國稅局納稅服務工作匯報
時間:2022-07-02 01:57:43
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2012年,我局在上級局和市委、市政府的正確領導下,堅持以科學發展觀統領各項稅收工作,大力組織收入、夯實征管基礎、優化納稅服務、強化隊伍建設,經過全局干部職工的努力,各項工作都取得了顯著成效。2012年,我局文明創建工作在全市進行了交流發言,并被國家體育總局評為“群眾體育工作先進單位”,被省婦聯評為“先進婦委會”,被市團委評為“青年文明號”,被市國稅局評為“先進領導班子”。
一、堅決貫徹組織收入原則,全力組織稅收收入
我局堅決貫徹“應收盡收、應退盡退、堅決不收過頭稅、堅決防止和制止越權減免稅”的組織收入工作原則,組織收入工作的質量和效能得到進一步的提高。2012年,全市國內稅收累計完成22.34億,同比增收3.07億,增幅15.91%。
一是強化考核促收力度,提高組織收入的主動性。強化考核措施,實行稅收任務情況按月通報、按季考核,建立黨組成員包分局、分局長包重點稅源大戶、機關與基層掛鉤抓點工作制度,推進收入任務落實。制定下發了《2012年度稅收計劃及組織收入考核辦法的通知》,進一步明確任務缺口落實,切實做到“抓考核促收入、抓落實保收入”,努力實現稅收收入增長目標。
二是強化稅源監控管理,提高組織收入的科學性。加強重點稅源、重點環節的監控,完善各級監控管理,進一步擴大重點稅源監控范圍。一方面,由市局和分局班子成員帶隊,采取定人、定責、定時的方法,分戶對重點稅源企業進行跟蹤管理,開展稅收收入潛力剖析,制定有針對性的重點征管措施,確保實現收入任務的增長預期。另一方面,制定了《重點骨干稅源企業監控管理辦法》,分戶建立個性化管理模板和檔案,逐戶采集企業信息,輔導異常企業有針性的開展自查。
三是強化納稅評估和稽查,提高組織收入的實效性。依托省局分析預警和納稅評估兩個系統,提高評估效率;推行稽查分組查案,加強專項檢查和日常檢查,提高稽查質量和效率;嚴厲打擊發票違章行為,開展小規模納稅人普通發票使用情況調查,凈化組織收入環境。同時,抓好所得稅定額、定率的管理,最大限度地減少中小稅源的流失。
四是強化零散稅收管理,提高組織收入的全面性。針對個體稅收量多、面廣、稅源小、變化快的特點,本著“抓大控中穩小”的原則,對群眾最敏感的定額問題做到公開、公平、公正,對達到一般納稅人認定標準的35戶個體戶,按政策規定予以辦理了一般納稅人。建立個體稅收環節控制機制,通過對新辦業戶經營地址主管稅收管理員核準制度,對個體雙定戶連續三個月開具發票金額合計超定額20%預警,對起征點以下個體戶月發票金額合計超過起征點未納稅預警,對起征點以上個體雙定戶開具發票金額超定額20%未申報納稅預警,以及規范代開發票業務操作,形成嚴密的監控網絡,堵塞稅收管理漏洞。目前,全市已實現新辦業戶漏管戶比例低于2%的目標。
二、持之以恒抓好財源建設,充分挖掘增加地方收入
(一)加大總部經濟控管力度,充分挖掘開源增收。積極配合地方黨委政府做好總部經濟引進、管理,增加稅收收入,并積極建立健全責任明確、科學嚴密的總部經濟稅收管理和服務新機制,加強對總部經濟稅收任務單項考核,做到既對內嚴防企業重組后可能引發的稅基遷移,又對外引導駐地總部企業收入回流,切實培育好增收稅源。
(二)加大清理檢查整頓力度,強化措施挖潛增收。一是加強部門配合,形成依法治稅工作合力。在市委、政府大力支持的基礎上,加大對各相關部門的溝通、協調力度,建立起了責任明確、齊抓共管的財源建設工作新體系。二是開展低稅負企業檢查,堵塞稅收流失。制定下發了《關于對全市低稅負企業進行調查的工作方案》,組織各單位分批分期對全市低于平均稅負的企業進行調查。三是加強反避稅管理,提高所得稅管理水平。
(三)加大稅收優惠清理檢查力度,把好政策增收關口。制定《固定資產抵扣情況清理檢查工作指導意見》,抽調政治素質高、業務能力強的同志組成檢查組,從票面、賬面、資金、購置時間、實物應用和處置等六個方面,突出“四項審核”,對轄區固定資產抵扣帳實、票款、帳票的一致性和真實性進行全面清理檢查,切實做到以查促管、查管聯動,有效地提高了固定資產進項稅額抵扣管理水平。
三、服務地方經濟發展,全面營造和諧稅收發展環境
(一)提升納稅服務品質,營造和諧征納環境。一是創新服務手段,應用自助辦稅終端。率先在市試點推廣應用了自助辦稅ARM1型機,實現了納稅人在辦稅服務廳內完全自助辦稅,有效分流了窗口辦稅的工作量,節省了納稅人辦稅的時間,受到了納稅人的一致歡迎和好評,并被電視臺2臺民生欄目予以了報道。二是加強稅法宣傳和政務公開,提高稅法遵從度。采取發放輔導材料、舉辦納稅人座談會、上門送稅法等形式,開展有針對性的宣傳;充分利用辦稅廳LED大屏幕、國稅短信平臺等載體,及時公告最新稅收政策法規;結合新版普通發票推行工作,舉辦了5期新版發票培訓班,對全市企業會計和個體戶進行了廣泛宣傳。三是服務科學發展,發揮參謀助手作用。積極為全市430多戶(次)相關納稅企業準確及時地提供相關稅收數據查詢及出具入庫數額證明等工作。積極向有關領導建言獻策,報送稅收增減變化分析和相關數據報表。
(二)開辟“三個基地”,營造和諧基層環境。結合基層職能定位和發展實際,積極依托“三個基地”教育干部、培養干部、保護干部。一是支持新嘉分局開辟了集文字、圖片、實物、場景、視頻等多種展示形式為一體的”國稅文化展示基地。二是支持北馬分局建立了廉政文化長廊和廉政教育基地,時刻警醒干部職工拒腐防變,警鐘長鳴。三是支持諸由分局開辟了教育培訓基地。這些基地的建成,探索出了一條立足基層實際、切合基層實情的“能指導、能帶教、能實踐”的陣地建設新路,為基層更富成效的培養干部提供了充分有利的條件,成為提升隊伍綜合素質的堅強后盾。在此基礎上,大力壓縮“三項經費”支出,集中財力逐步改良基層工作和生活條件,積極為干部職工辦實事、辦好事,煥發了基層干部職工的工作熱情。
(三)深化文明創建,營造和諧機關環境。一方面,認真抓好黨風廉政建設。依托執法監察和效能監察軟件系統,進行責任評析;積極搞好溝通,《紀檢》專門印發了我局服務納稅人的專題信息,產生良好的社會反響;邀請市紀委和市檢察院的領導舉辦2期專題輔導,營造出以廉潔自律為榮、以文明執法為榮、以優質服務為榮、以勤奮工作為榮的良好風尚。另一方面,響應市委、市政府號召,積極開展對口扶貧、無償獻血、愛心捐資幫困助學等活動,并于“五四”青年節、“八一”建軍節等期間,組織團員青年、干部職工開展“送稅法獻愛心,藍絲帶在行動”、“軍稅共唱紅歌”等活動,將文明創建工作進一步向社會延伸。電視臺“膠東子弟兵”欄目播出了我局的相關做法,市文明創建工作會議上,我局在會議上進行了典型發言。