保安服務(wù)實(shí)施方案范文

導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇保安服務(wù)實(shí)施方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、現(xiàn)有工作基礎(chǔ)

近年來(lái)，我區(qū)按照國(guó)務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)和中醫(yī)藥事業(yè)的要求，堅(jiān)持將緩解群眾看病難、看病貴問(wèn)題作為根本目的，依托已建成的12個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、16個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，進(jìn)一步豐富和拓展中醫(yī)服務(wù)內(nèi)涵，設(shè)置了規(guī)范化的中醫(yī)館（區(qū)域），配備了中醫(yī)藥服務(wù)人才和中醫(yī)診療設(shè)備、常用中成藥及中藥飲片，開(kāi)展了針灸、推拿、牽引、拔罐、刮痧、穴位注射等六種以上的中醫(yī)適宜技術(shù)，制作發(fā)放中醫(yī)健康教育及食療宣傳處方，為老年人、婦女兒童等重點(diǎn)人群建立了中醫(yī)特色的保健方案，開(kāi)展了養(yǎng)生保健、食療藥膳、體制調(diào)養(yǎng)等保健項(xiàng)目，基本形成了融治療、預(yù)防、保健、養(yǎng)生、康復(fù)為一體的多元化中醫(yī)服務(wù)模式，使居民在社區(qū)就可享受到“簡(jiǎn)、便、廉、驗(yàn)”的中醫(yī)藥服務(wù)，深受群眾歡迎。2010年3月，國(guó)家中醫(yī)藥管理局正式授予我區(qū)“全國(guó)中醫(yī)藥特色社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)”稱號(hào)。

二、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

試點(diǎn)工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持“中西醫(yī)并重”和“預(yù)防為主”的方針，探索完善“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、多方參與”的運(yùn)行模式，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在防治疾病、保健、康復(fù)中的作用，不斷拓展中醫(yī)藥服務(wù)領(lǐng)域，豐富服務(wù)內(nèi)涵，構(gòu)建有中醫(yī)特色的預(yù)防保健服務(wù)體系，提高群眾健康水平。

試點(diǎn)工作目標(biāo)是：選擇部分條件成熟的醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)作為試點(diǎn)單位，到2012年，建成一批國(guó)家、省、市級(jí)中醫(yī)“治未病”示范機(jī)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，再經(jīng)過(guò)一年的普及推廣，初步形成中醫(yī)特色明顯、技術(shù)適宜、形式多樣、服務(wù)規(guī)范的“治未病”預(yù)防保健服務(wù)體系，使我區(qū)中醫(yī)特色預(yù)防保健服務(wù)的能力和水平明顯提高，能基本滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的、多層次多樣化的預(yù)防保健服務(wù)需求。

三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

區(qū)政府成立“治未病”預(yù)防保健服務(wù)試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位職責(zé)分工為：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（區(qū)衛(wèi)生局）負(fù)責(zé)做好協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、指導(dǎo)等領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作；起草制定試點(diǎn)工作實(shí)施方案；健全中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；組織開(kāi)展中醫(yī)預(yù)防保健從業(yè)人員崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提高中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)水平；完善試點(diǎn)單位中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)功能。

區(qū)殘聯(lián)負(fù)責(zé)為試點(diǎn)單位提供開(kāi)展中醫(yī)康復(fù)服務(wù)的康復(fù)器材，做好殘疾人摸底調(diào)查工作，并組織殘疾人、精神疾病患者接受醫(yī)療、康復(fù)等服務(wù)。

區(qū)發(fā)改委負(fù)責(zé)將社區(qū)中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)納入全區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，納入年度公共衛(wèi)生體系建設(shè)范疇，合理規(guī)劃協(xié)調(diào)社區(qū)中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)事業(yè)發(fā)展。

區(qū)財(cái)政局負(fù)責(zé)保障落實(shí)試點(diǎn)單位中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)建設(shè)和發(fā)展經(jīng)費(fèi)，包括啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)、維持經(jīng)費(fèi)和開(kāi)展中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)所需的基本設(shè)施設(shè)備和人員培訓(xùn)等經(jīng)費(fèi)。

區(qū)人社局負(fù)責(zé)制定完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)人員聘用以及吸引優(yōu)秀人才的辦法，會(huì)同區(qū)衛(wèi)生局做好人員技術(shù)職稱的聘任與管理工作，引進(jìn)、培養(yǎng)中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)專業(yè)人才；負(fù)責(zé)落實(shí)中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)基本醫(yī)療保險(xiǎn)有關(guān)政策，將符合條件的中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)項(xiàng)目納入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)支付范圍。

區(qū)人口計(jì)生局負(fù)責(zé)做好中醫(yī)藥特色計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)的指導(dǎo)和管理工作，不斷豐富服務(wù)內(nèi)涵。

區(qū)民政局負(fù)責(zé)將中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)納入社區(qū)建設(shè)規(guī)劃和管理，幫助優(yōu)撫對(duì)象解決在參與和享受中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)中遇到的各種困難，給予政策和經(jīng)濟(jì)上的扶持。

區(qū)物價(jià)局做好中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格和藥品價(jià)格監(jiān)督管理工作。

各街道辦事處要積極主動(dòng)參與和支持試點(diǎn)工作，組織轄區(qū)社區(qū)居委會(huì)和村委會(huì)廣泛開(kāi)展健康教育、慢性病調(diào)查、健康體檢、預(yù)防保健等各項(xiàng)工作。

四、實(shí)施步驟

（一）準(zhǔn)備階段（2011年8月——2011年10月）

區(qū)政府成立試點(diǎn)工作組織機(jī)構(gòu)，制定試點(diǎn)工作實(shí)施方案，確定試點(diǎn)單位。成立試點(diǎn)工作技術(shù)指導(dǎo)小組，做好“治未病”試點(diǎn)單位的專業(yè)指導(dǎo)工作。

（二）實(shí)施階段（2011年11月——2012年7月）

1．在試點(diǎn)醫(yī)院，設(shè)立組織結(jié)構(gòu)和功能定位相對(duì)獨(dú)立、業(yè)務(wù)工作與醫(yī)療服務(wù)科室有機(jī)聯(lián)系的“治未病”中心。

在試點(diǎn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，設(shè)立“治未病”服務(wù)點(diǎn)，與“六位一體”服務(wù)功能有機(jī)結(jié)合，因地制宜開(kāi)展“治未病”預(yù)防保健服務(wù)。

2．在試點(diǎn)醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、診療設(shè)備配備、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)置等工作，制定完善規(guī)章制度。在其他非試點(diǎn)醫(yī)院和非試點(diǎn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，積極推廣試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，逐步開(kāi)展“治未病”服務(wù)。

3．制定培訓(xùn)計(jì)劃，積極舉辦不同層次的中醫(yī)預(yù)防保健知識(shí)培訓(xùn)班，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和水平。多渠道、多形式挖掘和吸引中醫(yī)藥人才，使中醫(yī)藥人力配備達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

4．在試點(diǎn)單位，開(kāi)展以健康狀態(tài)信息采集與管理、健康狀態(tài)辨識(shí)與評(píng)估、健康干預(yù)（包括健康咨詢與指導(dǎo)）、干預(yù)效果評(píng)估等全面、綜合、規(guī)范的中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)（“治未病”服務(wù)）。

5．在試點(diǎn)單位，每年舉辦“治未病”宣傳講座2次，印制“治未病”宣傳資料5000份，積極開(kāi)展門診個(gè)性化指導(dǎo)工作。

6．做好試點(diǎn)工作資料的收集整理和歸檔工作。

（三）推廣階段（2012年8月——2013年7月）

在試點(diǎn)工作取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照“成熟一個(gè)，推廣一個(gè)”的思路，逐步在全區(qū)各醫(yī)院和各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)中基本建成覆蓋城鄉(xiāng)、特色明顯、效果顯著、管理規(guī)范、體制完善、群眾滿意的中醫(yī)“治未病”健康服務(wù)體系。

五、保障措施

（一）強(qiáng)化工作考核。區(qū)政府將“治未病”預(yù)防保健服務(wù)試點(diǎn)工作納入對(duì)區(qū)級(jí)有關(guān)部門、各街道辦事處的目標(biāo)責(zé)任考核，區(qū)衛(wèi)生局將試點(diǎn)工作納入對(duì)各試點(diǎn)單位的目標(biāo)責(zé)任考核，加大檢查指導(dǎo)力度，推進(jìn)試點(diǎn)工作有序開(kāi)展。

篇2

為更好的進(jìn)行延時(shí)保育服務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，加強(qiáng)對(duì)延時(shí)保育服務(wù)安全管理，防止意外事故的發(fā)生，確保延時(shí)保育服務(wù)活動(dòng)在我園安全有序開(kāi)展，根據(jù)我園的安全工作制度，特制訂延時(shí)保育服務(wù)活動(dòng)的安全應(yīng)急預(yù)案。

一、指導(dǎo)思想

幼兒園延時(shí)保育服務(wù)工作以滿足幼兒家長(zhǎng)對(duì)幼兒園延時(shí)保育服務(wù)的需求、以改善民生為原則，以辦好人民滿意的教育為目標(biāo)。全園積極參與，達(dá)到為家長(zhǎng)幼兒服務(wù)的目的。落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化活動(dòng)過(guò)程的安全管理加強(qiáng)安全教育，消除安全隱患，全方位貫徹“安全第一”原則，確保延時(shí)保育服務(wù)活動(dòng)在我園安全有序開(kāi)展。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):唐紅燕

副組長(zhǎng):尹光輝、鄧艷君

組員：李友紅、聶丹、吳佳、藍(lán)紅燕、教研組長(zhǎng)、各班班主任

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由李友紅任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)檢査、了解、監(jiān)督、管理各班級(jí)延時(shí)服務(wù)活動(dòng)安全情況、建立“延時(shí)服務(wù)幼兒名冊(cè)”、領(lǐng)導(dǎo)小組值班安排、安全臺(tái)賬、應(yīng)急預(yù)案、設(shè)施設(shè)備的安全檢查和維修等。

各教研組長(zhǎng)、各班班主任及具體參與服務(wù)的教師，應(yīng)負(fù)責(zé)認(rèn)真關(guān)心、如實(shí)記錄幼兒延時(shí)服務(wù)時(shí)段的狀況，増強(qiáng)對(duì)幼兒安全意識(shí)和安全自護(hù)能力教育，發(fā)現(xiàn)情況與問(wèn)題及時(shí)與組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)溝通。

三、安全保障

1.幼兒園園長(zhǎng)是看護(hù)工作的安全第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)幼兒的安全；其它班子成員及時(shí)檢査、了解、監(jiān)督、管理各班延時(shí)服務(wù)活動(dòng)中可能存在的安全隱患。

2.幼兒園與延時(shí)服務(wù)工作人員簽訂崗位責(zé)任書，明確延時(shí)服務(wù)責(zé)任，延時(shí)服務(wù)人員對(duì)被服務(wù)幼兒承擔(dān)安全直接責(zé)任。

3.延時(shí)服務(wù)工作以保障幼兒安全為主，在延時(shí)服務(wù)時(shí)段內(nèi)的一切活動(dòng)都以幼兒安全為出發(fā)點(diǎn)，以游戲?yàn)橹鳎訒r(shí)服務(wù)人員應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和安全要求。

4.安穩(wěn)辦經(jīng)常開(kāi)展維修和護(hù)理，消除各類安全隱患，確保幼兒在延時(shí)服務(wù)段時(shí)間內(nèi)的安全。

5．各班建立健全“延時(shí)服務(wù)幼兒名冊(cè)”并報(bào)安穩(wěn)辦，各班級(jí)要對(duì)在冊(cè)的幼兒每天點(diǎn)名,未到時(shí)及時(shí)了解情況并做好記錄。

6．由值班領(lǐng)導(dǎo)填寫安全臺(tái)賬，認(rèn)真、如實(shí)記錄幼兒在延時(shí)服務(wù)期間的狀況，一旦出現(xiàn)情況，應(yīng)根據(jù)預(yù)案的規(guī)定作出相應(yīng)的應(yīng)急處理措施。

四、安全事件處理辦法

1.服務(wù)活動(dòng)中，凡出現(xiàn)受傷情況，在場(chǎng)指導(dǎo)教師必須第一時(shí)間對(duì)

傷者進(jìn)行處理，了解幼兒情況、判斷傷情，及時(shí)向安穩(wěn)辦、保健醫(yī)生

匯報(bào)，嚴(yán)重者由保健醫(yī)生和指導(dǎo)教師及時(shí)送衛(wèi)生院觀察臺(tái)療或打120

急救，安穩(wěn)辦及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及園長(zhǎng)。

2.及時(shí)通知家長(zhǎng)或監(jiān)護(hù)人，妥善做好溝通、安慰工作。

篇3

一、安排部署

珙縣養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組組織縣民政局、縣應(yīng)急局、縣消防救援支隊(duì)聯(lián)合對(duì)全縣10所養(yǎng)老機(jī)構(gòu)進(jìn)行了消防安全隱檢查，主要檢查“建筑消防安全基本情況、消防器材設(shè)施設(shè)置使用情況、重點(diǎn)崗位人員責(zé)任落實(shí)情況、日常消防安全管理情況、消防安全培訓(xùn)演練情況”等五項(xiàng)內(nèi)容，并堅(jiān)持“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)檢查情況建立具體工作臺(tái)賬并逐項(xiàng)記錄在案。

二、存在的問(wèn)題

（一）上次檢查查出部分敬老院消防應(yīng)急照明燈、疏散指示標(biāo)識(shí)、滅火器、消防水泵未保持完好有效、個(gè)別疏散指示燈掉落、滅火器數(shù)量不夠、三廂電電壓不足，在民政局的督促下，目前相關(guān)消防設(shè)施已基本安裝到位。

（二）個(gè)別敬老院未安裝火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、室內(nèi)（外）消火栓系統(tǒng)、簡(jiǎn)易噴淋系統(tǒng)，目前還在整改之中。

（三）個(gè)別敬老院消防噴淋系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)未驗(yàn)收，管理人員不會(huì)使用，目前正在整改之中

（四）個(gè)別敬老院廚房位置有泡沫彩鋼板、院區(qū)電線老化且未穿管保護(hù)、室內(nèi)有老人使用蚊香、抽煙現(xiàn)象，在民政局的督促下，目前相關(guān)消防設(shè)施已基本安裝到位。

（五）部分敬老院存在安全管理不到位，安全巡查次數(shù)不夠。火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、防火巡查、防火檢查記錄不完善，填寫不規(guī)范在民政局的督促下，目前相關(guān)臺(tái)賬已經(jīng)初步建立。

（六）少數(shù)敬老院消防演練未及時(shí)開(kāi)展，在民政局的督促下，目前正在逐步改善。

三、整改措施

（一）要求鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）逐一檢查滅火器等消防設(shè)施、設(shè)備，并按要求及時(shí)更換、添置，保持消防設(shè)施、設(shè)備完好有效；

（二）對(duì)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)等消防設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，未驗(yàn)收的設(shè)備要盡快聯(lián)系驗(yàn)收，并教會(huì)管理人員使用；

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)日常安全管理。嚴(yán)格按照敬老院相關(guān)管理制度進(jìn)行管理，落實(shí)日常安全巡查次數(shù)，規(guī)范填寫相關(guān)記錄；

（四）定期組織管理人員開(kāi)展安全培訓(xùn)，及時(shí)進(jìn)行消防演練。加強(qiáng)對(duì)老人的防火安全教育宣傳，引導(dǎo)老人到指定位置抽煙，規(guī)范電器使用。對(duì)易燃物、堆放的雜物要及時(shí)進(jìn)行清理。

篇4

一、全面推進(jìn)行政審批制度改革

一是穩(wěn)妥推進(jìn)行政審批事項(xiàng)精簡(jiǎn)與下放。堅(jiān)持“于法有據(jù)”的原則，對(duì)食品藥品審批事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真研究梳理，準(zhǔn)確把握簡(jiǎn)政放權(quán)與激發(fā)市場(chǎng)活力的關(guān)系，及時(shí)取消和下放了一批行政審批事項(xiàng)。2013年取消和下放了醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可等7大項(xiàng)行政許可事項(xiàng)，2014年將執(zhí)業(yè)藥師主責(zé)事項(xiàng)下放至市級(jí)監(jiān)管部門實(shí)施，2015年將占食品生產(chǎn)許可總量90%的26大類產(chǎn)品的審批權(quán)限下放到市級(jí)監(jiān)管部門，省局僅保留乳制品、添加劑等6類高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品審批權(quán)限。在法律法規(guī)框架內(nèi)，做到能夠取消下放的全部取消下放。一些法定由省局審批、但實(shí)際上可由市局操作的事項(xiàng)，比如，醫(yī)療用毒性藥品定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)（批發(fā)）審批等，也交由市局辦理，最大地方便行政相對(duì)人。與外省相比，我省食品藥品省級(jí)許可項(xiàng)目最少、取消下放事項(xiàng)最多、承諾辦結(jié)時(shí)限最短。同時(shí)，及時(shí)出臺(tái)監(jiān)管事權(quán)劃分意見(jiàn)，對(duì)各級(jí)監(jiān)管部門的行政審批等共有事權(quán)進(jìn)行劃分。組織開(kāi)展取消下放情況“回頭看”，確保所有下放事項(xiàng)協(xié)調(diào)到位、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，基層接得住、管得好。二是全面推行權(quán)力清單和責(zé)任清單制度。全面清理排查行政審批事項(xiàng)，對(duì)非行政許可事項(xiàng)全部取消，行政審批事項(xiàng)削減50%以上。認(rèn)真編制省級(jí)行政審批事項(xiàng)目錄清單（共有27大項(xiàng)、67子項(xiàng)列入目錄）、行政權(quán)力清單（173項(xiàng)）和責(zé)任清單，并及時(shí)向社會(huì)公布，切實(shí)做到“清單之外無(wú)審批”“法無(wú)授權(quán)不可為”，有效推動(dòng)責(zé)任具體化、公共服務(wù)責(zé)任化、責(zé)任追究明細(xì)化。三是編制行政審批業(yè)務(wù)手冊(cè)和服務(wù)指南。進(jìn)一步清理審批要件，統(tǒng)一規(guī)范審批標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化審批流程，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，推行行政審批標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、便民化，并將行政審批依據(jù)、條件、程序和時(shí)限等內(nèi)容網(wǎng)上全公開(kāi)，全程接受電子監(jiān)察和社會(huì)監(jiān)督。清理規(guī)范與食品藥品監(jiān)管相關(guān)的各類證照，最大限度精簡(jiǎn)辦事程序，取消無(wú)謂證明、蓋章環(huán)節(jié)和繁瑣手續(xù)，切實(shí)提高行政審批效率。認(rèn)真梳理行政審批事項(xiàng)，我局67個(gè)審批事項(xiàng)中，共精簡(jiǎn)市局初審等環(huán)節(jié)60個(gè)，取消現(xiàn)場(chǎng)檢查環(huán)節(jié)1個(gè)，合并現(xiàn)場(chǎng)檢查事項(xiàng)2項(xiàng)，精簡(jiǎn)材料申報(bào)150份。四是提高審批效率。根據(jù)我局實(shí)際情況，制定實(shí)施了行政審批制度改革“三步走”行動(dòng)方案，第一步采取分類簽收審核，較短時(shí)間實(shí)現(xiàn)了縮短時(shí)限、提高效率的目標(biāo)；第二步建立實(shí)施了統(tǒng)一登記、全程監(jiān)控、統(tǒng)一送達(dá)、月度通報(bào)等制度，切實(shí)把首問(wèn)負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)、服務(wù)質(zhì)量承諾等落到了實(shí)處；第三步全力推進(jìn)行政審批事項(xiàng)“網(wǎng)上辦理”，完善行政審批系統(tǒng)，今年6月底前，省局所有行政審批事項(xiàng)將全部實(shí)現(xiàn)全程網(wǎng)辦。

二、著力加強(qiáng)事中事后監(jiān)管

在推進(jìn)審批制度改革、職能轉(zhuǎn)變的同時(shí)，堅(jiān)持放管服結(jié)合，不斷完善監(jiān)管制度，創(chuàng)新監(jiān)管方式，強(qiáng)化監(jiān)管措施，加快推動(dòng)食品藥品監(jiān)管由事前審批轉(zhuǎn)向事中事后監(jiān)管，做到該管的切實(shí)管住、管好。一是加強(qiáng)制度建設(shè)。對(duì)行政許可、抽樣檢驗(yàn)、行刑銜接、監(jiān)督檢查等基本監(jiān)管制度進(jìn)行全面梳理、修改和完善，累計(jì)制定出臺(tái)了60余項(xiàng)監(jiān)管制度規(guī)范，重點(diǎn)解決監(jiān)管制度“缺位”和“碎片化”問(wèn)題，著力構(gòu)建最嚴(yán)格覆蓋全過(guò)程的監(jiān)管制度體系，全面扎緊制度籬笆。印發(fā)了《關(guān)于做好下放行政審批事項(xiàng)承接以及加強(qiáng)行政審批事中事后監(jiān)管的通知》，細(xì)化了事中事后監(jiān)管的事項(xiàng)、內(nèi)容、對(duì)象、監(jiān)管方式和處理措施。二是落實(shí)日常監(jiān)管責(zé)任。按照“誰(shuí)審批、誰(shuí)監(jiān)管”的原則，強(qiáng)化對(duì)各級(jí)監(jiān)管部門行政審批事項(xiàng)的監(jiān)督檢查、日常巡查和隨機(jī)抽查，推行良好行為規(guī)范，督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。三是實(shí)施分級(jí)分類監(jiān)管。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)高低，做好產(chǎn)品、行業(yè)、區(qū)域等類別劃分，實(shí)施重點(diǎn)和差異化監(jiān)管，把有限的監(jiān)管資源用在“刀刃”上，集中用于重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)對(duì)象，使守法企業(yè)少受干擾、違法企業(yè)寢食難安。比如，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)占市場(chǎng)70%份額的食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的監(jiān)管，在全省所有大型批發(fā)市場(chǎng)設(shè)立派駐監(jiān)管機(jī)構(gòu)等。同時(shí)，瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)抓監(jiān)管，將一些長(zhǎng)期游離于監(jiān)管之外的產(chǎn)品、區(qū)域和業(yè)態(tài)納入了監(jiān)管范圍。四是推行“三化”監(jiān)管。在全省推行模塊化、規(guī)范化、痕跡化監(jiān)管，明確監(jiān)管事項(xiàng)和重點(diǎn)，實(shí)行監(jiān)管責(zé)任網(wǎng)絡(luò)化，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管表格化，監(jiān)管責(zé)任人公開(kāi)化，統(tǒng)一監(jiān)管尺度、執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，制定監(jiān)管操作手冊(cè)，使復(fù)雜的監(jiān)管業(yè)務(wù)便于操作，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管執(zhí)法的時(shí)間、內(nèi)容、方法、步驟、結(jié)果等有記錄、可查證。同時(shí)，對(duì)基層監(jiān)管一線人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，讓基層監(jiān)管人員會(huì)管、敢管、管到位。五是探索構(gòu)建雙隨機(jī)抽查機(jī)制。把全部監(jiān)管對(duì)象納入隨機(jī)抽取檢查范圍，制定完善抽查事項(xiàng)清單，合理確定隨機(jī)抽查的周期和比例，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，徹查根源、予以嚴(yán)處，并及時(shí)公布，形成強(qiáng)大震懾效應(yīng)。對(duì)“雙隨機(jī)”抽查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行分析研判，跟蹤調(diào)整監(jiān)管力量和風(fēng)險(xiǎn)把控的重點(diǎn)，有針對(duì)性地改進(jìn)監(jiān)管措施。六是推進(jìn)“智慧監(jiān)管”。借助現(xiàn)代科技手段，實(shí)施“智慧監(jiān)管”工程，將“數(shù)據(jù)文化”理念貫穿于監(jiān)管工作全過(guò)程，推動(dòng)監(jiān)管工作與大數(shù)據(jù)技術(shù)高度融合，不斷提升監(jiān)管效能。連續(xù)三年投入7000余萬(wàn)元，建立“全品種、全過(guò)程、全覆蓋”的信息化監(jiān)管體系，被國(guó)家總局作為試點(diǎn)建設(shè)單位，省局云中心納入省級(jí)電子政務(wù)平臺(tái)建設(shè)，業(yè)務(wù)專網(wǎng)逐步覆蓋省市縣鄉(xiāng)四級(jí)監(jiān)管部門。推進(jìn)追溯體系建設(shè)，在部分乳制品和肉類、蔬菜企業(yè)開(kāi)展全過(guò)程電子追溯試點(diǎn)，藥品電子監(jiān)管實(shí)施進(jìn)度位居全國(guó)前列。七是實(shí)施效能監(jiān)管。加大飛行檢查、暗訪暗查力度，排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，對(duì)企業(yè)形成震懾。突出監(jiān)督抽檢重點(diǎn)，提高抽檢靶向性，對(duì)不合格產(chǎn)品全部進(jìn)行嚴(yán)肅處理。建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，列出風(fēng)險(xiǎn)清單，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)有針對(duì)性地加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)防區(qū)域性系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。推行企業(yè)質(zhì)量受（授）權(quán)人、問(wèn)題企業(yè)約談、行業(yè)禁入等制度，開(kāi)展企業(yè)不良行為記分等辦法，將檢查結(jié)果作為認(rèn)證檢要依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管理。加強(qiáng)信用體系建設(shè)，建立實(shí)施“紅黑名單”制度，構(gòu)建守信激勵(lì)、失信懲戒機(jī)制。充分發(fā)揮信息公開(kāi)的監(jiān)管利器作用，通過(guò)門戶網(wǎng)站、報(bào)刊電視、微博微信等平臺(tái)，全方位推進(jìn)信息公開(kāi)，對(duì)重大監(jiān)管政策、行政處罰案件、監(jiān)督抽檢、消費(fèi)警示等信息，做到100%公開(kāi)，同時(shí)認(rèn)真做好公開(kāi)信息解讀，讓消費(fèi)者“用腳投票”，倒逼企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。八是堅(jiān)持嚴(yán)打重治。按照“一年抓好幾件事，幾年抓成一件事”的思路，改進(jìn)整治方式，明確各級(jí)具體任務(wù)，有步驟、有計(jì)劃地在全省統(tǒng)一開(kāi)展“守護(hù)舌尖安全”整治、醫(yī)療器械五整治、互聯(lián)網(wǎng)售藥和中藥領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治等行動(dòng)，解決了一批公眾關(guān)心的突出問(wèn)題。發(fā)揮食安辦綜合協(xié)調(diào)作用，在全國(guó)率先建立食安、農(nóng)安、公安“三安聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制，推進(jìn)監(jiān)管、執(zhí)法、檢測(cè)、信息等資源共享與合作，形成整治和打擊合力。采取“部門聯(lián)動(dòng)打、追根溯源打、行刑銜接打”等手段，連續(xù)破獲一批大案要案，違法犯罪多發(fā)高發(fā)態(tài)勢(shì)得到有效遏制，打擊戰(zhàn)果連續(xù)多年居全國(guó)首位。2015年，全省查處食品藥品案件79995件，同比增長(zhǎng)94.24%。

三、積極優(yōu)化公共服務(wù)

牢固樹(shù)立“強(qiáng)監(jiān)管、抓服務(wù)、促發(fā)展”的工作理念，用精準(zhǔn)服務(wù)優(yōu)化食品藥品產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)食品醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升產(chǎn)品質(zhì)量，助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展。一是提高審批服務(wù)效能。對(duì)屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)自的事項(xiàng)和法律法規(guī)未明確規(guī)定為前置條件的，一律不作為前置審批條件。對(duì)與食品藥品監(jiān)管相關(guān)的公共服務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真梳理，編制公共服務(wù)事項(xiàng)目錄和服務(wù)指南，方便群眾和企業(yè)辦事。全面梳理現(xiàn)有行政審批前置環(huán)節(jié)有償中介服務(wù)事項(xiàng)，編制行政審批中介服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目清單并向社會(huì)公布，清理7項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目，僅保留4項(xiàng)。清理規(guī)范與食品藥品監(jiān)管相關(guān)的各類證照，最大限度精簡(jiǎn)辦事程序，取消無(wú)謂證明、蓋章環(huán)節(jié)和繁瑣手續(xù)，切實(shí)提高辦事效率。二是大力推行“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”。積極構(gòu)建集政務(wù)公開(kāi)、行政審批、政務(wù)服務(wù)、公共便民服務(wù)于一體的網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)平臺(tái)，推進(jìn)辦事流程簡(jiǎn)化優(yōu)化和服務(wù)方式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高服務(wù)效率，讓群眾少跑腿、信息多跑路，行政相對(duì)人好辦事。同時(shí)，加強(qiáng)省局行政受理中心窗口建設(shè)，進(jìn)一步完善措施，健全運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督制約，著力打造公開(kāi)透明、規(guī)范廉潔、服務(wù)便民的辦事平臺(tái)。三是強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。充分利用監(jiān)管部門、科研院所、審評(píng)認(rèn)證和檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)等資源，主動(dòng)提供專家咨詢與指導(dǎo)支持，有針對(duì)性地為企業(yè)解決行政許可、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)支撐和法律法規(guī)等方面的問(wèn)題，助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。堅(jiān)持扶優(yōu)汰劣相結(jié)合，在深化治理整頓的同時(shí)，強(qiáng)化正向引導(dǎo)，積極開(kāi)展“食安山東”建設(shè)。積極爭(zhēng)取國(guó)家支持，完善相關(guān)政策措施，提高產(chǎn)業(yè)規(guī)模度和集中度，著力創(chuàng)建了一批典型品牌企業(yè)，打造一批食品藥品品牌，塑造“品牌方陣”。通過(guò)品牌創(chuàng)建，用“正能量”引領(lǐng)公眾消費(fèi)，助推食品藥品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效。

篇5

總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)，根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一年工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。下面是小編精心推薦的保安個(gè)人年終總結(jié)，僅供參考，歡迎閱讀！

保安個(gè)人年終總結(jié)一20__年即將結(jié)束，審視自己一年來(lái)的工作，總結(jié)一年的得失，感觸良多。一年來(lái)，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置，時(shí)刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)。作為一名保安員，但在我心中，恒寶小區(qū)就是我的家，領(lǐng)導(dǎo)就是我的家長(zhǎng)，同事就是我的兄弟姐妹，小區(qū)的事就是我自己的事，我要精心守衛(wèi)我的家，使它在安全的環(huán)境中茁壯成長(zhǎng)。我明白作為一個(gè)家庭成員，一名保安員“守衛(wèi)小區(qū)、守衛(wèi)我家”的責(zé)任重大。

保安是一項(xiàng)特殊的、并具有很大危險(xiǎn)性的工作，可我沒(méi)有因此而膽怯、畏懼。記得有位名人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的夢(mèng)想打工，為自己的遠(yuǎn)大前途打工。我們只能在業(yè)績(jī)中提升自己。”因此，我們必須秉承嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。堅(jiān)決完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項(xiàng)任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

在部門李經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們圓滿地完成了今年的工作任務(wù)，得到了住/租戶的滿意，同時(shí)也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。我們今年的工作是比較繁瑣的一年，有住/租戶的裝修施工，進(jìn)出的人員多且復(fù)雜，加上因當(dāng)前金融**浪潮的影響而愈加加劇了當(dāng)前治安形式的嚴(yán)峻，這都對(duì)我們的工作增加了壓力，在這種情況下我們加強(qiáng)了對(duì)進(jìn)出人員、施工人員的監(jiān)管和登記，加強(qiáng)巡樓的力度，把事故徹底消滅在萌芽狀態(tài)下，確保了小區(qū)的安全。

在工作之余，在部門的部署下，我們進(jìn)行了保安員體能訓(xùn)練，內(nèi)容包括，隊(duì)列訓(xùn)練，軍體拳等。堅(jiān)持完成預(yù)期目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成訓(xùn)練計(jì)劃，我剛開(kāi)始時(shí)也和隊(duì)員一樣有怨言，覺(jué)得成天訓(xùn)練這個(gè)沒(méi)什么必要，但最終我明白要想有整體過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和強(qiáng)壯的體能素質(zhì)，沒(méi)有刻苦訓(xùn)練關(guān)鍵時(shí)刻怎么能發(fā)揮出我們“養(yǎng)兵千日、用兵一時(shí)”的作用呢？所以我們一直堅(jiān)持。

作為保安還是一名義務(wù)的消防員，今年在部門組織的幾次消防安全培訓(xùn)和發(fā)生火災(zāi)時(shí)的應(yīng)急處理方案中，能認(rèn)真地學(xué)習(xí)記錄，掌握消防知識(shí)，結(jié)合本小區(qū)的消防設(shè)備、設(shè)施，定期組織人員進(jìn)行設(shè)備的巡查和維護(hù)工作，以“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，確保住/租戶的生命財(cái)產(chǎn)和安全。

在工作生活當(dāng)中本人在一年的總結(jié)如下：

1、堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)管理策略和指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作當(dāng)中始終把維護(hù)公司利益放在第一位。

2、認(rèn)真對(duì)待并堅(jiān)決完成部門交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極協(xié)助主管做好班組的日常工作，并為班組的建設(shè)出謀劃策。

3、工作中不怕吃苦受累，勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練自己的意志，增長(zhǎng)自己的才干；

并勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，分階段提出較高的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，不斷追求更大的進(jìn)步。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，不斷積累，勇于開(kāi)拓。

在理論學(xué)習(xí)的同時(shí)注意講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己扎實(shí)的理論功底、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)、周密的組織能力、機(jī)智的分析能力、果敢的處事能力、廣泛的社交能力；并虛心好學(xué)，不斷地向部門主管請(qǐng)教取經(jīng)，吸取他們的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷鞭策自己使自己有學(xué)習(xí)的方向和目標(biāo)。

5、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針，完善消防設(shè)備巡查及保養(yǎng)措施，并加強(qiáng)消防知識(shí)的培訓(xùn)，提高防火意識(shí)，掌握消防設(shè)備的操作方法，確保安全。

以上是我在一年中做得好的方面，縱觀一年的工作，客觀自我剖析，自己也存在以下不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評(píng)，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。

保安個(gè)人年終總結(jié)二20__年_商場(chǎng)在市(縣)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，抓住市場(chǎng)發(fā)展的良好機(jī)遇，不斷拓展業(yè)務(wù)，提高服務(wù)水平和管理質(zhì)量，深化公司內(nèi)部改革，不斷加強(qiáng)保安隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)。一年來(lái)，商場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)、完善管理、培訓(xùn)、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面都取得一些成績(jī)，服務(wù)質(zhì)量得到了社會(huì)的認(rèn)可，目前公司有員工_余名，服務(wù)客戶單位達(dá)_多家。現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

一、著力打造先進(jìn)的企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)的核心力量。

企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉、是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的不竭動(dòng)力。威遠(yuǎn)公司快速發(fā)展的步伐，一樣離不開(kāi)優(yōu)秀的企業(yè)文化的支撐。為打造企業(yè)精品文化，公司工會(huì)積極組織人員撰寫了企業(yè)文化手冊(cè)，深刻解讀企業(yè)文化的內(nèi)涵，并印制成冊(cè)，分發(fā)到每個(gè)保安員手中，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，提高企業(yè)的形象力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，公司工會(huì)在全體保安員中大力組織“弘揚(yáng)企業(yè)文化、樹(shù)立理想信念，爭(zhēng)做優(yōu)秀保安員的”演講比賽，展現(xiàn)保安員熱愛(ài)企業(yè)的樸素情感和奮發(fā)圖強(qiáng)的美好愿望，增強(qiáng)了企業(yè)的核心力量。

二、全面開(kāi)展作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)提高全員綜合素質(zhì)。

為切實(shí)增強(qiáng)保安員組織紀(jì)律觀念，提高全體人員的綜合素質(zhì)，積極轉(zhuǎn)變保安服務(wù)工作作風(fēng)，樹(shù)立良好的保安形象，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，20_年_月初開(kāi)始，公司集中開(kāi)展了一次作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)。公司副經(jīng)理親自特制定作風(fēng)紀(jì)律整頓工作實(shí)施方案、撰寫作風(fēng)紀(jì)律整頓學(xué)習(xí)材料，并帶頭學(xué)習(xí)，建立談心制度，要求各部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行談心活動(dòng)，及時(shí)掌握隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)。

通過(guò)學(xué)習(xí)、自檢、查擺，寫心得體會(huì)，進(jìn)行自我剖析，改變員工隊(duì)伍中的消極思想，樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀，保安員的素質(zhì)和修養(yǎng)得了一定的提高。公司堅(jiān)持周例會(huì)，要求機(jī)關(guān)工作人員每月寫工作總結(jié)和隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍中出現(xiàn)的苗頭性的問(wèn)題，將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。

三、健全崗勤隊(duì)伍管理機(jī)制充分發(fā)揮骨干帶頭作用。

完善崗勤大隊(duì)管理。崗勤大隊(duì)通過(guò)對(duì)所有的客戶單位進(jìn)行走訪，了解保安員的思想和工作動(dòng)態(tài)，根據(jù)客戶單位的反饋意見(jiàn)，及時(shí)解決保安崗位上出現(xiàn)的問(wèn)題，重新調(diào)整和編排八個(gè)崗勤中隊(duì)，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，發(fā)揮崗位中隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)職務(wù)的職能作用，公司本著“公開(kāi)、公平、公正”的評(píng)選原則，實(shí)行中隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)競(jìng)聘、推薦上崗制，并明確職務(wù)工資的作用。重新編排中隊(duì)，規(guī)范服裝標(biāo)志佩戴、保安員編號(hào)等。

通過(guò)此次整改，保證了基層管理人員的素質(zhì)，極大地發(fā)揮了基層負(fù)責(zé)人的崗位職能作用。為了達(dá)到提高隊(duì)伍素質(zhì)的目的，各中隊(duì)還根據(jù)自身的實(shí)際自行組織了一系列的崗中培訓(xùn)活動(dòng)，中隊(duì)長(zhǎng)每半月上報(bào)一次所管轄中隊(duì)各班組保安工作情況，以及處理問(wèn)題的方式方法和結(jié)果;及時(shí)上報(bào)所轄崗位存在安全隱患及整改措施。通過(guò)這些舉措，使得崗勤大隊(duì)各中隊(duì)、班組無(wú)論是工作、紀(jì)律、思想上都有很大改觀，增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力，確保崗勤隊(duì)伍的穩(wěn)定、安全、無(wú)事故發(fā)生。

四、拓展保安服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)揮各部門職能作用做好輔警工作。

為充分發(fā)揮保安輔警作用，使保安作為有效載體，真正納入社會(huì)治安防控體系建設(shè)和社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略中，更好地為社會(huì)提供安保服務(wù)。20_年_月份，將公司原服務(wù)中心并入技防服務(wù)中心，成立技防服務(wù)中心，開(kāi)展報(bào)警平臺(tái)業(yè)務(wù)。迅速完善公司安保服務(wù)功能。技防中心基礎(chǔ)設(shè)施從_月末開(kāi)始正式投入運(yùn)營(yíng)到現(xiàn)在有_個(gè)月時(shí)間，發(fā)展聯(lián)網(wǎng)報(bào)警戶_家，承接、安裝、改造了大小監(jiān)控工程_處。并得到了社會(huì)的認(rèn)可，前景看好。

這一年來(lái)，公司雖然取得了一些成績(jī)，但目前公司還有許多地方存在不足。如隊(duì)伍管理仍然出現(xiàn)一些松懈現(xiàn)象，公司規(guī)章制度仍有待完善的地方，招聘人員和隊(duì)伍穩(wěn)定方面還需進(jìn)一步下功夫，在以后的工作中積極探索和尋求的解決途徑。

保安個(gè)人年終總結(jié)三__物業(yè)保安隊(duì)負(fù)責(zé)整個(gè)小區(qū)的治安防范、消防安全工作，一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門的配合下，保安隊(duì)認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作，落實(shí)完成了__年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)具體工作情況

一、治安防范工作

1、將安全管理工作列為第一重點(diǎn)，了解小區(qū)和周邊安全動(dòng)態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序;

2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強(qiáng)與員工的溝通，掌握員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取措施，以促進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定;

3、提高安全意識(shí)，保安隊(duì)每天定時(shí)組織訓(xùn)練,還每周召開(kāi)一次安全工作會(huì)議，討論和排除安全隱患;

4、嚴(yán)格落實(shí)門崗責(zé)任，對(duì)施工人員及搬家、送貨等外來(lái)人員認(rèn)真盤查并通過(guò)內(nèi)線電話及可視對(duì)講和業(yè)主核實(shí)來(lái)訪情況.

5、針對(duì)一些業(yè)主的朋友、親屬通過(guò)業(yè)主鉆空子到小區(qū)內(nèi)進(jìn)行推銷的現(xiàn)象，在隊(duì)伍里設(shè)置巡邏崗進(jìn)行跟蹤，監(jiān)控可疑對(duì)象，有效保證了轄區(qū)內(nèi)正常的工作和生活秩序;

6、加強(qiáng)對(duì)可疑對(duì)象的監(jiān)控，除通過(guò)閉路電子監(jiān)控中心，還給每個(gè)崗位

增配對(duì)講機(jī)，做到及時(shí)跟蹤和匯報(bào)各崗位工作情況，有效地鞏固治安防范工作;

7、全力配合公司發(fā)展需要，加強(qiáng)保安管理工作，確保現(xiàn)場(chǎng)保安管理工作有序開(kāi)展，對(duì)外將積極樹(shù)立保安形象，服務(wù)與管理窗口。

二、消防管理工作

對(duì)新入職員工進(jìn)行常識(shí)技能培訓(xùn)，，有效保障了小區(qū)的利益和安全。。

三、車場(chǎng)管理工作

1、認(rèn)真執(zhí)行停車場(chǎng)管理規(guī)定，指引車輛按指定位置停車，排列整齊.

2、對(duì)載有易燃、易爆和有毒有害物品的車輛嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng);

3、嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)場(chǎng)，并提醒車主離車前關(guān)好門窗，帶走車上貴重物品;

4、保安隊(duì)在本年度維護(hù)好車場(chǎng)治安交通秩序，疏導(dǎo)車流，協(xié)調(diào)和指揮

車輛進(jìn)出與停放，禁止了車輛亂停亂放，保證了車場(chǎng)的安全和良好秩序。

四、員工培訓(xùn)工作

一年來(lái)，保安隊(duì)都能按照市局的通知精神，不定期選派人員到保安基地進(jìn)行培訓(xùn)，雖然在__年由于人手緊張，未能參加技能競(jìng)賽，但公司仍根據(jù)競(jìng)賽要求、內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行了訓(xùn)練，通過(guò)訓(xùn)練有效地提高了員工的整體素質(zhì)，隊(duì)伍形象有了較大的改變。

在新的一年里，保安隊(duì)將會(huì)更加努力，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，逐項(xiàng)落實(shí)好20__年度的工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持落實(shí)好各項(xiàng)治安工作，使保安隊(duì)各項(xiàng)工作更加扎實(shí)。

保安個(gè)人年終總結(jié)四本年度，保安服務(wù)有限公司在主管業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)一致，務(wù)實(shí)苦干，開(kāi)拓進(jìn)取，外樹(shù)形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，以服務(wù)服從工作，服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)安全為宗旨，緊緊圍繞年初公司制定的發(fā)展規(guī)劃和任務(wù)目標(biāo)開(kāi)展工作，不斷鞏固推進(jìn)人防建沒(méi)，進(jìn)一步發(fā)展壯大安防中心，穩(wěn)步拓展印章承制業(yè)務(wù)，充分履行了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)的良性健康發(fā)展，取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)將全年主要工作報(bào)告如下：

一、繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，推行規(guī)范化建設(shè)模式

企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，企業(yè)管理是公司每天都要直面的問(wèn)題，如何建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)代企業(yè)制度，大有文章可做。公司在實(shí)施企業(yè)管理過(guò)程中，嚴(yán)格按制度管人，依制度辦事。在制定各項(xiàng)規(guī)章制度中始終貫穿以人為本的思想理念，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)和完善，初步形成了適用于本公司的人事管理，經(jīng)營(yíng)管理，后勤管理，財(cái)務(wù)管理，隊(duì)伍管理等管理制度。克服了管理中的隨意性和可操作性。大到經(jīng)營(yíng)決策、人事、財(cái)務(wù)管理，小到保安員的招收條件、培訓(xùn)時(shí)間、執(zhí)勤要求等，做到有程序，有規(guī)定，有標(biāo)準(zhǔn)，有要求。達(dá)到了統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)、有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

二、強(qiáng)化保安服務(wù)管理

社會(huì)需要保安，保安需要規(guī)范，公司將規(guī)范化納入到保安員的日常管理中。全面實(shí)行招聘制、培訓(xùn)制、考核制、持證上崗制、崗位責(zé)任制，獎(jiǎng)懲制和淘汰制。對(duì)于新招聘的保安員，按照規(guī)章制度，嚴(yán)把形象關(guān)、政審關(guān)、素質(zhì)關(guān)和崗前培訓(xùn)關(guān)。新保安上崗后，必須由駐勤點(diǎn)的班長(zhǎng)或保安骨干帶領(lǐng)實(shí)習(xí)三天，熟習(xí)駐勤點(diǎn)的情況和自己的職責(zé)后才能正式上班。對(duì)于在崗保安員，嚴(yán)格按照儀容儀表、服務(wù)態(tài)度、處理問(wèn)題的應(yīng)變能力等制定的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)懲分明。

三、加強(qiáng)班長(zhǎng)的培訓(xùn)

在，班長(zhǎng)被譽(yù)為軍中之母。在保安隊(duì)伍中，班長(zhǎng)同樣是兵頭將尾，發(fā)揮著不可替代的作用。公司要求人防部平時(shí)從細(xì)微之處入手，從貌似平常的事物中找出下屬不凡的特質(zhì)，細(xì)心識(shí)別真假人才，對(duì)于好夸耀的人不予重用，華而不實(shí)，言而無(wú)物的人不予使用，采取由人防部推薦，駐勤點(diǎn)保安員選舉，公司考察相結(jié)合，從保安隊(duì)伍中培養(yǎng)和選撥優(yōu)秀人才來(lái)?yè)?dān)任各駐勤點(diǎn)的班長(zhǎng)。并針對(duì)班長(zhǎng)及骨干人員文化修養(yǎng)，專業(yè)知識(shí)和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一，參差不齊的現(xiàn)狀，在今年的7月份，專門對(duì)現(xiàn)任保安員班長(zhǎng)及骨干分子35人進(jìn)行15天的基礎(chǔ)隊(duì)列動(dòng)作訓(xùn)練和業(yè)務(wù)管理能力的培訓(xùn)，著力提高保安班長(zhǎng)及骨干的執(zhí)行力、控制力、糾錯(cuò)力和凝聚力。

保安督察是保安隊(duì)伍日常管理重要一部分，從內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、執(zhí)勤情況、儀容儀表等開(kāi)始督察，以不定期、不定時(shí)的方式，檢查保安員的著裝形象、臺(tái)帳記錄、環(huán)境衛(wèi)生、禮節(jié)禮貌，并經(jīng)過(guò)夜間查哨、查鋪，了解保安員的到位、巡邏等落實(shí)情況。通過(guò)客戶單位監(jiān)督反饋、公司抽查、人防部自糾自查和保安督察。

保安個(gè)人年終總結(jié)五20__年已經(jīng)過(guò)去了，在這一年中保安部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事和隊(duì)員們的幫助支持下，較圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，部門里的工作也取得了一定的成績(jī)。總體來(lái)說(shuō)，保安部已步入正規(guī)化，發(fā)展趨勢(shì)良好，但在工作中還存在一些不足之處，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)。

一、牢抓防火防盜，確保市場(chǎng)。

市場(chǎng)安全是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)最基本的保證，與市場(chǎng)的發(fā)展緊密相連。安全責(zé)任重于泰山，消防工作更是關(guān)乎市場(chǎng)的存亡，居安思危，安全工作任重而道遠(yuǎn)。為了確保市場(chǎng)安全無(wú)事故，部門制定了一系列工作計(jì)劃和安全應(yīng)急方案。先從思想上讓每個(gè)隊(duì)員繃緊“安全“這根弦，再確定安全工作重點(diǎn)區(qū)域與南大門保衛(wèi)科共同聯(lián)防，從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，周密細(xì)致地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。另外，部門里每天保證有足夠的人員備勤，隨時(shí)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。在今年的七月份，由于連續(xù)暴，市場(chǎng)附一樓漲水，值班隊(duì)員多次通知全體隊(duì)員搶險(xiǎn)，為公司將損失減少到最低。經(jīng)過(guò)全體隊(duì)員的共同努力，本年度市場(chǎng)無(wú)重大事故、無(wú)盜竊和重大刑事案件，保證了市場(chǎng)的繁榮穩(wěn)定。

消防工作更是安全工作的重中之重。自始至終都是公司工作的重點(diǎn)。為了把消防工作做好，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心。我們本著預(yù)防為主的主導(dǎo)思想。制定了詳細(xì)的檢修計(jì)劃定期或不定期對(duì)各種消防設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，在今年11—12月份對(duì)三根漏水的消防主水管進(jìn)行了更換，對(duì)市場(chǎng)煙感噴淋時(shí)及時(shí)更換和補(bǔ)裝確保各項(xiàng)設(shè)備正常運(yùn)行。同時(shí)加強(qiáng)禁煙、禁大功率電器的工作，與南大門消防部門聯(lián)系，及時(shí)向他們請(qǐng)教協(xié)助共同排除警情，共同管理共保安全。針對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)況我們制定了詳細(xì)可行的滅火方案，組織隊(duì)員培訓(xùn)的消防知識(shí)。由于，做了大量的預(yù)防工作，本年度市場(chǎng)安全穩(wěn)定未發(fā)生火案事故。

二、提高隊(duì)員素質(zhì)，做好市場(chǎng)服務(wù)。