項目策劃書可行性報告范文
時間:2023-03-22 05:50:32
導語:如何才能寫好一篇項目策劃書可行性報告,這就需要搜集整理更多的資料和文獻,歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文,供你借鑒。
篇1
贊助策劃書格式[1]
一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱,如“×年×月××大學××活動策劃書”,置于頁面中央,當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。
二、活動背景:
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述;具體項目有:基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特征,主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素,對其作好全面的分析(SWOT分析),將內容重點放在環境分析的各項因素上,對過去現在的情況進行詳細的描述,并通過對情況的預測制定計劃。如環境不明,則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、活動目的、意義和目標:
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時,該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義(經濟效益、社會利益、媒體效應等)都應該明確寫出。活動目標要具體化,并需要滿足重要性、可行性、時效性
四、資源需要:
列出所需人力資源,物力資源,包括使用的地方,如教室或使用活動中心都詳細列出??梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
五、活動開展:
作為策劃的正文部分,表現方式要簡潔明了,使人容易理解,但表述方面要力求詳盡,寫出每一點能設想到的東西,沒有遺漏。在此部分中,不僅僅局限于用文字表述,也可適當加入統計圖表等;對策劃的各工作項目,應按照時間的先后順序排列,繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明,執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面:會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續聯絡等。請根據實情自行調節。
六、經費預算:
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算后,用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節:
內外環境的變化,不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素,因此,當環境變化時是否有應變措施,損失的概率是多少,造成的損失多大,應急措施等也應在策劃中加以說明。
八、活動負責人及主要參與者:
注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應注明小組名稱、負責人)。
注意:
1、本策劃書提供基本參考方面,小型策劃書可以直接填充;大型策劃書可以不拘泥于表格,自行設計,力求內容詳盡、頁面美觀;
2、可以專門給策劃書制作封頁,力求簡單,凝重;策劃書可以進行包裝,如用設計的徽標做頁眉,圖文并茂等;
3、如有附件可以附于策劃書后面,也可單獨裝訂;
4、策劃書需從紙張的長邊裝訂;
5、一個大策劃書,可以有若干子策劃書。
贊助策劃書范文[2]
為豐富校園文化生活、活躍學校學習氛圍,促進校園精神文明面貌,加強我校校園文化建設;xxx職校學生會于**年5月11日,將組織舉辦一個全校性的五四文藝匯演晚會活動;這是我校學生會第二次自行組織此類校園活動,為讓了贊助商感到贊助本次活動的可行性,有較深入的了解;現就為贊助商作此贊助可行性報告:
一、可行性分析:
1、本次五四文藝匯演晚會活動,得到了學校領導和學校相關部門的大力支持,規模之大、參與者之多,深受同學們的歡迎,必引起全校性的轟動;
2、我校現在校學生達1800多人,人流量大,為贊助商宣傳的成效更明顯;
3、此次活動對外開放,學校附近的居民和同學們的家長及朋友也可前來觀看,因而他們也成為了贊助商的潛在客戶對象。
二、贊助物件:
1、露天舞臺、紅地毯;
2、舞臺背景噴繪畫、音響及燈光等設備;
3、活動節目組工作證件;
4、其他。
三、宣傳方式:
1、獨家贊助:本次活動一切物件費用由贊助商資助;
2、背景噴繪畫:是作為活動當天主演出場后面的背景,(背景內容為本次活動的主題內容和主辦單位、贊助單位等相關宣傳--贊助商名稱);如贊助商還有其他好的宣傳意見,可提出商議;
3、臺詞宣傳:本次晚會活動當中主持人發言、領導講話中都會體現出贊助商;
4、現場鳴謝:開閉幕式時,主持人將在發言時特別感謝贊助商的贊助,祝賀本次活動合作成功!
5、宣傳公布時,可將本次活動的相關內容制成海報,在召開各班班長會議時下發到各班張貼;贊助商可制作“購物卷”、“購物優惠卡”等,起到宣傳贊助商的作用;
7、贊助商可在活動現場進行講話,更大的擴大其宣傳合作。
四、宣傳效應:
1、海報和宣傳單會注明“本次活動由xxx店贊助”,傳單背面可有贊助商的簡介(由贊助商提供);
2、本次活動還可以幫贊助商在學校內派發傳單;
3、背景噴繪畫上有標明贊助商;
4、主辦單位:xxx縣中等職業技術學校學生會
5、贊助單位:待定
篇2
1.藝術管理專業的培養方向
盡管藝術管理專業的學科屬性究竟是管理類,還是藝術類,并未得到定論,但是其強調以藝術和管理為基礎,強調對藝術創意、藝術市場營銷、藝術管理實踐等方面的研究的培養方向上并無多大爭議。
其培養目標是:(一)較強的藝術鑒賞能力。所謂藝術鑒賞,是指人們在接觸藝術作品過程中產生的審美評價和審美享受活動,也是人們通過藝術形象(意境)去認識客觀世界的一種思維活動。(二)經營管理能力。藝術管理強調藝術,也強調管理,營銷才能。在人才培養中,需要培養他們對藝術發展趨勢,藝術市場走向有較好的辨別能力,這樣才能把握人的審美情趣的變化,將藝術品的價值最大化。(三)寬闊的文化視野。藝術門類眾多,除了類,還有很多細分,另外藝術往往與體育,時尚等要素結合在一起。藝術管理人才需要及時了解全球不同價值取向的文化藝術存在,不同地區人們真正的藝術愛好,做到推陳出新。
2.藝術管理教育現狀
2.1 培養模式不盡相同
我國的藝術管理專業是從藝術培訓班,藝術管理課程班演變而來的。2001年天津音樂學院,中央戲劇學院建立了藝術管理專業,時至今日已有50多說學校建立了該專業。各個學校在學科準備、教學實踐、招生就業三個方面各有特色。如中國戲曲學院在2001年建立了國際文化交流專業,其強調以藝術為主,以外語,管理營銷,經濟法等為輔;中央音樂學院2003年招收藝術管理本科生,其目標在于培養具備一定音樂商業與藝術管理的實踐技能,能在文化產業的各行業中進行管理的人才;中央戲劇學院旨在培養系統掌握文化藝術管理與文化行政管理的基本理論和技能,能從事藝術管理工作和文化行政管理工作的人才,主要課程則圍繞著劇場、演出和藝術院團開展;中央美術學院以培養和藝術相關的博物館管理人員、畫廊和拍賣行的經營人員、展覽和公共藝術的策劃人以及包括藝術出版在內的媒體策劃人員為目標;北京舞蹈學院者關注培養學生以藝術(舞蹈)為媒介手段從事跨文化傳播及藝術管理、對外文化交流活動的能力的人才;中國傳媒大學以培養在文化產業、媒體及政府相關部門從事文化藝術管理和經營的專門人才為目標。還有一些綜合性大學的藝術系,也設置了類似的專業。
以上各個學校的培養目標的不同,必然在教學準備,教學目標上有較大差別。這種差別主要的原因在于:(一)藝術管理的范圍太廣泛,這樣學校在設置專業是就以本校的師資力量情況為基礎來定位培養方向。(二)藝術管理起步較晚,沒有形成完整的學科體系。
2.2 重基礎和技能,輕實踐
我國的藝術管理呈現多樣性,還沒有形成較為完整的體系。但是總結各個學校的教育模式,其共同特征就是比較重視基礎和技能,而沒有完整的實踐教學體系。如果將藝術管理的專業課程分為公共基礎課,專業基礎課,專業科,其他課程的話,以馬瑄的調査報告為例,中國戲曲學院(1)中央戲劇學院(2)北京舞蹈學院(3)中央美術學院(4)的課程比率。
以上幾個學校,在課程設置上沒有統一的設置標準,開設課程名稱也以上幾個學校,在課程設置上沒有統一的設置標準,開設課程名稱也有所區別,但是實踐所占的比率都比較小,公共基礎課和專業基礎課以文史,英語等為主,專業課上則以藝術管理,營銷,等為主。這種“以理論灌輸為基礎”的教學方式不利于學生的成長。因為藝術管理不像企業管理能提供給學生眾多的機會,藝術管理更需要學生主動地參與社會實踐,才能提升自己的能力。藝術管理可以將知識分為四個層次,即應用理論類,應用理論類,分門理論類,技術方法類。實踐證明,在掌握一定理論基礎之后,實踐教學,案例教學是藝術管理的最佳手段。學生只有通過摸索,探究,如文化產品市場營銷,演出策劃,舞臺設計,藝術作品鑒定,數碼軟件應用等,才能得到實際能力的提升。
3.藝術管理專業教育改進策略
3.1 強調以藝術為基礎,管理為先導的課程設置及教學理念
藝術管理是以藝術學為基礎,還是以管理學為基礎取決于藝術院校的基本價值取向。但是,該專業的所有課程基本都是與藝術和文化相關,如果脫離這些就成為純粹的管理學。因此在實踐中應以藝術為基礎,以管理學為指導。當前,很多高校對藝術管理的科學屬性沒有明確的劃分,未將藝術管理作為管理學的一部分進行對待,殊不知,管理存在于各行各業,與藝術創作,生產,營銷,資本運作的管理才是藝術管理,這類似于其他的管理學,如經濟管理,酒店管理,行政管理等,單純的管理是不存在的,必須建立在某一種生產或行為之上。就藝術管理而言,它本身有一定的難度,主要因為研究藝術管理學,必須具備藝術學、文化學方面的豐富的知識和修養,甚至要具備一定的藝術創造的能力,或者對藝術有著突出的愛好,熟悉文化藝術市場,才能理解文化藝術的活動規律。如果不顧藝術活動的特點,直接利用管理學基本原理從事藝術活動的管理,將在教學中,課程居于核心地位,課程設置的結構與比重合理與否直接影響到對學生的培養與發展。
3.2 突出案例教學,強調實踐
篇3
工程建設需要來自各方面的支持,主要是投資方的資金支持。資金是維持工程建設的必要因素,一旦缺少資金,工程將無法繼續進行。所以施工單位一直致力于保證資金的合理利用,使工程能夠順利竣工。而工程造價咨詢機構就是向施工方提供在整個施工過程中發生的成本預算機構,使施工方能夠明確資金的使用情況,以加強在整個施工中的成本控制。工程造價咨詢機構中有大量的法學、經濟學、會計學人才,能夠為投資方提供科學專業的咨詢服務,使其了解投資和回報是否符合企業的盈利標準,以便對投資項目進行取舍。項目負責人在工程造價中有很大的法律責任,需要咨詢機構提供專業的成本分析數據以降低其所承擔的法律風險。隨著我國的經濟飛速發展,工程建設的頻率也越來越快,導致了工程造價咨詢機構的地位越來越重要。
2工程造價咨詢機構的職能
2.1工程造價咨詢機構的服務內容。工程造價咨詢機構是對工程建設的全過程造價進行預算分析的機構,包括施工方案的優化、施工過程的控制及施工材料的選擇等等,將工程發生的成本控制在投資方的預算范圍內。工程造價咨詢機構將整個分析過程及計算獲得的數據材料交給投資方,為其決策提供理論依據。如果投資方認為工程的建設對企業的發展有所助益,就會撥款投資,并且將預算資料交給施工方,施工方按照資料上的要求進行原材料的購買,發放施工人員的福利,以及進行設備的維修等等。2.2工程造價咨詢機構控制和管理原則。2.2.1工程造價機構在進行造價的分析時,要站在投資方的角度,嚴格按照其要求進行數據分析,使其獲得最大化的收益。2.2.2由于工程造價涉及到企業的核心技術,所以工程造價機構的工作人員要遵守相關的法律法規,避免泄露機密。2.2.3工作人員要運用現代化的科技手段,通過計算機軟件進行數據的處理,使所得的數據更加的科學、嚴謹。2.2.4加強對施工材料的控制,并且考慮施工設備的損耗問題,將施工中的各種因素進行分析,并預留一部分資金以處理施工中的緊急情況。2.3造價咨詢機構的人員配備及工作步驟。2.3.1人員配備。為投資方服務的是專業的工程造價小組,小組負責人為國家注冊造價工程師,其具備敏銳的經濟嗅覺,能夠從宏觀上把握工程竣工后所帶來的利益,為投資方提供準確的預測。而且具有良好的組織能力,能將組內各個成員的作用最大化的發揮出來。小組成員包括預算員2名,負責對施工中需要的原材料、設備進行統計,將各種資源進行統籌規劃,將分析數據整理好交給負責人,由負責人復查以核實數據的真實性。對于大型的工程要安排若干名級別較高的預算員,增加數據的可靠性。如果投資方想對工程中其他方面進行咨詢或者是對服務人員不滿意,需要找到機構中的技術總監,技術總監會安排符合工程需要的造價小組,為投資方提供滿意的服務。2.3.2工作步驟。首先,投資方與工程造價咨詢機構要簽訂法律合同,將服務過程中雙方的權利、義務進行明確的說明,并且商議好傭金的額度及支付方式,避免產生經濟糾紛,最大程度的維護雙方的合法權益。其次,投資方要與施工方簽訂協議,使施工方明確自身的義務,并賦予機構工作人員適當的權力,使其在工作中不受阻礙,能順利的完成造價任務。最后機構派出造價小組,小組人員到施工現場實地考察,將獲得的數據匯總,由負責人與施工方接洽,完成造價任務。2.4工程變更、投資控制和工程簽證的工作方案。2.4.1三段現場控制方案:由監理方、機構方、投資方三個方面共同對造價工作進行控制。首先監理方要簽署相關的造價委托文件,肯定造價機構的職責。然后由造價小組的負責人簽字,明確自身的責任義務。最后由投資方簽名并保管,作為有效的法律文件。三個方面互相牽制,共同完成工程造價任務,同時互相監督,使造價過程透明化,增加造價數據的可信程度。2.4.2兩段現場控制方案:方案中不設置監理機構,由造價機構和投資方組成。監理方簽訂委托文件后,全權交由造價機構負責,賦予其極大的權力。造價師的技術得到最大化的發揮,而且節約了咨詢費用。但是缺乏對造價過程的監督,使數據缺乏可信度。2.4.3非現場控制方案:不需要造價機構在施工場所長期辦公,由投資方安排時間和地點進行數據的統計即可。這種方案在時間上有很大的靈活性,而且花費的咨詢費用最少,但是所調查的數據不夠精確,不能起到很好的控制作用。
3工程造價咨詢機構對工程技術方案的控制與管理重點措施
3.1前期和設計階段技術方案。包括工程項目前期的策劃書及可行性報告、項目的各項評價意見、成本預算、資金投入的初步設想。3.2工程施工及竣工階段技術方案。3.2.1對各個單位的招標意向書進行審查,選擇最適合工程建設的施工單位,并與其洽談具體的合作事宜。3.2.2了解施工方的具體施工方案,包括工程的組織計劃、施工安排等等,對于其中不明確的地方進行商討,并完善方案細則。3.2.3根據工程施工的相關法律規定對合同中的各項成本進行分析,確定招標合同的合法性。3.2.4做好工程造價的基本工作,建立健全的預算結構,對工程需要的各項成本進行羅列分析,寫好工作日志。做好記錄工作,包括施工中發生的各種成本,施工過程中產生的問題及解決方式,材料的接收情況等。3.2.5工程中發生的意外事故所產生的額外成本會造成造價的變動,要根據實際情況予以調整。在進行賠償時,要經過投資方、施工方、造價機構及監理方共同簽字,保證造價機構的專業性和獨立性。
4工程造價咨詢機構在建筑項目各階段工程造價控制重點措施
4.1按經審定的工程預算進行投資總額切塊分解,以便進行投資動態分析。4.2嚴格執行工程計量及工程變更程序。4.3嚴格施工方案的審定,從投資人利益出發,積極出主意想辦法,節約開支,提高綜合效益。4.4加強投資信息管理,定期進行投資對比分析。4.5起到良好的協調作用,使投資方、施工方、監理方站到統一戰線,共同完成工程建設。4.6每季度向投資人提供一份項目造價管理與控制報告,將本季度的資金流動狀況向投資人匯報。并以此報告為依據收取咨詢費用。4.7做好現場工程造價事件記錄,實現工程造價控制與管理的可追溯性。4.8工程竣工后,審查施工方報送的工程結算書,形成初步結果,征求投資人及報送意見后,出具正式審查報告,供辦理工程結算之用。
5結論
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