監(jiān)理工作匯報(bào)范文

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篇1

工程開(kāi)工前，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)程規(guī)范，項(xiàng)目部已經(jīng)編制強(qiáng)制性條文監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、土建監(jiān)理細(xì)則、旁站監(jiān)理細(xì)則、電氣監(jiān)理細(xì)則等，在今后的施工過(guò)程中用以指導(dǎo)和規(guī)范監(jiān)理日常工作。

為確保施工操作性文件能達(dá)到工程預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，我項(xiàng)目部對(duì)施工單位編制的施工方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)文件已及時(shí)認(rèn)真地審批，并提出了監(jiān)理意見(jiàn)。

認(rèn)真組織圖紙會(huì)審、監(jiān)理交底工作，會(huì)同建設(shè)單位、施工單位把設(shè)計(jì)和施工技術(shù)有機(jī)地銜接起來(lái)，提出書(shū)面審查意見(jiàn)。

為加強(qiáng)工程質(zhì)量跟蹤，監(jiān)理發(fā)出監(jiān)理整改通知單7份。為加強(qiáng)事前控制和過(guò)程控制，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患等問(wèn)題，監(jiān)理工程師及時(shí)發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單加強(qiáng)管控，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單6份。

每周召開(kāi)安全周例會(huì)和每月底召開(kāi)安全月例會(huì)，每周四組織進(jìn)行安全大檢查共6次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題41項(xiàng)已經(jīng)閉環(huán)完成，安全監(jiān)理通知單8份已經(jīng)整改完成，安全監(jiān)理聯(lián)系單5份，自開(kāi)工至今下發(fā)了考核單5份，共計(jì)考核15550元。

施工現(xiàn)場(chǎng)的防疫管控中監(jiān)理嚴(yán)格控制施工人員進(jìn)出報(bào)備及登記制度，檢查施工單位的防疫物資、設(shè)備、人員防護(hù)和應(yīng)急措施等工作，本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理在可控范圍之內(nèi)。

篇2

由于我們是在學(xué)校學(xué)到專(zhuān)業(yè)課時(shí)才進(jìn)行這次實(shí)習(xí)的，因此這次實(shí)習(xí)是比以往任何一次實(shí)習(xí)都更具有針對(duì)性和實(shí)踐意義。在學(xué)完專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課后，才開(kāi)始實(shí)習(xí)的，通過(guò)這次實(shí)習(xí)，使我更充分地理解了專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)而在今后的工作和學(xué)習(xí)中更好地掌握和運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技能。

首先，通過(guò)這次畢業(yè)實(shí)習(xí)，使我更深刻地了解水利水電工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)。大學(xué)三年在學(xué)完專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課和專(zhuān)業(yè)課后，逐步具有了較扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但在校期間所學(xué)的內(nèi)容都是理論知識(shí)，除上課程認(rèn)知識(shí)習(xí)和假期專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)外，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和運(yùn)用已學(xué)理論知識(shí)還遠(yuǎn)不夠。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我對(duì)以前學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)中存在的問(wèn)題和不足有了正確的認(rèn)識(shí)。

以前課本上學(xué)的知識(shí)都是水利水電工程中最基礎(chǔ)的內(nèi)容，所運(yùn)用的模型和原理也是最簡(jiǎn)單的類(lèi)型。但隨著我國(guó)建筑行業(yè)的日趨規(guī)范和完整以及人民群眾對(duì)建筑物安全、合理、經(jīng)濟(jì)的更高要求，工程上很容易出現(xiàn)各種問(wèn)題和疑惑，如何快速正確地處理好這些問(wèn)題?我想，那便是運(yùn)用我們所學(xué)的知識(shí)和原理，根據(jù)問(wèn)題具體找出“瓶頸”所在，找到突破口去解決好。其實(shí)，這些基本知識(shí)和原理很多我們都學(xué)過(guò)，但如何將他們聯(lián)系起來(lái)，用于解決和、工程中的實(shí)際問(wèn)題，則需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)。

“學(xué)以致用”的另一方面是“以小見(jiàn)大”。許多知識(shí)、原理往往是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。例如：我們?cè)谏洗问罴賹?shí)習(xí)時(shí)，我對(duì)工程采用基礎(chǔ)靜壓樁法和錨桿固定的處理方案十分不解，因?yàn)殪o壓樁比現(xiàn)澆混凝土樁經(jīng)濟(jì)費(fèi)用高。因此，我推測(cè)是該工程地基土質(zhì)軟弱或砂化嚴(yán)重，我向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)教后得到了肯定。因?yàn)樵趯W(xué)基礎(chǔ)工程后，我一直記得授課老師這樣告訴我們：如果地基承載力滿(mǎn)足要求，應(yīng)盡量少使用靜壓樁，靜壓樁費(fèi)時(shí)而且費(fèi)用大，也就是這個(gè)小道理，才讓我產(chǎn)生上面的問(wèn)題和疑惑。有些問(wèn)題看似復(fù)雜，其實(shí)換個(gè)角度或換種思維可能就簡(jiǎn)單的多了。所以，除了將所學(xué)的運(yùn)用于工程中，還應(yīng)注意靈活、熟練掌握和運(yùn)用那些看似再簡(jiǎn)單不過(guò)的原理和方法，從小處、細(xì)微處著眼，兼顧全局，一定能夠更好地解決問(wèn)題。

其次，通過(guò)這次施工實(shí)習(xí)，使我更清醒地意識(shí)到施工管理的重要性。無(wú)論是從事設(shè)計(jì)還是施工或監(jiān)理工作，我們都應(yīng)該注重提高施工管理效率。這次施工實(shí)習(xí)的工程局，他們的先進(jìn)管理理念和方法都值得我們學(xué)習(xí)。尤其是在三峽水利樞紐工程實(shí)習(xí)，在建三峽大壩時(shí)運(yùn)用的都是世界一流水平的管理系統(tǒng)和管理模式，使我感受特別深刻。

水利工程施工管理要考慮的內(nèi)容多，范圍廣，所要安排的工作任務(wù)量更大，但這直接關(guān)系到工程的進(jìn)度和效率。三峽水利工程工作人員各司其職，各項(xiàng)工作開(kāi)展的有條不紊，工人們?cè)诠さ厣厦β档行颍┕T、安全員、監(jiān)理員也是在施工現(xiàn)場(chǎng)步步不離，認(rèn)真將施工工作效率提高到最佳，而項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人則在工地現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。因此各項(xiàng)工作都在計(jì)劃進(jìn)行中。

通過(guò)這些引入先進(jìn)管理模式和科學(xué)管理方法，施工效率有了很大提高，這樣十分有助于施工的連續(xù)性和可續(xù)性。

最后，通過(guò)這次施工實(shí)習(xí)，使得我更全面地明白了今后的努力方向。其實(shí)，在這么短暫的施工實(shí)習(xí)中真的很難學(xué)到更多的知識(shí)和技能。但是，在這幾天的施工實(shí)習(xí)中我從更全面的角度認(rèn)清了今后所從事水利工程工作所需努力的方向。正如在實(shí)習(xí)中老師和工程師所說(shuō)：“畢業(yè)后從事土木工程工作，需要的是謙虛和學(xué)習(xí)”。

的確，從大學(xué)畢業(yè)走上新的工作崗位后，我們所面臨的如同一張白紙，一切都是新的，一切都在等待我們?nèi)ヅΑＲ虼耍鎸?duì)那么多長(zhǎng)期從事水利工程的同行前輩，他們工作經(jīng)驗(yàn)比我們豐富，知識(shí)學(xué)的比我們?cè)鷮?shí)，學(xué)識(shí)比我們淵博，我們只有耐下心來(lái)，虛心向他們請(qǐng)教學(xué)習(xí)，我們才會(huì)有更大的進(jìn)步，我們也才會(huì)在水利工程這一艱苦而又充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的工作領(lǐng)域取得更大的收獲。

另外，在這次畢業(yè)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)中，我也發(fā)現(xiàn)自己存在的一些不足和缺點(diǎn)，主要有以下兩點(diǎn)：

一、專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握的不夠全面。盡管在學(xué)校認(rèn)真學(xué)習(xí)了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但是當(dāng)前所掌握的知識(shí)面不夠廣，尚不能輕松勝任水利工程工作，因此，盡管在不久的將來(lái)走上工作崗位，但我應(yīng)該將所從事的工作看作是新的學(xué)習(xí)的開(kāi)始，只是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，才會(huì)掌握更多專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。

篇3

1、堅(jiān)持先規(guī)劃后建設(shè)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，根據(jù)____鎮(zhèn)（____4-2030）集鎮(zhèn)總體規(guī)劃對(duì)全鎮(zhèn)鎮(zhèn)村規(guī)劃進(jìn)行了新一輪的編制。今后我鎮(zhèn)將堅(jiān)持公開(kāi)原則不斷加大規(guī)劃的宣傳力度，使居民了解集鎮(zhèn)建設(shè)與發(fā)展的方向，增強(qiáng)遵守規(guī)劃的自覺(jué)性和積極性，確保鎮(zhèn)區(qū)框架的拉開(kāi)，形成全社會(huì)了解規(guī)劃，關(guān)心規(guī)劃，執(zhí)行規(guī)劃的局面。

2、實(shí)現(xiàn)集鎮(zhèn)資產(chǎn)效益化管理，牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)集鎮(zhèn)的理念，用市場(chǎng)化運(yùn)作手段置換資產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)土地，吸引民資、民力來(lái)參與集鎮(zhèn)建設(shè)和開(kāi)發(fā)，加大行政推動(dòng)力度，出臺(tái)政策，制止各村私下放宅基地，鼓勵(lì)農(nóng)民到集鎮(zhèn)落戶(hù)，從而聚集集鎮(zhèn)人氣，壯大集鎮(zhèn)規(guī)模，推進(jìn)商品房開(kāi)發(fā)。隨著萬(wàn)金新區(qū)的建設(shè)完工，我鎮(zhèn)目前形成富康小區(qū)、萬(wàn)金小區(qū)、曙光小區(qū)、香山小區(qū)和萬(wàn)金新區(qū)等五個(gè)特色小區(qū)，萬(wàn)金小區(qū)三期商住房和____安置房工程項(xiàng)目正在建設(shè)中。

3、園區(qū)建設(shè)取得新突破。臺(tái)商工業(yè)園在獲得泰州市首批特色工業(yè)園的基礎(chǔ)上，又成功獲批省“蘇臺(tái)（興化）中小企業(yè)合作基地”，臺(tái)商工業(yè)園的品味和檔次得到進(jìn)一步提升，臺(tái)商集聚效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn)。同時(shí)，加大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，投入500多萬(wàn)元建成以園區(qū)北外環(huán)道路1700米和大唐路北延300米，路面總面積18000平方米高標(biāo)準(zhǔn)的道路，全年新增綠化面積一萬(wàn)多平方米，進(jìn)一步提升了臺(tái)商工業(yè)園的承載力。

4、主動(dòng)完成了95戶(hù)漁民上岸工程的信息采集驗(yàn)收及14戶(hù)危房改造工程材料整理，實(shí)施驗(yàn)收，全鎮(zhèn)漁民上岸補(bǔ)助資金249萬(wàn)和“危房改造”補(bǔ)助資金11.4萬(wàn)已全部通過(guò)“一卡通”發(fā)放到農(nóng)戶(hù)手中。全年辦理商品房產(chǎn)權(quán)證35本，農(nóng)村產(chǎn)權(quán)證15本，為瑞美、陽(yáng)光東月、福益公司等企業(yè)辦理房屋產(chǎn)權(quán)等相關(guān)手續(xù)。以創(chuàng)建國(guó)家級(jí)生態(tài)鎮(zhèn)為契機(jī)，農(nóng)村公共服務(wù)運(yùn)行維護(hù)和村莊環(huán)境長(zhǎng)效管理工作成效明顯，建立健全衛(wèi)生保潔、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)，綠化養(yǎng)護(hù)、河道管護(hù)、公共設(shè)施維護(hù)“五位一體”的農(nóng)村公共服務(wù)運(yùn)行維護(hù)機(jī)制，推行“鎮(zhèn)督導(dǎo)、抓考評(píng)；村負(fù)責(zé)、抓監(jiān)管；戶(hù)落實(shí)、抓保潔”的管護(hù)責(zé)任體系，鞏固了村莊環(huán)境及水環(huán)境整治成果，改善了農(nóng)村綜合環(huán)境。

5、今年實(shí)現(xiàn)垃圾中轉(zhuǎn)站全年度全區(qū)域全天候的正常運(yùn)行，保證鎮(zhèn)區(qū)污水管網(wǎng)的正常運(yùn)行。在落實(shí)垃圾清運(yùn)的長(zhǎng)效管理上，要求清掃人員每天確保全天候上班，保證垃圾池周邊環(huán)境衛(wèi)生清潔，新增添環(huán)衛(wèi)車(chē)8部，大小垃圾桶100多只，對(duì)集鎮(zhèn)13座公廁進(jìn)行定期檢查維修，及時(shí)清理化糞池。對(duì)集鎮(zhèn)綠化及時(shí)進(jìn)行剪枝、整枝、除草打藥、查苗補(bǔ)缺，集鎮(zhèn)新栽補(bǔ)栽綠化面積1000多平方米，大小數(shù)目800多棵。

隨著集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，集鎮(zhèn)功能更加健全，環(huán)境衛(wèi)生得到有效改善，集鎮(zhèn)品味不斷增強(qiáng)，提升了居民宜居指數(shù)和幸福指數(shù)，但仍然存在一些問(wèn)題和矛盾。

一是建設(shè)資金不足，本級(jí)財(cái)力有限，無(wú)法保障投入，缺乏大項(xiàng)目的支持和帶動(dòng)。集鎮(zhèn)規(guī)模較小，提供的就業(yè)崗位有限，吸納剩余勞動(dòng)力的能力不強(qiáng)，制約了城鎮(zhèn)化的發(fā)展。

二是建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)滯后，機(jī)制有待完善。重建設(shè)輕管理，重經(jīng)濟(jì)效益。輕社會(huì)效益，重眼前利益、輕長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，導(dǎo)致缺少現(xiàn)代文明氣息，存在“臟、亂、差”現(xiàn)象。

三是集鎮(zhèn)主河道清理漂浮物，抓長(zhǎng)效管理，生活污水、工業(yè)污水、農(nóng)業(yè)廢棄物治理上水平有待提高。

四是老百姓環(huán)保、規(guī)劃意識(shí)淡薄，集鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)農(nóng)民向居民的轉(zhuǎn)變還有很長(zhǎng)的路要走。提高居民素質(zhì)教育方法還要進(jìn)一步探索。

1、啟動(dòng)____集鎮(zhèn)詳細(xì)性規(guī)劃；

2、持續(xù)推進(jìn)集鎮(zhèn)環(huán)境及景德禪寺周邊環(huán)境整治；

3、建成萬(wàn)金小區(qū)停車(chē)場(chǎng)2處，接通中心校北出口，啟動(dòng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)選址規(guī)劃；

4、以“352”省道為依托，按照鎮(zhèn)村一體化、鎮(zhèn)園一體的思路，以建設(shè)宜商宜居的城鎮(zhèn)為目標(biāo)，以打通集鎮(zhèn)對(duì)外通道為重點(diǎn)，拓展新鎮(zhèn)區(qū)、改造老鎮(zhèn)區(qū)，統(tǒng)籌利用352省道的帶動(dòng)效應(yīng)，借助通村公路提檔升級(jí)的契機(jī)，啟動(dòng)實(shí)

篇4

今年，我嚴(yán)格按照上級(jí)各項(xiàng)要求，在集團(tuán)個(gè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊緊圍繞集團(tuán)物料安全認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全指示精神和各種規(guī)章制度，始終堅(jiān)持“責(zé)任有我，我必責(zé)任”的原則，認(rèn)真的做好各項(xiàng)工作：

1、嚴(yán)抓門(mén)崗，零物料流出。

在門(mén)崗的時(shí)候，心里始終記著“嚴(yán)禁物料流出，嚴(yán)禁外部人員入內(nèi)”的原則，并且認(rèn)真的執(zhí)行，外部人員和員工進(jìn)出車(chē)間必須做到嚴(yán)格檢查、登記。在進(jìn)廠(chǎng)的幾個(gè)月中始終做到零物料流出。在做到認(rèn)真工作的同時(shí)還積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)集團(tuán)的各種思想。

2、物流碼頭，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

崗位在物流崗的時(shí)候，在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格監(jiān)督和支持下，對(duì)各種物料能做到認(rèn)真檢查，對(duì)于流出車(chē)間的廢棄物品做到仔細(xì)檢查，確認(rèn)安全之后流出。做到了沒(méi)有物料流出車(chē)間，嚴(yán)格做到公司的保密制度。

這也是集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力宣導(dǎo)的必然結(jié)果。在領(lǐng)導(dǎo)的宣導(dǎo)和嚴(yán)格監(jiān)督下，物料安全和保密制度已經(jīng)深入人心，各部門(mén)努力抓細(xì)節(jié)，學(xué)習(xí)各種與工作相關(guān)的法規(guī)、制度、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短，讓自己做到與集團(tuán)的要求同步，降低物料流出的可能性。

在工作之余，工作安排有理由外，有張有弛。在緊張的工作之余，開(kāi)展各種活動(dòng)，讓員工更加熱愛(ài)自己的工作。并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高整體素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，積極配合，打造一個(gè)工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。

3、問(wèn)題分析；

由于，剛剛進(jìn)廠(chǎng)對(duì)崗位各種規(guī)范了解的信息不夠全面，也早場(chǎng)少許失誤。會(huì)將生活中的些許不如意或心理矛盾不經(jīng)意的帶到崗位上，發(fā)生矛盾，也沒(méi)有做好及時(shí)的溝通，矛盾沒(méi)有及時(shí)的解決。這點(diǎn)需要及時(shí)的改進(jìn)。避免再出現(xiàn)這種情況！

4、下一年度工作計(jì)劃。

篇5

經(jīng)歷了從沙漠到大海的變化,我終于在如此近的時(shí)間內(nèi)看到了我最熟悉的沙漠和我最渴望見(jiàn)到的大海--盡管我見(jiàn)到的大海并不是我想象的那么漂亮。科爾沁的白白沙子和丹東紅紅的海灘是我現(xiàn)在唯一的印象。

我在遼北看到了我熟悉的沙子:

在我長(zhǎng)大的那塊土地上,我見(jiàn)慣了沙子。而科爾沁的沙子給我的是一種既親切有陌生的感覺(jué)。我見(jiàn)過(guò)的是黃黃的,太陽(yáng)下能閃光的那種,科爾沁的沙子卻是白白的,好象還攙雜著一點(diǎn)點(diǎn)黑。如果沙子多了，那就成了沙漠。我在科爾沁看到的,就是沙漠。幸運(yùn)的是我看到的是正在治理的沙漠。這片不大不小的沙漠,現(xiàn)在已經(jīng)引起了足夠的重視--因?yàn)樗嚯x東北的政治文化中心沈陽(yáng)大概只有100公里,據(jù)說(shuō)這里的沙子正在以每年30米的速度向沈陽(yáng)是靠近。如果按這個(gè)速度算下來(lái),那么沈陽(yáng)市被沙子覆蓋似乎還是很遙遠(yuǎn)的事情。然而事實(shí)是距離這片沙漠較近的彰武、康平、法庫(kù)等市縣已經(jīng)受到了沙漠的困繞。每年大約有1。5萬(wàn)畝的土地被沙化。于是治理這片沙漠便成了官員首先考慮的問(wèn)題。在這里我們有幸參觀了設(shè)在距離科爾沁沙漠較近的彰武縣的一個(gè)治沙研究所。當(dāng)汽車(chē)駛進(jìn)這座小小的治沙研究所時(shí)。被綠綠的小樹(shù)苗所環(huán)繞的小樓顯得格外搶眼。常年駐守在這里的工作人員用復(fù)雜的心情向我們介紹了他們的成果:他們大概在這里待了3年,在他們實(shí)驗(yàn)地范圍之內(nèi)的沙子已經(jīng)被固定住了。在我們視線(xiàn)之內(nèi)的那些小沙丘是不會(huì)再向前移動(dòng)了。而且在這片實(shí)驗(yàn)地內(nèi),我們還看到了他們種植的蔬菜、藥材、用來(lái)固沙的小灌木、樹(shù)木等等。這里已經(jīng)變化的讓你想象不出來(lái)它曾經(jīng)是一片沙漠。但是這僅僅是一塊被圈了起來(lái)的沙地。在這之外,仍然是荒涼的沙漠。我們沿著一條被風(fēng)吹的已經(jīng)不象樣子的小路向北走過(guò)去,在這片被封閉的實(shí)驗(yàn)地之外,是荒涼的不能再荒涼的沙漠,你根本看不到綠色。在實(shí)驗(yàn)地的周?chē)?還有農(nóng)民的土地--就是那種玉米只能長(zhǎng)到一米高的土地。種在這里的種子有時(shí)候根本連本都收不回來(lái),可是農(nóng)民還是不停的種。就連小站的工作人員也弄不懂農(nóng)民為什么寧愿虧本要他們的土地上長(zhǎng)玉米而不是可以固沙的草。我們唯一能確定的是這里根本是不適合發(fā)展農(nóng)業(yè)。

篇6

一、主要工作情況

（一）鎮(zhèn)、街道安監(jiān)所建設(shè)情況。目前，全市11個(gè)鎮(zhèn)（街道）均單設(shè)了安全（生產(chǎn)）監(jiān)督管理所，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，在編人員總計(jì)30人，其中中層干部11人，其他干部19人。基層監(jiān)管執(zhí)法機(jī)構(gòu)辦公條件、裝備、經(jīng)費(fèi)等基本到位。年初，制定下發(fā)了《市安全生產(chǎn)委托行政執(zhí)法實(shí)施暫行辦法》，對(duì)委托的權(quán)限、委托的條件及相關(guān)要求進(jìn)行了規(guī)定，委托的行政處罰權(quán)限為：實(shí)施適用簡(jiǎn)易程序的行政處罰。實(shí)施對(duì)個(gè)人處以5千元以下罰款，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位處以3萬(wàn)元以下罰款適用一般程序的行政處罰；將執(zhí)法所需的法律法規(guī)、程序規(guī)定、案卷整理規(guī)則、執(zhí)法文書(shū)等匯編成冊(cè)（《市安全生產(chǎn)委托行政執(zhí)法資料匯編》（2011年12月制））；制定委托書(shū)，并由各鎮(zhèn)（街道）安監(jiān)所與安監(jiān)局局長(zhǎng)簽署委托書(shū)。專(zhuān)門(mén)組織了安全生產(chǎn)委托行政執(zhí)法專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)議。同時(shí)，建立專(zhuān)門(mén)的行政執(zhí)法工作群，各鎮(zhèn)（街道）安監(jiān)所落實(shí)一名工作人員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)行政執(zhí)法工作上傳下達(dá)，確保行政執(zhí)法工作有效開(kāi)展。

（二）建全網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)創(chuàng)新

1、推進(jìn)網(wǎng)格化管理體系建設(shè)。通過(guò)基礎(chǔ)調(diào)研工作，了解轄區(qū)內(nèi)企業(yè)數(shù)量、行業(yè)特點(diǎn)，以行政村、社區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)等行政區(qū)域?yàn)閱挝粍澐职踩a(chǎn)管理責(zé)任區(qū)，以聯(lián)村干部、大學(xué)生村官為責(zé)任人，做到“定區(qū)域、定人員、定責(zé)任”。目前，正在岳林街道試點(diǎn)調(diào)研。

2、探索安全生產(chǎn)“元素化”管理模式。去年，亭下水庫(kù)實(shí)施安全生產(chǎn)元素化管理以來(lái)，亭下水庫(kù)把安全職責(zé)劃分為9大塊、615個(gè)安全元素，每個(gè)安全元素都有相應(yīng)的責(zé)任人。目前元素化管理系統(tǒng)已經(jīng)成為亭下水庫(kù)安全管理的工作平臺(tái)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的平臺(tái)，真正建立了安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。去年該項(xiàng)目獲得市委工作創(chuàng)新三等獎(jiǎng)。為此，今年借鑒亭下水庫(kù)做法，在市交通運(yùn)輸系統(tǒng)和市安監(jiān)系統(tǒng)試點(diǎn)推行安全生產(chǎn)“元素化”管理模式，明確責(zé)任、分解責(zé)任、落實(shí)責(zé)任，做到安全生產(chǎn)監(jiān)管“無(wú)縫隙”、全覆蓋。

3、完善安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，將安全生產(chǎn)控制指標(biāo)進(jìn)行分解下達(dá)，市政府與各鎮(zhèn)政府及安委會(huì)相關(guān)部門(mén)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，明確了全年的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)、目標(biāo)和任務(wù)，使全市安全生產(chǎn)監(jiān)管工作目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、重點(diǎn)突出。

（三）轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)管理服務(wù)創(chuàng)新

一是按照主動(dòng)上門(mén)去出診，重特企業(yè)走急診，疑難問(wèn)題搞會(huì)診，日常受理看門(mén)診的“四診工作法”，積極開(kāi)展“進(jìn)村入企”服務(wù)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，主動(dòng)為基層排憂(yōu)解難。二是開(kāi)展了“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)”活動(dòng)。年初充分利用各地各部門(mén)會(huì)議之機(jī)，走上講臺(tái)，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)形勢(shì)政策宣傳教育。三是扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)、委托執(zhí)法培訓(xùn)，當(dāng)好指導(dǎo)員。將培訓(xùn)工作做為年度考核工作之一，提出了“新目標(biāo)、新形式、新內(nèi)容、新標(biāo)準(zhǔn)”的四新要求。截至目前，共組織培訓(xùn)基層安監(jiān)工作人員50人次，從業(yè)人員（特種作業(yè)人員、外來(lái)務(wù)工人員）2072人次，安管員2427人次，有效提高了基層安監(jiān)所執(zhí)法水平及企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。四是推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照“典型示范、以點(diǎn)帶面、分類(lèi)指導(dǎo)、整體推進(jìn)”要求，通過(guò)行業(yè)示范點(diǎn)創(chuàng)建，以“樹(shù)一批，創(chuàng)一批，帶一批”的形式，梯度推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。目前，已有危化、礦山、規(guī)模以上等94家企業(yè)通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。2012年計(jì)劃新增標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)200家。五是創(chuàng)建了“安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)宣傳陣地”。在市勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)辦圖文并茂安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)宣傳陣地，主要對(duì)交通安全、消防安全、起重機(jī)械（含電梯）、鍋爐、壓力容器和企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛等危險(xiǎn)性作業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)圖版宣傳。六是強(qiáng)化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全監(jiān)管。非煤礦山方面，完成了全市經(jīng)營(yíng)性礦山80%視頻監(jiān)視系統(tǒng)安裝任務(wù)，對(duì)2家礦山進(jìn)行暫時(shí)停產(chǎn)停業(yè)，并處罰款共計(jì)3.9萬(wàn)元。部署礦山應(yīng)急預(yù)案演練，已委托專(zhuān)業(yè)人員正在制訂演練方案，預(yù)計(jì)在5-6月實(shí)施。危險(xiǎn)化學(xué)品方面，組織做好春節(jié)煙花爆竹安全監(jiān)管工作，會(huì)同公安局治安大隊(duì)在1月19日-1月22日進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)聯(lián)合檢查。對(duì)查獲的非法煙花爆竹，先行保存700余箱，收繳100余箱，其中松岙汪忠偉案查獲非法煙花爆竹587箱，為我市近年來(lái)查獲數(shù)量最多的一次。一季度共開(kāi)展煙花爆竹專(zhuān)項(xiàng)檢查21次，嚴(yán)厲打擊了煙花爆竹非法經(jīng)營(yíng)行為；對(duì)使用劇毒危險(xiǎn)化學(xué)品的有關(guān)單位開(kāi)展了清查登記工作，加強(qiáng)了對(duì)危化生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)陌踩O(jiān)管，督促企業(yè)辦理安全生產(chǎn)許可證。

二、下步工作計(jì)劃

一是推進(jìn)網(wǎng)格化管理示范、元素化管理示范、信息化管理示范、規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)示范和化工企業(yè)示范、礦山企業(yè)示范、機(jī)械行業(yè)示范等“7個(gè)示范”創(chuàng)建工作。

二是深入開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。利用5個(gè)月時(shí)間，突出道路交通、煙花爆竹、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、漁船捕撈等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，采用拉網(wǎng)式辦法，扎實(shí)開(kāi)展。

三是進(jìn)一步推進(jìn)基層安監(jiān)所規(guī)范化建設(shè)。今年已通過(guò)委托執(zhí)法培訓(xùn)、星期五大課堂等提高執(zhí)法隊(duì)伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，計(jì)劃在下半年繼續(xù)開(kāi)展各類(lèi)針對(duì)性培訓(xùn)，進(jìn)一步提升基層公共安全監(jiān)管水平。

四是扎實(shí)推進(jìn)“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”體系。積極探索建立職責(zé)明確、管理精細(xì)、信息共享、渠道暢通、服務(wù)有效的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，提高安全生產(chǎn)工作的管理和服務(wù)效能。（見(jiàn)附件）

三、問(wèn)題和建議

（一）鎮(zhèn)、街道安監(jiān)干部人員配備不足，流動(dòng)較大。

篇7

電力工程部是主要承擔(dān)武漢電網(wǎng)建設(shè)、改造的施工單位，主要承建220kv及以下電壓等級(jí)變電站及配套的送配電架空線(xiàn)路、電力電纜、光纖電纜等工程安裝、架設(shè)施工和鐵塔加工制造任務(wù)。工程部的工作辛苦，對(duì)技術(shù)性要求較強(qiáng)，而且是武漢供電公司電力專(zhuān)業(yè)覆蓋面最廣的部門(mén)，因此也是電力系統(tǒng)里輸送技術(shù)人才的搖籃。短短的四周時(shí)間里，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的教育和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的工作、學(xué)習(xí)等方面都取得了一定的成績(jī)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高。

我被分配到變電工程部的變電二次班實(shí)習(xí)。作為一名剛參加工作的新員工，面對(duì)新工作、新環(huán)境都是充滿(mǎn)好奇和熱情的，同時(shí)內(nèi)心也有一些緊張與忐忑不安——畢竟自己是一個(gè)新手，對(duì)變電運(yùn)行方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)幾乎一無(wú)所知。但是，在班長(zhǎng)和班里師傅們的悉心指導(dǎo)下，我還是受益頗多。通過(guò)在天河機(jī)場(chǎng)變電站、江夏東一園變電站施工現(xiàn)場(chǎng)的觀摩學(xué)習(xí)，我對(duì)變電二次班組從電纜放線(xiàn)、接線(xiàn)、對(duì)線(xiàn)到線(xiàn)路調(diào)試與檢測(cè)工作的基本流程有了一定了解，知道了變電站的基本構(gòu)造、變電站建設(shè)的基本過(guò)程以及各種設(shè)備的主要用途。雖然在端子箱和控制室里接電纜線(xiàn)這樣的工作沒(méi)有讓我們嘗試，但我還是力所能及地做好扎線(xiàn)、刀閘分合測(cè)試等工作，增加了自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。在被調(diào)到總經(jīng)理工作部幫忙的幾天時(shí)間里，我也認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)任務(wù)，得到了大家的好評(píng)。在實(shí)習(xí)期間，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，吃苦耐勞，努力工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作同時(shí)，積極主動(dòng)地協(xié)助其他同事開(kāi)展工作，并在工作過(guò)程中提高自身各方面的能力。

實(shí)習(xí)期間不僅是我積累工作經(jīng)驗(yàn)的重要階段，也是我努力學(xué)習(xí)的寶貴時(shí)間。“三人行，必有我?guī)煛薄９こ滩康拿恳晃煌露际俏业睦蠋煟麄冐S富的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一筆寶貴的財(cái)富。因此，在認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，我也找來(lái)了相關(guān)的資料努力學(xué)習(xí)電力專(zhuān)業(yè)知識(shí)，尤其是變電運(yùn)作和繼電保護(hù)方面的知識(shí)，虛心向班里的師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，以便為今后的工作打下基礎(chǔ)。作為新人，目前我所能做的就是認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)，在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情，使自己在基層得到更多的鍛煉。

篇8

關(guān)鍵字：監(jiān)理職能；監(jiān)理程序；環(huán)保工程；監(jiān)理機(jī)制

一、必須建立健全環(huán)保工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)制

推選工程建設(shè)監(jiān)理是我國(guó)工程建設(shè)體制中一項(xiàng)重要改革。近幾年隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，工程監(jiān)理重要組成部分的環(huán)保工程監(jiān)理，近幾年在全國(guó)已有一定的發(fā)展。但是由于在環(huán)保工程建設(shè)中仍未建立健全工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)制，在環(huán)保工程建設(shè)存在問(wèn)題比較多，以福建省四大重點(diǎn)污染源限期治理為重點(diǎn)的“99環(huán)保行動(dòng)”檢查結(jié)果為例，地方政府于1996年下達(dá)限期治理任務(wù)并且投入了大量的環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)資金，然而3年時(shí)間過(guò)去了，仍有一些企業(yè)治理遲遲未能完成，至今仍然向閩江排放未經(jīng)處理的污水，造成嚴(yán)重的水體污染。究其原因，在很大程度上就是缺乏有效的行政和環(huán)保工程建設(shè)監(jiān)理。因此要加強(qiáng)環(huán)保工程建設(shè)監(jiān)理，必須制訂、頒布環(huán)保工程建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)，盡快建立健全環(huán)保工程建設(shè)監(jiān)理制，才能形成環(huán)保市場(chǎng)三方主體相互制約、相互協(xié)作、相互促進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制。只有建立健全了環(huán)保工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)制，才能做到以招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、項(xiàng)目法人制為中心，以工程建設(shè)監(jiān)理為對(duì)象，以政策法令、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程合同為依據(jù)，才能有效地控制投資，確保工程質(zhì)量，對(duì)加快工程進(jìn)度起到積極效果。馬尾快安萬(wàn)噸/日污水處理廠(chǎng)正是實(shí)施了環(huán)保工程監(jiān)理，通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工與監(jiān)理四方的共同努力，工程施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、合同支付均得到有效的控制，同時(shí)為優(yōu)質(zhì)工程奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、發(fā)揮監(jiān)理職能

認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理程序環(huán)保工程建設(shè)監(jiān)理是對(duì)工程實(shí)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)理。環(huán)保監(jiān)理單位必須嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，對(duì)承接的環(huán)保工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位有機(jī)地把建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主責(zé)任制、招投標(biāo)、承（發(fā)）包合同制連接起來(lái)，以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶，以提高工程建設(shè)水平的目的，實(shí)行“投資、質(zhì)量、工期”三控制，做為“合同、信息”兩管理及工程項(xiàng)目間各方的組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮環(huán)保監(jiān)理職能。監(jiān)理工程師在明確監(jiān)理任務(wù)的情況下，根據(jù)完成的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和要求，制定了監(jiān)理工作大綱、監(jiān)理?xiàng)l例與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。為了保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，除了具備各自的專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)熟悉有關(guān)合同和法律方面的知識(shí)。　在實(shí)施進(jìn)度控制中，要求施工單位按合同編制總工期和每月施工計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)執(zhí)行。在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況利用定期的每周“現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)”和每月的“工地例會(huì)”等形式，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理安排對(duì)工程進(jìn)度的調(diào)整。

質(zhì)量控制是工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的核心，是工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)監(jiān)理三大目標(biāo)的重點(diǎn)，而施工階段的質(zhì)量控制又是工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。在質(zhì)量控制的整個(gè)環(huán)節(jié)，監(jiān)理部門(mén)應(yīng)采取有效的質(zhì)量監(jiān)控手段，對(duì)施工進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。在審查開(kāi)工申請(qǐng)時(shí)做到三個(gè)不準(zhǔn)：即人力、材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備不足不準(zhǔn)開(kāi)工，未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用，前道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。在工程施工監(jiān)理中，一般采用旁用旁站監(jiān)理和巡回檢查，在關(guān)鍵工序即澆注樁基混凝士的連續(xù)施工中，監(jiān)理人員就要不分晝夜、全天候進(jìn)行旁站監(jiān)理。質(zhì)量不合格的則下令采取必正措施。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師的各種指令都要有文件記載，使各項(xiàng)事情處理都有據(jù)可查，如現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)單，質(zhì)量進(jìn)度問(wèn)題通知單，備忘情況紀(jì)要等。在合同支付過(guò)程中，監(jiān)理部門(mén)以合同文件為依據(jù)，工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，施工質(zhì)量為保證，測(cè)量核實(shí)為手段，進(jìn)行結(jié)算簽證。對(duì)所有的工序，依據(jù)技術(shù)規(guī)范，驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，其檢測(cè)試結(jié)果要求表格化、數(shù)據(jù)化，合格地簽署質(zhì)量認(rèn)可書(shū)，并以此作為指令和支付憑證。無(wú)監(jiān)理開(kāi)工或質(zhì)量合格簽證手續(xù)的，暫緩支付或不予結(jié)算。對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)不合格的工程項(xiàng)目，則下達(dá)指令支付結(jié)算。監(jiān)理部門(mén)必須堅(jiān)持裙帶求是，充分發(fā)揮監(jiān)理職能，公正地維護(hù)業(yè)主和承建單位的利益，有效地促進(jìn)施工承包合同的履行。

三、正確處理好業(yè)主、施工單位和監(jiān)理三方的關(guān)系

篇9

現(xiàn)任電建工程管理公司副經(jīng)理，現(xiàn)年歲。分管管理公司海外項(xiàng)目，從機(jī)組施工項(xiàng)目。面臨著適應(yīng)市場(chǎng)，熟悉國(guó)際工程管理規(guī)范，具體組織施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決各種施工資源，并和監(jiān)理、業(yè)主、總包商等各參建方進(jìn)行積極、有效溝通等等工作。今年的工作中，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面，按照公司的整體要求，結(jié)合項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，創(chuàng)造性的實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。

1項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工作及成效

項(xiàng)目部秉承服務(wù)工程，該項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)程中。服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的國(guó)際工程管理目標(biāo)，克服化國(guó)際工程與國(guó)內(nèi)工程建設(shè)管理的不同，按照“杜絕出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，減少質(zhì)量通病，達(dá)到區(qū)域先進(jìn)水平”質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格過(guò)程驗(yàn)收，規(guī)范過(guò)程管理，細(xì)化施工工藝，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，并在以下方面進(jìn)行了創(chuàng)造性的探索和實(shí)踐，取得了良好的效果。

注重了施工資料的前期策劃，-----開(kāi)創(chuàng)了工程資料移交的新特點(diǎn)。基于國(guó)際工程建設(shè)管理的不同要求和流程。加強(qiáng)了資料收集的具體要求，明確了資料整理的詳細(xì)規(guī)定。實(shí)現(xiàn)了見(jiàn)證資料與驗(yàn)收同步，工作記錄與施工同步，試驗(yàn)資料與整理同步，移交資料與工程建設(shè)同步的四同步”把以往資料移交的工作前移，實(shí)現(xiàn)每月移交已完項(xiàng)目的竣工資料。為后期工程收尾奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

業(yè)主和監(jiān)理采取了美國(guó)、中國(guó)等諸多國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)中“擇高選用，實(shí)現(xiàn)了施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的選擇性統(tǒng)一。當(dāng)?shù)啬壳斑€沒(méi)有一整套完整的電力施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和竣工文件管理規(guī)定。工程建設(shè)過(guò)程中。擇嚴(yán)選用，擇新選用，擇細(xì)選用”原則。工程初期，對(duì)施工驗(yàn)收帶來(lái)了很多難度，增加了驗(yàn)收成本，降低了施工效率。很多時(shí)候，為標(biāo)準(zhǔn)的選取而討論、研究、講解等嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。通過(guò)我組織“機(jī)爐電熱土焊”等專(zhuān)業(yè)人員深入細(xì)致的摸索，研究，對(duì)比，吃透了各國(guó)標(biāo)準(zhǔn)之間的一致性和差異性，并就差異性組織講課、實(shí)地實(shí)踐、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證等等措施，最終形成了業(yè)主、監(jiān)理、施工各方的選擇性統(tǒng)一，大大促進(jìn)了驗(yàn)收的效率和速度，為工程施工贏得了時(shí)間。

itpsir等見(jiàn)證方式。因語(yǔ)言障礙、工作習(xí)慣、工作流程的問(wèn)題，工程開(kāi)始時(shí)，監(jiān)理業(yè)主和我就施工見(jiàn)證、驗(yàn)收、確認(rèn)等工作過(guò)程中往往不到位，互相扯皮，互相埋怨。為規(guī)范流程，明確各自的責(zé)任和義務(wù)，組織管理人員，結(jié)合工作特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)與監(jiān)理業(yè)主的多次溝通，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作記錄，itp計(jì)劃,創(chuàng)造性地提出了工作記錄。sir文件等見(jiàn)證方式。有效地解決了這些問(wèn)題。這種做法已經(jīng)成為了監(jiān)理在其他項(xiàng)目推廣的一種經(jīng)驗(yàn)。

該項(xiàng)目沒(méi)有發(fā)生任何質(zhì)量事故。前期的混凝土施工質(zhì)量，目前。得到國(guó)家電力公司（evn副總裁的高度評(píng)價(jià)；煙囪的外觀質(zhì)量，被evn推薦為附近幾個(gè)電廠(chǎng)參觀學(xué)習(xí)的項(xiàng)目；安裝施工的電纜敷設(shè)、小管工藝得到業(yè)主的一致好評(píng)；工程資料整理和移交與工程同步。

2項(xiàng)目安全管理及成效

隨著工程建設(shè)重心的轉(zhuǎn)移、項(xiàng)目部安全管理工作重點(diǎn)體現(xiàn)在源頭抓編、審、批，今年以來(lái)。運(yùn)行查設(shè)備性能，作業(yè)抓安全保障，人員管行為規(guī)范”務(wù)實(shí)管理上來(lái)。進(jìn)一步健全安全防范機(jī)制，完善安全管理體系的基礎(chǔ)上，更加強(qiáng)調(diào)本質(zhì)安全管理和對(duì)施工安全技術(shù)的控制；強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素辨識(shí)、監(jiān)控基礎(chǔ)上，更加注重對(duì)重大施工項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。項(xiàng)目部充分調(diào)動(dòng)有限的人力（專(zhuān)、兼職安全管理員）資源，加強(qiáng)運(yùn)行檢查和危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)護(hù)，著重從以下方面開(kāi)展安全管理工作：

開(kāi)展員工進(jìn)（點(diǎn)）安全“四之”教育；1從源頭抓起。

策劃現(xiàn)場(chǎng)安全防范設(shè)施，2依照規(guī)程規(guī)范。并落實(shí)好各項(xiàng)安全檢查；

展鐵軍風(fēng)采”企業(yè)安全文化宣傳為主線(xiàn)，3以“樹(shù)陜西電建品牌。

安全可靠”施工現(xiàn)場(chǎng)；營(yíng)造“和諧統(tǒng)一。

實(shí)行統(tǒng)一著裝、列隊(duì)上下班制，4加強(qiáng)人員涉外紀(jì)律管理和教育。展

現(xiàn)鐵軍風(fēng)采；

提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。5積極開(kāi)展應(yīng)急演練。

充分利用好各方資源，通過(guò)有步驟地運(yùn)作項(xiàng)目安全網(wǎng)絡(luò)管理體系。以勤補(bǔ)拙，克服了種種困難和障礙；依靠有組織的覆蓋全過(guò)程、全方位的現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了既定年度安全目標(biāo)---工程建設(shè)未發(fā)生任何目標(biāo)責(zé)任事故，確保了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。截止年11月30日，安全無(wú)事故紀(jì)錄突破926/703天（合同開(kāi)始履行/打第一根樁算起12月26日）工程建設(shè)安全文明施工態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。

檢查組對(duì)我積極實(shí)施國(guó)網(wǎng)公司“走出去該項(xiàng)目在年7月順利通過(guò)了國(guó)家電網(wǎng)公司“境外工程安全專(zhuān)項(xiàng)檢查組”檢查。

充分熟悉、適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，戰(zhàn)略。開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，并在項(xiàng)目建設(shè)中貫徹公司要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行了持續(xù)、有效、開(kāi)拓性的管理給預(yù)了肯定，認(rèn)為項(xiàng)目安全文明施工管理代表了中國(guó)電建企業(yè)的實(shí)力和水平。

3項(xiàng)目進(jìn)度管理及成效

合同工期36個(gè)月。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的施工生產(chǎn)、生活臨建準(zhǔn)備，項(xiàng)目的進(jìn)度控制是這個(gè)項(xiàng)目最重要、最關(guān)鍵、也是最具特點(diǎn)的內(nèi)容。該項(xiàng)目.5簽訂epc合同。.12.26開(kāi)始主廠(chǎng)房第一根灌注樁施工。而總包商成達(dá)公司為了開(kāi)拓市場(chǎng)，要求年底提前實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。實(shí)際留給施工的時(shí)間非常有限。這期間，為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，克服了如下困難：

需經(jīng)總包商、監(jiān)理、業(yè)主層層審核，1設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)重滯后的影響。該項(xiàng)目在設(shè)計(jì)圖紙確認(rèn)過(guò)程中。流程繁復(fù)，最多的時(shí)候，圖紙要升版到第七版。給現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)性施工帶來(lái)極大的困難。施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)停工待圖、等待變更的情況。

epc總包方處于費(fèi)用的考慮，2設(shè)備缺陷多的影響。很多設(shè)備、配件、材料都進(jìn)行了選擇性采購(gòu)。現(xiàn)場(chǎng)的很多設(shè)備缺陷比較多，安裝施工之前，往往都要進(jìn)行消缺完善。或者返廠(chǎng)消缺，對(duì)工程施工進(jìn)展也帶來(lái)了很大的困難。

當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力僅只能作為輔助和配合。而從國(guó)內(nèi)每調(diào)動(dòng)一個(gè)人員需要的時(shí)間、簽證費(fèi)用、管理難度都很大，3勞動(dòng)力的組織極度困難。由于觀念、習(xí)慣、生活態(tài)度的不同。施工所需的絕大部分勞動(dòng)力都需要從國(guó)內(nèi)調(diào)動(dòng)。對(duì)工程的資源保障是很大的影響。

很多在市場(chǎng)上難以采購(gòu)，4當(dāng)?shù)匚镔Y資源匱乏帶來(lái)的影響。工程施工過(guò)程中所需要的消耗性材料、小型機(jī)械、工器具等。需要從國(guó)內(nèi)采購(gòu)，選用不同渠道運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，大大降低了工作效率。對(duì)工程進(jìn)展帶來(lái)了負(fù)面影響。

該項(xiàng)目的土建已進(jìn)入收尾和配合試運(yùn)階段，目前。安裝的主要工作已經(jīng)完成，即將進(jìn)入系統(tǒng)調(diào)試。可望年底實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，比合同工期提前完成。電建市場(chǎng)上創(chuàng)造性的實(shí)現(xiàn)比合同工期提前發(fā)電的目標(biāo)。扭轉(zhuǎn)中國(guó)企業(yè)在電建市場(chǎng)的形象，為中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)光。為“電建”爭(zhēng)光。

4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及成效

各個(gè)單位體制不同、觀念不一、習(xí)慣各異，項(xiàng)目部是由幾家單位聯(lián)合組建的綜合項(xiàng)目部。因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得非常重要，這項(xiàng)工作是保障工程實(shí)現(xiàn)既定建設(shè)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。

通過(guò)廣泛的調(diào)查，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中。深入的解，并和多方人員溝通、交流，提出了項(xiàng)目部堅(jiān)持“六個(gè)一”三個(gè)致力于”總體建設(shè)思路。六個(gè)一”即本項(xiàng)目對(duì)外體現(xiàn)一個(gè)中心（以項(xiàng)目班子為中心）一個(gè)聲音（電建）一個(gè)團(tuán)隊(duì)（學(xué)習(xí)型、和諧型團(tuán)隊(duì)）一個(gè)目標(biāo)（圓滿(mǎn)完成工程建設(shè)）一個(gè)政策（項(xiàng)目部管理規(guī)定）一個(gè)思路（干好工程，帶好隊(duì)伍）三個(gè)致力于”即項(xiàng)目班子致力于和諧型團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為大家創(chuàng)造良好的工作、生活氛圍，使大家開(kāi)心的工作，愉快的生活；全體員工致力于虛心學(xué)習(xí)，積累總結(jié)的工作，虛心學(xué)習(xí)國(guó)際工程施工管理?xiàng)l例、制度、規(guī)范等，過(guò)程中收集、整理、總結(jié)出國(guó)際工程管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；全體員工致力于把本項(xiàng)目建設(shè)成安全、優(yōu)質(zhì)、高效、一流的工程，讓總包商、監(jiān)理、業(yè)主滿(mǎn)意，積極拓展海外市場(chǎng)，為電建立足海外，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，擴(kuò)大市場(chǎng)份額而不懈努力。

積極加強(qiáng)對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)溝通。以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，通過(guò)堅(jiān)持以上總體思路。，逐漸與各單位，與總包商、業(yè)主、監(jiān)理建立良好的關(guān)系，順暢的溝通渠道。為項(xiàng)目部營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，有力的推動(dòng)工程按計(jì)劃進(jìn)行，得到總包商、業(yè)主以及監(jiān)理的高度認(rèn)可。

二、注重學(xué)習(xí)。不斷提高自己的政策理論水平和業(yè)務(wù)能力。

自擔(dān)任管理公司副經(jīng)理以來(lái)，正確的行動(dòng)取決于先進(jìn)的思想作指導(dǎo)。能以身作則，不斷深入學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”等思想理論，加強(qiáng)黨性鍛煉，以科學(xué)的態(tài)度、發(fā)展的眼光完成公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)注重學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自己的政策理論水平。

以自律帶動(dòng)他律，以上律帶動(dòng)下律。不管遇到什么阻力，都能堅(jiān)持原則干好本職工作；不管遇到什么挫折，都能振作精神，投入到工作中去；不管遇到什么困難，都能團(tuán)結(jié)同志想方設(shè)法一起克服。工作過(guò)程中，盡心盡力、全力以赴”一貫的工作準(zhǔn)則。實(shí)踐中，以集團(tuán)公司創(chuàng)建“一優(yōu)三高，服務(wù)型公司”為目標(biāo)，以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的工作定位開(kāi)展各項(xiàng)工作。通過(guò)自己努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以身作則，時(shí)時(shí)以“打鐵先要本身硬”樸素道理鞭策自己，要員工做到事情自己首先要做到以德服人,1加強(qiáng)理想、信念、宗旨的修養(yǎng)。平常的生活中。以情動(dòng)人。以自己率先垂范的實(shí)際行動(dòng)，用無(wú)聲的語(yǔ)言引導(dǎo)員工，積極追求管理公司建設(shè)和諧企業(yè)、以人為本的工作目標(biāo)。

提高自身能力。日常工作中，2加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。聯(lián)系工程建設(shè)實(shí)際學(xué)習(xí)國(guó)際工程建設(shè)、新能源建設(shè)等新知識(shí)、新理念、新方法、新經(jīng)驗(yàn)；并主動(dòng)在工作中實(shí)踐；不斷深化創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，提高帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)的能力；堅(jiān)持面向市場(chǎng)、面向新知識(shí)、面向新領(lǐng)域?qū)W習(xí)，掌握時(shí)代前沿知識(shí)，積極在項(xiàng)目部創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，管理實(shí)踐中不斷加快知識(shí)更新步伐，不斷完善自我提高自己的綜合能力。

三、個(gè)人廉政建設(shè)情況：

集團(tuán)公司黨委和管理公司黨支部加強(qiáng)了反腐倡廉教育力度。項(xiàng)目上，近年來(lái)。號(hào)召全體員工要樹(shù)立的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。以艱苦奮斗、廉潔奉公為主題，督促領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，廉潔自律，反對(duì)和防止腐化墮落，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，先后提出以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)為教育重點(diǎn)，以自查自糾、防微杜漸為主要內(nèi)容，先后四次組織部門(mén)長(zhǎng)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，從廉潔從業(yè)行為規(guī)范入手，關(guān)鍵崗位筑起反腐倡廉的第一道防線(xiàn)。

嚴(yán)格要求自己，本人在日常工作、生活、學(xué)習(xí)過(guò)程中。不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷武裝思想頭腦，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹(shù)立浩然正氣。用科學(xué)理論凈化思想、陶冶情操、純潔靈魂，提高道德水平和思想境界，為筑牢拒腐防變的思想道德防線(xiàn)提供精神動(dòng)力和思想基礎(chǔ)。

自覺(jué)帶頭，團(tuán)隊(duì)里。堅(jiān)持原則，主動(dòng)按照“自重、自省、自警、自勵(lì)”道德自律要求來(lái)約束自己，恪守政德。

沒(méi)有參與工作職責(zé)以外的任何活動(dòng)，一年來(lái)。沒(méi)有利用職務(wù)之便為自己、為家庭和親戚朋友提供過(guò)便利。沒(méi)有參與任何非法組織和活動(dòng)。

四、個(gè)人心得體會(huì)及工作設(shè)想：

并將在以后的工作中，以下方面我有比較深刻的體會(huì)和感想。不斷探索，不斷創(chuàng)新，不斷追求。

為公司以后在項(xiàng)目管理決策時(shí)提供了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。1和諧、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目的這種組建模式有很多需要改進(jìn)的地方。也通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐。

通過(guò)一項(xiàng)工程打響“電建”品牌，2國(guó)外市場(chǎng)前景廣闊。并持續(xù)為電建開(kāi)拓更加廣泛的市場(chǎng)，為公司發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。

靠的實(shí)力，3國(guó)際市場(chǎng)上。拼的真本事。要認(rèn)真分析我優(yōu)勢(shì)，總結(jié)我不足。揚(yáng)長(zhǎng)避短，優(yōu)勢(shì)方向發(fā)展壯大。

為公司進(jìn)軍市場(chǎng)奠定良好基礎(chǔ)。4積極開(kāi)拓市場(chǎng)。

五、不足和改進(jìn)方向

領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各部門(mén)的配合支持下，回想一年來(lái)的工作。圓滿(mǎn)完成了公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定成績(jī)，給我留下了寶貴的精神財(cái)富和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。也深感自身存在不足，主要有：

要加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝的學(xué)習(xí)。1繁忙的工作之余。

篇10

一、從嚴(yán)教育，筑牢自警自律“防火墻”

一是突出經(jīng)常教育。各級(jí)各單位充分利用理論中心組學(xué)習(xí)、專(zhuān)題講座、廉政課堂、經(jīng)驗(yàn)（典型）交流會(huì)等形式，定期邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家、學(xué)者開(kāi)設(shè)黨風(fēng)廉政建設(shè)講座，加強(qiáng)反腐倡廉學(xué)習(xí)教育。利用“七一”、“十一”等重大節(jié)日，組織領(lǐng)導(dǎo)干部到革命烈士記念館、革命勝地、革命老區(qū)等教育基地緬懷先烈，接受教育，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)。二是突出警示教育。每季度召開(kāi)一次警示教育大會(huì)，通報(bào)典型案例、觀看影像資料，到看守所進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)警示教育等，深入剖析典型案例，教育引導(dǎo)他們從中吸取教訓(xùn)，自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，自覺(jué)提升拒腐防變的能力。三是突出自我教育。結(jié)合“廉政課堂”等活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部著重從思想觀念、發(fā)展理念、發(fā)展方式、社會(huì)管理、服務(wù)群眾、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)等方面，認(rèn)真查找影響制約科學(xué)發(fā)展和群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，深入查找自身存在的問(wèn)題，做好自我教育、自我剖析、自我整改。

二、從嚴(yán)防范，筑牢日常行為“防火墻”

堅(jiān)持“未雨綢繆、重在防范”，完善落實(shí)好談心談話(huà)、重要事項(xiàng)報(bào)告等預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題。一是談心談話(huà)早提醒。進(jìn)一步貫徹落實(shí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話(huà)制度，打破固有的面對(duì)面談心談話(huà)方式，創(chuàng)新開(kāi)展電話(huà)訪(fǎng)談、函詢(xún)等等，隨時(shí)約談相關(guān)干部。二是有關(guān)事項(xiàng)早報(bào)告。強(qiáng)化落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“反腐敗日常報(bào)告單”制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的住房、投資、婚姻、子女等有關(guān)事項(xiàng)發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)報(bào)告。同時(shí)，完善區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)動(dòng)態(tài)信息庫(kù)，努力從源頭上促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。三是“八小時(shí)外”強(qiáng)監(jiān)督。將領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)外”巡訪(fǎng)活動(dòng)作為加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)及社區(qū)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，建立定期回訪(fǎng)、聯(lián)席會(huì)議等制度，采取調(diào)查問(wèn)卷、社區(qū)走訪(fǎng)、定向?qū)ＴL(fǎng)和明查暗訪(fǎng)等方式，進(jìn)一步促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部日常行為的廉潔。今年以來(lái)，共實(shí)施社區(qū)巡訪(fǎng)300多人次，其巡訪(fǎng)結(jié)果在一定范圍進(jìn)行了公開(kāi)，起到了較好的警示作用。