工程經營管理范文10篇

摘要：從水利工程管理的經濟意義與重要性出發，介紹和分析水利工程傳統管理模式存在的問題，并結合實際提出水利工程傳統管理向經營管理的轉變策略，以推動傳統管理模式向現代經營管理發展。

關鍵詞：水利工程經濟；傳統管理；經營管理

1水利工程經營管理的意義

水利工程首要作用在于城市防洪和農業灌溉，其經營管理不僅為國家經濟發展與社會穩定提供必要的基礎保障，同時也有利于調節經濟可持續發展。現階段，提高水利工程項目經營管理水平是有關部門應關注的重要課題，也是未來社會發展的重中之重。水利工程的重要性表現在以下幾個方面。首先，廣泛性與基礎性。水在日常生活和各類社會活動中扮演者不可或缺的角色，而水利工程更是推動國家與社會實現可持續發展的一個必備要素和關鍵角色。合理的經濟管理能夠充分利用水資源，也是養護水利工程的重要前提。其次，社會效益與公共服務。水利工程管理服務于農業，同時也服務于整個國民經濟的發展并推動社會進步，其凸顯出效益社會性以及服務公共性兩大特點。以三線工程項目為例，其建設與運行管理為我國清潔能源開發和經濟可持續發展提供了重要的動力支持[1]。最后，統一協調性。對于國家和地區發展而言，水資源是最不可忽視的一種資源，而水利工程管理則是興水利、除水害的有效手段。我們應通過項目經營管理，實現水利工程的綜合規劃與統籌安排，突出生態環境的協調與統一性，確保其經濟效益、生態環境效益以及社會效益最大化。

2水利工程傳統管理模式存在的問題

傳統觀念落后且難以改變。水利工程管理單位開展工程項目經濟管理的方法與操作程序普遍陳舊，不能很好地適應時代與社會發展，甚至于傳統管理理念停滯、落后，不能滿足水利工程經營管理要求，難以有效協調水資源調度、推動社會經濟發展[2]。數據收集以及生命檢測工作系統性不足。與普通建筑工程施工相比，水利工程項目難度更高，問題更多，其中存在的安全隱患更需要管理部門重視。特別是施工期間易受到各類因素影響，會引起一些隱蔽性較高的不良狀態變化。若檢測效率不高，則有可能誘發不良事件，引起安全事故。例如火工材料運用不合理，開展土石方爆破時有可能引起爆破安全問題；潮汐或汛期施工，可能受到水患突襲等等[3]。管理水平不高，缺乏經濟管理意識。在水利工程管理過程中，一部分管理人員缺乏專業知識，或知識技能儲備不足，難以保證檢測質量，或有效性低于預期，對水利工程動態變化信息不能實時掌控，或者節能養護效果不符合標準。整個工程項目經濟管理狀況紊亂，統籌性不足，難以達到預期的管理效果。經濟管理缺乏資金支持。對于水管單位以及工程經濟管理部門，防洪排澇是二者的共同任務，離不開各部門協作。同時，繁重的生產維修任務也需要更多的人力物力以及資金支持。僅僅依靠收取供水費用很難徹底解決工程管理的資金問題，這就會影響工程養護與維修工作，工程效益也很難達到既定目標。

一、加強水利工程經營管理的重要性

1.統籌規劃，開展水資源整體優化調度水是生命之源，是人們生活與生產中無可替代的資源，也是社會經濟發展中不可缺少的物質之一。水資源主要是指在自然條件下不需要利用任何技術手段就可以直接被人們獲取的水，水資源的開發要在了解其自然規律及特點的前提下使用必要的科學技術來進行。不斷增加的人口密度導致水資源越來越緊缺，正所謂物以稀為貴，水資源的緊缺使其在人們生活中的地位越來越重要。由于地理因素的影響我國的水資源分布相當不均勻，因此怎樣充分的利用我國水資源并且使其發揮水利工程的巨大效益也就理所當然的成為了人們要考慮的主要問題。2.增加管理單位收入，發展水利經濟近年來，社會已普遍接受水利工程的有償供水，其商品屬性也已得到社會各方面的認可。水管單位工程運行維修費和職工工資也實現了自給，為了對工程進行維修改造，有的提取了大修理費和折舊費，進一步擴大了再生產能力，使水利功率工資逐步進入良性循環軌道。發揮工程效益，為國民經濟服務水利是國民經濟中的基礎產業和基礎設施。在水利設施中，用是目的、管是關鍵、建設是基礎。必須進行科學管理，提供以內涵為主的生產力。從生產、流通、消費等各個環節強化經營管理，為社會提供優質的勞動服務和電、水產品，促進國民經濟的持續發展。

二、轉變觀念，加強水利工程經營管理

1.以水為本，以水養水，為發展國民經濟服務水利工程的主要任務包括：供水、灌溉、發電；防止水旱災害、保護城鄉。從小的方面來看，例如一個地區或一個流域，應該根據當地國民經濟發展計劃對水的需求來管理水利工程，從有理有序地保護水資源、利用水資源、改良水質等方面做出長遠經營規劃，做好供水工作，開展多種經營模式，促進國民經濟的持續發展。2.增強經營管理意識，樹立水利產業觀念既然有經營就必須要講究經濟效益，增強有償服務的意識，追求產業經營者經濟利益最大化。國務院《水費辦法》明確指出，應在成本的基礎上核訂供水的水費標準，《水費辦法》和《河道管理條例》等對河道工程收取服務費和修建維護管理費，如排水、過閘、采砂等也有規定的收費標準。我們要增強有償服務的意識，樹立水利的產業的觀念，用有償服務意識和產業觀念進行水利經營管理的改革，在此基礎上，逐步完善水利工程的良性運行，為水利經營管理打開一個新的局面。3.努力完善水利管理單位的經營機制水管單位可以參照企業逐步完善四項機制，把水利工程經營好，此四項機制是：一是激勵機制，就是突出的提供權、責、利的緊密結合，最大限度的調動職工積極性的機制，水管單位應把必要的權利放給經營者；二是約束機制，此機制要求經營單位必須按要求完成國家交給的各項任務，對國家認真負責，要禁止短期行為和片面性；三是調節運行機制，就是指一個單位內部的各項制度的建立及完善，人員配備、機構設置、勞動組合，經濟核算、財務制度和獎勵分配等機制；四是監督機制，是指水管單位要接受國家及職工代表大會雙重監督的機制。

三、結束語

在當前形勢一片大好的情況下，根據水利基礎產業的管理要求，做好水利經營管理工作，從根本改變我國水利管理落后的面貌，建立并不斷完善已建成水利工程的經營機制，逐步實現水利工程經營管理的良性運行。

摘要：隨著時代和經濟的發展，建筑工程飛速的發展，建筑工程經營管理是工程建設管理的重要的組成部分，特別在房屋建設方面，對于工程項目有著至關重要的作用和影響。當前亟待解決的問題就是房屋建設受多方面因素存在在很多問題與不足，亟待解決。這些問題主要表現在經營管理體系和施工單位等方面。為了解決這些問題，企業要加強工程經營管理的力度，必在實際操作中采取相應有效的策略，推行工程管理責任制和預算成本管理，并做好工程結算管理。

關鍵詞：建筑工程；經營管理；問題研究

作為在整個工程建設管理工作非常重要的部分，工程經營管理是非常重要的項目，它的作用是能夠提高項目建設綜合效益、降低施工企業的風險、提高項目工程質量和保證建設施工進度。但是當前建筑工程經營管理也存在很多不足，包括資金、技術、人員的問題。所以，我們要分析工程經營管理中存在的問題，并結合實際提出相應的策略改變現狀。

一、建筑工程經營管理中出現的主要問題

（1）施工單位方面近些年來，企業對于建筑工程的管理工作越來越重視，并將這作為重點發展的項目，要求相關部門和人員加緊制定相應的管理規范，以達到建筑工程經營管理中的規范化和科學合理化。但是缺陷是有些施工單位為了達到節約成本的目的，對工程經營管理不是很重視，所以沒有將企業管理部門布置的任務落實在實處，導致出現混亂管理的局面，這樣的情況的產生是對于工程建設十分不利的。（2）管理體系方面管理體系方面的問題主要表現在管理體系本身的不完善和不健全，這是影響工程建設管理體系的最主要的原因，對于實際工程經營管理十分不利，在實施操作中很容易出現機構設置模糊不清和工作不認真的現象，這樣的不健全的管理體系對于工程順利實施造成威脅。（3）管理經營方面對于當前在時代中發展的建筑行業來說，一個企業所制定的經營管理體系實在存在很多方面的問題。首先，就沒有能夠進行一定系統化的運行模式，體現出整體的專業水平不夠，同時系統水平同樣不高。其次，施工隊伍的綜合素質也是普遍較低，對于很多方面不能進行很好的管理，導致很多資源在實施過程中被白白浪費，這樣的情況下，工程經營管理水平很難被提高。

二、加強建筑工程經營管理的策略

1工程概況

蒼南縣地處東南沿海,依山面海,海岸線長達168km。全縣現有水庫85座,總庫容約1.2m3,其中橋墩水庫和吳家園水庫是中型水庫,庫容分別是8422萬m3、2320萬m3;水電站45座,總裝機約0.8萬kW;水閘66座;堤防292km;機電排灌站8座,機埠300多個。一大批水利工程設施構筑了蒼南具有防洪、排澇、灌溉、供水、發電等綜合效能的水利基礎設施體系,在歷年的防汛抗旱工作中發揮著重要的防災減災作用。但是,現在工程管理面臨著下列一系列問題。

(1)建縣以來水利建設投入逐年增大,但工程建成投入運行后,缺乏一套回收工程成本,維持簡單再生產的必要制度,沒有大修、更新改造和運行管理的資金渠道,以致年久失修、設施老化、甚至帶“病”、帶“殘”運行,工程效益日益衰減;

(2)現有水利設施中,有不少工程標準低、質量差、后遺癥多、管理設施和管理手段十分落后,使工程不能正常發揮作用;

(3)群眾水法制意識淡薄,水利工程人為破壞現象嚴重,水利執法難度大,各種水利規費難以足額收取;

(4)工程管理體制不順,管理單位人員過多,管理單位負擔沉重。

摘要：面對國內外經濟快速發展的新形勢，石油工程企業的經營管理也要與時俱進，才能在市場站穩腳步。本文主要從加強企業管理、提升企業管理運行質量，塑造黨建思想、完善人力資源管理這幾個方面進行討論，并提出石油工程企業經營管理的優化措施，為提高企業經營管理水平提供參考。

關鍵詞：石油工程企業；經營管理；優化

1石油工程企業經營管理的現狀

石油工程企業是我國國有企業的重要組成成員，石油工程企業的發展和社會經濟的發展緊密相關。隨著社會經濟的快速發展，特別是現在以市場經濟為主導的情況下，石油工程企業再也不能享受國家托底的待遇，如果遇到風險，都得由企業自己來承擔。這就要求企業要與時俱進，改善經營管理方式，適應不斷變化的社會環境，從而能在這個競爭激烈的市場中立足于不敗之地。當前，石油工程企業經營管理暫時還處于弱勢階段。主要體現在國內經濟的迅速發展、國際油價的持續下跌，使得石油工程行業的利潤下降，行業競爭激烈。石油工程企業必須通過管理改革來降低成本，提高效益，以增加其市場競爭力。目前主要的經營管理問題表現為企業運行質量管理問題，人力資源管理問題以及黨建融入企業經營管理問題。本文主要通過分析以上幾個石油工程企業經營管理問題，并對其提出一些優化措施，促使石油工程企業能夠更好的發展。

2石油工程企業經營管理的問題及其優化措施

2.1企業運行質量管理。2.1.1精細管理。近年來，石油工程行業受國際油價影響，行業競爭日益激烈，另外，業主方也在壓低開發成本，可以說石油工程企業行情并不樂觀。石油工程企業為了守住市場，必須對企業運營進行精細化管理，降低成本，提高效益，確保公司的可持續發展。主要采取的措施為類別材料分項管理和單井目標成本控制。類別材料分項管理，實質上就是通過金算盤材料操作系統，把控材料的成本和消耗，減少企業不必要的消耗，幫助企業控制成本，節約資金，增加效益。而單井目標成本控制，主要是將單井目標成本管理納入經濟責任制考核，和單位經營業績及職工績效工資掛鉤，通過提高生產效率，縮短石油工程周期來節約施工成本，從而增加石油工程效益。類別材料分項管理和單井目標成本控制，實質上就是我們常說的精細化管理。精細管理最初起源于日本，主要強調企業管理過程中數量化及精確化，將企業生產經營的各個環節進行目標分解、細化、落實，從而促進企業戰略目標順利實現。石油工程的精細管理體系又叫做細化量化生產流程管理體系。該體系包括四大創新特點：一：石油工程生產過程程序化，每個工序之間無縫銜接，節省時間；二：操作工序標準化，生產過程中，對每個工序進行對比、優化，形成作業的標準操作步驟；三：生產節點、關鍵工序組織管理精細化。井隊在施工中狠抓生產節點、關鍵工序的組織管理，按時按質完成工程；四：生產組織、管理和技術措施的落實全員化，有效調動職工的工作積極性和主動性。該精細管理體系的執行在保證工程質量的前提下，大大減少了因工作步驟不清楚、工序銜接錯亂和執行不到位等原因造成的時間浪費現象，安全有效地縮短了石油工程周期，穩步提升了單位業績和職工績效。2.1.2保障工程質量。如果說嚴格控制成本是石油工程企業增加效益的重要手段，那么，石油工程工程質量則決定了企業是否能占有市場，長久發展。質量代表著一個企業的形象，質量優，則企業興；質量差，則企業衰。特別是如今已經不是計劃經濟時代，如果石油工程質量出現問題，幾十萬上千萬的施工費再也沒有國家來托底，只能由企業自己來負擔。所以在市場經濟體制下，質量是一個企業的生命。如今，石油工程行業工作量較之前少了很多，而且市場形勢不是非常樂觀，石油工程企業只有把控好質量的關口，控制好石油工程成本，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。2.2人力資源管理。近年，我國國有企業改革發展速度加快，石油工程企業作為國有企業，順應時代的發展，其管理模式逐漸從“粗放型”轉變成“集約型”。隨著管理模式的改變，企業間的競爭也越來越激烈。人力資源管理可以說是石油工程企業經營管理的心臟部位，人力資源管理的質量直接影響企業的可持續發展。目前，我國石油工程企業在人力資源管理方面還處在弱勢狀態，主要存在以下幾方面的問題。一：人力資源管理缺失，導致企業留不住人才。這種狀態下，人員流動性大，需不斷重復招聘、培訓、上崗，不但增加企業成本，還可能導致企業發展緩慢甚至倒閉。二：缺乏專業型人才，市場競爭力下降，制約石油工程企業的發展。三：沒有完善的人才管理制度，缺乏明確的獎罰機制，使得有能力的人才失去工作熱情，造成人才的流失。為了提高石油工程企業人力資源管理的質量，可以對人力資源管理措施進行優化。比如做好人才儲備規劃，可通過招聘或者內部推薦優秀人才，儲備企業自己的人才庫，確保企業有可用之才。定期對在崗人員進行培訓，增強員工的專業技能，培養員工對企業文化的認可，提高員工的工作熱情度和積極性。完善人才管理制度，建立合理的獎罰機制，對工作能力強，為公司貢獻大的員工提供更高的薪酬或者其他獎勵，對工作懈怠的員工進行警告教育或者辭退等。通過這種方式提高員工工作的積極性，留住人才，提高企業的競爭力，促進企業的可持續發展。2.3黨建融入企業經營管理。石油工程企業是國有企業，黨的方針、政策的正確引導，對石油工程企業在市場經濟中的生產發展有著重大的影響。石油工程企業的黨務工作者要明確企業的發展任務，從黨建思想入手，大力發展企業文化建設，如舉辦黨組織生活，開展思想政治培訓等，將黨建工作融入企業的經營管理，確保員工的價值觀和道德觀與企業的發展步伐一致，為公司的持續發展提供保障。

一、集團二級公司工程項目股份化經營管理的原則和必要性

集團二級公司工程項目采取股份化經營管理，是為進一步優化集團工程項目生產要素配置，防范工程項目管理風險，實現公司、項目部、關鍵管理人員風險與收益共擔，最大限度地調動人員的積極性和主動性。同時，培養內部優秀項目管理團隊和引入外部成熟管理團隊，實現項目效益最大化。集團二級公司工程項目股份化經營管理的基本原則：（一）利益共享、風險共擔；（二）同股同權、同進同出；（三）依法施工、合法經營。集團二級公司開展工程項目股份化經營管理，可有效平衡企業總部與項目部的利益，達到企業與項目部的共贏。項目部通過有效授權提升管理質量、通過分紅機制有效激勵項目成員，達到提升項目利潤的目的。項目部利潤提升的同時，企業總部在各個項目上目標利潤的實現風險降低，且作為項目大股東獲得超額利潤的分紅權，還可以通過創新服務獲得額外收益，從而實現企業總部與項目部的共贏。項目股份制賦予項目管理班子分紅的權利，有效激勵了項目管理班子的積極性。項目管理班子作為項目股東直接參與分紅，項目的管理效益與項目班子成員的經濟效益捆綁在一起，有效地激發了員工積極性，而且項目員工必須抱團工作才能利益最大化，有效提升了項目部的凝聚力、向心力。項目部的經營權與管理權地有效落實，使決策的時效性、質量得到有效地提升，項目班子成員的成就感得到進一步提升。項目成員間互相監督，互相促進，有效地減少了項目浪費與灰色空間，提升項目利潤。

二、集團二級公司工程項目股份化經營管理的機構設置與責權利

（一）二級公司的權利與義務1.按照股份出資入股，根據持股比例承擔風險和分配項目利潤；2.負責項目部機構設置，委派或任命相關人員任職；3.制定項目考核指標，并對項目部的經營成果進行考核；4.根據經營情況和持股比例，批準項目部利潤分配方案或虧損彌補方案；5.統一管理出資人繳納的股金，負責股金的收繳和清退；6.對項目股份化實施過程進行監管，避免集團品牌形象受到影響和損害。（二）項目部的權利與義務1.按照股份出資入股，根據持股比例承擔風險和分配項目利潤；2.提出項目部管理人員配置方案，經二級公司批準后共同組建項目部；3.依據股份化經營經營協議繳納股金，并根據生產經營需要向二級公司申請使用所籌集的資金；4.在國家法律法規和集團制度范圍內，負責項目部的生產經營管理，并對項目部的經營成果負責；5.積極配合二級公司對項目部經營成果的考核，并根據二級公司對項目部的考核結果，提出項目部利潤分配方案或虧損彌補方案。

三、集團二級公司工程項目股份化經營管理的基本要求

（一）股份化經營項目考核指標的確定項目公司測算項目利潤率，由二級公司審核確定，在確保一定比例上繳集團二級公司后（一般為5%-10%），剩余部分作為股份化經營的項目利潤考核指標。其他考核指標，由二級公司根據項目管理需要自行協商下達。（二）股份化經營項目股本的確定二級公司根據項目規模大小和實際管理需要確定股本大小，總股本原則不超過項目工程造價的49%。（三）股份化經營項目持股比例的確定二級公司以現金形式入股，股權占比不低于51%，剩余股本由項目部管理人員以現金出資持有，出資人必須是公司在冊正式員工。項目經理持股不低于項目部管理人員持股總額的50%，項目其他班子成員有優先入股權，項目部其他管理人員自愿入股。項目部股權募集不足部分由項目經理個人全額認繳。（四）股金的繳納股份化經營項目股金應堅持以現金形式、同比例、同進同出的原則，分次分期繳納，具體由二級公司根據項目實際情況確定。股金由出資人員繳納至二級公司指定賬戶，由二級公司和項目部共同管理。出資人繳納的股金可以用于項目生產經營，使用前由項目部向二級公司提出申請，經二級公司批準后使用。

摘要：我國加入WTO以后，經濟體制的轉變促使建筑行業得到快速發展。房屋建筑工程是建筑行業的重要組成部分之一。為推動建筑工程的發展，應當建立健全房屋建筑工程管理體制，完善施工單位工程管理制度，形成科學合理的房屋建筑工程管理模式。本文主要闡述了房屋建筑工程的經營管理內容、經營管理現狀以及加強其經營管理的有效措施。

關鍵詞：房屋建筑工程；經營管理；管理現狀

由于經濟體制發生了根本上的變化，促使我國建筑行業得到了快速的發展，加劇了企業之間的競爭，也使得各房屋建筑施工單位面臨著不斷增長的風險與挑戰。作為建筑行業的重要組成部分，房屋建筑工程必須加強企業的經營管理，通過建立健全房屋建筑工程管理體制、完善經營管理制度、推行科學合理的經營管理模式等措施在激烈的競爭中謀求更好的生存與發展。

1.房屋建筑工程的經營管理的基本內容

1.1房屋建筑工程經營管理的內容

經營管理主要是指按照企業經營目標對生產、經營、人力資源、財務管理等進行有效調整的內部管理活動。建筑工程管里主要是指從房屋建筑工程的立項起，經過工程招標、規劃、設計、施工等整個過程管理，以保證建筑工程項目高效率、高質量并順利完成。在進行企業內部的經營管理的過程中，需要首先確定企業的精英形式和管理體制；設置管理機構，配備管理工作人員；做好市場調查，掌握準確及時的市場信息等。然后，再對整個生產經營過程進行決策、計劃、組織、控制和協調，并對企業員工進行激勵，從而保證企業經營目標的實現。

【摘要】由于我國綜合實力的不斷增強，很多工程項目不斷涌現出來，一方面使得國家、社會發展有了推動力，另一方面其能夠對國家經濟發展給予推。對于國家建設過程中，最不可或缺的一個內容就是水利水電工程，現階段，社會各界開始對這一項目給予重視。因為對于水利水電工程來說，其施工量不小，在具體施工過程中與之相關的內容有很多，因此，在經營管理方面必然會產生一系列的問題。因此，本文以水利水電工程施工的相關概述入手，對當前水利水電施工經營管理過程中存在的問題進行分析，同時自經營管理制度、施工現場、施工成本等方面提出水利水電工程施工經營管理的對策，期望能對水利水電工程施工經營管理水平的提升起到一定的借鑒作用。

【關鍵詞】施工；經營管理；問題

在國家建設過程中，水利水電工程的角色是非常重要的，和人們社會發展是息息相關的。在現階段，大多數水利水電工程開始全面分析施工經營管理。①是因為落后的經營管理模式，與當前現代社會對水利水電工程的需求不相符，倘若未有效的創新經營管理方案，則會使工程整體質量下降。②因為水利水電施工經營管理中存在很多不足，必須有工程團隊來對其進行分析，使工程平穩發展得以確保。

1水利水電工程施工相關概述

對于水利水電施工來說，工程量很大，其強度也要高一些，使用的機械設備也不少，其在環境方面的要求也要高一些，使得施工環境對其影響很大。所以，在水利水電施工時，要比較不同的施工方案，從而對其進行選擇，這樣才能將最佳的方案進行選擇，使水利水電工程的質量得到確保。對于這一工程來說，一般來說，其施工環境以河流為主，因此，地質、氣象等因素對其影響也要大一些。這一工程在施工時，使用的設備要多一些，所以其危險因素也要高一些。此外，這一工程的高空、水下等作業也要多一些，使得其危險性與其它行業進行比較要高一些。對于水利水電工程來說，其施工特點主要有四個方面：①地質環境影響大；②施工現場遠；③工程量大；④危險系數高。具體見圖1。

2水利水電工程施工經營管理問題分析

x海洋資源需求的發展加劇了海洋工程企業間的競爭，同時也提高了生產經營管理的要求，作為信息化發展和創新的重要手段，有助于提高海洋工程企業的行業占有率，成為海洋工程企業的首選企業。信息化建設是海洋工程企業經營管理的必然道路，能夠實現海洋工程企業與外界的交流，使得企業發展前景廣闊，同時還能夠有效改善海洋工程行業整體的經濟市場環境。迫切需要建設中國海洋工程企業經營管理的信息化建設。

1信息化建設

企業信息可以理解為在企業和企業之間不斷利用信息技術和信息來開發和利用各種信息資源，并以此為手段進一步促進物質和能源資源的開發利用，提升運營效率和提高企業素質，不斷提高企業核心競爭力。傳統的海洋工程企業經營管理模式只考慮企業內部資源的利用。所有優化工作都集中在公司資源的最佳應用上。市場全球化正在飛速發展，結合信息技術的逐漸成熟，海洋工程市場的競爭環境也發生了改變，海洋工程企業面臨著越來越大的競爭壓力。這就要求海洋工程企業不僅要不斷完善自身的內部管理，更要注重企業與企業之間的合作運作，才能在全球化浪潮中處于有利的競爭地位。海洋工程企業經營管理信息化意味著內部部門之間的信息處理可以通過信息系統來實現，部門之間的信息共享和協作操作可以通過內部同構和軟件平臺來實現。這種基于企業內部范圍的管理存在于海洋工程企業的各個方面。通過運用計算機和網絡技術實現資金流和物流的融合和整合，整個內部供應鏈環節的計劃工作是整合的，而不是按活動特點分開。這就要求海洋工程企業根據管理需要，按照“用戶需求”和“流程管理”的思路，對公司的管理思想、管理模式、管理方法、管理機制、管理基礎、業務流程等進行業務重組和流程再造組織結構和規章制度改革，消除內部信息孤島，提高企業資源配置效率和市場競爭力。海洋工程企業經營管理信息化體現了企業管理前期規劃、過程控制和后期分析的思想。在企業以外的供應鏈方面，實施了EDI電子轉賬和信息交換系統，以提高溝通效率，縮短生產周期，減少采購成本；在電子商務方面，海洋工程企業可以通過網站進行初步的電子商務活動，主要用于工作小組溝通，電子出版和團隊管理。

2信息化建設在海洋工程企業經營管理中存在的問題

（1）環境問題。海洋工程企業和政府有關部門對海洋工程企業經營管理信息化建設沒有正確的認識，不了解海洋工程企業的信息化管理在我國海洋經濟中能夠發揮重要作用，對信息化的了解不夠深入，不能形成正確的經營管理信息化理念，對海洋工程企業經營管理信息化無法進行正確的引導。沒有建立專門的海洋工程企業經營管理信息化建設部門，其中相關人員水平不專業，不能夠幫助企業管理信息化建設，社會中介也缺乏相關法律法規，對海洋工程企業經營管理形成不良影響。政府部門也缺少信息化的相關優惠措施。海洋工程企業經營管理信息化是一次變革，海洋工程企業要花費大量財力和人力資源，這會影響企業自身的業務流程，但缺乏相關的政府補貼政策，因此海洋工程企業經營管理信息化建設缺乏動力。（2）海洋工程企業自身問題。多數海洋工程企業還處于以前的管理模式，沒有建立信息化經營管理。大多數企業認為信息化經營管理只是對傳統模式的補充，對海洋工程企業經營管理信息化的重視程度不高，因此導致海洋工程企業經營管理信息化建設得不到應有發展。部分海洋工程企業已經構建了企業經營管理信息化的模式，但基本框架完成后，企業就會面臨較大幅度的改變，許多企業領導將受到動搖。他們擔心這種變化會影響他們自己的生產，業務受到不利影響。海洋工程企業也沒有制定與信息化相關的規劃方案，對經營管理信息化沒有準備充分，就開始盲目地進行構建，使得企業內正常的工作無法進行。因此海洋工程企業經營管理信息化并沒有達到理想的目標，還會影響到企業原有的經營管理模式。信息化經營管理的專業人員不足，沒有專門從事信息化工作的人員，使得企業管理信息化的進程降低。（3）信息安全問題。海洋工程企業經營管理信息化建設需要面臨諸多的問題，其中最為重要的就是信息安全問題。信息化經營管理到來以前，海洋工程企業各信息資料存儲的方法多是記錄在紙上，資料信息沒有統一整理，即使信息資料被泄漏，海洋工程企業的損失也微乎其微，企業也能夠馬上恢復正常工作。信息化經營管理的出現，使得海洋工程企業部門與其他信息資料都存儲在計算機和網絡中，有效提高了海洋工程企業的經營管理效率，但是信息過于集中，增加了海洋工程企業信息安全即將到來的問題。一旦海洋工程企業信息安全漏洞受到攻擊，或者企業內部人員竊取企業信息，會對企業造成不可挽回的經濟損失，信息資料也難以重新復原，進而對海洋工程企業整體發展造成不可估量的影響。

3信息化建設有效作用于海洋工程企業經營管理

1長輸管線工程的主要內容

1.1管道鋪設

管道鋪設是長輸管線工程的核心環節，主要包括布管，焊接，檢測，補口，管道溝槽的開挖，下溝，回填。管溝開挖一定要根據圖紙的要求，同時要考慮當地的土質和地下水的情況進行放坡或者支護。同時要注意對地下設施的保護，施工完成后對管道進行試壓檢驗。

1.2施工場地地貌恢復

這一環節的主要工作是管溝大回填后的場地恢復，尤其是對溝渠魚塘的恢復必須保證，同時要做好水工保護措施，避免出現因天氣原因產生的損毀。地貌恢復一定要經過專業監理工程師和當地土地管理部門的驗收并取得土地恢復合格證明書，確保恢復后土地滿足耕作要求，減少對當地農業生產的損害。

2長輸管線工程施工過程中經營管理面臨的主要問題