公司勞務合同范文10篇

甲方：_____________________________

法定代表人或委托人：___________

注冊地址：_________________________

通訊地址：_________________________

郵政編碼：_________________________

乙方姓名：_________________________

協議編號（）

甲方：某公司

住所：

郵編：

聯系電話：

乙方：性別：身份證號：

甲方：

乙方：

一、合同期限

本合同期限為3--6個月，從＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日起至＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日止。本公司初進人員試用期為3到6個月，如在試用其間工作表現突出，對公司有重大貢獻者，經有關領導研究，總經理批準后可予以提前轉正正式聘用。

二、乙方崗位和工作內容

1．乙方同意根據甲方的安排，擔任＿＿＿＿＿＿＿部門＿＿＿＿＿＿＿崗位的工作。

法人代表：

住所：

郵編：

乙方：__________________性別：______出生時間：

身份證號碼：

戶口所在地：

第一章總則

第一條宗旨

日立建機（上海）有限公司（以下稱為“公司”）為保證公司業務的正常運行，同時保障公司和員工的合法權益，實現公司與員工共存共榮，根據《中華人民共和國勞動法》及相關法律、法規，特制定本員工工作規則。

第二條適用對象

本規則適用于公司和員工。

第三條員工的定義

××*，女，現年42歲，現任五公司預算合同部部長。主管著全公司30多個在建項目的責任預算編制、驗工計價管理、變更索賠管理、勞務合同審查及結算管理和10余個收尾項目的清算，在繁重的工作任務面前。她身先士卒，攻堅克難，在平凡的用心做出了不平凡的成績。

大家公認的專家

在五公司大力推行“三大管理”和“五項控制”中，預算合同部作為公司效益的，××*深感責任重大。擔任部長后，她重新編制責任成本、計量、變更索賠、勞務結算管理細則，對管理辦法及細則的內容進行嚴格把關，反復研究后再上總經理部辦公會討論下發。為理順項目經理部成網本管理程序，使成本與收入的關系更加緊密地聯系在一起，保證對數據的統計分析相對同期、統一和更具可比性，××*帶領大家對各種管理表格進行修改，可操作性更強。

由于部門人員頻繁變動，使原工作分配出現不適合需要的情況，為此，當時擔任副部長的她與部長協商，對本部門人員進行重新分工，并對內業資料進行重新整合，使部門人員做到分工明確，責任到人。

工程預算，是一項政策性、技術性很強的工作。多年來，她一絲不茍，精益求精，是大家公認的“預算專家”。她參與修訂下發了《五公司責任預算管理辦法》，本辦法對成本預算和費用預算實際情況進行了調整，使責任預算編制更具合理性。

2007年，在××*的指導下，五公司共下發武英高速公路、寧德公路、福廈鐵路、深圳地鐵等9個項目的責任預算。她經常在部門召開的大小會上說：“責任預算的編制，涉及到五公司和經理部雙方利益，必須符合現場實際，不偏不倚，公正進行編制。”她是這樣說的，更是這樣做的。每編一個責任預算前，她都要與工程部、技術中心、物機部人員一起，深入現場了解實際情況，查看工程特點，了解地形地貌等因素對工程成本帶來的影響，與經理部人員一起核算施工圖紙工程量，不放過任何一個影響成本的細節。同時還敦促經理部與公司工程部、技術中心人員，認真確定施工方案，核實措施工程量，確定機械設備的使用方案，周轉料的購買或租賃、周轉方案，力求真實合理的反映工程成本和收入，使經理部與公司的利益都得到保證。每一個責任預算編制好后，她還與經理部共同核對多次，并針對經理部提出的每一個問題進行認真解答，說明費用形成的過程和原因，最后達成一致，務實和細心的作風得到經理部和五公司領導的肯定和認可。

2010年在誠惶誠恐中到來，半年時間，國際國內經歷了許多自然災害等大事，我們的祖國依然以她東方的雄姿屹立東方，以她前所未有的魄力斡旋與各強國之間，游刃有余的處理好了周邊國家的事務，巧妙的處理好了人民幣升值的事情；快速而穩妥的安排了青海玉樹地震及洪水等其它災害的問題；世博更以她特殊的姿態向世人展示祖國的強大.

我們公司也平穩的走過了2010年大半年，其間取得了許多成績，也得到了許多經驗教訓，今天在蘇州這個美好的地方召開半年工作會議，也是我們公司開始發展的表現，下面我想從幾個方面說說.

首先談公司方面所取的成績

一，公司逐漸制度化，由創業階段向發展階段擴展

1材料部門：

材料是占項目成本的60-70%，深感其重要，但是材料部門在各項目材料采購價格上的透明性，比較性，信息性，采購商信息平臺不完善，迫切改善.項目管理上，計劃與使用脫節，現場創先爭優控制力度不夠，收料程序需加強監控，勞務合同不明確；部分材料采購不及時，庫管制度上急需加強.

各位同事、各位戰友，各位精英、各位高管:

2010年在誠惶誠恐中到來，半年時間，國際國內經歷了許多自然災害等大事，我們的祖國依然以她東方的雄姿屹立東方、以她前所未有的魄力斡旋與各強國之間，游刃有余的處理好了周邊國家的事務，巧妙的處理好了人民幣升值的事情；快速而穩妥的安排了青海玉樹地震及洪水等其它災害的問題；世博更以她特殊的姿態向世人展示祖國的強大。我們公司也平穩的走過了2010年大半年，其間取得了許多成績，也得到了許多經驗教訓，今天在蘇州這個美好的地方召開半年工作會議，也是我們公司開始發展的表現，下面我想從幾個方面說說。

首先談公司方面所取的成績：

一、公司逐漸制度化，由創業階段向發展階段擴展

2010年，公司首先是財務制度上的完善，規范了公司財務開支的程序，減小了因管理造成損失的風險，盡量規避了上半年大量資金投入的緊張；材料部門，制定了采購和月結算制度，合約部門，制定了統一的內部簽證、結算表格，勞務合同進行項目交底；員工實行了自我評分與項目、公司綜合考評相結合的制度。

二、新陳代謝、新老更替，公司在人才儲備上下大功夫

為加強建筑市場管理，規范勞務發包承包行為，杜絕勞務作業分包隊伍無資質承接工程，預防和制止拖欠勞動者工資，維護廣大外來務工者的根本利益，集中解決影響社會穩定和諧的突出問題，促進社會和諧發展，我局嚴格執行《市區建設局關于加強建筑勞務分包管理的通知》（建〔〕26號）文件，現將年第一季度開展勞務管理的有關情況通報如下：

一、勞務合同備案、每月報送勞務信息報表情況

根據《市區建設局關于加強建筑勞務分包管理的通知》規定，勞務分包合同簽訂后的7個工作日內及勞務作業開工前由勞務發包人將勞務分包合同、勞務分包企業資質證書、《市建筑勞務分包合同備案表》、勞務分包企業守法經營承諾書報送區建設局備案。分包合同內容發生重大變更的，應當自合同變更后7個工作日內，將勞務分包合同送窗口重新報備。勞務分包企業應在每月5日前向區建設局報送上一月勞務發包人撥付勞務分包價款記錄（附銀行進賬單）、本企業各施工項目的工資發放記錄和各班組長的基本信息材料。目前，多數企業能夠認真執行文件規定，但一些企業仍存在以下問題：

勞務合同未備案、每月報送信息不及時、不完整。第一季度我區在建項目36個，共有23家勞務單位承接勞務分包業務。12個項目的勞務單位在規定時間內向我局遞交上一月勞務信息資料，12個項目超時遞交，12個項目的勞務單位經我局多次催促后至今都未遞交勞務資料，其中有2個項目施工單位未向我局備案勞務合同。在及時遞交的12個項目的勞務資料中也還有8個項目的勞務資料存在不完整及數據有誤現象，銀行進賬單、工人工資單的欠缺情況和工人工資表代簽現象較為突出。

對以上存在問題，我局發出督促限期整改通知書7份。

二、開展勞務管理檢查情況

摘要：目前我國企業在用人關系中主要是勞動關系和勞務關系兩種，在法律法規允許的條件下采用不同的用工方式會對企業的發展產生不同的影響。隨著企業規模的發展壯大，加之近年來我國人口增速的降低，人口老齡化的大趨勢下，人才招聘困難，企業員工穩定性比較差，因此為了更好的適應市場的形勢，企業在用工的形式上也呈現多元化的發展趨勢，如何選用適合企業發展的用工方式成為很多企業都想要解決的問題。文章將從企業用工管理的重要性出發，解析目前用工關系在企業用工中存在的問題，并且提出如何解決這些問題的對策。

關鍵詞：勞動關系；勞務關系；企業用工；現狀；對策

一、加強企業用工管理的重要性

目前很多企業都為了追逐利益，而忽略企業內部的人力資源管理，造成人員招聘困難、人才流失嚴重等問題，限制了企業業務規模的擴大。如今企業中建立的用工關系，一般分為勞動關系與勞務關系兩種。勞動關系是企業與員工之間直接建立的用工關系，除了需要支付報酬以外，還需要提供保險、福利等，但是建立勞務關系之后，企業一般只需要向員工支付報酬即可。所以勞務關系相比于勞動關系節約了企業的人力成本，但是勞務關系的人員流動性比較強，人員缺乏穩定性，對于一些高新技術企業來說人員的流失是對其發展非常不利的，所以選擇合適的用工關系直接影響著企業的發展。

二、勞動關系與勞務關系在企業用工中應用的現狀

（一）勞動者法律意識淡薄。企業中很多工人都是來自農村，他們的文化程度不高，因此對勞動關系與勞務關系的區別不太清楚，導致很多企業利用這些漏洞，與農民工之間簽訂了違法勞動法的用工合同。例如企業從自身的利益出發，只考慮了自己的權利卻忽視自己的義務，在勞動合同中只規定勞動者的義務與勞動薪酬，但是對企業自身應盡的義務（如社保等），卻不予體現，從而致使勞動合同違法《勞動合同法》，侵犯了勞動者的合法權益。但是勞動者并沒有意識到這些問題，在簽訂合同時沒有仔細閱讀其條款，導致勞動者的利益輕而易舉的就被企業侵犯。另外一方面是勞動者一旦明白了其不合理的地方，很容易引起勞動糾紛，就很可能造成企業內部的動蕩，影響企業的聲譽。（二）勞動用工管理制度不完善。一般在員工入職第一天就會與企業簽訂用工合同，在合同中明確雙方的權利義務，這是對企業和勞動者雙方的一份保障，但是目前很多中小型企業并沒有和全部員工簽訂勞動合同。中小企業的利潤比較薄，為了減少人力成本，經常克扣員工的工資福利或者沒有購買五險，進而逃避納稅，這種現象在三、四線城市普遍存在。（三）企業在選擇用工方式上不符合法律法規的要求。勞務關系與勞動關系在主體、待遇、法律形式等方面都存在差異，因此很多企業選擇的用工方式不符合法律法規的相關要求。很多企業為了節省人力成本，不想為員工繳納社會保險等費用，因而采用勞務關系的形式，與員工簽訂勞務合同。但是相關勞動法律法規對關于勞動關系還是勞務關系的選擇是有所限制的，并不是所有的企業和崗位都可以采用勞務關系。另外勞務合同雖然可以減少人力成本的支出，但是它也影響了員工的凝聚力，一般勞務關系都是臨時性、輔助性的用工形式，希望在企業長期發展的員工一般不太愿意簽訂勞務合同，而簽訂勞務合同的員工穩定性相對比較差，進入企業后工作不久就離職，等到剛剛可以獨立工作了，員工辭職了，因此短期內企業需要重新進行新人的培養，其實這反而變相的增加了企業的成本。