個人工作總結

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個人工作總結

我于二00三年元月份任xx處長，任職近兩年來，在上級首長、機關的幫助指導下，在xx黨委的正確領導下，我緊緊依靠黨委的領導和后勤廣大官兵的支持，認真履行職責，貫徹執行部隊的條令條例和上級原各項規定，努力學習，勤奮工作，立足大隊后勤建設的實際，理清工作思路，謀求創新發展，出色地完成了黨委首長交給的各項任務，使大隊后勤建設水平得以整體躍升。下面，我就個人近兩年來的工作、學習情況向首長作以簡要匯報。

一、注重理論學習，努力提高綜合素質

理念是行動的指南。為了提高政策理念水平和分析問題、解決問題的能力，必須把學習擺在重要位置。工作的實踐也證明，機關干部的素質如何，在很大程度上決定著機關工作的水平和服務基層官兵的能力。為此，我始終把加強理論學習、努力提高綜合素質作為后勤建設的重要工作來抓。

1、帶頭講政治，提高政治理論水平。為提高自身政治上的觀察思考問題和分析處理能力，除積極參加大隊組織的政治教育、政治學習和黨委中心組的理論學習外，我還堅持利用節假日擠時間學習了《鄧小平文選》、《論“三個代表”》、《論國防和軍隊建設》、《十六大報告》等著作，整理學習筆記并結合自己的學習和工作，堅持每月撰寫心得體會1－－2篇。通過學習，大大提高了自己的政治理論水平和分析解決問題的能力。

2、帶頭學習業務，提高后勤管理能力。由于我是營房股長出身，院校學習是營房建筑專業。任處長后，隨著崗位和后勤新軍事斗爭形勢的變化需要，深感自己知識缺乏，我就特意給自己壓擔子，抓緊時間學業務。在學習中，我堅持讀好人生的“三本書”：向書本學習、向他人學習、向實踐學習，不以領導自居，不恥下問，甘當“小學生”，先后學習了軍需、財務、油料、衛生等專業的標準制度和勤務知識，并于二00三年完成了后勤工程學院土木工程本科函授學習，取得良好成績。通過學習，拓寬了知識面，提高了自己的后勤管理能力。

3、積極創造條件，營造良好學習氛圍。近兩年來，我始終堅持帶領后勤支部一班人在后勤官兵中大力倡導學習的風氣。每年初，我都要求每名后勤機關干部結合自身業務特點，按照“精通本職的、熟悉機關的、了解其它的”指導思想，制訂切實可行的自學計劃，并采取走出去、請進來、高位訓練等方法組織大家學習。兩年來，先后有7名干部參加專業培訓，有8名戰士參加了業務技能學習，有3名同志參加了函授自學考試。同時，我們還堅持后勤機關人員每月一次交流講評，基層司務長周四集體辦公，還組織了“三長”集訓、“三小工”培訓，通過這些方法和措施，使后勤專業隊伍素質整體水平有了很大程度的提高。

二、圍繞黨委意圖，狠抓工作落實。

能否圍繞部隊建設全局抓大事，是衡量一個單位領導和工作思路是否清晰的重要標志。兩年來，無論事務性工作有多忙，我始終從增強部隊凝聚力和提高戰斗力著眼，把主要精力放在以下幾個方面：

1、注重抓好后勤戰備訓練。我到任后就把后勤戰備訓練放在突出位置。一是完善了戰備配套設施。部隊搬入新營區后，為了按照各類戰備物資“三分四定”的要求，在經費緊張的情況下，我同機關的同志一起想方設法，從業務經費擠一點，連隊家底拿一點，籌集資金近萬元，為分隊器材室、貯藏室、戰備庫翻新和更換各類器材架80余個，使后勤戰備設施達到統一規范化、制度化的標準。二是及時修訂完善了戰備方案，為了適應后勤新軍事斗爭形勢的發展，我們組織對大隊后勤戰備方案進行了修訂完善。三是搞好應急保障訓練。針對去年突如其來的“非典”和今年反復出現的“禽流感”疫情，我們及時制訂的“非典”和“禽流感”預防應急方案措施，并多次組織了應急演練，確保了大隊兩個疫情預防“雙零”目標的實現。

2、注重為基層辦實事、解難題。集團軍楊政委在集團軍推進“五型后勤”建設，解決基層急難問題研討部署會上曾作過這樣的指示：“基層急難問題不是缺錢，而是領導機關對基層缺感情的問題，領導機關為基層解決問題，辦實事不是管多了，而是管少了，要抓具體事，解決急難問題要發揮機關和基層雙方的積極性。”我到任后，把“官兵滿意不滿意”作為自己的人，把“基層第一，官兵至上”作為我們服務宗旨，始終堅持心往基層想，勁往基層使，錢往基層投，下大力解決基層急難問題。一是伙食保障難。伙食保障問題一直以來都是部隊官兵關注的焦點，通過調查發現，不少伙食單位為了節約伙食費，經費不按標準組織伙食，同時食物流失嚴重。為了解決伙食保障問題，我先后兩次組織有關人員通信團參觀學習，并采取了四條措施：（1）各伙食單位司務長必須跟班作業，機關組織有關人員不定期檢查；（2）堵塞各種漏洞，嚴禁任何人到服務中心和各伙食單位拿食物，發現一起嚴肅處理一起；（3）每周五由軍需財務股組織各伙食單位統一定食譜，由生活服務中心按計劃統一采購供應，炊事班必須按食譜制作；（4）后勤機關每月組織一次檢查評比，及時進行講評。通過強有力的管理措施，較好地解決了官兵吃飽吃好的問題。現在基層官兵對伙食的滿意率達到了95%以上。二是用水難。部隊搬入新營區后，由于地方供水水壓較低，加之原所接供水管比較細，部隊住房二樓以上幾乎供不上水，嚴重影響了部隊的生活、工作和訓練，官兵意見較大。為此，我們組織有關業務股的同志和商丘市自來水公司三水廠的技術人員經過實地考察、論證，將原從三水廠供應營區的主管道改到市政800MM的主供水管道上，徹底解決了部隊用水問題。三是陰雨天晾衣難。大隊修建了曬衣場，制作了不銹鋼曬衣架，為官兵提供一個較好的曬衣場所，于是我帶領營房同志一塊經過考察論證，投資800左右在各單位洗漱間內為官兵裝了近150米陰雨天晾衣架，受到了官兵們的普遍歡迎。

為了更好地服務基層官兵，我堅持帶領后勤機關的同志服務到一線，本著“問題全面找，限時解決好”的指導思想，責任到人，先后幫助基層解決急難問題35件，較好地保障大隊以訓練為中心的各項工作的順利完成。

3、注重強化基層后勤管理。對于如何提高有限經費、物資使用效益，是xx后勤管理上面臨的重要課題。一是增強服務技能，以提高業務素質為突破口，狠抓后勤人員的專業學習。針對干部對學習重要性認識不足、思想不重視、業務素質不高等問題，我們在繼續抓好每周兩個晚上的機關業務學習的基礎上，在強調個人自學的同時，擬定共同學習內容：主要是基本常識及政治理論的有關內容，限人限時完成學習任務，利用每周處務會的時機，逐人逐項檢查個人學習情況，建立后勤干部學習檔案，使“我要學”與“要我學”結合起來，自我加壓與組織施壓結合起來。二是樹立服務意識，以轉變工作作風為契入點，下大力整頓和規范辦公秩序。為基層服務的意識牢不牢，體現工作的責任心強不強，反映在工作中就是作風扎實不扎實。為此，我從機關抓起、規范辦公秩序做起，堅持好作息制度，堅決糾正工作中“漂浮”、“溜邊”、“閑轉”、“散慢”等稀拉作風，牢固樹立機關服務基層的意識，切實做到心思用在工作上、精力投在工作上。講究服務效益，大力推行“問責制”，提高落實工作的“快速反應能力”。服務效益的高低，體現在落實工作的力度上；體現在對領導的指示和任務的需要上，有沒有第一時間的快速反應能力。借助大隊黨委“問責制”的推行，緊緊抓住“落實”不放松，在落實中堅持跟蹤問效，板子打到具體人。

4、注重抓好營區基本建設。近幾年，我們在營房建設上始終堅持“三高”思想，高起點、高標準、高質量地搞好營區建設任務。瞄準一流、追求精品，著眼長遠搞建設，重點把好“六關”：一是嚴把設計完善關。認真組織好圖紙會審，對圖紙中的疑問認真研究及時反饋給設計院。二是嚴把質量關。堅持把“質量生于生命”的營建思想全方位全時空全過程地貫穿于整個營建工作中。主要是建立了相關制度，如跟班作業制度、例查制度、聯檢制度、施工形勢分析制度、總結講評制度等。三是黨委審查關。定期匯報工作進展情況，對每項經費做成明細帳交黨委審查，隨時接受黨委的監督。四是工程驗收關。工程質量高不高與驗收標準關系很大，嚴格按照國家現行驗收標準，分項不合格，分部不驗收，分部不合格，單間不驗收。五是經費決算關。所有經費決算，都要求項目清楚，經過嚴格的審查，黨委審批。六是經費驗收關。采取逐級審批制度，層層把關，確保經費開支正規。

三、嚴格自身要求，樹立良好形象

自上任那時起，我就深刻地意識到自身的形象對部屬有著潛移默化的巨大影響，因而在工作中我處處更加嚴格要求自己，發揮了較好的帶頭作用。

1、守規矩用好手中權。一個領導形象是否好，與自己在執行政策紀律和規章制度上能否作表率有著很大的關系。我上任之初，就給自己立下了規矩：不在工作中請吃或吃請，不收受禮物，不克扣基層，不隨便寫條子。大隊搞基本建設，從對施工隊伍考察到招標投標、工程決算，我都堅持按原則規定辦事，從不從中撈取好處，也沒有超標準為自己報銷過任何經費。對于一些同志來報票，手續不齊全的，不合理的一張也不報銷，別人認為我不通人情，我都一笑子之。由于我嚴于自律，堅持原則，所以我在工作中就能理直氣壯，敢唱黑臉，保證了經費、物資用得合理。

2、做表率樹立好形象。一個xx處長，不僅僅是領導者、決策者，更是抓具體工作的組織者。我在工作中，十分注重身體力行做表率，實實在在抓落實。凡是急難險重任務，我都能在一線組織指揮，為了高標準高質量按時完成任務，有時甚至連飯都顧不上吃。近幾年，大隊進行營區綜合治理，我沒有休過一次探親假，平時的節假日、星期天也都是在工作崗位上渡過。