部門規劃范文

導語：如何才能寫好一篇部門規劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、積極籌備第三屆國際文化節，辦好各類文化藝術活動。

為樹立對外開放的良好形象，提高知名度，積極籌備年我市第三屆國際文化節，全面展示我市政治、經濟、文化和社會各項事業取得的輝煌成果。各級文化部門要高度重視文化節的各項組織籌備工作，積極行動起來，早安排、早部署、抓落實、打基礎，以舉辦第三屆國際文化節為重點，推動民族文化事業的進一步繁榮發展。

二、組織實施六項文化工程，完成年度各項目標任務。

為加快推進文化大市建設的進程，組織實施《市小康文化工程》、《市薩日納藝術工程》、《市文物保護發展工程》、《市文化產業發展工程》、《市文化藝術人才隊伍建設工程》和《非物質文化遺產保護發展工程》。

三、大力推進公共文化服務體系建設，完善市、旗（區）、鄉（蘇木鎮）公共文化服務網絡，加強農村牧區基層文化建設。

按照《國務院關于進一步加強基層文化建設的指導意見》和市委政府《關于進一步加快文化發展的決定》要求，大力推進公共文化服務體系建設，完善市、旗（區）、鄉（蘇木鎮）公共文化服務網絡，加強農村牧區基層文化建設，推進我市新農村建設。

四、繼續組織實施“文化信息資源共享工程”。

全市各級公共圖書館、文化館（群藝館）要充分挖掘資源優勢，采取現代化手段為地區“兩個文明”建設服務。各級公共圖書館要加快數字化和文化信息基層管理中心及信息資源庫建設，年完成文化信息資源共享分中心建設。

五、繼續組織實施電影“2131工程”和“科普之春”放映活動。

按照國家廣電總局、文化部、國家計委、財政部《關于加快實施“2131工程”加強農村電影發行放映工作的通知》要求，繼續組織實施電影“2131工程”和“科普之春”放映活動，完成每村每月放映一場電影的計劃任務和基層電影放映的體制改革工作。

六、繼續組織開展全市百日廣場文化活動

廣場文化活動是凝聚人心、振奮精神的重要文化形式，也是反映人民群眾精神風貌和經濟社會發展水平的重要窗口。組織開展好全市廣場文化活動，對于推動我市“兩個文明”建設，豐富廣大人民群眾文化生活，弘揚“戰勝自我、推進文明、實現跨越”的精神，激發廣大人民群眾熱愛、建設的巨大熱情，具有十分重要的意義。各級文化部門要創新廣場文化活動的形式和內容，推動廣場文化活動的創新。通過組織開展全市廣場文化活動，大力推進社區文化、企業文化、校園文化、軍營文化等各類型文化建設，把全市廣場文化活動提升到一個新的水平。

七、積極推進文化事業單位的體制改革和機制創新

年市直文化系統事業單位改革按遵循文化藝術規律和市場規律，建立健全競爭激勵機制，理順人事管理體制，搞活用人和分配制度；堅持合理布局、分類指導的原則，合理調整文化事業單位的布局結構；打破部門和區域界限，促進人才和資源的合理流動和共享，充分調動廣大文化工作者的積極性和創造性，最大限度的解放文化藝術生產力，逐步建立和完善符合文化事業單位特點的充滿生機與活力的新型文化管理體制、運行機制和自我約束機制。

八、組織開展第三次全國文物普查工作，好國家級文物保護單位規劃編制工作。

按照《省人民政府轉發國務院關于開展第三次全國文物普查的通知》要求，以調查、登記新發現的不可移動文物點作為重點，組織開展第三次全國文物普查工作，進一步核查我市境內地上、地下、水域中不可移動的文物包括古遺址、古墓葬、古建筑、石窟寺及石刻、近現代重要史跡及代表性建筑和其他文物等文物資源，增加文物館藏量。年積極爭取1處我市全國重點文物保護單位上規劃。

九、完成康巴什新區四大文化工程搬遷工作。

年康巴什新區七大文化工程相繼竣工使用。因此，要積極做好四大文化工程總體搬遷工作。博物館要做好撰寫布展大綱和具體布展工作；圖書館要做好館藏圖書目錄電子檢索及安裝調試工作；大劇院要做好燈光、音響、舞臺機械、座椅、數碼電影的調試工作；文化中心要做好各類群眾文化活動器材購置和布展工作，為建國60周年獻禮。

篇2

（一）奮斗目標

1、全面完成市下達的招商引資目標任務，新落地5000萬元以上大項目14個，其中3億元以上項目落地2個，至少一個年內到位1.5億元.利用省外資金完成14億元。

2、完成合同利用外資1300萬美元，超額完成市下達的目標任務。完成直接利用外資900萬美元，超額完成市下達的目標任務。

3、完成進出口總額940萬美元，超額完成市下達的目標任務。

4、完成勞出輸出300人次，超額完成全年271人次的目標任務。

5、社會消費品零售總額完成30億元，超額完成市下達的29億元目標任務。

（二）工作措施

1、招商引資工作

1、落實大項目零報制，督促各目標單位引進大項目。首先落實大項目進展月通報制，在通報的基礎上可采取組織領導巡視方式督促項目落地。形成各鄉鎮和重點局委，都要把引進大項目作為招商引資的工作重點。

2、推進大項目建設進度。對引進的大項目，要把抓項目進度貫穿于項目建設的全過程，要加大對項目建設時間和進度的督查力度，繼續實行一個項目、一位領導全程跟蹤服務制，督促大項目早落地，早建設，早出形象，早見效益。

3、加大督查力度，注重招商實效。通過時時督查，月通報的形式，通報招商進展情況，表揚先進，鞭策落后。建議7月中旬在招商引資工作開展較好的鄉鎮召開一次招商引資現場會，以點帶面推動全縣招商引資工作的開展。

4、作好統計基礎工作，為半年招商引資考核做好準備。一是做好全縣各目標單位上報項目統計匯總工作，細分新建、續擴建項目及項目進展情況。二是收集整理5000萬元以上大項目及省外資金項目，確保此項工作的順利上報就認定工作。

5、根據省、市、縣統一安排，繼續做好各種招商活動、投資考察和各種節會的聯絡、組織和服務以及招商項目的包裝、推介、、洽談、簽約和跟蹤落實工作。

6、搞好公共投資項目合同文本的制作、備案及外來投資企業相關手續辦理時的協調和服務工作，加強同駐地投資者及各類經濟團體、工商企業、金融組織、商務機構的廣泛聯系，接受并協調辦理外來投資企業的咨詢和投訴。

7、做好有關招商信息的管理上報工作。積極開展對外聯絡信息的搜集、溝通、反饋及招商項目整理和匯總工作。

8、加強對縣駐外辦事處的管理和服務工作。

9、全面落實《縣招商引資工作意見》。

10、繼續做好領導交辦的其它工作。

2、外經貿工作

（1）培植重點出口企業。新培植1--2個年出口超百萬元的出口企業，在政策、資金、人才、軟環境等方面給予大力支持，做大做強出口龍頭企業。一方面，要加大對傳統出口產業的支持力度。另一方面，政府通過引導和扶持，整合我縣出口資源，打造新的出口產業優勢。

（2）調整利用外資的方式方法。一是要結合老企業改造和增資擴產吸引外資;二是要結合一些有條件的國有企業改制或產權轉讓吸引外資;三是要發揮我縣是農業大縣的優勢，在農業生產項目上做文章，尋找利用外資的可能性；四是幫助聯能科技項目直接注冊為外資企業。

（3）大力開展勞務輸出。一是與省內外勞務公司搞好配合，全力開展勞務輸出工作；二是要啟動境外投資辦廠等新的外經業務，開創我縣對外經濟新的增長點。

3、商務基礎工作

（1）做好萬村千鄉、家電下鄉、新農村現代流通網絡建設等惠民工程，促進城鄉經濟協調發展，保障農村群眾消費安全。

（2）發揮商務職能，依法嚴厲打擊各種違法活動，規范和維護屠宰管理、酒類流通管理、成品油市場秩序等。

篇3

一、抓學習，提高員工素質

我門市部充分認識到員工素質的高低決定著規范化水平的高低和服務質量的好壞，為此狠抓學習，組織員工認真學習十七大精神和社會公德，提高員工的思想情操和職業道德；組織員工進行財務知識、服務禮儀、崗位職責、電腦操作等崗位知識的培訓，提高員工的業務技能和服務水平。通過抓學習，有效提高員工素質，使員工樹立主人翁意識，全面規范自己的工作行為，為讀者提供優質服務，促進我門市部經營業務工作發展。

二、抓硬件，營造優美環境

優美環境能夠吸引讀者，起到發展業務的作用。我門市部在抓硬件中，舍得投入資金，搞好店堂設計，使賣場布局合理而富有個性，呈現優美環境。在空間布局、貨架貨柜的陳設中，我門市部堅持以人為本，注重細節，處處從滿足讀者的需求出發，使得整個店堂文化氣息濃郁，溫馨和諧，讓讀者舒心愜意，使門市部成為讀者常來常往的購書天堂。

三、抓服務，確保讀者滿意

我門市部在抓優質服務中，以讀者的需求作為工作的方向，以讀者的滿意作為追求的目標，要求員工樹立“以書為媒，傳承文明，服務讀者，誠信至上”的服務理念，做好售前準備、售中服務、售后跟蹤工作，為讀者提供優質服務，確保讀者滿意。同時，我門市部規范服務行為，制定了“服務公約”、“崗位責任制”，公布了購書熱線電話和監督投訴電話，設立了意見簿、缺書登記簿、預定及郵購簿、送書上門登記簿，全面做好服務工作，提高讀者對我門市部服務工作的滿意度。

四、抓策劃，促進圖書銷售

篇4

一、堅持以科學發展觀為指導。

探索建立符合教育科學發展要求的考核評價機制，1.建立完善貫徹落實科學發展觀長效機制。進一步鞏固教育系統第二、第三批學習實踐活動成果。化解人民群眾關注的熱點難點問題，提升教育系統廣大黨員干部推動教育科學發展的能力和水平。

加快中小學布局調整，2．促進義務教育均衡發展。認真貫徹《義務教育法》大力推進素質教育。落實“以縣為主”責任，合理配置教育資源，逐步解決好城鎮“大班額”問題，保障進城務工人員子女平等接受義務教育的權利，做好留守兒童教育工作。以迎接“兩基”國檢為契機，進一步完善“雙線”控輟保學責任制，積極創建“雙高普九”縣區，提高適齡兒童少年入學率、鞏固率。加強教育技術裝備工作，鞏固“普實”成果。加大掃盲工作力度，提高勞動者的文化素質，年內完成了3.5萬人的掃盲任務，確保15-50周歲青壯年文盲率下降到3%左右，其中青壯年婦女文肓率下降到4%以內。

適當控制普通高中招生規模，3．繼續推進普通高中教育內涵發展。優化普通高中教育結構。推進完全中學初、高中分離，公辦高中剝離高考補習班，積極創建省、市級示范性高中，年內創建市級示范性高中2所。加強農村薄弱高中建設，引導普通高色發展，加大對民辦普通高中的管理，規范辦學行為，提升普通高中教育的整體水平。加強高考研究與指導，認真做好高考復習備考，提高應屆生上線率。

充分利用學校布局調整后閑置教育資源發展農村學前教育，4.加快發展學前教育和特殊教育。制定學前教育年度建設規劃和規范辦園行為指導意見。積極開展學前三年教育先進縣區創建活動。制定《市“xx”特殊教育學校建設規劃》重視殘疾兒童隨班就讀工作，加大殘疾兒童少年義務教育普及力度，全市在特殊教育學校和普通中小學特教班隨班就讀的三類殘疾兒童少年總數達到1230人，比上年增長3%以上，義務教育階段三類殘疾兒童少年入學率達到82%以上。市特殊教育學校搬遷新建工程如期竣工并投入使用。

加強對“三種模式”管理應用考核，5．提高教育信息化水平。探索啟動“班班通”試點。加強信息技術與學科的整合，繼續組織師生開展課件制作、教師校本培訓等工作。構建市、縣（區）學校教育教學信息網絡管理平臺，推進教育系統電子政務和教育資源庫的建設與應用，落實互聯網安全防護措施。指導津隴教育信息化培訓中心大力開展教師信息技術教育等各種培訓，不斷提高培訓水平，配合組織部門做好農村黨員遠程教育培訓。

篇5

鄉村公路養護年均好路率提高1個百分點；規范運輸市場管理，實現水陸客貨運量平穩增長，確保運輸市場健康有序發展；全面完成通村砂路、村道硬化、配套小橋建設年度，工程合格率達100%，重點工程優良率達90%，單位工程優良率85%；交通運輸安全保持平衡態勢。

二、工作舉措

1、精心組織，加快鄉村公路建設步伐。堅持以建立健全工程體系為基礎，加強質量監督，嚴格質量巡檢，強化過程質量監控，全面提升工程管理水平，必須確保、力爭超額完成建設目標任務。

2、突出穩定，加大交通養護改革力度。推進公路養護體制改革。積極培育養護市場和市場主體，從根本上解決“養人與養路”的矛盾。樹立“建設是發展，養護也是發展”和“有路就要養”的觀念，總的要求是“列養公路計劃養，新增里程調劑養，鄉村公路群眾養”，通過這樣機制的建立，依法把所有公路的養護主體搞明確，把責任搞到位，把養護質量搞上去，把建設成果鞏固起來。同時，以點帶面，探索和完善村級公路養護模式，力爭取得實質性突破。

3、創新手段，不斷完善機制。一是提高運輸市場監管和服務能力，打造交通品牌。運輸市場繼續深入開展專項整治行動；運輸部門要遵循公正、公開、公平和便民的管理原則，與時俱進出臺一系列主動辦事、就近辦事、即時辦事的便民舉措；交通運輸經營者推行“三優”、“三化”服務，實行與服務對象“零距離”接觸的“用心服務”。二是進一步做好交通安全工作計劃，確保人民群眾生命財產安全。三是繼續治理車輛超載超限，大力規范運輸市場秩序。四是做好“費改稅”改革的落實工作。

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[關鍵詞] 規劃部門 人才短缺 留住人才 對策

中圖分類號：TU972+.1 文獻標識碼：TU 文章編號：1009914X（2013）34011901

一、人才在規劃部門中的定義

美國《商業周刊》2000年特輯《21世紀的公司》中指出：“21世紀的經濟是創造力經濟，創造力是財富和成長的源泉。”創造力從何而來？創造力來源于人才。那么到底什么是人才？人才是指具有一定的專業知識或專門技能，進行創造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者，是科學發展的第一資源。規劃部門的人才是指具有一定城市規劃專業知識，能夠滿足規劃部門組織發展需要且能勝任本職工作的人員，主要是指在城市規劃設計、城市規劃管理與決策咨詢、房地產開發、教育科研等單位從事城市規劃設計、管理與研究等工作的人員。

二、規劃人才短缺的原因分析

隨著我國社會經濟和城市化的快速發展，城市規劃行業的人才需求一直處于旺盛狀態，發達地區以及大城市的建設速度快，需求量日益增大，規劃人才相對集中。然而對于中小城市，卻因各種因素造成規劃人才大量流失、頻繁流動，嚴重影響了城市化發展的步伐。究其原因，主要有幾個方面：

1.人才個人的因素。隨著知識經濟時代的到來和社會生活水平的提高，員工的需求開始從低層次的物質需求轉化為高層次的精神需求。而作為人才自身一般接受過高等教育，學習能力、接受新事物的能力強。根據馬斯洛的需求理論，他們早已超越了生理、安全的需要，而對于在社交、尊重、自我實現的需要比普通員工更為強烈，他們更看重工作滿意度和成就感，重視自身知識的獲得與提高，重視個人的發展前景。如果發現缺乏這樣的機會和滿足感，，他們就可能通過流動到更適合自己發展的地方去學習新知識提升自身價值，實現其人力資本的增值。這是大部分人才自身具有的特點。

2.規劃部門的因素。規劃管理、設計部門要求規劃人才能夠創造價值，而人才要求用人單位提供發展的平臺，使人才在實現該部門目標的過程中實現自身的目標，實現單位發展和人才發展的雙贏。如果人才發現沒有適合的發展平臺，就可能因不滿而跳槽。規劃部門存在不利于人才成長和發展的各種問題，是造成規劃人才流失的主要原因，具體表現在：

（1）一味注重應聘者的工作經驗或盲目追求高學歷。一方面是部分規劃部門過分強調工作經驗，而不考慮應聘者的價值觀與本部門的價值取向是否統一，缺乏科學的人才甄選程序，這樣甄選人才在短時間內雖得到了所急需的人才，但從長期來看，卻增大了員工的流失率；另一方面因為盲目崇尚高學歷造成人才積壓，卻不能提供更多適合崗位與人才匹配，不利于他們發揮自己的專長，最終也還是留不住人才。

（2）薪酬制度不合理。一是內部不公平，即收入不能體現個人崗位、能力和貢獻的大小，缺乏優秀人才長期工作的激勵機制，使大量的未能享受傾斜政策的人才喪失積極性。二是外部不公平，即規劃行業的員工同其他行業或企業比較，在付出同等努力的情況下，物質待遇偏低。當他們的經濟收入很低或者經濟收入無法體現個人價值時，流失便成為必然。

（3）缺乏有效的人才開發和培養機制。規劃部門對人才培養缺乏規劃，缺少人才職業生涯設計的概念，使人才對在本單位中的定位和發展感到茫然，特別是不注重人才的開發，不能為員工提供有發展潛力的空間。培訓目的不明確，沒有系統地分析培訓需求，不清楚培訓項目對規劃、設計等行業未來發展的作用以及培訓項目對人力資源素質和能力的提升程度。把培訓看成是得不到回報的投入。使人才接受培訓后卻因用人單位無法提供能發揮其所學知識和技能的職位，沒有施展的平臺，從而產生離開的念頭。

（5）缺乏良好的工作氛圍、工作環境。良好的企業文化氛圍被視為積聚人才和留住人才的一條生命線。當今的人才渴求用工部門的價值取向和自身觀點的統一，期望融入尊重知識、尊重人才的企業文化氛圍，形成員工間彼此關心，交往融洽，利于發揮人才聰明才智的工作環境。若規劃設計部門一味采用單一傳統的辦法，即效益與酬勞掛鉤，或以所謂高薪留住人才的舉措，這種舉措的功效就會越來越顯得乏力。

另外，激勵機制、發展前景以及領導者的性格特點、行為方式、領導風格、工作能力等因素，也是人才是否流失的因素。

三、規劃部門留住人才的若干對策和建議

目前我國從事城市規劃的人員約有八萬人，而真正合格的規劃專業人員非常有限，尤其是在中小城市、鄉鎮更是奇缺。一些地方的規劃工作中已經能深切地體會到相應人才數量的不足和素質不足所帶來的影響。所以對于中小城市的規劃管理、設計部門要發展，留住人才是關鍵。

1、合理使用人才。松下幸之助說：“企業即人。如何合理使用人才，充分發揮每個人的潛能，贏得員工的獻身精神、留住人才、實現企業長久穩定的發展，是企業建設的一個重要內容。” 這是規劃部門能否留住人才，規劃事業能否長久穩定發展的重要手段。合理使用人才，要能識別人才，為人才競爭創造條件，愛護、鼓勵、引導、支持冒尖人才，通過競爭與激勵，使人才脫穎而出。此外，還必須依事用人，用人之所長。古人云“駿馬能歷險，犁田不如牛”，只有把人才放在最合適的地方，使人才真正最大限度地得以合理的使用。

2、提供人才的發展空間。為優秀人才提供成長與發展空間，保證其自身的不斷提高，可以幫助他們充分發揮和利用其潛能，更大程度地實現自身價值，這是依靠事業留人的手段。對于中小城市的規劃管理、設計部門來說，建議能為規劃人才提供盡可能多的發展機會，幫助他們實現職業目標，對于他們來說，發展機會才是最重要的。營造“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”的環境，提高工作滿意度，就能使他們增強對本職工作的歸屬感和責任感，自覺地、竭力地為規劃事業服務。

3、建立完善激勵保障機制。規劃部門應完善分配、激勵、保障制度，建立健全與工作業績緊密聯系、充分體現人才價值、有利于激發人才活力和維護人才合法權益的激勵保障機制。堅持精神激勵和物質獎勵相結合，即不僅要有工資激勵、獎金激勵等物質獎勵，還應考慮以榮譽激勵、情感激勵、信任激勵為主的精神激勵方式。注重長期激勵和短期激勵相結合，充分調動人才工作的主動性和創造性，使他們樹立與事業榮辱與共的意識和決心。以漳州市部分規劃設計部門為例，在原有的滿勤獎、年終獎等基礎上，又制定了突出貢獻獎、合理化建議獎等，并積極向上級主管機關和政府部門推薦、申報獎勵。迄今為止，已有多人被評為省市級勞動模范或先進工作者，分別享受部、市級政府的特殊津貼或拔尖人才獎金。此外，還應完善相應的保障制度，如在戶籍引進、醫療保障、子女教育等方面為人才提供配套的優惠激勵政策，努力解決人才的后顧之憂，讓他們安心創業，盡情創新。

4、制定適當的約束制度。對人才激勵保障機制一方面必須依靠高成本和高效益來支撐，對多數部門來說是沉重的經濟負擔；另一方面，可能誘發某些人才的短期行為，不利于單位的長遠發展。所以還需制定適當的約束制度，注重激勵與約束相結合，實行優勝劣汰，倡行競爭上崗，踐行能進能出、能上能下的人才制度，有利于促進人才的合理有序流動。為此，除了每月的薪資實行現付外，還可以對獎金獎勵等部分實行現付與延期兌現相結合制度即獎勵期權制、簽訂長期合約等，以此建立人才的約束機制。比如，山東海信集團實行年薪遞延制度，對人才起到了較好的凝聚作用。其經理層實行定級年薪制，年薪當年只能拿走30%現金，其余70%要延期到5年之后兌現。如果有人干了一兩年就離開，其延期支付的工資是拿不走的。

5、謀求本部門自身的發展。一是創新機制。當前規劃管理部門應抓住改革與發展的大好機遇，把深化改革作為推動人才發展的根本動力，堅決破除束縛人才發展的思想觀念和制度障礙，構建與社會主義市場經濟體制相適應、有利于科學發展的人才發展體制機制，最大限度地激發人才的創造活力；二是增強競爭力。典型做法就是制定明確的發展戰略目標，使優秀人才切身感受到他們的工作與實現本部門的發展目標息息相關，這樣他們才不會輕易跳槽。據分析，一個員工離職以后，企業從找新人到順利上手，單替換成本就高達離職員工薪水的1.5～2.5倍，人才的替換成本則更大。此外，可能還要承擔因人才流失所帶來的技術、情報泄密等損失。短期內會失去巨大的利潤收益，嚴重的話也會影響到單位的長遠發展。因此，規劃管理、設計部門必須運用好人力資源管理這門藝術，加深對人才作用的認識，構建起合理科學的人才管理機制，更好地發揮人才的功效，以保證自身的長足發展。要為人才營造“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”的環境，引導他們更好地為規劃事業服務。

6、管理者要會“做人”。大量實踐經驗證明，要想使本部門能夠發展得好，發展的興盛，關鍵在于管理階層的做法。管理者要嚴于律己，加強自己的職業道德修養，做到“以情感留人”、“以德留人”。以情感留人，是管理者最難做得的工作，卻是留住人才最有效的方法。管理者要精研心理學并善于針對各種心理和思想狀態，有效地解決員工各種心理問題，建立感情紐帶。“以德留人”就是在工作上秉公執政，在作風上正道直行。不為一己犧牲集體利益，還要有膽量，能容人，要善于團結人，聽得進逆耳忠言.。建立起部門中人與事、人與人之間的融洽關系，創造愉快、寬松、互助的環境，以此穩定人才隊伍達到留人目的。

三、總結

綜上所述，制定一個相對客觀、公開、公平的人才機制，通過合理使用人才、提供人才的發展空間、建立經濟利益激勵機制、制定適當的約束制度、謀求本部門自身的發展、管理者要會“做人”等六個方面，使得人才得到良好的應用，一方面能夠使規劃部門更加有效運轉，另外，以給其他更多人員以晉升的希望和方向，使他們為施展才華或獲得晉升而努力工作，從而達到規劃部門留住和利用好人才的目的。

參考文獻

[1]國家中長期人才發展規劃綱要（2010-2020年）

[2]牛沖槐，閆紫耀，張永紅 規劃部門人才共享對技術創新的作用機制研究[J].山西農業大學學報（社會科學版） 2011，（8）

[3]李恩平，仝汶靈 規劃部門人才儲備風險及其控制機制探討[J].山西農業大學學報（社會科學版） 2011，（8）.

篇7

2021年4月

 

第一部分

許昌市水利規劃設計院概況

 

一、主要職責

   （一）為水利工程建設和城市建設提供勘測設計服務。水利工程規劃與工業民用建筑工程設計、工程地質勘察、工程測量與工程監理。

   （二）承擔河道水庫及重點水利工程規劃、防洪規劃、水資源綜合規劃、水資源保護規劃、水土保持規劃等全市性規劃編制工作。組織編制水利發展規劃。

    (三）依照規劃要求，提出我市重點水利建設工程項目建議書、可行性研究報告、前期計劃調整建議。負責我市水利建設工程項目建議書、可行性研究報告、初步設計報告及水利行業項目的水保方案、水保工程建設項目的技術審查。

（四）編制全市中、小型水利基本建設項目建議書、可行性研究報告。

（五）擬定全市水利發展戰略，編制全市水利中長期發展規劃。

（六）組織編發許昌市水利資源公報。

（七）組織全市水資源的調查評價。

二、部門預算單位構成

許昌市水利規劃設計院部門預算包括本級預算具體如下：

1、許昌市水利規劃設計院，共有科室6個，分別是辦公室、計財科、水利規劃室、建筑規劃室、測繪隊、勘測隊。

三、人員構成情況

許昌市水利規劃設計院編制70名，其中行政編制0名（公務員編制0名，工勤編制0名），事業編制70名（管理崗位2名，專業技術崗位29名，工勤崗位20名），現在職人數為51人，離退休人數46人。

    四、2021年度主要工作任務

（一）許昌市東部水系規劃設計

（二）《河南省平原洼地治理》規劃及許昌市防洪抗旱技術支持

（三）市政府及水利局臨時下達的工作任務  

 

第二部分

 許昌市水利規劃設計院2021年度部門預算情況說明

 

一、收入支出預算總體情況說明

許昌市水利規劃設計院2021年收入總計146.42萬元，支出總計146.42萬元，與上年相比，收入增加（減少）0萬元，增長（下降）0%，支出增加（減少）0萬元，增長（下降）0%。

    二、收入預算總體情況說明

許昌市水利規劃設計院2021年收入合計146.42萬元，其中：一般公共預算146.42萬元；繳入財政專戶的行政事業性收費安排0萬元；財政撥款結轉0萬元；其他收入0萬元。

    三、支出預算總體情況說明

許昌市水利規劃設計院2021年支出合計146.42萬元，其中：基本支出146.42萬元，占100%；項目支出0萬元，占0%。

    四、財政撥款收入支出預算總體情況說明

   許昌市水利規劃設計院2021 年一般公共預算收支預算146.42萬元。與2020 年相比，一般公共預算收支預算增加（減少）0萬元，支出增長（下降）0%，主要原因：財政安排。

    五、一般公共預算支出預算情況說明

    許昌市水利規劃設計院2021 年一般公共預算支出年初預算為146.42萬元。主要用于以下方面：工資福利支出143.48萬元，占98%；商品服務支出2.94萬元，占2%。

    六、支出預算經濟分類情況說明

    按照《財政部關于印發<支出經濟分類科目改革方案>的通知》（財預〔2017〕98 號）要求，從2018 年起全面實施支出經濟分類科目改革，根據政府預算管理和部門預算管理的不同特點，分設部門預算支出經濟分類科目和政府預算支出經濟分類科目，兩套科目之間保持對應關系。許昌市水利規劃設計院《支出經濟分類匯總表》, 按兩套經濟分類科目分別反映不同資金來源的全部預算支出。

    七、“三公”經費支出預算情況說明

    許昌市水利規劃設計院2021 年“三公”經費預算為0萬元，比2020 年增加（減少、持平）0萬元，增長（下降）0%。具體支出情況如下：

   （一）因公出國（境）費0萬元，與2020年相比，增加（減少、持平）0萬元，增長（下降）0%，主要原因：未安排此項經費。

   （二）公務用車購置及運行費0萬元，一是公務用車購置費，與2020年相比，增加（減少、持平）0萬元，增長（下降）0%。主要原因：未安排此項經費；二是公務用車運行費，與2020年相比，增加（減少、持平）0萬元，增長（下降）0%。主要原因：未安排此項經費。

   （三）公務接待費0萬元，與2020年相比，增加（減少、持平）0萬元，增長（下降）0%。主要原因：未安排此項經費。

    八、其他重要事項情況說明

   （一）機關運行經費支出情況

    許昌市水利規劃設計院2021年機關運行經費支出預算0萬元，主要保障機構正常運轉及正常履職需要。

   （二）政府采購支出情況

許昌市水利規劃設計院2021年政府采購預算安排0萬元，其中：政府采購貨物預算0萬元、政府采購工程預算0萬元、政府采購服務預算0萬元。

   （三）預算績效管理工作

本部門所有支出實行績效目標管理。納入2021年部門整體支出績效目標的金額為0萬元，其中：基本支出  0萬元，項目支出0萬元，具體績效目標詳見附表。

我部門將嚴格履行預算績效管理主體責任，以績效目標為導向，做好績效運行監控，提升績效自評質量，不斷提高績效管理工作水平，充分發揮財政資金使用效益。

   （四）國有資產占用情況

2020年期末，許昌市水利規劃設計院共有車輛2輛，其中：一般公務用車2輛、一般執法執勤用車0輛、特種專業技術用車0輛；單價50萬元以上通用設備0臺（套），單位價值1 00 萬元以上專用設備0臺（套）。

    （五）專項轉移支付項目情況

    許昌市水利規劃設計院2021年負責管理的專項轉移支付項目共有0項；我部門將按照《預算法》等有關規定，積極做好項目分配前期準備工作，在規定的時間內向財政部門提出資金分配意見，根據有關要求做好項目申報公開等相關工作。

   

 

 

 

 

 

 

 

 

第三部分

名詞解釋

 

    一、財政撥款收入：是指省級財政當年撥付的資金。

    二、事業收入：是指事業單位開展專業活動及輔助活動所取得的收入。

    三、其他收入：是指部門取得的除“財政撥款”、“事業收入”、“事業單位經營收入”等以外的收入。

    四、用事業基金彌補收支差額：是指事業單位在當年的“財政撥款收入”、“事業收入”、“經營收入”和“其他收入”不足以安排當年支出的情況下，使用以前年度積累的事業基金（即事業單位以前各年度收支相抵后，按國家規定提取、用于彌補以后年度收支差額的基金）彌補當年收支缺口的資金。

    五、基本支出：是指為保障機構正常運轉、完成日常工作任務所必需的開支，其內容包括人員經費和日常公用經費兩部分。

    六、項目支出：是指在基本支出之外，為完成特定的行政工作任務或事業發展目標所發生的支出。

    七、“三公”經費：是指納入省級財政預算管理，部門使用財政撥款安排的因公出國（境）費、公務用車購置及運行費和公務接待費。其中，因公出國（境）費反映單位公務出國（境）的住宿費、旅費、伙食補助費、雜費、培訓費等支出；公務用車購置及運行費反映單位公務用車購置費及租用費、燃料費、維修費、過路過橋費、保險費、安全獎勵費用等支出；公務接待費反映單位按規定開支的各類公務接待（含外賓接待）支出。

    八、機關運行經費：是指為保障行政單位（含參照公務員法管理的事業單位）運行用于購買貨物和服務的各項資金，包括辦公及印刷費、郵電費、差旅費、會議費、福利費、日常維修費及一般設備購置費、辦公用房水電費、辦公用房取暖費、辦公用房物業管理費、公務用車運行維護費以及其他費用。

篇8

快速更迭的IT產業，就是人類創新活動的一個縮影。總是有這么一群人，他們在信息計算方面進行開拓，并從無到有地延展出無限的新應用實例與可能。他們往往需要第一時間享受到最新的科技成果，來為創新鋪設好溫床。

英特爾半導體（大連）有限公司 IT 和工廠自動化部門總監、英特爾中國區首席信息官王彥斌就是這樣一個搭建溫床的人。他向我們介紹了一家不斷誕生新想法的高科技企業是如何做信息化的。

《英特爾IT年度業績報告》誕生于2001年，“移動計算”成為最新一期報告的主題。實際上從2009年開始，英特爾就已經在關注相關的技術趨勢，從智能技術提高工作效率，到IT消費化與BYOD。2013年，英特爾終于可以為自己的移動信息化建設交上一份滿意的答卷了。

王彥斌表示，目前英特爾全球約有10萬名員工，使用14萬臺移動設備聯網訪問英特爾企業應用和數據。其中，有1.4萬臺觸屏超極本電腦，以及4.5萬部手持設備。而在2010年，公司內部手持設備的數量還僅僅不到2萬部。與此同時，英特爾的移動應用數量也從2010年的10個直線增長到今天的57個。

與一些公司的做法不同，英特爾并不認為移動終端在企業中應用會降低工作效率。英特爾的BYOD項目是以用戶體驗為主打，在一系列的移動設備上提供無縫和安全的IT服務。王彥斌提供的數字顯示，在內部實施的BYOD項目可以幫助員工每天平均節省57分鐘的工作時間。同時，在4.5萬臺手持設備中，只有45%是企業擁有的，其他全部都是員工自帶。

如今，無論是報銷單據，還是項目審批，亦或是技術培訓甚至會議室、航班預訂，都可以在手機或者平板電腦上完成。這使得員工可以自由靈活地掌握辦公的時間和地點，同時也方便同客戶進行溝通。

除此之外，BYOD的普及對于IT支持和生產團隊也大有裨益。從此，服務器管理員再也不用背著沉重的筆記本電腦在機房中埋頭尋找技術手冊、記錄工作結果了，平板電腦幾乎可以完成所有的巡檢以及排除故障操作。在英特爾工廠，技術人員可以向原本在工作站和工廠設備間跑來跑去的流程說“再見”了，今天他們只需要使用平板電腦就可以在現場訪問工作單、遠程關閉和開啟設備，并進行檢測維修機器。

英特爾所有這些關于移動計算信息化應用的布局，早在數年前就已經開始。追溯起來，這甚至要早于BYOD這個概念。王彥斌將這種過程形容為是“鋪鐵軌”：“你需要在火車到來前就把鐵軌鋪設好。”在他眼中，火車就意味著來勢洶洶且形成了一定規模的信息技術趨勢。

這個過程并不容易。舉例來說，英特爾需要在用戶應用前搶先體驗移動計算的魅力，以更好地說服用戶，但是很顯然，搶先一步意味著，沒有任何成熟的模式可以借鑒。因此，王彥斌和他的同事們總是要面對一個個沒有成熟經驗、而只有應用前景的方案。

篇9

以《區創建環境保護模范城市實施方案》為依據，加大城市環境綜合治理力度，實施凈化、綠化、亮化、美化的“四化工程”和整體整體秩序，規范各項管理，進一步改善城市環境質量，完成承擔的任務，保障創建環境保護模范城市目標的實現，為最終實現建設古城與濱海特色鮮明、生態型、國際性現代化的歷史文化名城的總目標而努力奮斗。

二、創建目標及任務分解：

1、城市垃圾治理

(1)、城市垃圾無害化處理。完善城市垃圾收集、運輸設施，集中運輸到垃圾處理場進行無害化處理，使生活垃圾無害化處理率達80以上。

(2)、推廣垃圾袋裝化，推廣垃圾分類儲存，禁止銷售使用超薄塑料袋，防止白色污染。

責任單位：愛衛辦、環衛處

2、加強建筑施工環保治理

(1)、控制二次揚塵。對城市區內的施工現場進行嚴格管理，揚塵較大的施工現場，要采取灑水抑塵及設置圍布、圍板等措施；對及城鄉結合部的地面采取綠化及地面硬化等措施，控制揚塵，確保大氣環境質量的改善。

(2)、控制建筑施工噪聲污染，嚴禁夜間施工，對打樁機、攪拌機等高噪聲設備要采取有效的防噪聲措施。

(3)、禁止建設垃圾隨意傾到、堆放。建設垃圾由建設單位運往指定地點進行統一處置。

(4)、協助區環保局做好加強建設項目管理工作，控制新污染，嚴格執行環境影響評價及“三同時”制度，實行環保一票否決，未經環保審批項目不予立項、開工。

責任單位：建管科

3、加快城市集中供熱、集中供氣建設

在年底前完成大龍道舊城改造集中供熱工程，完成集團居民小區燃氣供熱工程，削減每戶分散取暖，確保年底前集中供熱率達40以上。完成集團居民小區集中供氣工程，繼續擴大城市居民液化氣用戶，確保城市氣化率達90以上。

責任單位：綜合開發辦、熱力公司、液化氣公司

4、儲煤場調查

協助區環保局開展儲煤場調查，實行儲煤場審批許可證制度，對儲煤轉運企業合理布局，搬遷或取締城市中規劃不合理的儲煤場數量。

責任單位：規劃辦、拆遷辦

5、控制河流污染源

石河及石河下游不再建設有污染的項目，不再增加新的排污口。對城市河流實施綜合治理，通過工業污染防治、污水處理廠建設，使城市水功能區水質達標率達100。

責任單位：規劃辦、建管科

6、城市生活污水治理方案

協助市城建局辦理城市污水處理廠及污水管網建設，使城市污水處理率達50以上。

責任單位：規劃辦、建管科、排水處

三、保障措施

1、加強領導，成立專項工作領導小組

為保障創建環境保護模范城市工作順利進行，我局成立創建環境保護模范城市工作領導小組，負責創建工作的領導、組織及協調工作。具體組成人員如下：

組長：(建設局副局長)副組長：(建設局副局長)(建設局副局長)(建設局副局長)成員：(拆遷辦主任)(環衛處主任)(排水管理處主任)(建管科主任)(熱力公司經理)(液化氣公司經理)(建設局辦公室主任)(綜合開發辦副主任)

領導小組下設辦公室，辦公地點設在建設局辦公室，聯系電話：

篇10

為深入推進新農村建設，實現被幫扶村經濟社會發展新超越，切實貫徹落實好“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動要求，現就鄉村建設制定以下三年幫扶規劃。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，按照社會主義新農村建設要求，不斷夯實農村基礎，以促進農村發展、助農增收為重點，以幫助解決實際問題為突破口，著力幫助抓好村兩委建設，以改善農村面貌，提高農村治理水平，構建農村和詣社會為目標。重點幫助該村進一步理清發展思路，尋找致富項目，調整產業結構，增加農戶收入，開展扶貧幫困工作，改善群眾的生產、生活條件，密切黨群、干群關系，努力把村建成新農村建設示范村。

二、幫扶對象的基(來源：文秘站 ）本情況

鄉村現有7個村民小組，常住農戶158戶，總人口627人。有耕地面積660畝，林地1791畝，茶園2400畝，人均有糧265公斤，人平年純收入2831元。經濟收入主要靠種植茶葉、發展養殖業和勞動力外出務工。由于交通不便，信息閉塞，產業結構不合理，技術落后，資金匱乏等原因，嚴重制約著該村群眾脫貧致富。

三、發展目標

幫助進一步理清發展思路，制定好新農村發展規劃；幫助調整產業結構，開辟致富門路；幫助搞好基礎設施建設，進一步改善生產、生活條件；幫助搞好技能教育培訓，培養造就“新型”農民；幫助搞好村兩委班子建設，進一步搞高基層民主管理水平，力爭通過三年幫扶使該村人平年純收入和村級集體收入均有明顯提高。一是進一步加大產業結構調整。協調解決新建茶園173畝，改造林地100畝，幫助發展壯大豬、雞等養殖業。二是進一步加強基礎設施建設。協調解決硬化公路5公里，鋪設路面5公里，新建公路1.5公里；協調解決全村實施農網改造，解決全村用電難問題。三是進一步改善群眾生產、生活條件。協調解決人畜飲水困難2處，建蓄水池40立方米，協調解決農戶危房改造12戶。四是協調解決農民工培訓問題。幫助提供信息、技術等支持，管理好現有茶園、林地，并積極探索新型農業種植模式，提高農田、林地生產率。

四、措施

按照“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動要求，在深入調查了解該村實際情況和村民生產、生活發展需要的基礎上，積極研究謀劃幫扶措施，確保幫扶目標的實現。

1、加強領導，明確責任。成立了由局長為組長，副局長為副組長，縣局中層以上干部為成員的“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動領導小組，由局辦公室負責日常協調工作。

2、調查摸底，搞好規劃。領導小組每年要深入到幫扶村開展調查研究，摸清情況，理清思路，搞好年度發展計劃，制定好三年幫扶規劃。