非公黨建在“秋田”

導語：非公黨建在“秋田”一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

誰也不曾想到，1993年以1萬元資金、3名工人起家的秋田公司會在短短十余年后發展成為全球最大的摩托車齒輪生產企業，其產品遠銷美國、日本、歐盟等30多個國家和地區，年產值超過4億元。

更讓人想不到的是，在談到這些時，秋田公司董事長付中秋，一個黨外人士，由衷地說：“是卓有成效的黨建工作，推動秋田走向了世界。”

一個黨外人士，非公企業主，何以對企業黨建熱情支持？讓我們走進秋田，在秋田黨建的實踐中去尋找答案。

付中秋不是黨員，但他堅定地相信黨組織、支持黨建工作

付中秋曾在一家國有軍工企業工作過，他本人雖不是黨員，但對共產黨員積極肯干、吃苦耐勞的精神印象深刻。“在公司創業起步的時候，我發現員工中技術過硬、工作扎實的都是黨員，就萌生了建立黨組織的念頭。”

秋田公司黨委書記李登平是第一位走進秋田的共產黨員，他說：“1995年剛到公司時，付中秋告訴我‘其他關系都可以不要，但黨組織關系一定要帶來’，我理解付中秋是希望在秋田公司里，黨組織和黨員也能發揮骨干帶頭作用。”

在付中秋的支持下，1998年，秋田公司成立了第一個黨支部。但在當時，為私企打工是受剝削的“雇傭”思想就像“緊箍咒”一樣束縛著秋田公司黨組織和黨員作用的發揮，許多黨員更是把組織關系揣在口袋里，像地下黨員一樣不愿亮出身份。

為解除“緊箍咒”，付中秋提出了“公司企業文化的核心是黨建”的觀點，他還說企業必須盈利。企業盈利部分投入擴大再生產時需要整合各方資源，客觀上起到了促進就業、推動社會進步的作用，這與黨和政府現階段的目標和任務一致。所以，黨組織和黨員在民營企業同樣可以發揮先鋒模范作用，同樣是在為社會做貢獻，同樣是在實現黨的奮斗目標。

付中秋以實際行動不斷支持著黨建工作，政治和生產上的大事讓黨員先知道，招工、錄用管理人員也做到黨員優先，增設黨員活動室，加大黨員表彰力度……這些措施的實施使公司逐步形成一種氛圍：成為一名黨員是件很光榮的事、是件值得追求的事。

黨員在員工中是相對少數，但在中層負責人中卻是絕對多數

在秋田公司，4500多名員工中黨員只有106名，可這些黨員全是企業骨干，其中，四個分廠中有三個分廠廠長是黨員，40名中層干部中有31名是黨員，公司班子6個人中有3名黨員分別負責銷售、設備和生產方面的重要工作。

共產黨員的戰斗堡壘作用在秋田得到了充分發揮。

近年來，公司黨組織堅持用黨建工作去解決企業所面臨的一個個管理和技術上的困難，創造性地開展了黨員崗位競賽、我為企業獻一策、黨員幫扶、黨員義務勞動、黨員攻關等活動，不僅徹底消除了企業內行政與黨建工作“兩張皮”的現象，還使企業與黨組織形成了緊密關系。

摩托車齒輪端面弧形槽原來是用普通銑床加工，用分度頭控制等份，由于產量大又是人工操作，往往容易出現失誤，造成產品報廢。2004年，設備廠長邱川海等4名黨員組成技改小組，通過上千次的不懈試驗，終于將廢舊磨床改造成了自動專用銑床，其加工質量達到100％，一舉為企業節約設備費108萬元。

從2001年起，秋田公司黨組織就開始推行黨員戴牌上崗，黨員戴紅牌，非黨員戴白牌，是不是黨員一看就知。戴牌上崗一直堅持到現在，如今，能戴紅牌上崗已成為企業職工的一種追求。一分廠入黨積極分子曹偉說：“在我們公司，群眾是很羨慕和尊重黨員的，如果有一天能戴上紅牌，我也會覺得很榮耀，會覺得這是我人生價值的體現。”目前，秋田公司有曹偉這樣想法的優秀員工越來越多，近兩年已有70多人向組織遞交了入黨申請書。

“每到關鍵時刻，黨組織總能調動一切力量促進企業發展。”也是非黨員的公司總經理鄒代友說，針對企業市場做大、急需管理人才，公司黨委及時推行了“把優秀人才吸收到黨內來，把黨員中的優秀分子推薦給公司”的人才戰略，為公司輸送了大批中層干部。

黨建工作與企業生產經營“同頻共振”，成為企業發展的助推器

2006年10月，秋田公司在三分廠推行批次管理、精益生產活動，改各自為戰的計件方式為組成一條生產線、整體作業的計時方式。不上這個臺階，產品質量提不高，也無法打開歐洲市場。但一些工人害怕變革會傷害到個人利益，抵觸情緒很大，活動一時無法開展。

“干得好好的，為啥要改變？”“做計件一天可掙100元，做計時收入肯定大大減少，誰來彌補損失？”三分廠廠長、第三支部書記楊明遠回憶說：“公司決定上精益生產線時，職工牢騷滿腹、罵聲一片，更令我難以想象的是，部分管理人員也對此充滿了質疑。”關鍵時刻，第三支部果斷地以組織的名義要求共產黨員帶頭上，結果黨員們整齊地站了出來，帶動普通員工促成了第一條流水生產線的建立。

令三分廠廣大職工頗感振奮的是，精益生產線上馬第二個月便發揮出效果，和原生產線相比，產能提高23％、成本下降26％、職工月收入增加了15％。這件事后，付中秋感慨地說：“現在，企業關鍵崗位都由黨員挑重擔，關鍵技術都靠黨員來攻關，關鍵時刻都是黨員挺身而出，公司要持續健康發展還真離不開黨組織了。”

正是有著這樣的認識，公司行政對黨建的支持也實實在在：公司設立了拿年薪的專職副書記；投入100多萬元建立了面積達400平方米的黨員活動場所；每年保證10萬元以上黨員活動經費，超支還可另行撥付；對組織黨員進行傳統教育給予大力支持等等。

“有了這些支持，黨組織開展活動順利，在企業的威信高、凝聚力強，政治核心和戰斗堡壘地位日益鞏固，黨員的榮譽感和自豪感也大大增強。”公司黨委專職副書記賀永林說。

雙贏的成效還使企業行政領導和黨組織都有進一步加大合作、把黨建工作推向深入的積極性。付中秋曾主動向公司黨委提出，“現在公司發展快，黨組織工作也忙，除了專職副書記外，是不是需要再配一個專職助手？”“企業是不是可以多發展些黨員？”他還鄭重表示，為保證企業黨建正常開展，公司應大力支持黨組織開展各項活動。