十四五觀后感范文

導語：如何才能寫好一篇十四五觀后感，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、統一認識，正確把握干部隊伍的角色定位

中層干部在整個執行力系統中要承擔著信徒、教練、避震器、變壓器四種角色。一是信徒，堅定不移執行公司戰略決策、目標任務，并有效督導落實到基層。二是教練，不僅對基層員工進行管理，更要成為基層員工的教練和老師，積極培養人才。三是避震器，把來自基層的抱怨、牢騷轉化為合理化建議，推進組織改善創新。四是變壓器，把來自高層的壓力轉化為有效的激勵，激發基層員工的活力和動力。

二、直面現實，正視體制改革帶來的矛盾問題

“三集五大”運行機制帶來干部隊伍管理的不穩定因素。“三集五大”體制改革產生了一系列組織結構調整、管理模式變革和工作流程再造，人力資源的集約化管理涉及“五大”專業機構的變動和人員崗位的調整，關系著企業的發展穩定。這也使得長期存在的總體冗員和結構性缺員、隊伍素質與發展不相適應的矛盾日益突出。同時，機構調整后部分中層干部向集體企業分流，加之主多分開使得部分中層干部回歸主業，或合并至集體企業，勢必造成部分中層干部情緒波動，執行力下降，同時集體企業對中層干部的管理也會出現一些新的問題。

三、創新機制，破解體制變革后干部隊伍管理難題