工程管理經驗范文

導語：如何才能寫好一篇工程管理經驗，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：機電工程施工管理管理措施

目前，在建筑工程項目中，機電安裝工程的施工管理還存在一些問題，這些問題嚴重地影響了建筑工程項目的施工效率和經濟效益。本文將對建筑工程項目中機電安裝工程施工管理中存在的一些問題進行分析，并探討如何改進這些不足之處，優化機電安裝工程的施工管理。

一 機電安裝工程中施工管理存在的一些不足

1 施工人員素質不高

在機電安裝工程的施工管理中，一些施工人員素質不高，為了個人的利益，進行違規操作，使得機電安裝工程的施工管理存在一定的難度。比如，在施工之前簽訂合同之時，一些施工人員人為地漏掉一些條款，使得他們可以在工程造價上造假，抬高工程的造價，使得工程造價大大高出合同預算的造價，這其中的一部分利益就被這些施工人員瓜分。還有，在進行工程決算的時候，一些施工人員故意擴大定額的工程量，提高各大小項目的造價，從而從中撈取利益。最后，在機電安裝工程項目實施的時候，一些施工人員購買的產品價格高昂，質量卻十分低下，這樣不僅提高了工程項目的造價，而且也給工程以后的質量問題埋下了隱患。

2 合同管理和信息管理不科學

在企業簽訂合同之時，由于對合同的重視程度不夠，所以不注重合同的各項細節，對一些條款的簽訂不盡合理，給一些人員留下可乘之機，使企業遭受經濟損失。在建筑工程機電安裝工程項目中，一些企業的經營管理落后，缺少先進的管理理念和優秀管理人才，所以造成獲得信息的渠道單一，對信息的分類不合理，不能及時有效地收集和反饋有效信息，使得信息和獲取和市場的需求不能夠有效地接軌，從而使機電安裝工程造價抬高、工程量增加。

3 工程設計不科學

工程的設計包括對設備和材料的選用、施工圖的制定等等。工程設計是影響工程造價的最大的因素，設計不合理，往往會給工程帶來一些不必要的花費；合理的設計，能夠減少一些不合理的花費，減低工程的造價。比如，在選擇設備和材料時，一些施工人員利用自己的職權，為了謀取個人私利，選擇到一些沒有質量保證、無品牌的廠家購買設備和材料，這不僅大大地提高了設備和材料的成本，而且還給工程的施工帶來了難度，給日后工程的質量埋下了隱患。因此，工程設計的不科學，會大大地提高工程的造價，給工程的施工帶來許多嚴重的問題。

二 加強機電安裝工程施工管理的措施

1 提高施工人員素質

機電安裝工程的施工都是由人在進行的，人為的原因是影響機電安裝的一個重要因素，所以，在加強機電安裝工程的施工管理中，首先要加強對施工人員的管理，提高施工人員的素質。首先，要求施工人員在機電安裝過程中，不能為了自己的私利，故意在合同簽訂之時做手腳、鉆空子，使合同的簽訂盡量詳細化、規范化，減少人為地損害合同的行為；其次，在工程設計階段，提高施工人員的素質，要求施工人員不能為了自己和朋友的利益，購買一些無質量保證的產品，規范產品的進貨渠道，提高產品的質量，減少在施工過程中造成的質量問題。總之，施工人員的素質關系到機電工程施工的質量和造價，應該引起足夠重視。

2 加強施工前期的合同管理

合同是機電安裝工程的一個向導，做好合同的每一項細節工作，能夠確保各項工作的順利實施，減少一些不必要的花費。在合同的簽訂過程中，施工單位要對合同中簽訂的工程實物量進行核實，并且合理地預測工程中可能發生的變更。對成本的支出、勞動力的調配、機械設備的使用、材料的選購、工期的預定等進行詳細地規定。其次，對于要科學、合理地編制施工圖，對招標文件和合同的各項內容進行深入的研究，將各項定額補貼的費用納入施工圖預算的范圍內。在合同簽訂之后，要嚴格按照合同上規定的要求進行施工，并且結合客戶的需求和實際的情況制定具體的施工計劃。

3 加強施工材料管理

材料的質量直接影響到整個工程的施工質量，材料是工程的重要物質基礎，對工程的施工影響重大，因此，在建筑工程機電安裝過程中，一定要注意材料的質量和管理。首先要做好材料的進貨渠道管理，在選購材料時，要選擇正規的生產廠家，要檢測材料是否有質量合格標準，并且要看材料的生產日期，確保材料質量過關。在購進材料時，要選擇用合適的交通運輸方式，保護好材料，減少材料在運輸過程中受到損傷。在材料儲存和管理階段，一定要注意管理方法的得當，避免材料在管理的過程中受到損傷。此外，對于材料的使用，要做到有規劃和計劃，并做好材料出入的登記管理工作，有哪些人拿了材料，拿了多少和什么時候拿的，都要做好相應的登記，防止施工人員亂用材料，或者將材料做他用。減少材料的不必要的消耗，降低材料的成本。

4 加強施工技術管理

施工的技術也是影響機電安裝工程施工質量和造價的一個重要因素。施工技術要隨著施工環境的改變而改變，根據具體的施工環境制定好具體的施工工藝、技術措施、方案、檢測手段和組織設計手段等等，嚴格按照國家規定的技術規范和標準以及事先制定好的圖紙進行操作，確定具體的施工方法，選擇使用合理的施工工具，加強施工的組織管理，發揮施工技術在機電安裝工程中的效用。

5 加強施工質量管理

機電安裝工程施工的質量關系到整個工程的質量，要做好機電安裝工程的質量管理，就要做好機電安裝每一道工序的質量管理，將機電安裝工程分解成各個層次，對各個層次的質量問題進行全程的控制和管理。特別是對于一些比較容易出現質量問題的小地方，要特別關注和重視。要利用現代的科學技術手段，做好技術的復核工作，對隱蔽的工程進行驗收和自檢、抽檢，確保施工質量過關。

6 加強施工后驗收管理

在建筑機電安裝工程施工之后，還要加強驗收管理。對機電安裝工程項目中的可行性研究報告、工程總承包合同、設備的說明書、材料的說明書等等進行驗收，辦理好移交的手續。對于工程的驗收標準，要嚴格按照國家規定的驗收標準執行，對于不符合驗收標準的工程一定要進行嚴格查處。

總結：

在建筑工程項目實施時，一定要做好機電安裝工程的管理工作，提高機電安裝的施工質量，從而提高整個建筑工程的施工質量。在現階段，機電安裝工程的施工質量還存在一些問題，比如合同問題、工程技術問題、施工人員素質問題等等，這些問題影響了機電安裝工程的質量，也進而影響了整個工程的質量。所以相關部門必須提出一些加強機電安裝工程施工過程中質量管理的措施，加強機電安裝施工過程中的合同管理、材料管理、施工技術管理、施工質量管理和施工后的驗收管理工作，并且要注重提高施工人員的素質，發揮施工人員在機電安裝施工過程中的積極作用，提高整個建筑工程機電安裝過程的施工質量和整個工程的質量。

參考文獻：

[1] 彭意斌. 淺談機電安裝工程的項目管理[J].魅力中國, 2009(24).

[2] 楊萬易. 機電安裝工程的造價控制[J]. 中國新技術新產品, 2009(24).

[3] 劉建華. 機電安裝工程施工成本的管理[J]. 建筑工人, 2009(04).

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一、農村飲水安全現狀

蒙城縣農業人口中農村飲水不安全人口占三分之一，為32.06萬人，飲水水質不達標主要存在高氟水、苦咸水、污染水、局部嚴重缺水四種類型。高氟水問題最為突出，范圍廣、人數多，其中，高含氟區為26.47萬人，飲用苦咸水的為1.66萬人，飲用水嚴重污染的為3.56萬人，飲水困難人口0.37萬人。

二、農村飲水工程實施情況

1、20__-20__年度已完農村安全飲水工程情況。自20__年實施農村安全飲水項目以來，我縣財政配套資金235.6萬元，采用中、深井集中向單個和幾個自然莊供水的供水模式，已建成農飲工程37處，共解決不安全飲水3.67萬人，占全縣飲水不安全人口的11.4%。其中20__年度建供水點11處，已解決不安全飲水0.48萬人；20__年度建供水點4處，已解決不安全飲水0.4萬人；20__年度建供水點22處，與改IV項目整合管網延伸5處，已解決不安全飲水2.79萬人。

2、20__-20__年度農村安全飲水工程建設實施情況。20__-20__年度農村飲水安全工程總投資1964萬元，其中中央國債投資715萬元，省級配套500萬元，市級配套75萬元，縣財政配套479萬元，群眾投資投勞折合資金195萬元。采用中、深井集中向多個自然莊供水的供水模式，計劃建設農飲工程14處（含水廠兩處），計劃解決不安全飲水5.0萬人，占全縣飲水不安全人口的15.6%。其中20__年度已經建設完成供水點8處，解決不安全飲水2.0萬人；20__年度已經建設完成供水點6處，解決不安全飲水3.0萬人。計劃在20__年前全部解決農村飲水不安全人口。

三、工程建設及管理經驗

農村飲水安全工程是黨和政府的德政工程，是關系群眾切身利益的民心工程，既要建設好，確保工程質量；也要管理好，以使工程長久發揮效益。歸結起來就是要確保工程建得成、管得好、用得起、長期受益。

（一）、工程建設經驗

1、在建設工程中嚴格按照“六制”，即項目法人責任制、招標投標制、監理制、集中采購制、資金報賬制、竣工驗收制等，對工程進行監督管理。

2、加大工程規模。一是農民群眾用水的目的，除了希望安全，就是減少支出。只有相對的增加工程規模，按規模建水廠，按需要擴管網，盡可能擴大供水規模，增加受益人口，才能降低供水成本，才能使每一個農戶受益；二是做到供水工程建設一處，使計劃內的飲水不安全人口要全部受益，不留遺漏人口，不搞重復建設。

3、選派義務監督員監督及用水戶全過程參與模式。主要是加強領導，協調施工中存在的施工環境問題及群眾籌資籌勞工作。每處工程選派不少于5名義務監督員全過程參與農飲工程建設，特別是對管網工程開挖、埋設與回填等關鍵工序的監督，從而有效地控制了工程施工質量。

（二）、工程管理經驗。

根據全面建設小康社會的新要求，適應農村改革發展的新形勢，順應廣大農民的新期待，飲水安全工程步伐將進一步加快。隨著大批飲水安全工程建成、交付及使用，工程運營管理問題就凸顯出來。目前，工程運營管理問題關鍵是要推進體制、機制創新。

一是健全飲水工程運行管理機制。要明晰工程產權歸屬，落實管理主體，

建立健全各項規章制度。要加強民主管理，讓農民參與。飲水安全工程最終是受益農戶使用，必須讓用水戶全程參與管理。工程建設前，要充分征求用水戶意見。工程建設時，由受益農戶選舉代表進行跟班監督。工程建成后，對小型供水工程，由用水戶在民主協商的基礎上成立用水合作組織，實行自主管理。對區域集中供水工程，采取專管機構、受益村和用水合作組織管理相結合的辦法，成立工程管理委員會進行管理。

二是建立合理水價形成機制。合理的水價是工程良性運行的關鍵。水價既要充分考慮用水戶的支付意愿和承受能力，也要考慮供水單位的成本補償和合理收益。對不同用途的水實行不同的水價，逐步推行用水定額管理、超額累進加價等制度，以促進節約用水。

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關鍵詞 嶺澳二期；移交接產；核電站

中圖分類號 TM623 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2014）111-0090-03

1 概述

嶺澳二期工程移交是一個歷時相當長的分階段、分設備、分系統、分廠房逐步驗收移交過程，包括設備、土建、安裝、調試的驗收移交，直至實現核電廠由總承包方向業主生產方的移交。系統、廠房、機組能否按時移交，直接決定嶺澳二期各項里程碑能否按時完成并投入商業運行，故移交在電站建設中后期具有舉足輕重的作用。

嶺澳二期是我國設計、采購、施工、調試四個自主化的CPR1000示范項目之一，也是中廣核集團實現電站建設和運營專業化的首個項目。在嶺澳一期的基礎上，嶺澳二期采取15項重大技術改進，如DCS、半速機等；全廠國產化比例從嶺澳一期的30%提高到64%；施工方面首次實現自主化由國內五大承包商實施；機組調試也從嶺澳一期管理自主化，轉變為管理、技術全面自主化。嶺澳二期四個自主化的創新與實踐，有力支撐了后續項目建設和CPR1000品牌推廣，但在項目推進中遇到比嶺澳一期更多的挑戰：設計滯后、供貨延遲、遺留項多達13萬項，清理時間有限等問題。中廣核工程有限公司依托嶺澳二期項目建設，不斷攻堅克難，提高工程管理水平，創新了一整套的移交管理模式，為嶺澳二期1號機組提前30天商運打下了堅實的基礎。

1.1 嶺澳二期工程移交特色

嶺澳二期項目竣工驗收工作是分廠房、系統進行，廠房以及構筑物工作完成、所有系統移交中廣核運營公司（以下簡稱運營公司或生產方）運行部門臨時運行后，中廣核工程公司（以下簡稱工程公司或工程方）最終向運營公司移交，并簽署初步驗收證書（PAC）和最終驗收證書(FAC)。

1.1.1 廠房構筑物移交

廠房構筑物的驗收移交在管理上分為CHOC、HOBC、BHO，并最終PAC：前三階段由工程公司管理。

第一階段是施工過程中的驗收移交階段，局部房間或區域工作完成或達到交付給設備安裝的條件后，土建承包商向工程公司提交移交驗收申請。土建移交證書（CHOC，Civil Work Hand Over Certificate）的簽字表示驗收移交工作完成，經過驗收的房間或區域轉移給安裝承包商進行設備安裝工作。

第二階段是施工過程中的返移交階段，當安裝承包商完成廠房內的設備安裝等工作后（該區域系統調試工作基本完成），安裝承包商向工程公司提出交回場地申請。場地交回證書（HOBC、Hand - Over Back Certificate）的簽字表明場地返回土建承包商管理。

第三階段是廠房最終移交階段，當土建承包商完成所有工作時，廠房內的系統已全部TOTO簽字，工程公司向運營公司提交廠房驗收移交申請，廠房移交證書（BHO，Building Hand Over）的簽字表示場地歸屬運營公司管理。

1.1.2 工藝系統移交

嶺澳二期核電站系統/設備一般要經過安裝竣工狀態報告（EESR，End of Erection Status Report）移交、隔離移交（TOB，Take Over for Blocking）、維修移交（TOM，Take Over for Maintenance）、臨時運行移交（TOTO，Take Over for Temporary Operation）4個階段，以完成從安裝經調試到試運行的過程，避免相互間的干擾，確保人員和設備的安全。

1.1.3 機組整體移交

機組正式投入商業運行前，業主與工程公司需共同簽署初步驗收證書（PAC，Provisional Acceptance Certificate），PAC的簽署標志著機組的管理責任從工程公司轉移至運營公司，同時機組進入為期一年的質保期，質保期間工程公司仍需對工程公司責任范圍內的問題和缺陷進行處理。一年質保期之后，將正式簽署機組的最終驗收證書（FAC，Final Acceptance Certificate）。

在嶺澳二期1號機組的整個移交工作中，共完成了613個系統的EESR移交，551個系統的TOB、TOM、TOTO移交，76個廠房BHO移交，期間清除126291項遺留項，并于2010年9月15日成功商運，9月18日簽署PAC證書，這一系列成績為提前30天投入商業運行提供了重要保障。

2 移交接產面臨的形勢和挑戰

較嶺澳一期，嶺澳二期自主化設計和設備國產化，同時運營公司成立了專項移交接產組織機構，遺留項數量是一期的數倍等因素導致遺留項管理存在如下特點：

1）移交接產重視

運營公司高度重視，成立了移交接產組織生產運行準備部，專門從事系統、廠房的接產工作，這是相比較嶺澳一期，嶺澳二期的一大改進，其直接結果之一就是工程生產雙方對于遺留項的管理涉及的接口增多。生產方派出大量有豐富現場經驗的人員參加聯檢，檢查非常細致，提出問題精益求精，嚴格把關了嶺澳二期機組質量，同時也導致了大量的大亞灣與嶺澳一期的改進項、經驗反饋到嶺澳二期，由于3T檢查提出，錯過了最佳施工期，且工程生產管理機組狀態不一致，生產以在役機組的狀態進行管理，給遺留項清理增加了難度。

2）設計經驗欠缺

由于國內設計院經驗不足，導致出圖順序及進度與現場需求不匹配。

技術和管理能力欠缺：國內設計院自主化設計后，由于設計不完善，給現場帶來大量變更，造成遺留項數量多（見下表嶺澳一期、二期CR-FCR對比）。變更處理周期長，以嶺澳一期核島安裝處FCR7天處理周期為例，嶺澳二期核島變更處理平均周期達23天，是一期的3.3倍，答復慢給遺留項清除帶來了壓力，

嶺澳一期數量 嶺澳二期數量 倍數

CR 10691 26025 2.43

FCR 9380 36756 3.92

表1 嶺澳一期、二期CR/FCR對比

接口管理能力不足：如輔助系統管道預制和安裝（EM4）/公用電氣電纜設備的安裝（EM8）/跨島電纜/DCS等專業設計變更在施工過程中仍大幅出現。

3）供貨質量不足

嶺澳二期采用分部件采購，設備供貨質量、進度及售后服務與嶺澳一期整島總包采購存在較大差距，設備類遺留項顯著增加，給調試及移交工作帶來較大困難。

即使國外進口設備，質量問題也較為嚴重：如2號機組核安全相關重要轉動設備共23臺，解體檢修達20臺次，涉及RRA\SEC\RCV\RCP\EAS\ASG\RIS系統； 2號機核島核安全相關重要閥門解體檢修共200多臺次。下以嶺澳二期和一期的不符合項（NCR）為例，嶺澳二期供貨不符合項占86.1%，遠超出嶺澳一期。

嶺澳一期 嶺澳二期

NCR 4639 7618

供貨類NCR 2226 6557

占比 47.9％ 86.1％

表2嶺澳一期、二期不符合項對比

4）清理時間短

嶺澳二期較一期工期壓縮兩個月；又因設計延誤、供貨拖期導致施工周期后移，前面窩工，后期現場大面積趕工；進入調試階段后，2號機組趕工和1號機組的移交接產高峰疊加，給遺留項的按期清除帶來很大壓力；由于遺留項清除影響系統移交，為保證各里程碑的按時完成，留給遺留項清除的進度壓力很大。相對于嶺澳一期，嶺澳二期核島主系統主設備(EM2)趕工： 1號機組壓縮了4.5個月，2號機組壓縮了1個月； 核島輔助系統管道預制和安裝（EM4）趕工：1號機組壓縮了1.5個月，2號機組壓縮0.5個月。工程后期遺留項集中產生，如1號裝料準備階段遺留項平均每月產生5822項，清除3000項/月，均是前期的5倍。

4）遺留項數量大

嶺澳二期的遺留項數龐大，約嶺澳一期的4倍，下圖是按照冷試、熱試等工程里程碑進行統計的一期、二期遺留項對比圖。 遺留項數量增多、清除時限問題也給處理、協調帶來了極大的難度。

圖1 嶺澳一期-二期各里程碑遺留項對比圖

3 嶺澳二期工程移交接產管理模式

3.1 移交接產組織機構

1）工程公司移交接產組織機構

相比嶺澳一期，嶺澳二期工程公司在原有的調試“技術管理隊”（STK）外，新增了“嶺澳二期現場設計采購隊”（EPE）、“施工控制組”（KAD）和“項目管理辦公室”（PKO），三個機構的設置其作用分別如下：

EPE的建立基于多項目運作新形式下，保障設計、采購在嶺澳二期的人力投入、工作推進；同時也解決項目層面設計-供貨接口協調問題，在遺留項清除中發揮至關重要的作用。

KAD的設立，一方面滿足生產直接對口施工協調機構的要求，同時也大大減少了專業隊的協調工作量，可以更快、更好地協調現場遺留項處理問題。另一方面，KAD在施工板塊內部、外部協調，規范移交工作，在跟蹤指導專業隊工作方面發揮重要作用。

PKO代表項目總增強對內部各板塊和生產的協調力度：項目內緩解板塊間大量協調問題直接提交項目總的情況；同時代表項目層面與生產溝通協調，解決問題；在嶺澳二期的移交接產和后續的機組臨時移交證書（PAC）簽署準備中發揮了總協調的作用。

2）運營公司移交接產組織

嶺澳二期運營公司成立了專項移交接產組織：生產準備部（DPR）專職負責嶺澳二期移交接產工作，并協調動員運營公司各部門參與到此項工作。

經理層：部門副經理負責移交接產工作，與工程線負責生產移交的項目副總接口；

處級：各專業設置生產移交對口人，對口工程線處級協調；

工作層：生產根據系統和專業責任到人，工作層負責人分別與工程線相應責任人協調。

3）工程生產高層協調：

工程公司項目副總對口生產準備副經理專職負責移交接產工作，大大提高了整個項目在移交接產中的推進和協調力度。在前期的工作原則制定和后期調試里程碑節點的遺留項清理中發揮著主導作用，確保了各里程碑節點的順利實現。

工程公司項目總對口運營公司總助，為雙方合作導向、基本原則制定和重大問題決策起到關鍵領導作用。

3.2 專項小組

針對現場聯檢產生的大量共性問題，工程生產雙方安排專業人員成立專項小組協商、處理問題，取得卓越成效。專項小組分為兩類：一類是關鍵里程碑的專項工作，如3號機87%Pn平臺消缺專項、3號機小修專項、PAC專項、4號機裝料消缺專項等；另一類是日常協調專項工作，如PECFUSE專項、EOMM專項、標牌專項等。

各里程碑的專項工作主要特點是工期短，任務重，需各方通力合作，高質量完成消缺任務。此類專項小組建立了各方及時溝通交流的平臺，可以高效快速的清除遺留項，按期完成工程里程碑。下面以PAC專項小組舉例進行介紹。

PAC專項小組：為保證3號機PAC簽字工作的順利進行，成立了PAC工程-生產聯合辦公小組。在工程E、P、C、S各板塊和生產方的密切配合下，完成了PAC簽字遺留項的確認，對每一條遺留項的方案、材料等信息進行了細致的梳理，并組織了工程生產雙方就分歧項進行討論，在兩周內完成PAC遺留項清單的最終確定，保障3#機組PAC簽字的順利進行。PAC簽字后，3#機組進入質保期，PAC小組成立，采用周例會制度，負責推動跟蹤PAC遺留項及質保期內新增問題的處理進展，協調解決接口等方面的問題。

3.3開發信息系統工具

IMS施工系統移交和遺留項管理模塊于2008年底正式上線投用，在后續的系統移交和遺留項管理過程中，PKO根據管理需要不斷提出優化改進，在工作過程中一直致力于提升系統的管理和實用價值，系統移交及遺留項模塊也因此不斷調整和完善，并最終建立完善、便捷的IMS施工和調試尾項跟蹤管理系統，該系統具備準確記錄、實時流轉、跟蹤統計等功用，實現12.8萬條遺留項信息的大數據精細管理。電子化流轉加快了現場問題處理進程，為嶺澳二期系統移交工作的推動和管理做出了不可磨滅的貢獻；同時該系統數據也作為嶺澳二期施工管理經驗反饋的大集成，反饋CPR1000同類機組的寶貴財富；該系統目前在中廣核各在建的CPR1000項目得到了推廣和使用。

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關鍵詞：建筑工程；陳本管理；控制；經驗

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1、建筑工程項目成本管理中一般存在的問題

1.1成本核算重形式，起不到過程控制的作用

在建筑行業成本管理中，有很多都是根據實際情況來動態管理成本的，最重要的是沒有將成本的預算和成本的核算結合起來。建筑核算特點是沒有階段性成本分析，也就導致沒有對應的成本分析。因此，核算成本只是重于形式，對實際工作的意義不是很大。

1.2成本管理不正規，費用不能對口收支

建筑施工的成本管理目前都很混亂，在建筑施工進程中60%都是建筑工程材料設備的費用，是工程成本支出的核心費用。在此方面，一些工程管理人員亂攤成本，工程在完成預期目標的條件下，成本開銷有大量結余，就會用其他發票以假亂真，沖抵材料費，從而使得材料費被轉作其他費用。

1.3 成本控制方法落后

現階段的各建筑企業，特別是私營企業，其成本管理還是按照以前的傳統方法，主要工作是由財務部負責，沒有專門的成本管理部門，加上制度腐朽，效果不是特別理想。建立專門的成本控制部門的好處，能夠及時的收集、處理并及時的傳遞相應數據，為成本控制提供依據，隨時掌握工程的變化情況，有效防止資源浪費情況的發生。

1.4 成本控制意識淡薄、模糊

在施工項目成本管理中，對成本控制重視度不夠，認為成本控制沒有必要，沒有制定切實有效的成本控制措施，成本控制責任不落實，工作不到位，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，沒有合同觀念。

1.5 成本管理人員素質低下、不夠專業

有的成本管理人員能力有限，文化水平及專業理論知識水平不高；具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才不多；尤其是有的成本管理人員不能適應成本控制發展需要，積極充實成本管理的新知識、新經驗、新技術，比如不能掌握工程量清單的計價方式。

2、確立系統的成本控制體系

項目的成本主要是指在工程施工的過程中，所消耗的人工、材料、機械等費用開支。對成本進行控制，就是在施工進行中，要控制并指導、監督工程計劃高效的進行，保證工程能夠進展順利。確保各項費用都在預期成本控制控制范圍內，保證工程正常完成預期目標，從而獲得更高利潤，獲得最佳經濟效益。因此，成本控制體系的建立具有重要意義。每個項目初始條件有所不同，但是首先都要建立合理的、具有可操作性行的成本控制體系，為此，應該培養全體員工的成本控制意識。一個企業中，每個員工都是成本控制的主人，直接影響到整體成本的控制，因此要降低成本，要樹立員工的自覺行為。

3、項目成本控制原則

3.1 成本最低化原則

施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。

3.2 全面成本控制原則

面成本管理是全企業、全員和全過程的管理。項目成本的全員控制包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

3.3 動態控制原則

施工項目是一次性的，成本控制包括項目的事前、事中和事后控制，即動態控制，施工前的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正。尤其要加強事中控制。

3.4 目標管理原則

標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。

3.5 責、權、利相結合的原則

項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

4、 成本控制相關措施

4.1 創建專門的成本管理制度和管理機制

創建成本管理制度的主要思想，是讓所有的員工都意識到成本管理與每個員工自身都有密切的關系，應該由員工們共同承擔、共同實現。那么主要實施的做法需要有關部門在進行詳細預算之后，以確保企業獲得正常利潤為前提，將成本進行細化處理，落實到具置。主要目的是形成一個巨大的成本管理體系，使每個部門都清楚自己的職責和成本目標，從自身位置考慮，然后進行部門之間的相互溝通，從而大大降減低成本，最大優點是便于管理。

4.2 落實動態成本管理，實行差異跟蹤分析

在實際成本管理中，建筑企業中標之后先將其目標成本嚴格計算出來，但是，一旦施工的進程不同，便會導致工程項目成本無法準確推進。因此，動態成本管理制度是一個適應企業發展的新機制，需要企業在實踐中不斷的發展與改進。項目的動態成本基于目標的成本之上，進行一系列可行性研究，前提是不影響正常企業利潤。隨著工程方案的不斷開展研究，方案要不斷深入，目標成本也要不斷細化，最后敲定。動態成本管理的主要思想是將動態成本與目標成本進行詳細的比對，分析其中的差異及造成差異的原因，得出最終結論。有針對性的進行調整和采取對應的策率。

4.3 從施工管理控制成本

4.3．1 勞動力的管理

現在的主要的生產力量還是來自人力，那么對工人進行一定的崗前培訓，是提高勞動生產率的必要條件。經過培訓的工人在同等條件下生產率遠遠高于沒有經過培訓的工人，可以減少工期，從而減少工資發放，同時還可以避免工人不熟悉工作環境而造成的人力資源浪費。

4.3.2材料管理

材料在工程建設中占比重超過60%，是工程項目成本管理中最重要部分。在工程開工前，把工程材料的種類、價格分析比較、材料運輸等相關花費的地方做詳細價值比，可以大大降低運輸的成本。對材料的選購要實行多人監督的制度，防止有人使用不正當手段謀取利益。

4.3.3設備管理

提高設備利用率的首要條件就是對設備定期進行維護和保養。在實際的工程建設中，為了縮短工期，機械設備往往是超負荷運作，這樣反而會起到反作用。機械要保持良好的運作，保養是關鍵的部分，要找專業人員定期檢查并監督，保障設備正常運行。

5、總結

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關鍵詞：水利工程經濟；傳統管理；經營管理

1水利工程經營管理的意義

水利工程首要作用在于城市防洪和農業灌溉，其經營管理不僅為國家經濟發展與社會穩定提供必要的基礎保障，同時也有利于調節經濟可持續發展?，F階段，提高水利工程項目經營管理水平是有關部門應關注的重要課題，也是未來社會發展的重中之重。水利工程的重要性表現在以下幾個方面。首先，廣泛性與基礎性。水在日常生活和各類社會活動中扮演者不可或缺的角色，而水利工程更是推動國家與社會實現可持續發展的一個必備要素和關鍵角色。合理的經濟管理能夠充分利用水資源，也是養護水利工程的重要前提。其次，社會效益與公共服務。水利工程管理服務于農業，同時也服務于整個國民經濟的發展并推動社會進步，其凸顯出效益社會性以及服務公共性兩大特點。以三線工程項目為例，其建設與運行管理為我國清潔能源開發和經濟可持續發展提供了重要的動力支持[1]。最后，統一協調性。對于國家和地區發展而言，水資源是最不可忽視的一種資源，而水利工程管理則是興水利、除水害的有效手段。我們應通過項目經營管理，實現水利工程的綜合規劃與統籌安排，突出生態環境的協調與統一性，確保其經濟效益、生態環境效益以及社會效益最大化。

2水利工程傳統管理模式存在的問題

傳統觀念落后且難以改變。水利工程管理單位開展工程項目經濟管理的方法與操作程序普遍陳舊，不能很好地適應時代與社會發展，甚至于傳統管理理念停滯、落后，不能滿足水利工程經營管理要求，難以有效協調水資源調度、推動社會經濟發展[2]。數據收集以及生命檢測工作系統性不足。與普通建筑工程施工相比，水利工程項目難度更高，問題更多，其中存在的安全隱患更需要管理部門重視。特別是施工期間易受到各類因素影響，會引起一些隱蔽性較高的不良狀態變化。若檢測效率不高，則有可能誘發不良事件，引起安全事故。例如火工材料運用不合理，開展土石方爆破時有可能引起爆破安全問題；潮汐或汛期施工，可能受到水患突襲等等[3]。管理水平不高，缺乏經濟管理意識。在水利工程管理過程中，一部分管理人員缺乏專業知識，或知識技能儲備不足，難以保證檢測質量，或有效性低于預期，對水利工程動態變化信息不能實時掌控，或者節能養護效果不符合標準。整個工程項目經濟管理狀況紊亂，統籌性不足，難以達到預期的管理效果。經濟管理缺乏資金支持。對于水管單位以及工程經濟管理部門，防洪排澇是二者的共同任務，離不開各部門協作。同時，繁重的生產維修任務也需要更多的人力物力以及資金支持。僅僅依靠收取供水費用很難徹底解決工程管理的資金問題，這就會影響工程養護與維修工作，工程效益也很難達到既定目標。

3水利工程傳統管理向經營管理的轉變策略

樹立先進管理理念，改善管理模式。雖然國家對水利工程管理極為重視，并開展相應的革新，推動水利工程建設不斷發展進步。但是就目前現狀而言，不少管理人員在開展水利工程經濟管理工作時思想偏于保守，難以做到推陳出新，導致水利工程管理效率和管理水平難有切實提升?；诖?，管理人員應積極轉變思路，改變管理模式，引入先進管理理念，積極更新和完善知識儲備，不斷提高項目經濟管理水平，確保水利工程經濟管理工作有條不紊、高效展開。例如單位可以組織管理人員深入學習水利法規，開展集體大討論，逐步完善單位經濟管理制度并將其落到實處；管理人員應重視個人專業素質的提升，積極參與業務培訓課程，掌握行業最新知識和動態，提高管理水平[4]。加強工程質量監督。水利工程管理與監督具有極強的技術性與專業性，所以質量監督管理人員技術功底一定要扎實，施工經驗必須要豐富；經濟管理人員則應對項目資金加以合理運用，為管理工作提供各類硬軟件支持，確保各項技術檢測工作高效、有序開展。例如為水利實驗室提供萬能材料試驗機、光電液測試儀、混凝土級配試驗相關儀器設備、混凝土養護室自動養護儀等等，以便及時快速獲取工程建設的關鍵數據指標，做好管理監督工作[5]。建立合理的經濟管理模式。水利工程質量高于一切，為了深化水利工程管理，相關部門應彼此合作，相互協調，推進部門溝通交流，完善監管體制并明確各自責任，防止出現責任不明、監管不力的現象。建立管理激勵體制，提高管理個體能動性，提高工作效率和管理水平。同時采用系統跟蹤模式管理工程特殊環節，對安全隱患問題應及時正確地解決。對于施工單位，經濟管理人員應嚴格監督項目經理、技術負責人和其他管理人員到崗情況，全盤掌握施工以及監理工作基本情況，并就質量管理工作提出相應要求，務必掌握經濟監督管理工作的主動權。保證資金支持。水利工程項目屬于公共服務設施，具有公益性特點，水利部門融資因此處于比較尷尬的境地。對于國家和社會發展而言，水利工程建設是極為重要的，加大水利工程資金支持也是現代社會和國家經濟發展的必要前提。國家財政支持為水利工程可持續發展提供有力支持，例如結合水利工程實際情況由政府出臺放貸政策，針對工商企業開展水利工程宣傳，不斷提高融資力度，整合不同渠道的社會資金，推動水利工程經營管理工作跳出資金困境。通過經濟管理實現水資源的優化與統籌。當前氣候變化、人口激增以及環境污染問題較為普遍，水資源也存在過度開發利用問題。對此，經濟管理人員應進一步極強水資源管理，做到人與自然的友好協調，圍繞水利工程利用價值提升來建立經濟管理綜合協調機制，實現水資源的優化配置與統籌利用，使之更好地服務于人類社會發展。以南水北調為例，該工程改變了南澇北旱的局面，為嚴重缺水的北方提供了充沛的水資源支持，國家也由此實現了經濟結構的戰略性調整[6]。

4結語

水利工程具有較強的系統性，其經濟管理工作也顯得龐大繁瑣，我們應積極轉變管理方式，細致入微地檢查并解決各類管理問題，絕不松懈。同時還應結合本單位實際情況制訂相應的經濟管理制度，不斷提高管理人員專業素質，豐富經營管理相關知識，保證水利工程管理工作梳理開展，為我國社會發展和國民經濟可持續發展提供不竭的源動力[6]。

作者:王菁 單位:山西省水利建筑工程局

參考文獻

[1]黃艷，楊高升.水利工程管理單位組織文化評價指標體系構建[J].水利經濟，2015（1）：55-58.

[2]謝暉.水利工程管理的現代化與精細化建設探究[J].水利技術監督，2013，21（6）：24-26.

[3]買廷俊.水利工程管理的現狀及發展建議[J].農業開發與裝備，2015（11）：38.

[4]李琴.探討預算管理在水利工程管理單位中的應用[J].當代會計，2017（6）：36-37.

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一、環境工程的概述

環境工程就是指從事研究相關的環境污染問題和提高環境質量的一系列科學技術。因為環境工程在目前來說還是一門新興學科，加之我國的環境工程研究起步較晚，所以我國的環境工程管理體系相對還很不完善，學科的研究領域還正在不斷地開拓當中，關于學科的性質還存在著很多不同的聲音，但是我們比較明確的是環境工程管理體系的核心就是環境污染問題的治理，研究的重點就是相關的防治技術。

二、環境工程管理體系的實施現狀及存在的問題

（一）重大環境因素評估不充分

建立重大環境因素的評估體系是一個環境工程項目進行實施的前提工作，但是由于各種因素的干擾，我國在建立環境因素的評價體系時還沒有達成統一的評估標準，具體的評估指標不夠全面，也缺乏一定的科學性與系統性，為接下來項目實施中的資金、方法、監控手段等埋下一定的不穩定因素，影響項目的順利實施。

（二）缺乏優秀的環境工程管理人才

優秀的環境工程專業人才才是推動研究管理工作實現質的發展的真正動力，就當前我國的實際情況而言，我國國民的環保意識還比較薄弱，對于環境問題的認識還停留在很初級的階段，環境工程這個專業對于大部分的人來說還是一個十分陌生的領域，許多人并不會選擇這種比較冷門的專業，各大高校在關于環境工程的院系設置上還比較少，所以我國十分缺乏優秀的環境工程管理人才。

（三）環境工程管理體系不完善

環境工程管理體系是一個獨立科學的運行系統，從目標的設立、指標的確定評估、防治技術的研究、監測技術以及環境影響的評價都需要十分嚴謹的體系管理。而與之相對的是我國的環境工程管理體系還很不完善，在項目實施的過程中容易出現資金、方法、職責以及監測手段之間的不配合。

（四）缺乏相應的市場管理

環境工程作為一個新興專業，相關的市場管理還很不完善，環境工程市場的準入規則還相對較低，政府、企業以及客戶作為市場中的三大主體，并沒有發揮應有的作用。政府及相關的職能部門沒有發揮宏觀管理的作用，對于規范市場秩序、加強對環境工程市場的監督沒有發揮積極的作用。對于有些企業或生產商來說，普遍存在著環保產品質量欠佳的問題。

（五）缺乏高效的監督機制

環境工程管理工作是一項十分復雜龐大的運行系統，要想獲得良性運行與平穩發展必須建立相關的監督管理機制。環境工程管理的有序性、高效性與科學性都依賴于合理的監督機制，只有這樣才能保障項目運行的高效運行。目前關于環境工程的監理制度、招投標制度以及驗收制度等都沒有完備的監督制度。

三、加強環境工程管理的對策

（一）重視環境因素的識別與評估工作

環境因素是活動進行生產、產品的生產與服務過程中作用在環境中的因素，它是環境工程管理體系的核心，也是我們對于重要環境因素進行識別的基礎和前提。當前，對于環境因素進行識別的主要方式主要包括對環境因素來源進行識別以及對于環境因素性質進行識別等兩種途徑。

（二）完善環境工程管理體系建設

完善環境工程管理體系需要社會各方的積極參與，首先環保部門必須給予環境管理工作足夠的政策支持，其次在進行與環境相關的任何重要的決策之前必須進行環境影響評價的試點工作。在資金方面，建立多方支持的多投資渠道，為環境工程項目提供充足的資金支持。

（三）重視環境工程研究人才的培養

環境工程是一門新興學科，隨著我國環境問題的日益嚴重，我們必須盡快加強對于環境工程的研究工作。對于各大高校來說，應該發揮積極的正功能，為環境工程研究輸送大量的優秀的專業型人才，鼓勵越來越多的人才走向我國環境工程建設的第一線。

（四）提高環境行業的市場準入門檻

我國的環境工程行業的市場管理一直以來都比較混亂，為了整頓環境市場，我們應當首先提高市場準入門檻，整合全部的環境工程資源，為環境工程市場制定更加規范合理的市場秩序。同時，我們還要建立環境工程管理體系的監督機制，加強監理、驗收、影響評價等多種監督方式，實現環境工程管理的有效性。

四、小結

環境問題已經上升為十分嚴峻的全球性問題，我們中國作為大國，更有責任與義務去積極進行環境污染防治工作。當前我們還處于環境工程管理研究的初始階段，還存在著很多問題，本文通過相關研究與論述，提出可從環境因素識別、完善環境工程管理體系、人才培養、規范市場等幾個方面進行完善。

參考文獻：

[1]周根華,張瑛,唐永貴.關于環境工程管理體系的研究.價值工程,2010,29（27）:57-57

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關鍵詞：園林景觀；現場管理；施工

Abstract: the landscape architecture can give people good physical and mental material and soothing, pressure, health body, and landscape engineering site management to landscape has important influence on the construction of the project. In order to landscape construction site management, in this article the landscape engineering construction stage, landscape construction site management of points and existing problems and counter measures.

Keywords: landscape; Field management; construction

中圖分類號： TU721+.2文獻標識碼：A文章編號：

1、園林景觀工程的施工階段

園林景觀能夠給予人們有益身心的物質, 舒緩身心壓力, 保健身體, 從而保證人們以健康的體魄和心態投入到工作與生活中，因此，園林景觀在很多城市推廣開來。根據園林工程施工現場的實際工作，主要概括為：施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等個階段。

1.1、施工準備階段

工程中標后，企業首先組建現場施工管理組織機構―現場施工項目部,由項目部統籌管理，現今都是實行經理負責制原則，保證其功能的發揮。概括來說，施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務。首先，根據項目的分支，招標或確定主要的協作單位，落實單位名單和合同條款，以往有合作經驗的單位還必須事先總結經驗，避免重復事故出現；其次，掌握施工條件狀況；再次，主要物資和苗木的訂購要做到及時、有效；最后，等到一切的人力物力落實后之后，就得縝密地安排具體工作了。

1.2、正式施工階段

繁瑣的前期準備工作就緒后，正式施工階段的管理工作主要就是：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。首先，組織綜合施工方面，嚴格按照之前的工程排期有序地展開各項施工，保證進度；其次，跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋方面，做到以工程目標和設計為準，保證質量和目標；再次，加強組織平衡，保證供應方面，主要是保證進度和控制成本；最后，對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制，保證施工安全，做到文明施工。

1.3、竣工驗收和養護階段

這一階段可稱為工程“結束階段”,與建設項目的竣工驗收階段協調同步進行,其目標是對項目成果進行總結、評價,對外結清債權債務,結束交易關系。主要工作包括:預檢、隱檢及簽證工作;整理和審定交工驗收資料,組織辦理工程交工驗收;負責編寫施工技術與管理的總結資料;做好工程的養護前技術交底,編寫保養計劃,落實養護任務。首先，工程全部完成后，先由施工單位自檢，自檢合格后，由項目公司組織規劃部、設計單位、總包、施工單位進行預檢。其次，預檢合格后，由施工單位請相關領導檢查，提出意見后，施工單位根據工程量的大小在所限定的工期內完成修改完善工作。第三，完善后，由項目公司組織規劃部、設計單位、總包、施工單位進行驗收填寫工程驗收單。第四,驗收后,監督施工單位進行養護管理,為保證工程正常使用,做好工程養護工作和必要的技術咨詢。

2、園林景觀工程施工現場管理的要點

2.1、嚴格落實施工管理合同

園林工程施工合同是建設工程發包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術經濟性文件。在實踐中應把施工合同視為項目管理的核心，作為根本的出發點和最終的落腳點。首先，樹立合同觀念，加強合同意識；其次，健全和完善合同，做到有章可循；再次，建立保證體系，保證合同實施；最后，做好合同跟蹤，實施合同監督管理。

2.2、動態執行施工組織設計

施工組織設計是提升企業管理水平和經濟效益的有力保障。施工組織設計涉及到項目施工全員、全過程和全方位。由于情況是不斷變化發展的，必須對施工現場實行動態管理，保證項目順利實施和目標實現。施工組織設計是在項目開工前，由項目負責人主持，在認真研究招標文件等原始資料和熟悉施工圖紙的基礎上，根據工程的特點要求及相關的技術規范，結合現有的和可能創造的施工條件，從實際出發制定保證施工質量進度成本等目標，實現各種生產要素的最佳組合。這只是項目實施前期的整體策劃過程的開始，隨著時間的推移，項目的進展和市場的影響，施工現場也在不斷地發展和變化，現場管理人員要經常性地將施工組織設計中制定的節點目標、質量標準、成本控制等與現場實際進行跟進和比對，當發現偏差時要及時進行動態調整和方案優化。在施工管理過程中，一定要維護施工組織設計的嚴肅性和權威性，強調施工組織設計執行期間的超前預測和動態管理。施工組織設計是施工合同的重要組成部分，具有法律效應，在進行動態管理時，工期質量等實質性的內容不得與施工合同相違背，否則都可能造成反索賠。

2.3、積極推行項目考核制度

隨著項目法施工的運行，項目經理負責制也逐漸的提上了日程，對員工實行持證上崗制度。對于新承建的工程項目由項目經理對其質量、安全、工期、成本和文明施工等全面負責，實行合同目標管理，確保提高工程效益和企業綜合經濟效益。在工程項目管理過程中，項目經理是施工企業在工程項目上的人，受企業法人的委托，指揮工程項目的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金等生產要素，決定項目內部分配方案和分配形式，處理有關的外部關系。同時也接受公司、建設單位或建設監理單位的檢查與監督，并及時處理工程施工中的問題，按期匯總和上報報表資料等公司對項目經理部實行技術經濟指標承包，推行考核制度，做到獎金與工程質量、安全、工期、成本、文明施工等硬性指標掛鉤，實行月預發、季考核、年預結，待工程竣工驗，工程決算審核完畢后進行總結算，并按工程質量實行等級獎罰，使企業與項目經理部形成利益共享、風險共擔、獎罰兌現的關系。這樣不僅有利于增強全員的主人翁意識，也有利于提高所有員工工作的積極性和創造性，有助于從根本上提高工程項目管理質量。

2.4、認真落實項目回訪制度

工程項目竣工驗收合格交付使用后，按照合同和有關規定都有一定時期的質量保證期，如綠化工程多為植物的一個生命周期。各公司在工程項目管理中對這一環節應當引起足夠的重視，這不僅關系到工程保修金，更關系到公司的聲譽。我們應該多采取定期回訪與不定期回訪相結合的方式，特別是遭遇惡劣天氣時，會在第一時間進行回訪，并做好相應的緊急處理措施，避免安全事故的發生，盡早恢復原有景觀。對于回訪中發現的質量問題，項目部應及時組織人員進行分析，制定措施，為進一步改進和提高質量提供依據。

2.5、積極參與項目評選活動

為了促進園林綠化工程科技的進步，提高風景園林工程設計施工和管理水平，推動園林綠化的可持續發展，每年可以由省風景園林協會組織一次風景園林優良樣板工程的評選活動。公司可以利用評優這個平臺，鼓勵各項目部在管理時要有爭先創優的信心。一些成果的取得既是對項目部管理成果的最高肯定，也有利于公司在激烈的市場中占優勢。

3、園林景觀工程施工現場管理出現的問題及措施

園林景觀工程施工現場管理存在以下問題：

綠化施工隊伍不完善。園林綠化隊伍的水平層次不齊，導致了工程的質量很難保證，致使景觀的效果不能充分的體現設計的思想。由于園林綠化施工一般的技術性都比建筑施工的要低，導致了很多的人認為綠化施工僅僅是去種樹而已。同時，加上利潤比較可觀，導致了很多綜合素質不是太高的人加入了施工隊伍，他們只是對于最后的驗收比較關注，沒有對于土壤、基肥等規格進行分析，導致了一些樹種的不良生長，有的甚至死亡，增加了后期的難度。

施工管理水平較低。園林綠化施工的水平較低，造成了在施工過程中進度較慢，返工率較高，苗木成活率低，管理成本高等問題。此外，因為胡亂施工，造成了極大的環境污染。

為了解決以上問題，有以下措施：做好施工前的準備工作；苗木的選擇；綠化地的整理；加強施工的質量控制；加強園林綠化工程項目管理監督；加強園林綠化后期養護工作。

參考文獻：

[1] 黃超.淺談加強施工現場安全管理[J]. 科技資訊. 2010(26)

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【關鍵詞】經濟全過程管理；電力工程；方法

引言

新時代電力市場競爭愈加激烈，為提高電力企業的綜合競爭力，降低企業的運行成本，提高企業經濟效益，電力企業工程建設的財務管理愈加重要。同時，經濟的發展使得用電用戶對用電量的要求逐漸提高，因此，在電力工程中引入先進的全經濟過程管理方法，提高企業收益，對電力工程造價進行控制，綜合提高電力企業的競爭力。所以，電力工程中如何實現全經濟的過程管理十分重要，本文就此展開分析和探討。

1經濟全過程管理含義及特征概述

1.1經濟全過程管理含義

經濟全過程管理方法具體是指為達到相應的經濟運行目標，經濟管理者采取相應的措施、途徑以及手段行使自身經濟管理職能。就去管理過程而言，經濟全過程管理包括收集信息、確定目標、實施、控制調節以及反饋信息等環節[1]。

1.2經濟全過程管理的特征

經濟全過程管理有五大特征，分別是關聯特征、公開特征、間接特征、平等特征、有償特征，具體如表1所示。

2工程造價的影響因素

（1）建設水平。電力工程的建設水平具體是指電力工程的建設規模、標準以及施工設備、技術等方面的標準，電力工程的建設水平在很大程度上影響了工程的造價，比如工程的建設標準高，將會在一定程度上提高工程造價，造成電力企業的成本浪費，若工程建設標準低，相關技術不達標，則電力系統運行的穩定性、安全性以及可靠性得不到保證。所以，在制定相應的建設標準時，應結合工程的具體情況和施工單位的技術水平以及施工設備，制定合理的建設標準，以保證電力企業的經濟效益[2]。（2）建設規模。在電力工程的建設中，必須明確建設規模，若規模較大，和相應的市場需求不相符，既造成了資源的浪費，又導致剩余產品無法銷售，從而在一定程度上影響了電力工程的造價，提高了電力企業的經營成本。若工程的建設規模太小，則相應的資源配置不達標，造成施工成本過高，從而影響了電力工程的經濟效益。由此可知，電力工程的造價高低在很大程度上取決于電力工程的建設規模大小。為減小這兩種因素對電力工程的造價影響，應在電力工程中實施經濟全過程管理，以降低工程的建設規模和建設水平對電力工程造價的影響。因此，本文基于電力工程造價的影響因素，結合經濟全過程管理的特征，對電力工程中經濟全過程管理方法的實施方法進行探討。

3電力工程經濟全過程管理方法的實施方法

大量的實踐表明，電力工程中的經濟全過程管理具有很高的復雜性，在對電力工程進行經濟全過程管理時，必須保證管理全方位、全過程的控制工作到位，以降低電力企業的經營成本，對企業的資源進行優化配置，縮短電力工程的工期，據筆者多年的從業經驗，在對電力工程進行經濟全過程管理時，應對電力工程的進度進行劃分，分別劃分為設計階段、施工階段以及結算階段，對應的經濟全過程管理實施方法如下。

3.1工程設計階段的經濟全過程管理實施方法

電力工程的設計階段造價約占整個工程的1%左右，對整個工程造價的影響卻能達到75%左右。電力工程的設計包括工程的建設規模、結構、標準以及功能等，在對工程造價進行明確時，這些因素起到重要作用。在明確工程設計造價時，必須結合工程設計的施工條件、施工區域的地質情況以及施工區域的經濟水平等因素對具體的設計方案進行對比，選擇性價比合理同時又安全穩定的設計方案。例如某電力企業針對某工程設計了三個方案，分別為A方案、B方案、C方案，該企業在選擇方案時，以方案的造價合理為標準，對三個方案中涉及到的工程的規模、結構、所需的施工期限、施工設備等因素的最大投資限額進行明確，并將所有因素的投資限額相加，計算出的A方案造價最高，B方案居中，C方案造價雖然最低，但方案設計的相應工程質量得不到保證，因此該企業最終選擇了B方案。B方案造價最為合理，且相應的工程質量符合相關標準[3]。

3.2施工階段的經濟全過程管理實施方法

①對施工階段的造價進行預算，通過合理的預算管理，提高電力企業的資金利用率。作為電力企業對電力工程進行管理的重要手段之一，預算管理保證了工程造價計算的全面性及可靠性。②對施工階段變更項目的審查進行完善。施工階段的變更項目一般有設計項目的變更、工程量的變更、施工日期變更以及施工環境變更等，施工階段的變更項目對施工階段的造價計算造成很大的影響，比如某電力工程的施工階段造價為1.15億元，中途因設計項目變更導致工程量變更，使得工程量增加，相應的工程量造價也增加，最終施工階段的造價從上升了整整356萬元，對相應的電力企業造成了很大影響。因此，設計變更工作的完善有利于施工階段的造價預算。特別在一些規模較大的電力工程中，即使出現一些細小的設計變更，導致的工程量變更也會比較大，最終造成電力企業的損失，因此，設計上的變更應及早進行，以減小對電力企業的影響。③簽證審查現場化。相應的簽證工作人員應熟悉工程經濟管理的基礎知識，以降低不合格項目的簽證率。④對于施工單位的簽證必須進行嚴格的審核，確保無誤才可以蓋章，如圖1所示。比如通過協調企業和監理工作人員之間的的經濟利益，結合經濟全過程管理的關聯性和公開性，通過制定相應的監理制度，調整監理待遇，激發監理工作人員的積極性，以減少施工現場的弄虛作假、偷工減料等非法行為，并增強監理人員的審查工作力度。⑤結合經濟全過程管理的平等特征，完善施工階段的合同管理。比如調整投標單位和企業之間的經濟杠桿，實現兩者之間的平等性，發揮出經濟全過程管理的平等特征具有的功能，促成投標單位和企業的相關合同簽訂。

3.3電力工程結算階段經濟全過程管理的實施方法

在電力工程的結算階段，需要進行工程量的審查，在進行工程量審查時，應結合經濟全過程管理的間接特征、關聯特征、有償特征，激發相關人員的工作積極性，做好工程量造價的審查工作，在對工程量造價進行審查時，應根據具體的合同文件和相應的工程量清單進行審查，相關人員應充分了解相應項目的單價或定額，進行工程量的套用核算。例如通過調節核查人員的經濟利益，激發核查人員的積極性，以縮小核查的誤差，減小企業的損失[4]。

4結語

綜上所述，在對電力工程進行經濟全過程管理時，應結合經濟全過程管理的相關特征，發揮出經濟全過程管理相關特征的功能，對電力工程的造價進行管理，避免造成企業的成本損失，以提高企業經濟效益。

參考文獻

[1]全超.試析電力工程經濟全過程管理方法[J].第四屆世紀之星創新教育論壇論文集.2016（03）.

[2]楊小植.如何實施電力工程經濟全過程管理[J].現代經濟信息，2014（01）.

[3]史玉華.電力工程經濟全過程管理的方法研究[J].黑龍江科技信息，2016（01）.

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關鍵詞：水利水電工程；管理經驗；誤區；

伴隨著時代的發展，人類社會對于水利水電工程的依賴也在不斷度提升、不斷演進。水利水電工程建設本身具有規模大、投入資金多、工程意義大等特點，就對工程施工管理提出了特別高的要求。由技術進步加快了各類大型水利水電工程項目實施進度，同時也呼喚更為合理高效的水利水電工程建設管理方式，適應行業發展水平。筆者從事水利水電工程建設管理事業多年，對于水利水電工程建設管理也有著一些深入的反思。以下本文將筆者近些年來在從事水利水電工程建設管理的相關經驗進行一下梳理，并做一些粗淺的探討，與同行人士共享。

一、水利水電工程建設管理概述

（一）水利水電工程建設管理的含義

將水能轉換為電能的綜合工程建設必須仰賴一定的管理系統組織好人力、物力及資源的調配，安排好工程實踐的周期，才能實現項目的和諧高效運轉。水利水電工程建設的管理從階段性上劃分包括整合各方資源編制詳盡的進度計劃，然后將工程劃分成合理的階段，分階段設定具體進度目標，進而構建一個依托進度控制實踐控制的施工進度管理控制系統等不同的管理過程。水利水電工程建設管理的具體內容一般包括工程的招投標、人員的調配、擋水及泄水建筑物形成的水庫和水電站引水系統、發電廠房、機電設備調配、工程的資金流、各類耗材等[1]。

（二）水利水電工程建設管理的目的

水利水電工程建設管理旨在將工程中涉及的技術和資金等硬件進行有效整合，通過有目的、有紀律、有指揮的工程安排調配，實現其高效的運轉，從而為服務社會整體進步做出貢獻。通過運用各種有效的管理手段，水利水電工程建設管理才能協調好各種設施的運作，安排好工程周期的實踐，部署好各項工作任務的展開，真正發揮管理和技術上的共同優勢，實現水利水電工程建設在社會效益及經濟效益方面的雙贏[2]。水利水電工程建設管理還致力于通過細分施工的不同階段，控制好不同的節點，計量避免窩工 、延誤工期等有損項目實現效益最大化的現象出現，為項目增值。

二、水利水電工程建設管理需抓住的關鍵點

（一）管理需要與技術相糅合實現效益最大化

水利水電工程建設往往對施工的技術質量指標要求嚴格，同時施工工作環境也往往很惡劣，人員安全難于保障，因此針對水利水電工程建設的管理必須對工期進行嚴格限制。目前技術的進步使得很多難以解決的難題得以解決，很多工程的施工及效率如果借助新的技術可以實現質的飛躍。因此水利水電工程建設管理一定要關注各項最新的技術革新，多關注行業發展、科研新局勢，不斷用技術的力量輔助管理的高效運轉，通過技術的提升來帶動管理整體效果的提升。借助科學的管理和嚴密的組織揉和技術上的優勢，水利水電工程建設管理才能邁向新的高度。

（二）以組織管理與運行管理提升管理整體控制力

水利水電工程建設管理從宏觀角度控制好整個工程的實施實效是十分關鍵的，因此必須提升管理中對整體的控制力。筆者認為，需要從組織管理與運行管理雙向完善來達到這一目標。從組織管理的角度，需要落實廠站、車間、班組三級技術管理工作網，將人員、物資及資本的運轉納入統一整體中看待。從運行管理的視角，需要將制度落實到技術信息的收集、事故及故障分析、整理、反饋各個環節，近可能地實現對整體工程施工各個環節的事前預控，以此輔助管理體系高效運轉。統籌好組織管理及運行管理涉及到的資源、技術及設備，不斷吸收已有經驗，從基層實踐開始控制好工程的整體實效。

（三）強化施工過程里的的生產和經濟運行考核

水利水電工程建設是涉及多環節、多部門、周期長、跨單位的項目，如何在整體上保障項目的實施效率成為一個難點。此外，在各個不同工序之間的銜接、不同利益主體之間的意見平衡方面，水利水電工程的生產與經營也面臨著諸多的難點。為了從根本上解決這些問題，筆者認為需要強化施工過程里的的生產和經濟運行考核，以此敦促和提升水利水電工程建設實施的整體效率。制定靈活的績效考核體系，以能充分體現各項工作成效的指標考核綜合評定水利水電工程建設項目宏觀的生產和經濟運行管理水平。經常針對工程的實施開展不同環節和側重點的開展調查分析，及時發現工程實施過程中的漏洞，及時調整管理策略，實現工程整體效率的提高。

三、水利水電工程建設管理需要避免的誤區

（一）避免重視局部環節忽略整體工程實效

水利水電工程建設管理是一個綜合的系統過程，需要在管理的過程中統籌整體的發展需求，進而從宏觀角度考慮到各方利益制定及采取既符合社會效益有能實現經濟效益最大化的管理方式與方法。有鑒于水利水電工程項目普遍規模龐大，建設周期綿長，涉及的施工技術及階段性十分復雜，水利水電工程建設的管理實踐也大多采取的是分段式的，責任到不同個體的分散管理模式。這種分散的責任到不同個體的管理模式容易使得每個階段的管理者被眼前的事故、環境、周邊形態蒙蔽，在采取管理策略時只考慮局部環節的效益而忽視工程整體的效益實現。筆者認為，這類情況是需要客服與避免的。

（二）避免因循死教條規制不懂變通

水利水電工程建設管理的關鍵點在于綜合平衡好工程的各個節點以及不同工種之間的任務銜接及配合，控制好工期進度。經過許多年的探索與實踐，水利水電工程建設管理本身有一套經過前人總結經驗留下來的已有實踐模式，為現實中的各個不同項目實施提供了可供參考的范本。然而，由于時代在不停的變遷，水利水電工程的技術革新層出不窮，同時各個不同地域的水利水電工程也具備不同的實踐基礎環境，因此盲目的套用那套已有的管理經驗雖然可以節省重新設計管理制度的時間，但是對具體項目來說卻未必是最適合的管理模式。筆者認為，當代的水利水電工程建設管理需要避免因循死教條規制不懂變通的模式，要不斷的結合時代特點探索新的管理方向。

（三）避免混淆個體利益與集體利益之間的關系

水利水電工程建設本身是服務社會整體發展需求的重大項目，其需要滿足的是集體利益的最大化。然而，實施水利水電工程建設管理卻往往是本著從工程建設主體的角度出發，保障工程建設主體利益最大化的目的而實施的。這個過程里個體利益與集體利益之間存在著一定程度的沖突。落實到水利水電工程建設管理實踐的具體工作細節中，可能發展成為管理者實踐的障礙。筆者認為，服從集體利益大于個體利益的原則是必須的，水電水利工程建設管理需要避免混淆個體利益與集體利益之間的關系，應以更為高的姿態、更為長遠的目光，對待個體利益與集體利益。

良好的水利水電工程建設管理其最終目標就是要實現社會效益和經濟效益上的雙贏。只有高效科學的管理技術輔助工程實施，才能最大限度的達到工程的預期目標。當前，隨著各項管理理論的不斷完善以及相關管理技術的不斷提升，我國的水利水電工程建設管理正逐步的趨于科學化與合理化[3]。本文以筆者淺陋的經驗分析了水利水電工程建設管理需抓住的關鍵點以及水利水電工程建設管理需避免的誤區，以此供同行參考。希望同行業的理論研究人士及管理實踐人士能夠攜手在未來不斷鉆研及總結經驗，共同推進水利水電工程建設管理走向更為合理高效的發展前景。

參考文獻：

[1] 劉悅明，淺談水利水電工程施工技術及管理[J]，建材發展導向，2011（8）：32-34.

篇10

【關鍵詞】精細化背景；建筑工程；物資管理

施工現場實行精細化管理已經成為建筑工程管理的關鍵。在建筑施工現場，管理團隊占據重要的地位，建立一支高水平的管理團隊，實行精細化管理可以規范施工現場秩序，合理的安排施工工作、控制施工進度、節約施工成本。建筑施工現場也能展現建筑企業的形象。良好的形象，能為建筑企業創造更多的利益，也能提高建筑企業的競爭力。

一、建筑工程物資實行精細化管理的含義及目標

顧名思義，精細化管理主要是對工程物資進行細致高效的管理，以避免施工期間出現資源浪費問題，進而提升建筑企業的管理水平，最終實現提升企業經濟效益的目的[1]。精細化管理的目標與任務是建筑工程企業摒棄以往傳統的管理模式，采用詳細科學的精細化管理方法，將詳細精確的管理理念運用至建筑工程物資管理過程中，進而提升建筑企業的施工效率。精細化管理可以有效控制建筑工程物資管理的每個環節，節約成本，增加效益，是社會經濟對施工企業物資管理的最終要求。

二、建筑工程物資精細化管理的范圍及內容

建筑工程中實行精細化管理措施，可以提升工程的物資管理水平，降低工程物資的采購成本，進而確保整個物資采購過程都具備經濟性、優質性以及及時性，進而有效發揮建筑企業集中訂貨的優勢。且精細化管理的實行過程主要分為三個階段，首先是前期準備工作，建筑企業應做好物資市場調查工作，并制定詳細的計劃規程，比如主要物資的采購計劃、輔助材料的采購計劃以及集中物資的采購計劃等，而后針對性的提出相關的采購管理措施。其次是中期工作，它主要包括物資的供應商、合同、現場、專項物資、成本、核算以及紀律等方面的管理。最后是后期工作，工程人員應做好物資的檢查與考核管理工作，摒棄傳統的物資管理模式。

三、建筑工程物資管理中存在的問題

（一）采購流程不規范

建筑工程中會涉及多種物資類型，其采購環節也會貫穿于整個施工過程，且施工單位在采購設備設施以及建筑材料時，還應利用招投標的方式選擇合理的供應商[2]。但實際建筑工程中，建筑企業采用的招投標方式缺乏一定的公正公平性，形式大于內容，且物資廠家以及材料廠家的界限也不清楚，沒有嚴格執行國家以及行業制定的物資采購制度，以致經常出現虛假招標問題。同時，受內部及外部人員因素干擾的影響，建筑企業采購物資總量偏多，甚至超出了工程定額，浪費了大量的物資材料。

（二）采購手段較為落后

當前多數建筑工程物資的采購手段十分落后，多數建筑企業通過電話訂購以及紙質訂單的方式采購物資，缺乏完善的監督監管機制，以致所采購的物資質量參差不齊，經常發生以次充好的問題，為建筑工程埋下了巨大的安全隱患。同時，建筑企業沒有建立規范的物流運輸系統，物資運送過程缺乏監管措施，以致在運送途徑很容易出現丟失問題。除此之外，相關從業人員的計算機水平較低，無法更好的利用互聯網優勢監督物資運送過程，為建筑工程的物資管理帶來了諸多不便

四、精細化背景下建筑工程物資管理的措施

（一）做好市場調查工作

建筑工程物資管理人員應了解項目的施工流程及原材料的使用總量等信息，而后根據物資需求進度合理儲備材料。同時，還應對工程需要的物資進行深入調查，充分了解供應商的供貨能力、材料質量、價格以及信用水平等，在調查結束后出具專業的市場調查報告，為此后的物資管理提供參考依據。

（二）規范工程物資采購流程

建筑工程物資的采購屬于成本控制的關鍵因素，為此，建筑企業應成立專門的物資采購小組，負責人在接到采購任務后，應實地了解項目的具體施工內容，而后根據上述的市場調查報告，了解工程中的施工人員數量以及材料使用情況等信息[3]，進而組好工程材料的規劃工作。同時，采購小組還應充分注重工程物資的質量水平，并選擇信譽度較高的物資供應商進行合作，以充分保證施工過程中材料以及設備機械的質量水平。除此之外，采購管理小組還應做好物資的存放、使用以及運輸工作，提升材料的使用效率。

（三）控制物資管理的投入成本

對于建筑工程的施工企業來講，限額發放材料已經成為控制工程物資成本的主要方法，在施工過程中，物資管理人員應在嚴格按照施工流程的前提下，根據施工材料用度進行限額發放，且及時填報工程材料的發放量，做好匯總工作，防止出現超發或錯發問題，造成物資的浪費。要建立完善的責任制度，將材料消耗與過程控制緊密結合，以減少不必要的浪費問題。除此之外，對于建筑工程中的廢舊材料以及剩余工程材料等也應做好回收管理工作，并及時登記臺賬，進行修補共組，減少不必要的成本支出，尤其是價值較高的鋼材、電纜等物資更應該重點管理。在工程收尾階段，物資管理人員還應仔細核算剩余工程量，控制材料數量。

（四）實行物資信息化管理

在建筑工程物資管理過程中使用信息化技術手段可以帶來更大的經濟效益。隨著信息技術的快速發展，互聯網已被廣泛應用至各個行業，建筑企業也不例外，使用互聯網技術可以使建筑工程物資的管理變得更加便捷[4]。為此，企業在物資管理過程中應引進先進的信息設備及軟件，記錄好物資類型、使用數量、采購時間以及支出情況等信息，而后計算機終端會自動生成表格，使得復雜的數據信息更具條理化。為了確保物資管理信息化的順利執行，企業還應積極培訓相關的物資管理人員，使其學習到更為先進的信息知識，進而在提升管理人員水平的基礎上形成長效發展機制。除此之外，每位管理人員還應正確認識物資信息管理的作用，并加強與其他企業的交流與溝通，共同探討信息化管理措施，以便在整個建筑行業內形成信息化管理氛圍。

五、某高鐵項目精細化物資管理案例

國內某高鐵項目A標段，在施工過程中，物資采購與供應按精細化實施管理，社會效益及經濟效益明顯。

（一）物資直供創效經過市場調查，當地民爆公司炸藥配送價格為12700元/噸，直供價格8500元/噸，決定采用直供，僅火工品節省采購費用2400萬元。

（二）利用隧道出渣加工地材創效外購碎石價90元/方，自加工碎石到場價45元/方；外購河砂價120元/方，自加工價65元/方。施工企業實行自采自供，從加工、運輸、供應各個環節實施精細化管理，節省地材采購費用4470萬元。

（三）物資驗收及消耗控制創效施工企業在物資驗收、發放及使用環節，實施精細化管理，徹堵各項漏洞，確保主要材料消耗零虧損、零損耗，平均節余0.5%，節約費用1350萬元。

（四）周轉材料管理創效合理利用施工企業現有資源和閑置周轉材料，減少投入，增加周轉使用率。通過精細化管控減少損壞、浪費、閑置及丟失，以及對下場周轉材料進行準確判斷，提前聯系調出等措施，有效降低周轉材料成本，節約費用350萬元。

六、結束語

在建筑工程物資管理中實行精細化管理，可以規范采購流程，提升物資質量水平，控制了物資投入成本，從而在提升物資管理水平的基礎上提高了企業的經濟效益水平，提高了建筑企業的市場競爭實力。

參考文獻

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[2]秦彩霞，張華楠.建筑工程物資采購的成本控制與經營管理[J].安徽冶金科技職業學院學報，2011(03).

[3]王志文，王春林，王力，阮嬋芹.房屋建筑企業工程物資內部控制探析[J].現代裝飾(理論)，2013(10).