導購辭職信范文

導語：如何才能寫好一篇導購辭職信，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

尊敬的XX：

自xx年入職以來，我一直都很喜愛這份導購員的工作，感謝各位領導的信任、栽培及包容，也感謝各位同事給予的友善、幫助和關心。在這2年電腦導購員工作里，我學到了很多有關電腦產品的銷售技巧，自己的銷售能力又上了一層樓，這些都是我最寶貴的財富。非常感謝公司給予我這么好的機會,讓我的未來充滿了希望.

但因為某些個人的理由，我最終忍痛選擇了向公司提出辭職申請，并希望能于下個月XX號正式離職。希望領導能早日找到合適的人手接替我的工作，我會盡力配合公司做好交接工作，保證銷售業務的正常運作,

對公司,對客戶盡好最后的責任。

希望公司對我的申請予以理解并批準為盼。

此致

敬禮

導購員辭職報告范文2

尊敬的***領導：

您好!我懷著復雜的心情寫這封辭職信。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰。

自xx年入職以來，我一直都很喜愛這份導購員的工作，感謝各位領導的信任、栽培及包容，也感謝各位同事給予的友善、幫助和關心。由于個人的原因，我不得不向公司提出申請，并希望能與今年x月xx日正式離職。

對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。

此致

篇2

尊敬的領導：

您好!

我非常重視在**公司內這段經歷，雖然我只是一名導購員，但是我工作的時候很開心，在**這幾個月所學到的知識也是我一生寶貴的財富。也祝所有**成員在工作和活動中取得更大的成績及收益!

但因為某些個人的理由，我最終忍痛選擇了向公司提出辭職申請，并希望能于下個月xx號正式離職。希望領導能早日找到合適的人手接替我的工作，我會盡力配合公司做好交接工作，保證銷售業務的正常運作, 對公司,對客戶盡好最后的責任。

望領導批準我的辭職申請，并請協助辦理相關離職手續(本人在2**年*月*日離職)。在正式離開之前我將認真繼續做好目前的每一項工作。

愿祝**生意興隆!

敬請領導同意并批復!

辭職申請人：***

20xx年X月X日

超市導購辭職報告范文

尊敬的***領導：

您好!我懷著復雜的心情寫這封辭職信。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰。

自xx年入職以來，我一直都很喜愛這份導購員的工作，感謝各位領導的信任、栽培及包容，也感謝各位同事給予的友善、幫助和關心。由于個人的原因，我不得不向公司提出申請，并希望能與今年x月xx日正式離職。

對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。

此致

敬禮

辭職人：xx

日期：

商場導購員辭職報告

尊敬的XX：

自xx年入職以來，我一直都很喜愛這份導購員的工作，感謝各位領導的信任、栽培及包容，也感謝各位同事給予的友善、幫助和關心。在這2年電腦導購員工作里，我學到了很多有關電腦產品的銷售技巧，自己的銷售能力又上了一層樓，這些都是我最寶貴的財富。非常感謝公司給予我這么好的機會,讓我的未來充滿了希望.

但因為某些個人的理由，我最終忍痛選擇了向公司提出辭職申請，并希望能于下個月XX號正式離職。希望領導能早日找到合適的人手接替我的工作，我會盡力配合公司做好交接工作，保證銷售業務的正常運作, 對公司,對客戶盡好最后的責任。

希望公司對我的申請予以理解并批準為盼。

此致

敬禮

篇3

2009年元旦，國內知名乳企A公司華北營銷總部，歲末年初的營銷總結和計劃會正在召開。

黑龍江省區經理丁力雖然充分做好了下課準備，但仍然難以招架華北區營銷總經理楊猛炯炯而又陌生的目光。捱到匯報做完，丁力沒來得及喘口氣，楊猛的聲音就驟然響起了：“小丁，2008年度公司為黑龍江市場下達的指標是2000萬，實際達成1400萬，同比銷售增長率不足10%，僅相當于華北區平均增幅的1/4，與位列第一的陳剛的區域相差110%，貢獻率和增長率在華北區9個銷售區域內位列第9……”

丁力明白，自己在A公司的日子到頭了，楊總一向對穩扎穩打的栽樹打法頗有詬病，他的名言就是“形勢不等人吶”。相反，與丁力形成鮮明風格反差的陳剛，管理嚴厲、行事果敢，其說話稍帶粗口、行動略顯魯莽的脾性很合楊猛的胃口。他是楊猛的一員悍將，只要楊猛轄區任何一個區域出了險情，他肯定就是救火隊員。

會后，楊猛正站在自己寬闊的辦公室里，給陳剛下達指令：“小陳，你接手黑龍江市場之后，一定記住，它發展遲滯的最重要原因就是缺乏一個有戰斗力、有沖勁、有狼性的團隊。丁力作風偏軟，對業務團隊狠不起來，你過去后，把團隊抓起來，把你的群狼戰術移植過來，給我漂漂亮亮打個翻身仗！但這塊市場競爭激烈，加上底子也弱，你的擔子也很重啊！”

陳剛望著楊猛殷切的目光，馬上敬了一個標準的軍禮：“領導，保證完成任務！”

楊猛很欣慰，他很喜歡陳剛這樣擲地有聲的回答。只是誰也沒有想到，幾個月之后的黑龍江市場，丁力和陳剛的日子還會有交集。

亮劍

陳剛走馬上任之后，立即深入基層，約見客戶，了解團隊動態。半個月走訪下來，陳剛更認同了楊猛“業務團隊是黑龍江市場最短的那塊木板”的分析。讓陳剛記憶猶新的一個事情是，楊猛1月旺季下達的壓貨指令竟然讓自己手下的哈爾濱主管頂了回去，盡管自己咆哮了幾次，但這個家伙仍然找了諸如“渠道走貨慢，囤貨多了，不僅會影響產品新鮮度，還會增加返貨、調貨，加上幾個地頭蛇產品的廉價沖擊，這樣只會留給公司一個爛攤子”等光明正大的理由，讓自己牙根癢癢卻又毫無辦法。

屁股還沒有捂熱，就碰了幾鼻子灰，陳剛心里很是惱火：“再不收拾收拾，他們是想上房揭瓦了。”

旺季調換一線業務人員是個大忌，陳剛深知這一點。在與楊猛充分溝通后，大調整之前的蓄勢階段，決定實行“摻沙子”、“挖墻角”。

“摻沙子”就是從其他區域抽調自己的得力部下，安插到重點市場，引導下級業務人員的站好隊；“挖墻角”就是物色原業務團隊可資培養的業務人員，許以職位提升，以減弱大調整可能帶來的波動。

農歷“二月二”剛過去（傳統旺季的結束），陳剛立馬召開黑龍江2009年度市場規劃會議。在會議上，陳剛宣布了自己到任后的三把火：

第一把火：移植狼群戰術，再造工作熱情。

“做業務要有狼性，不嗜血的狼不是好狼，嗜血的孤狼也不是好狼，狼只有結成狼群，才能無堅不摧。”陳剛開宗明義。

如何結成狼群？陳剛的要點是：

1．調整業務團隊，把一部分缺乏工作熱情的業務人員分散到其他區域進行熱情再造，調集作風正、能力強的銷售人員回哈爾濱工作，同時進行人員招聘和儲備。創造“有戰斗力、有執行力、有激情”的狼群團隊環境。

2．費用權力回攏到自己手中，剝奪了城市經理活動執行、費用規劃權力。這樣做雖然會削弱城市經理的自主權，但利于資源集中使用、指揮一盤棋，而且，城市經理是企業承上啟下的劑，市場觀察力和操作能力是第二位的，最關鍵的卻是忠誠度和執行力。為此，他破格提升最有沖擊力和工作干勁的一線銷售代表為城市經理，其中新選擇的哈爾濱城市經理李峰，就是陳剛的得意之筆。

3．在哈爾濱市場搞“軍營管理”試點。提出“有困難創造條件上、沒困難無條件上”的口號，模仿軍營管理模式，引入軍事化管理手段，在一個封閉的環境中重塑業務團隊，提高團隊的合作力和執行力。陳剛的算盤是，先在自己眼皮底下樹立一個典型，而后將成功經驗向全省拷貝。

“軍營管理”的具體步驟是：

第一步，搭架子。設立“哈爾濱兵團”，下轄“正規軍”和“游擊隊”。李峰出任“司令”，其手下業務號稱“正規軍”；政委由陳剛指派，指揮由工廠淡季閑散人員組成的“游擊隊”進行重點終端駐店熱賣活動，并負責“游擊隊”與“正規軍”的協調、培訓及思想把握。

第二步，設框子。“正規軍”每日必須在“游擊隊”駐地召開早晚會，與“游擊隊”一起研討當日總結及次日規劃。每個月末，“正規軍”和“游擊隊”不但要分出勝負，而且兩軍內部也要展開單兵或小組作業評比，評比結果與當月軍餉（工資）掛鉤。

第三步，樹榜樣。每個月末邀請外埠主管業務參觀和學習“哈爾濱軍團”的管理，并要求他們逐步植入這一做法。

第二把火：細化團隊激勵，下放地區考核。

陳剛擲地有聲：“我是不想再看到大鍋飯了，我要的是能抓住耗子的好貓。也許你們是只好貓，但只有在我的規則下逮著耗子，才是我認可的好貓。”

陳剛訂的規則是：

1．哈爾濱兵團實行內部自主考核，報經上級審批執行。陳剛將考核權下放給李峰，一是可以幫助李峰樹立權威，二是可以通過內部激勵的方式充分調動業務員的積極性，改變以往區域總部考核時的獎罰不及時、執行不痛不癢的現象。

2．業務人員必須全員掛靠銷售指標，避免之前部分從事物料管理、內部管理的業務無所事事。具體操作手段是，區域為城市經理下達整體任務，城市經理進行內部分解。

3．團隊內部人員考核細化，KPI考核增設30%權重的執行力考核，降低任務完成權重。這樣做，可以充分保證市場維護等基礎工作。

第三把火：調整團隊管理，扶助客戶運作。

看到臺下哈爾濱的客戶群體尚有疑慮，陳剛話鋒一轉，一句“我來黑龍江市場是給客戶掙錢的，而不是讓你們賠錢的”博得了滿堂彩。緊接著，陳剛侃侃而談：“你們就是我們的衣食父母，我們之所以下大力氣整頓我們的團隊，目的就是打造一支打不爛的銷售鐵軍，更好地為你們服務。因此我的第三把火就是，調整我們的業務團隊管理，徹底改變大爺做派，要接受你們的監督和管理！”

陳剛所說的“客戶參與管理”做法，主要包括：

1．理貨、導購等市場輔助人員，要同時接受公司、客戶領導，其薪資由公司、客戶以6：4的比例分擔。

2．公司正編業務人員必須每日到客戶處報到，客戶可以通過公司流程考核他們的出勤情況，也可以通過其他管道申報業務人員的出勤情況。

3．每月與客戶簽訂目標責任狀，客戶目標任務即為負責業務人員的當月指標，若客戶未達成指標，業務人員將受到“連坐”懲罰。

4．在黑龍江市場進行終端普查，劃分等級，等級高的終端，以“促銷＋坎級返利”方式進行扶持，等級低的終端以促銷刺激囤貨。團隊內形成了“拜訪—訂單—維護”的管理流程。

為了著力推進自己的市場部署，搞好哈爾濱這個橋頭堡的示范作用，陳剛在會議之后特意邀請新提升的哈爾濱城市經理李峰與重要客戶老王一同進餐。

酒酣臉熱之際，陳剛吹捧上了老王：“王哥，今后還得幫忙兄弟啊！王哥的實力在黑龍江市場是明擺著的，全省客戶都在看王哥，兄弟在哈爾濱能弄出多大名堂，全靠王哥支持啊。”

老王胸脯拍得山響：“陳經理，你這么信任老哥，讓老哥參與公司業務管理，老哥高興還來不及呢。只要老弟一個電話，老哥就是拼了這把老骨頭，也不能丟老弟的臉！”

對于老王的表態，陳剛疑信參半，他的目的是鄭重推出李峰。

猝敗

然而，三個月的時間一晃而過，陳剛對李峰備感失望：一線業務團隊對李峰投訴不斷，由起初的消極怠工發展成了尖銳沖突，哈爾濱團隊非但沒成為狼群，反而更像一群綿羊！

想想李峰干的那幾件事，陳剛就恨不得把他立馬拎過來，劈頭蓋臉大罵一通。

第一件事：自己煞費苦心地提拔李峰，原本希望他能將淳樸的底層作風帶到工作中去，規避官僚作風，拉近與市場一線人員的心理距離、讓他們看到升遷希望，為此自己還曾屢次三番地告誡李峰，“要親民、別翹尾巴，你這樣的火箭干部，初始大伙不服氣是很正常的，要慢慢干出威望”，這小子可倒好，沒干幾天就翹起了尾巴。除了執行力可圈可點之外，他竟然叫囂“別拿城市經理不當干部”，而且處處修理意見不合的同事，結果把團隊整了個雞飛狗跳，有能力的成員跳槽，沒能力的成員大搞陰奉陽違、煽風點火。

第二件事：李峰的管理竟然流于形式。第一，陳剛安排什么事，李峰都把胸脯拍得山響，可他轉過身卻安排內勤小張去做，甚至市場規劃、人員管理周報、工資考核、協商打款都得小張去做，他自己游游逛逛、裝模作樣，成了典型的哼哈、溜拍干部；第二，李峰劃分地區內部任務時看人下菜，對乖巧的、聽話的、自己道上的兄弟虛掛任務，對異己則實掛任務。

第三件事：軍營式管理最怕的是思想不統一、想法功利化。李峰身為“兵團司令”，背地里卻說怪話、吹邪風，什么“占用休息時間了”、“呼之即來、揮之輒去”，什么“披星戴月也不給額外發點軍餉”等等。

第四件事：李峰“彈鋼琴”的藝術實在差勁，陳剛本意是將市場輔助人員置于客戶和公司的雙重領導之下，可他倒是省事，將市場輔助人員的管理權限全都交給了客戶老王，李峰及其哈爾濱兵團只是負責造發工資！時間久了，理貨、導購等市場輔助人員也就不拿公司當回事了，完全聽從了老王的指揮。老王嘗的甜頭多了，脾氣也見漲了，常常以“不掙錢、只讓墊付不及時返款”刁難業務人員，可李峰不管不問，讓業務人員兩頭受氣，情緒低落。

第五件事：陳剛放心大膽地使用李峰，認為他有沖勁、肯干活，加之費用、規劃等關鍵權力掐在自己手里，所以他對李峰充分放權，可沒想到他最后把自己建立“狼群”團隊的構想沖得七零八落。

陳剛越想越氣，一個電話打了過去，聽著電話那邊李峰的哭腔，陳剛有些恨鐵不成鋼：“丁力本月剛加盟了我們最大競爭對手M品牌，而且就是主管黑龍江市場。再給你三個月時間，給我把哈爾濱市場的管理抓起來，我可不想讓丁力看笑話！不過記住了，我的要求有三點，第一，你要身先士卒下基層；第二，內部管理給我抓起來，要做到公平；第三，重新招聘一些剛畢業的學生，繼續進行第二期軍營鍛造，你再敢吹陰風，看我怎么收拾你！”

陳剛接手丁力的地盤前，倆人曾有一場酒局。

丁力的告誡言猶在耳：“對黑龍江這樣乳品競爭激烈的市場，內有地頭蛇坐大，外有強龍覬覦，必須先栽樹后乘涼。我們的底子弱，我的上一任試過低價操作、密集性人員打法，結果市場銷售額下滑了30%。與M品牌持續穩步推進的市場戰略相比，我們總是飄忽不定，打一槍換一個地方。年初，公司也同意了我的栽樹思路，辛辛苦苦一年好不容易恢復了10%的市場銷量，公司總部經營指標要飄紅的大浪就馬上把我給拍死了。”

“不過，兄弟我還給你留了一點底子，銷售大盤還是挺鞏固的，黑龍江市場我簽了3000個重點終端，簽了兩年的協議，老弟去了要好好維護它們。至于那邊的業務人員，我也不是沒有想過調整，可我們銷售額差，他們收成也低，積極性比較差，一定要循序漸進地提高他們的收入，收入提高了，才樂意跟你折騰，所以不管團隊、還是市場，一開始都要休養生息啊！”

陳剛回想著這些告誡，如今卻陷入了自以為是的泥潭，光顧折騰業務團隊，相信人定勝天，后悔放松了市場建設。

陳剛終于明白：自己以往通過整頓團隊取得成功，原來是因為：

一是市場本身比較封閉，沒有地頭蛇在側翼襲擊，市場銷量決定于幾個并不復雜的變量之上，充其量是簡單的正相關線性關系，團隊建設搞好了，其力量就疊加到市場之上了；

二是市場基礎比較好，人員收入穩定，經得起折騰，團隊建設就可以采取剛性的方式，而這樣的表面文章是最吸引領導注意的，也最容易竄升自己的人氣。

落幕

難道自己和丁力的再一次交集將以自己失敗而告終？

陳剛在努力說服自己一定能夠扭轉乾坤，并決心絕地反擊。

然而，市場最佳切入時機已然溜走，團隊成員早已是“劣幣驅逐良幣”，而下放客戶的參與權卻是下放容易收回難（主要是大經銷阻撓）。兩個月之后，李峰的努力最終以失敗結束，焦頭爛額的陳剛也失去了繼續待下去的勇氣。

坐在電腦前的陳剛，打了“辭職信”三個字之后，卻不知該從何處下筆。老領導楊猛的期望眼神與失落的表情、“八仙樓”上丁力無奈的眼神、年初意氣風發的自己，一幕幕紛至沓來，揮之不去。雖然楊猛在言辭懇切地慰留自己，可陳剛知道：楊總他也難哪，留了自己這個敗軍之將，今后又如何立威于下？陳剛思前想后，還是下定了辭職決心。