中藥材基地建設(shè)現(xiàn)狀、問題及對策

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*區(qū)地處四川省東北部，屬亞熱帶濕潤性季風(fēng)氣候，年平均氣溫17℃，日照時數(shù)1462小時，降水量1119毫米，無霜期275天，氣候溫和，雨量充沛，光照適宜，適宜發(fā)展川明參、桔梗、虎杖、梔子等中藥材。目前,*區(qū)上規(guī)模的中藥材種植基地也主要集中在虎杖和梔子兩個品種上。

一、*區(qū)中藥材基地建設(shè)現(xiàn)狀

目前，*區(qū)人工種植有各類中藥材2.37萬畝，主要種植品種12個，連片規(guī)模種植的有川明參3千畝，木瓜2千畝，銀花、梔子等5個品種均有1千畝左右，虎杖320畝，其次杜仲、烏梅等大宗品種1.2萬畝。年代*區(qū)的桔梗被國家和省列為中藥材發(fā)展基地縣，虎杖被推薦為國家重點建設(shè)中藥材GAP（中藥材標(biāo)準(zhǔn)化種植）種植基地。全區(qū)有藥材示范種植基地兩個，分別是巴中普瑞制藥在*區(qū)南陽天南村和平梁西華村建有320畝虎杖示范種植基地，巴中百順中藥飲片廠在*區(qū)平梁青包山村建有409畝梔子示范種植基地。全區(qū)現(xiàn)有生產(chǎn)中藥產(chǎn)品資質(zhì)的企業(yè)3家，其中巴中普瑞藥業(yè)具備中藥材提取產(chǎn)品的生產(chǎn)條件，主要生產(chǎn)以虎杖、丹參、板蘭根、枳殼等為原料的解毒降脂片、保心寧、板蘭根沖劑、小兒麻甘顆粒沖劑、小兒咳喘靈5個中成藥品種，百順中藥飲片公司和正華醫(yī)藥中藥飲片廠以生產(chǎn)傳統(tǒng)中藥飲片為主，年加工中藥材能力均能達到4000噸。因地方藥材的品種和數(shù)量均難以滿足藥材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的生產(chǎn)需要，這3家藥品生產(chǎn)企業(yè)所需要的原料，80%的品種從外地購進。

二、*區(qū)藥材產(chǎn)業(yè)問題分析

1、只求立項缺乏規(guī)劃。有的企業(yè)立足于把中藥材基地當(dāng)作向外推介、展示形象的金字招牌，為爭取中藥材基地項目立項，大做表面文章。在中藥材品種引種、選育上和發(fā)展布局上，缺乏總體規(guī)劃和科學(xué)論證；在藥材栽培上缺乏技術(shù)支撐，種植方式零星分散，生產(chǎn)管理粗放，單產(chǎn)低，質(zhì)量差，效益低。

2、只重建設(shè)不重管理。高起點、高質(zhì)量、高產(chǎn)出、高效益是推進中藥材基地建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。中藥材基地建設(shè)是一項長期性的系統(tǒng)工程，非一朝一夕所能建成，需要實施主體建立嚴格的管理制度，并保持高效率地運行。但目前一些中藥材基地存在重建設(shè)輕管理現(xiàn)象，建設(shè)之始能做到合理規(guī)劃，對照標(biāo)準(zhǔn)，嚴格把關(guān)。一旦建成，后期管理出現(xiàn)松懈或斷檔，不能保持對中藥材在正常生長過程中的監(jiān)測預(yù)報與田間管理。同時，大部分中藥材基地建設(shè)在一些相對偏遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，當(dāng)?shù)厮庌r(nóng)文化素質(zhì)較低，而企業(yè)在后期管理上缺乏對藥農(nóng)的相應(yīng)知識和技能的培訓(xùn)，往往造成藥農(nóng)對基地想管又不知道怎么管，流于粗放生產(chǎn)經(jīng)營。這樣，就不能有效保證中藥材的質(zhì)量品級。

3、只求規(guī)模不求規(guī)范。*區(qū)位于大巴山腹區(qū)，境內(nèi)以山地為主。雖然氣候條件適宜于中藥材的種植，但是丘陵地形使得適宜中藥材種植的土地資源難以連接成片，規(guī)范化種植難度大投入高。于是一些基地在建設(shè)時只重視規(guī)模，幾十畝的藥材基地遠觀郁郁蔥蔥，近看卻是雜草叢生、亂石嶙峋。

4、品種單一缺乏立體開發(fā)。在我區(qū)的中藥材基地大部分靠一個單一品種支撐，缺乏套種、間種，這樣既浪費土地資源也不利于減低成本增加產(chǎn)值。同時由于技術(shù)和人才的制約，基地產(chǎn)出的藥材也只能進行簡單的炮制和初加工，很少進行成份提取等高附加值的生產(chǎn)，影響企業(yè)收益，進而影響中藥材基地的發(fā)展。

三、發(fā)展對策及建議

1、深入調(diào)研，加強規(guī)劃。在基地立項之初，既要調(diào)查本地生態(tài)環(huán)境，考慮中藥材生產(chǎn)的適宜性，尊重道地藥材的生長規(guī)律，遵守“地區(qū)性、安全性、可操作性”原則，切忌盲目引種，又要調(diào)查預(yù)引進品種在全國的種植情況，切忌盲目跟風(fēng)，重復(fù)建設(shè)，難以產(chǎn)生經(jīng)濟效益，最后成為無用功。

2、抓好人員培訓(xùn)，加強基地管理。每個基地確定至少一名科技人員，負責(zé)對基地藥農(nóng)的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，幫助藥農(nóng)掌握藥材品種習(xí)性，提高藥農(nóng)種植和管理水平。公司聘請專門的藥材專家，結(jié)合基地土壤、水、氣等情況制定統(tǒng)一的田間管理規(guī)范化程序。由基地監(jiān)督藥農(nóng)嚴格按照規(guī)程進行種植和管理，保證中藥材的質(zhì)量和品級。

3、規(guī)范先行，提倡發(fā)展GAP基地。在基地建設(shè)初期就要按照規(guī)范化的要求、GAP基地的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，制定嚴格的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展適度規(guī)模的藥材基地。從藥材種子下地到長出藥材入庫，涉及許多重要的技術(shù)和操作環(huán)節(jié)，哪一個環(huán)節(jié)運行不得當(dāng)，就可能造成損失或影響藥材產(chǎn)品的質(zhì)量，因此要切實控制影響藥材質(zhì)量的各種因素，規(guī)范藥材各生產(chǎn)環(huán)節(jié)乃至全過程，以有效保證藥材質(zhì)量。特別是示范基地和骨干品種，務(wù)必有豐富經(jīng)驗的專家或技術(shù)機構(gòu)參與指導(dǎo)。

4、科企聯(lián)合，深入開發(fā)。加強與科研機構(gòu)的聯(lián)合協(xié)作，將“公司+基地+農(nóng)戶”的運行模式發(fā)展為“公司+基地+農(nóng)戶+科研機構(gòu)”的新模式，做好資金與智力的銜接，推動中藥材基地產(chǎn)業(yè)鏈縱深發(fā)展。同時在企業(yè)大力鼓勵探索創(chuàng)新，對單品種進行深加工、系列化開發(fā)。藥品監(jiān)督、科技、發(fā)改委、經(jīng)委等部門應(yīng)當(dāng)積極主動履行幫扶職能，利用部門影響力帶動藥材企業(yè)和種植基地展開科技外交、項目資金外交，加大招商引資力度，爭取現(xiàn)有藥材飲片生產(chǎn)企業(yè)擴能上檔，爭取面向廣闊的省內(nèi)外市場推出一系列有強大競爭優(yōu)勢的原生藥材及中藥飲片品種。同時，也要開發(fā)藥食同源的系列保健飲品，以填補我區(qū)歷史空白，培育新的經(jīng)濟增長點。