公司培訓(xùn)管理范文10篇

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力已經(jīng)是人們生活不可缺少的一種能源，隨著電氣設(shè)備的增多，對電力企業(yè)的發(fā)展造成了巨大沖擊，促使電力企業(yè)的員工面臨新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段，作為技術(shù)密集型的電力產(chǎn)業(yè)對電力企業(yè)員工技能的要求變得更高，因此電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該重視對企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，并采取有效的措施。但電力企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，員工的培訓(xùn)管理模式稍顯落后，并不能滿足現(xiàn)階段的市場需求，因此需要對其管理模式的改進是電力企業(yè)發(fā)展中極為重要的一環(huán)。本文先現(xiàn)階段分析了電力企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀，然后提出了電力企業(yè)員工培訓(xùn)的管理模式改進的對策，希望能為電力企業(yè)培訓(xùn)管理人員提供有用幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；員工培訓(xùn)；管理模式；改進

電力事業(yè)作為國民支柱型產(chǎn)業(yè)，在我國的經(jīng)濟發(fā)展過程占據(jù)極為重要的位置，因此提升電力企業(yè)的競爭能力，對和諧社會的發(fā)展影響巨大。而提升企業(yè)競爭力的主要措施就是培養(yǎng)人才，因此對員工的培訓(xùn)管理對企業(yè)發(fā)展具有較好的促進作用。但現(xiàn)階段的電力企業(yè)培因其模式落后等原因，培訓(xùn)的效果并不能達到理想效果。因而電力企業(yè)培訓(xùn)管理人員要不斷提升自身知識和技能，使自己的培訓(xùn)思想緊隨時展的腳步，將培訓(xùn)工作貫徹落實，才能為企業(yè)輸送技能水平較高的人才。

一、電力企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀

（一）培訓(xùn)目標不明確。電力企業(yè)員工培訓(xùn)遇到的第一個問題就是員工對自身并未制定合理的培訓(xùn)目標，企業(yè)也并未根據(jù)員工的情況也制定來為其制定相應(yīng)的學習目標。雖然培訓(xùn)的條件都比較好，但是如果沒有制定相應(yīng)的培訓(xùn)策略，那么即便劃分再多的人力和物力也不會取得太大的效果。而培訓(xùn)應(yīng)該從一開始就著手開始準備，并制定出規(guī)避風險的策略，將培訓(xùn)的知識內(nèi)容貫徹的落實，杜絕員工在培訓(xùn)完后，尚未學到技能與知識的情況。企業(yè)培訓(xùn)管理人員應(yīng)該對員工進行積極的引導(dǎo)，讓其制定相應(yīng)的培訓(xùn)目標，圍繞著核心目標來進行學習，肯定能取得事半功倍的效果。（二）企業(yè)培訓(xùn)存在工學矛盾。電力企業(yè)因其自身的特性很容易產(chǎn)生“工學矛盾”，簡單來說就是培訓(xùn)管理人員沒有制定好妥善的培訓(xùn)實施方案，導(dǎo)致培訓(xùn)的時間與員工的工作時間產(chǎn)生沖突。倘若在上班時間進行培訓(xùn)機會影響電力企業(yè)的運營，反之利用下班時間，則會占用員工的休息時間，從而導(dǎo)致員工休息時間不足，影響次日的工作。這種情況尤其在一線的員工身上表現(xiàn)得較為突出，而一線員工大都技能水平較低，急需要對其進行能力上的提升，工學矛盾已經(jīng)成為制約企業(yè)進行有效培訓(xùn)的主要因素。（三）模式較為落后。現(xiàn)階段電力企業(yè)的培訓(xùn)模式較為落后，仍然是通過對員工進行電力專業(yè)知識的灌輸式講解，講解完之后，培訓(xùn)就算結(jié)束，員工并未學習到較為實際的專業(yè)技能手段，對其日常的生產(chǎn)工作，并沒有幫助，此類形式上的培訓(xùn)，使員工根本沒有辦法達到企業(yè)的要求。（四）培訓(xùn)管理制度不完善。培訓(xùn)管理制度的不完善，主要體現(xiàn)在培訓(xùn)管理工作的開展不能有效的落實，目前階段電力企業(yè)的培訓(xùn)，都是確定好培訓(xùn)的教員，然后確定還培訓(xùn)的時間，隨后派人去參加，因為管理制度上的缺失，使得培訓(xùn)沒有制度上的保障，倘若培訓(xùn)過程中出現(xiàn)問題，也不能對其進行有效的解決。其次企業(yè)對培訓(xùn)結(jié)束后的考核并未重視，賞罰機制較為簡單，并不能調(diào)動員工參與培訓(xùn)的積極性。

二、電力企業(yè)員工培訓(xùn)的管理模式改進的對策

為了積極開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，xx日至xx日,中原油田人力資源處組織的培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)班在上海復(fù)旦大學舉辦.參加這次培訓(xùn)的有人力資源處、各單位人力資源部門、培訓(xùn)機構(gòu)有關(guān)負責人、主管共37人參加了培訓(xùn).在培訓(xùn)過程中,北京九鼎方略公司李教授主講了ISO10015國際化標準及體系建立,寶鋼人才開發(fā)院許永院長主講了寶鋼教育培訓(xùn)體系,上海心理咨詢協(xié)會高級顧問高老師主講了心態(tài)管理和管理心態(tài),復(fù)旦大學李艷霞博士主講了培訓(xùn)與開發(fā),現(xiàn)代重工(中國)公司人事部經(jīng)理董老師介紹了上市公司培訓(xùn)管理及開發(fā),期間還參觀了寶鋼熱軋、冷軋生產(chǎn)線、廠區(qū)、大眾汽車公司組裝車間等現(xiàn)代化企業(yè).在普光分公司人力資源處和廠的支持下,在普光氣田試運投產(chǎn)、職工培訓(xùn)、工程建設(shè)等各項工作十分繁忙的情況下,我有幸參加了培訓(xùn).通過專家教授的講解和案例分析,參加培訓(xùn)人員之間的相互交流,接受到了一些培訓(xùn)管理方面新的知識理論和方法,對今后做好培訓(xùn)工作有一定的啟發(fā),提供了借鑒和經(jīng)驗.現(xiàn)將體會和收獲小結(jié)如下:

一、對ISO10015培訓(xùn)管理體系有了初步了解

ISO10015是一個規(guī)范培訓(xùn)管理的標準,雖然只是ISO9000的支持標準,并非強制性的認證標準,也不算IS9000的核心標準,但它對培訓(xùn)管理影響很大,對培訓(xùn)管理提出了系統(tǒng)的規(guī)范的觀念,對提高培訓(xùn)質(zhì)量非常關(guān)鍵.在此之前,自己雖然也知道這個標準,但并未深入系統(tǒng)了解.ISO10015體系將培訓(xùn)管理分為四個過程,首先是確定培訓(xùn)需求,其次是設(shè)計和策劃培訓(xùn)計劃,第三是提供培訓(xùn),第四是評價培訓(xùn)效果.另外,還有一個重要的方面就是全程監(jiān)視.以上四個方面,上一個階段的輸出就是下一個階段的輸入,培訓(xùn)管理就是對過程的控制.在過去的培訓(xùn)管理工作中,雖有應(yīng)用,但不夠系統(tǒng),不夠徹底,可以說運用不充分.特別是培訓(xùn)評價問題,一直是一個難題,雖然目前這個問題解決起來還比較難,但是在辦法上有了一定的方向.

二、寶鋼培訓(xùn)管理經(jīng)驗有很多借鑒之處

寶鋼人才開發(fā)院院長徐勇介紹了寶鋼培訓(xùn)管理歷史變遷和已經(jīng)形成的且能良好運行的體系.這個培訓(xùn)中心直接更名為人才開發(fā)院,充分體現(xiàn)了對人才培養(yǎng)開發(fā)工作的重視.他們極為重視供應(yīng)商在培訓(xùn)過程中發(fā)揮的作用,專門建立了供應(yīng)商培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),每家供應(yīng)商安排1-2名負責培訓(xùn)的人員,建成固定的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò).供應(yīng)商不斷推出新產(chǎn)品,有些供應(yīng)商在用戶的附近還建立了服務(wù)中心,應(yīng)該充分發(fā)揮供應(yīng)商在培訓(xùn)過程中的作用.

由于寶鋼集團業(yè)務(wù)的特殊性,寶鋼對外語的要求很高,專門建立了題庫,內(nèi)部規(guī)定了外語要求,專門設(shè)立了一二三級,其中二級相當于國家的六級水平,達不到企業(yè)規(guī)定的二級也就是國家規(guī)定的六級水平不予轉(zhuǎn)正.而且對于考試規(guī)定非常嚴格,第一次想偷看的給予勸阻,也就是消除在萌芽狀態(tài);第二次發(fā)現(xiàn)偷看的堅決阻止,如果第三次發(fā)現(xiàn)偷看,予以開除.這項規(guī)定相當嚴格,在其他企業(yè)沒有發(fā)現(xiàn)類似嚴格的規(guī)定.

任職以來已有五個多月，在五個多月的時間里，工作與學習并存。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下，熟悉了工作環(huán)境，結(jié)識了工作同事，掌握了崗位職責，充實了工作內(nèi)容，完成了工作任務(wù)。現(xiàn)就這五個多月來開展的主要工作做簡要總結(jié)，匯報如下：

一、培訓(xùn)情況

1.1組織實施新員工入職培訓(xùn)：嚴格按照新員工入職培訓(xùn)流程，7月至11月，新員工入職培訓(xùn)共組織實施了40期，受教育員工668人，平均每期參加17人，入職培訓(xùn)規(guī)章制度、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%。

1.2關(guān)于公司級及單位培訓(xùn)：7月至11月公司級培訓(xùn)共實施15場，培訓(xùn)人數(shù)為436人，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析、設(shè)備維護及檢修操作規(guī)程培訓(xùn)，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、煤氣防護相關(guān)知識培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)；7月至11月各單位培訓(xùn)實施107場，培訓(xùn)人數(shù)為4688人，各單位的培訓(xùn)重點落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。

1.3特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，7月組織煉鋼廠鍋爐培訓(xùn)考證，人數(shù)為10人；9月組織動力廠報考鍋爐三級考證，人數(shù)為20人，報名完畢，等待對方培訓(xùn)考證通知；10月組織煉鐵、燒結(jié)行車人員考證，人數(shù)為10人。與此同時，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織實施了在7月接收的平沙鍋爐班學員20人來公司實操，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了16人；8月接收了平沙行車班學員29人來公司實操，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了21人，及時填補了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。

二、常規(guī)培訓(xùn)管理情況

一、資源培訓(xùn)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1.文化培訓(xùn)。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的物質(zhì)和文化財富的綜合，是一個企業(yè)長期發(fā)展的核心所在，也是具體企業(yè)最重要的財富。如何在員工的腦海中形成對企業(yè)文化的深刻理解，是企業(yè)完成企業(yè)文化升華的關(guān)鍵所在，所以人力資源培訓(xùn)管理體系的建設(shè)工作必須將企業(yè)文化培訓(xùn)納入進來。

2.人資部門自身培訓(xùn)。人力資源管理崗位有自身工作的特點，是比較特殊的崗位，這也對人力資源管理工作者的綜合素質(zhì)提出了很高的要求：首先，要有適合人力資源管理工作的情商和智商；其次，要能夠及時學習最新的管理理念和管理方法；再次，要能夠與各種員工進行無障礙的溝通；最后，要能夠?qū)T工的正能量向員工所在崗位工作方向上引導(dǎo)。可見在培訓(xùn)管理體系的建立工作中必須包含人力資源管理部門自身的培訓(xùn)。

3.崗位部門培訓(xùn)。企業(yè)擁有眾多的不同的崗位，如果在培訓(xùn)過程中部分對象、不講求個體特殊性、籠而統(tǒng)之地進行統(tǒng)一化的培訓(xùn)，必然會導(dǎo)致員工在工作開展過程中沒有辦法將培訓(xùn)的成果加以利用，我們所做的所有努力都將付之東流。所以我們必須在人資管理部門中將具體崗位的特點納入進來，進行有針對性的培訓(xùn)。

二、加強企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理體系的措施

1.強化人力資源管理隊伍建設(shè)。培訓(xùn)管理體系建設(shè)工作任重道遠，需要專業(yè)的、有經(jīng)驗的、勇于創(chuàng)新和不斷學習的人力資源工作團隊，所以我們必須不斷強化人力資源管理隊伍的建設(shè)，主要從如下幾點出發(fā)：首先，要加強對有經(jīng)驗的工作人員對新型管理系統(tǒng)，如ERP,OA等管理軟件的培訓(xùn)，并不斷強化他們的計算機使用水平和信息的獲取能力；其次，對于工作經(jīng)驗不足的人力資源管理工作人員，要強化他們的工作思想，讓他們深入企業(yè)每一個崗位，了解所有在崗職工的工作情況和部分生活情況；最后，要強化對所有人力資源管理工作人員的思想道德教育。

五個多月的時間里，任職以來已有五個多月。工作與學習并存。領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下，熟悉了工作環(huán)境，結(jié)識了工作同事，掌握了崗位職責，充實了工作內(nèi)容，完成了工作任務(wù)。現(xiàn)就這五個多月來開展的主要工作做簡要總結(jié)，匯報如下：

一、培訓(xùn)情況

1.1組織實施新員工入職培訓(xùn)：嚴格按照新員工入職培訓(xùn)流程，7月至11月，新員工入職培訓(xùn)共組織實施了40期，受教育員工668人，平均每期參加17人，入職培訓(xùn)規(guī)章制度、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%。

1.2關(guān)于公司級及單位培訓(xùn)：7月至11月公司級培訓(xùn)共實施15場，培訓(xùn)人數(shù)為436人，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析、設(shè)備維護及檢修操作規(guī)程培訓(xùn)，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、煤氣防護相關(guān)知識培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)；7月至11月各單位培訓(xùn)實施107場，培訓(xùn)人數(shù)為4688人，各單位的培訓(xùn)重點落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。

1.3特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，7月組織煉鋼廠鍋爐培訓(xùn)考證，人數(shù)為10人；9月組織動力廠報考鍋爐三級考證，人數(shù)為20人，報名完畢，等待對方培訓(xùn)考證通知；10月組織煉鐵、燒結(jié)行車人員考證，人數(shù)為10人。與此同時，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織實施了在7月接收的平沙鍋爐班學員20人來公司實操，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了16人；8月接收了平沙行車班學員29人來公司實操，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了21人，及時填補了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。

二、常規(guī)培訓(xùn)管理情況

為了積極開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，xx日至xx日，中原油田人力資源處組織的培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)班在上海復(fù)旦大學舉辦。參加這次培訓(xùn)的有人力資源處、各單位人力資源部門、培訓(xùn)機構(gòu)有關(guān)負責人、主管共37人參加了培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，北京九鼎方略公司李教授主講了ISO10015國際化標準及體系建立，寶鋼人才開發(fā)院許永院長主講了寶鋼教育培訓(xùn)體系，上海心理咨詢協(xié)會高級顧問高老師主講了心態(tài)管理和管理心態(tài)，復(fù)旦大學李艷霞博士主講了培訓(xùn)與開發(fā)，現(xiàn)代重工(中國)公司人事部經(jīng)理董老師介紹了上市公司培訓(xùn)管理及開發(fā)，期間還參觀了寶鋼熱軋、冷軋生產(chǎn)線、廠區(qū)、大眾汽車公司組裝車間等現(xiàn)代化企業(yè)。在普光分公司人力資源處和廠的支持下，在普光氣田試運投產(chǎn)、職工培訓(xùn)、工程建設(shè)等各項工作十分繁忙的情況下，我有幸參加了培訓(xùn)。通過專家教授的講解和案例分析，參加培訓(xùn)人員之間的相互交流，接受到了一些培訓(xùn)管理方面新的知識理論和方法，對今后做好培訓(xùn)工作有一定的啟發(fā)，提供了借鑒和經(jīng)驗。現(xiàn)將體會和收獲小結(jié)如下:

一、對ISO10015培訓(xùn)管理體系有了初步了解

ISO10015是一個規(guī)范培訓(xùn)管理的標準，雖然只是ISO9000的支持標準，并非強制性的認證標準，也不算IS9000的核心標準，但它對培訓(xùn)管理影響很大，對培訓(xùn)管理提出了系統(tǒng)的規(guī)范的觀念，對提高培訓(xùn)質(zhì)量非常關(guān)鍵。在此之前，自己雖然也知道這個標準，但并未深入系統(tǒng)了解。ISO10015體系將培訓(xùn)管理分為四個過程，首先是確定培訓(xùn)需求，其次是設(shè)計和策劃培訓(xùn)計劃，第三是提供培訓(xùn)，第四是評價培訓(xùn)效果。另外，還有一個重要的方面就是全程監(jiān)視。以上四個方面，上一個階段的輸出就是下一個階段的輸入，培訓(xùn)管理就是對過程的控制。在過去的培訓(xùn)管理工作中，雖有應(yīng)用，但不夠系統(tǒng)，不夠徹底，可以說運用不充分。特別是培訓(xùn)評價問題，一直是一個難題，雖然目前這個問題解決起來還比較難，但是在辦法上有了一定的方向。

二、寶鋼培訓(xùn)管理經(jīng)驗有很多借鑒之處

寶鋼人才開發(fā)院院長徐勇介紹了寶鋼培訓(xùn)管理歷史變遷和已經(jīng)形成的且能良好運行的體系。這個培訓(xùn)中心直接更名為人才開發(fā)院，充分體現(xiàn)了對人才培養(yǎng)開發(fā)工作的重視。他們極為重視供應(yīng)商在培訓(xùn)過程中發(fā)揮的作用，專門建立了供應(yīng)商培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，每家供應(yīng)商安排1-2名負責培訓(xùn)的人員，建成固定的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)商不斷推出新產(chǎn)品，有些供應(yīng)商在用戶的附近還建立了服務(wù)中心，應(yīng)該充分發(fā)揮供應(yīng)商在培訓(xùn)過程中的作用。

由于寶鋼集團業(yè)務(wù)的特殊性，寶鋼對外語的要求很高，專門建立了題庫，內(nèi)部規(guī)定了外語要求，專門設(shè)立了一二三級，其中二級相當于國家的六級水平，達不到企業(yè)規(guī)定的二級也就是國家規(guī)定的六級水平不予轉(zhuǎn)正。而且對于考試規(guī)定非常嚴格，第一次想偷看的給予勸阻，也就是消除在萌芽狀態(tài)；第二次發(fā)現(xiàn)偷看的堅決阻止，如果第三次發(fā)現(xiàn)偷看，予以開除。這項規(guī)定相當嚴格，在其他企業(yè)沒有發(fā)現(xiàn)類似嚴格的規(guī)定。

為了切實加大深入學習實踐科學發(fā)展觀活動整改落實工作力度，以實實在在、看得見、摸得著的整改成效為群眾滿意度測評工作奠定堅實基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)“圍繞教培抓創(chuàng)新、科學發(fā)展上水平”，按照公司學習實踐活動整改落實階段的工作部署，特就中心（學院）近期（2009年8月底前）將完成的18項重點整改項目制訂“整改承諾書”并予以，接受廣大干部員工的監(jiān)督。

具體承諾內(nèi)容如下：

1、完善“三重一大”的有關(guān)制度

（1）完善中層干部管理考核制度。

（2）修訂黨委會會議制度。

（3）完善招標管理辦法、招標監(jiān)督辦法。

一、加強作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，實施作業(yè)現(xiàn)場到崗到位管理

實施作業(yè)現(xiàn)場到崗到位管理，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場到崗到位人員的職責、職權(quán)、檢查內(nèi)容、到位標準以及監(jiān)督檢查規(guī)定。基本做法是：一是各單位、各級專業(yè)管理部門要按照“誰主管、誰負責；誰組織、誰負責；誰實施、誰負責”的原則，對作業(yè)進行安全風險認定，加強到崗到位安全監(jiān)督，落實措施，降低作業(yè)安全風險。二是進行作業(yè)安全風險等級劃分，根據(jù)風險等級認定，安排到崗到位監(jiān)督人員。所謂作業(yè)安全風險是指可能由現(xiàn)場作業(yè)過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等原因引發(fā)的電網(wǎng)、人身、設(shè)備事故的可能性。根據(jù)作業(yè)計劃，確認作業(yè)風險等級，合理安排管理人員到崗到位實施監(jiān)督。做到每個現(xiàn)場均有到崗到位人員進行現(xiàn)場安全監(jiān)督，并將現(xiàn)場到崗到位人員安排情況、工作負責人聯(lián)系方式連同作業(yè)計劃一同上報。三是職能部門對基層單位到崗到位情況實施監(jiān)督檢查。公司職能部門負責對基層單位到崗到位監(jiān)督檢查，采取不同的監(jiān)督方式，如采用電話抽查或現(xiàn)場檢查形式，對到崗到位人員到位情況進行監(jiān)督，并利用各級調(diào)度、生產(chǎn)調(diào)度在辦理作業(yè)開工前確認到崗到位人員是否到達現(xiàn)場。實施作業(yè)現(xiàn)場到崗到位管理辦法，使生產(chǎn)作業(yè)人員時刻感到監(jiān)察人員就在身邊，從一定程度上杜絕了作業(yè)違章情況發(fā)生，進而保證現(xiàn)場作業(yè)安全。

二、實施作業(yè)計劃管控措施

進行計劃管控是保證計劃作業(yè)的嚴肅性，杜絕無計劃作業(yè)，保證安全生產(chǎn)的重要手段。基本做法：一是進行月平衡、周協(xié)調(diào)、日管控。每月召開月檢修計劃平衡會，確定10千伏及以上檢修計劃，進行承載力分析，未納入月計劃的作業(yè)，必須經(jīng)過多層審批，方可列入計劃。每周召開檢修計劃協(xié)調(diào)會，進一步細化月計劃安排，補充特殊原因月計劃變更審批增添計劃，落實到崗到位人員。每日召開生產(chǎn)早會，對前一日系統(tǒng)及作業(yè)情況進行總結(jié)，分析存在的問題，差錯問責，對當日及第二日工作進行布置。掌握作業(yè)現(xiàn)場情況，做到“七清”，即作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)地點、作業(yè)時間、作業(yè)人數(shù)、工作負責人（監(jiān)護人）能力、危險點及預(yù)控措施清楚。二是建立作業(yè)計劃上報機制，覆蓋公司所有作業(yè)計劃（停電、帶電、不需停電），每月對作業(yè)計劃執(zhí)行情況進行分析、統(tǒng)計上報，通報分析結(jié)果。三是特殊時期安全管控。為確保法定假期以及重要保供電時段的安全生產(chǎn)，規(guī)定法定節(jié)假日前后兩天，除緊急缺陷處理外，原則上不安排檢修計劃作業(yè)。年末時段：每年十二月末、一月至春節(jié)前執(zhí)行特殊時期檢修計劃管理，嚴控作業(yè)總量。即所有未列入月檢修計劃的新增基建、生產(chǎn)、客戶工程，均需要五道審批關(guān)，控制作業(yè)總量，同時有特殊原因必須安排的作業(yè)，加強現(xiàn)場管控，作業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員必須到崗到位監(jiān)護，確保作業(yè)萬無一失。

三、制定送、變、配各專業(yè)典型違章處罰標準，實施反違章“量化”指標

習慣性違章屢禁不絕的根本原因，就是處罰力度不夠，沒有處罰標準依據(jù)，因此給安全監(jiān)察人員工作帶來困難。另外，在處罰或處理違章行為上受到多方面因素影響，比如因人的感情因素使處罰違章行為不徹底，從而放縱了違章。所以要想徹底改變監(jiān)察不利的局面，加大違章的查處力度，必須有違章處罰標準做依據(jù)，鑒于此，編制《公司反違章管理規(guī)定》，制定送電、變電、配電專業(yè)典型違章記分標準，使之具有操作性。公司進一步加大對作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作力度，加大對違章行為的查處力度。為進一步推動基層單位反違章工作的全面開展，要求各生產(chǎn)單位依據(jù)典型違章處罰記分標準，認真開展自身違章的查處工作。并對生產(chǎn)單位下發(fā)“反違章”量化指標，明確各生產(chǎn)單位在規(guī)定時間內(nèi)查處的反違章最少件數(shù)。對于各單位查處的違章，公司不但不再考核，而且為了鼓勵各單位開展違章查處工作，公司對查處違章的單位公開進行了表彰和獎勵，進而促進基層單位查處違章的積極性，避免了基層不愿意暴露違章行為的錯誤心理，落實了各級管理人員的安全生產(chǎn)責任。自從實施典型違章處罰記分標準，下發(fā)反違章“量化”指標以來，這種方法使各施工作業(yè)現(xiàn)場都有人進行安全管理，改變了只依靠公司少數(shù)安全監(jiān)察人員進行安全監(jiān)督管理的單一形式，形成了由少數(shù)人進行安全管理變?yōu)槎鄶?shù)人參與安全管理的良好局面，作業(yè)現(xiàn)場的違章行為明顯減少。

目錄

一．背景分析與關(guān)鍵問題分析公務(wù)員之家版權(quán)所有

二．培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析

1．基層員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)

2．中層管理者培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)

3．高層管理者培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)

今年，我們?nèi)肆Y源部在黨委和三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計劃，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個主題開展工作，一年來我們主要做好了以下幾個方面的工作：

1、建章健制：年初，根據(jù)董事長的指示，我們完成了各部門、車間的《管理制度》的整理；完成了《部門、車間職能》、《個人職責》的整理；起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責任書》和《公司員工獎勵條例》。以上制度的建立和實施為加強管理，理順職責，嚴肅紀律起到了積極的作用。

2、文明創(chuàng)建：今年，我們根據(jù)公司計劃制定了《創(chuàng)文明企業(yè)規(guī)劃》并實施，在整個工作中制定和完善各項制度16個，簽訂文明行為承諾書485份，組織員工觀看相關(guān)內(nèi)容光碟201人次，出宣傳欄3期，宣傳標語6幅，永久性標語1幅，10月份還組織評選文明員工活動并組織文明員工外出參觀旅游。在今年文明創(chuàng)建工作檢查中，得到了市文明辦、國資委等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

3、宣傳和穩(wěn)定工作：1、年初，下發(fā)通知組織各部門、車間認真學習和討論董事長在年工作會議上的重要講話；組織了全體員工學習關(guān)于“八榮八恥”的社會主義榮辱觀的重要講話；2、維護企業(yè)和員工利益，在三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司穩(wěn)定工作，配合黨委和紀委查處個別領(lǐng)導(dǎo)貪污犯罪行為。

4、工資和人員管理：1、一月份，我們會同生產(chǎn)部、財務(wù)部對車間的定員、定額重新核算，制定了符合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價。經(jīng)過一年來的實踐，新的單價定額合理、實用，公司的人力資源成本得到了合理地控制。2、根據(jù)公司效益在今年6月份對全體員工給予了工資升級。3、根據(jù)公司實際情況，清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場部臨時人員。4、按照市政府文件精神對軍退人員進行清查和落實，通過多方打聽找尋，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。

5、考勤管理：建立了考勤管理和實行了全勤獎制度，對全體管理人員和計時人員實行考勤刷卡。一年來，員工執(zhí)行勞動紀律情況良好，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少。