環(huán)保安全培訓范文

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Abstract： The work environment of chemical enterprises is related to the development of enterprises. Chemical enterprises should train safety environmental protection of the staffs to improve the consciousness of safety environment protection of the staffs and avoid risks. Aimed at the problems in the educational training of healthy safety environmental protection at present， this paper explores more effective training ways of improving the occupational health consciousness and the occupational health skills of safety environmental protection of the staffs to furthest prevent accidents and promote the sustained and healthy development of enterprises.

關鍵詞： 員工培訓;健康;安全;環(huán)保

Key words： staff training;health;safety;environmental protection

中圖分類號：TL364+.1 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）04-0322-02

1 健康安全環(huán)保教育培訓的重要性

1.1 國家法律的規(guī)定 根據(jù)國家一系列的法律法規(guī)，《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》等明確規(guī)定，企業(yè)要對員工進行相關的職業(yè)培訓，提高員工的風險辨別能力，使員工能夠在危及自身安全健康的時候?qū)嵤┳跃龋瑴p少事故的發(fā)生，保障員工的生命健康安全。我國法律規(guī)定企業(yè)進行生產(chǎn)活動的原則為“安全第一，預防為主”，企業(yè)所有者對員工進行健康安全環(huán)保培訓教育是必須的。

1.2 企業(yè)自身發(fā)展的需要 近年來隨著高新技術、大機器化運用到企業(yè)的生產(chǎn)中，標準化、流水化作業(yè)普遍應用起來，生產(chǎn)流程被分解開來，提高了員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟效率，但與之相對應的是由于員工的工作失誤而造成的安全事故也時有發(fā)生，給員工的生命安全帶來了威脅，為企業(yè)帶來了經(jīng)濟損失的同時，也影響著企業(yè)的社會聲譽和社會效益。因此對員工進行健康教育培訓，將員工的安全納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略部署中，是企業(yè)以人為本的管理理念的落實，是企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益雙贏的前提和基礎，有利于提高企業(yè)的核心競爭力。

1.3 員工自我保護的需要 員工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，直接面對著可能存在危險的生產(chǎn)環(huán)境，任何的疏忽大意都有可能釀成慘烈的事故，造成無法彌補的損失，如未能正確地使用設備，或者是工作環(huán)境存在安全隱患員工未能及時的發(fā)現(xiàn)問題并給予糾正等等，這些不安全的行為和狀態(tài)，都極有可能給員工的生命安全帶來威脅。對員工進行健康安全環(huán)保教育培訓，使員工能夠按照操作流程正確地使用設備，掌握可能發(fā)生事故的種類，辨別危險源，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，預防事故的發(fā)生。當事故發(fā)生時，積極參加事故搶救工作，提高安全意識。

2 目前健康安全環(huán)保培訓中存在的問題

通過培訓使員工掌握了更多安全生產(chǎn)的知識，提高了安全環(huán)保職業(yè)健康技能，取得了很大的成就，但是依然存在著不足。

2.1 建立的體系機構不完善 企業(yè)的各職能部門權責不清，企業(yè)領導對安全生產(chǎn)沒有足夠的重視，安全意識和安全生產(chǎn)法律法規(guī)淡薄，重經(jīng)濟效益，輕安全生產(chǎn)，未能正確處理好經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關系，只重視眼前利益，而忽視事故發(fā)生后為企業(yè)帶來的不良后果，安全生產(chǎn)投入不足。缺乏有效的監(jiān)督機制和審核機制，文檔資料管理混亂，安全生產(chǎn)的培訓工作不能落到實處，只處于管理層面，不能有效執(zhí)行，發(fā)生事故時，各方責任人往往推卸責任。

2.2 培訓師數(shù)量不足，培訓質(zhì)量不夠理想 培訓師的職責是將安全操作的知識傳授給員工，幫助員工樹立安全生產(chǎn)的意識，這就要求培訓師既要有豐富的理論知識又要有著豐富的實踐經(jīng)驗，現(xiàn)實情況是企業(yè)員工眾多，工種復雜，與之相對的是高素質(zhì)的培訓師數(shù)量不足，培訓時間不夠，培訓方式單一，以理論知識講解為主，缺乏實踐指導，培訓氣氛不夠活躍，員工參與的積極性不高，影響著培訓人員整體素質(zhì)的提高，培訓質(zhì)量不太理想。

3 加強員工健康安全工作的措施

3.1 建立健全組織結構，落實安全生產(chǎn)責任制 企業(yè)的經(jīng)營所有者和各級主管領導要重視健康安全環(huán)保培訓，成立專項領導小組和工作小組，由企業(yè)負責人和各級領導擔任小組長和組員，將健康安全生產(chǎn)培訓作為一項重要工作來抓，把安全生產(chǎn)教育培訓作為企業(yè)的工作內(nèi)容納入整體建設的發(fā)展戰(zhàn)略當中，學習國外先進的培訓模式，結合企業(yè)的具體實際，邀請有關專家、教授為員工講解安全健康方面的知識，將健康安全環(huán)保培訓落到實處。企業(yè)要不斷完善安全考核機制，將安全責任的目標層層分解，落實到每一個員工，制定職業(yè)健康安全目標責任書，要求員工遵守責任書中的規(guī)章制度，嚴格量化考核，將日常安全管理納入考核機制，同領導的績效直接掛鉤，用制度規(guī)范企業(yè)的健康安全環(huán)保管理。

3.2 開展全員安全環(huán)保宣傳教育，穩(wěn)步推進安全標準化工作 企業(yè)要深入開展安全生產(chǎn)標準化工作，要有計劃、有針對性地做好全員安全宣傳教育培訓，強化作業(yè)前風險辨識以及動態(tài)風險識別與控制，利用網(wǎng)絡、電視、廣播等媒體，宣揚安全知識、宣傳遵守安全制度的優(yōu)秀人物事跡、鼓勵員工人人講安全、定期開展安全知識競賽活動，著力提高全員安全意識和安全操作技能，達到消除隱患、減少違章、杜絕事故的目的。

3.3 強化現(xiàn)場檢查，深入開展隱患排查治理工作 企業(yè)要加大現(xiàn)場檢查力度，定期或者不定期地進入現(xiàn)場檢查員工的操作情況，根據(jù)安全標準化考核標準，對員工的操作現(xiàn)場點評并做好記錄。要深入開展反習慣性違章專項整治活動，對檢查出來的違章違規(guī)行為，要加大懲處力度，實行責任連帶，強化責任追究，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章的操作發(fā)生，不僅要追究當事人的責任，還要追究主管領導的責任，形成全方位的安全管理網(wǎng)絡。強化崗位風險管理，將風險控制措施落實在作業(yè)過程中，確保高風險作業(yè)的受控管理。做好隱患排查治理工作，使公司的安全環(huán)保形勢繼續(xù)保持平穩(wěn)良好的發(fā)展態(tài)勢。

3.4 創(chuàng)新培訓模式，突破傳統(tǒng)模式的桎梏 以前傳統(tǒng)的健康安全環(huán)保培訓模式主要是向員工講解職業(yè)健康安全的各項規(guī)章制度，以“講義方式”為主。近年來培訓的方式不斷變化著，由經(jīng)驗豐富的老員工和學識淵博的專家、教授現(xiàn)場向員工展示健康安全方面的知識，理論聯(lián)系實際，使員工有著更直觀的了解，更方便他們掌握，而且在教授的過程中，具有創(chuàng)新意識的員工可能會提出新的觀點和看法，彼此交流，不斷創(chuàng)新，比單純的知識講解更有效果，對于保護職工生命財產(chǎn)安全，更具有實踐的意義。培訓結束后，深化員工對于健康安全環(huán)保方面的認識，可以開展形式多樣的討論活動，總結工作中的不足，將工作中存在的問題集中起來討論，加深職工對于安全環(huán)保重要性的認識，提高員工健康安全的能力，讓安全環(huán)保的思想扎根于每一個員工的心中，盡可能地將安全事故扼殺在萌芽中。

3.5 運用計算機技術，完善監(jiān)測考評體系 網(wǎng)絡的普及，計算機在各行各業(yè)中都得到了廣泛的應用，企業(yè)可以運用網(wǎng)絡技術對員工進行健康安全環(huán)保知識的培訓，使員工可以自主地學習，不斷地學習，當遇到新問題時，可以在互聯(lián)網(wǎng)中找尋解決方案，糾正工作中的失誤。加強信息系統(tǒng)的管理，計算機技術的應用能夠檢測工作環(huán)境的變化和員工的實際操作情況，及時掌握企業(yè)的運行情況，糾正員工的工作方式，當工作環(huán)境的有害物質(zhì)超標，達到危及員工生命安全的指數(shù)時，監(jiān)控臺就可以自動啟動警報，為職業(yè)健康安全環(huán)境績效考核提供可靠、準確的數(shù)據(jù)。

參考文獻：

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(1)安全管理人員缺乏。主要表現(xiàn)在兩個方面:①安全管理人員數(shù)量不足。國家《安全生產(chǎn)法》雖要求水電施工企業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員，但未明確具體比例或人數(shù)要求。目前，各大中型水電站工程建設中業(yè)主、監(jiān)理、施工單位的安全管理人員一般為3～5人。由于水電站工程建設具有點多面廣戰(zhàn)線長等特點，加之有的單位安全管理部門還要兼管質(zhì)量、環(huán)保、移民等方面的工作，安全管理人員在數(shù)量上遠遠無法滿足現(xiàn)場管理的需要。②高素質(zhì)安全管理人員較少。安全管理貫穿整個水電站工程建設的全過程和各個環(huán)節(jié)，對安全管理人員的復合性、專業(yè)技能與知識水平的要求較高。而實際情況是，安全管理人員年齡兩極化現(xiàn)象嚴重，年輕人缺乏安全管理經(jīng)驗，對水電工程建設所涉及的知識系統(tǒng)性不強。部分人員為“半路出家”，無證或混證上崗現(xiàn)象屢見不鮮。上述狀況勢必造成安全管理不到位、管理水平不高的局面。

(2)對安全生產(chǎn)管理重視不夠。由于受傳統(tǒng)“重施工、輕管理、重經(jīng)濟、輕安全”等觀念影響，一些水電施工企業(yè)對工程安全生產(chǎn)管理往往說得多、做得少。主要體現(xiàn)在以下幾個方面:①不能擺正安全與效益之間的關系，存在搶進度、爭效益，以及放松安全管理等現(xiàn)象;②安全管理人員配置不足，且需要兼管質(zhì)量、環(huán)保等其他工作，分散了本來就不足的安全管理力量;③安全管理人員責權不對等，一些單位分管安全生產(chǎn)的領導權力較小，在安全生產(chǎn)投入上束手束腳，甚至有制度也難以落實;④未能認真組織開展各類安全檢查及整改工作，重形式而輕落實;⑤有的施工單位在安全管理上存在以包代管、以罰代教等現(xiàn)象，給安全施工埋下了隱患。

(3)安全生產(chǎn)費用投入不足。2012年出臺的《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》中，將水電行業(yè)的安全生產(chǎn)費用比例由工程造價的1．5%提高至2．0%。但由于有些施工承包單位受市場競爭力引起的低價中標、標價過低等客觀因素的影響，因而要將規(guī)定計提的安全生產(chǎn)費用真正落到實處難度較大。一方面，建設單位和施工單位簽訂合同時，明確了安全生產(chǎn)費用分期按比例進行結算，施工單位在進行工程結算時，往往只是由建設單位相關部門核算工程量，而安全生產(chǎn)費用則分期按比例另行計提，使生產(chǎn)與安全在經(jīng)費投入上脫節(jié)。另一方面，有些施工單位在“抓安全只有投入、不見實際效益”的錯誤觀念影響下，使應該投入的安全費用大打折扣。同時在業(yè)主和監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴的情況下，施工單位還會將非安全生產(chǎn)費用在安全支出科目中列支。

(4)安全教育培訓力度有待加強。安全培訓是提升各方參建人員安全意識和技能的重要手段。目前由于水電站工程建設中普遍存在工期緊、任務重等客觀原因，安全培訓頻次及培訓效果往往達不到要求。主要表現(xiàn)為:①積極性不夠，施工單位往往認為安全培訓花費時間和精力，沒有生產(chǎn)效益來得快，不愿意組織安全培訓。②培訓缺少投入，大部分單位不愿為員工培訓掏腰包，造成部分人員不愿自費參加培訓。③培訓頻次不足，農(nóng)民工是水電站建設項目施工的主要勞動力，施工單位要對新進場人員開展入場安全教育培訓，還要不斷地有針對性地開展各類專項安全培訓。而許多現(xiàn)場實際情況是，施工作業(yè)人員變動頻繁且施工任務繁重，培訓力度往往達不到基本要求。

(5)習慣性違章屢禁不止。習慣性違章，是指那些固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習慣，違反安全工作規(guī)程的行為。在水電工程建設中違反安全規(guī)定的主要表現(xiàn)為:進入施工現(xiàn)場不規(guī)范佩戴安全帽、高處作業(yè)未使用安全帶、貨車違規(guī)載人、超速駕駛等。由于習慣性違章作業(yè)具有一定的頑固性、傳染性、排他性，在各水電站工程建設現(xiàn)場屢見不鮮，常常成為安全生產(chǎn)事故的主要誘因。習慣性違章存在的主要原因是，作業(yè)人員安全意識淡薄、現(xiàn)場安全監(jiān)管不到位、安全教育培訓嚴重缺失等。

(6)安全管理部門及人員責、權、利失衡。就工程建設業(yè)界的現(xiàn)狀而言，企業(yè)領導不愿意分管安全、專業(yè)技術人員不愿意從事安全管理工作的現(xiàn)象較為普遍。究其根源:①安全管理責任重大，嚴格管理容易得罪人，而放松管理，即便是工作負責，但若因不可控因素發(fā)生安全事故，作為安全管理人員一樣要受處罰，以致產(chǎn)生“吃力不落好”的心態(tài);②安全工作干好不顯成績，因而安全管理人員往往不被重視，難以得到提拔，看不到前途;③安全管理工作任務繁重，存在檢查多、會議多、內(nèi)業(yè)工作多的現(xiàn)象，由于人員偏少，往往形成安全管理工作疲于應付的局面;④安全管理人員待遇偏低，雖然在政府層面出臺了有關提高安全管理人員工資待遇的規(guī)定，但真正落實還存在一定難度。受以上原因的制約和影響，在一定程度上導致了安全管理人員年齡和知識結構兩極化，且流失現(xiàn)象嚴重。

2猴子巖工程安全管理的基本作法

為切實抓好安全生產(chǎn)并有效解決上述安全管理問題，猴子巖水電建設有限公司(以下簡稱猴子巖公司)在實踐中不斷摸索與創(chuàng)新，并找到了一些有效的安全管理方法，取得了較好的效果。

(1)向安全管理人員發(fā)放特殊津貼。這一機制的建立，提升了安全管理人員工作的積極性、主動性。特殊津貼的發(fā)放對象以及津貼額度的多少，需要根據(jù)公司實際情況來定。

(2)建立健全安全日志制度。猴子巖公司專門為安全管理人員印發(fā)安全工作記錄本，并在內(nèi)部網(wǎng)絡上設置安全日志管理平臺，便于安全管理人員記錄每天開展的具體工作，包括安全檢查、安全會議、安全培訓等，特別是將每天現(xiàn)場安全巡查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、提出的整改措施、整改時限等內(nèi)容記錄在案。此舉有利于規(guī)范現(xiàn)場安全監(jiān)管工作，疏理查找工作漏洞和不足，規(guī)避安全責任風險。

(3)安全生產(chǎn)費用使用過程監(jiān)管。為確保施工單位安全措施費用真正用于安全生產(chǎn)，在工程結算時增加安全管理部門的審核，以便對施工單位所上報的安全生產(chǎn)費用進行核查，并要求各施工單位每月上報安全生產(chǎn)費用明細單，建立安全生產(chǎn)費用使用臺帳。如發(fā)現(xiàn)臺帳記錄與實際情況不符，將扣減不合規(guī)費用。

(4)加強安全培訓力度。為確保安全培訓取得實效，公司主要抓了以下工作:①年初制定安全培訓工作計劃，并堅持每月對參建單位安全培訓情況進行檢查，依據(jù)培訓內(nèi)容、次數(shù)、效果等考核情況給予獎罰。②不定期邀請地方安全管理部門或培訓機構到猴子巖工地開班授課，并組織參建單位安全管理人員取證或復訓。③創(chuàng)新安全培訓方式，開展“農(nóng)民工”上講臺培訓活動，通過農(nóng)民工自身講述在施工作業(yè)安全方面的正反事例，用樸實、易懂的語言來感染一線作業(yè)人員。④結合工程特點制作安全教育視頻節(jié)目，加強對工區(qū)新進場人員的安全培訓。

(5)開展安全生產(chǎn)標準化建設。猴子巖公司在按照各級地方政府要求開展安全生產(chǎn)標準化建設的同時，結合工程實際，編制了《猴子巖工程安全文明施工標準化手冊》，對工區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場、洞室施工、排架作業(yè)、臨建設施、標識標牌管理等，提出了明確、規(guī)范的要求。同時邀請專業(yè)公司對猴子巖工程進行安全文明施工專項策劃，有力地推動了安全生產(chǎn)標準化建設。

3全面加強工程建設安全管理工作探討

(1)如何切實保障農(nóng)民工人身安全。農(nóng)民工是目前水電施工行業(yè)的主要勞動力，也是安全事故的高發(fā)群體。農(nóng)民工群體存在文化素質(zhì)低(大部分為初中以下文化程度)、專業(yè)技術差、安全意識淡薄、流動性大等特點，僅靠現(xiàn)場安全監(jiān)管以及安全培訓難以從根本上遏制事故的發(fā)生。考慮到水電站建設的安全風險較大，建議實行水電施工行業(yè)農(nóng)民工準入制度，由地方政府設立專門的培訓機構，農(nóng)民工根據(jù)具體工作內(nèi)容參加培訓并取證，無證人員不得從事水電施工作業(yè)。

(2)如何確保安全費用真正用于安全生產(chǎn)。建設單位在工程施工招標時應明確安全生產(chǎn)費用的計量支付細則，同時，建議在合同中明確安全費用由建設單位安全管理部門集中管理，并根據(jù)施工單位實際投入情況進行獨立核算。在安全專項費用結算上，探索機制創(chuàng)新，建議以規(guī)定的安全費用取費標準為基準，對于實際發(fā)生的安全費用超過取費標準的，建設單位可考慮據(jù)實予以結算。如果實際發(fā)生的安全費用小于取費標準，建設單位可將部分結余資金用于安全獎勵等。

(3)如何平衡安全管理人員的責、權、利。建議在國家相關安全生產(chǎn)法規(guī)中補充安全責任條款或完善安全管理人員盡職免責的相關規(guī)定。同時提高水電施工行業(yè)安全管理從業(yè)人員的比例，確保安全管理的各項政策、規(guī)定要求落到實處。項目建設管理單位、施工企業(yè)及其他參建單位應不斷提高安全管理人員的福利待遇，并且多提供鍛煉提拔的機會，吸引和留住專業(yè)人才;賦予安全管理部門或人員更大的管理權力，更好發(fā)揮“裁判員”的角色作用，減小管理阻力。

(4)如何進一步理順安全管理體制。目前我國在安全生產(chǎn)管理上仍存在體制不順、職責不清的現(xiàn)象。在水電工程建設中，還涉及防汛、防災、特種設備、交通運輸?shù)劝踩芾韱栴}。由于存在多頭管理、多頭執(zhí)法的現(xiàn)象，加重了企業(yè)負擔，也分散了監(jiān)管力量。建議進一步明確安全主管部門，理順管理體制，切實扭轉現(xiàn)行“紅頭文件多、依規(guī)管理少，安全會議多、重點內(nèi)容少，例行檢查多、隱患排查少，管理部門多，解決問題少”等局面。

(5)如何真正做到安全生產(chǎn)人人有責。在國家有關安全生產(chǎn)法規(guī)中，把“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負責”這兩條作為安全生產(chǎn)的指導原則，然而在實際工作中，仍然存在職責不清、相互推諉等現(xiàn)象。建議在水電工程建設中規(guī)定，管生產(chǎn)的領導同時分管安全，組織生產(chǎn)的部門同時負責安全管理，必要時可以實行生產(chǎn)部門、安全部門人員輪崗制度，扭轉和消除“安全生產(chǎn)就是安全部門的事”這種錯誤認識。

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化驗室安全目標責任書【1】

甲方：質(zhì)檢科科長

乙方：化驗員

根據(jù)公司生產(chǎn)管理規(guī)定，經(jīng)化驗室與職工協(xié)商一致，簽訂安全生產(chǎn)目標責任書：

1.全面落實安全生產(chǎn)責任制、安全技術操作規(guī)程、事故應急救援預案、開展經(jīng)常性的安全??和安全培訓活動，防患于未然;

2.全面完成以下化驗室20XX年度安全生產(chǎn)方針、目標：

⑴杜絕因公死亡，重傷事故，千人重傷率：0

⑵控制因工傷事故，千人負傷率：0

⑶按要求參加各類安全培訓學習，培訓時間、內(nèi)容和效果達到公司要求。

⑷建立分析檔案，檔案建檔率100%，嚴格遵守分析操作規(guī)程，確保分析數(shù)據(jù)準確無誤。

3.甲方為職工提供的條件：

⑴.組織化驗室職工學習安全生產(chǎn)禁令，安全管理制度，使每位職工從思想上重視安全生產(chǎn)，懂得安全法規(guī);

⑵.為化驗室提供必備的消防器材，并教會正確便用;

⑶.每月按標準發(fā)放勞動防護用品;

⑷.指導化驗室職工熟悉本崗位安全操作規(guī)程，特別是新上崗工人，教職工會獨立正確操作。

4.對化驗室職工的要求

⑴.化驗室的職工對本崗位的分析儀器、設備、藥品的安全全面負責;

⑵.化驗室的職工要勝任本崗位工作，做到四懂三會，即：四懂：懂原理，懂結構，懂性能，懂工藝流程，三會：會操作，會保養(yǎng)，會排除故障，杜絕錯誤操作;

⑶.化驗室的職工上崗必須穿戴好勞動護品，會正確熟練地使用消防器材;

⑷.化驗室的職工要堅守自己崗位，遵守勞動紀律，絕不允許有脫崗，睡崗，串崗和干私活等違紀現(xiàn)象，按時完成本崗位的各項任務;

⑸.化驗室的職工要服從主任的管理，服從工作分配，有不同意見的可向主任反映，但不能以此為理由拒絕工作分配;

⑹.對不服從管理，多次違紀，批評教育無效的職工，主任有權提出，令其下崗培訓(發(fā)下崗工資)、解除合同、直至除名的建議;

⑺.對一貫模范遵守紀律，工作盡職盡責，表現(xiàn)突出的職工，主任給予一次性獎勵，對因工作失誤，造成設備，物料損失的職工，在查明原因后，給予經(jīng)濟處罰;

5、本安全生產(chǎn)目標責任書有效期一年自20XX年2月16日始至20XX年2月15日止;

四、本安全生產(chǎn)目標責任書一式兩份，甲乙雙方簽字(蓋章)生效，雙方各執(zhí)一份。

甲方：

乙方：

20XX年2月16日

化驗室安全目標責任書【2】

為全面落實安全生產(chǎn)責任制，保障公司20XX年度安全目標的實現(xiàn)，做好化驗室安全生產(chǎn)管理工作，認真貫徹安全第一、預防為主、綜合治理。的方針，將各項安全措施落到實處，化驗室主任與化驗員簽訂20XX年度安全目標責任書，內(nèi)容如下：

一、目標

本部門職業(yè)病事故為零;輕傷率小于3安全培訓教育率100%，安全檢查到位率100%，原料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)品檢驗率100%，安全培訓合格率達100%;安全隱患整改率達100%。

二、職責

1、在化驗室主任的直接領導下。開展安全教育、安全檢查，切實搞好安全工作。

2、嚴格執(zhí)行安全管理制度、安全操作規(guī)程。

3、負責對分配到本班的新工人進行本崗位教育。召開班組安全會議，強調(diào)安全工作的重要性，在員工中樹立安全第一、預防為主的思想。

4、參加本單位的安全檢查。對工作中的不安全因素和隱患，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。

5、帶頭嚴格遵守各項安全規(guī)章制度，穿戴好勞動保護用品。

6、決不違章操作。

7、當本班組發(fā)生安全事故時，要立即報告科長、安環(huán)科，并保護好事故現(xiàn)場。

8、履行日常安全檢查職責，及時發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患，對公司下達的隱患整改要求按時按期完成。

9、履行應急監(jiān)測職責，參加公司組織的應急預案演練。

10、妥善保管、保護消防、應急器材設施。

11、根據(jù)質(zhì)量檢驗計劃，報檢單安排檢驗項目的進行。

12、檢驗分析儀器的運行情況，當班儀器的調(diào)整校正工作。

13、對分析檢驗操作過程、原始記錄的準確性、真實性進行確認。

14、及時將異常情況處理和上報。

15。安全標準化在本班組有效運行。

三、考核辦法

1、考核期滿由化驗室主任組織考評。按照《安全生產(chǎn)管理考核細則》及本科室相關規(guī)定執(zhí)行。

2、每月接受主管領導指派人員對安全生產(chǎn)目標責任書的落實情況進行考核。

3、發(fā)生一起死亡事故和爆炸、火災、重大設備事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時罰本班組組長500元。

4、發(fā)生一起重傷事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時罰本班組長300元。

5、輕傷負傷率超過規(guī)定標準，除按照考核規(guī)定處罰外，同時每超一起罰本班組長100元。

6、發(fā)生一起輕傷或惡性未遂事故，不按規(guī)定處理的或隱瞞不報、事后補報的每次罰本班組長100元。

7、公司、政府組織安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一起違章現(xiàn)象，罰本班組長50元。對查出的問題一次未按要求整改的罰金同上，并通報批評。

8、上述職責有一項不合格，罰班組長50元。

8、安全管理目全部達標，獎勵本班組長200元。

四、本責任書自20XX年1月1日起20XX年12月31日止。

化驗室主任：

化驗員：

xxx公司

20XX-12-30

化驗室安全目標責任書【3】

一、安全生產(chǎn)

1、考核指標

(1)杜絕因工死亡事故發(fā)生;

(2)百萬工時負傷率控制在2.0以下;

(3)崗位粉塵合格率達88%以上;

(4)勞動防護用品佩戴率達100%;

(5)每周檢查安全工作1次，事故隱患整改率達100%;

(6)設備完好率100%，計量檢測設備周期檢定率達100%;

(7)材料保管室、電氣火災事故為0;

(8)設備、試劑標識完好率達100%。

2、重點工作

(1)認真檢查并嚴格執(zhí)行本部門各崗位安全生產(chǎn)責任制，堅決杜絕違規(guī)違章操作，確保安全檢測。

(2)積極參與安全生產(chǎn)標準化建設，不斷提高本部門安全管理水平。

(3)積極參與部門安全管理各項規(guī)章制度建設，并不斷進行崗位操作安全技術改造，加強勞動防護用品佩戴，為提高部門本質(zhì)安全水平提供有力保障。

(4)積極開展化驗崗位安全技術操作培訓，不斷提高化驗人員崗位安全操作意識。

(5)加強部門各崗位安全隱患排查治理，高度重視危險化學試劑的保管、使用和安全用電管理，認真做好相關事故應急救援體系建設，確保安全生產(chǎn)。

(6)按照職業(yè)健康安全管理體系的要求，繼續(xù)做好體系運行監(jiān)控和安全基礎工作，并持續(xù)改進，確保體系有效運行。

二、環(huán)境保護

1、考核指標

辦公室、清潔區(qū)、庫房整潔率100%6S管理檢查合格率100%危險化學品泄漏率0固體廢物、化驗廢液收集處理率100%環(huán)境衛(wèi)生隱患整改率100%

2、重點工作

(1)持續(xù)改進環(huán)境管理體系并有效運行。

(2)嚴格崗位環(huán)境衛(wèi)生管理，積極開展污染排查治理，消除臟、亂、差，確保轄區(qū)各類場所清潔。

(3)按時參加6S管理、員工健康、安全環(huán)保等各類檢查活動，杜絕環(huán)境污染中毒事故發(fā)生。

(4)嚴格各類化學試劑的儲存、使用管理，確保不泄漏。

(5)加強崗位固體廢物、化驗廢液處置管理，杜絕因處置不當而污染環(huán)境。

部門負責人(簽字):

篇4

關鍵詞：低碳焊接技術；壓力容器；制造

我國石油化工產(chǎn)業(yè)在近幾十年來發(fā)展迅速，壓力容器作為石油運輸?shù)闹匾O備，其生產(chǎn)數(shù)量在不斷增加。在壓力容器制造的焊接環(huán)節(jié)，由于焊接過程會產(chǎn)生多方面的危害，會對環(huán)境造成一定的影響，因此，如何降低焊接技術在焊接過程中產(chǎn)生的危害，減小對環(huán)境的影響，這成為焊接技術人員關注的問題，低碳焊接技術的出現(xiàn)在一定程度上可以緩解這些問題。

1.壓力容器焊接制造的現(xiàn)狀

當前，隨著我國石油化工工業(yè)的規(guī)模在不斷擴大，對壓力容器的要求也在不斷提高。近些年來，壓力容器越來越向大型化發(fā)展，壓力容器制造的難度也在不斷增加。在壓力容器的焊接制造中，高難度的壓力容器制造常常造成安全事故的發(fā)生，在大型壓力容器的空中合攏焊縫的焊接作業(yè)中，需要開展高空作業(yè)，焊接的危險度較高，一旦防護措施或操作不當，就可能釀成嚴重的安全事故[1]。在密閉空間的焊接中，極度危害的介質(zhì)在容器內(nèi)部返修作業(yè)中不斷增多，安全事故的出現(xiàn)頻次較高，在長期的焊接作業(yè)中，會給焊接工作人員帶來健康上的危害。壓力容器制造企業(yè)的安全、健康問題日益突出。隨著低碳焊接技術的應用，壓力容器焊接制造現(xiàn)狀得到了明顯的改善，壓力容器制造的改善主要包括兩方面的內(nèi)容：一是安全管理體系方面的健全，二是設備與相應工藝的應用。

2.低碳焊接技術在壓力容器制造中的應用

2.1安全精益管理體系

2.1.1安全管理保障體系

建立安全管理保障體系的主要內(nèi)容有：制定相應的焊接工作管理制度與焊接技術生產(chǎn)標準，同時配備相應的安全監(jiān)督員，監(jiān)督焊接工作管理制度與相應生產(chǎn)標準的落實；制定企業(yè)的年度規(guī)劃、安全生產(chǎn)方針與安全生產(chǎn)原則，同時，將企業(yè)的年度安全生產(chǎn)計劃劃分到每一單位，明確相關責任人的安全生產(chǎn)職責。并且，建立相應的安全生產(chǎn)量化考核標準，實現(xiàn)對企業(yè)各單位、各人員的考核，根據(jù)考核結果，對企業(yè)各單位與人員進行相應的獎懲。在考核的過程中，還需要對安全生產(chǎn)中的問}進行總結，并對生產(chǎn)技術加以改進，以此提升企業(yè)的安全管理能力。

2.1.2危險源的管理

在焊接作業(yè)中，需要對焊接作業(yè)區(qū)域中潛在的危險源進行識別，并作相應的記錄。對于危險源的識別，需要使用直接判定法，將危險源的危險度劃分為三個級別：一般、重要、重大。針對不同的危險源，需要制定相應的應對措施，通過有效的應對措施，降低危險源的危險度，提升焊接作業(yè)的安全性。

2.1.3安全培訓與安全教育

壓力容器焊接單位需要重視對員工的安全知識教育，通過三級安全教育培訓工作，提升員工的安全意識與應對危險的能力。在焊接人員的培訓過程中，需要重視“焊工、不燒”等焊接安全知識的教育，通過提升焊接人員的焊接技術與安全意識，降低焊接生產(chǎn)的安全風險。企業(yè)還需要重視安全文化的建設，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成重視安全的風氣，同時，企業(yè)需要充分利用各種宣傳形式，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍[2]。最后，企業(yè)還需要做好危害告知與安全警示標志的管理，對于焊接作業(yè)中需要注意的安全問題，企業(yè)需要做好相應的危害告知，減少不安全行為的發(fā)生。

2.2自動化焊接設備的使用

在壓力容器的制造過程中，一些壓力容器對焊接接頭質(zhì)量的要求較高，使用一般的焊接方法無法達到相應的質(zhì)量要求。采用窄間隙焊接方法，可以減少焊接過程中的接觸面積，從而使得熱輸入可以集中在小部分的區(qū)域內(nèi)，提升焊接的質(zhì)量。在焊接的過程中，需要使用到大型的焊接設備，傳統(tǒng)的手動焊接設備效率較低，而使用管板自動氬弧焊機，可以根據(jù)壓力容器焊接的不同需求，自動調(diào)整焊機的自熔或者加絲工藝，從而使得壓力容器焊接得到優(yōu)美的弧度。相比于多管數(shù)的換熱器，使用管板自動氬弧焊機可以提升焊接的效率，降低焊接的成本。

2.3環(huán)保焊材的使用

在壓力容器的焊接過程中，焊接材料的選擇非常重要。在選用低碳焊接技術時，需要根據(jù)焊接的實際情況以及具體需要，選擇國內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)焊接材料，根據(jù)焊接材料的特點，對焊材的使用進行規(guī)范，從而實現(xiàn)壓力容器的環(huán)保低碳焊接。在壓力容器實際的焊接過程中，需要建立以焊接設備為主，以各種防護措施為輔的安全環(huán)保焊接體系，通過該體系實現(xiàn)焊接工作的高效開展。

3.結語

隨著可持續(xù)發(fā)展觀的提出，壓力容器制造行業(yè)開始意識到了環(huán)保安全生產(chǎn)在焊接作業(yè)中的重要性。在壓力容器制造中，通過不斷融入安全環(huán)保理念，加快安全生產(chǎn)管理體系的構建。在焊接環(huán)節(jié)中，重視低碳環(huán)保技術的應用，可以實現(xiàn)壓力容器焊接的環(huán)保安全生產(chǎn)，促進壓力容器制造行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

篇5

【陳飛比女士，現(xiàn)擔任浩智（中國）有限公司（勞工處、海事處、保安及護衛(wèi)業(yè)管理委員會認可安全培訓機構）執(zhí)行董事、浩智出版社董事、香港安全培訓會行政總監(jiān)、香港安全管理協(xié)會主席、安全審核員訓練計劃的注冊計劃營辦人、香港保安護術員培訓協(xié)會行政總監(jiān)、點制作藝術總監(jiān)、深水街坊福利促進會永遠名譽會長、香港康樂事務職員總工會職安健顧問等職。】

兼聽獨斷 踽踽而行

2000年的創(chuàng)業(yè)之初，陳飛比女士年紀尚輕，周圍響起一片質(zhì)疑之聲，但她兼聽而獨斷，從不容許自己被常規(guī)左右，即便受到輿論壓力，依舊不輕易折服于世俗眼光，遂斬釘截鐵地創(chuàng)立了香港安全培訓會――由浩智（中國）有限公司全資擁有。之后，通過不懈的努力，更使之成為全香港第一間被政府批準及外文授課的知名安全培訓機構，不僅獲得多間大型建筑公司和業(yè)界專業(yè)人士的青睞，還用實際行動證明了一名女性“唯其無爭，故莫能與之爭”的智慧和氣魄。

一路走來，她的每一步都平穩(wěn)而踏實，“慢慢來”成為口頭禪，常掛于心間。所以，回顧往昔，雖遭到過譏笑和嘲諷，亦曾遇過同行之間的惡性競爭，她都處之泰然，不見一絲埋怨，如古時滅吳的勾踐，臥薪嘗膽，暗自用功，用最終的“勝利”無聲而有力地反擊。她說，“時間可以證明一切，慢慢來，只要我掌握了實力，就不會被打倒。過去，沒有人看好我做這個公司，我就嘗試，做給他們看。”樂觀之態(tài)度，令聞者備受感染。說到創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，她堅定前行的執(zhí)著和自強不息的堅韌，給人以深刻印象。或許，“成大事者，不拘小節(jié)”，這便是她的奮斗之寫照。

在香港理工大學就讀時，陳飛比女士的專業(yè)為產(chǎn)品與室內(nèi)設計，尚未離校時，她便積極參與社會實踐，積累了不少閱歷和經(jīng)驗，由于電腦知識過硬，還曾為前勞工處助理署長工作，挑起大梁，完成了一張互動CD。在此過程中，收獲頗豐，亦結識了許多相關人士。

向?qū)W之腳步從未停止。踏入社會，成為一名室內(nèi)設計師以后，她又經(jīng)朋友指點，在做好本職工作的同時，修讀了安全課程，考取了有關證書，成為了一名注冊安全主任，從而對該方面的知識有了系統(tǒng)而深入的了解。之后，隨著公司的創(chuàng)建和起步，她始終都堅持提高自身修為，一方面授課，一方面自學，如今，已是行內(nèi)專家，還曾受到多方邀請，深入內(nèi)地和澳門開班授徒，獲得好評。

香港的法律制度完善嚴明，對安全問題尤為重視，所以，為保障各方安全，設立硬性規(guī)定：唯有獲取有效證書，持卡方能上崗。但是，政府開班，規(guī)模與時間都將受到限制，對于按天計算報酬，急需養(yǎng)家糊口的工人來說，尚不能滿足需求，因此，全天候授課的私人培訓機構應時而生。

陳飛比女士便是這其中的一員“大將”，她善于抓住機遇，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，便大膽求索，所創(chuàng)培訓機構從一間發(fā)展至三間，皆是其按照規(guī)章制度，一手領導，咬牙克服中間的重重困難，精心打造而成，已獲得官方認可，大量業(yè)界人士自此順利畢業(yè)，皆樂得其所。

11年來，大小事務都需她經(jīng)手操辦，尤其是與勞工處溝通，亦成為重中之重。問及最大的感受，她說，“一定要盡力做好，即便客源不足，也不可違法亂紀，只有讓政府對我們有信心，公司才會長久生存。”如此，創(chuàng)業(yè)之路自然越走越寬。

目前，該司以安全課程為主，還在不斷地完善和改良之中，各方設施較為齊全，已形成連貫而完整的教學體系，基本覆蓋建造業(yè)與貨柜業(yè)等相關市場。講師規(guī)模達三十余人，皆通過有關方面認證許可，教學合格。這里全年開班，每日平均畢業(yè)人數(shù)過百，高峰時期更達至六百余人，業(yè)界反響熱烈，信譽良好。

值得一提的是，“香港安全培訓會”以外文授課，在同行之中獨樹一幟，因此填補了市場缺口，吸引了眾多大型建筑公司及著名工程師前來求教，令陳飛比女士感到意外的同時，更添十足動力。其中，除中文、日語、英語在此“生根”之外，還有尼泊爾語“大行其道”，可謂鮮有所聞，問及原因，陳飛比女士解曉了謎底，“尼泊爾人做了許多國人不愿意做的事，對香港有不少貢獻，這里的建設需要他們。”

實際上，外文教學的背后還另有典故――這緣起于1999年12月的一起意外事故，由于語言不通，發(fā)生爆炸，造成嚴重人員傷亡，給后人們以沉痛的教訓，香港政府加緊立法，密閉卡成為首個從業(yè)“門檻”。身為注冊安全主任的陳飛比女士自然知曉其中的利害程度，而第二年，在她的私人機構產(chǎn)生之后，密閉卡課程亦首當其沖獲得批準。

2004年，隨著發(fā)展步伐的加快，她再擴大規(guī)模，除原來受到勞工處認可的平安卡、貨柜卡、密閉卡、風煤牌、鏟車牌、貓仔牌等課程之外，還擴充了受到海事署認可的海上藍卡、工程督導員、船上起重機操作員等課程。

目前，由礦務部核準的乙類貯存所倉庫員及駐爆破工地爆炸品督導員等礦務部課程以及磨輪、電工的事業(yè)技術/安全課程亦應有盡有。但是，她并未完全滿足于眼前成績，還增設了其它課程，正等待審批。

處處留心，又思考全面，以社會公民的責任感，提供優(yōu)良的教學環(huán)境，自然顧客盈門。

“不好的，我不做。”本著這樣精益求精，穩(wěn)扎穩(wěn)打的精神，陳飛比女士盡心盡力地經(jīng)營著安健事業(yè)。五年前，她還購買了一家網(wǎng)站，命名為“She in China”，不過，尚未全面利用，下一步，她計劃，通過網(wǎng)站的形式，將“安全，健康，環(huán)保”的概念廣為傳播，從而為中國的安健事業(yè)傾盡綿力。她表示，未來，待有恰當時機，或還將進軍內(nèi)地深圳，打出一片天下。

“沒有付出，就沒有回報”，陳飛比女士用持之以恒的勤奮，令生命之帆昂首飄揚，逆風前進。

奇思妙想 非比尋常

陳飛比女士還記得，過去學習彈琴時，考試標準嚴格，需與原作一致，但她總是稍加更改，所以，自己經(jīng)常被老師問詢，“為什么常常自行改編曲子？”

“因為我最喜歡的事情就是改變。”今天的她，已是兩個孩子的母親，給出了答案――銳氣依舊不減當年。是的，眼前，手工制作，完全用氣球扭成的玩偶和公仔羅列成一片海洋，可愛至極，滿室的生機盎然，令人恍若置身童話世界，不禁驚呼，“她是如何做到的？”

原來，除卻注冊安全主任，陳飛比女士還有另一個身份，這便是氣球設計師。據(jù)了解，這項職業(yè)在香港尚屬冷門，在她之前獲此資格的僅有三名。

“只有想不到的，沒有做不到的。”任何現(xiàn)實生活中的事物，無論是人，還是動物，花卉，還是蛋糕，只要略微構思，她都能迅速地用氣球扭成，顏色適中，比例平衡，活靈活現(xiàn)地展現(xiàn)在人們面前。

自2010年，她成立了點制作，開始推介作品之后，便憑著其新穎有趣的形象，打開了前所未有的市場，繁若星辰的顧客上門，爭相購買預訂，尤其是婚慶系列，最受大眾歡迎，為許多新人帶去了美好的祝愿，一時間廣為傳唱，還吸引了各種媒體慕名而至，熱烈報道。

事實上，從一竅不通的“外行”變身可圈可點的“行家”，她僅用了不過數(shù)月的時間，而成功，源自于一次偶然。

那是2009年12月的一天，電視里，一個外國人正在教觀眾用氣球扭成簡單的玩偶，幼小的女兒在電視機前，看得津津有味，還不時發(fā)出銅鈴般清脆的笑聲，陪伴在一旁的她亦覺節(jié)目有趣，又見女兒如此開心，出于好奇，便買回氣球，上網(wǎng)搜索資料和圖片，摸索研究，自己動手嘗試。

由于興趣濃厚，又肯鉆研，很快便“無師自通”，可制作更加復雜生動的公仔。恰逢圣誕節(jié)，喜氣洋洋的氣氛圍繞其間，她應時扭成了備受孩子們喜愛的“米奇老鼠”，送到女兒所在的幼兒園，預備與老師和小朋友分享，出乎意料的是，因為從前不曾見過如此新穎的玩具，大家眼前一亮，愛不釋手。看到他們開懷的笑臉，她的快樂亦油然而生，從此喜歡上這項既可鍛煉手指的靈活性又可以培養(yǎng)頭腦創(chuàng)造力的“運動”，更激發(fā)了自身的積極性，之后買材料，勤練習，不斷地變換花樣，制作了更多好玩好看的作品。

在此期間，去美國考取資格證書的想法亦漸漸形成。不過，“好事多磨”，后來，其父身體抱恙，為了全心全意地照料他，她只得割愛，暫停計劃，但她“追夢”的腳步始終都未曾停止。令她欣慰的是，不久后，父親遇到滿意的醫(yī)生，身體慢慢轉好，她得以重新拾起未盡心愿，于2010年3月，前往美國達拉斯，參加考試，其奇思妙想同樣贏得了外國評審的贊賞，僅一次，便獲準通過，取得設計師資格，從此進入這一行，更參與不少比賽，拿過不少獎項。

迄今為止，創(chuàng)作了諸多藝術般美妙的作品，最令她滿意的，莫過于氣球婚紗和晚裝，只需四小時，便可驚艷全場。她說，“在香港，作品必須要漂亮，不然受眾不會喜歡。”現(xiàn)在，陳飛比女士獨自一個人，一天便可以完成一次婚禮布置，若加上她的四個助手，則在更短的時間里便可。

因為著實受歡迎，大街小巷出現(xiàn)了許多跟風者，仿效她的作品，從而獲利，但她并不畏懼競爭，也未申請專利，問及原因，她眉目澹然，微笑著回答道：“我們的產(chǎn)品都從美國進口，注重環(huán)保，可循環(huán)利用，質(zhì)量過硬，價格也相對較高，而且，模仿我，亦是認同我，氣球本身的目的就是帶來快樂，看到那么多人快樂，我也覺得很快樂。”有些許驕傲，但又不乏真誠，會換位思考，又顯得胸懷寬廣。樂觀，也不失為一種生活態(tài)度！

敬業(yè)的她被同事稱贊為“超人”，既要經(jīng)營數(shù)間安全培訓機構，不斷進修，穿插講學，又要打理“點制作”，還要去各地參加扭氣球比賽，切磋交流，另外，還有兩個年紀尚幼的女兒需要培養(yǎng)照顧，而她能將這一切都打理的井井有條，不得不令旁人暗自佩服。

雖然如此繁忙，但是她依舊熱情有加，不知疲倦，每每有人請教，她都肯抽空耐心傳授心得，還為此專門開設了facebook和興趣班，歡迎八方來客“一探究竟”。8月9日，她還將舉辦大型氣球作品展覽，時長兩個星期，專面向廣大青少年，屆時，將會有許多來自國內(nèi)外的朋友到場助陣。“我想花時間做一些有意義的事情，外界的影響對現(xiàn)在的青少年來說，可能過于龐雜，希望借此機會，改變他們的想法，教他們用巧思制作美麗的氣球藝術品。”她如是說，從不曾忘記分享和付出。

篇6

內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司（以下簡稱“蒙牛”）MNWCO（卓越運營管理模式）-安全環(huán)保支柱中的支持保障體系，是安全生產(chǎn)管理得以開展的強有力支撐，主要由組織保障、資金投入、法規(guī)制度、設備設施與培訓教育五個維度構成。

“倒”金字塔 落實安全責任

為保證公司安全管理工作的有序進行，蒙牛的安全工作實行分級管理。集團設立安全環(huán)保委員會，在營運所轄管理范圍內(nèi)成立了管理集團安全環(huán)保工作的健康安全環(huán)保中心，各系統(tǒng)設立安全環(huán)保分會，各生產(chǎn)單位事業(yè)部設立安全環(huán)保管理機構，并明確了工作職責。

從2010年起，公司開始對安全管理人員的配備設置做出要求，要求各管理系統(tǒng)、中心、生產(chǎn)單位配備專（兼）職安全管理員、職業(yè)健康專員，對于存在運營實體的各生產(chǎn)單位全部配備了安全管理員，全面負責工廠安全生產(chǎn)管理工作。

比如說，杜愛民是基地大區(qū)和林三部的技術副廠長，同時也是和林三部的安全管理機構負責人。在蒙牛，由技術副廠長來管安全，因為安全更多的是和技術有關系，技術副廠長管理安全，管理起來更有效果。蒙牛安全環(huán)保小組組織機構圖是個“倒”著的金字塔形狀。這是由于蒙牛安全責任制落實在事業(yè)部負責人，層層落實責任的話，安全員的任務重大，壓力也重大。讓班組長在“上面”，讓安全責任落實到生產(chǎn)最小單位，突出屬地責任，弱化行政級別，讓全員共同推安全。

比如，灌裝小組長，負責幾臺設備，同時整個這片區(qū)域，包括組員，所有和安全相關的區(qū)域他都負責，那么，所有和安全相關的也都與他有關，比如說某一個員工未經(jīng)審批動火作業(yè)，那么他是有權把違規(guī)員工“請出去”的。換句話說，如果來這兒片區(qū)域作業(yè)，不符合片區(qū)安全規(guī)范，對不起，請停工。小組長對他所在區(qū)域是有直接責任的。

在蒙牛，推廣這樣的機構設置，是讓員工真正體會到自己身上的安全責任。因為一旦在自己的區(qū)域出現(xiàn)安全事故，是需要自己來承擔責任的，或者有員工在違規(guī)作業(yè)，小組長沒有發(fā)現(xiàn)制止，如果被定期安全巡檢人員發(fā)現(xiàn)了，小組長仍然是要承擔責任的。這樣做最大的好處，就是互相監(jiān)督，保障安全生產(chǎn)。

設專項資金 保安全投入

針對安全管理支持保障體系之一――資金投入問題，公司設立了安全專項資金賬戶，建立了專門的制度，對安全資金的設立要求、使用情況做出了嚴格的管理要求。

蒙牛的安全投入分為兩大類，一類是資本化的投入，一類是費用化的投入。

資本化投入主要涉及提升本質(zhì)安全方面的投入，完善更新安全防護設施，實現(xiàn)源頭治理。這是必須投入的，是安全生產(chǎn)的“有機土壤”。蒙牛借鑒2015年發(fā)生的天津港“8?12”瑞海公司危險品倉庫特別重大火災爆炸事故、河南魯山養(yǎng)老院“5?25”特別重大火災事故教訓，開展危險品、消防、保溫材料等集中整治工作，加大了安全投入。

而另一方面為費用化投入，即為日常類的安全投入，如設備設施、檢驗檢測、宣傳教育和其他一些用于安全方面的資金支出。

具體涉及生產(chǎn)設備安全設施日常維護、安全防護裝置及應急物資，如滅火器、壓力容器、特種設備等設備的定期檢定；定期的職業(yè)病、危害因素的監(jiān)測；安全培訓教育支出；其他類支出，則主要是安全部門、生產(chǎn)單位間互查提出的安全整改要求。

在蒙牛，做年度安全投入預算時，一是健康安全環(huán)保中心根據(jù)日常檢查中對各事業(yè)部的隱患巡檢，或由屬地部門檢查出重大隱患整改；二是會結合各事業(yè)部上報情況。蒙牛集團有56家工廠，每個工廠又有自己的實際情況，上報預算。健康安全環(huán)保中心充分考慮安全生產(chǎn)隱患改造情況，審核事業(yè)部預算，集團再撥款給事業(yè)部安全專項資金賬戶，以分步實施。同時，健康安全環(huán)保中心也會監(jiān)控事業(yè)部隱患整改或安全投入是否到位，是否達到年初規(guī)劃目標。

制度成體系 合規(guī)對標

依據(jù)《蒙牛集團應用健康安全環(huán)保法律法規(guī)要求管理制度》，蒙牛健康安全環(huán)保中心及時收集安全方面最新的法律法規(guī)文本，進行適宜性條款評價后，給各系統(tǒng)、生產(chǎn)單位共享。

到目前為止，公司共獲取職業(yè)健康安全的133項，職業(yè)健康安全的法律法規(guī)又分為勞動保護類、工程建設類、安全生產(chǎn)類、職業(yè)病類、消防類、交通安全類、化學品類、用電安全類、特種設備類、勞動防護類、綜合治理類、應急準備和響應類、事故處理類、標識標志類、滅火器類、參考標準類、員工權益類、管理體系18類。

蒙牛制定了一系列的安全管理制度，如《制冷系統(tǒng)加放氨安全許可管理制度》《臨時用電安全許可管理制度》《動火作業(yè)安全許可管理制度》《高處作業(yè)安全許可管理制度》《設備檢修作業(yè)安全管理制度》《受限空間作業(yè)安全許可管理制度》《動土作業(yè)安全許可管理制度》《吊裝作業(yè)安全許可管理制度》《安全生產(chǎn)關鍵控制點管理制度》《消防安全管理制度》《廠內(nèi)運輸安全管理制度》《工作場所安全使用化學品管理制度》《外包人員安全管理制度》《自動化立體倉庫安全運行》等，保障安全生產(chǎn)合規(guī)對標。

另外，在推行OHSAS18001、ISO14001管理體系及安全生產(chǎn)標準化管理體系過程中，蒙牛發(fā)現(xiàn)這些管理體系責任主體相同、管理對象相同，要素相通，為避免出現(xiàn)人力、物力、財力的多重浪費的情況，借助第三方力量提供支持，融合三種體系，形成了“三合一體系”。并在實際推行過程中，OHSAS18001、ISO14001管理體系、安全生產(chǎn)標準化同時審核、評估，有效提升了內(nèi)部管理能力。

設備設施管理 全員參與

安全裝置、設備的正常運行是安全的基礎保障。蒙牛在設備設施管理中制定并執(zhí)行：設備安裝與驗收管理制度、設備檢修作業(yè)許可制度、特種設備管理制度、設備工具管理制度、設備運行管理制度。在此基礎上，點檢巡更管理、TPM（全員生產(chǎn)維修）以及安全生產(chǎn)“令”相結合，形成了蒙牛特有的設備設施管理體系。

蒙牛提出“三有”：隱患有預防，采用隱患評估的方法，對照隱患評估項目，找出設備、設施的本質(zhì)患，予以消除或整改；日常有保養(yǎng)，定期對設備、設施、作業(yè)工具等方面進行常規(guī)性檢修、維護、保養(yǎng)，從而使其始終處于正常工作狀態(tài)，始終處于安全可控狀態(tài)；危險有管控，對新購設備結合工廠自身特點研究制定其安全對策，對易發(fā)生事故的部位采取一定的安全措施，如加設備安全裝置和安全警告牌予以提示。

蒙牛提出“五定”：定點――設定檢查部位、項目和內(nèi)容；定法――設定檢查方法；定標――制定檢查標準；定期――設定檢查周期；定人――確定點檢項目由誰實施。

蒙牛提出“十禁令”：將“十條禁令”作為蒙牛從業(yè)人員不可逾越的紅線，任何人不得觸及。以“十禁令”中1、6、7、10內(nèi)容作為設備設施安全管理不可逾越的紅線，即嚴禁在安全生產(chǎn)條件不具備、隱患未排除、安全措施不到位的情況下組織生產(chǎn)；嚴禁使用未經(jīng)檢驗合格、無安全保障的特種設備；嚴禁不具備相應資格的人員從事特種設備；嚴禁破壞設備設施的安全防護裝置。

通過完善安全環(huán)保設備設施過程管理制度與現(xiàn)場檢查等措施，分層次監(jiān)督與分級負責自主管理的安全管理機制，形成責、權、利相統(tǒng)一，以 “三有、五定、十禁令”的管理方法為基礎，形成TPM安全管理體系。

安全培訓“30”計劃

“培訓是員工最大的福利”是蒙牛的企業(yè)文化。開展安全生產(chǎn)系統(tǒng)性能力培訓，從意識層面、方法層面、工具層面進行設計。其中，意識層面設計的課程內(nèi)容主要包括安全文化理念、安全領導力、安全管理體系、企業(yè)安全發(fā)展規(guī)劃等；方法層面設計的課程內(nèi)容主要包括安全管理職責、安全管理核心要素、安全績效設計等；工具層面設計的課程內(nèi)容主要包括個人安全行動計劃、行為安全觀察卡等。

通過分析2015年安全管理工作，發(fā)現(xiàn)全員安全意識、企業(yè)安全文化氛圍仍有待提高；人員配置仍顯不足，基層安全管理人員的配置在標準化推進大形勢下仍然不足；目前已通過注冊安全工程師46人，總量不小，但分布稍有不均，安全生產(chǎn)專業(yè)指數(shù)仍需要持續(xù)提升。

基于以上原因，健康安全環(huán)保中心制定了“安全30”人才培養(yǎng)計劃。“安全30”有三層含義，第一層含義強調(diào)培養(yǎng)計劃要實現(xiàn)“三化要求”，即專業(yè)化、系統(tǒng)化、標桿化。

第二層含義明確該培養(yǎng)計劃針對“三類人員”，總經(jīng)理、技術副廠長、安全員。針對總經(jīng)理和技術副廠長主要提升安全管理意識，培養(yǎng)安全領導力，推動安全文化建設，制定企業(yè)安全管理發(fā)展規(guī)劃方針；針對安全員主要提升一線安全監(jiān)督管理能力，搭建工廠安全管理體系，落實安全行動計劃。

第三層含義表明最終實現(xiàn)“三個目標”，即零傷害、零事故、零缺陷。

為了提高學員參與度，使培訓效果最大化，安全培訓將采用多種學習形式，包括集中授課、在線課程、在崗實踐、外派學習等形式。培訓實施后，一方面采用現(xiàn)場培訓效果評估，另一方面通過布置作業(yè)來檢測學習效果，每期課程后布置一項學習任務，下一期課程來驗證作業(yè)成果。

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20xx年勞務員工培訓計劃1

一、培訓目標

通過加大對公司、項目經(jīng)理部、架子隊三級培訓管理體系的完善和實施，有效地提高培訓質(zhì)量和培訓效益，科學合理地解決了工學矛盾，加強項目勞務人員培訓，突出地鐵、客專、高鐵等施工領域?qū)趧杖藛T提出的新標準，全面落實《勞務人員培訓管理暫行辦法》(某某【20xx】52號文件)的要求。努力實現(xiàn)首次進入司屬各施工項目的勞務人員崗前培訓率達100%，取得培訓合格證率達100%;轉崗勞務人員參加相應崗位的崗前培訓率達100%;從事特種作業(yè)的勞務人員的持證率達100%;司屬各項目勞務人員專項培訓和繼續(xù)教育培訓率分別達到80%和100%;對勞務人員職業(yè)技能、安全、職業(yè)健康、環(huán)保等方面的培訓堅決覆蓋到位，確保勞務人員的素質(zhì)能滿足企業(yè)施工生產(chǎn)的需求。

二、培訓工作及內(nèi)容

繼續(xù)做好對全體勞務人員的崗前、崗中和繼續(xù)教育培訓工作，保證勞務人員全體參與、全面覆蓋，爭取通過各類培訓，使勞務人員切實了解并掌握工程施工常識及安全生產(chǎn)教育的全部內(nèi)容，遵守項目安全施工生產(chǎn)規(guī)章制度，保證項目安全生產(chǎn)，促使公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展;結合某某、某某以及恢復生產(chǎn)的鐵路項目施工進展情況，繼續(xù)加大內(nèi)部培訓力度，依托項目有針對性地做好新建、在建、復工項目的勞務人員培訓，提高項目勞務人員綜合素質(zhì)，以滿足施工生產(chǎn)需要;各項目經(jīng)理部要對從事涉及人身安全和施工安全的勞務人員，要加強安全操作規(guī)程與職業(yè)技能的培訓，嚴禁未培訓人員上崗，杜絕各類違章施工作業(yè)，確保安全施工。

三、培訓相關要求

勞務人員培訓的重點是安全培訓，各項目經(jīng)理部要緊密結合項目施工生產(chǎn)實際有針對性地開展培訓工作，要認真總結往年培訓工作中存在的問題并進行分析整改。各項目經(jīng)理部領導要重視勞務人員培訓工作，要將培訓工作與施工生產(chǎn)有機地結合起來，把培訓責任落實到人，并按照《勞務人員培訓管理暫行辦法》(某某【20xx】52號)文件的相關規(guī)定，制定切實有效的措施和培訓實施計劃，因地制宜地開展培訓工作，確保公司年度勞務人員培訓工作目標全面實現(xiàn)。同時各項目部經(jīng)理部要對公司年度計劃里統(tǒng)籌負責的 培訓班要提前策劃，督促授課老師認真?zhèn)湔n，并在授課期間嚴格管理、嚴格考核，負責辦班單位(項目經(jīng)理部)要做好培訓資料的收集、整理、上報工作，確保辦班質(zhì)量。

20xx年勞務員工培訓計劃2

一、基本思路

(一)加強

安全意識教育就是通過對員工深入細致的思想工作，幫助員工端正事項，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認識。在提高思想意識的基礎上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強自身的保護意識，不違章操作，不違反勞動紀律，做到同時對項目部各級管理人員(包括領導、項目部各部門、車間管理人員、技術人員等)也應加強安全思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關心人、愛護人的生命與健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮。

(二)將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強全員參與的積 極性和安全教育的長期性。做到因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需 要進行安全教育。

(三)開展多種渠道、多種形式的安全教育。

安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認識特點的、感興趣的、易于接受的方式。針對我項目部的具體情況，安全教育的形式主要有以下幾個方面

1、會議形式。主要有：安全知識講座、座談會、報告會、先進行經(jīng)驗交流會、事故教訓現(xiàn)場會等。

2、張掛形式。主要有：安全宣傳橫幅、標語、標志、圖片、安全宣傳欄等。

3、音像制品。主要有：安全教育光碟、安全講座錄象等。

4、現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演習、 觸電急救方法演示等。全教育時間不少于 10 學時。

(四)嚴格執(zhí)行項目部的三級安全教育制度，杜絕未經(jīng)三級安 全教育就直接上崗的現(xiàn)象。

對于新進廠的員工新工人，應嚴格要求 進行三級安全教育(包括廠級、車間級、班組級安全教育)，學習內(nèi)容包括安全技術知識、設備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴禁事項，并經(jīng)考核合格后方可進入操作崗位，考核情況要記錄在案，三級安全教育時間不少于 10 學時。

二、 培訓要求

1、具體的培訓方案應在培訓的前一個月制定出來，并報領導審 批，及時通知培訓涉及的相關人員做好準備。

2、培訓結束后，要對培訓的效果進行全面的總結。

篇8

【關鍵詞】安全管理；安全教育；安全生產(chǎn)；過程控制；隱患治理

安全無小事，責任重于山，安全工作越來越被社會所關注，人民所關心，國家所重視。安全關乎著社會穩(wěn)定，關乎家庭幸福，關乎人民生命財產(chǎn)安全。安全對于企業(yè)而言，安全就是生命，安全就是效益，安全就是穩(wěn)定，是企業(yè)的永恒主題。抓好安全生產(chǎn)工作，是每位企業(yè)管理管理干部義不容辭的責任。下面我就抓好安全管理，確保安全生產(chǎn)淺談幾點自己的認識：

一、加強安全教育，提升全員職工素質(zhì)，改變職工”要我安全”到”我要安全”的轉變。

以安全發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展為指導，以全面開展安全培訓為抓手，每季度組織員工不少于一周的安全教育培訓。通過以提高全體職工安全素質(zhì)為基礎的各種方式的安全教育，改變職工由過去的“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄ⅰ拔視踩薄ⅰ拔冶０踩钡闹鲃宇A防上來。采取多種形式做好《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章的宣傳貫徹活動，推動安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實。利用“周一”安全活動、交接班會、或崗位檢查等時間，將上級文件精神以及處、大隊有關安全生產(chǎn)要求、安全生產(chǎn)動態(tài)及時傳達給職工；教育每一名職工都抱著對自己負責，對家庭負責，對單位負責的態(tài)度，在工作中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和各項管理制度，做到安全生產(chǎn)。要求每名職工在安全工作中從小事做起，從細節(jié)做起，在工作過程中要多想一想，多看一看，多檢查一下，多問一聲，多提醒一聲，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時消滅各種安全隱患，杜絕事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

二、全面推行HSE管理，實施全過程控制，確保安全生產(chǎn)。

為深化HSE管理體系運行，提高HSE制度執(zhí)行力。牢固樹立“一切事故都可以預防”的理念，樹立“卓越安全績效能換來卓越經(jīng)濟成果”的價值觀，樹立“安全源于責任心、源于設計、源于質(zhì)量、源于防范”的責任觀，堅持“員工直接參與是關鍵”的原則，扎實開展崗位危害識別、風險評估，切實采取有效措施削減風險、控制危害，實現(xiàn)全員、全方位、全天候、全過程的安全環(huán)保管理，預防和減少各類事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

三、抓好基層干部盯現(xiàn)場制度，確保關鍵工序、重要環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。

在安全管理中，落實好干部盯現(xiàn)場制度，進一步增強干部的責任感、使命感和危機感。促使干部深入生產(chǎn)一線檢查發(fā)現(xiàn)問題，硬起手腕抓安全管理。對于我們錄井行業(yè)來說，在下述情況下基層單位干部要堅持盯施工現(xiàn)場，且自始至終盯在施工現(xiàn)場：1、惡劣天氣。包括六級以上大風、沙塵暴、大雨和暴雨、大雪和暴雪、高溫和低溫、大霧、凍雨和冰雹等異常和惡劣天氣；2、人員緊張。不能正常倒班、其它人員臨時頂崗等；3、重點施工工序。搬遷、安裝、電測、取心、完鉆、下套管、固井、完井、野外踏勘、應急演練、緊急撤離等；4、重點直接作業(yè)環(huán)節(jié)。臨時用電、高處作業(yè)、起重吊裝、動火、進受限空間等；5、施工過程中發(fā)現(xiàn)溢流或其他異常情況、發(fā)現(xiàn)油氣顯示或硫化氫顯示等；6、多人（4人及以上）施工；7、交叉作業(yè)（兩個及以上施工主體）；8、其他經(jīng)危害識別和風險評估需要盯在施工現(xiàn)場的。

干部要帶著問題盯現(xiàn)場，幫助小隊（班組）分析現(xiàn)場管理中的漏洞和不足，強化安全管理，夯實安全基礎。

四、加強“三不”安全檢查及時發(fā)現(xiàn)問題，狠抓隱患治理工作。

加強“三不”安全檢查，經(jīng)常深入基層、深入現(xiàn)場、深入崗位。安全工作不是走過場，安全檢查更不是搞形式。在安全檢查過程中，要作到四勤：勤動腿、勤動眼、勤動手、勤動口。因為我們工作性質(zhì)比較特殊，作業(yè)區(qū)域遍布國內(nèi)外，可以說點多面廣，戰(zhàn)線拉的很長，對安全管理工作帶來極大的難度和很大挑戰(zhàn)，這樣我們只有通過腿勤才能多深入現(xiàn)場和崗位抓好安全生產(chǎn)；在現(xiàn)場通過眼勤，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和安全隱患，狠抓隱患治理，將隱患消滅于萌芽狀態(tài)；通過勤動手的好習慣，把發(fā)現(xiàn)與整改的問題及時動手記錄下來，舉一反三，促進基層安全工作的提高；通過口勤教育引導職工樹立“安全第一，預防為主”的工作理念，進一步強化“抓大不放小，抓小需防大”的意識，把“警惕就是安全，麻痹就是危險”的思想融入現(xiàn)場管理，形成嚴格管理、緊盯問題、真抓實干的輿論氛圍，使小隊（生產(chǎn)班組）始終認為安全無小事的思想意識。從而牢固樹立起“安全第一”的思想。

五、狠抓“三違”現(xiàn)象的處理，做到有章必循實現(xiàn)違章必糾。

規(guī)章制度血鑄成，不能用血來驗證。據(jù)不完全統(tǒng)計，企業(yè)發(fā)生的各類事故除去天災、蓄意破壞、設備缺陷等因素，有85%-95%都是由于違章行為造成的，大家都知道實施違章行為的主體是人，也就是說人的不安全行為是導致各類事故的罪魁禍首。根據(jù)單位安全管理制度，獎懲管理規(guī)定，對違章行為從重從嚴處理，決不手軟，將違章行為按照事故來對待。這就是安全上常講的寧可聽到處理違章時的罵聲，不愿聽到妥善處理事故后的哭聲。

怎么從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象呢？那就是及時修訂單位的《操作規(guī)程》，確保職工“上標準崗、交標準班”，糾正習慣性違章、無知性違章，培養(yǎng)良好安全行為習慣，杜絕“三違”，確保單位安全生產(chǎn)運行。

六、加強安全技措費用投入，提高安全系數(shù)，確保安全生產(chǎn)。

1.完善、改造和維護安全防護設備、設施支出。

2.配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出。

3.安全生產(chǎn)檢查與支出。

4.重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。

5.安全技能培訓、安全宣傳教育及進行應急救援演練支出。

6.其他保證本質(zhì)安全的設備、設施及安全生產(chǎn)直接相關的支出。

篇9

20xx企業(yè)年度消防工作計劃1一、按照 誰主管、誰負責 和屬地管理原則，部門經(jīng)理對本部門消防安全工作全面負責，負責簽定和落實逐級消防安全責任制，明確各單位、崗位消防安全職責，確定各班組、部門、班組、重點崗位的消防安全責任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人員，明確各自職責。

1、單位嚴格落實消防工程審核、驗收等動火行許可制度及備案，從源頭上預防火災隱患產(chǎn)

生。

2、督促所屬部門依法建立落實防火檢查巡查制度，落實逐級和崗位防火檢查責任(每日要進行防火巡查、單位至少每季度進行一次防火檢查，其他部門及倉儲客戶至少每月進行一次防火檢查)。

3、督促各部門立即整改消除檢查發(fā)現(xiàn)的火災隱患;不能及時消除的，要制定整改方案、明確整改措施、落實整改情況，限時消除。對建筑消防設施每年至少進行一次全面檢測，確保完好有效。部門及不能自身解決的重大火災隱患，要逐級報告。

4、加強滅火和應急疏散預案建設，著力提高單位組織撲救初起火災的能力，做到 火情發(fā)現(xiàn)早、報告早，小火滅得了 。

5、公司由保安隊員建立 保消合一 的消防隊，各咳嗽弊槌梢邐消防隊。

6、嚴格制定滅火和應急疏散預案并定期演練(重點部位的部門至少每半年進行一次演練，其他部位至少每年進行一次演練)，確保一旦發(fā)生火情，員工能按照職責分工及時到位、有效處置。滅火救援預案應適時修改，確保有效、適用。

7、督促消防控制室值班操作人員依法取得消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書，熟悉消防設備，并熟練掌握火警處置及啟動消防設施設備的程序和方法。

8、加強疏散逃生演練，著力提高公司組織人員疏散逃生的能力，做到 能火場逃生自救、會引導人員疏散 。

9、督促各部門加強對員工火場逃生自救基本技能培訓和實戰(zhàn)演練，使員工普遍掌握火場逃生自救基本技能，熟悉逃生線路和引導人員疏散程序。

10、督促各部門及倉儲客戶明確疏散引導人員，確保一旦發(fā)生火災，能夠及時組織在場人員安全疏散。

二、開展全員消防大教育大培訓，著力提高公司消防宣傳教育培訓能力，做到 消防設施標識化、消防常識普及化 。

1、督促各部門及倉儲客戶規(guī)范消防設施器材標識，落實消防安全 三提示 要求，重點部位、重點場所和疏散通道、安全出口設置 提示 和 禁止 類消防標語。

2、加強對員工進行消防安全法律法規(guī)知識的教育，提高員工對消防安全工作的思想認識，使員工掌握消防基本常識和普遍達到 懂基本消防常識、懂消防設施器材使用方法、懂逃生自救技能，會查改火災隱患、會撲救初起火災、會組織人員疏散 的要求;要加強對特殊工種員工、新入單位員工;關鍵防火環(huán)節(jié)和重點防火區(qū)域的人員進行消防安全培訓教育。

3、組織單位的消防安全責任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人員、消防控制室值班操作人員參加消防安全專門培訓。

三、編制、落實消防工作計劃。

1、制定各部門及倉儲客戶落實義務消防隊員(占員工總數(shù)的50%)名單;

2、制定消防安全工作計劃;

3、制定義務消防隊員培訓計劃;

4、制定員工消防救護安全知識培訓計劃;

5、制定各崗位消防救護應急演練計劃;

6、制定防火領導小組名單。

四、關鍵環(huán)節(jié)和重點部位的消防管理

1、各部門及倉儲客戶要加強對本單位的消防管理，包括消防設施器材檢查、員工安全規(guī)范操作檢查，特別是用火、動火、廠區(qū)車輛、用電防護等產(chǎn)生火花的嚴格監(jiān)控檢查。電工要加強對公司內(nèi)用電設施、設備、各種用電器、線路的安全檢查，防止私自亂拉電線，防止用電設備、用電器損壞、電線短路引發(fā)火險。

2、完善規(guī)范單位、部門、倉儲客戶的消防檔案。認真、無誤的填寫單位、部門消防檔案內(nèi)容;對每日巡查、每月檢查做好記錄;對整改后的情況(包括：購置、更換滅火器、疏散指示、應急照明等消防器材)做好記錄。

五、消防安全教育、宣傳的任務和要求

1、3月份開展春季消防緊急疏散演練;

2、5月份聘請消防人員為員工進行專題講座;

3、8月份新入廠的員工進行消防安全教育;

4、11月份開展 消防月 活動、冬季滅火演練;

六、消防安全的專項檢查

1、1月份開展春節(jié)消防安全專項檢查;

2、 五、一 節(jié)前消防安全專項檢查;

3、6月份開展夏季用電前安全專項檢查;

4、 十、一 節(jié)前的消防安全專項檢查;

5、12月份冬季消防安全專項檢查;

20xx企業(yè)年度消防工作計劃2為確保生產(chǎn)的安全、持續(xù)、穩(wěn)定，維護員工身體健康、家庭幸福和公司財產(chǎn)安全，努力提高分廠所轄區(qū)域內(nèi)變配電、供電設施、機泵、安全設施、儀表、測量和監(jiān)測設備、消防器材及防護用具、視屏監(jiān)視、有毒可燃氣體檢測報警系統(tǒng)等裝置運行、維護、檢修服務質(zhì)量，確保生產(chǎn)裝置的安全、持續(xù)、穩(wěn)定運行，有效遏制火災尤其是重特大火災事故發(fā)生，擬定20XX年度消防安全工作計劃：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞維護員工身體健康、家庭幸福和公司財產(chǎn)安全，督促分廠所屬各單位深入貫徹《中華人民共和國消防法》、《云南省消防條例》，明確各級人員消防安全主體責任，統(tǒng)一消防安全管理標準，夯實火災防控基礎，不斷提升分廠員工隊伍消防安全的“四個能力”(預防和檢查消除火災隱患能力、組織撲救初起火災能力、組織人員逃生疏散能力、消防宣傳教育培訓能力)，最大限度地預防和減少火災事故發(fā)生。

二、工作目標：

1、火災事故為零。

2、全年消防安全檢查計劃完成率100%。

3、進行消防安全基本概況、重點部位防火措施、消防安全培訓計劃、火險危險性分析及防火措施、消防器材平面布置圖、消防救護器材一覽表、消防救護器材匯總表評價，消除火災隱患，杜絕事故發(fā)生，確保110KV變電站等重點部位的消防安全，火險隱患整改率達100%。

4、建立群防群治的義務消防隊伍安全管理網(wǎng)絡，預防火災和減少火災危害，保護員工身體健康、家庭幸福和公司財產(chǎn)的安全，實施、保持和持續(xù)改進群防群治的義務消防隊伍安全管理網(wǎng)絡。

5、員工年度消防安全教育考試率≥100%;入廠二、三級教育、轉崗、復工、火災事故發(fā)生后教育率100%。

6、全年消防器材及安全防護用具完好率達100%、員工會使用率100%。

7、可燃氣體自動器、火災報警器、視屏監(jiān)視設備完好率≥100%。云南云維股份有限公司電儀分廠20XX年度消防安全工作計劃

8、變配電、供電設施、機泵、儀表關鍵裝置每年舉行1～2次突發(fā)事件應急預案演練。

9、消防安全臺帳、檔案建檔率100%。

三、主要措施：

(一)落實消防安全責任制、不斷提高消防安全管理水平。

1、逐級簽定20XX年消防安全目標管理責任狀。

2、優(yōu)化電儀分廠義務消防員隊伍力量。

3、實施消防安全標準化管理。

(二)嚴格執(zhí)行消防安全檢查制度，杜絕消防安全隱患，做到“消防安全自查，火災隱患自除”。

1、月查：由廠長帶領分廠安全員、技術組長、工段長進行全面檢查，檢查情況由分廠安全環(huán)保員匯總并作出當月安全環(huán)保工作總結和下月安全環(huán)保工作計劃報云維股份公司安全環(huán)保部。

2、周查：由副廠長帶領分廠安全員、技術組長和工段長進行重點檢查。

3、日查：由工段長班前和班后對各班組所轄區(qū)域內(nèi)變配電、供電設施及機泵、儀表、安全設施、監(jiān)視和測量設備裝置、消防、防護器材進行檢查，班組長進行班前檢查，組員按規(guī)定時間、路線、頻次進行班中檢查。

4、巡回檢查：由各崗位員工按規(guī)定時間、路線、地點、項目進行檢查。

5、做好消防安全檢查工作，狠抓消防安全隱患整改。加強“三違”、“習慣性違章”等知識的宣傳教育，加大現(xiàn)場反違章力度，定期進行安全生產(chǎn)檢查、做好日常的、季節(jié)性的、專業(yè)性、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前的安全檢查工作，加強領導值班、確保節(jié)日安全，根據(jù)季節(jié)性變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防小動物，發(fā)現(xiàn)安全隱患后定專人、定措施、定期限按時完成隱患整改任務，并做好復查、考核和記錄，對各類安全隱患整改項目進行監(jiān)督管理，做到有計劃、有落實、有檢查、有反饋、有考核。

6、分廠級的消防安全隱患由安全環(huán)保員在分廠安全業(yè)務工作會上通報，各工段對于存在的消防安全隱患需持續(xù)改進的項目務必及時進行整改，因技術、備品配件等原因限制暫時不能整改的采取防范措施及時反饋上報分廠協(xié)調(diào)解決。

(三)抓好消防安全管理工作，加強消防安全應急救援預案演練，努力提高義務消防員隊伍組織撲救初起火災的能力，做到“火情發(fā)現(xiàn)早、報告早，小火滅得了”。

1、根據(jù)云維集團防火辦公室和云維股份公司安全生產(chǎn)管理委會辦公室防火工作重點要求，明確重點防火部位和區(qū)域，進一步加強動火作業(yè)的管理。

2、定期進行消防器材及安全防護用具、視屏監(jiān)視、有毒可燃氣體檢測、聯(lián)鎖報警、火災報警系統(tǒng)裝置檢查，做好檢查、維護、校驗和檢定工作。

3、健全和完善電儀分廠義務消防員隊伍組織，積極開展消防安全應急演練活動，提高員工隊伍防火應急自救能力。

4、定期組織突發(fā)事件應急救援預案演練(重點部位至少每半年進行一次演練)，確保一旦發(fā)生火情，員工能按照職責分工及時到位、有效處置，突發(fā)事件救援應急預案適時得到評審修訂，確保有效、適用。

(四)樹立教育為本，開展全員消防安全教育培訓，努力提高義務消防隊伍宣傳教育培訓能力，做到“消防設施標識化、消防常識普及化”。

1、督促檢查各部門、工段、班組規(guī)范消防設施器材標識，落實消防安全“三提示”要求，重點部位、重點作業(yè)場所和疏散通道、安全出口設置“提示”和“禁止”類消防標語。

2、督促檢查各部門、工段、班組完善消防教育培訓制度，加強對員工進行《中華人民共和國消防法》、《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等消防安全法律法規(guī)知識的教育，提高員工對消防安全工作的思想認識，使員工掌握消防基本常識和普遍達到“懂基本消防常識、懂消防設施器材使用方法、懂逃生自救技能，會查改火災隱患、會撲救初起火災、會組織人員疏散”的要求;要加強對特殊工種員工 、新入電儀分廠員工和轉崗、復工員工，關鍵防火環(huán)節(jié)和重點防火區(qū)域人員參加公司舉辦的消防安全培訓教育。

3、組織各部門、工段、班組的消防安全責任人、專兼職消防管理人員、電氣、儀表控制室值班操作人員參加公司舉辦的消防安全專門培訓。

四、實施計劃：

一月份：

1、組織開展春節(jié)前安全大檢查工作，確保春節(jié)期間生產(chǎn)安全。

2、召開20XX年四季度安全業(yè)務工作會議，總結20XX年度消防安全工作，兌現(xiàn)20XX年度消防安全管理目標責任狀考核，布置20XX年度消防安全工作，討論研究電儀分廠20XX年度消防安全目標、指標、工作計劃、崗位績效薪酬管理制度實施細則考核辦法、消防安全管理目標責任狀，與各部門、工段簽訂“安全環(huán)保工作責任狀”和“消防安全工作責任狀”。

3、按照云維股份公司有關部門的要求，組織有關人員編制完成電儀分廠20XX年度消防安全基本概況、重點部位防火措施、消防安全培訓計劃、火險危險性分析及防火措施、消防器材平面布置圖、消防救護器材一覽表、消防救護器材匯總表;根據(jù)員工隊伍敢為變化調(diào)整情況，調(diào)整20XX年防火領導小組及義務消防隊員，并上報云維集團公司防火組、消防二中隊、安全環(huán)保部20XX年消防安全資料。

4、完成其它臨時性消防安全工作。

二月份：

1、組織完成電儀分廠“三標一體”管理工作環(huán)境因素、危害因素的識別評價，云南云維股份有限公司電儀分廠并對評價出的重要環(huán)境因素采取有正對性的監(jiān)控措施，落實責任人

2、組織開展春季安全大檢查和完成防雷、防靜電接地系統(tǒng)的檢測、檢驗工作并上報有關部門備案。

20xx企業(yè)年度消防工作計劃3為加強單位消防安全基礎管理工作，落實單位的消防安全主體責任，提高單位消防安全管理的科學化、規(guī)范化水平，筑實單位消防安全“四個能力”(預防和檢查消除火災隱患能力、單位組織撲救初起火災能力、單位組織人員逃生疏散能力、單位消防宣傳教育培訓能力)，有效遏制火災尤其是重特大火災事故發(fā)生，特制定本計劃。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞保護員工人身、單位財產(chǎn)安全，維護單位穩(wěn)定的總要求，督促單位所屬各單位深入貫徹《消防法》、《云南省消防條例》、公安部令第61號等法規(guī)文件，進一步規(guī)范本單位消防安全管理機制和消防安全管理體系，明確消防安全管理重點，統(tǒng)一消防安全管理標準，夯實火災防控基礎，不斷提升單位消防安全“四個能力”，最大限度地預防和減少火災事故發(fā)生。

二、消防安全目標

1、消防安全做到“一明確、三建立、五規(guī)范”的總要求。“一明確”即明確消防安全職責；“三建立”即建立健全消防組織，建立健全消防安全制度和操作規(guī)程，建立完善消防檔案；“五規(guī)范”即規(guī)范防火檢查和隱患整改，規(guī)范消防控制室管理，規(guī)范消防設施維護管理，規(guī)范消防宣傳教育培訓，規(guī)范滅火和應急疏散預案演練。

2、人人關注消防、人人參與消防、人人學會消防，一般員工達到“懂滅火設備使用，會撲救初起火災；懂自救逃生技能，會組織人員疏散”的“兩懂”要求。消防控制值班人員達到“懂消防設施設備，會操作使用；懂火災應急處置程序，會組織撲救火災；懂消防安全常識，會檢查隱患”的“三懂三會”。消防安全管理人達到“懂消防法律法規(guī)，會部署消防工作；懂消防設施設備，會查改火災隱患；懂消防知識，會組織員工培訓；懂火災應急處置，會組織滅火演練”的“四懂四會”要求。

三、消防安全管理原則

1、消防安全 “遵守國家法律、標準”的原則。

2、“政府統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)管、單位全面負責、公民積極參與”的原則。

3、“以防為主、防消結合”的原則。

4、“誰主管，誰負責”的原則。

5、實行消防安全“屬地管理”原則。

6、實行“動態(tài)隱患排查”，“持續(xù)改進”的原則。

7、實行消防安全工作“各級行政首長負責”的原則。

8、實行“風險控制”的原則。

9、任何單位和個人都有維護消防安全、保護消防設施、預防火災、報告火警義務的原則。

四、消防安全指標

1、火災事故為0。

2、新建項目消防設施預評價審查率、消防設施設計審核率、法定設施檢測率、竣工驗收率100%。

3、全年消防安全檢查計劃完成率100%。

4、進行火災危險評價，消除火災隱患，杜絕事故發(fā)生，確保煤氣生產(chǎn)裝置、危險化學品貯存區(qū)、充裝站、油品庫等重點部位的消防安全，火險隱患整改率達100%。

5、建立消防安全管理體系，預防火災和減少火災危害，保護員工、社區(qū)群眾人身、財產(chǎn)和公共的安全；實施、保持和持續(xù)改進消防安全管理體系。

6、員工年度消防安全教育考試率≥98%；入廠三級教育、轉崗、外協(xié)施工、民工、火災事故發(fā)生后教育率100%。

7、消防設施及器材完好率達100%、員工會使用率100%、全年消防設施法檢率100%。。

8、可燃氣體自動檢測儀、火災報警器完好率100%。

9、消防設施操作規(guī)程編制率100%，員工掌握率100%。

10、重大危險源及關鍵裝置每年1～2次火災事故滅火和疏散演練。

11、消防安全臺帳、檔案建檔率100%。

五、消防安全教育、宣傳的任務和要求

1、3月份開展春季消防緊急疏散演練；

2、5月份聘請消防人員為員工進行專題講座；

3、8月份新入廠的員工進行消防安全教育；

4、11月份開展“消防月”活動、冬季滅火演練；

六、消防安全的專項檢查

1、3月份開展春季及春節(jié)消防安全專項檢查；

2、“五、一”節(jié)前消防安全專項檢查；

篇10

2017年作為濟青高速改擴建工程攻堅之年，工程項目在這一年中安全順利地完成了上跨橋拆除、第一次施工轉序等重要工作，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責任事故，背后離不開所有參建單位共同努力。我作為濟青高速改擴建總監(jiān)辦一名安全監(jiān)理員，有幸親自參與項目施工建設，學習、積累了很多安全寶貴的經(jīng)驗，為以后的工作提供了良好的學習平臺和提升自我的機會，使我受益頗多。下面我將一年來的工作總結如下：

一、個人工作方面

（一）日常工作

1、在總監(jiān)理工程師和安全環(huán)保部主任的領導下，實行“一崗雙責”制，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書及崗位安全說明書。

2、協(xié)助安全環(huán)保部主任督促和檢查駐地辦、施工單位制定落實安全生產(chǎn)責任制，建立完善的安全生產(chǎn)保證體系。

3、協(xié)助安全環(huán)保部主任每月召開一次每次培訓時間不少于1小時的內(nèi)部安全教育培訓，增強全員安全意識；并定期檢查施工單位、駐地辦安全培訓教育記錄和安全技術措施的交底情況。

4、協(xié)助安全環(huán)保部主任每月定期組織召開安全工作會議，并形成會議紀要；督促各駐地辦、施工單位定期召開安全會議。

5、協(xié)助安全環(huán)保部主任與項目辦安全處對施工現(xiàn)場進行至少一次安全生產(chǎn)綜合檢查，協(xié)助安全環(huán)保部主任起草并經(jīng)總監(jiān)授權簽發(fā)有關安全的通報；做好安全生產(chǎn)條件審查工作。

6、填寫安全監(jiān)理日志，發(fā)現(xiàn)問題及時向安全環(huán)保部主任報告，并向施工單位項目負責人通報。

7、協(xié)助安全環(huán)保部主任做好安全生產(chǎn)經(jīng)費的管理，認真審查施工單位上報的安全生產(chǎn)費計量支付資料，確保安全生產(chǎn)費專款專用。

8、積極學習招標文件、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)知識，掌握安全生產(chǎn)技術規(guī)范，做好安全資料的整理、接收、歸檔工作，確保資料齊全、各種報表符合要求，分類保管，不斷提升管理水平。

（二）主要工作

1、協(xié)助做好月度及節(jié)日期間安全隱患排查。為做好春節(jié)、端午、五一、中秋、十一等節(jié)假日期間安全生產(chǎn)和安全保通工作，配合項目辦、協(xié)助部門領導開展安全隱患排查活動，全年共排查現(xiàn)場施工及道路交通安全隱患達554處，督促完成整改554處，隱患整改率達到100％，保證了項目施工安全穩(wěn)定可控。

2、全面配合做好移動鋼護欄質(zhì)量管控工作。自今年3月份以來，在領導的統(tǒng)籌安排下，全面配合加強移動鋼護欄進場質(zhì)量及安裝驗收工作，整理上報各類安裝統(tǒng)計報表30次（5天一報），下發(fā)各類文件16份，組織專項排查3次，督促各單位完善了進場驗收、安裝統(tǒng)計工作，對不合格的移動鋼護欄及時進行了清場，并聯(lián)合技術部、試驗室對施工單位上報的計量支付資料（進場安裝統(tǒng)計臺賬、產(chǎn)品合格證、碰撞等級檢測報告、出入庫單、進場報驗表、外委檢查報告等）進行了嚴格審核，有力地加強了移動鋼護欄的質(zhì)量管控。

3、協(xié)助組織召開年度安全工作會議、安全監(jiān)理工作會議等安全會議。配合領導分別于3月份和1月份組織全線安全管理人員召開了年度安全生產(chǎn)工作會議，對整年的安全工作進行了總結，對各單位安全生產(chǎn)亮點工作經(jīng)驗進行了交流，對存在問題進行通報，并對下一步工作提出了要求。

4、配合項目辦組織開展全線應急預案演練和安全教育培訓。3月份在淄博組織了橋梁拆除安全技術專題培訓；6月份在六標組織了交通事故處置應急預案演練及道路交通安全布控培訓；8月份在五標組織了《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》安全教育培訓，并組織安全管理人員進行了安全測試；12月在六標組織了高處墜落應急預案演練等，提高了全線安全保護意識，增強了應急處置能力。

5、組織開展各類安全生產(chǎn)活動。3月，組織開展了濟青高速改擴建工程安全管理制度建設“回頭看”活動，對安全生產(chǎn)管理制度進行了全面的梳理、修訂；6月，組織全線開展了以“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”為主題的安全生產(chǎn)月活動，對安全技術“二維碼”交底、龍門吊“人臉識別”技術等進行了推廣；8月，組織全線開展?jié)喔臄U改擴建工程“安全生產(chǎn)百日攻堅治理行動和安全生產(chǎn)大檢查”活動，對轉序前后路側施工、中分帶樁柱施工、跨線橋澆筑與梁板吊裝施工、主線橋拆除、惡劣天氣等重點工作進行了重點排查，消除各類安全隱患160余項，確保項目施工和行車安全。

6、配合做好上跨橋拆除、第一次施工轉序安全防護工作。協(xié)助領導對上跨橋拆除及第一次施工轉序的方案、手續(xù)、機械設備、人員、警示、防護、應急等措施進行統(tǒng)計落實，確保上跨橋拆除、第一次施工轉序的順利完成。

7、協(xié)助領導做好安全生產(chǎn)費的計量審核。自開工到現(xiàn)在，協(xié)助領導審核施工單位所報安全生產(chǎn)費使用計劃、計量支付三期（一標3期，二標2期，三標2期，四標3期，五標3期，六標2期），及時報項目辦審批，保證了項目安全生產(chǎn)投入和及時計量。

二、不足與缺點  

1、個人知識面不夠，專業(yè)性不強。由于大學所學專業(yè)的局限性，未學習安全工作相關專業(yè)，使得個人對安全工作專業(yè)性不強，缺少相關的安全知識體系支撐，下一步我將加強對安全知識的學習與理解，熟悉安全技術規(guī)范、招標文件、法律法規(guī)等，不斷提升自己的安全知識水平，加強對業(yè)務能力的學習，盡快取得相關從業(yè)資格證書、職稱證書等。

2、平時工作方法欠妥，工作效率有待提高。由于總監(jiān)辦安全監(jiān)理的特殊性，工作方法上有時考慮欠妥，對安全工作做的不是很到位，工作方法出現(xiàn)了一定的偏差，經(jīng)過領導的耐心指導和教育，從中吸取了很多經(jīng)驗和教訓。

3、安全管理經(jīng)驗不足。濟青改擴建工程項目是我參加工作后第一個監(jiān)理項目，從工作經(jīng)驗為零到逐漸積累經(jīng)驗離不開領導的辛勤培養(yǎng)和殷切關懷，讓我迅速進入工作狀態(tài)，踏踏實實工作，但我深知自己工作經(jīng)驗上的不足，仍需向各位領導、同事虛心請教、學習，以便更好、更從容地處理以后工作中的困難。

三、下一步工作計劃

1、嚴格按照監(jiān)理工作程序，履行安全監(jiān)理職責和義務，更好、更細、更全的完成領導交辦的各項工作。