建筑公司工作會上的報告

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同志們：

這次工作會議的主要任務是，貫徹落實省局工作會議精神，總結2009年工作，分析當前面臨的形式和任務，安排2010年工作，表彰先進，堅持

以科學發展觀為指導，推進企業持續、快速、協調發展。下面，我代表公司黨委講四個方面的問題：

一、2009年工作回顧

2009年，我公司在河南河務局黨組的正確領導下，以科學發展觀為指導，認真貫徹落實全局工作會議和各項工作布署，突出重點，狠抓落實，克服困難，奮發進取，園滿完成了全年目標任務，各項工作取得了新的成績。

(一)市場開發實現新的突破

按照省局黨組制定的“做強做大，打造黃河經濟航母”的發展思路，我公司堅持把開拓市場、發展經濟作為第一要務，在開發市場上狠下功夫。

一是班子成員掛帥，主攻重點項目。凡重大工程項目，公司領導都親自參與謀劃和協調，為投標工作提供了有力支持和正確決策。在省局幫助支持下，中標南水北調沁河倒虹吸工程，中標額22580萬元，是建工集團組建以來首個超億元工程項目。二是建立激勵機制，兌現獎勵政策，激發了投標人員的工作積極性和主動性，提高了中標數量。三是鞏固區域優勢，拓寬全國市場。2009年，新疆地區工程承攬總額達12400萬元，區域優勢得到鞏固和加強，同時開辟了吉林、內蒙、河北、廣東等新興市場，先后中標吉林省哈達山水利樞紐工程項目，廣州市黃浦區長洲一號涌整治等工程，市場空間進一步擴大。四是各單位主動出擊找市場，自力更生謀發展。各單位不等不靠，立足自身實際，發揮專業優勢，主動出擊跑工程，攬項目，全年各單位自攬工程達18879萬元，有效地彌補了生產任務的不足。

全年共承攬工程38項，合同總額55373萬元，其中千萬元以上工程8項，合同總額比2008年增長了35%，工程承攬再上新臺階。

工程建設取得新的進展

2009年，我公司在建工程項目多，戰線長，為確保各工程項目保質按期完工，公司黨委把加強在建工程項目的管理作為全年一項重要工作，全力推進各施工項目順利進行。一是加強領導，強化責任。凡重大工程項目，實行領導項目負責制，現場辦公，一線指揮。二是攻難克艱，爭創一流。南水北調穿沁項目部把該工程作為展示建工集團形象的窗口，大力推進文明工地建設，圍繞施工降水等技術難題，開展技術攻關，加快了施工進度，在河南直管建管部進度、質量、安全文明施工檢查中，獲得第一名，受到省委、省政府領導和業主單位的高度贊揚。漯河澧河大橋是我公司首次承建的大跨度拱型橋梁，項目部在施工中大力開展技術創新，采用了“拱橋支架整體移動”施工工藝，解決了一系列技術難題，提高了工效，節約資金30余萬元，大橋提前合攏，實現了“優質、快速、高效”的管理目標。三是確保質量，打造精品。各項目部堅持把工作質量作為工程管理的重點，強化質量管理措施，健全質量保證體系，開展了經常性的質量檢查，質量抽查合格率達100%。承建的北京永定河倒虹吸工程榮獲北京市市政基礎工程長城杯金質獎，小浪底水利樞紐工程被評為“新中國成立60周年百項經典暨精品工程”，我公司作為黃委系統唯一施工單位受到表彰和獎勵。

全年在建工程項目共33項，已竣工8項，完成施工產值26000萬元，實物工程量為：土方414.5萬立方米、石方23萬立方米、砼14.6萬立方米、樁基進尺6656米、防滲墻45846平方米。

(二)攻難克艱，基地開發建設初具規模

2009年，基地開發工作在資金緊缺的困難情況下艱難推進，我公司多次召開專題會議，商討解決基地開發建設遇到的困難和問題，經多方努力，現已完成二期開發的所有建設手續和部分車間的開工建設工作，辦公樓室內粉刷、塑鋼窗安裝已經結束，1＃－4＃車間已通過驗收，已完成投資7261.65萬元。

(三)各項管理工作有了新進步

進一步加強綜合管理工作，按照與上級簽訂的目標任務，共分解下達了327項，層層落實到各單位、部門，加大工作督促查辦力度。保證了各項工作的貫徹落實。積極開展創新工作，制定了《2009年重點創新項目實施計劃》，認真做好創新項目的評審、推薦上報工作，全年共完成應用技術類創新成果17項、體制管理類4項，其中一等獎一項，二等獎三項；獲省局科技火花獎3項；獲2009年度河南省工程建設優秀qc小組活動成果兩項。加強宣傳工作，在各種媒體、網站發表作品34條，各種信息101條，提升了企業形象。認真做好計劃生育工作，全年未發生違反計劃生育政策現象。

認真貫徹落實《重大施工項目管理辦法》，逐步建立完善項目管理體系和配套規章制度，緊緊圍繞項目效益最大化開展工作。創新管理模式，在漯河澧河大橋工程項目中，成立了綜合項目部，減少管理層次，降低了各項費用開支，提高了辦事效率。項目部實行了全員風險抵押金制度，增強了施工人員的責任感和風險意識。各項目部強化成本控制，做好成本分析，嚴格控制生產成本，項目管理水平

有了新的提高。

積極貫徹落實《河南河務局直屬企業財務控制制度》，加強內控制度建設，配合省局完成了對本公司的績效評價，按上級要求開展了“小金庫”自查工作。發揮財務工作服務職能，積極聯系四大專業銀行和各地區商業銀行，共辦理銀行授信25000萬元，啟用授信額6373萬元，辦理銀行貸款7000萬元，為促進企業發展拓寬了融資渠道。

認真做好各類專業技術人員職稱上報工作，審核、推薦各類技術職稱申報26人。抓好特種作業崗位及資格培訓工作，參加各類培訓班194人。聘用大專以上畢業生15人，辦理退休職工手續39人，辦理新加入養老保險手續27人，申報742人養老保險09年繳費基數。

完成了2008年度對外協作項目管理費用收繳情況的審計調查工作，審查經濟合同43份，合同額6.14億元，對存在的問題提出了審計建議。

進一步落實安全生產責任制，下發了《黃河建工集團有限公司2009年安全生產工作意見》，同各生產單位和項目部簽訂了安全生產目標責任書，開展了“交通安全百日賽”和“安全生產月”活動，進行了5次安全督察，對查出的安全隱患提出了整改意見，全年未發生等級安全責任事故。

完成了質量管理三大體系換證審核工作；組織了工程質量大檢查，對基地開發工程、淅川縣小三峽大橋等5個工程項目進行了質量檢查，提出了整改意見，全年未發生重大質量事故。

認真做好退休職工隊伍穩定工作，制定了《黃河建工集團有限公司關于領導干部定期接訪工作的實施辦法》，暢通信訪渠道，做好群眾來信來訪。加強了與老同志的溝通和交流，召開3次離退休職工座談會，在生產經營、離退休工作政策等重大問題上，及時向他們通報情況，征求意見，改進工作。在資金緊張的情況下，千方百計提高退休職工生活標準，除養老金新增部分外，每人每月又發放180元企業效益補貼，以達到相對應事業單位退休人員的收入水平。組織老同志參觀了花園口景區建設，幫助老同志辦理了老年乘車證，組織離退休職工開展了文體娛樂活動。

(四)精神文明建設再結碩果

一年來，我公司在搞好生產經營的同時，不斷加強精神文明建設，取得了明顯成效。

一是積極開展文明工地創建工作。各項目部以“快速、優質、高效”為管理目標，把工地作為展示建工集團新面貌的窗口，加快施工進度，確保工程質量，突出環境保護，提升文明施工水平。漯河澧河大橋工程項目榮獲省直青年文明號稱號，封丘堤防幫寬工程榮獲黃委文明工地。二是積極參加上級組織的評先創優活動，公司榮獲2008年度“河南省建筑業先進企業”、“建筑安全先進企業”、“建設工程質量管理先進企業”等榮譽稱號；新疆烏魯木齊大西溝導流洞、山東鄄城黃河公路大橋項目經理部被評為“2008年度河南黃河施工企業優秀項目經理部”，兩人被河南省建筑業企業和省局評為“優秀項目經理”。三是積極推動職工健身活動廣泛開展，在河南河務局2009年春季職工長跑比賽中，我公司組織參賽的6名隊員分別取得了女子青年組第一名、男子青年組第二名、女子老年組第二名的好成績。在省局組織的2009年職工籃球比賽中，獲得第三名的好成績。四是加強民主管理，積極開展為職工辦實事活動。堅持職工代表大會制度。各基層單位相繼召開了職代會和民主懇談會，對公司班子成員和中層干部進行了民主評議。積極開展為職工辦實事活動，建立了困難職工救助機制，全年累計救濟困難職工、退休職工27人，困難遺屬9人，發放救濟慰問金3.48萬元。開展了職工重大疾病醫療救助工作，救助身患大病職工8人，合計43853.27元。資助1名特困職工子女上大學，資助金額7000元。

(五)干部隊伍建設和黨風廉政建設進一步加強

積極加強領導班子的思想建設，堅持中心組學習制度，按照上級要求開展學習教育活動，提高了班子隊伍整體素質。加強領導班子的組織建設，開展了優秀后備干部的推薦選拔工作，有5位年輕同志走上了中層領導崗位。根據基層單位班子狀況和工作需要，調整、加強了6個單位（部門）的中層班子，優化了班子的年齡結構和知識結構。充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，繼續開展爭先創優工作，基礎工程公司黨支部被河南省委組織部、河南省直工委評為“五好黨支部”，兩位同志被評為“優秀共產黨員”，一名同志被評為優秀黨務工作者。在本公司組織的評先創優活動中，評出2008年度優秀共產黨員20人、優秀黨務工作者5人、先進黨支部3個，黨組織的凝聚力得到進一步增強。

認真落實黨風廉政建設責任制。下發了《黃河建工集團2009年黨風廉政建設工作意見》，對黨風廉政建設和反腐倡廉工作進行了具體安排，做到了與施工生產同布置、同檢查、同落實。制定了《黨風廉政建設責任制實施辦法》，簽訂了《廉潔自律承諾書》，7月份對公司下屬各單位執行黨風廉政建設責任制執行情況進行了半年度檢查，并對檢查結果進行了通報，推進了黨風廉政建設責任制的落實。堅持企業“三重一大”問題集體研究、集體決定的原則，堅持做到集體討論和民主協商，減少了工作失誤。按照“從嚴治黨”的方針，紀檢部門對群眾的信訪舉報案件進行認真查處。一年來，全年未發生違法違紀事件，為企業發展創造了良好氛圍。

同志們，一年來，公司上下奮力拼搏，克服了種種困難，各項工作取得了新成績，這是上級幫助、支持的結果，是班子成員精誠團結、正確決策的結果，是公司干部職工共同努力的結果，也是廣大離退休職工支持、配合的結果。在這里我代表公司黨委向大家的辛勤工作表示衷心感謝!

同志們，在總結過去的同時，我們也應清醒認識到自身存在的問題和不足：

一是經濟發展質量不高，完成經濟總量不小，但質量不高，尤其是自攬項目占的比重小，經濟發展的動力和活力不足。

二是企業經濟基礎薄弱，流動資金短缺，融資困難，影響企業的發展和各項工作的開展，造成基地開發部分項目停工。企業歷史債務負擔較重，職工收入水平低，影響企業職工思想情緒和隊伍穩定。

三是公司在資本實力、人才技術、管理水平與大的施工企業相比有相當的差距，沒有明顯的優勢，競爭力不強。

四是管理工作還存在一些薄弱環節，制度落實不夠，粗放經營現象還來得到根本轉變，外協項目管理需進一步規范加強。

五是機關工作作風亟待加強，個別干部職工責任意識不強，作風漂浮，抓落實的力度不夠，工作中存在有棚架現象。

這些問題和不足必須在今后的工作中認真加以解決。

二、當前面臨的形勢，機遇和挑戰

今后一個時期，是我公司經濟發展承上啟下的關鍵時期，我們要認真分析形勢，認清社會發展趨勢和行業發展方向，抓住機遇，解決問題，加快發展，努力實現各項工作的新發展、新突破。

(一)嚴竣的經濟形勢，要求我們必須進一步加快經濟發展

多年來，受歷史原因和客觀因素影響，我公司積累較少，經濟基礎比較薄弱，職工收入較低，企業的生存和發展主要通過工程施工來創收，今后考慮到人員增資和物價上漲等因素，我們面臨的經濟壓力更大。近年來，雖然我們承攬工程有了較大幅度增加，經濟總量有很大提高，但大多是合作項目，利潤很低，特別是隨著內部工程的逐漸減少和市場競爭日趨激烈，施工企業的生存發展問題將會很現實的擺在我們面前。因此，我們要充分認識到發展經濟的長期性和艱巨性，把發展經濟作為全公司重中之重的工作，大力營造發展經濟的濃厚氛圍，促使職工積極為企業經濟發展獻計出力，做到人人關心，人人參與，努力走出一條經濟可持續發展的新路子。

(二)“以人為本”的管理理念得到確立，改善民生成為廣泛的共識

省局黨組提出的“基層為本，民生為重”的施政理念，要求我們必須始終把保障和改善民生放在更加突出的位置。作為施工企業，我們要把“以人為本、和諧發展”作為企業管理的基本理念，把群眾滿意不滿意，擁護不擁護，作為我們衡量工作優劣的標準。這就要求我們要大力發展經濟，為改善民生打下堅實基礎，努力解決好職工最關心、最直接、最現實的利益問題，使廣大職工共享企業發展成果。

(三)從我們主營業務的市場來看，國家加大基礎設施建設投入，為施工企業發展提供了難得的機遇

今年，國家將繼續保持宏展經濟政策的連續性和穩定性，繼續實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，基礎設施建設投資保持適度增長。今年南水北調工程計劃安排總投資達480億元，是前7年工程投資的總和，南水北調河南段也將全面開工建設，這些都為我們黃河施工企業參與競爭提供了難得的良機，我們務必要緊緊抓住這難得的機遇，加快企業的經濟發展。

(四)從我們自身狀況來看，具備了加快發展的有利條件

經過多年的市場磨練，我們已具備了獨立施工水利水電、高速公路、大型橋梁、基礎工程、高層建筑等大中型工程施工能力，具有較高的資質等級和一定的市場競爭能力，并且培養造就了一支具有豐富施工經驗的技術干部隊伍和吃苦耐勞、敢打硬仗的職工隊伍。尤其是在省局黨組大力支持下，成功組建了黃河建工集團，為企業發展搭建了廣闊的平臺，經過近兩年的運作，已經顯現出組建集團公司的優勢和成效。我們一定要打好黃河建工集團這張“牌”，多中標，中大標，做強做大施工主業，真正把建工集團打造成發展黃河經濟的“航空母艦”。

(五)學習實踐科學發展觀，要求我們必須積極轉變經濟增長方式

今年，國家更加注重經濟發展的質量和效益，我們必須在“抓改革、調結構、提質量、控風險、增實力”上下功夫，改變粗放管理，提高管理水平，正確處理好發展速度與效益質量、規模擴大與管理水平、施工產值與經濟效益的關系，走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人才資源優勢得到充分發揮的新型發展道路。

基于對形勢的分析判斷和對企業實際情況的把握，2010年我們工作總的指導思想是：以科學發展觀為指導，緊緊圍繞提高企業發展質量和效益這一中心任務，突出市場開發和在建工程管理，加快基地開發和結構調整，大力推進管理創新和科技創新，切實加強隊伍建設和黨風廉政建設，全面推行精細化管理，加快轉變經濟發展方式，推動企業科學發展上臺階。

按照這一工作指導思想，新的一年，我們將緊緊圍繞發展經濟這個中心工作，在保持經濟良好發展勢頭下，在“好”字上做文章，突出工作重點，破解發展難點，努力實現經濟發展的數量和質量同步增長。

三、2010年主要工作安排

2010年是我公司強化管理增效益，科學發展上臺階的關鍵一年，做好今年的工作意義重大。今年的經濟工作要圍繞“保量增效”做文章。我們的經濟目標是：實現經濟總收入42200萬元，自營項目8256萬元，新簽一包工程合同額45900萬元，利潤323萬元，職工年人均收入增長20%。公司上下要按照工作目標總體要求，進一步解放思想，更新觀念，思路再開闊一些，步子再大一些，發展再快一些，確保各項目標超額完成。為此，重點抓好以下八個方面的工作：

(一)更加注重市場開發，保持工程承攬平穩較快增長

在市場競爭加劇的嚴峻形勢下，我們要始終把市場開發作為企業生存發展的“生命工程”來抓，充分發揮建工集團這個品牌，努力擴大市場占有份額，增加工程儲備，為經濟發展打下堅實基礎。

一要緊盯國家重點工程，把握投資方向，跟蹤市場信息，加大公關力度，抓住市場機遇，要研究市場，鎖定目標，精心組織，超前謀化。尤其是要高度關注南水北調河南段工程項目，這是壯大我公司實力，實現企業脫困，提升企業形象的重要機遇，要在省局指導下，周密策劃，盡早介入，在承攬新項目上再創佳債。二要鞏固區域優勢，抓住國家投資開發西部的契機，保持新疆市場開發的良好勢頭，采取鞏固新疆施工區域，輻射周邊市場的經營戰略，以新疆地區為依托，邊干邊攬、滾動發展，今年要爭取攬到更大工程項目。三要積極培育新興市場，深入調研國內建筑市場投資情況，充分利用社會資源，采取多種合作模式，制訂區域化市場開發規劃，逐步在成熟的地區設立辦事機構，推行市場開發的區域化管理，提高建工集團市場開發的協調能力、調控能力和運作能力。四要鞏固強項，提升弱項、彌補缺項，積極拓展非水電市場施工領域和施工地域，延伸產業鏈，構建多地域、多元化的施工格局。五要提高承攬質量，加強投標前評估、測算，做到投標有底線，利潤有目標。要繼續發揚各單位主動出擊找市場的自我發展精神，認真分析自己的長處，找準自己的市場定位，不等、不靠，發揮優勢，提高競爭力。六要不斷完善激勵機制，對中標做出貢獻的給予獎勵，對突出貢獻者給予重獎。同時，規范外協項目管理辦法，借資質投標要提升檔次和規模，進一步提高工程承攬自營率。七要積極實施“走出去”的發展戰略，按照省局黨組提出的“借船出河，借船出海”的發展思路，爭取今年在開拓國際市場方面實現新突破。

(二)更加注重抓好在建工程，確保工期、質量、安全有序受控

今年，我們在建工程項目多、戰線長、工期緊、任務重，加強工程建設管理是全年的一項重要工作。要統籌安排，科學組織，優化資源配置，強化現場管理，高度重視安全質量，嚴格履行合同，確保在建項目有序可控，穩步推進。

一要加強工程建設的組織領導。繼續實行領導項目負責制，全力保證工程建設的順利進行。二要加強重難點項目的管理和指導。淅川小三峽大橋工程要針對工程特點，認真研究施工方案，充分考慮地質復雜情況和深水施工難度，加大技術攻關力度，精心籌劃，悉心安排，使施工進度取得突破性進展，按要求完成工程建設任務。三要強化安全質量管理。安全質量管理責任重大，要全面落實安全質量責任制，正確處理好質量與工期、效益的關系，建立有效的工程安全質量控制機制，努力實現質量、環境和職業健康的管理目標；四要加強施工生產的統一組織、協調。按照保重點、保開工，兼顧好各個項目之間的關系，區別輕重緩急，保證施工生產的順利開展。對社會關注度高的工程項目，既要超常規，又要科學化，做到快中保優、忙而不亂。南水北調穿沁項目要緊緊把握施工的黃金季節，6月底前完成一期工程施工任務和南岸大堤土方回填，確保沁河汛期安全。各項目部要主動協調與業主、監理等各方關系，創造良好的施工環境，改善施工條件，尋求施工的雙贏局面。五是繼續開展創建文明工地活動。要針對項目特點，明確創優目標，制訂創優規劃，細化創優標準，落實創優責任，打造精品、樹立形象，力爭使所干的每一個工程項目實現安全、優質、文明、高效。漯河澧河大橋要抓緊橋面欄桿安裝和收尾工作，以優質工程給漯河市人民交上一份滿意的答卷。六是加強外協工程項目的施工管理，委派項目經理要各負其責，對項目施工要進行全過程跟蹤，重點加強對質量、進度、安全、財務的管理，要建立外協項目重大事項匯報制度，確保外協項目按合同履約到位。七是加大重大工程項目的監督管理，建立項目巡檢督查長效機制，確保項目利潤指標實現。

(三)更加注重產業結構調整，構建多元化經濟發展格局

加快結構調整步伐，完善產業布局，延伸產業鏈，構建多元化經濟發展格局，是我公司當前和今后一個時期的重要任務。

一是著力促進主業發展，增強經濟發展的動力和活力。要樹立企業品牌，充分發揮黃河建工集團這個品牌效應和自身優勢，立足黃河，抓住國家加大基礎設施建設投資的大好機遇，積極參與國家大型工程建設，不斷增強企業經濟實力，通過2-3年時間，真正把建工集團打造成發展經濟的航空母艦，爭取早日實現上市，為企業發展籌集大量低成本資金，構建持續融資平臺，使資本運作成為推動企業轉型升級的有效手段，實現企業的跨越式發展。

二是加快基地開發建設，使企業早日收益。基地開發是我公司開辟新經濟增長點的興企大計，今年是基地開發攻難克艱的關鍵一年，由于資金缺口較大，我們將堅持加快進度，量力而行，轉換思路，早見成效的原則，積極采取切實有效措施，克服困難，創新思路，廣辟途徑，使基地開發項目早建成早收益，企業早日擺脫困境，走上良性循環發展軌道。

(四)更加注重強化企業管理，提高經濟運行的質量和效益

近年來，我們在市場開發方面下了很大功夫，也取得了明顯成效，但是經濟增長質量不高，產高利低，盈利能力偏弱的現象仍然比較顯現。我們一手抓好市場開發，另一手要強化企業管理，要圍繞管理優化，提高效益這一主題，扎實推進企業管理水平的全面提高，加快企業從勞動密集型向技術、管理以及資金密集型的轉變，切實走上質量效益型的發展道路。

一要切實加強經濟管理，認真貫徹落實省局黨組《關于進一步加強經濟工作的若干意見》，進一步健全經濟工作管理制度，加強和改進各生產單位效績考核評價機制，根據經濟工作特點，不斷完善以反映企業經濟效益，資產運營能力、市場競爭能力、可持續發展能力等指標為主的經濟工作考核體系，真正考核出企業的經濟狀況，引導企業不斷提高經濟效益和發展質量，實現資產的保值增值。二要進一步加強項目管理，全面落實《施工項目管理精細化實施辦法》，推行項目部“三全管理模式”，大的項目要積極推行漯河澧河大橋項目部管理模式，實行集約管理，減少中間環節，節約成本費用，提高管理水平和盈利能力。三要完善獎懲機制，推行陽光收入，鼓勵優秀項目經理通過競爭獲得展示才能的機會，收入分配要向不畏艱難真正為企業創造效益的一線人員傾斜，對效益好的項目部實行重獎，完不成目標的懲罰，通過業績考核決定薪酬，實現項目效益最大化。四要加強財務管理。成立集團公司會計核算中心，在資金所有權、使用權、自主權不變前提下，由核算中心對資金施實監督調控，提升項目管理與資金調控能力，加大對應收、應付項目的資金及時收付力度，有效控制各項費用，提高資金管理效率和水平。加強銀企合作，拓寬融資渠道，為經濟發展提供資金保障。近期要加快會計核算中心人員招聘面試工作，3月上旬所有人員要上崗到位。五要強化審計監督。今年省局全面開展“審計質量提高年”活動，要積極發揮審計工作的監督職能，增加審計人員，加大審計力度，做到項目必審，以揭隱患，促管理為目標，及時提出改進意見，規范管理，防范風險，提高企業經濟增長質量和盈利能力。六要規范外協項目管理。對外聯合要堅持“規范管理、提升規模、降低風險”的原則，要選擇成建制，有資質的隊伍作為合作對象，提高履約保證金比例，實行項目聯系人責任制，外協項目聯系人從合同簽訂到履約要對全過程負責。外協項目一律由我公司委派項目經理并掌管項目部印章，從進度、質量、安全、財務等方面全過程跟蹤，加強監管，控制資金支付，確保外協項目無風險運行。嚴格資質管理，建立健全資質審批制度和資質使用責任人制度，確保資質安全。要關注分公司、辦事處等分支機構的管理和風險控制，對分支機構的重要事項要及時進行把握。七要防范法律風險，建立健全企業法律顧問制度和法律風險防范機制，切實加強企業經濟合同、合作協議、重要決策的法律審核，增強全員法律意識，要善處理法律糾紛，有效防范法律風險，不斷提升企業依法經營、依法管理和依法決策的能力。八要深入研究集團管理模式，建立健全法人治理結構，盡快實現集團公司的規范化管理，努力實現掛靠中水集團的第二步戰略目標。

(五)更加注重科技創新，提升企業的核心競爭力

面對激烈的市場競爭，我們一定要有自己的“看家本領”，必須把技術創新擺在更加突出的位置，加大技術創新投入力度，以技術創新來支撐發展，引領未來。

一要切實加強對科技創新的領導，堅持以科技創新與生產經營一體化為方向，以提高技術實力，提高市場競爭力為目標，形成主管領導親自抓，分管領導具體負責，以專業技術人員為骨干，全體職工廣泛參與，開發與施工緊密結合，齊心協力推進技術進步的大科技格局。

二要狠抓重點項目技術攻關工作，大力支持施工機具設備的研制開發，廣泛開展技術交流活動，加強科技總結，充分利用各種渠道申報科技成果，提升企業的技術創新能力。

三要堅持自主創新和引進消化吸收再創新相結合，面向生產經營，著力解決在施工生產中遇到的技術難點和問題，努力開發具有自主知識產權的專利產品，不斷提高產品性能和技術含量，滿足市場需求。

(六)更加注重隊伍建設，夯實企業發展基礎

要從戰略的高度，充分認識隊伍建設的重要性，研究制定人才發展戰略和隊伍建設規劃，切實加強隊伍建設和教育培訓，全面提升職工隊伍素質，要全力打造三支人才隊伍。

一要打造一支高素質的干部隊伍。要以加強思想政治建設為重點，進一步增強領導干部的政治意識、大局意識和服務意識，真正做到“為民、務實、清廉”，腳踏實地地完成好各項任務。進一步樹立正確的用人導向，加強年輕干部培養，大膽起用那些政治上可靠、業務上有本事、實績突出、群眾公認的優秀人才選拔到領導崗位上來。加強干部交流，建立機關與基層，部門與生產單位之間的干部交流制度，進一步疏通干部交流渠道。認真貫徹執行民主集中制原則，推進領導班子決策的科學化、民主化，增強領導班子的凝聚力、戰斗力。要全面落實黨風廉政建設責任制，提高領導干部的廉潔自律意識，嚴格管理，嚴格要求，嚴格教育，端正思想作風，抵制歪風邪氣。進一步加強干部培訓力度，切實提高領導干部理論聯系實際的能力、開拓創新能力和駕馭工作的能力。

二要打造一支懂經營、善管理的經營人才隊伍。抓好經營管理人才隊伍建設是我公司人才隊伍建設的重要組成部分。要高度重視項目經理的職業化建設，建立和完善項目經理培養、選拔、管理和激勵機制，積極搭建人才施展作為的平臺，努力造就一支綜合素質高、管理能力強、能夠堪當重任的優秀項目經理人才隊伍，以適應企業發展的需要。

三要打造一支高技能、高水平的技工人才隊伍。高技能的技術工人是我們施工生產中的生力軍和骨干力量。要建立良好的用工渠道和人才培養機制，鼓勵各類技能人才愛崗敬業、愛崗成才。積極開展各類技能競賽和崗位練兵活動，積極組織技術能手參加上級組織的技能競賽活動。要建立技能人才的成長機制，關心技能人才的成長，營造尊重技能人才、爭當技術能手的良好氛圍，使他們感到技術工人有出路、有奔頭、有前途。

(七)更加注重制度化建設，努力推進企業的科學化、規范化管理

要堅持“依法治企”的原則，著力加強制度建設，推進企業向制度管理轉變。

1、完善規章制度。近幾年，我公司制定印發了一系列管理方面的規章制度，形成了較為完善的制度體系，有力地促進了管理水平和工作質量的提高。但是，還有不落實不完善的地方，要結合企業實際，把本單位制定的規章制度執行情況和存在問題，進行認真梳理和修訂，提出修訂完善的意見，重要的管理制度還要匯編成冊，使各項工作開展都要有章可循，有據可依，努力實現科學化、規范化管理。

2、堅持制度管理。依法治企，關鍵在于制度落實。要建立督查和責任追究機制，維護制度的嚴肅性和權威性。無論是干部還是職工，都要嚴格遵守規章制度，要在企業內部形成人人遵守規章制度，維護制度，監督制度實施的良好氛圍。今后，凡是公司出臺的制度，對口部門要負責對制度落實進行督導檢查，堅決糾正有令不行、不禁不止的行為。

3、加強制度與文化融合。要把制度建設和落實作為企業文化建設的一項重要內容，使規章制度成為大家共同的價值觀，養成良好的工作習慣和人人遵守制度的習慣，使規章制度和企業文化相互融合，相互促進，融為一體。

(八)更加注重改善民生，保持企業和諧、隊伍穩定

科學發展觀的核心是以人為本。要牢固樹立以人為本的管理理念，始終把發展企業、奉獻社會、造福職工有機統一起來，切實解決好職工群眾最關心、最現實、最直接的利益問題，緊密團結廣大職工群眾，凝聚各方力量，努力形成共同促進企業發展、共享改革發展成果的良好局面。

1、加強企業民主管理。要嚴格按照現代企業制度的要求，認真履行職代會職能，充分發揮職工代表大會作用，凡是企業改革和生產經營的重大決策，都要通過職代會廣泛聽取職工群眾的意見，涉及職工切身利益的重大事項，都必須經職代會通過。要落實職工代表權益，深化企務公開，完善公開機制，維護職工合法權益，進一步暢通職工參與民主管理、民主監督渠道，尊重和保障職工的知情權、參與權、表達權和監督權。充分發揮工會、共青團組織作用，廣泛開展爭先創優、勞動競賽、青年突擊隊等活動，爭當建設標兵。

2、切實提高職工生活水平和質量。企業的發展要惠及廣大職工，要在發展生產提高效益的基礎上，逐步增加職工收入，改善職工生活質量，今年職工工資提高20%，以后每年要保持職工工資持續增長，力爭實現3年職工工資翻一番。要組織建設好高層住宅樓項目，這是一項利民工程，要早日開工，早日建成，使職工享受到企業發展成果。各單位要解決好職工待崗問題，解決好一線職工工資偏低和拖欠問題，要切實做好職工養老保險、醫療保險和住房公積金繳納工作，各級領導干部心里要裝著生產一線的干部職工，關心他們的疾苦，幫助他們解決好生活中的實際問題。要繼續開展特困職工救助和為職工辦實事工作，加快辦公樓的建設，10月份要交付使用，改善職工的工作生活條件。要加強離退休人員的管理服務工作，凡是國家離退休政策規定內的事要千方百計落實到位，深入細致地做好思想政治工作，取得離退休職工的理解和支持，要時刻重視老同志的身心健康，從政治、學習、生活等方面關心老同志，發揮老同志在企業改革發展中的穩定作用。

3、要高度重視信訪和穩定工作，健全工作機制，做好群眾來信來訪工作，及時解決職工群眾的合理訴求，將隱患消除在基層，消除在萌芽狀態，為企業的發展創造一個和諧穩定的環境。

四、幾點要求

為確保今年目標任務的全面完成，下面，我對大家提出四點要求。

(一)要有更加嚴明的責任。

實現企業的經濟發展，我們在座的各位同志責任重大，使命光榮、任務艱巨，各級干部是做好各項工作的組織者、推動者和實踐者。要進一步牢記責任，充分認識到，發展經濟是我們重中之重的工作。近年來，雖然公司的發展取得了較大成績，但是這么大一支隊伍要吃飯、要穩定、要發展，還有許多盾和問題需要解決，我們必須不斷加強發展經濟的責任感、使命感和緊迫感，以勇擔大任的精神和只爭朝夕的干勁，自覺肩負起企業發展的重任，努力開創企業發展新局面。

(二)要有更加強烈的搶抓機遇意識

今后三到五年，在我國政府一攬子刺激經濟政策的推動下，國內基礎設施建設正處于投資高峰期，建筑施工企業面臨著前所未有的歷史發展機遇。機不可失，時不再來，時不我待。我們必須進一步樹立強烈的搶抓機遇意識，各單位要繼續把承攬作為第一要務，擺在首位，抓住難得機遇，搶占市場份額，多拿訂單，多儲備任務，要多攬大項目，多攬含金量高的項目。經過我們的主觀努力，把機遇變成我們的市場份額，變成我們的營業收入，變成我們的效益和實力。

(三)要有更加扎實的工作作風

做好今年的各項工作，必須要有良好的作風來保證。各級干部要撲下身子摸實情，深入開展調查研究，經常到基層、到一線、到困難多的地方去了解情況，使各項工作部署安排建立在對情況的全面掌握之中。要進一步增強大局意識，對公司黨委的各項工作布置，做到有令則行，有禁則止，決不允許存在陽奉陰違的現象。要加強機關勞動紀律和作風建設，以抓學習為動力，抓服務為宗旨、抓創新為手段、抓效能為重點、抓和諧為根本，努力把機關建設成“學習型、服務型、創新型、和諧型”機關，為基層單位樹立榜樣。

(四)要有更加穩定的環境

穩定是改革發展的前提和保證，各單位要把維護穩定放在更加突出的位置，加強領導，明確責任，各單位一把手要切實把穩定作為第一責任，在抓好本職工作的同時，認真開展矛盾糾紛排查化解工作，下大力解決好涉及職工群眾的利益問題，妥善處理好歷史欠賬和民工工資問題，努力把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態，嚴防發生群體性上訪事件，通過扎實有效的工作，切實為企業發展提供和諧穩定的環境。

同志們，讓我們在省局黨組的正確領導下，團結帶領全體干部職工，以科學發展觀為指導，堅持確立的工作思路不動搖，以高度的責任心和扎實的工作作風，團結一致，齊心協力，恪盡職守，努力工作，全面完成會議確定的各項任務，為把建工集團的發展推向新的階段而努力奮斗!

謝謝大家!