建筑工程公司黨代會報告

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集團第六次黨員代表會，是在公司順利實現改制后，企業綜合實力不斷增強，社會資信度不斷提高，品牌形象迅速提升，員工士氣空前高漲的形勢下召開的一次盛會。這次會的主要任務是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，總結集團自2000年以來的工作，部署今后一個時期的任務，動員和帶領廣黨員和員工拼搏進取，開拓創新，為實現企業持續健康發展而努力奮斗。會議還將選舉產生新一屆黨的委員會和紀律檢查委員會。

下面，我代表集團公司第五屆黨委向會作報告,請審議。

一、工作回顧

第五次黨員會召開至今，已歷時六年有余。此間，正值全面落實“十五”規劃、國家加基礎設施建設、國民經濟持續高速增長的發展時期，這為我們提供了良好的發展機遇。集團公司各級黨組織緊抓機遇，積極帶領全體黨員干部和員工改革創新，奮力拼搏，有力地推動了企業“三個文明”建設的協調發展，各項工作取得了令人鼓舞的成績。

（一）各項經濟指標創歷史新高，企業實現了持續健康發展。

1、經濟效益持續增長。第五屆黨委在任職期間，積極帶領黨員干部和員工在激烈的市場競爭條件下，發揚了不怕苦不怕累的拼搏精神，充分發揮自身優勢，努力應對市場變化，開創了集團公司持續健康發展的新局面。期間，完成建安產值由1999年的3.86億元增長到2005年的9.05億元，增長了134%；開復工面積由54.7萬平方米增長到144.73萬平方米，增長了156%；承接區域外的工程量由15萬平方米增長到59.72萬平方米，增長了298%；上繳稅金由1568萬元增長到3687萬元，增長了135%。六年累計完成建安產值46.6億元，上繳稅金1.4億元，三費收入8317萬元；實現開復工面積697.5萬平方米，竣工面積294.6萬平方米。集團公司還被興區命名為重點企業，并連續五年被評為興區“納稅先進單位”。

2、工程創優成效顯著。“創精品、創名牌”是我們企業發展的戰略方針，“不論工程小，都要爭創精品”是我們堅持誠信服務的一貫要求。為了有效地實施創優目標，集團公司先后研究制定了《加強工程質量管理的有關規定》、《創優工程管理辦法》和嚴于國家標準的《質量手冊》，并嚴格落實創優工程的獎勵措施。近幾年來，集團公司出資1100余萬元作為優質工程獎勵資金，激勵著廣干部職工開展了質量創優比拼，開創了前所未有的創優新局面。六年來，我們共創出結構“長城杯”23項、竣工“長城杯”6項、“興杯”88項。特別是2005年，創“市（結構）長城杯金質獎”工程4項，總面積達17萬多平方米，在全市郊區縣建筑企業20個獲獎項目中占20%；創“市（竣工）長城杯銀質獎”工程1項；創“興杯”金杯工程17項、銀杯工程4項，總面積達35.5萬平方米，占公司全年竣工面積的66.1%。此外，四分公司施工的北京世紀風景住宅小區e區工程，以優良的工程質量創出了小區群體結構“長城杯”，還通過了小區群體竣工“長城杯”的檢查，在我區建筑工程施工質量方面取得了歷史性突破。

3、安全文明生產屢創佳績。多年來，我們始終堅持每年年初與下屬各單位簽訂《安全生產責任狀》，年終進行嚴格考核，不斷完善安全文明生產的管理工作，先后制訂了《文明安全施工達標工程標準》、《文明安全工地申報檢查管理辦法》、《文明安全工程獎勵辦法》等文件，積極參與市、區“安康杯”競賽和“文明安全工地”創建活動，認真抓好組織落實，強化現場檢查指導，加獎勵力度，取得了喜人的成績。幾年來，共創出市級文明安全工地45項，區級文明安全工地57項，樹立了良好的企業信譽。

4、房地產業穩步發展。興集房地產開發公司是集團發展的重要支柱，五年前成功地組織了福苑小區的開發，淘到了第一桶金。近幾年來，由于我們加了建筑業的投入，一定程度上影響了開發業的發展，但興集開發的同志們積極努力地工作，仍然取得了較好的成績。自2000年以來，興集開發公司累計完成銷售收入3個多億，上繳稅金3131萬元。去年，由興集開發公司直接投資的泰中花園拍賣項目，經過不懈的努力，現已進入售房階段，預計該項目可實現銷售收入1.4億元；瀛海分公司開發的玉?園項目建筑面積7.2萬平方米，實現了周年開竣工，當年售罄，給××和興集創造收益650萬元。由于該項目的實施，為興集開發公司二級資質順利年審提供了可靠的保障。

5、職工生活水平明顯提高。幾年來，集團公司認真落實每年簽訂的《勞動合同》，依法維護職工的合法權益，在力發展生產的同時，職工人均年收入也逐年提高。1999年職工年人均收入為8797元，2005年提高到27857元，比1999年增長了217%。自2001年底改制以來，集團公司現已有245名職工入了股，四年為股東分得紅利共1020多萬元。此外，公司還為374名員工辦理了醫療、養老、工傷、失業、生育保險。目前，我們正在進一步研究下屬單位為員工辦理保險的辦法，力爭逐步全面推行員工保險制度。

（二）企業改制已基本完成，競爭能力不斷增強。

1、改制工作基本完成。改革是企業發展不竭的動力，只有改革，才有出路，只有創新，才能提高。2001年底，集團公司按照上級要求進行了改制，初步建立了“產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度，選舉產生了第一屆董事會、監事會，通過了企業章程和改制決議，領取了新的營業執照。2005年8月，經過進一步地工作，企業完全從區委區政府的管理序列中脫離出來，這意味著××集團已全面完成了由“集體所有制”向“股份制”的轉變。此外，為了提高集團本部的辦事效率和服務質量，公司機關進行了改革。采取考試、干部群眾評議和個人答辯競爭上崗相結合的方式，精兵簡政、機構重組。將原有的12個科室，合并為5個部門，即工程部、行政部、經營部、企管部、財務部，后又增設了法務部，進一步理順和簡化了企業內部管理機構，增強了企業的競爭力。

2、企業資質再度晉升。近幾年來，××集團的發展經歷了一些波折，也取得了有目共睹的成績。2002年企業順利通過了國家一級企業資質就位。2004年12月，市政施工和裝飾施工又分別晉升為國家一級資質，企業資質實現了三個“一級”，為公司參與市場競爭提供了保障。此外，集團試驗室在取得了北京市建委批準的建設工程見證檢測權之后，2005年又通過了國家實驗室能力認可委員會的評審，為企業的進一步發展創造了有利的條件。

3、一體三標”有效運行。集團公司自取得iso9001國際質量管理體系認證以來，緊密結合工作實際，深入研究科學管理方法，先后又取得了iso14001環境管理體系和ohsms18001職業健康安全管理體系的認證，并對三個體系進行了整合，實現了“一體三標”管理體系的有效運行。繼三個管理體系整合之后，集團公司借機加“貫標”工作力度，堅持“橫向到邊、縱向到底”、“形式與內容相統一”的原則，積極推廣三個管理體系應用于施工項目，加培訓和內審力度，為項目的質量、安全和成本控制發揮了重要作用。

4、科技攻關成績突出。科技創新是集團公司質量管理的永恒主題。多年來，我們通過開展qc小組活動，不斷提高了工程質量，降低施工成本，增強了全員的質量意識，收到了較好的經濟效益和社會效益。截止目前，已有150多個qc小組進行了登記注冊，為集團創造經濟效益達900多萬元。其中，有16個小組獲國家級優秀小組，11個小組獲建設部級優秀小組，50多個小組獲市級優秀小組。集團公司還被評為“北京市經濟技術創新先進企業”。此外，公司還組建了青年突擊隊，他們主動承擔“急、難、險、重、新”的施工任務，目前的12支青年突擊隊已成為企業發展強的生力軍。

5、基礎管理工作不斷提升。一是項目管理抓典型。我們以項目管理為依托，以項目成本控制為重點，突出“效益”中心，力推廣一分公司王永強、四分公司李文來和十一分公司康桂海項目部成本管理經驗，增強了成本意識，提高了管理水平，增加了經濟效益。二是總部管理重科學。我們還突出管理工作的科學性、時代性，積極引進現代科學管理設備，先后為集團各部門購買了財務、預算、人事和材料管理系統等辦公軟件，不斷推進集團管理工作走向制度化、信息化、現代化。公司財務管理已連續三年被命名為“銀行信用等級aaa”級企業。三是物業管理講文明。興集物業管理中心多年來，本著“文明上崗、滿意業主”的服務宗旨，在福苑小區的物業管理工作中做出了突出的成績。先后被市、區有關單位命名為“首都文明單位”、“花園式住宅小區”“北京市優秀管理小區”等稱號。四是誠信管理創佳績。我們始終恪守“誠信為本”、“客戶至上”的承諾，贏得了客戶的信賴，連續十三年被評為“守信企業”，并入選為國家工商總局全國1000家“重合同、守信譽”企業之一；2005年，又被評為“中國誠信單位”。

（三）實施人才強企戰略，人才隊伍不斷壯和優化。

集團公司為了解決企業發展對人才的需求，有計劃地選拔、培養和使用人才。一是培養和提拔優秀人才。近幾年來，我們不斷從企業內部原有人才隊伍中，提拔任命年輕有為、實踐經驗豐富、綜合素質較高的骨干充實到各級領導崗位。例如：六分公司（原直屬一處）經理谷秉生同志，創出了公司第一項“長城杯”工程，為集團積累了量的財富，做出了突出的貢獻。今年初，該同志已被推選為集團公司總經理。此外，我們還先后提拔任命王連明、屈立國等20多名年輕有為的同志充實到中層領導崗位。二是優化人才結構。公司通過人事制度改革，制定了內退制度，實施優勝劣汰，使本部管理人員和專業技術人員隊伍結構更為合理。自2002年以來，先后有9名同志辦理了內退手續，有近20名同志進行了崗位交流。目前，企業擁有專業工程技術人員500多人，其中擁有中、高級職稱的有180多人；取得一、二級建造師的有50多人；持有項目經理證的有170多人。三是公開面向社會和學校招聘人才。我們先后聘用了十幾名中高級技術人員，并多次到內蒙古農業學、沈陽建筑工程學院、四川職業建筑工程學院等高校引進200多名應屆畢業生。這些學生被分配到相應的崗位，得到了充分的鍛煉，現絕多數已成為集團公司的骨干力量。

通過這些途徑，很程度上滿足了企業發展對人才的需求，做到了“引進來，留得住，用得上，干勁足”。目前，集團公司“塔型”人才結構正在形成。

（四）加強思想教育，提高黨員素質。

一是加強理論學習，員工思想觀念有明顯轉變。幾年來，集團公司黨委不斷加強黨員理論學習，堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝廣干部員工，以開展“創建學習型企業，爭當知識型員工”活動為載體，采用黨委中心組、專家、教授講課等多種形式，開展理論宣傳和思想教育活動，先后組織黨員干部到“西柏坡”、“南街村”先進村黨支部參觀學習，邀請當代著名經濟學家蕭灼基先生到集團講學，還組織廣干部員工集中學習了余世維博士的《贏在執行??沒有執行力就沒有競爭力》電教講座等。另外，每年結合年終總結，組織中層干部到外地學習先進企業的管理經驗，先后到青島“海爾”、天津“寶成”等地參觀學習，均收到較好的效果。

二是加強作風建設，發揮黨員先鋒模范作用。幾年來，集團黨委努力加強黨員的思想建設、組織建設和作風建設，力弘揚“講局、講團結、講黨性、講紀律”的精神，收到了明顯的效果。特別是在2003年抗擊“非典”的特殊時期，廣黨員和員工同心協力，防控工作措施得力，所屬企業、在施工程的64個項目部約一萬余人無一例感染“非典”病例，出色地戰勝了“非典”疫情。興集物業管理中心黨支部還被評為“興區先進基層黨組織”；一公司施工的興公安分局指揮中心工程項目部，被授予“北京市建委系統防控非典英雄集體”的光榮稱號。

三是以先進性教育為重點，黨員思想覺悟明顯提高。去年，集團黨委在全公司范圍內深入細致地開展了保持共產黨員先進性教育活動。活動分學習動員、分析評議、整改提高三個階段，時間跨度、規定動作多、操作程序比較復雜。各級黨組織按照“兩不誤、互促進”的要求，在加緊施工的同時，緊鑼密鼓地開展保持共產黨員先進性教育活動，讓全體黨員和廣干部員工普遍受到了一次以實踐“三個代表”重要思想為主題的馬克思主義教育，黨員的思想政治覺悟明顯提高，基層黨組織建設也得到進一步加強。

四是做好日?；A工作，黨員隊伍不斷發展壯。集團公司黨委不斷加強組織制度建設，堅持黨委工作制度、民主生活會制度，加強對黨員的管理，及時為黨員辦理調入調出手續，認真做好“推優”入黨工作，在保證黨員質量的同時，不斷把黨員隊伍發展壯。幾年來，共發展新黨員57名，新增設黨支部4個，任命了4名黨支部記，目前集團公司共有黨員215名、黨支部14個。這支較為龐的黨組織和黨員隊伍，將為××集團今后的發展起到強的推動作用。

（五）努力塑造企業形象，企業文化建設不斷得到加強。

幾年來，我們不斷拓展企業文化的新內涵。在發展生產的同時，力宣傳“科學、實干、團結、奉獻”的企業精神，并對其內涵進一步拓展了新的內容，提出了“優質、高效、誠信、創新”的工作方針，并結合“2∶7∶1”的管理模式和“海爾集團”誠、快、新的經營理念，充分地進行討論，收到了良好的效果。另外，通過工會和共青團舉辦職工體育競賽、組織××歌舞團到施工現場進行慰問演出等活動，起到了凝聚人、鼓舞人、引導人和教育人的作用。公司還獨家贊助興區第十四屆西瓜節型文藝晚會；出資40多萬元為貧困村改造低壓供電線路和街道；在抗擊“非典”期間，向白衣戰士捐款20萬元等。此外，集團公司先后對企業形象視覺識別系統進行了專業設計，統一了企業標識，制作了量的宣傳用品；加了重點工程、窗口工程的現場宣傳力度；還創辦了《××簡訊》，目前已經印發了46期；為了提高工作效率、簡化工作程序，加快信息無紙化辦公的進程，此后又對進行了改版升級，開發了局域網辦公系統，實現了網絡辦公自動化的廣泛應用。

各位代表、同志們，2000年以來，在廣黨員干部和員工的共同努力下，我們克此文來源于是文秘家園服了重重困難，經受住了各種考驗，取得了顯著的成績，為國家、為社會做出了突出的貢獻。在這里，我代表集團黨委，向廣黨員干部和員工，向關心支持集團發展的退休老領導、老同志致以崇高的敬意！向所有關心支持集團工作的各級領導、同志們表示衷心的感謝！

幾年來，我們雖然取得了一些成績。但也應清醒地認識到，當前我們還存在一些問題：一是領導干部整體素質還有待于提高，局意識、責任意識、創新意識和駕馭市場、應對復雜局面的能力需要進一步增強。二是經營機制和運行方式有待于研究，企業競爭優勢還不十分明顯，資源配置有待優化，項目管理水平有待提高。三是人才儲備不足，與企業做做強做優的目標相距較遠，人才開發力度需要進一步加。四是企業內部改制需進一步深化，責權利關系和風險機制還需要進一步地完善。五是思想政治工作還有待于加強，黨組織活動的內容、形式和方法有待于進一步改進。這些問題，必須引起我們高度重視，在今后的工作中不斷加以解決。

二、今后面臨的形勢和任務

今后幾年，是我國實施“十一五”規劃的重要時期，也是我們深化改革、強化管理、加速發展的關鍵時期。我們必須順應時代潮流，運用戰略眼光，從更范圍更寬視野把握企業發展面臨的機遇和挑戰，審時度勢，準確判斷，以科學合理的發展思路、發展目標、發展戰略推動企業持續健康快速發展。

總的發展思路是：今后的三年里，我們要力加強企業管理，努力落實科學發展觀，增加科技投入和智力投資，爭創國優和“魯班獎”，努力煅造實體企業，增加經濟效益，提高企業競爭能力。還要強調指出，在發展建筑業的同時，要傾力發展開發業，一定要開足馬力把房地產開發開起來，要形成“建筑業聚人氣、房地產聚財力”的雙贏格局。要把集團公司建設成以工程施工總承包為主，建筑裝飾、市政施工、房地產開發、建筑設計、設備安裝、建筑專業施工于一體的綜合性企業集團。

奮斗目標是：建筑業三年完成產值30億元，實現開復工面積450萬平方米；創出一項“魯班獎”，創市級“長城杯”20項、“興杯”工程60項；創市、區級文明安全工地50項；到2008年，具有、中專學歷以上人數占到員工總數的80%以上，高級專業技術職稱50人，國家一級建造師60人；爭取實現施工總承包特級資質；房地產開發要下力運作1～2個效益好的開發項目，爭取實現銷售收入4億元以上。在發展生產的同時，要兼顧員工的切身利益，要適度提高工資和股份分紅，完善養老保險和解決好職工關心的問題，創造一種和諧、健康、持續發展的良好氛圍，保持××集團強的發展后勁。

為實現上述目標，我們要努力抓好六個方面的工作。一是加經營力度。要力拓展經營領地，開辟新的經營空間，不斷擴經營規模，充分利用現有資源優勢，實施戰略性聯合，積極開展資本聯合、投標合作和分包合作，特別要加技術含量較高項目上的合作，以此來拉動項目管理水平的提高。同時，要深化工程項目全過程的責任目標成本管理，努力降低施工成本，提高經濟效益。二是要力實施品牌戰略。繼續推行獎優罰劣的措施，嚴格落實創優目標責任制，特別要在形象工程、群體工程和體量的公建項目上下功夫，爭取三年內實現“魯班獎”零的突破。三是力實施科技興企戰略。要立足施工現場，加強技術創新，加快信息化建設，基本實現辦公自動化和網上遠程管理；加科技投入，完善以總工程師為主導的科技管理體系，鼓勵創新科技成果，形成有利于科技進步的經營管理機制。四是力實施“人才強企”戰略。堅持以人為本，加速人才開發，用事業凝聚人才，用環境造就人才，用感情留住人才，用政策激勵人才。制定符合公司發展需求的員工薪酬管理制度，逐步做到參照市場水平，對經營者實行年薪制，對兩級管理部門員工實行崗薪制；加員工培訓力度，創建學習型企業。五是深入研究企業文化。用先進文化塑造企業形象，用企業精神鼓舞員工士氣，用時代特色創新經營理念，用人文思想增添企業魅力，不斷增強企業的凝聚力和向心力。繼續堅持積淀企業精神財富和無形資產，搞好形象工程，加強員工行為文化建設，培養和造就一支愛崗敬業、業務精良、技術精湛、作風過硬的員工隊伍。六是繼續深化企業內部改制。進一步明確總公司、分公司及項目部的責權利關系，加內部整頓力度，強化實體企業管理，力扶持和發展優良企業和優良項目，提高經濟效益和競爭能力，保證集團公司持續健康發展。

三、今后三年黨建工作主要任務

一是要加強政治理論學習，堅持用科學發展觀統領企業發展全局。今后，我們要加深對科學發展觀和構建和諧社會這兩思想的理解，著重培養提高科學判斷形勢的能力、駕馭市場經濟的能力和應對復雜局面的能力。在學習中，要堅持聯系企業實際，學以致用，真正把理論學習的過程變成統一思想、提高素質、謀求發展的過程，以時不我待、只爭朝夕的進取精神，推進企業發展。

二是要加強領導班子建設，增強領導班子的凝聚力和向心力。領導班子建設是決定企業興衰成敗的關鍵。今后，我們要把領導班子建設作為一項重要的任務來抓，要堅持“德才兼備”標準，優化班子結構，盡快把那些政治成熟、技術過硬、業績突出的優秀年輕干部選拔到各級領導崗位上來，尤其要注重選拔優秀學生進入項目部領導班子，把他們放在關鍵崗位、艱苦條件下進行實踐鍛煉，促進他們健康成長、快速成才。

三是要加強黨員隊伍建設，夯實企業持續健康快速發展的基礎。黨的組織建設，要緊緊圍繞企業生產經營的中心，推行項目黨建活動，切實做好鞏固和擴先進性教育整改成果的工作，建立健全保持共產黨員先進性的長效機制，全面提高黨員的思想政治素質和技術業務素質；要繼續實施“推優”入黨工作，注重吸收優秀知識分子、生產經營一線優秀員工特別是優秀青年員工入黨，把更多的優秀人才聚集到黨的組織中來。

四是要加強企業文化和精神文明建設，增強企業核心競爭力。要力推進企業文化建設，弘揚企業精神、培育核心理念、加強團隊建設、提升企業文化內涵，要著力加強企業品牌的宣傳，擴宣傳效果，提升企業形象，提高企業品牌的社會知名度。另外，還要認真開展踐行“八榮八恥”的學習活動，引導全體員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，練就一支步調一致敢打硬拼、特別能戰斗的員工隊伍。

五是要加強對群團組織的領導，充分發揮群團組織的作用。要切實加強黨委對工會、共青團工作的領導，充分發揮工會、共青團組織的橋梁紐帶作用。黨委要建立健全必要的工作制度，定期聽取工會、共青團等群眾組織的匯報，及時研究解決他們工作中的問題。堅持黨建帶團建，做好“推優”入黨、入團工作，注重團干部的培養和使用，充分調動團員青年的積極性，群策群力，為推動企業持續快速發展做貢獻。

各位代表、同志們，××集團已經走過了十幾年的光輝歷程，取得了世人矚目的成就。但是，面對新形勢、新機遇和新挑戰，我們的任務將更加艱巨。新一屆黨委要在新形勢下，完成預定的目標還要付出艱辛的努力。因此，我們要努力團結和帶領廣黨員干部和員工，全面落實科學發展觀，認真踐行“八榮八恥”，開拓創新，銳意進取，求真務實，奮力拼搏，為實現本屆黨代會提出的戰略目標而努力奮斗！