為此，項目經理部要及時組織有關人員對施工圖進行會審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經理要深入施工現(xiàn)場，進行調查研究，搜集地形地貌、地下管線等有關施工條件資料，結合工程特點和地區(qū)環(huán)境，從施工的全局和技術經濟的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學地制定施工組織設計。主要包括以下內容：

2.2.1 主要施工方案：應重點描述地形整理及土壤改良、綠化種植及養(yǎng)護管理、土建施工及園林小品等分部分項工程的工藝流程。對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質量。

2.2.2 三大保證體系及其保證措施：即質量、工期和安全文明施工等，應特別注意綠化苗木的夏季抗旱和冬季防凍養(yǎng)護。

2.2.3 施工進度計劃網(wǎng)絡圖和施工場地總平面布置圖。

2.3 加強施工現(xiàn)場管理

2.3.1 無論任何工程都是由現(xiàn)場管理、技術和施工人員共同作業(yè)完成的，他們的思想素質、業(yè)務能力和技術水平等必將直接影響工程質量，所以施工企業(yè)要加強隊伍的日常教育和培訓工作，牢固樹立“質量第一、安全第一”的思想。項目經理部要充分發(fā)揮管理人員和技術人員的主導作用，做好各個分部分項工程的技術交底工作，通過切實可行的技術比武或經濟手段獎勤罰懶，增強現(xiàn)場作業(yè)人員的質量責任意識，調動工作積極性，提高勞動效率，以優(yōu)秀的工作質量來保障合格的園林綠化工程質量。

2.3.2 在園林綠化工程施工中，往往會使用各種機械設備來輔助完成工序作業(yè)。如整理地形或開挖樹穴時要用到挖掘機和推土機，吊裝大規(guī)格苗木或景石時要用到起重機和載重汽車等等，至于在土建及園林小品的施工中還會用到諸如混凝土攪拌機、砂漿攪拌機、鋼筋切割機、木工機具等更多的機械設備，都需要有一個詳細的進場計劃和完善的操作規(guī)程來保障施工的順利進行。

2.3.3 在園林綠化工程施工過程中，必須嚴格控制各類建筑材料以及各種綠化苗木的質量。投人材料的質量，如土方質量、苗木質量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求，因此，對于投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等均應進行全面的控制和管理，尤其是對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴格把關，選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物。帶土球的喬灌木栽植時，種植穴底部要踏平；裸根的喬灌木栽植時，種植穴底部要將土堆成錐形。填土時要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙。同時要注意栽植時苗木觀賞面的朝向，栽植后24 h內必須澆定根水，且要澆透，以保證和提高苗木的成活率。

2.3.4 園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時問也各有差別，必須掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵。施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，園林綠化施工只有遵循綠化苗木的生長規(guī)律，掌握綠化苗木的栽植時間，及時跟蹤檢查工序計劃的實施，才能最大限度地提高綠化苗木的成活率，從而保障園林工程的質量。

2.3.5 園林綠化工程項目大多是由若干個分部分項工程組成，而每一個分部分項工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質量就必須加強對每一道工序的質量管理，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工。要通過自我檢查、平行檢查和交叉檢查，做到層層把關，心中有數(shù)，全面把握施工過程。同時，園林綠化工程的質量管理要貫徹以預防為主的方針，防患于未然。

2.4 重視養(yǎng)護期的質量管理

園林綠化工程的施工期(即苗木栽植期)一般不過數(shù)月，但大多數(shù)的園林綠化工程合同規(guī)定的總工期從施工到移交至少需要一年甚至兩年時間，如此一來，綠化苗木的養(yǎng)護期基本上就是一個或兩個生長季節(jié)，這樣做的主要目的就是確保綠化苗木成活，長勢良好，滿足設計景觀效果。所以，重視后期養(yǎng)護管理是關乎綠化苗木成活和影響整體效果的關鍵，如果僅僅綠化栽植過程優(yōu)良，但后期苗木養(yǎng)護管理不到位，極有可能出現(xiàn)如澆水不及時導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害發(fā)生等嚴重質量問題。

2.5 整理完善工程竣工驗收資料

園林綠化工程竣工驗收是合同實施階段的最后環(huán)節(jié)，竣工驗收資料的整理和完善是質量管理不可缺少的組成部分，竣工驗收可以綜合考察企業(yè)實力，全面考察工程質量，保證竣工項目符合設計規(guī)范、技術標準等規(guī)定的質量要求。通過工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林綠化工程建設過程中的經驗教訓，又能為建設單位后期使用和維修提供完整的資料和依據(jù)。

3 結語

要想加強園林綠化工程建設質量管理，打造精品園林工程，必須從每一個環(huán)節(jié)抓起，踏踏實實地在每一個環(huán)節(jié)把好關。園林綠化工程建設的施工質量是項目建設的核心，是決定園林綠化工程建設成敗的關鍵，它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。因此，對于園林綠化企業(yè)來說，加強工程施工階段各個環(huán)節(jié)的質量管理工作就成為事關企業(yè)生存和發(fā)展的重中之重，企業(yè)的管理者對此必須要有一個清醒的認識，并應予以高度的重視。

參考文獻

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[關鍵詞]建筑工程；質量管理；現(xiàn)狀及問題；對策及措施

一、建筑工程質量管理概述

隨著我國經濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)取得了前所未有的成績，同時建筑行業(yè)也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，對建筑工程質量的要求越來越高，如何做好建筑工程質量管理工作成為當前及未來建筑行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展所面臨的首要問題。質量是建筑工程的核心，關系到國家經濟發(fā)展和人民生命財產安全，社會效益和經濟效益是其基本屬性，建筑工程的全壽命周期中，任何環(huán)節(jié)、任何工序出現(xiàn)問題，都會給建筑工程埋下質量和安全隱患，不僅嚴重影響建筑工程的美觀，而且會危及建筑工程的整體結構和安全性能，造成不可估量的后果。

建筑工程具有周期長、生產要素多、施工技術復雜、固定性、不可逆性等特點，建筑工程質量的影響因素有設計水平、原材是否合格、施工技術是否相符、管理措施是否到位、施工人員素質高低、工期等，因此，建筑工程管理人員必須做到全面、全過程的質量管理，做好建筑工程質量管理工作不僅保障建筑工程的質量、安全及效益，而且對于建筑企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義，從而推動建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

建筑工程質量管理的必要性：做好建筑工程質量管理工作是保證工程質量目標實現(xiàn)的關鍵所在；做好建筑工程質量管理工作是建筑工程進度目標的必然措施；做好建筑工程質量管理工作是建筑工程安全目標實現(xiàn)的必然要求；做好建筑工程質量管理工作有利于降低建筑工程的成本和費用。

二、建筑工程質量管理問題分析

1、各參建單位的問題

建設單位為節(jié)省設計費用，聘請無資質的設計單位進行圖紙設計，不愿意聘請專業(yè)監(jiān)理公司進行建立，管理觀念落后。設計單位對建筑工程質量的重視程度不夠，設計人員未對施工現(xiàn)場的實際情況進行勘察，進行套圖設計圖紙，使得設計圖紙與實際情況不符，各個建筑結構部件的規(guī)格尺寸設計中，與實際存在偏差，加大施工難度或者造成無法施工；建筑工程結構設計計算書與圖紙不符，對結構體系及構造措施的設計不合理，對建筑節(jié)能設計不全面，抗震、防水等關鍵部位設計要求達不到規(guī)范要求；各個設計圖紙之間的相關尺寸出現(xiàn)相互矛盾，如對外窗高度進行設計時，往往容忽略建筑面層的厚度，導致不同設計圖紙的相關設計尺寸不一致；在建施圖中，對于墻體的尺寸沒有明確定位并標注出來，在結施圖中，對梁的標注不明確或沒有標注等設計問題。

2、施工階段的主要問題

建筑工程施工階段是建筑工程質量管理的關鍵階段，由于建筑工程涉及的施工人員較多，原材料較多，施工機械設備較復雜，工程成品或半成品的保管較多等，建筑工程質量管理工作必須做好施工階段的質量管理。在建筑工程施工階段，主要存在的問題有：施工人員的流動性較大，素質水平普遍不高，加大了管理難度；質量管理人才的匱乏，造成建筑工程質量管理不到位；施工所需原材料的把關不嚴，原材現(xiàn)場管理乏力，對鋼筋、水泥等原材的合格證、檢測報告、規(guī)格、型號等核查不到位，為對進入現(xiàn)場的原材料進行送樣復檢，給不合格原材提供了可乘之機，一旦不合格原材用于施工中，埋下了質量隱患，不利于質量管理；由于建筑工程涉及的施工技術復雜，施工工序較多，上道施工工序完成后，進入下道工序施工，但為保證進度，難免存在施工隊伍交叉施工的情況，各專業(yè)施工隊伍之間銜接不好，對其他專業(yè)施工造成一定影響，工程成品或半成品的質量管理不到位，亂堆亂放，容易造成施工糾紛，甚至造成損壞的現(xiàn)象，嚴重影響了工程成品或半成品的質量；由于建筑工程的施工機械的管理和維護不及時，造成機械設備超載運行，極易引發(fā)安全事故和質量問題，不僅給工程帶來巨大的經濟損失，而且危及人們的生命財產安全；質量管理人員對過程控制、隱蔽工程、關鍵工序等部位的重視不夠，未經驗收私自隱蔽，質量問題不及時整改，常常因此而引發(fā)大量的質量問題。

三、建筑工程質量管理措施

1、加強資質審查，建立健全責任制度

建筑工程質量管理必須做好參建各方的資質審查工作，必須由具備相應資質的施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、檢測單位參與建筑工程中；建立健全責任制度，落實責任到人，是做好建筑質量管理的根本，應依據(jù)建筑建設工程的概況、針對工程特點，結合業(yè)主的要求，編制詳細工程質量監(jiān)理目標，明確監(jiān)控的目標、標準，監(jiān)理單位進駐現(xiàn)場以后，要根據(jù)監(jiān)理質量的目標，完善制度，協(xié)調工作，落實責任，明確分工和崗位職責，與崗位責任人簽訂責任書，制定出相關的監(jiān)理工作制度，如監(jiān)理會議制度、監(jiān)理質量檢驗及驗收制度、監(jiān)理人員考核制度、監(jiān)理日記填寫制度等，擬定出相應的監(jiān)理工作程序，做到工程質量監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化，要求施工單位必須對施工人員進行技術和安全交底，對于存在的問題并且督促落實到位，杜絕質量問題的隱患。

2、加強施工質量管理，嚴把質量關、材料關

嚴把原材的質量關，做好原材、成品或辦成品的管理和堆放工作，要求進場的原材、半成品或成品必須提供廠家出具的合格證書、檢測報告等證明文件，嚴格核查進場材料的出廠日期、規(guī)格、型號、數(shù)量等，并且從進場原材中隨機抽取樣品，送至具備相應資質的檢測機構進行檢測，確保材料合格后，方可用于工程施工中，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，從源頭上避免由材料引起的質量隱患，做好半成品、成品的管理工作，對于由于多個專業(yè)施工隊伍的交叉施工進行合理化布局，確保其具有相對寬裕的空間和時間，嚴格進行工序交接和不同工種施工后的質量驗收，以此確保工程成品及半成品質量；做好施工機械設備的維護和檢查工作，保證機械設備的正常運行，發(fā)現(xiàn)故障隱患，延長設備的使用壽命；加強現(xiàn)場人員的管理，進行質量和安全技術交底；加強對易出現(xiàn)質量問題的施工部位、關鍵部位、施工工序的管理，做好隱蔽工程的驗收工作。

四、結束語

綜上所述，建筑工程質量管理關系到建筑工程的質量，關系到建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，因此，做好建筑工程質量管理工作必須作為各項工作的重中之重來抓。加強建筑工程的質量管理工作，必須更新管理理念，不斷改進和創(chuàng)新管理方法，借鑒和學習先進的管理手段，加強各參建單位的資質審查，施工階段嚴把質量關、檢測關、驗收關，加大施工現(xiàn)場人員、材料、機械的管理力度，做好關鍵部位、關鍵工序的驗收工作，保證建筑工程質量的同時，提高經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]孟祥輝.建筑工程質量管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代農業(yè)科技，2009，（23）.

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關鍵詞：建筑工程 質量控制 措施

1、建筑工程質量管理與控制概述

百年大計，質量第一，要進行工程質量控制，我們應了解做為建筑工程，其影響工程質量的因素，工程質量控制的原則以及工程質量的責任體系。

1.1影響工程質量的因素 影響工程質量的因素很多，歸納起來主要有5方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境，英語單詞分別為：Man、Machine、Method、Environment，因此，工程界常稱之為影響建筑工程質量的4M1E：人(Man)的因素與工程建設有關的決策者、管理者、操作者等有關人員的素質，都將或多或少地對工程產生著不同程度的影響。因此業(yè)內實行經營和專業(yè)人員持證上崗制度。 材料(Materia1)因素構成工程實體的各類材料、構配件、半成品等工程材料的合格與否,都將直接影響結構剛度和強度、外表及觀感、使用功能及安全，工程材料是工程質量的基礎。 機械(Machine)因素機械設備在工程上可分為兩類：一類是指組體及配套的工藝設備和各類機具。二是指使用中的各類機具設備。機械設備的質量將會直接影響工程的質量。 方法(Method)因素工藝方法是指施工現(xiàn)場采用的施工方案，包括組織方案，它們合理與否，科學與否，對質量的影響是不言而喻的。 環(huán)境(Environment)因素環(huán)境條件包括工程技術環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、地理環(huán)境、周邊環(huán)境等對工程質量特性起重要作用的各種環(huán)境因素。 1.2工程質量控制的原則 業(yè)內公認，勘察設計、施工單位在實施質量控制過程中起主要監(jiān)督作用的是監(jiān)理單位。監(jiān)理單位在質量控制過程中應遵循以下原則：質量第一的原則；以人為核心的原則，重點控制有關的人的素質和人的行為，要以人的工作質量來保證質量；以預防為主的原則，防患于未然，加強過程中質量檢查和控制；質量標準的原則，以國家的規(guī)范的設計文件、合法的合同規(guī)定要求，科學、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。 1.3工程質量的責任體系 工程質量的責任體系包括參與工程建設的各方生產或供應單位的質量責任。參與工程建設的各方的質量責任如下：建設單位：建設單位是工程項目的主辦單位，應對項目的質量管理負責。建設單位必須依法對勘察、設計、施工、監(jiān)理等服務和重要設備、材料等采購進行招標選定。 勘察、設計單位：勘察、設計單位應在其資質等級許可范圍年承擔工程任務，提供的勘察、設計成果必須真實、準確、詳盡，達到國家規(guī)定的要求。 施工單位：施工單位應在其資質等級許可范圍年承擔工程，不得轉包或者違法分包工程，施工單位應嚴格按設計圖紙和施工技術規(guī)范標準組織施工，建立健全質量檢驗制度,嚴格工序管理。 監(jiān)理單位：監(jiān)理單位應在其資質等級許可范圍年承擔監(jiān)理任務，并依照法律、法規(guī)以及有關的技術標準、技術文件，代表建設單位對工程質量進行監(jiān)理并承擔責任。 建筑材料、構件及設備生產供應單位：建筑材料、構件及設備生產供應單位應對其生產和供應的產品質量負責。所供應的配件和設備質量應符合國家、行業(yè)的技術規(guī)定或者合同規(guī)定。

我國建筑工程質量管理中存在的主要問題 2.1建筑工程質量管理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設工程質量管理體制是在舊體制的基礎上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計劃經濟體制時代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內部監(jiān)督體系，難以實行嚴格、公正的質量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機制。一些政府部門執(zhí)法不力；導致行業(yè)內地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止，使工程質量受到極大的影響。 2.2施工企業(yè)和施工技術人員質量和法律意識淡薄。《中華人民共和國建筑法》及其相關法律法規(guī)和技術規(guī)范、標準的頒布實施，既明確了建筑施工企業(yè)的責任和義務，也明確了施工企業(yè)在工程技術、質量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)和施工技術人員由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反相關規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質量低劣，質量事故時有發(fā)生。 2.3市場準入把關不嚴。市場準入制度是保證工程質量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門，市場準入制度管理疏漏，在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質無能力或高資質低能力的不正常現(xiàn)象；或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場管理、私下交易等，必然對建設工程質量構成嚴重威脅，從而影響建設工程質量監(jiān)督管理的有效性。 3、建筑工程質量控制措施 3.1加強施工單位的質量管理 要提高工程質量，承接工程時，施工單位應當建立質量責任制，根據(jù)工程項目的特點和規(guī)模，選好與之相適應的項目經理、技術負責人和主要的施工管理人員。項目經理的質量意識和管理意識強，項目班子工作齊心協(xié)力，預定的質量目標就完成得好，就會創(chuàng)出優(yōu)質工程。必須嚴格按照技術規(guī)范施工，有一套工程質量的控制辦法，建立健全施工質量檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄；做好建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的檢驗，按照設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。建筑企業(yè)除制定目標方針外，還必須緊緊圍繞工程項目制定一系列措施，重點監(jiān)督施工現(xiàn)場的保證體系是否建立健全，保證體系是否有效運行，是否具備持續(xù)改進功能。

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【關鍵詞】 建筑工程管理；工程質量；安全生產標準

工程項目質量管理的目的是通過管理工作，使建設項目科學決策、精心設計、精心施工，建設質量合格的工程項目，保證投資目標的實現(xiàn)。而建筑施工企業(yè)項目質量管理的目標是按質按量完成項目施工合同中所規(guī)定的施工任務，為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益和良好的市場信譽。

一、組建與工程項目相適應的項目經理部

承接工程時，根據(jù)工程項目的特點和規(guī)模，組建工程項目管理部，選擇與之相適應的項目經理、技術質量負責人和主要的施工管理人員，這是保證工程質量的前提。

1.項目經理是工程項目的人，接受企業(yè)法人的委托，對工程項目實行全方位、全過程的管理，是工程項目質量、安全、效益方面的第一責任人。項目經理應具備思維敏捷、實踐經驗豐富、工作認真、堅持原則、具有豐富的業(yè)務知識及善于處理人際關系等條件

2.為工程所組建的工程項目管理部的領導班子在工程項目的實施過程中要團結協(xié)作，工作過程中要目標一致，團隊成員的整體意識要強烈。領導班子成員在工作過程中要嚴格執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守相關的國家法律和地方法規(guī)，認真執(zhí)行上級主管部門的有關規(guī)定，自覺維護國家利益，保護國家財產，正確對待和處理國家、企業(yè)（集體）和職工三者的利益關系。

實踐證明，凡是項目經理的質量意識和管理意識強，項目班子全體人員工作齊心協(xié)力，目標一致，那么項目工程預定的質量目標就能夠完成得非常好，就會創(chuàng)造出一批優(yōu)質樣板工程。同時也會培養(yǎng)、鍛煉出一批優(yōu)秀的、年輕的項目經理，形成一大批優(yōu)秀的項目施工管理人員。

二、建立和健全以項目經理為首的各級質量責任制

1.制度健全、責任明確、落實認真是保證工程質量的基礎。項目經理部組建以后，建筑企業(yè)的質量部門須視工程規(guī)模和工程承包的合同內容，健全質量保證體系：設立工程、技術、質量、安全、核算、物資等相關職能部門，同時建立起與之配套的一系列規(guī)章制度：建立健全以項目經理為首的各級質量責任制，明確項目經理是工程項目的第一責任人；對負責質量的生產副經理、技術負責人、各管理科室、工長、專職質量檢查員等都要有明確具體的質量職能和責任要求。項目經理和各管理科室要定期檢查考核各類質量責任制的落實情況，對不落實的或責任分工不夠明確的要予以糾正和明確。對于質量責任制落實過程中嚴重違規(guī)的部門和主要責任人員要給予嚴肅的處理。

2.項目質量管理體系建立之后，應組織制定質量管理體系文件并組織全體人員認真學習討論，全面貫徹落實，要突出全員、全過程、全方位、方式多種多樣的質量管理體系宗旨，做到“處處有人抓、時時有人管、事事有制約”良好態(tài)勢，形成人人重視工程質量的氛圍。

3.項目領導班子應根據(jù)工程的特點，結合施工組織設計的編制，指定適合本項目特點的質量計劃，將工程質量目標層層分解，層層下達，層層落實，落實到每個作業(yè)班組，落實到崗位和個人，使每個人都了解完成本職工作的質量要求和具體的質量標準，明確各自的努力方向。

三、建立建筑施工企業(yè)安全生產標準化機制

標準化機制包括制控機制、約束機制、運行機制。三種機制互相獨立又互相融合，他們共同作用才能保證建筑施工企業(yè)的安全管理活動的全過程受到有效控制，安全管理水平才能得到持續(xù)改進。按此程序推進：控制機制包含教育培訓機制，激勵機制囊括安全抵押制、安全獎勵制、安全考核制、安全曝光制。約束機制包含安全網(wǎng)絡機制、安全行為約束機制、安全責任約束機制。運行機制包含決策層機制、企業(yè)調控機制、執(zhí)行層機制。

四、建立現(xiàn)代建筑施工企業(yè)安全管理的防范措施

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)安全管理標準化是市場經濟條件下走向成熟，走向國際的重要標志之一。

1.以“安全第一，預防為主”為中心，強化安全標準實施，形成嚴格執(zhí)行強制性安全標準、自覺自愿執(zhí)行安全標準的新局面。其舉措是：大力推行建筑行業(yè)強制性安全標準的貫徹實施，堅決執(zhí)行安全方針、政策、法律、法規(guī)，抓好安全標準的宣傳工作。

2.以市場需求為導向，提高安全生產標準水平，增強安全標準適應市場的能力。其舉措是：加速建立現(xiàn)代企業(yè)制度，積極引進《職業(yè)、安全、健康管理體系》、《環(huán)境管理體系》，使安全管理達到國際先進水平。

3.以安全目標管理為主線，采取一系列相應措施去努力實現(xiàn)這一目標。其舉措是：重構企業(yè)安全生產責任制。充分體現(xiàn)“安全生產人人有責”原則，總之，建立安全生產標準化管理機制，控制為實現(xiàn)安全目標全過程的活動。

五、建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制

要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關作風的轉變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學習熱情，提高廣大職工的勞動生產積極性。第二要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續(xù)。在建設承包公司黨政工作、施工生產、經營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進工程質量和文明施工水平的提高。第三要建立監(jiān)督機制，圍繞提高工程質量和企業(yè)經濟效益這一中心，有效的項目管理監(jiān)督機制。要建立全方位的質量監(jiān)督與責任追溯系統(tǒng)，實行目標管理，責任到人。加強對勞動和、物資材料及機電設備的干預，建立三大市場；同時加強對人工費、材料費、設備費和管理費四大成本的控制。

六、加強成本管理和質量管理

項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進行指導和監(jiān)督；二級單位作業(yè)層負責執(zhí)行管理層制定下達的目標成本分解指標，嚴格按照內部核算單價控制成本消耗，自負盈虧。總工程師負責組織技術人員優(yōu)化施工方案，改進技術措施，鼓勵能工巧匠開展技術革新和工藝創(chuàng)新，為有效實施成本控制提供技術支持。總經濟師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。總會計師對項目成本運行及實際消耗狀況，對項目施工進行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標是否實現(xiàn)，并總結成本控制的經驗教訓。

參考文獻

1 楊釗.試論建筑工程質量管理［J］.黎明職業(yè)大學學報.

2 羅凌.如何搞好建筑工程質量管理［J］.山西交通科技.

篇8

【關鍵詞】建筑工程質量管理措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

一、建筑工程管理問題現(xiàn)狀

1、工程質量意識淡薄，將利潤的獲取作為管理目的，出發(fā)點不正、立足點不對

從當下的建設氛圍繞中可看出，大多數(shù)建筑承包商普遍存在質量意識淡薄、惡意偷工減料等現(xiàn)象，其操作目的是為了賺取更大的利潤，因此，導致出現(xiàn)了質量下滑甚至豆腐渣工程大量涌現(xiàn)的現(xiàn)象。從這個方面進行分析，我們可以作這樣的推測，有時建筑工程中上頻頻出現(xiàn)質量問題，并不是因為承包商的管理能力低下或是專業(yè)技能差，而是由于其自身的質量意識淡薄，出發(fā)點不端正，立足占不對，將工程的利潤作為管理的主要目的。正因為如此，個別工程項目的項目部在工程動工建設時往往沒有配備足夠的技術和管理人員，沒有建立真正有效的現(xiàn)場施工質量保證體系，更有甚者，有的承包單位還擅自改動設計，不按設計和規(guī)范來組織施工。建筑工程施工現(xiàn)場障礙多，往往施工條件差，施工環(huán)境也較為復雜，加上部分施工單位的現(xiàn)場技術人員施工經驗缺乏等等這些，都將直接導致施工組織不合理和現(xiàn)場施工質量控制混亂等后果出現(xiàn)，給工程管理帶來致命隱患。

2、監(jiān)管職能機構不健全，未能真正起到良好的監(jiān)管效果

在建筑工程質量監(jiān)管體系中，對工程質量的監(jiān)管，單單依靠施工單位的自檢是遠遠不夠的。在幾方角色定位中，最為重要亦最為直接的還得依靠業(yè)主聘請的監(jiān)理機構進行監(jiān)管。由于監(jiān)理工作的特點決定了現(xiàn)場監(jiān)理人員要具備專業(yè)水平高、管理能力強、品行良好等綜合素質，假如其中某一個方面存在欠缺，那么，在實際的工程管理工作中就很容易出現(xiàn)質量問題。然而在現(xiàn)階段，監(jiān)理行業(yè)存在著一個令人憂慮的弊端，就是目前監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理單位數(shù)量每年都有大幅的增加，監(jiān)理市場的低水平和低收入層次競爭激烈，這些不穩(wěn)定的因素，使得大多數(shù)中、小型監(jiān)理單位在現(xiàn)場監(jiān)理機構的投入管理上無法按照常規(guī)要求設置，有些監(jiān)理現(xiàn)場甚至嚴重欠缺質量控制的正常程序、制度、手段。對監(jiān)理單位而言，常規(guī)的工序驗收制度是監(jiān)理對質量進行有效控制的基本條件，也是監(jiān)理機構對工程質量進行有效控制的重要一項。

二、做好建筑工程質量管理的具體措施

1、應與時俱進，結合實際建立切實可行的工程管理體系

近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內管理理論和經驗的缺乏，導致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業(yè)性十分強的問題，必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員共同來組織實施，才能最終實現(xiàn)。在建筑工程管理思路體系建立的過程中，首先要充分借鑒和學習國內外建筑行業(yè)先進的管理經驗和理論，還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實現(xiàn)建立一套符合當代中國建筑行業(yè)實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行。

2、嚴格控制建筑材料質量

建筑工程施工材料的確定，需要施工方安排具有專業(yè)技術的人員開展著一項工作，在選購建材的過程中，要以“資金消耗低、利用價值高、材料質量過硬”為指導思想，對于材料供應商貨比三家，審查其資質和產品合格證書等材料，根據(jù)需要可以對所供應材料進行抽樣檢查，最終選取符合工程建設的材料。

3、提高工程圖紙設計質量

施工圖紙設計是工程建設的基礎，圖紙設計的好壞直接影響到工程的整體質量。要選拔資質相應的設計單位，積極推行施工圖設計文件審查，從源頭上面消除設計出現(xiàn)質量問題。審查的重點應在于施工圖設計是否存在違反國家強制性標準條文，設計方面是否存在安全隱患、損害公眾利益。設計交底前，施工單位、監(jiān)理把問題匯總，在設計交底時把圖紙中存在的問題盡可能的找出來、解決掉；對于一些設計不完善的工程，要把這些問題提出來，寫成書面材料，詳細說明這些問題的存在對工程造成的負面影響，完善設計，為施工鋪平道路。

4、從施工方面進行質量控制

健全施工單位管理體系、質保體系、技術管理體系。管理健全是施工單位能夠干好工程的基礎和保障，也是保證工程質量的主要手段。具體內容包括：質量管理、技術管理和質量保證的組織機構：質量管理、技術管理制度：專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。審核施工方案是否可行、完善、切合實際。具體內容應包括：分部分項工程的施工技術規(guī)范要明確；施工的程序、步驟，安裝部分須與土建的進度結合起來安排，總共有多少工作量，一步步如何展開須表述清楚：人員、器具的配置，其中管理部分要明確各崗位人員名單及職責；工程質量、進度的保障措施：安全保障措施等。施工方案要成為真正能夠指導施工的一個文件。提高施工企業(yè)的綜合素質。提高管理人員的技術素質，改進施工操作工藝，加強施工技術人員對規(guī)范、規(guī)程的學習，認真組織施工，減少因施工不當造成的質量問題。

5、質量管理措施要有可操作性

控制工程的質量，除了采取科學合理的施工組織措施和質量控制方案之外，還要發(fā)揮施工技術人員的主觀能動性，實行質量獎懲不是目的而是質量創(chuàng)優(yōu)的手段，通過獎懲措施制定和執(zhí)行，能夠樹立和培提高施工技術人員的質量意識，同時也起到了一定的鞭策和警示作用。提出改進意見，互相交流在質量管理方面的經驗，對監(jiān)理、項目部、作業(yè)班組直至具體質保人員實行獎、罰措施。

6、堅持施工操作規(guī)程嚴格執(zhí)行技術交底制度

操作規(guī)程是根據(jù)設計要求、施工技術規(guī)范、施工條件、施工方法和工人的先進操作經驗制定出來的，是施工技術客觀規(guī)律的反映。嚴格遵守操作規(guī)程，是保證工程質量、進一步提高職工施工技術水平的一個重要步驟。因此，施工單位必須組織工人認真學習有關操作規(guī)程，使之貫徹干施工全過程。此外，還要作好技術交底工作。通過技術交底，可以使職工了解工程的設計意圖，明確施工方法、質量標準和操作技術，便于他們按圖紙的要求進行施工。

7、實施嚴格的檢驗和獎懲制度

首先要明確施工質量標準。施工圖、設計說明及設計變更、國家頒發(fā)的工程質量檢驗評定標準和工程施工及驗收規(guī)范均為工程質量所應達到的標準。施工單位對質量標準要一絲不茍地嚴格執(zhí)行，做到每道工序均嚴格把關，完工后認真自檢。在施工過程中，不得偷工減料。對于工程質量搞得好的單位和個人，要給予精神和物資獎勵；而對工程質量差的，則必須責成其返工、修補，以至給予行政或經濟處罰，做到獎懲分明。

【參考文獻】

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[2]劉君和 淺析建筑工程質量管理[期刊論文]-中小企業(yè)管理與科技2009(7)

[3]程慧瑜 淺談建筑工程施工質量管理[期刊論文]-中小企業(yè)管理與科技2009(27)

[4]李慧基 項目工程成本管理的幾點有效辦法[期刊論文]-廣東建材2007(9)

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關鍵詞：建筑工程、質量監(jiān)督、質量管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

建筑施工質量的監(jiān)督和管理是為了保證工程的質量,建筑工程的質量和人民的生活和利益具有密切的關系,同時也影響到了社會的穩(wěn)定和發(fā)展。施工單位和工程監(jiān)督管理應當加強彼此之間的合作,施工單位應當加強內部的自我約束,自覺的按照施工的工序和相關標準進行施工；監(jiān)督管理部門要按照相關的規(guī)定對施工單位的施工過程進行嚴格的監(jiān)管,確保施工質量。

1、建筑工程質量的基本要求

建筑工程的質量在建筑行業(yè)總量中占有非常大的分量，所以我們必須對其給予足夠的重視并認真的對待。為了達到有效監(jiān)督和管理的目的，我們需要從工程質量的一些基本要求著手，對監(jiān)督與管理的工作程序進行非常嚴格的控制，以此來實現(xiàn)保障建筑質量這一最終的目標，同時也增加施工企業(yè)與建筑公司的美譽度。

1.1建筑工程質量的可靠性

建筑工程質量是建筑各方追求的目標,要想使建筑工程質量可靠必須從建筑工程項目的設計工作入手在重點做好建筑工程施工的基礎上形成對建筑施工過程和重點的保證。

1.2建筑工程應該具有經濟性

在我們進行工程施工的時候，我們應該在效益、質量與速度之間找到盈虧平衡點。實施合適規(guī)范的建筑技術與工藝能夠降低工程的成本，并且能夠在一定程度上提高其建設綜合的經濟效益，有利于打造建筑的精品，為社會的發(fā)展更好的服務。

1.3建筑工程的耐久性

建筑工程耐久性是各方主體關注的主要性能,如果沒有建筑工程的耐久性建筑工程也就談不上可靠性和適用性更不能奢談建筑工程的質量和安全。在建筑工程施工中材料、技術會影響建筑工程的耐久性是建筑工程地域自然侵蝕、理化損害的基礎。建筑工程耐久性越高建筑工程質量就越高建筑工程的價值也就越大。

1.4建筑工程應該具有適用性

在我們進行工程施工的時候，建筑是否具有適用性是其質量的一個重要參數(shù)，也是其價值實用性具體的體現(xiàn)，簡而言之就是其可靠性與使用性集中的表現(xiàn)。換句話來說，商業(yè)建筑的適應性就是能夠滿足社會進行物資交換的一個程度； 住宅建筑的適用性就是住宅項目能夠滿足人們需求的一個程度；公共建筑的適用性就是能夠滿足人們溝通需要與交流需要的一個程度。

2、建筑工程質量監(jiān)督與管理的方法

2.1加強建筑有關人員的法律意識

對于開發(fā)商和承包商來說，一定要按照《建筑法》來加強對其的法律意識，使得他們在整個建造項目的施工過程中按照法律法規(guī)來規(guī)范和約束自己的行為，同時對于整個工程項目的負責人，一定要做好崗前法律培訓，確保其在工作按照法律規(guī)定執(zhí)行操作，同時做好整個工程項目中的規(guī)定施工步驟。對于施工人員也要加強法律教育，提高其法律意識，使得其在施工過程中，不斷地按照既定的要求開展施工工作，最終做好施工質量管理控制。

2.2不斷地完善相關的質量監(jiān)督體系

的建設工程項目建設過程中，質量監(jiān)督體系是保證工程項目質量的重要保證，質量監(jiān)督體系的建立能夠很好地保證工程開發(fā)和質量監(jiān)督管理互相之間的有效配合，確保整個工程項目以質量為目標，按期完工。

2.3確保建筑工程的材料質量

建筑材料是建筑工程施工的物質基礎,建筑工程的質量問題都不是由于人為原因導致的,絕大多數(shù)是因為建筑材料不合格導致的。在建筑工程質量的監(jiān)督工作中加強對施工材料的質量把關是非常必要的。在進行施工材料的選購時廠定要貨比三家選擇質量最好的。尤其是對工程關鍵部分的施工材料最好通過科學合理的招投標來完成,并且要保證招投標過程的公平性和合法性。與此同時建筑材料在進場時廠定要進行嚴格的質量檢測工作。必要時可以進行復試取樣廠定要保證建筑材料合格。

2.4 推行建筑工程動態(tài)監(jiān)管

在我們施工的過程中，工程的監(jiān)督與管理應該從設計這個階段就開始嚴格執(zhí)行。具體來說，我們應該從驗收階段至施工，甚至到最后的竣工階段，都必須設立動態(tài)的監(jiān)督體系，預防施工過程中出現(xiàn)質量方面的問題。除此之外，工程項目的管理人員一定得常常到施工的現(xiàn)場進行檢查監(jiān)督，對比圖紙嚴格的審核工程實施的實際情況。如果發(fā)現(xiàn)質量的問題，監(jiān)管人員一定得詳細的記錄下來，并告知施工的單位及時的處理問題。

2.5做好現(xiàn)場施工管理

現(xiàn)場管理過程中，主要是監(jiān)理工程師一定要對現(xiàn)場施工所有的工作項目做好管理，主要包括施工人員管理，施工技術管理，施工現(xiàn)場的管理等工作，對于工程項目的施工人員要不斷地加強其素質教育，提高其質量管理意識，樹立責任心，不斷地引進先進的施工技術，確保施工工程的質量得到改善，同時對于現(xiàn)場中施工材料、設備的質量和擺放位置，以及施工雜物等都必須做好相應的管理，從而確保整個施工現(xiàn)場的施工工作的有序開展。

2.6加大監(jiān)督執(zhí)法度，確保建筑工程質量

各級建設行政主管部門都應給予高度重視和大力支持，確保監(jiān)督工作的全面開展。工程質量監(jiān)督和管理機構要加大對工程建設的全過程質量的監(jiān)管，尤其要加大對工程質量的違法、違規(guī)行為的執(zhí)法力度，監(jiān)督過程中一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，要依法嚴肅處理，切實做到執(zhí)法必嚴，違法必究，使工程參建單位牢固樹立質量意識，這樣才能使建筑工程的質量進一步得到保障，使建筑工程順利進行。

現(xiàn)代科技引入建筑工程質量管理和監(jiān)督引進現(xiàn)代化技術是建筑工程質量的根本保障,當前的任務是促進建筑工程質量監(jiān)督手段的現(xiàn)代化、法律化這對建筑工程的質量監(jiān)督和管理工作來講具有重要的意義。

2.7改進監(jiān)督手段,提高監(jiān)管效率

質量監(jiān)督必須不斷提高監(jiān)管手段的科技含量,提高監(jiān)管效率。在監(jiān)督手段上由定性檢查轉變?yōu)槎繖z查,做到儀器檢測,改變過去檢測手段采用眼看手摸的落后方法。工程質量監(jiān)督機構必須配置鋼筋掃描儀、數(shù)字顯示式回彈儀、取芯機、激光測距儀、激光定位儀、便攜式樁基動測儀等設備,重點對承重構件的混凝土強度、主要受力鋼筋的數(shù)量、位置及混凝土保護層厚度、樓板厚度、承重砌體的砂漿強度等進行監(jiān)督抽測,對工程內在質量進行科學定量地分析判斷,加大監(jiān)督抽測的頻率,樹立監(jiān)督工作的技術性、科學性和權威性,也使質量控制點有效前移,通過設備檢測及時發(fā)現(xiàn)和處理問題,使預控防范能力大為提高。

2.8增強質量意識，提高人員素質

工程質量監(jiān)督是一項集法律、技術、經濟和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術的監(jiān)督執(zhí)法。所以，監(jiān)督隊伍人員素質水平的高劣，執(zhí)法力量的強弱，便成了能否搞好工程質量監(jiān)督的基礎關鍵，提高整體監(jiān)督隊伍的素質，確保監(jiān)督工作及時有效、公平公正的進行。

結束語

經濟和市場的發(fā)展給建筑業(yè)提供了發(fā)展的良機,當前建筑工程規(guī)模和數(shù)量出現(xiàn)與日俱增的趨勢,建筑工程質量受到各界重視在這樣的大背景下應該從建筑業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā),在有效提升建筑工程質量的基礎上,形成對建筑工程技術、質量、監(jiān)督、管理各項工作的強化,以期在未來形成對建筑工程發(fā)展的全面支撐在擴大市場份額和改善經濟狀況的基礎上,形成對建筑企業(yè)長期發(fā)展的促進。

參考文獻

[1],尤建鋒. 建筑工程質量監(jiān)督與管理分析探討[J]. 中華民居(下旬刊),2014,02:344.

篇10

關鍵詞：建筑工程；質量；管理

Abstract: in this paper the author, based on his years of practical work experience, how to do construction engineering quality management related problem is discussed, and put forward their views and comments, only supplies the reference.

Keywords: building engineering; Quality; management

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國經濟建設的飛速發(fā)展，越來越多的基礎建設在不斷的出現(xiàn)，而建筑工程事關人民的生命和財產安全。建設工程對質量要有很高的要求，影響建設工程質量的因素繁多，在整個建設過程中，稍有疏忽，就極易引起系統(tǒng)質量變異，產生質量問題或嚴重的工程質量事故。大量的調查研究發(fā)現(xiàn)，建設工程出現(xiàn)的質量問題多是人為的。為此，必須重視工程質量管理，從管理機制上下功夫，加強質量管理，杜絕或減少事故造成的損失。

1正確對待工程質量管理與進度、效益的關系

有些施工單位甚至建設管理單位的人員會錯誤的認為管好工程質量必定犧牲工程進度和經濟效益。認為抓工程質量，就會影響工程進度和效益，是錯誤的認識。片面追求經濟效益，質量出問題，反而會名利雙雙受損，得不償失。

2關注設計質量、規(guī)范設計行為

設計是工程建設的靈魂，是工程質量的龍頭，工程質量首先取決于設計質量。設計質量的優(yōu)劣與施工質量的好壞是息息相關的，設計階段把關不嚴、方案粗糙，將會導致以后的施工中出現(xiàn)質量、安全隱患，還會因此影響工程的進度，造成不必要的損失。據(jù)人們對有關工程事故的調查分析，約有42%的工程質量事故源于設計。最后要建立設計現(xiàn)場服務制度，設計單位在施工過程中應做好后續(xù)的服務跟蹤工作。

3加強工程現(xiàn)場質量管理措施

在施工過程中，對現(xiàn)場質量造成影響有多方面的因素，人、材、機、法、環(huán)( 4M1E) 等都有造成質量缺陷或質量問題，要保證質量、提高質量、對質量精益求精，不留下遺憾工程，必然要采取一些合理得當?shù)拇胧?/p>

3.1質量管理措施要強硬有力

不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決。質量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被眾多的人情所溶解。質量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質量帶來隱患。

3.2質量管理措施要有可操作性

控制工程的質量，除了采取科學合理的施工組織措施和質量控制方案之外，還要發(fā)揮施工技術人員的主觀能動性，實行質量獎懲不是目的而是質量創(chuàng)優(yōu)的手段，通過獎懲措施制定和執(zhí)行，能夠樹立和培提高施工技術人員的質量意識，同時也起到了一定的鞭策和警示作用。提出改進意見，互相交流在質量管理方面的經驗，對監(jiān)理、項目部、作業(yè)班組直至具體質保人員實行獎、罰措施。

3.3試驗檢測是工程質量管理中的重要環(huán)節(jié)

實施質量控制在具體實施過程中一是要注重對主要原材料的檢測控制。要從入圍廠家的選擇、進場材料的試驗檢測、加工安裝的工序監(jiān)控等方面著手，嚴格把關，杜絕不合格材料進入施工工序，在施工過程中及施工完成后發(fā)現(xiàn)材料質量問題的，必須嚴格按照設計圖紙及技術規(guī)范的要求采取返工或其它能夠滿足設計規(guī)范要求的補救措施; 這樣比監(jiān)理、建設單位、監(jiān)督單位抽查出來不合格后，再返工要好; 這樣才能真正確保工程的質量。

3.4現(xiàn)場跟蹤檢查是工程質量管理的最實用辦法

只有通過現(xiàn)場跟蹤檢查，才能及時、全面地而發(fā)現(xiàn)工程質量問題。要做好現(xiàn)場檢查，質檢人員就要勤跑工地、勤觀察、勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，讓質量隱患消失在萌芽狀態(tài)中,另外，質檢人員只有做深入細致的調查研究工作，才能做到工程質量管理獎罰分明，措施得當。

4健全質量管理體系，建立質量管理機制

要把工程質量管好，必須要有一個健全的、有效的質量控制的管理體制。建設工程的政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢的三級質量控制體系有待進一步普及和完善，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

4.1政府監(jiān)督機制改革有待深化

政府對工程質量的控制、監(jiān)督是通過宏觀管理和微觀管理來實現(xiàn)。宏觀管理就是政府通過立法、建制，構造一個市場的運行規(guī)則，對工程質量進行控制和監(jiān)督; 微觀管理就是政府對具體的工程項目的質量監(jiān)督。目前我國政府對工程項目質量的監(jiān)督工作是委托建設部門質量監(jiān)督站進行的。特別是目前建設工程普遍實行監(jiān)理的情況下，應針對工程質量監(jiān)督機構角色和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質量監(jiān)督機構改革，健全執(zhí)法運行機制，建立工程質量管理與監(jiān)督的新模式。

4.2監(jiān)理運行與制約機制有待完善

監(jiān)理制的推出能夠保證從第三方的角度、工程質量進行客觀公正的監(jiān)督，能夠加強對質量形成過程的監(jiān)督和管理。政府在對工程領域實行宏觀調控時，應加快推行監(jiān)理制，提高建設工程監(jiān)理地位。同時要完善監(jiān)理制的各項配套措施，要以法制加強對監(jiān)理的考核約束，實行質量追償制度。加強監(jiān)理人員資質的審查，對、亂用職權受賄、嚴重失職的監(jiān)理人員，要及時取消其監(jiān)理資格，追究責任。

4.3各方的質量檢測手段有待提高

大部分設計、監(jiān)理、施工、監(jiān)督單位的檢測設備、檢測手段、技術力量還不能滿足質量檢測工作需要，有的與實際要求相差很大，直接影響質量管理工作的深度和力度。在這一方面要加強管理，規(guī)范并提高要求，加大設備投入及人才培養(yǎng)的力度。

質量的行業(yè)主管部門，在抓質量方面，具有宏觀性、苗頭性和普遍性，特別是對于質量通病等，具有權威性。應該端正態(tài)度，積極做好質量行業(yè)主管部門的規(guī)定動作，有選擇和有針對性地做好項目自身的自選動作。監(jiān)理人員則是對工程質量、工程進度和工程費用的監(jiān)督者和控制者，因此抓好監(jiān)理人員的工作是保證工程質量的一個重要因素。對于項目部的企業(yè)主管部門的質量責任也要充分予以重視和利用。我們要建立以依靠政府、聯(lián)合部門、抓住企業(yè)、監(jiān)管產品為主要內容的大質量工作機制; 共同做好質量這篇文章，并且在機制上形成保障，使政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢這樣質量管理良性循環(huán)。

5結束語