海洋工程企業經營管理論文

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x海洋資源需求的發展加劇了海洋工程企業間的競爭，同時也提高了生產經營管理的要求，作為信息化發展和創新的重要手段，有助于提高海洋工程企業的行業占有率，成為海洋工程企業的首選企業。信息化建設是海洋工程企業經營管理的必然道路，能夠實現海洋工程企業與外界的交流，使得企業發展前景廣闊，同時還能夠有效改善海洋工程行業整體的經濟市場環境。迫切需要建設中國海洋工程企業經營管理的信息化建設。

1信息化建設

企業信息可以理解為在企業和企業之間不斷利用信息技術和信息來開發和利用各種信息資源，并以此為手段進一步促進物質和能源資源的開發利用，提升運營效率和提高企業素質，不斷提高企業核心競爭力。傳統的海洋工程企業經營管理模式只考慮企業內部資源的利用。所有優化工作都集中在公司資源的最佳應用上。市場全球化正在飛速發展，結合信息技術的逐漸成熟，海洋工程市場的競爭環境也發生了改變，海洋工程企業面臨著越來越大的競爭壓力。這就要求海洋工程企業不僅要不斷完善自身的內部管理，更要注重企業與企業之間的合作運作，才能在全球化浪潮中處于有利的競爭地位。海洋工程企業經營管理信息化意味著內部部門之間的信息處理可以通過信息系統來實現，部門之間的信息共享和協作操作可以通過內部同構和軟件平臺來實現。這種基于企業內部范圍的管理存在于海洋工程企業的各個方面。通過運用計算機和網絡技術實現資金流和物流的融合和整合，整個內部供應鏈環節的計劃工作是整合的，而不是按活動特點分開。這就要求海洋工程企業根據管理需要，按照“用戶需求”和“流程管理”的思路，對公司的管理思想、管理模式、管理方法、管理機制、管理基礎、業務流程等進行業務重組和流程再造組織結構和規章制度改革，消除內部信息孤島，提高企業資源配置效率和市場競爭力。海洋工程企業經營管理信息化體現了企業管理前期規劃、過程控制和后期分析的思想。在企業以外的供應鏈方面，實施了EDI電子轉賬和信息交換系統，以提高溝通效率，縮短生產周期，減少采購成本；在電子商務方面，海洋工程企業可以通過網站進行初步的電子商務活動，主要用于工作小組溝通，電子出版和團隊管理。

2信息化建設在海洋工程企業經營管理中存在的問題

（1）環境問題。海洋工程企業和政府有關部門對海洋工程企業經營管理信息化建設沒有正確的認識，不了解海洋工程企業的信息化管理在我國海洋經濟中能夠發揮重要作用，對信息化的了解不夠深入，不能形成正確的經營管理信息化理念，對海洋工程企業經營管理信息化無法進行正確的引導。沒有建立專門的海洋工程企業經營管理信息化建設部門，其中相關人員水平不專業，不能夠幫助企業管理信息化建設，社會中介也缺乏相關法律法規，對海洋工程企業經營管理形成不良影響。政府部門也缺少信息化的相關優惠措施。海洋工程企業經營管理信息化是一次變革，海洋工程企業要花費大量財力和人力資源，這會影響企業自身的業務流程，但缺乏相關的政府補貼政策，因此海洋工程企業經營管理信息化建設缺乏動力。（2）海洋工程企業自身問題。多數海洋工程企業還處于以前的管理模式，沒有建立信息化經營管理。大多數企業認為信息化經營管理只是對傳統模式的補充，對海洋工程企業經營管理信息化的重視程度不高，因此導致海洋工程企業經營管理信息化建設得不到應有發展。部分海洋工程企業已經構建了企業經營管理信息化的模式，但基本框架完成后，企業就會面臨較大幅度的改變，許多企業領導將受到動搖。他們擔心這種變化會影響他們自己的生產，業務受到不利影響。海洋工程企業也沒有制定與信息化相關的規劃方案，對經營管理信息化沒有準備充分，就開始盲目地進行構建，使得企業內正常的工作無法進行。因此海洋工程企業經營管理信息化并沒有達到理想的目標，還會影響到企業原有的經營管理模式。信息化經營管理的專業人員不足，沒有專門從事信息化工作的人員，使得企業管理信息化的進程降低。（3）信息安全問題。海洋工程企業經營管理信息化建設需要面臨諸多的問題，其中最為重要的就是信息安全問題。信息化經營管理到來以前，海洋工程企業各信息資料存儲的方法多是記錄在紙上，資料信息沒有統一整理，即使信息資料被泄漏，海洋工程企業的損失也微乎其微，企業也能夠馬上恢復正常工作。信息化經營管理的出現，使得海洋工程企業部門與其他信息資料都存儲在計算機和網絡中，有效提高了海洋工程企業的經營管理效率，但是信息過于集中，增加了海洋工程企業信息安全即將到來的問題。一旦海洋工程企業信息安全漏洞受到攻擊，或者企業內部人員竊取企業信息，會對企業造成不可挽回的經濟損失，信息資料也難以重新復原，進而對海洋工程企業整體發展造成不可估量的影響。

3信息化建設有效作用于海洋工程企業經營管理

（1）海洋工程企業進行整體規劃。海洋工程企業經營管理信息化的過程，從根本上講是動態的，是不斷發展的過程。這就要求海洋工程企業應對管理經營信息化提供長期的準備工作，從長遠角度來看這個問題。海洋工程企業各部門之間的聯系將越來越密切，公司與公司之間的界限也將變得更加模糊。海洋工程企業的市場競爭日趨復雜，處于這種環境下的企業，應時刻作好準備，統籌規劃，為管理經營信息化打好基礎。在制定企業管理經營信息化目標時，應當根據信息化建設的管理作好長久的打算，海洋工程企業經營管理信息化是企業未來現代化管理的趨勢，規劃好企業與信息化之間相輔相成的關系，從而逐步推進海洋工程企業經營管理信息化。（2）建立海洋工程企業經營管理信息庫。海洋工程企業經營管理信息化建設的目的，應當獲取有質量的信息和知識，使海洋工程企業在經濟市場中處于領先地位，進而獲取更高的利潤。從這個角度來看，海洋工程企業本身需要科學規劃好未來的發展道路。信息化經營管理的硬件需求是網絡和計算機，是信息化辦公的關鍵。大多數海洋工程公司都是購買成品的軟件，少量海洋工程公司會成立軟件研發部門，為信息化經營管理提供強有力的支持，但數據庫是信息化的重點，它可以結合硬件和軟件，使其有條不紊的進行，因此海洋工程企業需要建設數據庫，確保軟、硬件各司其職，又能有效相結合，從而促進海洋工程企業經營管理信息化建設的發展。（3）降低海洋工程企業信息風險。在全球處于信息大爆炸的時代，海洋工程企業風險的概率比以往大了許多。在建設信息化海洋工程企業經營管理時，海洋工程企業應該對信息風險方面加以關注，減少信息風險發生的可能，保證建設信息化海洋工程企業經營管理能夠順利運行。海洋工程企業實現經營管理信息化建設是一個漫長的過程，所做的工作比較復雜，需要制定詳細的工作計劃。在企業管理信息化建設過程中，投資工作應分段進行，而且還需要結合企業自身的情況，降低對海洋工程企業現有工作的損失，避免投入過多，達不到期望的效果，使海洋工程企業的經濟受到損害。企業還需要增強對互聯網安全的認識，應該定期檢查，盡量減少安全漏洞，降低帶來的風險，安排專業人員管理密碼，從而確保海洋工程企業數據的安全。（4）提高企業經營管理水平。海洋工程企業應當對現有的經營管理水平進行創新，使現有的經營管理水平向信息化方面發展，打破傳統的管理觀念，推陳出新，增強信息化經營管理與傳統經營管理的合作，強化溝通與協作，學習信息化經營管理的優點，并且在合作的基礎上進行有效的整合，決定企業未來信息化經營管理的模式，最終使海洋工程企業實現信息化經營管理。

4結語

海洋工程企業信息化建設與管理的互動關系密切相關。海洋工程企業可以為信息建設提供資金和資源，信息化建設可以促進現代管理方法的運用，提高管理水平。因此，海洋工程企業應允許其共同發展、協調和合作，提高海洋工程企業的市場競爭力，促進海洋工程企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]王波，趙彥玲.議企業經營管理與信息化建設[J].科技與企業，2015(17):58.

[2]胡霞.企業信息化驅動機制及其模式選擇研究[D].中國礦業大學，2013.

作者:藍祖平 單位:海洋石油工程（青島）有限公司