創新技術管理范文10篇

第一條為了鼓勵引進技術的吸收與創新，提高本市引進技術的吸收與創新能力，加快產業升級和技術進步，促進經濟和社會發展，根據有關法律、法規，結合本市實際情況，制定本規定。

第二條本規定所稱引進技術的吸收與創新（以下簡稱吸收與創新），是指依法通過貿易、經濟技術合作等方式，從國外取得先進技術并通過掌握其設計理論、工藝流程等技術要素，成功地運用于生產經營，以及在此基礎上開發新技術、新產品并實現商業化的活動。

第三條本規定適用于本市范圍內的吸收與創新活動。

第四條吸收與創新應當遵守保護知識產權的法律、法規以及我國加入或者簽訂的國際條約、協議。

技術進出口合同對技術保密有約定的，從其約定。

吸收與創新所形成的知識產權受法律保護。

摘要：隨著社會的發展，我國建設項目呈現出規模大、工藝流程復雜、標準要求高、施工難度大等特點。因此，對施工技術的要求越來越高，更多更新的技術應用于工程建設中。而施工技術管理的好壞，直接影響到整個項目是否能夠優質高效地完成，同時也對項目的經濟效益以及企業的發展產生很大的影響。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；問題；建議

1建筑工程技術管理的重要性

建筑工程具有涉及專業眾多、施工過程復雜、質量要求高、工期長等特點，施工技術水平的高低是直接影響整個工程能否順利開展的關鍵因素。尤其現在很多項目體量大、工藝復雜、施工面臨的不確定性因素多，這就對工程技術管理提出了更加苛刻的要求。因而，為確保建設項目保質、保量、按期順利交付，就需要不斷提高施工企業的技術管理能力。技術管理水平的提高，不僅能保證建設項目符合圖紙、規范要求，達到建設單位的質量要求，同樣在經濟性、安全性，以及進度等方面發揮了很大作用。首先，技術管理對工程起到了指導、監督作用，嚴格按照設計圖紙和技術規范施工，可以確保施工質量，避免出現“豆腐渣”工程。如今許多的工程項目規模大，成本高，如果施工中的有些工序沒有做到位，很容易造成人力、物力不必要的浪費。技術管理做到位，還可以在保證工程質量的前提下，將成本控制在最低，提高經濟效益。其次，技術管理者不僅只擔負了技術工作，同時也是安全管理的先行者，擔負著安全保障和監督的作用。“工程施工，安全第一”，如果技術管理工作做得好，可以及時避免施工過程中存在的安全問題，解除安全隱患，確保規范施工，操作安全可靠。最后，技術管理工作也會確保施工中準備過程、實施過程和檢查過程有序進行，避免施工過程中走彎路、出現錯誤，加快了項目施工進度。技術管理工作的好壞直接影響著企業的信譽、經濟效益和長遠發展。因此，如何提高技術水平，加強技術管理，是擺在我們面前的一個重要課題。

2當前建筑工程技術管理中存在的主要問題

2.1企業對技術管理重視程度不夠。現在很多企業對于技術管理工作明顯還不是十分重視、認識不充分，具體表現在對技術管理工作實施力度不足、技術管理工作要求太低等。在建筑工程施工過程中，企業偏重于對物資、設備、人力，以及資金的管理，認為控制好這些內容，就能降低工程成本，就會實現企業的經濟目標。然而這種觀點過于追求眼前利益，缺乏對企業長遠發展的考慮，技術管理不僅能保證建設工程的質量、進度、成本，以及企業經濟利益，更是企業發展的核心競爭力。如果對技術管理部門所確定的施工組織方案，人員、機械配備等不能引起重視，施工過程中出現問題，不僅影響施工進度，更容易造成資源浪費，效益滑坡。另外，企業的不重視同樣會導致技術管理人員缺乏責任感和執行力，不能很好的履行自己的職責，有些企業崗位責任制形同虛設，沒有獎懲措施，技術管理一片混亂，使整個施工過程中出現很多問題，也容易引發一些不必要的安全事故。2.2成熟的技術管理人才短缺。隨著建筑行業的不斷發展，項目不僅多而且難度大，因此需要更多的具備專業知識、豐富實踐經驗，并且具有技術創新能力和意識的成熟施工技術管理人才，但就目前形勢來看，成熟的技術管理人才在建筑領域仍然是相對短缺的。作為一個企業，培養一名技術骨干最少需要3-5年時間，而真正能獨擋一面的更少。在缺少技術骨干力量的背景下，很多企業為了應對工程的需求，不得不選擇相關專業的應屆畢業生從事技術管理工作崗位，但應屆畢業生由于缺乏實踐，技術管理水平相對來說并不高，對出現的實際問題不能及時的解決，從而耽誤了施工進度。除此之外，一些從事過相關工作的人員經驗豐富，但在專業知識、先進技術掌握和接受能力上有較大的不足，沒有經過系統的學習和培訓，即使有了先進技術也不能很好的運用到實際工作中去，因此技術管理工作無法高效落實。成熟的技術管理人員短缺，不僅影響技術管理的發展和創新，也將阻礙企業的發展。2.3技術管理制度不完善。完善技術管理制度，對于提高企業管理能力以及推動企業發展具有重要意義。一項嚴格的管理制度相當于施工的準則，只有各項管理制度制定規范詳細，在具體的實施過程中才能保證技術管理有序進行，充分發揮其在整個工程中的作用。目前，有的企業仍存在制度不完善的情況，沒有針對具體項目設計相關制度，對于各種技術沒有進行嚴格監管。即使設立了相應的技術管理制度，卻沒有將其落實到實際工作中去，一些落后的制度沒有及時更新，實際上隨著技術的創造革新，設備的更新迭代，原有的技術管理制度已經無法適應市場的需求，而且在激烈的競爭中不占優勢，如果繼續延續傳統的管理理念，技術管理制度就難以發揮其作用，不能有效的指導技術管理工作。2.4企業缺乏技術創新。在市場經濟高速發展的大環境下，我國市場經濟體制不斷完善，企業間競爭也越來越激烈，因此創新就成了技術管理的核心。但技術創新需要大量投入，又不能很快得到相應的回報，同時也會影響企業的利潤，所以很多企業并不重視新技術的研發和應用，不敢投入大量資金進行技術創新。此外，引進新技術大多費用高，一些企業鑒于對經濟利益的考慮，繼續選擇用傳統的施工技術進行施工，這樣在很大程度上影響了工作效率和施工質量。施工技術是建筑企業施工的核心，技術方面的不斷創新不僅能夠加快施工進度，而且節省了時間和材料的成本，自然企業的經濟效益也會提高，所以在技術管理方面，創新能力需要引起企業足夠的重視。

摘要：在城市化進程不斷推進的背景下，我國高層建筑得到了快速發展，高層建筑的數量與日俱增，其技術水平的發展也得到了人們的關注。在本文中，我們將對高層房屋建筑工程施工中存在的問題進行分析，并探索技術管理的有效措施和方法。

關鍵詞：高層建筑；工程技術；管理方法；要點

1.高層房屋建筑中工程技術管理中存在的問題

1.1施工難度較大

層數多、施工難度大是高層建筑的重要特點之一。近幾年，我國興建了很多高層建筑，甚至很多高層建筑的高度在二十層至三十層之間。這種高層結構給施工帶來了很大的難度，并且對物料的運送、設備的使用等都帶來了不利的影響，施工人員大多都采用高空作業的方法，在身體容易受到安全威脅，也給技術水平的發揮帶來了消極影響。

1.2管理模式比較陳舊

摘要：企業技術管理體系與企業經營發展、經濟效益、技術創新方面密切相關，如何對技術進行管理與規范，構建技術管理體系顯的尤為重要。為此，本文針對企業技術管理體系涵蓋的內容進行探討，以便企業建立有效的技術管理體系，規范公司技術管理，推動公司健康持續發展。

關鍵詞：技術管理體系，構架，重要性

技術，尤其是創新技術，是企業獲取競爭優勢的核心所在，是企業立于不敗之地的利刃。技術體系缺失的企業也許可以發展，但是可能存在技術管理混亂，技術無章可循、技術重復開發等現象，導致企業發展之路不順暢。本文結合自身企業情況，介紹技術管理體系的各個模塊，展示搭建合理、有效的技術管理體系有助于推動技術創新工作的有效落地，保障公司產品規范開發與安全生產，提升企業的核心競爭力，進而使企業立于不敗之地[1]。

1技術管理體系的含義

企業包括諸多的管理體系，技術管理體系是整個企業管理體系的一部分，是對企業的技術開發、產品開發、技術改造、技術合作以及技術轉讓等進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列管理活動的總稱。

2技術管理體系構架

［摘要］目的：通過梳理2000年以來關于醫療技術臨床應用管理的各項政策和政策演變，結合現階段醫療機構技術管理的問題和關鍵點，提出醫院加強技術管理的應對措施和要求。方法：通過對醫院管理人員和醫務人員進行問卷調查、政策分析等方法，了解政策導向和醫療機構管理現狀。結果：技術管理政策主要分為兩類，政策性文件和具體專項技術規范。2009年和2018年，國家衛健委先后印發《醫療技術臨床應用管理辦法》，2009版管理辦法首次在國家層面提出對醫療技術進行分類分級管理，2018版和2009版的主要變化是技術管理由準入制變化為備案制，并建立起負面清單管理制度，進一步明確了技術管理的醫療機構主體責任。專項技術管理規范從國家層面上對于技術開展的條件（如人員、設備、資質等）提出嚴格要求。結論：作為醫療機構要適應醫院主體責任的政策導向，按照《醫療機構依法執業自查管理辦法》做好技術管理工作的嚴格自查，通過加強組織建設、制度建設、過程監管和技術評估，嚴格落實動態管理制度和規范化培訓制度，確保醫療技術開展和推廣的安全性、有效性，最終讓病人受益，保證人民健康。

［關鍵詞］醫院；主體責任；技術管理

醫療技術水平是醫療機構核心競爭力的重要體現，作為醫院管理者一定要認識到推動醫療新技術、新項目開發和技術管理的重要性。但新技術應用的日常管理往往又是具有很大風險性的工作，無論是衛生行政部門還是醫院管理部門，都需要加強管理與有效監督技術的臨床應用，確保技術的安全性和有效性，穩步提高人民群眾的健康水平。

1主要政策梳理

2000年以來，國家層面涉及醫療技術臨床應用管理的主要政策文件共13項（表1）。根據政策內容與政策能級的差異，這些政策可以分為兩類，第一類是醫療技術管理的指導性文件，是醫改的頂層設計，是各地各部門制定醫療技術應用管理的依據。按照時間順序梳理，共5項。2009年、2015年，先后出臺和修訂了《醫療技術臨床應用管理辦法》，第二類是2000年以來管理辦法中涉及的技術的質控規范和和具體要求，也可以叫做各項配套方案和執行要求，共8項。

1.1政策性文件

1建筑工程技術管理對建筑企業的重要性

建筑工程技術管理水平對建筑企業的企業利潤和施工成本起著關鍵作用。伴隨著我國建筑行業的飛速發展，建筑風格、建筑規模與建筑地貌等均影響著建筑施工進度，而建筑企業的高效建筑工程技術管理則可最大限度上實現資源的合理配置，使得施工現場的各項工作可有條不紊的進行。因此，為確保建筑施工進度，確保質量、成本和安全的有效統一，開展高效的建筑工程技術管理是十分必要的。

2我國建筑企業工程技術管理存在的問題

眾所周知，當前建筑企業正處于激烈的競爭時代，建筑企業工程技術管理水平在提升企業的核心競爭力方面發揮著關鍵作用。然而，我國許多建筑企業雖然在資金和人脈資源方面有著較大優勢，但是囿于其技術管理水平的制約，在市場競爭中確不能處于突出位置。已有經驗表明，這些建筑企業往往存在著如下的工程技術管理問題。

2．1建筑企業工程技術管理體制不健全

眾所周知，企業技術管理的關鍵在于創新。新的管理體制的建立對企業建筑工程技術管理水平的提升具有顯著的促進作用。然而，當前我國很多建筑企業仍然沿用陳舊的技術管理體制，這直接導致其在日趨激烈的市場競爭中處于劣勢。此外，很多建筑企業未建立正式的技術管理機構，技術責任制不完善，企業各部門間的職能分工較混亂，使得技術人員的工作積極性受到影響，從而影響著企業的建筑工程管理水平的提高。

醫療技術可以說是凝聚著醫務人員智慧的結晶，由于臨床工作存在很多不確定的風險，如不加強監管，臨床科室隨意開展各種醫療新技術，很可能對患者的生命安全造成一定的安全隱患，甚至影響醫院的聲譽。新技術管理是醫療技術規范化管理的重要內容之一，其主要內容包括技術準入、過程控制、效果評價、安全管理、倫理把握等方面。醫療技術的管理是一項經常性工作，既需要常抓不懈，更需要與時俱進。一方面開展醫療新技術給醫療機構、醫務人員帶來技術進步、聲譽和經濟上的獲益，另一方面開展醫療新技術作為一種創新性實踐，具有探索性特征，因此，進行系統規范的管理，不斷探索醫療新技術應用管理的理論和制度體系，在促進醫療新技術的健康發展的同時，維護患者健康安全，是非常有必要的［1］。

1醫療技術臨床應用規范管理的必要性

2015年7月為貫徹落實國務院行政審批制度改革要求，根據《國務院關于取消非行政許可審批事項的決定》，國家、省衛計委分別取消第二、三類醫療技術臨床應用準入審批，改為備案公示制度，醫療機構對本機構醫療技術臨床應用和管理承擔主體責任。醫療技術的廣泛開展和應用，作為一種創新實踐，具有探索性特征，存在潛在的安全風險，包括：①技術風險。醫療新技術因其創新性和探索性，存在技術上的不確定性，以及醫務人員對技術應用不熟悉等情況；②管理風險。醫療新技術的應用往往需要多學科的協調配合，在臨床應用過程及醫療保障環節，需要磨合、完善，必須全面、系統地管控，以達到預期實施目標；③法規風險。開展醫療新技術面臨管理法律法規滯后，必須通過科學嚴謹的程序規避法規風險；④倫理風險。醫療新技術的開展，可能帶來醫學及社會倫理問題。構建醫療技術規范化管理模式，可以促進醫療技術規范化管理，有效提高醫療服務質量，加速學科建設，擴大醫院輻射能力，提高醫院核心競爭力。南京鼓樓醫院重視醫療技術管理，經過多年的實踐與探索，構建了較為全面的制度和體系［2］。

2醫療技術臨床應用規范化管理的建議

2.1建立規范化制度，健全體系框架。2.1.1健全醫療技術臨床應用相關管理制度。醫療機構應積極探索和創新醫療技術分類分級管理方法，遵循“圍繞臨床工作需求，細化分類分級，突出管理核心”的原則。在《醫療技術臨床應用管理辦法（試行）》、《醫療機構手術分級管理辦法（試行）》等政策文件基礎上，因地制宜健全完善本機構醫療技術臨床應用相關管理制度，進一步加強對醫療技術臨床應用的管理［3］。2.1.2構建醫療技術臨床應用的管理體系。醫療機構可以構建院科兩級醫療技術臨床應用管理體系，成立醫療技術臨床應用管理委員會，負責全院醫療技術臨床應用管理工作。技術管理委員會下可成立醫療技術臨床應用專家庫。設置醫療技術管理辦公室或指定職能部門，具體負責醫療技術管理工作?？剖页闪⑨t療技術臨床應用管理小組，負責本科室醫療技術管理。醫療機構醫學倫理委員會負責醫療技術的倫理審查及監督工作。2.1.3建立重點醫療技術臨床應用規范化培訓制度。醫療機構應建立對重點技術臨床應用規范化培訓制度，加強對本機構醫務人員的技術培養［4］。如成立腔鏡培訓中心，配備多臺腔鏡模擬操作系統，動物腔鏡手術室，理論和實踐相結合，邀請國內外著名專家前來授課等。2.2強化臨床應用管理，構建評估體系。2.2.1重點加強醫療新技術臨床應用管理。醫療新技術發展是醫療機構創新驅動的核心競爭力，醫療機構應重點加強醫療新技術臨床應用管理，包括準入管理、過程管理及評估管理等。開展醫療技術評估，實行醫療技術準入管理制度，是規范醫療技術臨床應用，提高醫療服務質量和水平，保護患者利益，維護醫務人員實施技術的合法權益，是不斷提升醫學科學技術水平、科研能力的有力手段。2.2.2建立醫療技術臨床應用相關評估體系。醫療機構建立醫療技術臨床應用相關評估體系，建立科學的評價方法和指標體系，包括醫療新技術準入評估、過程評估、成果評估等，利用定量及定性指標加強對醫療新技術臨床應用的管理。醫療技術評估是新技術臨床準入和應用推廣的基礎，是醫院實施激勵、扶持措施的前提也是項目推廣的依據［5］。2.3加強過程監督控制，持續質量改進。2.3.1加強醫療技術臨床應用質量控制。醫療新技術開展往往伴隨著高風險，因其具有創新性、探索性的特征，實施風險遠大于一般醫療活動，醫療機構在開展醫療新技術的同時，要加強對醫療新技術臨床應用的質量控制，確?；颊呷松戆踩?。如對批準醫療新技術開展的前5例應按醫療機構相關規定到醫務處備案。在開展醫療新技術前要加強醫患溝通并簽署知情同意書等，對患者進行隨訪和記錄，產生不良事件時及時處理并上報等。2.3.2完善醫療技術臨床應用檔案管理。醫療技術檔案具有真實性、實用性、保密性、專業性的特點。醫療機構應重視并完善醫療技術臨床應用相關檔案管理，完善對醫療技術應用管理中的相關資料及患者隨訪記錄，進行留檔保存，便于隨時查閱，總結上報。應以醫院檔案管理部門為依托，建立健全醫療技術檔案管理體系，由指定部門負責部署、監控及協調技術檔案的開展，指導臨床科室規范開展醫療新技術。2.3.3對醫療技術實行負面清單管理。“負面清單”管理作為一種創新管理模式，是指醫療機構制定禁止類醫療技術和限制類醫療技術目錄，禁止類醫療技術不得開展，限制類醫療技術經醫療機構準入后開展，清單外技術由科室做好技術檔案記錄后可開展。醫療機構可以全面梳理本機構臨床應用的醫療技術，實行負面清單管理，根據實際情況制定本機構《限制臨床應用的醫療技術》目錄，對存在多重身份的醫療技術進行統一、分類的管理［6］。2.3.4充分利用信息技術對醫療技術授權及動態監管。設計開發“醫療技術管理系統”，可以實現加快信息傳遞、加強技術監管、規范評審過程、充分利用資源、減少管理成本。醫療機構應充分利用信息技術對醫療技術臨床應用進行授權及動態監管，建立醫療技術管理信息系統、手術分級管理信息系統、不良事件直報系統等［7］。2.4實行公正評選，加大經費投入公平公正的獎勵是提高醫務人員進行醫療技術創新的增強劑。因此醫院成立“醫療新技術”專家評審委員會，負責醫院內醫療新技術申報材料審查、評議和評選工作，每年組織對提交的醫療新技術項目進行公平、公正、公開的評選，設有專門的評選指標。醫院為鼓勵醫療新技術開展，合理加大對醫療新技術臨床研究經費投入及保障，并扶持新技術的開展。如腔鏡手術補助，晉升前強制進修培訓，進修后待遇提升，腔鏡及配套設備，醫保政策的支持；開通綠色通道，優先改善硬件條件；加強人才培養，滿足醫療新技術人才需求。

3小結

摘要：根據石油工程市場競爭日趨激烈的新形勢，緊密圍繞提升鉆井技術管理水平，創新技術管理模式，保障鉆井生產安全高效運行，提高工程質量，降低鉆井綜合成本。

關鍵詞：工程技術管理；創新管理模式；鉆井安全；提高效益

中石化中原石油工程有限公司鉆井二公司是中國陸上實力雄厚的鉆井承包商之一。該公司秉承“真誠服務甲方”的合作理念，大力實施“四大技術管理”方式方法，著力為國內外油氣能源公司提供安全優質高效的鉆井工程技術服務。

1“四大技術管理”創新構建現代安全鉆井的背景

中原石油工程鉆井二公司成立30多年來，一直處在高速的發展進程中，管理水平不斷提升，技術實力在同行業中處于領先水平，各項技術指標、經濟效益也名列前茅，以良好的技術實力，敢打敢拼的精神鑄就了“石油工程鐵軍”形象。但自2014年下半年以來，國際油價整體下跌，2015年愈演愈烈，2016年石油工程行業進入“極寒期”，各油田不斷壓縮投資，鉆井工程行業競爭不斷加劇，工程項目的利潤空間越來越小，同時隨著網絡化辦公的普及，凸顯出技術管理制度不夠完善，造成鉆頭、螺桿等工具、鉆井液處理劑材料質量監管難度大，部分鉆井隊日常檢查有漏缺，工程故障、復雜情況時有發生，制約了鉆井安全提速。因此，進一步挖掘技術管理潛力，提升技術管理水平，已成為企業發展的必由之路。

2“四大技術管理”創新的內涵

1勘察設計企業高新技術管理創新的實施背景

1.1高新技術管理創新是實現創新發展的需要。企業科技創新的目標是“提質、提效，促進成果轉化”，即提高勘察設計成果的技術含量，保障成果（服務）質量和先進性水平；提高勘測設計人員的工作效率，降低勘察設計人員的勞動強度。一項好的勘察設計產品，應能夠體現最新研發成果、體現當前科學技術水平，勘察設計過程就是科技成果轉化實踐的過程。勘察設計行業作為市場競爭性和智力密集性行業，要轉變單一勘察設計業務模式，向覆蓋工程建設產業鏈全過程的多元業務模式轉型和升級；勘察設計行業既要響應當前改企模式和改制模式的國家政策，又要將企業核心競爭力從過去以技術為主，逐步向技術、管理、商務策劃、資本運作等多元綜合能力轉變，實現轉型升級與創新發展，提高企業經濟效益。1.2高新技術管理創新是實現可持續發展的需要。當前企業正面對京津冀協同發展、“一帶一路”建設發展戰略和“雄安新區”規劃建設的千年大計，以及“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念的提出，給企業發展帶來前所未有的重大轉型機遇。勘察設計企業高新技術管理創新就是要按照國家、行業國民經濟發展規劃，結合企業實際，建立企業高新技術管理創新的內部管理制度和保障措施，形成規范內部職責、明確管理程序的系列文件和措施，指導、規范企業如何開展技術創新，同時將企業技術創新能力措施制度化、程序化。企業通過實現高新技術管理創新，取得國家高新技術企業的認證。企業應以保持高新技術企業資格為契機，進一步加大科研創新投入力度，完善科研創新管理體系，加速科技創新成果轉化，不斷推動企業科研創新能力向核心競爭力轉化。通過管理理念、發展戰略、科技與知識產權體系建設等方面的創新實踐，讓企業的各項資源發揮更大效力，創造出更大價值。提升企業自主創新能力和企業的市場競爭力，實現企業的可持續發展。

2勘察設計企業高新技術管理創新的主要做法

2.1加強組織領導，搭建開放的創新平臺。加強組織建設，組建科技創新機構，搭建創新平臺。成立以院長為組長、總工程師為副組長、院領導為成員的創新管理領導小組；領導小組下設創新管理辦公室，由科技管理、人力資源、財務資產、計劃經營、信息技術等部門負責人和相關專業技術人員組成，主要職責為：負責組織科技創新項目的考察、調研、論證、推廣運用工作，負責組織各部門實施高新技術成果轉化工作，負責組織科技創新成果評審、驗收、推廣等工作，并對技術人員的創新工作進行監督、檢查和考核等。創新組織結構框架如圖1。2.2完善制度建設和創新激勵機制。制定人力資源管理、科技獎勵制度、研發管理制度、研發財務管理、科技成果轉化五大體系的管理制度，為員工開展科技創新創造營造良好的創業環境和制度保障體系。創新管理制度體系框架如圖2。為進一步激發科技人員的創新熱情，建立更完善的創新激勵機制，將創新工作納入個人晉升、職稱晉升的選拔考核體系。2.3推進產學研合作，促進科技成果轉化。充分利用院博士后科研工作站和生態水利創新工作室的技術優勢，通過提供人力資源支持，加強財務資金保障、流程模型化技術創新管理等措施。通過加強與國內外科研機構、高等院校的合作，全面打造緊密型產學研一體化體系，加大人才引進和培養的力度，培育具有自主產權的核心技術。2.4加強知識產權管理，引導科技成果轉化。河北院自2015年高新技術企業認證以來，強化了知識產權保護的意識，出臺的河北院《知識產權（版權）管理辦法》，鼓勵技術人員挖掘知識產權、激勵職工保護自己的技術成果。由于管理措施落實到位，2015年度取得6項知識產權，到2018年度就一躍上升到48項，不僅產權數量多且產權的質量和技術含量也有了明顯提高，極大提升了企業的核心競爭力和發展動力。由于知識產權來源于勘察設計或項目研發過程，在項目中直接應用，多數產權也被類似項目采納，不僅提高了推廣轉化率，還提高了生產效率，降低了生產人員的勞動強度。

3勘察設計企業高新技術管理創新的實施效果

3.1促進了勘察設計企業的轉型升級。勘察設計企業以國家產業政策為導向和市場需求變化為紐帶，積極推進自身的業務結構調整與轉型，拓寬服務領域，提升服務層次，打造業務特色，增強企業核心競爭力。首先，勘察設計企業以設計和研發為基礎，積極向市場增長潛力、產業發展方向明確的業務領域進行拓展，擴展發展空間，以自身專利和專有技術為優勢，逐步形成工程項目全生命周期的一體化服務體系。其次，要更加關注向專業化、精細化、特色化方向發展，積極打造差異化競爭發展能力。通過跨行業的專業融合、專業配合和技術創新，準確把握新型城鎮化、信息化、智能化、節能環保、綠色低碳等帶來的發展機遇，向具有較強專業技術優勢的專業公司發展，在產業鏈上要更加注重向前端的規劃和全過程的咨詢延伸。3.2提升了勘察設計產品（服務）的核心競爭力。勘察設計企業要加強設計理念創新，積極做好新技術研發和應用工作，大力推動精心設計與精細設計，及時跟蹤三維協同設計、BIM、云計算、物聯網等新興信息技術發展態勢，提高信息化手段與技術創新的融合度，構建基于核心技術和服務能力的競爭優勢。通過理念引導、實驗帶動、項目推廣、標準固化，逐步形成新的產業，為經濟發展提供新動力，使設計企業真正成為創新的主體。3.3培養了實用型和創新型人才。勘察設計企業是科技成果轉化的有效載體?？辈煸O計企業擁有大量具有工程實踐經驗的工程技術人員以及豐富的技術信息，又有較強的系統工程技術經驗和應用能力，工藝及工程技術整合研發能力，先進技術成果工程化和產業化的轉化能力，引進技術消化吸收的再創新能力，是進行原始創新、集成創新和引進技術的消化吸收再創新的重要力量，是實現創新鏈與產業鏈對接、創新成果與工程建設對接的橋梁、紐帶和重要載體。創新型國家的建設離不開創新型企業和創新型人才，勘察設計企業作為技術型、知識密集型、人才型、智力型企業，在進行勘察設計過程中實現科技成果轉化，對培養實用型、創新型人才隊伍建設，加快建立創新人才機制建設，是解決創新人才不足的主要途徑之一。3.4企業信用體系建設得到提升。2018年度通過第二次高新技術企業資格認證，對我院信用體系建設提供了強有力的支持，使我院連續獲得水利部水利建設市場主體信用評價AAA級單位和“河北省誠信企業”，進一步提高了河北院的知名度。許多勘察設計項目投標時，要求企業具備高新技術企業資格以評判企業技術創新能力和水平，予以加分，從而提高了我院在項目競爭中的優勢，提高了中標率。3.5取得良好經濟效益。河北院推行創新企業管理提高了勞動生產效率，縮短了生產周期，節省了人力資源，還享受高新技術企業的稅收優惠。

1加強對我國工程技術管理理念的創新

縱觀國內外，我國建筑工程發展起點比較低，致使管理理念較為傳統，甚至跟不上時代的發展節奏。故此，我們需要不斷創新工程技術管理理念。注重吸取百家之長，從國外引進新的、先進的工程技術管理理念，充盈并豐富原有技術管理理念，使得我們的工程技術管理跟上建筑業新時期的發展步伐與節奏。創新是當今時展的主題，創新能讓建筑業永葆生機與活力，走在時代的前沿。蘋果因創新將諾基亞遠遠甩在身后，創新是所有企業在經濟市場中立于不敗之地的關鍵所在。建筑企業要注重創新，引進國內外先進的管理經驗與管理方法，不斷發掘員工的創新潛力，營造創新氛圍，比如在工程項目技術管理中施行民主制的技術管理，組織職工進行民主討論，更新技術管理的規章制度，并結合實際情況加以創新，形成適合本次項目的新的規章制度。也可以定期組織技術管理交流座談會以及技術培訓活動等等。這些活動都有助于提高員工創新的積極性，進而為企業創造價值。

2構建并完善我國建筑工程技術管理制度

思想與行動從來都是相輔相成的，思想落后與行動滯后均無法實現目標。在建筑工程技術管理中也一樣。我們擁有先進的管理理念，還需要有與之相匹配的管理制度。俗話說，無規矩不成方圓。在建筑工程技術管理中，科學、合理的工程技術管理制度是進行管理工程技術的前提與必要條件之一。所以，我們要構建并根據實際情況不斷完善工程技術管理制度。作為整個項目工程的核心管理部門，項目管理部應該主導進行項目工程技術管理。要建立各級技術管理部門，明確各部門的權責，將管理職責落到到具體的部門、工作崗位、個人身上，倡導人人有責的工作理念。同時，不斷強化工程技術管理，明確建筑工程各施工部分與各個施工階段的進度要求、質量要求、工藝要求以及驗收標準等等。做到依制度管理各級部門，依制度論責、依制度治理企業。

3深化我國建筑工程技術資料管理

作為工程技術管理的重點組成部分以及重要內容，工程技術資料在工程技術管理中也占據著相當重要的地位。故此，建筑企業的工程技術管理部門一定要認識到工程技術資料管理的重要性。企業要注重調動全體參與項目工程的人員的積極性，提高他們的意識，通過宣傳等方式加強他們對工程技術資料管理的認識，同時要加強監督檢查力度。除此以外，建筑單位還可以構建一套較為科學、合理的工程技術資料管理規章制度，交由專業的資料管理員管理資料，同時督促相關部門依照規定正確編寫工程資料，并及時上交，如此，便能確保工程技術資料的準確度與完整度。