工程施工計劃范文10篇

摘要：隨著改革開放的深入發展，我國的國民經濟快速發展，人民的生活水平也在不斷提高，生活水平的提高促使人們居住觀念的轉變，特別是建筑工程質量，更是成為時代的熱點問題，為了切實提高建筑工程的質量，強化建筑施工管理工作很有必要，綠色建筑施工管理工作更是其中的代表，事關我國人民的生活水平。但是在實際的管理工作中，還存在很多有待完善的地方，本文結合我國建筑施工管理的實際情況，對如何強化施工管理工作和綠色建筑施工管理工作提出了自己的看法，僅供參考。

關鍵詞：建筑施工管理；綠色建筑施工管理；探究

1引言

人口基數的擴大和居住需求的增多在很大程度上為建筑工程行業的發展注入了源源不斷的動力，但是建筑工程行業想要實現長遠健康發展，面臨的不僅有機遇，更多的還是挑戰，建筑施工管理工作就是其中的重要組成部分，同時也可以說是整個建筑工程推進過程中的重點和難點，想要促進建筑工程行業的長遠發展，加強管理工作顯得迫在眉睫。隨著建筑工程行業的發展，綠色建筑施工得到了很大的發展，并逐漸在建筑工程施工過程中占據了重要地位，所以加強綠色建筑施工管理工作也成了建筑工程中的首要任務。

2影響建筑施工管理的具體因素

建筑工程施工與其他行業的工作存在一定的差異，不僅施工流程較為復雜，且施工流程之間的聯系比較緊密，同時施工的具體工作也比較多，所以每一個施工環節都會深刻影響到建筑工程的質量，如果在施工過程中沒有給予這些施工因素足夠的重視，可能就會給建筑工程的施工管理工作造成巨大的阻礙。所以在日常的建筑工程管理工作中要對這些關鍵因素進行著重把握（如圖1所示），主要可以分為兩個管理環節：2.1建筑施工的進程管理因素。首先就是施工計劃的制定，建筑工程的施工計劃在整個建筑工程的施工過程中能夠發揮重要的導向作用，合理的建筑工程施工計劃能在很大程度上保證建筑工程的施工質量，一般情況下，建筑工程承辦單位會在施工開展之前制定出一份施工計劃，施工計劃的制定一般都是競標工作中進行，之所以是在競標工作中進行，主要是因為在競標的工作中，能夠及時發現施工計劃中的不足之處。施工計劃的具體內容也比較多，主要包括：施工前的準備工作，施工方法的選定，施工人員的安排，施工材料的選擇等等，可以看出建筑工程的施工計劃涉及建筑工程施工的多個方面。其次就是要嚴格按照施工計劃推進施工工作，在我國的一些建筑工程施工過程中，很多建筑工程承包單位都沒有按照建筑工程施工計劃施工，這也在很大程度上阻礙了建筑工程的施工管理工作，所以能否按照建筑施工計劃推進施工工作也成了建筑工程施工管理工作中的重要因素，建筑工程承辦單位還要做好相關的記錄工作，結合建筑工程施工的實際情況，對其不足之處進行調整，在最大程度上實現對施工人員和施工設備的利用，從而促進建筑工程行業資源的優化配置。最后就是建筑工程施工的監督工作，建筑工程在施工過程中存在很多的不穩定因素，這些不穩定因素會在很大程度上影響建筑工程的正常施工，造成這些不穩定因素的原因也有很多，既有人為原因，同時也有很多的自然原因和環境因素，所以加強建筑工程的施工管理工作就顯得很有必要，主要是管理方法選擇不當，在很大程度上影響了建筑工程施工的效率，延長建筑工程施工的周期。2.2建筑施工中的質量管理因素。除了建筑工程施工的進程管理因素之外，建筑施工的質量管理因素也會深刻影響建筑工程的施工管理工作，主要來說可以分為以下幾個組成部分：首先就是要充分結合我國建筑工程的施工實際，在施工進行之前，明確施工目標和施工任務，加強施工工作人員對具體施工任務的認識和了解，也能在很大程度上提高建筑工程施工的效率，為建筑工程的順利推進創造有利條件，其次要嚴格對建筑工程施工工作進行驗收，對工程的質量要求必須符合相關標準，在施工質量驗收的過程中一旦發現問題，要及時采取有效措施進行解決。

摘要:結合目前建筑工程的發展現狀，可知其中的進度管理與協調管理對于整個工程施工計劃的有效開展具有重要的戰略意義，關系著工程的施工質量與實際的經濟效益和社會效益。施工進度管理主要針對的是施工時間與任務的安排、組織的合理性，而協調管理涉及的是不同參與主體、不同專業工種，需要相關的技術人員做好彼此間的協調溝通，及時地消除工程施工中可能存在的安全隱患，提高工程的施工質量?；诖?，本文將對建筑工程的進度管理與協調管理進行必要地分析。

關鍵詞:建筑工程;進度管理;協調管理;發展現狀;安全隱患;戰略意義

建筑工程的順利開展，對于其中的進度管理與協調管理依賴程度很大，主要是因為完成這些方面的管理工作，可以最大限度地增強工程的施工質量，及時地處理好工程施工中可能存在的問題?，F階段很多的建筑企業在建筑工程實際的建設過程中意識到了加強進度管理與協調管理的重要性，一定程度上增強了建筑物的安全性能，為建筑物在壽命周期內的合理使用提供重要的保障作用。

1可以干預現場進度管理的因素

1．1人為因素及環境因素

作為影響工程進度管理的重要因素，人為因素與環境因素的存在，對于工程施工計劃的順利實施帶來了較大的阻礙作用，影響著工程后期交付使用后的安全性能。建筑工程的實際工程量大，參與工程建設的人員眾多，客觀地加大了人為因素影響施工進度管理現象出現的幾率。比如，某些施工單位對工程的實際概況了解太少，對于施工中可能存在安全隱患的施工區域重視程度不夠，致使后期的施工計劃在實際的開展過程中受到了很多客觀存在因素的影響，加大施工成本的同時影響了工程的施工進度。某些建筑工程的管理工作者對于施工現場的實際考察較少，出現了一些較大的決策失誤，降低工程建設中資金的利用效率，給后期工程施工計劃的順利開展埋下了較大的隱患。建筑工程施工的過程中，也會受到某些環境因素的影響，對于工程的施工質量帶來了潛在的威脅。比如，施工中地下水水位的動態變化、各種暴雨、高溫等環境因素的存在，將會對工程的施工進度造成較大的影響，使得某些建筑工程出現了延期交付的現象，影響建筑企業經濟效益的同時，也給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。

1施工進度管理與控制中出現的問題

大部分的工程項目不能按期的完成，除了工程的規模比較大、人員不足、工程的經費不足等問題，絕大多部分是工程項目進度的管理人員在施工進度的管理和控制中出現了問題。施工進度的管理人員一定要了解在管理過程中容易出現的問題，以便在今后的管理中避免產生這些問題。

1.1施工計劃方案不完善

現在很多的工程管理人員對于施工進度管理與控制的工作的重要性認識不足，對自己的本職工作做不到盡職盡責，特別是在制定施工計劃方案時，具體的施工計劃不夠完善，只是制定了大體的每個工程項目的完成日期，沒有把自己的管理計劃設置到周或者天。整體的計劃比較籠統，不利于具體的每一步實施。

1.2對于影響施工進度的方案考慮不周

在工程的實際施工過程中會出現很多計劃之外的偶然因素，這些偶然因素在很大程度上影響了整個工程的進度。很多管理人員由于管理經驗的不足，對于影響施工進度的因素考慮不周到，使得當這些偶然因素發生時，由于沒有預先制定解決方案，影響到整個工程的施工進度。

月度作業計劃的編制與貫徹

由于月度作業計劃是企業基層施工單位組織生產和編制旬作業計劃的依據,因此,企業對月度作業計劃編制的深度、時間、內容都必須滿足基層施工單位和管理部門的需要。月度作業計劃由項目部施工計劃部門編制,項目經理批準后下達,月度作業計劃應報總部施工計劃管理部門備案。

計算機的管理與應用

施工計劃、施工進度的控制,采用計算機技術,對總體工程施工綜合進度、主要單位工程施工綜合進度、專業工程施工綜合進度、專業工種工程施工綜合進度分層次進行網絡計劃管理,分別描述出各自的關鍵路線,根據內外變化的因素,進行跟蹤盤點,使各個層次的施工組織牢牢地掌握關鍵路線、總工期和投產時間表。實行網絡計劃管理,必須堅持施工動態管理。在每一個階段及時對網絡進行調整,并特別注意關鍵路線和非關鍵路線的轉變。關鍵路線上去了,有的非關鍵路線拖后了,也會變成關鍵路線。所謂總體工程施工綜合進度,是指以工程合同投產日期為依據,對各專業的主要環節進行綜合安排的進度,應從施工準備開始到本期工程建成為止,包括全部工程項目并反映出各主要控制工期。主要單位工程施工綜合進度,是以總體工程施工綜合進度為依據,對主要單位工程(工程量大,土建、安裝關系比較密切的項目,如主廠房、燃料、灰渣系統等)的土建、安裝工作進行綜合安排的進度,應明確施工流程以及主要工序銜接、交叉配合等方面的要求。專業工程施工綜合進度,是以總體工程施工綜合進度為依據,分別編制土建、鍋爐、汽輪機、電氣、熱控等專業的施工綜合進度,在滿足主要控制工期的前提下,力求使各專業的自身均衡施工,工期安排盡量適應季節和自然條件的因素,以期工序合理、經濟效果好。專業工種工程施工綜合進度是為保證實現施工總進度并做到均衡施工,可根據需要編排重點專業工種(如,土方工程、吊裝工程等)的施工綜合進度。下面對網絡計劃技術進行簡單的介紹。網絡計劃技術也叫統籌法,它是對完成一項產品生產或一項工程任務進行統籌安排的科學管理方法。它用網絡圖形式表達一項計劃中各個工序的先后順序和相互關系,找出其中關鍵工序和關鍵路線?！跋蜿P鍵工序要時間,向非關鍵工序要節約”。

網絡計劃技術,是以網絡圖為基礎建立計劃模型,把一項計劃作為一個系統的整體。進行定量分析,并實現計劃的最優化。其具有以下特點:網絡圖能正確地反映出各個工作之間相互依存和制約的關系,把各項工作組成了一個直觀簡明的系統,清晰地反映了計劃的全貌,有利于從全局出發安排工作,使各項工作相互協調,局部與整體之間密切配合。網絡計劃模型,是一種有邏輯關系和數學根據的計劃模型,通過網絡圖中時間的計算,可以找出關鍵工序和關鍵路線,以便采取有效措施,控制關鍵工序,縮短工期,提前或如期完成任務。通過對網絡圖的計算分析,查明哪些工作有潛力可挖,利用時差合理平衡各種資源,不斷完善網絡計劃,選擇最優方案,最合理地使用人力、物力和財力。網絡計劃技術可以使管理人員對計劃進行有效地控制,可以對未來作出科學的預測。網絡計劃技術提供的數學模型,可以利用計算機進行分析和計算,從而保證在最短的時期內,選出最佳方案,迅速作出決策。確定目標,進行計劃的準備工作。對預定工程進行任務分解,列出全部工序明細表,確定各個工序的延續時間,先后順序和相互關系,并繪制網絡草圖。通過計算,求出各個事件的最早開始和最遲開始時刻。計算各個工序最早開始、最早完成、最遲開始、最遲完成的時間,以及總時差和單時差。并判斷關鍵工序和關鍵路線。在滿足既定要求下,按某一衡量指標〈時間、成本、資源等)尋求最優方案。保證在計劃規定的時間內,用最少的人力、物力和財力完成任務?；蛟谌肆?、物力和財力有限的條件下,用最短的時間完成任務。在計劃執行過程中,不斷收集,傳送加工,分析信息,使決策者可能實現最佳選擇,及時對計劃進行必要的調整。根據施工計劃統籌安排勞動力、資金、材料、設備、機械,將計劃層層落實。施工企業的計劃管理是一項全面的綜合性管理工作。

本文作者：陳傳國工作單位：黑河市錦河農場錦河供電局

摘要：隨著我國工程建筑的水平不斷提高，我國的施工技術在工程建設中得到了廣泛的應用，我們在市政建設的各個階段都可以看到市政建設的作用，而在市政建設過程中如何加強施工技術管理是提高市政施工能力的關鍵，本文作者結合自身實踐就我國的市政工程建設的各個階段的施工技術管理進行分析。以供同仁參考。

關鍵詞：市政工程；施工各階段；施工技術管理

市政工程作為城市建設的重點，也是保證人們正常生活的前提，一般來說，市政施工要求比其他的施工要求都要高因此為了確保施工的安全性，我們需要對市政施工的全過程進行有效的管理，從而提高市政建設的效率。

一市政工程施工技術管理原則

要想保證市政施工的順利進行需要遵循以下幾個原則：（1）首先要遵循科學合理的原則，以科學的態度來對全過程進行管理，同時在管理的過程中還需要采用科學的管理辦法和管理手段來進行管理工作。（2）其次還需要遵循標準性的原則，所謂標準性是指在市政建設必須要按照相關的準則和標準來執行，并參照施工場地的具體情況來進行施工。（3）最后市政建設還需要遵循經濟性的原則，經濟性的原則是在市政建設的過程中在保證施工質量的前提下，適當控制施工成本，提高企業的經濟效益。

二市政工程技術管理工作中存在的主要問題

摘要:隨著我國社會經濟不斷的發展，建筑工程建設事業也是隨之迅猛的發展起來。不過在實際施工管理和進度控制中依舊存在著一些問題，這些問題的存在嚴重影響到建筑工程進一步的發展?；诖?，文章主要針對建筑工程的施工管理與進度控制進行了詳細的分析，希望能夠對相關人員有所幫助。

關鍵詞:建筑工程；施工管理；進度控制

建筑工程進度是影響工程投資和效益的關鍵因素。所以建筑單位為了更好的保證施工管理和進度根據計劃推進，那就必須得采用合理的方法進行處理，以此來對整個建筑工程進行管理和控制。不過從我國當前建筑工程施工情況來看，施工進度主要受到人員、環境及技術等因素的影響，所以進一步優化處理施工管理和進度控制方法非常的有必要。

1建筑工程施工管理和進度控制分析

建筑工程施工管理和進度控制主要就是指對實際施工變更情況和進度進行管理的工作。在實際施工中，施工管理和進度控制需要根據具體施工計劃及其實施情況等多方面因素合理的開展[1]。建筑產業是我國國民經濟中非常重要的支柱型產業之一，對城市化進程推進有著積極的作用，而施工管理和進度控制不僅能夠很好的保證施工質量，還能夠促使建筑工程施工進度穩定順利的推進。隨著我國社會經濟不斷的發展，建筑企業面臨著的競爭越來越激烈，進而壓力也越來越大，合理的開展施工管理和進度控制不僅能夠提升工程質量，還能夠提升建筑工程經濟效益，促進建筑企業核心競爭力的提升。

2建筑工程施工管理和進度控制存在的不足

1控制幕墻工程施工進度的必要性

在建筑項目施工建設中，幕墻工程因為其本身的施工結構相對來講就比較復雜，這使得其施工難度相對也比較大，在建筑工程總施工工期已經確定的前提下，做好幕墻工程施工進度的管理非常必要。具體來講，施工進度管控對幕墻工程的作用主要體現在以下幾點：第一，做好施工進度管理，能夠保證幕墻工程的施工工作如期完成。在對幕墻工程的施工進度進行管理和控制時，工程施工期限的計算是一項非常必要和重要的任務，施工人員可以通過工程規模和投資的綜合性分析，計算出工程最為理想的總施工期限，而后是各個單位可以根據這一計算結果，制定具體的施工計劃，以便保證可以在限定時間內完成幕墻工程的施工工作。第二，強化施工進度管理可以有效提升工程的經濟效益。作為整個建筑工程項目中最為重要的施工環節之一，控制好幕墻工程的施工進度，是保證企業投資收益計劃得以順利展開，幫助企業獲取更多經濟和社會效益的重要手段。第三，控制施工成本需要以施工進度管理為基礎。在幕墻工程施工中，施工進度、質量和投資三者間具有密切的聯系，如果因為要加緊工期而隨意改變施工進度規劃，則極有可能影響施工質量，致使在后續施工時出現返工問題。與此同時，加快施工進度必然會增加施工成本投入，而延長施工期限，也會在一定程度上增加施工成本，所以，對施工進度進行合理控制勢在必行。

2管理幕墻工程施工進度的具體措施

2.1保證施工進度計劃制定的合理性。對建筑項目中的幕墻工程來講，其施工工作的順利完成，需要科學合理的項目施工計劃做支撐，施工進度計劃的合理性，也是確保幕墻工程施工工作得以順利展開的重要基礎。因此，在正式開始幕墻工程的施工工作之前，相關人員需要細致且充分的了解建筑工程的整體施工情況，而后再結合幕墻工程具體的施工要求，制定一套具有較高可行性的施工進度管理計劃。其中，包括了工程施工、材料采購、場地租賃、機械設備及相關措施準備、資金計劃制定等一系列的內容。除此之外，還包括了同施工進度管理工作有關的計劃，諸如質量控制和安全管理計劃等內容。作為工程施工人員，其必須要保證幕墻工程中，各環節施工進度計劃間都能夠有效鏈接，以此來保證整個建筑工程中，幕墻工程施工計劃的順利施行。2.2強化對幕墻工程的施工組織管理。所謂的施工組織，簡單來講指的就是建筑工程項目中的人員架構，所有施工工作流程和機械設備的操作等內容。因此，為了確保幕墻工程的施工工作可以如期完成，負責管理工作的項目工作人員和核心技術人員必須要具有豐富的實踐工作經驗，將各項人力、物力資源的作用落到實處。此外，施工組織不僅要同施工計劃設計相結合，保證施工組織計劃同工程實際需求相適應，具有較高的可行性，還需要同工程所在地的周邊居民、地方政府部門做好溝通，從而為工程施工工作的順利進行創造出一個和諧、良好的外部施工環境。2.3完善施工物資管理。對建筑工程項目來講，物資是所有施工環節都必須要依賴的因素，是確保幕墻工程施工工作順利完成的重要前提。在幕墻工程中，物資主要包括原材料、構件、配件等多項因素。相關人員要想做好物質管理，就必須要密切落實實地考察、質量檢查、抽樣復查等工作內容。根據施工組織計劃的相關要求，提前做好同施工項目有關的物資采購計劃等工作，確保物資采購和運輸工作能夠被全面貫徹落實，幕墻工程在施工期間需要的所有物資都能夠及時運輸到位。此外，對幕墻施工工作來講，機械設備是保證施工工作順利完成的先決條件，如果幕墻工程在施工期間，施工設備缺失，相應的施工工作就無法順利展開，做好施工設備的準備和管理工作勢在必行。因此，在簽訂物資采購合同時，施工方必須要在合同上標明需要采購的物資種類、供貨的地點、時間、方式、機械設備的型號、需要采購的數量等，避免后續施工工作的進行受到不利影響。2.4做好施工技術管理。幕墻工程在施工前，施工人員必須到施工現場做好實地考察工作，整理考察到的所有數據資料，匯總各方面的考察結果，將其同施工計劃和設計圖紙進行對比，檢查施工圖紙上是否存有缺陷。一旦發現施工圖紙存在問題，則必須要立馬同設計單位溝通交流，共同討論具體的處理方案。工程的技術人員也需要定期展開相應的培訓學習活動，掌握與之相關的技術施工規范，確保工程技術人員能全面了解，并準確把握施工圖紙所要表達的意圖，施工項目相關標準和具體的施工要求等。

3結束語

總而言之，在建筑工程項目施工過程中，幕墻工程是較為重要的一個施工環節，而施工進度控制，則是幕墻工程中比較關鍵的工作環節。由于現階段市場競爭趨勢的愈發激烈，建筑企業利潤的高低則需要依靠工程的施工質量安全、是否可以在限定時間內完成施工工作來決定。因此，做好工程項目施工進度的管理和控制，已經成為現階段建筑工程施工管理工作的重要內容。對于幕墻工程來講，其施工單位要想獲得更多的經濟效益，就必須要做好施工進度管理，在保證施工質量安全的基礎上，嚴格把控施工進度。

摘要：隨著中國經濟的繁榮發展，現今中國的電力工程行業也隨之不斷進步。在電力工程建設過程中，想要保證施工監理工作的正常完成，工程進度控制工作變得十分重要。施工的工程進度直接決定著工程的經濟效益，因此在電力工程施工中，如何合理把控工程監理工作中的施工進度是行業急需探討的一大問題。針對此問題進行全方位的分析研究，同時針對問題提出相應的合理建議，為電力工程行業提供一些參考。

關鍵詞：電力工程；工程進度；施工監理；進度控制

電力工程施工過程中，施工進度往往也代表著一個施工團隊的專業性，想要保證施工進度的正常完成，便需要相關的部門對其進行嚴格的監理，建立完整、科學的監理制度。由于電力施工的過程較為復雜而又龐大，因此進度的監理工作的流程也頗為繁雜。在施工未開始之前，需要相關的監理人員根據具體的施工內容制訂出科學、合理的施工進度控制計劃，并且保證其在施工過程中嚴格按照施工計劃完成施工工作，施工過程中應該實時把控施工進度，從而確保施工時間。電力工程施工所消耗的資金、時間巨大，參加建設的工作人員較多，在施工中保證施工人員的安全性也是極為關鍵的，因為有了安全才有進度，無安全將無進度。施工過程中監理工作不僅需要對施工進度進行管控，同時對于一些煩瑣事物也均需要進行合理把控，如此才能夠確保工程保證質量的同時按工期順利完成。本文將理論與實踐經驗相結合，通過分析研究明確現如今施工進度中存在的問題，給予相應的解決措施。

1電力工程施工中存在的主要問題

現如今中國部分電力工程施工單位的管理體系依然存在諸多問題，管理體系以及對施工的認識有所欠缺，其中電力工程施工中存在的問題具體有如下幾點。對電力工程施工進度并沒有合理的進度計劃，部分工程團隊對于施工進度的認識較為片面，雖然了解施工進度在施工過程中的重要性，但在進度計劃的制訂上依然不夠成熟，相關的施工進度計劃與實際的施工工程存在一定的偏差，導致施工進度無法按照進度計劃執行，十分不利于工程施工的順利完成。部分施工團隊忽略工程施工中的安全隱患，一些施工團隊過分重視施工的進度，如此一來便無法保證施工過程中的安全性，這十分不利于施工的順利完成，甚至對施工工程的質量和進度有一定的消極影響，若有安全事故發生，則會延長整個工程的工期。施工團隊的相關管理人員專業素質較低，對安全管理沒有明確的認識，這對于施工工程進度的影響極大。部分管理人員由于其自身的專業知識并不完善，因此其制定出的制度也存在一些漏洞，欠缺安全意識，施工現場的安全設施較少，存在較多的安全隱患，相關工作人員自身也欠缺自我安全意識，如此一來使得施工過程中的安全性難以得到保證。對施工進度的安排以及安全管理問題沒有合理的調控，若二者的時間沒有得到良好的把控，則會使施工出現混亂。若將大部分時間放到施工安全性管理上，則直接使得施工進度拖后，對團隊造成巨大的損失；若一味地追求施工進度，則會增大施工的安全隱患。因此，相關的工作人員必須將二者融合管理，從而提升整個施工效率。

2影響施工監理的工程進度因素

摘要:建筑工程施工中有效地控制施工成本，可以為建筑企業帶來更多的經濟效益，有利于實現企業更多的戰略目標。在此形勢影響下，合理地運用精細化管理，最大限度地降低了建筑工程施工成本，為后續施工計劃的有效開展帶來了重要的保障作用。結合目前建筑工程施工的發展現狀，可知部分工程在施工管理中依然存在著較多的問題，影響著工程實際的經濟效益。與此同時，隨著市場競爭力的逐漸加大，對于建筑工程施工管理提出了更高的要求，客觀地決定了做好工程施工管理的重要性。精細化管理在實際的應用中取得了良好的應用效果，對于建筑工程施工的有效開展產生了積極的影響?；诖耍疚膶毣芾碓诮ㄖこ淌┕ぶ械倪\用措施進行必要地分析。

關鍵詞:精細化管理;建筑工程;經濟效益;施工成本;施工管理;運用措施

經濟社會的不斷發展，加快建筑工程的建設步伐，為建筑企業經濟效益的持續增加帶來了重要的保障作用。在具體的施工過程中，采取必要的措施降低施工成本，有利于加快現代化建筑企業的發展速度，促使企業及時地調整自身的戰略部署，擴大自身的產業規?！，F階段某些建筑工程施工中受到某些客觀存在因素的影響，減少了工程施工的實際經濟效益。給工程的施工質量帶來了潛在的威脅。為了改變這種不利的發展現狀，需要充分地發揮出精細化管理的優勢，加強建筑工程的施工管理，保證建筑工程施工計劃的順利開展。

1精細化管理的相關內容

作為一種先進的管理學理念，精細化管理在實際的應用中取得了良好的應用效果，對相關行業的不斷發展帶來了重要的保障作用。隨著市場經濟體制的不斷改革，建筑企業的競爭壓力正在逐漸地加大，給其中的施工管理帶來了較大的工作壓力。在此形勢影響下，建筑工程施工中在保證工程施工質量的同時，也需要降低工程的施工成本，為建筑企業帶來更多的經濟效益，增強企業的綜合市場競爭力。而精細化管理作為一種科學的管理手段，實際應用中需要相關的部門加強彼此間的溝通交流，明確自身的職責范圍，逐漸提高實際的管理工作效率。建筑工程施工中合理地運用精細化管理手段，可以使工程的各項施工計劃順利地開展，有利于實現建筑企業更多的發展目標，提升企業整體的施工管理水平。

2現階段建筑工程施工中存在的問題

一、基建工程項目設計階段管理的注意事項

（一）挑選推行基建施工的精英團隊

基建工程施工是個創新的事務，因而推行項目施工對公司來說，必定是一項改革，而公司的改革，稍有遲疑，就會被打折扣，永遠達不成目標，改革對任何公司都是一件重大的事。改革初期最需要對基建工程施工有先知先覺的員工，針對公司施工所制定的階段性目標，確信不移勇往直前，務必達成目標。因此，重要的施工組成員，一定要精挑細選，他們必須是推行基建工程施工的精英團隊。

（二）建立支持組織

國內施工企業的組織，都采用功能性的專業分工性組織，每個部門負責某個專業，如結構部、基礎工程部；或者負責某種工程，如港灣工程部、道路工程部。這些部門為了推行合理施工，除了原有的部門內部組織之外，還必須進行稍微的變動調整，也即建立基建施工的支持組織。這雖然不會引發組織再造，但是關于組織的任何變動，公司都不可輕忽，必須謹慎行事。

（三）建立執行基建施工的標準作業程序