朝鮮停戰協議范文

導語：如何才能寫好一篇朝鮮停戰協議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

朝鮮戰爭確實打出了中國的國際威望。二戰中我們雖然戰勝了日本，但實際上那是在整個反法西斯同盟強大的支援下取得的勝利，而且戰勝日本主力的戰爭是美國在太平洋戰場打的。而這次在朝鮮戰爭中，是以中國為主要力量擊敗了“聯合國軍”。這次戰爭可以說是中國一百年來取得的最大一次勝利，所以說中國人民志愿軍在朝鮮戰爭中確實是打出了國威，最后簽署了停戰協議。

有關停戰協議，我再說兩件有意思的事情。我曾經在首爾的戰爭紀念館里看見過這個協議，只有三方簽了字。有我們的老總用毛筆簽的字，有金日成的簽字，然后有美方將領的簽字，唯獨韓國方面沒有簽字。這件事兒很有意思，韓國沒有在停戰協定上簽字，從法理上來說，就是韓國到今天為止還處在戰爭狀態，可是它沒有對手，因為另外三方都已經簽字停戰了。當時韓國的李承晚政府堅決拒絕簽署停戰協議，一定要求繼續打下去，但沒有人愿意再打下去了，沒有人愿意再為此流血。

朝鮮戰爭中美國也傷亡慘重，在華盛頓特區有一座長長的朝鮮戰爭紀念碑，在朝鮮戰爭中陣亡美軍將士的名字都刻在那兒，密密麻麻的，有好幾萬人，巨長的一座紀念碑。朝鮮戰爭只打了3年出頭，美軍死亡人數就達到3.6萬余人（據美方2010年統計報告），而越戰打了將近20年，其中美軍大規模參戰也有10年左右，死亡人數也只達到5.8萬余人，朝鮮戰爭的激烈程度由此可見一斑。所以當時已經沒有人愿意再去為李承晚政府流血犧牲了，李承晚政府雖然拒絕簽字，但是后來也沒有再繼續發動戰爭。當然在法理上它依然處于戰爭時期，也就是時期。

在停戰以后的很多年里，韓國連續出現過多個軍政府，每次在鎮壓人民、鎮壓學生運動的時候，都會說我們還處在戰爭狀態，我們還處在時期。這就像中國臺灣一樣，臺灣一直到20世紀80年代才解除狀態，之前臺灣一直認為自己處在戰爭狀態，所以這是一件比較有意思的事情。

此外，停戰協定的簽署還有一個小小的插曲，就是各方在談判的時候，都要插上自己的旗幟，在談判桌前朝鮮插了一面小國旗，美方也插了一面小的聯合國旗，都是那樣的小旗。后來朝鮮覺得不對，我應該豎一面比美帝國主義大的旗幟，所以第二天就帶了一面大一點兒的國旗來。然后美方一看說這不行，朝鮮的旗子比我大，次日也帶了一面更大的旗。所以在談判的過程中，兩邊的旗子變得越來越大，大到都拿不進談判室來了。最后兩邊說，那咱們先別談別的，咱先坐下就這旗子尺寸多大談一下，最后達成協議說，咱們先各自做一面尺寸一般大的旗子，然后再往下談，很有意思。

篇2

朝鮮戰爭。美國幫助南朝鮮（今韓國）攻打北朝鮮，美國無緣無故的跑到地球的另一端，幫別人打仗，看起來找不到事情干，其實美國居心不良。朝鮮是黃金之國，1940年至1949年的黃金產量平均每年30多噸，居世界第一位。鎢礦也是世界上聚集最多的國家之一。它的水力也很豐富。戰爭爆發前，城市、鄉村都用上了電燈。因此，美國對朝鮮的豐富礦藏早已垂涎已久。美國費錢費力，無非是想控制朝鮮，得到這些豐富的礦藏。但是因為我國的介入，美國在朝鮮戰爭中失慘重，美國高層覺得朝鮮戰爭已沒有可能贏了，方才罷手，在停戰協議上簽了字。

在這次的戰斗中，美國人將抓獲的志愿軍戰士，嚴刑拷打，慘不忍睹，美國作為日內瓦公約的成員國，不遵守日內瓦公約的條例，不優待俘虜，殘忍的對待我們的志愿軍戰士，沒有基本的醫療設施，生病就是抽血，最后有人都被活活的抽死了，還發生了令人震驚的“杜德事件”。我國俘虜因不滿美國的待遇，集體抗議，哪知殘忍的美國人，不僅不改變環境與待遇，還出動坦克鎮壓，不聽話就發一炮。現在伊拉克戰爭中的美國虐俘事件炒得沸沸揚揚，而當時我國的同胞絕對比他們受的苦多得多，可以看出美國人外表高尚，而實質卻十分壞。

而黎以戰爭中,美國不僅以不公的態度去對待黎以戰爭中交戰雙方，還將戰中的一些芝麻綠豆大的事拿來小題大做，戰爭中美國說中國暗地里幫助了真主黨武裝，說中國支持，而巧的是，蘇聯還在的時候，美國也發表過類似的聲明，說白了，就是讓大家誤認為中國是的幕后主使國。激起公憤，使中國難以在世界上立足。當然，人民的眼睛是雪亮的， 美國的這一做法，實際就是害怕我國超過美國，還說“中國”。但實際是中國救死扶傷，但美國發動了科索沃戰爭、伊拉克戰爭，而在這兩場戰爭中死于炮火的人又有多少？從各方面講美國才是百姓的威脅。

現在伊朗的核問題，美國反映最強烈，為什么？就是因為美國怕伊朗造出核武器，影響美國在世界上的地位。在伊朗的核問題上，美國的許多本性顯露出來。在聯合國對伊朗沒有下達正式的處罰方法時，美國就發表過聲明：如果聯合國不通過的話，就和英國、法國等國家一起對伊朗實施制裁，美國這一聲明，可以完全看出美國是不管聯合國決議的，為所欲為，可以不管聯合國，自行對任何國家進行制裁，而聯合國的決議只是有一個制裁的幌子罷了。

美國，是一個向上、團結的國家，但是其追求利益化的做法，讓世人感到美國越來越囂張，并看到了美國的另一面。相信，過不了十幾年，美國霸王的位置將不保。

篇3

北京市田維平:慈父田志周是1931年參加革命的老。抗美援朝時,父親擔任志愿軍援朝工程總隊政委、黨委書記,領導著近萬名鐵道工程大軍,在援朝的千里運輸線上架橋修路。

我當時也在朝鮮戰場,時任高炮65師613團的通信主任。我和戰友們冒著生命危險,保證指揮通暢,有力地炮擊敵機,很好地完成了保護橋梁和機場的戰斗任務。父子同在一個戰場卻相互不知。1953年停戰協議簽字后,我得知父親駐軍別河,趕赴探望卻未能相見。直到1954年我因傷轉業到地方后,才得與父親相見。

在敵機襲擾下完成任務

北京市李夢吉:1950年10月,朝鮮新義洲,我在XX軍軍部偵查科任測繪員工作。

記得有一次發現地圖某一處有些模糊不清,必須要在白天完成實地的測繪及校正。再困難、再危險,也要完成上級交付的任務,我們凌晨四點多鐘就出發了,五時許到達工作地點即開始工作,不久便聽到飛機的嗡嗡聲,我馬上抱著測繪器材進行隱蔽,但為時已晚,只聽到背后一聲巨響,后背像被人打了一巴掌似的,心想這下可完了,任務完不成了!后來發現背后冒煙了,這才知道是被凝固汽油彈燒著了,于是趕快跑到雪坑內脫下棉服,用雪弄滅,待敵機走后又開始工作。這種情況往復了好幾次,你來了我就藏,你走了我就工作,餓了吃幾口炒面,渴了吃幾口雪,任務完成后,我們扛著測繪儀器,挽著夕陽,嘴里哼著志愿軍戰歌,雄赳赳氣昂昂地返回了駐地。

黑夜里的心燈

重慶市龍能棟口述、王文玉整理:1954年,我被組織送回四川新繁“榮譽軍人療養院”學習和療養,這里全是特一等重殘軍人。

1957年6月,中央內務部長謝覺哉來療養院視察。他原以為我們一定很悲觀,沒想到院校里到處歌聲悠揚,笑聲朗朗。缺胳膊少腿的戰士們,用逆向思維創造著奇跡:拉手風琴的缺右手,就倒過來用左手拉;吹笛子的是單手,就用5個指頭在6個音孔間跳躍;拉二胡的眼睛看不見,但卻如癡如醉……謝部長視察結束時,贊揚我們是“中國的保爾”,是全國學習的榜樣!1959年我在院校選學了按摩術。當年,一位健康活潑的姑娘(我現在的老伴)對我一見鐘情。1964年我作為重慶市第一代盲人按摩師,配合民政部門培養了數十名盲人學生。半個世紀以來,我不僅擔當起家庭的責任,而且為無數的患者治療疾病。在摸索前行的漫漫黑夜,我實現了自己的人生價值!

保護機車

遼寧省大連市孫宗怙口述、馬有智整理:1951年,我才23歲,原是大連鐵路機務段的一名火車司機。抗美援朝戰爭爆發后,我去了朝鮮,負責站上軍用列車的調度和指揮。

一天傍晚,我正在站內檢查列車情況,突然聽到空襲警報。在這千鈞一發之際,我冒著被敵機轟炸的危險,登上機車,松開車閘,迅速將機車發動。就在我將機車開進山洞的那一刻,只聽外邊轟隆一聲天崩地裂似的巨響,真是好險,一枚重型炸彈正好落在機車剛才停留處的附近。

事后,上級部門為我記了三等戰功。而今我已是耄耋之年,每當回憶起那段艱苦而光榮的戰爭歲月,在祖國需要我的時候挺身而出,沒有虛度青春,便感到無比驕傲和自豪。

難忘的考驗

篇4

筆者很榮幸到某冰箱廠家上海市場工作，和傳說中的市場面對面，“第一次親密接觸”，但是通過走訪和調研，并不是像別人所宣傳的那樣，上海冰箱市場，潛力巨大，國產冰箱有很大的發展潛力和空間，通過努力一定能夠做好！上海冰箱市場也有某國內品牌做的很好，筆者所在的公司也是國內的某家電巨頭，為什么做不好呢？為什么這個分公司是此冰箱廠的全國倒數第一呢？先來看一看，筆者在這個分公司一個禮拜的實習工作的所聞所見吧！

筆者第一天上班8點鐘到辦公室，因為分公司是8點30分上班，所以早來了一會，但是筆者看到的是8點50分左右人員才陸陸續續來上班，進入辦公室滿目狼藉，到處是紙屑，會議桌上一層灰塵，顯然好久沒有擦過，大家在辦公室有說有笑，大概9點10分左右全體人員開了個晨會，每一個人的眼神充滿了疲憊和迷惑，會議內容更不必要講了，這個晨會開的就像美國朝鮮戰爭失敗后和中國簽停戰協議一樣。會后銷售人員在辦公室里QQ聊天，有的甚至在炒股。

一個禮拜后，筆者發現這個團隊至少有如下問題：

一、銷售人員沒有激情；

二、銷售人員工作散漫，組織性、紀律性較差；

三、銷售人員執行不力；

四、銷售人員沒有工作方法和思路；

五、與連鎖和經銷商缺乏溝通，關系淡薄；

六、賬務不清；

七、市場管理混亂；

八、銷售與市場職責不明確；

九、物流不暢，嚴重影響銷售；

十、終端表現“殘廢”(店面展位位置較差；終端展示惡劣；終端促銷道具匱乏)；

十一、促銷團隊不穩定，缺乏戰斗力。

這樣的團隊如果能把上海這個大市場，這個純零售的市場做好，鬼才相信！以上問題是任何地方做市場和銷售要解決的最基本的問題，任何一個市場都需要把以上問題做好，更何況上海？ 我們可以做的更好，我們把以上問題都解決了，市場還不能做好嗎？筆者建議從以下是一點做起：

一、打造充滿激情和活力的銷售團隊

1、樹立銷售人員信心，堅信上海市場一定能做好；

2、逐個人員進行溝通，排解銷售人員長期壓抑的心里障礙；

3、召開一次動員大會，燃燒群情；

4、進行一次聚會，加強團隊的感情交流和溝通，增強團隊的凝聚力；

5、給團隊發放一些勵志性書籍或者雜志或者進行一些勵志性的培訓，多講一些勵志性的故事給大家聽；

6、和團隊一起研究市場出現的問題，調動每個團隊成員的積極性和能動性；

7、倡導狼性法則。

二、嚴明“軍紀”一視同仁

1、制定嚴格的作息時間，每個人必須嚴格執行，不管是領導、老員工還是平臺人員，一視同仁，經常違者嚴厲處罰，行政人員要發文，公示大家，并制定明確的處罰制度；

2、每天要打掃辦公室，并排好值日表，制定好處罰措施，同時提倡每個人做好自己辦公桌的衛生和整潔；

3、倡導禮拜一至禮拜五上班期間著正裝，分公司要制作工號牌，在辦公室期間，必須佩戴；

4、對全員進行商務禮儀培訓；

5、維護辦公室內的辦公設備，最后一個回去的要關好門窗和電源。

三、鍛造“加西亞”的執行力

1、沒有執行力的團隊，是一個頹廢的團隊，是一個垃圾團隊；

2、懶惰、趨利避害、拈輕怕重，是人的天性，必須及時跟進執行過程和結果；

3、每個團隊成員必須及時向自己的上級匯報每一項工作的結果，及處理的方式；

4、隨時抽查每個員工的工作進度情況；

5、鼓勵員工與領導交流工作中碰到難題，團隊領導應該及時給予指引和支持；

6、對執行不力者進行處罰，對經常執行到位者獎勵。

四、多給員工一些建議指導和方法

1、每次開會，少一些意見和抱怨，多一些建議和指導，多教一些方法；

2、少分析一些表面的問題，少拍腦袋做事情，多去一些現場，方案及策略源于現狀，源于真實的數據，多給銷售人員一些可行性方案指引；

3、多去經銷商和賣場一線，尋找本質性的問題，給團隊第一手的指引；

4、方法總比困難多，少抱怨困難，多找方法。

五、加強與渠道商和連鎖的關系

1、常溝通，常拜訪，帶著問題和建議去拜訪；

2、制定拜訪計劃，關系是走出來的；

3、制定好公關計劃，公關要有針對性和計劃性；（既要避免長期不公關，又要避免濫公關帶來的依賴性）

4、定期組織一些廠商聯誼活動，進一步加強雙方的互動走訪；

5、定期邀請對方來分公司，改變一下談判和交流的場所，充分利用好主場優勢；

6、與經銷商的關系原則：平等、互利、合作，千萬不要有奴性。

六、教銷售人員做賬和銷售財務知識

1、賬目不清，直接影響到業務的操作，甚至是停盤；

2、對于銷售人員尤其是新員工要經常性進行銷售財務知識培訓；

3、每一個銷售人員必須要會做帳，簡單的臺帳和往來帳；

4、督促銷售人員養成做賬和做記錄的習慣，與連鎖和經銷商發生的每一筆業務和或者費用往來，都要認真做好記錄；

5、做好銷售及平臺人員的交接工作，交接的每一項內容，都要做好記錄，必須簽字。

七、分公司市場部理清相關流程和物料

1、市場部內部人員做好明確分工，各司其職；

2、分公司市場部門相關人員制定好相關工作流程，并知會大家；

3、做好市場物料的盤點和發放；

4、做好終端的支持、檢查和監控；

5、做好促銷推廣和品牌推廣。

八、銷售人員和市場人員職責分明

1、明確各銷售人員的工作職責；

2、明確各市場人員的工作職責；

3、明確銷售人員和市場人員的交叉工作；

4、避免銷售與市場之間扯皮事情的發生；

5、建立銷售人員和市場人員相互協調、相互合作、相互支持的關系。

九、解決物流阻礙

1、好槍沒有子彈，就是廢鐵一塊；

2、物流不暢通，是阻礙分公司業績和市場提升的關鍵因素，尤其對于上海這個典型的零售市場來說；

3、不珍一切，在旺季到來之前，解決物流問題，旺季物流是重中之重；

4、與原物流溝通協調，看是否能夠保證旺季的暢通；

5、與原物流溝通不行，第一時間切換新物流公司；

6、解決物流問題，也是振奮銷售人員和促銷員精神，鼓舞士氣的一件大事。

十、360度創造強勢零售終端

1、每次進場或者展位調整，都要爭取較好的位置；

2、統一終端形象，在終端塑造品牌形象，把每一個細節做足、做精；

3、爭取每一個店都要有促銷道具，盡量由市場統一制作，千言萬語不如顧客體驗或者事物演示；

4、全面武裝終端，X展架、易拉寶、海報、堆頭等等要從進店開始延續到展臺位置；

5、新開店面在做好以上的同時，還要做好店外的展示、小型路演或者臨促發放促銷單頁；

十一、打造金牌促銷團隊

1、促銷隊伍要采取寧缺毋濫的原則；

2、做好促銷員培訓計劃(產品知識、導購技巧、競品信息等)；

3、嚴格把關新進的促銷人員；

4、促銷人員的來源：其他廠家已經或者準備離職的優秀促銷人員、其他家電行業的促銷人員、其他行業的優秀的營業員；