略析企業人力資源培訓的策略

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一、資源培訓管理關鍵環節

1.文化培訓。企業文化是一個企業在長期發展過程中形成的物質和文化財富的綜合，是一個企業長期發展的核心所在，也是具體企業最重要的財富。如何在員工的腦海中形成對企業文化的深刻理解，是企業完成企業文化升華的關鍵所在，所以人力資源培訓管理體系的建設工作必須將企業文化培訓納入進來。

2.人資部門自身培訓。人力資源管理崗位有自身工作的特點，是比較特殊的崗位，這也對人力資源管理工作者的綜合素質提出了很高的要求：首先，要有適合人力資源管理工作的情商和智商；其次，要能夠及時學習最新的管理理念和管理方法；再次，要能夠與各種員工進行無障礙的溝通；最后，要能夠將員工的正能量向員工所在崗位工作方向上引導。可見在培訓管理體系的建立工作中必須包含人力資源管理部門自身的培訓。

3.崗位部門培訓。企業擁有眾多的不同的崗位，如果在培訓過程中部分對象、不講求個體特殊性、籠而統之地進行統一化的培訓，必然會導致員工在工作開展過程中沒有辦法將培訓的成果加以利用，我們所做的所有努力都將付之東流。所以我們必須在人資管理部門中將具體崗位的特點納入進來，進行有針對性的培訓。

二、加強企業人力資源培訓管理體系的措施

1.強化人力資源管理隊伍建設。培訓管理體系建設工作任重道遠，需要專業的、有經驗的、勇于創新和不斷學習的人力資源工作團隊，所以我們必須不斷強化人力資源管理隊伍的建設，主要從如下幾點出發：首先，要加強對有經驗的工作人員對新型管理系統，如ERP,OA等管理軟件的培訓，并不斷強化他們的計算機使用水平和信息的獲取能力；其次，對于工作經驗不足的人力資源管理工作人員，要強化他們的工作思想，讓他們深入企業每一個崗位，了解所有在崗職工的工作情況和部分生活情況；最后，要強化對所有人力資源管理工作人員的思想道德教育。

2.企業高層要加強對培訓管理的重視。企業的高層要認識到，員工的成長和關鍵知識的儲備才是企業最終實現盈利并需求長期發展的關鍵所在。企業高層管理人員要將人力資源培訓管理體系的建設工作作為重要工作和核心工作來抓，做到上綱上線，這樣才能夠為培訓管理體系的建立掃清障礙。

3.對人力資源管理團隊進行培訓技能的培訓。很多企業并沒有嘗試過培訓體系的建設，所以企業有必要選派人力資源管理工作人員到其他大型企業進行參觀和研討，有必要時還需要進行專業的進修，在不斷掌握人力資源基本工作技能的同時，強化在培訓管理方面的技能。

4.科學制定培訓科目。每個企業的經營內容和發展方向各不相同，如果采用死板的、固定的、統一的培訓方案進行培訓管理體系建設的開展，將與培訓管理體系建設工作的思想相背。相關人員要根據企業具體情況，深入到具體崗位，了解企業的經營狀況和員工的思想狀況，最終確定好合適的、適合本企業的培訓科目和培訓內容。

5.向員工灌輸可持續發展的思想。很多員工認為只要做好院前的工作就足夠了，然而二十一世紀是知識經濟時代，也是信息大爆炸時代，更是市場競爭異常激烈的時代。人力資源管理工作人員要在必要的時候想員工灌輸可持續發展的思想，要幫助員工形成企業發展、自我成長的理念，推動培訓管理體系的建設。

6.加強職工文化建設，促成職工文化和企業文化的高度契合企業的職工文化也十分重要，是企業在發展過程中職工隊伍長期形成的所有精神和物質財富的總和，涵蓋到職工的工作、生活、娛樂、休閑、醫療等諸多環節，企業是所有職工的企業，職工是企業的職工，我們在進行工作開展的過程中一定要尋求職工文化和企業文化的契合點，保證積極地、向上的職工文化。

7.加強各部門之間的協調能力人力資源管理工作人員要結合自身工作的優勢，在不斷建設培訓管理體系的過程中，要充分協調好企業各個部門之間的關系，只有這樣，才能夠在保證培訓體系建立和建設的過程中，有效整合好企業的內部資源，促成企業各項工作的開展。如此，做好以上幾點，人力資源管理部門就能夠建立好本企業的人力資源培訓管理體系。

作者：張磊單位：中國有色集團沈陽礦業投資有限公司