賓館財(cái)務(wù)管理制度范文

時(shí)間:2023-05-05 18:16:55

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賓館財(cái)務(wù)管理制度

篇1

2、依據(jù)總經(jīng)理審定的賓館財(cái)務(wù)計(jì)劃,按各部門的不同經(jīng)營范圍、計(jì)劃期的多方面因素和歷史資料,參考部門年初的上報(bào)計(jì)劃,分?jǐn)傎e館計(jì)劃指標(biāo),下達(dá)給各業(yè)務(wù)部門實(shí)施。

3、財(cái)務(wù)計(jì)劃分為年度、季度計(jì)劃:

(1)每年第三季度進(jìn)行賓館財(cái)務(wù)內(nèi)審,每年第四季度各部門向財(cái)務(wù)部提交用款計(jì)劃,經(jīng)綜臺(tái)平衡后,提出每二年的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,報(bào)賓館總經(jīng)理室和財(cái)務(wù)部。

(2)賓館財(cái)務(wù)部按標(biāo)準(zhǔn)的收支計(jì)劃,合理安排比例,下達(dá)定額指標(biāo)給各部門。

(3)各業(yè)務(wù)部門根據(jù)上報(bào)賓館總經(jīng)理審批后的季度計(jì)劃指標(biāo),結(jié)合本部門的具體情況,按月分?jǐn)偧径热蝿?wù)指標(biāo)作為本部門季內(nèi)各月指標(biāo)檢查尺度。

(4)賓館對(duì)各業(yè)務(wù)部門的計(jì)劃檢查按季進(jìn)行,全年清算。

4、財(cái)務(wù)計(jì)劃內(nèi)容:

(1)財(cái)務(wù)部應(yīng)編制:

流動(dòng)資金計(jì)劃、營業(yè)計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、外匯收支計(jì)劃和利潤計(jì)劃、償還債務(wù)計(jì)劃及基建計(jì)劃、利潤分配計(jì)劃等。

(2)各部門應(yīng)編制:

①銷售部及前臺(tái):客源計(jì)劃(包括外聯(lián)部分)、費(fèi)用計(jì)劃、營業(yè)計(jì)劃和利潤計(jì)劃等。

②客房部:備品使用計(jì)劃(含耗用品)、費(fèi)用計(jì)劃、設(shè)備維修更新及購置計(jì)劃等。

③餐飲部:營業(yè)計(jì)劃、利潤計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、食品原材料及物品采購計(jì)劃、設(shè)備維修更新及購置計(jì)劃等。

④商場(chǎng)部:銷售計(jì)劃(分批發(fā)與零售)、商品進(jìn)貨計(jì)劃(分進(jìn)口商品和出口產(chǎn)品)、利潤計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、外匯使用計(jì)劃、流動(dòng)資金計(jì)劃、商場(chǎng)裝修計(jì)劃、設(shè)備維修及購置計(jì)劃、印刷品付印計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃等;

⑤西餐歌舞廳:營業(yè)計(jì)劃、利潤計(jì)劃、利潤計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、食品原材料及商品采購計(jì)劃、耗用品購進(jìn)計(jì)劃和設(shè)備養(yǎng)護(hù)計(jì)劃等;

⑥采購部:物料進(jìn)貨計(jì)劃、工衣工鞋訂做計(jì)劃和加工訂貨計(jì)劃等;

⑦旅游部:客源計(jì)劃、營業(yè)計(jì)劃、利潤計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃等;

⑧管家部:費(fèi)用計(jì)劃、用品使用計(jì)劃、花瓶盆載及用品、用具購置計(jì)劃、清潔機(jī)具養(yǎng)護(hù)及更新計(jì)劃、花店經(jīng)營計(jì)劃等;

⑨布草部:費(fèi)用計(jì)劃、布草添置計(jì)劃和備品耗用計(jì)劃等;

⑩事務(wù)部:職工餐廳收支計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃等;

11.工程部:燃料進(jìn)貨和耗用計(jì)劃、水電耗用計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃、零配件及工具購置計(jì)劃和費(fèi)用開支計(jì)劃等。

篇2

本文從科學(xué)管理、加強(qiáng)資產(chǎn)管理、以保障發(fā)展為前提、嚴(yán)格內(nèi)部控制、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)六個(gè)方面分析了黑龍江省北興農(nóng)場(chǎng)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法,對(duì)農(nóng)場(chǎng)今后的財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重大意義。

【關(guān)鍵詞】

財(cái)務(wù)管理制度;北興農(nóng)場(chǎng)

一、以科學(xué)管理為基礎(chǔ),推進(jìn)財(cái)務(wù)工作制度化

1.編制北興農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理制度及核算辦法匯編。為了加強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理,農(nóng)場(chǎng)結(jié)合國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)單位、工副業(yè)單位日常業(yè)務(wù),制定了《北興農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理制度及核算辦法匯編》,初步建立了農(nóng)場(chǎng)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)規(guī)范化管理的模式。

2.強(qiáng)化職責(zé),完善考核制度。為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算工作,建立了業(yè)務(wù)自查、互查、考核激勵(lì)制度,所有結(jié)算人員每個(gè)月在固定時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)互查,將互查結(jié)果上報(bào),并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。將會(huì)計(jì)人員職稱考試納入考核范圍,充分調(diào)動(dòng)每一名會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)熱情,營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的積極氛圍。

3.完善、修訂農(nóng)場(chǎng)基本建設(shè)管理辦法。規(guī)范各類建設(shè)工程審批與結(jié)算程序,使農(nóng)場(chǎng)各項(xiàng)工程嚴(yán)格按年初計(jì)劃執(zhí)行。按黑龍江省農(nóng)墾總局和管理局要求對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)結(jié)算審計(jì),規(guī)范項(xiàng)目管理,節(jié)約建設(shè)資金,提高資金的投資效益。

4.健全“賬外賬”及“小金庫”治理體系。為了加大各項(xiàng)資金檢查監(jiān)管力度,于2015年印發(fā)了《北興農(nóng)場(chǎng)“小金庫”問題專項(xiàng)治理工作方案》,并對(duì)86個(gè)獨(dú)立核算單位賬目進(jìn)行徹底清查,100%簽訂“賬外賬”及“小金庫”專項(xiàng)清理承諾書,進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。

5.規(guī)范農(nóng)場(chǎng)各單位收費(fèi)項(xiàng)目及交納方式。結(jié)合農(nóng)場(chǎng)各單位收費(fèi)狀況,把34家農(nóng)林單位及有收費(fèi)的17家行政事業(yè)單位,共計(jì)55項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目按收費(fèi)許可證和收費(fèi)文件進(jìn)行分類整理,并會(huì)同紀(jì)委、監(jiān)察科、審計(jì)等部門擬定了《北興農(nóng)場(chǎng)各種收費(fèi)項(xiàng)目及交納方式實(shí)施方案》。

二、加強(qiáng)資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)使用效率

1.做好固定資產(chǎn)的登記核查工作。通過不斷建立健全農(nóng)場(chǎng)固定資產(chǎn)管理制度,對(duì)新購、報(bào)廢固定資產(chǎn)及時(shí)登記與核查,做到賬賬相符,賬實(shí)相符。

2.開展資產(chǎn)清查,盤活閑置資產(chǎn)。對(duì)2010~2012年危房改造未出售房屋、第九作業(yè)站拆遷舊房等可變現(xiàn)資產(chǎn)逐一進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,防止資產(chǎn)在手中流失和貶值;提高資產(chǎn)現(xiàn)金回收率,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)回收價(jià)值最大化。

3.全面清理各類實(shí)物資產(chǎn),掌握資產(chǎn)的有效性。按流程及時(shí)將已報(bào)廢資產(chǎn)和其他無效資產(chǎn)進(jìn)行清理,采取公開、公平、透明的市場(chǎng)化運(yùn)作方式,對(duì)無效低效資產(chǎn)進(jìn)行處置,通過市場(chǎng)競(jìng)價(jià)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的提升,允許購買人用應(yīng)付款抵頂價(jià)款,以達(dá)到優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)目的。

三、以保障發(fā)展為前提,提升農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益

1.加強(qiáng)資產(chǎn)資源合同管理,確保實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收。農(nóng)林單位大棚、博園大棚,魚池、草原及其他水面確認(rèn)使用人,對(duì)合同已到期的,且多年未進(jìn)行價(jià)格調(diào)整的,由農(nóng)場(chǎng)政研室重新確定底價(jià),實(shí)行公開競(jìng)價(jià)發(fā)包,增加資源效益。同時(shí)將資源收費(fèi)類合同建立電子檔案,進(jìn)行電子化管理。

2.積極協(xié)調(diào)銀企關(guān)系,降低農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)費(fèi)用。堅(jiān)持管理局低成本融資要求,積極與金融機(jī)構(gòu)溝通,爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,將有條件的貸款全部置換成循環(huán)貸款,同時(shí)在資金充足時(shí)提前償還資金。

3.深入研究稅收政策,合理進(jìn)行納稅籌劃。在工作中不斷加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),及時(shí)掌握有關(guān)政策信息,依法、合理納稅,確保農(nóng)場(chǎng)充分享受企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策。

4.建立綜合收費(fèi)大廳,保障資金安全。為提高服務(wù)效率和便民服務(wù)質(zhì)量,建立了綜合收費(fèi)大廳,在大廳設(shè)立LED電子屏,將收費(fèi)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行滾動(dòng)播放,使收費(fèi)公開透明。同時(shí)在大廳設(shè)置2個(gè)自助觸屏查詢平臺(tái)進(jìn)行信息查詢,裝配6個(gè)POS機(jī)進(jìn)行刷卡交費(fèi),最大限度地方便前來辦事的廣大職工群眾,縮短交費(fèi)時(shí)間,保障資金安全。

5.加大應(yīng)收款項(xiàng)清欠力度,活化農(nóng)場(chǎng)資金。結(jié)合農(nóng)場(chǎng)實(shí)際及應(yīng)收款類別,分別制定應(yīng)收款項(xiàng)回收實(shí)施方案,對(duì)賬內(nèi)、賬銷案存、熱費(fèi)、水費(fèi)欠款等,通過與土地發(fā)包、補(bǔ)貼發(fā)放、房屋轉(zhuǎn)讓等工作結(jié)合,多部門聯(lián)動(dòng)清收,增加經(jīng)營性貨幣資金結(jié)余,農(nóng)場(chǎng)所有應(yīng)收款項(xiàng)可以用農(nóng)場(chǎng)應(yīng)付款項(xiàng)抵頂。

四、嚴(yán)格內(nèi)部控制,健全預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)體系

1.預(yù)算管理方面。(1)強(qiáng)化預(yù)算,全面實(shí)施精細(xì)化管理,合理有效控制各單位公用經(jīng)費(fèi)支出,嚴(yán)格控制“六項(xiàng)費(fèi)用”。將大額維修、清雪等變動(dòng)費(fèi)用納入農(nóng)場(chǎng)預(yù)算,實(shí)際發(fā)生時(shí)由預(yù)算管理委員會(huì)一事一議通過后再實(shí)施。(2)爭(zhēng)取國投項(xiàng)目,減少自籌項(xiàng)目支出。圍繞民生、文教衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施擬建項(xiàng)目,向上級(jí)申報(bào)專項(xiàng)資金,不斷完善農(nóng)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

2.制度改革方面。(1)加強(qiáng)供熱、供水、賓館、物業(yè)等社會(huì)單位管理,完善相應(yīng)制度,多途徑逐年減虧增效。(2)推行公務(wù)卡結(jié)算制度,提高公務(wù)卡使用率,充分發(fā)揮公務(wù)卡結(jié)算制度的優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,提高公務(wù)支出透明度,讓每一筆資金都在“陽光”下運(yùn)行。

五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高財(cái)務(wù)管理水平

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員法律意識(shí)。通過農(nóng)場(chǎng)司法部門和注冊(cè)會(huì)計(jì)師、上級(jí)紀(jì)檢部門對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行法治教育,培養(yǎng)良好的自律意識(shí),樹立依法履職、廉潔從業(yè)、嚴(yán)于律己的職業(yè)形象。

2.提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員不僅應(yīng)當(dāng)具備熟練的職業(yè)判斷能力和專業(yè)的記賬、算賬以及會(huì)計(jì)電算化技術(shù)等操作能力,還應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),做一個(gè)綜合性的人才。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員任職資格管理。嚴(yán)格持證上崗制度,組織全體財(cái)會(huì)人員積極參加會(huì)計(jì)繼續(xù)教育和各種財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)培訓(xùn),根據(jù)要求認(rèn)真做好會(huì)計(jì)年審、換證工作。在日常工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)制度和法規(guī),不斷提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

六、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),樹立財(cái)會(huì)人員良好形象

1.以修養(yǎng)立業(yè)、以品德做事。作為窗口單位,要注重加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),努力塑造廉政、勤政、務(wù)實(shí)、高效的財(cái)會(huì)人員形象。無論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外業(yè)務(wù),都要非常熱心、耐心地對(duì)待每一位辦事人員,經(jīng)常反思自己的言行,審視自己的形象,決不放松對(duì)自己的要求。

篇3

關(guān)鍵詞:四川;旅游飯店;財(cái)務(wù)管理

四川既是我國旅游大省,同時(shí)也是我國西南地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化重地。當(dāng)下隨著“一路一帶”經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,以及各種現(xiàn)代化交通工具的涌現(xiàn),國際間和我國各行政區(qū)域間交往變得日益頻繁,到四川商務(wù)洽談和旅游的國內(nèi)外人士對(duì)酒店的需求也迅速增加。酒店業(yè)進(jìn)入了快速擴(kuò)張和發(fā)展時(shí)期。目前,統(tǒng)計(jì)在冊(cè)的四川省內(nèi)酒店已達(dá)上千家,85%以上是評(píng)星酒店,15%左右為未評(píng)星酒店。此外,還有部分無法統(tǒng)計(jì)的非星級(jí)鄉(xiāng)村酒店。雖然四川省旅游飯店規(guī)模呈逐年擴(kuò)張之勢(shì),但行業(yè)財(cái)務(wù)管理水平參差不齊,總體水平不高,財(cái)務(wù)工作不夠規(guī)范。

1四川旅游飯店企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

四川省酒店行業(yè)迅速擴(kuò)張的同時(shí),在經(jīng)營管理問題上,特別是財(cái)務(wù)管理工作問題上也暴露出了一些問題。

1.1融資渠道不暢

酒店業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè),作為高固定資產(chǎn)投入性行業(yè)(通常固定資產(chǎn)投資額占企業(yè)投資總額80%左右)需要大量資金支持。然而長期以來,作為融資主要渠道的銀行對(duì)于酒店行業(yè)特別是非五星級(jí)中小型酒店行業(yè)的支持力度不大。四川省除了錦江賓館、天府西來登飯店、九寨天堂國際會(huì)議度假中心、成都香格里拉酒店等知名五星級(jí)酒店外,85%以上都是中小型規(guī)模酒店。

1.2固定資產(chǎn)管理混亂

固定資產(chǎn)在酒店企業(yè)資產(chǎn)中所占比重很大(80%左右),但是由于固定資產(chǎn)眾多,品種名目繁雜,使用和監(jiān)管責(zé)任劃分不清等原因,造成了酒店固定資產(chǎn)的管理長期處于比較混亂的狀態(tài),部分固定資產(chǎn)閑置未使用,得不到及時(shí)維修、保養(yǎng)和更新改造;部分固定資產(chǎn)帳實(shí)不符,部分資產(chǎn)有帳面記載,但沒有相應(yīng)的實(shí)物對(duì)應(yīng)。固定資產(chǎn)管理的效率和水平亟待提高。

1.3營業(yè)收入結(jié)算管理不到位

在客人辦理離店結(jié)賬手續(xù)時(shí),前臺(tái)收銀員賬單匯總時(shí)間過長,不能為客人迅速結(jié)賬,造成酒店服務(wù)質(zhì)量下降;或者未將客人賬單全部及時(shí)匯總就匆匆向客人結(jié)賬。造成跑漏單現(xiàn)象,給酒店造成損失。

1.4酒店財(cái)務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)偏低

旅游飯店行業(yè)入行門檻低,財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)普遍較差。雖然多數(shù)旅游飯店管理人員已經(jīng)意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性,對(duì)財(cái)務(wù)部門工作比較重視。但部分酒店財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下,有的甚至不是財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè),而是從酒店內(nèi)部提拔起來的非財(cái)會(huì)專業(yè)人員,連報(bào)表帳本都看不懂。還有部分財(cái)務(wù)管理人員簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作,就是幫助企業(yè)壓縮成本,包括如何巧妙地偷稅漏稅,降低客房消耗品的配備規(guī)格、數(shù)量和客房、餐飲、休閑康樂等服務(wù)的品質(zhì)等。對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容和重要性認(rèn)識(shí)不全面,甚至有較大偏差。

1.5財(cái)務(wù)制度不健全,管理混亂

四川省旅游企業(yè)存在著財(cái)務(wù)制度不健全的情況,導(dǎo)致財(cái)務(wù)職能在企業(yè)經(jīng)營管理工作中沒有得到充分發(fā)揮。財(cái)務(wù)管理沒有在籌資、投資、利潤分配、預(yù)算、內(nèi)控、監(jiān)督等方面發(fā)揮應(yīng)有作用。

2四川省旅游飯店財(cái)務(wù)管理模式的改進(jìn)

為了提高四川省旅游飯店財(cái)務(wù)管理工作水平,針對(duì)四川省旅游飯店財(cái)務(wù)管理工作存在的上述五大問題,提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)意見,探討行之有效的酒店行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式。

2.1提升企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平,拓寬融資渠道

酒店貸款難,主要原因是企業(yè)自身經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況及主要考核指標(biāo)難以達(dá)到銀行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,被銀行拒之門外。因此,要想通過銀行貸款解決酒店融資問題,必須提高企業(yè)自身經(jīng)營水平,改善財(cái)務(wù)狀況,特別是重要財(cái)務(wù)指標(biāo)必須完善。比如:注意以下主要指標(biāo)數(shù)的監(jiān)控。

2.1.1流動(dòng)比率:流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債一般該指標(biāo)越大,表明企業(yè)短期償債能力越強(qiáng),通常該指標(biāo)的值為2左右較好,但旅游飯店業(yè)的流動(dòng)比率保持在1.5比較合適。

2.1.2速動(dòng)比率:速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債一般該指標(biāo)越大,表明企業(yè)短期償債能力越強(qiáng),通常該指標(biāo)在1較好,也可適當(dāng)放寬到0.8。2.1.3應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率:營業(yè)收入額/應(yīng)收賬款平均余額企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度越高,企業(yè)應(yīng)收賬款平均收款期越短,資金回籠的速度也就越快。一般企業(yè)應(yīng)大于6次,而旅游飯店應(yīng)收賬款速度每年應(yīng)保持在10~30次。如果企業(yè)能夠提高自身資產(chǎn)、債務(wù)管理,改善企業(yè)經(jīng)營情況,不斷優(yōu)化上述財(cái)務(wù)指標(biāo),不僅能達(dá)到銀行貸款要求,解決自身籌資難的問題,還能通過各項(xiàng)指標(biāo)的改善達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營管理狀況的目的。此外,旅游飯店的融資渠道除了向銀行尋求貸款外,還有其他靈活多變的方式。比如:通過賒購商品,在款項(xiàng)支付上考慮采用商業(yè)匯票的方式,都可以達(dá)到延遲支付貨款從而盤活資金的目的;利用應(yīng)收賬款貼現(xiàn),提前從銀行變現(xiàn);對(duì)于價(jià)值高的固定資產(chǎn)的購買,可以考慮融資租賃的方式解決資金壓力。

2.2加強(qiáng)旅游飯店固定資產(chǎn)管理

2.2.1落實(shí)固定資產(chǎn)管理機(jī)制,實(shí)行誰使用、誰負(fù)責(zé)的制度固定資產(chǎn)的日常管理、修繕以及更新改造等工作可以交由具體使用部門負(fù)責(zé)。比如:廚房設(shè)備由餐飲部門管理與維修、客房設(shè)施由客房部管理與維修。洗浴房、高爾夫練習(xí)場(chǎng)等固定資產(chǎn)由康樂部管理與維修。各部門對(duì)本部門使用的固定資產(chǎn)負(fù)有保管和維修責(zé)任,應(yīng)對(duì)本部門使用的固定資產(chǎn)指定專人負(fù)責(zé),正確、合理地使用固定資產(chǎn),避免因操作或使用不當(dāng)造成毀損,使用過程中發(fā)現(xiàn)異常問題應(yīng)及時(shí)向上一級(jí)主管部門匯報(bào)。

2.2.2財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)監(jiān)督固定資產(chǎn)使用的工作財(cái)務(wù)部門會(huì)同使用單位定期做好清查工作,如有異常,及時(shí)查明原因并做出處理,保證固定資產(chǎn)帳實(shí)相符。

2.2.3固定資產(chǎn)必須堅(jiān)持定期盤點(diǎn)飯店固定資產(chǎn)至少一年盤點(diǎn)一次。盤點(diǎn)時(shí),使用部門和財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作人員必須到場(chǎng)同時(shí)參與盤點(diǎn)工作。按照固定資產(chǎn)帳面記載情況,逐一對(duì)照實(shí)物的現(xiàn)有狀況進(jìn)行清點(diǎn)和清查,財(cái)會(huì)部門人員必須親自清點(diǎn)查看實(shí)物的現(xiàn)狀、使用維護(hù)情況和數(shù)量等情況,不得由其他人員代勞。保證固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性。

2.2.4及時(shí)做好未使用或不需用固定資產(chǎn)的清理工作,提高固定資產(chǎn)使用效率對(duì)于清點(diǎn)出來的閑置不用的固定資產(chǎn)必須及時(shí)作出處理決定。確定不用的固定資產(chǎn)應(yīng)盡早變賣處理,盤活資金,提高持有固定資產(chǎn)的使用效率。

2.3加強(qiáng)結(jié)賬收銀環(huán)節(jié)的工作效率和監(jiān)督

使用專業(yè)酒店管理軟件(用友酒店通等)取代人工結(jié)賬收銀。在提高前臺(tái)結(jié)賬收銀效率的同時(shí),減少人為因素對(duì)現(xiàn)金的影響,同時(shí)也大大減少出錯(cuò)的機(jī)率,減少跑漏帳現(xiàn)象的出現(xiàn)。既滿足了酒店管理快捷、高效的經(jīng)營需求,又減少了客人結(jié)賬等候的時(shí)間和帳務(wù)出錯(cuò)現(xiàn)象的發(fā)生,提高了服務(wù)品質(zhì)和酒店資金的安全。

2.4提高旅游飯店財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素養(yǎng)

(1)把好新近人員關(guān)。要想提高旅游企業(yè)財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì),就要從招聘新員工入手,引進(jìn)高學(xué)歷、高層次人才,甚至可以不惜重金聘請(qǐng)有能力的行業(yè)專家、行業(yè)能手到企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)崗位任職。通過注入新鮮優(yōu)質(zhì)的血液,讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作煥然一新,全面改革。(2)把好繼續(xù)教育關(guān)。對(duì)于企業(yè)老員工,要從思想上讓他們意識(shí)到旅游企業(yè)要做大做強(qiáng),財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要,必須提高自身的財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng),才有助于自身能力的提高和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。特別是要讓受訓(xùn)的財(cái)會(huì)人員深切意識(shí)到成本費(fèi)用管理體制的好壞直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低和競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。財(cái)務(wù)部門對(duì)整個(gè)酒店的成本費(fèi)用分類及核算內(nèi)容予以嚴(yán)格規(guī)定。一味靠壓縮成本,降低服務(wù)品質(zhì)換來的成本控制對(duì)于企業(yè)來講無異于飲鴆止渴,得不償失。壓低成本,不能壓低服務(wù)質(zhì)量,降低成本,不能降低酒店品質(zhì)。比如酒店是高固定資產(chǎn)投資企業(yè),固定成本所占比重大,酒店大可以通過加大營銷力度、適當(dāng)降價(jià)促銷、爭(zhēng)取穩(wěn)定客戶源(旅行社、與旅游網(wǎng)站合作、會(huì)議接待)等方式提高客房出租率,降低單位固定成本費(fèi)用攤銷額,積極有效地降低企業(yè)成本費(fèi)用。在培訓(xùn)員工的具體做法上,企業(yè)可以采取“走出去、引進(jìn)來”的方法,即選派有潛質(zhì)的員工重新回到高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。也可以聘請(qǐng)行業(yè)專家到企業(yè)開辦講座,甚至與行業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)開展長期合作,讓他們幫助企業(yè)制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和培訓(xùn)方案,在財(cái)務(wù)管理工作中充當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問。

2.5從制度上規(guī)范旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

一套科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)制度能夠有效指導(dǎo)旅游飯店的財(cái)務(wù)管理工作。現(xiàn)代化酒店經(jīng)營管理必須制定全面的財(cái)務(wù)管理工作制度和細(xì)則,包括日常財(cái)務(wù)工作制度、企業(yè)籌資管理制度、企業(yè)投資管理制度、企業(yè)利潤分配管理制度等。經(jīng)管理部門批準(zhǔn)后,配合獎(jiǎng)懲措施,各級(jí)各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行。防止有制度不執(zhí)行現(xiàn)象的發(fā)生。定期(通常一年)召集相關(guān)人員開會(huì),共同探討制度執(zhí)行過程中存在的問題和各方面的反饋意見,進(jìn)一步完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)章。此外,財(cái)務(wù)預(yù)算也是一項(xiàng)不容忽視的工作內(nèi)容。在建立一整套完善財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制的基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)部對(duì)各獨(dú)立核算單位的成本費(fèi)用管理控制情況還應(yīng)制定具體的監(jiān)督檢查,批評(píng)辦法,定期監(jiān)督檢查。

作者:何苗 單位:四川旅游學(xué)院

參考文獻(xiàn):

篇4

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府機(jī)關(guān)管理制度匯編

一、學(xué)習(xí)制度

1、全體干部職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論、方針政策,學(xué)習(xí)時(shí)事政治以及經(jīng)濟(jì)、法律、科技等業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自身素質(zhì),增強(qiáng)工作能力和為人民服務(wù)的本領(lǐng)。

2、全體干部職工的學(xué)習(xí)要堅(jiān)持自學(xué)為主,并與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合,集中學(xué)習(xí)的時(shí)間和內(nèi)容由機(jī)關(guān)黨支部或組織辦確定,由機(jī)關(guān)黨支部或黨政綜合辦公室組織,每月集中學(xué)習(xí)的時(shí)間不少于2天,無故不參加者按曠工論。

3、在學(xué)習(xí)中,干部職工應(yīng)自備學(xué)習(xí)筆記本,并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,每季度由組織辦對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行一次檢查,檢查情況將作為公務(wù)員年度考核的重要依據(jù)之一。

4、各辦公室每月要辦一期工作簡(jiǎn)報(bào),全年要撰寫2篇以上調(diào)研文章上報(bào)主管部門和黨政綜合辦公室,力爭(zhēng)上黨報(bào)黨刊。黨政辦每季度考核通報(bào)一次,凡完不成任務(wù)者取消評(píng)先表模的資格。

二、工作制度

5、機(jī)關(guān)上班實(shí)行雙休日制,作息時(shí)間以黨政綜合辦公室的通知為準(zhǔn),全體干部職工必須自覺遵守作息時(shí)間,不準(zhǔn)遲到或早退,不準(zhǔn)擅自離崗或串崗,不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情,若有違反,發(fā)現(xiàn)1次通報(bào)批評(píng),屢教不改的,由紀(jì)委查處。

6、各辦公室工作人員實(shí)行亮牌上崗(根據(jù)每個(gè)人的職務(wù)、職責(zé)和工作任務(wù),由黨政辦統(tǒng)一制作工作牌),每個(gè)干部職工必須認(rèn)真履行職責(zé),妥善處理日常事務(wù),搞好工作上的上傳下達(dá),確保信息暢通。

7、政府機(jī)關(guān)工作人員實(shí)行“三制”管理。即一是去向報(bào)告制,黨政領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)工作人員有事或下鄉(xiāng),必須給黨政辦告知去向,由黨政辦當(dāng)班人員做好去向登記,便于工作聯(lián)系。長期外出又不告之去向的,按曠工論處。二是領(lǐng)導(dǎo)查崗制,由黨政領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期地對(duì)機(jī)關(guān)工作人員在崗情況進(jìn)行檢查,檢查時(shí)做好查崗記錄。三是考勤公示制。考勤實(shí)行一月一匯總,除聯(lián)絡(luò)組干部外,全體機(jī)關(guān)干部的考勤情況與年終補(bǔ)助掛鉤,并予以公示,接受干部群眾的監(jiān)督。

8、全體干部職工必須自覺遵守紀(jì)律,顧大局、識(shí)大體,堅(jiān)決服從組織的安排,凡黨委政府安排的中心任務(wù),必須服從統(tǒng)一調(diào)配,無故缺勤者按曠工論。

9、全體干部職工要爭(zhēng)當(dāng)遵紀(jì)守法的模范,娛樂活動(dòng)要做到健康文明,嚴(yán)禁賭博,嚴(yán)禁洶酒,嚴(yán)禁吵架鬧事,嚴(yán)禁搞封建迷信活動(dòng),若有違反,嚴(yán)格按黨紀(jì)、政紀(jì)的規(guī)定查處。

三、請(qǐng)假制度

10、上班實(shí)行雙休日制后,特殊情況或有大型活動(dòng)不能雙休的,由黨政辦提前通知,全體干部職工必須聽從安排,無故缺勤者,按曠工論。

11、嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度,有事必須請(qǐng)銷假并辦理請(qǐng)銷假手續(xù),由黨政辦負(fù)責(zé)做好請(qǐng)銷假登記,請(qǐng)銷假記錄要做到登記準(zhǔn)確,情況明白。

12、請(qǐng)假必須按程序?qū)徟|h政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的請(qǐng)假由書記、常務(wù)鎮(zhèn)長審批,各辦公室工作人員和聯(lián)絡(luò)組干部3天以內(nèi)的請(qǐng)假分別由分管領(lǐng)導(dǎo)、管片領(lǐng)導(dǎo)同意并報(bào)分管機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)審批,3天以上的請(qǐng)假一律由書記、常務(wù)鎮(zhèn)長審批。末經(jīng)請(qǐng)假或超期不上班的,按曠工論。

四、會(huì)議管理制度

13、黨委、政府研究決定召開的會(huì)議,由黨政辦負(fù)責(zé)承辦,費(fèi)用由政府列支,其他單位以黨委、政府名義開會(huì),必須經(jīng)書記或常務(wù)鎮(zhèn)長同意后方可召開,且費(fèi)用由主辦單位自行負(fù)責(zé)。

14、召開一般性工作會(huì)議,鎮(zhèn)干部原則上在政府食堂就餐,其他人員在指定地點(diǎn)就餐,會(huì)議餐的標(biāo)準(zhǔn)每人每餐控制在15元以內(nèi);召開黨代會(huì)、人代會(huì)、勞模會(huì)等重大會(huì)議,按黨委政府研究的意見執(zhí)行。原則上不安排工作餐,特殊情況由黨政辦統(tǒng)一安排。

15、會(huì)議期間,機(jī)關(guān)工作人員和在三友坪有住房的,不安排住宿,其他參會(huì)人員的住宿費(fèi)每人每晚控制在15元以內(nèi),原則上由黨政辦統(tǒng)一安排。

16、開會(huì)實(shí)行簽到制,與會(huì)人員必須按時(shí)參會(huì),不準(zhǔn)無故缺席,不準(zhǔn)遲到或早退。若有違反,發(fā)現(xiàn)1次進(jìn)行通報(bào)批評(píng),發(fā)現(xiàn)2次責(zé)令書面檢查并通報(bào)全鎮(zhèn)或主管部門,發(fā)現(xiàn)3次的要嚴(yán)肅查處。

五、公文管理制度

17、上級(jí)來文、來電和發(fā)來傳真,黨政辦要搞好簽收分送。當(dāng)班人員必須認(rèn)真閱批并及時(shí)呈請(qǐng)相并領(lǐng)導(dǎo)閱示或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門辦理,文件和傳真還必須制作傳閱單并將閱件作資料存檔。領(lǐng)導(dǎo)閱批或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門后,黨政辦必須進(jìn)行跟蹤督辦,確保落實(shí)。

18、本級(jí)黨委、政府和黨政辦的發(fā)文,嚴(yán)格實(shí)行簽發(fā)制度。黨委文件、政府文件、黨政辦文件分別由書記、鎮(zhèn)長和黨政辦主任或其指定的負(fù)責(zé)人簽發(fā)。所有發(fā)文,由黨政辦負(fù)責(zé)審核把關(guān),未經(jīng)審簽的文件一律不允許發(fā)出。

19、單位以黨委、政府、黨政辦名義發(fā)文的,先由單位擬定文稿,再交黨政辦審核,按照發(fā)文程序?qū)徍灪筮M(jìn)行,政府只出文件頭,所需費(fèi)用由單位自理。

20、所有文印材料,由政府文印室負(fù)責(zé)打印,特殊情況需在外打印的,原則上由黨政辦同意并指定地點(diǎn),否則,由經(jīng)手人自行負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)室不結(jié)帳。

21、文印室工作人員必須按時(shí)上下班,確保文印室正常運(yùn)轉(zhuǎn),若有加班任務(wù),必須加班到直至完成任務(wù)為止。原則上不對(duì)外打印,不對(duì)外收費(fèi),特殊情況由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

22、文印工作人員必須加強(qiáng)文印設(shè)備的管理,嚴(yán)禁任何人玩電腦游戲或搞娛樂活動(dòng),操作員必須按照規(guī)程操作,防止人為造成設(shè)備損壞,凡人為造成文印設(shè)備損壞的追究當(dāng)事人責(zé)任。

六、印章管理制度

23、黨委印章由組織辦保管和使用,政府印章、黨政辦公室印章由黨政辦保管和使用,印章管理員必須妥善保管,嚴(yán)防丟失,若因管理不善造成嚴(yán)重后果的,嚴(yán)格追究其責(zé)任。

24、黨委印章、政府印章和黨政辦公室印章的使用。黨委政府的行文、決定、人事任免、合同、項(xiàng)目、礦山開采等重大事項(xiàng)用章由書記、鎮(zhèn)長審簽后辦理,其他事項(xiàng)用章由分管領(lǐng)導(dǎo)簽后辦理,日常事務(wù)用章由黨政辦主任按程序和規(guī)定辦理。

25、印章管理員對(duì)蓋章事項(xiàng)必須認(rèn)真審定,不得隨意蓋章或,若因隨意蓋章造成嚴(yán)重后果的,嚴(yán)格追究其責(zé)任。

26、攜帶印章外出,必須做好領(lǐng)用登記,注明用章事由和用章時(shí)間,由經(jīng)手人做好簽領(lǐng)手續(xù),并負(fù)責(zé)領(lǐng)用期間的一切責(zé)任。

七、接待管理制度

27、應(yīng)由政府接待的,由黨政辦統(tǒng)一管理,在指定地點(diǎn)就餐,原則上由分管領(lǐng)導(dǎo)作陪,嚴(yán)禁多人陪餐。

28、政府接待實(shí)行臺(tái)帳登記與接待通知單雙控管理制度。接待單由黨政辦主任管理,交分管接待的人員填寫。黨政辦分管接待的人員應(yīng)按接待的情況據(jù)實(shí)登記臺(tái)帳,交分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)。每次接待應(yīng)先與黨政辦取得聯(lián)系,由分管接待的派送接待單。接待單上應(yīng)根據(jù)陪同領(lǐng)導(dǎo)的意見載明接待標(biāo)準(zhǔn)和就餐人數(shù)等情況。

29、酒店或賓館必須按黨政辦通知的就餐人數(shù)、接待標(biāo)準(zhǔn)作好準(zhǔn)備,無特殊情況,超標(biāo)準(zhǔn)部分由其自行負(fù)責(zé),黨政辦不予結(jié)帳。酒水等供應(yīng)以接待需用為原則,末經(jīng)陪同領(lǐng)導(dǎo)同意的服務(wù)項(xiàng)目,黨政辦一律不予認(rèn)可。

30、每次接待完畢,接待情況應(yīng)據(jù)實(shí)當(dāng)場(chǎng)核算,陪同領(lǐng)導(dǎo)和黨政辦分管接待的人員均應(yīng)在接待單上簽字。

31、接待標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:①早餐人平5元以內(nèi);②中晚餐標(biāo)準(zhǔn)為:縣級(jí)以上(含縣級(jí))領(lǐng)導(dǎo)原則上人平控制在20元以內(nèi),縣級(jí)以下領(lǐng)導(dǎo)(不含縣級(jí))原則上控制在15元以內(nèi),一般接待原則上應(yīng)低于上述標(biāo)準(zhǔn),特殊情況確需提高標(biāo)準(zhǔn)的除外。

32、接待用煙一律在黨政辦領(lǐng)用,原則上不準(zhǔn)在就餐酒店或賓館列支接待煙,嚴(yán)禁用包包煙、條條煙或其他物品招待客人,凡在酒店或賓館列支的上述物品,政府一律不予結(jié)帳。

33、被接待的單位或個(gè)人在酒店或賓館的住宿費(fèi)、電話費(fèi)以及所購物品等,原則上由其自理,特殊情況必須由書記、常務(wù)鎮(zhèn)長和分管機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)同意后方可結(jié)帳。

34、經(jīng)費(fèi)單獨(dú)預(yù)算單位和經(jīng)費(fèi)單列的辦公室,接待由其歸口管理且負(fù)責(zé)結(jié)帳,原則上黨政辦不予安排,不由黨政辦統(tǒng)管。

35、財(cái)務(wù)室憑接待單對(duì)政府接待實(shí)行一月一扎帳,年終結(jié)算。接待前未與黨政辦聯(lián)系的,原則上財(cái)務(wù)室一律不予結(jié)帳,由經(jīng)手人負(fù)責(zé)。接待臺(tái)帳與簽單不一致的,必須先查明原因交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后方可結(jié)帳。

36、因工作需要,鎮(zhèn)內(nèi)需在長嶺、泗淌、楊柳池接待的,必須先與黨政辦聯(lián)系,原則上以現(xiàn)金結(jié)帳,不予簽單。接待開支由分管機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)銷。在鎮(zhèn)外需接待的,原則上不予簽單,以現(xiàn)金結(jié)帳。

37、原則上不在鹽池溫泉山莊等高檔消費(fèi)場(chǎng)所接待客人,特殊情況須經(jīng)書記、常務(wù)鎮(zhèn)長或分管機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)同意后方可接待。

八、后勤管理制度

38、鑒于鎮(zhèn)政府是租房辦公,原則上保證機(jī)關(guān)工作人員一人一間休息室,在三友坪有私房和工作崗位不在機(jī)關(guān)的,不安排休息室。

39、政府所有公物實(shí)行登記造冊(cè)、建卡,明確專人管理,若有丟失或損壞,由責(zé)任人照價(jià)賠償。政府每年開展一次公物清理,干部職工休息室內(nèi)的公物必須履行借用手續(xù),不需用的退回集中保管,長期占用公物又末履行借用手續(xù)的,按侵占論處。版權(quán)所有

40、電費(fèi)統(tǒng)一裝表計(jì)量,實(shí)行分戶管理。機(jī)關(guān)干部每人每月核銷15度照明用電,機(jī)關(guān)干部在外居住的同樣對(duì)待。

41、加強(qiáng)安全管理,認(rèn)真做好“防火、防盜、防事故”工作。各辦公室要做到人走燈熄,人走火滅。機(jī)關(guān)內(nèi),不準(zhǔn)私拉亂接電線,不準(zhǔn)存放易燃易爆物品。黨政辦分管后勤的人員要隨時(shí)進(jìn)行安全檢查,做到防范于末然,若因疏忽大意造成安全事故,嚴(yán)肅追究其責(zé)任。

42、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理,保持良好的衛(wèi)生環(huán)境。會(huì)議室、樓梯、走道、廁所及辦公樓周圍的清潔衛(wèi)生由黨政辦指定專人負(fù)責(zé),各辦公室的清潔衛(wèi)生由其自行負(fù)責(zé),黨政辦要隨時(shí)進(jìn)行檢查,搞好跟蹤督促。

43、加強(qiáng)政府食堂管理,搞好后勤服務(wù)。政府食堂由黨政辦指定專人管理,管理員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),保證干部職工按時(shí)就餐和餐飲質(zhì)量,并為各辦公室、會(huì)議室及干部職工提供開水。食堂物資采購必須精打細(xì)算,按月搞好成本核算,并于次月2日公示。后勤管理人員和炊事員必須搞好食堂內(nèi)外的清潔衛(wèi)生,食堂用水、各類食品和采購物資要絕對(duì)保證無毒、無污染、無霉變,嚴(yán)防發(fā)生食品安全事故。

九、車輛管理制度

44、政府機(jī)關(guān)所屬車輛由黨政辦統(tǒng)一管理和調(diào)度,用車前必須與黨政辦聯(lián)系,由黨政辦按照先主要領(lǐng)導(dǎo),后一般領(lǐng)導(dǎo),先中心工作,后分管工作,先特殊情況,后一般情況等原則進(jìn)行安排,一般下鄉(xiāng)原則上不安排車輛。嚴(yán)禁公車私用和車輛外借。

45、原則上不租車。因特殊情況或緊急工作需要又無車輛安排的,由分管機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)同意后,由黨政辦落實(shí)租用車輛和發(fā)放租車單,所需租車費(fèi)用由黨政辦根據(jù)行車路程、路況和用車時(shí)間統(tǒng)一定價(jià),交分管機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)審核后,財(cái)務(wù)室憑租車單結(jié)帳。

46、小車司機(jī)要聽從黨政辦統(tǒng)一調(diào)度,出車時(shí)黨政辦要做好日志,司機(jī)的出車情況和安全駕駛情況每月一匯總公示,并作為年終核發(fā)獎(jiǎng)金和補(bǔ)助的重要依據(jù)。

47、小車司機(jī)對(duì)所駕車輛要妥善保養(yǎng)和檢修,確保有出車任務(wù)時(shí)隨叫隨用,保證行車中的絕對(duì)安全。無出車任務(wù)時(shí),要確保通訊暢通,保證可以隨時(shí)聯(lián)系。

48、小車加油實(shí)行專車核算,實(shí)行臺(tái)帳登記,原則上由黨政辦指定地點(diǎn),由財(cái)務(wù)室統(tǒng)一加油,特殊情況由隨車領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),并注明情況,先由駕駛員背簽,再由司機(jī)簽字,分管機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可報(bào)銷。

49、小車維修由司機(jī)據(jù)實(shí)申報(bào),屬于一般維修的,由黨政辦組織落實(shí),需大修或更換大件的,由分管機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)提請(qǐng)黨委、政府集體研究后再指定專人陪同到指定的地點(diǎn)修理修配。

十、檔案管理制度

50、嚴(yán)格執(zhí)行《檔案法》,各種文件和具有保存價(jià)值的材料,各辦公室要做好收集、分類、編目、編號(hào)、立卷、裝訂等相關(guān)工作,確保所有資料統(tǒng)一歸檔,進(jìn)入專柜。

51、各種檔案資料一經(jīng)入柜存檔,任何單位或個(gè)人不得擅自涂改,若發(fā)現(xiàn)原資料有誤,必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和檔案管理員按程序?qū)徍灪蠓娇筛0鏅?quán)所有

52、檔案管理員必須妥善管理各種檔案,要嚴(yán)防蟲蛀鼠咬、丟失或損壞,查閱檔案時(shí)要按有關(guān)規(guī)定辦理,不準(zhǔn)隨意入柜取拿或攜帶資料外出。

十一、值班制度

53、實(shí)行雙休日制后,星期六、星期天黨政辦和移民辦要安排專人值班,確保信息暢通。

54、各辦公室工作人員應(yīng)認(rèn)真做好崗位本職工作,做到依法行政,熱情服務(wù),自覺維護(hù)政府機(jī)關(guān)形象,堅(jiān)決杜絕“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”現(xiàn)象的發(fā)生。

55、政府機(jī)關(guān)各辦公室應(yīng)妥善安排值班人員,以方便群眾辦事。要做好上下聯(lián)絡(luò)和工作協(xié)調(diào),確保各項(xiàng)工作有序開展,不斷提高辦事效率。應(yīng)由各辦公室完成的各項(xiàng)工作原則上實(shí)行對(duì)口承辦,其進(jìn)展情況要隨時(shí)呈報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)。

56、各辦公室應(yīng)做好各類信息的采編、處理、傳遞和報(bào)送工作,重大信息要在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)送黨政辦或分管領(lǐng)導(dǎo),不得遲報(bào)或瞞報(bào)。

十二、財(cái)務(wù)管理制度(另行制定)

十三、附則

篇5

【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理;集中采購;核算監(jiān)督

2011年11月29日,中國保監(jiān)會(huì)披露了2011年保險(xiǎn)公司檢查及處罰情況:查實(shí)通過虛構(gòu)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng),虛開發(fā)票等違法違規(guī)渠道虛增業(yè)務(wù)及管理費(fèi)8065.8萬元,依法處理保險(xiǎn)公司各級(jí)各類管理人員87名、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)55家、保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)54家。隨監(jiān)管部門對(duì)銀行、證券、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管要求不斷提高,每位金融從業(yè)者都應(yīng)認(rèn)真思考怎樣合規(guī)經(jīng)營、科學(xué)發(fā)展。其中,最敏感和亟待解決的問題就是怎樣依法合規(guī)地列支業(yè)務(wù)及管理費(fèi)。筆者認(rèn)為:金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)《金融企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則》的規(guī)定,以及內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的要求,結(jié)合自身特點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展,對(duì)業(yè)務(wù)及管理費(fèi)施行全員管理和全過程控制,即科學(xué)合理的預(yù)算管理、公平公開的集中采購和精細(xì)化、流程化的核算監(jiān)督,防范和化解財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn),確保健康發(fā)展。

一、預(yù)算管理

每至年末,就會(huì)出現(xiàn)突擊花錢、花光預(yù)算的現(xiàn)象。究其原因:一是我們大部分中國人更多地強(qiáng)調(diào)感悟、想像、經(jīng)驗(yàn),不善于實(shí)驗(yàn)分析和邏輯推理,預(yù)算中有太多的主觀臆斷;二是我們大部分企業(yè)的預(yù)算存在編制不透明、下達(dá)不及時(shí)、調(diào)整不科學(xué)、先嚴(yán)后松等等情況;三是我們的考核評(píng)價(jià)與預(yù)算脫節(jié),節(jié)約反被罰,只好使勁敗家,出現(xiàn)預(yù)算的“負(fù)激勵(lì)”效應(yīng)。筆者認(rèn)為,金融機(jī)構(gòu)要杜絕突擊花錢的現(xiàn)象,就要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶為中心,實(shí)施全面的預(yù)算管理,把這種預(yù)算的“負(fù)激勵(lì)”效應(yīng)徹底扭轉(zhuǎn)成“正激勵(lì)”效應(yīng)。

(一)預(yù)算的編制與審批

金融機(jī)構(gòu)的財(cái)會(huì)部門,一是要做好預(yù)算編制的宣傳解釋工作,讓每個(gè)員工都明確企業(yè)的戰(zhàn)略意圖;二是要以經(jīng)濟(jì)增加值為導(dǎo)向,鼓勵(lì)創(chuàng)造價(jià)值,制訂出科學(xué)合理的預(yù)算制度,三是要提供功能強(qiáng)大的模型,錄入?yún)?shù)就輸出相應(yīng)預(yù)算額度,使預(yù)算編制簡(jiǎn)捷透明。

1.如銀行業(yè)務(wù)部門在編制本部門預(yù)算時(shí),可事先搜集詳實(shí)的客戶信息和市場(chǎng)信息,再根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和系統(tǒng)內(nèi)外的市場(chǎng)占比,同時(shí)參考存量或增量客戶的情況,然后運(yùn)用各類模型,編制出科學(xué)合理的業(yè)務(wù)及管理費(fèi)預(yù)算。

2.再如銀行財(cái)會(huì)部門在審批預(yù)算時(shí)應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通,獲取盡可能多的信息,避免業(yè)務(wù)部門夸大營銷難度進(jìn)而獲得不合理的財(cái)務(wù)資源,確保預(yù)算目標(biāo)始終圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。例如,銀行近期的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是:利用信息技術(shù)遷移柜面業(yè)務(wù),提升電子銀行交易量比,逐步降低柜面業(yè)務(wù),減輕柜面人員的工作壓力。財(cái)會(huì)部門在審批時(shí)就應(yīng)提高電子銀行的廣告宣傳費(fèi)、設(shè)備購置及維護(hù)費(fèi)等方面的預(yù)算額度,降低柜面有關(guān)費(fèi)用的預(yù)算額度。

(二)預(yù)算的控制和調(diào)整

預(yù)算的控制和調(diào)整不是對(duì)現(xiàn)狀本身的控制而是對(duì)發(fā)展趨勢(shì)的控制和調(diào)整,應(yīng)遵循有效性原則、動(dòng)態(tài)管理原則和經(jīng)濟(jì)效益原則,定期監(jiān)督預(yù)算進(jìn)度并及時(shí)調(diào)整預(yù)算額度,追加預(yù)算、核減預(yù)算、調(diào)整預(yù)算嚴(yán)格按程序辦理,避免預(yù)算有編制有審批但無控制無調(diào)整的虎頭蛇尾現(xiàn)象,確保預(yù)算的嚴(yán)肅性。例如,《關(guān)于企業(yè)促銷展業(yè)贈(zèng)送禮品有關(guān)個(gè)人所得稅問題的通知》中規(guī)定企業(yè)在銷售商品和提供服務(wù)過程中向個(gè)人贈(zèng)送禮品,屬于價(jià)格折扣折讓方式、銷售或服務(wù)同時(shí)給予贈(zèng)品、按消費(fèi)積分反饋禮品情形之一的,不征收個(gè)人所得稅。金融機(jī)構(gòu)的財(cái)會(huì)部門就應(yīng)指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門按上述規(guī)定及時(shí)地申請(qǐng)調(diào)整業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)預(yù)算,引導(dǎo)其開展上述情況的營銷活動(dòng)。再如,財(cái)會(huì)部門發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門的某項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢或停止,評(píng)估后就應(yīng)核減少其對(duì)應(yīng)的預(yù)算額度。

二、業(yè)務(wù)及管理費(fèi)的集中采購

天價(jià)采購也是近年來的輿論熱點(diǎn)。究其根源,一是有些單位預(yù)算確實(shí)過于寬松,有必要核減;二是有些單位未能讓更多的主體參與進(jìn)來,進(jìn)行物有所值的陽光采購。隨著金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷壯大,很多以前可分散采購的業(yè)務(wù)及管理費(fèi),現(xiàn)在就有必要集中到總部機(jī)構(gòu)或一級(jí)分支機(jī)構(gòu),如分支較多的金融機(jī)構(gòu)對(duì)員工出差發(fā)生的交通、住宿等費(fèi)用與有關(guān)企業(yè)進(jìn)行協(xié)議定價(jià),并制訂最優(yōu)的出行方案,這樣既避免了虛構(gòu)事實(shí),又節(jié)約了費(fèi)用。筆者認(rèn)為,金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)及管理費(fèi)采購可分為集中采購和分散采購,它們互為補(bǔ)充,在實(shí)際采購中要根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件、資源狀況、市場(chǎng)需要,靈活地做出制度安排,積極創(chuàng)新采購方式和內(nèi)容,并根據(jù)對(duì)采購產(chǎn)品的體驗(yàn),進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

(一)全流程管理業(yè)務(wù)及管理費(fèi)的集中采購

集中采購應(yīng)遵循“集中性、獨(dú)立性、競(jìng)爭(zhēng)性、適用性”原則,實(shí)施“供應(yīng)商管理-采購談判-合同執(zhí)行管理”的全流程管理,嚴(yán)禁逆流程操作。

1.采購需求部門應(yīng)按業(yè)務(wù)發(fā)展和日常營運(yùn)所需,提出采購需求,并對(duì)采購需求的合理性、明晰性和完整性負(fù)責(zé)。

2.采購部門根據(jù)采購需求,在確認(rèn)采購預(yù)算已安排后啟動(dòng)采購程序;根據(jù)采購方案制訂評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),發(fā)出采購邀請(qǐng),確定評(píng)委;根據(jù)評(píng)審結(jié)果,按照符合采購需求、性價(jià)比最高的原則提出入選供應(yīng)商建議;在有權(quán)審批人批準(zhǔn)后把采購結(jié)果通知入選供應(yīng)商及采購需求部門辦理合同簽署。

3.采購需求部門收到供應(yīng)商提供的商品后做好商品驗(yàn)收、按合同付款工作,并將商品驗(yàn)收、使用情況及供應(yīng)商合同履約情況及時(shí)報(bào)采購部門。

(二)規(guī)范業(yè)務(wù)及管理費(fèi)的集中采購范圍

一是明確集中采購的商品范圍;二是明確集中采購商品的采購金額起點(diǎn)。

三、業(yè)務(wù)及管理費(fèi)的核算監(jiān)督

財(cái)政部曾介紹了部分金融機(jī)構(gòu)虛假發(fā)票的一些情況:一是篡改交易內(nèi)容的發(fā)票,如由大型商場(chǎng)購開具的整數(shù)金額的辦公用品、耗材、煙酒茶等商品的發(fā)票,很可能是購買商業(yè)預(yù)付卡用于員工福利或業(yè)務(wù)營銷,再如單價(jià)、數(shù)量異常的發(fā)票,很可能是為了掩飾其真實(shí)購買的高檔商品,而以普通商品代之;二是大額會(huì)議費(fèi)的發(fā)票,主要是頻繁由某一酒店、賓館或旅行社開具的大額會(huì)議費(fèi)發(fā)票,很可能是將餐費(fèi)以會(huì)議費(fèi)名義列支,或與酒店、賓館串通套取費(fèi)用,或以會(huì)議費(fèi)的名義列支旅游費(fèi)用;三是水印、印章、要素字跡等反常的發(fā)票,通過稅務(wù)發(fā)票驗(yàn)真系統(tǒng)查詢可初步認(rèn)定為假發(fā)票。筆者認(rèn)為,金融機(jī)構(gòu)應(yīng)成立總部機(jī)構(gòu)或一級(jí)分支機(jī)構(gòu)層面的核算中心,統(tǒng)一核算支付標(biāo)準(zhǔn),提高經(jīng)辦人員的財(cái)務(wù)水平,用精細(xì)化、流程化的管理來確保依法采購合規(guī)報(bào)銷。

(一)在精細(xì)化管理方面

1.在業(yè)務(wù)及管理費(fèi)的核算監(jiān)督過程中不應(yīng)有那么多主觀的、寬泛的判斷解釋和自由裁量,要有根有據(jù),要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。金融機(jī)構(gòu)的財(cái)會(huì)部門應(yīng)制訂業(yè)務(wù)及管理費(fèi)的報(bào)銷核算指南,編制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)與報(bào)銷要件和報(bào)銷事由對(duì)照表、各類發(fā)票要素審核要求參考表和各種報(bào)銷要件填制要求參考表。同時(shí),財(cái)會(huì)部門有義務(wù)去提高經(jīng)辦人員的財(cái)會(huì)水平,做到不可列支的事項(xiàng)解釋宣傳到位,存在疑問的事項(xiàng)協(xié)調(diào)引導(dǎo)到位,將要發(fā)生的事項(xiàng)輔導(dǎo)建議到位,讓相關(guān)經(jīng)辦人員知道:要對(duì)報(bào)銷票據(jù)的真實(shí)性和合規(guī)性負(fù)責(zé),要對(duì)虛開、變?cè)臁卧斓陌l(fā)票負(fù)法律責(zé)任;要做正確的事,正確地做事,提供真實(shí)、合規(guī)、準(zhǔn)確、完整的報(bào)銷票據(jù)。

2.利用ERP系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)在金融機(jī)構(gòu)總部或一級(jí)分支機(jī)構(gòu)的集中核算支付,確保先記賬后轉(zhuǎn)賬支付的核算監(jiān)督模式;建立多維的、立體的會(huì)計(jì)科目表,把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來;實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享,減少重復(fù)性的工作,為預(yù)算管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持,滿足各方的信息需求。

(二)在流程建設(shè)方面

制訂圖文結(jié)合的財(cái)會(huì)部門員工核算監(jiān)督操作手冊(cè),提出各崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo),對(duì)核算監(jiān)督流程進(jìn)行清理、簡(jiǎn)化、整合、自動(dòng)化,強(qiáng)化崗位間的無縫銜接和相互制約。總之,用流程提高核算監(jiān)督的質(zhì)量和效率,控制風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn):

[1]中國保監(jiān)會(huì).關(guān)于2011年保險(xiǎn)公司中介業(yè)務(wù)違法違規(guī)行為查處情況的通報(bào).

[2]中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行.業(yè)務(wù)及管理費(fèi)分配模式探析.

篇6

關(guān)鍵詞:成本分析 項(xiàng)目管理 成本控制

中圖分類號(hào):F285 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914(2010)12-257-02

隨著社會(huì)的發(fā)展,公路施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,獲利空間越來越小,為了企業(yè)的發(fā)展,或立于不敗之地,公路施工企業(yè)都重視了對(duì)項(xiàng)目的管理。根據(jù)相應(yīng)的管理模式,對(duì)施工成本進(jìn)行控制,使企業(yè)獲利空間有所提高。對(duì)于項(xiàng)目的成本控制,主要應(yīng)從管理模式上著手,從組織機(jī)構(gòu)、科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制存在的問題

1.企業(yè)體制不健全,責(zé)、權(quán)、利不對(duì)稱。在公路施工企業(yè),普通存在的問題是利益與風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等,權(quán)利與義務(wù)不相稱。有的項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力很大,但風(fēng)險(xiǎn)卻很小,企業(yè)的盈虧很大程度依賴于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì),而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧,對(duì)各類成本不重視,管理不精細(xì),甚至有可能出現(xiàn)“黑洞”。而項(xiàng)目的職工,由于成本與自己的切身利益并無太大關(guān)系,對(duì)企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的成本控制與管理模式漠不關(guān)心,可能導(dǎo)致工作失誤,給企業(yè)帶來不必要的損失。

2.人工成本高,材料管理制度不健全,機(jī)械設(shè)備完好率、利用率低,使用費(fèi)用高。項(xiàng)目成本構(gòu)成主要是由工、料、機(jī)三大部分組成,人工成本在招投標(biāo)綜合單價(jià)中的比例為:大型橋梁一般在10%以內(nèi),路基工程一般在16%以內(nèi),路面工程一般在10%以內(nèi),當(dāng)然人工費(fèi)用比例隨特定項(xiàng)目的施工環(huán)境、機(jī)械化程度不同而有所不同。目前,稅務(wù)、勞動(dòng)人事等相關(guān)部門審定的百元產(chǎn)值含量工資一般在16%左右,并隨企業(yè)效益等各方面因素而浮動(dòng),但這含量系數(shù)是包括全企業(yè)的總工資開支水平,而不是特定某一項(xiàng)目可實(shí)際開支的工資水平。據(jù)筆者調(diào)查,項(xiàng)目工資開支總額一般都達(dá)到15%左右,個(gè)別項(xiàng)目甚至達(dá)到了25%,有些項(xiàng)目大鍋飯現(xiàn)象仍然嚴(yán)重,公司職工放假工資,大量外聘技術(shù)人員、農(nóng)民工、臨時(shí)工工資,項(xiàng)目部仍承擔(dān)責(zé)任,致使工資居高不下。另外,當(dāng)前項(xiàng)目部在勞動(dòng)力使用上,不按崗、不按實(shí)際需要配備人員,兩人能完成的工作安排三人,可使用低工費(fèi)的工種卻使用高工費(fèi)的勞力,為了照顧關(guān)系、人情,安排一些專業(yè)不對(duì)口的人員上崗,對(duì)臨時(shí)工閑時(shí)也留用,職工對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營狀況可以不聞不問,但每月的工資、津貼、獎(jiǎng)金一樣不能少拿,從而人為地?cái)U(kuò)大人工費(fèi)開支。

材料費(fèi)指在施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料、攤銷材料費(fèi)用以及材料租賃費(fèi)等。材料成本在施工企業(yè)工程成本中占相當(dāng)重的比例,一般經(jīng)驗(yàn)值為55%~65%,可以說材料成本管理的成敗,就是工程項(xiàng)目成本管理的成敗。

在實(shí)際施工過程中,一些項(xiàng)目部在購入大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品等時(shí),屬無計(jì)劃采購,或采購計(jì)劃非常隨意,結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支;采購人員暗箱操作,抬高材料價(jià)格,索要高額回扣,直接導(dǎo)致材料采購成本增加。再者,在材料保管階段,沒有把好用人關(guān),經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。材料堆放零亂,沒有及時(shí)清點(diǎn),變質(zhì)銹蝕厲害,有效利用率低。在材料的領(lǐng)用上,不按定額發(fā)料,施工人員想領(lǐng)什么就領(lǐng)什么,想領(lǐng)多少就領(lǐng)多少,多發(fā)的材料就浪費(fèi)在工地上,材料被盜的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。機(jī)械配件領(lǐng)用不審查,壞了就換,沒有人去修復(fù)。

施工機(jī)械費(fèi)占施工企業(yè)項(xiàng)目總成本20%左右,因此,對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的使用和管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)。造成機(jī)械使用費(fèi)成本偏高的原因很多,歸結(jié)起來有:第一,盲目采購設(shè)備,不根據(jù)市場(chǎng)行情和項(xiàng)目施工需要做可行性分析來購買或租賃設(shè)備,致使投資無法取得實(shí)效,無法收回投資設(shè)備成本,項(xiàng)目完工后造成設(shè)備閑置。第二,購買大批設(shè)備不實(shí)行招投標(biāo),不計(jì)算資金成本。第三,設(shè)備采購選型盲目,專用性太強(qiáng),一旦設(shè)計(jì)變更,就造成設(shè)備投資浪費(fèi)。第四,設(shè)備管理不到位,設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)均不能按操作規(guī)程辦理,操作人員不能執(zhí)證上崗,甚至造成人為損壞等現(xiàn)象。第五,企業(yè)缺乏計(jì)劃管理和統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制,同一企業(yè)內(nèi)部無法實(shí)現(xiàn)資源共享。

3.間接費(fèi)用控制不力。間接費(fèi)占施工企業(yè)項(xiàng)目總成本10%左右,間接費(fèi)是指管理人員的工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、其他費(fèi)等,其中最主要的是辦公費(fèi)、差旅費(fèi),以及業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支嚴(yán)重失控。辦公費(fèi)開支無計(jì)劃,辦公人員想買什么就買什么,高檔的辦公用品如手機(jī)、筆記本電腦、照相機(jī)隨意買;項(xiàng)目部差旅費(fèi)開支無控制標(biāo)準(zhǔn),不管事情的輕重緩急,坐飛機(jī)出差,住高檔賓館。

4.承包措施不配套,分包工程存在漏洞,安全事故較多,甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。公路工程項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)部隊(duì)伍承包,其目的是使職工樹立主人翁意識(shí),有效降低各項(xiàng)成本費(fèi)用。但一些項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)部隊(duì)伍的承包沒有相應(yīng)配套的管理措施,實(shí)行承包后漏洞百出,致使成本超支。比如,有的承包方案規(guī)定完成多少任務(wù)發(fā)多少工資,但對(duì)材料的消耗和設(shè)備的使用、維修沒有明確要求,形成包工不包料、包盈不包虧。

項(xiàng)目的安全管理,就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中,組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng),通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施安全狀態(tài)的控制,使不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,以使項(xiàng)目工期、質(zhì)量和費(fèi)用等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得以充分的保證。但大多數(shù)項(xiàng)目部均發(fā)生過不同程度的安全事故,輕傷影響員工上班,重傷既影響員工上班,又需要開支醫(yī)療費(fèi),同時(shí)還使員工的體質(zhì)和技能下降,降低勞動(dòng)能力和勞動(dòng)效率;特別是死亡事故的發(fā)生,既造成巨額撫恤費(fèi)用開支,又造成很大的負(fù)面影響。

工程質(zhì)量是核心,是生命線。但一些項(xiàng)目部在施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題,從而導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生,加大了工程成本。

5.合同意識(shí)淡薄,財(cái)務(wù)管理混亂。合同管理是公路施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。但目前大多數(shù)項(xiàng)目部合同管理的意識(shí)淡薄,對(duì)購貨、雇用人員、提供服務(wù)、分包工程、承包工程等合同知識(shí)知之甚少,不理解合同的訂立、合同的效力、合同的履行、合同的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等基本要素,導(dǎo)致合同管理混亂,企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。

財(cái)務(wù)管理混亂現(xiàn)象具體體現(xiàn)在:一是沒有完整的財(cái)務(wù)管理制度,財(cái)務(wù)開支無計(jì)劃,想怎么開支就怎么開支。二是貨幣資金管理混亂,開設(shè)多個(gè)銀行存款賬號(hào),但又不及時(shí)核對(duì)清理,導(dǎo)致銀行存款和現(xiàn)金賬款不符,巨額成本隱匿在銀行存款和現(xiàn)金余額里。三是債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確,結(jié)算不及時(shí),導(dǎo)致多付貨款,應(yīng)收款無法收回。四是收入、成本的計(jì)算不準(zhǔn)確,導(dǎo)致成本不實(shí)、盈虧不準(zhǔn)。五是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差,賬物不符。上述問題的存在,必然影響到成本信息的準(zhǔn)確性,繼而造成項(xiàng)目部成本控制不準(zhǔn)。

二、施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制措施

1.工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行獨(dú)立核算。工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是指從項(xiàng)目接受到項(xiàng)目完工這一施工生產(chǎn)過程至工程保修期結(jié)束后的財(cái)務(wù)管理。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小、施工組織特點(diǎn)、核算力量強(qiáng)弱及項(xiàng)目的地理位置等因素,采取獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制,明確責(zé)任并授予相應(yīng)權(quán)利,進(jìn)行獨(dú)立的績效評(píng)價(jià)。

2.工程項(xiàng)目資金應(yīng)實(shí)行預(yù)算管理。在獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制下,工程資金回收與使用應(yīng)建立科學(xué)的資金預(yù)算管理體制,進(jìn)行成本控制,通過預(yù)算、控制、監(jiān)督、分析、考核規(guī)范資金使用。項(xiàng)目資金使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金需求預(yù)算,增強(qiáng)計(jì)劃性,減少資金浪費(fèi)和損失;在保障項(xiàng)目施工正常進(jìn)行的前提下,提高資金使用效益,努力減少資金的占用,提高資金周轉(zhuǎn)率。具體來說就是根據(jù)“零邊際生產(chǎn)率”原則,即有多少事上多少人、進(jìn)多少料。在項(xiàng)目開工之前,依據(jù)項(xiàng)目工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)等原始資料,選擇最優(yōu)施工方案,按照工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出類別、支出時(shí)間、支出數(shù)額編制項(xiàng)目資金需求預(yù)算。

3.工程項(xiàng)目資產(chǎn)應(yīng)加強(qiáng)成本核算與管理。工程項(xiàng)目的資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要而艱巨的工作,涉及到固定資產(chǎn)、主要材料、臨時(shí)設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品等諸多實(shí)物資產(chǎn),我們必須對(duì)其加以科學(xué)合理的管理與核算,對(duì)固定資產(chǎn)和主要材料實(shí)行重點(diǎn)管理。

(1)公路施工中使用的固定資產(chǎn)具有價(jià)值高、磨損大的特點(diǎn),特別是大型的機(jī)械設(shè)備,由于高強(qiáng)度的使用頻率,致使其價(jià)值迅速轉(zhuǎn)移到工程成本當(dāng)中。因此正確進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊成為工程項(xiàng)目成本核算的一個(gè)重心,直接關(guān)系到成本、設(shè)備更新、稅收等諸多問題,企業(yè)必須著重加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理與核算。對(duì)于按照項(xiàng)目所需購置的各種固定資產(chǎn),均由總公司和分公司單位統(tǒng)一調(diào)配或購置;項(xiàng)目部只有使用、管理權(quán),沒有所有權(quán),不得擅自出租、出借或用于抵押和經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。項(xiàng)目部對(duì)固定資產(chǎn)應(yīng)設(shè)立臺(tái)賬,做好實(shí)物管理、調(diào)入、調(diào)出、盤點(diǎn)、對(duì)賬等基礎(chǔ)工作。同時(shí),項(xiàng)目部必須加強(qiáng)固定資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)。

(2)工程所需大宗施工材料要制定采購計(jì)劃,進(jìn)行公開招投標(biāo)制度。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工組織計(jì)劃,預(yù)算耗量及預(yù)計(jì)將發(fā)生的耗用情況,按月編制材料物資采購計(jì)劃,經(jīng)公司總部審核后進(jìn)入采購程序。做好工程物資管理的基礎(chǔ)工作,項(xiàng)目部要設(shè)置材料實(shí)物賬,建立計(jì)量、驗(yàn)收、入庫、出庫、盤點(diǎn)、對(duì)賬制度,賬、卡、物必須相符,盤盈、盤虧要按規(guī)定處理。存貨計(jì)入成本要以出庫單和存貨費(fèi)用分配表為原始憑證。做好庫存限量管理,對(duì)于工程用料,應(yīng)按照工程進(jìn)度、預(yù)算用量、市場(chǎng)供應(yīng)情況等因素確定適度庫存量,保證施工正常進(jìn)行。項(xiàng)目完工后,項(xiàng)目部庫存的存貨由分公司和區(qū)域財(cái)務(wù)處理收回價(jià)款或轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目使用,無法使用和處理的部分,其價(jià)值全部計(jì)入項(xiàng)目成本之中。

(3)對(duì)于工程所需的周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品,根據(jù)實(shí)際需要申請(qǐng)購買,合理進(jìn)行攤銷。項(xiàng)目完工后,尚可使用的,由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)變價(jià)處理收回殘值,也可估價(jià)收回周轉(zhuǎn)使用,取得的收入沖減項(xiàng)目成本。

4.正確核算工程項(xiàng)目成本,加強(qiáng)成本控制。

(1)制定成本計(jì)劃。公路工程成本是由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包工程支出組成。其中,“其他直接費(fèi)用”包括臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、施工工具費(fèi)、項(xiàng)目設(shè)備與物資的進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)。間接費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。項(xiàng)目部應(yīng)按照收入與支出類別,制定成本費(fèi)用計(jì)劃,落實(shí)管理責(zé)任,盡量降低消耗、減少支出。

接到施工任務(wù)之后,要細(xì)化成本和費(fèi)用核算,要從實(shí)際出發(fā),制定出嚴(yán)格的項(xiàng)目成本計(jì)劃表、降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃表、降低項(xiàng)目成本計(jì)劃表、間接費(fèi)用計(jì)劃表,作為對(duì)成本控制、分析和考核的重要依據(jù)。然后對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行分解,把指標(biāo)落實(shí)到諸如木工組、鋼筋組、混凝土組等各工組,同時(shí)設(shè)計(jì)內(nèi)部表格,將計(jì)劃用工、用料和機(jī)械費(fèi)用與實(shí)際支出進(jìn)行對(duì)比分析,查明原因,進(jìn)行調(diào)查。

(2)進(jìn)行預(yù)算控制。對(duì)于直接費(fèi)支出建議主要運(yùn)用定額控制。對(duì)于間接費(fèi)支出建議用包干預(yù)算,一次性包死預(yù)算總額,全年不變。爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型企業(yè),創(chuàng)建節(jié)約型項(xiàng)目部:杜絕在物資采購、工程結(jié)算、設(shè)備材料使用中管理混亂;杜絕各種非生產(chǎn)性經(jīng)費(fèi)開支,如電話費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等方面的浪費(fèi)。

(3)關(guān)注項(xiàng)目的三個(gè)成本。一是關(guān)注質(zhì)量成本管理效益。正確處理質(zhì)量成本中關(guān)于質(zhì)量損失(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系,采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。二是關(guān)注工期成本控制效益。正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系,在確保工期達(dá)到合同條件的前提下,盡可能降低工期成本,切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,盲目搶工期趕進(jìn)度,造成增大項(xiàng)目成本,導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。三是關(guān)注安全成本。安全成本屬于非功能性成本,在保證安全第一的前提下,準(zhǔn)確核算和預(yù)測(cè)并合理控制安全成本,對(duì)于降低工程成本,提高項(xiàng)目效益,具有積極的意義。財(cái)務(wù)部門要按項(xiàng)目單獨(dú)設(shè)立賬戶,對(duì)上述三個(gè)成本項(xiàng)目進(jìn)行核算,反映項(xiàng)目的質(zhì)量成本和工期成本,積累數(shù)據(jù),在成本分析的基礎(chǔ)上,提出降低質(zhì)量成本和工期成本的建議。

5.做好工程項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)清理工作。獨(dú)立核算的項(xiàng)目部應(yīng)建立往來業(yè)務(wù)的結(jié)算、登記、核對(duì)清理制度,及時(shí)登記每筆債權(quán)、債務(wù)的形成、清償及增減變化情況,每月底列出每個(gè)往來科目余額的分戶清單,及時(shí)核對(duì)、清償。項(xiàng)目完工后,為項(xiàng)目發(fā)生的所有債務(wù)應(yīng)予全部償還,項(xiàng)目形成的債權(quán)應(yīng)該全部收回。在進(jìn)行項(xiàng)目完工清算時(shí),凡清算工作沒有結(jié)束,債權(quán)債務(wù)沒有全部清償?shù)模?cái)務(wù)人員仍需對(duì)此負(fù)責(zé)。

6.對(duì)項(xiàng)目實(shí)行報(bào)告制度。實(shí)行獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制的項(xiàng)目部,除定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告,包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤及分配表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)專業(yè)報(bào)表(分對(duì)內(nèi)管理的和對(duì)外報(bào)稅的)外,還應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理需要編制相關(guān)報(bào)告(包括項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行報(bào)告、項(xiàng)目竣工決算報(bào)告、項(xiàng)目竣工審計(jì)報(bào)告、項(xiàng)目業(yè)績考核報(bào)告)。

7.加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理,強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理成本責(zé)任制。提高全員成本控制意識(shí),建立有效的內(nèi)部控制制度,實(shí)行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化,實(shí)行由開工到竣工、驗(yàn)收全過程的管理機(jī)制,保證工期、質(zhì)量、安全、成本始終處于受控狀態(tài)。提高財(cái)務(wù)人員地位與業(yè)務(wù)素質(zhì),讓財(cái)務(wù)人員參與成本決策,使企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照預(yù)定的軌道進(jìn)行。強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理成本責(zé)任制,把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、建好項(xiàng)目管理層,作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“龍頭”。

總之,施工項(xiàng)目管理與成本控制是相輔相成的,只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理,才能控制住項(xiàng)目成本;只有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo),加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才具有真實(shí)意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)和核心內(nèi)容,是施工項(xiàng)目管理績效的最終體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

左向農(nóng).施工企業(yè)幾個(gè)成本管理技巧[J].中國公路建設(shè)市場(chǎng)專刊,2003,(7)

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摘 要:闡述了合同能源管理的基本類型及適用范圍,分析了我國合同能源管理服務(wù)模式運(yùn)行中存在的問題,展望了我國合同能源管理服務(wù)模式的發(fā)展與創(chuàng)新趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞:合同能源管理;節(jié)能服務(wù)公司;合同能源管理服務(wù)模式

合同能源管理(國內(nèi)簡(jiǎn)稱EMC,即Energy ManagementContract,國外一般簡(jiǎn)稱CEM,即Contracting EnergyManagement),是指由專業(yè)的節(jié)能服務(wù)公司通過能源服務(wù)合同為用能企業(yè)提供能源診斷、方案設(shè)計(jì)、技術(shù)選擇、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)、人員培訓(xùn)、節(jié)能量檢測(cè)、節(jié)能量跟蹤等系統(tǒng)化服務(wù),并從用能企業(yè)節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中,按合同約定收回投資和取得利潤的一種市場(chǎng)化節(jié)能機(jī)制和商業(yè)運(yùn)作模式。

經(jīng)過十幾年的發(fā)展,合同能源管理這種節(jié)能新模式在我國有了長足的進(jìn)展。中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)年度報(bào)告顯示,截至2011年底,我國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到1250.26億元。其中合同能源管理項(xiàng)目投資額從2010年的287億元增加到412.43億元,同比增長43.45%。根據(jù)國家發(fā)改委等四部委聯(lián)合的《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》,我國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是到2012年,“扶持培育一批專業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司,發(fā)展壯大一批綜合性大型節(jié)能服務(wù)公司。到2015年,建立比較完善的節(jié)能服務(wù)體系,使合同能源管理成為用能單位進(jìn)行節(jié)能改造的主要方式之一。”

1 合同能源管理模式的基本類型及適用范圍

合同能源管理,最重要的就是合同內(nèi)容的確定。根據(jù)能源用戶和節(jié)能服務(wù)公司在合同中各自所承擔(dān)的責(zé)任、能源用戶向節(jié)能服務(wù)公司付款方式的區(qū)別,可將可以將節(jié)能服務(wù)合同劃分為不同的類型。當(dāng)今國際上主要的合同能源管理模式包括以下三種基本類型,即:節(jié)能效益分享型、節(jié)能量保證型、能源費(fèi)用托管型。

1.1 節(jié)能效益分享型

是一種在節(jié)能服務(wù)項(xiàng)目期內(nèi)能源用戶和節(jié)能服務(wù)公司雙方共同分享節(jié)能效益的合同類型。這種類型的合同內(nèi)容要求節(jié)能改造項(xiàng)目的投入按照節(jié)能服務(wù)公司與用戶共同承擔(dān)或由節(jié)能服務(wù)公司單獨(dú)承擔(dān)。項(xiàng)目完成后,經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量,合同雙方按合同中約定比例分享節(jié)能效益。合同執(zhí)行結(jié)束后,節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無償移交給用能戶,合同結(jié)束后所產(chǎn)生的節(jié)能效益全部歸能源用戶所有。在目前的能源管理項(xiàng)目中,節(jié)能效益分享型所占比重較大。該類型項(xiàng)目主要應(yīng)用在建筑節(jié)能領(lǐng)域;在時(shí)間上,該類型項(xiàng)目的分享期限有延長的趨勢(shì),平均超過4.5年,最長超過10年。該模式適合節(jié)能效益大、回報(bào)期短的項(xiàng)目。

1.2 節(jié)能量保證型

此種模式是在項(xiàng)目合同期內(nèi),用戶提供全部或部分項(xiàng)目資金,節(jié)能服務(wù)公司向能源用戶提供節(jié)能服務(wù)并承諾保證項(xiàng)目能達(dá)到節(jié)能數(shù)量的合同類型。合同中對(duì)節(jié)能指標(biāo)及檢測(cè)和確認(rèn)節(jié)能量(節(jié)能率)的方法進(jìn)行規(guī)定,項(xiàng)目結(jié)束后,合同雙方確認(rèn)達(dá)到合同承諾的節(jié)能數(shù)量,用能戶應(yīng)一次性向節(jié)能服務(wù)公司支付節(jié)能服務(wù)費(fèi)用。如果沒有達(dá)到合同規(guī)定的節(jié)能率或節(jié)能效果,按照合同約定由節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和損失;如果實(shí)現(xiàn)的節(jié)能效益超過項(xiàng)目還款額,客戶和節(jié)能服務(wù)公司可以共享超額收益。合同實(shí)施結(jié)束,節(jié)能設(shè)備應(yīng)無償移交給用能企業(yè)使用,以后產(chǎn)生的全部節(jié)能收益歸企業(yè)享有。在目前的能源管理項(xiàng)目中,該類型項(xiàng)目所占比例增長較快,該模式項(xiàng)目主要集中在工業(yè)節(jié)能領(lǐng)域。該模式的優(yōu)勢(shì)是于融資成本低,適用于實(shí)施周期短、技術(shù)含量高,能夠快速支付節(jié)能效益的節(jié)能項(xiàng)目。

1.3 能源費(fèi)用托管型

此種模式是指用能企業(yè)委托節(jié)能服務(wù)公司出資進(jìn)行能源系統(tǒng)的節(jié)能技術(shù)改造和運(yùn)行管理,并按照合同約定將該能源系統(tǒng)的能源費(fèi)用交節(jié)能服務(wù)公司管理,系統(tǒng)節(jié)約的能源費(fèi)用歸節(jié)能服務(wù)公司所有。合同規(guī)定能源管理和改造服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及其檢測(cè)和確認(rèn)方法。如果沒有達(dá)到合同規(guī)定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能效果,節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)賠償客戶的相應(yīng)損失。合同結(jié)束后,改造后的節(jié)能設(shè)備應(yīng)無償移交給用能企業(yè)使用,以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。該模式項(xiàng)目主要應(yīng)用在具有一定規(guī)模的醫(yī)院、賓館飯店和商業(yè)賣場(chǎng)。項(xiàng)目的托管期普遍較長,平均超過10年,最長為15年。

根據(jù)中國節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)專業(yè)委員會(huì)(EMCA)統(tǒng)計(jì),目前國內(nèi)市場(chǎng)上,節(jié)能量保證型處于主導(dǎo)地位,占57%,節(jié)能效益分享型占32%,其余類型總共占比約10%。

2 合同能源管理服務(wù)模式運(yùn)行中存在的問題

由于合同能源管理在我國發(fā)展的時(shí)間較短,節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)不夠成熟。因此在合同能源管理模式選擇上還存在發(fā)展模式單一、融資困難、信用風(fēng)險(xiǎn)等問題,難以適應(yīng)不同領(lǐng)域?qū)τ诠?jié)能服務(wù)的多樣性需求。

2.1 節(jié)能效益分享模式項(xiàng)目的融資的問題

以國家當(dāng)下給予財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)的節(jié)能效益分享型合同能源管理模式為例,項(xiàng)目資金由節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān),節(jié)能服務(wù)公司的收益就要從節(jié)能項(xiàng)目當(dāng)中慢慢地收回來。該類型項(xiàng)目的分享期限平均超過4.5年,最長超過10年。如果節(jié)能公司同時(shí)承接多個(gè)項(xiàng)目,就會(huì)導(dǎo)致資金方面的困難。而節(jié)能企業(yè)試圖通過銀行等渠道進(jìn)行融資時(shí),由于目前節(jié)能企業(yè)多為中小企業(yè),他們很少擁有銀行所看重的土地、廠房等抵押物,加之自身也存在較大的不穩(wěn)定性,因此并不容易從銀行獲得貸款。此種模式的局限性在于,節(jié)能服務(wù)公司有可能因資金問題而影響公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。

2.2 節(jié)能效益分享、節(jié)能量保證模式項(xiàng)目節(jié)能量的確定問題

不同的客戶需要不同的模式,實(shí)施節(jié)能效益分享、節(jié)能量保證模式項(xiàng)目,首先必須對(duì)基礎(chǔ)能耗進(jìn)行清楚的界定,獲得準(zhǔn)確的節(jié)能量。此外還需要解決企業(yè)和節(jié)能服務(wù)公司之間的節(jié)能效益的分配問題。現(xiàn)在多數(shù)合同能源管理方面的糾紛,都是因?yàn)殡p方在節(jié)能量上存在分歧而造成的。想要對(duì)于基礎(chǔ)能耗、節(jié)能量進(jìn)行專業(yè)、精確的界定,就需要有成熟的第三方能源審計(jì)公司,而這在目前的國內(nèi)恰恰是非常欠缺的。在節(jié)能量測(cè)量方法方面,怎樣定義基線?如何核實(shí)客戶提供的數(shù)據(jù)?遇到工作負(fù)荷和基線變化時(shí)如何處理?是目前節(jié)能服務(wù)公司在項(xiàng)目實(shí)施中經(jīng)常遇到的問題。

2.3 政府機(jī)關(guān)、公用事業(yè)單位現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度障礙

我國現(xiàn)行政府機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定,政府機(jī)構(gòu)的能源費(fèi)用實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷制。因此節(jié)能服務(wù)公司難以從政府機(jī)構(gòu)的節(jié)能項(xiàng)目中分享節(jié)能效益,例如在某一城市開展的節(jié)能效益分享型項(xiàng)目中,該城市市政機(jī)構(gòu)路燈每年電費(fèi)100萬元,開展LED路燈改造節(jié)能服務(wù)后,每年電費(fèi)降至20萬元,但是根據(jù)政府財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定,電費(fèi)實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷,節(jié)省下來的80萬元電費(fèi)無法與LED路燈企業(yè)分享。不僅節(jié)能服務(wù)企業(yè)無法收回投資,而且市政單位也沒有開展LED路燈節(jié)能改造的積極性。

2.4 節(jié)能服務(wù)企業(yè)與用戶的信譽(yù)環(huán)境尚待改進(jìn)

目前我國節(jié)能服務(wù)的信譽(yù)環(huán)境尚待改進(jìn),無論是節(jié)能服務(wù)企業(yè)還是耗能企業(yè)(用戶),都存在這個(gè)問題。因節(jié)能服務(wù)企業(yè)原因形成的信用風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在:不能達(dá)到承諾的節(jié)能效益;因資金不足導(dǎo)致項(xiàng)目工期延誤;降低設(shè)備使用年限(節(jié)能服務(wù)企業(yè)在合同簽訂以后,有可能通過購買質(zhì)量不符合要求的設(shè)備,造成設(shè)備使用年限縮短,導(dǎo)致設(shè)備在節(jié)能受益年限內(nèi)運(yùn)行良好,達(dá)到節(jié)能受益年限之后就過早報(bào)廢)等。因節(jié)能用戶原因形成的信用風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在:拒絕支付或遲延支付節(jié)能收益;節(jié)能用戶主體變更、主體消滅以及項(xiàng)目中途轉(zhuǎn)讓引來的合同履行風(fēng)險(xiǎn)等。

3 合同能源管理服務(wù)模式的發(fā)展與創(chuàng)新

2010年4月2日,國家發(fā)改委等部門《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見的通知》,對(duì)我國合同能源管理及節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出了明確規(guī)定,正式將合同能源管理納入國家能源發(fā)展政策,為我國節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展壯大提供了政策支持,促進(jìn)了我國合同能源管理服務(wù)的成熟和發(fā)展,出現(xiàn)了一些創(chuàng)新的合同能源管理模式。

3.1 融資租賃模式

近年來,融資租賃型是一些節(jié)能服務(wù)公司正在探索的合同能源管理新模式。融資租賃簡(jiǎn)單來說就是節(jié)能服務(wù)公司或租賃公司將節(jié)能設(shè)備租賃給用能單位,用能單位用節(jié)能設(shè)備產(chǎn)生的節(jié)能效益支付租金。一般來說,節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目中,節(jié)能設(shè)備的投資費(fèi)用大,要占到項(xiàng)目總投資的50%以上。如果采用節(jié)能設(shè)備租賃方式,與融資租賃公司合作,可以分散和規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn),降低節(jié)能服務(wù)公司的投資風(fēng)險(xiǎn)。

融資租賃在合同能源管理領(lǐng)域的應(yīng)用,主要是以項(xiàng)目業(yè)主作為承租人,根據(jù)節(jié)能服務(wù)企業(yè)的節(jié)能診斷和建議,以節(jié)能服務(wù)企業(yè)作為出租人,就特定節(jié)能技術(shù)、節(jié)能設(shè)備等進(jìn)行融資租賃,節(jié)能服務(wù)企業(yè)以向業(yè)主單位收取租金的形式獲得收益。針對(duì)客戶不同的融資需求,融資租賃公司在介入合同能源管理項(xiàng)目時(shí)主要采取直接租賃和售后回租兩種模式。直接租賃模式:在合同能源管理項(xiàng)目開工建設(shè)前或者項(xiàng)目建設(shè)的過程中,尚未竣工驗(yàn)收之前,如果有融資需求,一般采用的是直接租賃模式。售后回租模式:是指承租人將自有物件出賣給出租人,同時(shí)與出租人簽定融資租賃合同,再將該物件從出租人處租回的融資租賃形式。在合同能源管理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并且由節(jié)能服務(wù)公司向其客戶(承租人)交付后,如果有融資需求,一般會(huì)采用售后回租的模式。融資租賃在實(shí)踐中還可采取杠桿租賃、委托租賃、銀租節(jié)能等方式開展交易,這取決于實(shí)際情況需要與具體交易安排。

3.2 股權(quán)融資和未來收益權(quán)質(zhì)押融資模式

為了避免金融機(jī)構(gòu)對(duì)能源管理項(xiàng)目及其預(yù)期效益的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估,金融機(jī)構(gòu)可以采取金融機(jī)構(gòu)持股的模式實(shí)質(zhì)性介入能源管理項(xiàng)目中。可以分為兩類:一是金融機(jī)構(gòu)入股節(jié)能服務(wù)企業(yè),從而對(duì)能源管理項(xiàng)目進(jìn)展及其收益享有決策權(quán)和收益權(quán);二是金融機(jī)構(gòu)直接入股業(yè)主單位,或者要求項(xiàng)目業(yè)主單位以股權(quán)作擔(dān)保,從而保證節(jié)能服務(wù)企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的項(xiàng)日收益。

未來收益權(quán)質(zhì)押融資即遠(yuǎn)期收益變現(xiàn)融資,也不失為一種合同能源管理融資模式創(chuàng)新舉措。據(jù)了解,浦發(fā)銀行推出的合同能源未來收益權(quán)質(zhì)押融資產(chǎn)品,是以“未來實(shí)現(xiàn)的收益”質(zhì)押的方式向企業(yè)提供專項(xiàng)貸款,按照該項(xiàng)目未來收益的一定比例、提前將該項(xiàng)目未來的收益以貸款的形式發(fā)放給企業(yè)。通過這個(gè)專項(xiàng)產(chǎn)品,節(jié)能環(huán)保企業(yè)可以提前獲得未來數(shù)年才能全部收回的項(xiàng)目收益,并投入到企業(yè)承接的新項(xiàng)目中。

3.3 “節(jié)能超市” 服務(wù)運(yùn)營模式

“節(jié)能超市”模式,就是建立一個(gè)像超市一樣的節(jié)能服務(wù)綜合平臺(tái),整合國內(nèi)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的節(jié)能產(chǎn)品、技術(shù)、項(xiàng)目、資金、人才、服務(wù)等優(yōu)質(zhì)資源,打通產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈條,為用能企業(yè)提供系統(tǒng)化、多樣化、可定制的“一站式”節(jié)能服務(wù)綜合平臺(tái),滿足不同用能企業(yè)的節(jié)能需求。企業(yè)可像居民在超市買菜一樣,在“節(jié)能超市”里訂購自己的節(jié)能產(chǎn)品。這一模式能解決傳統(tǒng)模式下,信息不對(duì)稱、客戶與節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)供應(yīng)商之間的對(duì)接耗時(shí)過長、交易成本較高、無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)等問題。

“節(jié)能超市”模式提出了整合資源、集成服務(wù)、可定制式服務(wù)的節(jié)能服務(wù)新理念,解決了耗能企業(yè)找技術(shù)、找產(chǎn)品、找服務(wù)、找資金等諸多難題,提高了節(jié)能服務(wù)的效率。

3.4 “四二二合同能源管理運(yùn)行模式”

“四二二合同能源管理運(yùn)行模式”,即四個(gè)平臺(tái):為發(fā)改委、財(cái)政部提供監(jiān)督平臺(tái)、為投資人提供監(jiān)管平臺(tái)、為合同能源管理運(yùn)行提供監(jiān)控平臺(tái)、為質(zhì)量保障提供監(jiān)督支付平臺(tái);二個(gè)捆綁:產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)企業(yè)收益捆綁、用能單位分享收益與服務(wù)公司收益捆綁;二個(gè)提升:通過服務(wù)提升了節(jié)能服務(wù)收益權(quán)、融入信用產(chǎn)品提升了合同價(jià)值。該合同能源管理運(yùn)營模式獨(dú)特、合理,技術(shù)節(jié)能和管理節(jié)能方面先進(jìn)、成熟,既完成了節(jié)能減排的目標(biāo),又使用能單位和節(jié)能服務(wù)公司受益,能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

我國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)空間巨大,在我國政府強(qiáng)力推進(jìn)節(jié)能工作的政策背景下,合同能源管理必然在節(jié)能服務(wù)中發(fā)揮重要作用,各種類型的合同能源管理服務(wù)模式也將在其中得到廣泛應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

[1]陳柳欽.合同能源管理創(chuàng)新節(jié)能商業(yè)模式[J].經(jīng)濟(jì)界,2011,(5).

篇8

工作總結(jié)是對(duì)這一年的工作,進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的檢查、評(píng)價(jià)、分析以及研究,從而分析不足,得出可供參考及改進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。小編在這給大家?guī)碡?cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)通用2021年8篇,歡迎大家借鑒參考!

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)120__年行將過往,一年來,自己在科領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)心、支持和幫助下,堅(jiān)持自我嚴(yán)格要求、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作,在政治思想、工作學(xué)習(xí)等方面獲得了不小的進(jìn)步,下面把自己各方面的表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作一下總結(jié)。

一、在政治思想方面。

我主動(dòng)要求進(jìn)步,能夠嚴(yán)格遵守局里各項(xiàng)規(guī)章制度,在思想和行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己。一方面,重視加強(qiáng)自己的思想品德和職業(yè)道德修養(yǎng),思想覺悟和政治理論水平得到很大進(jìn)步。另外一方面,通過積極參加“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”、“酷愛偉大祖國,建設(shè)美好家園”、“機(jī)關(guān)文化建設(shè)年”、“爭(zhēng)做一位合格的公職職員”等一系列活動(dòng),對(duì)進(jìn)步政治素質(zhì)重要性的熟悉更加深入,對(duì)投身社保事業(yè)、全心全意為人民服務(wù)的信念更也更加堅(jiān)定。

二、在學(xué)習(xí)及文體活動(dòng)方面。

一是加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。從講政治的高度來熟悉加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的重要性和必要性,堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積累作為提升本身素質(zhì),進(jìn)步工作能力的基本途徑,堅(jiān)持把參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)與自學(xué)結(jié)合起來,并認(rèn)真做好重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記,撰寫相干心得體會(huì),做到個(gè)人與組織相一致,理論與業(yè)務(wù)相結(jié)合。同時(shí),通過積極參與每期的科務(wù)會(huì)、財(cái)務(wù)例會(huì)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦知識(shí)比賽等,加強(qiáng)了對(duì)基金財(cái)務(wù)知識(shí)、社保業(yè)務(wù)政策知識(shí)的了解、熟悉和學(xué)習(xí),進(jìn)步了理論聯(lián)系實(shí)際的工作能力。

二是積極參加局里組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)。其中,代表局機(jī)關(guān)三支部參加局里組織的羽毛球賽,取得團(tuán)體第一位好成績。另外,積極參加全市機(jī)關(guān)干部才藝大賽,也贏得了榮譽(yù)。

三、工作完成情況。

一是在做好和會(huì)計(jì)賬的對(duì)賬工作的基礎(chǔ)上,認(rèn)真完成了定期與銀行、財(cái)政專戶、自治區(qū)社保局的各項(xiàng)社保基金收支對(duì)賬工作。一方面,及時(shí)編制銀行余額調(diào)理表,清算未達(dá)賬項(xiàng),保證了基金財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的正確性。另外一方面,加強(qiáng)與財(cái)政的溝通,完成了社保基金投資國債、定期存款進(jìn)行保值增值的核對(duì)統(tǒng)計(jì)工作。另外,完成了新系統(tǒng)上線以來,有關(guān)基金出納業(yè)務(wù)的優(yōu)化及題目的反饋、調(diào)和處理工作。同時(shí),從今年1月起全局出納正式開始使用自治區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)基金業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)一體化信息系統(tǒng)出納管理進(jìn)行記賬工作,我依照領(lǐng)導(dǎo)安排,完成了該系統(tǒng)的前期測(cè)試、組織培訓(xùn)、題目調(diào)和反饋工作,并對(duì)各分局出納的實(shí)際使用情況進(jìn)行了必要的交換和指導(dǎo)。為了更好的應(yīng)用出納管理系統(tǒng),后期在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步同一明確了出納系統(tǒng)的操縱流程和標(biāo)準(zhǔn)和使用進(jìn)程中的重點(diǎn)留意事項(xiàng),大大方便了出納職員的實(shí)際操縱,進(jìn)步了工作效力。

二是做好了全年區(qū)屬退休教師差額工資待遇的發(fā)放工作。其一,做了大量年初的數(shù)據(jù)核對(duì)和新增職員的待遇核定工作,為全年工資待遇發(fā)放打好了基礎(chǔ)。其二,及時(shí)完成了按月足額正常發(fā)放及補(bǔ)發(fā)差額工資工作,并建立了工資發(fā)放匯總臺(tái)賬。其三,重點(diǎn)做好了退休教師個(gè)人及管理單位的來電來訪來信的接待工作,避免了出現(xiàn)退休教師多跑腿、跑空趟的現(xiàn)象。其四,加強(qiáng)與財(cái)政廳企業(yè)處的溝通反饋,確保了區(qū)屬教師個(gè)別特殊職員的待遇發(fā)放的及時(shí)性和正確性。

三是完成了城鎮(zhèn)居民大額醫(yī)療保險(xiǎn)的征繳、退費(fèi)工作。其一,完成了全年大額醫(yī)療保險(xiǎn)批量報(bào)盤提交銀行的扣繳工作。其二,完成了各分局收繳報(bào)送的審核整理工作。其三,同一規(guī)范了業(yè)務(wù)流程,并分別建立了征繳、退費(fèi)情況的電子臺(tái)賬,定期與各分局核對(duì)。

四是完成了各項(xiàng)基金支付的來往業(yè)務(wù)。其一,及時(shí)完成了基金網(wǎng)銀支付第一步審核、上傳文件操縱。其二,做好了醫(yī)療保險(xiǎn)預(yù)留保證金的劃轉(zhuǎn)支付工作。其三,負(fù)責(zé)完成了撥付各分局離退休醫(yī)療補(bǔ)助金、各險(xiǎn)種周轉(zhuǎn)金等的審核支付操縱,和后續(xù)核對(duì)整理分局紅聯(lián)收據(jù)的返還情況的工作。其四,完成了基金支付退票的回單登記、退費(fèi)險(xiǎn)種查詢和與結(jié)算崗的交接工作。其五,及時(shí)完成了月底錄進(jìn)并核對(duì)各分局收支情況,和對(duì)各分局收進(jìn)戶、支出戶的網(wǎng)銀劃款工作。同時(shí),負(fù)責(zé)完成了每個(gè)月匯總上繳財(cái)政專戶社保基金,并向財(cái)政局報(bào)送社保基金下月用款申請(qǐng)額度。

五是認(rèn)真做好本職工作的同時(shí),及時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù),并積極發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)協(xié)助同事處理力所能及的平常事務(wù)。

四、在生活作風(fēng)方面。

生活中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)節(jié)約勤儉、團(tuán)結(jié)互助的良好作風(fēng),并成心識(shí)束縛自己的言行,努力做到:能自己解決的盡不找領(lǐng)導(dǎo)解決,能暫時(shí)湊合的盡不跟領(lǐng)導(dǎo)反映,盡不提過分和無理的要求。同時(shí),正確處理好工作與生活的關(guān)系,以積極健康的生活狀態(tài)為工作打下了良好的基礎(chǔ)。

五、存在的題目和不足。

工作獲得了一些成績,是與領(lǐng)導(dǎo)同事的信任和幫助是分不開的,同時(shí)也意想到本身還存在著很多不足的地方,與大家的期看還有差距。一是固然在思想上始終與黨一致,但在行動(dòng)上積極向黨靠攏方面做得還不夠好;二是在工作中存在一定失誤,固然都及時(shí)補(bǔ)救,但還是影響了工作效力;三是對(duì)工作的復(fù)雜性有時(shí)出現(xiàn)厭倦情緒、畏難情緒,精神狀態(tài)不夠好,致使進(jìn)度較慢,需要認(rèn)真加以克服;四是記賬對(duì)賬受其他工作影響不夠及時(shí),同時(shí),由于時(shí)間緊,工作任務(wù)多,對(duì)支出戶未達(dá)賬項(xiàng)的定期清算情況也不理想。五是由于基本在財(cái)務(wù)崗工作,對(duì)具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦技能把握較少,進(jìn)而致使對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)政策的理解和把握程度不夠,需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

針對(duì)以上的題目和不足,我將在以后的工作中認(rèn)真加以克服,同時(shí)進(jìn)一步進(jìn)步思想政治覺悟,通過不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)行彌補(bǔ),克服不良情緒,積極主動(dòng)的做好本職工作。在工作進(jìn)程中也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多批評(píng)多指教,使我獲得更大的進(jìn)步。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)220__年在公司各領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同仁的幫助下,我順利的完成了公司的會(huì)計(jì)工作,取得了一定的成績,現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

1、正確履行會(huì)計(jì)職責(zé)和行使權(quán)限,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財(cái)經(jīng)政策、法令,熟悉財(cái)經(jīng)制度;

積極鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),精通專業(yè)知識(shí),掌握會(huì)計(jì)技術(shù)方法;熱愛本職工作,忠于職守,廉潔奉公,嚴(yán)守職業(yè)道德;嚴(yán)守法紀(jì),堅(jiān)持原則,執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī).在局會(huì)計(jì)工作規(guī)范化檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)中榮獲第一名。

2、按照上級(jí)規(guī)定的財(cái)務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)常了解各部門的經(jīng)費(fèi)需要情況和使用情況,主動(dòng)幫助各有關(guān)部門合理使用好各項(xiàng)資金.公司上半年曾一度出現(xiàn)資金短缺,會(huì)計(jì)室通過努力,保證了職工工資按時(shí)足額發(fā)放及其他各項(xiàng)急需資金的落實(shí)。

3、工作中審核一切開支憑證,及時(shí)結(jié)算記賬,做到各項(xiàng)開支都符合規(guī)定,一切賬目都清楚準(zhǔn)確。

對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用情況和存在問題,經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。

4、按照規(guī)定編造全年、每季、每月的各種預(yù)算報(bào)表統(tǒng)計(jì)資料和月度結(jié)算,做到準(zhǔn)確無誤,并及時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)。

5、所有財(cái)務(wù)憑證,及時(shí)整理、裝訂和保存。

6、經(jīng)常與各部門管財(cái)產(chǎn)的同志聯(lián)系,建立必要的手續(xù),做到各單位的財(cái)產(chǎn)和全校的總賬相符合。

7、配合、督促各有關(guān)單位,及時(shí)處理一切暫收、暫付款項(xiàng)。

8、指導(dǎo)和幫助出納工作。

在過去的一年里,兢兢業(yè)業(yè),圓滿的完成了公司的工作任務(wù),并得到各領(lǐng)導(dǎo)肯定和許多同事的贊揚(yáng),這對(duì)我是一種鞭策,在新的一年,將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)3在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,我在核算、賬務(wù)處理方面盡了自己的義務(wù),順利的完成了今年的財(cái)務(wù)工作。一年以來,雖有領(lǐng)導(dǎo)的褒獎(jiǎng)和同事的贊譽(yù),但也存有失誤和不足之處。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié)匯報(bào):

一、強(qiáng)化自身修養(yǎng),做懂規(guī)矩守底線的明白人。

作為計(jì)劃財(cái)務(wù)部副部長兼主管會(huì)計(jì),我的主要工作是協(xié)助楊部長做好部門管理工作及公司財(cái)務(wù)工作,首先我對(duì)自己要求做到三個(gè)“正確對(duì)待”:

一是正確對(duì)待權(quán)力,我始終樹立權(quán)力就是服務(wù)的意識(shí),權(quán)力就是責(zé)任的理念,做到恪盡職守、以身作則,珍惜權(quán)力、管好權(quán)力,努力為公司服務(wù)。

二是正確對(duì)待利益,我堅(jiān)持正確的利益觀,保持一顆平常心,不見利忘義,不見富思遷,杜絕一切不正之風(fēng)和腐 敗行為。

三是正確對(duì)待自己,我對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)規(guī)定,做到“自省、自警、自勵(lì)”,“慎獨(dú)、慎微、慎欲”,做一名道德高尚、清正廉潔的好員工。

我深知作為財(cái)務(wù)工作人員肩負(fù)責(zé)任的重大。要更好的履行職責(zé),就必須堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì),提高工作能力的基本途徑;堅(jiān)持把參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)與日常工作中遇到的問題結(jié)合起來,做到學(xué)以致用。在工作中,我堅(jiān)持每天記錄工作筆記,把重要事項(xiàng)用小紅星標(biāo)記,月底結(jié)賬時(shí),在處理事項(xiàng)的小紅星旁做“已處理”標(biāo)記,如此按月循環(huán),這樣既可以確保工作質(zhì)量,同時(shí)養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。在生活中,我利用空余時(shí)間,積極參加公司組織的各種文體活動(dòng),加強(qiáng)興趣培養(yǎng),鍛煉健康體魄,時(shí)刻讓自己充滿活力和戰(zhàn)斗力。一年來,通過自身努力,無論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)水平方面,均有了較大的提高。

二、堅(jiān)持專業(yè)引領(lǐng),做公司決策和實(shí)施的保障者。

作為一名財(cái)務(wù)部工作人員,我深知須嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī),認(rèn)真履行職責(zé)。從出納各項(xiàng)原始收支的操作到現(xiàn)金銀行日記賬的記錄;從審核原始憑證、錄入記賬憑證,到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從合同文件的收發(fā)到編號(hào)歸類;從提供銀行授信資料到簽訂借款合同、發(fā)放銀行貸款;從會(huì)計(jì)憑證的裝訂到年終總分類賬目的歸檔;從資金計(jì)劃的安排,到各項(xiàng)資金的統(tǒng)籌調(diào)撥、支付等等,我都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、整理和反饋的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

在和上市指導(dǎo)小組的幾次溝通中,我深刻的意識(shí)到成本核算的至關(guān)重要。從成本數(shù)據(jù)的采集到成本資料的層層流轉(zhuǎn),我都跟楊部長路部長細(xì)心請(qǐng)教,和生產(chǎn)部門的同事溝通交流,多方了解事實(shí)情況。后續(xù)實(shí)踐中我總結(jié)出了一些簡(jiǎn)單且有效的工作方法。比如,生產(chǎn)隊(duì)伍的待發(fā)工資,首先將工資全額計(jì)入成本,再將待發(fā)部分計(jì)入“人力資源部”歸集,等到發(fā)放時(shí)減少“人力資源部”應(yīng)付工資即可。不僅簡(jiǎn)化改進(jìn)了工作方法,又合理體現(xiàn)出成本觀念,省時(shí)省力。再比如開具的工程款發(fā)票,附件中沒有合同履行審查審批表就不知道合同編號(hào),沒有勞務(wù)結(jié)算單就不知道預(yù)留質(zhì)保金,沒有工程結(jié)算清單就不知道結(jié)算哪幾口井,我極力要求在簽收發(fā)票時(shí)一并簽收這些附件,截止20__年末經(jīng)我手80%的發(fā)票均附上了清單,給我的工作創(chuàng)造便捷的同時(shí),也規(guī)范了公司的相關(guān)流程。

三、創(chuàng)建一流業(yè)務(wù),做提質(zhì)增效的倡導(dǎo)者。

增強(qiáng)工作責(zé)任感和工作緊迫感,全面規(guī)范財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作,使自己在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,做到既“當(dāng)家”又“理財(cái)”,認(rèn)真搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,促進(jìn)公司整體工作發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)營效益。

根據(jù)工作主次和難易程度,我常常按照先主后次、先易后難的工作思路,合理安排、穿行,明顯提高了工作效率。在20__年11月中旬,我前往__分別辦理三家銀行業(yè)務(wù),首先是__銀行貸款置換,接著是__銀行開具銀行承兌匯票,最后是__銀行歸還貸款。我做好__銀行資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃,并安排出納按時(shí)按路徑回籠資金,在貸款發(fā)放且轉(zhuǎn)賬后的時(shí)間內(nèi),我就趕往__銀行辦理銀承手續(xù),一旦資金再次回籠,我又趕回__銀行繼續(xù)置換工作,一來一往,總算在兩個(gè)星期的時(shí)間內(nèi)順利完成了三項(xiàng)業(yè)務(wù)。

四、增進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作,做合作共贏的參與者。

財(cái)務(wù)工作與公司各個(gè)部門工作都有緊密的聯(lián)系,我切實(shí)加強(qiáng)與各個(gè)部門的配合,從人與人、部門內(nèi)、部門間三個(gè)方面出發(fā),深度了解,使大家能夠按照公司的工作精神與工作要求開展工作,完成工作任務(wù),提高工作質(zhì)量。

不僅在部門內(nèi)營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助的工作氛圍,更在與生產(chǎn)運(yùn)行部的協(xié)作中,完善材料領(lǐng)用清單及固定資產(chǎn)驗(yàn)收手續(xù)等;與企業(yè)管理部的協(xié)同中,建議改進(jìn)合同格式條款(例如明確規(guī)定明珠公司歸還利息日期)等;在招標(biāo)工作中,及時(shí)提供相關(guān)資料等。在做好部門本職工作的同時(shí),我堅(jiān)持“公司工作一盤棋”,積極配合相關(guān)部門的工作,為公司的發(fā)展做出應(yīng)盡的努力。

五、工作中的不足

俗話說:“成績不講跑不了,問題不找不得了”。工作之中再細(xì)也難免會(huì)出錯(cuò),在今后的工作中還有待改進(jìn)的地方:

1、財(cái)務(wù)知識(shí)飽經(jīng)革新,應(yīng)向?qū)I(yè)前輩多請(qǐng)教學(xué)習(xí)。

2、工作中有時(shí)會(huì)馬虎,值得去改進(jìn)。

3、在部門協(xié)作中,應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。

六、結(jié)語

總的說來,這一年是充實(shí)的一年,忙碌的一年,我對(duì)會(huì)計(jì)工作也有了比較深刻而具體的認(rèn)識(shí)。在新的一年里,我會(huì)更加珍惜自身工作,踏踏實(shí)實(shí)向其他部門,其他公司同事請(qǐng)教,取長補(bǔ)短,學(xué)習(xí)他們好的工作經(jīng)驗(yàn)。放寬視野,目光不能只限于自身周圍的小圈子,要著眼于大局,著眼于今后的發(fā)展。未來,我將以更加飽滿的工作熱情,更加積極的工作態(tài)度,更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),與公司同仁共同進(jìn)步,爭(zhēng)取更好的工作成績。

1、在借款、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中,我們堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度,把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。

2、在憑證審核環(huán)節(jié)中,我們認(rèn)真審核每一張憑證,堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù),不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。

總之,隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,__年度財(cái)務(wù)部工作量越來越大,財(cái)務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急,有序地開展各項(xiàng)工作。一年來,我們完成了財(cái)務(wù)部的日常核算工作,并及時(shí)提供了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

一年中,財(cái)務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面,在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上,在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面,在更及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費(fèi)用支出比較隨意;這些應(yīng)是__年財(cái)務(wù)管理要著重思考和解決的問題。作為財(cái)務(wù)人員,我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省,不斷地鞭策自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)420__年以來,我們財(cái)務(wù)科在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,以年初提出的“以企業(yè)效益為中心,以增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),以質(zhì)量貫標(biāo)為主線,以人力資源管理為核心,以兩煙生產(chǎn)經(jīng)營和專賣管理為重點(diǎn),以黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)做保障,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量記錄標(biāo)準(zhǔn)化,技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)范化,經(jīng)營管理科學(xué)化,企業(yè)效益化,推動(dòng)縣煙草在快車道上高速發(fā)展”為工作指導(dǎo)思想,全面落實(shí)預(yù)算管理,強(qiáng)基礎(chǔ),抓規(guī)范,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理所有中的核心作用,各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有了明顯提高,現(xiàn)將20__年財(cái)務(wù)工作開展情況總結(jié)如下:

一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī),不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識(shí)。

今年,將我公司列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位,職工的質(zhì)量規(guī)范意識(shí)明顯增強(qiáng)。我們以此為契機(jī),根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要,及時(shí)出臺(tái)了《全面預(yù)算管理制度》,各科室站所分別配備了預(yù)算管理員,從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面,一是采取定額包干的方式,將手機(jī)、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi)、油料費(fèi)定額控制,節(jié)約歸已、超支自負(fù),培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。二是采取預(yù)算審批的方式,對(duì)定額以外的費(fèi)用,必須先層層審批,沒有審批發(fā)生的費(fèi)用,一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面,為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性,在實(shí)際支付時(shí)做到,沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付,超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付,從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。在職工借款還款方面,規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款,并將其寫入科室方針目標(biāo),確實(shí)起到了降低借款數(shù)額,減少資金占用,避免呆帳發(fā)生的積極作用。

通過預(yù)算管理這一有效的管理手段,職工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

二、以培訓(xùn)為動(dòng)力,不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。

幾年來,(公司)一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破口,財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員,因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求,年初就制定了基層會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)計(jì)劃,有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn),今年共舉辦了三期會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)班,分別學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)法》、《煙站財(cái)務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》。通過學(xué)習(xí),進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)管理制度,懂得了基層煙站會(huì)計(jì)人員的工作要求,如何更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等。提高了干好基層財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性。

同時(shí),我們還加強(qiáng)了財(cái)務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),財(cái)務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)水平,在組織的大比武中取得了較好的成績,同時(shí)在財(cái)政組織的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中,得到好評(píng)。財(cái)務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作,能否提高財(cái)務(wù)管理水平的頭等大事來做。積極進(jìn)取,努力學(xué)習(xí),今年先后有三人次參加了全國會(huì)計(jì)中級(jí)職稱考試,二人次參加了全國會(huì)計(jì)初級(jí)考試。煙站會(huì)計(jì)人員也有多人次報(bào)名參加了全國會(huì)計(jì)初級(jí)考試。全體財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高,為干好工作提供了素質(zhì)保證。

三、以考核為手段,促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入,財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。今年,(公司)為加大責(zé)任制考核力度,保證責(zé)任制的貫徹落實(shí),專門成立了考核組織,財(cái)務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核,嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn),保證了各項(xiàng)工作的順利開展。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)肅性與公正性。

在今年的財(cái)務(wù)管理工作中,最重要的一點(diǎn)就是借(公司)的考核體系,采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制,將管理的要求與重點(diǎn),納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。制定了煙站會(huì)計(jì)、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),將科室費(fèi)用預(yù)算、職工借款寫入方針目標(biāo)。通過月份考核與工資掛鉤,季度與獎(jiǎng)金掛鉤等兌現(xiàn)按《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》和《會(huì)計(jì)法》的要求,全面提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量,實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營成果,做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。

這就強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能,規(guī)范了各站所經(jīng)營行為,有力保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

四、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理,搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面,從物資采購中的比價(jià)采購小組到基建的招投標(biāo),再到廢舊物資的處理等等,財(cái)務(wù)科都參與其中,起到了其應(yīng)有的作用。

為加強(qiáng)對(duì)基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的管理,迎接各級(jí)的指導(dǎo)于檢查,通過現(xiàn)場(chǎng)清查,由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺(tái)帳。今年6月份,財(cái)務(wù)科全體成員利用晚上的時(shí)間,加班加點(diǎn)對(duì)各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進(jìn)行了核查,通過核查,提高了基層會(huì)計(jì)、保管的責(zé)任心,規(guī)范了煙站的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,有效的防止了錯(cuò)誤的出現(xiàn)。這就加強(qiáng)了管理,確保了財(cái)產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)相符,提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能。

五、搞好財(cái)經(jīng)秩序整頓工作,全面做好迎接審計(jì)的準(zhǔn)備。

根據(jù)上級(jí)關(guān)于財(cái)經(jīng)秩序整頓工作的要求,結(jié)合我公司自身的實(shí)際,認(rèn)真搞好自查與整頓,特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機(jī)。首先,對(duì)__年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查,并與煙廠核對(duì)一致,確保做到帳帳、帳實(shí)相符,沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為,保證了自查工作的質(zhì)量。其次,對(duì)基層站所進(jìn)行全面審計(jì),加強(qiáng)對(duì)金曾會(huì)計(jì)人員的指導(dǎo)。從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn),再到煙葉收購中涉及到的財(cái)務(wù)工作,財(cái)務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位,規(guī)范了會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作,為迎審計(jì)署的檢查做好了充分的準(zhǔn)備。

六、加強(qiáng)資金管理,減少資金占用,提高資金利用率。

年初,我公司資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá),為了切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率,從點(diǎn)滴做起,控制資金占用,提高資使用效率,首先對(duì)欠款情況進(jìn)行了分析,會(huì)同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào),防止資金的積壓。第三、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定,從嚴(yán)控制煙站資金占用,將物資銷售款及時(shí)要求上劃。從而減少了資金占用,降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用,提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)5站在20__年的門檻上,20__仍然環(huán)繞在我們的身旁。一月的寒風(fēng)中,我們懷揣著昨天偷偷發(fā)過的誓言,微不足道的心愿,揮之不去的遺憾,難以言說的惆悵,掙扎后的無奈,妥協(xié)過的理想,失望中的希望,還有對(duì)未來的忐忑,就這樣,站在了20__年的門檻上。

站在20__與20__的站臺(tái)之間

剖析20__年的工作,對(duì)自己的工作成績有一個(gè)相對(duì)的認(rèn)知,做到、做好了多少,哪些地方還存在錯(cuò)誤與不足,揚(yáng)長避短,為20__年新的開始打好堅(jiān)定的基礎(chǔ),才是回首20__最切實(shí)的目的!

20__年2月接手結(jié)算崗位以來,這個(gè)領(lǐng)域?qū)τ谖襾碚f是陌生的,從學(xué)習(xí)到熟練,過程并不長,卻讓我深刻認(rèn)知到了財(cái)務(wù)工作的細(xì)心、耐心、熱心、公心、信心重要性。

與上級(jí):

監(jiān)督好每個(gè)面粉品種、每個(gè)客戶價(jià)格出入的同時(shí),保證一系列日?qǐng)?bào)、各類票據(jù)(出庫證、出門證等)的準(zhǔn)確性,為會(huì)計(jì)人員準(zhǔn)確無誤的提供可靠有力的數(shù)據(jù)為依據(jù),月底認(rèn)真細(xì)致做好與會(huì)計(jì)人員的帳面核對(duì)工作,做好成品庫的盤點(diǎn)工作,月初將各類數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào),提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

認(rèn)真清點(diǎn)每筆收支款,做到工作有條有序,具體注意事項(xiàng),我總結(jié)了一個(gè)簡(jiǎn)單的三字經(jīng):業(yè)務(wù)忙,莫慌亂;情緒好,態(tài)度謙。取現(xiàn)金,當(dāng)面點(diǎn);高警惕,出安全。收現(xiàn)金,點(diǎn)兩遍;辨真假,免賠款。支現(xiàn)金,先審單;收單據(jù),要規(guī)范;不合規(guī),擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

與客戶:

認(rèn)真核對(duì)、記錄、計(jì)算各類客戶的出廠價(jià)格,準(zhǔn)確無誤記錄客戶來往帳目,把自己的工作成績體現(xiàn)在每刻每時(shí)每日中,及時(shí)為客戶提供專業(yè)、精確的數(shù)據(jù)!我單位結(jié)算,也是金融會(huì)計(jì)服務(wù)與監(jiān)督管理為一體的,做好服務(wù)也是我很重要的工作職責(zé),很多工作都是通過盡心、細(xì)心的服務(wù)平臺(tái)來改善工作方式方法、提高工作效率質(zhì)量。在直接與周邊客戶的柜面接觸中,端正服務(wù)態(tài)度,樹立一線今麥郎人形象。月底認(rèn)真、細(xì)致做好客戶返利,保證客戶利益的同時(shí),維護(hù)我公司的企業(yè)形象!

團(tuán)結(jié)一致,更好地為今麥郎的發(fā)展出自己的微薄之力。清楚認(rèn)識(shí)到,只有工作內(nèi)容和工作性質(zhì)的區(qū)分。財(cái)務(wù)部門在發(fā)揮其獨(dú)有的監(jiān)督職能同時(shí),遇到問題更應(yīng)積極加強(qiáng)協(xié)調(diào),為我們共同的工作目標(biāo)而奮進(jìn)。明確個(gè)人崗位職責(zé)的同時(shí),與兄弟部門相鋪相成,團(tuán)結(jié)凝聚力量,和諧成就偉業(yè)。

站在20__的尾巴上,翹首20__……

如果硬要用一句話概括20__年,我想我還會(huì)用“光陰似箭,日月如梭”這五個(gè)俗不可耐的字來形容。回眸這即將過去的20__年,似乎真有那一種“似箭如梭”的感覺,許多事都還在深深記憶中,就似昨日事,日歷卻已翻到最后了。沒有什么宏偉藍(lán)圖,凌云壯志,更沒有太多的計(jì)劃,因?yàn)樯畋静辉谖覀兊挠?jì)劃中,褪去了曾經(jīng)的年少張狂,多了一份恬靜和低調(diào)。隨著年齡的增長,心態(tài)趨于平靜,就象那一條平衡的生命線,延伸著伸向遠(yuǎn)方。

5月4日,__總理到北京大學(xué)與師生共度“五四”青年節(jié),北大書畫研究會(huì)的一個(gè)學(xué)生,寫下總理一首詩的題目“仰望星空”贈(zèng)送總理,總理隨即揮毫以贈(zèng),寫下“腳踏實(shí)地”四個(gè)大字。“仰望星空”、“腳踏實(shí)地”,八個(gè)大字珠聯(lián)璧合,相映生輝,值得我們認(rèn)真地體會(huì)其中豐富而深刻的涵義。

“仰望星空”給我們理想,給我們方向,給我們目標(biāo),但要把理想和目標(biāo)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí),還必須有埋頭苦干的實(shí)際行動(dòng)。我能做的,就是腳踏實(shí)地做好當(dāng)下、份內(nèi)的每件小事,準(zhǔn)備好自己的實(shí)力,勇敢地迎接未來的一次又一次挑戰(zhàn),嚴(yán)格律己,從大處著眼,從小處著手,從所處的實(shí)際情況出發(fā)考慮問題,從自己眼前能夠做的事情做起,20__悄然逝去,20__接踵而來,是時(shí)候收拾情緒、整裝待發(fā)!

站在20__的終點(diǎn),迎接20__的起點(diǎn)

站在20__年的門檻上,既是告別,也是出發(fā)的地方。站在20__年的門檻上,每個(gè)人不得不背著屬于自己的行囊,夢(mèng)還在延續(xù),我們的前方,無論是陸地,天空,還是海洋,未知旅途中的波瀾,無不起伏在自己心的藍(lán)圖上。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)6時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)與部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下順利的完成了今年的財(cái)務(wù)工作。按說,我們每個(gè)追求進(jìn)步的人,免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也算是對(duì)自己的一種鞭策吧。

回顧即將過去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,我們的工作著重于內(nèi)部費(fèi)用的控管、成本、費(fèi)用的核算以及對(duì)集團(tuán)下屬各公司的財(cái)務(wù)制度的完善、緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、賬務(wù)處理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,現(xiàn)將2021年個(gè)人工作總結(jié)如下:

一、費(fèi)用的規(guī)范管理:

(1)嚴(yán)格按照集團(tuán)內(nèi)部費(fèi)用的規(guī)范管理制度對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制,如小車費(fèi)用定補(bǔ)到位,差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)根據(jù)不同的省市進(jìn)行定額補(bǔ)助,填制費(fèi)用單據(jù)時(shí)查看發(fā)票是否齊全是否有效以及其他費(fèi)用是否合理,分門別類的核算到每個(gè)部門,為方便下年做財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)核定每個(gè)部門的各種費(fèi)用打下基礎(chǔ)更能清楚的了解每個(gè)部門所發(fā)生的每一筆費(fèi)用。

二、會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作:

(1)規(guī)范記賬憑證的編制,嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行核查,看賬實(shí)是否相符。強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理,使每一份合同每一份協(xié)議甚至公司內(nèi)部上傳下達(dá)的每一份文件都逐一裝訂成冊(cè),以便日后備查等。

(2)按規(guī)定時(shí)間及要求編制集團(tuán)公司所需要的財(cái)務(wù)報(bào)表,以便領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)準(zhǔn)確的了解公司內(nèi)部資金、費(fèi)用、成本、利潤等情況。

(3)每月按時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中稅務(wù)審查中積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成了往年公司的稅務(wù)稽查工作。

(4)不斷加強(qiáng)對(duì)公司固定資產(chǎn)的管理,每個(gè)辦公室添置什么樣的固定資產(chǎn)都按領(lǐng)導(dǎo)簽字的申購報(bào)告及實(shí)物發(fā)票入賬,核實(shí)到每個(gè)部門,每個(gè)責(zé)任人,登記成冊(cè)入檔,以便備查。到期的以及出售給其他單位的固定資產(chǎn)經(jīng)過固定資產(chǎn)管理模塊進(jìn)行報(bào)廢處理或者清理處理。

(5)每月按時(shí)核算職工的工資及費(fèi)用,準(zhǔn)備無誤的統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司及下屬各公司的貸款情況,為領(lǐng)導(dǎo)提供最準(zhǔn)的公司資金信息。

三、財(cái)務(wù)核算與管理工作

(1)按領(lǐng)導(dǎo)要求對(duì)堯治河村賓館的門市部及餐飲部不定時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn),核算門市部及餐飲部的收入、成本及費(fèi)用,以便能夠及時(shí)準(zhǔn)確的掌握其經(jīng)營動(dòng)態(tài)。同時(shí)提出了對(duì)門市部經(jīng)營管理的見議,以便日后核算與管理。

(2)正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅,及時(shí)、足額地繳納稅款,積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件,保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導(dǎo)。

(3)由于公司以往內(nèi)部往來管理不嚴(yán)產(chǎn)生漏洞的缺陷,倒至賬面數(shù)額過大,占用了公司的大部分資金流量,在陸續(xù)結(jié)算工程欠款的同時(shí),加大了對(duì)往來賬務(wù)的核對(duì)與清查,對(duì)年限過長的客戶往來進(jìn)行了仔細(xì)的核對(duì)。

(4)10月份根據(jù)公司去年的利潤將20__年度的分紅款核算并分配到位。支付分紅款時(shí)嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng),將有欠款的扣回后再予以支付。

(5)積極配合工程部對(duì)去年及今年的馬綿河公路及其它工程進(jìn)行驗(yàn)收核算。

四、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作

作為基層工作者,我充分認(rèn)識(shí)到自己是一個(gè)執(zhí)行者,無論何時(shí)何地領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作從不討價(jià)還價(jià)都能及時(shí)并努力的去完成,遇到問題努力去詢問,爭(zhēng)取讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

五、工作中存在的問題:

所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”。工作之中再細(xì)也難免會(huì)出錯(cuò),在這一年的工作之中還有很多待改的地方:

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)要學(xué)的太多,需要努力學(xué)習(xí)提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、努力學(xué)習(xí)盡快把合并報(bào)表的編制原理弄懂,并學(xué)之以用。

3、工作中有時(shí)會(huì)馬虎,值得去改進(jìn)。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下更上一層樓。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)7轉(zhuǎn)眼間,本學(xué)年的工作已接近尾聲,細(xì)細(xì)回顧,有辛苦的付出,也有快樂的收獲。但對(duì)我而言,本學(xué)年的工作無疑是印記最深的一年,由于工作量的增加,帶來了很大的壓力,經(jīng)過心態(tài)上的調(diào)整和工作方法上的適應(yīng),不僅沒有影響到工作,還大大提高了工作能力。總結(jié)起來收獲頗多,現(xiàn)將本學(xué)年的工作簡(jiǎn)要回顧:

一、強(qiáng)化形象,提高自身素質(zhì)。

工作中我堅(jiān)持“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的精神,始終把工作重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、腳踏實(shí)地、埋頭苦干上,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),鞏固和豐富綜合知識(shí),做到“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”。

二、強(qiáng)化職能,嚴(yán)格履行崗位職責(zé),扎實(shí)做好本職工作。

由于財(cái)務(wù)工作通常體現(xiàn)在既密雜又繁鎖的數(shù)據(jù)上,看似幾個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字,實(shí)則卻包含了一蘿筐的工作,而且具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)。具體工作如下:

1、住房公積金管理

做為公積金專管員,能積極為我校教職工辦理住房公積金貸款及支取業(yè)務(wù),為調(diào)入調(diào)出或退休人員及時(shí)辦理開啟或封存,避免單位或個(gè)人的損失。為了兩校區(qū)教職工能更方便的辦理公積金業(yè)務(wù),在變動(dòng)基數(shù)時(shí)將兩校區(qū)的公積金數(shù)據(jù)進(jìn)行了合并,同時(shí)每月將教職工公積金個(gè)人繳納部分與財(cái)政補(bǔ)貼部分按時(shí)上繳市住房公積金管理中心,我校全年共累計(jì)繳納公積金__余萬元。

2、負(fù)責(zé)變動(dòng)?xùn)|校區(qū)工資數(shù)據(jù)

每月根據(jù)組宣科提供的變動(dòng)材料進(jìn)行工資數(shù)據(jù)變動(dòng),打印部門匯總表和個(gè)人發(fā)放明細(xì)表,并給銀行報(bào)送與電子版一致的紙質(zhì)材料進(jìn)行工資的發(fā)放。

3、統(tǒng)計(jì)學(xué)生交費(fèi)信息、協(xié)助收入會(huì)計(jì)收繳學(xué)費(fèi)工作

學(xué)生繳費(fèi)是學(xué)校收入的重要來源,但目前我校因生源不足和學(xué)生家庭經(jīng)濟(jì)困難等種種原因多數(shù)未交齊學(xué)費(fèi),常常是一個(gè)學(xué)生分?jǐn)?shù)次才繳上幾百元,對(duì)前來繳費(fèi)的學(xué)生或家長,常常都是隨交隨收,收費(fèi)任務(wù)和難度比較大,每次集中收費(fèi)過后,還要分階段的統(tǒng)計(jì)學(xué)生欠費(fèi)數(shù)據(jù),協(xié)助各專業(yè)部作好學(xué)生學(xué)費(fèi)的清繳工作,目的就是爭(zhēng)取能為學(xué)校多增加收入。

每年的六月底,為配合學(xué)生科發(fā)放畢業(yè)證工作,將應(yīng)屆畢業(yè)生的交費(fèi)信息統(tǒng)計(jì)好,讓學(xué)生清楚的了解到在校三年期間所交學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)的明細(xì)情況,對(duì)未交齊學(xué)費(fèi)的畢業(yè)生進(jìn)行清繳結(jié)算,力爭(zhēng)限度地實(shí)現(xiàn)學(xué)校預(yù)算外資金收入。

4、在發(fā)票管理方面

20__年共購買行政事業(yè)收費(fèi)票據(jù)50本,書費(fèi)票據(jù)30本,票據(jù)分階段錄入學(xué)費(fèi)系統(tǒng),整理歸檔,以便核銷核查。

5、免學(xué)費(fèi)的管理工作

由于我校學(xué)生交費(fèi)的特殊性等原因,大部分學(xué)生都存在欠費(fèi)現(xiàn)象,每次在免學(xué)費(fèi)撥付到位時(shí)都要對(duì)享受資助的學(xué)生進(jìn)行學(xué)費(fèi)統(tǒng)計(jì),20__年2月底發(fā)放20__年秋季免學(xué)費(fèi),同時(shí)清繳學(xué)費(fèi)__余萬元。在發(fā)放困難學(xué)生免學(xué)費(fèi)過程中堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行國家的相關(guān)政策,做到不錯(cuò)發(fā)、不漏發(fā),及時(shí)做好賬本記錄和備查材料,以備相關(guān)部門核查。

6、宣傳通訊工作

作為科室通訊員,能及時(shí)將科室計(jì)劃,總結(jié),制度等相關(guān)信息上傳到科室網(wǎng)站上。

三、勤勤懇懇做好后勤服務(wù)。

作為一名財(cái)務(wù)工作者,不僅僅要能做到工作時(shí)埋下頭去忘我的工作,還要能在回過頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化,從而達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,開創(chuàng)新篇章。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)8轉(zhuǎn)眼間20__年已經(jīng)走過,回顧走過去的20__年,心中有很多的感受,在不斷的前進(jìn)中,我得到了更大的進(jìn)步。作為財(cái)務(wù)工作者,這些年來,我時(shí)刻的告誡自己,一定要認(rèn)真工作,__年,是本人在總隊(duì)財(cái)務(wù)工作的第三年。在總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在各部門同事的協(xié)作和幫下,在財(cái)務(wù)部各位同事緊密配下,財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作得以有序的開展,本人能夠遵紀(jì)守法、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實(shí)工作,以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作,在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,下面將20__年各項(xiàng)工作加以回顧總結(jié)。

一、努力學(xué)習(xí),增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),提高工作能力。

20__年,本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時(shí)間,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

通過學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)電算化知識(shí)和財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用,把握了電算化技能,提高了實(shí)際動(dòng)手操作能力;通過會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn),學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求,使自身的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和水平得到了更新和提高,適應(yīng)了現(xiàn)在的工作要求,并為將來的工作做好預(yù)備。

二、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān),熱情服務(wù),在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

1、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。

在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上,本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對(duì)待來報(bào)賬的同志,能夠做到一視同仁,熱情服務(wù)、耐心講解,做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中,不刁難同志、不拖延報(bào)賬時(shí)間:對(duì)真實(shí)、合法的憑證,及時(shí)給予報(bào)銷;對(duì)不合規(guī)的憑證,指明原因,要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

2、顧全大局、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

今年,根據(jù)總隊(duì)的工作安排,本人能顧全大局、服從安排,虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí),認(rèn)真探索,總結(jié)方法,增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),把握業(yè)務(wù)技能,并能團(tuán)結(jié)同志,加強(qiáng)協(xié)作,與同志一起做好財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作。

3、堅(jiān)持原則、客觀公正、依法辦事。

一年以來,本人主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審核和管理工作,在實(shí)際工作中,本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則,在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律,按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作。在審核原始憑證時(shí),對(duì)不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出,果斷不予報(bào)銷;對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證,予以退回,要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督,保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法,確保了我總隊(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整,切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

4、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。

隨著財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的不斷健全,集團(tuán)對(duì)下屬各單位財(cái)務(wù)核算要求不斷的嚴(yán)格,財(cái)務(wù)工作的力度和難度都有所加大。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù),本人不計(jì)較個(gè)人得失,不講報(bào)酬,犧牲個(gè)人利益,維護(hù)總隊(duì)整體利益。在工作中發(fā)揚(yáng)樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神,對(duì)待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。在完成本職工作的同時(shí),幫助其他同事共同完成各項(xiàng)工作各任務(wù),給財(cái)務(wù)部其他同事起到良好的帶頭作用。

三、遵紀(jì)守法、廉潔自律,樹立財(cái)務(wù)工作者的良好形象。

本人作為一名財(cái)務(wù)工作者,始終以較高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí),做到知法依法、知章偱章。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育和建設(shè),熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度,做到秉公執(zhí)法、清正廉潔。

20__年,為配合實(shí)現(xiàn)遼寧總隊(duì)的全面管理和總體發(fā)展目標(biāo),財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此,我們需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作

1、配合審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行決算和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),完成好全年財(cái)務(wù)工作,為下一年的工作打好基礎(chǔ)。

2、做好20__年度決算報(bào)表編報(bào)工作和20__年各期報(bào)表工作,20__年度所得稅匯算清繳工作,合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)資金管理,加強(qiáng)生產(chǎn)成本,非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制和執(zhí)行力度,進(jìn)一步降低成本費(fèi)用。

更加細(xì)化財(cái)務(wù)成本核算項(xiàng)目,保證全面預(yù)算管理工作順利實(shí)施。

4、繼續(xù)建立,健全和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,對(duì)各單位財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度的執(zhí)行加大監(jiān)督和管理力度。

5、不斷加對(duì)強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的新業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的培訓(xùn),豐富和進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平、專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。

新的20__年里我為自己制定了新的目標(biāo),那就是要加緊學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。

篇9

【 關(guān)鍵詞】 企業(yè);房地產(chǎn)管理;策略

中圖分類號(hào):C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):

一、引言

公司作為一家較早涉足房地產(chǎn)開發(fā)的優(yōu)質(zhì)綜合地產(chǎn)運(yùn)營商,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理制度基本建立,內(nèi)部控制工作初具規(guī)模。從企業(yè)文化建設(shè)情況來看,公司的企業(yè)使命是“提供優(yōu)質(zhì)空間,暢享愉悅?cè)松保?jīng)營理念是“誠信為本,合作共贏”,核心價(jià)值觀是“追求卓越,回報(bào)社會(huì)”。這些企業(yè)文化為加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、統(tǒng)一員工思想、吸引和留住優(yōu)秀人才等,起到舉足輕重的作用。企業(yè)文化環(huán)境的培養(yǎng),需要長時(shí)間不斷的建設(shè)和管理層堅(jiān)定不移的信心,目前公司管理層對(duì)此基本都達(dá)成了共識(shí)。

企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營設(shè)施的一部分,同時(shí)也是當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)的一部分,與投資性房地產(chǎn)有本質(zhì)區(qū)別。專門從事房地產(chǎn)開發(fā)或投資的企業(yè),其房地產(chǎn)業(yè)務(wù)本身就是企業(yè)的核心產(chǎn)品和主營業(yè)務(wù),不屬于所提及的企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)范疇,而是屬于投資性房地產(chǎn)范圍。投資性房地產(chǎn)所關(guān)注的是通過對(duì)房地產(chǎn)所有權(quán)的買賣而獲得的投資性收益。中國的大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)上的支出,一般視作日常的企業(yè)管理費(fèi)用,很少建立企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)戰(zhàn)略,因?yàn)榇蠖鄶?shù)管理者認(rèn)為,房地產(chǎn)領(lǐng)域非其主營業(yè)務(wù),也無需分散注意力到這一層面;另一種情形則是,管理者直接單純性地投資于房地產(chǎn),想借中國房地產(chǎn)東風(fēng)撈上一大筆,而不是把企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)看作一項(xiàng)戰(zhàn)略性資產(chǎn)。

二、企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理的發(fā)展歷程

企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理,包括財(cái)務(wù)預(yù)算、信息化管理、選址、識(shí)別企業(yè)新的房地產(chǎn)需求、獲取或處置企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)的活動(dòng),其目的是調(diào)整企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn),以符合企業(yè)戰(zhàn)略獲得資產(chǎn)增值。企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理包括物業(yè)管理、基礎(chǔ)管理、資產(chǎn)管理和成本控制等方面,目的是為了滿足作為企業(yè)最終使用者的核心業(yè)務(wù)單元的使用。為了達(dá)到股東價(jià)值或企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo),企業(yè)會(huì)強(qiáng)調(diào)某一方面的管理,并且在四種管理觀念之間形成平衡,而企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理觀念的平衡和變化,會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理在組織內(nèi)的定位以及地位。企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理在美國的發(fā)展歷程,經(jīng)歷了物業(yè)管理、混業(yè)經(jīng)營、成本管理、支持管理和戰(zhàn)略管理等五個(gè)階段。1970 年以前,屬于物業(yè)管理階段,美國企業(yè)對(duì)企業(yè)所有的房地產(chǎn)和設(shè)施都是以物業(yè)管理的理念來管理,企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理的功能就是簡(jiǎn)單地為企業(yè)經(jīng)營提供服務(wù)場(chǎng)所。從 1970 年到 1985 年,屬于混業(yè)經(jīng)營階段,許多美國企業(yè)的地產(chǎn)部門是作為獨(dú)立的運(yùn)營中心,通常是投資于非主營業(yè)務(wù)的美國房地產(chǎn)市場(chǎng)而獲利;同時(shí),也作為職能部門向公司提供經(jīng)營所需的辦公和生產(chǎn)場(chǎng)所,但與房地產(chǎn)投資相比其重要性是次之的。從 1985 年到 1995 年,屬于成本管理階段,美國企業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)重大的組織重構(gòu),不具戰(zhàn)略優(yōu)先權(quán)且與核心競(jìng)爭(zhēng)力不相關(guān)的部門被剝離、出售甚至關(guān)閉,導(dǎo)致對(duì)企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)下降了需求,而工業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)及寫字樓市場(chǎng)供大于求的市場(chǎng)狀況使得美國企業(yè)掀起了一場(chǎng)降低成本的運(yùn)動(dòng),這一階段,企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理以成本和效率為導(dǎo)向,以職能部門的角色因素貢獻(xiàn)利潤。

三、企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理為企業(yè)帶來的優(yōu)勢(shì)作用

(1)留住人才,吸引人才。對(duì)于快速擴(kuò)張的企業(yè),讓員工在一個(gè)能產(chǎn)生高效率的工作環(huán)境中工作是極其重要的,優(yōu)越的工作環(huán)境有利于公司創(chuàng)造良好的業(yè)績。企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理既要要保持靈活性以配合企業(yè)進(jìn)入新的市場(chǎng),而且因?yàn)樘幱诟?jìng)爭(zhēng)極度激烈的市場(chǎng)中需要大量能擔(dān)重任的人才,因此,企業(yè)的房地產(chǎn)戰(zhàn)略可以整合到企業(yè)人力資源戰(zhàn)略中,以留住并吸引人才,以及提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

(2)提高顧客滿意度和忠誠度,傳遞營銷信息,促進(jìn)銷售。企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)是非常重要的顧客接觸點(diǎn),對(duì)于服務(wù)顧客、提高顧客滿意度和顧客忠誠度、構(gòu)建品牌,具有極其重要的作用。尤其對(duì)于超市、賓館、銀行、酒店等服務(wù)型和零售型企業(yè)來說,通過企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理構(gòu)筑高效的分銷渠道可以產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而且基于顧客價(jià)值而選擇設(shè)計(jì)的企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)有助于可以起到廣告的作用,吸引顧客的注意,起到提升顧客體驗(yàn)并促進(jìn)銷售的作用。

(3)降低企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)的使用成本。要想取得成本最小化,必須根據(jù)產(chǎn)品生命周期或市場(chǎng)生命周期以及房地產(chǎn)市場(chǎng)的各種條件,在租賃或購買之間做出正確抉擇,而且,還要注意企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)服務(wù)的有效性,即要平衡相關(guān)幾個(gè)方面的關(guān)系。

(4)有助于增加股東價(jià)值。企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)并非僅是需要財(cái)務(wù)人員使出渾身解數(shù)控制成本,有效的企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)戰(zhàn)略會(huì)放大營銷投入的效果,降低勞動(dòng)力成本或提升員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率和忠誠度,減少企業(yè)擴(kuò)張所受到的約束,更好地向顧客傳遞產(chǎn)品或服務(wù),以及從企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)自身的升值而使企業(yè)獲利,繼而使股東價(jià)值得到升值;從另一個(gè)角度而言,證券市場(chǎng)對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估,公司總部的位置等信息也是一個(gè)重要依據(jù),所以說在一定程度上也影響到企業(yè)的再融資能力和市場(chǎng)價(jià)值。

(5)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)戰(zhàn)略在很大程度上直接影響到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的開發(fā)、完善和發(fā)揮,企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)決定了企業(yè)與資源和市場(chǎng)的接近程度,而企業(yè)資源的投入使其核心競(jìng)爭(zhēng)力得以有效實(shí)現(xiàn),企業(yè)的市場(chǎng)業(yè)績是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體表現(xiàn)。有些企業(yè)在發(fā)展階段會(huì)明顯感受到,其實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的能力受到了極大的約束阻礙和束縛,因?yàn)橄∪钡馁Y源和人才已被其他企業(yè)在快速擴(kuò)張中搶得先機(jī)繼而占有。

(7)構(gòu)建企業(yè)價(jià)值和企業(yè)文化,激勵(lì)組織創(chuàng)新和組織學(xué)習(xí)。企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)的位置以及其內(nèi)部的空間布置,可以反映出一個(gè)企業(yè)的文化,因?yàn)楣ぷ鞯攸c(diǎn)和工作環(huán)境會(huì)極大的影響到管理者、員工和顧客的行為,因此企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)戰(zhàn)略最終會(huì)轉(zhuǎn)化為構(gòu)建和加強(qiáng)企業(yè)文化的決策

。同時(shí),工作環(huán)境設(shè)計(jì)的優(yōu)越與否,也會(huì)通過影響人的行為來影響企業(yè)員工的創(chuàng)新能力和意愿,還會(huì)成為促進(jìn)或抑制員工工作和學(xué)習(xí)的重要因素,這對(duì)于知識(shí)型的企業(yè)尤其顯得特別重要。

四、企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理部門設(shè)置策略

當(dāng)企業(yè)的發(fā)展是跨區(qū)域或跨國型,其物業(yè)多而種類不同時(shí),沒有專業(yè)的企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)部門進(jìn)行管理是不利于公司發(fā)展的。房地產(chǎn)管理部門將整個(gè)企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理職能集中到一起,可以為每一項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)購買提供專家支持以更好地配合企業(yè)擴(kuò)張或收縮,可以有效地利用信息并分?jǐn)偸占康禺a(chǎn)信息的成本,可以在談判中獲得優(yōu)勢(shì),還可以在房地

產(chǎn)管理上獲得范圍經(jīng)濟(jì)。企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理部門可以采取以下的策略:

(1)建立企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)信息系統(tǒng)。要想制定正確的企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)戰(zhàn)略,必須要有全面而準(zhǔn)確的企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)信息。企業(yè)必須全面掌握這樣一些數(shù)據(jù):在什么位置擁有多少房地產(chǎn),這些房地產(chǎn)如何在使用,有多少員工在使用,占用的成本比例如何等等。如果企業(yè)要重新選址,就可以利用企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)信息系統(tǒng)迅速做出最佳的決策。

(2)與房地產(chǎn)服務(wù)供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。

部分企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理職能的外包目前是一個(gè)大的趨勢(shì)。仲量聯(lián)行、戴德梁行等國際化的專業(yè)房地產(chǎn)服務(wù)供應(yīng)商擁有高覆蓋率的分支機(jī)構(gòu)和大量的房地產(chǎn)專家,可以向企業(yè)提供精確動(dòng)態(tài)的房地產(chǎn)信息,高效率地配合企業(yè)的擴(kuò)張或市場(chǎng)進(jìn)入。但有一點(diǎn)值得注意,在企業(yè)擴(kuò)張前期就把企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)業(yè)務(wù)外包,對(duì)于泄露企業(yè)戰(zhàn)略意圖給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是有較高風(fēng)險(xiǎn)的,而且在整個(gè)外包的過程中,要保證企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)的供應(yīng)商能理解并認(rèn)同企業(yè)的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略,以保證高效率的同時(shí)有效性。因此,供應(yīng)商與企業(yè)不同層次的交流是很有必要的。

(3)企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理必須符合企業(yè)戰(zhàn)略。例如,肯德基根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)對(duì)各地區(qū)的新店進(jìn)行精心選址,然后再授權(quán)經(jīng)營。雖然世界各國的市場(chǎng)都是在不斷地變化,雖然各個(gè)國家的市場(chǎng)環(huán)境都存在這樣或那樣的差別,但是肯德基通過統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)戰(zhàn)略,協(xié)同其它營銷策略,形成了其自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(4)力求達(dá)到企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一。企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)的決策,往往會(huì)關(guān)聯(lián)到人力資源、生產(chǎn)、營銷和財(cái)務(wù)等等,因此企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理者要起到整合平衡各方面利益的作用。縱觀國外企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理實(shí)踐,企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理地位不會(huì)突然飆升,即最初階段的企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理者與企業(yè)總經(jīng)理之間一般會(huì)間隔三層以上的管理層級(jí)。企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理者一般是沒有權(quán)力要求企業(yè)其他部門來按照他的指示進(jìn)行行動(dòng)的,由此可見,企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)戰(zhàn)略的執(zhí)行需要得到企業(yè)高層管理者的支持與參與,也可以將企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理流程整合到財(cái)務(wù)管理制度中去,從而確立企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理部門的合理地位。同時(shí),在企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理實(shí)踐中出現(xiàn)的一種方法也是可以借鑒的,即把企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)部門作為一個(gè)利潤實(shí)體,其他部門每年向其支付固定的費(fèi)用。結(jié)果是其他部門為了節(jié)約成本,會(huì)主動(dòng)將企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)部門納入每一項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)交易,但需要解決的是如何考核企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)部門的績效,并保證其服務(wù)的質(zhì)量。

(5)形成合理的的企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)決策流程。盡管大多數(shù)房地產(chǎn)決策一般是由專家根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策,但是一個(gè)可靠的企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理應(yīng)該是有合理流程導(dǎo)向的,必須以流程的形式將企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)決策進(jìn)行制度化,并且這一流程應(yīng)該是長期穩(wěn)定的,可以不斷重復(fù)地使用,即使是不同的人只要原則性地正確堅(jiān)持遵循這一流程也應(yīng)該做出相同的決策。當(dāng)然,再好的流程也需要根據(jù)外界環(huán)境的變化而不斷地加以完善,才不至于有失偏頗。

參 考 文 獻(xiàn)

篇10

當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,肯定成績,找出問題,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),明確方向,以便進(jìn)一步做好工作,并把這些用文字表述出來,就叫做工作總結(jié)。下面就讓小編帶你去看看財(cái)務(wù)年度個(gè)人工作報(bào)告范文5篇,希望能幫助到大家!

財(cái)務(wù)年度工作報(bào)告1在黨總支、分管行長的關(guān)心指導(dǎo)下,配合營業(yè)室各位主任,認(rèn)真執(zhí)行銀行網(wǎng)點(diǎn)“以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理為中心,以提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量,防范金融風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn),扎扎實(shí)實(shí)地開展工作”的這一工作主線,經(jīng)過網(wǎng)點(diǎn)全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力,各方面的工作都有了不同程度的提高,我自身也得到了更好的鍛煉。截止2020年__月__日網(wǎng)點(diǎn)儲(chǔ)蓄存款達(dá)____萬元,比年初新增____萬元,新增工資戶____戶。現(xiàn)將我本人一年來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:

一、抓好自身建設(shè),全面提高素質(zhì)

會(huì)計(jì)主管工作,責(zé)任重大,一年來,我努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己,加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),堅(jiān)持時(shí)時(shí)事事與銀行保持高度一致,全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì),對(duì)上切實(shí)理解上級(jí)的精神,對(duì)下深入了解基層實(shí)際,增強(qiáng)自身執(zhí)行力。公平公正、潔身自好,清正廉潔,做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé),吃苦在前,享樂在后,自覺接受組織和員工群眾的監(jiān)督,嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和組織紀(jì)律,全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神,以端正的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),積極努力地做好各項(xiàng)管理工作。

二、做好服務(wù)工作,奉獻(xiàn)自己力量

優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)是金融行業(yè)永恒的話題,在會(huì)計(jì)主管工作崗位上,做好服務(wù)工作是關(guān)鍵。我上任后,把自己看作是__行的普通一兵,開動(dòng)腦筋,想方設(shè)法,搞好服務(wù),獲得大家的滿意,一心一意搞好工作,全面提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。一是擺正位置,靠服務(wù)贏得客戶,靠客戶吸收存款,靠存款保住飯碗。消除了思想上的松懈和不足,徹底更新了觀念,以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn),自覺規(guī)范自己的行為,認(rèn)真落實(shí)我行各項(xiàng)服務(wù)措施。二是把業(yè)務(wù)技術(shù)和熟練程度作為衡量服務(wù)水平尺度,苦練基本功,加快業(yè)務(wù)辦理的速度,避免失誤,把握質(zhì)量。三是努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識(shí)大力拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。對(duì)于我本人來講,盡力做到了“三個(gè)服務(wù)”。一是給客戶服好務(wù),本著“客戶就是上帝”的意識(shí),每次我都能圓滿的讓客戶滿意而歸,有一些較難處理的事情,我都是帶著禮物主動(dòng)上門,最終看到的都是客戶滿意的笑臉。就這樣,有的客戶甚至已經(jīng)和我交上了朋友,也成為了建行的忠實(shí)客戶。二是給網(wǎng)點(diǎn)柜員服好務(wù),不論柜員業(yè)務(wù)、設(shè)備出現(xiàn)了問題,我都能主動(dòng)解決,柜員身體不適、家庭不順心,我都能主動(dòng)關(guān)心和幫助。三是給網(wǎng)點(diǎn)服好務(wù),工作中不論網(wǎng)點(diǎn)因設(shè)備問題或業(yè)務(wù)問題找到我,我都能積極為他們聯(lián)系或者親自上門想方設(shè)法的幫助他們解決。

三、抓好隊(duì)伍建設(shè),全力做好工作

搞好會(huì)計(jì)主管工作,隊(duì)伍建設(shè)是根本。首先,我切實(shí)擔(dān)負(fù)好管理職工的責(zé)任,牢固確立“以人為本”的管理理念,認(rèn)真聽取職工的意見與建議,與職工同呼吸,共命運(yùn),加快各項(xiàng)工作發(fā)展。同時(shí),我以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性,提高職工的綜合素質(zhì),一年來,我始終堅(jiān)守崗位,每日早堅(jiān)持晨會(huì),及時(shí)組織傳達(dá)業(yè)務(wù)知識(shí),學(xué)習(xí)培訓(xùn)、制定崗位職責(zé),使大家團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,把各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作搞好。

四、強(qiáng)化內(nèi)控管理,提升合規(guī)經(jīng)營水平

作為銀行網(wǎng)點(diǎn)的會(huì)計(jì)主管,主要履行會(huì)計(jì)監(jiān)督及防范風(fēng)險(xiǎn)的職能。我嚴(yán)格執(zhí)行以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制、以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效考核評(píng)價(jià)機(jī)制,努力追求業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)在統(tǒng)一。堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針,進(jìn)一步完善防范案件的長效機(jī)制,努力從源頭上防范案件的發(fā)生。加強(qiáng)合規(guī)教育,努力實(shí)現(xiàn)人人懂得合規(guī)、主動(dòng)遵循合規(guī)、盡職維護(hù)合規(guī)的工作目標(biāo)。使每個(gè)人加強(qiáng)警惕,做好內(nèi)控管理,防范金融風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)無違規(guī)無差錯(cuò)。

2020年我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了深刻的變化,蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇,也包含著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),一年來,我和網(wǎng)點(diǎn)__名柜員戰(zhàn)斗在一線,齊心協(xié)力,通過一年的努力,會(huì)計(jì)工作上了新的臺(tái)階,差錯(cuò)少了,新進(jìn)的柜員進(jìn)步了,操作流程更規(guī)范了,杜絕了違規(guī)現(xiàn)象。新年意味著新起點(diǎn)、新氣象,隨之要有新的精神面貌和新的干勁,我決心再接再勵(lì),與時(shí)俱進(jìn),繼續(xù)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力堅(jiān)持規(guī)范,著力推進(jìn)創(chuàng)新,積極探索解決新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作面臨的新情況新問題,理好財(cái)、服好務(wù)、辦好事。積極主動(dòng)出謀劃策,精打細(xì)算,確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、確保財(cái)務(wù)優(yōu)化管理。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值,充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能,合理有效配置有限資源,切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),最大限度降低成本,促進(jìn)銀行全面健康發(fā)展。在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面盡更大的義務(wù)與責(zé)任,不斷鞭策自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)時(shí)代與企業(yè)的發(fā)展,和大家共同進(jìn)步,與____行共同成長

財(cái)務(wù)年度工作報(bào)告220____年年已經(jīng)過去,迎來了新的一年,回顧一年的工作,我感到既充實(shí)又自豪,充實(shí)的是經(jīng)過一年的摸爬滾打,我對(duì)自己的工作已經(jīng)輕車熟路,自豪的是雖然我是一名普通的工作人員,可是我所在的辦事處在程廠長的帶領(lǐng)下圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

記得在剛來辦事處的工作時(shí),上級(jí)與同事們的熱心幫助與指導(dǎo)是我最珍貴的財(cái)富。我們的領(lǐng)導(dǎo),前輩他們的工作態(tài)度、工作作風(fēng)是我追求的目標(biāo)。他們沒有太多的語言,但我看到了誠懇。一切都是出乎意料的愉快。我很快就成為了他們的一分子。我的工作主要是負(fù)責(zé)房租的收繳和水電費(fèi)的收繳工作以及一些雜務(wù),剛?cè)ナ召M(fèi)的時(shí)候,一切都是陌生,就拿收水電費(fèi)這件事情來說,龍西路資產(chǎn)管理處的家屬樓的問題,因?yàn)橐恍v史原因,他們?cè)瓉韽膩聿唤凰娰M(fèi),家里電器從來不知道要什么時(shí)候省著點(diǎn),水更是嘩嘩地用,不僅收不到他們一分錢,而且這部分損失根本無法控制和計(jì)量,沒有表,就沒有計(jì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)此,程廠的思路,首先是先把他們獨(dú)立了出去,在院內(nèi)砌了一道墻,把他們與我們大院隔開了,而后就著手進(jìn)行了一戶一表的改造,給每家都按上水表,電表,確保正確計(jì)量,每月抄一次表,每月核算收取。一開始,這個(gè)工作遭到了家屬樓里住戶強(qiáng)烈的前所未有的反對(duì)。是啊,他們?cè)瓉硎且环皱X不出的,水、電盡他們用,他們也不知道心疼啊,現(xiàn)在,要叫他們不僅要交水電費(fèi)。而且還要交房租,是天壤之別啊,難度真大啊,就在我不知道該如何下手時(shí),為了便于我的工作順利開展,我們辦事處的同事們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策還是采取了相應(yīng)的措施,就是在住戶門上貼通知,每次抄完表以后,我就對(duì)每家的水電費(fèi)進(jìn)行核算,然后設(shè)計(jì)了一張小紙,上面寫著:——,這個(gè)月你的水電費(fèi)和房租,(注:房租也是一個(gè)月一收)共是______請(qǐng)務(wù)必于月日交到龍西路資產(chǎn)管理處,否則將采取停電、停水的措施,后果自負(fù)。這張小小的紙條果然起了不小的作用。問題迎刃而解了,在此,非常感謝同事們對(duì)我的幫助和鼓勵(lì),正是有了你們的幫助,我的工作才得以比較順利地完成,衷心感謝我身邊的每一位同事,正因?yàn)樗麄兊钠胶蛯捜荽蛳宋覄倎磙k事處工作而帶來的顧慮,為我真正融入這個(gè)集體作了鋪墊。

新的一年意味著新的學(xué)習(xí)的開始。但是我想在這里還是有很多東西值得我去學(xué)習(xí)的,包括工作經(jīng)驗(yàn),為人處世和我們前輩身上一切我們所不具備的優(yōu)點(diǎn)。龍西路有大大小小三十多家的租賃戶,每家的情況都不同,家屬樓因?yàn)闅v史原因,他們的電費(fèi)價(jià)格是優(yōu)惠政策的,先奇街的水費(fèi)價(jià)格也和院里的不同,這就要求自己在核算的時(shí)候要一絲不茍,稍有不慎,就會(huì)弄錯(cuò)出錯(cuò),到時(shí)別人就會(huì)找上門來,造成不必要的麻煩和損失。更為頭疼的是院里的兩家大戶,浴場(chǎng)和賓館,我們除了房租外,還要收他們的場(chǎng)地占用費(fèi),而且,因?yàn)樗麄兘痤~大,一次可能不能把房租收齊收全,我總是覺得要自己總是上門催討覺得有點(diǎn)不好意思,為此程廠對(duì)我說,我們要主動(dòng)些,逼得他們緊一點(diǎn),催到一點(diǎn)是一點(diǎn),只有不停地催討他們,他們才能加深印象,他這樣一說,我想:也是,是他們欠我們的錢,又不是我們欠他們的錢,沒有什么可難為情的,于是我一到時(shí)間就去催討,打電話,上門,一次不行,二次,二次不行,三次,拿到一點(diǎn)是一點(diǎn),這樣分散著拿到了錢,就得趕緊去銀行存掉,雖然人辛苦了一點(diǎn),忙一點(diǎn),、但是看著拿到的錢,想著離我們完成任務(wù)更加近了一點(diǎn)了,心里還是感到很欣慰的,即使忙一點(diǎn),也是很高興的啊。回顧一年多來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,工作的過程中,我還需要更加積極主動(dòng);這得益于和領(lǐng)導(dǎo),前輩的交流,我真正感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和期望,同時(shí)也佩服他們淵博的知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)我也衷心期待領(lǐng)導(dǎo)和前輩能夠多多在工作上指導(dǎo)我,在思想上幫助我,我會(huì)盡力為公司的進(jìn)一步發(fā)展和壯大發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。

作為一名普普通通的職工,我的工作是再普通也不過了,根本不值得一提,象我這樣能安于做好自己本職工作的同事還有很多,我們能在過去一年圓滿地完成任務(wù),主要在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持以及管理處領(lǐng)導(dǎo)程廠長的帶領(lǐng),程廠長在任何時(shí)候總是走在我們的最前面,帶領(lǐng)著我們,采取各種靈活多變的方式和方法去解決各種不同的問題,我只是和所有我們公司的其他員工一樣,在盡著自己的微薄之力,盡著自己的努力,我想,普通的工作也并非意味著追求的終結(jié)。我處在一個(gè)比較平凡的工作崗位上,所以我更應(yīng)該去實(shí)現(xiàn)我的理想和追求,無論結(jié)果如何,即使平凡也不能平庸。更何況追求過程的本身就是一種幸福,一種成長,一種進(jìn)步。在新一年中,我一定更加嚴(yán)格地要求自己,積級(jí)參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)和學(xué)習(xí),用科學(xué)的發(fā)展觀來武裝自己,決不辜負(fù)大家對(duì)我的期望!

最后,我再一次衷心感謝我身邊的每一們同事,有了你們這樣好的同事,在這樣的一個(gè)優(yōu)秀的集體里,我相信我們的公司明天會(huì)更好!在這片熱土上,我們將收獲無限的希望!

財(cái)務(wù)年度工作報(bào)告3在這一年的時(shí)間里,本人認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實(shí)工作,以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作,在財(cái)務(wù)崗位上也發(fā)揮了相應(yīng)作用,取得了必須的成績,總結(jié)如下:

一、主要工作

1、反映,是財(cái)務(wù)工作的基本職能之一。

財(cái)務(wù)工作人員務(wù)必對(duì)公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)透過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄,反映在憑證、帳簿和報(bào)表中,以備隨時(shí)查閱。我公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)對(duì)日常工作流程熟練掌握,能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都到達(dá)正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映。

2、核算,這也是財(cái)務(wù)工作的基本職能。

核算包括成本核算、工資核算、費(fèi)用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點(diǎn),在生產(chǎn)成本上,按實(shí)際發(fā)出原材料計(jì)算成本,按先進(jìn)先出法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn),比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上,采用計(jì)件制,有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績效。在費(fèi)用核算上,采取分部門核算,隨時(shí)都能夠查出每個(gè)部門每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用,加強(qiáng)了費(fèi)用的管理,節(jié)省了開支。

3、監(jiān)督,是財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能。

首先是每個(gè)部門每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、和理性進(jìn)行監(jiān)督,保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失,更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯(cuò)誤的氛圍。在這方面,財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行,鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對(duì)公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、存貨盤點(diǎn)、庫存現(xiàn)金余額盤點(diǎn)等,以保證公司財(cái)產(chǎn)不受侵害。

4、報(bào)表,對(duì)不同時(shí)期或階段的經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。

財(cái)務(wù)部能夠按著月、季和年透過會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)輔助說明進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

5、管理,是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能。

首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策帶給準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),公司財(cái)務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求帶給的數(shù)據(jù)資料;其次是參與公司管理和決策,對(duì)公司存在的不合理現(xiàn)象,財(cái)務(wù)部已經(jīng)提出合理化推薦,大部分已被采納。

二、其它工作

1、透過2020年度一般納稅人年檢和工商年檢工作。

2、透過2020年度稅務(wù)匯算清激工作,無不合理費(fèi)用列支。

3、清理盤點(diǎn)公司資產(chǎn),對(duì)原材料報(bào)廢進(jìn)行了合理的處理。

三、存在問題

1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;

2、財(cái)務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般;

3、財(cái)務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮。

4、管理高層對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)比較欠缺。

四、解決方法

1、首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性,如有障礙,向執(zhí)行部門提出,然后堅(jiān)決執(zhí)行到底;

2、財(cái)務(wù)人員設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo),透過考試取得職稱和學(xué)歷,并與績效掛鉤,逐步提高自我;

3、參與管理,參與公司的重大經(jīng)營決策,來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的管理職能;

五、幾點(diǎn)感想

1、工作方法及工作效率至關(guān)重要,充分體驗(yàn)到事半功倍和事倍功半的差距;

2、凡事都要付諸熱心,相信耐力無所不能;

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神十分重要;

總之,在這一年的工作中,有成績和喜悅,也有不足之處,但我們會(huì)在今后的工作中不斷努力、不斷改善。我確信公司財(cái)務(wù)部是一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體,每位成員都能夠獨(dú)擋一面,我有信心協(xié)同財(cái)務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌!

財(cái)務(wù)年度工作報(bào)告4一、20____年度財(cái)務(wù)決算

20____年是____公司發(fā)展史上的關(guān)鍵一年,在____集團(tuán)的英明決策及正確領(lǐng)導(dǎo)下,徹底淘汰了落后的____生產(chǎn)線,____生產(chǎn)線正式投入生產(chǎn),年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告。全體員工在公司黨政班子的帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)一致,弘揚(yáng)“卓越、自強(qiáng)、創(chuàng)造、進(jìn)步”的____精神,以公司三屆一次職代會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù)為目標(biāo),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,抓管理,降成本,克服限電、原材料上漲等諸多不利因素的影響,不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和崗位星級(jí)管理,苦練內(nèi)功,在各種原燃材料價(jià)格大幅上漲,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷的情況下,仍取得了驕人的成績,各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。全年產(chǎn)銷首次突破100萬噸大關(guān),實(shí)現(xiàn)稅利____.89萬元(含____公司),公司綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng),為企業(yè)下一步的發(fā)展打上了堅(jiān)實(shí)的基矗

20____年,公司生產(chǎn)____.52噸,比上年增加214505.5噸,增長26.29%;銷售______.52噸,比上年增加207310.70噸,增長25.34%;全年完成銷售收入______.14萬元,比上年同期增加15583.61萬元,增長28.09%;實(shí)現(xiàn)利稅____.89萬元(含高翔公司),比上年減少782.54萬元,降低11.46%。

(一)費(fèi)用完成情況

1、20____年____單位制造成本______.18元,比上年增加29.28元,提高17.44%。

成本上升的主要原因:

a、____平均單價(jià)459.89元,比去年同期上升165.99元,升幅達(dá)56.48%,使每噸____成本上升22.84元;

b、____單位電耗104.40度,比去年同期上升7.22度,使每噸____成本上升3.32元;

c、____單位電價(jià)0.46元,比去年同期上升0.03元,使每噸____成本上升3.13元。

分步及各品種____單位成本完成情況如下:

(1)____:35.52元,同比上升3.57元,上升11.17%;

(2)____:189.28元,同比上升30.59元,上升19.27%;

(3)____:172.96元,同比上升15.89元,上升10.12%;

(4)____:171.38元,同比上升23.46元,上升15.86%;

(5)____:205.62元,同比上升30.59元,上升17.48%。公務(wù)員之家,全國公務(wù)員共同天地

2、銷售費(fèi)用:全年發(fā)生______.53萬元,同比下降58.81萬元,下降10.48%;

噸____銷售費(fèi)用6.63元,同比下降0.23元,下降3.35%。

3、管理費(fèi)用:全年發(fā)生____.83萬元,同比增加______.31萬元,上升5.44%;

噸____管理費(fèi)用46.92元,同比增加5.72元,上升____.88%,主要是支付給____公司的租賃費(fèi)。

4、財(cái)務(wù)費(fèi)用:全年發(fā)生______.49萬元,同比增加____.23萬元,上升23.35%;

噸____財(cái)務(wù)費(fèi)用6.01元,同比增加__.50元,上升____.26%。

(二)利潤完成情況

20____年度公司實(shí)現(xiàn)利潤______.99萬元(含____公司____.99萬元),同比減少928.20萬元,降低____.44%,利潤減少的主要原因:

1、____平均單價(jià)比去年同期上升______.99元,影響利潤1729.78萬元;

2、____上升,影響利潤251.44萬元;

3、________,影響利潤121.35萬元.綜上述因素,扣除____單價(jià)、銷量等增利因素,全年實(shí)現(xiàn)利潤____.99萬元,工作報(bào)告《年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告》。

(三)稅金完成情況

20____年應(yīng)交稅金(增值稅、營業(yè)稅、城建稅及教育附加費(fèi))2236.92萬元(含____公司),同比增加______.65萬元,增長__.96%,全年實(shí)際上交稅金____.80萬元,企業(yè)增值稅平均稅負(fù)率為__.74%。

(四)資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益情況

1、20____年末資產(chǎn)總計(jì)______.83萬元,同比增加______.15萬元,增長6.53%。

1)流動(dòng)資產(chǎn)年末合計(jì)____.45萬元,同比增加____.75萬元;

2)長期投資年末合計(jì)______.05萬元,同比減少____.00萬元;

3)固定資產(chǎn)年末合計(jì)______.33萬元,同比增加______.40萬元。

2、20____年末負(fù)債總計(jì)______.61萬元,同比增加____.23萬元,增長8.06%。

1)流動(dòng)負(fù)債年末合計(jì)______.61萬元,同比 增加______.23萬元;

2)長期負(fù)債年末合計(jì)____.00萬元,同比減少____.00萬元。

3、20____年末所有者權(quán)益總計(jì)____.22萬元,同比增長______.92萬元,增長2.86%。

(五)職工福利費(fèi)支出情況

20____年全年計(jì)提職工福利費(fèi)__________.99元,同比降低______.75元,降低2.94%。各項(xiàng)福利費(fèi)支出__________.90元,同比降低________.70元,下降11.63%。其中:

1、職工醫(yī)藥費(fèi)支出________.00元,同比降低________.50元,下降__.74%;

2、獨(dú)生子女費(fèi)支出______.60元,同比增加______.60元,增加92.33%;

3、煤氣補(bǔ)貼支出________.00元,同比降低____.10元,下降5.12%;

4、其它支出:______.30元,同比增加______.30元,增加69.12%。

(六)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)

1、資產(chǎn)負(fù)債率:____.49%,同比上升1.02%;

2、流動(dòng)比率:____.69%,同比上升4.17%;

3、速動(dòng)比率:____.91%,同比上升0.69%;

4、存貨周轉(zhuǎn)率:______%,同比上升309.91%;

5、應(yīng)收帳款周圍率:______%,同比上升313.77%;

6、資本金利潤率:____.13%,同比下降22.94%;

7、成本費(fèi)用利潤率:__.23%,同比下降6.44%;

8、銷售利潤稅率:____.47%,同比下降7.15%。

二、20____年度財(cái)務(wù)預(yù)算

20____年,國家繼續(xù)加強(qiáng)宏觀調(diào)控,困難與機(jī)遇并存。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,我們要繼續(xù)以中央精神為指南,認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略意圖,弘揚(yáng)“卓越、自強(qiáng)、創(chuàng)造、進(jìn)步”的____精神,科技創(chuàng)新,開源挖潛,居危思進(jìn),從儉從緊,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,以改革求發(fā)展,以科技創(chuàng)效益,繼續(xù)實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,崗位星級(jí)管理等一系列行之有效的管理辦法。實(shí)施目標(biāo)標(biāo)桿管理,加快各類人才培養(yǎng)。在確保完成20____年生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí),爭(zhēng)取早日建成____,靠新促強(qiáng),在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過全體員工的共同努力,我們有信心、有能力完成全年的生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo):產(chǎn)銷完成______萬噸,實(shí)現(xiàn)利稅______萬元。

根據(jù)公司今年的工作方針和工作目標(biāo),結(jié)合去年完成的實(shí)績及今年的市場(chǎng)預(yù)測(cè),我們對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了逐一分解、落實(shí),實(shí)事求是地安排了今年的財(cái)務(wù)預(yù)算。

(一)成本費(fèi)用預(yù)算

20____年計(jì)劃生產(chǎn)$$$$萬噸,水泥平均單位制造成本預(yù)算為______.93元,要求比上年實(shí)際降低____.25元。

1、分步及各品種____單位成本預(yù)算。

(1)____:?jiǎn)挝怀杀綺___.12元,要求比上年實(shí)際降低1.40元;

(2)____:?jiǎn)挝怀杀綺_____.84元,要求比上年實(shí)際降低9.44元;

其中:____單位成本______.35元;______單位成本______.37元。

(3)______:?jiǎn)挝怀杀綺_____.95元,要求比上年實(shí)際降低______01元;

(4)______:?jiǎn)挝怀杀綺_____.61元,要求比上年實(shí)際降低20.01元。

2、產(chǎn)品銷售費(fèi)用:全年預(yù)算______萬元。

3、管理費(fèi)用:

全年預(yù)算____萬元。

4、財(cái)務(wù)費(fèi)用:全年預(yù)算______萬元。

(二)利潤及稅金預(yù)算公務(wù)員之家,全國公務(wù)員共同天地

1、20____年計(jì)劃銷售____萬噸,全年____平均單位售價(jià)預(yù)算為______.43元,全年實(shí)現(xiàn)銷售收入預(yù)算為______萬元,實(shí)現(xiàn)利潤總額預(yù)算為______萬元。

2、稅金(含增值稅、營業(yè)稅、城建稅和教育附加費(fèi))全年預(yù)算完成____萬元。

3、全年利稅合計(jì)預(yù)算完成____萬元。

各位代表:20____年的奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確,應(yīng)當(dāng)看到,這個(gè)目標(biāo)是本著實(shí)事求是的原則,結(jié)合20____年的生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)績,針對(duì)20____年市場(chǎng)出現(xiàn)的嚴(yán)峻形勢(shì)和集團(tuán)公司要求完成的效益目標(biāo),通過認(rèn)真的分析,科學(xué)的測(cè)算而制訂的。在新的一年里,我們要加大改革力度,內(nèi)抓管理,外拓市場(chǎng),在預(yù)算的執(zhí)行過程中,開源挖潛,從儉從緊,嚴(yán)格控制____成本,努力降低原、燃材料采購成本,充分調(diào)動(dòng)營銷人員工作積極性,降低應(yīng)收帳款,促進(jìn)資金回籠,從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用開支,抓營銷、拓市嘗抓管理、促效益,全體員工團(tuán)結(jié)一致,統(tǒng)一思想,積極發(fā)揮主人翁精神,參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),明確目標(biāo),確保20____年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成,努力打造______。

財(cái)務(wù)年度工作報(bào)告5轉(zhuǎn)眼間2020年已經(jīng)走過,回顧走過去的__年,心中有很多的感受,在不斷的前進(jìn)中,我得到了更大的進(jìn)步。作為財(cái)務(wù)工作者,這些年來,我時(shí)刻的告誡自己,一定要認(rèn)真工作,2020年,是本人在總隊(duì)財(cái)務(wù)工作的第三年。在總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在各部門同事的協(xié)作和幫下,在財(cái)務(wù)部各位同事緊密配下,財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作得以有序的開展,本人能夠遵紀(jì)守法、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實(shí)工作,以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作,在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,下面將2020年各項(xiàng)工作加以回顧總結(jié)。

一、努力學(xué)習(xí),增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),提高工作能力

2020年,本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時(shí)間,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)電算化知識(shí)和財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用,把握了電算化技能,提高了實(shí)際動(dòng)手操作能力;通過會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn),學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求,使自身的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和水平得到了更新和提高,適應(yīng)了現(xiàn)在的工作要求,并為將來的工作做好預(yù)備。

二、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān),熱情服務(wù),在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

1、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。

在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上,本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對(duì)待來報(bào)賬的同志,能夠做到一視同仁,熱情服務(wù)、耐心講解,做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中,不刁難同志、不拖延報(bào)賬時(shí)間:對(duì)真實(shí)、合法的憑證,及時(shí)給予報(bào)銷;對(duì)不合規(guī)的憑證,指明原因,要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

2、顧全大局、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

今年,根據(jù)總隊(duì)的工作安排,本人能顧全大局、服從安排,虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí),認(rèn)真探索,總結(jié)方法,增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),把握業(yè)務(wù)技能,并能團(tuán)結(jié)同志,加強(qiáng)協(xié)作,與同志一起做好財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作。

3、堅(jiān)持原則、客觀公正、依法辦事。

一年以來,本人主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審核和管理工作,在實(shí)際工作中,本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則,在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律,按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作。在審核原始憑證時(shí),對(duì)不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出,果斷不予報(bào)銷;對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證,予以退回,要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督,保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法,確保了我總隊(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整,切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

4、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。

隨著財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的不斷健全,集團(tuán)對(duì)下屬各單位財(cái)務(wù)核算要求不斷的嚴(yán)格,財(cái)務(wù)工作的力度和難度都有所加大。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù),本人不計(jì)較個(gè)人得失,不講報(bào)酬,犧牲個(gè)人利益,維護(hù)總隊(duì)整體利益。在工作中發(fā)揚(yáng)樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神,對(duì)待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。在完成本職工作的同時(shí),幫助其他同事共同完成各項(xiàng)工作各任務(wù),給財(cái)務(wù)部其他同事起到良好的帶頭作用。

三、遵紀(jì)守法、廉潔自律,樹立財(cái)務(wù)工作者的良好形象

本人作為一名財(cái)務(wù)工作者,始終以較高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí),做到知法依法、知章偱章。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育和建設(shè),熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度,做到秉公執(zhí)法、清正廉潔。

2020年,為配合實(shí)現(xiàn)遼寧總隊(duì)的全面管理和總體發(fā)展目標(biāo),財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此,我們需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作:

1、配合審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行決算和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),完成好全年財(cái)務(wù)工作,為下一年的工作打好基礎(chǔ)。

2、做好2020年度決算報(bào)表編報(bào)工作和2020年各期報(bào)表工作,2020年度所得稅匯算清繳工作,合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)資金管理,加強(qiáng)生產(chǎn)成本,非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制和執(zhí)行力度,進(jìn)一步降低成本費(fèi)用。

更加細(xì)化財(cái)務(wù)成本核算項(xiàng)目,保證全面預(yù)算管理工作順利實(shí)施。

4、繼續(xù)建立,健全和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,對(duì)各單位財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度的執(zhí)行加大監(jiān)督和管理力度。

5、不斷加對(duì)強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的新業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的培訓(xùn),豐富和進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平、專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。