工程監理規范范文10篇

摘要:監理制是一項先進的、科學的、成功的、通行的國際慣例,無論是從建筑業性質、功能效果認識,還是從管理規律、監理效益講,都充分說明,組織一支強大的高素質、高能力的專業化、社會化的監理班子,全面實施、大力推行監理制的必要性,并應在我們實施的基礎上,總結—完善—修訂—實踐。

關鍵詞:監理;規范;對策

我國建設監理制始自1988年,理論與實踐的發展較快,初步形成新的工程項目管理的格局框架,促進了工程建設項目管理體制改革和管理水準的提高,隨之興起的我國監理業在隊伍建設、建章立制和業務實踐等方面均創佳績。實踐證明,力推建設監理制,有利于工程質量、工期與成本控制;能實現建設速度與效益并舉;有利于提高教量與質量的結合,是一條多快好省進行基本建設的途徑。但從我國工程監理和先進國家工程監理的水平比較,我們建設監理體制仍然處在初期階段,還有不少問題需要在實踐中探索解決。

1目前工程監理的主要問題

(1)建設監理市場行為不規范。盡管我國開展工程監理已將近22年,但尚未形成自上而下的完善配套的監理行業體系監理市場,缺乏公開、公平、公正、平等競爭的愉悅環境,存在地區保護、違犯交易、行政于預等不良因素,有的行為與推行監理制的宗旨大相徑庭,已到嚴重干擾監理業正常運轉的不可容忍的地步。在監理業務的承攬方式上,存在著轉包監理業務、掛靠資質證照的現象;存在著業主私招亂雇,系統內搞同體(或連體)監理的現象,致使建設監理的作用在相當多的項目上還沒有充分發揮出來。有些監理單位還不是真正獨立的法人實體,這些監理單位,尚處在母體的副業狀態,既不獨立核算,更不自負盈虧;有的掛著監理企業的牌子,有監理任務時就臨時湊人員,沒有監理任務時,這些人就解散或轉移,嚴重影響監理人員從事監理工作的事業心、責任心和積極性。

(2)監理深度遠未到位,局限于施工階段。監理制度應該貫穿工程建設項目的始終,包括投資決策階段、設計階段、施工招投標階段、施工階段(含保修階段),但目前,我國監理工作一般僅限于工程建設項目的施工階段,項目前期的可行性研究階段、設計階段建設單位很少給予監理公司全程參與,我們自己規定的“三控”(造價控制、進度控制、質量控制),兩管(合同管理、信息管理〕,一協調(協調處理好業主、施工、設計等單位間的關系)的監理目標根本無法達。這當然與機制、認識和內外部條件梗塞有關,當前現場監理普遍處在以質量控制為中心這一低水平階段徘徊著。監理人員接受委托后,工程馬上開工,造成監理人員邊干邊熟悉情況,對工程并未深入的掌握和熟悉,不利于監理工作的順利開展。

摘要：監理是指工程建設監理單位在業主要求下，經過相關授權后，根據國家批準的工程項目建設文件、法律法規、監理合同、建設工程合同等，以實現項目投資效益為目標開展的一系列監督和管理活動。監理工作的有效進行直接關系著工程的項目質量、建設效果和工程安全等，對此監理部門需要端正態度，明確自身責任，在整個工程建設的全過程中科學、實際地開展監理活動。考慮到建設工程施工環境的復雜性、施工技術和施工要求的特殊性、施工進度和周期的嚴格性，需要監理單位做好現場規范管理和控制工作，切實根據具體情況完善管控措施，以此確保建設工程目標的實現。本文主要論述建設工程監理的現場規范管理與控制。

關鍵詞：建設工程；監理；現場規范管理；控制

在建設工程項目日益增多的情況下，建設工程監理企業的數量和質量不斷提高，其和建設單位、勘察設計單位、施工單位一樣，在建設工程行業中都發揮著舉足輕重的作用。對于建設工程行業而言，建設工程監理投資少，固定資產要求低，因此具有較大的發展前景。但是隨著市場環境的變化，市場競爭加劇，尤其是建設工程監理市場存在惡性競爭現象，導致監理工程合同在制定上存在同質化、低質化問題，對此需要對建設工程監理工作做好現場規范管理與控制。

一、監理現場管控的必要性

為了更好地規范建設工程監理的現場管理與控制工作，國家制定并完善了建設工程監理制度，要求監理企業積極落實。在制度的規范下，建設工程項目管理與控制工作也向著專業化、現代化的方向轉變。隨著我國綜合國力的增強，建設工程監理的作用和地位越來越顯著，已經成為建設行業不可或缺的一部分。對于每一個工程項目而言，都需要進行現場管控，以此確保工程項目進度不受影響、資金穩定運轉、效益目標充分實現、企業形象提升、工程質量提高，這就需要建設工程單位注重現場管控工作，以此確保工程項目可以安全穩定開展。另外，監理企業代表著建設單位對工程項目質量、安全、投資、進度、施工、竣工等各環節進行系統化管控，屬于第三方主體，監理工作的好壞直接關系著工程的質量、安全和效益。對此，需要明確監理要點，采用科學的管理和控制方法對施工全過程進行把控，以此有效避免施工風險和問題的發生[1]。

二、建設工程監理質量控制的現場管理與控制

從我國引入工程監理制度到現在，在我國已經形成了一個專業的工程監理隊伍。但同時，建筑工程監理作為建筑工程中的極為重要的環節之一，我國在建筑工程監理制度方面并沒有完善與健全，其中也存在很多問題。而我們應該做的則是，致力研究與探索如何有效提升建筑工程中獲得的經濟效益，從而使得建筑工程能夠高效又高質量的完成。

1建筑工程監理的現狀

建筑工程監理是在當今社會中興起的一種新型的，可以推動工程管理工作的進一步發展的行業，它不但可以推動促進我國經濟的有效發展，而且也能夠在建筑工程行業中的腐敗現象進行有效的遏制。因此我們更應該不斷的完善、健全建筑工程監理制度，進一步為社會的發展做出貢獻。

1．1建筑工程監理的法律法規體系不完善

建筑工程監理制度體系中存在的各種高危漏洞不僅對建筑工程監理工作的有效施展造成了一定的不良影響，而且對工程監理行業的發展也有了一定的阻礙性，限制了行業的發展。我們應該加大建筑工程監理制度建設的力度，防止工程監理行業在發展中出現市場不完全化的現象。而目前在我國，在工程監理行業頻繁出現壟斷性和區域性的現象，這種現象不但對工程監理行業的發展產生了限制作用，還阻礙了建筑工程監理的市場化，從而阻礙了建筑工程監理的健康發展。在我國建筑工程行業的飛速發展時，由于人們對工程監理工作效率的過度重視，而忽略了本應極為重要的在工程監理中的法律法規建設。而在很多地方往往會不完全按照規定行事，對建筑工程監理工作不夠重視，并且時常忽略，這樣就使得人們在這方面的法律意識薄弱，從而阻礙了建筑工程監理的發展。

1．2建筑工程監理的市場體系不完善

摘要：文中通過對建設工程監理現狀存在的法律法規、人員素養方面問題進行分析，提出具體的完善法律法規、提升監理人員素養等措施。

關鍵詞：工程監理；現狀分析；規范措施

在建設工程施工中，為實現各項施工工作有序進行，提升工程施工質量與施工效率，要落實監理工作。通過監理工作的展開，能夠及時發現在建設工程中存在的問題，針對問題給出相應調整措施。同時避免安全事故的發生，為建筑施工部門節省更多成本，創造更多經濟效益與社會效益。從目前建設工程監理中可以看出，在其中仍然存在不足與問題。所以，本文將針對建設工程監理的現狀分析及規范化相應內容進行闡述。

1建設工程監理主要內容

從建筑工程監理中可以看出，在其中包含許多內容，本文主要從以下幾點進行闡述與分析：（1）質量控制監理。在建設工程中，質量通常情況下主要是指，工程能夠符合合同規定、技術規范以及國家法律，同時能夠滿足建設單位的綜合性需求。建設工程屬于特殊產品，具有一般產品的質量特點，比如，經濟性特點、安全性特點等，同時還包括安全性特點以及經濟性特點。基于此，在質量控制中，監理人員要及時做好工作人員、機械設備以及施工材料的控制。（2）進度控制監理。通過工程施工進度控制，能夠確保各項資源的科學合理規劃，避免出現浪費等情況。將實際建設工程進度情況與計劃之間進行比較分析，從而找出造成偏差的主要原因，并給出相應解決措施。保證建設工程項目能夠在保證質量基礎上，提前完工或者安全原計劃交付。（3）投資控制監理。無論是在建設工程投資階段、設計階段，還是施工階段與竣工階段，都要將工程投資控制在一定限額之內，對于產生的偏差，要及時給出控制措施與解決措施。要將投資控制貫穿在整個建設工程中，避免嚴重資金浪費情況產生，促使工程監理水平與監理質量可以得到提升。

2建設工程監理現狀

摘要:隨著我國工業化進程的不斷加快，對煤炭資源的需求日益增長，而對煤炭地質工程開發是發展煤炭行業的基礎，關系到煤田工程的質量。煤炭地質工程監理是對煤炭資源的勘探過程進行監督管理，具有十分重要的意義。本文通過對煤炭地質工作進行研究，根據目前工程監理工作在實際操作過程中存在的問題，提出建設性的建議和措施，確保煤炭地質勘查工作的有效進行，提高工作效率，促進煤炭行業的持續發展。

關鍵詞:煤炭地質工程;監理制度化及規范化;建議和措施

近年來，煤炭資源應用于各個領域，給人們的日常生活和工業生產提供了主要能源。對煤炭資源的開發利用，需符合時代的發展趨勢，通過逐漸轉變煤炭資源的開發理念，實現煤炭資源的綠色開采，有利于煤炭資源的可持續發展。對煤炭地質工程監理工作服務于煤炭資源的開發利用，更要轉變固有模式，更加制度化規范化的管理。由于過去的計劃經濟體制下，煤炭地質勘查行業由國家統一管理，在如今的市場經濟模式下，煤炭的地質勘查工作，逐步演變為投資主體多元化的現象。為了對煤炭資源充分的開發利用，其中煤炭地質工程監理工作發揮了重要作用，可以在工程監理工作中，更加有效地控制地質勘探的質量和煤炭開發項目的投資。

1煤炭地質勘查工程及其特點

1．1煤炭地質勘查工程的內容

對煤炭資源的開發利用提出的要求，稱為煤炭地質勘查。以煤炭資源的開發利用為前提，對煤田開發區附近的地質構造進行勘探工作，運用先進的技術設備和地質學統計算法進行函數運算，對收集的信息數據進一步的分析，結合實際煤層的探查情況，進行判斷和評估煤層的儲藏含量，對煤田礦床的實際情況進行總結歸納，得出地質勘查報告，為煤炭資源開發利用的準備階段給施工隊伍提供更加專業的地質構造資料，從而促進煤炭資源的合理開發利用，有利于對煤田礦井的建設，提供更加科學合理的探測依據。煤炭地質工程勘查工作流程包括項目前期的招投標工作、實地考察收集項目資料、技術人員進行開發方案的設計，再進行實地的項目建設監察工作，通過這幾個程序進行煤炭地質工程監理工作。煤炭地質工程探測的主要任務是，對于待勘查地區進行勘探工作，探明煤層儲藏量狀況，結合實際收集的數據情況進行函數運算，運用地質學統計方式得出運算結果，并對其進行判斷煤炭的儲存量，通過鉆探和物探的方式查明煤炭的質量，進一步研究和評價煤炭的開采地質情況和技術要求。在對煤炭資源的探測過程中，對共生的其他礦產資源也需要進行勘查工作。

各區縣建設局，各工程質量、安全監督機構，各工程監理企業（含外來監理企業）：

現將省建設廳《關于進一步規范和發展工程監理行業的若干意見》（粵建管字〔200〕42號）轉發給你們，并結合我市實際，提出以下意見，請一并貫徹執行。

一、嚴格持證上崗制度，進一步落實監理職責。各工程監理企業和監理人員要嚴格按照有關法律、法規的規定和合同約定，切實履行工程施工階段質量和安全生產的監理職責，保證工程項目的監理人員到位配套、工作落實。要嚴格按照《建設工程監理規范》規定的條件聘任監理人員，監理工程師應經注冊取得崗位證書，監理員應經培訓合格，才能從事監理工作。

自200年7月起，質監機構應嚴格核查項目監理機構的人員配套和人員持證情況，沒有取得國家統一頒發的崗位證的監理工程師和地級以上市頒發的培訓合格證的監理員一律不能上崗。

二、切實開展監理員的上崗培訓工作。市建筑業協會要從實際出發，講求經濟實效，認真組織開展全市（含外來）監理員的上崗培訓工作。各監理企業應高度重視從業人員的教育培訓，要動員全部監理員參加上崗培訓。

三、認真執行工程監理月度報告制度。自200年7月起，各項目監理機構應將《監理月報》在報送建設單位和本監理單位的同時，報送項目質量、安全監督機構；各監理單位應將《汕頭市在建單位工程監理情況一覽表》（表模附后）報我局建管科。

摘要：最近幾年，我國的工程建設事業取得了巨大的發展。在工程建設當中，工程監理有著不可替代的作用。工程監理作為工程質量的監督單位，擔當著建設單位、社會公眾的巨大期望，是社會主義工程建設事業中重要的一份子。工程監理項目自工程監理合同簽訂下來時開始，就已經成為了工程建設質量的監督者。對于工程監理項目而言，如何在確保監理質量的同時，降低工程監理項目的成本，成為了工程監理項目面臨的一項課題。監理項目成本核算會計工作，是監理企業在經營管理會計工作中基本的業務內容之一。這項工作的要求成本會計人員應當認真核算任何一筆業務，以確保項目成本核算的真實性和準確性，以全面的反映出項目的利潤能力。本文將就工程監理項目中，如何加強成本會計核算工作進行闡述。

關鍵詞：工程監理；項目成本；會計核算

工程監理是工程建設過程中質量監督不可或缺的一環，工程監理工作質量的好壞，對建設工程項目有著深重的影響。工程監理項目在我國已經有了很長時間的經驗積累和項目沉淀。工程監理項目需要承擔一定的成本，工程監理的費用通常由建設單位承擔和支付。因此，作為監理單位而言，既要確保建設工程的質量，又要降低工程監理項目的成本需要十分豐富的管理手段和經驗。在我國工程監理項目依據相關的國家法律法規進行，目前已經形成了一定的管理模式和較為豐富的管理經驗。工程監理采取相應的監理措施，確保工程建設的行為、結果符合國家的有關規定，避免建設項目處于任意的狀態，符合業主的委托目的，也是監理單位實現自身長遠發展的根本要求。不同的企業、項目，對于成本的構成理解存在一定的差別，在工程監理項目中，監理單位提供的是純粹智力的服務，其服務發生的來源是業主的委托，通常需要簽訂工程監理合同。工程監理合同對工程監理的期限、費用等作出詳細的約定，工程監理單位依據業主的授權對建設工程進行質量監督。在會計學上，工程監理的實際業務發生的之時，所實際發生的相關費用，取得的收入，應當在項目會計核算工作完成時，由相應的工作人員編制成本發生的明細表，以準確地反映當期會計業務期間監理項目成本發生的實際情況。在進行成本核算的時候，應當嚴格的劃分成本費用和成本的區別，也就是區分哪些項目的發生屬于當期的費用，哪些屬于當期的成本，不能夠混淆。接下來本文將就工程監理項目成本會計核算中存在的問題，以及如何加強工程監理項目成本會計核算進行探討。

一、當前工程監理項目成本會計核算存在的主要問題

(一)會計基礎工作不夠扎實的表現

1、會計原始憑證方面

摘要：建設工程監理制度在我國起步比較晚，舊的管理體制束縛著監理制度的發展。在實際工作中，一些建設單位對工程監理與質量監督的認識模糊，對工程監理的作用和意義理解片面等原因，使我國當前建設工程監理工作，在招投標、資質審核、現場監督等方面“名不副實”，難于充分發揮作用，妨礙了工程項目建設水平和投資效益。從而造成項目建設投資失控、進度失控、質量失控的現象不斷出現。本文通過對我國建設監理現狀的分析探討,提出了改變目前建設工程監理狀況的幾點改進建議和對策措施。

關鍵詞：建設工程；監理；狀況；探討；建議

一、當前建設工程監理現狀

現階段我國工程監理事業在舊的管理體制中探索著一步步發展，已經取得了一定成績，但仍存在許多問題，主要表現在以下幾個方面：工程監理法規體系和工程監理市場體系不完善，缺乏專門調控和規范建設監理高層次的法律法規。目前，雖然我國已經有一些相關的法律、法規對行業進行整理、規范，但建筑工程監理行業發展的太快，且中國的監理行業起步較晚，所以出臺與之相應的法規、條文勢在必行。建設工程監理覆蓋面寬，服務內容膚淺。目前我國的建設工程監理絕大部分停留在施工階段的管理服務上，且側重質量管理，離全方位、全過程服務還有較大距離。監理其實是深入的、細致的管理工作，只有小的地方、環節、部位不出問題才能有整體的目標達成。監理組織機構不健全，人員整體素質不高。主要反映在，我國的監理人員來源比較廣泛，主要來自基建管理部門和施工單位、大專院校、科研院所和勘察設計單位，他們由于在知識結構、管理知識和法律知識方面缺乏，且少有機會接受崗前培訓和實踐探索，所以很難有效地發揮組織、協調、管理作用，開展監理工作。監理取費普遍較低。嚴重制約著監理行業的發展，很多工程項目的監理費甚至達不到合理的監理成本水平，使監理企業無法挽留和吸引高素質監理人才，嚴重影響了監理人員的積極性，難以發揮監理應有的作用。同時，由于缺少必要的經費，多數監理企業無力組建能滿足工程監理工作需要的完備實驗室，缺少性能優良的檢測、監測儀器和設備，從而使監理工作受到影響。監理機構難以完全行使監理職責。在建筑行業市場機制中，市場的主體應該由業主--監理機構--承包商三方構成，三者之間的關系是業主授權，承包商實施，監理機構監督，相互銜接，層層制約的關系，以保證工程的順利展開和最終目標的達成。監理機構在其中扮演監督的角色，監督承包商的所有與項目有關的工作，對業主負責，然而，監理工作在實際開展的時候卻未必能完全扮演好自己的角色，很多時侯，監理工程師被充當作承包商的質檢員。業主對施工過程主觀干預較多。業主一般不具備項目管理能力，對基建程序尤其是監理制度不了解，經常出現市場行為不規范問題，突出表現為監理企業低價搶標和業主盲目壓價；在委托監理業務時僅委托質量控制，隨意壓低監理費，拖欠監理費；在工程施工過程中，過多的干預監理工作。監理企業市場主體地位不清晰。普遍規模小，實力弱。

二、目前工程監理工作的主要內容

《建筑法》中規定：實施建筑工程監理前，建設單位應將委托的工程監理單位的監理內容及權限，書面通知施工承包企業。建筑工程監理應依照法律、行政法規及有關技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和資金使用等方面，代表建設單位實施監督。監理工作的主要內容為：對項目施工招投標的監理。施工招投標工作的好壞，直接關系到業主能否選到優秀的承包商，能否得到先進的施工技術和施工方案。對施工質量的管理。做好施工質量的的監理，是確保工程順利進行，達到預期目標的保障。這個環節的管理其實就是質量控制，做到每個環節不出問題，最終達到預期質量目標要求。對工程承包合同的管理。借鑒國際和國內工程管理的經驗和教訓，熟練掌握工程合同文件《FIDIC土木工程施工合同條件》，以法律為準繩，以合同為依據。對工程承包合同進行管理，項目總目標才能得以實現。公務員之家:

摘要:加強工程監理單位的財務管理與合同管理，能夠確保工程監理單位實現健康、有序、穩定發展的道路，具有極為重要的作用及意義。本文首先闡述了工程監理單位財務管理與合同管理的基本原則，其次，深入探討了加強工程監理單位財務管理的思路及合同管理的措施，具有一定的參考價值。

關鍵詞:合同管理工程監理單位財務管理

一、前言

隨著市場競爭的日益激烈，工程監理單位加強財務管理與合同管理所產生的經濟效益會遠遠大于技術革新、人力資源管理創新等所產生的經濟效益。加強工程監理單位的財務管理與合同管理，能夠確保工程監理單位實現健康、有序、穩定發展的道路，具有極為重要的作用及意義。本文就如何加強工程監理單位的財務管理與合同管理進行初探。

二、工程監理單位財務管理與合同管理的基本原則

堅持以制度管人、以制度管事的原則，務必要修訂完善多項管理制度，把財務管理全面納入制度管理范疇，使財務管理的各項工作有法可依、有章可循。要求對票據的領發、核算、填寫、使用、保管都有嚴格規定和要求，并將票據管理工作作為每年財務審計工作的一項重要內容。實行審計工作責任制和責任追究制度，從而提高領導和財務人員的責任意識、風險意識和廉政從政意識。堅持勤儉辦公的原則，嚴格做到“五個控制”。控制日常辦公用品經費，對購置辦公用品涉及資金數額較大的實行工程監理單位領導辦公會議研究決定，對零星購置的事先提出購置計劃，報經工程監理單位一把手審批同意后實行專人負責、統一購置、統一管理。合同管理是核心，貫穿于整個工程項目，如果工程監理單位沒有形成有效的合同管理機制，那么必將無法形成高效率、規范、快捷的監理環境，也無法實現整體項目目標。與此同時，合同管理也能夠促進工程監理單位的監理工作的順利開展，合同管理與成本管理、進度管理、質量管理等都具有同等的地位，并且對于工程監理單位的成本控制、進度控制、質量控制都會產生巨大的影響。

1實行林業生態工程監理的必要性

1．1實行工程監理制是轉變政府職能的需要

隨著國家對林業生態建設的高度重視，林業生態建設步伐明顯加快，林業生態建設的投資力度、規模也不斷加大，技術難度也越來越復雜，由此帶來的工程管理難度也會越來越大。現階段林業生態工程絕大多數是政府投資的工程，按照傳統的管理方法，是國家按計劃進行投資，按計劃安排造林更新任務，任務完成后進行檢查驗收。從政策的制定、項目的規劃、工程的管理到檢查驗收，大小事務都由林業部門來管，這樣的管理模式，實際上并不能實現對工程的有效管理。實行工程監理后，林業部門以業主身份將大部分管理工作交給監理單位完成，就可以使其職能轉變到大政方針、宏觀決策和監督調控上來，更好地發揮本部門的職責和作用。

1．2實行工程監理制是建立完善的質量保證體系的需要

按照國家林業局提出的“嚴管林、慎用錢、質為先”的方針，任何林業生態工程，質量都要放在首位。遵義市目前實施林業工程的主體主要有兩個：

(1)由鄉(鎮)林業站組織群眾實旌，質量責任在林業站或主管部門(區縣林業局)；