構建觀摩會體會

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近幾天，參加了市委、政府組織的重點項目觀摩會議，感受頗深，現整理如下：

（一）

這次，市委、政府組織各縣（市、區）、開發區，對上半年重點建設項目進行現場觀摩評議，內容實在，形式新穎，別開生面，為的改革發展和項目建設，帶來了一股清新的風。我感到這次觀摩評議的會議有“四好”：一是全黨抓經濟，重點抓項目的指導思想好。項目是發展的基礎，發展的關鍵，發展的牛鼻子。“大項目大發展，小項目小發展，沒項目沒發展”。這次觀摩評議，真正把實實在在抓項目建設突出出來了，這樣“以經濟為中心”、“發展是硬道理”就真正落到了實處。二是現場查、現場看、實打實、面對面的工作作風好。市、縣（市、區）領導一起，不聽匯報，只看實效。“看大的不看小的，看新的不看老的，看科技含量高的不看低水平重復的”，不光聽你怎么說，而且看你怎么干，為各級領導轉變作風，作出了表率，樹立了樣板。三是既看又評、先看后評的導向好。觀摩之后，誰先誰后大家評。“自己說好不算真好，大家說好才是真好，實績說好才是真好”，為干事創業樹立了一個“唯干是舉”的明確導向。四是觀摩評議效果好。從這次會議前后的情緒和行動，可以看出這次觀摩評議效果非常之好，鼓舞了士氣，鞭策了后進。不少同志感到，現在是“前有標兵，后有追兵，不進則退”，實在是“坐不得了”，受到了很大激勵和觸動。可以預料，會后我市項目建設必將出現一個你追我趕的新勢頭。

（二）

這次觀摩評議會議，使我在加快項目建設上有了新的感受，主要有以下幾點：

1、依靠誰來上項目。項目是黨委、政府工作的重中之重，但絕不等于黨政領導天天直接抓項目。上項目的主體是“企業”，是“商家”。要上新項目、上大項目，關鍵是把那些有本事、有實力的企業、商家和能人推上去、干起來。這次觀摩中，大家一致稱贊的市就是采取政府買單把企業家帶出去學；政治上鼓勵鞭策（聘請政府顧問、開會上主席臺）、經濟上實施重獎（獎奧迪、獎奔馳）、工作上特事特辦、重點扶植等辦法，使一大批企業出現了爭上項目、競相發展的可喜局面，上半年就有十幾個億元以上的項目上馬投產。相反，有的地方項目上得慢，至今沒有打破項目建設上死氣沉沉的局面，恐怕最關鍵是沒有實實在在的扶植本地企業發展，鼓勵鞭策本地能人出山的具體舉措，沒有在本地造成一種百舸爭流的導向和勢頭。如何學習等縣市的做法，真正把領導上項目的壓力，變為企業的壓力、商家的壓力、“能人”的壓力，這是我們在研究項目建設中值得注意的一個突出問題。我感到，上項目和其它工作一樣，關鍵在人、成敗在干。戰爭年代、時期用窮人，把窮人組織起來，才能推翻“三座大山”；和平年代、改革建設時期要用能人，把善于抓經濟、上項目的能人啟用起來，調動起來，遍地都是“老板”、都是“能人”，我們才能奔向富裕、消滅窮困。

2、應該怎樣上項目。從這次觀摩，我們更清楚地看到，上項目，光靠加壓、促動的行政命令不行，光靠大轟大嗡的形式主義、表面文章也不行，這是工作作風問題，也是個精神狀態問題。上項目，要有實法，要下真功，要有一個踏踏實實、埋頭苦干的精神狀態和工作作風。過去長期發展較慢的固安為什么能上一批實力較強的大項目？很重要的一條就是他們扎扎實實地抓了招商機制和招商隊伍的改革和建設，下了真功，出了實效。觀摩中可以看出，項目建設進展比較快的開發區、開發區，突出一條也是他們下功夫抓了自己的軟硬環境。而一些地方之所以項目建設沒有發展，恐怕很重要的是扎扎實實抓環境的力度不夠，效果不好。最近和來投資的一家企業經理閑談，他說，“你們市里為企業服務的環境確實不錯，但有的縣（市）還不行……”這次觀摩中，也看到一些地方，比如有的列入重點觀摩的鎮，環境還那樣臟、亂、差，怎么會引來大項目、好項目？所以，通過這次觀摩我更加突出的感到，加快項目建設的關鍵，仍然是如何采取措施突破自己那里的人才制約（上項目靠能人）、機制制約、環境制約，在引進外地人才，啟用本地人才，改善本地軟硬發展環境上盡快拿出一些扎扎實實的、符合實際的、推動發展的硬舉措。而要讓智慧、那樣的能人，為發展本地經濟大顯身手，背后會有大量的扎扎實實、默默無聞的工作，這既是精神狀態，也是工作作風。所以，項目建設是表現，一個大項目背后會有許多浸透著艱辛和汗水的工作和舉措。通過項目建設可以看出一個地方、一個單位的精神狀態和工作作風。

3、上什么樣的項目。這次會議市委強調的“上項目要從實際出發，要講效益，要講投入產出比，要講投資密度，能多創稅收的項目才是好項目”的思路是非常正確的。當前，我市經濟發展的主要問題還是實力差、總量小，尤其是左右發展的大項目少，骨干企業、支柱產業少。鼓勵發展效益好、實力強的大項目、好項目，應當成為我們項目建設的主攻方向。

通過項目觀摩，有了一個好的開頭、好的勢頭。會后，堅持這次會議的思路和作法，不圖形式，不光熱鬧，把所有工作的成效真正體現在項目上，真正腳踏實地，埋頭苦干，盡快抓好一批大項目、好項目，小一定會有一個大變化。

（三）

這次觀摩會議之后，縣（市、區）的壓力增大了，動起來了。項目建設能否抓出更大成效，還有一個很重要的方面是市直部門。如何讓部門在服務項目建設上有更大的壓力，應責成有關部門和方面拿出類似這次縣（市、區）觀摩拉練的辦法和力度。比如，對部門扶植企業上項目的工作，能否也來一次觀摩和匯報，讓他們也“說新的、不說舊的；說自己做的，不說別人做的、下邊做的；說幫扶項目，而不是泛泛的匯報全面工作”，為那些對幫扶項目心思不大的部門也擰上一扣，讓部門也有更強的緊迫感和工作力度，全市項目建設的合力會更足。